laporan praktik pengalaman lapangan jurusan...

i

LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN JURUSAN

PERBANKAN SYARIAH

PERAN MOTIVASI DALAM MENINGKATKAN DISIPLIN KERJA

KARYAWAN PADA KSPPS BMT PETA TULUNGAGUNG

Ditujukan untuk Memenuhi Tugas Akhir

Praktik Pengalaman Lapangan Jurusan Perbankan Syariah

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung

Oleh

DIXAS DEVA ZAKY RIZQULLOH

NIM. 12401173020

Dosen Pembimbing Lapangan

Elok Fitriani Rafikasari, M.Si

JURUSAN PERBANKAN SYARI’AH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI TULUNGAGUNG

2020

ii

HALAMAN PERSETUJUAN

PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

Laporan akhir Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) Jurusan Perbankan

Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung ini telah di setujui

dan disahkan pada:

Hari : Jum’at

Tanggal : 14 Februari 2020

Di : Tulungagung

Judul Laporan : Peran Motivasi dalam Meningkatkan Disiplin Kerja

Karyawan pada KSPPS BMT PETA Tulungagung

DOSEN PAMONG

M. Syaifudin Baihaqi, S.Pd.I

DOSEN PEMBIMBING LAPANGAN

Elok Fitriani Rafikasari, M.Si

NIP. 198909212018012001

MENGESAHKAN

a.n DEKAN

KEPALA LABORATORIUM FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

SISWAHYUDIANTO, M.M.

NIDN. 2015068402

MENYETUJUI

iii

KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Wr. Wb

Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT. karena dengan rahmat,

karunia, serta taufik dan hidayah-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan

Laporan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) Jurusan Perbankan Syariah yang

dilaksanakan di KSPPS BMT PETA Tulungagung dengan judul “Peran Motivasi

dalam Meningkatkan Disiplin Kerja Karyawan pada KSPPS BMT PETA

Tulungagung”.

Sholawat serta salam semoga selalu teriring untuk baginda Rasul Muhammad

SAW, dengan selalu mengikuti dan menjalankan ajaran beliau, semoga kita

termasuk umatnya yang kelak mendapatkan syafa’atul ‘udzma fi yaum al

makhsyar.

Penyusunan laporan akhir ini, tidak terlepas dari bantuan berbagai pihak, oleh

karena itu penulis mengucapkan terima kasih kepada:

1. Prof. Dr. Maftukhin, M.Ag., selaku Rektor IAIN Tulungagung.

2. Dr. H. Dede Nurohman, M.Ag., selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Islam IAIN Tulungagung.

3. Muhammad Aqim Adlan, S.Ag., S,Pd., M.E.I., selaku Ketua Jurusan

Perbankan Syariah.

4. Siswahyudianto, MM., selaku kepala laboratorium Fakultas Ekonomi Dan

Bisnis Islam IAIN Tulungagung.

5. Elok Fitriani Rafikasari, M.Si, selaku Dosen Pembimbing Lapangan (DPL)

Praktik Pengalaman Lapangan di KSPPS BMT PETA Tulungagung.

6. H. M. Ayubi Chozin, selaku Pimpinan di KSPPS BMT PETA yang telah

memberikan izin dan kesempatan untuk melaksanakan Praktik Pengalaman

Lapangan (PPL)

7. M. Syaifudin Baihaqi, S.Pd. I., selaku Dosen Pamong yang telah memberikan

bimbingan serta pengarahan selama Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) di

KSPPS BMT PETA Tulungagung.

iv

8. Seluruh staff di KSPPS BMT PETA Tulungagung yang telah membantu dan

membimbing kami selama proses Praktik Pengalaman Lapangan (PPL).

9. Semua pihak yang telah memberikan bantuan kepada penulis dalam

menyelesaikan laporan PPL ini.

Penulis berharap semoga Laporan Praktik Pengalaman Lapangan ini dapat

berguna dan bermanfaat baik bagi penulis maupun bagi semua pihak yang

membutuhkannya untuk pengembangan di masa-masa yang akan datang. Penulis

menyadari bahwa Laporan Praktik Pengalaman Lapangan ini masih jauh dari

kesempurnaan. Oleh Karena itu kritik dan saran diharapkan demi sempurnanya

Laporan Praktik Pengalaman Lapangan ini.

Wassalamu’alaikum, Wr. Wb.

Dixas Deva Zaky Rizqulloh

NIM: 12401173020

Tulungagung, Februari 2020

Penulis

v

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL i

HALAMAN PERSETUJUAAN/PENGESAHAN ii

KATA PENGANTAR iii

DAFTAR ISI v

DAFTAR TABEL…………………………………………………………vii

DAFTAR GAMBAR………………………………………………………viii

BAB 1 PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran 1

B. Tujuan dan Kegunaan 3

C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan 4

BAB II PELAKSANAAN PRAKTIK

A. Profil Lembaga KSPPS BMT PETA Tulungagung 5

B. Pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan 10

C. Permasalahan di Lapangan 11

D. Tanggapan dari Pihak Lembaga Praktik 11

BAB III PEMBAHASAN

A. Pengertian Motivasi…………………..…………………………….13

B. Teori-Teori Motivasi……………………………………………….14

C. Model – Model Motivasi…………………………………………...15

D. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi……………………...16

E. Jenis-Jenis Motivasi………………………………………………...18

F. Pengertian Disiplin Kerja…………………………………………...20

G. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja………………...21

vi

BAB IV PENUTUP

A. Kesimpulan 24

B. Saran 25

DAFTAR PUSTAKA 26

LAMPIRAN-LAMPIRAN

vii

DAFTAR TABEL

A. Tabel 2.1…………………………………………………………..…7

B. Tabel 2.2……………………………………………………………..7

C. Tabel 2.3……………………………………………………………..7

D. Tabel 2.4……………………………………………………………..8

viii

DAFTAR GAMBAR

A. Gambar 2.1…………………………………………………………...6

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran

Sumber Daya Manusia (SDM) yang handal sangat diperlukan oleh

setiap lembaga, baik lembaga pemerintah maupun swasta. SDM yang

handal dapat memiliki kinerja yang baik sehingga memiliki pengaruh positif

terhadap kinerja lembaga. Namun, SDM yang handal tidak otomatis dapat

meningkatkan kinerja lembaga. Oleh karena itu, SDM yang handal

sekalipun perlu di “manage” agar memiliki kinerja yang baik dan mencapai

tujuan lembaga.1 Suatu perusahaan untuk melaksanakan kegiatannya, baik

perusahaan yang bergerak dibidang barang maupun jasa akan berusaha

untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Satu hal yang

harus diperhatikan yaitu keberhasilan suatu aktivitas didalam perusahaan

dalam mencapai tujuan bukan hanya tergantung pada keunggulan teknologi,

dana operasi yang tersedia, serta tergantung pada aspek sumber daya

manusia.

Untuk mendapatkan sumber daya manusia yang diharapkan

organisasi dapat memberikan andil positif terhadap semua kegiatan

perusahaan dalam mencapai tujuannya, setiap karyawan harus memiliki

motivasi kerja yang tinggi yang bisa meningkatkan disiplin kerja. Motivasi

merupakan hal yang sangat penting untuk diperhatikan oleh semua pihak

manajemen bila mereka menginginkan setiap karyawan dapat memberikan

kontribusi positif untuk mencapai tujuan perusahaan, karena dengan

motivasi seorang karyawan bisa memiliki semangat yang tinggi dalam

melaksanakan tugas yang diharapkan.Tanpa motivasi seorang karyawan

tidak dapat memenuhi tugasnya sesuai standar yang telah ditetapkan, karena

tidak ada dorongan dari atasan untuk bagaimana seorang karyawan

mencapai target. Sekalipun seorang karyawan memiliki kemampuan yang

1Priyono dan Marnis, Manajemen Sumber Daya Manusia. (Jakarta: PT Raja Grafindo Persada,

2007), hlm. 01.

2

baik, bila tidak memiliki motivasi dalam bekerja, maka hasil pekerjaannya

tidak akan maksimal.

Pentingnya motivasi, maka wujud perhatian pihak manajemen

mengenai masalah motivasi karyawan dalam bekerja ialah melakukan

kegiatan memberi motivasi pada karyawan perusahaan sehingga karyawan

menjadi terdorong dan semangat dalam pencapaian target perusahaan

sehingga motivasi karyawan dalam bekerja akan tetap terjaga. Pemotivasian

ini banyak macamnya seperti kompensasi yang layak dan adil, pemberian

penghargaan, insentif dan sebagainya. Apabila kebutuhan karyawan sudah

terpenuhi maka karyawan akan saling menghargai hak dan kewajiban

sesama karyawan sehingga tercipta suasana kerja yang nyaman dan

kondusif, sehingga karyawan bersungguh-sungguh memberikan

kemampuan terbaiknya dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya

sebagai sebagai seorang karyawan, dan ini berarti disiplin kerjalah yang

akan ditunjukan oleh karyawan, karena termotivasi dalam melaksanakan

tugasnya diperusahaan.

Dalam hal ini KSPPS BMT PETA TULUNGAGUNG merupakan

suatu lembaga yang bergerak dalam bidang simpan, pinjam, pembiayaan

yang seharusnya memiliki karyawan yang penuh semangat dan bermotivasi

tinggi dalam bekerja dalam melakukan pekerjaannya secara efektif dan

efisien, ini semua untuk menunjukkan kedisiplinan yang tinggi dalam usaha

mewujudkan misi dan tujuan KSPPS BMT PETA yang telah ditetapkan.

Sehubungan dengan diatas, maka motivasi merupakan masalah yang sangat

penting dalam suatu perusahaan, karena dengan motivasi dapat

meningkatkan disiplin kerja karyawan. Sehingga kemampuan manajemen

dalam memberikan motivasi akan sangat menentukan keberhasilan dalam

pencapaian sebuah tujuan perusahaan.

3

Jadi, berdasarkan latar belakang diatas, penulis tertarik untuk

melakukan penelitian yang berjudul: PERAN MOTIVASI DALAM

MENINGKATKAN DISIPLIN KERJA KARYAWAN PADA KSPPS

BMT PETA TULUNGAGUNG

B. Tujuan dan Kegunaan

1. Tujuan Penulisan

Adapun tujuan penyusunan laporan Praktik Pengalaman Lapangan

(PPL) ini yang berjudul “Peran Motivasi dalam Meningkatkan Disiplin

Kerja Karyawan pada KSPPS BMT PETA Tulungagung” yaitu, untuk

mengetahui seberapa besar peran motivasi bagi karyawan di BMT

PETA Tulungagung.

2. Kegunaan Penulisan

a. Kegunaan Teoritis

Laporan hasil Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) ini

diharapkan dapat dijadikan salah satu sumber pengetahuan bagi

para pelajar maupun mahasiswa dalam memahami peran motivasi

yang diberikan dalam mengatasi masalah kedisiplinan karyawan

serta dapat menambah literatur atau referensi dan menambah

wawasan bagi pembaca.

b. Kegunaan Praktis

1. Untuk Almamater

Sebagai bahan referensi mahasiswa IAIN Tulungagung

untuk penelitian di bidang perbankan di masa yang akan datang

dan sebagai referensi perbendaharaan perpustakaan IAIN

Tulungagung. Selain itu, sebagai salah satu media penyerapan

informasi yang bermanfaat untuk penyelarasan kurikulum

dengan perkembangan kebutuhan di lapangan dan sebagai media

sosialisasi untuk penyebarluasan informasi kepada masyarakat.

2. Untuk Penelitian Selanjutnya

Dengan adanya laporan hasil Praktik Pengalaman

Lapangan (PPL) ini diharapkan dapat menjadi bahan literatur

4

atau referensi para peneliti baru yang akan membahas atau

mengkaji lebih dalam lagi dan menguak fenomena baru yang

mungkin terjadi di masa depan mengenai dampak rangkap

jabatan dalam peningkatan kinerja karyawan.

3. Untuk Penulis

Menambah wawasan keilmuan dan tidak hanya

memahami secara teori saja, namun juga mengetahui secara

langsung secara praktik. Sebagai sarana untuk mengetahui

secara langsung tentang lembaga keuangan syariah khusunya

BMT ketika terjadi masalah tidak disiplin seorang karyawan

lagkah apa yang diambil di BMT tersebut, serta mengetahui

cara kerja profesional untuk bekal ketika terjun langsung ke

dalam dunia pekerjaan yang sesungguhnya.

C. Waktu Dan Tempat Pelaksanaan

Pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) yang dilaksanakan

di kantor KSPPS BMT PETA Tulungagung sebagai berikut waktu dan

informasi data tempat pelaksanaan PPL:

Nama instansi :KSPPS BMT PEREKONOMIAN

TASRIKAH AGUNG (PETA)

Alamat : Jl. KH. Wachid Hasyim 15 A, Tulungagung,

Jawa Timur

No. Telp : (0355) 5250933

Tanggal Pelaksanaan : 07 Januari – 07 Februari 2020

Hari : Senin – Sabtu

Waktu : Pukul 07.45 – 15.00 WIB

5

BAB II

PELAKSANAAN PRAKTIK

A. Profil Lembaga KSPPS BMT PETA Tulungagung

BMT PETA (Pondok Pesulukan Thoriqoh Agung) merupakan

lembaga keuangan yang mengatur dan menaungi administrasi

perekonomian jamaahnya. Tidak hanya itu, menurut tausiyah yang

disampaikan oleh KH. M. Sholachuddin Abdul Djalil Mustaqim selaku

Guru Mursyid/SULTAN/Pengasuh pondok PETA. Dalam

penuturannya, beliau memaparkan bahwa didirikannya SA78, SF81 dan

BMT ini dalam rangka menata umat dan mengumpulkan kekuatan untuk

menciptakan perekonomian yang berkembang, sehingga nantinya

sangat bermanfaat dalam kehidupan jama’ah pondok PETA dan

masyarakat luas pada umumnya.

Di bangunnya BMT ini juga salah satu program dari KH. M.

Sholachuddin Abdul Djalil Mustaqim untuk menertibkan jamaah agar

jamaah mengikuti tatanan dan syariat yang benar. Koperasi simpan

pinjam PETA merupakan program pengasuh pondok pesantren PETA

Tulungagung KH. Charir M. Sholahudin Abdul Jalil yang dirumuskan

oleh tim atas penunjukan beliau. Koperasi Simpan Pinjam PETA

merupakan lembaga keuangan yang operasionalnya berdasarkan prinsip

syariah dan atas dasar azas kekeluargaan. Koperasi Simpan Pinjam

merupakan lembaga yang menghitung dana masyarakat dalam bentuk

simpanan dan dana kemitraan, kemudian dana tersebut digunakan untuk

pembiayaan produktif anggota.

1. Visi dan Misi BMT PETA Tulungagung

a. Visi KSPPS BMT PETA Tulungagung menjadikan koperasi

syariah terbaik yang bermanfaat bagi kesejahteraan anggota dan

masyarakat islami yang berekonomi mandiri.

b. Misi KSPPS BMT PETA Tulungagung

6

a) Mengembangkan koperasi simpan pinjam dan pembiayaan

syariah Baitul Maal wat Tamwil Perekonomian Tasyrikah

Agung sebagai wadah gerakan pemberdayaan anggota.

b) Menjadikan koperasi simpan pinjam dan pembiayaan

syariah sebagai pusat transaksi bagi seluruh anggota

c) Menjadikan koperasi yang sehat dan mendapatkan

kepercayaan anggota dan masyarakat sekitar.

d) Mempunyai aset yang terus meningkat dengan cabang-

cabang baru untuk memperluas pelayanan pada anggota.

2. Struktur Keanggotaan

RAT

PENGURUS PENGAWAS

PENGURUS

SYARIAH MANAGER

KABAG

ADMIN KABAG

KEUANGAN

KABAG

MARKETING

KABAG

SDM

KABAG

IT

KABAG

PERSONALIA

LENDI

NG

FUNDI

NG

KEUAN

GAN

AKUN

TAN

KOR

WIL

KORWIL

KACAB KACAB KACAB KACAB KACAB

MARKETING,

ADMIN, KASIR

MARKETING,

ADMIN, KASIR

MARKETING,

ADMIN, KASIR

MARKETING,

ADMIN, KASIR MARKETING,

ADMIN,

KASIR

7

Gambar 2.1 struktur organisasi KSPPS BMT PETA

3. Kepengurusan

Tabel 2.1 Susunan Pengurus BMT PETA Tulungagung

No. Nama Jabatan

1. KH. Charir M. Sholahudin Abd. Jail

Mustakim

Penasehat

2. Drs. H. Mahmud Rosyid M. Si Ketua

3. H. Sandi Abdullah, ST Sekretaris

4. Kharirotul Mizaniyah, S. Kom, M. T Bendahara

Tabel 2.2 Susunan Pengawas BMT PETA Tulungagung

No. Nama Jabatan

1. H. Achmad Anshori Koordinator

Pengawas

2. KH. M. Djamaluddin Ahmad Pengawas Syariah

3. Sa’adulloh Syarofi Pengawas Syariah

4. H. Abdur Rohim, SH Pengawas

Manajemen

5. Abdul Wasik Pengawas

Manajemen

Tabel 2.3 Susunan Pengelola BMT PETA Cabang

Tulungagung

No. Nama Jabatan

1. H.M. Ayubi Chozin Manager

2. Meyla Ayu Dwi Shayputri, S.Pd Kepala Cabang

8

3. Sholatul Rohmi, S.E Kabag Administrasi

4. Nikmattu Rohmah, A.Md Administrasi 1

5. Triana Yuni Anggraini, S.Pd Administrasi 2

6. Elok Septina Mar’atus Solikhah Kasir

7. M. Baihakqi Kayzan, S.Pd.I Marketing

8. Ahmad Choiru Roziq, SP Marketing

9. M. Syaifuddin Baihaqi Marketing

10. Shohibul Anwar Marketing

Tabel 2.4 Susunan Pengelola BMT PETA Cabang Se-Jawa

No. Nama Jabatan

1. H.M. Ayubi Chozin Manager

2. M. Lutfi Ridwan S.P Korwil Jateng

3. Muhammad Zuhri, M.Pd.I Korwil Jateng

4. Slamet Secretariat Pengurus

5. Meyla Ayu Dwi Syahputri, S.Pd Kacab Tulungagung

6. Rohani, S.Pd Kacab Trenggalek

7. Ahmad Habibi, S.H.I Kacab Jombang

8. Lilis Subiyanto, A.Md Kacab Blora

9. Muhammad Yusuf Kacab Grobogan

10. Ngatono, S.Pd.I Kacab Kudus

11. Sholatu Rohmi, E.S Kabag Administrasi

9

12. Nikmattu Rohmah, A.Md Administrasi 1

13. Triana Yuni Anggraini, S.Pd Administrasi 2

14. Elok Septina Mar’atus Solikah Kasir Tulungagung

15. Umi Mashita Kasir Trenggalek

16. M. Toha Syafi’i Kasir Jombang

17. Siti Muslikatin Kasir Grobogan

18. Sofana Kasir Kudus

19 Andi Widhyo Nugroho, S.E Marketing

20 M. Baihaqi Kayzam, S.Pd.I Marketing

Tulungagung

21. Ahmad Choiru Roziq, S.P Marketing

Tulungagung

22. M. Saifuddin Baihaqi Marketing

Tulungagung

23. Shohibul Anwar Marketing

Tulungagung

24. Muhammad Yusuf Marketing

Trenggalek

25. Moh. Thoyyib Marketing Jombang

26. Takbiril Akbar Marketing Jombang

27. Moh. Akbar Marketing Blora

28. Zainuri, S.Pd.I Marketing Blora

29. M. Ali Mustofa Marketing Blora

10

30. Siti Farida Nur Aisyah J. Marketing Blora

31. Gunawan Marketing Grobogan

32. Muhadi Marketing Grobogan

33. Nurkholis Marketing Grobogan

34. Imam muttakin Marketing Grobogan

35 Sholekah Marketing Kudus

36. Maskuri Marketing kudus

4. Jenis Pembiayaan di BMT PETA Tulungagung

a) Pembiayaan Mudharabah

b) Pembiayaan Musyarakah

c) Pembiayaan Murabahah

d) Pembiayaan Ijarah

e) Qardh

B. Kegiatan Selama PPL Di KSPPS BMT PETA Tulungagung

Praktik pengalaman lapangan (PPL) Gelombang I yang diselenggarakan

IAIN Tulungagung untuk Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam berlangsung

mulai Selasa, tanggal 07 Januari 2020 sampai dengan hari Jumat, tanggal

07 Februari 2020. Diawali dengan pembukaan bersama yang dihadiri oleh

mahasiswa peserta Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) yang dihadiri oleh

dosen pembimbing lapangan yang dilaksanakan di kantor KSPPS BMT

PETA Tulungagung, adapun kegiatan Praktik Pengalaman Lapangan

selama di kantor KSPPS BMT PETA Tulungagung sebagai berikut:

1. Setiap pagi membersihkan kantor, seperti menyapu, membersihkan

meja dan kursi, merapikan berkas-berkas, dan lain sebagainya.

2. Mengisi presensi kehadiran pribadi dan kolektif.

3. Briefing oleh dosen pamong mengenai produk-produk pembiayaan

dan simpanan, akad-akad yang digunakan, serta diberi arahan cara

mengisi slip bukti penarikan, menulis akad pembiayaan, menulis

ahli waris, transaksi, setor tunai, menulis di kwitansi, dan

11

memasukkan data ke dalam aplikasi banking yang telah dimiliki

oleh KSPPS BMT PETA Tulungagung.

4. Melakukan pekerjaan lapangan (mencari nasabah), survei lapangan

mengenai UMKM, dan memperkenalkan BMT PETA pada

masyarakat.

5. Menjual wakaf uang Rp 10.000,- kepada masyarakat.

6. Menyebarkan brosur KSPPS BMT PETA Tulungagung.

7. Menghitung uang koin Rp 1000,- dan Rp 500,- untuk ditukarkan ke

supermarket, mall, Bank BRI, Bank Mandiri, dll.

C. Permasalahan di Lapangan

Untuk permasalahan yang pertama terkait dengan kedisiplinan dan

perilaku yang mana hal tersebut bisa menghambat suatu pelayanan yang ada

pada lembaga tersebut. Kedisiplinan tersebut merupakan salah satu hal yang

terpenting dalam sebuah organisasi. KSPPS BMT PETA Tulungagung buka

pada pukul 08.00 akan tetapi sering kali ada pihak karyawan yang datang

terlambat atau tidak sesuai jam masuk pada pukul 08.00 sehingga membuat

proses transaksi atau pelayanan menjadi terhambat dan tidak kondusif,

karena nasabah harus menunggu beberapa menit lagi untuk karyawan siap

pada masing-masing operasional. Hal itu mengakibatkan mutu pelayanan

nasabah menjadi terganggu dan akhirnya nasabah tersebut merasa tidak

puas dengan pelayanan dari KSPPS BMT PETA. Kemudian untuk

permasalahan yang kedua yaitu sering kali karyawan ketika bertugas tidak

memenuhi target yang telah ditetapkan oleh pihak BMT sehingga

operasional KSPPS BMT PETA kurang maksimal, Sedangkan sekarang ini

persaingan cukup meningkat antar lembaga keuangan untuk operasional

didalam maupun diluar kantor.

D. Tanggapan dari Lembaga Tempat PPL

Memang hal tersebut diakui oleh salah satu karyawan yang saya

wawancarai tersebut yaitu ibu ana salah satu admin KSPPS BMT PETA

Tulungagung. Sering kali banyak sekali karyawan yang kurang disiplin

12

seperti halnya sering terlambat atau bahkan sudah menunjukkan jam

kerja pukul 08.00, dan itu salah satu yang menjadi kendala pelayanan di

BMT tersebut. Namun semua itu ada sanksi tersendiri, seperti halnya

ada nominal potongan gaji bagi karyawan yang telat atau lebih dari jam

08.00. Jika karyawan masuk kantor jam 08.00 lebih maka juga ada

catatan tersendiri, setiap menit terdapat potongan gaji yang tidak

diketahui oleh karyawan lain. Izin lebih dari jam 10.00 dianggap tidak

masuk, hal tersebut sudah perauturan dari kantor. Namun, pihak kantor

juga akan memberikan bonus, reward, tunjangan bagi marketing atau

karyawan yang memenuhi target.

Dari permasalahan tersebut, terdapat solusi yaitu pihak manajemen

akan memberi sanksi sosial seperti halnya menegur atau memberi

peringatan kepada pihak karyawan yang sering telat bahkan tidak

masuk, teller, admin, dan lain-lain yang melakukan kesalahan. Ketika

peringatan tersebut tidak dihiraukan maka kontrak kerja akan dihentikan

dan tidak diperpanjang dikarenakan pelayanan yang baik dan kondusif

adalah kunci untuk menarik nasabah.

. Adapun motivasi yang diberikan oleh pihak managemen yaitu

berupa nasihat-nasihat yang berguna untuk mendorong karyawan agar

kinerja karyawan tiap harinya bagus, dan juga ada tunjangan atau

insentif yang untuk mendorong semangat kerja karyawan yaitu seperti

halnya terdapat gaji pokok, tunjangan jabatan, insentif angsuran dan

simpanan, apabila semua karyawan memeneuhi target maka akan

mendapat reward dari KSPPS BMT PETA. Setiap tahun juga ada

karyawan terbaik atau karyawan teladan yang diselenggarakan oleh

Lembaga, yang digunakan supaya karyawan berlomba-lomba untuk

menjadi yang terbaik dengan keahlian yang dimiliki, berkualitas,

memiliki keterampilan, kedisiplinan yang baik maka semua itu akan

meningkat mutu pelayanan nasabah, kepuasan nasabah.2

2 Hasil wawancara dengan unit Admin ibu Ana BMT PETA Tulungagung tanggal 07

Februari 2020.

13

BAB III

PEMBAHASAN

A. Pengertian Motivasi

Pemimpin dapat dikatakan sebagai orang yang dapat mencapai hasil

melalui orang lain, orang lain tersebut adalah bawahan. Sehubungan dengan

itu sudah menjadi kewajiban dari setiap pemimpin agar para bawahannya dapat

berprestasi. Motivasi sering kali diartikan dengan dorongan, dorongan yang

menggerakan manusia untuk bertingkah laku dan didalam perbuatannya

mempunyai tujuan tertentu yang ingin dicapai.

Dalam pengertian umum, motivasi dikatakan sebagai kebutuhan yang

mendorong perbuatan kearah suatu tujuan tertentu. Batasan mengenai motivasi

sebagai “suatu proses, dimana tingkah laku tersebut di pupuk dan diarahkan”

para ahli psikologi memberikan kesamaan antara motif dengan needs

(dorongan, kebutuhan). Dari Batasan diatas, dapat disimpulkan bahwa motif

adalah yang melatar belakangi individu untuk berbuat tujuan tertentu.3

Robbins (1996) yang menyatakan bahwa motivasi adalah keinginan

untuk bertindak. Setiap orang dapat termotivasi oleh beberapa kekuatan yang

berbeda. Dipekerjaan, kita perlu memengaruhi bawahan untuk menyelaraskan

motivasinya dengan kebutuhan organisasi. Pendapat lain menyatakan bahwa

motivasi sebagai proses yang memperhitungkan intensitas, arah dan ketekunan

usaha individual terhadap pencapaian tujuan, sedangkan tujuan organisasional

memfokus pada perilaku yang berkaitan dengan pekerjaan.4

Menurut Stephen P. Robbins dan Timothy A. Judge mendefinisikan

motivasi (motivation) sebagai proses yang menjelaskan intensitas, arah dan

ketekunan seseorang individu untuk mencapai tujuannya.5

Sedangkan Colquit, LePine, dan Wesson memeberikan definisi

motivasi sebagai sekumpulan kekuatan energetik yang dimulai baik dari dalam

maupun diluar pekerja, dimulai dari usaha yang berkaitan dengan pekerjaan,

dan mempertimbangkan arah, intensitas dan ketekunannya. Motivasi adalah

3Pandji, Psikologi kerja, (Jakarta: PT Rineka Cipta,1992), hal. 34. 4Wibowo, Prilaku Dalam Organisasi, (Jakarta: Raja Grafindo Persada, 2015), hal. 111. 5Stephen P. Robbins, Perilaku Organisasi, (Jakarta: Salemba empat, 2008), hal. 222.

14

pertimbangan kritis karena kinerja yang efektif sering memerlukan baik

kemampuan dan motivasi tingkat tinggi.

Dari definisi yang telah dipaparkan tersebut, maka motivasi dapat

dipahami bahwa motivasi merupakan dorongan untuk bertindak terhadap

serangkaian proses perilaku manusia dengan mempertimbangkan arah,

intensitas, dan ketekunan untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

B. Teori-Teori Motivasi

a. Maslow's

Menurut A.H Maslow, pada umunya terdapat 5 hirarki kebutuhan

manusia, yaitu:

1. Kebutuhan fisiologik (physiological needs), misalnya makanan,

minuman, istirahat. Kebutuhan utama inilah yang mendorong setiap

individu untuk melakukan pekerjaan apa saja, karena ia akan

memperoleh imbalan, Baik berupa uang atau barang yang akan

digunakan untuk memenuhi kebutuhan utama ini.6

2. Kebutuhan akan kebersamaan (Social needs), setiap manusia

membutuhkan adanya pasangan hidup, sehingga setiap individu

membutuhan akan adanya kasih sayang ataupun kebersamaan.

3. Kebutuhan aktualisasi diri (Self actualization needs). Yakni

senantiasa percaya kepada diri sendiri sehingga orang ingin

mempertahankan prestasinya secara optimal.

b. Hezberg's

Teori Hezberg ini mengatakan ada dua faktor yang mempengaruhi

sesorang dalam melakukan pekerjaanya yaitu factor intrinsik dan faktor

ekstrinsik.

1. Faktor intrinsik seperti prestasi, penghargaan, tanggung jawab,

kesempatan untuk maju, pekerjaan itu sendiri.

2. Faktor ekstrinsik seperti kondisi kerja, hubungan interpersonal,

kebijakan dan administrasi perusahaan, pengawasan, gaji, keamanan

kerja.

6 Ishak Arep & Hendri Tanjung, Manajemen Motivasi, (Jakarta: PT Grasindo, 2003), hal. 26.

15

c. MCCleland's Model

Teori ini mengatakan bahwa teori berfokus pada tiga kebutuhan,

pencapaian, dan hubungan. Hal-hal tersebut didefinisikan sebagai

berikut:7

1. Kebutuhan pencapaian (needs for achievement). Yaitu kebutuhan

untuk melakukan suatu tugas atau masalah dengan lebih baik dan

lebih efisien.

2. Kebutuhan kekuatan (need for power) yaitu kebutuhan untuk

mengendalikan orang lain dan mempengaruhi prilaku orang lain

3. Kebutuhan hubungan (need for affliation) yaitu kebutuhan untuk

berinteraksi dengan orang lain.

C. Model – Model Motivasi

a. Model tradisional

Model ini menekankan bahwa untuk memotivasi bawahannya agar

mereka meningkatkan kinerjanya, prestasi tinggi atau kinerja baik,

karyawan yang berprestasi baik, maka makin banyak atau makin sering

karyawan tersebut mendapat insentif.

b. Model hubungan manusia

Model ini menekankan bahwa untuk meningkatkan motivasi kerja

karyawan, perlu dilakukan pengakuan atau memperhatikan kebutuhan

sosial mereka, meyakinkan kepada setiap karyawan bahwa setiap

karyawan adalah penting dan berguna bagi organisasi. Oleh sebab itu,

model ini lebih menekankan memberikan kebebasan pendapat, berkreasi,

dan berorganisasi, dan sebagainya bagi setiap karyawan, ketimbang

memberikan insentif materi.

c. Model sumber daya manusia

Model ini mengatkan bahwa banyak hal yang dapat dilakukan untuk

meningkatkan motivasi kerja, tetapi juga kebutuhan akan keberhasilan

kerja (kesuksesan kerja). Menurut model ini setiap manusia cendrung

untuk mencapai kepuasan dari prestasi yang dicapai, dan prestasi yang

7 Sri Wiludjeng, Pengantar Manajemen, (Yogyakarta: Graha Ilmu, 2007), hal. 157.

16

baik tersebut merupakan tanggung jawab karyawan. Menurut model

sumber daya ini, untuk meningkatkan motivasi karyawan, perlu

memberikan tanggung jawab dan kesempatan yang seluas-luasnya bagi

mereka. Motivasi dan gairah karyawan akan meningkat jika kepada

mereka diberikan kepercayaan dan kesempatan untuk membuktikan

kemampuan.8

D. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi

Motivasi sebagai proses psikologis dalam diri sesorang akan

dipengaruhi oleh beberapa faktor. Faktor-faktor tersebut dapat dibedakan atas

faktor intern dan eksteren yang berasal dari karyawan.9

a. Faktor intern

Faktor intern yang dapat mempengaruhi pemberian motivasi pada

seseorang antara lain:

1. Keinginan untuk dapat hidup

Keinginan untuk hidup merupakan kebutuhan setiap manusia yang

hidup di bumi ini. Keinginan untuk hidup meliputi kebutuhan untuk:

a) Memperoleh kompensasi yang memadai

b) Pekerjaan yang tetap walaupun penghasilan tidak memadai.

c) Kondisi kerja yang tentram dan nyaman.

2. Keinginan untuk dapat memiliki

Keinginan untuk dapat memiliki benda dapat mendorong sesorang

untuk mau melakukan pekerjaan. Contohnya, keinginan untuk dapat

mendorong seseorang untuk mau melakukan pekerjaan.

3. Keinginan untuk memperoleh penghargaan

Seseorang ingin bekerja disebabkan adanya keinginan untuk

diakui, dihormati oleh orang lain. Untuk memperoleh status sosial

yang tinggi, orang mau mengeluarkan uangnya, untuk memperoleh

uang itu pun harus bekerja keras. Jadi, harga diri, nama baik,

8 Veithzal Rivai, Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan, (Jakarta: Raja Wali Pers,

2013), hal. 837. 9 Edy Sutrisno, Manajemen Sumber Daya Manusia, (Jakarta: Kencana Prenada Media, 2009), hal.

116.

17

kehormatan yang ingin dimiliki itu harus diperankan sendiri, dengan

bekerja, keras memperbaiki nasib, mecari rezeki, sebab status untuk

diakui sebagai orang yang terhormat tidak mungkin diproleh bila

yang bersangkutan termasuk pemalas, tidak mau bekerja.

4. Keinginan untuk memperoleh pengakuan

Keinginan untuk memperoleh pengakuan diantaranya yaitu:

a) Adanya penghargaan terhadap prestasi

b) Adanya hubungan kerja yang harmonis dan kompak

c) Pimpinan yang adil dan bijaksana

d) Perusahaan tempat bekerja dihargai oleh masyarakat

5. Keinginan untuk berkuasa

Keinginan untuk berkuasa akan mendorong sesorang untuk bekerja.

Kadang-kadang keinginan untuk berkuasa ini dipenuhi dengan cara-

cara tidak terpuji, namun cara-cara yang dilakukannya itu masih

termasuk bekerja juga. Apalagi keinginan untuk berkuasa atau

menajadi pimpinan itu dalam arti positif, yaitu ingin dipilih atau

ingin menjadi ketua. Walaupun kadar kemampuan kerja itu berbeda-

beda untuk setiap orang, tetapi pada dasarnya ada hal-hal yang

umum yang harus dipenuhi untuk terdapatnya kepuasan kerja bagi

karyawan. Karyawan akan dapat merasa puas bila dalam pekerjaan

terdapat:

a) Hak otonomi

b) Variasi dalam melakukan pekerjaan

c) Kesempatan untuk memberikan sumbangan pemikiran

d) Kesempatan memperoleh umpan balik tentang hasil

pekerjaan yang telah dilakukan

b. Faktor Ekstern

Ada beberapa faktor ekstern dalam motivasi kerja, diantaranya:

1) Kondisi lingkungan kerja

Lingkungan pekerjaan adalah keseluruhan sarana dan prasarana kerja

yang dapat mempengaruhi pelaksanaan pekerjaan. Lingkungan kerja

yang baik dan bersih, mendapat cahaya yang cukup, bebas dari

18

kebisingan dan gangguan, jelas akan memotivasi tersendiri bagi para

karyawan yang melakukan pekerjaan dengan baik.

2) Kompensasi yang memadai

Kompensasi yang memadai merupakan alat motivasi yang paling

ampuh bagi perusahaan untuk medorong para karayawan bekerja

dengan baik. Besar kecil kompensasi sangat mempengaruhi motivasi

kerja para pegawai.

3) Supervisi yang baik

Fungsi supervisi dalam suatu pekerjaan adalah memberikan

pengarahan, membimbing kerja para karyawan agar dapat

melaksanakan kerja dengan baik tanpa membuat kesalahan. Bila

supervisi yang dekat dengan para karyawan ini menguasai liku-liku

pekerjaan dan penuh dengan sifat kepemimpinan, maka suasana kerja

akan bergairah dan bersemangat.

4) Adanya jaminan pekerjaan

Jika ada jaminan karier yang jelas dalam melakukan pekerjaan.

pegawai akan termotivasi apabila perusahaan memeberikan jaminan

karir untuk masa depan, baik jaminan akan adanya promosi jabatan,

pangkat, maupun jaminan pemberian kesempatan untuk

mengembangkan potensi diri.

5) Status dan tanggung jawab

Jika seorang karyawan menduduki jabatan, merasa dirinya

dipercaya, diberi tanggung jawab, dan wewenang yang besar

untuk melakukan yang besar untuk melakukan kegiatankegiatan.

Status dan kedudukan merupakan dorongan untuk memenuhi

kebutuhan sense of achievemen dalam tugas seharihari.

E. Jenis-Jenis Motivasi

Dalam kehidupan berorganisasi, motivasi menjadi suatu hal yang

sangat penting dan perlu diadakan karena dengan adanya motivasi mampu

merubah perilaku seseorang yang termotivasi. Berdasarkan hal tersebut

jenis-jenis motivasi adalah sebagai berikut:

Menurut Hasibuan motivasi dibagi menjadi dua jenis, yaitu:

19

a. Motivasi Positif (insentif positif)

Motivasi ini maksutnya adalah manajer memotivasi (merangsang)

bawahan dengan memberikan hadiah kepada mereka yang berprestasi

diatas prestasi standar. Dengan motivasi positif, semangat kerja

bawahan akan meningkat karena umumnya manusia senang menerima

yang haik-baik saja.

b. Motivasi Negatif (insentif negatif)

Motivasi negatif maksutnya adalah manajer memotivasi bawahan

dengan standar bahwa mereka akan mendapat hukuman. Dengan

memotivasi negatif ini semangat bekerja bawahan dalam jangka waktu

pendek akan meningkat karena mereka takut dihukum, tetapi untuk

jangka panjang dapat berakibat kurang baik.10

Menurut edi Siswanto membagi bentuk motivasi menjadi empat yakni11 :

1. Insentif material

Yaitu insentif atau imbalan yang diberikan kepada karyawan berupa

materi, seperti misalnya uang atau bentuk barang-barang yang lain.

2. Insentif nonmaterial.

Yaitu insentif atau balas jasa (imbalan) yang diberikan kepada para

karyawati (bawahan) berupa non materi, misalnya pujian, penghargaan,

promosi adanya pemberian sarana atau faktor kemudahan dan lain

sebagainya.

Dari semua jenis motivasi tersebut dapat disimpulkan bahwa

sekalipun memiliki perbedaan dalam memberikan dorongan namun dari

masing-masing jenis tersebut memiliki tujuan yang sama yaitu

meningkatkan motivasi yang ada pada seorang individu agar mampu

melaksanakan tugasnya secara maksimal dan mencapai kepuasan yang

diinginkan.

10Hasibuan, Managemen Sumber Daya Manusia, (Jakarta: PT Bumi Aksara, 2005), hal. 150. 11Mohyi, Teori dan perilaku Organisasi, (Surabaya: UMM Press, 1999), hal. 162.

20

F. Disiplin Kerja

Pengertian Disiplin Pegawai

Didalam kehidupan sehari-hari, dimanapun manusia berada,

dibutuhkan peraturan-peraturan dan ketentuan-ketentuan yang akan

mengatur dan membatasi setiap kegiatan dan perilakunya. Namun

peraturan-peraturan tersebut tidak aka nada artinya bila tidak disertai

dengan sanksi bagi para pelanggarnya.

Penyesuaian diri dari tiap individu terhadap segala sesuatu yang

ditetapkan kepadanya, akan menciptakan suatu masyarakat yang tertib

danbebas dari kekacauan-kekacauan. Demikian juga kehidupan dalam suatu

perusahaan akan sangat membutuhkan ketaatan dari anggota-anggotanya

dari pada peraturan dan ketentuan yang berlaku pada perusahaan tersebut,

dengan kata lain, disiplin kerja pada karyawan sangat dibutuhkan, karena

apa yang akan menjadi tujuan perusahaan akan sulit dicapai bila tidak ada

disiplin kerja.

Seharusnya karyawan mengerti bahwa dengan dipunyainya disiplin

kerja yang baik, berarti akan dicapai pula suatu keuntungan yang berguna,

baik bagi perusahaan maupun bagi pegawai sendiri. oleh karena itu,

diperlukan kesadaran para karyawan dalam memenuhi peraturan-peraturan

yang berlaku. Selain itu, perusahaan sendiri harus mengusahakan agar

peraturan itu bersifat jelas, mudah dipahami dan adil yang berlaku bagi

pimpinan yang tertinggi maupun bagi karyawan yang terendah.12

Singodimedjo mengatakan disiplin adalah sikap kesediaan dan

kerelaan seseorang untuk mematuhi dan mentaati norma-norma peraturan

yang berlaku disekitarnya. Disiplin karyawan yang baik akan mempercepat

tujuan perusahaan, sedangkan disiplin yang memprosot akan menjadi

penghalang dan memperlambat pencapaian tujuan perusahaan.

Disiplin sangat diperlukan baik individu yang bersangkutan maupun oleh

organisasi. Disiplin menunjukan suatu kondisi atau sikap hormat yang ada

pada diri karyawan terhadap peraturan dan ketetapan perusahaan. Dengan

12 Edy Sutrisno, Manajemen Sumber Daya Manusia, (Jakarta: Kencana Prenada Media, 2009), hal.

85.

21

demikian bila peraturan dan ketetapan yang ada dalam perusahaan itu

diabaikan, atau sering dilanggar maka karyawan mempunyai disiplin kerja

yang buruk. Sebaliknya bila karyawan tunduk pada ketetapan perusahaan,

menggambarkan adanya kondisi disiplin yang baik. Dalam arti yang lebih

sempit dan lebih banyak dipakai, disiplin berarti tindakan yang diambil

dengan penyediaan untuk mengoreksi perilaku dan sikap yang salah pada

sementara karyawan.13

Bentuk disiplin yang baik akan tercermin pada suasana, yaitu:

1. Tingginya rasa kepedulian karyawan terhadap pencapaian

tujuan perusahaan.

Tingginya semangat dan gairah kerja dan inisiatif para karyawan

dalam melakukan pekerjaan.

2. Besarnya rasa tanggung jawab karyawan untuk melaksanakan

tugas dengan sebaik-baiknya

G. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja

Asumsinya bahwa pemimpin mempunyai pengaruh langsung atas

sikap kebiasaan yang diperoleh oleh karyawan. Kebiasaan itu ditentukan

oleh pemimpin, baik dengan iklim atau suasana kepemimpinan maupun

melalui contoh diri pada pribadi. Karena itu untuk mendapat disiplin yang

baik, maka pemimpin harus memberikan kepemimpinan yang baik pula.

Menurut Singodimedjo, faktor yang mempengaruhi disiplin pegawai

adalah:

a. Besar kecilnya pemberian kompensasi

Besar kecilnya kompensasi dapat mempengaruhi tegaknya

disiplin. Para karyawan akan mematuhi segala peraturan yang

berlaku, bila ia merasa mendapat jaminan balas jasa yang setimpal

dengan jerih payahnya yang telah dikontribusikan bagi perusahaan.

13 Ibid., hlm. 86.

22

b. Ada tidaknya keteladanan pemimpin dalam perusahaan.14

Keteladanan pemimpin sangat penting sekali, karena dalam

lingkungan perusahaan, semua perusahaan akan selalu

memperhatikan bagaimana pimpinan dapat meneggakan disiplin

dirinya dan bagaimana ia dapat mengendalikan dirinya dari ucapan.

Adapun strategi yang bisa dilakukan oleh management dalam

penanganan kasus kedisiplinan kerja karyawan yaitu dengan memberikan

motivasi atau sanksi baik berupa teguran maupun pemutusan kontrak bagi

karyawan yang tetap menghiraukan teguran dari pihak KSPPS BMT PETA

Tulungagung. Seringkali karyawan ketika jam kerja sudah masuk , akan

tetapi masih ada yang belum berangkat dan menjadikan sistem operasional

di BMT kurang kondusif dan menghambat pelayanan kepada nasabah yang

ingin melakukan simpan, pinjam, atau pembiayaan, strategi untuk

menghadapi hal tersebut yaitu dengan memberi teguran atau peringatan

kepada karyawan yang terlambat atau bahkan pemutusan kontrak hal ini

dilakukan untuk membuat kedisiplinan dan membuat kemajuan di Lembaga

karena dengan hal ini nasabah meras puas akan pelayanan di BMT, ketika

pellayanan di BMT puas maka nasabah akan tertarik dan sering ke BMT

dikarenakan pelayan yang cepat dan efisien.

Motivasi yang diberikan lembaga sangat mendorong karyawan

untuk segera mencapai target yang telah ditetapkan, Ketika karyawan BMT

PETA mendapat tugas yang sesuai dengan posisinya, setiap posisi seperti

halnya marketing atau kepala cabang akan beda dan ketika semua itu

tercapai akan targetnya, maka akan mendapat reward dari BMT PETA

karena telah mencapai target yang telah ditetapkan, reward yang diberikan

oleh BMT PETA bermacam-macam seperti halnya gaji pokok, tunjangan

jabatan, insentif simpanan angsuran. Setiap tahun ada karyan terbaik yang

diselenggarakan oleh BMT PETA Tulungagung guna untuk meningkatkan

dan memberi motivasi kinerja karyawan di cabang Tulungagung hal

14 Ibid., hlm. 90.

23

tersebut dilihat dari pencapaian target, kedisiplinan kerja, kolektailitas

setiap karyawan.15

15 Hasil wawancara dengan unit Admin ibu Ana BMT PETA Tulungagung tanggal 07 Februari

2020.

24

BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

Motivasi sangatlah berpengaruh pada kinerja karyawan, dimana

kinerja karyawan akan mengalami perkembangan yang pesat ketika

didorong oleh sebuah motivasi dari lembaga, motivasi bisa berupa motivasi

positif dan motivasi negative, motivasi yang diberikan juga bukan hanya

berupa teguran atau perkataan saja akan tetapi bisa saja berupa tunjangan-

tunjangan kesehatan, keamanan, gaji dan sejumlah insentif lainnya, atau

bahkan sanksi berupa pemotongan gaji, pencopotan jabatan, atau

pemberhentian kontrak kerja yang semua itu dipergunakan demi untuk

membuat lembaga menjadi lebih berkembang dan disiplin serta berani

bersaing dengan lembaga keuangan yang lainnya.

Strategi KSPPS BMT PETA Tulungagung dalam memberikan

motivasi untuk lebih mengembangkan dan berani bersaing dengan lembaga

keuangan yaitu salah satunya meningkatkan disiplin kerja karyawan. Ketika

seorang pemimpin mempunyai karakter yang baik serta etika yang disiplin

maka bawahanya juga akan mengikuti sebagaimana pemimpin mereka,

motivasi yang diberikan di KSPPS BMT PETA Tulunggung bermacam-

macam seperti halnya reward, gaji pokok, tunjangan jabatan, insentif

simpanan angsuran. Setiap tahun ada karyawan terbaik yang

diselenggarakan oleh BMT PETA cabang Tulungagung untuk mendorong

kinerja karyawan supaya bisa memenuhi pencapaian target yang telah

ditetapkan oleh KSPPS BMT PETA cabang Tulungagung, bahkan untuk

menunjang perkembangan cabang-cabang BMT PETA setiap tahunnya,

kantor pusat BMT PETA Tulungagung mengadakan kantor cabang dengan

nominasi terbaik dan akan mendapat reward dari kantor pusat dengan bonus

yang telah ditentukan oleh kantor pusat, sehingga motivasi seperti hal ini

membuat antar BMT saling bersaing dan mengembangkan produk-

produknya yang akan disalurkan ke masyarakat untuk kemajuan BMT di

setiap tahunya.

25

B. SARAN

1. Untuk Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam

a. Untuk ketentuan-ketentuan pembuatan laporan akhir PPL

seharusnya lebih diperjelas lagi.

b. Selain itu, sebagai pengelola praktik dengan menjalin silaturahmi

yang terbangun pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam semoga

menjalin kerja sama antara IAIN Tulungagung dengan KSPPS

BMT PETA Tulungagung.

2. Untuk KSPPS BMT PETA Tulungagung

a. BMT PETA harus terus meningkatkan kualitas mutu pelayanan

nasabah, karena sekarang ini persaingan cukup meningkat.

b. BMT PETA harus merancang strategi untuk meningkatkan kualitas

mutu pelayanan.

3. Untuk PPL Selanjutnya

a. Mahasiswa Praktik Pengalaman Lapangan selanjutnya diharapkan

melakukan observasi secara optimal agar program kerja Praktik

Pengalaman Lapangan yang dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan

fakultas.

b. Mahasiswa Praktik Pengalaman Lapangan selanjutnya diharapkan

selalu menjaga kebersamaan, kesatuan, kerukunan, serta

kekompakan di dalam tim dengan mengedepankan tanggung jawab

dan kedisiplinan.

26

DAFTAR PUSTAKA

Arep, Ishak dan Tanjung, Hendri. 2003. Manajemen Motivasi. Jakarta: PT

Grasindo.

Hasibuan. 2005. Managemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.

Hasil wawancara dengan unit Admin ibu Ana BMT PETA Tulungagung tanggal

07 Februari 2020.

Mohyi. 1999. Teori dan perilaku Organisasi. Surabaya: UMM Press.

P. Robbins Stephen. 2008. Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba empat.

Pandji. 1992. Psikologi kerja. Jakarta: PT Rineka Cipta.

Priyono dan Marnis. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Raja

Grafindo Persada.

Rivai Veithzal. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan.

Jakarta: Raja Wali Pers.

Sutrisno Edy. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana

Prenada Media.

Wibowo. 2015. Prilaku Dalam Organisasi. Jakarta: Raja Grafindo Persada.

Wiludjeng Sri. 2007. Pengantar Manajemen. Yogyakarta: Graha Ilmu.

27

BERITA ACARA HARIAN INDIVIDUAL

PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN (PPL) GELOMBANG I


FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM IAIN TULUNGAGUNG

TAHUN 2020

Pada hari ini, selasa tanggal 07 bulan Januari Tahun 2020, bertempat di

Lembaga KSPPS BMT PETA Tulungagung telah dilaksanakan PPL Gelombang I

Perbankan Syari’ah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung Tahun

2020 oleh mahasiswa dengan identitas sebagai berikut :

Nama/NIM/Jurusan : Dixas Deva Z.R / 12401173020 / Perbankan Syariah

Bentuk kegiatan adalah :

Pada hari ini kami mulai masuk dinas yang dimulai pukul 07.45 seperti yang

diperintahkan Bu Ana selaku koordinator saat kami mengajukan praktik

pengalaman lapangan dilembaga tersebut hingga jam 15.00 adapun jam istirahat

yaitu pada jam 12.00 hingga jam 13.00, kami menggunakan seragam putih hitam

sesuai peraturan dari pihak BMT KSPPS PETA yaitu dengan baju putih dan celana

hitam serta memakai sepatu fantopel, untuk hari pertama PPL masih belum ada

pembagian untuk tugas dari masing – masing mahasiswa yang diberikan oleh dosen

bimbingan Lembaga (pamong) yaitu Bapak M. Syaifudin baihaqi, kegiatan masih

untuk konsultasi mengenai KSPPS BMT PETA Tulungangung, untuk hari pertama

ini masih belum ada kegiatan, saya dan teman-teman diminta oleh beliau untuk

mengamati tugas masing-masing karyawan yang ada di BMT tersebut, seperti

halnya tugas dari administrasi, kasir, marketing dan juga kepala cabang dan tidak

lupa untuk berkenalan dengan karyawan yang ada pada BMT PETA Tulungagung.

Sampai pada pukul 12.00 untuk jam istirahat dan segera menuju masjid Al-

munawar setelah itu makan siang bersama teman PPL, akhirnya jam 13.00 dan kami

segera masuk ke Kantor BMT sampai tepatnya pukul 15.00.

Tulungagung, 07 Januari 2020

MENGETAHUI :

Pembimbing/Dosen Pamong


28





TAHUN 2020

Pada hari ini, rabu tanggal 08 bulan januari tahun 2020, bertempat di

Lembaga KSPPS BMT PETA Tulungagung, telah dilaksanakan PPL Gelombang I





Pada hari ini tepatnya pada hari kedua dilaksanakannya PPL, mulai masuk dinas

pada pukul 07.45, membuka kantor BMT kemudian bergegas untuk mengambil

sapu dan kemucing untuk membersihkan ruangan kantor, kantor cabang maupun

kantor pusat, karena kantor cabang dan kantor pusat masih dalam satu kantor dan

terpisah oleh pembatas serta merapikan berkas-berkas. Walaupun belum ditetapkan

bagian dari tugas masing-masing mahasiswa, namun Lembaga meminta 2 anak

untuk dibagian depan (bagian kasir, administrasi,dll) dan 2 anak lainnya dibagian

belakang (administrasi belakang), kebetulan saya mendapat dibagian depan (bagian

kasir,administrasi,dll), setelah itu siang sekitar pukul 11.00 mendekati jam istirahat

saya mendapatkan tugas untuk menginput data pembayaran nasabah dan setoran

nasabah ke dalam aplikasi android BMT PETA setelah selesai input keseluruhan,

maka selanjutnya dicetak bukti tersebut untuk diberitahukan kepada nasabah.

Setelah itu jam istirahat pada pukul 12.00 dan segera menuju masjid Al-Munawar

dan makan siang sampai akhirnya pukul 13.00 kami masuk kantor BMT hingga

pukul 15.00.


MENGETAHUI :



29





TAHUN 2020

Pada hari ini, kamis tanggal 09 bulan Januari Tahun 2020 , bertempat di

Lembaga ,telah dilaksanakan PPL Gelombang I Perbankan Syari’ah, Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung Tahun 2020 oleh mahasiswa dengan

identitas sebagai berikut :



Pada hari ini tepatnya pada hari ketiga dilaksanakannya PPL, mulai masuk

dinas pada pukul 07.45, membuka kantor BMT kemudian bergegas untuk

mengambil sapu untuk membersihkan ruangan kantor dan membuang sampah yang

ada di kantor, tepatnya pada pukul 08.00 kantor buka dan kemudian membantu

untuk membelikan materai di kantor pos. Setelah itu pembukaan untuk PPL yang

dipimpin oleh pembimbing kami dari dari pihak BMT yaitu Bapak M.Syaifudin

Baihaqi serta membagi tugas dan hak serta kewajiban selama praktik pengalaman

lapangan, hal apa saja yang perlu diketahui dan dilakukan selama praktik

pengalaman lapangan tersebut. Serta kami disuruh untuk terjun langsung ke

lapangan untuk mengenalkan kepada masyarakat tentang KSPPS BMT PETA

Tulungagung dengan menyebarkan brosur dengan promosi, menyebarkan waqaf

uang serta mencari nasabah,kami menggunkan ceklok dengan menggunkan sidik

jari yang telah dibuatkan oleh pihak BMT untuk daftar kehadiran bagi

mahasiswa.dan jam istirahat pada pukul 12.00 kantor tutup untuk jam istirahat, saya

dan teman-teman PPL segera menuju masjid Al-Munawar setelah itu makan siang,

jam 13.00 kami kembali ke kantor untuk jam masuk hingga selesai pada pukul

15.00 dan ceklok untuk jam pulang.


MENGETAHUI :


M. Syaifudin Baihaqi, S.PD.I

30





TAHUN 2020

Pada hari ini, jum’at tanggal 10 bulan januari tahun 2020, bertempat di






Pada hari ini tepatnya pada hari jum’at dilaksanakannya PPL, mulai masuk

dinas pada pukul 07.45, membuka kantor BMT kemudian ceklok dan bergegas

untuk mengambil sapu dan kemucing untuk membersihkan ruangan kantor,

membuang sampah yang ada pada pada ruangan kantor dan jam 08.00 kantor buka,

membantu membelikan alat untuk printer di tamanan dengan teman saya magang

tina, setelah itu sekitar pukul 09.15 kami dihadiri oleh dosen bimbingan lapangan

dari fakultas untuk melakukan bimbingan tentang praktik pengalaman lapangan

serta serah terima antara dosen pembimbing dari fakultas kepada pambimbing dari

pihak BMT atau pamong, kemudian sesi foto-foto untuk arsip dokumen sebagai

laporan atas kunjungan dan serah terima. Kemudian menginput data akad berupa

dokumen akad kedalam map yang telah disediakan dan dimasukkan kedalam almari

sebagai arsip kantor. Jam istirahat pada pukul 12.00 saatnya kantor tutup untuk jam

istirahat, saya dan teman-teman PPL segera menuju masjid Al-Munawar setelah itu

makan siang di tempat kami biasa makan siang dengan teman-teman PPL, tepatnya

sebelah kantor BMT dan jam 13.00 kami kembali ke kantor untuk jam masuk

hingga selesai pada pukul 15.00 dan ceklok untuk jam pulang.


MENGETAHUI :



31





TAHUN 2020

Pada hari ini, sabtu tanggal 11 bulan januari tahun 2020, bertempat di






Pada hari ini tepatnya pada hari sabtu dilaksanakannya PPL, mulai masuk dinas

pada pukul 07.45, membuka kantor BMT kemudian ceklok dan segera untuk

mengambil sapu untuk membersihkan ruangan kantor,serta merapikan berkas-

berkas, membuang sampah yang ada pada pada ruangan kantor,dan merapikan meja

kursi. Jam 08.00 kantor buka, setelah itu saya Bapak Roziq meminta 2 orang anak

untuk melakukan kegiatan dilapangan, kebetulan untuk saya dengan teman saya

bernama ria ditunjuk untuk melakukan survei lapangan, kami diajak ke Desa

Macanbang dan Desa Bono Cluwok yang bertepatan pada sentra home indutri tahu

dan tempat agro wisata belimbing, ditempat home industry tahu kami diajak ke

rumah seorang nasabah yang kebetulan mengalami kesulitan dalam membayar

angsuran perbulan dan disitu Bapak Roziq menjelaskan bahwasanya ada solusi

kemudahan untuk mengangsur perbulanya, setelah selesai menjelaskan dan

memberi solusi kami berpamitan untuk melanjutkan ke wisata agro belimbing, kami

tiba disana kemudian berbincang-bincang mengenai sentra wisata agro belimbing

tersebut, setelah itu sudah pukul 12.00 kami pulang dan sampai pada kantor sekitar

pukul 12.15, saya dan Ria langsung ceklok dan berpamitan untuk pulang.


MENGETAHUI :



32





TAHUN 2020

Pada hari ini, senin tanggal 13 bulan Januari tahun 2020 , bertempat di






Pada hari ini tepatnya pada hari senin dilaksanakannya PPL, mulai masuk

dinas pada pukul 07.45 membuka kantor dan segera ceklok untuk daftar kehadiran

setiap hari, kemudian bergegas untuk mengambil sapu untuk membersihkan

ruangan kantor dan membuang sampah yang ada di kantor, tepatnya pada pukul

08.00 kantor buka kemudian menghitung koin nasabah yang akan diserahkan ke

kasir untuk ditabung, setelah itu sekitar jam 10.00 kami izin Bapak Syaifudin

Baihaqi untuk melakukan survei lapangan teoatnya di pasar Ngemplak

Tulungagung, kami mengenalkan produk KSPPS BMT PETA Tulungagung kepada

masyarakat seperti halnya pedagang buah atau bahkan ibu-ibu yang sedang

mengobrol dengan ibu lainnya, kemudian kami menuju kantor sekitar jam 12.00,

jam istirahat, saya dan teman-teman PPL segera menuju masjid Al-Munawar

setelah itu makan siang, jam 13.00 kami kembali ke kantor untuk jam masuk hingga

selesai pada pukul 15.00 ceklok untuk jam pulang dan berpamitan.


MENGETAHUI :



33





TAHUN 2020

Pada hari ini, selasa tanggal 14 bulan Januari tahun 2020 , bertempat di






Pada hari ini tepatnya pada hari selasa dilaksanakannya PPL, mulai masuk

dinas pada pukul 07.45,membuka kantor dan segera melakukan ceklok untuk daftar

kehadiran kemudian bergegas untuk membersihkan ruangan kantor dan membuang

sampah yang ada di kantor, tepatnya pada pukul 08.00 kantor buka, sekitar pukul

10.00 kami izin Bapak Syaifudin Baihaqi untuk melakukan kegiatan memasarkan

dan mengenalkan produk dari KSPPS BMT PETA Tulungagung tepatnya di

Pujasera yng beralamat di Plosokandang dekat dengan kampus IAIN Tulungagung,

kami menuju kantor pada pukul 12.00 untuk jam istirahat saya dan teman-teman

PPL segera menuju masjid Al-Munawar setelah itu makan siang, jam 13.00 kami

kembali ke kantor untuk jam masuk setelah itu saya diminta oleh Bapak Syaifudin

Baihaqi untuk menemani sekaligus belajar tentang proses pencairan uang dan

menghadapi nasabah yang sulit untuk membayar dilapangan tepatnya di kelurahan

Sembung yang kedapatan ada nasabah yang sulit untuk mengangsur biaya perbulan

serta menuju nasabah yang ingin melakukan pencairan uang, dan sudah jam 15.00

kami menuju kantor, sampai dikantor sekitar pukul 15.15, ceklok dan berpamitan

untuk pulang.

Tulungagung,14 Januari 2020

MENGETAHUI :



34





TAHUN 2020

Pada hari ini, rabu tanggal 15 bulan Januari tahun 2020 , bertempat di






Pada hari ini tepatnya pada hari rabu dilaksanakannya PPL, mulai masuk

dinas pada pukul 07.45, membuka kantor segera melakukan ceklok untuk daftar

kehadiran harian kemudian bergegas untuk membersihkan ruangan kantor dan

membuang sampah yang ada di kantor, tepatnya pada pukul 08.00 kantor

buka,setelah itu kami diminta oleh Bu Ana untuk membantu menggulung kalender

yang ada dilantai dua untuk kegiatan RAT yang dilaksanakan sekitar bulan februari

mendatang, sekitar jam 12.00 kami selesai menggulung kalender yang ada dilantai

dua tersebut, jam 12.00 istirahat, saya dan teman-teman PPL segera menuju masjid

Al-Munawar setelah itu makan siang, jam 13.00 kami kembali ke kantor untuk jam

masuk hingga selesai pada pukul 15.00 ceklok untuk jam pulang dan berpamitan

dengan karyawan yang adda pada KSPPS BMT PETA Tulungagung.


MENGETAHUI :



35





TAHUN 2020

Pada hari ini, kamis tanggal 16 bulan Januari tahun 2020 , bertempat di






Pada hari ini tepatnya pada hari kamis dilaksanakannya PPL, mulai masuk



membuang sampah yang ada di kantor, tepatnya pada pukul 08.00 kantor buka,

sekitar pukul 09.45 Bapak Roziq meminta 2 orang untuk ikut dengan beliau, yang

bertepatan itu saya dan teman saya tina, kami menuju nasabah yang kedapatan sulit

untuk mengangsur pembiayaan perbulan yang berlamat di Panggungrejo, setelah

itu Bapak Roziq mengajak kami ke Pinka untuk sejenak bersantai dan berbincang

mengenai cara menghadapi nasabah, strategi marketing untuk mendapatkan

nasabah, kolektabilitas suatu perusahaan, masalah pekerjaan dimasa yang akan

datang. Jam sudah pukul 12.00 Kami segera kembali ke kantor untuk jam istirahat,

saya dan teman-teman PPL segera menuju masjid Al-Munawar setelah itu makan

siang, jam 13.00 kami kembali ke kantor untuk jam masuk hingga selesai pada

pukul 15.00 ceklok untuk jam pulang dan berpamitan dengan karyawan yang adda

pada KSPPS BMT PETA Tulungagung.


MENGETAHUI :



36





TAHUN 2020

Pada hari ini, Jum’at tanggal 17 bulan Januari tahun 2020 , bertempat di









membuang sampah yang ada di kantor, tepatnya pada pukul 08.00 kantor buka,.

Selanjutnya, kegiatan yang kedua adalah mencari berkas kemudian menata

dokumen-dokumen akad. Selanjutnya, menghitung uang koin dari nasabah yang

menabung sampai jam 12.00 waktunya jam istirahat kami segera menuju masjid

Al-Munawar setelah itu makan siang, jam 13.00 kami kembali ke kantor untuk jam

masuk hingga selesai pada pukul 15.00 ceklok untuk jam pulang dan berpamitan

dengan karyawan yang adda pada KSPPS BMT PETA Tulungagung.


MENGETAHUI :



37





TAHUN 2020

Pada hari ini, sabtu tanggal 18 bulan Januari tahun 2020 , bertempat di






Pada hari ini tepatnya pada hari sabtu dilaksanakannya PPL, mulai masuk



membuang sampah yang ada di kantor, tepatnya pada pukul 08.00 kantor buka,.

Selanjutnya, kegiatan yang kedua adalah mencari berkas kemudian menata

dokumen-dokumen akad. Selanjutnya, selanjutnya kami semua diminta untuk

menghitung uang koin 1000-an dan 500-an, kemudian uang tersebut dimasukkan

dalam pastik kemudian akan disetorkan ke Bank BRI dan sebagian disetor ke toko

Bravo dan lain-lain. Kemudian, untuk hari sabtu kami pulang pada pukul 12.00,

untuk itu sebelum pulang kami check lock dan berpamitan kepada pihak lembaga

KSPPS BMT PETA Tulungagung.


MENGETAHUI :



38





TAHUN 2020

Pada hari ini, senin tanggal 20 bulan Januari Tahun 2020 , bertempat di









ada di kantor, tepatnya pada pukul 08.00 kantor buka dan kemudian saya diminta

oleh Bapak Syaifudin untuk menemani di Kementrian Agama sekaligus belajar

tentang bagaimana mendaftarkan nasabah untuk berangkat Haji, jam sudah pada

pukul 12.00 saya dengan bapak Syaifudin Baihaqi kembali ke BMT PETA

Tulungagugung dan kantor tutup untuk jam istirahat, saya dan teman-teman PPL

segera menuju masjid Al-Munawar setelah itu makan siang, jam 13.00 kami

kembali ke kantor saat jam masuk untuk menghitung koin yang akan diserahkan ke

bank hingga selesai pada pukul 15.00 dan berpamitan dengan semua karyawan dan

ceklok untuk jam pulang.


MENGETAHUI :



39





TAHUN 2020

Pada hari ini, selasa tanggal 21 bulan Januari Tahun 2020 , bertempat di







dinas pada pukul 07.45, membuka kantor BMT kemudian bergegas untuk untuk

membersihkan ruangan kantor dan membuang sampah yang ada di kantor, tepatnya

pada pukul 08.00 kantor buka dan tugas kami tetap yaitu untuk menghitung uang

koin yang akan diserahkan kepada bank dan swalayan hingga pukul 12.00 setelah

itu jam istirahat dan kami menuju masjid Al-Munawar setelah itu makan siang, jam

13.00 kami kembali ke kantor saat jam masuk untuk melanjutkan menghitung koin

yang akan diserahkan ke bank hingga selesai pada pukul 15.00 dan berpamitan

dengan semua karyawan dan ceklok untuk jam pulang.


MENGETAHUI :



40





TAHUN 2020

Pada hari ini, rabu tanggal 22 bulan Januari Tahun 2020 , bertempat di









pada pukul 08.00 kantor buka dan tugas kami tetap yaitu untuk menghitung uang

koin yang akan diserahkan kepada bank dan swalayan hingga pukul 11.00 di lantai

2 setelah itu kami kembali ke kantor depan untuk menunggu jam istirahat dengan

mmebantu karyawan BMT PETA Tulungaguung yang ada di depan, kemudian

Bapak Rofiq meminta saya untuk mengambilkan berkas akad nasabah yang ada

pada almari, jam istirahat pukul 12.00 dan kami menuju masjid Al-Munawar

setelah itu makan siang, jam 13.00 kami kembali ke kantor saat jam masuk untuk

melanjutkan menghitung koin yang akan diserahkan ke bank hingga selesai pada

pukul 15.00 dan berpamitan dengan semua karyawan dan ceklok untuk jam pulang.


MENGETAHUI :



41





TAHUN 2020










pada pukul 08.00 kantor buka dan tugas kami diberi tugas untuk menghitung uang

koin yang akan diserahkan kepada bank dan swalayan untuk ditukar hingga pukul

12.00 di lantai 2 setelah itu kami kembali ke kantor depan untuk menunggu jam

istirahat dengan memebantu karyawan BMT PETA Tulungaguung yang ada di

depan, kemudian Bapak Syaifudin Baihaqi meminta saya untuk memberi stempel

pada buku rekening yang akan ditandatangani oleh beliau hingga jam istirahat pukul

12.00 dan kami menuju masjid Al-Munawar setelah itu makan siang, jam 13.00

kami kembali ke kantor saat jam masuk untuk melanjutkan menghitung koin yang

akan diserahkan ke bank hingga selesai pada pukul 15.00 dan berpamitan dengan

semua karyawan dan ceklok untuk jam pulang.


MENGETAHUI :



42





TAHUN 2020

Pada hari ini, jum’at tanggal 24 bulan Januari Tahun 2020, bertempat di




Nama/NIM/Jurusan : Dixas Deva Z.R / 12401173020 / Perbankan

Syariah





pada pukul 08.00 kantor buka dan saya meminta izin kepada Bapak Syaifudin untuk

pergi kekampus IAIN Tulungagung untuk konsultasi mengenai kartu hasil studi

mahasiswa kepada dosen DPA, kami kembali ke kantor BMT PETA Tulungagung

pada pukul 13.00 tepat jam masuk kantor saya melanjutkan tugas menghitung koin

yang ada di lantai 2 untuk segera diserahkan kepada Bank dan swalayan hingga

selesai pada pukul 15.00 dan berpamitan dengan semua karyawan dan ceklok untuk

jam pulang.


MENGETAHUI :



43





TAHUN 2020

Pada hari ini, senin tanggal 27 bulan Januari Tahun 2020 , bertempat di









ada di kantor, tepatnya pada pukul 08.00 kantor buka dan kemudian saya dan

teman-teman diminta oleh Bapak Syaifudin untuk menuliskan akad penambahan

modal yang akan diserahkan kepada nasabah dan mengambilkan berkas yang ada

pada almari, selesai sekitar pikul 11.00 kemudian menuju lantai 2 untuk

melanjutkan tugas yang kemarin yaitu menghitung uang koin yang akan diserahkan

kepada nasabah yang ingin menukarkan uang koin selesai saat jam istirahat pukul

12.00 menuju masjid Al-Munawar setelah itu makan siang, jam 13.00 kami kembali

ke kantor saat jam masuk untuk menghitung koin kembali hingga selesai pada pukul

15.00 dan berpamitan dengan semua karyawan dan ceklok untuk jam pulang.


MENGETAHUI :



44





TAHUN 2020

Pada hari ini, selasa tanggal 28 bulan Januari Tahun 2020 , bertempat di










teman-teman diminta untuk mengambilkan berkas yang ada pada almari,setelah itu

menghitung koin dilantai dua yang akan disetorkan kepada bank atau swalayan

untuk tukar uang, selesai saat jam istirahat pukul 12.00 menuju masjid Al-Munawar

setelah itu makan siang, jam 13.00 kami kembali ke kantor saat jam masuk untuk

menghitung koin kembali hingga selesai pada pukul 15.00 dan berpamitan dengan

semua karyawan dan ceklok untuk jam pulang.


MENGETAHUI :



45





TAHUN 2020

Pada hari ini, rabu tanggal 29 bulan Januari Tahun 2020 , bertempat di










teman-teman menyelesaikan tugas yang kemarin yaitu menghitung koin dilantai

dua yang akan disetorkan kepada bank atau swalayan untuk tukar uang, selesai saat

jam istirahat pukul 12.00 menuju masjid Al-Munawar setelah itu makan siang, jam

13.00 kami kembali ke kantor saat jam masuk untuk menghitung koin kembali

hingga selesai pada pukul 15.00 dan berpamitan dengan semua karyawan dan

ceklok untuk jam pulang.


MENGETAHUI :



46





TAHUN 2020








dinas pada pukul 07.45, membuka kantor BMT kemudian saya dan teman-teman

membersihkan ruangan kantor seperti halnya menyapu, merapikan berkas-berkas

yang berserakan di meja kasir, admin, serta membuang sampah yang ada di kantor,

tepatnya pada pukul 08.00 kantor buka dan kemudian saya dan teman-teman

menyelesaikan tugas yang kemarin yaitu menghitung koin dilantai dua yang akan

disetorkan kepada bank atau swalayan untuk tukar uang, selesai saat jam istirahat

pukul 12.00 menuju masjid Al-Munawar setelah itu makan siang, jam 13.00 kami

kembali ke kantor saat jam masuk, untuk menghitung koin kembali hingga selesai

pada pukul 15.00 dan berpamitan dengan semua karyawan dan ceklok untuk jam

pulang.


MENGETAHUI :



47





TAHUN 2020

Pada hari ini, jum’at tanggal 31 bulan Januari Tahun 2020 , bertempat di











diminta untuk mendata data nasabah peminjam untuk ditulis kedalam buku yang

telah diberikan admin,setlah itu kami melanjutkan menyelesaikan tugas yang

kemarin yaitu menghitung koin dilantai dua yang akan disetorkan kepada bank atau

swalayan untuk tukar uang, selesai saat jam istirahat pukul 12.00 menuju masjid

Al-Munawar setelah itu makan siang, jam 13.00 kami kembali ke kantor saat jam

masuk, ada karyawan BI yang akan menukarkan uang kertas dengan uang koin,

membantu mengambilkan untuk dibawa ke dalam mobil bank BI, hingga selesai

pada pukul 14.00 dan berpamitan dengan semua karyawan dan ceklok jam pulang

karena peraturan dari BMT KSPPS PETA Tulungagung utnuk akhir bulan jadi

untuk pulang lebih awal.


MENGETAHUI :



48





TAHUN 2020

Pada hari ini, sabtu tanggal 03 bulan februari Tahun 2020 , bertempat di






Pada hari ini tepatnya pada hari sabtu dilaksanakannya PPL, mulai masuk





menyelesaikan tugas yang kemarin yaitu menghitung koin dilantai dua yang akan

disetorkan kepada bank atau swalayan untuk tukar uang, hingga kantor BMT PETA

Tulungagung tutup pukul 12.00 kemudian saya dan teman-teman berpamitan


Tulungagung, 03 Februari 2020

MENGETAHUI :



49





TAHUN 2020

Pada hari ini, senin tanggal 04 bulan februari tahun 2020 , bertempat di





Syariah






teman-teman melanjutkan tugas yang kemarin yaitu menghitung uang koin yang

akan diserahkan kepada nasabah yang ingin menukarkan uang koin selesai saat jam

istirahat pukul 12.00 menuju masjid Al-Munawar setelah itu makan siang, jam

13.00 kami kembali ke kantor saat jam masuk, sya diminta ibu elok untuk

membelikan warna print di Printag, setelah itu kami untuk menghitung koin

kembali hingga selesai pada pukul 15.00 dan berpamitan dengan semua karyawan

dan ceklok untuk jam pulang.


MENGETAHUI :



50





TAHUN 2020

Pada hari ini, selasa tanggal 05 bulan februari tahun 2020 , bertempat di





Syariah



dinas pada pukul 07.45, membuka kantor BMT kemudian langsung untuk


pada pukul 08.00 kantor buka dan kemudian saya dan teman-teman melanjutkan

tugas yang kemarin karena waktu PPL hampir selesai jadi fokus kepada tugas yang

diberikan yaitu menghitung uang koin yang akan diserahkan kepada nasabah yang

ingin menukarkan uang koin, selesai saat jam istirahat pukul 12.00 menuju masjid

Al-Munawar setelah itu makan siang, jam 13.00 waktu jam masuk setelah itu kami

untuk menghitung koin kembali hingga selesai pada pukul 15.00 dan berpamitan



MENGETAHUI :



51





TAHUN 2020

Pada hari ini, rabu tanggal 06 bulan februari tahun 2020 , bertempat di










tugas yang kemarin yang diberikan yaitu menghitung uang koin yang akan

diserahkan kepada nasabah yang ingin menukarkan uang koin, dan mengemasi dan

diikat kedalam plastik untuk dirapikan hingga selesai saat jam istirahat pukul 12.00

menuju masjid Al-Munawar setelah itu makan siang, jam 13.00 waktu jam masuk

setelah itu kami untuk menghitung koin kembali hingga selesai pada pukul 15.00

dan berpamitan dengan semua karyawan dan ceklok untuk jam pulang.


MENGETAHUI :



52





TAHUN 2020

Pada hari ini, kamis tanggal 07 bulan februari tahun 2020 , bertempat di










tugas yang kemarin yang diberikan yaitu menghitung uang koin yang akan

diserahkan kepada nasabah yang ingin menukarkan uang koin, dan mengemasi dan

diikat kedalam plastik untuk dirapikan hingga selesai saat jam istirahat pukul 12.00

menuju masjid Al-Munawar setelah itu makan siang, jam 13.00 waktu jam masuk

setelah itu kami untuk menghitung koin kembali setelah itu membersihkan ruangan

lantai 2 karena akan digunakan untuk penutupan PPL pada acara besok hingga

selesai pada pukul 15.00 dan berpamitan dengan semua karyawan dan ceklok untuk

jam pulang.


MENGETAHUI :



53

LAMPIRANN FOTO KEGIATAN PPL

Pembukaan PPL IAIN Tulungagung

54

Menghitung uang koin

Merapikan uang koin dengan di solasi

Memasukkan uang koin serta merapikan kedalam kantong plastik

Mengisi nama nasabah ke dalam buku admin

55

Nasabah mengisi formulir Tabungan

Nasabah mengisi formulir dana jariyah waqaf

Penutupan PPL IAIN Tulungagung

56

Penyerahan cinderamata dan kenang-kenangan

laporan praktik pengalaman lapangan jurusan...

Documents