las asociaciones y los clusters
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Las Asociaciones Empresariales, que
nacieron de la necesidad de los
empresarios de asociarse para contar
con un vehículo que los representara
como sector y los defendiera, han
modificado su razón de ser
Las asociaciones empresariales pueden
ser un ente motivador a la innovación
Desde la década de los 90 nació un
concepto llamado Clúster Industrial
El pionero en este aspecto es el economista y profesor de Harvard
Michael E. Porter quien analizó junto a sus colaboradores la adquisición, por
parte de concentraciones territoriales de empresas, de ventajas comparativas en
ciertos sectores del comercio manufacturero mundial
Porter define “clúster” como
concentraciones de empresas e
instituciones interconectadas en un
campo particular para la competencia
de la generación
Los clústeres promueven la innovación
al incentivar la competencia entre
empresas rivales pertenecientes al
clúster
Nueva forma de enseñar en la
universidades, mediante un proceso de
45% enseñanza académica y un 55%
practica, creando nuevos paradigmas
de conocimiento y una actitud
innovadora en su gente
• Clúster Geográfico
• Clúster Sectorial
• Clúster Horizontal
• Clúster Vertical
¿Qué podemos hacer nosotros para
resolver las dificultades que atraviesa el
mundo en estos momentos?
Aplicar el pensamiento a la mejor
práctica que nos rodea: la creatividad y
la innovación.
“La innovación puede ayudar a la
economía mundial porque crea
oportunidades de inversión y eso es
precisamente lo que necesitan los
mercados”
Cuando hablamos de clustering nos referimos a la concentración de
conocimiento, empresas, talento y mercados como una pujante
instrumentalización de política industrial y del desarrollo regional o nacional
• Tecno - Clúster
• Clúster basado en
Know How
• Clúster de Endowment
Factorial
Michael Porter afirma que los clústeres tienes el potencial de afectar a la competencia de cinco maneras:
Por el aumento de la Productividad de las empresas del grupo
Por impulsar la innovación en el campo o área
Por estimular nuevas empresas en el área
Por reducir comportamientos oportunistas
Por aumentar la presión de coordinación entre empresas.
La clave de la competitividad es que la organización
sea una fábrica de ideas que se conviertan en
innovación, de forma que estos nuevos aprendizajes
y comportamientos den respuesta al cambio
