AndalucíaRevista mensual | 25 de octubre de 2021 | Nº79

El comercio exterior ha crecido un 39% y todas las provincias han aumentado sus ventas

LAS EXPORTACIONES SUPERAN LA PANDEMIA CON MÁS DE 22.000 MILLONES DE EUROS

ENTREVISTA A JUAN RAFAEL LEAL

“HAY QUE DIGNIFICAR EL MEDIO RURAL Y HACERLO RENTABLE”

Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente Editor: Gregorio Peña. Director de Comunicación: Juan Carlos Serrano.

Sumario

Director de elEconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Directora de elEconomista Andalucía: Marta Ramos Diseño: Pedro Vicente y Cristina Fernández Fotografía: Pepo García Infografía: Clemente Ortega

En Portada| P4 Las exportaciones andaluzas superan la pandemia con cifras históricas

El comercio exterior ha crecido un 39% en el último mes y alcanza 22.093 millones de euros en el acumulado de 2021, todas las provincias han aumentado sus ventas.

Inversión | P16 Only YOU abre su cinco estrellas de Málaga con las reservas al 70% El nuevo hotel, ubicado en el edifi-cio de La Equitativa, cuenta con 93 habitaciones y dos restaurantes.

Entrevista | P8 “Hay que dignificar el medio rural y hacerlo rentable para lograr el relevo generacional” Rafael Leal, presidente de la Federación Cooperati-vas Agro-alimentarias de Andalucía.

Internacionalización | P28 Booh! acelera su expansión y abrirá su sede mexicana en un mes La ‘startup’ malagueña llega a un acuerdo con la estadounidense Jelp para expandir su modelo de negocio.

Construcción | P18 La vivienda de alta gama busca profesionales en la Costa del Sol La asociación DOM3 alerta de la falta de personal cualificado para cubrir puestos de carpinteros, ebanistas, jardineros o albañiles.

Tecnología | P30 BlackBox, la revolución de las pantallas publicitarias fabricadas en España

En apenas tres años de trayectoria la empresa sevillana se ha convertido en referente nacional de diseño y creación de dispositivos personalizados para pymes.

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La propuesta de los PGE, un aumento de la inversión que decepciona a la Junta

T remendamente decepcionante para Andalucía”, así de tajante se mostra-ba el presidente de la Junta, Juanma Moreno, al calificar el proyecto de Presupuestos Generales del Estado (PGE) para 2022 presentado por la

ministra de Hacienda, María Jesús Montero. Unas cuentas, que en sus palabras, vuelven a no tener en cuenta a la región y están realizadas “a la medida de los intereses” particulares del presidente, Pedro Sánchez, “para mantenerse en el Gobierno”.

Un proyecto de presupuesto que, según el Gobierno andaluz, vuelve a dejar fue-ra los grandes proyectos de inversiones que necesita Andalucía en materia fe-rroviaria, de red viaria, de infraestructuras de puertos y aeropuertos y que, ade-más, “favorece” a unas Comunidades frente a otras.

Con un prisma contrario ven el presupuesto desde el Ejecutivo. El delegado del Gobierno en Andalucía, Pedro Fernández, destacaba que la región va a recibir el próximo año la inversión más alta de la última década. En concreto, serán 2.267 millones, un 5,7 % más que en 2021.

A esta cifra de inversión hay que sumar otras cantidades que llegarán a la región fuera del presupuesto. Entre estas inversiones, el delegado destacaba los 185 millones para el Fomento del Empleo Agrario, 161 millones del Fondo de Compensación Interterritorial, 50 millones del Plan Integral de Empleo de Andalucía y 25,41 millones de transferen-cias de capital.

En su opinión, estas cifras demuestran “el interés del Gobierno de Es-paña por facilitar la cogobernanza entre administraciones para llegar donde realmente debemos llegar como servicio público”.

Perspectivas distintas para un presupuesto que vuelve a necesitar el apoyo de los partidos nacionalistas para salir adelante, con el debate político que ello con-lleva. Un escenario de búsqueda de acuerdos que también se traslada a a Anda-lucía, donde las cuentas dependen de un pacto histórico (PP-PSOE) o del respal-do de Vox, como sucedió in extremis el año pasado.

El PSOE-A ya ha entregado a la Consejería de Hacienda y Financiación Europea una relación detallada de sus prioridades para el proyecto de Presupuestos, de-jando la pelota en el tejado del cogobierno PP/Ciudadanos.

Queda por ver si definitivamente el secretario general de los socialistas andalu-ces, Juan Espadas, estrena su cargo con una abstención histórica que permita que el Gobierno pueda sacar adelante sus cuentas para el próximo año sin la ne-cesidad de contar con la muleta de Vox.

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Andalucía recibirá 2.267 millones de euros, un 5,7% más que en 2021 y la cuantía más alta de los últimos 10 años

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Editorial

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llones que se registraron en el mismo periodo de 2019. Con respecto al 2020, el crecimiento ha si-do del 20,2%.

Según los datos facilitados por Extenda-Andalucía Exportación e Inversión Extranjera, la región regis-tró en agosto (el último mes del que se tienen regis-tros oficiales) un incremento del 39%, lo que supo-ne el mayor crecimiento de la historia para este pe-

En portada

Las exportaciones superan la crisis con más de 22.000 millones de eurosEl comercio exterior andaluz crece un 39% y registra el mejor agosto de su historia con cifras que ya se sitúan por encima de los datos prepandemia. Todas las provincias han incrementado sus ventas en 9 de los 10 mercados principales.Marta Ramos

Las ventas han subido en 9 de los 10 mercados principales. Álex Zea

E l comercio exterior andaluz ha dado por su-perada la pandemia. Tras el frenazo del año pasado, las ventas han recuperado el ritmo

alcanzando incluso cifras superiores a las que se venían dando antes de la explosión internacional del Covid-19. Durante los primeros ocho meses del año las empresas de la región han generado inter-cambios comerciales fuera de España por valor de 22.093 millones de euros, frente a los 21.833 mi-

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En portada

riodo del año, en el que las ventas alcanzaron 2.391 millones de euros. Se supera así con creces la caí-da del 26,9% sufrida en agosto del 2020. Las expor-taciones andaluzas vuelven a crecer también por encima de la media nacional que registraron un in-cremento de 25,1.

En lo que va de año también han aumentado las importaciones con 20.182 millones de euros acu-mulados hasta agosto, un 23,9% más que el pasa-do. No obstante, la balanza comercial continúa siendo positiva para Andalucía con un saldo de

1.912 millones de euros y una tasa de cobertura del 109%. Un superávit sostenido que contrasta con el déficit de España, de 10.871 millones, que presenta una tasa de cobertura del 95%, debido a la diferencia entre unas importaciones de 212.497 millones, que subieron un 21,6%; y unas exporta-ciones que se situaron en 201.626 millones, un 22% más interanual.

“Estos datos demuestran que el sector exterior está en condiciones de ejercer de nuevo el papel de mo-tor de recuperación económica, como ya hiciera tras

la crisis de 2008”, comenta a elEconomista Andalucía el consejero delegado de Extenda, Arturo Bernal.

Las exportaciones han crecido en 9 de los 10 pri-meros mercados exteriores de Andalucía, tanto de Europa como, en mayor medida, de América, Asia y África y todas las provincias han mejorado sus da-tos. Huelva es primera exportadora y la provincia que más incrementa sus exportaciones entre ene-ro y agosto, con un 41% más respecto a los prime-ros ocho meses de 2020 y una factura de 5.352 mi-llones, el 24,2% del total, gracias a las grandes su-bidas de las ventas energéticas, de productos quí-micos y de minerales.

Por detrás se sitúan con grandes subidas Cádiz, se-gunda provincia exportadora de Andalucía, con un 31,5% más de ventas hasta alcanzar los 4.459 mi-llones, el 20,2%; y Córdoba, que crece un 28,8%, has-ta los 1.604 millones, el 7,3% del total. La cuarta en crecimiento es Jaén, con un 13,7% más, hasta los 787 millones, el 3,6% del total.

La quinta que más crece es Almería, con una subi-da del 10,3% hasta los 3.190 millones que, con el 14,4% del total, se mantiene como cuarta en expor-taciones. Completan la lista Granada que registra un alza del 9,3% hasta los 951 millones (4,3% del to-tal); Málaga que crece un 3,8%, hasta los 1.566 mi-llones (7,1% del total) y, Sevilla que se sitúa como tercera exportadora de Andalucía con 4.184 millo-nes, el 18,9% del total y un alza del 4,9.

Las empresas exportadoras aumentan un 24%

El mercado internacio-nal se ha convertido en una herramienta clave para las empresas en esta etapa de recupera-ción. El interés por co-mercializar fuera de Es-paña y diversificar los mercados ha aumenta-do y cada vez son más las entidades que deci-den exportar. “Sin duda en este año, especial-mente en el segundo se-mestre, se está notando un alto interés de las empresas por salir al sector exterior. Las ex-portadoras regulares, categoría que alcanzan las que llevan al menos cuatro años seguidos exportando, continúan con su apuesta firme. A su vez, hay un 24% más de nuevas exportadoras o que exportaban ante-riormente que ahora es-tán retomando su activi-dad exterior, y eso es un indicativo claro de que las empresas saben bien que las oportunidades de negocio y crecimien-to están en el mercado internacional”, comenta el consejero delegado de Extenda. La diversifica-ción de mercados está siendo clave en la recu-peración. “La crisis de 2008 enseñó a las em-presas la importancia de estar activas en el mer-cado internacional, ante una bajada de la deman-da del mercado interno, pero esta crisis es dis-tinta y nos está dejando clara la enseñanza de profundizar en ella a tra-vés de la diversificación de mercados”, comenta Bernal, destacando el importante papel de las empresas.

Vista de la zona de carga del Puerto de Málaga. Álex Zea

El comercio exterior está ejerciendo un papel clave en la recuperación económica

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Por sectores, ocho de los diez capítulos exportado-res en los que las empresas andaluzas venden sus productos han logrado ya su reactivación y el agroa-limentario continúa siendo el gran motor de la es-tabilidad y el crecimiento donde destaca el aceite de oliva con un incremento del 14,5%.

“Básicamente el aeronáutico es el único de los 10 primeros capítulos de exportación de Andalucía que aún no ha retomado el pulso exportador, y el motivo es fácilmente entendible: esta industria, que sufrió notablemente en el año anterior por el confinamiento mundial, aún no ha recuperado el ritmo de producción y pedidos, aunque sin duda lo hará el próximo año, según se vaya recupera-do poco a poco la movilidad internacional”, apun-ta Bernal.

En estos meses se registra un incremento de las ventas de frutas, segundo capítulo exportado, con 2.285 millones, el 10,3%, y una subida del 6,9%; a las que les siguen las legumbres y hortalizas, en terce-ra posición con 2.272 millones, el 10,3% y un alza del 0,9%. A ello se suma la tendencia positiva en la que continúa el capítulo de grasas y aceites anima-les y vegetales, cuarto en importancia en el global de las exportaciones, que creció entre enero y agos-to un 16,7%, hasta los 1.958 millones (8,9%). De ellos, 1.688 millones corresponden a aceite de oliva, cu-

yas ventas se elevan un 14,5% interanual, gracias a la recuperación de los precios de mercado y a la su-bida de las exportaciones en sus principales desti-nos mundiales.

La demanda industrial a nivel mundial sigue crecien-do y ello se refleja en las ventas del capítulo de otros productos químicos, que vuelve a ser el que más su-be de los diez primeros, con más del doble de ven-

tas (+127%), y se sitúa en sexto lugar con 967 mi-llones en los primeros ocho meses del año, el 4,4% del total. Igualmente, continúan al alza los combus-tibles y aceites minerales, primer capítulo exporta-dor, que sube un 63% hasta los 3.214 millones y acu-mula el 14,6% de la factura total; y los minerales, en séptimo lugar con un aumento del 47% hasta los 949 millones, el 4,3%.

También crecen en este periodo las exportaciones de fundición, hierro y acero, en noveno lugar, con

Las ocho provincias han mejorado sus datos. Fernando Ruso

Millones de euros ha generado el sector de las frutas y las verduras en el comercio exterior2.285

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un 34% más interanual, hasta los 807 millones (3,7%); y el cobre y sus manufacturas, que, en quin-to lugar, sube un 26,7%, hasta los 976 millones (4,4%).

En contraposición, bajan las ventas de los aparatos y material eléctrico, octavo capítulo exportado, un 7,4% hasta los 809 millones (3,6%); y de las aerona-ves y vehículos espaciales, que, en décimo lugar, facturan un 29% menos interanual, hasta los 746 millones (3,4%), cifras que dejan patente que esta industria aún no ha recuperado el ritmo de la acti-vidad prepandemia.

El sector exportador de Andalucía se reactiva no sólo hacia su mercado natural, Europa, donde cre-ce un 17,6%, hasta alcanzar los 15.143 millones, sino más aún en los destinos continentales que aportan diversificación al sector exterior: América, con un 31,6% más exportado, para sumar 2.311 millones; Asia, con un 23,5% más, hasta los 2.238 millones; y África, con un 22% más, para alcanzar los 1.689 millones.

En este sentido, las exportaciones andaluzas regis-tran importantes crecimientos en nueve de sus diez primeros mercados mundiales, ganando terreno y diversificación en destinos estratégicos extracomu-

nitarios como son Estados Unidos, China y Marrue-cos. De este modo, Estados Unidos se posiciona co-mo el primer mercado no europeo de Andalucía y sexto mundial, con 1.311 millones entre enero y agosto, el 5,9% del total y un incremento del 25,7% respecto al mismo periodo de 2020. Marruecos per-manece como segundo mercado no europeo y Chi-na sube a la novena posición.

Por lo que respecta al comportamiento del nuevo mercado extracomunitario, Reino Unido, este regis-tra un notable incremento del 15,1%, para situarse como quinto destino de Andalucía, con 1.523 millo-nes de euros, el 6,9% del total.

Con estas cifras Andalucía espera cerrar el año con datos similares a sus récords históricos. “Si la situa-ción sanitaria continúa como está siendo en los úl-timos meses y eso sigue permitiendo la apertura de fronteras y la reactivación de la industria mundial, puede estar muy cerca del récord de exportaciones que registró Andalucía en 2018. De hecho, con da-tos enero-agosto ya estamos en mejores cifras que en 2019, que fue el segundo mejor año de la histo-ria desde que se tienen datos”, estima Bernal.

Extenda estima que Andalucía alcanzará este año datos similares al récord de 2018

El sector agroalimentario es uno de los motores de las exportaciones. A.Zea

En portada

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Entrevista

La Federación Cooperativas Agro-alimentarias de Andalucía aúna a más de 650 en-tidades y 291.553 asociados que facturaron 9.443 millones de euros en 2020. En los dos años que le quedan al frente del colectivo, su presidente, Juan Rafael Leal, se marca como grandes retos dignificar el sector e impulsar el papel de la mujer.

¿Cuál es la situación actual de las coope-rativas agroalimentarias en Andalucía? Las cooperativas andaluzas hemos batido récords en el 2020 y tenemos unas perspec-tivas buenas, descontando aquellas cosas que se vuelven en contra nuestra. A nivel agrario somos 659 cooperativas que esta-mos en todos los sectores olivar, suminis-tro, frutas y hortalizas, orujo, cultivos herbá-ceos, estamos haciendo ya muchas cosas

en producción ecológica y también nos de-dicamos a la ganadería y al vino, además de productos que parecen más marginales pe-ro no van a serlo como los frutos secos, el algodón, la flor cortada o el arroz. Tenemos grupos muy importantes, 22 cooperativas de segundo grado y seis de ellas se encuen-tran en el top 20 de facturación de las coo-perativas agroalimentarias de España. Con esos datos somos el 40% de la facturación

JUAN RAFAEL LEAL Presidente de Cooperativas Agro-alimentarias de Andalucía

“Hay que dignificar el medio rural y hacerlo rentable para lograr el relevo generacional”

Por Marta Ramos Fotos: Fernando Ruso.

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Entrevista

del cooperativismo nacional y el 22% de las actividades de economía social están radi-cadas en territorio andaluz. Por sectores, el aceite y la aceituna de mesa generó 3.460 millones de euros de negocio, las frutas y hortalizas 3.410, con una especial vincula-ción a la exportación, y los sectores ganade-ros generaron más de 1.000 millones. Si ha-blamos de empleo, somos el principal mo-tor económico de la creación de puestos de trabajo en la Comunidad.

Con lo cual, las cooperativas están jugan-do un papel importante en la economía El papel que jugamos en la economía anda-luza es que mantenemos de forma directa más de 36.000 puestos de trabajo y el 52% de la plantilla son mujeres, de lo que nos sen-timos muy orgullosos. En cuanto a socios de las cooperativas tenemos 291.000 aso-ciados, de los que también un tercio son mu-jeres, que cada vez están entrando más en los consejos rectores y en los órganos de di-

rección. A todo esto se suma el empleo indi-recto que genera la actividad agroalimenta-ria, hay zonas como por ejemplo el Valle de los Pedroches, donde si extraes el coopera-tivismo se cae toda la economía. Generamos empleo en el sector de transporte, de pro-ducción de maquinaría, de servicios…, es un sector que crea muchos puestos de trabajo.

Hablando del empleo femenino, este mes precisamente se ha conmemorado el Día de la Mujer Rural. ¿Cuál es realmente el pe-so de la mujer en el sector ? Nosotros tenemos una política de igualdad que creo que la hemos impulsado muy bien, las mujeres toda la vida han estado en el campo, pero no se las visibilizaba porque tampoco se les incentivaba a ello, hoy afor-tunadamente tenemos una visibilidad de la mujer. Creo que estamos cogiendo el buen camino, hay cada día más mujeres en los

consejos rectores y titulares de explotacio-nes. Lo que pasa con este tema es que hay que potenciarlo todos los días, porque es ló-gico que una sociedad machista como la que hemos tenido hasta ahora pues lo siga mi-rando de reojo, pero eso se está acabando. Desde Cooperativas nos sentimos muy or-gullosos de haber participado en este proce-so de igualdad de la mujer en el campo.

Pero aún queda mucho por hacer Queda mucho por hacer. Que sobre una po-blación de mujeres del 30 o el 40% en las ex-plotaciones todavía en los consejos recto-res no estén debidamente representadas, nos indica que todavía tenemos que hacer mucho trabajo, pero se va haciendo y creo que vamos por el buen camino, aunque nos gustaría que fuera un camino más rápido.

¿Cómo han evolucionado las cooperativas en los últimos años? Este es un tema que me gusta tratar, el co-

operativismo en un principio era una mane-ra de poner en común las producciones pa-ra venderlas tal cual, éramos meros trans-misores a un único comprador lo que faci-litaba la labor a los compradores, pero el valor de nuestro producto no se quedaba con nosotros. Hemos pasado de ser meros comercializadores del volumen de produc-ción a crear estructuras de industria muy potentes. Por ejemplo, en el olivar se ha pa-sado de vender los graneles tal y como eran a una potente industria de envasado y ex-portación, en producciones ganaderas he-mos pasado de recoger leche y venderla a la industria transformadora a ser nosotros nuestra propia industria, lo que genera mu-chos puestos de trabajo. El principal desa-rrollo del cooperativismo andaluz ha sido pasar de meros procesos de unificar la ven-ta a transformar nuestros productos. Tene-mos grandes ejemplos como Grupo Agro-

“Las mujeres suponen casi el 40% de las explotaciones, pero no están debidamente representadas en los órganos de dirección”

◼ “A las cooperativas andaluzas les falta

más dimensión, crear nuevas infraestructuras para seguir creciendo”

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Entrevista

sevilla, Dcoop o Covap. Ahora lo que nos fal-ta es que haya más dimensión en las coo-perativas, que haya más cooperativas, que se asocien, se unan y creen nuevas infraes-tructuras, que sigamos creciendo. Con di-mensión podemos innovar, acceder a cam-bios tecnológicos, pero sin ella por desgra-cia no podemos hacer nada.

La agroalimentación es uno de los princi-pales valores de las exportaciones andalu-zas. ¿Qué importancia tienen las coopera-tivas en este mercado internacional? Hay cooperativas que son netamente expor-tadoras sobre todo las de frutas y hortalizas en zonas como Almería o Málaga. Ahora es-tá creciendo mucho el cultivo de tropicales, donde también se exporta mucho. Por otro lado, el sector del aceite de oliva se sigue ex-portando mucho y el cárnico también está creciendo en el mercado exterior. Lo que nos hace falta en la internacionalización es que haya más promoción y nuevos destinos.

Los agricultores y ganaderos han vuelto a salir a la calle para protestar contra la re-forma de la PAC. ¿Cómo afectará esta nue-va política a las cooperativas? Esta reforma de la PAC es una auténtica bar-baridad, no se puede castigar a Andalucía, somos la zona que más aportamos de cara a la estructuración, teníamos más peso es-tratégico y aportábamos más que otras co-munidades. La hoja de ruta no refleja en ab-soluto el diferencial productivo andaluz, nos han pasado de 50 regiones productivas a 20, eso es desconocer la diversidad del entorno andaluz donde hay desde la campiña, hasta producciones de olivar en pendiente, produc-ciones de olivar en super intensivo o explo-taciones ganaderas en extensivo que miran por el medio ambiente o producciones inten-sivas que son muy respetuosas con el equi-librio medioambiental. Si a esto se sumamos los eco esquemas pues ya cerramos la puer-

ta, eso no refleja la realidad de la zona de An-dalucía, además no van ligados a las 20 re-giones productivas. Nos hemos revelado en contra del plan estratégico nacional, hemos tenido manifestaciones y estamos todos uni-dos, cuando todo el mundo dice que algo va mal es porque algo va mal. Andalucía sale perdiendo, hemos pasado de perder 1.000 millones a perder en la actualidad 200 millo-nes, pero habrá regiones productivas que ga-nen un 2% y otras que pierdan un 50%, ade-más va a coincidir con las zonas que más in-versión han hecho y creemos que es un tra-tamiento injusto.

¿Qué reivindica Cooperativas la federación en este sentido, cuál sería el escenario ideal? La situación ideal sería mantener el status quo para no perder dominio sobre ella, co-mo se ha visto que eso es imposible pues lo que pedimos es que se aumenten las regio-nes productivas y que aumenten las dota-ciones a muchas de ellas. La PAC no puede

ser un elemento que distorsione la realidad económica del país y en este caso la va a distorsionar, porque habrá regiones de pro-ducciones bajas y de poco afianzamiento del sector agrícola que van a ganar más que el que de verdad se dedica a ello y eso nos pa-rece una injusticia social terrible.

Acaba de concluir con éxito una de las cam-pañas más importantes de la agricultura andaluza, la del aceite de oliva. ¿Cuáles son los principales retos de este sector? A nivel de cooperativas el primer reto es que haya uniones para poder transformar mejor y abaratar costes y en segundo lugar seguir apostando por nuevos mercados. Además, tenemos el reto del agua, eso afecta a todos los sectores, donde hay agua hay vida y au-mento de las producciones, la competitivi-dad del sector va muy ligada a la disponibi-lidad de agua, debemos aplicar gran parte

“La reforma de la PAC supone una auténtica barbaridad, no se puede castigar a Andalucía”

◼ “Gran parte de los fondos Next Generation

se deberían destinar a dotar de agua a las explotaciones agrícolas”

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Entrevista

de los fondos Next Generation en dotar de agua las explotaciones. La competitividad y la sostenibilidad no van reñidas, pero hace falta que comencemos a diseñar un plan de agua. Hay muchas comarcas en las que no contamos con instalaciones que permitan recoger agua invernal, ahí la Administración debe hacer una gran labor, nosotros pode-mos aportar ideas y los lugares donde se ne-cesita agua pero al final es la administración quien tiene que hacerlo.

Precisamente hablando del agua, en los úl-timos años están creciendo cultivos tropi-cales como el aguacate y el mango con al-ta demanda de recursos hídricos. ¿Supone esto un problema o se puede hacer de ma-nera sostenible? Es cierto que supone una alta demanda de agua, pero precisamente por la ubicación de estos cultivos el agua allí si no se consume va directamente al mar, no se está haciendo nada malo al medio ambiente, se está usan-

do un agua que iría al mar. Hasta ahora no creo que haya ningún problema. Es cierto que son cultivos que necesitan mucho con-sumo, pero el agua iría al mar sin que la pu-diera usar nadie. Es un cultivo rentable, pe-ro sostenible también, la zona de la Axarquía ahora es un vergel y hace unos años pare-cía un desierto, mi opinión es que estos cul-tivos están aportando al medio ambiente.

Algunos agricultores y ganaderos hablan de problemas para lograr el relevo genera-cional. ¿Qué hace falta para que el campo andaluz sea atractivo para los jóvenes? La incorporación de los jóvenes a la activi-dad es un tema que nos preocupa enorme-mente a las cooperativas y se hace todo lo que se puede. La Administración con las sub-venciones para la incorporación de gente jo-ven yo creo que no va mal, pero el problema es que hay que hacer que sea rentable la ex-

plotación, para que los jóvenes se sientan a gusto y con capacidad, cosa que no es po-sible. Con los precios que están pagando a ver que joven se mete, porque es un oficio muy sacrificado. Hay que dignificar el mun-do rural, en el campo hay gente con mucha valía, muchos jóvenes universitarios que han decidido dedicarse a la agricultura. Nosotros hacemos periódicamente formación para la incorporación de jóvenes, pero la solución está en que sea una profesión digna y que el joven que vaya al campo se sienta bien re-tribuido, apreciado por la sociedad y dispon-ga de días libres como en cualquier trabajo.

Además, son sectores claves para evitar la despoblación rural. Todo lo de la España vaciada en Andalucía se está produciendo de manera menos ca-tastrófica porque están ahí las cooperativas que recogen la producción y están afincada en el medio. Las cooperativas agroalimenta-rias no somos empresas ni grupos que cuan-

do cambian las condiciones económicas cambian de zona como hace la inmensa ma-yoría de la industria, aquí estamos para per-vivir en el medio. El despoblamiento lo ata-camos nosotros y además lo atacamos bien.

Ya para terminar, ¿qué logros ha consegui-do como presidente de Cooperativas y que metas aún le quedan por cumplir? Por un lado hemos conseguido aunar esfuer-zos que era algo que todos los anteriores presidentes han estado trabajando. Esto no es una maratón es una prueba de resisten-cia de fondo y hemos conseguido muchas metas. Lo que personalmente me gustaría conseguir es una relación entre el campo y la sociedad más efectiva, que se reconocie-ra el trabajo de los hombres y mujeres del campo y además me gustaría conseguir más participación de la mujer en los consejos rec-tores y en los órganos de dirección.

“Las cooperativas estamos evitando la despoblación en muchas zonas rurales

de Andalucía” ◼

“Me gustaría conseguir una relación más afectiva entre la sociedad y el mundo rural,

que se reconociera el trabajo del campo”

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El cambio de modelo energético hacia un sistema eminentemente descarbonizado constituye un pilar básico de la necesaria solución que ha de darse a los movimien-tos turbulentos que están teniendo lugar en los mercados del gas, carbón y eléctri-

co. La innovación en tecnologías limpias es uno de los pilares en los que se fundamenta este cambio de modelo. Es el momento de apoyar el necesario tsunami de innovación en energías limpias. Debe acelerarse para que se implementen en el mercado las nuevas o mejoradas tecnologías lo más rápidamente posible y así se tengan mayores posibilidades de cumplir con los objetivos climáticos establecidos.

El último informe de la Agencia Internacional de la Energía sobre el estado de situación de la energía a nivel mundial (WEO 2021), publicado la semana pasada, destaca que el siste-ma está cambiando hacia un modelo más eficiente, limpio, descarbonizado, electrificado e interconectado. Este cambio es fruto de diversas acciones realizadas durante los últi-mos años entre las que destaca la innovación tecnológica y el aumento de la conciencia-ción sobre el cambio climático. Sin embargo, este proceso de cambio está resultando ser demasiado lento, aspecto que compromete seriamente el cumplimiento de los objetivos climáticos establecido a nivel internacional (entre los que destaca limitar el incremento de la temperatura media por debajo de 1,5ºC).

Cada vez está siendo más evidente que va a aumentar significativamente el papel de la elec-tricidad en el consumo de energía final. Esta electricidad se generará principalmente a par-tir de fuentes renovables: se estima una cuota de participación de las renovables en torno al 90% en 2050, frente al 25% de 2018. Uno de los motivos que explica este mayor peso de la “electricidad verde” es su reducción de costes, que ha llevado a que tanto la solar fotovol-taica como la eólica terrestre sean en la actualidad las tecnologías más rentables econó-micamente para la generación de nueva potencia eléctrica en la mayoría de los mercados.

A pesar de estos datos, la actual cuota de las renovables en el mix energético todavía es muy baja (en torno al 15% del consumo de energía final). Para conseguir una descarboni-zación real del sistema se ha de producir un despliegue masivo de tecnologías limpias, y en particular en electrificación, mediante renovables, así como en tecnologías y medidas de ahorro y eficiencia energética. Por este objetivo, es fundamental acelerar de forma sig-nificativa la innovación en tecnologías energéticas limpias.

Innovación en energías limpias frente las turbulencias del mercado

Germán López Responsable técnico de Energía y Medio Ambiente

en Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA)

Opinión

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Breves

Construcción

La patronal andaluza de constructores, Fadeco con-tratistas, ha celebrado este mes su junta directiva con un ambiente de preocupación por dos proble-mas: el incesante incremento del coste de los ma-teriales y la escasez de mano de obra cualificada. El encarecimiento de las materias primas ha incre-mentado el coste total de las obras, de media, en-torno a un 22%. Desde Fadeco defienden la adop-ción de medidas que garanticen la aplicación auto-

Preocupación en la construcción por el encarecimiento de materialesmática de mecanismos de restablecimiento del equi-librio económico de los contratos, permitiendo la aplicación de revisión de precios u otras medidas que hagan viables las obras a futuro y, especialmen-te, una importante cantidad de obras adjudicadas y en ejecución, que se están viendo comprometi-das. Según la Confederación Nacional de la Cons-trucción, cuatro de cada diez empresas han cance-lado o paralizado sus obras por este motivo.

Protestas

Miles de agricultores andaluces han vuelto a mani-festarse en varias ocasiones a lo largo de este mes, convocados por el sector agrario andaluz, represen-tado por Asaja, COAG, UPA y Cooperativas Agro-ali-mentarias de Andalucía en defensa de una PAC jus-ta para los agricultores y ganaderos de Andalucía y en protesta ante el incumplimiento del ministro de Agricultura Luis Planas con la realidad y la diversi-dad productiva del campo andaluz. Como han re-

Los Agricultores vuelven a tomar la calle contra la reforma de la PACcordado las organizaciones convocantes, de no mo-dificarse el Plan Estratégico Nacional estas protes-tas serán el inicio de un periodo de movilización per-manente que no se paralizará hasta que se atienda y se reconozca el esfuerzo de nuestra región. Se-gún han indicado desde COAG, El Ministerio de Agri-cultura está diseñando un modelo productivo a tra-vés del Plan Estratégico Nacional de la PAC que no refleja el potencial productivo del campo andaluz.

Crecimiento

Ayesa, proveedor internacional de servicios tecno-lógicos y de ingeniería, ha llegado a un acuerdo pa-ra dar entrada a A&M Capital Europe (AMCE) en su accionariado, lo que supone abrir su capital por pri-mera vez en 55 años de historia. La inversión de AMCE tiene como objetivo crear un grupo español líder de servicios digitales, duplicando la facturación hasta los 500 millones de euros en un horizonte temporal de cinco años. Actualmente, Ayesa es un

Ayesa abre su capital a A&M Capital Europe para acelerar su crecimientoproveedor de servicios tecnológicos de referencia y una de las mayores ingenierías del mundo. Con sede en Sevilla, la firma tiene presencia en 17 paí-ses de Latinoamérica, Europa, Asia y Oriente Medio. En 2020, registró un año récord en ventas y contra-tación a pesar del Covid, alcanzando una factura-ción de 256 millones de euros y una cartera de 513 millones. Hoy su plantilla la componen 5.400 profe-sionales a nivel global.

Internacionalización

Extenda Global 2021. Activa tu empresa en el mundo, la cita anual que convoca al sector exterior de An-dalucía, se celebrará de nuevo en formato presen-cial y tendrá lugar, los próximos 17 y 18 de noviem-bre, en el Palacio de Congresos y Exposiciones de Sevilla (Fibes). La cita, que es el mayor encuentro sobre comercio internacional que se celebra en An-dalucía ofrece a las empresas la posibilidad de rea-lizar reuniones B2B con los representantes de los

Extenda Global vuelve con su cita presencial en Sevilla el próximo mespaíses que les interesen, de los 62 en los que pres-ta servicios la Red Exterior de Extenda. El periodo de inscripción continúa abierto a través de la web www.extendaglobal.es. En dicha web podrán, igual-mente, formalizar sus peticiones de reuniones B2B con los países que más les interesen; inscribirse en el programa de conferencias y concertar reuniones con los partners estratégicos que prestan servicios de internacionalización.

Andalucía 14

La Junta prepara 43.800 millones para el presupuesto 2022

A ndalucía encara el último trimestre del año con el reto de aprobar sus cuentas publicas para el 2022, los cuartos del gobierno de coa-

lición (PP-Ciudadanos) y los segundos marcados por la pandemia. El presidente del Gobierno anda-luz, Juanma Moreno, avanzaba este mes que la en-volvente del proyecto de Presupuestos se situará en torno a los 43.800 millones de euros, lo que supone un 9% más que este año.

La previsión es que el proyecto de Ley de Presupues-tos se apruebe en el Consejo de Gobierno de la pri-mera semana de noviembre y que ese mismo día de la aprobación llegue al Parlamento.

Las cuentas, que vuelven a necesitar el apoyo de la oposición al no contar el Gobierno con mayoría ab-

El presidente, Juanma Moreno, ya ha presentado la envolvente del proyecto de presupuestos.

Actualidad

El presidente, Juanma Moreno, ha avanzado la envolvente del proyecto de Presupuestos que se prevé llevar al Consejo de Gobierno a principios de noviembre.Marta Ramos. Fotos: Fernando Ruso

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to de Presupuestos de la Junta para 2022, quedan-do a la espera de que desde el Gobierno andaluz les aclaren si éstas se aceptarán y en qué medida.

“Habrá “que ver si en el PSOE dejan al secretario ge-neral del PSOE-A, Juan Espadas, favorecer la apro-bación del Presupuesto de la Junta para el año 2022 con un voto favorable o una abstención”, comenta-ba el consejero de la presidencia, Elías Bendodo, a los periodistas tras en la rueda de prensa posterior a la reunión semanal del Consejo de Gobierno.

En este sentido, comentaba que que Espadas “pue-de pretender una cosa” y tener “la buena voluntad que le trasladó” al presidente de la Junta, Juanma Moreno, para buscar un posible acuerdo de Presu-puestos, pero “otra cosa es que su partido le deje hacerlo”.

No obstante, Bendodo volvía a insistir en que des-de e Gobierno “tienden la mano” a todos los grupos parlamentarios, sin vetos ni exclusiones”, para sa-car adelante las cuentas del próximo año, ya que, según destacaba el objetivo del gobierno de coali-ción “son cuatro años de legislatura y cuatro Presu-puestos aprobados en tiempo y forma, al final de cada año”.

Unas cuentas, que según destacaba el consejero de la presidencia, tendrán especial incidencia en sa-nidad y educación y contemplaran una notable ba-jada de impuestos.

Por otro lado, sobre el proyecto de lo Presupuestos Generales del Estado (PGE) para el 2022 presenta-do este mes por el Ministerio de Hacienda, Bendo-do criticaba que “Andalucía vaya a recibir un 16% menos por habitante de lo que va a recibir Catalu-ña, siendo Andalucía la comunidad más poblada”.

“Andalucía va a recibir por habitante 45,5 euros me-nos de inversión que un ciudadano de Cataluña, un total de 267,8 euros por andaluz frente a los 313,3 euros que recibirá cada catalán. ¿Qué culpa tienen los andaluces para ese maltrato por parte del Go-bierno de la nación?”, apostillaba el consejero.

Sobre este asunto, Bendodo aseveraba que “el Go-bierno de España le debe a los andaluces 10.835 millones de euros y cada día esa deuda aumenta en cuatro millones de euros”, advirtiendo que Andalu-cía va a ser beligerante “para exigir lo que le corres-ponde, ni más ni menos”. Las próximas semanas serán claves para ambas negociaciones.

El PSOE ha entregado al Gobierno sus prioridades para el presupuesto 2022

El Gobierno tiende la mano a todos los grupos para aprobar las cuentas.

soluta, fueron definidas por el presidentes como unas cuentas “expansivas” que van a “reforzar los pilares del Estado del bienestar” en materia de edu-cación, sanidad y servicios sociales.

“El Presupuesto de 2022 será el más alto de la his-toria que ha tenido Andalucía y el más alto de todas las comunidades autónomas españolas, y recoge-rá un crecimiento del gasto no financiero superior al 9% respecto al Presupuesto de 2021”, comenta-ba Moreno.

A principios de mes el secretario del PSOE-A, Juan Espadas, mostró su voluntad de alanzar un acuer-do con el Gobierno del PP y Ciudadanos para per-mitir que estas cuentas salgan adelante.

Semanas después, la formación entregaba a la Con-sejería de Hacienda y Financiación Europea una re-lación detallada de sus “prioridades” para el proyec-

Actualidad

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L a ciudad de Málaga ha recuperado uno de sus inmuebles más emblemáticos. El edificio de La Equitativa, cerrado y en desuso durante dé-

cadas, ha abierto sus puertas este mes convertido en un establecimiento hotelero de cinco estrellas. Only YOU Hotel Málaga es el primer alojamiento de esta marca en Andalucía y en sus primeros días de funcionamiento ya superaba el 60% de ocupación.

“Estamos muy contentos, nos está yendo muy bien en estas primeras semanas. Estábamos muy ilusio-nados y estamos teniendo muchas reservas para este mes de octubre, sin haber tenido una gran pro-moción de marketing y todavía sin apenas comen-tarios de los clientes, esperamos rozar el 70% de ocupación durante este mes de octubre”, comenta a elEconomista Andalucía Pedro Echevarría, director de Only YOU Hotel Málaga.

Ubicado en pleno centro de la ciudad, frente al puerto y justo al comienzo de la popular calle Marqués de La-rios, el hotel cuenta con 93 habitaciones, dos restau-rantes y una terraza panorámica con un pool bar, ser-vicios de restauración que también están abiertos pa-ra clientes que no estén alojados. Un total de 100 pro-fesionales forman la plantilla del nuevo espacio hotelero.

“Para nosotros la ubicación es uno de los factores principales para buscar nuevos proyectos y La Equi-tativa en Málaga es donde teníamos que estar, un edificio muy emblemático que lleva muchos años sin uso, todos los malagueños estaban expectantes de verlo con vida y tenemos la suerte de que Only YOU haya podido darle uso como un hotel de cinco estrellas y con una oferta gastronómica muy alta”, destaca el director.

El grupo inversor americano Key International, pro-pietario del 60% de la superficie de este edificio, fue el encargado de convertirlo en un hotel de cinco es-trellas tras una inversión de más de 10 millones de euros, que se suma a la millonaria cifra de compra del edificio. Ahora el grupo hotelero Palladium se en-carga de su gestión bajo su marca Only YOU.

El Only YOU Hotel Málaga se convierte en el tercer cinco estrellas de la ciudad y en el segundo de esta

Inversión

Only You abre su cinco estrellas de Málaga con las reservas casi al 70%El proyecto de recuperación del emblemático edificio de La Equitativa ha supuesto una inversión de más de 10 millones de euros. El hotel, con 93 habitaciones, da empleo a unas 100 personas. La cadena prepara la puesta en marcha de otro establecimiento hotelero bajo su marca en Sevilla en 2023.Marta Ramos. Fotos: Álex Zea

Entrada del Only You Málaga Hotel, ubicado en el edificio de La Equitativa.

Andalucía 17

Inversión

categoría que pone en marcha esta marca que ya cuenta con establecimientos en Madrid y Valencia.

“Málaga era una de las ciudades en las que la cade-na quería centrarse, la capital de la Costa del Sol, es una de las ciudades más punteras de Andalucía y de España, está haciendo las cosas muy bien a ni-vel turístico y cultural, y aún está lejos de llegar a to-do lo que aspira, van a ser unos años muy intere-santes, Málaga aún tiene mucho que ofrecer”, des-taca Echevarría.

El 15 de octubre fue la fecha elegida para comen-zar su andadura y a pesar de que el otoño coinci-de con el inicio de la temporada baja en la provin-cia de Málaga, las reservas de las primeras sema-nas, donde han predominado los turistas extranje-ros y especialmente los británicos, hacen que las previsiones para el último trimestre del año sean optimistas.

“Son meses de ocupación media - baja en los que el turismo nacional es muy importante y tiene más protagonismo el segmento de grupos y eventos, aunque también esperamos que siga creciendo el turismo extranjero. Con el hotel recién abierto ey sin experiencia otros años es difícil predecir, pero pre-vemos que la ocupación rondará el 60%”, estima.

Como en el resto de hoteles de la ciudad, los puen-tes de noviembre y diciembre y el inicio de la tem-porada navideña marcarán el nivel de ocupación en

unos meses en los que los viajeros nacionales ju-garán un papel determinante.

En cuanto a la oferta gastronómica, el lobby, en la planta baja del hotel y junto a la recepción, acoge a Carmen, un restaurante de cocina non stop y con una fórmula gastronómica de alta taberna. Por otro lado, la planta 7 del Only YOU Hotel Málaga alberga Lola, un restaurante formal dirigido por el chef Pedro Her-vás. Lolita Skyview, ubicado en la terraza completa la

oferta. El hotel, con interiorismo del estudio Proyec-to Singular, posee influencias del estilo Art Déco fu-sionado con un aire mediterráneo, fresco y urbano.

Con Only YOU Málaga ya a pleno rendimiento, la ca-dena trabaja ahora para poner en marcha Only YOU Sevilla, un hotel que ya funciona bajo la marca Ayre, pero que entrará a formar parte de este portfolio de establecimientos de cinco estrellas entre finales de 2022 y principios de 2023. “Seguimos buscando ciu-dades, siempre tenemos el radar activado y Sevilla no será el último proyecto en Andalucía”, concluye el director del establecimiento.

Los británicos están realizando la mayor parte de las reservas en las primeras semanas de actividad del hotel.

Profesionales forman la plantilla del nuevo hotel que cuenta con 93 habitaciones 100

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La vivienda de lujo busca profesionales en la Costa del Sol

M álaga fue la segunda provincia española donde más subió el paro tras el fructífero verano, solo superada por Cádiz. Más de

149.000 personas buscan empleo en la provincia y sin embargo hay sectores que no logran encontrar mano de obra cualificada para realizar su actividad. Uno de ellos es la construcción, concretamente el segmento de la vivienda de lujo, donde las empre-sas llevan más de cinco años alertando de este pro-blema.

“Los profesionales se han jubilado y no se ha dado el relevo generacional. No hay mano de obra cuali-ficada, nos estamos quedando sin buenos ebanis-tas, carpinteros, jardineros, etc., gente muy buena en su profesión. Es un problema muy serio, sobre todo para este tipo de viviendas que exigen profe-

La asociación DOM3 alerta de la falta de personal cualificado para cubrir puestos de carpinteros, ebanistas, jardineros e incluso albañilesMarta Ramos

Construcción

Álex Zea

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Construcción

Carpinteros, ebanistas y jardineros son algunas de las profesiones más demandadas. Álex Zea

sionales de muy alta calidad y casi artesanos”, co-menta a elEconomista Andalucía Laura Pou, presi-denta de la Asociación de Empresarios para la Vi-vienda de Alta Calidad DOM3.

Este segmento de la construcción de vivienda de al-ta gama genera al año un volumen de negocio que supera los 500 millones de euros y crea unos 3.500 puestos de trabajo directos y alrededor de 9.500 in-directos. La zona conocida como el “triángulo de oro”, formada por los municipios malagueños de Es-tepona, Marbella y Benahavís es la que concentra mayor número de inversiones y proyectos.

Precisamente, Marbella y Estepona fueron los mu-nicipios de la provincia donde más subió porcen-tualmente el paro en el último mes con un incremen-to del 6,16% y el 5,18% respectivamente. A pesar de estas cifras, el sector no logra encontrar profesio-nales cualificados para cubrir la creciente deman-da de las empresas.

“Esta situación no mejora aunque haya más perso-nas buscando trabajo, porque el empleo cualifica-do que demanda este sector no se arregla con que de repente se emplee a más o menos gente”, co-menta la presidenta de la asociación.

Las profesiones más demandadas y en las que las empresas tienen más dificultades para encontrar a profesionales con formación y experiencia adecua-da son las que requieren un trabajo más artesano como la carpintería, el tratamiento de piedras, ye-sos o escayola, la jardinería especializada o incluso la albañilería.

“En este país se piensa que cualquiera vale para al-bañil, pero un buen albañil no es cualquiera. Lo mis-mo pasa con el resto de profesiones, por ejemplo, no hay estudios de jardinería que cualifiquen, certi-

fiquen y aporten un título a exigible para trabajar en una empresa de jardinería. Esto es un tema compli-cado, difícil y peligroso”, comenta Pou.

Inversión en la formación de profesionales sería, se-gún DOM3, una de las soluciones para esta situa-ción que afecta a uno de los principales motores de la economía malagueña.

“Puedes tener una empresa de construcción con in-genieros fantásticos, pero si los que tienes en la ca-dena de montaje construyendo la casa no están cualificados no tendrás un buen resultado. Es un te-ma complejo, cada vez que se analiza se quiere so-lucionar de soslayo y no puede ser así, hace falta in-vertir de una manera muy pensada y muy seria en la formación de profesionales”, concluye.

eE

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Breves

Turismo

La Cumbre de Innovación Turística y Tecnológica TIS-Tourism Innovation Summit 2021, ha presentado hoy en Sevilla las novedades de su próxima edición, que vuelve al FIBES de Sevilla del 10 y el 12 de no-viembre con más de 5.000 congresistas y un im-pacto estimado en más de 15 millones de euros pa-ra la ciudad. TIS 2021 abordará 5 ejes estratégicos: reactivación, recuperación de la confianza del via-jero, digitalización, sostenibilidad y turismo inclusi-

TIS convertirá Sevilla en epicentro de la innovación turísticavo, que resumen los retos a los que se enfrenta el tejido empresarial turístico nacional e internacional. La nueva edición de TIS cuenta con el apoyo y la co-laboración de la WTTC, la OMT, el Ministerio de In-dustria, Comercio y Turismo, así como el Ayunta-miento de Sevilla y la Junta de Andalucía, para bus-car nuevas fórmulas de negocio que revitalicen una industria que en Andalucía y España supone el 13% del PIB.

Inversión

La multinacional Gunvor, especializada en la comer-cialización de materias primas energéticas, ha in-vertido 30 millones de euros en su nueva planta de biocombustibles ubicada en la localidad onubense de Palos de la Frontera. La bioplanta, que comenzó a funcionar a finales de 2020, ha sido inaugurada hoy en un acto en el que han estado presentes el di-rector de Gunvor España, Óscar Mejía, y el conseje-ro de Transformación Económica, Industria, Cono-

Gunvor abre una planta de biodiésel en Palos de La Fronteracimiento y Universidades de la Junta de Andalucía, Rogelio Velasco. En las nuevas instalaciones de Pa-los de la Frontera se producen combustibles soste-nibles de origen vegetal a partir de la valorización de aceites usados que se transforman en biodiésel. Con una capacidad de producción anual de 110.000 toneladas, la planta ha supuesto la creación de 40 puestos de trabajo directos, así como unos 200 in-directos en el entorno.

Empresas

El Índice de Confianza Empresarial Armonizado (ICEA) de Andalucía se cifra en 130,7 en el cuarto trimestre de 2021, por encima de la media nacional (130,3), recuperando niveles próximos a los regis-trados antes de la pandemia (131,1 puntos en el pri-mer trimestre de 2020). Comparado con el mismo periodo del año anterior, la confianza de los empre-sarios andaluces en la situación económica es un 21,4% superior. Así se extrae del Observatorio Eco-

La confianza empresarial andaluza supera la media nacionalnómico Semanal de la Junta de Andalucía presenta-do por la Consejería de Transformación Económi-ca, Industria, Conocimiento y Universidades al Con-sejo de Gobierno. De acuerdo con este indicador, respecto al trimestre anterior, se incrementa un 1,9%, ocho décimas más que en España (1,1%). Por sec-tores se observan aumentos de la confianza en cons-trucción (4,1%), seguido de transporte y hostelería (2,9%) e industria (2,3%).

Innovación

Juice Technology, considerada una de las compa-ñías líderes a nivel mundial en el desarrollo de solu-ciones de recarga para vehículos eléctricos, ha es-cogido la ciudad de Málaga como sede para operar en España. Desde su nueva localización en España, Juice Technology ofrece soluciones globales de re-carga fijas y portátiles para vehículos eléctricos y li-dera en Europa desde 2014 el mercado de las esta-ciones de carga portátiles de 22 Kw. A día de hoy,

Juice Technology elige la ciudad de Málaga para abrir su sede españolala compañía da empleo a un equipo de casi 200 per-sonas, integrando equipos de investigación y desa-rrollo, producción, administración, marketing, com-pras, ventas y logística. Según ha informado la com-pañía en un comunicado, España es aún uno de los países de europeos con menos infraestructura de carga para coches eléctricos, solo cuenta con un 3,3% de los puntos de recarga que hay repartidos en toda Europa.

NocheXI

EconomíaLalade

EdiciónPremios

La cita anual de que reconoce los proyectos empresarialesmás relevantes del sector económicoy financiero de España.

Martes, 23Noviembre de 2021

D. Luis de Guindos,vicepresidente delBanco Central Europeo (BCE).

CLAUSURA

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dencia de incremento de precios, enmarcada en un contexto de inflación al alza. La demanda reactiva-da supera los niveles de actividad de 2019 frente a una oferta que se mantiene por debajo de esos ni-veles. Este escenario, combinado con una política monetaria de tipos de interés reducidos, liquidez y bolsas de ahorro disponibles, así como el incremen-to de la confianza consumidora y la contención del desempleo, sostienen el ritmo de actividad y abren

Mercado inmobiliario

El mercado inmobiliario coge ritmo con una subida de precios del 5,7%La sociedad de tasación Tinsa destaca a Málaga y Sevilla entre las capitales españolas donde más aumenta el valor de la vivienda con incrementos por encima del 8%. Cádiz y Jaén son las proncias donde menos se han revalorizados los inmuebles.Marta Ramos. Fotos: Fernando Ruso

El precio ha aumentado tanto en la vivienda nueva como en la de segunda mano.

A ndalucía encara el final del año con una su-bida notable en el precio de la vivienda. Se-gún la sociedad de Tasación Tinsa, el coste

de los inmuebles nuevos y usados se ha incremen-tado un 5,7% en el último trimestre del año, cifra li-geramente inferior a la media nacional donde el au-mento de precio ha sido del 6,1%.

“Los valores muestran una consolidación de la ten-

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Mercado inmobiliario

La vivienda ha subido en todas las provincias.

fuerzo financiero que supone más del 27% de los in-gresos mensuales. En el lado opuesto se encuen-tra Jaén, que se cuela entre las provincias más ba-ratas del país con hipotecas medias que rondan los 341 euros al mes.

En cuanto a los datos de septiembre, el precio me-dio en España se encareció un 1,6 % a agosto y si-túa la tasa interanual en una subida del 8,3 % al compararse con un periodo afectado por la pande-mia.“

La reactivación sostenida durante los meses de 2021 se refleja en los precios, las compraventas, las hipotecas y el número de visados, dentro de un con-texto general de factores externos e internos al sec-tor inmobiliario que apuntan a una tendencia alcis-

ta, aunque previsiblemente de recorrido limitado”, afirma la experta,

Por otro lado, un análisis de Idealista recoge los ba-rrios en los que la subida de las expectativas de los propietarios ha crecido más en los dos últimos años, comparando el precio que registraban en septiembre de 2019 con septiembre de 2021. La mayoría de ellos están en Andalucía, concretamente cinco de los diez vecindarios donde más se ha encarecido la vivienda.

Las Salinas (Almería), Nagüeles, Las Brisas y Bello Horizonte-Lindasol en Marbella (Málaga) y Guadal-masa en (Estepona) son los barrios andaluces don-de más ha subido el precio de la vivienda, acaparan-do la mitad de los distritos con mayor incremento a nivel nacional.

la posibilidad a tensionamientos de precio”, explica Andrea de la Hoz, analista sénior del Servicio de Es-tudios de Tinsa.

Por provincias, Málaga con un 10,7% es la que pre-senta mayor subida de precios, situándose tam-bién en los primeros puestos también del ranking nacional solo superada por Baleares, Cuenca y Te-ruel, por detrás se sitúa Córdoba (8,3%) y Sevilla (8,1%), por debajo de la media regional están Huel-va (5,7%), Granada (5,5%), Jaén (3,0%), Cádiz (2,1%) y Almería (2,0%).

Las diferencias geográficas en el nivel de esfuerzo financiero neto, que relaciona rentas familiares con el importe medio de las hipotecas en cada zona, continúan siendo significativas en España. Málaga, junto con Baleares, son las dos zonas donde se pa-gan las hipotecas más altas de España con un es-

Málaga es la provincia con las hipotecas más caras.

Sevilla es una de las capitales donde más supe el precio

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E l mes de octubre es una fecha clave en la agroindustria andaluza, ya que tradicional-mente está marcado por el resultado de las

ventas de aceite de oliva. La Agencia de Información y Control Alimentarios (AICA), dependiente del Mi-nisterio de Agricultura, Pesca y Alimentación, ha he-cho público ya sus datos con un resultado positivo, más de 1.640.940 toneladas de aceite de oliva han salido al mercado en la campaña 2020-2021.

Según estas cifras, que aún son provisionales, esta temporada ha logrado desplazar a la 2013-2014 co-mo la campaña con el mayor volumen de salidas al mercado de la historia.

En el último mes del año oleícola se han vendido 136.840 toneladas, cantidad que se sitúa en la me-dia comercializada en un mes de septiembre. No obstante, cabe destacar el ritmo medio de salidas registrado a lo largo de la campaña, establecido en 136.750 toneladas, el más elevado de la serie histó-rica.

Según han explicado desde Cooperativas Agro-ali-mentarias Andalucía, en agosto, cuando aún falta-ba un mes para el cierre del ejercicio, la 2020-2021 ya era una campaña sin precedentes en materia co-mercial, al haberse vendido más aceite de oliva del producido (1.387.800 toneladas).

Ahora, con la campaña cerrada, se da otro hito: por primera vez en la historia, hay menos stock en las almazaras que en los envasadores. Según los da-tos, en manos de estos últimos hay unas existen-cias de 210.000 toneladas, frente a las 197.000 to-neladas que hay en las almazaras.

“La campaña ha sido muy buena, además después de dos campañas muy malas de precios en esta se ha dado estabilidad y precios más dignos. Las ven-tas a EEUU han estado más mermadas, pero aquí las cooperativas hemos hecho un gran trabajo, he-mos abierto nuevos mercados, hemos impulsado la promoción, la calidad y los nuevos formatos. El acei-te de oliva tiene todavía mucho recorrido en el mun-do, mucho que exportar, esa grasa vegetal y saluda-ble se debe convertir en la más consumida del mun-

Agroindustria

Campaña récord en el olivar con 1,6 millones de toneladas en el mercadoEl aceite ha consolidado su peso con cifras de venta históricas que han logrado desbancar a 2013-2014 como la temporada con el mayor volumen de salidas de la historia. Desde Cooperativas Agro-alimentarias Andalucía valoran los precios dignos y apuestan por seguir explorando nuevos mercados.Marta Ramos. Fotos: Álex Zea

Esta campaña es la que más toneladas de aceite de oliva han salido al mercado.

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Agroindustria

do”, comenta a elEconomista Andalucía Juan Rafael Leal, presidente de la Federación.

Desde esta entidad entienden que la consolidación del sector oleícola en los mercados es fruto “de la in-gente labor” que hacen los agentes del sector, en los que las cooperativas tienen un papel protagonista.

Promoción y nuevos destinos La apertura de nuevos destinos comerciales, el im-pulso de la promoción de los aceites de oliva con la marca España y la apuesta por la calidad y los nue-

vos formatos han favorecido la fluidez de los mer-cados del aceite de oliva, incluso con unos precios más dignos para el agricultor.

Aunar fuerzas y explorar nuevos mercados son los grandes retos del sector “A nivel de cooperativas el primer reto es que haya uniones para poder trans-formar mejor y abaratar costes y en segundo lugar seguir apostando por nuevos mercados. Además, tenemos el reto del agua, eso afecta a todos los sec-tores, donde hay agua hay vida y aumento de las producciones, la competitividad del sector va muy

ligada a la disponibilidad de agua, debemos aplicar gran parte de los fondos Next Generation en dotar de agua las explotaciones”, apunta el presidente.

En este sentido, desde la Federación reclaman a las instituciones una hoja de ruta concreta para hacer frente a la falta de recursos hídricos.

“La competitividad y la sostenibilidad no van reñi-das, pero hace falta que comencemos a diseñar un plan de agua. Hay muchas comarcas en las que no contamos con instalaciones que permitan recoger agua invernal, ahí la Administración debe hacer una gran labor, nosotros podemos aportar ideas y los lugares donde se necesita agua pero al final es la administración quien tiene que hacerlo”, apunta el presidente.

Una vez analizados los datos, agricultores y empre-sarios han comenzado a realizar las previsiones pa-ra la próxima campaña, que según las primeras es-timaciones estará marcada por la estabilidad.

“Con un enlace de 420.000 toneladas, un aforo que apunta a una leve caída en la producción de aceite de oliva (unas 1.050.300 toneladas en Andalucía) y la menor cosecha que se dará en los principales paí-ses competidores asientan el terreno para que la campaña 2021-2022 sea un ejercicio estable y con precios dignos para el productor”, indica Cristóbal Gallego, presidente del Consejo Sectorial de Aceite de Oliva de la federación de cooperativas.

La producción caerá un 5,5% en la próxima campaña

La producción de aceite de oliva en Andalucía para la campaña 2021-2022 será de 1.050.300 toneladas, lo que supo-ne un descenso del 5,5% respecto a la produc-ción final de la anterior y del 4,5% que la media de las cinco últimas campañas, según el afo-ro de cosecha elaborado por la Agricultura, Gana-dería, Pesca y Desarro-llo Sostenible. Esta pre-visión de bajada no se da en todas las provin-cias andaluzas, ya que hay una producción “muy desigual”, con au-mentos como el de Al-mería (22,8%) hasta 16.000 toneladas y ba-jadas en otras como Ja-én. En este territorio, principal productor mundial de aceite de oli-va, se estiman 480.000 toneladas, con un rendi-miento medio del 21,5%. Ello supone un 8,4 por ciento menos que la producción final de la pasada campaña y un 3,7 por ciento menos que la media del último lustro. En Córdoba se espera una producción de 254.000 toneladas(-4,8% frente a la ante-rior); en Sevilla, 112.000 toneladas (+4,9%); en Granada 105.000 (-17,3%), en Málaga 60.000 toneladas (+11,1%); en Cádiz 13.000 (+19,5%) y en Huelva 10.300 (+11,9%). En cuanto al aceite de oliva ecológico, las pre-visiones de la Junta apuntan a una produc-ción de 21.500 tonela-das en Andalucía y un descenso del 1,4% res-pecto al año anterior.

Por primera vez en la historia, hay menos ‘stock’ en las almazaras que en los envasadores.

La apertura de nuevos destinos comerciales y la promoción han marcado la campaña

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A pesar de la factura de la luz, de los impuestos y que las inversiones vuelven a quedar-se por el norte, toca remangarse. Solo así podremos exigir nuestra parte de los fondos europeos y con ella coger impulso para superar con garantías y solidez la brecha eco-

nómica y social que el coronavirus ha dejado en Andalucía.

La crisis en la que actualmente seguimos sumidos no debe interpretarse de otro modo que como una oportunidad. Todo territorio dependiente de productos de importación está abocado a perio-dos de enorme dificultad económica. Nuestros esfuerzos deben ir orientados a construir un terri-torio autosuficiente que apueste por aquello que nos hace fuertes.

Los fondos europeos deben ayudar a Andalucía a modernizar su agricultura, desde Almería, la huerta de Europa, hasta Huelva. También a que nuestro sector servicios siga creciendo en com-petitividad, gestionando de manera inteligente y sostenible los recursos que ofrecen nuestras playas, nuestro sol y el legado histórico único.

Nuestra industria química es algo de lo que debemos sentirnos orgullosos. Un sector que ha demostrado su capacidad de resiliencia durante el Covid y se ha erigido como ejemplo de soli-daridad, dejando claro que la seguridad es estratégica y su implicación con el medio ambiente es una realidad.

Tanto igual podemos decir de la otra pierna sobre la que se sostiene la industria en nuestra tierra: la minería. Un sector que saca la cabeza con un tejido de empresas singulares que están a la van-guardia, respetuosas con el entorno social y medioambiental en el que llevan a cabo su actividad.

También merecen especial mención la industria naval y la aeronáutica, importantes y necesa-rias, cuyo papel es clave en esta modernización que necesitamos y donde se demuestra la ca-pacidad de nuestro talento para afrontar retos enormes con resultados sobresalientes.

Y el sector energético es otra de las grandes oportunidades. Las inversiones en esta materia generarán miles de puestos de trabajo muy pronto. Ya conocemos grandes inversiones vincu-ladas al hidrógeno o a las renovables, que, además, contribuirán al cumplimiento de los ODS.

En definitiva, es hora de contratar, de crecer y de digitalizarse. El momento es ahora. Quién no se suba a este tren, es historia.

Toca remangarse

Antonio Rivero Director de Grayling en Andalucía

Opinión

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La compañía tuvo su origen en un programa de in-cubación a través de un concurso de talento que la valenciana Demium desarrolló en Málaga y a pesar de que la idea no resultó ganadora en ese certamen, sí que logró levantar una inversión de 250.000 eu-ros a través de business angels locales, lo que les permitió comenzar su actividad a principios de 2020.

“Llevábamos un año trabajando y abrimos el negocio

Internacionalización

Booh! acelera su crecimiento nacional y abrirá en un mes su sede mexicanaLa ‘startup’ malagueña de comida a domicilio ha llegado a un acuerdo con la empresa estadounidense Jelp para expandir su modelo de negocio por la Costa del Pacífico. Los primeros centros comenzarán a funcionar en Tijuana (México) y San Diego (EEUU).Marta Ramos. Fotos: Alex Zea.

Booh! cuenta con una plantilla de 28 empleados y en sus cocinas dan servicio 8 restaurantes.

L a pandemia ha revolucionado el sector de la comida a domicilio consolidando una tenden-cia en auge y acelerando el crecimiento pre-

visto para los próximos años. Un escenario que ha resultado de lo más favorable para Booh!, una star-tup malagueña que ofrece servicio de cocina y de-livery a restaurantes y que ultima los detalles para su expansión internacional con una primera sede que abrirá en México el próximo mes.

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justo dos meses antes de la pandemia, las primeras semanas fue un duro golpe porque nuestra principal línea de negocio la recogida de pedidos en el local y la línea business de envío de pedidos a oficinas, todo eso se perdió. A las tres semanas comenzamos a re-cibir llamadas de restaurantes que necesitaban que les diéramos servicio de delivery y ahí empezamos a crecer de una manera vertiginosa, todo lo que tenía-mos pensado hacer en 2021 y 2022 lo hicimos en los cuatro primeros meses de pandemia”, explica a elE-

conomista Andalucía Daniel Bueno, fundador y CEO de Booh!.

En su primer año de actividad la compañía realizó más de 8.000 pedidos y la facturación alcanzó el millón de euros. En 2021 las ventas han aumenta-do y a tres meses de que acabe el ejercicio han su-perado los 9.000 encargos y esperan un crecimien-to del 73% en el volumen de negocio. La empresa, que actualmente trabaja con ocho restaurantes, pa-só de cinco empleados a 28 en los primeros cuatro meses de actividad. Una vez consolidado este cre-

La empresa prevé cerrar el año con un crecimiento de la facturación del 73%

Tomás Alegre, Co-CEO Angelo Di Placido, CMO Daniel Bueno, CEO en la sede de Booh! en Málaga.

Internacionalización

cimiento, Booh! prepara ahora su expansión nacio-nal e internacional.

El plan estratégico nacional pasa por aterrizar en ciu-dades secundarias de más de 400.000 habitantes, la empresa ya trabaja para abrir una sede en Grana-da y el objetivo es llegar también a otras como Se-villa, Zaragoza y Bilbao.” Son lugares en los que los operadores como Just Eat nos indican que tenemos más posibilidades de éxito porque en Madrid hay una competitividad muy grande”, apunta el CEO.

Expansión internacional En cuanto a la expansión internacional, la compa-ñía ha llegado a un acuerdo con la estadounidense Jelp para abrir una sede en Tijuana (México), que comenzará a funcionar en noviembre, y otra en San Diego (EEUU), con el objetivo de seguir creciendo en la Costa del Pacífico. “Es una oportunidad que teníamos en previsiones para los próximos años, Booh! nace para ser escalable de forma muy ágil y rápida”, destaca el empresario.

El sector de comida a domicilio crece a un ritmo de más del 20% desde 2017, la pandemia revolucionó los planes y ahora que todo vuelve a la normalidad, mu-chas empresas que apostaron por este segmento por necesidad lo están abandonando, lo que está generan-do nuevas oportunidades de negocio para Booh! que pretende adquirir y hacer rentables esas sedes.

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BlackBox, la revolución de las pantallas nacionales

B lackBox, empresa sevillana que diseña, fabri-ca, instala y se ocupa del matenimiento de pantallas led de gran tamaño, publicitarias o

informativas, en pequeñas y medianas empresas, ha revolucionado el mercado con un producto per-sonalizado y fabricado 100% en España. Esto les ga-rantiza una gran capacidad de reacción tanto en la fabricación como en el servicio técnico y posventa

La compañía, fundada en 2019 por Diego Bergel y Francisco Fraile, ha pasado de facturar 30.000 eu-ros en 2020 a casi un millón de euros que alcanza-rán este ejercicio.

“BlackBox nació de ver la necesidad de las pymes en lo que se refiere al corporativismo, un negocio que quiere dar a conocer sus productos o servicios,

Diego Bergel y Francisco Fraile, fundadores de BlackBox.

Tecnología

En apenas tres años de trayectoria, la compañía sevillana se ha convertido en referente nacional de diseño y creación de dispositivos de imagen corporativa para las pymes.Marta Ramos Fotos: Fernando Ruso.

Andalucía 31

La compañía tiene su sede central en Sevilla y una delegación en Madrid y el objetivo es seguir amplian-do su presencia y abrir delegaciones también en la zona de levante y en el norte del país.

Una vez consolidado el mercado nacional, en el que la empresa ya cuenta con un papel de referencia, BlackBox también prepara ya su salida al mercado internacional. La compañía está trabajando actual-mente en un primer proyecto en Oporto, el objetivo es llegar al país luso en 2022, a Francia en 2023 y a Italia en 2024.

La plantilla también se ha multiplicado para poder dar respuesta a la alta demanda, pasando de solo dos personas en 2020 hasta las 14 que trabajan en la compañía actualmente. La previsión es seguir au-mentando el personal al mismo ritmo que la empre-sa continúe creciendo.

BlackBox cuenta con una amplia cartera de clien-tes,en su mayoría pymes, de ámbitos tan variados como la sanidad, la moda, la joyería, centros de be-lleza o incluso los concesionarios de coches. Enti-dades públicas como la Junta de Andalucía, medios de comunicación como la Sexta o rtve, entidades fi-nancieras como BBVA y compañías de la talla de

Huawei o El Corte Inglés también han confiado en las pantallas diseñadas por esta empresa sevillana para mostrar su imagen corporativa.

“Nuestra experiencia nos permite ofrecer a nuestros clientes las soluciones más adecuadas para sus ne-cesidades, optimizando recursos y brindando el me-jor de los servicios. De esta manera, en BlackBox te-nemos como principal misión la de mejorar la ima-gen de nuestros clientes ayudándoles a transmitir un buen mensaje”, comenta.

Una empresa joven que ha logrado multiplicar su tamaño en uno de los años más complejos de la economía nacional y que ahora se centra en lograr consolidar todo lo alcanzado para seguir creciendo y cumpliendo los objetivos marcados.

“Nuestro principal reto ahora mismo es conseguir asentar el crecimiento y extender las delegaciones, una vez conseguido esto, el tercer paso será dar el salto al mercado internacional”, concluye el funda-dor de esta compañía que ha llevado sus pantallas de fabricación andaluza por toda España y que aho-ra pretende exportarlas para seguir mejorando la imagen de las pymes a nivel internacional.

La empresa ha pasado de una oficina de 60 metros a una nave industrial de 1.200 metros.

BlackBox también prepara su salida al mercado internacional.

lo enfocamos así y hemos tenido mucho éxito en sectores que a pesar de la crisis han salido reforza-dos como las farmacias o las clínicas”, explica a elE-conomista Andalucía Diego Bergel.

La compañía ya instala sus pantallas personaliza-das por toda España y ha tenido que ampliar sus instalaciones para poder hacer frente al crecimien-to de la demanda. En concreto, ha pasado de una oficina de 60 metros cuadrados a una nave indus-trial de 1.200 metros cuadrados.

“Hemos conseguido levantar un negocio en una época muy complicada, ha sido un crecimiento muy rápido. El secreto del éxito creo que está en la ilusión, pero tam-bién en que ofrecemos un producto muy personaliza-do y apostamos por la producción nacional. Huimos de la importación, preferimos la calidad del producto he-cho en España a importar a un precio más económico y el cliente lo está valorando”, apunta el fundador.

Tecnología

Andalucía 32

Proyecto Hombre Sevilla, 30 años de lucha y esperanza

Proyecto Hombre Sevilla se convirtió así en el ger-men nacional de esta entidad de referencia en la lu-cha contra las adicciones y el impulso a la reinser-ción social. Actualmente, en España hay 27 funda-ciones de Proyecto Hombre ocho de ellas están en Andalucía repartidas en todas las provincias.

Una trayectoria de 30 años de lucha en los que la fundación ha ido creciendo y evolucionando al mis-mo ritmo que las adicciones a las que hace frente y los usuarios a los que atiende.

“Hubo un momento clave con la epidemia de la he-roína en los 80 que nos pilló sin armas y sin saber reaccionar, pensamos que había que dar una res-puesta porque ni la Junta de Andalucía ni nadie es-taba haciendo nada. Creamos un proceso para que el propio individuo fuera capaz de ir dando los cam-bios suficientes para salir de la droga con la ayuda de médicos y psicólogos”, explica a elEconomista An-dalucía Francisco Herrera del Pueyo, presidente de Proyecto Hombre Sevilla.

Al principio Proyecto Hombre Sevilla estaba forma-

Francisco Herrera del Pueyo, presidente de Proyecto Hombre Sevilla.

Social

La institución, que cuenta con 45 profesionales y 90 voluntarios, fue el germen del colectivo contra las adicciones a nivel nacionalMarta Ramos. Fotos: Fernando Ruso.

E l 4 de octubre de 1991 abrió sus puertas por primera vez la sede de Proyecto Hombre Se-villa. Tras largos meses de trabajo un grupo

de profesores y médicos del Hospital Virgen del Ro-cío logró poner en marcha un colectivo, imitando a los que ya existían en otros países como Italia o EEUU para hacer frente a los problemas sociales que estaba generando la heroína.

Andalucía 33

Social

do por voluntarios que atendían principalmente a personas con adicción a la heroína, más tarde se formó lo que hoy es la fundación en la que traba-jan 45 profesionales -médicos, psicólogos y traba-jadores sociales entre otros- y alrededor de 90 vo-luntarios que abordan tanto la prevención como las adicciones.

“Un programa que prácticamente consistía en reco-ger a heroinómanos de la calle y ayudarlos a salir de la droga pues ha evolucionado hasta atender in-cluso a adolescentes que están en el colegio y tie-nen problemas de adicción o chicos que acaban de salir de la cárcel”, comenta el presidente.

La fundación ha creado programas adaptados a las distintas drogas que han ido irrumpiendo en la so-ciedad, cuando la heroína dejó de ser la adicción principal comenzaron a trabajar específicamente para tratar otras sustancias como la cocaína o el cannabis.

En los últimos años han aparecido además nuevas adicciones que ya no están relacionadas con las drogas, sino con otros elementos como los juegos, los videojuegos, la tecnología o las pantallas en ge-neral, por lo que Proyecto Hombre ha adaptado sus

programas a estas nuevas situaciones y a los nue-vos perfiles de usuarios.

“Sigue habiendo grupos de personas que tienen una serie de trastornos, que han perdido muchos trenes en la vida, no tienen trabajo, tienen un alto grado de marginación. Pero por otro lado, lo que más aten-demos ahora mismo son personas adictas a la co-caína que si han logrado mantener sus puestos de trabajo, tienen una familia y a veces incluso cierto anonimato social, a esto se suman los adolescen-tes, para los que también tenemos programas adap-tados”, señala.

Del mismo modo que han evolucionado las adiccio-nes, han cambiado las enfermedades asociadas al consumo. Hace 30 años las patologías más frecuen-tes relacionadas con la droga eran el sida y las he-patopatías y ahora son los problemas de salud men-tal, entre el 35% y el 40% de los usuarios de Proyec-to Hombre tienen diagnosticado algún trastorno.

Dar respuesta a los problemas de salud mental, tra-bajar la prevención en jóvenes y reforzar la atención a las mujeres son los grandes retos de esta Funda-ción que lleva 30 años luchando contra la droga.

La fundación cuenta con 45 profesionales y más de 90 voluntarios

Proyecto Hombre tiene 27 fundaciones por toda España.

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Breves

Finanzas

Unicaja Banco ha ofrecido prejubilaciones para los trabajadores de entre 57 y 63 años con hasta el 52% del salario que se adhieran al proceso de ajuste que acometerá la entidad tras la absorción de Liberbank, del que ha excluido a los empleados de entre 50 y 56 años. El despido colectivo afectará a 1.513 em-pleados, de los que 1.005 pertenecen a la red de ofi-cinas y 508, a servicios corporativos. El ajuste de empleo excluirá a los empleados de entre 50 y 56

Unicaja Banco ofrece prejubilaciones desde los 57 años por la fusiónaños y el criterio preferente de adscripción será la voluntariedad, aunque de no ser suficiente se usa-rá el criterio del desempeño. En cuanto a las condi-ciones, Unicaja Banco ha propuesto que los mayo-res de 63 años salgan de la entidad con una indem-nización de 20 días de salario por año trabajado, con un máximo de 12 mensualidades, y que los meno-res de 50 años reciban un pago de 26 días de sala-rio por año trabajado, hasta 18 mensualidades.

Ciencia

iTransfiere, Foro Europeo para la Ciencia, Tecnología e Innovación, se encuentra ya inmerso en el desa-rrollo del programa de contenidos de su undécima edición, que tendrá lugar los días 16 y 17 de febre-ro de 2022 en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga (Fycma) y que contará con importantes no-vedades destinadas a impulsar oportunidades de financiación para empresas emergentes y proyec-tos de investigación. Será a través de nuevas he-

Transfiere prepara su edición de 2022 centrada en la innovaciónrramientas presentes en el encuentro como los fon-dos de inversión corporativos, las posibilidades que ofrece el Tech Transfer Europeo o la organización de talleres específicos destinados a la búsqueda de respaldo financiero para startups y emprende-dores. También como novedad el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) se incor-pora como socio a Transfiere en su calidad de agen-cia pública nacional.

Vivienda

La Consejería de Fomento, Infraestructuras y Orde-nación del Territorio ha impulsado la construcción de más de 4.000 viviendas protegidas en Andalucía desde el comienzo de la legislatura. El Consejo de Gobierno ha tomado conocimiento del balance de las políticas de vivienda del Plan Vive en Andalucía, que apuesta por facilitar el acceso a la vivienda me-diante la concesión de ayudas para nuevas promo-ciones a precio asequible, a través de programas

La Junta impulsa la construcción de viviendas de alquiler a bajo preciocomo el de Fomento del parque de vivienda en al-quiler, o con una menor rigidez normativa para la promoción de VPO, según ha informado el Gobier-no andaluz por medio de una nota. El Gobierno an-daluz ha contribuido así a la construcción de 3.000 nuevas viviendas en alquiler a precio asequible en Andalucía repartidas en 87 promociones solo con el programa de Fomento del parque de viviendas en alquiler que ya acumula tres convocatorias.

Seguridad

Las principales consecuencias negativas del tele-trabajo derivado de la pandemia son las lesiones de espalda que se han disparado debido al sedentaris-mo y al sufrimiento de la columna vertebral por la adopción de malas posturas. Por ello y con motivo del Día de la Columna Vertebral, que se celebra el pró-ximo 16 de octubre, la empresa Vistalegre Solutions ha destacado su política de mobiliario saludable pa-ra prevenir lesiones en la espalda. Se trata de una

Vistalegre propone trabajar de pie para evitar lesiones de espaldapropuesta ergonómica que está conquistando el mercado español y en la que mesas y sillas, adap-tadas a las condiciones fisiológicas del usuario, “con-siguen prevenir lesiones tanto dorsales como lum-bares que son las que más se suelen dar por alte-raciones posturales”, ha comentado el CEO de Vis-talegre Solutions, Fran Pérez. Asimismo, este directivo justifica el aumento de lesiones en la columna ver-tebral por el teletrabajo durante el confinamiento.

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La imagen

Las calles de Sevilla se llenaron de devotos en una jornada histórica. Jesús del Gran Poder recorrió la ciudad para conmemorar su 400 aniversario, la pri-

mera procesión multitudinaria tras más de un año y medio de pandemia y la primera vez que la imagen del Nazareno de Sevilla recorre los barrios

más pobres de la ciudad.

El Gran Poder retrata la vuelta a la normalidad con una imagen histórica

Fernando Ruso