l'art de se lancer : d'une idée au lancement de son projet
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www.entr-up.com Par Vincent Mendes, CEO
L’art de se lancer D’une idée au lancement de son projet
Expo-Québec – Espace NumériQC Samedi 22 novembre 2015
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Ce que recherchent tous les porteurs de projet : de l’argent et des compétences
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L’art de se lancer 1. Former son équipe
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L’Équipe, fait la différence entre les projets qui marchent et ceux qui coulent
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Comment reconnaît-on les meilleures équipes ?
AMITIÉ
COURAGE
PASSION
DÉTERMINATION
IMAGINATION
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Votre co-fondateur deviendra votre conjoint ! Bien pire qu’une relation amoureuse…
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Comment créer une telle équipe ?
Parce que pour le moment, c’est bien beau ce que tu dis,
mais…
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Alliez réseaux virtuels et physiques Réseaux sociaux, Entr’UP J Salons, conférences, réseautage, Sortez !
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Créez un mouvement ! Bâtissez la première brique, un micro-projet
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C’est dans l’adversité que l’on repère les bonnes équipes
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Créez une culture d’entreprise fédératrice et rassembleuse
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Le leader de l’équipe
Oh non, pas encore un inconnu qui va nous parler de leadership
et de toutes ces conneries théoriques !!
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Un leader / CEO Une obligation
Attention aux décisions collectives
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Un leader et sa capacité à créer un
champ de distorsion de la réalité
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Un leader confortable dans le chaos
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Quelques critères de réussites
Encore une liste, toujours des listes, si c’est ça, rien à faire, je me lève et je pars…
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Communiquez entre vous (surtout sur les sujets difficiles)
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Les questions clés, parlez-en rapidement (ambitions, style de vie, implication…)
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La question n’est pas de savoir ce que vous voulez. La bonne question est : Qu’acceptez vous d’endurer ? Lorsqu’on veut les bénéfices, on doit aussi vouloir les coûts.
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Accordez vous sur les rôles remettez vous en question
Accepter les erreurs
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La diversité des compétences Se spécialiser mais savoir tout faire !
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L’art de se lancer 2. Le lean start-up
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20ème siècle : Marchés stables et en croissance
Processus et outil de planification formels
Moyens d’anticiper les fluctuations du marché
« Tout se passe comme si le monde devait s’arrêter »
Mintzberg
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Aujourd’hui, Un environnement instable
Des marchés mouvants Apparition des start-ups
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« Institution humaine, quelle que soit sa taille et son secteur d'activité, dont l'objectif est de lancer un nouveau produit ou un service dans des conditions d'incertitude forte »
Une start-up selon Éric Ries
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« Le meilleur moyen de prédire l’avenir, c’est de l’inventer » Kant Solution : impliquer le client dans la création
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Le “Lean Startup” a pour objectif d’arrêter de gaspiller du temps et de l’argent en évitant de développer un produit qui ne rencontrerait pas son marché.
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Découverte
Fit problème / solution
Validation Création Développement
Fit produit / marché
Produit Minimum Viable
Canaux de vente
Modèle d’affaire
Roadmap marketing
Passage à
l’échelle
Organisation
Gestion des opération
Lean start-up
pivot
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Découverte
Fit problème / solution
Validation Création Développement
Fit produit / marché
Planification long-terme
Canaux de vente
Modèle d’affaire
Roadmap marketing
Passage à
l’échelle
Organisation
Gestion des opération
Lean start-up
pivot
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La planification par petits lots Faites des erreurs rapidement, à peu de frais, et tirez-en les enseignements.
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Une planification bottum-up Privilégiez les informations qualitatives s’appuyant sur les données terrain, les rumeurs et l’intuition plutôt que du quantitatif provenant d’études de marché ou de prévisions
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Des feedbacks recueillis au plus tôt, en continu, pas toujours formels et obtenus avec un minimum d’effort et d’argent investi.
Fake it and test it before you make it.
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En fait, c’est comme dans la vie…
Nos problèmes actuels proviennent du fait que nous nous démenons trop…sur
les mauvaises choses.
En se concentrant sur l’efficacité fonctionnelle,
nous perdons de vue le véritable but de l’innovation :
apprendre ce que nous ne connaissons pas encore.