"las tic en horizonte 2020. liderazgo industrial", por fernando martín, punto nacional de...
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LAS TIC EN HORIZONTE 2020LIDERAZGO INDUSTRIAL
Fernando Martín Galende
CDTI
Málaga, 13 de diciembre de 2016
2 (09/12/2016)
1• Horizonte 2020 & ICT Work Programme
2• Convocatorias en 2017
3• Recomendaciones prácticas: El Impacto
4 (09/12/2016)
Components
Computing
Future internet
BigData & Content
µe-ne & Photonics
Robotics
ICT- Areas Tecnológicas
5 (09/12/2016)
X-KET
Internet of Things
Cybersecurity
Innovation &
Entrepreneurship
Responsibility &
Creativity
Factories of the Future
Horizontal Actions International Cooperation
ICT- Iniciativas adicionales
6 (09/12/2016)
ICT- LEIT WP 2018-20- Ideas preliminares -
Internet of the future (5G)
Digitization of industry (Robotics, Phot., FoF, HPC, Cloud)
Data-driven economy and society (Big Data / Creative, language & learning industries)
Large scale pilots addressing cross-sector challenges
Boosting digital innovation capacity across Europe and supporting standards (Digital Innovation Hubs)
High potential areas: Artificial Intelligence
2800 M€2800 M€
7 (09/12/2016)
Resultados ICT en Andalucía 2014-2016
Proyectos Líderes Participaciones Financiación % Exito
26 3 34 12,1 M€ 13,9%
de 187 de 25 de 241 de 86,7 M€
13,9% 12% 14,1% 13,9%
Proyectos Líderes Participaciones Financiación % Exito
258 79 520 177,1 M€ 12,1%
de 2136 de 601 de 4087 de 1591,5 M€
12,1% 13,1% 12,7% 11,1%
Universidad Málaga
Universidad Sevilla
Efecto Global S.L.
FADA
Wellness Telecom S.L
CSIC
Universidad Almería
Universidad Granada
Servicio Andaluz de Salud
38,3% Universidad
36,2% Empresa
10,5% CCTT
8,6% CPI
…
8 (09/12/2016)
1• Horizonte 2020 & ICT Work Programme
2• Convocatorias en 2017
3• Recomendaciones prácticas: El Impacto
9 (09/12/2016)
Convocatorias 2017ICT-05-2017 Customised and low energy computing 25/04/2017
ICT-11-2017 Collective Awareness Platforms for Sustainability and Social Innov. 25/04/2017
ICT-14-2017Big Data PPP: cross-sectorial and cross-lingual data integration and
experimentation25/04/2017
ICT-15-2017Big Data PPP: Large Scale Pilot actions in sectors best benefitting
from data-driven innovation25/04/2017
ICT-16-2017Big Data PPP: research addressing main technology challenges of
the data economy25/04/2017
ICT-17-2017Big Data PPP: support, industrial skills, benchmarking and
evaluation25/04/2017
ICT-20-2017 Tools for smart digital content in the creative industries 25/04/2017
ICT-23-2017 Interfaces for accesibility 25/04/2017
ICT-25-2017 Advanced robot capabilities research and take-up 25/04/2017
ICT-27-2017 System abilities, SME, benchmarking actions, safety certification 25/04/2017
ICT-30-2017 Photonics KET 25/04/2017
ICT-31-2017 Micro- and nanoelectronics technologies 25/04/2017
ICT-32-2017 Startup Europe for Growth and Innovation Radar 25/04/2017
EUB-0x-2017 Cloud computing & IoT Pilots (Brasil) 14/03/2017
SFS-05-2017 Robotic Advances for precision farming 14/02/2017
10 (09/12/2016)
c. CSA
b. RIAa. RIA
• Programming environments
and toolboxes for low energy
& highly parallel computing.
• Target modern architectures,
heterogeneous processors
while optimization of energy,
performance, reliability, time
predictability and system cost.
• Importancia: SW / security
• Low power processor
technologies.
• Reality of semiconductor
market both in the technology
& business model.
Coordinación y soporte
ICT-05-2017: Customised and low energy fghfgh
computing (including Low power processor techs)
25/04/2017
4-6 M€ 6-10 M€
2 M€
11 (09/12/2016)
b. CSA
a. IA
• Pilots of Collective Awareness
Platforms (CAPs): participatory
innovation model, sustainable,
ethics of digital innovation.
• Include community of citizens,
existing or emerging network
technologies, be durable.
Coordinate & Support the CAPS
initiative
25/04/2017
1-2 M€
ICT-11-2017: Collective Awareness
Platforms for Sustainability and Social Innovation
0.2-0.8 M€
12 (09/12/2016)
b. IA
a. IA
• Data integration in cross-
domain setups.
• Include: shared systems of
entity identifiers, agreed data
models, multilingual data, data
brokerage schemes & data
quality and protection.
• Impact: Increase number/size
dataset, reduce processing
time, 20% revenue.
• Data experimentation
incubators: “cascade funds”.
• Impact: 100 SMEs, 20%
revenue.
ICT-14-2017: Big Data PPP: cross-sectorial ‘
and cross-lingual data integration and experimentation
25/04/2017
1-3 M€
7 M€
13 (09/12/2016)
a. IA
• Large Scale Pilot Actions in data intensive sectors involving key European
industrial actors.
• Demonstrate how industrial
sectors will be transformedby putting big data
technologies at their core.
• Meant to serve as best
practice examples to be
transferred to other sectors.
ICT-15-2017: Big Data PPP: Large Scale Pilot actions in
sectors best benefitting from data-driven innovation
25/04/2017
10-15 M€
Potential Sectors:
…health, energy, environment,
earth observation, geospatial,
transport, manufacturing,
finance, media…
14 (09/12/2016)
ICT-16-2017: Big Data PPP: research addressing main
technology challenges of the data economy
25/04/2017
a. RIA
• Software stacks designed to
help programmers and BD
practitioners take advantage of
novel architectures to optimise
Big Data processing tasks;
• Distributed data and process
mining, predictive analytics and
visualization at the service of
industrial decision support
processes;
• Real-time complex event
processing over extremely large
numbers of high volume
streams of possibly noisy,
possibly incomplete data.
2-5 M€
To fundamentally improve the
technology, methods, standards
and processes, building on a
solid scientific basis, and
responding to real needs.
15 (09/12/2016)
b. IA
Identify data management and
analytics technologies of
European significance:
Define benchmarks and
organise evaluations that allow
following their certifiable
progress on performance parameters (including energy
efficiency) of industrial
significance
ICT-17-2017: Big Data PPP: Support, industrial skills,
benchmarking and evaluation
25/04/2017
2 M€
a. CSA
Community building,
administration and governance
of the PPP
5 M€
16 (09/12/2016)
a. RIA
• Increase re-purposing & re-
use of digital content
• Improve techs: digital content
production and management
• Reduce costs for production
of enhanced digital content
• “Digital content”: advertising,
architecture, performing &
visual arts, craft, design,
fashion, films, music, press,
publishing, radio, TV and video
games
ICT-20-2017: Tools for Smart Digital
Content in the Creative Industries.
25/04/2017
2-4 M€
17 (09/12/2016)
b. IA
a. RIA
• Intelligent, affordable and
personalised interfaces for
people with cognitive
disabilities. Should recognise
user's abilities & be able to
detect behaviours, patterns,
emotions and intentions.
• Test solutions, models and
algorithms to improve (and act
upon) information extraction
from brain and neural
signals.
• Automatic support to web
assessments: fast processing
of dynamic content, large
volumes, and combination of
automatic / expert reviews
ICT-23-2017: Interfaces for accessibility25/04/2017
2 M€
2M€
18 (09/12/2016)
ICT-25-2017: Advanced robot
capabilities research and take-up
25/04/2017
IARIA
25.aOpen, Generic,
All topics and disciplines
25.b
Step Change:
Systems development, HRI,
Mechatronics, Perception,
Navigation and Cognition
25.cOpen, End user-driven
applications
development >TRL5
25.dEnd-user driven: Filling
techno./regulatory gaps
2-4 M€ 2-4 M€
19 (09/12/2016)
PcP
ICT-27-2017: System abilities, SME &
benchmarking actions, safety certification
25/04/2017
IARIA
27.aActions on prioritized system
abilities
27.b (Cascade funding)
1. SME-based research
2. Benchmarks
27.c (Cascade funding)Shared facilities
for safety certification
2-4 M€ 6-11 M€
5-8 M€
• PERCEPTION immune to natural variation
• DECISIONAL AUTONOMY
• DEPENDABILITY – graceful degradation
• SELF-VERIFYING CORRECT BEHAVIOUR
27.d
Smart cities
5-7 M€
20 (09/12/2016)
a. RIA
• Tipo: Vehículos autónomos,
sensores, mecanismos,
• Operac: Recolección selectiva,
reducción de malas hierbas,
fertilización respetuosa con el
medio ambiente, gestión del
ganado. Etiquetado.
• Impacto: increase in farm
productivity, increase in safety,
manageability & reliability of
agricultural technology.
SFS-05-2017: Robotics Advances for
Precision Farming
14/02/2017
2-4 M€
21 (09/12/2016)
c. CSA
b. IA
■ Innovation Incubator for SMEs
■ Application driven core
photonic devices integrated in
systems
–Biophotonics: imaging systems
for in-depth disease diagnosis
–Sensing for process and
product monitoring and analysis
Supporting the industrial
strategy for photonics in
Europe
25/04/2017
6-10 M€
ICT-30-2017: Photonics KET
3 M€
a. RIA
■ Application driven core
photonic technology
developments for agile
Petabit/s Optical Core and
Metro Networks
■ Photonic integrated circuit
(PIC) technology
■ Disruptive approaches to
optical manufacturing by 2
and 3 D opto-structuring
3-8 M€
22 (09/12/2016)
c. CSA
b. IA
■ Equipment assessment
experiments. Innovative high-
tech equipment including
installation, assessment and
validation
TRL 6-7
Promote attractiveness of
careers in micro/nanoelectronics
towards young people
25/04/2017
1-2 M€
ICT-31-2017: micro- and
nanoelectronics technologies
0.5 M€
a. RIA
■ Ultra-low power, high
performance state of the art
technology. From materials to
manufacturability
■ 3D sequential integration
(transistor level) and/or parallel
integration (circuit level)
TRL 2-3
2-4 M€
23 (09/12/2016)
b. CSA
a. IA
• Interconnecting and creating
new synergies between 3-4
European Startup hubs.
• Facilitating financing and
improving the liquidity for
investments in fast growing
ICT startups and scaleups.
• "Innovation Radar" initiative
• European network of nodes
25/04/2017
1.5 M€
ICT-32-2017: Startup Europe for
Growth and Innovation Radar
1 M€
24 (09/12/2016)
a. RIA
EU – Brasil
• Technologies: next generation
cloud infrastructures &
services able to cope with the
challenges from different
application domains.
• Cloud-enabled, secure and
trustworthy applications
• Technologies to manage
hybrid resources in the cloud.
• International standarization
EUB-01-2017: Cloud computing 14/03/2017
1-1.5 M€
25 (09/12/2016)
a. RIA
EU – Brasil
• Environmental monitoring
• Smart water management
• Energy management at home
and in buildings
• Smart assisted living and
wellbeing
• Smart manufacturing:
customization
EUB-02-2017: IoT Pilots 14/03/2017
1.5 M€
26 (09/12/2016)
1• Horizonte 2020 & ICT Work Programme
2• Convocatorias en 2017
3• Recomendaciones prácticas: El Impacto
27 (09/12/2016)
Dar importancia al IMPACTO
Pensar a
futuro
Pensar a
futuro
Ser
ambicioso
Ser
ambiciosoCuantificar
http://eshorizonte2020.cdti.es/index.asp?MP=88&MS=709&MN=2&TR=A&IDR=16&IDP=677&IDS=4&id=3801&xtmc=&xtcr=1
28 (09/12/2016)
H2020 y la INNOVACIÓN
"Our focus is on supporting the best research ideas that provide major business
opportunities"Commissioner Geoghegan-Quinn
30 Nov 2011
"Europe needs… an integrated approach from research and
innovation to market deployment."
EU Council Conclusions
24/25 October 2013
El mensaje “de la investigación al mercado” se ha materializado en la
forma de evaluar
La importancia de la nota del Impacto
29 (09/12/2016)
En palabras de la CE…
Tightly couple research with innovation!!!!
• Address Research and Innovation from lab to market
• Encourage both incremental and disruptive innovation
• Consider a closer relationship between research and entrepreneurship
• Put SMEs in the lead in delivering innovations to the market.
• Keep in mind that evaluators from the business and investor domains will
probably be involved in the selection process (e.g. Investors (VCs, BAs) and
market experts)
• Consider coupling the last phases of your project with cumulative funding:
access to risk capital for innovative SMEs & midcaps
• Ensure a clear emphasis on innovation EVERYWHERE in your proposal!!!
30 (09/12/2016)
TIPOS de IMPACTO
Competitividad Industria UE
KPI Grandes Iniciativas
Objetivos Políticas UE
Creación de empleo
Medioambiental
Crecimiento Empresarial
Social
Reto tecnológico
31 (09/12/2016)
La INNOVACIÓN en los criterios de evaluación
'Excellence' criterion (excerpt)
• Extent that proposed work is ambitious, has innovation potential, and is
beyond the state of the art
'Impact' criterion (excerpt)
• Enhancing innovation capacity and integration of new knowledge;
• …developing innovations meeting the needs of European and global markets; and, where relevant, by delivering such innovations to the markets
'Quality & efficiency of the implementation' (excerpt)
• Appropriateness of the management structures and procedures,
including risk and innovation management.
Note: For 'Innovation' actions the score for 'impact' will be
weighted by a factor of 1.5
La importancia de la nota del Impacto
32 (09/12/2016)
Lo que un evaluador esperaría ver…
• The expected impacts listed in the work programme under the relevant topic;
• Enhancing innovation capacity and integration of new knowledge;
• Strengthening the competitiveness and growth of companies by developing innovations
meeting the needs of European and global markets, and where relevant, by delivering such
innovations to the markets;
• Any other environmental and socially important impacts;
• Effectiveness of the proposed measures to exploit and disseminate the project results (including management of IPR), to communicate the project, and to manage research data
where relevant.
¿Cuál será el efecto esperado del resultado del proyecto?
¿Quién quiere esos resultados?¿Por qué quieren estos resultados?
¿Cuál es el plan establecido para gestión de IPR y difusión?
¿Cuál es el plan para dar continuidad al proyecto hasta llegar al mercado?
Lo que el evaluador espera ver
33 (09/12/2016)
Aspectos que determinan el IMPACTO
• Capacidad Innovadora de las soluciones y sus aplicaciones(multisectoriales y paralelas)
• Calidad de la colaboración ciencia-industria
• Capacidad para sostener el proyecto en el tiempo
• Capacidad para explotar los resultados
• Generación de empleo cualificado a través del despliegue de la tecnología
• Consecución de objetivos de la UE:
• Políticas / Directivas
• Mediambientales / eficiencia de recursos / consumo energético / emisiones / movilidad / infraestructuras / seguridad
Pensar a futuro + ser ambicioso + CUANTIFICAR
34 (09/12/2016)
Unos Ejemplos: Primer Caso
https://www.fayerwayer.com/2011/03/el-origen-de-el-post-it/
35 (09/12/2016)
Unos Ejemplos: Primer Caso
Impacto tecnológico
Impacto económico
Impacto de mercado
…
Pero Impacto no previsto y muy
difícil de “vender” en una propuesta
37 (09/12/2016)
Unos Ejemplos: Segundo Caso
Impacto tecnológico
Impacto económico
Impacto de mercado
Impacto social y cambio de paradigma
…
39 (09/12/2016)
Cómo: según la CE (para LEIT)Business Plan
• Note that “plan for the dissemination and exploitation” as
requested in the template refers to TWO DIFFERENT PLANS
• Business Plan should include:
• Exploitable results and key applications
• Description of the IPR and exploitation team and their work during the project
• Market potential areas and how to further analyse them
• Business model: identification of main clients, marketing strategy
• Financial projections: sales forecast, investment needed � cumulative funding
(synergies with other funds)
• Commercialization roadmaps
• Tightly couple your business plan with the implementationpart
40 (09/12/2016)
Plan de Negocio: Primer EjemploBusiness Plan
• Un consorcio con 4 empresas (50% del consorcio) obtiene 13,5
puntos en la evaluación de su RIA (5 + 4 + 4,5).
The market is well identified and the potential impact on each sector is clearly explained.
Furthermore KPIs are identified. These can measure the number of systems improved and the
scientific and dissemination impacts, and help in monitoring project progress.
The initial exploitation strategy of the individual partners is well described. However, the strategyto address the identified markets is not very detailed in the sectors of …
• Esto denota falta de convencimiento y de compromiso con la
explotación de los resultados del proyecto por parte de los
socios industriales (o temor a desvelar sus planes).
• Al quedar empatados con el último proyecto financiado,
después hicieron ese ejercicio y lo transmitieron a la CE a
través de sus representantes nacionales, pero la re-evaluación
no es posible.
42 (09/12/2016)
Plan de Negocio en H2020
El cambio se traduce más en la estructura y actividades del proyecto que en el tipo de consorcios
Aunque a
veces sí…
43 (09/12/2016)
Plan de Negocio: Segundo EjemploBusiness Plan
• Un consorcio coordinado por una universidad y con 2 empresas
(25% del consorcio) obtiene 14 puntos en la evaluación de su
RIA (5 + 4,5 + 4,5).
• Obtiene los mismos puntos que el último proyecto financiado,
exactamente con las mismas notas.
The description of impact on the targeted market lacks details. Claimed economical impactseems slightly overestimated given the size of the market. Societal impact on safety/security and
health applications are convincingly described. Besides XX detection, the described benefits in
other application areas are credible.
Exploitation plans well address the cases of the individual components, although the case of theintegrated system is not sufficiently described.
• El ranking se decidió porque el primer proyecto tenía un mayor
presupuesto destinado a PYMES! ¿PYME integradora?
46 (09/12/2016)
• Cadena de valor del proyecto
• Tecnologías o soluciones transectoriales o transferibles y varias
aplicaciones (más o menos futuras) -> Ecosistema de Innovación
• Perspectiva de ciclo de vida del producto/solución
• Cómo gestionaremos el Riesgo y la Innovación
• Esquema del Plan de Negocio asociado a cada resultado
• Plan de Explotación y Plan de Difusión, lo que desemboca en…
– Puesta en valor de los resultados del proyecto
– Afrontar las barreras o “cuellos de botella” no tecnológicos ( � SSH)
– Relaciones con regulación, normalización y standarización
Cómo preparar el apartado “Impacto”
Antes de lanzarse a escribir…
47 (09/12/2016)
Sale Licence Licence to a spin out Spin out Licensing Joint Venture Investment Joint Venture Venture fund strategic alliance
IPR: Difusión vs Patente y Explotación
Comercial
Cómo preparar el apartado “Impacto”
48 (09/12/2016)
Plan de Negocio en H2020
• Executive Summary ………………………………………. Abstract
• Opportunity ……………………………………………. 1. Excelence
• Promoting Team …………………………………… 3. Consortium
• Business Model …………………………………. 2.1 + 2.2 Impact
• Sector Analysis ………………………………….. 2.1 + 2.2 Impact
• Implementation:
- Commercial & Marketing Strategy ……….. 2.2 Impact
- Operational Plan ……………………….. Work Plan / Tasks
- Capacities & Human Resources ………. 3. Consortium
• Legal Structure ……………………………………… 2.1 + 2.2 + 3.2
• Economic and Financial Analysis ……………………. 2.1 + 2.2
• Risk Analysis ………………………………………………….. 2.1 + 3.2
49 (09/12/2016)
• La trayectoria de explotación de los resultados debe
aparecer a lo largo de toda la propuesta y resultar clara
• Es conveniente y en ocasiones necesario hablar en
términos de llegada a mercado y plan de negocio a lo
largo de toda la propuesta;
• El impacto debe incluir un esbozo del Plan de Negocio tanto en RIAs como en IAs� (lean) Canvas
Plan de Negocio en H2020
http://nonlinearthinking.typepad.com/nonlinear_thinking/2008/07/the-business-model-canvas.html
51 (09/12/2016)
Plan de Negocio en H2020 en la práctica
Fuente: MobillsLabs - Business Model Canvas
1
2 3
4
52 (09/12/2016)
Plan de Negocio en H2020 en la práctica
Fuente: MobillsLabs - Business Model Canvas
5 6 7
8
9
53 (09/12/2016)
Ejemplo de cuantificación de la continuidad del proyecto
Plan de Negocio en H2020 en la práctica
54 (09/12/2016)
SMEs Active in manufacturing in EU-27 400000Source: EU annual report SME 2013
Manufacturing SME Employees Global 13000000
Manufacturing SME Gross value 700b€
Market size of product i 2,6b€
EU share of this market 0,8b€ (~30%)
Manufacturing SME Employees EU-27 15000(0,8/700*13million)
Assumed overall annual growth 20% Source:market reports
New jobs annually 3000(15000*0,2)
New jobs in 5 years 15000
Assumed Revenues growth for SMEs in the field i 100m€ annually
SMEs Active in manufacturing-product i in EU-27 460(0,8/700*400000)
Assumption: SMEs using the results of project XXX 10%
Assumption: 1 new product i per SME of € 1 million 46m€ until 2020Creating additional jobs 740
Assumption SMEs growth of 5% in first 5 years 23new SME
Assumption: 50% survive, 1m€ each 11,5m€ until 2020
185new jobs
Plan de Negocio en H2020 en la prácticaProject XXX will facilitate this growth and will play a key role for the creation of 3000 new jobs and € 100 million in additional revenue for European SMEs each year
55 (09/12/2016)
2. Impact
2.1. Expected impact
• Expected impact listed in the work programme: Vamos listando uno a uno los
impactos citados intentando plasmar la necesidad actual y cómo el proyecto encuestión da respuesta a éstos. Imprescindible cuantificar y ser concretos. Se
describe el efecto del resultado esperado y cómo se ha optimizado el plan de
trabajo y los recursos para obtenerlo.
• Innovation capacity: (innovations meeting the needs of European and global
markets): Intentamos plasmar una fotografía del mercado (Europeo y global) alque va a ir enfocado el resultado del proyecto. Es importante demostrar que el
proyecto tiene un interés económico.
• Environmental and societal impacts: Intentamos resaltar el impacto social y la
sostenibilidad medioambiental del proyecto.
• Barriers/Obstacles (regulations standards): Descripción de condicionantes delsector al que aplica la propuesta, estándares de calidad, legislación… describir
cómo hemos planteado la propuesta teniendo esto en cuenta, de forma que
optimicemos los resultados y reduzcamos los tiempos de desarrollo.
• Increase business opportunities: Intentamos cuantificar para cada partner losbeneficios que le aportará el proyecto (IP, puestos de trabajo, nuevos productos…).
Redacción del apartado impacto: Template
Cómo preparar el apartado “Impacto”
56 (09/12/2016)
2.2. Measures to maximize impacta) Dissemination and exploitation results
• Plan for dissemination and exploitation for the projects results: Se trata de
dos planes distintos e interconectados. Descripción de acciones concretas,
paquetes de trabajo, tareas destinadas a la protección de los resultados y
difusión posterior. Metodología que se empleará.
• Listado de los productos/servicios explotables que deriven del proyecto.
• Management of research data generated (type of data, standards used):Describir cómo se establecerá el flujo de información entre partners. En este
sentido es importante tener en cuenta si existe algún tipo de normativa,
standards que requiera el sector al que va dirigido el proyecto. Deberemos
tenerlo en cuenta para reducir los tiempos de desarrollo.
• How the proposed measures will help to achieve the expected impact –
Business Plan: Cada vez es más importante demostrar que tenemos un planestablecido para explotar los resultados del proyecto, sobre todo en aquellos
proyectos que llegan a TRLs avanzados. A lo largo del proyecto usaremos lametodología adecuada para llevarlo a cabo. ¡Debe de haber una tarea
asociada!
Redacción del apartado impacto: Template
Cómo preparar el apartado “Impacto”
57 (09/12/2016)
2.2. Measures to maximise impact
b) Communication Activities
Desarrollo de un plan de comunicación concreto bien dirigido al sector objetivo,
incluyendo artículos científicos, conferencias, ferias, ferias especializadas,
eventos de partnering con empresas, etc.
http://ec.europa.eu/research/participants/data/re
f/h2020/wp/2014_2015/main/h2020-wp1415-
comm-diss_v1.0_en.pdf
http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref
/h2020/other/gm/h2020-guide-comm_en.pdf
Cómo preparar el apartado “Impacto”
Redacción del apartado impacto: Template
59 (09/12/2016)
• El impacto no es una parte independiente de la memoria.
El diseño del proyecto, el consorcio, las tecnologías
seleccionadas así como el plan de trabajo, deben responder
al impacto esperado. Debemos impregnar con este mensaje
toda la propuesta y no dejarlo como un apartado
independiente.
• En H2020 se busca optimizar los resultados de lainvestigación dando lugar a productos que lleguen almercado. Debemos desarrollar nuevas tecnologías,
conceptos y productos, pero generando una estructura que
nos ayude a optimizar los resultados y su explotación.
DISEÑO de un Plan de Negocio preliminar, plan deexplotación y de difusión.
Impacto en H2020 - Conclusiones
60 (09/12/2016)
• Los evaluadores son generalistas. Debemos plasmar
claramente cuáles son las necesidades del mercado e intentar
entender por qué la Comisión pide dicho impacto esperado.
Debemos intentar conocer cuáles son las recomendaciones de
las plataformas tecnológicas o PPPs implicadas. Nos darán una
idea clara de cual es la fotografía real de la situación y
deberemos plasmarla en la propuesta.
• Debemos contestar de la manera más objetiva y cuantificableposible a:
• Cuál es el resultado esperado del proyecto.
• Quién y por qué requiere esos resultados.
• Cuál es el plan establecido para hacer llegar los resultados
a nuestro objetivo.
Impacto en H2020 - Conclusiones
61 (09/12/2016)
Personas de Contacto en CDTI:
Leadership in Enabling and Industrial Technologies: ICT
Paloma Dorado Aguilar: ECSEL JTI.
Enrique Pelayo Campillos: Robotics. Factories of
the Future. Digital Contents.
Fernando Martín Galende: Components &
Systems. Advanced Computing. Big Data.
Photonics. EU-Brazil Actions.
Fernando Rico Ríos: Future Internet. ICT Cross-
cutting Activities. Access to finance, Innovation
and Entrepreneurship. EU-Japan, EU-Korea Actions
62 (09/12/2016)
Muchas Graciaspor su atención
Fernando Martín Galende ([email protected])
División Programas de la UE
Dirección de Programas Internacionales