laporan tahunan...laporan tahunan (annual report) 2019 - pt himalaya energi perkasa tbk 4i. mengenal...

2019ANNUAL REPORT

LAPORAN TAHUNAN

LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2019 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK1

WELCOME TO ANNUAL REPORT 2019

LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2019 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 2

DAFTAR ISI HalamanTable of Contents Page

I. MENGENAL HIMALAYA ENERGI PERKASA 04 Himalaya Energi Perkasa At Glance

II. LAPORAN DEWAN KOMISARIS 05 Board of Commissioners Report

III. LAPORAN DIREKSI 08 Board of Directors Report

IV. PROFIL PERUSAHAAN CompanyProfile A. INFORMASI PERUSAHAAN 11 Information of the Company B. RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN 12 Brief History of the Company C. KEGIATAN USAHA PERSEROAN 13 The Company’s Line of Business D. STRUKTUR ORGANISASI 14 Structure of Organization E. VISI DAN MISI 15 Vision And Mission F. RIWAYAT HIDUP DEWAN KOMISARIS 16 BoardOfCommissionersProfile G. RIWAYAT HIDUP DIREKSI 20 BoardOfDirectorsProfile H. SUMBER DAYA MANUSIA 22 Human Resources I. KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM 24 Composition of Shareholders J. STRUKTUR PEMEGANG SAHAM DAN ANAK PERUSAHAAN 25 Structure of Shareholders and Subsidiary K. KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM 26 History of Share Listing L. ANAK PERUSAHAAN 29 Subsidiary V. IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING 36 Summary of Financial Data

VI. ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN 43 Management Analysis & Discussion


DAFTAR ISI HalamanTable of Contents Page

VII. TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK Good Corporate Governance A. PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK 44 Good Corporate Governance Principles B. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM 45 General Meeting of Shareholders C. DEWAN KOMISARIS 47 Board of Commissioners D. DIREKSI 48 Board of Directors E. REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI 49 Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors F. KOMITE AUDIT 50 Audit Committee G. UNIT AUDIT INTERNAL 53 Internal Aud it Unit H. SEKRETARIS PERUSAHAAN 55 Corporate Secretary I. ALAMAT INFORMASI MENGENAI PERSEROAN 57 Contact In Obtaining Company’s Information J. RISIKO USAHA YANG DIHADAPI PERSEROAN 57 Company’s Business Risk K. PERKARA PENTING YANG SEDANG DIHADAPI PERSEROAN 59 Company’s Lawsuit

VIII. TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN 59 Corporate Social Responsibility IX. KEGIATAN TAHUN 2019 59 2019 Event Highlight

X. LAPORAN KEUANGAN 60 Financial Statement

XI. PERNYATAAN & TANDA TANGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI 113 Statement & Signature of Board of Commisioners and Board of Directors


I. Mengenal Himalaya Energi PerkasaHimalaya Energi Perkasa At Glance

PT Himalaya Energi Perkasa, Tbk (“Perseroan”) berdiri dengan nama PT Harumdana Sekuri-tas pada tahun 1989 dan telah mengalami beberapa kali perubahan Anggaran Dasar.

Pada tanggal 30 Juli 2017 Perseroan tel-ah melakukan penyertaan pada PT. Op-tima Daya Kapital (Opdaka) sebesar Rp. 4.015.000.000 dan setara dengan 55% penyertaan saham dari modal yang di-tempatkan dan disetor. Perseroan melalui anak perusahaannya PT. Optima Daya Kapital (Opdaka) menjalankan aktivi-tas operasi pengisian elpiji 3 kg dan mu-lai beroperasi komersial pada akhir tahun 2013. Opdaka didirikan di atas tanah selu-as 1,88 hektar yang berlokasi di Kecamatan Gunungpati, Kota Semarang, Jawa Tengah.

Opdaka dan PT. Pertamina (Persero) melaksanakan kesepakatan mengenai penggunaan elpiji dalam jumlah yang besar dibawah pengawasan Pertami-na berdasarkan Perjanjian Pengusahaan dan Penggunaan Stasiun Pengisian Bulk Elpiji pada tanggal 09 Oktober 2013.

Pada tanggal 21 April 2016, Opdaka tel-ah mendapatkan persetujuan perubah-an status Stasiun Pengisian Bulk Elpiji (SPBE) menjadi Stasiun Pengangkutan dan Pengi-sian Bulk Elpiji (SPPBE) untuk pengangku-tan elpiji di kota Semarang, Jawa Tengah.

PT Himalaya Energi Perkasa, Tbk (“the Company”) was established under the name PT Harumdana Sekuritas in 1989 and has been amendend sever-al times by the Articles of Association.

On July 30, 2017 the Company entered into an investment in PT. Optima Daya Capital (Opdaka) of Rp. 4,015,000,000 and is equiv-alent to 55% equity participation in issued and paid-up capital. The Company through its subsidiary PT. Optima Daya Kapital (Op-daka)carriedout3kgLPGfillingoperationsand began commercial operations at the end of 2013. Opdaka was established on 1.88 hectares of land located in Gunungpa-ti Subdistrict, Semarang City, Central Java.

Opdaka and PT. Pertamina (Persero) entered into an agreement regarding Opdaka’s Un-dertaking and Use of Bulk Liquefied Petro-leum Gas Refueling Station under the su-pervision of Pertamina on October 09, 2013.

On April 21, 2016 Opdaka has obtained ap-proval from Pertamina to change the sta-tus of SPBE to LPG Bulk Transportation and Filling Station (SPPBE) for the transportation of LPG in Semarang City, Central Java.


II. LAPORAN DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners Report

Pemegang saham dan para pemangku kepentingan lainnya yang kami hormati,

Dengan memanjatkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala nikmat, rahmat dan karunia yang telah dilimpah-kan-Nya kepada kita semua, perkenankan saya mewakili Dewan Komisaris Perseroan untuk menyampaikan pandangan terha-dap kinerja Perseroan di tahun 2019 yang sekaligus menjadi laporan tugas penga-wasan Dewan Komisaris, sesuai dengan tugas dan wewenang yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan mengacu pada prinsip Tata Kelola Perseroan yang diterapkan. Dewan Komisaris senantiasa berupaya untuk memastikan bahwa Per-seroan telah dikelola secara professional, sesuai dengan kepentingan pemegang sa-ham dan pemangku kepentingan lainnya.

Dear respected Shareholders and other stakeholders,

By giving gratefully thanks to God Almighty for all the blessings and grace, let me repre-sent the Board of Commissioners of the Com-pany to convey our views on the Company’s performance in 2019 which also serves as a report on the supervisory duties of the Board of Commissioners, in line with the duties and authorities stipulated in the Articles of Associ-ation and refers to the principles of the ap-plicable Corporate Governance. The Board of Commissioners strives to ensure that the Company is professionally managed, in ac-cordance with the interests of shareholders and other stakeholders.


Kondisi perekonomian di seluruh belahan dunia sedang mengalami penurunan yang sampai yang memberikan dampak cuk-up besar salah satu nya terhadap perusa-haan di Indonesia, menurunnya perekono-mian di Indonesia salah satunya berasal dari kebijakan – kebijakan baru pemerin-tah. Kondisi perekonomian akan menjadi lebih stabil apabila kebijakan – kebijakan yang di terapkan dapat berjalan, men-dukung dan memberikan kemudahan bagi para investor lokal maupun asing dalam menjalankan usaha maupun berinvestasi

Dewan Komisaris sangat menyadari bahwa implementasi tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance) merupa-kan suatu syarat kunci dalam mencapai kin-erja perusahaan yang berkelanjutan. Dalam melakukan implementasi tersebut, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, dengan harapan penerapan prinsip good corporate governance Perseroan dapat dilaksanakan secara lebih baik lagi dari tahun ke tahun. Keseriusan Dewan Komisaris dalam penera-pan good corporate governance dalam Per-seroan diwujudkan pula dengan membuat pedoman kerja untuk dipatuhi oleh setiap anggota Dewan Komisaris tanpa terkecuali.

Dewan Komisaris bertugas melakukan pen-gawasan atas jalannya pengurusan Perse-roan dan kelompok usaha oleh Direksi, mem-beri nasihat kepada Direksi, serta memastikan bahwa Perseroan melaksanakan Tata Kelo-la Perusahaan yang Baik, atau Good Cor-porate Governance (GCG). Bentuk pen-gawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi dilakukan melalui rapat-rapat yang diadakan Dewan Komisaris, baik rapat inter-nal maupun rapat gabungan dengan men-gundang Direksi atau menghadiri undangan dari Direksi. Di sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris menggelar 6 [Enam] kali rapat inter-nal dan 3(tiga] kali rapat gabungan dengan mengundang Direksi. Rapat-rapat tersebut menjadi forum bagi Dewan Komisaris untuk melakukan evaluasi intensif dan mendalam terhadap kondisi Perseroan sepanjang 2019.

Global economic condition in all parts of the world is experiencing a decline which has a signiicant impact, especially on companies in Indonesia. The economic downturn in In-donesia is caused by numerous the new ap-plied regulation. This policy also triggers the competitiveness of manufacturing industry in the global market to drop as a result of high cost in raw material logistics. However, this economic condition would be more stable if the applied policies provided support and convenience for both local and foreign in-vestors in practicing business or investment.

The Board of Commissioners recognize that the implementation of good corporate gov-ernance is a key requirement in achieving sustainable enterprise performance. In con-ducting such implementation, the Board of Commissioners is assisted by the Audit Com-mittee, in the hope that the implementation of the Company’s good corporate gover-nance principles can be implemented better from year to year. The seriousness of the Board of Commissioners in the implementation of good corporate governance in the Compa-ny is also manifested by making work guide-lines to be complied with by all members of the Board of Commissioners without exception.

The Board of Commissioner supervise the Board of Director of the Company and its subsidiaries by the Board of Directors, give advice to the Board of Directors, and ensure that the Company implements Good Cor-porate Governance (GCG). As a form of su-pervision and in order to advise the Board of Directors, internal meetings, as well as joint meetings are held by the Board of Commis-sioners. These meetings can be requested by the Board of Commissioners or by request from the Board of Directors. Throughout 2019, The Board of Commissioner held 6(six) internal meetings and 3(Three) joint meetings with the Board of Directors. These meeting are held by the Board of Commissioners as a forum to evaluate intensively and thoroughly the conditions of the Company throughout 2019.


Dewan Komisaris akan selalu berupaya untuk professional dan independen dalam men-jalankan fungsi pengawasan dan pemberi-an nasehat agar kinerja Perseroan bisa se-lalu meningkat di masa yang akan datang. Dewan Komisaris menyampaikan penghar-gaan kepada Direksi dan seluruh karyawan Perseroan yang telah memberikan kontribusi dan dengan sepenuh hati mendedikasikan profesionalitasnya demi mewujudkan tar-get Perseroan. Dewan Komisaris juga men-yampaikan terima kasih kepada regulator, pemegang saham, para nasabah dan mi-tra usaha atas dukungan, kerjasama, dan kepercayaan yang telah diberikan sela-ma ini. Harapan kami, semoga kerja sama yang telah terjalin dengan baik ini, dapat terus ditingkatkan lagi menjadi hubungan yang menguntungkan bagi semua pihak.

The Board of Commissioners will always strive to be professional and independent in car-rying out supervisory and advising functions so that the Company’s performance can always improve in the future. The Board of Commissioners expresses appreciation to the Board of Directors and all employees of the Company who have contributed and whole-heartedly dedicate their professional-ism in order to realize the Company’s target. The Board of Commissioners also grateful to-wards the regulators, shareholders, customers and business partners for the support, coop-eration and trust that has been provided so far. Our hope, hopefully this well-established cooperation, could be further enhanced tobeaprofitablerelationshipforallparties.

MIMING IRAWAN JUSUPKomisaris Utama

President Commisioner


III. LAPORAN DIREKSIBoard of Director Report

Pemegang saham dan para pemangku kepentingan lainnya yang kami hormati,

Lesunya perekonomian dunia turut ber-dampak bagi Indonesia. Badan Pusat Statis-tik telah merilis pernyataan bahwa pere-konomian Indonesia tahun 2019 tumbuh di angka 5,02%, lebih rendah dibandingkan capaian tahun 2018 sebesar 5,17%. Pemer-intah Indonesia telah mengambil berbagai langkah strategis untuk dapat menjaga per-ekonomian Indonesia tidak terseret lebih da-lam kecenderungan perlambatan ekonomi dunia. Hal ini terlihat dari tingkat inflasi In-donesia selama tahun 2019 sebesar 2,72%, lebih rendah dibandingkan dengan tahun 2018 sebesar 3,13%. Hal yang sama juga ter-lihat pada kurs Dolar AS. Nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS (USD) di sepanjang tahun 2019 berada pada kisaran Rp13.919 hing-ga Rp14.525 per USD, berbanding dengan nilai tukar Rupiah disepanjang tahun 2018 di kisaran Rp13.289 hingga Rp15.238 per USD.

Direksi menyadari bahwa kondisi ekonomi ta-hun 2019 mempengaruhi kinerja keuangan Perseroan terlebih pada tahun 2019, Perse-roan baru memulai untuk melakukan peruba-han kegiatan usaha dan mengembangkan kegiatan usaha baru agar dapat member-ikan nilai tambah kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya .

Dear respected Shareholders and other stakeholders,

The sluggish global economic situation has also had an impact on Indonesia. The Cen-tral Statistics Agency has released a state-ment that predicted that Indonesia’s econ-omy in 2019 willgrow at 5.02%, lower than the 5.17% of 2018. For its part, the Indonesian government has taken various strategic steps to be able to keep the Indonesian economy from being dragged deeper in the slowed-down world economy. This can be seen from the infla-tion rate Indonesia during 2019 amounted to 2.72%, lower compared to 2018 of 3.13%. The same thing was also evident in US Dollar ex-change rates. The exchange rate of the Ru-piah against the US Dollar (USD) throughout 2019 was in the range of Rp13,919 to Rp14,525 per USD, compared to the exchange rate of Rupiah throughout 2018 in the range of Rp13,289 to Rp15,238 per USD.

The Board of Directors recognize that the 2019 economic condition affected the Company’sfinancialperformanceby2019,where the Company was just beginning to change its business activities and develop new business activities in order to provide some added value to the shareholders and other stakeholders.


Pada tahun 2019, Perseroan mengoptimal-kan kinerja bisnisnya pada anak perusa-haan, PT Optima Daya Kapital (”Opdaka”). Opdaka merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang Stasiun Pengisian dan Pengangkutan Bulk Elpiji (”SPPBE”). Da-lam rangka meningkatkan kinerja yang leb-ih baik lagi di tahun mendatang, Perseroan dan Opdaka telah menyusun rencana un-tuk melakukan beberapa kerjasama atau sinergi dengan mitra-mitra usaha lainnya yang dinilai akan membantu Perseroan dalam mencapai kenaikan pendapatan Perseroan pada tahun-tahun mendatang. Dalam hal ini, Perseroan menyadari bah-wa upaya perbaikan yang dilakukan oleh Perseroan tidak terlepas dari dukun-gan dari manajemen dan karyawannya.

Di tengah berbagai tantangan yang ada, Perseroan berhasil mencapai 106,41 % dari target penjualan bersihnya, serta 46,49 % dari target laba bersihnya untuk tahun 2019.

Tata Kelola dan Tanggung Jawab Perusahaan

Tata Kelola Perusahaan senantiasa di-pandang sebagai faktor penting guna meraih pertumbuhan usaha berkelanjutan serta kepercayaan para pemegang sa-ham. Untuk itu, pelaksanaan prosedur ter-us dipantau guna menjamin tercapainya kepatuhan di seluruh organisasi baik da-lam Perusahaan maupun pada anak Pe-rusahaan. Evaluasi rutin juga dilaksanakan untuk mencari peluang penyempurnaan proses dan standar prosedur operasional.

Manajemen telah mengupayakan un-tuk melaksanakan seluruh prinsip GCG yang dituangkan dalam skema organi-sasi dan perangkat kebijakan, maupun berbagai program dan kegiatan. Pada perangkat kebijakan, Direksi bersama-sa-ma dengan Dewan Komisaris menyusun berbagai pedoman dan peraturan yang dapat memberikan batasan tanggu-ng jawab pada setiap organ Perseroan.

In 2019 the Company optimized efforts to run-ning Company’s subsidiary, PT Optima Daya Kapital (“Opdaka”). Opdaka is a company engaged in the field of Filling Station andTransporting of Bulk LPG (“SPPBE”). In order to improve the business performance to be better in up coming year, the Company and Opdaka have drawn up a plan to conduct some cooperation or synergy with other busi-ness partners which are expected assisting the Company in achieving the Company’s revenue increase in the coming years. In this situation, the Company recognizes that such improvement efforts are inseparable from the support of managements and employees.

Despite these challenges, Compa-ny was able to achieve 106,41 % of its net sales target for the year, as well as 46,49 % of its net profit target for 2019.

Corporate Governance and CorporateResponsibility

Good Corporate Governance is always con-sidered as focal to deliver sustainable busi-ness growth and to gain shareholders’ trust. To this end, implementation procedures are closely monitored to ensure organization wide compliance in Company and Its Sub-sidiary. Regular evaluation sessions are also conducted to seek ways to improve our pro-cesses and standard operating procedures.

Management has endeavored to implement all GCG principles as outlined in its organiza-tional scheme, policy instruments, and various programs and activities. In its policy set, the Board of Directors together with the Board of Commissioners has compiled various guide-lines and regulations that can limit the re-sponsibilities of each organ of the Company.


PITER RASIMAN, SEDirektur Utama

President Director

Batasan ini menjadi pentingagar pola hubun-gan antar organ dapat terjalin dengan har-monis, dan mampu mendukung pencapa-ian visi dan misi yang telah ditetapkan. Selain itu, Perseroan juga menggelar Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai forum bagi pemegang saham untuk menentukan beberapa kebijakan strategis terbatas bagi kelangsungan Perseroan. Pada tahun 2020 ini, Perseroan telah melakukan RUPS Luar Bia-sa untuk perubahan Kedudukan Perseroan.

Perubahan Komposisi Direksi

Di tahun 2019 terjadi perubahan terhadap susunan Direksi Perseroan. yaitu pengang-katan Indra Wahyu Pratama, menggan-tikan posisi Direktur sebelumnya, Anong Wicaksono, Pengangkatan Direktur itu dilakukan dan disahkan berdasarkan RUPS LB Perseroan tanggal 24 Mei 2019.

Appreciation

Akhir kata, Direksi memberikan penghargaan yang setinggi-tingginya atas kepercayaan, komitmen, dan kerjasama dari seluruh pe-megang saham dan pemangku kepent-ingan, khususnya kepada jajaran tim ma-najemen dan seluruh karyawan yang telah bekerja keras dan telah memberikan dukun-gan kepada Perseroan selama tahun 2019.

This limitation is important because it allows the pattern of relations between organs to be intertwined harmoniously, while also sup-porting the achievement of a predetermined vision and mission. In addition, the Compa-ny also held a General Meeting of Share-holders (GMS) as a forum for shareholders to determine a number of limited strategic policies for the survival of the Company. In 2020, Company has conducted Extraordi-nary GMS to change Company’s domicile.

Changes In The Composition Of The Board Of Directors

In 2019 there was a change in the compo-sition of the Company’s Directors, name-ly the appointment of Indra Wahyu Prata-ma, replacing the position of the previous Director, Anong Wicaksono. The appoint-ment of the Director was conducted based on the Company’s Extraordinary General Meeting of Shareholders on May 24, 2019

Penghargaan

Finally, the Board of Directors provide the highest appreciation for the trust, com-mitment and cooperation of all share-holders and stakeholders, especially to the management team and all employ-ees who have worked hard and provid-ed support to the Company during 2019.


A. Informasi Perusahaan Company’s Information

Nama Perusahaan : PT Himalaya Energi Perkasa, Tbk Name of the Company Situs : www.himalayaenergi.co.idWebsite

IV. PROFILE PERSEROANCompanyProfile

Kantor PusatHeadOffice

Jl. RM Soebagjono TjondroKoesoemo, Kampung Perbalan, RT 01 RW 08, Kelurahan Gunungpati, Kecamatan Gunungpati, Kota Semarang, Jawa Tengah,

Tel : (024) 76921635 Email : [email protected]

Biro Administrasi Efek:Securities Administration Bureau

PT Ficomindo Buana RegistarWisma Bumiputera Lt. M Suite 209

Jl. Jend. Sudirman Kav.75Jakarta 12920

Kantor Akuntan Publik: Certified Public Accountant Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan Prudential Tower Lt. 17 Jl. Jend. Sudirman Kav. 79 Jakarta 12910

Bursa Pencatatan Saham: Stock Exchange Listing Bursa Efek Indonesia (Indonesia Stock Ex change)


1989PENDIRIAN PERSEROAN DENGAN NAMA PT HARUMDANA SEKURITAS

Established under the name of PT Harumadana Sekuritas1992

TERDAFTAR SEBAGAI ANGGOTA BURSA EFEK INDONESIA DAN MENDAPAT IZIN PERANTARA PEDAGANG EFEKRegistered as a Member of Indonesia Stock Exchange & Obtained Stock Broking License

B. Riwayat Singkat PerusahaanBrief History of the Company

1995MENDAPAT IZIN PENJAMIN EMISI EFEK

Obtained Underwriting License2004

MENJADI PERUSAHAAN TERBUKA & MERUBAH NAMA PERSEROAN MENJADI PT HORTUS DANAVEST TbkBecome Listed Company and Changed The Company’s name to PT Hortus Danavest Tbk

MENDAPATKAN IZIN JOINT VENTURA UNTUK ANAK PERUSAHAAN, PT HORTUS CENTROVESTObtained Venture Capital License for PT Hortus Centrovest

2007

2008MERUBAH NAMA PERSEROAN MENJADI PT HD CAPITAL Tbk

Changed The Company’s name to PT HD Capital Tbk

2009

SEKURITAS TERBAIK KATEGORI ASET DI ATAS RP 1 TRILIUN DI MAJALAH INVESTORAwarded Best Securities for Category of Assets Above IDR 1 Trillion By Investor Magazine

MELUNCURKAN FASILITAS ON LINE TRADING DENGAN NAMA INVESTMENT STORE ON LINELaunched On Line Trading Facility called Investment Store On Line (ISO)

2015MENDIRIKAN ANAK PERUSAHAAN BERNAMA PT HASTA DANA SEKURITAS INDONESIA (“HDSI”) DENGAN KEPEMI-

LIKAN SAHAM LEBIH DARI 99%Established a Subsidiary Named PT Hasta Dana Sekuritas Indonesia (“HDSI”) with the shareholding of more than

99%

HDSI MEMPEROLEH IZIN USAHA PERUSAHAAN EFEK SEBAGAI PERANTARA PEDAGANG EFEK DAN PENJAMIN EMISI EFEK

HDSI acquired Business License of Securities Company as Brokerage and Underwriter

PENGALIHAN USAHA KEPADA HDSI DAN HDSI MENJADI ANGGOTA BURSA EFEK INDONESIABusiness Transfer of Securities Company to HDSI and HDSI became a Member of Indonesia Stock Exchange

2014MENGALIHKAN SELURUH KEPEMILIKAN SAHAM PADA ENTITAS ANAK PT HORTUS CENTROVEST KEPADA PIHAK

KETIGATransfer All the Ownership of Shares in Its Subsidiary, PT Hortus Centrovest to the Third Party

2016MELAKUKAN TRANSAKSI PENJUALAN SELURUH SAHAM PERSEROAN DALAM HDSI KEPADA

KGI CAPITAL ASIA LIMITEDSold All Shares of the Company in HDSI to KGI Capital Asia Limited

2017MERUBAH NAMA PERSEROAN MENJADI PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk & MERUBAH KEGIATAN USAHA PERSE-

ROANChanged the Company’s name to PT Himalaya Energi Perkasa Tbk & changed the Company’s Line of Business

MEMILIKI ANAK PERUSAHAAN BERNAMA PT OPTIMA DAYA KAPITAL DENGAN KEPEMILIKAN SAHAM SEBESAR 55%Established a Subsidiary Named PT Optima Daya Kapital with the shareholding of 55%


C. Kegiatan Usaha Perseroan The Company’s Business Lines

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan adalah sebagai berikut:

1. Maksud dan Tujuan Perseroan ialah beru-saha dibidang pengadaan listrik, gas, uap/air panas dan udara dingin, aktivitas keuan-gan, konstruksi, perdagangan besar dan eceran.

2. Untuk mencapai maksud dan tujuan yang dimaksud, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut:• Pemangkit Tenaga Listrik;• Distribusi Gas Alam dan Buatan;• Aktivitas Perusahaan Holding;• Konstruksi Bangunan Elektrikal.

3. Adapun kegiatan usaha penunjang Per-seroan adalah sebagai berikut:• Aktivitas Penunjang Kelistrikan;• Perdagangan Besar Berbagai Macam

Barang;• Perdagangan Besar Bahan Bakar Padat,

Cair, Gas dan Produk YBDI.

Pada saat ini kegiatan usaha Perseroan melalui anak Perusahaan adalah melaku-kan kegiatan usaha Stasiun Pengangkutan dan Pengisian Bulk Elpiji (SPPBE).

Based on the Company’s Articles of Associ-ation, the Purpose and Objectives and Busi-ness Activities of the Company are as follows:

1. The Purpose and Objectives of the Com-panyaretoengageinthefieldsofelectricity,gas, steam / hot water and cold air supply, financial activities, construction, wholesaleand retail trade.

2. To achieve the intended purpose and objectives, the Company can carry out the main business activities as follows:• Electric Power Generation;• NaturalandArtificialGasDistribution;• Holding Company Activities;• Electrical Building Construction.

3. The supporting business activities of the Company are as follows:• Electricity Support Activities;• Large trade in various types of goods;

• Large trade in Solid, Liquid, Gas and YBDI Products.

At present the Company’s business activities through its subsidiaries are conducting busi-ness of the LPG Bulk Filling and Transport Sta-tion (SPPBE).


D. Struktur Organisasi Organization Structure


VISI

MISI

Menjadi perusahaan yang berkompe-tensi tinggi baik secara domestik mau-pun regional

1. Memaksimalkan nilai ekuitas bagi para pemegang saham

2. Berpartisipasi meningkatkan kese-jahteraan masyarakat terutama di bidang energi

Vision

Mission

To be a highly competent company domestically and regionally

1. Maximizing the value of equity for shareholders

2. Participating in improving the wel-fare of the society, especially in the field of energy

E. VISI DAN MISI Vision And Mission


F. Riwayat Hidup Dewan Komisaris BoardofCommissionersProfile

Warga Negara Republik Indonesia, lahir di Bandung, pada tanggal 25 Maret 1959. Memperoleh gelar Bachelor of Science in Mathematical Science di Oregon State Uni-versity, Amerika Serikat, pada tahun 1985. Mengawali karir sejak tahun 1985-1988 se-bagai Manager Hong Kong Shanghai Bank Jakarta, pada tahun 1988-1990 sebagai Assistant Vice President Citibank, N.A., Ja-karta, pada tahun 1990-1993 sebagai Vice President PT Subentra Group of Finance, pada tahun 1993-1994 sebagai Direktur PT Gama Multi Finance, pada tahun 1994-1999 sebagai Vice President PT Bank Umum Servitia, Tbk. Pertama kali memulai karir di bidang pasar modal pada tahun 1999-2001 sebagai Direktur PT Panca Global Sekuri-tas, kemudian berkarir di PT Maxxi Securities dengan beberapa jabatan, yaitu sebagai Vice President Corporate Finance di tahun 2001-2003, lalu diangkat sebagai Direktur di tahun 2003-2004 dan sebagai Direktur Uta-ma di tahun 2004-2005. Setelah itu pada tahun 2005-2006 menjabat sebagai Direktur Utama PT Maxima Treasure Fund, dan men-jabat sebagai Komisaris Utama PT Palm Asia Corpora Tbk di tahun 2006-2007.

Citizen of the Republic of Indonesia, was born in Bandung, on March 25, 1959. Ob-tained his Bachelor of Science in Mathemat-ical Science at Oregon State University, USA, in 1985. He began his career since 1985-1988 as Manager of Hong Kong Shanghai Bank Jakarta, in 1988-1990 as Assistant Vice Pres-ident of Citibank, NA, Jakarta, in 1990-1993 as Vice President of PT Subentra Group of Fi-nance, in 1993-1994 as Director of PT Gama Multi Finance, in 1994-1999 as Vice President of PT Commercial Bank Servitia, Tbk. He start-edhisfirstcareer incapitalmarket in1999-2001 as Director of PT Panca Global Sekuri-tas, then worked at PT Maxxi Securities with several positions, such as Vice President Cor-porate Finance in 2001-2003, then appoint-ed as Director in 2003- 2004 and as President Director in 2004-2005. After that in 2005-2006 he served as President Director of PT Maxima Treasure Fund, and President Commissioner of PT Palm Asia Corpora Tbk in 2006-2007.

MIMING IRAWAN JUSUPKomisaris UtamaPresident Commisioner


Beliau bergabung dengan Perseroan pada tahun 2007 selaku Komisaris Perseroan ber-dasarkan Akta No. 63 tanggal 14 Juni 2007 yang dibuat oleh Leolin Jayayanti, SH., Notaris di Jakarta dan sejak tahun 2009 di-angkat sebagai Komisaris Utama Perseroan sampai saat ini, berdasarkan Akta No.3 tanggal 14 Juli 2009 yang dibuat oleh Leolin Jayayanti, SH., Notaris di Jakarta.

Hubungan Afiliasi: Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan an-ggota Direksi lainnya, anggota Dewan Ko-misaris dan Pemegang Saham Utama.

He joined the Company in 2007 as a Com-missioner pursuant to Deed No. 63 dated June 14, 2007 made by Leolin Jayayanti, SH., Notary in Jakarta, and since 2009 has been appointed as a President Commissioner of the Company to date, pursuant to Deed No.3 dated July 14, 2009 made by Leolin Jayayanti, SH., Notary in Jakarta.

AfiliateRelationship:Havingnoaffliaterelationshipwiththeothermembers of the Board of Directors, mem-bers of the Board of Commissioners and the Main Shareholders.


Warga Negara Indonesia, lahir di Ambari-ta pada tanggal 15 November 1952. Mem-peroleh gelar Sarjana Hukum di Universitas Krisnadwipayana pada tahun 1979 dan memperoleh gelar Magister Hukum dengan program kekhususan Hukum Ekonomi/Bisnis di Universitas Krisnadwipayana pada tahun 2001. Mengabdi dan berkarir selama kurang lebih 30 tahun di Badan Pengawas Pasar Modal dan lembaga Keuangan (Bapepam dan LK) sejak tahun 1978-2008 dengan be-berapa jabatan, yaitu sebagai Kepala Sub-Bagian: (1). Pemantauan Perusahaan Sekuritas dan Investasi Biro PKP Sektor Jasa, (2). Penetapan Sanksi Transaksi dan Lem-baga Efek, Biro Perundang-undangan dan Bantuan Hukum, (3). Penelaahan Hukum Usaha Barang Menengah dan Kecil, Biro PKP II, Sektor Riil, dan (4). Perusahaan Pro-duksi Barang III, Biro Hukum. Selain berkarir di bidang Pasar Modal, juga menjalani profesi sebagai Dosen di beberapa institusi pendi-dikan, yaitu di STAN pada tahun 2006-2008 dan di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bisnis In-donesia pada tahun 2008 sampai sekarang.

Indonesian citizen, was born in Ambarita on November 15, 1952. Obtained his Bachelor Degree of Law at Universitas Krisnadwipaya-na in 1979 and obtained his Master Degree of Law with special program of Economic / Business Law at Universitas Krisnadwipaya-na in 2001. Serving and having a career for 30 years at the Capital Market Supervisory Agency and Financial Institution (Bapepam and LK) since 1978-2008 with several posi-tions, namely as Head of Sub-Section: (1). Monitoring of Securities and Investment Company, Service Sector of PKP Bureau, (2). Stipulation of Transaction and Securities Institution Sanction, Legislation and Legal Assistance Bureau, (3). Legal Study of Medi-um and Small Goods Business, Real Sector of PKP II Bureau, and (4). Goods Production Company III, Legal Bureau. In addition to his career in Capital Market, he also served as a lecturer in several educational institutions, at STAN in 2006-2008 and at Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bisnis Indonesia from 2008 until now.

Basa Sidabutar,Komisaris IndependenIndependent Commissioner


Beliau diangkat sebagai Komisaris Indepen-den di Perseroan berdasarkan keputusan RUPS tanggal 26 Juni 2015, yang dinyatakan kembali dalam Akta Perseroan No. 49 tang-gal 14 Juli 2015 yang dibuat di hadapan Leo-lin Jayayanti, SH., Notaris di Jakarta. Jabatan lain yang dijalani sampai saat ini adalah se-bagai Anggota Komite Audit di beberapa perusahaan, yaitu PT INDO STRAITS Tbk sejak tahun 2010, PT ATPK Resources Tbk sejak ta-hun 2012 dan PT Arita Tbk sejak tahun 2014.

Hubungan Afiliasi: Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan an-ggota Direksi lainnya, anggota Dewan Ko-misaris dan Pemegang Saham Utama

He was appointed as Independent Commis-sioner in the Company based on the reso-lution of the GMS on June 26, 2015, which was reiterated in the Deed of the Company No. 49 dated July 14, 2015 made by Leolin Jayayanti, SH., Notary in Jakarta. His other positions currently are as a Member of the Audit Committee in several companies, PT INDO STRAITS Tbk since 2010, PT ATPK Re-sources Tbk since 2012 and PT Arita Tbk since 2014.



G. Riwayat Hidup Direksi ProfileBoardofDirectors

Warga Negara Indonesia, lahir di Surakarta, pada tanggal 1 Oktober 1973. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Institut Bisnis In-donesia pada tahun 1996. Mengawali karir sejak tahun 1998-2005 sebagai Direktur di PT Palm Asia Corpora, Tbk (sekarang berna-ma PT Polaris Investama, Tbk) lalu menjabat sebagai Direktur pada PT Tradindo Megah Lestari dan PT Supra Alam Lestari pada ta-hun 2001-2006. Kemudian pada tahun 2009, sekarang sebagai Direktur di PT Dinamika Bengawan Chemical. Bergabung dengan Perseroan pada Februari 2017 sebagai Di-rektur Utama, berdasarkan Akta No.07 tang-gal 2 Februari 2017 yang dibuat oleh Leolin Jayayanti SH., Notaris di Jakarta.


Indonesian Citizen, was born in Surakarta, on October 1, 1973. Obtained his Bachelor Degree of Economics from the Institut Bisnis Indonesia in 1996. He started his career in 1998-2005 as Director of PT Palm Asia Corpo-ra Tbk (now PT Polaris Investama, Tbk.) then served as Director of PT Tradindo Megah Le-stari and PT Supra Alam Lestari in 2001-2006. In 2009 until now he serves as Director at PT Dinamika Bengawan Chemical. He joined the Company in February 2017 as a Presi-dent Director pursuant to Deed No. 07 dated February 2, 2017 made by Leolin Jayayanti SH, Notary in Jakarta.


Piter RasimanDirektur UtamaPresident Director


Warga Negara Indonesia, lahir di Jakar-ta pada tanggal 7 November 1988. Mem-peroleh gelar Sarjana Hukum dari Fakultas Hukum Universitas Pancasila dan Magister Kenotariatan dari Fakultas Hukum Universitas Indonesia. Berkarir di bidang hukum sebagai Advokat dan Konsultan Hukum Perusahaan di Fahmy Hoessein & Partners sejak 2013. Secara berturut- turut Melanjutkan karir se-bagai Staf Ahli di Komisi VII DPR RI, Corporate Compliance & Regulatory di Hasnur Group. Dan Senior Legal di PT Gunung Bara Utama. Bergabung dengan Perseroan sejak Janu-ari 2019 sebagai Head Legal. Kemudian di-angkat sebagai Direktur Perseroan sampai dengan sekarang, berdasarkan Akta No.66 tanggal 21 Juni 2019 yang dibuat oleh Leolin Jayayanti, SH., Notaris di Jakarta.


Indonesian citizen, born in Jakarta on No-vember 7, 1988. Obtained a Bachelor of Laws from the Faculty of Law, University of Pancasila and a Notary Master from the Fac-ulty of Law, University of Indonesia. Career in thefieldoflawasanAdvocateandCorpo-rate Legal Consultant at Fahmy Hoessein & Partners since 2013. Consequently Continu-ing his career as an Expert Staff in Commis-sion VII of the Indonesian Parliament, Cor-porate Compliance & Regulatory at Hasnur Group. And Senior Legal at PT Gunung Bara Utama. Joined the Company since January 2019 as Head Legal. Then appointed as Di-rector of the Company until now, based on Deed No.66 dated June 21, 2019 made by Leolin Jayayanti, SH., Notary in Jakarta.


Indra Wahyu PratamaDirekturDirector


H. SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources

Perseroan selalu berupaya untuk selalu meningkatkan kompetensi dan kualitas ker-ja karyawannya yang merupakan aset pal-ing berharga dan pelaku terpenting dalam kelangsungan kegiatan usaha Perseroan. Perseroan menerapkan prinsip 5K bagi seluruh karyawan dalam melaksanakan tu-gas dan kewajibannya sesuai dengan fung-sinya masing-masing, yakni Keterbukaan, Keseimbangan, Kerjasama Tim, Kemauan dan Kemampuan.

Perseroan menyadari kenyamanan dalam bekerja merupakan faktor penting sebagai pendukung tingginya kinerja karyawan. Demi meningkatkan kinerja dan prestasi karyawan, Perseroan menyediakan beber-apa fasilitas tunjangan yang memadai yai-tu seperti Program BPJS Ketenagakerjaan, BPJS Kesehatan serta pemberian Tunjangan Hari Raya (THR) setiap tahunnya.

The Company always strives to improve the competence and quality of its employees which is the most valuable asset and the most important player in the continuity of the Company’s business activities. The Compa-ny applies the 5K principles for all employees in performing their duties and obligations in accordance with their respective functions, namely Openness, Balance, Teamwork, Will-power and Capability.

The Company realizes that the comfort in working is an important factor as support-ing the high performance of employees. In order to improve the performance of em-ployees, the Company provides several ad-equate benefits facilities such as the BPJSKetenagakerjaan Program, BPJS Kesehatan Program as well as Holiday Allowance (THR) annually.


Tabel Komposisi Karyawan Untuk Periode yang BersangkutanTable of the composition of Employees for its related period


I. Komposisi Pemegang SahamComposition of Shareholders

Sesuai dengan laporan dari Biro Administra-si Efek yaitu PT Ficomindo Buana Registrar, struktur permodalan dan pemegang saham Perseroan per 31 Desember 2019 adalah se-bagai berikut:

In accordance with the report of the Secu-rities Administration Bureau of PT Ficomindo Buana Registrar, the capital structure and shareholders of the Company as of Decem-ber 31, 2019 8are as follows:

Jumlah Pemegang Saham dan Presentase Berdasarkan Klasifikasi / Total Shareholders and PercentageBasedonClassification


J. STRUKTUR PEMEGANG SAHAM DAN ANAK PERUSAHAANThe Structure of Shareholders and Subsidiary Company

Heru Hidayat49.875 saham (shares)

(99.75%)

Leny Lilian Sudjono125 saham (shares)

(0.25%)

PT Maxima Integra Investama15.999 saham (shares)

(24,61%)

Heru Hidayat49.001 saham (shares)

(75,39%)

PT Pan Indonesia Bank(Pendiri - founder)

PT Maxima Financindo917.200.000 saham (shares)

(43.26%)

Dana Pensiun Karyawan Panin Bank

202.800.000 saham (shares)(9.57%)

Masyarakat874.000.000 saham

(shares)(41.23%)

Reksadana Pan Arcadia Ekuitas Progresif

126.000.000 saham (shares)(5.94%)

PT Himalaya Energi Perkasa Tbk

40.150 saham (shares)

PT Optima Daya Kapital


K. Kronologis Pencatatan Saham History of Share Listing

• Pada tanggal 19 Desember 2003, Perse-roan mengajukan Pernyataan Pendaftaran kepada Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan sehubungan dengan Penawaran Umum Saham Perdana kepa-da masyarakat sejumlah 125.000.000 (sera-tus dua puluh lima juta) saham. Peningka-tan modal ditempatkan dan disetor penuh setelah penawaran umum dinyatakan da-lam Pernyataan Keputusan Rapat Komisaris No. 1 tanggal 5 Mei 2004 dibuat oleh Leo-lin Jayayanti S.H., Notaris di Jakarta, dan diperkuat dengan Keputusan BAPEPAM-LK No. S-3883/PM/2004 tentang Peningkatan Modal Disetor.

• Selanjutnya pada tanggal 5 Mei 2004, Ko-misaris Perseroan berdasarkan kuasa yang diberikan oleh Rapat Umum Pemegang Sa-ham Luar Biasa (“RUPSLB”) yang diseleng-garakan pada tanggal 15 Agustus 2003, menyelenggarakan Rapat Komisaris untuk melaksanakan kuasa yang diberikan oleh RUPSLB tersebut untuk menyatakan pen-ingkatan modal ditempatkan dan modal disetor setelah Penawaran Umum selesai dilaksanakan dan nama-nama pemegang saham Perseroan telah tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan dan Perseroan telah mencatatkan sahamnya di Bursa Efek, yaitu semula Rp. 28.000.000.000 (dua puluh delapan milIar Rupiah) setelah Penawaran Umum dilaksanakan jumlah modal ditempatkan dan disetor Perseroan menjadi Rp. 53.000.000.000 (lima puluh tiga miliar Rupiah), peningkatan tersebut tel-ah dituangkan dalam Akta No. 01 tanggal 5 Mei 2004 yang dibuat di hadapan Leolin Jayayanti, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah disetujui oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusannya No. C-13659 HT.01.04.TH.2004 tanggal 01 Juli 2004.

• On December 19, 2003, the Company sub-mitted Registration Statement to the Capital Market Supervisory Agency and Financial In-stitution in connection with the Initial Public Offering of 125,000,000 (one hundred and twentyfivemillion)shares.Theincreaseinis-sued and fully paid-up capital after the pub-lic offering is stated in Meeting of Commis-sioner’s Resolution Deed No. 1 dated May 5, 2004 made by Leolin Jayayanti S.H., Notary in Jakarta, and reinforced by BAPEPAM-LK Decree No. S-3883/PM/2004 concerning the Increase of Paid in Capital.

• Subsequently on May 5, 2004, the Com-missioner of the Company based on the authority granted by the Extraordinary Gen-eral Meeting of Shareholders (“EGMS”) held on August 15, 2003, held a Meeting of the Board of Commissioners to state that the in-crease in issued capital and paid-up capital after the Public Offering is completed, and the names of the shareholders of the Com-pany are listed in the List of Shareholders of the Company, and the Company has listed its shares on the Stock Exchange, which was originally Rp. 28.000.000.000 (twenty eight milIar Rupiah) then after the Public Offer-ing implemented, the amount of issued and paid up capital of the Company became Rp.53,000,000,000(fiftythreebillionRupiah).The increase has been set forth in the Deed No. 01 dated May 5, 2004 made by Leolin Jayayanti, S.H., Notary in Jakarta, and has been approved by the Minister of Law and Human Rights through its Decision Letter No. C-13659 HT.01.04.TH.2004 dated 01 July 2004.


• Setelah itu pada tanggal 21 Juni 2005, RUPSLB Perseroan, telah menyetujui pen-ingkatan Modal Dasar dari semula Rp. 112.000.000.000,- (seratus dua belas miliar Ru-piah) menjadi sebesar Rp. 200.000.000.000,- (dua ratus miliar Rupiah), yang kemudi-an persetujuan peningkatan Modal Dasar tersebut dituangkan dalam Akta No. 31 tanggal 21 Juni 2005 yang dibuat di hada-pan Leolin Jayayanti, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan-nya No. C-20222 HT.01.04.TH.2005 tanggal 21 Juli 2005.

• Kemudian pada tanggal 14 Juni 2007, RUPSLB Perseroan, telah menyetujui pen-ingkatan Modal Dasar dari semula Rp. 200.000.000.000,- (dua ratus miliar Rupiah) menjadi sebesar Rp. 212.000.000.000,- (dua ratus dua belas miliar Rupiah), yang kemu-dian persetujuan peningkatan Modal Dasar tersebut dituangkan dalam Akta No. 63 tanggal 14 Juni 2007 yang dibuat di hada-pan Leolin Jayayanti, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan-nya No. W7-07807 HT.01.04-TH.2007 tanggal 12 Juli 2007.

• Di tahun yang sama, tanggal 3 Agustus 2007, RUPSLB Perseroan, telah menyetujui pelaksanaan pemecahan nilai nominal sa-ham (Stocksplit) Perseroan dari nominal Rp. 200,- (dua ratus Rupiah) per lembar saham, menjadi Rp. 100,- (seratus Rupiah) per lem-bar saham, yang kemudian persetujuan pemecahan nilai nominal saham tersebut telah dituangkan dalam Akta No. 04 tang-gal 3 Agustus 2007 yang dibuat di hadapan Leolin Jayayanti, S.H., Notaris di Jakarta,

• Subsequently on June 21, 2005, the Com-pany’s EGMS has approved the increase of Authorized Capital from Rp. 112.000.000.000, - (one hundred and twelve billion Rupiah) to be Rp. 200.000.000.000, - (two hundred bil-lion Rupiah), which then this approval on increasing of Authorized Capital is stated in Deed No. 31 dated June 21, 2005 made by Leolin Jayayanti, S.H., Notary in Jakarta, and has been approved by the Minister of Law and Human Rights through his Decision Let-ter No. C-20222 HT.01.04.TH.2005 dated July 21, 2005.

• Then on June 14, 2007, the Company’s EGMS has approved the increase of Au-thorized Capital from Rp. 200.000.000.000, - (two hundred billion Rupiah) to be Rp. 212.000.000.000, - (two hundred twelve billion Rupiah), which then this approval of increas-ing of the Authorized Capital is set forth in the Deed No. 63 dated June 14, 2007 made by Leolin Jayayanti, S.H., Notary in Jakarta, and has been approved by the Minister of Law and Human Rights through his Decision Letter No. W7-07807 HT.01.04-TH.2007 dated July 12, 2007.

• In the same year, dated August 3, 2007, the Company’s EGMS has approved the execution of the stock split of the Compa-ny from Rp. 200, - (two hundred Rupiah) per share, to Rp. 100, - (one hundred Rupiah) per share, which subsequently this approval on spliting of the nominal value of the shares has been set forth in the Deed. 04 dated Au-gust 3, 2007 made by Leolin Jayayanti, S.H., Notary in Jakarta,


dan telah diberitahukan kepada Ment-eri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Bukti Penerimaan Laporan No. W7-HT.01.01-12027 tanggal 16 Agustus 2007.

• Selanjutnya pada tanggal 23 Juni 2008, RUPSLB Perseroan, telah menyetujui pen-ingkatan Modal Dasar dari semula sebe-sar Rp. 212.000.000.000,- (dua ratus dua belas miliar Rupiah) menjadi sebesar Rp. 848.000.000.000,- (delapan ratus empat pu-luh delapan miliar Rupiah), yang kemudian kemudian persetujuan peningkatan Modal Dasar tersebut dituangkan dalam Akta No. 06 tanggal 07 Agustus 2008 yang dibuat di hadapan Leolin Jayayanti, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah disetujui oleh Menteri Hu-kum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusannya No. AHU-76062.AH.01.02 Ta-hun 2008 tanggal 21 Oktober 2008.

andhasbeennotifiedtotheMinisterofLawand Human Rights through Letter of Evidence Receiving Report No. W7-HT.01.01-12027 dated August 16, 2007.

• Subsequently, on June 23, 2008, the EGMS of the Company has approved the increase of Authorized Capital from Rp. 212.000.000.000, - (two hundred twelve billion Rupiah) to be Rp. 848,000,000,000, - (eight hundred for-ty eight billion Rupiah), which subsequently this approval on increasing of the Autho-rized Capital has been stated in the Deed No. 06 dated August 7, 2008 made by Leolin Jayayanti, S.H., Notary in Jakarta, and has been approved by the Minister of Law and Human Rights through his Decision Letter No. AHU-76062.AH.01.02 Year 2008 dated Octo-ber 21, 2008.


L. ANAK PERUSAHAAN Subsidiary Company

PT Optima Daya Kapital (“Opdaka”)

I. Pendirian dan Anggaran Dasar Opdaka Establishment and the Articles of Association of Opdaka

Opdaka adalah suatu perseroan terbatas yang didirikan berdasarkan peraturan pe-rundang-undangan yang berlaku di neg-ara Republik Indonesia dengan nama “PT OPTIMA DAYA KAPITAL”, berkedudukan di Jakarta, berdasarkan Akta Pendirian Perse-roan Terbatas PT Optima Daya Kapital No. 03 tanggal 15 Agustus 2007 (“Akta Pendirian Opdaka”), yang dibuat di hadapan Ny.Hen-ny Hendarti Sasongko, S.H., pada waktu itu Notaris di Jakarta, dimana Akta Pendirian Opdaka tersebut memuat Anggaran Dasar Opdaka.

Akta Pendirian Opdaka telah diubah den-gan Akta Perubahan PT Optima Daya Kap-ital No. 2 tanggal 4 September 2007 (”Akta Opdaka No. 2/2007”), yang dibuat di hada-pan Henny Hendarti Sasongko, S.H., pada waktu itu Notaris di Jakarta, telah menyetu-jui perubahan dan penyesuaian anggaran dasar dengan UUPT 2007.

Akta Pendirian Opdaka dan Akta Opda-ka No. 2/2007 tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menkumham melalui Su-rat Keputusannya No. W7-10294 HT.01.01-TH.2007 tanggal 18 September 2007, telah didaftarkan pada Kantor Pendaftaran Peru-sahaan Kodya Jakarta Selatan dengan no-mor agenda 2498/BH.09.03.XI/2007 tanggal 21 November 2007.

Opdaka is a limited liability company incor-porated under the laws and regulations of the Republic of Indonesia under the name “PT OPTIMA DAYA KAPITAL”, domiciled in Jakarta, pursuant to the Deed of Establish-ment of Limited Liability Company PT Opti-ma Daya Kapital No. 03 dated August 15, 2007 (“Deed of Establishment of Opdaka”), made by Ny.Henny Hendarti Sasongko, S.H., at that time Notary in Jakarta, where the Deed of Establishment of Opdaka contains the Articles of Association of Opdaka.

The Deed of Establishment of Opdaka has been amended by the Deed of Change of PT Optima Daya Kapital No. 2 dated September 4, 2007 (“Deed of Opdaka No. 2/2007”), made by Henny Hendarti Sasong-ko, S.H., at that time Notary in Jakarta, has approved the amendment and adjustment of the Articles of Association with UUPT 2007.

Deed of Establishment of Opdaka and Deed of Opdaka No. 2/2007 has been approved by the Minister of Law and Human Rights through his Decision Letter No. W7-10294 HT.01.01-TH.2007 dated September 18, 2007, registeredatOfficeofRegistrationCompa-ny South Jakarta with the agenda Number 2498/BH.09.03.XI/2007 dated November 21, 2007.


Anggaran Dasar Opdaka diubah terakhir kali berdasarkan Akta Pernyataan Keputu-san Para Pemegang Saham No. 03 tanggal 21 April 2020 (“Akta Opdaka No. 03/2020”), yang dibuat di hadapan Ferry Ramdhan Afdal, S.H.,M.Kn Notaris di Tangerang, tel-ah menyetujui pengalihan saham milik Her-man Bastari dan Adiarto Suparto kepada Krisnawati Purwaningrum dan Tegar Arsono Yudha dan perubahan Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha untuk menyesuaikan dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 24 tahun 2018 tentang Pe-layanan Perizinan Berusaha Terintegrasi se-cara Elektronik sehingga merubah Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan mengenai Mak-sud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha.

Akta Opdaka No. 03/2020 tersebut tel-ah memperoleh persetujuan dari Men-kumham melalui Surat Keputusannya No.AHU-0031987.AH.01.02.Tahun 2020 tang-gal 24 April 2020 dengan Daftar Perseroan No. AHU-0073329.AH.01.11.Tahun 2020 Tang-gal 24 April 2020, telah diterima dan dicatat dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum Menkumham melalui Surat Peneri-maan Pemberitahuan Perubahan Data Per-seroan No. AHU-AH.01.03.-0221301 tanggal 15 Mei 2020.

Opdaka’s Articles of Association were amended the last time based on Deed Decree No. Shareholders. 03 April 21, 2020 (“Deed Opdaka No. 03/2020”), which was made before Ferry Ramdhan Afdal, SH, M.Kn Notary in Tangerang, has approved the transfer of shares owned by Herman Bastari and Adiarto Suparto to Krisnawati Purwanin-grum and Tegar Arsono Yudha and chang-es in Purpose and Objectives and Business Activities to adjust to the Government of the Republic of Indonesia Regulation No. 24 of 2018 concerning Electronically Integrated Business Licensing Services that amend Arti-cle 3 of the Company’s Articles of Associa-tion regarding the Purpose and Objectives and Business Activities.

Opdaka Deed No. 03/2020 has obtained ap-proval from the Minister of Law and Human Rights through its Decree No. AHU-0031987.AH.01.02.T 2020 year 24 April 2020 with the Register of Companies No. AHU-0073329.AH.01.11.Tahun 2020 On April 24, 2020, it has been received and recorded in the data-base of the Menkumham Legal Entity Ad-ministration System through the Letter of Acceptance of Notification ofChanges inCompany Data No. AHU-AH.01.03.-0221301 dated May 15, 2020.


II. Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Opdaka Goals and objectives and Business Lines of Opdaka

Berdasarkan Akta Opdaka No. 03/2020, maksud dan tujuan Perseroan adalah:• Distribusi Gas Alam dan Buatan;• Perdagangan Besar Bahan Bakar Padat,

Cair dan Gas dan Produk YBDI;• Perdagangan Eceran Bahan Bakar Kend-

araan di SPBU;• Perdagangan Eceran Gas Elpiji;• Angkutan Bermotor untuk Barang Umum;

• Angkutan Bermotor untuk Barang Khusus.

• Pergudangan dan Penyimpanan

Untuk mencapai maksud dan tujuan terse-but di atas Perseroan dapat melaksanakan Kegiatan usaha, sebagai berikut:

a. Distribusi Gas Alam Dan Buatan, mencak-up usaha penyaluran gas melalui jaringan yang bertekanan ekstra tinggi (lebih dari 10 bar); yang bertekanan tinggi (antara 4 bar s.d. 10 bar); dan yang bertekanan menen-gah ke bawah (di bawah 4 bar) baik berasal dari produksi sendiri maupun produksi pihak lain sampai ke konsumen atau pelanggan. Penyaluran gas melalui pipa atas dasar bal-as jasa atau fee, dimasukkan dalam kelom-pok 49300. Termasuk penyaluran, distribusi dan pengadaan semua jenis bahan bakar gas melalui sistim saluran, perdagangan gas kepada konsumen melalui saluran, ke-giatan agen gas yang melakukan perda-gangan gas melalui sistim distribusi gas yang dioperasikan oleh pihak lain dan pengoper-asian pertukaran komoditas dan kapasitas pengangkutan bahan bakar gas.

Based on Opdaka’s Deed No. 03/2020, the aims and objectives of the Company are:• NaturalandArtificialGasDistribution;• Wholesale trade in Solid, Liquid and Gas-

fuels and YBDI products; • Retail Trade of Vehicle Fuels at gas sta-

tions;• Retail Trade of LPG Gas; • Motorized Transportation For Public

Goods;• Motorized Transportation for Special

Goods.• Warehousing and Storage

To achieve the aims and objectives above the Company can carry out business activi-ties, as follows:

a.NaturalandArtificialGasDistribution, in-cluding gas distribution business through extra-high pressure networks (more than 10 bar); high pressure (between 4 bar to 10 bar); and those with low to medium pressure (below 4 bars), both from their own produc-tion and the production of other parties to consumers or customers. Gas distribution through pipes on the basis of fees or fees, included in the group 49300. Including the distribution, distribution and procurement of all types of gas fuels through the channel system, trading gas to consumers through channels, the activities of gas agents con-ducting gas trading through gas distribution systems that operated by other parties and the operation of commodity exchanges and gas fuel transport capacity.


b. Perdagangan Besar Bahan Bakar Padat, Cair dan Gas dan Produk YBDI, seperti min-yak bumi mentah, minyak mentah, bahan bakar diesel, gasoline, bahan bakar oli, ker-osin, premium, solar, minyak tanah, batu bara, arang, ampas arang batu, bahan bakar kayu, nafta dan bahan bakar lainn-ya termasuk pula bahan bakar gas, seper-ti LPG, gas butane dan propana, minyak semir, minyak pelumas dan produk minyak bumi yang telah dimurnikan.

c. Perdagangan eceran bahan bakar un-tuk mobil dan sepeda motor (seperti bensin, solar dan LPG), termasuk pula bahan bakar untuk speed boat dan genset. Penjualan bahan-bahan pelumas, cooling products, bahan-bahan pembersih dan barang-ba-rang lain untuk keperluan mobil dan sepeda motor.

d. Perdagangan eceran khusus gas elpiji.

e. Usaha pengangkutan barang dengan kendaraan bermotor dan dapat mengang-kut lebih dari satu jenis barang, seperti ang-kutan dengan trusk, pick up dan container.

f. Usaha pengangkutan barang dengan menggunakan kendaraan bermotor untuk barang yang secara khusus mengangkut satu jenis barang seperti angkutan Bahan Bakar Minyak, angkutan barang berbahaya dan angkutan barang alat-alat berat.

g. Usaha kegiatan penyimpanan barang sementara sebelum barang tersebut dikirim ke tujuan akhir dengan tujuan komersil.

Pada saat ini kegiatan usaha Perseroan melalui anak perusahaan adalah melaku-kan kegiatan usaha Stasiun Pengisian dan Pengangkutan Bahan Bakar Elpiji (“SPPBE”).

b. Large Trade in Solid, Liquid and Gas Fuels and YBDI Products, such as crude oil, crude oil, diesel fuel, gasoline, oil fuels, kerosene, premium, diesel, kerosene, coal, charcoal, charcoal waste, materials wood fuel, naph-tha and other fuels including gas fuels, such as LPG, butane and propane gas, polish oil, lubricatingoiland refinedpetroleumprod-ucts.

c. Retail trade of fuel for cars and motorbikes (such as gasoline, diesel and LPG), including fuel for speed boats and generators. Sales of lubricants, cooling products, cleaning materials and other items for the purpose of cars and motorbikes.

d.RetailtradespecificallyforLPG.

e. The business of transporting goods by mo-torized vehicle and can transport more than one type of goods, such as transportation by trusk, pick up and container.

f. Transportation of goods using motorized vehiclesforgoodsthatspecificallytransportone type of goods such as fuel oil transpor-tation, dangerous goods transportation and heavy equipment transportation.

g. The business of temporary storage of goodsbeforethegoodsaresenttothefinaldestination for commercial purposes.

At present the Company’s business activ-ities through its subsidiaries are conducting the LPG Fuel Filling and Transport Station (“SPPBE”) business activities.


III. Struktur Permodalan dan Kepemilikan Saham Opdaka Capital Structure and Share Ownership of Opdaka

Struktur permodalan Opdaka adalah se-bagaimana tersebut dalam Akta No. 30 tanggal 31 Juli 2017 yang dbuat dihada-pan Harra Mieltuani Lubis, SH, (“Akta Op-daka No. 30/2017”) dimana akta tersebut telah memperoleh persetujuan dari Men-kumham melalui Surat Keputusannya No. AHU-0016747.AH.01.02.Tahun 2017 dengan Daftar Perseroan No. AHU-0100863.AH.01.11.Tahun 2017 Tanggal 15 Agustus 2017, se-dangkan susunan Pemegang Saham Op-daka adalah sebagaiman tersebut dalam Akta Opdaka No. 3/2020. Berdasarkan Akta Opdaka No. 30/2017 dan Akta Opdaka NO. 3/2020, struktur permodalan dan susu-nan Pemegang Saham Opdaka adalah se-bagai berikut:

The capital structure of Opdaka is as stated in Deed No. 30 dated July 31, 2017 which was made before Harra Mieltuani Lubis, SH, (“Deed of Opdaka No. 30/2017”) where the deed was approved by the Minister of Law and Human Rights through its Decree No. AHU-0016747.AH.01.02.Tahun 2017 with the Company Register No. AHU-0100863.AH.01.11.Tahun 2017 dated August 15, 2017, while the composition of the Opdaka Share-holders is as stated in the Deed of Opdaka No. 3/2020. Based on Opdaka’s Deed No. 30/2017 and Opdaka Deed NO. 3/2020, the capital structure and composition of the Opdaka Shareholders are as follows:


IV. Pengurusan dan Pengawasan Opdaka Managerial and Supervisory of Opdaka

Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 52 tanggal 20 Juni 2020 dibuat di hadapan B. Andy Widyanto, SH Notaris di Tanggerang (“Akta Opdaka 52/2020”), susunan anggota Direksi dan Dewan Komis-aris Opdaka adalah sebagai berikut:

Pursuant to Shareholders’ Resolution Deed of Opdoka No. 52 dated June 20, 2020 made by B. Andy Widyanto, SH Notary in Tang-gerang (“Deed of Opdaka No.52/2020”) the Board of Directors and Commissioners of Opdaka as follows:

Direktur Utama | President Director : Wijaya Mulia Direktur | Director : Krisnawati PurwaningrumKomisaris | Commissioner : Yuliani Almalita

Akta Opdaka No.52/2020 telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum berdasarkan Surat Peneri-maan Pemberitahuan Perubahan Data Per-seroan PT Optima Daya Kapital Nomor AHU-AH.01.03-0259591 tertanggal 25 Juni 2020 dengan daftar perseroan No. AHU-0100128.AH.01.11.TAHUN 2020 Tanggal 25 Juni 2020.

Deed of Opdaka No. 52/2020 has been has been received and recorded in the Data-base Administration System of Legal Enti-ty the Minister of Law and Human Rights throughLetterofAcceptanceofNotificationof Change of Corporate Data No. AHU-AH. 01.03-0259591 dated June 25, 2020 with the list of company No. AHU-0100128.AH.01.11.TAHUN 2020 dated June 25, 2020.

V. Perizinan Terkait Kegiatan Usaha Opdaka Permits related to Opdaka’s Business Lines

Sehubungan dengan perizinan terkait us-aha pengisian bulk LPG, Opdaka memiliki perizinan sebagai berikut:

a. Keputusan Menteri Energi Dan Sum-ber Daya Mineral No. 190.K/10.01/DJM.O/IU/2015 tentang Izin Usaha Penyimpanan LPG PT Optima Daya Kapital, tertanggal 14 April 2015; b. Surat No. 555/F10100/2011-S3 Perihal Persetujuan Prinsip Pembangunan Stasiun Pengisian Bulk Elpiji (“SPBE”) Untuk PT Opti-ma Daya Kapital di Kotamadya Semarang – Jawa Tengah, tertanggal 27 April 2011 yang dikeluarkan oleh PT Pertamina (Persero);

In connection with licensing related to bulk LPGfillingbusiness,Opdakahasthefollow-ing permits:

a. Minister of Energy and Mineral Resources Decree No. 190.K/10.01/DJM.O/IU/2015 on LPG Storage Business License of PT Optima Daya Kapital dated April 14, 2015;

b. Letter No. 555/F10100/2011-S3 Concern-ing the Principle Approval of the Construc-tion of Bulk LPG Filling Station (“SPBE”) For PT Optima Daya Kapital in Semarang - Central Java Municipality dated April 27, 2011 issued by PT Pertamina (Persero);


c. Surat No. 1639 Perihal Persetujuan Perpan-jangan Prinsip ke 1 (satu) SPBE PT Optima Daya Kapital di Kota Semarang, tertanggal 11 November 2011, yang dikeluarkan oleh PT Pertamina (Persero); dand. Surat No. 437/F20200/2016-S3 Perihal Pe-rubahan Status SPBE menjadi Stasiun Pengi-sian dan Pengangkutan Bulk Elpiji (“SPPBE”) PSO PT Optima daya Kapital Kota Semarang – Jawa Tengah, tertanggal 22 Apri 2016.

c. Letter No. 1639 Concerning Approval of Principle Renewal of 1 (one) SPBE of PT Op-tima Daya Kapital in Semarang City, dated November 11, 2011, issued by PT Pertamina (Persero); andd. Letter No. 437/F20200/2016-S3 regarding the Change of SPBE Status to Filling Station and Transporting of Bulk LPG (“SPPBE”) PSO PT Optima Daya Kapital Kota Semarang - Central Java, dated 22 Apri 2016.

VI. Perjanjian Opdaka dengan Pihak Ketiga Agreements between Opdaka with Third Parties

Opdaka telah menandatangani Perjanji-an Pengusahaan dan Penggunaan Stasiun Pengisian Bulk Elpiji dengan PT Pertamina (Persero) pada tanggal 9 Oktober 2013, di-mana Pertamina menunjuk Opdaka terkait pelaksanaan pengusahaan SPPBE milik dan oleh Opdaka untuk menerima, menyimpan, mengisi elpiji ke dalam tabung dan menyer-ahkan kembali tabung yang telah diisi elpiji kepada agen elpiji dan pihak ketiga lainn-ya yang telah ditunjuk oleh Pertamina. Per-tamina akan membayar biaya pengisian untuk jasa yang diberikan opdaka .Adapun jangka waktu perjanjian ini sampai dengan tanggal 28 Juli 2023.

Perjanjian ini dapat berakhir apabila, antara lain i) berakhirnya masa berlaku perjanjian dan kedua belah pihak setuju untuk tidak melakukan perpanjangan atau ii) Pertam-ina mengijinkan Opdaka untuk mengalih-kan/memindahtangankan atau mengua-sakan baik sebagian atau keseluruhan hak penguasaan SPPBE kepada pihak ketiga.

Opdaka signed the Agreement on Opera-tion and Use of the Bulk LPG Filling Station with PT Pertamina (Persero) on October 9, 2013, whereby Pertamina appointed Op-daka related to the implementation of SP-PBE owned and conducted by Opdaka to receive,store,filltheLPGintothetubeandhandback the tubewhichhasbeenfilledLPG to LPG agents and other third parties that have been appointed by Pertamina. Pertamina will pay a refueling fee for ser-vices reordered by opdaka. The term of this agreement is up to July 28, 2023.

This agreement may terminate when, among other i) The expiration of the agreement pe-riod and both parties agree not to extend or ii) Pertamina allows Opdaka to switch over/transfer or authorize either part or all of the SPPBE control rights to third parties.


Di samping itu, Pertamina juga dapat memu-tuskan kerjasama ini secara sepihak pada kondisi ketika, antara lain, Opdaka tidak menepati satu atau lebih kewajiban-kewa-jibannya, melanggar ketentuan dan pera-turan-peraturan yang telah ditentukan oleh Pertamina, dinyatakan dalam keadaan pailit/bangkrut, berdasarkan keputusan dari Pengadilan Niaga, ijin usaha untuk Opdaka tidak sah atau ketika harta benda Opdaka dan/atau tanah yang dipakai untuk SPPBE dikuasai oleh pihak lain tanpa persetujuan Pertamina.

cooperation on conditions when, among others,Opdakadoesnotfulfilloneormoreof its obligations, violates the rules and reg-ulations which required by Pertamina, de-clared pailit/bankrupt based on the deci-sion of Commercial Court, business permit for Opdaka is invalid or when Opdaka prop-erty and/or land used for SPPBE is controlled by another party without Pertamina’s ap-proval.

V. IKHTISAR DATA KEUANGAN Financial Highlights

Ikhtisar data keuangan penting dari Per-seroan selama 3 (tiga) tahun terakhir, se-bagaimana tercantum dalam tabel di bawah ini, berdasarkan data yang diper-oleh dari Laporan Keuangan konsolida-sian untuk tahun yang berakhir 31 Desem-ber 2019, serta penyajian kembali Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018, yang seluruhnya telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik BDO Tanubrata Sutanto Fah-mi Bambang dan Rekan (“KAP”). Laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2019 mendapat opini wajar dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian Perseroan serta kin-erja keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di In-donesia. Perseroan membukukan rugi usaha sebesar Rp. 1.112.920.996 dan hal ini men-gakibatkan adanya peningkatan terhadap saldo defisit sebesar Rp. 202.357.673.686 pada 31 Desember 2019. Kondisi ini bersa-maan dengan dampak yang mungkin tim-bul terhadap kondisi ekonomi akibat pan-demi Covid-19, berpotensi mempengaruhi operasi Perusahaan di masa mendatang.

Overviewof important financial data fromthe Company for the past 3 (three) years, as listed in the table below, based on data obtained from the consolidated Financial Statements for the year ended December 31, 2019, as well as restatement of the Com-pany’s and Subsidiaries’ Consolidated Fi-nancial Position Reports for the years ended December 31, 2018, all of which were au-ditedbytheBDOPublicAccountantOfficeTanubrata Sutanto Fahmi Bambang and Rekan (“KAP”). The consolidated financialstatements for the year ended December 31, 2019 received fair opinion in all materi-alrespects,theCompany’sconsolidatedfi-nancialpositionandfinancialperformanceandcashflowsfortheyearendedthatdatein accordance with the Financial Account-ing Standards in Indonesia. The company posted an operating loss of Rp. 1,112,920,996 and thisresultedinanincreaseinthedeficitbal-ance of Rp. 202,357,673,686 as of December 31, 2019. This condition, together with the possible impact on economic conditions due to the Covid-19 pandemic, has the po-tential to affect the Company’s operations in the future.


Pertumbuhan Pendapatan Revenue GrowthPendapatan usaha Perseroan pada tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2019 sebesar Rp 3.607.945.200, dimana pendapa-tan perseroan dalam laporan keuangan yang berakhir 31 Desember 2019 disajikan secara konsolidasian. Pendapatan usaha Perseroan tersebut seluruhnya berasal dari Jasa Pengisian Elpiji dari PT Pertamina (Per-sero)

The Company’s operating revenues for the financial year ended December 31, 2019amounted to Rp.3,607,945,200, where the company’s revenue in the financial state-ments ending December 31, 2019 is pre-sented in a consolidated manner. The Com-pany’s operating revenues consist of LPG Charging Services from PT Pertamina (Perse-ro).

Pertumbuhan LabaProfitGrowth1. Beban Usaha Operating Expense

Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2019, beban usaha Perseroan hampir seim-bang dengan tahun sebelumnya dan han-ya ada kenaikan immaterial yaitu sebesar 3% dari seluruh beban usaha menjadi se-besar Rp 1,88 miliar di tahun 2019 diband-ingkan dengan tahun 2018 yaitu sebesar Rp 1,83 miliar.

In the year ended December 31, 2019, the Company’s operating expenses were near-ly equal to the previous year and there was only an immaterial increase of 3% of all op-erating expenses to Rp 1.88 billion in 2019 compared to 2018 which amounted to Rp 1.83 billion.


2. Rugi Usaha Operating Loss

Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2019 rugi usaha Perseroan turun 13,06% menjadi sebesar Rp.1,11 Milyar dibanding rugi pada tahun 2018 sebesar Rp. 1,28 Mi-lyar. Hal ini terutama dikarenakan adanya efisiensibiayagaji.

3. Laba (Rugi) Tahun BerjalanProfit(Loss)fortheCurrentYear

Terjadikerugiansignifikanditahunberjalandi 2019 yaitu sebesar 55,25 Milyar dibanding-kan laba tahun berjalan di tahun 2018 yaitu sebesar 3,71 Milyar. Kerugian ini terutama dikarenakan adanya pembentukan penam-bahan cadangan kerugian penurunan nilai sebesar Rp. 54,12 Milyar. Hal ini terjadi aki-bat turunnya nilai pasar saham POOL yang menjadi jaminan kredit dari piutang reverse repo.

In the year ended December 31, 2019, the Company’s operating loss decreased 13.06% to Rp.1.11 billion compared to the loss in 2017 of Rp. 1.28 billion. This is mainly duetotheefficiencyofsalarycosts.

There was a significant loss in the currentyear in 2019, amounting to 55.25 billion com-pared to the current year’s profit in 2018,amounting to 3.71 billion. This loss is mainly due to the formation of an additional allow-ance for impairment losses of Rp. 54.12 bil-lion. This is due to the decline in the market value of POOL shares which are collateral for credit from reverse repo receivables.

Pertumbuhan Jumlah Aset, Liabilitas dan EkuitasGrowth of Total Asset, Liability, and Equity1. Aset Asset

Jumlah aset Perseroan mengalami penurunan sebanyak 77,99% untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desem-ber 2019, yaitu mencapai Rp 59,76 miliar, dibandingkan tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 sebesar Rp 77,62 miliar. Penurunan aset Perseroan terutama disebabkan oleh adanya penurunan nilai piutang reverse repo karena pembentu-kan cadangan /kerugian penurunan nilai saham POOL yang menjadi jaminan kredit yaitu sebesar Rp. 54,12 Milyar ditambah lagi dengan adanya penurunan nilai pasar atas investasi saham yang tersedia untuk dijual sebesar Rp, 4,75 Milyar.

The total assets of the Company decreased by 77.99% for the year ended December 31, 2019, reaching Rp 59.76 billion, compared to the year ended December 31, 2018 amounting to Rp 77.62 billion. The decline in the Company’s assets was mainly due to a decline in the value of reverse repo receiv-ables due to the formation of reserves / im-pairment losses on POOL shares that were used as collateral for loans amounting to Rp. 54.12 billion coupled with a decrease in market value of investment in shares avail-able for sale of Rp. 4.75 billion.


2. Liabilitas Liability

Liabilitas Perseroan mengalami peningkatan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 mencapai jumlah Rp 2,22 milyar dibandingkan dengan tahun 2018 sebesar Rp. 1,97 milyar atau naik hingga 12,50%. Kenaikan ini murni hanya disebab-kan oleh karena kenaikan liabilitas imbalan pasca kerja sehubungan dengan perhitun-gan biaya jasa kini yang merupakan tam-bahan kewajiban periode berjalan.

3. Ekuitas Equity

Ekuitas Perseroan akhir tahun yang berakh-ir pada tanggal 31 Desember 2019 tercatat sebesar Rp 15,64 miliar. Jumlah ekuitas Per-seroan menurun sebesar Rp 60 miliar atau 79,33% dibandingkan jumlah ekuitas Perse-roan pada periode sebelumnya yang ber-jumlah Rp 75.64 miliar. Penurunan ekuitas tersebut dikarenakan pada tahun 2019 Per-seroan membentuk biaya penyisihan keru-gian penurunan nilai piutang reverse repo akibat penurunan nilai saham POOL yang menjadi jaminan kredit sebesar Rp. 54,12 Milyar dan adanya kerugian atas biaya komprehensif lain yang belum direalisasikan atas efek yang tersedia untuk dijual yang disebabkan oleh karena turunnya nilai pas-ar atas investasi saham tersebut sebesar Rp. 4,75 Milyar.

The Company’s liabilities have increased for the year ended December 31, 2019 to a to-tal of Rp 2.22 billion compared to 2018 of Rp. 1.97 billion, up to 12.50%. This increase was purely due to an increase in post-employ-mentbenefitliabilitiesinconnectionwiththecalculation of current service costs, which is an additional liability for the current period.

The Company’s equity at the end of the year ended December 31, 2019 was Rp 15.64 billion. The total equity of the Company decreased by Rp 60 billion or 79.33% com-pared to the total equity of the Company in the previous period which amounted to Rp 75.64 billion. The decline in equity was due in 2019 as the Company established an allow-ance for impairment losses on reverse repo receivables due to a decrease in the val-ue of POOL shares which became a credit guarantee of Rp. 54.12 billion and there are losses on other comprehensive costs that have not been realized for available-for-sale securities caused by the decrease in market value of the investment in shares of Rp. 4.75 Billion.

Harga Saham PerseroanThe Company’s Stock Price

Data pergerakan harga saham Perseroan dalam 2 (dua) tahun terakhir yaitu tahun 2019 dan 2018, menurut harga tertinggi, ter-endah dan harga penutupan serta volume dan nilai transaksi pada Bursa Efek Indone-sia adalah sebagai berikut:

Dataof theCompany’s sharepricefluctu-ations in the last 2 (two) years, in 2019 and 2018, according to the highest, lowest and closing price as well as the volume and val-ue of transactions on the Indonesia Stock Ex-change:


Sumber: Bursa Efek Indonesia | Source: Indonesia Stock Exchange


VI. Analisis & Pembahasan Manajemen Management Analysis & Discussion

Perkembangan bisnis stasiun pengisian dan pengangkutan bulk energi (SPPBE) di Indo-nesia saat ini masih terbilang belum mema-dai karena belum adanya insentif yang baik dari Pemerintah, sehingga menyebabkan ti-dak banyak pengusaha yang tertarik untuk membangun SPPBE, yang bertugas melak-sanakan pendistribusian Elpiji.

Terkait jumlah permintaan terhadap LPG yang terus meningkat di kota Semarang, se-mentara kapasitas yang dimiliki oleh SPPBE di kota Semarang belum mampu mencuku-pi kebutuhan tersebut. Dengan terbukanya peluang pasar yang relative besar tersebut, maka peluang investasi untuk mendirikan SPPBE di kota Semarang masih sangat pros-pektif saat ini.

Perseroan saat ini terus berusaha memak-simalkan kemampuannya dalam bersaing dengan perusahaan-perusahaan SPPBE yang ada, salah satunya dengan pen-gadaan unit kendaraan pengangkut LPG (Skid Truck). Didukung dengan divisi-divisi yang saling berintegrasi dan Perseroan juga terus berusaha untuk memperbaiki etos ker-janya untuk meningkatkan nilai tambah ke-pada pemegang saham.

Prospek UsahaBusiness Prospect

Pada saat ini, Dewan Komisaris Perseroan mengusulkan kepada Direksi untuk melihat kesempatan terhadap kemungkinan pe-luang bisnis yang baru dan peluang untuk menambah lagi unit kendaraan pengang-kut LPG (Skid Truck), dengan adanya ren-cana ini diharapkan akan meningkatkan penghasilan bagi Perseroan dan akan me-nutupdefisityangtelahterjadisecaraber-tahap.

The development of business of Filling Sta-tion and Transportating of Bulk Energy (SP-PBE) in Indonesia is still relatively inadequate because of the absence of good incen-tives from the Government, thus causing not many entrepreneurs interested to build SP-PBE, in charge of carrying out the distribution of LPG.

Related to the increasing number of re-quests for LPG in the city of Semarang, while the capacity owned by SPPBE in the city of Semarang has not been able to meet those needs. With the opening of these relatively large market opportunities, investment op-portunities to establish SPPBE in Semarang are still very prospective at present.

The Company is currently trying to maximize its ability to compete with existing SPPBE companies, one of which is by procuring LPG (Skid Truck) transport vehicles. Supported by integrated divisions and the Company also continues to strive to improve its work ethic to increase added value to shareholders.

At present, the Board of Commissioners of the Company proposes to the Directors to see opportunities for possible new business opportunities and opportunities to add LPG (Skid Truck) transport vehicle units, with this plan expected to increase income for the Companyandwillcoverdeficits thathaveoccurred gradually.


A. PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSA-HAAN YANG BAIKA. Good Corporate Governance Principles

Perseroan selalu menjaga hubungan yang baik kepada semua pihak, antara lain den-gan pemegang saham, manajemen, pihak kreditur, pemerintah, karyawan dan seluruh pemangku kepentingan lainnya, dimana terlihat Perseroan selalu berupaya untuk menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Pe-rusahaan (Good Corporate Governance) yang mengacu kepada peraturan-peratur-an yang berlaku.

Berikut adalah prinsip-prinsip Tata Kelola Pe-rusahaan yang Baik, yang selalu diterapkan oleh Perseroan:

1.Prinsip Kesetaraan Menjalankan Prinsip Kesetaraan Perseroan, antara lain:•Pengelolaan perseroan berdasarkan keadilan dan kesetaraan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang ber-laku.•Manajemen perusahaan dengan selalu memperhatikan kepentingan semua pe-mangku kepentingan atas dasar keadilan dan kesetaraan sesuai dengan hukum dan peraturan yang berlaku.

2.Prinsip Keterbukaan Menjalankan Pelaksanaan Prinsip Keterbu-kaan Kondisi Keuangan dan Non Keuangan Perseroan, antara lain:•Laporan Keuangan Perusahaan di Audit oleh Kantor Akuntan Publik dan dilaporkan ke Regulator serta diumumkan di berbagai media cetak maupun media elektronik mengikuti peraturan yang ditetapkan.•Perseroan wajib menyampaikan kepada Publik setiap tindakan korporasi yang bersi-fat material.

The Company always maintains good re-lationships with all stakeholders, including shareholders, management, creditor, gov-ernment, employees and other stakehold-ers, in which the Company always strives to apply the principles of Good Corporate Governance that refers to the applicable regulations.

The following are the principles of Good Corporate Governance, which are always applied by the Company:

1. The Principle of EqualityApplying the Company’s Equality Principles, as follows:• The management of the company carried out based on justice and equity in accor-dance with the prevailing laws and regula-tions.• The management of the company carried out by always taking into account the inter-ests of all stakeholders on the basis of justice and equity in accordance with applicable laws and regulations.

2. The Principle of OpennessConducting Implementation of Disclosure Principles of Financial and Non Financial Condition of the Company, among others:• The Company’s Financial Statements au-dited by the Public Accounting Firm and reported to Regulators and announced in various print and electronic media following the established rules.• The Company is required to communicate to the public any material corporate ac-tions.

VII. TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance


3.Prinsip Akuntabilitas Menjalankan Prinsip Akuntabilitas Perseroan, antara lain:•Mengatur Pelaksanan Tugas dan Tanggu-ng jawab Dewan Komisaris dan Direksi.

•Kelengkapan dan Pelaksanaan Komite Audit dimaksudkan untuk melindungi para pemegang saham.•Penerapan fungsi Kepatuhan.

4.Prinsip Tanggung jawab Menjalankan Prinsip Tanggung Jawab Per-seroan, antara lain:•Perseroan telah mengikutkan karyawann-ya dalam program BPJS Ketenagakerjaan.•Mengikuti ketetapan Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia dengan menetapkan kebijakan pemberian upah bagi pegawai Perseroan di atas Upah Minimum Regional.

5.Prinsip Independensi Menjalankan Prinsip Independensi, antara lain:•Menerapkan rencana strategis untuk Per-seroan.•Penerapan manajemen risiko.

Dalam rangka memenuhi Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan, Perseroan telah menetapkan kode etik pada tanggal 1 Desember 2015, dan telah dimuat dalam situs web (website) Perseroan.

B. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM General Meeting Of Shareholders

Rapat Umum Pemegang saham (RUPS) merupakan otoritas tertinggi di Perseroan, sebagaimana tercermin dalam Struktur Or-ganisasi Perseroan.

3. Principles of AccountabilityApplying the Company’s Accountability Principles, among others:• Organizing the Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commis-sioners and Board of Directors.• The Completion and Implementation of the Audit Committee is intended to protect the shareholders.• The implementation of Compliance func-tion.

4. Principle of ResponsibilityApplying the Company’s Responsibility Prin-ciples, among others:• The Company has included its employees in the BPJS Ketenagakerjaan program.• Following the Decree of the Ministry of Manpower and Transmigration of the Re-public of Indonesia by stipulating wage poli-cy for the Company’s employees above the Regional Minimum Wage.

5. Principle of IndependenceApplying the Principle of Independence, among others:• Implementing a strategic plan for the Company.• Application of risk management.

In order to comply with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Di-rectors and Board of Commissioners of Public Company, the Company has issued a code of ethics on December 1, 2015, and has been published on the Company’s website.

The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest authority in the Company, as reflected in theCompany’sOrganizationalStructure.


Perseroan telah menyelenggarakan Ra-pat Umum Pemegang Saham Tahunan (”RUPST”) pada tanggal 24 Mei 2019, ber-tempat di Everyday Smart Hotel Mayestik, Jalan Gandaria Tengah I No. 24, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan.

RUPST tersebut dihadiri oleh pemegang sa-ham dan/atau kuasa pemegang saham yang sah sebanyak 1.602.233.400 saham atau mewakili 75,58% dari 2.120.000.000 saham yang merupakan seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan atau ditempatkan oleh Perseroan berdasarkan Anggaran Dasar, sehingga RUPST dianggap sah dan berhak mengambil keputusan yang mengikat.

RUPST tersebut mengambil beberapa kepu-tusan sebagai berikut: 1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Direksi, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komis-aris dan pengesahan Neraca dan Perhitun-gan Laba/Rugi untuk tahun buku yang be-rakhir pada tanggal 31 Desember 2018 serta pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan penguru-san dan pengawasan yang telah dilakuan dalam Tahun Buku tersebut;

Keputusan ini telah direalisasikan pada ta-hun 2019.

2. Persetujuan untuk memberikan kewenan-gan kepada Direksi Perseroan untuk menun-juk Kantor Akuntan Publik Independen untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan periode-periode lainnya dalam tahun buku 2019 serta memberikan we-wenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik tersebut;Keputusan ini telah direalisasikan pada ta-hun 2019.

The Company held Annual General Meet-ing of Shareholders (“AGMS”) on May, 24, 2019, at Everyday Smart Hotel Mayestik, Jalan Gandaria Tengah I No. 24, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan.

The AGMS were attended by shareholders and/or authorized attorneys of 1.602.233.400 shares or representing 75,58% of 2,120,000,000 total shares with valid voting rights issued or subscribed by the Company based on the Articles of Association, so that the AGMS is considered valid and entitled to take bind-ing decisions.

The AGMS takes the following resolutions:

1. Approval of the Annual Report of the Board of Directors, Supervisory Report of the Board of Commissioners and the endorse-mentof the Balance Sheetand Profit andLoss for the year December 31, 2018 and granted full of responsibility discharge and dismissal to the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company upon managerial and supervisory duties done over the Fiscal Year;

This decision has been realized in 2019

2. Approval of granting authority to the Board of Directors of the Company to ap-point an Independent Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial State-ments ended on December 31, 2019 and other periods of the fiscal year 2019 andgranting authority to the Board of Directors of the Company to determine the honorari-um of the Public Accountant;



3. Memberikan kuasa kepada Dewan Ko-misaris untuk menetapkan remunerasi ang-gota Direksi dan honorarium anggota De-wan Komisaris Perseroan.

Keputusan ini telah direalisasikan pada ta-hun 2019.

C. DEWAN KOMISARIS Board Of Commissioners

Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab:

Dewan Komisaris bertugas dan bertang-gung jawab serta berwenang atas pen-gawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai Perseroan maupun usaha Perse-roan dan memberi nasihat kepada Direksi .

DewanKomisarismemantauefektifitasprak-tek Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) yang diterapkan Perseroan dan bilamana perlu melaku-kan penyesuaian. Dewan Komisaris telah menyusun dan menetapkan Pedoman Ker-ja Dewan Komisaris yang mengikat seluruh anggota Dewan Komisaris pada tang-gal 01 Desember 2015 dalam rangka me-menuhi ketentuan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Pedoman Kerja Dewan Komisaris tersebut juga telah dimuat dalam situs web (website) Perseroan.

3. Granting authority to the Board of Com-missioners to determine the remuneration of the Board of Directors members and hono-rarium of the Board of Commissioners mem-bers of the Company.


Scope of work and responsibility:

The Board of Commissioners shall be respon-sible and competent for the supervision of the management policy, both of the course of management of the Company and the Company’s business and give some advise to the Board of Directors.

The Board of Commissioners monitors the effectiveness of the Good Corporate Gov-ernance practices adopted by the Com-pany and where necessary adjustments are made. The Board of Commissioners has established the Working Guidelines of the Board of Commissioners which binds all members of the Board of Commissioners on December 1, 2015 in order to comply with the provisions of OJK Regulation No.33/POJK.04/2014 regarding the Board of Direc-tors and Board of Commissioners of Public Companies. The Working Guidelines of the Board of Commissioners have also been posted on the Company’s website.


Rapat Dewan Komisaris:

Selama tahun 2019, Dewan Komisaris melakukan rapat sebanyak 6 (enam) kali pertemuan, dengan tingkat kehadiran 100% untuk setiap rapat. Rapat tersebut melaku-kan beberapa pembahasan penting, yai-tu mengenai kinerja keuangan Perseroan, persiapan dan pelaksanaan atas rencana Perseroan terkait pengalihan usaha kepa-da entitas anak dan penyusunan pedoman kerja Dewan Komisaris.

Komisaris Independen:

Komisaris Independen adalah anggota De-wan Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan sa-ham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris/Perseroan/pe-megang saham mayoritas lainnya, sehing-ga dapat mempengaruhi dalam pengam-bilan keputusan yang bersifat independen. Komisaris Independen bertugas mengawasi tindakan Direksi dalam menjalankan kebija-kan perusahaan, memberikan nasehat ke-pada Direksi jika dipandang perlu. Komisaris Independen juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan.

D. DIREKSI Board Of Directors

Direksi secara bergantian mengikuti ke-giatan-kegiatan maupun seminar yang berkualitas sehingga dapat menambah wawasan dalam rangka meningkatkan kompetensi Direksi.

Direksi telah menyusun dan menetapkan Pe-doman Kerja Direksi yang mengikat seluruh anggota Direksi pada tanggal 01 Desember 2015 dalam rangka memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 ten-tang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Pedoman Kerja Di-reksi tersebut juga telah dimuat dalam situs web (website) Perseroan.

Meetings of the Board of Commissioners:

During 2019, the Board of Commissioners conducted six meetings, with a 100% atten-dance rate for each meeting. The meeting held several important discussions on the Company’s financial performance, prepa-ration and implementation of the Compa-ny’s plan regarding business transfers to sub-sidiaries and the preparation of the Board of Commissioners’ work guidelines.

Independent Commissioner:

Independent Commissioners are mem-bers of the Board of Commissioners who donothavefinancial,management,shareownership and/or family relationships with members of the Board of Commissioners / Company / other major shareholders, so it couldnotinfluenceinindependentdecisionmaking. The Independent Commissioner is in charge of overseeing the actions of the Board of Directors in executing company policies, advising the Directors if it necessary. The Independent Commissioner also serves as Chairman of the Audit Committee of the Company.

Board of Directors take turns following qual-ity events and seminars so as to increase in-sight in order to improve the competence of the Board of Directors.

The Board of Directors has compiled and stip-ulated the Working Guidelines of the Board of Directors which was binding all members of the Board of Directors on December 01, 2015 in order to comply with the provisions of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 re-garding the Board of Directors and Board of Commissioners of Public Companies. The Working Guidelines of the Board of Directors


Rapat Direksi:

Secara rutin maupun insidentil, Direksi melakukan rapat membahas kinerja kegia-tan usaha Perseroan yang sudah berjalan maupun membahas hal-hal yang diang-gap perlu bagi Perseroan, dan membahas strategi-strategi yang perlu dilakukan untuk terus meningkatkan pendapatan Perseroan, juga membahas pencapaian yang telah di-capai untuk setiap bulannya dibandingkan dengan target-target yang telah ditetap-kan oleh manajemen Perseroan. Selama ta-hun 2019, Direksi melakukan rapat sebanyak 12 (dua belas) kali pertemuan, dengan ting-kat kehadiran 100% untuk setiap rapat.

Rapat Dewan Komisaris dan Direksi:

Rapat Dewan Komisaris dan Direksi dilaku-kan pula secara rutin sebanyak 3 (tiga) kali dimana seluruh peserta rapat sudah mem-peroleh laporan kinerja perusahaan sebel-umnya yang mencakup seluruh kinerja pe-rusahaan, sehingga Dewan Komisaris dan Direksi sudah mendapatkan gambaran yang jelas mengenai kinerja serta acuan untuk pengembangan usaha kedepannya. Apabila diperlukan secara insidentil, Dewan Komisaris akan melakukan rapat dan con-ference call sehingga diperoleh informasi yang cepat dan akurat.

Board of Directors’ Meeting:

Regularly and incidentally, the Board of Directors conducts meetings on the per-formance of the Company’s current busi-ness activities as well as discusses matters deemed necessary for the Company, and discusses the strategies that need to be undertaken to continuously improve the Company’s revenue, then also discuss the achievements made for each month com-pared to the targets set by the management of the Company. During 2019, the Board of Directors held 12 (twelve) meetings, with a 100% attendance rate for each meeting.

Board of Commissioners and Directors Meet-ings:Meetings of the Board of Commissioners and Directors are also held routinely for 3 (three) times where all meeting participants have received previous company perfor-mance reports that cover all company per-formance, so that the Board of Commis-sioners and Directors have obtained a clear picture of performance and references for future business development. If necessary incidentally, the Board of Commissioners will conduct meetings and conference calls in order to obtain fast and accurate informa-tion.

E. RENUMERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Remuneration Of Board Of Commissioners And Board Of Directors

Besarnya kompensasi renumerasi untuk De-wan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebesar Rp. 973.952.774 (terbilang Sembilan Ratus Tujuh Puluh Tiga Juta Sembilan Ratus Lima Puluh Dua Ribu Tujuh Ratus Tujuh Pu-luh Empat Rupiah),- yang dibayarkan da-lam bentuk gaji dan tunjangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019.

The amount of remuneration compensation for the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company is Rp. 973,952,774 (Nine Hundred Seventy Three Million Nine Hundred Fifty Two Thousand Seven Hundred Seventy Four Rupiah), - paid in the form of salary and allowances for the year ended December 31, 2019.


F. KOMITE AUDIT Audit Commitee

Tugas:Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat profesional yang independen kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris serta mengiden-tifikasi hal-hal yangmemerlukan perhatianDewan Komisaris, yang meliputi:1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perse-roan seperti laporan keuangan, proyeksi dan informasi keuangan lainnya.2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap peraturan perun-dang-undangan di bidang pasar modal dan peraturan perundang-undangan lain-nya yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan.3. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan yang dilakukan oleh Akuntan Publik untuk memastikan semua risiko yang penting telah dipertimbangkan.

Tanggung Jawab:1. Komite Audit bertanggung jawab kepa-da Dewan Komisaris atas pelaksanaan tu-gas yang telah ditentukan.2. Komite Audit wajib membuat laporan ke-pada Dewan Komisaris atas setiap penu-gasan yang diberikan.

Susunan Komite Audit Perseroan:

1. Drs. Basa Sidabutar, S.H.,M.H - Ketua Komite Audit 2. Mashita Firdausy – Anggota Komite Audit

3. Lena – Anggota Komite Audit

Duties:The Audit Committee has the duty to pro-vide independent professional opinion to the Board of Commissioners on reports or matters submitted by the Board of Directors to the Board of Commissioners and to iden-tify matters requiring the attention of the Board of Commissioners, which include:1.Reviewingthefinancialinformationtobeissued by the Company such as financialstatements,projectionsandother financialinformation.2. Reviewing the Company’s compliance with laws and regulations in the capital mar-ket and other laws and regulations relating to the Company’s business activities.

3. Reviewing the adequacy of audits con-ducted by the Public Accountant to ensure that all important risks have been consid-ered.

Responsibilities:1. The Audit Committee is responsible to the Board of Commissioners for the performance of duites that have been determined.2. The Audit Committee shall report to the Board of Commissioners for each assign-ment given.

Composition of the Audit Committee of the Company:1. Drs. Basa Sidabutar, S.H., M.H - Chairman of the Audit Committee2. Mashita Firdausy - Member of Audit Com-mittee3. Lena - Member of Audit Committee


Susunan Komite Audit Perseroan sebagaima-na tersebut di atas, ditunjuk berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 05/HEP-DIR/I/2020 yang telah disampaikan kepada Ketua Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan, dengan masa jabatan sampai dengan diterbitkannya surat pem-berhentian. Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit Perseroan dibantu oleh Audit Internal Perusahaan.

Selama tahun 2019, Komite Audit telah mengadakan rapat sebanyak 2 (dua) kali pertemuan. Agenda yang dibahas dalam pertemuan Komite Audit adalah risiko-risiko yang dihadapi Perseroan sehubungan den-gan adanya perubahan peraturan yang berlaku baik dari pihak luar Perseroan atau-pun Pihak Ketiga lainnya, dan cara men-gantisipasi serta meminimalisasi risiko-risiko tersebut. Dalam hal ini, Komite Audit berhak melakukan investigasi keseluruhan dan mel-aporkannya kepada Dewan Komisaris.

The composition of the Company’s Audit Committee as mentioned above, was ap-pointed based on the Board of Commis-sioners Decree No. 05 / HEP-DIR / I / 2020 submitted to the Chair of the Board of Com-missioners of the Financial Services Authority, withatermofofficeuntiltheissuanceofthetermination letter. In carrying out their duties, the Company’s Audit Committee is assisted by the Company’s Internal Audit.

During the year 2019, the Audit Committee had held meetings for 2 (two) meetings. The agenda discussed in the Audit Committee meeting was the risks faced by the Compa-ny in relation to changes in the prevailing regulations of external parties of the Com-pany or other Third Parties, and how to an-ticipate and minimize those risks. In this case, the Audit Committee was entitled to con-duct an overall investigation and report it to the Board of Commissioners.

Riwayat Hidup Singkat Ketua dan Anggota Komite Audit Perseroan:Brief Profile of Chairman and Member of the Company’s Audit Committee

Drs. Basa Sidabutar, S.H.,M.H

Warga Negara Indonesia, lahir di Ambari-ta pada tanggal 15 November 1952. Mem-peroleh gelar Sarjana Hukum di Universitas Krisnadwipayana pada tahun 1979 dan memperoleh gelar Magister Hukum dengan program kekhususan Hukum Ekonomi/Bisnis di Universitas Krisnadwipayana pada tahun 2001. Mengabdi dan berkarir selama kurang lebih 30 tahun di Badan Pengawas Pasar Modal dan lembaga Keuangan (Bapepam dan LK) sejak tahun 1978-2008 dengan be-berapa jabatan, yaitu sebagai Kepala Sub-Bagian:

Indonesian citizen, was born in Ambarita on November 15, 1952. Obtained his Bachelor Degree of Law at Universitas Krisnadwipaya-na in 1979 and obtained his Master Degree of Law with special program of Economic / Business Law at Universitas Krisnadwipaya-na in 2001. Serving and having a career for 30 years at the Capital Market Supervisory Agency and Financial Institution (Bapepam and LK) since 1978-2008 with several posi-tions, namely as Head of Sub-Section:


(1). Pemantauan Perusahaan Sekuritas dan Investasi Biro PKP Sektor Jasa, (2). Peneta-pan Sanksi Transaksi dan Lembaga Efek, Biro Perundang-undangan dan Bantuan Hu-kum, (3). Penelaahan Hukum Usaha Barang Menengah dan Kecil, Biro PKP II, Sektor Riil, dan (4). Perusahaan Produksi Barang III, Biro Hukum. Selain berkarir di bidang Pasar Mod-al, juga menjalani profesi sebagai Dosen di beberapa institusi pendidikan, yaitu di STAN pada tahun 2006-2008 dan di Sekolah Ting-gi Ilmu Ekonomi Bisnis Indonesia pada tahun 2008 sampai sekarang.

Beliau diangkat sebagai Komisaris Indepen-den di Perseroan berdasarkan keputusan RUPS tanggal 26 Juni 2015, yang dinyatakan kembali dalam Akta Perseroan No. 49 tang-gal 14 Juli 2015 yang dibuat di hadapan Leo-lin Jayayanti, SH., Notaris di Jakarta. Jabatan lain yang dijalani sampai saat ini adalah se-bagai Anggota Komite Audit di beberapa perusahaan, yaitu PT INDO STRAITS Tbk sejak tahun 2010, PT ATPK Resources Tbk sejak ta-hun 2012 dan PT Arita Tbk sejak tahun 2014.


(1). Monitoring of Securities and Investment Company, Service Sector of PKP Bureau, (2). Stipulation of Transaction and Securities Institution Sanction, Legislation and Legal Assistance Bureau, (3). Legal Study of Medi-um and Small Goods Business, Real Sector of PKP II Bureau, and (4). Goods Production Company III, Legal Bureau. In addition to his career in Capital Market, he also served as a lecturer in several educational institutions, at STAN in 2006-2008 and at Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bisnis Indonesia from 2008 until now.

He was appointed as Independent Commis-sioner in the Company based on the reso-lution of the GMS on June 26, 2015, which was reiterated in the Deed of the Company No. 49 dated July 14, 2015 made by Leolin Jayayanti, SH., Notary in Jakarta. His other positions currently are as a Member of the Audit Committee in several companies, PT INDO STRAITS Tbk since 2010, PT ATPK Re-sources Tbk since 2012 and PT Arita Tbk since 2014.



Mashita Firdausy

Warga Negara Indonesia, lahir di Palu, pada tanggal 23 Mei 1990. Menempuh pen-didikan S1 di Fakultas Akuntansi, Universitas Trisakti, dan lulus pada tahun 2012. Memu-lai karir pada tahun 2013 sebagai Auditor di KAP Anwar, Sugiarto dan Rekan (member of DFK International). Sekarang bekerja di PT. Ricobana Abadi sebagai Accounting Group Leader.

Lena

Warga Negara Indonesia, lahir di Palem-bang, pada tanggal 24 September 1981. Menempuh pendidikan di Fakultas Teknik In-dustri Universitas Trisakti Jakarta pada tahun 2000. Memulai karir di bidang trading di PT Suka Sukses Sejati pada tahun 2005. Berkec-impung di bidang audit sejak 2008 sampai dengan 2018. Pertama kali berkecimpung di bidang audit di PT Truba Alam Manung-gal tbk sebagai internal audit supervisor dari tahun 2008 sampai dengan 2012. Dan seka-rang bekerja di PT Maxima Integra Investa-ma sebagai internal audit.

G. UNIT AUDIT INTERNAL Internal Audt Unit

Audit Internal bekerja secara objektif diben-tuk oleh Perseroan untuk menambah nilai dan meningkatkan evaluasi dan efektivitas dari manajemen risiko, pengendalian in-ternal serta proses tata kelola perusahaan yang baik. Audit Internal secara periodik menyampaikan laporan hasil audit kepada Komite Audit untuk dilakukan penelaahan lebih lanjut.

Tugas dan Tanggung Jawab sesuai Piagam Audit Internal PerseroanSesuai Keputusan Tertulis Direksi Perseroan tanggal 8 November 2017, tugas dan tang-gung jawab Unit Audit Internal sebagaima-na tercantum dalam Piagam Audit Internal Perseroan, sebagai berikut:

Indonesian citizen, born in Palu, on May 23, 1990. He completed his undergraduate ed-ucation at the Faculty of Accounting, Trisak-ti University, and graduated in 2012. Started his career in 2013 as an Auditor in KAP An-war, Sugiarto and Partners (member of DFK International) . Now working at PT. Ricobana Abadi as an Accounting Group Leader.

Indonesian citizen, was born in Palembang, on 24 September 1981. Graduated from In-dustrial Engineering Faculty of Universitas Tri-sakti Jakarta in 2000. She started her career intradingfieldatPTSukaSuksesSejatiin2005.She had been engaged in audit since 2008 until2018.Firsttimeservedintheauditfieldat PT Truba Alam Manunggal tbk as internal audit supervisor from 2008 to 2012. And now she serves at PT Maxima Integra Investama as internal audit.

Internal Audit works objectively formed by the Company to add value and improve the evaluation and effectiveness of risk management, internal controls and good corporate governance processes. Internal Audit periodically submits audit reports to the Audit Committee for further review.

Duties and Responsibilities in accordance with the Company’s Internal Audit CharterIn accordance with the written decree of the Board of Directors of the Company dat-ed November 8, 2017, the duties and re-sponsibilities of the Internal Audit Unit as stat-ed in the Company’s Internal Audit Charter


1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal Tahunan.2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan sistem manaje-men risiko sesuai dengan kebijakan Perse-roan.3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektifitas di bidang keuan-gan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya.4. Memberikan saran perbaikan dan infor-masi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan manaje-men.5. Membuat laporan hasil audit dan men-yampaikan laporan tersebut kepada Direk-tur Utama dan Dewan Komisaris.6. Memantau, menganalisis dan melapor-kan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan.7. Bekerjasama dengan Komite Audit.8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan Audit Internal yang dilaku-kannya.9. Melakukan pemeriksaan khusus bila diper-lukan.10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan

Pelaksanaan tugas Unit Audit Internal Pada Tahun 2019:Selain menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana ditetapkan dalam Piagam Audit Internal, Unit Audit Internal Perseroan pada tahun 2019 juga melaku-kan hal-hal sebagai berikut:

1.Melakukan pemantauan terhadap setiap aktivitas Perseroan dan memastikan bahwa seluruh aktivitas usaha telah berjalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. 2.Memperhatikan prinsip kehati-hatian dan memastikan tidak ada penyimpangan da-lam aktivitas bisnis Perseroan.

1. Arranging and implementing the Annual Internal Audit plan. 2. Testing and evaluating the implementa-tion of internal control and risk management system in accordance with Company poli-cy.3. Conducting examination and assessment onefficiencyandeffectiveness in finance,accounting, operations, human resources, marketing, information technology, and other activities.4. Providing suggestions for improvements and objective information about the activ-ities examined at all levels of management.

5. Compiling the audit report and submitting the report to the President Director and the Board of Commissioners.6. Monitoring, analyzing and reporting on the implementation of the recommended upgrades.7. Working with the Audit Committee.8. Setting a program to evaluate the quality of the Internal Audit activities undertaken.

9. Conducting special inspection if it neces-sary.10.Maintaining theconfidentialityofCom-pany documents, data and information.

Implementation of Internal Audit Unit activi-ties in 2019:In addition to performing its duties and re-sponsibilities as set forth in the Internal Audit Charter, the Company’s Internal Audit Unit in 2019 also undertaken the following activ-ities:

1. Monitoring every activity of the Company and ensuring that all business activities are in compliance with applicable regulations.2. Taking into account the precautionary principle and ensuring that there are no ir-regularities in the Company’s business activ-ities.


3. Membuat laporan hasil audit dan men-yampaikan laporan tersebut kepada Komite Audit.4. Mengevaluasi perjanjian dan peraturan internal guna disesuaikan dengan Peratur-an terbaru di Pasar Modal.

Perseroan telah memberhentikan dengan hormat Sdri. Yeniatie selaku Kepala Unit In-ternal Audit Perseroan dan berdasarkan surat pemberitahuan perubahan Internal Audit yang telah disampaikan kepada Ket-ua Dewan Komisaris OJK No. 68/HEP-DIR/IX/2018 tertanggal 27 September 2018, per tanggal 01 Oktober 2018 Perseroan tel-ah mengangkat Kepala Unit Audit Internal baru yaitu Siswahyudi, S.E, Warga Negara Indonesia, lahir di Kudus, pada tanggal 14 September 1991. Menempuh pendidikan di Fakultas Akuntansi Universitas Islam Sultan Agung Semarang pada tahun 2013. Memu-lai karir di bidang pembelian di PT Setia Per-dana Abadi Jaya pada tahun 2012, kemudi-an berkecimpung di bidang perpajakan di PT. Indomarco Prismataman. Dan sekarang ditunjuk sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan.

H. SEKRETARIS PERUSAHAANCorporate Secretary

Pentingnya Keterbukaan Informasi menge-nai Perseroan yang dibutuhkan oleh seluruh pemegang saham, Regulator, dan pe-mangku kepentingan lainnya sehubungan dengan perkembangan terkini dari kondisi Perseroan yang dimana Perseroan sebagai Emiten memiliki kesadaran penuh untuk menunjuk seorang Sekretaris Perusahaan.Tugas dan Tanggung Jawab:

1. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan seluruh pemegang saham, Regula-tor, dan pemangku kepentingan lainnya;

3. Compiling the audit report and submit the report to the Audit Committee.

4. Evaluating internal agreements and reg-ulations to conform with the latest Regula-tions in the Capital Market. The company has dismissed with respect, Ms. Yeniatie as the Head of the Company’s InternalAuditUnitandbasedonthenotifi-cation letter of changes to the Internal Au-dit which was submitted to the Chairman of the Board of Commissioners of OJK No. 68 / HEP-DIR / IX / 2018 dated September 27, 2018, as of October 1, 2018 the Company has appointed a new Head of Internal Au-dit Unit namely Siswahyudi, SE, an Indone-sian citizen, born in Kudus, on September 14, 1991. Studying in the Faculty Accounting for Sultan Agung Islamic University, Semarang in 2013. Started his career in purchasing at PT Setia Perdana Abadi Jaya in 2012, then en-gaged in taxation at PT. Indomarco Prismat-aman. And now appointed as Head of the Company’s Internal Audit Unit

The Importance of Corporate Information Disclosure required by all shareholders, regu-lators and other stakeholders in connection with the latest developments of the Com-pany’s condition in which the Company as Issuer has full awareness to appoint a Corpo-rate Secretary.

Duties and responsibilities:

1. As a liaison between the Company and all shareholders, Regulators, and other stake-holders;


2. Menerbitkan Laporan Tahunan Perse-roan, dan Laporan Tahunan yang akan di-jadikan panduan pemegang saham untuk pengambilan keputusan dalam RUPS;3. Melaksanakan RUPS Perseroan serta mel-aporkan dan mempublikasikan ke Publik melalui media massa maupun media elek-tronik;4. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi:a. Keterbukaan informasi kepada mas-yarakat, termasuk ketersediaan informasi pada website Perseroan;b. Penyampaian laporan OJK tepat waktu;c. Penyelenggaraan dan dokumentasi ra-pat Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan

d. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan Ko-misaris.

ProfileofCorporateSecretaryIndra Wahyu Pratama

Warga Negara Indonesia, lahir di Jakar-ta pada tanggal 7 November 1988. Mem-peroleh gelar Sarjana Hukum dari Fakultas Hukum Universitas Pancasila dan Magister Kenotariatan dari Fakultas Hukum Universitas Indonesia. Berkarir di bidang hukum sebagai Advokat dan Konsultan Hukum Perusahaan di Fahmy Hoessein & Partners sejak 2013. Secara berturut- turut Melanjutkan karir se-bagai Staf Ahli di Komisi VII DPR RI, Corporate Compliance & Regulatory di Hasnur Group. Dan Senior Legal di PT Gunung Bara Utama. Bergabung dengan Perseroan sejak Janu-ari 2019 sebagai Head Legal. Kemudian di-angkat sebagai Direktur Perseroan sampai dengan sekarang, berdasarkan Akta No.66 tanggal 21 Juni 2019 yang dibuat oleh Leolin Jayayanti, SH., Notaris di Jakarta. Di tahun 2019 diangkat sebagai Sekretaris Perusahan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 47/HEP-DIR/VI/2019 tertanggal 12 Juni 2019.

2. Issuing the Company’s Annual Report, which will be the shareholder’s guide for de-cision-making in the GMS;

3. Conducting the GMS of the Company and reporting and publishing to the Public through mass media and electronic media;

4. Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners in the implementation of corporate governance which includes:a. Disclosure of information to the public, in-cluding the availability of information on the Company’s website;b. Submission of OJK reports on time;c. Implementation and documentation of meetings of the Board of Directors and / or Board of Commissioners; andd. Implementation of the Company’s ori-entation program for the Board of Directors and / or the Board of Commissioners.

Indonesian citizen, born in Jakarta on No-vember 7, 1988. Obtained a Bachelor of Laws from the Faculty of Law, University of Pancasila and a Notary Master from the Fac-ulty of Law, University of Indonesia. Career in thefieldoflawasanAdvocateandCorpo-rate Legal Consultant at Fahmy Hoessein & Partners since 2013. Consequently Continu-ing his career as an Expert Staff in Commis-sion VII of the Indonesian Parliament, Cor-porate Compliance & Regulatory at Hasnur Group. And Senior Legal at PT Gunung Bara Utama. Joined the Company since January 2019 as Head Legal. Then appointed as Di-rector of the Company until now, based on Deed No.66 dated June 21, 2019 made by Leolin Jayayanti, SH., Notary in Jakarta. In 2019 he was appointed as Corporate Sec-retary based on Directors Decree No. 47 / HEP-DIR / VI / 2019 dated June 12, 2019.


Media Penyebaran InformasiMedia Information Dissemination

Sebagai Perusahaan Publik, Perseroan ber-tanggung jawab menyampaikan informasi mengenai perkembangan usahanya, baik kepada investor, masyarakat umum mau-pun otoritas pasar modal. Perseroan memi-liki situs web www.himalayaenergi.co.id, yang dapat mengakses berbagai informasi mengenai Profil, Laporan Keuangan, Jenis layanan, Produk Perseroan. Sebagai Perusa-haan Publik, informasi mengenai Perseroan juga dapat dilihat pada situs web www.hi-malayaeneri.co.id

As a Public Company, the Company is re-sponsible for delivering information regard-ing the development of its business, both to investors, public and capital market au-thorities. The Company has a website www.himalayaenergi.co.id, which can access various informationaboutProfiles,FinancialStatements, Service Types, and Company Products. As a Public Company, information on the Company can also be found on the website www.himalayaenergi.co.id.

I. ALAMAT INFORMASI MENGENAI PERSEROAN Contact In Obtaining Company’s Information

J. RISIKO USAHA YANG DIHADAPI PERSEROAN Company’s Business Risk

Dalam menjalankan kegiatan usahan-ya, Perseroan melalui anak perusahaan menghadapi berbagai risiko usaha yang dipengaruhi oleh faktor-faktor internal mau-pun eksternal yang dapat mempengaruhi pendapatan usaha Perseroan. Perseroan dan anak perusahaan selalu berusaha un-tuk meminimalisasi risiko-risiko tersebut agar tidak menghambat jalannya kegiatan usa-ha Perseroan dan tetap tunduk serta me-matuhi peraturan pasar modal.

Berikut ini adalah faktor-faktor yang mem-beri dampak negatif terhadap jalannya ke-giatan usaha Perseroan dan anak perusa-haan:

1. Risiko Penghentian Izin UsahaIzin dari lembaga atau pihak yang ber-wenang merupakan suatu persyaratan mutlak bagi suatu kegiatan usaha. Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perse-roan melalui anak perusahaannya memiliki izin usaha yang dikeluarkan oleh Menteri En-ergi dan Sumber Daya Mineral.

In conducting its business activities, the Company through its subsidiaries faces var-iousbusinessrisksthatare influencedby in-ternal and external factors that may affect the Company’s operating revenues. The Company and its subsidiaries always try to minimize these risks so as not to impede the business activities of the Company and re-main in compliance with capital market reg-ulations.

The following are factors that adversely af-fect the operations of the Company and its subsidiaries:

1. Risk of Termination of Business LicenseLicenses from the agency or the competent authority are an absolute requirement for a business activity. In conducting its business activities, the Company through its subsid-iaries has a business license issued by the Minister of Energy and Mineral Resources.


Apabila terjadi pelanggaran atas ketentu-an yang berlaku atas perizinan tersebut, ter-dapat kemungkinan sebagian atau seluruh izinnya dibekukan sementara atau dicabut. Hal ini dapat mengakibatkan terhambat maupun terhentinya kegiatan usaha anak perusahaan yang akan berdampak pada Perseroan. Oleh karena itu Perseroan dan anak perusahaan selalu berusaha mentaa-ti segala ketentuan dan peraturan yang bersangkutan dengan kegiatan usahanya, dan tidak ikut serta dengan tindakan yang melanggar aturan.

2. Risiko Perdagangan Bahan Bakar ElpijiUsaha dalam bidang SPPBE sangat erat kai-tannya dengan kondisi pasar dalam hal ini demand and supply, apabila permintaan elpiji meningkat terutama pada waktu-wak-tu tertentu misalnya pada saat menjelang Hari Raya Idul Fitri dan Idul Adha dimana kuota atas elpiji terbatas dan terjadi ke-naikan harga yang sangat signifikan sehing-ga memungkinkan terjadinya kelangkaan elpiji, maka atas kelangkaan ini akan ber-dampak pula pada kondisi keuangan Per-seroan dan anak perusahaan.

3. Risiko OperasionalRisiko operasional adalah risiko yang timbul sehubungan dengan kegiatan operasional sehari-hari yang menuntut kewaspadaan yang tinggi, dimana Opdaka wajib men-jaga jumlah dan mutu elpiji di SPPBE yang diterima dari Pertamina supaya tetap sesuai dengan jumlah dan mutu yang ditetapkan oleh Pertamina. Hal ini dapat mempen-garuhi mutu pelayanan kepada para agen atau pihak ketiga lainnya yang akhirnya akan menurunkan kinerja dan daya saing Perseroan.

In the event of any violation of any applica-ble provisions, it is possible that some or all of its permits are temporarily suspended or revoked. This may result in delays or termi-nation of the subsidiary’s business activities that will affect the Company. Therefore, the Company and its subsidiaries always try to comply with all relevant regulations, and not participate in any violation of the rules.

2. Risk of LPG TradingBusiness inthefieldofSPPBEiscloselyrelat-ed to market conditions in this case demand and supply, if the demand for LPG increases especially at certain times eg. at the time of Idul Fitri and Eid al-Adha where the quota of LPGislimitedandthereisasignificantpriceincrease thus enabling the occurrence of LPG scarcity, then on this scarcity will also af-fectthefinancialconditionoftheCompanyand its subsidiaries.

3. Operational RiskOperational risks are risks that arise in relation to daily operational activities that require high vigilance, where Opdaka is obliged to maintain the amount and quality of LPG in SPPBE received from Pertamina in order to remain in accordance with the amount and quality set by Pertamina. This may affect the quality of service to agents or other third par-ties that will ultimately degrade the Compa-ny’s performance and competitiveness.


4. Risiko Persaingan UsahaKebutuhan atau permintaan masyarakat atas elpiji saat ini terus meningkat. Den-gan adanya prospek yang baik tersebut, maka usaha dalam bidang SPPBE ini sangat kompetitif, oleh karenanya banyak peru-sahaan-perusahaan yang membuka usa-ha sejenis. Dengan bertambahnya SPPBE di daerah sekitar, akan berdampak pada penurunan kuota Elpiji.

5. Risiko Penurunan Kuota NasionalSelain resiko-resiko yang telah disebutkan di-atas, penurunan kuota elpiji nasional sangat mungkin terjadi, hal ini akan berdapampak pada penurunan kuota elpiji milik SPPBE Op-daka.

4. Business Competition RiskCommunity needs or demand for LPG is in-creasing. With such a good prospect, the businessinthefieldofSPPBEisverycompet-itive, therefore many companies are open-ing similar businesses. With the increase of number of SPPBE in the surrounding area, it will have an impact on the decrease of LPG quota.

5. Risk on the Decrease of National Quota In addition to the risks mentioned above, the decrease of national LPG quota is very like-ly to occur, that this will impact on the de-crease of SPPBE Opdaka LPG quota.

K. PERKARA PENTING HUKUM YANG DIHADAPI PERSEROAN Company’s Lawsuit

Pada tahun 2019, tidak ada perkara pent-ing hukum yang dihadapi, baik oleh Perse-roan maupun Entitas Anak, beserta seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perse-roan yang sedang menjabat pada saat itu.

In 2019, no legal matters faced by either the Company or its Subsidiaries, and all members of the Board of Commissioners and Board of DirectorsoftheCompanycurrentlyinoffice.

VIII. TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN Corporate Social Responsibility

Dengan mempertimbangkan kondisi keuan-gan Perseroan, maka pihak manajemen Perseroan memutuskan bahwa pada tahun 2019 Perseroan tidak menyelenggarakan program Corporate Social Responsibility (CSR) sebagaimana telah dilakukan pada tahun-tahun sebelumnya.

Taking into account theCompany’s finan-cial condition, the Company’s manage-ment decided that in 2019 the Company would not conduct a Corporate Social Re-sponsibility (CSR) program as it had done in previous years.

IX. KEGIATAN TAHUN 2019 2019 Event Highlights

Pada tahun 2019, Perseroan tidak men-catatkan beberapa kegiatan korporasi yang penting

In 2019, the Company has no listed several important events.


X. LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT


XI. PERNYATAAN & TANDA TANGAN KOMISARIS & DIREKSI Statement & Signature of Board Commisioners and Board of Directors

Surat Pernyataan Anggota Dewan Ko-misaris dan Direksi tentang Tanggu-ng Jawab atas Laporan Tahunan 2019 PT Himalaya Energi Perkasa,Tbk.

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi da-lam Laporan Tahunan PT Himalaya Energi Perkasa,Tbk tahun 2019 telah dimuat se-cara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan PT Himalaya Energi Perkasa,Tbk. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Statement of Members of the Board of Commissioners and Board of Directors on Responsibility for the 2019 Annual Re-port of PT Himalaya Energi Perkasa, Tbk.

We the undersigned below acknowledge regarding all information contained in 2019 Annual Report of PT Himalaya Energi Perkasa, Tbk is completely correct and take a full re-sponsibility of the validity of this Annual Report.This statement is made truthfully.

Yang bertandatangan :The Undersigned :

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISIONERS

DIREKSIBOARD OF DIRECTORS

MIMING IRAWAN JUSUPKomisaris Utama

President Commisioner

BASA SIDABUTARKomisaris Independen

Independent Commisioner

PITER RASIMANDirektur Utama

President Director

INDRA WAHYU PRATAMADirekturDirector

Jl. Soebagjono TjondrokoesoemoKp. Perbalan RT. 001 RW. 008

Gunung Pati, Gunung PatiKota Semarang – Jateng

laporan tahunan...laporan tahunan (annual report) 2019 - pt himalaya energi perkasa tbk 4i. mengenal...

Documents