latar belakang fgd

Upload: heryzanur

Post on 13-Apr-2018

219 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • 7/26/2019 latar belakang FGD

    1/4

    TIME OF REFERENCE (TOR) FOCUS GROUP DISCUSSION(FGD) III

    MAHASISWA K3S MANAJEMEN KEPERAWATAN DI RUANG RAWAT

    JEUMPA 4 RUMAH SAKIT UMUM dr. ZAINOEL ABIDIN

    BANDA ACEH

    2!"

    A L#$#r B%'#

    Manajemen merupakan suatu pendekatan yang dinamis dan proaktif dalam

    menjalankan suatu kegiatan di organisasi yang mencakup kegiatan koordinasi dan

    supervise terhadap staf, sarana dan prasarana dalam mencapai tujuan organisasi

    (Nursalam, 2007: 5!"

    #ungsi manajemen kepera$atan terdiri dari perencanaan (planning!,

    pengorganisasian (organizing!, pengaturan staf (directing! dan pengendalian (controlling!"

    #ungsi manajemen planning %erarti mempertim%angkan masa depan dan menyusun

    rencana aktivitas" &ada fungsi organizingmengem%angkan struktur ganda, yaitu materi

    dan manusia dari suatu usaha"Directing%erarti mengikat, menyatukan dan menyelaraskan

    segala %entuk aktivitas dan usaha" Memperhatikan %ah$a segala sesuatu yang terjadi

    sesuai dengan peraturan'peraturan yang telah ditetapkan dan tuntutan yang ada merupakan

    kegiatan pada fungsi controlling ($ans%urg, 2000: )!"

    etiap organisasi mem%utuhkan manajemen untuk mencapai tujuan yang telah

    ditetapkan" *ualitas asuhan merupakan hal yang utama dalam manajemen kepera$atan,

    yang dapat dilihat melalui asuhan kepera$atan yang aman untuk pasien maupun %agi

    pera$at" *ualitas asuhan kepera$atan yang dicapai apa%ila manajer kepera$atan disemua

    tingkatan mampu menjalankan fungsi manajemen dengan %aik" *epala ruang se%agai

    lower manager yang langsung %erhu%ungan dengan pasien harus mampu menjalankan

    fungsi manajemen meliputi fungsi planning, organizing, staffing, directing, controlling

    (Mar+uis -uston, 20.0!"

  • 7/26/2019 latar belakang FGD

    2/4

    Hand over merupakan salah satu %agian dari penerapan fungsi fungsi manajemen

    terutama dalam fungsi pengorganisasian khususnya pada pelaksanaanya" Hand over

    adalah proses pengalihan $e$enang dan tanggung ja$a% utama untuk mem%erikan

    pera$atan klinis kepada pasien dari satu pengasuh ke salah satu pengasuh yang lain"

    &engasuh termasuk dokter jaga, dokter tetap ruangan, asisten dokter, praktisi pera$at,

    pera$at terdaftar dan pera$at praktisi %erlisensi ( The Joint Commision Journal on

    qualitiy and Patient safety, 2! !" #riesen (200/! dalam ri$i%o$o (20..! menye%utkan

    tentang definisi dari handover adalah transfer tentang informasi (termasuk tanggung ja$a%

    dan tanggung gugat! selama perpindahan pera$atan yang %erkelanjutan yang mencakup

    peluang tentang pertanyaan, klarifikasi dan konfirmasi tentang pasien"

    *egiatan handover adalah %entuk aplikasi profesionalisme pera$at dalam upaya

    meningkatkan komunikasi efektif antar pera$at atau dengan tim kesehatan lain" Handover

    adalah suatu tekhnik dalam menyampaikan atau menerima laporan %erkaitan dengan

    keadaan pasien (Nursalam, 20..!" 1nformasi yang disampaikan harus akurat sehingga

    asuhan kepera$atan pasien %erkesinam%ungan" -al ini %erkaitan dengan penelitian

    Manopo (20.)! dengan kesimpulan %ah$a adanya hu%ungan tim%ang terima dengan

    keselamatan pasien"

    Handover antar petugas kesehatan serta antar unit pelayanan kesehatan %iasanya

    tidak menyertakan informasi yang lengkap dan penting %agi program pera$atan pasien,

    hal ini menye%a%kan kesalahpahaman antar petugas kesehatan yang pada akhirnya

    mengaki%atkan dis"ontuinitas pelayanan, kesalahan pengo%atan dan memungkinkan

    *ejadian idak iharapkan (*! pada pasien" &erlu adanya tandar &rosedur

    3perasional (&3! yang disepakati %ersama misalnya penggunaan metode #ituation,

    $ac"ground, %ssesment and &ecommendation (46! di mana penggunaan operan

  • 7/26/2019 latar belakang FGD

    3/4

    metode 46 efektif dalam meningkatkan mutu operan jaga antar shift pera$at

    (ahyuni, 20.8!"

    6umah sakit umum daerah 9ainoel %idin (69! merupakan rumah sakit milik

    pemerintah ceh dan merupakan rumah sakit rujukan untuk $ilayah ceh" aat ini

    69 adalah rumah sakit tipe yang memiliki fasilitas yang mumpuni %aik secara

    fisik maupun sum%er daya manusianya" -al ini menunjukan 69 sudah memiliki

    3& yang terstandarisasi"

    Namun dalam implementasinya, pelaksaanaan Hand 'ver masih %elum optimal hal

    ini di%uktikan %erdasarkan hasil o%servasi dan $a$ancara oleh kelompok *)

    Manajemen dengan $akil kepala ruang ;eumpa 8 69 4anda ceh yang

    menunjukan hasil %ah$a prosesHand 'ver diruangan terse%ut masih %elum sesuai dengan

    3& yang sudah ditetapkan manajemen 69" 4erdasarkan alasan terse%ut maka

    perencanaan untuk diadakannya (ocus )roup Discussion (#

  • 7/26/2019 latar belakang FGD

    4/4

    4erdasarkan pengertian di atas, dapat disimpulakan %ah$a #