laporan studi kelayakan bisnis · 2020. 8. 7. · bab iii analisis swot ... jasa antar-jemput...

1

Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry

My Laundry Bersih, Harum, Praktis!

LAPORAN STUDI KELAYAKAN BISNIS

DINI NAILA RAHMAH

1716000047

PROGRAM STUDI KEUANGAN DAN

PERBANKAN SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

ABFII INSTITUTE PERBANAS

2020

2


DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ............................................................................................................................... 2

RINGKASAN EKSEKUTIF ........................................................................................................ 4

BAB I PEMBUKAAN ............................................................................................................... 5

1.1 Pendahuluan ...................................................................................................................... 5

1.2 Tujuan Membuat Laporan Studi Kelayakan Bisnis Syariah ............................................. 7

1.3 Kunci Kesuksesan Usaha ................................................................................................... 8

BAB II ANALISIS MAKRO EKONOMI ................................................................................... 10

2.1 Analisis Ekonomi ............................................................................................................... 10

2.2 Analisis Demografi ............................................................................................................ 10

2.3 Analisis Sosial Budaya ...................................................................................................... 11

2.4 Analisis Hukum dan Politik ............................................................................................... 11

2.5 Analisis Teknologi ............................................................................................................. 12

BAB III ANALISIS SWOT ......................................................................................................... 13

3.1 Strenghts ............................................................................................................................ 13

3.2 Weaknesses ....................................................................................................................... 13

3.4 Opportunities ..................................................................................................................... 14

3.5 Threats ............................................................................................................................... 15

BAB IV SUMBER DAYA MANUSIA ....................................................................................... 16

4.1 Kemampuan pemilik ....................................................................................................... 16

4.2 Struktur Organisasi ........................................................................................................... 16

4.3 Jumlah Tenaga Kerja dan Gaji ......................................................................................... 17

4.4 Deskripsi Pekerjaan .......................................................................................................... 17

4.5 Spesifikasi Pekerjaan ....................................................................................................... 19

BAB V PRODUKSI/OPERASIONAL ........................................................................................ 21

5.1 Lokasi usaha .................................................................................................................... 21

3


5.2 Proses produksi /operasi .................................................................................................. 21

5.3 Kualitas produk/jasa ........................................................................................................ 25

5.4 Pengunaan teknologi ....................................................................................................... 25

BAB VI PEMASARAN ............................................................................................................... 26

6.1 Segmentasi pasar ............................................................................................................. 26

6.2 Targeting ......................................................................................................................... 27

6.3 Positioning ...................................................................................................................... 27

6.4 Potensi pasar ................................................................................................................... 27

6.5 Proyeksi penjualan ......................................................................................................... 28

6.6 Bauran pemasaran .......................................................................................................... 28

BAB VII KEUANGAN ............................................................................................................... 30

7.1 Investasi awal ................................................................................................................ 30

7.2 Biaya Pengeluaran ......................................................................................................... 32

7.3 Modal kerja awal ........................................................................................................... 33

7.4 Analisis cashflow ........................................................................................................... 35

7.5 Payback Period .............................................................................................................. 37

7.6 Net Present Value .......................................................................................................... 37

7.7 Profitability Index .......................................................................................................... 38

7.8 Internal Rate of Return .................................................................................................. 38

7.9 Breakeven point (BEP) .................................................................................................. 39

BAB VIII KESIMPULAN DAN REKOMENDASI .................................................................. 42

8.1 Kesimpulan ....................................................................................................................... 42

8.2 Rekomendasi ................................................................................................................... 43

Daftar Pustaka ............................................................................................................................. 44

4


RINGKASAN EKSEKUTIF

My Laundry adalah bisnis yang bergerak dibidang penyedia jasa pencucian pakaian atau biasa disebut

dengan laundry. Alasan saya memilih bisnis ini adalah karena bisnis laundry pada saat ini merupakan salah

satu bisnis dengan market penjualan yang cukup baik dan jasanya banyak diminati masyarakat. Hal ini

tentunya menjadi alasan yang bagus karena setiap orang harus mencuci pakaiannya setiap hari dan jasa

laundry menjadi jalan terbaik untuk mendapatkan pakaian bersih dan wangi dengan cepat dan mudah.

Lokasi yang strategis dan mudah dijangkau menjadi salah satu hal yang penting bagi konsumen laundry.

Oleh sebab itu, My Laundry memilih tempat yang cukup strategis karena berada disekitar tempat kost-

kostan karyawan yang menjadi sasaran target dalam bisnis ini

Target pasar yang akan dituju adalah para karyawan perkantoran yang bertempat tinggal di kost-kostan,

perumahan sekitar, atau siapapun yang membutuhkan jasa laundry untuk mengurangi pekerjaan rumah,

menghemat waktu dan tenaga, dan lainnya karena kesibukan yang dimiliki oleh mereka. Yang menjadi

pembeda My Laundry dengan laundry lainnya yaitu dari segi ketepatan waktu, harga yang terjangkau

dengan promo-promo menarik, proses pencucian yang tidak dicampur dengan pelanggan lain, tersedianya

jasa antar-jemput pakaian, adanya garansi cuci kembali sebanyak 1x, dan memberikan pilihan pewangi serta

parfume sesuai permintaan pelanggan. My Laundry pada proses pemasarannya menggunakan brosur yang

dibagikan ke area sekitar, pemasangan pamphlet, melakukan penyebaran berita melalui akun media sosial,

dan meletakan usaha di Google Maps agar mudah ditemukan oleh pelanggan.

My Laundry memulai bisnis dengan investasi awal sebesar Rp262.965.000 dan biaya pengeluaran

setiap tahunnya sebesar Rp72.744.000. My Laundry memiliki perkiraan penjualan selama 5 tahun mulai

dari tahun 2021-2025 dengan jumlah penerimaan sebesar Rp209.100.000, Rp241.230.000, Rp277.695.000,

Rp319.040.700, dan Rp365.878.590 yang memperlihatkan pertumbuhan usaha ini. Jika dilihat dari

perhitungan Net Present Value (NPV) diperoleh hasil sebesar Rp347.275.701 yang berarti hasil ini

merupakan hasil yang baik karena NPV > Investasi yang berjumlah Rp262.965.000. Kemudian jika dilihat

dari hasil perhitungan Payback Period yang menunjukan jika usaha My Laundry dapat mencapai modalnya

Kembali secara cepat dengan kurun waktu 2 tahun 1 bulan 3 hari. Sedangkan perhitungan profitability index

yang diperoleh sebesar 2,32 atau lebih besar dari 1 sehingga menjadikan usaha ini layak untuk dilakukan

dan dikembangkan.

5


1.1 Pendahuluan

Perkembangan perekonomian di

Indonesia pada zaman ini mengalami

kemajuan yang sangat pesat. Hal ini dapat

dibuktikan dengan banyaknya pendirian

bisnis yang dilakukan oleh masyarakat demi

mencari peruntungan berbisnis. Bisnis yang

sedang banyak dilakukan oleh masyarakat di

Kota Jakarta yang merupakan peluang bisnis

pada saat ini di antaranya adalah bisnis di

sektor kuliner, penyedia bahan kebutuhan

sehari-hari (toserba), dan jasa pencucian

pakaian (laundry). Jika dahulu masyarakat

khususnya pekerja yang sangat sibuk

diharuskan tetap mencuci pakaiannya sendiri,

kini semakin dipermudah dengan adanya jasa

pencucian pakaian (laundry) yang banyak

menjamur di setiap daerah. Kualitas pakaian

yang dihasilkan dari pencucian laundry tidak

kalah bersih dari pakaian yang dicuci sendiri,

bahkan hasilnya bisa lebih bersih dan wangi

dari pakaian yang dicuci sendiri. Dengan

demikian, memungkinkan masyarakat untuk

berpindah menggunakan jasa laundry dari

pada mencuci pakaiannya sendiri disamping

hasil cucian yang jauh lebih bersih, wangi,

harga yang terjangkau, hemat waktu dan tidak

memerlukan banyak tenaga untuk mencuci.

Hal ini menjadi salah satu pendorong

berpindahnya masyarakat yang dulu

diharuskan mencuci pakaiannya sendiri saat

lebih cenderung mencuci pakaiannya di jasa

laundry.

Rencana usaha yang akan didirikan adalah

laundry kiloan dengan nama brand My Laundry.

Usaha laundry kiloan ini didirikan untuk

mempermudah seluruh masyarakat khususnya

BAB I

PEMBUKAAN

6


pekerja yang sibuk untuk tetap mendapatkan

pakaian yang bersih dan wangi dengan waktu

yang cepat, harga terjangkau dan tanpa

memerlukan banyak tenaga untuk mencuci.

Prinsip laundry kiloan ini berdiri bukan hanya

semata-mata mencari keuntungan tetapi juga

memerhatikan unsur kepedulian sosial seperti

membuka lapangan pekerjaan, tidak

mengambil keuntungan secara berlebihan dan

berlipat ganda (riba). Selain itu Pakaian yang

dihasilkan dari pencucian laundry ini sangat

diperhatikan dan sesuai standar ketentuan Islam

bahwa pakaian harus bersih dan tidak

mengandung najis untuk menjaga kesehatan

badan dan menunjang penampilan.

Pemilik laundry ini sebelumnya sudah

bekerja di bisnis laundry selama 1 tahun namun

laundry tersebut tidak berbasis syariah. Pemilik

memiliki ide untuk menerapkan konsep syariah

agar penghasilan dari bisnisnya tidak

mengandung riba dan halal. Konsep laundry

yang dijalankan berdasarkan prinsip syariah

seperti modal awal yang didapat dengan cara

syariah, penimbangan pakaian yang dilakukan

dengan jujur dan disaksikan langsung oleh

pelanggan, harga jasa yang ditawarkan

menggunakan harga pasaran yang wajar dan

tidak mengambil keuntungan berlebih, bentuk

pelayanan yang disediakan seperti karyawan

yang menggunakan pakaian yang sesuai syari’i,

mendapatkan garansi cuci kembali jika dirasa

pakaian kurang bersih, menyediakan promo-

promo menarik, adanya layanan antar jemput

pakaian bagi konsumen yang jauh, tersedianya

fasilitas tempat shalat untuk karyawan karena

ibadah lebih utama disamping pekerjaan yang

harus diselesaikan, mengedepankan nilai-nilai

jujur dan amanah dalam mengelola pakaian

pelanggan hingga sampai ke tangan pelanggan.

Menurut prasurvei yang dilakukan di

lapangan, masyarakat masih mengutamakan

kebersihan (50%) pakaian yang dihasilkan

lebih utama dibandingkan dengan harga (30%),

dan promo atau diskon (20%). Dari prasurvei

dapat disimpulkan bahwa membuka usaha

laundry kiloan ini memiliki peluang yang

sangat besar di Jakarta khususnya Kota Jakarta

Selatan dan memungkinkan peluang di tempat

lain di Indonesia. sehingga dapat diasumsikan

50%

30%

20%

Hasil Prasurvei

Kebersihan Harga Promo

7


bahwa keberlangsungan bisnis laundry kiloan

ini kedepannya dapat bertahan

Lokasi usaha yang akan direncanakan yaitu

berada di Jalan Menteng Atas 2, Kelurahan

Menteng Atas, Setiabudi, Jakarta Selatan.

Alasan pemilik memilih lokasi ini karena lokasi

ini letaknya di pusat perkantoran Jakarta

Selatan yang mana tempat ini dapat menjadi

tempat yang strategis untuk perkembangan

bisnis ini. Selain itu, di lokasi ini pula terdapat

rumah-rumah penduduk dan banyak tempat

tinggal karyawan perusahaan yang berada di

sekitar lokasi ini dengan kesibukan mereka.

Dengan kesibukan mereka itulah maka mereka

tentunya membutuhkan jasa laundry untuk

mendapatkan pakaian yang bersih, wangi, dan

cepat. Oleh sebab itu, jasa laundry didirikan

untuk berusaha memenuhi harapan masyarakat

akan kebutuhan pakaian yang bersih dan wangi.

Laundry kiloan yang ada di Jalan Menteng

Atas 2, Kelurahan Menteng Atas, Setiabudi,

Jakarta Selatan memang sudah terdapat sekitar

5 laundry seperti Audrey Laundry, Najwa

Laundry, Kembar Laundry, Woods Laundry,

dan Comfy Laundry yang sama-sama bersaing

mulai dari harga, pelayanan, dan diskon-diskon

yang disediakan. Namun demikian, laundry

kiloan yang akan didirikan hadir dengan konsep

yang menarik dengan pelayanan terbaik yang

akan membuat pelanggan merasa puas sehingga

dapat bersaing dengan laundry lainnya sebagai

mitra dalam menyediakan jasa pencucian

pakaian.

1.2 Tujuan Membuat Laporan Studi

Kelayakan Bisnis Syariah

Tujuan utama membuat laporan studi

kelayakan bisnis laundry kiloan adalah

membuat keputusan menerima atau menolak

usulan suatu usaha bisnis yang akan didirikan.

Namun demikian tujuan secara khusus adalah :

a. Ikhtiar untuk Kesuksesan Usaha

Studi kelayakan bisnis mempunyai tujuan

utama sebagai bukti ikhtiar kepada Allah

8


SWT. agar usaha yang didirikan nantinya

mendapat kesuksesan dan Ridha dari Allah

SWT.

b. Meminimalisir Risiko

Laporan studi kelayakan bisnis syariah

hanya dapat menganalisis atau

memperkirakan risiko yang dapat

dikendalikan dan diminimalisir.

c. Memudahkan Perencanaan

Beberapa hal yang dimudahkan dalam

perencanaan yaitu penentuan jumlah dana

yang dibutuhkan, lokasi yang akan

digunakan untuk pendirian bisnis, siapa

yang akan melaksanakan, cara menjalankan,

besar keuntungan yang diperoleh, serta

mudah mengawasi jika terjadi

penyimpangan di dalam bisnis.

d. Memudahkan Pelaksanaan Pekerjaan

Pelaksana yang menjalankan memiliki

pedoman standar (SOP) yang harus diikuti.

e. Memudahkan Pengendalian Pengawasan

Pengendalian ini dapat mendekatkan pada

kesuksesan, karena pekerjaan yang akan

dilakukan dapat diawasi sesuai dengan

rencana SKBS yang telah ditetapkan.

Pengawasan ini sangat penting supaya usaha

yang akan dilakukan dapat berjalan sesuai

dengan job description dan Standar Operasi

Pekerjaan (SOP) yang telah ditetapkan.

1.3 Kunci Kesuksesan Usaha

a. Harga

Dalam penetapan harga disesuaikan dengan

harga pasaran yang berlaku. Pendiri usaha

laundry tidak mengambil keuntungan secara

berlebihan agar tetap memberikan

kenyamanan kepada konsumen. Konsumen

akan mencari mencari dan memilih harga

yang lebih murah.

b. Hasil Pakaian Bersih dan Wangi

Pakaian yang dihasilkan dengan jasa

pencucian My Laundry adalah pakaian yang

sudah teruji dengan baik tingkat

kebersihannya sesuai dengan standar

kebersihan yang diterapkan oleh My

Laundry. Selain itu, My Laundry juga

menggunakan parfume dengan kualitas

terbaik untuk mempertahankan wangi pada

9


pakaian sehingga menjadikan konsumen

tidak berpindah ke tempat lain.

c. Pelayanan yang baik

Sudah tidak diragukan lagi dimana

konsumen menginginkan pakaian yang

bersih dan wangi untuk kesehatan tubuh dan

menunjang penampilan, namun mereka juga

nginginkan sesutu yang lebih dari hanya

sekadar pakaian yang bersih dan wangi yaitu

salah satunya adalah pelayanan yang baik

dan memuaskan konsumen, karena jika

konsumen merasa puas maka dia akan

menjadi pelanggan yang setia.

d. Tempat yang strategis

Tempat usaha yang diinginkan konsumen

adalah mudah dijangkau dan tidak

mengalami kesulitan untuk menuju ke

tempat laundry tersebut. Dipilihnya Jalan

Menteng Atas 2, Kelurahan Menteng Atas,

Setiabudi, Jakarta Selatan karena tempat

usaha tersebut sangat strategi dan berada di

perkotaan dengan gedung-gedung

perkantoran dan rumah-rumah para

karyawan di sekitar lokasi tempat usaha

sehingga akan memudahkan pelanggan

khususnya para pekerja untuk menggunakan

jasa mencuci dari My Laundry.

10


2.1 Analisis Ekonomi

Dibawah ini adalah tabel laju pertumbuhan ekonomi Kota Jakarta Selatan dari tahun 2015-2019.

Tahun Pertumbuhan Ekonomi (%)

2015 6,12

2016 6,11

2017 6,30

2018 6,29

2019 6,87

*sumber data BPS Kota Administrasi Jakarta Selatan

Berdasarkan data Statistik Daerah Kota Administrasi Jakarta Selatan 2019 Pertumbuhan ekonomi

Kota Jakarta Selatan tercatat mengalami pertumbuhan sebesar 6,12% pada tahun 2015 dan mengalami

penurunan pada tahun 2016 sebesar 6,11%. Kemudian pada tahun 2017 tercatat mengalami kenaikan

sebesar 6,30%, namun demikian pertumbuhan ekonomi Kota Jakarta Selatan mengalami penurunan

menjadi 6,29% pada tahun 2018 dan meningkat kembali pada tahun 2019 sebesar 6,87%.

Jika dilihat dari data di atas pertumbuhan ekonomi Kota Jakarta Selatan menunjukkan tingkat

pertumbuhan ekonomi secara umum mengalami peningkatan dari tahun ke tahun, yang

mengidentifikasikan bahwa Kota Jakarta Selatan berpotensi untuk membuka usaha laundry.

2.2 Analisis Demografi

Dibawah ini adalah tabel pertumbuhan jumlah penduduk Kota Jakarta Selatan dari tahun 2015-2019.

Tahun Jumlah Penduduk Pertumbuhan (%)

2015 2.185.711 1,02

2016 2.206.732 0,98

2017 2.226.830 0,94

2018 2.246.137 0,90

2019 2.264.700 0,90

*sumber data BPS Kota Administrasi Jakarta Selatan

BAB II

ANALISIS MAKRO EKONOMI

11


Berdasarkan data Statistik Daerah Kota Administrasi Jakarta Selatan 2019 dapat diketahui bahwa

nilai atau pertumbuhan penduduk Kota Jakarta Selatan mengalami peningkatan setiap tahunnya, di

tahun 2015 tercatat jumlah penduduk sebanyak 2.185.711 jiwa dengan laju pertumbuhan 1,02% naik

sebanyak 2.206.732 jiwa dengan laju pertumbuhan sebesar 0,98% di tahun 2016. Pada tahun 2017

mengalami kenaikan sebanyak 2.226.830 jiwa dengan laju pertumbuhan sebesar 0,94%, kemudian

pada tahun 2018 laju pertumbuhan sebesar 0,90% dengan kenaikan jumlah penduduk sebanyak

2.246.137 jiwa. Pertumbuhan penduduk Kota Jakarta Selatan juga mengalami kenaikan sebesar 0,90%

dengan jumlah penduduk sebanyak 2.264.700 jiwa pada tahun 2019.

Jika dilihat dari data di atas menunjukkan bahwa tingkat pertumbuhan jumlah penduduk Kota

Jakarta Selatan meningkat yang memungkinkan prosespek usaha yang cukup baik bagi usaha laundry

karena pelanggan sebagai target market cukup besar.

2.3 Analisis Sosial Budaya

Seiring perubahan dari waktu ke waktu menyebabkan

masyarakat Indonesia khususnya masyarakat Kota Jakarta

Selatan adalah masyarakat perkotaan yang cenderung

menginginkan segala sesuatunya yang bersifat praktis dan

cepat untuk memenuhi segala kebutuhan sehari-harinya

termasuk mengenai pakaian yang bersih dan wangi untuk

kesehatan tubuh dan menunjang penampilan. My Laundry

menyediakan kebutuhan masyarakat di bidang pencucian

pakaian untuk mendapatkan pakaian yang bersih dan wangi secara instan, menghemat tenaga dan

waktu. Sehingga My Laundry adalah jawaban yang tepat jika masyarakat membutuhkan jasa pencucian

yang cepat dan mudah.

2.4 Analisis Hukum dan Politik

Pemilik usaha My Laundry adalah orang Muslim yang

sudah berpengalaman dan mempunyai pengetahuan di bidang

usaha laundry kiloan berbasis syariah sehingga dapat

dipraktikkan pada usaha laundry nantinya. Perizinan yang

harus dipenuhi adalah :

12


a. SIUP (Surat Izin Usaha Perdagangan) dari Disperindag (Dinas Perindustrian dan Perdagangan)

b. Izin Pembuangan Air Limbah dari Dinas Lingkungan Hidup

c. Surat Izin Tempat Usaha Perorangan (SITU)

d. Surat pernyataan yang menyatakan bahwa usaha tersebut tidak memberatkan lingkungan atau

tetangga sekitar

e. Izin Gangguan (HO)

f. Tanda Daftar Perusahaan (TDP)

2.5 Analisis Teknologi

Usaha My Laundry menggunakan teknologi modern untuk

proses pencucian pakaian dan mengeringkan pakaian pelanggan.

Teknologi yang digunakan yaitu dalam proses pencucian

pakaian menggunakan mesin cuci front loading yang cocok

untuk laundry dengan teknologi terbaru dan memiliki kapasitas

14 kg permesin cuci. Selain itu My Laundry juga menggunakan

mesin pengering pakaian dengan teknologi tumbler dryer yang

sangat cocok untuk usaha laundry.

My Laundry menggunakan telepon rumah sebagai alat

telekomunikasi dengan pelanggan. Dalam proses pemasaran My

Laundry menggunakan teknologi terkini yaitu dengan

menggunakan social media seperti Facebook, Instagram, dan

Twitter. Selain itu My Laundry juga menambahkan tempat usaha

di Google Maps agar memudahkan pelanggan ketika mencari

laundry terdekat.

13


BAB III

ANALISIS SWOT

3.1 Strength (Kekuatan)

a. Menggunakan mesin cuci dan

mesin pengering pakaian

dengan teknologi modern

b. Efisien dan praktis

c. Menggunakan deterjen dan

pelembut pakaian yang

berkualitas

d. Menggunakan parfume yang

tahan lama

e. Antar jemput pakaian kotor

f. Kualitas kebersihan, wangi, dan

ketahanan pakaian berwarna

selalu di control dan dijaga

dengan baik

g. Cucian tidak dicampur dengan

pelanggan lain

h. Promo dan diskon untuk

pelanggan

i. Adanya garansi cuci kembali

j. Terima jasa pencucian kiloan

dan satuan

W

3.2 Weaknesses (Kelemahan)

a. Karyawan laundry kewalahan

jika pesanan membludak ketika

musim penghujan tiba

b. Kurangnya skill bagi karyawan

baru

c. Banyaknya limbah hasil

mencuci dapat menyebabkan

bau yang tidak sedap

S

14


3.3 Opportunity (Peluang)

a. Kebutuhan masyarakat masih tinggi

Kesibukan masyarakat khususnya para karyawan menyebabkan mereka

masih sangat membutuhkan jasa pencucian laundry sebagai alternatif

untuk mendapatkan pakaian yang bersih dan wangi secara cepat dan

mudah. Tentunya hal ini dikarenakan dengan menggunakan jasa laundry

mereka dapat menghemat waktu dan tenaga dibandingkan harus mencuci

pakaiannya sendiri.

b. Lokasi usaha berada di tempat yang strategis dan mudah dijangkau

Lokasi adalah salah satu hal penting yang harus diperhatikan ketika akan

membuka suatu usaha. My Laundry memiliki lokasi usaha yang strategis

dan mudah dijangkau oleh pelanggan karena berada di tengah perkotaan

yang dikelilingi oleh perkantoran dan tempat tinggal para karyawan (kost)

dimana mereka sangat membutuhkan jasa pencucian laundry.

c. Sistem syariah

Menggunakan system syariah akan meningkatkan kepercayaan pelanggan

akan jasa pencucian My Laundry. Hal ini dikarenakan dengan

menggunakan system syariah My Laundry menerapkan tata cara

Rasulullah dalam berdagang yaitu jujur, amanah, dan bertanggung jawab.

Sebagai contoh My Laundry menerapkan penimbangan pakaian langsung

di depan pelanggan, melakukan controlling terhadap pakaian pelanggan

dari segi warna, kebersihan, wangi, dan jumlah pakaiannya agar tidak

tertukar dengan pakaian pelanggan lain. Selain itu My Laundry juga sangat

bertanggung jawab dengan menerapkan system cuci kembali sebanyak 1

kali jika dirasa pakaian yang dihasilkan kurang bersih.

O

15


3.4 Threat (Ancaman)

a. Usaha sangat strategis dan menguntungkan sehingga dapat

menyebabkan munculnya pesaing asing dengan harga yang lebih murah

saat promosi

b. Pelanggan yang tidak puas dengan pelayanan My Laundry

c. Konsumen semakin sensitif terhadap harga

d. Kondisi kemacetan di Jakarta menyebabkan keterlambatan sistem

penjemputan dan pengantaran pakaian pelanggan.

T

16


4.1 Kemampuan Pemilik

Pemilik usaha sebelumnya sudah pernah bekerja selama 1 tahun pada usaha laundry. Selain itu,

pemiliki juga mempunyai pengetahuan mengenai usaha bisnis berdasarkan prinsip Syariah Islam

sehingga menjadi potensi untuk perkembangan usaha laundry kiloan yang akan dijalankan nantinya.

4.2 Struktur Organisasi

Untuk mengendalikan manajemen didalam usaha ini, saya membagi tugas pekerjaan pada setiap tenaga

kerja, antara lain :

Manajer (Kepala Toko) Bertugas mengawasi semua pekerjaan karyawan dan

melakukan quality control.

Bagian Administrasi (Kasir) Bertugas melayani pelanggan, pembuatan nota, serta

mencatat parfume yang diinginkan pelanggan.

Bagian Keuangan Bertugas membuat arus kas, menentukan prosedur penetapan

dan perhitungan pembelian bahan baku yang diperlukan.

Bagian Pencucian (Washer) Bertugas untuk mencuci pakaian milik pelanggan

Bagian Setrika (Ironer) & Packing Bertugas untuk menyetrika dan mempacking pakaian milik

pelanggan.

Bagian Antar-Jemput Laundry

(Kurir)

Bertugas untuk mengantar dan menjemput pakaian milik

pelanggan.

BAB IV

SUMBER DAYA MANUSIA

17


4.3 Jumlah Tenaga Kerja dan Gaji

Pendirian bisnis laundry kiloan membutuhkan 8 orang karyawan dengan rincian gaji perbulan setiap

karyawan sebagai berikut:

1 manajer : 1 x Rp 800.000 = Rp 800.000

1 kasir : 1 x Rp 600.000 = Rp 600.000

1 bagian keuangan (akuntan) : 1 x Rp 700.000 = Rp 700.000

2 bagian cuci : 2 x Rp 500.000 = Rp 1.000.000

2 bagian setrika & packing : 2 x Rp 500.000 = Rp 1.000.000

1 kurir antar-jemput laundry : 1 x Rp 300.000 = Rp 300.000

4.4 Job Description (Deskripsi Pekerjaan)

1) Manajer

✓ Mengontrol dan mengawasi kinerja karyawan

✓ Bertanggung jawab kepada pemilik usaha

✓ Memberi teguran kepada karyawan jika melakukan

suatu kesalahan

✓ Melakukan quality control sebelum pakaian diserahkan

kepada pelanggan

2) Kasir

✓ Melayani konsumen dengan ramah dan sopan

✓ Menerima pakaian yang ingin di laundry

✓ Menimbang pakaian yang ingin di laundry

✓ Melakukan penandaan pakaian (tagging) pada setiap

pelanggan

✓ Membuat nota pembayaran. Jika pelanggan sudah

membayar maka nota dicap ‘Lunas’ dan jika pelanggan

belum membayar maka pembayarn dapat dilakukan pada

saat pengambilan pakaian

18


3) Bagian Keuangan (Akuntan)

✓ Mencatat keuangan masuk dan keluar

✓ Mencatat pemasukan harian, bulanan, dan tahunan

✓ Membuat laporan keuangan

✓ Mengawasi terjadinya pengelewengan uang

✓ Menentukan prosedur penetapan dan perhitungan pembelian

bahan baku yang diperlukan

✓ Jujur dalam setiap pencatatan

4) Bagian Pencucian (washer)

✓ Memisahkan pakaian sesuai dengan tagging, warna, dan jenis

bahan

✓ Bertugas untuk mencuci pakaian milik pelanggan sampai bersih

5) Bagian Menyetrika (ironer) dan Packing

✓ Bertugas menyetrika pakaian milik pelanggan dengan hati-

hati agar pakaian tidak rusak

✓ Bertugas mempacking pakaian dengan rapih ke dalam

plastic packing setelah proses menyetrika selesai sesuai

dengan nomor urut dan jumlah pakaian pelanggan.

6) Kurir Laundry

✓ Bertugas menjemput pakaian yang ingin dicuci ke alamat

pelanggan

✓ Bertugas mengantarkan kembali pakaian yang telah bersih

ke alamat pelanggan

19


4.5 Job Specification (Spesifikasi Pekerjaan)

Persyaratan keahlian atau kemampuan untuk masing-masing karyawan yang harus dipenuhi untuk

mengisi jabatan tersebut adalah sebagai berikut :

1) Manajer

- Jujur

- Berjiwa pepimpin

- Memiliki sikap tegas dan disiplin

- Bertanggung jawab

- Mampu mengontrol dan mengawasi kinerja karyawan

2) Kasir

- Jujur

- Sopan santun

- Ramah

- Sabar dalam menghadapi pelanggan

- Mampu berkomunikasi dengan baik

- Konsentrasi, teliti, dan detail

- Bertanggung jawab

- Cekatan (terampil dan cepat)

3) Bagian Keuangan (Akuntan)

- Jujur

- Mengerti tentang pembuatan laporan keuangan dan pembukuan

- Teliti

- Bertanggung jawab

4) Bagian Pencucian (washer)

- Mampu menguasai penggunaan mesin cuci khusus laundry

- Memiliki pemahaman mengenai jenis-jenis bahan dan cara mencucinya

- Mampu menguasai berbagai teknik mencuci

- Mau belajar dan berusaha

- Jujur

- Bertanggung jawab

- Rajin

20


- Pekerja keras

5) Bagian Menyetrika (ironer) dan Packing

- Memiliki kemampuan dalam menyetrika pakaian dengan baik

- Memiliki pemahaman mengenai jenis-jenis bahan dan cara menyetrikanya

- Mau belajar dan berusahai

- Jujur

- Bertanggung jawab

- Rajin dan pekerja keras

6) Kurir Laundry

- Memiliki kemampuan berkendara dengan baik menggunakan motor

- Jujur

- Rajin dan pekerja keras

- Mengerti daerah Menteng Atas dan sekitarnya

- Bertanggung jawab

21


5.1 Lokasi Usaha yang Akan Direncanakan

Lokasi usaha yang akan direncanakan yaitu

berada di Jalan Menteng Atas 2, Kelurahan Menteng

Atas, Setiabudi, Jakarta Selatan. Alasan saya memilih

lokasi ini yaitu karena lokasi ini letaknya di pusat

perkantoran Jakarta Selatan yang mana tempat ini

dapat menjadi tempat yang strategis untuk

perkembangan bisnis ini. Selain itu, di lokasi ini pula

terdapat banyak tempat tinggal karyawan perusahaan yang berada di sekitar lokasi ini dan tentunya

bisnis yang saya jalani ini sangat baik karena dapat membantu mereka yang tidak sempat untuk

mencuci pakaiannya sendiri.

5.2 Proses Produksi

Berikut ini saya akan menjelaskan mengenai proses pencucian pakaian yang ada di My Laundry :

1) Proses Penerimaan Cucian Kotor

✓ Timbang pakaian pelanggan pada mesin

timbangan. Pakaian yang akan dicuci wajib

ditimbang agar kita mengetahui jumlah kiloan

yang akurat.

✓ Penghitungan jumlah helai pakaian. Pakaian

milik pelanggan wajib dihitung agar tidak

terjadi perselisihan atau pengurangan jumlah

pakaian dengan konsumen laundry kiloan.

✓ Pencatatan jumlah berat, jumlah pakaian, jenis pencucian yang dipilih, berapa lama layanan,

harga keseluruhan, dan atas nama siapakah layanan laundry tersebut.

BAB V

OPERASIONAL

22


✓ Selain itu pembuatan bon juga diharuskan sebagai bukti pengambilan pakaian oleh konsumen

dan sebagai arsip atau data untuk bagian kasir.

✓ Penandaan pakaian. Pakaian milik pelanggan harus dipisahkan antara pelanggan satu dengan

yang lain dan diberi tanda menggunakan tag pin atau jika satu mesin satu konsumen maka

dapat menggunakan laundry bag tersendiri.

2) Pemilahan Jenis Pakaian. Pakaian yang siap untuk dicuci harus dipilah

terlebih dahulu dengan melihat hal-hal di bawah ini :

✓ Label/tanda yang ada dipakaian harus

diperhatikan karena ditanda tersebut

terdapat instruksi pencucian dan jenis

kainnya.

✓ Pisahkan antara pakaian yang dapat dicuci

menggunakan air atau harus menggunakan

Teknik pencucian dry cleaning.

✓ Pisahkan antara pakaian putih dan pakaian

berwarna lain.

✓ Pisahkan pakaian yang mudah luntur dengan yang tidak agar pakaian yang lain tidak rusak.

✓ Pisahkan pakaian berdasarkan jenis bahannya untuk meminimalisir kerusakan pada pakaian.

✓ Pakaian bernoda berat yang memerlukan proses penghilangan noda khusus juga harus

dipisahkan agar hasilnya dapat bersih sempurna.

3) Proses Pembersihan Noda

Pada pakaian terdapat beberapa tempat yang biasanya

bernoda cukup parah dan memerlukan treatment khusus

pembersihan noda, seperti pada bagian lengan bawah

(ketiak) dan noda pada bagian kerah kemeja. Selain itu

pembersihan noda juga bisa untuk jenis noda : kecap, noda

tinta, noda darah, noda bekas sambal, noda lumpur, noda

oli dll.

23


4) Proses Perendaman Sebelum Pencucian

Sebelum pencucian utama ada tahapan perendaman

pakaian dengan menggunakan pemutih laundry (Bleaching).

Proses ini bertujuan agar pakaian yang dihasilkan semakin

bersih.

5) Proses Pencucian

Pilihlah sabun cuci atau detergent yang berkualitas agar pakaian

yang dihasilkan bersih dan wangi. Setelah itu masukkan pakaian pada

mesin cuci dan proses pencucian menggunakan deterjen dapat

ditambahkan bahan pembersih kimia lainnya seperti emulsi, alkali,

atau oxybooster tergantung tingkat kekotoran cucian dan jenis bahan

pakaian.

6) Proses Pemberian Pelembut Pakaian

Jika proses pencucian selesai berikutnya

adalah pemberian softener atau pelembut

pakaian dan diamkan sampai proses selesai.

Penggunaan softerner sangat diperlukan untuk

membuat pakaian lembut dan nyaman ketika

dipakai.

7) Proses Pengeringan Pakaian

Pada proses ini menggunakan mesin pengering tumbler dryer

yaitu mesin pengering yang berputar dan bukan hanya proses uap

panas agar pakaian kering dengan sempurna. Pada pakaian yang

bersifat lycra dan poliuretan seperti : baju renang, sweater parasut,

tali kur, dll harus selalu diperhatikan, karena bahan tersebut mengandung serat plastik dan karet.

Jadi pada saat pengeringan atau dryer hanya sebentar saja cukup 15 sampai 20 menit.

24


8) Proses Penyetrikaan

Pada proses ini pakaian akan disetrika pada semua

sisinya dengan baik dan rapih, selain itu pastikan

temperatur setrika sesuai dengan jenis pakaian agar tidak

merusak bahan pakaiannya. Jika penyetrikaan telah rapih,

diamkan pakaian selama kurang lebih 10 menit untuk

menghilangkan sisa panas dan pakaian akan diberikan

parfum khusus laundry dimana wangi parfume tersebut

dapat dipilih sendiri oleh pelanggan sesuai dengan keinginannya. Parfume laundry berfungsi untuk

memberikan keharuman dan kesegaran yang tahan lama.

9) Proses Pengepakkan Pakaian

Setelah selesai proses penyetrikaan maka

proses yang berikutnya adalah proses

pengepakkan pakaian. Pada proses ini pakaian

yang telah selesai di setrika harus didiamkan

terlebih dahulu kurang lebih selama 10 - 15

menit sebelum akhirnya dimasukkan ke dalam

plastik khusus untuk pengepakkan pakaian.

Setelah pakaian benar-benar tidak panas dari sisa proses penyetrikaan maka pakaian wajib dilipat

dengan rapi dan dimasukkan ke dalam plastik pengepakkan agar tidak kusut kembali.

10) Proses Peletakkan Pakaian ke Rak

Pakaian yang sudah dipak ke dalam plastik

kemudian diletakkan di rak yang dibuat khusus

untuk meletakkan pakaian yang sudah siap agar

lebih mudah memberikannya kepada pelanggan.

Pakaian-pakaian tersebut harus sudah diberi tanda

agar tidak tertukar saat proses pengambilan pakaian

oleh pelanggan.

25


5.3 Kualitas Produk Barang atau Jasa

My Laundry selalu mengutamakan kebersihan, keharuman, serta ketepatan waktu menjadi kualitas

nomor 1. Kepuasan pelanggan adalah prioritas kami. Oleh karena itu, My Laundry selalu berusaha

memberikan pelayanan terbaiknya. Sebagai contoh, jika pakaian dirasa kurang bersih pelanggan

berhak untuk complain dan kami akan siap untuk memberikan garansi cuci kembali jika diperlukan.

Selain itu, My Laundry juga menggunakan detergent serta pelembut pakaian yang memiliki kualitas

terbaik agar selalu menghasilkan pakaian yang bersih dan wangi.

5.1 Penggunaan Teknologi

My Laundry menggunakan teknologi modern dalam proses pencucian pakaian dan mengeringkan

pakaiannya. Di sini kami menggunakan mesin cuci front loading dengan kualitas terbaik yang memang

cocok untuk bisnis laundry. Mesin cuci front loading memiliki kemampuan untuk mencuci pakaian

lebih efektif dan efisien karena tidak merusak pakaian serta dapat menghemat ruang karena

penempatannya bisa ditumpuk.

Di dalam kegiatan promosi, My Laundry menggunakan teknologi modern yaitu dengan membuat

akun media social seperti Instagram, Facebook, dan Twitter. Pada akun media social tersebut My

Laundry akan menjelaskan mengenai pelayanan yang disediakan serta promosi-promosi yang menarik

untuk pelanggan.

26


6.1 Segmentasi Pasar

a) Geografis

Indonesia merupakan negara yang memiliki 2 musim yaitu musim kemarau dan musim hujan.

Usaha bisnis jasa Laundry tidak akan pernah sepi karena pada musim kemarau masih banyak para

konsumen yang tidak sempat mencuci pakaian sendiri di rumah sehingga sangat membutuhkan

jasa laundry. Pada musim hujan pun bisnis laundry akan semakin banyak peminat, karena pakaian

yang di cuci sendiri akan lebih lama mengering dibandingkan menggunakan jasa laundry yang

hanya membutuhkan waktu sekitar 10-15 menit untuk mengeringkan pakaian. Lokasi My Laundry

berada dekat dengan perkantoran, tempat tinggal karyawan (kost-kostan) dan rumah-rumah

penduduk dimana tempat tersebut strategis dan sangat membutuhkan jasa laundry.

b) Demografis

Pada bisnis ini Demografis yang digunakan yaitu umur pelanggan. Seperti diketahui, kebanyakan

pelanggan My Laundry berkisar antara 17 tahun ke atas. Dengan pendapatan rata-rata sebesar Rp

36.000.000/tahun untuk orang-orang kelas menengah dan atas.

c) Psikografis

Penduduk khususnya para pekerja yang memiliki penghasilan cukup biasanya menggunakan jasa

laundry karena mereka merasa sangat sibuk dan sudah mampu sehingga tidak perlu untuk mencuci

pakaian sendiri di rumah.

d) Perilaku

Masyarakat sekitar yang tinggal di daerah Menteng Atas 2, Jakarta Selatan khususnya para pekerja

yang memiliki kesibukan serta menginginkan sesuatu yang serba cepat dan instan sehingga merasa

harus menggunakan jasa laundry untuk mencuci pakaiannya.

BAB VI

PEMASARAN

27


6.2 Targeting

Target penjualan bisnis ini adalah masyarakat yang tinggal disekitar, para penghuni kost-kostan

yang merupakan pekerja yang cukup sibuk, dan siapapun yang membutuhkan jasa laundry kiloan ini

untuk menghemat waktu dan tenaganya dalam mendapatkan pakaian yang bersih.

6.3 Positioning

Dalam positioning saya menerapkan My Laundry ini sebagai laundry yang memiliki motto

ketepatan waktu dan kebersihan dari pakaian yang dicuci. Selain itu My Laundry juga menerapkan

berbagai promosi yang menarik, contohnya dengan menggunakan jasa mencuci di My Laundry dengan

minimal pencucian 20kg mendapatkan fasilitas tambahan berupa antar-jemput pakaian ke rumah

customer tanpa biaya tambahan. Dengan hal ini My Laundry membangun image bahwa My Laundry

adalah laundry yang selalu tepat waktu, bersih, wangi, dan menarik dengan berbagai promosi yang

disediakan.

6.4 Potensi Pasar

(Kecamatan Menteng Atas, Jakarta Selatan)

a) Jika harga Paket Lengkap 12.000/kg

Q = n x q x p

= 42.224 x 12 x 30%

= 152.006,4 x 12.000

= 1.824.076.800

b) Jika harga Cuci Biasa 10.000/kg

Q = n x q x p

= 42.224 x 12 x 30%

= 152.006,4 x 10.000

= 1.520.064.000

c) Jika harga Hanya Setrika 9.000/kg

Q = n x q x p

= 42.224 x 12 x 30%

28


= 152.006,4 x 9.000

= 1.368.057.600

d) Jika harga Cuci Satuan (selimut, sepatu, badcover, karpet, boneka) 10.000/kg

Q = n x q x p

= 42.224 x 12 x 30%

= 152.006,4 x 10.000

= 1.520.064.000

Dimana :

Q : total permintaan pasar

n : jumlah pembeli di pasar = 42.224

q : jumlah yang dibeli oleh rata-rata pembeli pertahun = 12 kali pertahun

p : harga rata-rata satuan

6.5 Proyeksi Penjualan

Usaha ini tentunya menargetkan peningkatan penjualan disetiap tahunnya. Pada tahun 2021 kami

menargetkan penjualan sebesar 5.100 kg pakaian dengan 4 jenis pencucian yang memiliki harga jual

berbeda yaitu Laundry Paket Lengkap Rp 12.000, Laundry Cuci Biasa Rp 10.000, Laundry Hanya

Setrika Rp 9.000, dan Laundry Cuci Satuan Rp 10.000. Di setiap tahunnya target penjualan meningkat

sebesar 10% menjadi 5.610 kg pakaian pada tahun 2022, 6.171 kg pakaian pada tahun 2023, 6.788 kg

pakaian pada tahun 2024, dan 7.467 kg pakaian pada tahun 2025. Sehingga jumlah penerimaan usaha

ini menjadi Rp 209.100.000 pada tahun 2021, yang kemudian naik pada tahun 2022 sebesar Rp

241.230.000. Tahun-tahun berikutnya juga naik yaitu pada tahun 2023 s.d 2025 jumlah penerimaan

menjadi sebesar Rp 277.695.000, Rp 319.040.700, dan Rp 365.878.590.

6.6 Bauran Pemasaran

Menurut Agustin (2017) marketing Mix atau bauran pemasaran adalah seperangkat hal dasar

utama pemasaran yang digunakan perusahaan untuk terus-menerus mencapai tujuan pemasarannya

pada pasar yang menjadi sasaran. Dibawah ini merupakan bauran pemasaran/marketing mix pada usaha

My Laundry.

29


a) Product

• Usaha ini merupakan salah satu kebutuhan bagi para pekerja di zaman yang serba cepat dan

instan ini untuk mempermudah mendapatkan pakaian yang bersih, wangi, dan siap pakai.

• Perbedaan My Laundry dengan laundry lainnya yaitu kami menyediakan berbagai promo yang

menarik untuk pelanggan, seperti kupon cuci 10 kali gratis cuci 1 kali dengan maksimal 2kg

pakaian dan gratis cuci sajadah setiap hari Jumat.

b) Price

My Laundry menyediakan paket-paket mencuci dengan berbagai harga yaitu :

• Paket lengkap (cuci + setrika) = 12.000/kg

• Cuci biasa (tanpa setrika) mulai dari 10.000/kg

• Hanya setrika mulai dari 9.000/kg

• Cuci satuan (seperti selimut, boneka, sepatu, karpet, dll) mulai dari 10.000/kg

c) Place

Lokasi usaha My Laundry berada di jalan Menteng Atas Selatan 2, Kelurahan Menteng Atas,

Setiabudi, Jakarta Selatan.

d) Promotion

My Laundry melakukan pemasaran dengan cara menyebarkan brosur, pemasangan banner, dan

menyebarkan informasi melalui akun media sosial seperti Facebook, Instagram, Twitter, dll.

30


7.1 Investasi Awal

Menurut Sunariyah (2003:4) didalam bukunya Pengantar Pengetahuan Pasar Modal, investasi

adalah penanaman modal untuk satu atau lebih aktiva yang dimiliki dan biasanya berjangka waktu

lama dengan harapan mendapatkan keuntungan di masa-masa yang akan dataing. Berikut ini adalah

tabel yang berisi investasi awal yang dilakukan oleh jasa My Laundry.

NO. Nama Aset Harga Satuan

(Rp) Unit Satuan

Total Harga

(Rp)

1. Mesin Cuci Rp 5.500.000 4 PCS Rp 22.000.000

2. Mesin Pengering Tumbler Dryer Rp 6.000.000 4 PCS Rp 24.000.000

3. Setrika Rp 2.500.000 2 PCS Rp 5.000.000

4. Timbangan Elektronik Rp 300.000 1 PCS Rp 300.000

5. Rak Penyimpanan Pakaian Bersih Rp 1.200.000 2 SET Rp 2.400.000

5. Meja Setrika Rp 400.000 2 PCS Rp 800.000

7. Meja Kasir Rp 500.000 1 PCS Rp 500.000

8. Kursi Kasir Rp 100.000 1 PCS Rp 100.000

9. Keranjang Pakaian Rp 80.000 3 PCS Rp 240.000

10. Hanger/Gantungan Baju Rp 5.000 200 PCS Rp 1.000.000

11. Jepitan Baju Rp 1.000 200 PCS Rp 200.000

12. Sikat Baju Rp 20.000 4 PCS Rp 80.000

13. Selang Air Rp 20.000 25 METER Rp 500.000

14. Botol Sprayer Rp 35.000 2 PCS Rp 70.000

15. Ember Ukuran Besar Rp 60.000 3 PCS Rp 180.000

16. Telepon Toko Rp 1.450.000 1 PCS Rp 1.450.000

17. Tag Gun/Tagging Pakaian Rp 300.000 1 PCS Rp 300.000

18. Kursi untuk Setrika Rp 70.000 2 PCS Rp 140.000

19. Motor Bebek Bekas Rp 3.500.000 1 PCS Rp 3.500.000

20. Spanduk Banner (papan nama) Rp 150.000 1 PCS Rp 150.000

21. Dispenser Selotip Rp 35.000 1 PCS Rp 35.000

22. Strapless Rp 20.000 1 PCS Rp 20.000

23. Beli Bangunan Ruko Rp 200.000.000 1 PCS Rp 200.000.000

TOTAL Rp 262.965.000

BAB VII

ANALISIS KEUANGAN

31


Penyusutan Aktiva Tetap Pertahun

Dibawah ini merupakan penyusutan aktiva tetap pertahun yang dimiliki oleh usaha My

Laundry:

NO. Nama Aset Nilai Aktiva

Umur

Ekonomis

(tahun)

Nilai Sisa Nilai

Penyusutan

1 Mesin Cuci Rp 22.000.000 5 Rp 8.000.000 Rp 2.800.000

2 Mesin Pengering Tumbler Dryer Rp 24.000.000 5 Rp 8.500.000 Rp 3.100.000

3 Setrika Rp 5.000.000 5 Rp 1.500.000 Rp 700.000

4 Timbangan Elektronik Rp 300.000 5 Rp 80.000 Rp 44.000

5 Rak Penyimpanan Pakaian Bersih Rp 2.400.000 5 Rp 500.000 Rp 380.000

5 Meja Setrika Rp 800.000 5 Rp 200.000 Rp 120.000

7 Meja Kasir Rp 500.000 5 Rp 150.000 Rp 70.000

8 Kursi Kasir Rp 100.000 5 Rp 20.000 Rp 16.000

9 Keranjang Pakaian Rp 240.000 5 Rp 35.000 Rp 41.000

10 Hanger/Gantungan Baju Rp 1.000.000 5 Rp 300.000 Rp 140.000

11 Jepitan Baju Rp 200.000 5 Rp 35.000 Rp 33.000

12 Sikat Baju Rp 80.000 5 Rp 25.000 Rp 11.000

13 Selang Air Rp 500.000 5 Rp 150.000 Rp 70.000

14 Botol Sprayer Rp 70.000 5 Rp 20.000 Rp 10.000

15 Ember Ukuran Besar Rp 180.000 5 Rp 40.000 Rp 28.000

16 Telepon Toko Rp 1.450.000 5 Rp 350.000 Rp 220.000

17 Tag Gun/Tagging Pakaian Rp 300.000 5 Rp 50.000 Rp 50.000

18 Kursi untuk Setrika Rp 140.000 5 Rp 25.000 Rp 23.000

19 Motor Bebek Bekas Rp 3.500.000 5 Rp 800.000 Rp 540.000

20 Spanduk Banner (papan nama) Rp 150.000 5 Rp 20.000 Rp 26.000

21 Dispenser Selotip Rp 35.000 5 Rp 10.000 Rp 5.000

22 Strapless Rp 20.000 5 Rp 5.000 Rp 3.000

23 Beli Bangunan Ruko Rp 200.000.000 5 Rp 100.000.000 Rp 20.000.000

TOTAL Rp262.965.000 Rp 120.815.000 Rp 28.430.000

32


7.2 Biaya Pengeluaran

Biaya adalah pengeluaran pengeluaran atau nilai pengorbanan untuk memperoleh barang atau jasa

yang berguna untuk masa yang akan datang, atau mempunyai manfaat melebihi satu periode akuntansi

(Dunia dan Abdullah , 2012:22). Dibawah ini adalah perhitungan biaya pengeluaran bisnis My Laundry

yang kemudian memperoleh angka sebesar Rp 72.744.000.

NO BIAYA PENGELUARAN BIAYA

PERBULAN UNIT

PERBULAN PENGELUARAN

PERBULAN UNIT

PERTAHUN PENGELUARAN

PERTAHUN

1 Gaji Manager Rp 800.000 1 Rp 800.000 12 Rp 9.600.000

2 Gaji Kasir Rp 600.000 1 Rp 600.000 12 Rp 7.200.000

3 Gaji Acounting and Finance Rp 700.000 1 Rp 700.000 12 Rp 8.400.000

4 Gaji Tukang Cuci Rp 500.000 2 Rp 1.000.000 24 Rp 12.000.000

5 Gaji Tukang Setrika dan Packing Rp 500.000 2 Rp 1.000.000 24 Rp 12.000.000

5 Gaji Kurir antar-jemput Laundry Rp 300.000 1 Rp 300.000 12 Rp 3.600.000

7 Biaya Listrik Rp 350.000 1 Rp 350.000 12 Rp 4.200.000

8 Biaya Air Rp 250.000 1 Rp 250.000 12 Rp 3.000.000

9 Biaya Telepon Rp 150.000 1 Rp 150.000 12 Rp 1.800.000

10 Bensin Motor Kurir Rp 150.000 1 Rp 150.000 12 Rp 1.800.000

11 Plastik Packing Rp 500 250 Rp 125.000 3000 Rp 1.500.000

13 Biaya Servis dan Pemeliharaan

Aktiva Rp 300.000 1 Rp 300.000 12 Rp 3.600.000

14 Buku Nota/Bon Rp 5.000 5 Rp 25.000 60 Rp 300.000

15 Ballpoint Rp 2.000 3 Rp 6.000 36 Rp 72.000

16 Buku Note/Catatan Rp 10.000 2 Rp 20.000 24 Rp 240.000

17 Isi Selotip Rp 7.000 3 Rp 21.000 36 Rp 252.000

18 Isi Strapless Rp 3.000 4 Rp 12.000 48 Rp 144.000

19 Biaya Retribusi Rp 150.000 1 Rp 150.000 12 Rp 1.800.000

20 Tape X/Correction Pen Rp 3.000 1 Rp 3.000 12 Rp 36.000

21 Biaya Pemasaran Rp 100.000 1 Rp 100.000 12 Rp 1.200.000

TOTAL Rp 6.062.000 Rp 72.744.000

33


7.3 Modal Kerja Awal

Menurut Kasmir (2012:250), modal kerja merupakaan modal yang digunakaan untuk melakukan

kegiatan operasi perusahaan. Modal kerja diartikan sebagai investasi yang ditanamkan dalam aktiva

lancar atau aktiva jangka pendek, seperti kas, bank, surat-surat berharga,piutang,persediaan dan aktiva

lancar . My Laundry telah Menyusun modal kerja awal seperti yang terdapat dibawah ini.

Biaya Bahan Baku Pertahun

No. Nama Bahan Baku Harga satuan

(Rp) Unit Satuan

Total Harga

(Rp)

1 Detergent Liquid Rp15.000 90 liter Rp1.350.000

2 Pelicin Pakaian Rp20.000 70 liter Rp1.400.000

3 Softener/Pelembut Pakaian Rp20.000 70 liter Rp1.400.000

4 Alkalite Penghilang Noda Pakaian Rp25.000 60 liter Rp1.500.000

5 Cairan Pembersih Sepatu Rp50.000 20 liter Rp1.000.000

6 Parfume Laundry Grade A Rp20.000 50 liter Rp1.000.000

7 Isi Tag Gun Rp100 15.000 pcs Rp1.500.000

TOTAL BIAYA BAHAN BAKU Rp9.150.000

Biaya Kemasan

No Nama Item Harga satuan

(Rp) Unit Satuan Total Harga

1 Plastik Packing Rp500 3.000 Pcs Rp1.500.000

2 Isi Selotip Rp7.000 36 pcs Rp252.000

3 Isi Strepless Rp3.000 48 pack Rp144.000

TOTAL BIAYA KEMASAN Rp1.896.000

Biaya Pemasaran dan Kas Minimal

NO. Nama Biaya Biaya Unit Periode Pertahun

1 Biaya Pemasaran Rp100.000 12 1Tahun Rp 1.200.000

2 Kas Minimal Rp8.000.000 12 1Tahun Rp 96.000.000

TOTAL BIAYA PEMASARAN DAN KAS MINIMAL

Rp 97.200.000

34


Biaya Administrasi Umum

NO. Nama Biaya Biaya Unit Periode Pertahun

1 Biaya Retribusi Rp 150.000 12 1Tahun Rp 1.800.000

2 Biaya Listrik Rp 350.000 12 1Tahun Rp 4.200.000

3 Biaya Telpon Rp 150.000 12 1Tahun Rp 1.800.000

4 Biaya Air Rp 250.000 12 1Tahun Rp 3.000.000

5 Biaya Service dan Pemeliharaan Aktiva Rp 300.000 12 1Tahun Rp 3.600.000

6 Gaji Manager Rp 800.000 1 1Tahun Rp 9.600.000

7 Gaji Kasir Rp 600.000 1 1Tahun Rp 7.200.000

8 Gaji Accounting and Finance Rp 700.000 1 1Tahun Rp 8.400.000

9 Gaji Tukang Cuci Rp 500.000 2 1Tahun Rp 12.000.000

10 Gaji Tukang Setrika dan Packing Rp 500.000 2 1Tahun Rp 12.000.000

11 Gaji Kurir Laundry Rp 300.000 1 1Tahun Rp 3.600.000

12 Buku Nota/Bon Rp 5.000 60 1Tahun Rp 300.000

13 Ballpoint Rp 2.000 36 1Tahun Rp 72.000

14 Buku Note/Catatan Rp 10.000 24 1Tahun Rp 240.000

15 Tape X/Correction Pen Rp 3.000 12 1Tahun Rp 36.000

16 Biaya Bensin Motor Rp 150.000 12 1Tahun Rp 1.800.000

TOTAL BIAYA ADMINISTRASI UMUM Rp 69.648.000

JUMLAH KESELURUHAN Rp 177.894.000

TOTAL INVESTASI AWAL Rp 262.965.000

PERPUTARAN MODAL KERJA 6

KEBUTUHAN MODAL KERJA PERTAHUN Rp 29.649.000

JUMLAH KEBUTUHAN DANA Rp 292.614.000

PERIODE PERPUTARAN MODAL KERJA BULAN

JUMLAH BULAN DALAM SETAHUN 12 BULAN

PERIODE PERPUTARAN MODAL KERJA DALAM PER TAHUN (ASUMSI BULAN) 2 BULAN

NO. ASUMSI PERIODE PERPUTARAN MODAL KERJA HARI KETERANGAN

1 Pemasaran Jasa Laundry 6

2 Proses Pembelian Bahan Baku Laundry 10

3 Proses Pencucian Pakaian Pelanggan 8

4 Proses Pengeringan Pakaian Pelanggan 10

5 Proses Penggosokan Pakaian Pelanggan 8

6 Proses Pengemasan Pakaian Pelanggan 6

7 Produk/Jasa Terjual Semua 12

TOTAL 60

35


TOTAL JASA LAUNDRY PAKET LENGKAP (CUCI + SETRIKA) YANG TERJUAL 2 BULAN 850 kg

TOTAL JASA LAUNDRY CUCI BIASA (TANPA SETRIKA) YANG TERJUAL 2 BULAN 850 kg

TOTAL JASA LAUNDRY HANYA SETRIKA YANG TERJUAL 2 BULAN 850 kg

TOTAL JASA LAUNDRY CUCI SATUAN YANG TERJUAL 2 BULAN 850 kg

TOTAL PRODUK YANG TERJUAL SELAMA 2 BULAN 3400 kg

TOTAL PRODUK YANG TERJUAL PER HARI 283 kg

HARGA JUAL JASA LAUNDRY PAKET LENGKAP (CUCI + SETRIKA) Rp 12.000

HARGA JUAL JASA LAUNDRY CUCI BIASA (TANPA SETRIKA) Rp 10.000

HARGA JUAL JASA LAUNDRY HANYA SETRIKA Rp 9.000

HARGA JUAL JASA LAUNDRY CUCI SATUAN Rp 10.000

PERPUTARAN MODAL KERJA 6

PERIODE PERPUTARAN MODAL KERJA 2 BULAN

PENJUALAN JASA LAUNDRY PAKET LENGKAP (RP) 2 BULAN Rp 10.200.000

PENJUALAN JASA LAUNDRY CUCI BIASA (RP) 2 BULAN Rp 8.500.000

PENJUALAN JASA LAUNDRY HANYA SETRIKA (RP) 2 BULAN Rp 7.650.000

PENJUALAN JASA LAUNDRY CUCI SATUAN (RP) 2 BULAN Rp 8.500.000

TOTAL PENDAPATAN PENJUALAN SELAMA 2 BULAN (RP) Rp 34.850.000

7.4 Analisis Cash Flow

Laporan arus kas adalah suatu laporan tentang aktivitas penerimaan dan pengeluaran kas

perusahaan selama periode tertentu, beserta penjelasan tentang sumber-sumber penerimaan dan

pengeluaran kas tersebut (Rudianto, 2012:194). Berikut ini adalah analisis cash flow dari usaha My

Laundry.

URAIAN 2021 2022 2023 2024 2025 KETERANGAN

PENERIMAAN

JUMLAH PENJUALAN

Laundry Paket Lengkap (Cuci + Setrika)

5.100 5.610 6.171 6.788 7.467

Laundry Cuci Biasa (Tanpa Setrika)

5.100 5.610 6.171 6.389 7.467

Laundry Hanya Setrika

5.100 5.610 6.171 6.389 7.467

Laundry Cuci Satuan 5.100 5.610 6.171 6.389 7.467

TOTAL PENJUALAAN 20.400 22.440 24.684 25.556 28.112

36


HARGA JUAL

Laundry Paket Lengkap (Cuci + Setrika)

Rp 12.000 Rp 12.500 Rp 13.000 Rp 13.500 Rp 14.000

Laundry Cuci Biasa (Tanpa Setrika)

Rp 10.000 Rp 10.500 Rp 11.000 Rp 11.500 Rp 12.000

Laundry Hanya Setrika

Rp 9.000 Rp 9.500 Rp 10.000 Rp 10.500 Rp 11.000

Laundry Cuci Satuan Rp 10.000 Rp 10.500 Rp 11.000 Rp 11.500 Rp 12.000

JUMLAH PENERIMAAN

Laundry Paket

Lengkap (Cuci +

Setrika)

Rp 61.200.000 Rp 70.125.000 Rp 80.223.000 Rp 91.639.350 Rp104.536.740

Laundry Cuci Biasa

(Tanpa Setrika) Rp 51.000.000 Rp 58.905.000 Rp 67.881.000 Rp 78.063.150 Rp 89.602.920

Laundry Hanya

Setrika Rp45.900.000 Rp53.295.000 Rp61.710.000 Rp71.275.050 Rp82.136.010

Laundry Cuci Satuan Rp 51.000.000 Rp 58.905.000 Rp 67.881.000 Rp 78.063.150 Rp 89.602.920

TOTAL PENERIMAAN Rp209.100.000 Rp241.230.000 Rp277.695.000 Rp319.040.700 Rp365.878.590

PENGELUARAN

Biaya Bahan Baku Rp 9.150.000 Rp 10.065.000 Rp 11.071.500 Rp 12.178.650 Rp 13.396.515

Biaya Kemasan Rp 1.896.000 Rp 2.085.600 Rp 2.294.160 Rp 2.523.576 Rp 2.775.934

Biaya Administrasi Umum

Rp 69.648.000 Rp 73.130.400 Rp 76.786.920 Rp 80.626.266 Rp 84.657.579

Biaya Pemasaran Rp 1.200.000 Rp 1.260.000 Rp 1.323.000 Rp 1.389.150 Rp 1.458.608

Biaya Penyusutan Rp 28.430.000 Rp 28.430.000 Rp 28.430.000 Rp 28.430.000 Rp 28.430.000 Stright Line Methode

JUMLAH PENGELUARAN

Rp 110.324.000 Rp 114.971.000 Rp 119.905.580 Rp 125.147.642 Rp 130.718.635

LABA SEBELUM

PAJAK Rp 98.776.000 Rp126.259.000 Rp157.789.420 Rp193.893.058 Rp253.159.955

PAJAK 15% Rp 14.816.400 Rp 18.938.850 Rp 23.668.413 Rp 29.083.959 Rp 35.273.993

LABA SETELAH

PAJAK Rp 83.959.600 Rp107.320.150 Rp134.121.007 Rp164.809.099 Rp199.885.961

CASH FLOW Rp112.389.600 Rp135.750.150 Rp162.551.007 Rp193.239.099 Rp228.315.961

37


7.5 Payback Period

Menurut Riyanto (2004) Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk dapat

menutup kembali pengeluaran investasi dengan menggunakan proceeds atau aliran kas netto (net cash

flows). Berdasarkan perhitungan yang telah dilakukan di bawah ini, My Laundry sudah dapat

memperoleh pengembalian pengeluaran investasi dalam kurun waktu 2 tahun 1 bulan 3 hari.

PAYBACK PERIOD KETERANGAN 2021 2022 2023 2024 2025

INVESTASI AWAL Rp262.965.000 Rp 262.965.000 Rp262.965.000 Rp262.965.000 Rp262.965.000 CASH FLOW Rp112.389.600 Rp 135.750.150 Rp162.551.007 Rp193.239.099 Rp228.315.961 TOTAL Rp 150.575.400 Rp 14.825.250

PAYBACK PERIOD (PP ) 2 TAHUN 1 BULAN 3 HARI BULAN 1,094444158 HARI 3

7.6 Net Present Value (NPV)

Net Present Value merupakan sebuah selisih antara present value aliran kas yang bersih atau yang

sering disebut juga dengan procceed dengan present value Investasi (Sartono, 2010:195). Berdasarkan

perhitungan mencari nilai NPV dari usaha My Laundry maka diperoleh besarnya NPV yaitu Rp

347.275.701. Dengan nilai ini dapat diambil keputusan bahwa NPV > Investasi yang berarti usaha My

Laundry dapat dikatakan usaha yang “LAYAK”.

PENDEKATAN TABEL MANUAL

DISCOUNT RATE 10%

INVESTASI AWAL Rp 262.965.000

PERIODE - N ARUS KAS DF (10%) PRESENT VALUE (PV)

1 Rp 112.389.600 0,909090909 Rp 102.172.364

2 Rp 135.750.150 0,826446281 Rp 112.190.207

3 Rp 162.551.007 0,751314801 Rp 122.126.977

4 Rp 193.239.099 0,683013455 Rp 131.984.905

5 Rp 228.315.961 0,620921323 Rp 141.766.249

TOTAL Rp 832.245.818

JUMLAH PV ARUS KAS Rp 610.240.701

INVESTASI AWAL Rp 262.965.000

NPV Rp 347.275.701 LAYAK

38


7.7 Profitability Index (PI)

Profitability Index (PI) merupakan rasio aktivitas dari jumlah nilai sekarang penerimaan bersih

dengan nilai sekarang pengeluaran investasi selama umur investasi (Kasmir, 2016). Dibawah ini

merupakan perhitungan Profitability Index (PI) usaha My Laundry. Berdasarkan perhitungan yang

telah dilakukan, nilai PI yang diperoleh yaitu 2,3206157 yang berarti nilai PI > 1 dan usaha My Laundry

dapat dikatakan usaha yang “LAYAK DILAKUKAN”.

PROFITABILITY INDEX (PI)

PERIODE -N ARUS KAS DF (10%) PRESENT VALUE (PV)

1 Rp 112.389.600 0,909090909 Rp 102.172.364

2 Rp 135.750.150 0,826446281 Rp 112.190.207

3 Rp 162.551.007 0,751314801 Rp 122.126.977

4 Rp 193.239.099 0,683013455 Rp 131.984.905

5 Rp 228.315.961 0,620921323 Rp 141.766.249

JUMLAH PV ARUS KAS Rp 610.240.701

JUMLAH INVESTASI Rp 262.965.000

PI 2,3206157

LAYAK DILAKUKAN

7.8 Internal Rate of Return (IRR)

IRR adalah sebuah hasil yang sudah diperoleh dari sebuah proposal bisnis yakni diskontol atau

pun discount rate yang kemudian menjadi sebuah present value yang berasal dari aliran kas yang masuk

atau cash inflow yang merupakan investasi awal. IRR memiliki fungsi untuk bisa digunakan dalam

menentukan apakah benar jika investasi tersebut bisa dilakukan atau tidak Berdasarkan perhitungan

dibawah ini hasil dari Internal Rate of Return dari usaha My Laundry adalah 54%

PENGAMBILAN KEPUTUSAN

JIKA NPV > INVESTASI LAYAK

JIKA NPV < INVESTASI TIDAK LAYAK

39


INTERNAL RATE OF RETURN

PERIODE - N ARUS KAS DF (10%) PRESENT VALUE

(PV) DF (60%)

PRESENT VALUE (PV)

1 Rp112.389.600 0,909090909 Rp 102.172.364 0,625 Rp 70.243.500

2 Rp135.750.150 0,826446281 Rp 112.190.207 0,390625 Rp 53.027.402

3 Rp162.551.007 0,751314801 Rp 122.126.977 0,244140625 Rp 39.685.304

4 Rp193.239.099 0,683013455 Rp 131.984.905 0,152587891 Rp 29.485.947

5 Rp228.315.961 0,620921323 Rp 141.766.249 0,095367432 Rp 21.773.907

JUMLAH PV ARUS KAS Rp 610.240.701 Rp 214.216.060

JUMLAH INVESTASI Rp 262.965.000 Rp 262.965.000

NPV Rp 347.275.701 Rp (48.748.940)

IRR 54%

7.9 Break Event point (BEP)

Abdullah (2004) menyatakan Analisis BEP yang juga disebut Cost Volume Profit analysis bagi

manajemen suatu perusahaan menjadi sangat penting dalam pengambilan suatu keputusan keuangan,

yaitu :

• Untuk menetapkan angka minimal yang harusnya diproduksi oleh perusahaan agar tidak

menyebabkan kerugian.

• Menetapkan target angka penjualan yang seharusnya dapat dicapai guna memperoleh laba

tertentu.

• Menetapkan penurunan penjualan yang bisa ditoleransi supaya perushaaan tidak mengalami

kerugian.

Dibawah ini adalah perhitungan Break Event Point (BEP) dari usaha My Laundry. Berdasarkan

perhitungan yang telah dilakukan dapat dilihat bahwa BEP dari tahun 2021 – 2025 menghasilkan nilai

yang positif, karena BEP pertahun menunjukkan titik balik yang tidak membutuhkan waktu yang lama.

MY LAUNDRY (60 HARI), PERPUTARAN 360/60 = 6X

INFORMASI BIAYA-BIAYA DAN HARGA 2021

NO. URAIAN HARGA PER UNIT

1 LAUNDRY PAKET LENGKAP (CUCI + SETRIKA) Rp 10.000

2 LAUNDRY CUCI BIASA (TANPA SETRIKA) Rp 6.000

3 LAUNDRY HANYA SETRIKA Rp 4.000

4 LAUNDRY CUCI SATUAN Rp 6.000

5 GAJI KARYAWAN Rp 52.800.000

6 BIAYA PEMASARAN Rp 1.200.000

40


VC PER UNIT

NO. URAIAN HARGA

1 LAUNDRY PAKET LENGKAP (CUCI + SETRIKA) Rp 10.000

2 LAUNDRY CUCI BIASA (TANPA SETRIKA) Rp 6.000

3 LAUNDRY HANYA SETRIKA Rp 4.000

4 LAUNDRY CUCI SATUAN Rp 6.000

5 GAJI KARYAWAN

6 BIAYA PEMASARAN

VC PER UNIT Rp 8.667

HARGA JUAL MY LAUNDRY NO. PRODUK 2021 2022 2023 2024 2025

1 LAUNDRY PAKET LENGKAP (CUCI + SETRIKA) Rp 12.000 Rp 12.500 Rp13.000 Rp 13.500 Rp 14.000

2 LAUNDRY CUCI BIASA (TANPA SETRIKA) Rp 10.000 Rp 10.500 Rp11.000 Rp 11.500 Rp 12.000

3 LAUNDRY HANYA SETRIKA Rp 9.000 Rp 9.500 Rp10.000 Rp 10.500 Rp 11.000

4 LAUNDRY CUCI SATUAN Rp 10.000 Rp 10.500 Rp11.000 Rp 11.500 Rp 12.000

BEP TAHUN 2021

NO. PRODUK BEP BEP (RP)

1 LAUNDRY PAKET LENGKAP (CUCI + SETRIKA) 2700 Rp 32.400.000

2 LAUNDRY CUCI BIASA (TANPA SETRIKA) 6750 Rp 67.500.000

3 LAUNDRY HANYA SETRIKA 27000 Rp 243.000.000

4 LAUNDRY CUCI SATUAN 6750 Rp 67.500.000

BEP TAHUN 2022






FC 60 HARI

NO. URAIAN HARGA

1 LAUNDRY PAKET LENGKAP (CUCI + SETRIKA)

2 LAUNDRY CUCI BIASA (TANPA SETRIKA)

3 LAUNDRY HANYA SETRIKA

4 LAUNDRY CUCI SATUAN

5 GAJI KARYAWAN Rp 8.800.000

6 BIAYA PEMASARAN Rp 200.000

FC 60 HARI Rp 9.000.000

41


BEP TAHUN 2023






BEP TAHUN 2024






BEP TAHUN 2025






42


8.1 Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan terkait aspek non finansial dapat disimpulkan hal-

hal sebagai berikut :

• Analisis aspek pasar dan pemasaran menunjukkan bahwa usaha My Laundry merupakan usaha yang

baik karena memiliki pangsa pasar yang jelas. Selain itu jasa My Laundry juga dijual dengan harga

yang cukup terjangkau sehingga semua kalangan dapat menggunakan jasa pencuciannya.

• Analisis aspek manajemen dan sumber daya manusia menunjukkan bahwa My Laundry sudah

melakukan perencanaan usaha serta pembagian tugas-tugas bagi pelaksana usaha akan tetapi hal ini

tentunya harus terus diolah untuk mendapatkan sumber daya manusia yang efektif dan bekerja

dengan maksimal.

• Analisis aspek operasional menunjukkan bahwa usaha ini sudah direncanakan dengan pengelolaan

yang baik dan memperhatikan setiap detail produk yang dihasilkan seperti kualitas kebersihan

pakaian, kualitas pelayanan yang disediakan, dan penggunaan teknologi untuk menghasilkan

pakaian yang bersih dan sesuai standar.

• Analisis aspek hukum menunjukkan bahwa usaha ini telah memenuhi syarat sebagai usaha yang

baik dengan kelengkapan surat-surat izin dan usaha ini juga dikelola oleh orang Muslim dengan

memakai system Syariah sehingga hukum yang digunakan oleh usaha ini harus berdasarkan hukum

Syariah.

Berdasarkan instrument-instrumen kelayakan terkait aspek finansial, investasi menunjukkan

indikator-indikator yang positif dan membuktikan bahwa bisnis “My Laundry”, “LAYAK” untuk

diteruskan bisnisnya. Payback Periode pada bisnis ini terjadi pada 2 Tahun 1 Bulan 3 Hari. Pada

Analisa Net Present Value (NPV) diperoleh angka sebesar Rp 347.275.701 (NPV > INVESTASI)

yang artinya “LAYAK”.

Pada Analisa IRR diperoleh sebesar 54% (IRR > 30%) yang berarti “LAYAK”. Pada Analisa

Profitability Index (PI) diperoleh angka sebesar 2,3206157. Nilai PI > 1 yaitu 2,3206157 maka

investasi ini “LAYAK” dilakukan. BEP pertahun menunjukkan titik balik yang tidak membutuhkan

waktu yang lama.

BAB VIII

KESIMPULAN & REKOMENDASI

43


8.2 Rekomendasi

Melihat manfaat serta keuntungan dari usaha jasa My Laundry ini dapat disimpulkan bahwa usaha

tersebut sangat layak untuk dilanjutkan serta dikembangkan dengan baik. Namun, ada beberapa aspek

yang harus ditingkatkan seperti kualitas pelayanan kepada pelanggan dan kemampuan serta skill

karyawan usaha dalam melakukan pekerjaannya agar usaha dapat berjalan dengan lancer.

Yang terakhir mengenai aspek pemasaran yang harus dilakukan lebih baik lagi agar usaha lebih

dikenal oleh masyarakat luas sebagai jasa laundry yang memiliki kualitas terbaik dalam bidang

mencuci. Dengan begitu, usaha ini dapat mencapai keuntungan yang lebih maksimal dan bahkan

pengembalian modal investasi yang lebih cepat.

44


Agustin, Hamdi. (2017). Studi Kelayakan Bisnis Syariah. Depok: PT RajaGrafindo Persada.

Sunariyah. (2003). Pengantar Pengetahuan Pasar Modal. Edisi Keempat. UPP AMP YKPN

Yogyakarta.

Badan Pusat Statistik. (2019). Jakarta: Statistik Daerah Kota Administrasi Jakarta Selatan

2019.

Badan Pusat Statistik. (2020). Jakarta: Kota Administrasi Jakarta Selatan dalam Angka 2020.

Ahmad, Firdaus Dunia dan Wasilah Abdullah. (2012). Akuntansi Biaya. Jakarta: Salemba

Empat.

Kasmir. (2012), Analisis Laporan Keuangan. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada.

Rudianto. (2012). Pengantar Akuntansi Konsep & Teknik Penyusunan Laporan Keuangan.

Jakarta: Erlangga.

Riyanto, Bambang. (2004). Dasar-dasar Pembelanjaan Perusahaan. Yogyakarta: BPFE

Sartono, R. Agus. (2010). Manajemen Keuangan Teori dan Aplikasi. Edisi. Keempat.

Yogyakarta: BPFE.

Kasmir dan Jakfar. (2016). Studi Kelayakan Bisnis. Edisi revisi. Jakarta: Kencana Prenada

Media Group.

Abdullah, Faisal. (2004). Manajemen Perbankan, (Teknik Analisis Kinerja Keuangan Bank).

Edisi Pertama. Cetakan Kedua. Malang: UMM.

DAFTAR PUSTAKA

laporan studi kelayakan bisnis · 2020. 8. 7. · bab iii analisis swot ... jasa antar-jemput...

Documents