las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales
TRANSCRIPT
![Page 1: Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/5a65aca37f8b9a9f2f8b49a1/html5/thumbnails/1.jpg)
LAS INTELIGENCIAS MÚLTIPLES Y LAS COMPETENCIAS
GERENCIALESDiego Calderón
Rafael OrtizYeison Morales
Administración de Empresas VIII SemestreUniversidad de la Amazonia
2015
HABILIDADES GERENCIALESHABILIDADES GERENCIALES
![Page 2: Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/5a65aca37f8b9a9f2f8b49a1/html5/thumbnails/2.jpg)
INTRODUCCIÓN La teoría de las inteligencias múltiples, pasa a responder a la filosofía de la educación centrada en la persona, entendiendo que no hay una única y uniforme forma de aprender, mientras la mayoría de las personas poseen un gran espectro de inteligencias, cada una tiene características propias para aprender. Por esto lo que cambia es la actitud frente al aprendizaje reestructurado, la forma de enseñar para que se pueda cumplir con la función de dar a todos su máximo potencial intelectual.
HABILIDADES GERENCIALES
![Page 3: Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/5a65aca37f8b9a9f2f8b49a1/html5/thumbnails/3.jpg)
TEORÍA DE LAS INTELIGENCIAS MÚLTIPLES DE HOWARD GARDNER
HABILIDADES GERENCIALES
(Scranton, Pensilvania, 1943) Psicólogo y pedagogo estadounidense que formuló y desarrolló la teoría de las inteligencias múltiples.
Codirector del Proyecto Zero en la Escuela Superior de Educación de la Universidad de Harvard. El Proyecto Zero es un grupo de investigación que desarrolla, desde hace treinta años, los procesos de aprendizaje de niños y adultos.
Profesor de Educación y Psicología en la Universidad de Harvard y de Neurología en la Escuela de Medicina de Boston. Es autor, entre otros libros de "Inteligencias múltiples", "Mentes creativas" y "La mente no escolarizada".
En el 2005 la revista “Foreign Policy” lo nombró uno de los 100 intelectuales que más ha influenciado al mundo actual.
![Page 4: Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/5a65aca37f8b9a9f2f8b49a1/html5/thumbnails/4.jpg)
¿QUÉ ES INTELIGENCIA?
HABILIDADES GERENCIALES
Según Gardner (2003), LA INTELIGENCIA es la capacidad para resolver problemas cotidianos, para generar nuevos problemas, para crear productos o para ofrecer servicios dentro del propio ámbito cultural.
![Page 5: Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/5a65aca37f8b9a9f2f8b49a1/html5/thumbnails/5.jpg)
CLASES DE INTELIGENCIAS SEGÚN GARDNER
HABILIDADES GERENCIALES
![Page 6: Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/5a65aca37f8b9a9f2f8b49a1/html5/thumbnails/6.jpg)
Lógica – Matemática Lógica – Matemática
HABILIDADES GERENCIALES
![Page 7: Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/5a65aca37f8b9a9f2f8b49a1/html5/thumbnails/7.jpg)
Es la inteligencia que utilizamos para resolver problemas de lógica y matemáticas.
Es la inteligencia que tienen los científicos.
Se corresponde con el modo de pensamiento del hemisferio lógico y con lo que nuestra cultura ha considerado siempre como la única inteligencia.
Es la habilidad para razonar en abstracciones, habilidad para calcular, cuantificar, resolver operaciones matemáticas.
HABILIDADES GERENCIALES
![Page 8: Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/5a65aca37f8b9a9f2f8b49a1/html5/thumbnails/8.jpg)
Inteligencia Lingüística Inteligencia Lingüística
HABILIDADES GERENCIALES
![Page 9: Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/5a65aca37f8b9a9f2f8b49a1/html5/thumbnails/9.jpg)
Es la habilidad para utilizar el lenguaje oral y escrito para informar, comunicar, persuadir, describir, entretener y adquirir nuevos conocimientos.
Es la que tienen los escritores, los poetas, los buenos redactores.
HABILIDADES GERENCIALES
![Page 10: Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/5a65aca37f8b9a9f2f8b49a1/html5/thumbnails/10.jpg)
Inteligencia EspacialInteligencia Espacial
HABILIDADES GERENCIALES
![Page 11: Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/5a65aca37f8b9a9f2f8b49a1/html5/thumbnails/11.jpg)
•Consiste en formar un modelo mental del mundo en tres dimensiones.
•Permite percibir visual y espacialmente los que nos rodea, es la habilidad para orientarse, para pensar en tres dimensiones y realizar imágenes mentales.
•Es la inteligencia que tienen los marineros, los ingenieros, los cirujanos, los escultores, los arquitectos o los decoradores.
HABILIDADES GERENCIALES
![Page 12: Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/5a65aca37f8b9a9f2f8b49a1/html5/thumbnails/12.jpg)
Inteligencia Corporal-Inteligencia Corporal-KinestésicaKinestésica
HABILIDADES GERENCIALES
![Page 13: Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/5a65aca37f8b9a9f2f8b49a1/html5/thumbnails/13.jpg)
Capacidad de percibir y reproducir el movimiento. Aptitudes deportivas, de baile. Capacidad de utilizar el propio cuerpo para realizar actividades o resolver problemas.
Es la inteligencia de los deportistas, los artesanos, los cirujanos y los bailarines.
Esta inteligencia involucra al cuerpo para resolver múltiples problemas, razón por la que facilita la motricidad fina y gruesa.
HABILIDADES GERENCIALES
![Page 14: Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/5a65aca37f8b9a9f2f8b49a1/html5/thumbnails/14.jpg)
Inteligencia MusicalInteligencia Musical
HABILIDADES GERENCIALES
![Page 15: Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/5a65aca37f8b9a9f2f8b49a1/html5/thumbnails/15.jpg)
Es la habilidad para entender o comunicar las emociones y las ideas a través de la música en composiciones y en su ejecución.
Capacidad de percibir y reproducir la música.
Es la de los cantantes, compositores, músicos, bailarines.
Habilidad para escuchar sensiblemente, para reproducir una canción, discernir ritmo, timbre, tono, transformar y expresar formas musicales.
HABILIDADES GERENCIALES
![Page 16: Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/5a65aca37f8b9a9f2f8b49a1/html5/thumbnails/16.jpg)
Inteligencia IntrapersonalInteligencia Intrapersonal
HABILIDADES GERENCIALES
![Page 17: Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/5a65aca37f8b9a9f2f8b49a1/html5/thumbnails/17.jpg)
Capacidad de entenderse a sí mismo y controlarse.
Habilidad de actuar de acuerdo con la propia manera de pensar, acorde con su propia escala de valores.
Habilidad para tomar conciencia de sí mismo y conocer las aspiraciones, metas, emociones, pensamientos, ideas, preferencias, convicciones, fortalezas y debilidades propias.
HABILIDADES GERENCIALES
![Page 18: Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/5a65aca37f8b9a9f2f8b49a1/html5/thumbnails/18.jpg)
Inteligencia InterpersonalInteligencia Interpersonal
HABILIDADES GERENCIALES
![Page 19: Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/5a65aca37f8b9a9f2f8b49a1/html5/thumbnails/19.jpg)
Capacidad de ponerse en el lugar del otro y saber tratarlo.
Nos permite entender a los demás, y la solemos encontrar en los buenos vendedores, políticos, profesores o terapeutas.
Esta inteligencia permite al ser humano tener un conocimiento de sus posibilidades y limitaciones. Tener autodisciplina, autovaloración y autoestima.
HABILIDADES GERENCIALES
![Page 20: Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/5a65aca37f8b9a9f2f8b49a1/html5/thumbnails/20.jpg)
Inteligencia Naturalista Inteligencia Naturalista (ecológica)(ecológica)
HABILIDADES GERENCIALES
![Page 21: Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/5a65aca37f8b9a9f2f8b49a1/html5/thumbnails/21.jpg)
Capacidad de observar y estudiar la naturaleza, con el motivo de saber organizar, clasificar y ordenar.
Es la que demuestran los biólogos, los naturalistas, los ecologistas.
HABILIDADES GERENCIALES
![Page 22: Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/5a65aca37f8b9a9f2f8b49a1/html5/thumbnails/22.jpg)
COMPETENCIAS (O HABILIDADES) GERENCIALES: UNA HERRAMIENTA
INDISPENSABLE PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
HABILIDADES GERENCIALES
![Page 23: Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/5a65aca37f8b9a9f2f8b49a1/html5/thumbnails/23.jpg)
INTRODUCCIÓN INTRODUCCIÓN La organización en todo momento necesita gerentes que posean destrezas y habilidades que posibiliten a su equipo participar en un ambiente que estimula el compromiso y la participación en los distintos niveles de trabajo, favorezca el crecimiento para el aprendizaje, oriente al funcionario hacia los resultados y por ende al rendimiento individual y grupal de cada uno de ellos.
El manejo de las competencias por parte del gerente contribuiría al cumplimiento de las funciones de la organización, dotando a ésta del personal más competente, puesto que los recursos humanos son particularmente importantes en entornos dinámicos (Bonache y Cabrera, 2002).
HABILIDADES GERENCIALES
![Page 24: Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/5a65aca37f8b9a9f2f8b49a1/html5/thumbnails/24.jpg)
EL GERENTEEL GERENTE
HABILIDADES GERENCIALES
![Page 25: Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/5a65aca37f8b9a9f2f8b49a1/html5/thumbnails/25.jpg)
HABILIDADES GERENCIALES
![Page 26: Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/5a65aca37f8b9a9f2f8b49a1/html5/thumbnails/26.jpg)
¿CÓMO DEBE SER UN GERENTE? Según Crosby (1991) un gerente debe ser:
HABILIDADES GERENCIALES
![Page 27: Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/5a65aca37f8b9a9f2f8b49a1/html5/thumbnails/27.jpg)
¿QUÉ SON COMPETENCIAS ¿QUÉ SON COMPETENCIAS GERENCIALES?GERENCIALES?
HABILIDADES GERENCIALES
![Page 28: Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/5a65aca37f8b9a9f2f8b49a1/html5/thumbnails/28.jpg)
Las competencias gerenciales son una combinación de los conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia gama de labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales.
HABILIDADES GERENCIALES
![Page 29: Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/5a65aca37f8b9a9f2f8b49a1/html5/thumbnails/29.jpg)
HABILIDADES GERENCIALES
![Page 30: Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/5a65aca37f8b9a9f2f8b49a1/html5/thumbnails/30.jpg)
Desarrollo de Competencias Gerenciales
HABILIDADES GERENCIALES
COMPETENCIAS GERENCIALES
Personales DirectivasSociales
Auto conocimientoAuto dominio
Auto motivaciónAuto administraciónDesarrollo personalIntegridad y ética
ComunicaciónManejo de personal
MotivaciónTrabajo en equipo
AutoridadPlaneación y gestión
Habilidad técnicaLiderazgo
Coaching Empresarial
Habilidad conceptualAcción estratégica
Multicultural
EntornoAdoptado de: http://www.degerencia.com/articulo/una-aproximacion-a-las-competencias-gerenciales-elementalesl
![Page 31: Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/5a65aca37f8b9a9f2f8b49a1/html5/thumbnails/31.jpg)
HABILIDADES GERENCIALES
![Page 32: Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/5a65aca37f8b9a9f2f8b49a1/html5/thumbnails/32.jpg)
PARA REFLEXIONARPARA REFLEXIONAR “El maestro mediocre alecciona. El buen maestro explica. El maestro excelente demuestra. El mejor maestro inspira.”
William Arthur Ward. Autor, poeta, motivador.
HABILIDADES GERENCIALES
“El gerente efectivo debe ser humano, benevolente y justo” (Confucio)
![Page 33: Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051503/5a65aca37f8b9a9f2f8b49a1/html5/thumbnails/33.jpg)
HABILIDADES GERENCIALES