laporan kinerja tahun anggaran 2015baristandmanado.kemenperin.go.id/phocadownload/lap_kinerja...

Laporan Kinerja Baristand Industri Manado

1

LAPORAN KINERJATAHUN ANGGARAN 2015

BARISTAND INDUSTRI MANADO

KEMENTERIAN PERINDUSTRIANBADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI

BALAI RISET DAN STANDARDISASI INDUSTRI MANADOJln. Diponegoro No. 21 – 23 Kotak Pos 1084,

Telp. 0431-852395, 852396, Fax. 0431-852396MANADO 95112

Laporan Kinerja Baristand Industri Manado 2015

1

BAB IPENDAHULUANA. Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi

Balai Riset dan Standardisasi Industri Manado (Baristand Industri Manado) adalah unitpelaksana teknis di lingkungan Kementerian Perindustrian yang berada di bawah danbertanggung jawab kepada Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Industri (BPPI).Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Perindustrian Nomor: 49/M-IND/PER/6/2006 tentangOrganisasi dan Tata Kerja Balai Riset dan Standardisasi Industri mempunyai tugas:“Melaksanakan riset dan standardisasi serta sertifikasi dibidang industri.”Untuk menjalankan tugas tersebut, fungsi Balai Riset dan Standardisasi Industri adalah:

1. Pelaksanaan penelitian dan pengembangan teknologi industri di bidang bahan baku,bahan penolong, proses, peralatan/mesin,dan hasil produk, serta penanggulanganpencemaran industri.

2. Penyusunan program dan pengembangan kompetensi di bidang jasa/ riset/litbang.3. Perumusan dan penerapan standar, pengujian dan sertifikasi dalam bidang bahan baku,

bahan penolong, proses, peralatan/mesin, dan hasil produk.4. Pemasaran, kerjasama, promosi, pelayanan informasi, peyebarluasan dan

pendayagunaan hasil riset/penelitian, penelitian dan pengembangan.5. Pelaksanaan urusan kepegawaian, keuangan, tata persuratan, perlengkapan, kearsipan,

rumah tangga, koordinasi penyusunan bahan rencana dan program, penyiapan bahanevaluasi dan pelaporan Baristand Industri.

Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi tersebut, Balai Riset dan StandardisasiIndustri Manado memiliki susunan organisasi terdiri dari; Kepala, Sub bagian Tata Usaha,Seksi Teknologi Industri, Seksi Program dan Pengembangan Kompetensi, Seksi Standardisasidan Sertifikasi, Seksi Pengembangan Jasa Teknik, Kelompok Jabatan Fungsional.B. Peran Strategis OrganisasiRencana Strategis (Renstra) Baristand Industri Manado memuat kebijakan teknis danoperasional secara rinci dan terukur yang menjadi landasan dan pedoman dalammelaksanakan pembangunan yang ingin dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun yaituperiode 2010–2014. Selain itu, Renstra juga merupakan suatu komitmen perencanaan untukmencapai rencana, sasaran, dan target guna mewujudkan visi dan misi yang telahditetapkan, dan akan dilaksanakan oleh Baristand Industri Manado dalam kurun waktutersebut.Dalam merumuskan Renstra diperlukan adanya penegasan tentang visi dan misi yang akandicapai oleh Baristand Industri Manado. Visi adalah pandangan jauh ke depan, kemana danbagaimana Baristand Industri Manado harus dibawa dan berkarya agar tetap eksis dan


2

konsisten, antisipatif, inovatif, serta produktif. Visi merupakan suatu gambaran menantangtentang keadaan masa depan berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan.Atas dasarpengertian visi tersebut, maka: Visi Baristand Industri Manadoadalah: Terwujudnya PusatIndustri Kelapa dan Palma lainnya yang Maju dan Handal.Sehubungan dengan visi di atas, Balai Riset dan Standardisasi Industri Manado sebagai unitpelaksana teknis yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Badan Penelitian danPengembangan Industri di bidang riset dan standardisasi harus mampu menghasilkan risetyang maju dan penerapan standar bagi industri.Sebagai bentuk nyata dari visi tersebut,ditetapkanlah misi yang menggambarkan hal yang seharusnya dilaksanakan, sehinggasesuatu yang sifatnya masih abstrak pada visi akan lebih nyata pada penjabaran misi.Misi Baristand Industri Manado ditetapkan sebagai berikut :1. Mengembangkan teknologi industri palma sesuai dinamika kebutuhan pengguna.

2. Meningkatkan percepatan pemasyarakatan dan pelayanan tehnologi industri palma serta

hasil – hasil olahannya kepada pengguna.

3. Mengembangkan kapasitas dan kompetensi sumber daya riset industri palma dalam rangka

peningkatan pelayanan prima kepada pengguna.

Baristand Industri Manado, sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya memiliki peranstratejik dalam mewujudkan industri dan perdagangan yang berdaya saing tinggi berbasisriset dan standardisasi.Selain itu Baristand Industri Manado juga mempunyai peran danfungsi dalam membangun riset dan penerapan standar di bidang industri dan perdagangansebagai berikut:a. Memantapkan peran dan kinerja Baristand Industri Manado agar secara mandiri dan

profesional mampu membantu perluasan pengawasan teknologi kepada perusahaan-

perusahaan industri dan sekaligus menjamin kepastian mutu produk.

b. Meningkatkan kegiatan penelitian dalam rangka penciptaan industri-industri yang

berkelanjutan.

c. Meningkatkan kegiatan pengembangan dalam rangka komersialisasi hasil-hasil penelitian.

d. Meningkatkan kemitraan baik dengan dunia usaha, perguruan tinggi maupun lembaga-

lembaga litbang lainnya didalam maupun diluar negeri dalam pengembangan teknologi

industri.C. Struktur OrganisasiBaristand Industri Manado adalah unit pelaksana teknis yang berada di lingkungan

Kementerian Perindustrian yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala

Badan Penelitian dan Pengembangan Industri.

Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi tersebut, Baristand Industri Manadomemiliki susunan organisasi terdiri dari:

1. Kepala Baristand Industri Manado


3

2. Sub bagian Tata Usaha.Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan urusan kepegawaian, keuangan,inventarisasi barang milik negara, tata persuratan, perlengkapan, kearsipan, rumahtangga, koordinasi penyusunan bahan rencana dan program, penyiapan bahan evaluasidan pelaporan Baristand Industri, serta pengelolaan perpustakaan.

3. Seksi Teknologi Industri.SeksiTeknologi Industri mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan penelitian danpengembangan teknologi industri bahan baku, bahan penolong, proses, peralatan/mesin,dan hasil produk, serta penanggulangan pencemaran industri.

4. Seksi Program dan Pengembangan Kompetensi.Seksi Program dan Pengembangan Kompetensi mempunyai tugas melakukan penyiapanbahan penyusunan program dan pengembangan kompetensi di bidang jasa riset/litbang.

5. Seksi Standardisasi dan Sertifikasi.Seksi Standarasasi dan Sertifikasi mempunyai tugas melakukan penyiapan bahanperumusan dan penerapan standar, pengujian dan sertifikasi dalam bidang bahan baku,bahan penolong, proses, peralatan/mesin,dan hasil produk.

6. Seksi Pengembangan Jasa Teknik.Seksi Pengembangan Jasa Teknik mempunyai tugas melakukan penyiapan bahanpemasaran, kerjasama, promosi, pelayanan informasi, penyebarluasan danpendayagunaan hasil penelitian dan pengembangan.

7. Kelompok Jabatan Fungsional.Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai denganjabatan fungsional masing-masing berdasarkan peraturan perundang-undangan yangberlaku.

D. Ruang Lingkup

Ruang lingkup penyusunan Rencana Kinerja Baristand Industri Manado tahun 2015 adalah

sesuai dengan sasaran tahunan yang ditetapkandalam Renstra Baristand Industri Manado

tahun 2015 – 2019. Program Pengembangan Teknologi dan Kebijakan Industri dengan

kegiatan “Riset dan Standardisasi bidang Industri”.

Pada Rencana Kinerja Tahun 2015 ini kegiatan-kegiatan yang tidakmendukung secara

langsung pencapaian indikator kinerja sasaran (misalnyakegiatan yang bersifat administratif:

layanan perkantoran, operasional, pengadaan dan lain-lain) tidak diukur kinerjanya.

Sasaran Strategis dengan indikator kinerja adalah yang ingin dicapai dan diukur sebagai

tingkat keberhasilan pelaksanaan kegiatan pada tahun 2015 yang dilaksanakan oleh

Baristand Industri Manado.


4

BAB IIPERENCANAAN KINERJA

A. Rencana Strategis Organisasi

Berkaiatan dengan Sasaran Strategis Kementerian Perindustrian dan BPPI, maka :

1. Untuk Sasaran Strategis terkait penelitian mengacu pada Perpektif Pemangku

Kepentingan, Renstra Kementerian Perindustrian, Sasaran Strategis 5: Meningkatnya

Pengembangan Inovasi Dan Penguasaan Teknologi.

2. Untuk Sasaran Strategis terkait meningkatnya kualitas pelayanan publik mengacu pada

Perspektif Proses Internal Kepentingan, Renstra Kementerian Perindustrian, Sasaran

Strategis 5: Meningkatnya Kualitas Pelayanan Dan Informasi Publik.

Baristand Industri Manado dengan kegiatan riset dan standardisasi industri kelapa dan

palma lain dalam 5 (lima) tahun ke depan mempunyai tujuan adalah: ”Meningkatkan inovasi

teknologi dan standardisasi dalam rangka mendorong produktifitas dan daya saing industri

kelapa dan palma lain”. Tujuan tersebut dapat di ukur dengan indikator tumbuhnya klaster

industri kelapa dan palma lain yang dibina Baristand Industri Manado. Tujuan strategis yang

ingin dicapai oleh Baristand Industri Manado adalah :

1. Memberikan layanan prima kepada pelanggan

2. Meningkatkan kemampuan layanan

3. Meningkatkan peran Baristand Industri Manado dalam industri di daerah

4. Meningkatkan pemanfaatan hasil litbang Baristand Industri Manado di industri

5. Mendukung kebijakan industri nasional secara berkelanjutan

6. Pengembangan manajemen SDM profesional yang terencana

Keberhasilan pencapaian tujuan strategis Baristand Industri Manado secara kuantitatif

dapat ditunjukan dengan tercapainya sasaran yang telah ditetapkan. Untuk meningkatkan

visi, misi dan tujuan strategis Baristand Industri Manado, maka sasaran yang akan dicapai

Baristand Industri Manado adalah :

1. Meningkatkan mutu Litbang yang di dukung kerjasama industri.

2. Meningkatkan kualitas layanan dengan peningkatan teknologi layanan dan

pengembangan standar industri;


5

3. Meningkatkan hubungan kerjasama dengan industry, perguruan tinggi dan instansi

terkait.

4. Peningkatan dan meningkatkan SDM yang professional dan berkualitas

(berkompetensi).

Arah Kebijakan dan Strategi Baristand Industri Manado dan untuk mencapai tujuan dan

sasaran, maka dibuat kebijakan yang telahditetapkan, yaitu sebagai berikut :

1. Penerapan layanan satu pintu yang konsisten dan termonitor;

2. Peningkatan sarana dan prasarana berkualitas sesuai dengan standar;

3. Pengendalian Mutu Layanan dan memperluas Lingkup Layanan;

4. Peningkatan Indeks Kepuasan Pelanggan;

2. Memperkuat Koordinasi dengan instansi terkait dan Pemerintah Daerah;

3. Melakukan Litbang yang bermutu (dapat diterapkan, diimplemetasikan dan

kerjasama dengan industri).

B. Rencana Perjanjian Kinerja

Untuk dapat menjalankan kebijakan strategis, maka dibuat program dankegiatan,

dimana program Baristand Industri Manado adalah: “Program Pengembangan Teknologi

dan Kebijakan Industri” dengan fokus kegiatan Penelitiandan Pengembangan Riset Industri.

Keberhasilan program dan kegiatan Baristand Industri Manado untuk Tahun Anggaran 2015

didukung dengan 4 (empat) sasaran strategis adalah :

1. Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang dimanfaatkan oleh industri

2. Meningkatnya kerjasama litbang

3. Meningkatnya kualitas pelayanan publik

4. Meningkatnya sarana dan prasana riset dan standardisasi

Pelaksanaan Sasaran Strategis Baristand Industri Manado diukur melalui 7 (tujuh) indikator

kinerjautama yang dilaksanakan pada Tahun 2015 sebagai beriut:

1. Jumlah hasil litbang yang siap diterapkan

2. Jumlah hasil litbang yang telah diimplementasikan

3. Hasil teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri (problem solving)

4. Kerjasama R&D instansi dengan industri

5. Tingkat kepuasaan pelanggan

6. Jumlah industri yang memperoleh SPPT SNI


6

7. Jumlah kemampuan jasa laboratorium (Parameter terakreditasi)

Untuk mewujudkanpelaksanaan kegiatan kinerja Tahun Anggaran 2015, maka telah

ditetapkan Perjanjian Kinerja Baristand Industri Manado tahun 2015 dengan indikator

kinerja sebagai berikut :

Tabel 1. Perjanjian Kinerja

Satuan Kerja : Balai Riset dan Standardisasi Industri Manado

Tahun Angaran : 2015

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

1 2 3 41 Meningkatnya hasil-hasil

Litbang yang dimanfaatkanoleh industri

Hasil litbang yang siapditerapkan

1 Penelitian

Hasil litbang yang telahdiimplementasikan

1 Penelitian

Hasil teknologi yang dapatmenyelesaikanpermasalahan industri(problem solving)

1 paketTeknologi

2 Meningkatnya kerjasamalitbang

Kerjasama litbang instansidengan industri

1 Kerja sama

3 Meningkatnya kualitaspelayanan publik

Tingkat kepuasanpelanggan

Indeks 4

4

Meningkatnya sarana danprasana riset danstandardisasi

Jumlah industri yangmemperoleh SPPT SNI

2 Sertifikat

Jumlah kemampuan jasalaboratorium (Parameterterakreditasi)

2 Parameter


7

BAB IIIAKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Organisasi

Capaian kinerja sasaran diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerja sasaran

strategis, cara penyimpulan hasil pengukuran kinerjapencapaian sasaran strategis dilakukan

dengan membuat capaian rata-rataatas capaian indikator kinerja sasaran.Baristand industri

Manado telah menetapkan Perjanjian Kinerja(Perjakin) pada tahun 2015 yang akan dicapai

sebanyak 4 (empat )sasaran strategis dengan 7 (tujuh) indikator kinerja. Dengansasaran

strategis dan capaian indikator kinerja yang telah ditetapkan dandilakukan langkah-langkah

operasional melalui pelaksanaan kegiatan. Realisasi indicator kinerja Tahun 2015 secara fifik

dapat dilihat pada Tabel 2.

Tabel 2. Realisasi Fisik Perjanjian Kinerja 2015

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja TargetFisik

Realisasi (%)

1 2 3 4 5 6

1 Meningkatnya hasil-hasil Litbang yangdimanfaatkan olehindustri

Hasil litbang yangsiap diterapkan

1 Penelitian 1 Penelitian 100

Hasil litbang yangtelahdiimplementasikan


Hasil teknologi yangdapat menyelesaikanpermasalahanindustri (problemsolving)

1 paket Teknologi 1 paket Teknologi 100

2 Meningkatnyakerjasama litbang

Kerjasama litbanginstansi denganindustri

1 Kerja sama 1 Kerja sama 100

3 Meningkatnyakualitas pelayananpublik


Indeks 4 Indeks 3,5 100

4

Meningkatnya saranadan prasana riset danstandardisasi

Jumlah industri yangmemperoleh SPPTSNI

2 Sertifikat 2 Sertifikat 100

Jumlah kemampuanjasa laboratorium(Parameterterakreditasi)

2 Parameter 2 Parameter 100


8

KegiatanRiset Dan Standardisasi Bidang Industri Baristand Industri Manado Tahun 2015

untuk sasaran strategis dengan hasil progressfisik adalah :

a. Sasaran Strategis I:Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang dimanfaatkan oleh industri


Realisasi Progress (%)

1 2 3 4 5 6







1 paket Teknologi 1 paket Teknologi 100

Adapun, hasil capaian kinerja yang telah dilaksanakan dari masing-masing sasaran strategis

tersebut adalah sebagai berikut:

1. Hasil Litbang Yang Siap Diterapkan

Pada Tahun Anggaran 2015 realisasi fisik dari indikator ini adalah 100,0%, meliputi

kegiatan:Persiapan Penelitian (survey&studi literatur, penyusunan dan pembahasan KAK,

studi banding), Pelaksanaan Penelitian (percobaan laboratorium, analisis statistic dan

uji/analisis laboratorium), Pembuatan laporan (seminar hasil litbang dan finalisasi

laporan).Adapun judul penelitiannya adalah: “Penggunaan pati sagu termodifikasi

sebagai bahan substitusi untuk pembuatan mie”.

Apabila dibandingkan, maka Jumlah Hasil Penelitian dan Pengembangan yang Siap

Diterapkan dari tahun 2013 sampai dengan tahun 2015 adalah sebagai berikut :

Tabel 3.

Perbandingan Capaian Jumlah Hasil Penelitian dan Pengembangan yang Siap DiterapkanTahun 2013-2015

Indikator Kinerja Capaian TA.

2013

Capaian

TA. 2014

Capaian TA.

2015

Indikator Kinerja Target Capaian % Capaian




9


7 1 1

Beberapa kendala yang dihadapi adalah: tekno meternya belum mencapai minimal skala

6 dan belum ada teknoekonomi dan studi kelayakannya.

2. Hasillitbang Yang Telah Diimplementasikan

Pada Tahun Anggaran 2015 progress realisasi fisik dari indikator ini adalah 100,0%,

meliputi meliputi kegiatan:Persiapan Penelitian (survey&studi literature, penyusunan dan

pembahasan KAK, studi banding), Pelaksanaan Penelitian (percobaan laboratorium,

analisis statistic dan uji/analisis laboratorium, penyusunan proposal ke ke industri),

Pembuatan laporan (seminar hasil litbang dan finalisasi laporan).

Adapun judul penelitiannya adalah: “Penelitian pemanfaatan tepung tulang ikan sebagai

suplemen dalam pembuatan bakso”.

A

pabila dibandingkan, maka Hasil litbang yang telah diimplementasikan dari tahun 2013

sampai dengan tahun 2015 adalah sebagai berikut :

Tabel 4.Perbandingan Capaian Jumlah Hasil Penelitian dan Pengembangan yang Telah

diimplementasikan 2013-2015Indikator Kinerja Capaian

TA. 2013CapaianTA. 2014

CapaianTA. 2015


3 1 1

Beberapa kendala yang dihadapi adalah: belum diterapkan di dunia usaha/ industri, belum

ada bukti kerja sama/MoU dan belum digunakan untuk berproduksi oleh industri.

3. Hasil teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri (problem solving)

Pada Tahun Anggaran 2015 progress realisasi fisik dari indikator ini adalah 100,0%,

meliputi meliputi kegiatan: Persiapan Penelitian (survey&studi literature, penyusunan

dan pembahasan KAK, studi banding), Pelaksanaan Penelitian (percobaan laboratorium,

analisis statistic dan uji/analisis laboratorium, penyusunan proposal ke ke industri),

Pembuatan laporan (seminar hasil litbang dan finalisasi laporan).





10

Adapun judul penelitiannya adalah: “Pengembangan mutu minyak kelapa produksi IKM,”.

Kegiatannya adalah: “Pengembangan mutu minyak kelapa produksi IKM,”

B

e

b

erapa kendala yang dihadapi: belum terjalin kerjasama dengan pihak industri, sehingga

tidak mengetahui industri tersebut punya masalah.

b. Sasaran Strategis II : Meningkatnya Kerjasama Litbang :



1 2 3 4 5 6



1 Kerja sama 1 kerja sama 100

Pada Tahun Anggaran 2015 realisasi fisik dari indicator ini adalah 1 kerjasama dengan

realisasi fisik sebesar 100,0%, meliputi kegiatan:Persiapan Penelitian (survey&studi

literature, penyusunan dan pembahasan KAK, studi banding), Pelaksanaan Penelitian

(percobaan laboratorium, uji/analisis laboratorium, rapat/diskusi, draft penyusunan

proposal, dan penyusunan MoU), Pembuatan laporan (seminar hasil litbang dan finalisasi

laporan).

Adapun judul penelitiannya adalah: “Pemanfaatan limbah batubara pabrik minyak nabati

untuk bata beton ringan”.

Apabila dibandingkan, maka Jumlah kerja sama litbang dari tahun 2013 sampai dengan

tahun 2015 adalah sebagai berikut :

Tabel 5.Perbandingan Kerja Sama Litbang Instansi Dengan Industri 2013-2015

Indikator Kinerja CapaianTA. 2013

CapaianTA. 2014

Capaian TA.2015

Kerja sama litbanginstansi denganindustri

1 1 1

Beberapa kendala yang dihadapi adalah :belum ada proses MoU dengan pihak industri.

c. Sasaran Strategis III : Meningkatkan kualitas pelayanan publik




Hasil teknologi yang dapatmenyelesaikan permasalahan industri(problem solving)



11

1 2 3 4 5 6



Indeks 4 3,5 100

Pada Tahun Anggaran 2015 indikator kinerja tingkat kepuasaan pelanggan realisasinya

fisiknya 3,5 dengan realisasi fisik sebesar 100%, meliputi kegiatan: kualitas pelayanan

publik (formulir kuesioner yang disebarkan).

Meningkatkan kualitas pelayanan publik, dengan indikator kinerja: Tingkat kepuasan

pelanggan dengan kegiatan Riset Indeks Kepuasan Masyarakat.

Beberapa kendala yang dihadapi : kuesioner belum dikembalikan oleh pelanggan.

Kepuasan pelanggan merupakan indikator utama dalam mengetahui kinerja kualitas

pelayanan publik yang dilakukan oleh suatu organisasi. Sebagai lembaga litbang yang juga

memberikan pelayanan teknis kepada publik khususnya masyarakat industri maka Baristand

Industri Manado juga harus mengukur kepuasan pelanggan setiap tahunnya.

d. Sasaran Strategis IV : Meningkatkan sarana dan prasarana riset dan standardisasi



1 2 3 4 5 6

4



2 Sertifikat 2 srtft 100


…

2 Parameter 2 prmtr 100

Pada Tahun Anggaran 2015 progress realisasi fisik dari 2 indikator yaitu : Jumlah industri

yang memperoleh SPPT SNI(2 sertifikat) dan Jumlah kemampuan jasa laboratorium (2

Parameter terakreditasi) progressnya 100,0%, meliputi kegiatanSPPT SNI dan parameter

terakreditasi.

Dari tabel diatas dapat kita lihat pada umumnya, indikator kinerja telah mencapai target

yang ditetapkan, namun terdapat beberapa indikator yang realisasinya tidak mencapai

target, adapun kendala dalam pencapaian kinerja sasaran tersebut adalah :

a. Jadwal pelaksanaan semua kegiatan yang telah ditetapkan tidak dapat dilaksanakan

secara konsisten dan cenderung terlambat sehingga target tidak tercapai sesuai dengan

rencana;


12

b. Beberapa kegiatan yang telah dilaksanakan namun realisasi keuangannya rendah karena

masih dalam proses pertanggungjawaban/proses pengesahan;

c. Beberapa kuesioner belum dikembalikan oleh pelanggan.

Diharapkan pada tahun selanjutnya, capaian kinerja dapat mencapai target yang telah

ditetapkan sebagai bahan untuk tindak lanjut, evaluasi dan perbaikan dalam pelaksanaan

program/kegiatan periode 5 (lima) tahun yang akan datang.

B. Realisasi Anggaran

Untuk mewujudkan berbagai kegiatan di atas, Baristand Industri Manado mendapat alokasi

anggaran melalui DIPA 2015 sebesar Rp. 11.076.037.000,- dengan PNBP sebesar Rp.

417.120.000

Dalam TA 2015, hasil yang telah dicapai sampai dengan Desember 2015 untuk keuangan

Rupiah Murni dan PNBP realisasinya 92,16% atau Rp. 10.207.746.687,-; dari anggaran yang

tertera dalam DIPA 2015 sebesar Rp. 11.076.037.000,- dengan realisasi fisik 100,0%,

sedangkan target penerimaan PNBP Rp. 440.000.000,- sampai dengan Desember 2015

pencapaian penerimaan PNBP Rp. 484.037.150,- atau sebesar 135.0% dan target

penggunaan PNBP Rp. 417.120.000,-

Realisasi anggaran di Baristand Industri Manado Tahun 2015 untuk satu kegiatan yaitu Riset

dan Standardisasi Bidang Industri, dapat dirinci per output, sesuai dengan nilai pagu dan nilai

realisasinya, dapat dilihat pada Tabel 6.

Tabel 6.Realisasi Anggaran Kegiatan Baristand Industri ManadoTahun 2015

Kegiatan/Komponen/ Subkomponen/Anggaran

Pagu Realisasi %(1) (2) (3) (4)

A. Kegiatan Penelitian Dan PengembanganTeknologi

1 Hasil Kajian/Penelitian Penguasaan Teknologi Industri 535,059.000 523.772.500 97.892 Hasil Rekayasa Mesin/Peralatan Teknologi Industri 172,420.000 168.319.400 97.623 Layanan Jasa Teknis 624,204.000 475.748.575 76.224 Pengembangan Kelembagaan Balai Besar/Baristand

Industri 297,417.000 220.889.500 74.27

5 Dokumen Perencanaan/Penganggaran/Pelaporan/Monitoring dan Evaluasi 85,910.000 78.353.000 91.20

6 Layanan Perkantoran 9,203,227.000 8.586.149.212 93.297 Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi 20,000.000 20.000.000 100.008 Peralatan dan Fasilitas Perkantoran 137,800.000 134.505.000 96.41


13

Bila dibandingkan dengan realisasi anggaran belanja Tahun anggaran beberapa tahunsebelumnya, realisasi anggaran tahun 2015 mengalami peningkatan dibandingkan denganrealisasi anggaran tahun-tahun sebelumnya, walaupun masih lebih rendah dibandingkandengan realisasi tahun anggaran 2011. Perkembangan realisasi anggaran periode tahun2011-2015 pada Tabel 7.

Tabel 7.Perkembangan Realisasi Anggaran TA. 2011-2015

No PROGRAM/KEGIATAN TA. 2011 TA.2012 TA. 2013 TA. 2014 TA. 2015

1 PAGU 6.898.263.000 7,687,463,000 13.196.943.000 10.838.245.000 11.076.037.000

2. Realisasi 6.869.601.618 7.229.516.479 11.547.476.732 9.608.237.805 10.207.746.687

% Realisasi 96.84% 99.58% 94.04% 87.50% 92,16%

Realisasi anggaran tersebut tidak mencapai target antara lain disebabkan oleh rendahnyapenyerapan pada belanja pegawai, hal ini disebabkan pagu yang diberikan melebihi darirencana anggaran yang diusulkan.

Pada tahun selanjutnya diharapkan akan dicapai sesuai dengan target dan akan ditingkatkanpada level yang lebih baik.

Tabel 8.Realisasi Anggaran Perjanjian Kinerja Tahun 2015

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Pagu TargetRealisasi (%)

1 2 3 4 5 6



49.140.000 48.804.000 99,32


40.140.000 40.134.000 99,99


53.540.000 53.540.000 100,00



39.580.000 39.580.000 100,00


Tingkat kepuasanpelanggan -- 3,5 100

4



-- 2 100


-- 2 100


14

Dalam TA 2015, hasil yang telah dicapai sampai dengan Desember 2015 untuk anggaran

perjanjian kinerja dengan indikator kinerja Tahun 2015 dapat dilihat pada Tabel 8.

Secara umum Baristand Industri Manado telah berhasil mewujudkan seluruh sasaran selama

tahun 2015 yang ditetapkan dalam rangka pelaksanaan Visi dan Misi Baristand Industri

Manado. Dari 1 (satu) program yaitu “Program Pengembangan Teknologi dan Kebijakan

Industri” dengan 4 (empat) sasaran strategisdengan 7 indikator kinerja.

Sasaran utama dalam peningkatan kegiatan riset, standardisasi, sertifikasi, dan pengembangan

kompetensi di bidang industri dapat diwujudkan dengan baik. Hal utama yang dikandung pada

sasaran ini adalah untuk terwujudnya industri yang berdaya saing tinggi berbasis riset dan

standardisasi. Namun dampaknya bahwa sasaran tersebut belum menunjukkan hasil seperti

yang diharapkan.

Kekurangan ini dapat dilihat dari belum optimalnya peran riset dalam dunia usaha, belum

optimalnya pemanfaatan Balai oleh dunia usaha, belum optimalnya pemanfaatan Balai oleh

unit-unit dilingkungan Kemenperin, belum tertatanya kelembagaan riset dalam otonomi

daerah, belum efektifnya mekanisme pemanfaatan kemampuan Baristand Industri Manado

untuk mendukung otonomi daerah, dan belum optimalnya upaya pemasaran kemampuan Balai

kedunia usaha di daerah.

Permasalahan Dan Kendala

Baristand Industri Manado dalam penyusunan laporan kinerja tahunan TA. 2015 terdapatpermasalahan dan kendala dalam pelaksanaan perajanjian kinerja dan kegiatan-kegiatan lain,diantaranya :a. Kurangnya pertumbuhan industribesar dan menengah, teknologi yang tertinggal, dan kualitas

SDM yang masih rendah.

b. Belum terjalinnya komunikasi/hubungan yang intensif antara hasil riset dari BaristandIndustri Manado dengan perusahaan industri lokal.

c. Hasil litbang belum dimanfaatkan oleh industri sehinggga belum ada penanda tanganan(Mou) dengan pihak industri.

d. Belum kuatnya peranan industri kecil dan menengah.

e. Kurangnya sarana dan prasaranan penelitian dan pengembangan produk industri.

Saran Dan Rekomendasi

Dalam rangka perjanjian kinerja Tahun 2015 kualitas perencanaan yang diperlukan serta untuk

lebih mengefektifkan program dan kegiatan Baristand Industri Manado, maka hal-hal yang

perlu mendapatkan prioritas ke depan yang telah direncanakan dapat ditempuh beberapa

penyelesaian sebagai berikut :

a. Meningkatkan Sumber Daya Manusia, baik dari segi kualitas maupun kuantitas dan

menyeimbangkan komposisi antara teknis dan non teknis.


15

b. Meningkatkan pembinaan pegawai di bidang sumberdaya dan etos kerja.

c. Menambah sarana dan prasarana yang dimiliki Baristand Industri Manado.

d. Meningkatkan jejaring kerjasama dengan semua stakeholder dengan proaktif menawarkan

kerjasama terutama kerjasama litbang dan pengembangan IKM.

e. Meningkatkan kinerja perencanaan kegiatan dan anggaran sesuai dengan keperluan

internal dan kebutuhan industri.

f. Mengoptimalkan penyerapan anggaran melalui kegiatan evaluasi kegiatan sehingga target

yang sudah ditetapkan dapat tercapai

g. Meningkatkan penerapan aplikasi teknologi informasi pada semua pelayanan internal

maupun eksternal

h. Mengoptimalkan koordinasi semua elemen organisasi dalam merencanakan, melaksanakan

dan mengawasi kegiatan

i. Meningkatkan kemampuan dan kapasitas SDM Balai terutama kelompok jabatan

fungsional (KJF).


16

BAB IVPENUTUP

Rencana Kinerja (Renkin) Tahun 2015 disusun sebagai penjabaran dari sasaran dan program yang

telah ditetapkan di dalam Rencana Strategis tahun 2015 - 2019 dan menjadi acuan di Baristand

Industri Manado dalam melaksanakan berbagai kegiatannya selama tahun 2015.

Penyusunan Renkin ini adalah merupakan pelaksanaan tahun pertama dari program lima tahun

yang telah ditetapkan didalam Renstra Baristand Industri Manado Tahun 2015 – 2019. Rincian

kegiatan dan keluaran yang dilaksanakan sesuai dengan Rencana Kerja dan Anggaran Satuan

Kerja Tahun Anggaran 2015Baristand Industri Manado yang diarahkan guna meningkatkan daya

saing industri kelapa dan palma.

Dengan demikian Renkin ini merupakan bentuk komitmen penuh Baristand Industri Manado

dalam mencapai kinerja sebaik-baiknya sebagai bagian dari upaya memenuhi misinya dan

seluruh proses perencanaan dan pengendalian aktifitas operasional Baristand Industri Manado

sepenuhnya dapat dirujuk padaRenkin Tahun 2015 ini.

Penyusunan Laporan Kinerja Tahunan 2015, diharapkan dapat memberikan informasi secara

transparan kepada seluruh pihak terkait mengenai tugas dan fungsi Baristand Industri Manado

sehingga dapat memberikan masukan dan umpan balik guna peningkatan kinerja pada tahun

berikutnya. Secara internal Laporan kinerja dapat dijadikan motivator untuk lebih meningkatkan

kinerja organisasi dan bahan evaluasi bagi seluruh pelaksana kegiatan Balai dalam melaksanakan

kegiatan untuk mencapai target fisik maupun penyerapan anggaran.


17

DAFTAR LAMPIRAN


18

PERJANJIAN KINERJABARISTAND INDUSTRI MANADO

TAHUN 2015

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan, dan akuntabel serta

berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini:

N a m a : Isananto Winursito

Jabatan :Kepala Balai Riset dan Standardisasi Industri Manado

Selanjutnya disebut Pihak Pertama.

N a m a : Ansari Bukhari

Jabatan : Plt.Kepala Badan Pengkajian Kebijakan, Iklim dan Mutu Industri

Selaku atasan langsung Pihak Pertama, Selanjutnya disebut Pihak Kedua.

Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran

perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah

ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan percapaian target kinerja

tersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak Kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi

terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam

rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Manado,Januari2015

Ansari Bukhari Isananto Winursito

Plt. Kepala Badan PengkajianKebijakan,Iklim dan Mutu Industri,

Kepala Baristand Industri Manado,


19

PERJANJIAN KINERJA

Satuan Kerja : Balai Riset dan Standardisasi Industri Manado

Tahun Angaran: 2015

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

1 2 3 4


Hasil litbang yang siap diterapkan 1 Penelitian


1 Penelitian

Hasil teknologi yang dapatmenyelesaikan permasalahan industri(problem solving)

1 PaketTeknologi


Kerjasama litbang instansi denganindustri

1 Kerjasama


Tingkat kepuasan pelanggan Indeks 4

4 Meningkatnya saranadan prasana riset danstandardisasi

Jumlah industri yang memperoleh SPPTSNI

2 Sertifikat

Jumlah kemampuan jasa laboratorium(Parameter terakreditasi)

2 Parameter

Kegiatan : Riset dan Standardisasi Industri,

Anggaran :Rp.10,256,037,000

Manado, Januari 2015

Ansari Bukhari Isananto Winursito

Plt. Kepala Badan PengkajianKebijakan,Iklim dan Mutu Industri,

Kepala Baristand Industri Manado,


20

S R S R S R S R

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15)

Hasil litbang yang siapditerapkan 1 Penelitian 1 Penelitian 16 4 45,0 45,0 60 60 100 100 Peneliti belummemahamilevelteknometer

Litbang ygbermutu dandapatditerapkanHasil litbang yang telahdiimplementasikan 1 Penelitian 1 Penelitian 17 4 26,0 26,0 91 91 100 100 Belum

digunakanuntuk produksioleh industri

KualitasLitbang yangberorientasike industriHasil teknologi yang dapatmenyelesaikanpermasalahan industri(problem solving )

1 PaketTeknologi 1 paketTeknologi 16 4 85,0 85,0 91 91 100 100Belum adaterjalinkersamadenganindustri

Perlunyasurvei keindustri utkmendptkanmasalah

2 Meningkatnya kerjasama litbang

Kerja sama litbang instansidengan industri 1 Kerja sama 1 Kerja sama 18 5 30,0 30,2 91 91 100 100 Belum adakerjasamaMoU dgnindustri

Layanan kerjasama Litbangditingkatkan

3 Meningkatnya kualitaspelayanan publik

Tingkat kepuasanpelanggan Indeks 4 Indeks 3,5 … … 40,0 40,0 80 80 100 100 Ada kuesionerbelumdikembalikan

Layananpelangganakanditingkatkan4 Meningkatnya sarana

dan prasana riset danstandardisasi

Jumlah industri yangmemperoleh SPPT SNI 2 Sertifikat 2 Sertifikat ... ... 60,0 80,0 80 80 100 100 ... ..Jumlah kemampuan jasalaboratorium (Parameterterakreditasi) 2 Parameter 2 Parameter … … 60,0 60,0 80 80 100 100 ......

Perspektif Pemangku Kepentingan / Stakeholder


Permasalahandan Kendala Saranperbaikan

Perspektif Pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi

Triwulan (%) Triwulan (%)

Fisik TW I Fisik TW II Fisik TW III Fisik IVNo Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi

CAPAIAN KINERJA PER TRIWULAN TA. 2015

BARISTAND INDUSTRI MANADO


21

KATA PENGANTAR

Pada dasarnya Laporan Kinerja merupakan laporan yang memberikan penjelasan mengenai

pencapaian kinerja Baristand Industri Manado selama tahun 2015. Capaian Kinerja Tahun 2015

tersebut dibandingkan dengan Perjanjian Kinerja (PERJAKIN) Tahun 2015 sebagai tolak ukur

keberhasilan tahunan organisasi. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan

memungkinkan diidentifikasinya sejumlah celah kinerja bagi perbaikan di masa datang.

Bahan masukan untuk Rencana kinerja Baristand Industri Manado selama tahun 2015 adalah

Renstra Kementerian Perindustrian 2015-2019, Renstra BPPI 2015-2019 dan Renstra Baristand

Industri Manado 2015-2019 serta Rencana Kerja dan Anggaran Satuan Kerja Tahun Anggaran

2015 sesuai dengan rincian dan keluaran.

Sistematika Penyajian Laporan Kinerja Tahunan Baristand Industri Manado Tahun 2015

berpedoman pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata

Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Pengukuran dengan menggunakan indikator kinerja pada sasaran digunakan untuk menunjukkan

secara langsung kaitan antara sasaran dengan indikator kinerjanya, sehingga keberhasilan

sasaran berdasarkan rencana kinerja tahunan yang ditetapkan dapat dilihat dengan jelas.

Penyusunan Laporan Kinerja Tahunan Tahun 2015 ini diharapkan dapat menjadi bahan

masukan bagi BPPI, Kementerian Perindustrian dalam menentukan kebijakan industri lebih lanjut

yang dapat menjadi umpan balik yang baik bagi peningkatan kinerja. Selain itu, diharapkan

Laporan Kinerja Tahunan Tahun 2015 ini dapat memberikan informasi secara transparan kepada

seluruh pihak terkait mengenai tugas dan fungsi Baristand Industri Manado sehingga dapat

memberikan masukan dan umpan balik guna peningkatan kinerja pada tahun berikutnya. Secara

internal Laporan Kinerja Tahunan dapat dijadikan motivasi untuk lebih meningkatkan kinerja

organisasi dan bahan evaluasi bagi seluruh pelaksana kegiatan Balai dalam melaksanakan

kegiatan untuk mencapai target fisik maupun penyerapan anggaran.

Manado, 15 Januari 2016Kepala Balai Riset dan Standardisasi IndustriManado,

Ir. Isananto Winursito, M.Eng, Ph.D.NIP. 19580823 198503 1 003


22

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR i

DAFTAR ISI ii

BAB I PENDAHULUAN

A. Tugas Pokok dan Fungsi 1

B. Peran Strategis Organisaasi 1

C. Struktur Organisasi 2

D. Ruang Lingkup 3

BAB II PERENCANA KINERJA

A. Rencana Strategis Organisasi 4

B. Rencana Perjanjian Kinerja 5

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Organisasi 7

B. Realisasi Anggaran 12

BAB IV PENUTUP 16

LAMPIRAN :

- Dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2015 18

- Capaian Perjanjian Kinerja Per Triwulan 2015 20

laporan kinerja tahun anggaran 2015baristandmanado.kemenperin.go.id/phocadownload/lap_kinerja...

Documents