laporan pkl sengkaling

Upload: rifqi235

Post on 17-Oct-2015

23 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

Sebuah pendahuluan laporan PKL

TRANSCRIPT

  • 5/27/2018 Laporan Pkl Sengkaling

    1/3

    LAPORAN PKL SENGKALING

    BAB I

    PENDAHULUAN

    1.1. Latar Belakang

    Dalam era globalisasi ini kita selalu dituntut untuk dapat berkompetisi untuk mempertahankan hidup

    menjadi ke arah yang lebih baik lagi. Banyak kita jumpai para pelaku usaha yang bergelut untuk

    mempertahankan perusahaan yang dimilikinya. Sejalan dengan hal itu nantinya kita pasti akan

    menghadapi pasar bebas dimana setiap orang dapat melakukan kegiatan usaha secara bebas dan

    persainganpun secara otomatis akan meningkat dan semakin berat. Politik dalam perekonomian mulai

    dilaksanakan demi mendapatkan profit yang diinginkannya tanpa pandang bulu. Pelaku ekonomi global

    saat ini dikuasai oleh kaum kapitalis, dimana mereka memang berorientasi kepada keuntungan,

    mengekspoitasi tanpa berfikir dampak kedepan nantinya. Birokrasi pemerintah tidak dapat menyaring

    dan mengatasi permasalahan tersebut karena pada dasarnya meraka juga membutuhkan kaum kapitalistersebut untuk menjalankan sistem politiknya. Begitu juga dengan masyarakat yang semakin lama

    semakin tergantung kepada prodak-prodak Perusahaan kaum kapitalis sebagai kebutuhan hidupnya.

    Maka dari itu tak heran apabila kaum kapitalis cenderung menguasai dan terus mendominasi dalam

    kehidupan perekonomian di dunia ini.

    Pada umumnya perusahaan-perusahaan besar yang berada di Indonesia ini memang dimiliki oleh

    investor asing. Mereka rata-rata sudah memiliki strategi bisnis yang cukup profesional sehingga

    Perusahaannya semakin berkembang dan maju. Di sisi lain ada juga yang perusahaan yang dimiliki oleh

    warga Indonesia sendiri. Perusahaan yang dimiliki oleh orang Indonesia juga harus mempunyai strategi

    tang baik untuk mempertahankan dan mengembangkan perusahaannya untuk tetap eksis dalam duniabisnis. Apabila hal tersebut tidak dilakukan, maka cenderung perusahaan akan kelah bersaing dan

    berujung pada kebangkrutan, terlebih lagi pada saat ini telah mengalami krisis global. Maka dari itu

    Strategi secara tepat dan akurat wajib dimiliki sebuah perusahaan agar dapat bersaing dan bertahan

    dalam menjalankan bisnisnya.

    Manusia adalah makhluk sosial dimana mempunyai rasa saling membutuhkan antara yang satu dengan

    yang lainnya dalam sebuah masyarakat, demikian juga dengan perusahaan dalam mempertahankan

    eksistensinya. Sebuah perusahaan sangat membutuhkan kerjasama dengan berbagai pihak agar tercipta

    hubungan sosial yang saling menguntungkan. Perusahaan tidak akan bisa berjalan secara optimal

    apabila tanpa bantuan dari pihak lain. Dalam hal ini peran jaringan (Networking) sangat penting dalam

    Perusahaan. Kerjasama dilakukan demi menjalin pola hubungan baik antara pihak yang satu dengan

    lainnya sehingga tercipta keadaan saling menguntungkan. Oleh karena itu Jaringan (Networking) pasti

    dibutuhkan dalam Perusahaan. Hal ini dapat dilihat dalam salah satu Perusahaan jasa yakni di Taman

    Rekreasi Sengkaling Malang milik PT Bentoel yang mempunyai jaringan kerjasama dalam menjalankan

    bisnisnya.

  • 5/27/2018 Laporan Pkl Sengkaling

    2/3

    Taman Rekreasi Sengkaling (TRS) merupakan salah satu suatu Perusahaan Jasa dalam bidang Pariwisata

    yang ada di wilayah Malang. Taman Rekreasi Sengkaling ini adalah miliki PT. Bentoel yang didirikan Pada

    tanggal 07 November 1972. Dari tahun ke tahun pemugaran dan renovasi dilakukan untuk menjadikan

    tempat tersebut lebih bagus lagi. Jumlah pengunjungpun dapat dikatakan cukup banyak sehingga

    tempat tersebut masih tetap eksis dalam masyarakat. Sejalan dengan proses modernisasi dalam

    masyarakat, maka banyak Perusahaan jasa pariwisata bermunculan. Beberapa Prodak yang ditawarkan

    di tempat wisata lain bahkan ada yang mengunggul dari TRS. Maka dari itu hal ini merupakan saingan

    bisnis yang harus benar-benar diperhatikan sehingga apabila tidak mempunyai strategi yang bagus

    maka TRS akan kesulitan dalam menjalankan bisnisnya. Secara realistis ternyata TRS masih bertahan dan

    tetap eksis di tengah-tengah persaingan yang ada, hal ini membukikan bahwa strategi yang dilakukan

    TRS sudah cukup baik.

    Strategi yang dilakukan TRS dalam menjalankan bisnisnya yang nampak yakni dengan meningkatkan

    kerja sama dengan pihak lain dalam aspek prodak atau wahana-wahana dalam lokasi tersebut. Banyak

    Investor yang mau bekerja sama dengan TRS baik dari perorangan maupun Perseroan terbatas (PT). Hal

    ini dapat menarik minat masyarakat untuk menikmati jasa pariwisata dengan berbagai macam wahanayang ditawarkan. Dahulu TRS terkenal dengan kolam pemandiannya karena memang spesifikasi lokasi

    tersebut dijadikan tempat pemandian yang ada di daerah Sengkaling - Malang. Sebenarnya Lokasi

    pemandian tersebut dibeli Oleh PT. Bentoel dari Warga belanda pada saat itu guna untuk tempat

    rekreasi para karyawannya saja, namun pada akhirnya dibuka untuk umum karena adanya rasa

    penasaran dan keinginan masyarakat untuk dapat ikut juga menikmati tempat tersebut.

    Seiring dengan berjalannnya waktu TRS menjadi tempat pariwisata selain pemandian juga terdapat

    beberapa wahana permainan yang berkembang secara progress. Wahana-wahana yang ditawarkan di

    TRS pada saat ini sudah cukup bervariasi dan menarik dibandingkan beberapa tahun-tahun sebelumnya.

    Beberapa Prodak atau wahana tersebut yang tergolong baru rata-rata merupakan buah dari kerja samadengan pihak lain dengan sistem bagi hasil. Maka dari itu hal ini dapat memberikan nilai profit bagi

    kedua belah pihak khususnya TRS itu sendiri, karena dengan begitu eksistensinya dalam mayarakat akan

    tetap bertahan.

    Dalam hal ini TRS memang membutuhkan sebuah jaringan (Networking) dalam menjalankan bisnisnya.

    Apabila hal tersebut tidak dilakukan maka kemungkinan besar TRS tidak akan bisa berkembang dan eksis

    di masyarakat karena kalah bersaing dengan tempat pariwisata yang lain. Hal yang membahayakan

    tersebut dapat diantisipasi selain pada aspek pemasarannya yakni dengan strategi meningkatkan

    jaringan kerja sama dengan Investor lain mengingat modal pribadi perusahaan yang dimiliki dirasa

    belum mencukupi untuk dapat mengembangkan TRS tersebut. Oleh karena itu tema yang diangkat

    dalam laporan ini mengenai Jaringan kerjasama dalam Perusahaan, dimana studi dilakukan di lokasi

    Praktek Kerja Lapangan (PKL) yang sudah ditempati oleh penulis yakni di Taman Rekreasi Sengkaling

    Malang. Kajian ini akan dipaparkan secara mendalam dengan menggunakan analisa Sosiologis guna

    mendapatkan wacara yang dapat bermanfaat dan memberikan beberapa rekomendasi dari adanya

    fenomena tersebut.

  • 5/27/2018 Laporan Pkl Sengkaling

    3/3