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HOME OFFICE
PRESIONAN
ALIVIAN
Las pandemias generan rupturas en la vida cotidiana que revelanincertidumbres latentes: descubren cosas que usualmentemantenemos inconscientes.
· GAP entre Infraestructura tecnológica del hogar vs empresarial · Espacio y objetos que NO construyen un ambiente de enfoque productivo
· Ausencia de pausas, breaks, horarios de entrada y salida que marquen ritmos
· Imagen personal
· Traslado al trabajo
· Cocinar con anticipación para preparar el tupper
· Escapes azarosos por snacks
· Momentos muertos
LA REIVINDICACIÓN DE LOS OFICIOS
Las madres quienes resienten la mayor carga de responsabilidades,pues se convierten enla torre de control dentro del hogar:casa, hijos, pareja y trabajo.
MADRES
PERSONAL DE ORDEN Y LIMPIEZA
MAESTROSPor sustitución, los padres están aprendiendoa ser docentes e sus hijos, a moverse entre rolespara darle continuidad a los estudios.Descubren y (re) conocen facetas de sus hijos.
Por ausencia, diferentes personajes que auxilian y ordenan.Se confronta las horas hombre: la labor física-remuneración.
ESPACIO
FAMILIA
· Reacomodamos objetos y muebles para darle más de un usoa un mismo espacio
· Retomamos proyectos de decoración, ensamble o remodelación
· Modulamos los pros y contras de la convivencia continua con la familia.Equilibrio entre la agenda personal y colectiva · Comenzamos a ceder y tolerar aquello que generaba molestias para reducir a ansiedad. Se normalizan los comportamientos molestos
YO
· Logramos digitalizar actividades, adaptamos aquellas que se hacíanen casa, e introducimos aquellas que se hacían fuera de casa · Se suman actividades introspectivas para administrar emociones negativas:leer, dibujar, escribir, meditar, manualidades y cursos online
Crecen las actividades que dan ritmo: poner orden en casa (15%),hacer ejercicio (11%) y tomar cursos online (5%).
NiñosCuando las ideas se acaban, se cede la tutela del entretenimientoa la tecnología y entran las pantallas por excelencia: TV, tabletsy consolas de videojuegos.
ExperimentaciónProbar un look de cabello, maquillaje o vestimenta nueva, completamentefuera del estándar creado. Se aprovecha el periodo para haceruna prueba y reajustar post COVID.
DesintoxicaciónDarle un respiro al cuerpo, cara y pelo de los tratamientosque dan una imagen duradera y consistente.
RestauraciónAprovechar el periodo para introducir rituales de belleza que nose consideraban en la cotidianidad para comenzarlas a hacer un hábito.
AusteridadTomar una pausa a la moda y vanguardia.
MejoradaEl arreglo como identidad-personalidad.No se renuncia, se mantiene y perfecciona.
La cuarentena confrontó 3 dimensiones de la cotidianidad,obligándonos a readaptar cada una para alcanzar un sentidode normalidad:
(RE) DESCUBRIENDO Y (RE) CONOCIENDOLAS MISIONES DE COMPRA SE RESIGNIFICAN
Los mexicanos comienzan a switchear entre marcaspor escasez del preferido o por sustitución de un consumo OOH.
Los mexicanos aceleraron la frecuencia con la que normalmentecompraban para no tener que ir al súper hasta nuevo aviso.
ABASTECIMIENTO Y REPOSICIÓN
NOVEDAD
EMERGENCIA
La necesidad de tener el mismo producto al mismo tiempo:antibacterial, papel higiénico, toallas y sprays desinfectantes.
¿QUÉ PASA CON LOS CANALESOFFLINE VS ONLINE?
COMIDA DENTRO DE CASAReforzar el sistema inmunePriorizan frutas, verduras y proteínas frescas. En la fase 3 se priorizala compra de alimentos enlatados.
Indulgencia y entretenimientoBotanas, frutas enlatadas, postres y alcohol (cerveza).
Sustitución de consumo OOHSe improvisa la versión casera.
96% de los consumidores declara seguir comprandoen canales offline vs 4% en canal online.
OFFLINERepresenta un espacio de esparcimiento, sensación de controlsobre la higiene de su despensa, facilita la toma de decisiones e invita a la indulgencia dentro o fuera del establecimiento.
ONLINEMecanismo de protección, opción más segura y posibilidadde comprar en múltiples PVD sin desplazarse.
¿MARCAS AL RESCATE?
Demandan congruencia por parte de las marcas en su narrativa.
· Buscan iniciativas innovadoras que los sorprendan
· Desconfían de las típicas promociones
Les mueven los mensajes que promueven las accionesindividuales en pro de un bienestar colectivo.
Menos marketing, más complicidad, cercanía y sentido humano
ESFUERZOS COLECTIVOS
INNOVACIÓN
CONGRUENCIA
ANTÍDOTOS A LA PARALIZACIÓN/ACELERACIÓN
POSTURAS DE MARCA DURANTE EL CAOS
MARCAS ESTABILIZADORAS
· Mantienen la certidumbre.
· Servicios y POS que pueden asumir el papel de baluartesde continuidad y orden.
MARCAS POSIBILITADORASA
· Generan adaptaciones · Son muy relevantes en el momento. · Incluyen marcas de higiene, salud, facilitadores de relacionesdigitales y entretenimiento en casa.
ATAQUE OFENSIVO
En la línea ofensiva, la marca genera adaptaciones que le permitenvivir en la nueva realidad y generar valor de manera diferente.
BASE DEFENSIVA
En la línea defensiva, la marca cuida a su consumidor de su propio miedo.
HOME OFFICE
PRESIONAN
ALIVIAN
Las pandemias generan rupturas en la vida cotidiana que revelanincertidumbres latentes: descubren cosas que usualmentemantenemos inconscientes.
· GAP entre Infraestructura tecnológica del hogar vs empresarial · Espacio y objetos que NO construyen un ambiente de enfoque productivo
· Ausencia de pausas, breaks, horarios de entrada y salida que marquen ritmos
· Imagen personal
· Traslado al trabajo
· Cocinar con anticipación para preparar el tupper
· Escapes azarosos por snacks
· Momentos muertos
LA REIVINDICACIÓN DE LOS OFICIOS
Las madres quienes resienten la mayor carga de responsabilidades,pues se convierten enla torre de control dentro del hogar:casa, hijos, pareja y trabajo.
MADRES
PERSONAL DE ORDEN Y LIMPIEZA
MAESTROSPor sustitución, los padres están aprendiendoa ser docentes e sus hijos, a moverse entre rolespara darle continuidad a los estudios.Descubren y (re) conocen facetas de sus hijos.
Por ausencia, diferentes personajes que auxilian y ordenan.Se confronta las horas hombre: la labor física-remuneración.
ESPACIO
FAMILIA
· Reacomodamos objetos y muebles para darle más de un usoa un mismo espacio
· Retomamos proyectos de decoración, ensamble o remodelación
· Modulamos los pros y contras de la convivencia continua con la familia.Equilibrio entre la agenda personal y colectiva · Comenzamos a ceder y tolerar aquello que generaba molestias para reducir a ansiedad. Se normalizan los comportamientos molestos
YO
· Logramos digitalizar actividades, adaptamos aquellas que se hacíanen casa, e introducimos aquellas que se hacían fuera de casa · Se suman actividades introspectivas para administrar emociones negativas:leer, dibujar, escribir, meditar, manualidades y cursos online
Crecen las actividades que dan ritmo: poner orden en casa (15%),hacer ejercicio (11%) y tomar cursos online (5%).
NiñosCuando las ideas se acaban, se cede la tutela del entretenimientoa la tecnología y entran las pantallas por excelencia: TV, tabletsy consolas de videojuegos.
ExperimentaciónProbar un look de cabello, maquillaje o vestimenta nueva, completamentefuera del estándar creado. Se aprovecha el periodo para haceruna prueba y reajustar post COVID.
DesintoxicaciónDarle un respiro al cuerpo, cara y pelo de los tratamientosque dan una imagen duradera y consistente.
RestauraciónAprovechar el periodo para introducir rituales de belleza que nose consideraban en la cotidianidad para comenzarlas a hacer un hábito.
AusteridadTomar una pausa a la moda y vanguardia.
MejoradaEl arreglo como identidad-personalidad.No se renuncia, se mantiene y perfecciona.
La cuarentena confrontó 3 dimensiones de la cotidianidad,obligándonos a readaptar cada una para alcanzar un sentidode normalidad:
(RE) DESCUBRIENDO Y (RE) CONOCIENDOLAS MISIONES DE COMPRA SE RESIGNIFICAN
Los mexicanos comienzan a switchear entre marcaspor escasez del preferido o por sustitución de un consumo OOH.
Los mexicanos aceleraron la frecuencia con la que normalmentecompraban para no tener que ir al súper hasta nuevo aviso.
ABASTECIMIENTO Y REPOSICIÓN
NOVEDAD
EMERGENCIA
La necesidad de tener el mismo producto al mismo tiempo:antibacterial, papel higiénico, toallas y sprays desinfectantes.
¿QUÉ PASA CON LOS CANALESOFFLINE VS ONLINE?
COMIDA DENTRO DE CASAReforzar el sistema inmunePriorizan frutas, verduras y proteínas frescas. En la fase 3 se priorizala compra de alimentos enlatados.
Indulgencia y entretenimientoBotanas, frutas enlatadas, postres y alcohol (cerveza).
Sustitución de consumo OOHSe improvisa la versión casera.
96% de los consumidores declara seguir comprandoen canales offline vs 4% en canal online.
OFFLINERepresenta un espacio de esparcimiento, sensación de controlsobre la higiene de su despensa, facilita la toma de decisiones e invita a la indulgencia dentro o fuera del establecimiento.
ONLINEMecanismo de protección, opción más segura y posibilidadde comprar en múltiples PVD sin desplazarse.
¿MARCAS AL RESCATE?
Demandan congruencia por parte de las marcas en su narrativa.
· Buscan iniciativas innovadoras que los sorprendan
· Desconfían de las típicas promociones
Les mueven los mensajes que promueven las accionesindividuales en pro de un bienestar colectivo.
Menos marketing, más complicidad, cercanía y sentido humano
ESFUERZOS COLECTIVOS
INNOVACIÓN
CONGRUENCIA
ANTÍDOTOS A LA PARALIZACIÓN/ACELERACIÓN
POSTURAS DE MARCA DURANTE EL CAOS
MARCAS ESTABILIZADORAS
· Mantienen la certidumbre.
· Servicios y POS que pueden asumir el papel de baluartesde continuidad y orden.
MARCAS POSIBILITADORASA
· Generan adaptaciones · Son muy relevantes en el momento. · Incluyen marcas de higiene, salud, facilitadores de relacionesdigitales y entretenimiento en casa.
ATAQUE OFENSIVO
En la línea ofensiva, la marca genera adaptaciones que le permitenvivir en la nueva realidad y generar valor de manera diferente.
BASE DEFENSIVA
En la línea defensiva, la marca cuida a su consumidor de su propio miedo.
HOME OFFICE
PRESIONAN
ALIVIAN
Las pandemias generan rupturas en la vida cotidiana que revelanincertidumbres latentes: descubren cosas que usualmentemantenemos inconscientes.
· GAP entre Infraestructura tecnológica del hogar vs empresarial · Espacio y objetos que NO construyen un ambiente de enfoque productivo
· Ausencia de pausas, breaks, horarios de entrada y salida que marquen ritmos
· Imagen personal
· Traslado al trabajo
· Cocinar con anticipación para preparar el tupper
· Escapes azarosos por snacks
· Momentos muertos
LA REIVINDICACIÓN DE LOS OFICIOS
Las madres quienes resienten la mayor carga de responsabilidades,pues se convierten enla torre de control dentro del hogar:casa, hijos, pareja y trabajo.
MADRES
PERSONAL DE ORDEN Y LIMPIEZA
MAESTROSPor sustitución, los padres están aprendiendoa ser docentes e sus hijos, a moverse entre rolespara darle continuidad a los estudios.Descubren y (re) conocen facetas de sus hijos.
Por ausencia, diferentes personajes que auxilian y ordenan.Se confronta las horas hombre: la labor física-remuneración.
ESPACIO
FAMILIA
· Reacomodamos objetos y muebles para darle más de un usoa un mismo espacio
· Retomamos proyectos de decoración, ensamble o remodelación
· Modulamos los pros y contras de la convivencia continua con la familia.Equilibrio entre la agenda personal y colectiva · Comenzamos a ceder y tolerar aquello que generaba molestias para reducir a ansiedad. Se normalizan los comportamientos molestos
YO
· Logramos digitalizar actividades, adaptamos aquellas que se hacíanen casa, e introducimos aquellas que se hacían fuera de casa · Se suman actividades introspectivas para administrar emociones negativas:leer, dibujar, escribir, meditar, manualidades y cursos online
Crecen las actividades que dan ritmo: poner orden en casa (15%),hacer ejercicio (11%) y tomar cursos online (5%).
NiñosCuando las ideas se acaban, se cede la tutela del entretenimientoa la tecnología y entran las pantallas por excelencia: TV, tabletsy consolas de videojuegos.
ExperimentaciónProbar un look de cabello, maquillaje o vestimenta nueva, completamentefuera del estándar creado. Se aprovecha el periodo para haceruna prueba y reajustar post COVID.
DesintoxicaciónDarle un respiro al cuerpo, cara y pelo de los tratamientosque dan una imagen duradera y consistente.
RestauraciónAprovechar el periodo para introducir rituales de belleza que nose consideraban en la cotidianidad para comenzarlas a hacer un hábito.
AusteridadTomar una pausa a la moda y vanguardia.
MejoradaEl arreglo como identidad-personalidad.No se renuncia, se mantiene y perfecciona.
La cuarentena confrontó 3 dimensiones de la cotidianidad,obligándonos a readaptar cada una para alcanzar un sentidode normalidad:
(RE) DESCUBRIENDO Y (RE) CONOCIENDOLAS MISIONES DE COMPRA SE RESIGNIFICAN
Los mexicanos comienzan a switchear entre marcaspor escasez del preferido o por sustitución de un consumo OOH.
Los mexicanos aceleraron la frecuencia con la que normalmentecompraban para no tener que ir al súper hasta nuevo aviso.
ABASTECIMIENTO Y REPOSICIÓN
NOVEDAD
EMERGENCIA
La necesidad de tener el mismo producto al mismo tiempo:antibacterial, papel higiénico, toallas y sprays desinfectantes.
¿QUÉ PASA CON LOS CANALESOFFLINE VS ONLINE?
COMIDA DENTRO DE CASAReforzar el sistema inmunePriorizan frutas, verduras y proteínas frescas. En la fase 3 se priorizala compra de alimentos enlatados.
Indulgencia y entretenimientoBotanas, frutas enlatadas, postres y alcohol (cerveza).
Sustitución de consumo OOHSe improvisa la versión casera.
96% de los consumidores declara seguir comprandoen canales offline vs 4% en canal online.
OFFLINERepresenta un espacio de esparcimiento, sensación de controlsobre la higiene de su despensa, facilita la toma de decisiones e invita a la indulgencia dentro o fuera del establecimiento.
ONLINEMecanismo de protección, opción más segura y posibilidadde comprar en múltiples PVD sin desplazarse.
¿MARCAS AL RESCATE?
Demandan congruencia por parte de las marcas en su narrativa.
· Buscan iniciativas innovadoras que los sorprendan
· Desconfían de las típicas promociones
Les mueven los mensajes que promueven las accionesindividuales en pro de un bienestar colectivo.
Menos marketing, más complicidad, cercanía y sentido humano
ESFUERZOS COLECTIVOS
INNOVACIÓN
CONGRUENCIA
ANTÍDOTOS A LA PARALIZACIÓN/ACELERACIÓN
POSTURAS DE MARCA DURANTE EL CAOS
MARCAS ESTABILIZADORAS
· Mantienen la certidumbre.
· Servicios y POS que pueden asumir el papel de baluartesde continuidad y orden.
MARCAS POSIBILITADORASA
· Generan adaptaciones · Son muy relevantes en el momento. · Incluyen marcas de higiene, salud, facilitadores de relacionesdigitales y entretenimiento en casa.
ATAQUE OFENSIVO
En la línea ofensiva, la marca genera adaptaciones que le permitenvivir en la nueva realidad y generar valor de manera diferente.
BASE DEFENSIVA
En la línea defensiva, la marca cuida a su consumidor de su propio miedo.
HOME OFFICE
PRESIONAN
ALIVIAN
Las pandemias generan rupturas en la vida cotidiana que revelanincertidumbres latentes: descubren cosas que usualmentemantenemos inconscientes.
· GAP entre Infraestructura tecnológica del hogar vs empresarial · Espacio y objetos que NO construyen un ambiente de enfoque productivo
· Ausencia de pausas, breaks, horarios de entrada y salida que marquen ritmos
· Imagen personal
· Traslado al trabajo
· Cocinar con anticipación para preparar el tupper
· Escapes azarosos por snacks
· Momentos muertos
LA REIVINDICACIÓN DE LOS OFICIOS
Las madres quienes resienten la mayor carga de responsabilidades,pues se convierten enla torre de control dentro del hogar:casa, hijos, pareja y trabajo.
MADRES
PERSONAL DE ORDEN Y LIMPIEZA
MAESTROSPor sustitución, los padres están aprendiendoa ser docentes e sus hijos, a moverse entre rolespara darle continuidad a los estudios.Descubren y (re) conocen facetas de sus hijos.
Por ausencia, diferentes personajes que auxilian y ordenan.Se confronta las horas hombre: la labor física-remuneración.
ESPACIO
FAMILIA
· Reacomodamos objetos y muebles para darle más de un usoa un mismo espacio
· Retomamos proyectos de decoración, ensamble o remodelación
· Modulamos los pros y contras de la convivencia continua con la familia.Equilibrio entre la agenda personal y colectiva · Comenzamos a ceder y tolerar aquello que generaba molestias para reducir a ansiedad. Se normalizan los comportamientos molestos
YO
· Logramos digitalizar actividades, adaptamos aquellas que se hacíanen casa, e introducimos aquellas que se hacían fuera de casa · Se suman actividades introspectivas para administrar emociones negativas:leer, dibujar, escribir, meditar, manualidades y cursos online
Crecen las actividades que dan ritmo: poner orden en casa (15%),hacer ejercicio (11%) y tomar cursos online (5%).
NiñosCuando las ideas se acaban, se cede la tutela del entretenimientoa la tecnología y entran las pantallas por excelencia: TV, tabletsy consolas de videojuegos.
ExperimentaciónProbar un look de cabello, maquillaje o vestimenta nueva, completamentefuera del estándar creado. Se aprovecha el periodo para haceruna prueba y reajustar post COVID.
DesintoxicaciónDarle un respiro al cuerpo, cara y pelo de los tratamientosque dan una imagen duradera y consistente.
RestauraciónAprovechar el periodo para introducir rituales de belleza que nose consideraban en la cotidianidad para comenzarlas a hacer un hábito.
AusteridadTomar una pausa a la moda y vanguardia.
MejoradaEl arreglo como identidad-personalidad.No se renuncia, se mantiene y perfecciona.
La cuarentena confrontó 3 dimensiones de la cotidianidad,obligándonos a readaptar cada una para alcanzar un sentidode normalidad:
(RE) DESCUBRIENDO Y (RE) CONOCIENDOLAS MISIONES DE COMPRA SE RESIGNIFICAN
Los mexicanos comienzan a switchear entre marcaspor escasez del preferido o por sustitución de un consumo OOH.
Los mexicanos aceleraron la frecuencia con la que normalmentecompraban para no tener que ir al súper hasta nuevo aviso.
ABASTECIMIENTO Y REPOSICIÓN
NOVEDAD
EMERGENCIA
La necesidad de tener el mismo producto al mismo tiempo:antibacterial, papel higiénico, toallas y sprays desinfectantes.
¿QUÉ PASA CON LOS CANALESOFFLINE VS ONLINE?
COMIDA DENTRO DE CASAReforzar el sistema inmunePriorizan frutas, verduras y proteínas frescas. En la fase 3 se priorizala compra de alimentos enlatados.
Indulgencia y entretenimientoBotanas, frutas enlatadas, postres y alcohol (cerveza).
Sustitución de consumo OOHSe improvisa la versión casera.
96% de los consumidores declara seguir comprandoen canales offline vs 4% en canal online.
OFFLINERepresenta un espacio de esparcimiento, sensación de controlsobre la higiene de su despensa, facilita la toma de decisiones e invita a la indulgencia dentro o fuera del establecimiento.
ONLINEMecanismo de protección, opción más segura y posibilidadde comprar en múltiples PVD sin desplazarse.
¿MARCAS AL RESCATE?
Demandan congruencia por parte de las marcas en su narrativa.
· Buscan iniciativas innovadoras que los sorprendan
· Desconfían de las típicas promociones
Les mueven los mensajes que promueven las accionesindividuales en pro de un bienestar colectivo.
Menos marketing, más complicidad, cercanía y sentido humano
ESFUERZOS COLECTIVOS
INNOVACIÓN
CONGRUENCIA
ANTÍDOTOS A LA PARALIZACIÓN/ACELERACIÓN
POSTURAS DE MARCA DURANTE EL CAOS
MARCAS ESTABILIZADORAS
· Mantienen la certidumbre.
· Servicios y POS que pueden asumir el papel de baluartesde continuidad y orden.
MARCAS POSIBILITADORASA
· Generan adaptaciones · Son muy relevantes en el momento. · Incluyen marcas de higiene, salud, facilitadores de relacionesdigitales y entretenimiento en casa.
ATAQUE OFENSIVO
En la línea ofensiva, la marca genera adaptaciones que le permitenvivir en la nueva realidad y generar valor de manera diferente.
BASE DEFENSIVA
En la línea defensiva, la marca cuida a su consumidor de su propio miedo.