laporan berkelanjutan 2013
TRANSCRIPT
Environment
Health
Education
SMEs / IGA
SCHOOL
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report2013
Continuing Commitment to Valued Stakeholders
01 Tema: Continuing Commitment to Valued Stakeholders
Theme: Continuing Commitment to Valued Stakeholders
02 Catur Dharma, Misi & Visi Our Philosophy, Mission & Vision
03 Tentang Laporan Ini About This Report
10 Sambutan Dewan Komisaris Message from the Board of Commissioners
14 Sambutan Direksi Message from the Board of Directors
20 Kebiijakan Lingkungan, Tanggung Jawab Sosial dan Keamanan
Security, Environment and Social Responsibility Policy
24 Peristiwa Penting Event Highlights
31 Sekilas Astra International Astra International in Brief
34 Struktur Bisnis Business Structure
36 Struktur Organisasi Organization Structure
39 Profil Yayasan Astra Profile of Astra Foundations
44 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
53 Astra dan Keberlanjutan Astra and Sustainability
59 Astra dan Pemangku Kepentingan Astra and Stakeholders
64 Ulasan Khusus SATU Indonesia Special Review SATU Indonesia
71 Ulasan Khusus Merayakan 33 Tahun Kiprah YDBA
Celebrating 33 Years Gait of YDBA
76 Ulasan Khusus Astra Green Lifestyle Campaign Special Review Astra Green Lifestyle Campaign
Daftar IsiContents
80 92Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
People RoadmapPeople Roadmap
82 Astra Portfolio Roadmap Astra Portfolio Roadmap
84 Ikhtisar Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Highlights
85 Kontribusi Bisnis yang Berkelanjutan
Contributions Sustainable Business
87 Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction
94 Astra People Roadmap Astra People Roadmap
142 Public Contribution Roadmap Grup Alat Berat dan Penambangan
Public Contribution Roadmap Heavy Equipment and Mining Group
148 Public Contribution Roadmap Grup Agribisnis
Public Contribution Roadmap Agribusiness Group
156 Public Contribution Roadmap Grup Infrastruktur, Logistik dan Lainnya
Public Contribution Roadmap Infrastructure, Logistics and Other Group
158 Public Contribution Roadmap Grup Teknologi Informasi
Public Contribution Roadmap Information Technology Group
159 Donasi & Tanggap Bencana Donation & Disaster Response
161 Lingkungan, Kesehatan & Keselamatan Kerja
Environment, Health & Safety at Work
178 Mengelola Pemasok Mengelola Keberlanjutan
Managing Suppliers Managing Sustainability
182Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
184 Penghargaan dan Sertifikasi 2013
2013 Awards and Certifications
197 Kontributor Data LK3 EHS Data Contributor
198 Indeks Isi GRI untuk ‘sesuai’ - Inti
GRI Content Index for ‘In accordance’ - Core
200 Daftar Tabel dan Grafik List of Tables and Graph
201 Lembar Umpan Balik Feedback Form
112Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
114 Astra Public Contribution Roadmap
Astra Public Contribution Roadmap
114 Astra Green Company Astra Green Company
116 Astra Friendly Company Astra Friendly Company
119 Pilar Pendidikan Pillars of Education
129 Pilar Kesehatan Pillars of Health
131 Pilar Lingkungan Pillars of Environment
134 Pilar IGA - Income Generating Activities
Pillar of IGA - Income Generating Activities
136 Public Contribution Roadmap Grup Otomotif
Public Contribution Roadmap Automotive Group
140 Public Contribution Roadmap Grup Jasa Keuangan
Public Contribution Roadmap Financial Services Group
1ASTRA International 2013 Sustainability Report
Astra bekerja keras dengan tekad yang kuat untuk berkembang bersama-sama dengan seluruh pemangku kepentingan di setiap langkahnya. Komitmen Astra adalah memberikan kontribusi sosial yang seimbang dengan kontribusi keuangan yang dihasilkan. Dengan demikian, keberadaan Astra dapat mendorong dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan lingkungan di manapun berada.
Continuing Commitment to Valued Stakeholders
Astra works consciously to grow in harmony with stakeholders at all times. We are fully committed to provide a fair balance of social as well as financial contribution. This way, Astra’s presence in the community can provide greater and higher prosperity for all.
1ASTRA International 2013 Sustainability Report
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
2 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
Catur DharmaOur Philosophy
MisiMission
MotoMotto
Cita-CitaAim
VisiVision
• MenjadiMilikyangBermanfaatbagiBangsadanNegara
• MemberikanPelayananTerbaikkepadaPelanggan
• MenghargaiIndividudanMembinaKerjaSama
• SenantiasaBerusahaMencapaiyangTerbaik
• Sejahterabersamabangsadenganmemberikannilaiterbaikkepadastakeholderkami
PerAsperaAdAstra
Berjuangdanmenembussegalatantanganuntukmencapaibintang
Sejahterabersamabangsa
• MenjadisalahsatuperusahaandenganpengelolaanterbaikdiAsiaPasifikdenganpenekananpadapertumbuhanyangberkelanjutandenganpembangunankompetensimelaluipengembangansumberdayamanusia,strukturkeuanganyangsolid,kepuasanpelanggandanefisiensi
• Menjadiperusahaanyangmempunyaitanggungjawabsosialsertapedulilingkungan
• TobeanAssettotheNation
• ToProvidetheBestServicetoOurCustomers
• ToRespectIndividualsandPromoteTeamwork
• ToContinuallyStriveforExcellence
• Toprosperwiththenationbyprovidingthe best value to our stakeholders
Through difficulties to reach a star
To prosper with the nation
• Tobeoneofthebestmanagedcorporations in Asia Pacific with an emphasis on sustainable growth by building competence through people development, solid financial structure, customer satisfaction and efficiency
• Tobeasociallyresponsibleandenvironmentally conscious corporation
Catur Dharma, Misi & Visi [G4-56]
Our Philosophy, Mission & Vision
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
3ASTRA International 2013 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 2013 ini menyajikan kinerja Astra dalam
upaya mencapai pembangunan berkelanjutan di bidang tata kelola,
ekonomi, sosial dan lingkungan, sebagai kontribusi Astra bagi
kemajuanbangsadannegaraIndonesiayangdisusunsejalandengan
Astra Strategic Triple Roadmap 2010 - 2020.
StandarPelaporanLaporan Keberlanjutan Astra merupakan bagian yang tak terpisahkan
dari Laporan Tahunan Astra yang disusun setiap tahun. Laporan
Keberlanjutan sebelumnya yaitu Laporan Keberlanjutan Astra 2012
diterbitkan pada April 2013. Mulai pada Laporan Keberlanjutan 2013,
Astra menggunakan referensi Panduan Pelaporan Keberlanjutan
dari Global Reporting Initiatives Generasi 4 (GRI G4). Laporan
Keberlanjutan Astra 2013 ini disusun ‘sesuai’ dengan Pengungkapan
Standar ‘Inti’ dari Pedoman Pelaporan Keberlanjutan GRI-G4.
[G4-29],[G4-30],[G4-32]
This Sustainability Report 2013 provides information regarding
the performance of Astra on the effort to achieve sustainable
development in the area of good corporate governance, economic,
social and environment, that represents Astra’s contribution to the
advancementofthenationandstateofIndonesia,whichhasbeen
preparedalignwithAstraStrategicTripleRoadmap2010-2020.
ReportingStandardsAstra Sustainability Report that is an integral part ofAstraAnnual
Reportpreparedeachyear.Thepreviousreport,AstraSustainability
Report2012,waspublishedinApril2013.StartingtheSustainability
Report2013,AstrausesareferenceguideofSustainabilityReporting
fromtheGlobalReportingInitiativesGeneration4(G4GRI).ThisAstra
Sustainability Report 2013 is developed ‘in accordance’ to ‘Core’
Standard Disclosure based on Sustainability Reporting Guidelines
GRI-G4.[G4-29],[G4-30],[G4-32]
MulaiLaporanKeberlanjutan2013ini,KamigunakanGRIG4untukmelaporkankinerjaAstradalamupayamencapaipembangunanberkelanjutanyangsejalandenganAstraStrategicTripleRoadmap2010-2020.
Starting on this Sustainability Report 2013, We use GRI G4 to report Astra’s performance in striving to achieve sustainable development that aligns with Astra Strategic Triple Roadmap 2010 - 2020.
Tentang Laporan IniAbout This Report
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
4 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
Untuk kemudahan pemahaman, dalam Laporan
Keberlanjutan ini digunakan istilah Astra, Grup Astra,
Perusahaan ataupun Kami untuk mewakili PT Astra
International Tbk, anak perusahaan dan yayasan.
Dalam bagian tertentu pada Laporan Keberlanjutan
ini juga digunakan singkatan-singkatan dari anak
perusahaan maupun yayasan.
LingkupPelaporanLaporan Keberlanjutan 2013 ini menyajikan informasi
terkait kebijakan dan penerapan program di bidang
tata kelola, ekonomi, lingkungan dan tanggung jawab
sosialyangdilakukanolehPTAstraInternationalTbk,
anakperusahaanmaupunyayasandiIndonesiadalam
rentang waktu antara 1 Januari dan 31 Desember
2013. [G4-28]
Mengingat luas cakupan operasional Grup Astra
baik dari segi geografis maupun jumlah instalasi
yang beroperasi, diperlukan adanya seleksi terhadap
unit bisnis yang menjadi kontributor data dan
informasi untuk tujuan pelaporan ini. Untuk informasi
terkait kinerja finansial, tata kelola dan aspek
ketenagakerjaan, digunakan data konsolidasi di
tingkat korporat. Untuk pelaporan kinerja lingkungan,
kesehatan dan keselamatan kerja (LK3), digunakan
data yang berasal dari 74 perusahaan di lingkungan
Grup Astra, meningkat dari 70 perusahaan kontributor
data pada tahun 2012 (lihat Tabel Kontributor Data
LK3 di halaman 197 dalam laporan ini). Sementara
itu, terdapat 8 (delapan) Yayasan di bawah Astra
yang melakukan aktivitas tanggung jawab sosial yang
dilaporkan dalam Laporan ini. [G4-17],[G4-23]
Kecuali untuk kontributor data, tidak terdapat
perubahan signifikan atas cakupan laporan maupun
metode pengukuran, penyajian data maupun informasi
dalam laporan ini dibandingkan dengan Laporan
Keberlanjutan Astra 2012. [G4-13]
Foreaseofunderstanding,thisSustainabilityReportis
usedthetermofAstra,AstraGroup,theCompanyor
WetorepresentPTAstraInternationalTbk,subsidiaries
andfoundations.IncertainpartsofthisSustainability
Report are alsousedabbreviationsof its subsidiaries
and foundations.
ScopeofReportingSustainability Report 2013 presents information
related to the implementation of policies and
programs in governance, economic, environmental
and social responsibility areas undertaken by
PT Astra International Tbk, subsidiaries and as well
as foundations in Indonesia for the period between
January1toDecember31,2013. [G4-28]
Given the broad scope of Astra Group’s operations
both geographically and in terms of the number of
installations in operations, it is necessary to select
business units that become contributors of data and
information for reporting purposes. For information
related to financial performance, governance and
employment aspects, we used data consolidation at
the corporate level. For the reporting of environmental
performance,healthandworksafety(EHS),weused
data derived from the 74 companies in Astra Group, an
increased from 70 companies contributors in 2012 (see
TableContributorDataEHSonpage197ofthisreport)
Meanwhile, there are 8 (eight) Astra foundations
under Astra engaged in social responsibility activities
reported in this report. [G4-17],[G4-23]
Exceptforthenumberofcontributorsofdata,there
are no significant changes in the scope, methods of
measurement, presentation of data or information in
this report compared to Astra Sustainability Report
2012. [G4-13]
Tentang Laporan IniAbout This Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
5ASTRA International 2013 Sustainability Report
TopikDalamLaporanIniPemilihan topik pada Laporan Keberlanjutan 2013 ini
dilakukan melalui analisis materialitas yang dilakukan
oleh pihak internal Astra yang mewakili pemangku
kepentingan utama kami. Topik material dipilih dari
topik-topik yang relevan bagi Astra di bidang tata
kelola, ekonomi, sosial dan lingkungan pada periode
pelaporan, sesuai dengan Strategic Triple Roadmap
Astra. Topik-topik yang relevan tersebut kemudian
diprioritaskan menjadi tiga kategori (High, Medium,
& Low) melalui konsensus berdasarkan signifikansi
topik tersebut bagi keberlanjutan dan reputasi Astra,
baik dari sudut pandang kami maupun pemangku
kepentingan. Dalam pelaporan ini, pemenuhan
indikatorGRIG4sesuaidenganpengungkapanstandar
intidaripedomankeberlanjutanGRI-G4denganfokus
pembahasanpadatopikpentingdalamkategoriHigh.
Namun, pembahasanmengenai topik relevan dalam
kategori Medium dan Low tetap dijelaskan. [G4-18]
TopicsinThisReportThe selection of topics in the Sustainability Report
2013 was done through an analysis of materiality
conducted by the internal Astra team representing
our key stakeholders. Topics of material selected
from the relevant topics to Astra in governance,
economic, social and environmental fields during
reportingperiod,inaccordancewithAstra’sStrategic
TripleRoadmap.Theserelevanttopicswereprioritized
into three categories (High, Medium, Low) through
consensus based on significancy of the topics towards
sustainability and Astra’s reputation both from our
standpointaswellasstakeholders.Inthissustainability
report,thefulfillmentofGRIG4indicatorsinaccordance
with Core of GRI G4 guidelines focus on material
aspect classified in High category. Nevertheless, the
explanation of relevant topics classified as Medium
and Low categories are remains described. [G4-18]
1 Economic Performance2 Indirect Economic Impact3 Procurement Practices4 Environmental Management5 Product & Services6 Compliance7 Transport8 Vendor Management9 Overall10 Grievance Mechanisms11 Employment12 Market Presence 13 Occupational Health & Safety14 Training and Education15 Diversity and Equal Oportunity16 Equal Remuneration for Women & Men17 Labor Practices18 Investment19 Non-discrimination20 Freedom of Association & Collective Bargaining21 Child Labor22 Forced or Compulsory Labor23 Security Practices24 Indigenous Rights25 Assessment26 Local Communities27 Anti-Corruption28 Public Policy29 Anti-competitive Behavior30 Customer Health & Safety31 Product & Service Labelling32 Customer Privacy33 Marketing Communications
Aspek Keberlanjutan yang Relevan bagi AstraSustainability Aspects Relevant for Astra
Sig
nifi
can
t im
pac
t fo
r St
akeh
old
er
Low
Low
Medium
Med
ium
High
Hig
h
Significant impact for Astra
MaterialityMatrix
00
3
6
9
3 6 9
11
14
13
1
8
266
5
430231
21
29
15273
127
33
23
1017
16
18
22
24
32
19 25
2820
9
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
6 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
Strategi Keberlanjutan AstraAstra Sustainability Strategy
Aspek Material [G4-19]Material Aspects [G4-19]
Batasan pada Rantai PasokanRestrictions on Supply Chain
Pihak Eksternal TerkaitRelated External Parties
Di Dalam [G4-20]Within [G4-20]
Di Luar [G4-21]Outside [G4-21]
PortfolioRoadmap KinerjaEkonomiEconomicPerformance
v
Produk dan JasaProductsandServices
v v PelangganCustomer
InformasiLayanandanProdukServicesandProductInformation
v v PelangganCustomer
Keselamatan PelangganCustomerSafety
v PelangganCustomer
PublicContributionRoadmap Lingkungan Environment
v v SekitarInstalasiApproximatelyInstallation
MasyarakatSekitarLocalCommunities
v SekitarInstalasiApproximatelyInstallation
DampakEkonomiTidakLangsungIndirectEconomicImpacts
v v IGAdiMasyarakatIGAintheCommunity
Keselamatan dan Kesehatan KerjaOccupationalHealthandSafety
v
Pengelolaan PemasokSupplierManagement
v v PemasokSupplier
PeopleRoadmap KetenagakerjaanEmployment
v v Vendor dan KontraktorVendorandContractor
Pelatihan dan PendidikanTrainingandEducation
v
PenyajianDatadanInformasi
Kerangka pelaporan disusun sesuai implementasi
strategi pertumbuhan jangka panjang Astra yaitu
Strategic Triple Roadmap yang terdiri dari Portfolio
Roadmap, People Roadmap dan Public Contribution
Roadmap.DalamLaporanKeberlanjutan ini,masing-
masing bagian tersebut akan menyajikan potensi
atau dampak ekonomi, sosial dan lingkungan yang
relevan. Penyajian data dan informasi dalam Laporan
Keberlanjutan ini dilakukan sesuai dengan ketentuan di
bidangnyamasing-masing.Datauntukkinerjafinansial
disajikan sesuai dengan indikasinya. Untuk data kinerja
produksi, satuan unit produk digunakan untuk industri
dengan produk unit yang dapat dihitung secara umum,
PresentationofDataandInformationThe reporting framework is prepared in accordance
with the implementation of long-term growth
strategy,namelyAstraStrategicTripleRoadmapwhich
consistsofPortfolioRoadmap,PeopleRoadmapand
Public Contribution Roadmap. In this Sustainability
Report, each of these sections will present relevant
or potential economic, social and environmental
impacts. Presentation of data and information in the
Sustainability Report was conducted in accordance
with provisions in their respective fields. Data for
financial performance is presented in accordance with
therespectiveindicatiors.Inregardsperformancedata
production, the unit product is used for industries with
Tentang Laporan IniAbout This Report
Aspek Material dan Batasan-Batasannya [G4-18],[G4-19]Material Aspects and Boundaries
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
7ASTRA International 2013 Sustainability Report
misalnya satuan pieces untuk kendaraan bermotor,
alat berat atau suku cadang, sedangkan untuk jasa
layanan yang terkait dengan layanan keuangan atau
operasional kantor menggunakan satuan mandays
yaitu jumlah hari kerja seluruh karyawan dalam satu
tahun. Adapun untuk produk yang tidak bisa dihitung
dalam satuan pieces, maka digunakan satuan unit
berat atau lainnya, seperti misalnya satuan kilogram
produk untuk bisnis komponen otomotif, satuan ton
batubara untuk industri penambangan atau mile
untuk shipping company. [G4-23]
Laporan Keberlanjutan 2013 ini tidak memuat
pernyataan kembali ataupun perubahan dari laporan
sebelumnya. Astra juga tidak melakukan proses
external assurance atas isi dari Laporan Keberlanjutan
2013 ini. Pemastian data dan informasi yang terdapat
dalam Laporan ini diperiksa dan dipastikan oleh
tim penyusun Laporan Keberlanjutan Astra di level
korporat. Untuk mendukung proses pemastian ini,
Astra telah menyusun proses pemantauan aktivitas
operasional dengan menetapkan pengukuran
kinerja secara berkala oleh anak perusahaan,
perusahaan asosiasi maupun jointly-controlled entities
menggunakan standar yang telah ditetapkan. Proses
ini diharapkan dapat memastikan keseragaman
data yang dikumpulkan sehingga dapat dievaluasi
atau diperbandingkan, baik dengan periode waktu
sebelumnya maupun dengan referensi eksternal.
[G4-22],[G4-23],[G4-33]
Kami berharap Laporan Keberlanjutan 2013 ini dapat
memberikan gambaran yang komprehensif terkait
dengan pelaksanaan tanggung jawab Astra kepada
lingkungan, masyarakat dan tata kelola, sebagai
bagian yang mendasar dari praktik bisnis yang sehat
yang dapat menunjang keberlanjutan keberadaan
Astra di masa mendatang and menjadi milik yang
bermanfaatbagibangsadannegaraIndonesia.
countableproductunits,forexample,theunitpieces
for motor vehicles, heavy equipment or spare parts,
while unit of mandays i.e. the number of working days
of all employees in one year, is used for services related
to financial services or office operations. For products
that can not be calculated in units of pieces, then the
weight unit or other measurements are used, such
as units of kilograms of products for the automotive
components business, tons of coal for mining industry
or a mile for a shipping company. [G4-23]
Sustainability Report 2013 contains no return
statement or a change from previous reports. Astra
also does not engage in external assurance process
for the contents of this Sustainability Report 2013.
Ascertainment of the data and information contained
in this report is checked and confirmed by the editorial
team of Astra sustainability report in the corporate
level. To support this ascertainment process, Astra has
developed operational monitoring activities to establish
regular performance measurement by the subsidiaries,
associated companies and jointly - controlled entities
usingestablishedstandards.Thisprocess isexpected
to ensure uniformity of the data collected so that it
can be evaluated or compared, both with prior periods
aswell as the external reference. [G4-22], [G4-23],
[G4-33]
Wehope theSustainabilityReport2013canprovide
a comprehensive overview of Astra’s responsibilities
to the environment, society and governance, as a
fundamental part of sound business practices to
supportAstra’ssustainabilityinthefutureexistenceof
Astra and to be an asset for the nation and state of
Indonesia.
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
8 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
UmpanBalikKami sangat menghargai adanya tanggapan dari
pembaca dan pemangku kepentingan berupa
pertanyaan, umpan balik maupun kritik terhadap
Laporan Keberlanjutan ini, sehingga kami dapat
melakukan upaya-upaya perbaikan untuk laporan-
laporan selanjutnya. Untuk keperluan itu, Astra
menyediakanLembarUmpanBalikdibagianbelakang
Laporan Keberlanjutan ini. Kami juga membuka akses
LaporanKeberlanjutan2002
SustainabilityReport2002
LaporanKeberlanjutan2003
SustainabilityReport2003
LaporanKeberlanjutan2004
SustainabilityReport2004
LaporanKeberlanjutan2005
SustainabilityReport2005
LaporanKeberlanjutan2006
SustainabilityReport2006
LaporanKeberlanjutan2007
SustainabilityReport2007
Tentang Laporan IniAbout This Report
FeedbackWe would greatly appreciate responses from readers
and stakeholders in the form of questions, feedback
or criticismsof this SustainabilityReport, so thatwe
can make efforts for to improve subsequent reports.
For this purpose, a feedback sheet is provided at the
backofthisSustainabilityReportaswellasaccessto
communications and correspondence regarding this
8 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
9ASTRA International 2013 Sustainability Report
LaporanKeberlanjutan2008
SustainabilityReport2008
LaporanKeberlanjutan2009
SustainabilityReport2009
LaporanKeberlanjutan2010
SustainabilityReport2010
LaporanKeberlanjutan2011
SustainabilityReport2011
LaporanKeberlanjutan2012
SustainabilityReport2012
komunikasi dan korespondensi mengenai Laporan
Keberlanjutan ini dan informasi terkait lainnya melalui:
Environment&SocialResponsibilityDivision[G4-31]
PTAstraInternationalTbk
GedungAstraInternationalAMDIA,Lt.5
Jln.GayaMotorRayaNo.8,SunterII
Jakarta Utara 14330
Indonesia
Telp : +62 21 6522555
Email :[email protected]
Website : www.astra.co.id
9ASTRA International 2013 Sustainability Report
Sustainability Report and other related information
via:
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
10 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
Sambutan Dewan Komisaris [G4-1]
Message from the Board of Commissioners
PemangkuKepentinganyangbudiman,
Dewan Komisaris PT Astra International Tbk
menyambut baik Laporan Keberlanjutan Astra yang
telah telah diterbitkan secara konsisten oleh Perseroan
sejak 2002. Laporan Keberlanjutan ini merupakan
nilai strategis Astra untuk berkomunikasi dengan
pemangku kepentingan tentang upaya yang dilakukan
oleh Perseroan dan yayasan dalam melaksanakan
strategi keberlanjutan Astra.
DearStakeholders,
The Board of Commissioners of PT Astra
International Tbk welcomes Astra Sustainability
Report, which has been published consistently by
the Company since 2002. This Sustainability Report
is a strategic value to Astra to communicate with
stakeholdersabouttheeffortsmadebytheCompany
and foundations in implementing sustainability
strategies throughout Astra.
Astraselaluberupayamenjadiinspirasipembangunanbangsa.Bisnisbukanhanyaberartipertumbuhanprofit,tetapijugatentangbagaimanaberkontribusiuntukpembangunanbangsaindonesia
Astra always strives to be the inspiration of nation-building.Businessnot only means profit growth, but also about how to contribute for the developmentofIndonesia
BudiSetiadharmaPresiden KomisarisPresidentCommissioner
10 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
11ASTRA International 2013 Sustainability Report
DalampandanganDewanKomisaris,kinerjaPerseroan
tidak terlepas dari kondisi ekonomi global yang masih
belum pulih dari krisis finansial sejak 2009 dan kondisi
ekonomi nasional sepanjang 2013. Laba bersih
Perseroan mengalami sedikit penurunan akibat harga
komoditas yang rendah dan naiknya suku bunga
yang mengakibatkan berkurangnya kredit konsumsi
termasuk kendaraan bermotor. Namun demikian,
Perseroan dapat tetap membukukan laba serta
pertumbuhan yang baik di semua lini bisnisnya.
Kemampuan Astra untuk dapat tumbuh menunjukkan
bahwa strategi jangka panjang Astra 2020 sudah
tepat dan telah diterapkan dengan konsisten oleh
manajemenPerseroan.StrategiJangkaPanjangdalam
Strategic Triple Roadmap yang terdiri dari Portfolio
Roadmap, People Roadmap dan Public Contribution
Roadmap telah memberikan arahan yang jelas bagi
Perseroan untuk tumbuh dan mencapai Visi Astra
2020yaitu‘MenjadiMilikBangsayangBermanfaat.’
TataKelolaAstraKami meyakini bahwa tata kelola merupakan strategi
penting yang diterapkan dalam keseluruhan aktivitas
Astra. Tata kelola perusahaan yang baik akan menjadi
kerangka untuk mengelola bisnis, sumber daya
manusia dan kontribusi sosial dan lingkungan dengan
baik dan berimbang, sebagaimana ditetapkan dalam
Strategic Triple Roadmap Astra.
DalammenjalankantatakelolaAstra,komite-komitedi
bawahDewanKomisaristelahmenjalankanfungsinya
untuk memastikan peraturan, norma dan prosedur
yang ditetapkan dilakukan dengan baik dan patuh oleh
seluruh bisnis Astra. Pelaksanaan pengawasan telah
dilakukanmelaluiInternalAuditditingkatoperasional
danKomiteAuditditingkatDewanKomisaris.Dewan
KomisarisjugadidudungolehTimManajemenRisiko
untuk memantau dan mempersiapkan prosedur risiko
yang menyeluruh dalam Grup Astra.
AstradanKeberlanjutanSejakAstraberdiridanberkaryalebihdari57tahunlalu,
Astra selalu berupaya menjadi inspirasi pembangunan
bangsa. Bisnis bukan hanya berarti pertumbuhan
profit, tetapi juga tentang bagaimana berkontribusi
untuk pembangunan Bangsa Indonesia. Inilah visi
pendiri Astra yang tetap menjadi Visi Astra 2020. Astra
mengharuskan pertumbuhan yang berimbang dalam
In the view of the Board of Commissioners, the
Company’s performance cannot be separated from
recovering the global economic conditions of the
financial crisis since 2009 and national economic
conditions throughout 2013. Net income decreased
slightly due to lower commodity prices and rising
interest rates, resulting in reduce consumer credits
includingmotorvehicles.However,theCompanystill
profitted as well as show good growth in all lines of
business.
Astra’s ability to grow in line with Astra long-term
strategy 2020 was appropriate and has been applied
consistently by the Company’s management. Long-
termstrategyintheStrategicTripleRoadmapconsisting
of Portfolio Roadmap, People Roadmap and Public
ContributionRoadmaphasprovidedacleardirection
fortheCompanytogrowandtoachieveAstraVision
2020-‘ToBeanAssettotheNation.’
GovernanceofAstraWe believe that good governance is an important
strategy that is implemented in the overall activity
of Astra. Good corporate governance will be the
framework for managing the business, human
resources and social and environmental contribution
tobegoodandbalanced,assetoutinAstraStrategic
TripleRoadmap.
InAstragovernance committeesunder theBoardof
Commissioners,Astrahascarriedoutitsfunctionsto
ensure the rules, norms and procedures established
were well done and abided by all businesses in Astra
Group. Implementation of monitoring has been
done through InternalAudit at theoperational level
and of the Audit Committee level of the Board of
Commissioners. The Board was also supported by
theRiskManagement Team tomonitor andprepare
overall risk procedures in Astra Group.
AstraandSustainabilitySince Astra was established more than 57 years
ago, Astra has always strived to be a nation-building
inspiration. Business not only means profit growth,
but also on how to contribute for the development
of Indonesia. This was the vision of the founder of
Astra and remains its Astra Vision 2020. Astra requires
balanced growth in its Strategic Triple Roadmap:
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
12 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
Strategic Triple Roadmap: pertumbuhan portofolio
bisnis, sumberdaya manusia, kontribusi sosial dan
lingkungan.
Kami serta jajaran manajemen dan karyawan Astra
telah berupaya untuk memperkuat kembali jati diri
Astra denganmemahami dan menghidupkan Catur
Dharma Astra. Tantangan bisnis global maupun di
dalam negeri memperkuat seluruh insan Astra dengan
berpegang teguh pada filosofi Astra sehingga menjadi
salah satu kekuatan Astra dalam berbisnis.
Kepada masyarakat, Grup Astra dan delapan yayasan
yang dimiliki Astra telah bekerja sama bahu-membahu
untuk memberikan kontribusi dalam pembangunan
nasional. Tahun2013 ini kamimenyaksikanYayasan
DharmaBhaktiAstramenandai33tahunkiprahnyadi
IndonesiadenganKonvensiUKMMitraYDBAdengan
tema “Inspirasi Untuk Berbagi.” Yayasan-yayasan
perusahaan Grup Astra telah mengembangkan
ribuan wirausaha, baik yang mendukung rantai
pasokan Perseroan maupun wirausaha yang mandiri.
Pendekatan ini merupakan bukti bahwa strategi
Astra untuk bertumbuh bersama masyarakat dapat
memberikan manfaat yang lebih luas baik ke dalam
Perseroan maupun pembangunan berkelanjutan.
MenghadapiTantanganMasaDepan[G4-2]
Perseroan telah merampungkan fase pertama
rencana jangka panjang Astra 2020 dan memasuki
fase kedua pada 2014-2016. Dalam jangka pendek
dan menengah, Astra masih menghadapi tantangan
pemulihan ekonomi global, tekanan nilai tukar dan
suku bunga perbankan serta menyambut tahun
politik 2014 di Indonesia. Astra harus mampu
menjaga pertumbuhan yang berimbang dengan
memperhatikan prinsip kehati-hatian. Kami berharap
pestademokrasiBangsaIndonesiadapatberlangsung
lancar, adil dan aman, sehingga pertumbuhan
ekonomi nasional dapat dipertahankan.
growth in portfolio, human resources, social and
environment contribution.
We have seen all Astra management and employees
seek to reinforce its identity to grasp and turn on Astra
CaturDharma.Challengesofglobalbusinessand in
the country strengthen the entire Astra workforce
adhering to Astra’s philosophy that has become one
of Astra’s strong forces in business.
To the public, Astra Group and eight foundations
that possessed by Astra have teamed up together
to contribute to national development. We watched
the 2013Dharma Bhakti Astra Foundationmark 33
years of its work with Indonesia with SME Partner
of YDBA Convention, with the theme “Inspiration
ForSharing.”AstraFoundations togetherwithAstra
Group have developed thousands of entrepreneurs,
bothofwhichsupporttheCompany’ssupplychainor
independent entrepreneurs. This approach is evidence
that Astra’s strategy to grow with the community can
provide wider benefits both to the company as well as
sustainable development.
ChallengesFacingFuture[G4-2]
TheCompanyhascompletedthefirstphaseofitslong-
term plan Astra 2020 and entered the second phase
2014to2016. In theshortandmediumterm,Astra
still faces the challenges of global economic recovery,
exchangeratepressureandbankinterestratesaswell
aswelcomingtheyearofpolitics2014 in Indonesia.
Astra should be able to maintain balanced growth by
taking into account the precautionary principle. We
hopetheIndonesiannationsdemocraticelectionswill
take place smoothly, fairly and safely, so that national
economic growth can be maintained.
Sambutan Dewan KomisarisMessage from the Board of Commissioners
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
13ASTRA International 2013 Sustainability Report
Kami menyampaikan apresiasi kepada Manajemen
daninsanAstradiseluruhIndonesiaataspencapaian
Perseroan untuk memastikan keberlanjutan dan
memberikan manfaat kepada para pemangku
kepentingan yang telah mendukung Astra dalam
menapaki jalan keberlanjutannya bersama-sama.
Laporan Keberlanjutan ini mengkomunikasikan apa
yangtelahdilaksanakanPerseroanselama2013.Namun
demikian masih terdapat kesempatan untuk bersama-
sama melakukan perbaikan untuk keberlanjutan Astra
danpembangunandi Indonesia.Kami terbukapada
masukan Anda untuk dapat memberikan yang terbaik
kepadaBangsaIndonesia.
Jakarta, Maret | March 2014
PTAstraInternationalTbk,
BudiSetiadharma
Presiden Komisaris
PresidentCommissioner
We express appreciation to the Astra Management
andpeoplethroughoutIndonesiaontheachievement
of theCompanytoensuresustainabilityandprovide
benefits to the stakeholders who have supported Astra
in treading the path of sustainability together.
The Sustainability Report communicates what the
Company has implemented during 2013. However,
there is still a chance to get together to make
improvements to the sustainability and development
in Indonesia.Weareopen to your input inorder to
givethebesttoIndonesia.
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
14 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 201314 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
Sambutan Direksi [G4-1]
Message from the Board of Directors
PemangkuKepentinganyangbudiman,
Laporan Keberlanjutan Astra 2013 ini
kami persembahkan kepada Anda untuk
mengkomunikasikan apa yang menjadi kebijakan dan
apa yang telah kami terapkan dalam melaksanakan
strategi keberlanjutan Perseroan sepanjang 2013.
Kondisi bisnis global pada 2013 masih menjadi
tantangan bagi Perseroan, di mana harga komoditas
masih tertekan dan perlemahan mata uang
DearStakeholders,
We present to you this Astra Sustainability Report
2013 to communicate the policies and sustainability
strategies implemented by the Company during
2013. Global business conditions in 2013 were still
a challenge for the Company, in which commodity
priceswerestilldepressedandtheweakeningRupiah
PrijonoSugiartoPresidenDirekturPresidentDirector
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
4pilardibidangpendidikan,kesehatan,lingkungandanpenciptaanincome generating activitiesmenjaditempatdimanaPerseroandanyayasanberkontribusibagimasyarakat
4 pillars in the field of education, health, environment and creation of income generating activities become a place wheretheCompanyandAstra Foundations to contribute to the society
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
15ASTRA International 2013 Sustainability Report
Rupiah mengakibatkan naiknya suku bunga dan
mempengaruhihargajualprodukAstradiIndonesia.
Namundemikian,Astratetapberupayauntukmenjaga
keseimbangan pertumbuhan usaha agar sejalan
dengan tanggung jawab sosial dan lingkungan.
VisiAstra2020Astra telah memiliki roadmap yang jelas untuk
pertumbuhan jangka panjang. Pada 2010, Kami
menetapkan arahan strategis Perseroan - Strategic
Triple Roadmap - untuk mencapai visi Astra 2020 yaitu
‘menjadi milik yang bermanfaat bagi bangsa.’ Strategic
Triple Roadmap yang terdiri dari Portfolio Roadmap,
People Roadmap dan Public Contribution Roadmap
telah diterapkan oleh Perseroan melalui tiga fase.
Pada 2013, Astra telah menyelesaikan fase pertama visi
jangka panjang kami yaitu tahap penguatan pondasi
pertumbuhan. Prioritas Astra pada saat ini adalah
‘strengthening the foundation’ untuk melengkapi
Strategic Triple Roadmap dengan melakukan
penyegaran pemahaman dan penghayatan Catur
Dharma sebagai filosofi Perusahaan dan penguatan
penerapan Astra Management System.
PencapaianKinerjaUsaha [G4-2]
KinerjaAstrasebagaientitasbisnisdiIndonesiasangat
terpengaruh oleh iklim bisnis global dan nasional
sepanjang 2013. Pertumbuhan ekonomi dunia yang
masih lambat mempengaruhi permintaan barang dan
jasa tetap rendah sehingga harga komoditas juga
tidak mengalami kenaikan. Komoditas Perseroan
seperti batubara dan minyak sawit serta bisnis yang
terkait dengannya dipengaruhi oleh kondisi ini. Pada
paruh kedua 2013, depresiasi mata uang Rupiah
yang cukup dalam serta kebijakan Bank Indonesia
yang menaikkan suku bunga kredit, menyebabkan
pertumbuhan kredit konsumsi otomotif mengalami
penurunan, yang berujung pada berkurangnya marjin
dari produk yang diimpor Perseroan.
Dengansemuatantanganselama2011-2013tersebut,
Perseroan berupaya untuk menjaga pertumbuhan
dengan beberapa misi pencapaian: portfolio
Perseroan di bidang otomotif memimpin pangsa pasar
diIndonesiadanperusahaanjasakeuanganPerseroan
dapat meningkatkan kapasitas dan mendukung
sinergi bisnis Grup Astra sekaligus memberikan
which led to higher interest rates and affected the
sellingpriceofAstrainIndonesia.However,Astrahas
still tried to maintain a balance of business growth in
line with social and environmental responsibility.
AstraVision2020Astra has had a clear roadmap for long-term growth.
In2010,wesetthestrategicdirectionoftheCompany
- Strategic Triple Roadmap - to achieveAstra Vision
2020that is ‘tobeanassettothenation.’Strategic
TripleRoadmapconsistsofPortfolioRoadmap,People
roadmapandPublicContributionRoadmapadopted
bytheCompanythroughthreephases.
In2013,Astrahas completed thefirst phaseofour
long-term vision to strengthen the foundation stage
of growth. Astra’s priority was ‘strengthening the
foundation‘ to complete Strategic Triple Roadmap.
Astra conducted refreshment of understanding
and apreciation of Catur Dharma as the Company
philosophy and strengthening the application of Astra
ManagementSystem.
AchievementofBusinessPerformance[G4-2]
Astra’sperformanceasabusinessentity in Indonesia
were affected by global and national business climate
throughout 2013. World economic growth was still
slow, affecting the demand for goods and services
which remained low therefore, commodity prices also
stayedflat.Companycommodities,suchascoaland
palm oil and its related businesses, were affected by
thiscondition.Inthesecondhalfof2013,theRupiah
depreciated steeply and Bank of Indonesia raised its
policy lending rate, causing the growth of automotive
consumer credit to decrease, which led to reduced
marginsonimportedproductsoftheCompany.
With all of the challenges during the 2011-2013,
theCompanysought tomaintaingrowthwithsome
missions achieved: the Company‘s portfolio in the
automotivemarket as a leader in Indonesia and the
financial services companies increased capacity and
supported the business synergies Astra Group as well
ascontributedtotheCompany’srevenuesconsistently.
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
16 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
Efforts in the field of heavy equipment and mining
had tough challenge in 2013, but the Company
still improved productivity coupled with operational
cost efficiencies. Agribusiness Group also managed
to increase its productivity and its ability to develop
capabilities in the downstream segment of the palm
oil.
Infrastructure Business Group which manages toll
roads also recorded a rise in the volume of road users,
while the logistics business recorded a decrease in the
number of rental vehicles, due to reduced business
activity, especially in the mining sector.
HumanResourceDevelopmentPeople roadmap is a roadmap to develop Astra
people, as themost valuableassetof theCompany.
Astra applies Human Asset Value for developing
and retaining excellent talents possessed by Astra.
Although the performance of the business received
tough challenges, Astra’s human resource development
competencies remained a priority through education
and training.
WeseekforAstraexcellenthumanresourceswithtoa
high association within the company where they work
so they establish effective reciprocal communication
from top management level to the individual level
and from PT Astra International Tbk to any of its
subsidiaries. Efforts in the field of human resource
development that have been applied by Astra, have
madeAstraanemployerofchoiceaspickedbyBoston
ConsultingGroupandAONHewitt.
ParticipatinginSustainableDevelopmentWe believe that to achieve the vision of ‘To Be an
Asset to the Nation‘ is not only to seek business
development and internal resources alone, but Astra
also needs be involved in sustainable development in
Sambutan DireksiMessage from the Board of Directors
kontribusi pendapatan Perseroan dengan konsisten.
Usaha di bidang alat berat dan penambangan
mendapat tantangan berat pada 2013, namun tetap
dapat meningkatkan produktivitas yang lebih baik
dibarengi dengan upaya efisiensi biaya operasional.
Grup Agribisnis juga berhasil meningkatkan
produktivitasnya serta mengembangkan kemampuan
kemampuan di segmen hilir kelapa sawit.
Grup Bisnis Infrastruktur yang mengelola jalan tol
juga membukukan kenaikan volume pengguna jalan,
sedangkan bisnis logistik mencatatkan penurunan
jumlah sewa kendaraan, karena berkurangnya
kegiatan bisnis terutama di sektor pertambangan.
PengembanganSumberDayaManusiaPeople Roadmap merupakan peta jalan untuk
mengembangkan insan Astra, sebagai aset paling
berharga Perseroan. Astra menerapkan Human Asset
Value untuk mengembangkan dan mempertahankan
bakat-bakat unggul yang dimiliki Astra. Walaupun
kinerja usaha mendapat tantangan berat,
pengembangan kompetensi sumber daya manusia
Astra tetap menjadi prioritas melalui pendidikan dan
pelatihan.
Kami berupaya agar insan unggulan Astra memiliki
keterkaitan yang tinggi dengan perusahaan tempatnya
bekerja dengan menjalin komunikasi timbal balik yang
efektif dari tingkat manajemen puncak ke tingkat
individudandari PTAstra InternationalTbkke setiap
anak perusahaan. Upaya di bidang pengembangan
sumber daya manusia yang telah kami terapkan
menjadikan Astra sebagai salah satu employer of choice
pilihanBostonConsultingGroupdanAONHewitt.
BerpartisipasidalamPembangunanBerkelanjutanKami meyakini bahwa untuk mencapai visi ‘Menjadi
Milik yang Bermanfaat bagi Bangsa’ tidak hanya
dengan mengupayakan pengembangan bisnis dan
sumber daya internal saja, namun Astra juga harus
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
17ASTRA International 2013 Sustainability Report
Indonesia through education, health, environmental
protection and programs that create economic income
for the community in general. The entire program
is conducted by the Company through its Public
ContributionRoadmap.
AstraeffortsinimplementingthePublicContribution
Roadmap has provided a variety of achievements
including the planting of 2.4 million trees over the
last three years, school assistance for 10,598 schools,
Posyandu assistance to 681 Posyandu, promoted 425
IGAAstraGroupsandpromoted8,106SMEsofYDBA
as well as performing a variety of cleaner production
initiatives in Astra’s installations and developing
Environmental Education Forest of 100 ha from the
total 500ha in Sentul,West Java.Until 2013,Astra
and its foundations as well as in collaboration with
stakeholders has delivered and developed thousands
ofindependententrepreneursthroughoutIndonesia.
Astra Group implements various initiatives to
conduct green production in various fields. With the
implementation of green production, production
activities become more efficient, less waste and less
natural resources used. Furthermore, with cleaner
production Astra has proven to support strategies for
cost efficiency in line with the government’s program
to reduce greenhouse gas emissions.
JourneytotheNextLevelWith the strategic triple roadmap to achieve Astra
Vision 2020, the Company conducted balanced
development in all three of its roadmap. This
achievement was accomplished with the courage
to carry out management (courage to implement),
mastery of both operational and financial competence
andtheabilitytobeconsistentintheexecutionprocess
anddoalltherightthings.Referralsandthisabilityare
themaincapitaloftheCompanytodevelop.
In short-term, 2014 is a year that full with the
political agenda in the country. With political and
security conditions relatively stable, infrastructure
project investment, government spending and private
spending remain an opportunity for national economic
terlibat dalam pembangunan berkelanjutan di
Indonesia melalui program pendidikan, kesehatan,
perlindungan lingkungan dan program-program yang
menciptakan pendapatan ekonomi bagi masyarakat
umumnya. Seluruh program ini dijalankan oleh
Perseroan melalui Public Contribution Roadmap.
Upaya Astra dalam melaksanakan Public Contribution
Roadmap telah memberikan berbagai capaian
diantaranya penanaman 2,4 juta pohon selama tiga
tahun terakhir, pembinaan 10,598 sekolah, pembinaan
681 posyandu, pelayanan kesehatan gratis kepada
41,969 pasien, pembinaan 425 kelompok IGA grup
Astradan8,106UKMbinaanYDBAsertamelakukan
berbagai inisiatif produksi bersih di instalasi-instalasi
Astra serta mengembangkan Hutan Pendidikan
Lingkungan seluas 100 ha dari total rencana 500 ha
di Sentul, Jawa Barat. Hingga 2013, Astra bersama
yayasan-yayasan yang dimilikinya bekerja sama
dengan pemangku kepentingan untuk melahirkan
dan mengembangkan ribuan wirausaha mandiri di
seluruhIndonesia.
Grup Astra melaksanakan berbagai inisiatif untuk
melakukanproduksibersihdiberbagaibidang.Dengan
pelaksanaan produksi bersih, aktivitas produksi menjadi
lebih efisien, lebih sedikit limbah dan menggunakan
lebih sedikit sumber daya alam. Lebih jauh produksi
bersih terbukti mendukung strategi Astra untuk
efisiensi biaya dan sejalan dengan program pemerintah
untukmengurangiemisiGasRumahKaca.
Journey to the Next LevelDengan adanya strategic triple roadmap untuk
mencapai Visi Astra 2020, Perseroan dapat melakukan
pengembangan yang seimbang di ketiga roadmap
tersebut. Pencapaian ini dicapai dengan keberanian
manajemen untuk melakukan (courage to implement),
penguasaan kompetensi baik operasional maupun
finansial serta kemampuan untuk konsisten dalam
proses eksekusi dan melakukan setiap hal dengan
tepat. Arahan dan kemampuan ini merupakan modal
utama Perseroan untuk berkembang.
Pada jangka pendek, tahun 2014 mendapat
merupakan tahun yang sarat dengan agenda
politik di dalam negeri. Dengan kondisi politik dan
keamanan yang relatif terjaga, investasi proyek
infrastruktur, belanja pemerintah dan belanja swasta
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
18 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
tetap membuka peluang bagi pertumbuhan ekonomi
nasional. Oleh karenanya Astra tetap optimis sekaligus
mempertahankan sikap kehati-hatian untuk melakukan
ekspansi dan pengembangan usaha.
Dalamjangkamenengah,iklimbisnisakanmengalami
perubahan. Tahun-tahun mendatang iklim usaha masih
akan dipengaruhi oleh pemulihan ekonomi global.
Sektormanufaktur jugamasihmenghadapituntutan
kenaikan upah, walaupun tidak setinggi tahun-tahun
sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang
dipengaruhi ekspor komoditas dan impor terutama
bahan bakar mengakibatkan tekanan pada nilai
Rupiah. Pada 2015, ASEAN akan memberlakukan
ASEAN Economic Community sehingga membuka
pintu persaingan lebih luas kepada entitas bisnis dari
negaraanggotaASEANlainnya.
Perseroan telah menyelesaikan tahap pertama
strategi jangka panjang dan kini memasuki tahap
kedua yaitu 2014-2016. Tahap kedua strategi jangka
panjang merupakan horison baru dengan semangat
baru, dimana perseroan akan memasuki tingkatan
barudalampertumbuhan. StrategiAstra pada2014
adalah efisiensi biaya, meningkatkan rantai nilai bisnis
Astra dan meningkatkan produktivitas modal dengan
investasi yang selektif dan fokus pada bidang yang
dapat memperkuat bisnis di masa depan, diiringi
dengan tatakelola yang baik.
Pengembangan Sumber Daya Manusia merupakan
prioritas bagi Astra karena sumber daya manusia
merupakan modal utama untuk menghasilkan
produk dan layanan unggul dari Perseroan. Program-
program CSR dalam Public Contribution Roadmap
tetap berjalan seimbang. Empat pilar di bidang
pendidikan, kesehatan, lingkungan dan penciptaan
Income Generating Activities menjadi tempat dimana
Perseroan dan 8 yayasannya berkontribusi bagi
masyarakat pada umumnya.
growth. Therefore Astra remains optimistic while
maintaining prudence for expansion and business
development.
In the medium term, the business climate will
change.Inthecomingyears thebusinessclimatewill
still be affected by global economic recovery. The
manufacturing sector is still facing wage increases
althoughnotashighasinpreviousyears.Indonesia’s
economic growth is influenced mainly by exports
commodities and imports of fuel, resulting in pressure
ontheRupiah.In2015,ASEANwillimposetheASEAN
EconomicCommunity that opens the door towider
competitionstothebusinessentitiesofotherASEAN
member countries.
The Company has completed the first phase of its
long-term strategy, and is now entering the second
phase which from 2014 to 2016. The second phase
ofthelong-termstrategyisanewhorizonwithanew
spirit,which theCompanywill enter a new level of
growth. Astra’s strategies in 2014 are cost efficiency,
improvement of ongoing business value chain and
improvement of capital productivity with selective
investments and focuses on areas that can strengthen
the business in the future accompanied by good
governance.
HumanResourceDevelopmentisthepriorityforAstra
due to human resource are the main capital to produce
superiorproductsandservicesof theCompany.CSR
programs in PublicContributionRoadmap remain in
balance. The four pillars in the fields of education,
health, environment and the creation of Income
Generating Activities have become a place where the
Companyandthe8foundationscontributetosociety
in general.
Sambutan DireksiMessage from the Board of Directors
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
19ASTRA International 2013 Sustainability Report
PenutupKami mengundang Anda untuk membaca lebih dalam
tentang apa yang telah kami lakukan dalam Strategic
Triple Roadmap Astra pada Laporan Keberlanjutan
2013 ini. Kami menyadari sepenuhnya masih banyak
ruang dan kesempatan yang dapat dilakukan
PerseroanuntukkeberlanjutanAstradanIndonesiadi
masa mendatang. Untuk itu Anda dapat berinteraksi
dengan kami untuk memberikan sumbangsih bagi
pembangunanBangsaIndonesia.
Jakarta, Maret | March 2014
PTAstraInternationalTbk,
PrijonoSugiarto
PresidenDirektur
PresidentDirector
ConcludingStatementWe invite you to read more about what we have done
in the Strategic Triple Roadmap Astra in the 2013
SustainabilityReport.Wearefullyawarethere isstill
plentyofspaceandopportunityfortheCompany in
sustainabilityandIndonesianmandatinginthefuture.
For that, you can interact with us to contribute to the
developmentofIndonesia.
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
20 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 201320 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
Kebijakan Lingkungan,Tanggung Jawab Sosial dan Keamanan [G4-1],[DMA-EN]
Security, Environment and Social Responsibility Policy
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Astra menjalankan peran pentingnya dalam
pembangunan berkelanjutan berdasarkan filosofi
perusahaan yang ditetapkan oleh para Pendiri
yaitu “Sejahtera Bersama Bangsa.” Dengan ini
pertumbuhan Perusahaan harus berkelanjutan dan
memberikan manfaat berkesinambungan bagi seluruh
pemangku kepentingan. Kami juga menginginkan
agar investor memiliki visi jangka panjang sehingga
mereka berinvestasi pada Astra dengan tujuan jangka
panjang.
Apa yang telah kami tetapkan sebagai target Perusahaan
di bidang Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja
(LK3)danCSR2013secarakeseluruhantelahtercapai,
meskipun terjadi penurunan laba usaha dibandingkan
2012. Penurunan laba ini sudah disadari oleh Astra sejak
Astra conducts its important role in sustainability
development according to corporate philosophy which
has been established by its Founder that is “Prosper
with the Nation.” With this, the company growth
must be sustained and giving continuous benefit for
all stakeholders. We also want the investor to posess
long-term vision so that they invest to Astra in long-
term goals.
Whatwehavesetasourcompany’stargetsinEHSand
CSR fields in 2013, were overall achieved although
there was a decrease in profit compared to 2012.
The decreased in profit has been realized by Astra
since the beginning of 2013 and thus the company
PertumbuhanPerusahaanharusberkelanjutandanmemberikanmanfaatberkesinambunganbagiseluruhpemangkukepentingan
The Company Growth must be sustained and giving continuos benefit for all stakeholders.
PongkiPamungkasChief
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
21ASTRA International 2013 Sustainability Report
awal 2013 sehingga Perseroan mengambil langkah-
langkah untuk menghadapi berbagai kemungkinan
dalam menjaga pertumbuhan. Penurunan laba ini
dikarenakan menurunnya harga komoditas yang
mempengaruhi kinerja usaha Anak Perusahaan yang
bergerak di bisnis perkebunan dan alat berat.
KebijakanSESR2013yangmemuattargetpencapaian
dibidangLK3,CSRdanKeamananmenjadi landasan
dalam melaksanakan Public Contribution Roadmap.Di
tahun 2013, kebijakan ini berfokus kepada penguatan
pemahaman dan implementasi Astra Green Company
(AGC),Astra Friendly Company (AFC)danAstra Security
Management System(ASMS)yangdiselaraskandengan
pengembangan kompetensi sumber daya manusia
serta inovasi yang dilakukan secara efektif.
took some steps in facing the probability to maintain
growth. This decreasing profit was caused by lowering
the commodity price which affected our subsidiaries
performance particularly in agribusiness and heavy
equipment.
SESR Corporate Policy 2013 that contains targets for
achievementsonEHS,CSRandSecurityaspects,becomes
the foundation on implementing Public Contribution
Roadmap. In 2013, this policy focus on streghtening
the understanding and implementation of Astra Green
Company (AGC), Astra Friendly Company (AFC) and
AstraSecurityManagementSystem(ASMS) thataligns
with competencies of human resources development as
well as implementation of innovation effectively.
AstramenjalankanperanpentingnyadalampembangunanberkelanjutanberdasarkanfilosofiperusahaanyangditetapkanolehparaPendiriyaitu“SejahteraBersamaBangsa”
AriefIstantoChief
Astra conducts its important role in sustainability development according to corporate philosophy which has been established by its Founder that is “Prosper with the Nation”
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
22 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
Kebijakan Lingkungan, Tanggung Jawab Sosial dan KeamananSecurity, Environment and Social Responsibility Policy
Bidang LK3 - target yang ditetapkan di bidang ini
mencakup: implementasi Astra Green Company(AGC)
denganminimalperingkat“Hijau”denganpenekanan
pada pemenuhan regulasi kualitas lingkungan;
efisiensi sumber daya alam minimal 5% per satuan
produk dibandingkan tahun 2012, melalui program
cleaner production; efisiensi energi dan pengurangan
Gas Rumah Kaca (GRK) sebanyak 2% per satuan
produk dibandingkan tahun 2012; Zero Workplace
incident dengan penekanan pada pencatatan, analisis
dan antisipasi insiden melalui program Behavior Based
Safety Awareness secara konsisten serta penegakan
aturan LK3 untuk pihak ketiga (kontraktor / outsource)
secara tegas dan konsisten.
Bidang CSR - target Astra di bidang ini adalah
penerapan Astra Friendly Company (AFC) minimal
dengan peringkat “Bintang 4” serta melakukan
pemetaan peringkat pencapaian AFC untuk setiap
instalasinya.Selainitu,tiapperusahaanGrupAstraharus
mengembangkanprogramCSRyangsejalandengan
dampak bisnis untuk meningkatkan social protection.
Program CSR mencakup minimal 1 (satu) program
pembinaan pendidikan menuju sekolah unggul
berkarakter (supportkurikulumatauekstrakurikuler),
1 (satu) program Income Generating Activity (IGA)
yang dapat dilaksanakan secara bersinergi dengan
Grup Astra lainnya, program penghijauan secara
berkelanjutandalamrangkamewujudkanHutanKota
atau area konservasi, program kesehatan khususnya
ibudananaksertamemilikiprogram‘KampungSehat’
(integrated green society)ditiapwilayah.
Dalamtigasampailimatahunmendatang,Perseroan
melanjutkan pencapaian Goals 2020 yaitu ‘Menjadi
KebanggaanBangsa.’Upayainisecarakonsistenkami
lakukan dengan Strategic Triple Roadmap yang telah
kami miliki sejak 2010. Khusus dibidang LK3 dan
CSR pada tahun 2014, akan semakin ketat seperti
penilaian Proper dan adanya pembahasan peraturan
pelaksanaanprogramCSRbagiduniausaha.
EHS Fields - the target set in this area include: the
application of Astra Green Company (AGC) with
a minimum rating of “Green” with emphasized
on environmental quality regulation compliance;
efficiency of natural resource with minimum 5% per
unit of products compared to 2012 through cleaner
production; energy efficiency and reduction of
GreenhouseGas (GHG)emissionsby2%perunitof
products compared to 2012; achieving Zero Workplace
incidents with emphasize on record, analysis and
incident precaution through implementation
of Behavior Based Safety Awareness programs
consistently, also enforcement of EHS laws for third
parties(contractor/outsource)firmlyandconsistently.
CSR Fields - Astra’s target in this fields is the
implementation of Astra Friendly Company (AFC)
withminimumratingof“4Star”aswellascomplete
mappingofAFCahievementsateachinstallations.In
addition, each of Astra Group company must develop
CSR program that aligns with its business impacts
in order to increase social protection. CSR program
developmentincludeatleast1(one)educationschool
programtowardscharacterexcellingschool(supports
curriculum or extra-curricular), have 1 (one) Income
Generating Activity (IGA) program in each Astra’s
installation which is synergized with other Astra
Group installation, sustainable reforestation program
as to create urban forests or conservation area,
maternalandchildhealthprogramaswellas‘Healthy
Kampoeng’program(integratedgreensociety)ineach
region of operation.
Inthenextthreeuntilfiveyearstocome,theCompany
continuestoachieveGoals2020-‘PridetotheNation.’
This effort consistently we conduct with Strategic
TripleRoadmapthatwehavesince2010.Specifically
onEHS&CSRfields,theimplementationwillbemore
strict in 2014 such as Proper Assessment and the new
regulationofCSRprograminbusinessarea.
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
23ASTRA International 2013 Sustainability Report
Adapun target yang akan dicapai di fase kedua
berbeda dengan tahun 2013 yakni bidang LK3
seperti pelaksanaan program extended producer
responsibility (tanggung jawab produsen terhadap
dampakprosesproduksi) sebagaibentukkepedulian
Astra kepada lingkungan. Sedangkan untuk bidang
CSR, Astra fokus pada penerapan program CSR di
empat pilar yaitu lingkungan, pendidikan, kesehatan
danIGAdimasing-masingGrupAstra.
Berbagai faktor dapat mempengaruhi kinerja kami
dalam melaksanakan strategi Astra dan Pembangunan
Berkelanjutan. Adanya faktor internal yang dapat
dikendalikan dan faktor eksternal yang berada di luar
kendali Perseroan seperti kondisi politik dan masalah
sosial, membuat Astra tetap berupaya agar seluruh
faktor-faktor tersebut dapat dikelola dengan sebaik-
baiknya.
Laporan Keberlanjutan ini memiliki nilai strategis bagi
Astra yakni memberikan gambaran bagaimana kami
dapat menjalani tantangan pada 2013 dan tetap
berkembang dalam jangka waktu yang panjang dan
sekaligusmenjadispiritbagiBangsaIndonesia.Dalam
pejalanannya Astra mengembangkan bisnis tidak
hanya untuk memberikan nilai tambah ekonomi, tetapi
juga untuk mampu menopang dalam jangka panjang
dengan memperhatikan pemangku kepentingan
internal dan eksternal. Perusahaan yang mampu
menopang dalam jangka panjang akan meningkatkan
kepercayaandiriBangsa Indonesiadanberbagikisah
sukses untuk menginsprirasi perusahaan, pemerintah,
maupunrakyatIndonesia.
Jakarta, Maret | March 2014
PTAstraInternationalTbk,
PongkiPamungkas
Chief(PeriodofJanuary2014-Present)
Target will be achieved in second phase will be different
than 2013 i.e in EHS fields the implementation of
extendedproducerresponsibility(theresponsibilityof
producertotheimpactofproductionprocess)asour
concerntotheenvironment.while,inCSRfieldsAstra
willfocusonimplementationofCSRprogramsinfour
pillars i.eenvironment,education,healthand IGA in
each of its Group.
Several factors can affect our performance in
implementing Astra strategy and sustainable
development. There is internal factor that can
becontrolled and external factor that outside
Company’scontrolledsuchaspoliticsconditionsand
social issues, make Astra continues to strive so that all
of these factors can be managed as well as possible.
ThisSustainabilityReporthasstrategicvaluestoAstra
which is to provide overview in how we undergo
challenges in 2013 and remains growing in long-
termperiodaswell asbecomea spiritof Indonesia.
In the journey,Astra expand its business not just to
give economic added values but also capable to
sustaininlong-termbynoticinginternalandexternal
stakeholders. Company who are able to sustain
in long-term will increase confidence of Indonesia
and sharing success story to inspire other company,
governmentandpeopleofIndonesia.
AriefIstanto
Chief(PeriodofJanuary2013-December2013)
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
24 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
Peristiwa PentingEvent Highlights
SepedaMotorHondaRaihPenghargaanEmisiTerbaikKLHPTAstraHondaMotormenerimapenghargaankendaraanroda dua dengan kualitas emisi gas buang terbaik dari MenteriLingkunganHidupRI,Prof.DR.BalthasarKambuaya,MBA.
AstraHondaMotorwinsbestemissionqualitybyIndonesiaMinistryofEnvironmentPTAstraHondaMotorwasawardedwiththebestqualityofatwo-wheelerexhaustemissionsfromtheMinisterofEnvironment,Prof.DR.BalthasarKambuaya,MBA.
AdopsiPohondiKampungSaronggeolehPresidenSBYdanGrupAstraPresidenSBY,MenteriKabinetIndonesiaBersatudanGrupAstra melakukan adopsi pohon dan diskusi lingkungan diKawasanTamanNasionalGunungGedePangrango,Sarongge.
AdoptiontreesinKampungSaronggebythePresidentSBYandAstraGroupPresidentYudhoyono,MinistersofUnitedIndonesianCabinetand Astra adopted trees and environmental discussion in the NationalParkofMountGedePangrango,Sarongge.
Januari January
SemangatBerbagiNuraniAstraTimRelawanNuraniAstramendirikanPoskoBantuanNuraniAstra di kantor Auto2000 Muara Karang, Jakarta Utara. TimRelawanNuraniAstramemberikanbantuansembako,peralatan mandi dan obat-obatan kepada korban banjir di wilayahKelurahanSuwargo,TelukGong,KampungBaharidanGedong Panjang Jakarta Utara.
SharingtheSpiritofNuraniAstraNuraniAstraVolunteerTeamsetupanAidPostintheofficeAuto2000MuaraKarang,NorthJakarta.NuraniAstraVolunteer Team provided aids of basic food, toiletries and medicinestofloodvictimsintheregionofSuwargo,TelukGong,KampungBahariandgedongpanjang,NorthJakarta.
Januari January Januari January
AstraMotorBaliGelarPenghijauanGunungAgung5.500pohonPTAstraInternationalTbk-HondaSalesOperationsebagaimain dealerSepedaMotorHondadiwilayahBalimenyelenggarakanaksipenghijauandengantema“JagalahHutanBaliku.”Astra Motor melakukan penanaman sejumlah 5.500 pohon jenis Ampupu bersama dengan pejabat daerah setempat.
AstraMotorBaliconducted5,500treesGreeningprograminGunungAgungPTAstraInternationalTbk-HondaSalesOperationasamaindealerofHondaMotorcycleinBaliregiongreeningactionheldunderthetheme“ForestsKeepBaliku.”AstraMotorplantedsome 5,500 trees Ampupu along with local communities.
FebruariFebruary
HariUlangTahunke-56Astra,SatukanKaryaBangunBangsaPTAstrainternationalTbkmerayakanHariUlangTahunke-56melaluitema“SatukanKarya,BangunBangsa.”AstratelahberkaryalebihdarisetengahabaduntukmencapaisebuahimpianbagikesejahteraanBangsaIndonesia.
56thAstra’sAnniversary,UniteWorksBuildPeoplePTAstraInternationalTbkcelebratingtheanniversaryofthe56ththroughthetheme“UniteWorks,BuildtheNation.”AstrahasworkedformorethanhalfacenturytoachieveadreamforthewelfareofIndonesia.
Februari February
Februari February
YDBAMengikutkan23UMKMpadaCorporate Management Training diKansaiKenshuCentre,JepangYDBAmengikutkan23UMKMmitrabinaanpadaprogramCorporate Management Association for Overseas Technical Schoolarship(AOTS)diKansaiKenshuCentre,OsakaJepang.ProgrambeasiswapemerintahJepangmelalui The Overseas Human Resources and Industry Development Association(HIDA)merupakankerjasamaantaraHimpunanAlumniAOTSIndonesia(HAAI)danYDBA.
23SMEsofYDBAjoinedonCorporateManagementTrainingCentreKenshuinKansai,JapanYDBAquote23SMEsestablishedpartnersintheprogramofCorporateManagementAssociationforOverseasTechnicalSchoolarship(AOTS)inKansaiKenshuCentre,Osaka,Japan.JapanesegovernmentscholarshipprogramthroughtheOverseasHumanResourcesandIndustryDevelopmentAssociation(HIDA)isacollaborationbetweentheAOTSAlumniAssociationofIndonesia(HAAI)andYDBA.
TigaAnakPerusahaanPTAstraAgroLestariTbkRaihSertifikatISPOPTSariAdityaLoka1(Jambi),PTGunungSejahteraDuaIndah(Kalteng)dan PTGunungSejahteraIbuPertiwimeraihsertifikatIndonesian Sustainable Palm Oil (ISPO)dariMenteriPertanianRepublikIndonesia,Suswono.
ThreeSubsidiariesofPTAstraAgroLestariTbkAchievedtheCertificateofISPOPTSariAdityaLoka1(Jambi),PTGunungSejahteraDuaIndah(CentralKalimantan)andPTGunungSejahteraIbuPertiwiwoncertificatesIndonesianSustainablePalmOil(ISPO)fromtheMinistryofAgricultureoftheRepublicofIndonesia,Suswono.
Maret March
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
25ASTRA International 2013 Sustainability Report
PertamadiDunia,PAMARaihPenghargaanISO14064-2MengenaiPenguranganEmisiGasRumahKacaPTPamapersadaNusantara(PAMA)menerimapenghargaansertifikasiISO14064-2,yangmerupakanstandarinternationalterkaitdenganGasRumahKaca(GRK)untukmenurunkanemisibahanbakarfosiltonCO2ekurangdari5%daritahunke tahun. World’sFirst,PAMAAchievedISO14064-2RegardingReductionofGreenhouseGasEmissionsPamapersadaNusantara(PAMA)wasawardedISO14064-2,whichwasaninternationalstandardrelatedtoGreenhouseGas(GHG)toreducefossilfuelemissionstonsCO2elessthan5%fromyeartoyear.
AstraTerimaPenghargaandariPolresMetroJakartaUtaraPTAstraInternationalTbkmenerimapenghargaansebagaiperusahaanyangpedulipadapendidikandanpengangguranmelaluikegiatan-kegiatanCSRdariPolresMetroJakartaUtara. AstraReceivedAwardfromNorthJakartaMetroPolicePTAstraInternationalTbkreceivedawardsasacompanythatcaredabouteducationandunemploymentthroughCSRactivitiesofNorthJakartaMetroPolice.
Maret MarchMaret March
KomitmenTerhadapLingkunganAHMTanam38.750PohonPTAstraHondaMotor(AHM)melakukanaksipenghijauanmelaluipenanaman38.750pohon,penanamandilakukandibeberapakawasandiJABODETABEKsepertiBanjirKanalTimur,BantaranSungaiCiliwung,RumpindanbeberapaareadidaerahBogor.
CommitmenttotheEnvironmentAHMPlant38,750TreesPTAstraHondaMotor(AHM)totakereforestationbyplanting38,750trees,plantingwasdoneinsomeregionsOFJABODETABEKsuchastheEastFloodCanal,Jakarta,theCiliwungRiverPlate,RumpinandsomeareasinBogor.
BantuanKendaraanOperasionalUNICEFIsuzuIndonesiamemberikanbantuanberupa2unitmobilIsuzukepadaUNICEF,lembagaPBByangmemperjuangkan hak-hak anak di seluruh dunia demi kesejahteraan mereka.
DonateOperationalVehicletoUNICEFIsuzuIndonesiaprovidedassistanceof2IsuzucarstoUNICEF,theUNagencythatisfightingfortherightsof children around the world for their well-being.
AprilAprilAprilApril
13InstalasiPTUnitedTractorsTbkRaihPenghargaanBidangK3NasionalPTUnitedTractorsTbkmeraihbidangK3Nasional,penghargaaninidiberikanolehMenteriTenagaKerja&TransmigrasiRepublikIndonesiaMuhaiminIskandaratasprestasikategorisertifikatSMK3dankategoriZero Accident pada 13 instalasi PT United Tractors Tbk.
13InstalationsofPTUnitedTractorsTbkEarnedOHSNationalAwardPTUnitedTractorsTbkwonOHSnationalaward,theawardwas given by the Minister of Manpower and Transmigration RepublicofIndonesia,MuhaiminIskandaronitsperformanceincertificateofHSE-MScategoryandZeroAccidenton13installations of PT United Tractors Tbk category.
AprilApril
SERARaihZeroAccidentAwardPTSerasiAutorayamenerimapenghargaanZero Accident yang secara langsung oleh Menteri Tenaga Kerja dan TransmigrasiKabinetIndonesiaBersatuIIMuhaiminIskandar.5InstalasiSERAyangmenerimapenghargaanyaituSERAheadoffice,TRAC-AstraRentaCarcabangBalikpapan-Kaltim,Surabaya-Jemursari,MedandanCondet.
SERAAchievedZeroAccidentAwardPTSerasiAutorayareceivedaZeroAccidentawardsthatwas given directly by the Minister of Manpower and TransmigrationUnitedIndonesiaCabinetIIMuhaiminIskandar.5InstallationsofSERAwhoreceivedawardsareSERAheadoffice,TRAC-AstraRentaCarbranchBalikpapan-EastKalimantan,Jemursari-Surabaya,MedanandCondet.
5KantorPermataBankRaihZero Accident TingkatNasionalPermataBankberhasilmeraih5PenghargaanZero Accident TingkatNasionaldariMenteriTenagaKerja&TransmigrasiRepublikIndonesiaMuhaiminIskandar.
5OfficeoftheBankAchievedNationalZeroAccidentPermataBankwon5NationalLevelZeroAccidentAwardsfromtheMinisterofManpowerandTransmigrationRepublicofIndonesia,MuhaiminIskandar.
AprilApril AprilApril
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
26 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
TMMINRaihPenghargaanLingkungandariPemprovDKIPTToyotaMotorManufacturingIndonesia(TMMIN)meraihpenghargaandariPemerintahProvinsiDKIJakartasebagaiperusahaandenganpredikatsangatbaikdalamketaatandankinerjapengelolaanlingkungandiProvinsiDKIJakarta.PengahargaaninidiserahkanolehWakilGubernurDKIJakartaBasukiTjahjaPurnama.
TMMINEarnedEnvironmentalAwardfromGovernmentofDKIPTToyotaMotorManufacturingIndonesia(TMMIN)wonanawardfromtheGovernmentofDKIJakartaasthecompanywiththetitleverygoodinobedienceandperformanceofenvironmentalmanagementintheProvinceofDKIJakarta.TheawardwaspresentedbytheViceGovernorofJakartaBasukiTjahjaPurnama.
AstraRaihPeringkatBestCorporateSocialResponsibilityPTAstraInternationalTbkmeraihpenghargaanBest Corporate Social Responsibility versi majalah FinanceAsia. Selainitu,AstrajugameraihperingkatpertamapadakategoriBest Corporate Governance,BestCEOyangdiraiholehPrijonoSugiarto,PresidenDirekturPTAstraInternational Tbkdan peringkat pertama sebagai Asia’s Best Managed CompanydiIndonesia. AstrareachedBestCorporateSocialResponsibilityPTAstraInternationalTbkwasawardedBestCorporateSocialResponsibilityversionofFinanceAsiamagazine.Inaddition,AstrawasalsorankedfirstinthecategoryofBestCorporateGovernance,BestCEOachievedbyPrijonoSugiarto,PresidentDirectorofPTAstraInternationalTbkandrankedfirstasAsia’sBestManagedCompanyinIndonesia.
Juli July
PTAstraInternationalTbkMeraihPenghargaanAnugerahPelangi-PerusahaanRamahAnakIndonesiaPadatanggal23Juli2013bertepatandenganHariAnakNasional2013,PTAstraInternationalTbkmendapatkanpenghargaan Anugerah Pelangi - Perusahaan Layak Anak IndonesiadariAsosiasiPerusahaanSahabatAnakIndonesia(APSAI)denganPeringkatMadya.Penghargaaninidiberikanbagi perusahaan/dunia usaha yang menunjukkan komitmen dan kepedulian bagi terciptanya kegiatan bisnis yang layak dan mendukung pertumbuhan hak anak.
PTAstraInternationalTbkAwardedAnugerahPelangi-IndonesianChild-FriendlyCompanyOnJuly23,2013tocoincidewithNationalChildren’sDay,2013,PTAstraInternationalwasawardedAnugerahPelangi-‘PerusahaanLayakAnakIndonesia’fromAssociationofChildrenBestFriendIndonesia(APSAI)withmedium(Madya)rating. This award was given to companies/businesses that demonstrated a commitment and concern for the creation of a viable business activities and support the growth of children’s rights.
Juli July
Peristiwa PentingEvent Highlights
AstraGreenLifestyleCampaign,‘JadilahGenerAKSIHijau’PTAstraInternationalmenyelenggarakanAstra Green Lifestyle CampaigndalamrangkamemperingatiHariLingkunganHidup,rangkaianacaraAGLCmeliputiGreen Race, Green Edutainment, safety riding dan smart driving simulation.
AstraGreenLifestyleCampaign,‘JadilahGenerAKSIHijau’PTAstraInternationalheldAstraGreenLifestyleCampaignincommemorationofWorldEnvironmentalDay,aseriesofeventscoveringAGLCGreenRace,GreenEdutainment,safetyriding and smart driving simulation.
Juni June
PTAstraInternationalTbkRaihPenghargaanIndonesiaGreenAward2013PTAstraInternationalTbkmeraihpenghargaanIndonesiaGreenAwards2013kategoriPelestariHutan.Penghargaan ini merupakan penghargaan yang diberikan kepada para pihak yang mengupayakan pelestarian lingkungan, termasuk perusahaan yang melaksanakan tanggung jawab sosial dengan menerapkan prinsip ekonomi hijau.
PTAstraInternationalTbkWonIndonesiaGreenAward2013PTAstraInternationalTbkwasawardedIndonesiaGreenAwards2013categoryPreservingForest.Thisaward was an award given to the parties who sought to preserve of the environments, including carrying out corporate social responsibility by implementing the principles of green economy.
Juni June Juni June
HUTYayasanDharmaBaktiAstra(YDBA)ke-33Tahun.MembangunKemandirianUMKMIndonesiaYayasanDharmaBaktiAstramerayakanHariUlangTahunyangke-33tahun.Padaperayaanulangtahunnya,YDBAmenggelarSeminarUMKMbertema“Family Business Management-Make Your Business Succession Successful” yangdihadirioleh250UMKMmitraYDBA.
33thAnniversaryofDharmaBhaktiAstraFoundation(YDBA).BuildingIndependenceIndonesianSMEsDharmaBhaktiAstraFoundationcelebratedthe33rdyearofanniversary.Incelebrationofitsbirthday,YDBASMEseminarheldon“FamilyBusinessManagement-MakeYourBusinessSuccessionSuccessful,”whichwasattendedby250SMEsYDBApartners.
PermataBank“Unite for Education”PermataBankdanmitrastrategisnyamengerahkan3.500insan peduli pendidikan untuk turun ke jalan melakukan kegiatan Fun Walk & Fun Run dalam gerakan “Unite for Education”(UFE). PermataBank“UniteforEducation”PermataBankanditsstrategicpartnersdeploy3,500mancaring for education down to the street level to do activities ofFunWalk&FunRuninmotionof“UniteforEducation”(UFE).
KickAndySATUIndonesiaAwards2013.GenerasiMudaSerukanSemangatBerkaryaProgramKickAndyyangdipanduolehAndiF.Noyasecarakhusus menghadirkan pemuda cemerlang penerima/finalis apresiasiSATUIndonesiaAwards2011-2012.keempatpemudatersebutadalahDharmaSucipto,Rosmiati,SyahruddindanNoviyanto.
KickAndySATUIndonesiaAwards2013.YouthsCallsforWorkExcitementKickAndyprogramwasguidedbyAndyF.Noyaspecificallypresentedabrilliantyoungreceiver/finalistofSATUIndonesiaAwards2011-2012.ThefouryoungmenwereDharmaSucipto,Rosmiati,SyahruddinandNoviyanto.
Mei MayMei May Mei May
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
27ASTRA International 2013 Sustainability Report
Juli July
Astra Holiday Campaign2013,MelayaniPemudikdanPeduliLingkunganGrup otomotif Astra menyelenggarakan program layanan mudik, Astra Holiday Campaign(AHC)2013.AcarainijugadilengkapidengankegiatanCSRberupapemeriksaankesehatandiPosSiaga,pemberianbuku safety driving dan safety riding serta pemberian dan penanaman pohon.
AstraHolidayCampaignin2013,ServingthetravelersandEnvironmentalCareAstraAutomotiveGroupheldahomecomingserviceprograms,AstraHolidayCampaign(AHC)2013.ThiseventwasalsoequippedwithaCSRactivitiessuchasobservantPostofmedicalexaminations,providingbooks of safety driving and of safety riding as well as the provision and planting trees.
Juli July
SRIKehatiAward2013,KomitmenPadaLingkungandanPembangunanBerkelanjutanPTAstraAgroLestariTbkmenerimaSRIKehatiAward2013,penghargaaninimerupakanapresiasi kepada perusahaan yang berkomitmen pada pelestarian lingkungan dan pembangunanberkelanjutaninidiserahkanlangsungolehDirekturEksekutifYayasanKehatiMSSembiringdengandisaksikanKetuaDewanPenasihatPresidenProf.EmilSalim.
SRIKehatiAward2013,CommitmenttotheEnvironmentandSustainableDevelopmentPTAsraAgroLestariTbkreceivedSRIKehatiAwardin2013,thisawardwasan appreciation to the company for its commitment to the preservation of theenvironmentandsustainabledevelopment.ItwasdelivereddirectlybythePrudentialFoundationExecutiveDirectorMSSembiringinthepresenceofthePresident’sAdvisoryCouncilChairmanProf.EmilSalim.
Juli July
GrandLaunchingLPBPamaDayaTakaPTPamapersadaNusantarabesertaYayasanDharmaBaktiAstra(YDBA)melakukangrand launchingLembagaPengembanganBisnis(LPB)PamaDayaTaka(PDT)yangdihadiriolehwakilBupatiPaser,KalimantanTimurM.Mardikansyah. GrandLaunchingLPBPamaDayaTakaPTPamapersadaNusantarawithDharmaBhaktiAstraFoundation(YDBA)conductedthegrandlaunchingofBusinessDevelopmentInstitute(LPB)PamaDayaTaka(PDT),whichwasattendedbytheVice-Regent,Paser,EastKalimantanM.Mardikansyah.
PTKayabaIndonesiadanAOPPecahkanRekorMURIPTKayaba&PTAstraOtopartsTbkberhasilmemprakarsaipemecahanrekorMURIPembuatanKerajinandariBahanDaurUlangdenganpesertaterbanyakyaitu1.141orang. PTKayabaIndonesiaandAOPBreakRecordsMURIPTKayaba&PTAstraOtopartsTbksuccessfullyinitiatedtheMURIrecord-breakingHandicraftfromRecycledMaterialswiththelargestaudienceof1,141people.
AgustusAugust
FDRMenanamuntukMasaDepanFederalmenyelenggarakanprogram“MenanamUntukMasaDepan”yaitukegiatanmenanampohondiDesaKopo,Cisarua,Bogor.Kegiataninidilaksanakanbertepatandenganperingantanulangtahunke22PTSRIyangdiberinamagerakan“SatuKaryawanSatuPohon(SAKASAPO)”denganmelakukanpenanamansejumlah 2.700 pohon.
FDRPlantingfortheFutureFederalorganized“PlantingfortheFutureProgram”whichisaplantingtreesactivityinKopovillage,Cisarua,Bogor.Theeventheldtocoincidewiththe22ndanniversaryofPTSRIwascalled“OneEmployeeOneTree(SAKASAPO)“byplanting some 2,700 trees.
KonvensiUKMMitraYDBA,Merayakan33TahunKiprahYDBAYayasanDharmaBaktiAstramemperingatiulangtahunke-33denganmenggelaracaraKonvensiUKMMitraYDBAdengantema“InspirasiuntukBerbagi,”acaradibukasecararesmiolehDeputiBidangPemasaran dan Jaringan Usaha Kementerian Koperasi dan UKM Muhammad Taufik.
ConventionYDBASMEPartners,Celebrates33YearsGaitYDBADharmaBhaktiAstraFoundationcommemoratingthe33rdanniversaryheldtheSMEsaPartnerwithYDBAconventionwiththethemeof“InspirationforSharing,”theeventwasofficiallyopenedbytheDeputyofMarketingandBusinessNetworkMinistryofCooperativesandSMEsMuhammadTaufik.
AgustusAugustAgustusAugust
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
28 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
Peristiwa PentingEvent Highlights
TekanPotensiKecelakaan.AHMdanYAHMKembangkanKurikulumEtikaBerlaluLintasPTAstraHondaMotor(AHM)danYayasanAstraHondaMotor(YAHM)mengembangkankurikulumpembelajaran etika berlalu lintas sebagai implementasi tanggung jawab sosial perusahaan dalam menurangi potensikecelakaanlalulintasdimasyarakat.YayasanAHMjugamendapatkananugerahdariMuseumRekorduniaIndonesia(MURI)sebagaipeloporimplementasiSekolahModelBudayaEtikaLaluLintas.
DecreasedPotentialAccident.AHMandYAHMPassesEthicsAcrosstheCurriculumDevelopPTAstraHondaMotor(AHM)andAstraHondaMotorFoundation(YAHM)developedalearningcurriculum ethics in traffic as the implementation of corporate social responsibility in reducing potential trafficaccidentsinthecommunity.YAHMalsoreceivedanawardfromtheIndonesianMuseumofRecordsworld(MURI)asthepioneerimplementationEthicalCultureofTrafficModelsSchool.
SeptemberSeptember
ForumKomunikasiEHS&SR,KepedulianAstraPadaLingkunganPTAstrainternationalTbkmengadakanforumkomunikasiEHS&SRyangbertujuansebagaiwadahdiskusidanberbagipengetahuanterkaitEHSdanSRdilingkunganGrupAstra.ForkomEHS&SRmengundangWakilGubernurDKIJakartaBasukiTjahjaPurnamasebagaipembicaramengenaiJakartaBaru.
ForumCommunicationsEHS&SR,AstraConcernonEnvironmentPTAstraInternationalTbkconductedaforumforcommunicationEHS&SRthatwasintendedasaforumfordiscussionandsharingofknowledgerelatedtoEHSandSRinAstraGroup.ForumforcommunicationEHS&SRinvitedJakartaViceGovernorBasukiTjahjaPurnamaasspeakeroftheNewJakarta.
Astra Green SocietySurabayaRaihJuaraPenataanKampungTerbaikKampungKeputihTegalSukolilobinaanAstraberhasilmeraihpenghargaanPenataanKampungTerbaikKategoriPemuladariWalikotaSurabaya.
AstraGreenSocietyKampungSurabayaEarnedChampionofBestManagedVillageKeputihTegalSukolilovillagepromotedbyAstrawassuccessfullyawardedBestmanagedvillageinBeginnercategoryfromMayorofSurabaya.
DaihatsuGandengSupplier,JurnalisdanBloggerTanam15.000pohonSebagaibuktikepedulianterhadaplingkungansertamendukungprogrampemerintahdalamgerakanpenanamansatumiliarpohon,Daihatsumenggandengbeberapastakeholdernya untuk melakukan penanaman15.000pohondiKabupatenTangerangdanKawasanMerapi,Yogyakarta.
DaihatsuCoupledSupplier,JournalistandBloggerPlanting15,000TreesAs evidence of concern for environment and supporting government programs in the planting of one billiontrees,Daihatsutooksomesomestakeholderstoplant15,000treesinTangerangDistrictandRegionMerapi,Yogyakarta.
SATUIndonesiaAwards2013.GenerasiMudaInspiratifPembawaPerubahanuntukBangsaPTAstraInternationalTbkmenyelengarakanapresiasiSATUIndonesiaAwards2013tepatdiHariPeringatanSumpahPemudayangke-85.PemberianApresiasitahun2013diberikankepada5pemuda-pemudiIndonesia.
SATUIndonesiaAwards2013.InspiringYouthsforChangeCarrierNationPTAstraInternationalTbkorganizedappreciationofSATUIndonesiaAwards2013coincidewiththe85thofYouthPledgeDay.TheAppreciationsweregivento5Indonesianyouths.
AstraKembaliKobarkanSemangatBerkurbanDalamrangkamemperingatihariRayaIdulAdha1434H,PTAstrainternationalTbkmenyerahkan21ekor sapi dan 124 ekor kambing kepada warga Jakarta Utara yang diwakili oleh Wakil Walikota Jakarta Utara Tri Kurniadi. Total seluruh Grup Astra mendonasikan 1.553 hewan kurban (350 sapi dan 1.203 ekor Kambing).
AstraStirBackExcitementofKurbanInordertocelebratetheEidAdha1434H,PTAstraInternationalTbkhanded21cowsand124goatstothecitizensofNorthJakarta,representedbytheDeputyMayorofNorthJakartaTriKurniadi.TotalofGroupAstradonated1,553sacrificialanimals(350cowsand1,203goats).
SeptemberSeptember
SeptemberSeptember OktoberOctober
OktoberOctoberOktoberOctober
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
29ASTRA International 2013 Sustainability Report
PTToyotaMotorManufacturingIndonesia(TMMIN)RaihPenghargaanEfisiensiEnergiNasional2013MenteriEnergidanSumberDayaMineral(ESDM)JeroWacikmenganugerahkanPenghargaanEfisiensiEnergiNasionalTahun2013(PEEN2013)kategoriManajemenEnergiPadaIndustri(subkategoriIndustriBesar)kepadaPTToyotaMotorManufacturingIndonesia. PTToyotaManufacturingIndonesia(TMMIN)Won2013NationalEnergyEfficiencyAwardMinisterofEnergyandMineralResources(ESDM)JeroWacikawardedNationalEnergyEfficiencyAward2013(PEEN2013)forIndustrialEnergyManagementcategory(subcategoryofLargeIndustry)toPTToyotaMotorManufacturingIndonesia.
DesemberDecember
TigaPosyanduTerbaikBinaanDaihatsuPTAstraDaihatsuMotormenggelarlombaPosyanduBinaanDaihatsuyangdiikutioleh105Posyandudari14kotadiIndonesia,bekerjasamadenganKementerianKesehatanRIdantimPenggerakPKKPusat. ThreeBestIntegratedHealthCareServices(Posyandu)TrainedbyDaihatsuPTAstraDaihatsuMotororganizedcompetitionofIntegratedHealthCareServicestrainedbyDaihatsu,whichfollowedby105Posyandufrom14cityinIndonesia,incollaborationwithRepublicofIndonesiaHealthMinistryandpromotingteamofCentralPKK.
AstraDukungJakartaMenujuKotaLayakAnakPTAstaIntenationalTbkdukungJakartamenujukotalayakanak.DeklarasiJakartaMenujuKotaLayakAnakdilaksanakandiKelurahanSungaiBambu,TanjungPriok,JakartaUtara.AcaradihadiriolehGubernurJakartaJokoWidodo.Dalamacaraini juga dilakukan peresmian pembangunan Taman Lalu Lintas serta menyerahkan 1.442PaketBeasiswaLestariAstrasenilaiRp840.840.000.
AstraSupportedJakartaTowardsChildFriendlyCityPTAstaIntenationalTbksupportedJakartatowardsChildFriendlyCity.TheDeclarationJakartatowardsChildFriendlyCityheldatSungaiBambuvillage,TanjungPriok,NorthJakarta.TheeventwasattendedbytheGovernorofJakarta,JokoWidodo.InthiseventalsoperformedtheinaugurationoftheTrafficParkandhanded1,442Scholarshipsof“LestariAstra”packagevaluedatRp840.84million.
DesemberDecember
DesemberDecember
PenghargaanIndustriHijau2013kepada PTAstraDaihatsuMotor-Assy Plant Sunter PTAstraDaihatsuMotor-Assy PlantSuntermendapatkanPenghargaanIndustriHijaulevel5yangdianugerahkanolehMenteriPerindustrianRIBpk.M.SHidayatkepadaperwakilanPTADMBpkHarunAlRasyid(PaintingDivisionHead- PTADM).
GreenIndustryAward2013toPTAstraDaihatsuMotorAssyPlant-SunterPTAstraDaihatsuMotorAssyPlant-Sunterreceivedlevel5ofGreenIndustryAward,whichwasgrantedbytheMinisterofIndustryMr.M.S.HidayattotherepresentativesofPTADMMr.HarunAlRashid(PaintingDivisionHead-PTADM).
PermataBankMendapatkanPenghargaan“PerusahaanPeduliLingkungan“dariWalikotaTangerangSelatanPermataBankmendapatkanpenghargaansebagaiPerusahaanPeduliLingkungandariWalikotaTangerangSelatanpadaacaraPeringatanHariMenanamPohonIndonesiadanBulanMenanamNasionaltahun2013.PenghargaaninidiberikanataskontribusiPermataBankdalammenghijaukan2UrbanForestdiTangerangSelatanyaituHutanKotaWitanaharja&HutanKotaRawaBuntu.
PermataBankReceivedAward“CorporateEnvironmentalCare”fromSouthTangerangMayorPermataBankwasawardedEnvironmentalCareCompanyfromSouthTangerangMayorattheIndonesianTreePlantingDayandNationalPlantingMonthin2013.Thisawardwasgivenforitscontributiontothegreeningof2UrbanForestinSouthTangerangi.e.ForestofWitanaharjaCIty&ForestofRawaBuntuCity.
AstraTanam5.000PohonPenanaman5.000pohonolehAstradiAstraSentulEcoEduTourism Forest dalam rangka Astra Holiday Campaign(AHC).
AstraPlanting5,000TreesPlanting5,000treesbyAstrainAstraSentulEcoEduTourismForestincorrespondtoAstraHolidayCampaign.
NovemberNovember
NovemberNovember NovemberNovember
AHMDukungPendidikanOtomotifRodaDua.DonasiuntukAkademiKomunitasNegeriPTAstraHondaMotor(AHM)mendonasikansepedamotordanalatperagamesinsepedamotorHondaPGM-FIkepadaakademiKomunitasNegerisebagaisalahsatubentukkepedulianperusahaandalammeningkatkanSDMdiIndustriotomotifTanahAir.AcarainidihadiriolehPresidenRepublikIndonesiaSusiloBambangYudhoyonobesertaparaMenteriKabinetIndonesiaBersatuII.
AHMSupportedTwoWheelsAutomotiveEducation.DonatedtotheAcademyCommunityAffairsPTAstraHondaMotor(AHM)donatedmotorcyclesandmotorcycleenginespropsofHondaPGM-FItotheKomunitasNegeriacademyasoneofcompany’sconcernintheautomotiveindustrytodevelophumanresourcesinthecountry.TheeventwasattendedbyIndonesianPresidentSusiloBambangYudhoyonoandthesecondUnitedIndonesianCabinetministers.
OktoberOctober
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
30 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
31ASTRA International 2013 Sustainability Report
Sejarah Astra berawal pada tahun 1957 di Jakarta.
Astra memulai bisnisnya sebagai sebuah perusahaan
perdagangan umum dengan nama PT Astra
InternationalIncorporated.Padatahun1990,dilakukan
perubahannamamenjadiPTAstraInternationalTbk,
seiring dengan pelepasan saham ke publik beserta
pencatatansahamPerseroandiBursaEfek Indonesia
yangterdaftardengantickerASII.[G4-3]
Hingga akhir tahun 2013, Astra telah memiliki
197.434 karyawan pada 179 anak perusahaan,
perusahaan asosiasi dan jointly-controlled entities
yang menjalankan 6 divisi usaha, yaitu Otomotif,
Jasa Keuangan, Alat Berat dan Pertambangan,
Agribisnis, Infrastruktur, Logistik dan Lainnya dan
Teknologi Informasi. Nilai kapitalisasi pasar PT Astra
InternationalTbkditutupdipenghujungtahun2013
sebesarRp275,3triliun.[G4-4]
Selama 56 tahun, Astra telah menjadi saksi pasang
surut dunia bisnis dan ekonomi di Indonesia. Astra
terus berkembang dengan memanfaatkan peluang
bisnis berbasis sinergi yang luas dengan pihak eksternal
maupun internal Grup Astra.
Sebagaisalahsatugrupusahaterbesarnasionalsaat
ini, Astra telah mampu membangun reputasi yang
baik serta menjadi bagian dari keseharian dalam
berbagai aspek kehidupan masyarakat di tanah air.
Hal ini diwujudkan dengan persembahan berupa
ragam produk dan jasa terbaik yang ditawarkan serta
sumbangsih non-bisnis melalui program tanggung
jawab sosial (CSR) yang luas di bidang Pendidikan,
Lingkungan, Pengembangan Usaha Kecil dan
Menengah (UKM) dan Kesehatan, sebagai bagian
dari perjalanan Astra untuk menjadi Perusahaan
KebanggaanBangsayangturutberperandalamupaya
berkelanjutan untuk peningkatan kesejahteraan
masyarakatIndonesia.
Astra history began in 1957 in Jakarta. Astra started
its business as a general trading company with a
name of PT Astra International Incorporated. At
year of 1990, Astra changed its name to PT Astra
InternationalTbkasitreleaseditssharestothepublic
along and registered the Company’s shares at the
IndonesianStockExchangewithtickerASII.[G4-3]
Bytheendof2013,Astrahashad197,434employees
in 179 subsidiaries, associated companies and jointly
- controlled entities run 6 business divisions, namely
Automotive, Financial Services, Heavy Equipment
and Mining, Agribusiness, Infrastructure, Logistics
and Other and Information Technology. Market
capitalizationofPTAstra International Tbkclosedat
theendof2013amountedtoRp275.3trillion.[G4-4]
For over 56 years, Astra has witnessed the ups and
downsofbusinessandeconomicsinIndonesia.Astra
continued to thrivebyexploiting synergiesbasedon
business opportunity with extensive external parties
and internal of Astra Group.
As one of the nation’s largest business groups today,
Astra has built a good reputation and been a part of
everyday life in many aspects of community life in the
homeland. This is accomplished by offering a range
of products and the best services offered as well as
contributing non - businesses through widespread
programs of social responsibility (CSR) in the areas
of Educations, Environments, Development of Small
andMedium Enterprises (SMEs) and Health, as part
of Astra journeys to be a company that is an asset to
the nation that contributes to sustainable efforts of
improvimgthewelfareoftheIndonesianpeople.
Sekilas Astra InternationalAstra International in Brief
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
32 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
StatusBadanHukumPerseroan Terbatas [G4-7]
SahamTercatatBursaEfekIndonesia(BEI)
Ticker:ASII.IJ/ASII.JK
WilayahOperasi[G4-6]
Indonesia
Legal StatusCompanyLimited[G4-7]
Shares ListedIndonesiaStockExchange(IDX)
Ticker:ASII.IJ/ASII.JK
OperationsArea[G4-6]
Indonesia
Sekilas ASTRA InternationalASTRA International in Brief
AlamatKantorPusat[G4-5]
AstraInternationalBuilding
Jl.GayaMotorRayaNo.8
SunterII
Jakarta 14330
Tel.(62-21)6522555
Fax.(62-21)65304957
Homepage:www.astra.co.id
e-mail:[email protected]
Deskripsi
31 Desember 201331 December 2013
31 Desember 201231 December 2012
DescriptionJumlah InvestorNo. of Investors
Jumlah SahamNo. of Shares
%Jumlah InvestorNo. of Investors
Jumlah SahamNo. of Shares
%
Domestik Domestic
1.Ritel 16,388 413,847,361 1.02% 14,725 380,320,580 0.94% 1.Retail
2. Korporasi 195 556,228,350 1.37% 212 575,654,978 1.42% 2.Corporation
3. Asuransi 68 778,877,943 1.92% 61 520,581,213 1.29% 4.Insurance
4.Yayasan 263 292,021,340 0.72% 216 275,505,450 0.68% 5. Foundation
5. Koperasi 7 25,472,030 0.06% 4 22,514,530 0.06% 6.Cooperative
6. Lain-lain 198 985,474,701 2.43% 177 787,328,521 1.94% 7. Others
Sub Total 17,119 3,051,921,725 7.54% 15,395 2,561,905,272 6.33% Sub Total
Internasional International
1.Ritel 227 8,304,660 0.02% 204 7,317,660 0.02% 1.Retail
2.Institusional 1,254 37,423,326,755 92.44% 1,487 37,914,330,208 93.65% 2.Institutional
Sub Total 1,481 37,431,631,415 92.46% 1,691 37,921,647,868 93.67% Sub Total
Total 18,600 40,483,553,140 100.00% 17,086 40,483,553,140 100.00% Total
Sumber: Biro Administrasi Efek PT Raya Saham Registra Source: Share Registrar PT Raya Saham Registra
Komposisi Pemegang Saham Pengendali PT Astra International Tbk [G4-7],[G4-8],[G4-13]Composition of Controlling Shareholders of PT Astra International Tbk
HeadOfficeAddress[G4-5]
AstraInternationalBuilding
Jl.GayaMotorRayaNo.8
SunterII
Jakarta 14330
Tel.(62-21)6522555
Fax.(62-21)65304957
Homepage:www.astra.co.id
e-mail:[email protected]
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
33ASTRA International 2013 Sustainability Report
KeanggotaanOrganisasi[G4-16]
Astra terlibat aktif dalam beberapa keanggotaan
asosiasi, diantaranya:
• Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO), sebagai
anggota luar biasa Dewan Pengurus Nasional
(DPN)
• Indonesian Association of Child Friendly Companies
(IACFC),sebagaiPendiridanKetua
• Dewan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Nasional,sebagaipengurus
• Ikatan Ahli Teknik Penyehatan Indonesia (IATPI)
sebagai pengurus
• GabunganIndustriKendaraanBermotorIndonesia
(GAIKINDO),sebagaiKetua
• Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Indonesia,
sebagaiKetuaBidang
• KonsorsiumCSR,sebagaianggota
• Asosiasi Emiten Indonesia sebagai Ketua Bidang/
Pengurus
• Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia
(GAPKI),sebagaianggota
• Indonesia Society Sustainability Professional (ISSP),
sebagai pendiri
OrganizationMembership[G4-16]
Astra is actively involved in several association
memberships, including:
• Indonesian Employers Association (APINDO), as
anoutstandingmemberoftheNationalExecutive
Council(NCC)
• IndonesianAssociationofChildFriendlyCompanies
(IACFC),asFounderandChairman
• Health and Safety (K3) National Council, as
administrator
• SanitaryEngineersAssociationofIndonesia(IATPI)
as administrator
• Indonesian Automotive Industry Association
(GAIKINDO),asChairman
• Chamber of Commerce and Industry (Kadin)
Indonesia,asChairmanof
• CSRConsortium,asamember
• Associationof Indonesian ListedCompanies as a
member
• Indonesian Palm Oil Association (GAPKI), as a
member
• IndonesiaSocietySustainabilityProfessional(ISSP),
as a founder
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Astra International Tbk
tahun 2013
Annual General Meeting
Shareholders PT Astra
International Tbk 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
34 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
Struktur Bisnis [G4-4]
Business Structure
AUTOMOTIVE
MobilCarToyotaDaihatsuIsuzuUDTrucksPeugeotBMW
SepedaMotorMotorcycleHonda
KomponenComponentsPT Astra Otoparts Tbk
Lain-lainOthersAstraWorld
PembiayaanMobilCarFinancingPTAstraSedayaFinancePTToyotaAstraFinancialServices
PembiayaanSepedaMotorMotorcycle FinancingPTFederalInternationalFinance
PembiayaanAlatBeratHeavyEquipmentFinancingPTSuryaArthaNusantaraFinancePT Komatsu Astra Finance
AsuransiUmumGeneralInsurancePTAsuransiAstraBuana
PerbankanBankingPTBankPermataTbk
MesinKonstruksiConstructionMachineryPT United Tractors TbkPTTraktorNusantara
KontraktorPenambanganMiningContractorPTPamapersadaNusantara
PertambanganMiningPT Tuah Turangga AgungPTAgungBaraPrimaPTDutaSejahteraPTDutaNurcahyaPT Piranti Jaya UtamaPT Prima Multi MineralPTAsminBaraJaanPTAsminBaraBronangPTBukitEnimEnergi
HEAVY EQUIPMENT AND MINING
FINANCIAL SERVICES
34 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
35ASTRA International 2013 Sustainability Report
AgribisnisAgribusinessPT Astra Agro Lestari Tbk
InfrastrukturUmumGeneralInfrastructurePTAstratelNusantaraPTIntertelNusaperdana
Mata Rantai LogistikLogisticValueChainPTSerasiAutoraya
JalanTolTollRoadPT Marga MandalasaktiPTMargaTransNusantaraPTMargaHarjayaInfrastruktur
PengelolaAirBersihWater OperatorPT Pam Lyonnaise Jaya
PenampunganBahanBakarMinyakFuel TankingPTGresikDistributionTerminal
PelabuhanPortPTPelabuhanPenajamBanuaTaka
Solusi DokumenDocumentSolutionPT Astra Graphia Tbk
SolusiTIITSolutionPTAstraGraphiaInformationTechnology
AGRIBUSINESS INFRASTRUCTURE, LOGISTICS AND OTHER
INFORMATION TECHNOLOGY
35ASTRA International 2013 Sustainability Report
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
36 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 201336 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
Struktur Organisasi [G4-34]
Organization Structure
BoardofCommissionersPresidentCommissioner: Budi SetiadharmaCommissioners : Soemadi Djoko Moerdjono Brotodiningrat Erry Firmansyah Hisayuki Inoue Anthony John Liddell Nightingale Benjamin William Keswick Mark Spencer Greenberg Chiew Sin Cheok Jonathan Chang David Alexander Newbigging
PresidentDirector : Prijono SugiartoDirectors : Gunawan Geniusahardja Johnny Darmawan Danusasmita Djoko Pranoto Widya Wiryawan Sudirman Maman Rusdi Simon Collier Dixon Johannes Loman
Chairman : Benjamin William KeswickMembers : David Alexander Newbigging Prijono Sugiarto
PrijonoSugiarto
BoardofDirectors
ChiefExecutiveOfficer
Chairman : Benjamin William KeswickMembers : Mark Spencer Greenberg David Alexander Newbigging Chiew Sin Cheok Budi Setiadharma Prijono Sugiarto Simon Collier Dixon
ExecutiveCommittee
Chairman : Soemadi Djoko Moerdjono BrotodiningratMembers : Inget Sembiring Harry Wiguna Chiew Sin Cheok
AuditCommittee
Remuneration&NominationCommittee
DIC:PrijonoSugiarto
DIC:SimonCollierDixon
DIC:JohnnyDarmawanDanusasmita
DIC:JohannesLoman
DeputyDIC:SuparnoDjasmin
DeputyDIC:SuparnoDjasmin
DeputyDIC:DjonyBunartoT.
CorporateFunctions
CorporateSecretary& GroupGeneralCounsel
Chief: Gita Tiffany Boer
CorporateDevelopment&Strategy Chief: Kishanjit Singh Gill
CorporateHumanCapitalDevelopment
Chief: F.X. Sri Martono
CorporateCommunication Chief: Arief Istanto
CorporateSecurity,Environment &SocialResponsibility
Chief: Arief Istanto
GroupAudit&RiskAdvisory Chief: Phua Meng Kuan
CorporatePlanning Chief: Erik Tjahyadi Sadikin
GroupTreasury&InvestorRelations Chief: Iwan Hadiantoro
CorporateFinance&Accounting Chief: Regina Okthory S.
CorporateInformationSystem&Technology
Chief: Ganda Kusuma
CorporateOperations
ToyotaSalesOperation ChiefExecutive: Suparno Djasmin
HondaSalesOperation ChiefExecutive: Sigit Prabowo Kumala
DaihatsuSalesOperation ChiefExecutive: Djony Bunarto Tjondro
IsuzuSalesOperation ChiefExecutive: Supranoto
UDTrucksSalesOperation ChiefExecutive: Dandy Pawitan
BMWSalesOperation ChiefExecutive: Ernando Demily
PeugeotSalesOperation ChiefExecutive: C. Herlijoso
AstraWorld ChiefExecutive: Denny Suharja
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
37ASTRA International 2013 Sustainability Report 37ASTRA International 2013 Sustainability Report
BoardofCommissioners
BoardofDirectors
ExecutiveCommittee
AuditCommittee
Remuneration&NominationCommittee
PrijonoSugiarto
ChiefExecutiveOfficer
CEO/MDLineofBusiness
DIC:JohannesLoman Johannes LomanAstraMotorI
Honda
DIC:JohnnyDarmawanDanusasmita JohnnyDarmawanDanusasmita
DIC:SudirmanMamanRusdi Sudirman Maman Rusdi
DIC:JohnnyDarmawanDanusasmita
DIC:DjokoPranoto
SiswantoPrawiroatmodjo
DjokoPranotoFransL.Kesuma
DIC:GunawanGeniusahardja
JodjanaJodySuhartono BuntoroMuljonoHardi Montana
DIC:WidyaWiryawan WidyaWiryawan
IrawanSantosoPongkiPamungkas
DeputyDIC:PaulusBambangW.E.S.
LukitoDewandaya
AstraMotorII
Toyota
AstraMotorIIIManufacturing
Non Toyota
AstraMotorIV
AstraInformationTechnology
Astra Component
AG
AstraFinanceCompanies,Banking&Insurance
ACC, FIF, TAFS, KAF, SANF, PB, AAB
AstraResources
Agribusiness
AstraInfrastructure&Logistic
AN, SERA
AstraHeavyEquipment,Mining&EnergyValueChain
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
38 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 201338 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
Struktur OrganisasiOrganization Structure
BoardofCommissioners
BoardofDirectors
ExecutiveCommittee
AuditCommittee
Remuneration&NominationCommittee
PrijonoSugiarto
ChiefExecutiveOfficer
AstraFoundations
DIC:PrijonoSugiarto
DIC:DjokoPranoto
DIC:GunawanGeniusahardja
DIC:SudirmanMamanRusdi
YayasanDharmaBhaktiAstra
YayasanAstraBinaIlmu
KoperasiAstraInternational
Chief: F.X.SriMartono
Chief: HamdhaniDzulkarnaenS.
Chief: PongkiPamungkas
YayasanPendidikanAstraMichaelD.Ruslim
Chief: YusnaniT.Winarto
Jakarta, 1 Juli 2013
PrijonoSugiartoPresidenDirekturPresidentDirector
DanaPensiunAstra Chief: HendraSugiharto
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
39ASTRA International 2013 Sustainability Report
Yayasan-YayasanAstraDelapan yayasan di bawah naungan Grup Astra
merangkul seluruh stakeholder Grup Astra baik
pemangku kepentingan internal, maupun pemangku
kepentingan eksternal sebagai penerima manfaat.
Astra dan yayasan-yayasan berkoordinasi dalam
perencanaan dan pelaksanaan program untuk
memaksimalkan manfaat yang dihasilkan, khususnya
dalam implementasi Public Contribution Roadmap
2020.
Yayasan Toyota dan Astra (YTA)YayasanToyotaAstra(YTA)didirikanpadatahun1974
oleh PTAstra International Tbk dan PT ToyotaAstra
Motor, memiliki visi dan misi untuk turut serta dalam
mencerdaskan kehidupan bangsa melalui program
penyediaan bantuan dana dan pembiayaan untuk
kegiatan pendidikan, riset dan pengembangan ilmu
sains dan teknologi, bantuan alat peraga pendidikan
dan buku-buku, terutama teknologi otomotif. Fokus
programYTAyaitupadaprogrampeningkatankualitas
pendidikanbagipelajar-pelajarSekolahDasarhingga
SekolahMenengah Atas serta kepada staf pengajar
perguruan tinggi negeri yang melakukan penelitian
sebagai salah satu syarat untuk meraih gelar Master
atauDoktor.
AstraFoundationsEight foundations under Astra GROUP embrace
all stakeholders both internally and externally as
beneficiaries. Astra and its foundations coordinate
the planning and implementation of programs to
maximizethebenefitsthataregenerated,particularly
in the implementation of the Public Contribution
Roadmap2020.
Toyota and Astra Foundation (YTA)ToyotaandAstraFoundation(YTA)foundedin1974by
PTAstraInternationalTbkandPTToyotaAstraMotor
has a vision and mission to participate in the nation
education through the provision of grants and funding
for education, research and development of science
and technology, educational aids and books supports,
especiallyautomotivetechnology.YTAprogramsthat
focus on improving the quality of education programs
for elementary school students to high school as well
as the community college faculties who conduct
research as one of the requirements for a Master or
Doctoraldegree.
Profil Yayasan AstraProfile of Astra Foundations
Yayasan Toyota Astra menyerahkan bantuan Engine 1TR kepada 10 SMK di
Indonesia
Toyota Astra Foundation handed over to the Engine 1TR 10 SMK in Indonesia
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
40 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
Yayasan Dharma Bhakti Astra (YDBA)Yayasan Dharma Bhakti Astra (YDBA) didirikan
tahun 1980 oleh pendiri Astra, Bapak William
Soeryadjaya dengan mengemban misi pembinaan
dan pengembangan UMKM di tanah air, juga
sekaligus sebagai perkuatan value chain usaha
Astra melalui program pemberdayaan atau Income
Generating Activity (IGA) masyarakat di sekitar Grup
Astra. Program pembinaan yang diberikan antara
lain di bidang manajemen, teknologi, akses pasar,
fasilitas pembiayaan, dan teknologi informasi dengan
memaksimalkan sinergi pada jaringan value chain Grup
Astra secara terintegrasi.
Yayasan Astra Bina Ilmu (YABI)YayasanAstraBina Ilmu (YABI) didirikanpada tahun
1995 dengan nama Yayasan Federal Bina Ilmu
membawahi Akademi Teknik Federal oleh PT Federal
Motor yang saat ini PT Astra HondaMotor. Seiring
dengan perkembangan bisnis Yayasan Federal Bina
IlmuberubahmenjadiYayasanAstraBinaIlmu(YABI)
dan Akademi Teknik Federal menjadi Politeknik
ManufakturAstra (PolmanAstra). YABImengemban
misi menyelenggarakan institusi pendidikan yang
profesional dalam bidang teknologi, khususnya pada
bidang yang terkait otomotif dan sumber daya alam,
untuk menghasilkan lulusan siap pakai dengan kualitas
terbaikdiIndonesia.
Dharma Bhakti Astra Foundation (YDBA)The Dharma Bhakti Astra Foundation (YDBA) was
established in 1980 by the founder of Astra, Mr.
William Soeryadjaya with the mission of fostering
anddevelopmentofMSMEsinthecountry,aswellas
well as strengthening the Astra value chain through
empowerment programs or Income Generating
Activity(IGA)inthecommunitysurroundingtheAstra
Group. The programs offer assistance in the areas of
management, technology, market access, financing
facilities,and information technology,bymaximizing
the synergy in the Astra Group’s value chain network
in an integrated manner.
Astra Bina Ilmu Foundation (YABI)Astra Bina Ilmu Foundation (YABI) was established
in 1995 with the name of the Federal Bina Ilmu
Foundation oversees Akademi Teknik Federal by
PT Federal Motor, which name currently is PT Astra
Honda Motor. Along with the development of the
FederalBinaIlmuFoundationrenamedAstraBinaIlmu
Foundation (YABI) and the Akademi Teknik Federal
becameasPoliteknikManufakturAstra(PolmanAstra).
YABIhasamissiontoorganizeprofessionaleducation
institutions in the field of technology, particularly in
the areas of automotive and related natural resource,
to produce graduates that are ready to use with the
bestqualityinIndonesia.
Wisuda Mahasiswa Polman tahun 2013
Graduation of Polman students in 2013
Profil Yayasan AstraProfile of Astra Foundations
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
41ASTRA International 2013 Sustainability Report
Suasana belajar di UT School
Learning atmosphere in UT
School
Yayasan Astra Honda Motor (YAHM)Yayasan Astra HondaMotor (YAHM) didirikan pada
tahun 1995 sebagai organisasi sosial yang mandiri
dengan misi mendukung kehidupan masyarakat
di bidang pendidikan dan sosial melalui program
pemberian beasiswa bagi siswa prasejahtera dan
pembangunan fasilitas pendukung untuk institusi
pendidikan, program edukasi masyarakat tentang
keselamatan di jalan, program pelestarian lingkungan
hidup serta kegiatan amal untuk berbagai aktivitas
sosial dan budaya, termasuk bencana alam.
Yayasan Karya Bakti United Tractors (YKB UT)YayasanKaryaBaktiUnitedTractors (YKBUT)didirikan
pada tahun 2008, memiliki visi “Menjadi Lembaga
Pendidikan Keterampilan Mekanik dan Operator Alat-
alatBeratTerbaikdidunia.”MelaluiUTSchool,Yayasan
KaryaBaktiUnitedTractorsmenjadiwadahpelaksanaan
program pendidikan yang secara intensif mempersiapkan
operator dan mekanik alat berat yang professional dan
terampil sesuai persyaratan internasional. Tersebar di
seluruhIndonesia,YKBUTdalambentukUTSchooltidak
hanya menyelenggarakan berbagai program pendidikan
jangka panjang dan program pelatihan jangka pendek
sesuai kebutuhan perusahaan Grup Astra dan pelanggan
secara khusus tapi juga mendukung pengembangan
sekolah kejuruan dalam rangka mendorong peningkatan
mutu dan standar industri nasional.
Astra Honda Motor Foundation (YAHM)Astra Honda Motor Foundation (YAHM) was
established in 1995 as an independent charitable
organization with a mission to support the lives of
people in the field of education and social through
scholarships for underprivileged students and the
construction of supporting facilities for educational
institutions programs, public education programs
about road safety, environmental protection program
as well as charity work for various social and cultural
activities, including natural disasters.
Karya Bakti United Tractors Foundation (YKB UT)Karya Bakti United Tractors Foundation (YKB UT) was
establishedin2008,hasavisionof“BecomingtheBest
education body to train skills of Mechanic and Operator
HeavyEquipmentintheworld.”ThroughtheUTSchool,
United Tractors Karya Bakti foundation is a frame to
implement an intensive educational program that prepares
heavy equipment operators and mechanics professionally
and skillful that are appropriate for international
requirements. Spread all over Indonesia, YKBUT in the
formoftheUTSchoolnotonlyorganizesvariouslong-term
educational programs and short-term training programs
according to the needs of Astra Group companies and
customers in particular but also supports the development
of professional schools in order to encourage quality
improvement and national industry standards.
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
42 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
Yayasan Pendidikan Astra Michael D. Ruslim (YPA-MDR)Yayasan Pendidikan Asta Michael D. Ruslim (YPA-
MDR) didirikan pada tahun 2009 dengan nama
yayasan Astra Bina Pendidikan. Pada tahun 2010,
yayasanAstraBinaPendidikanbergantinamamenjadi
YayasanPendidikanAstra–MichaelD.Ruslimuntuk
menghormatiPresidenDirekturAstra,BapakMichael
D Ruslim. YPA-MDR memiliki visi untuk membantu
sekolah-sekolah yang berada di daerah prasejahtera
agar siswa-siswinya mampu meningkatkan kualitas,
intelektual dan kompetensi kecakapan hidup (life
skill) serta memiliki karakter yang didasarkan pada
nilai luhur Bangsa Indonesia. YPA-MDR berperan
aktif sebagai agen perubahan (agent of change)
dan agen pengembangan (agent of development)
dalam peningkatan mutu sekolah-sekolah,
pengembangan sumber daya manusia yang terarah
serta pengembangan kurikulum dan manajemen
sekolah yang profesional. Jenjang sekolah yang
mendapatkanbantuanadalahSekolahDasar,Sekolah
MenengahPertamadanSekolahMenengahKejuruan
diIndonesia.
Yayasan Amaliah Astra (YAA)YAA didirikan pada tahun 2001 memiliki misi untuk
membangun Intellectual Quotient (IQ), Emotional
Quotient (EQ) dan Spiritual Quotient melalui kegiatan
Astra Education Foundation-Michael D. Ruslim (YPA-MDR)Foundation of Astra Education Michael D. Ruslim
(YPA -MDR)was founded in2009under thename
Astra Bina Pendidikan Foundation with a focus on
program of management assistance for education in
underprivilegedareas.In2010,AstraBinaPendidikan
Foundation Astra renamed its name to Pendidikan
AstraFoundation-MichaelD.Rusliminhonorofthe
PresidentDirectorofAstra,Mr.MichaelDRuslim.YPA-
MDRhasavisiontohelpschoolslocatedinunfortunate
areas so that her students were able to improve the
quality, competence and intellectual skills (life skills)
as well as having characters based on the value of
thenoblenationofIndonesia.YPA-MDRactiveroles
are agents of change and agent of development in
improving the quality of schools, human resource that
its development as well as curriculum development
and school management professionally. School level
that gets assistance is elementary school, junior high
schoolsandvocationalhighschoolinIndonesia.
Astra Amaliah Foundation (YAA)YAAwasfoundedin2001whichhasamissiontobuild
the IntellectualQuotient (IQ), EmotionalQuotient (EQ)
andSpiritualQuotientthroughactivitiesinsocio-religious,
Kunjungan Manajemen Astra ke sekolah binaan YPA-MDR di Lampung
Astra Management Visit to School Development by YPA-MDR in Lampung
Profil Yayasan AstraProfile of Astra Foundations
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
43ASTRA International 2013 Sustainability Report
so that for Muslim employees of Astra become Muslim
employees who are professional and the surrounding
community has a religious observance. Through Astra
Mosque,YAAorganizedactivitiesofreligiouscelebration
andIslamicQuizAstra(CCIA)inAstraEchoesIslami(AGI)
that its function is to strengthen solidarity among Muslims
and increase the knowledge of Islam. Astra Mosque
also develops and nurtures future leaders through Astra
religiouspreachersDevelopmentProgram.ThroughLazis
AmaliahAstra,YAAalso facilitatesgiving tithe (Zakat),
infaq and Charitable (sedekah) (ZIS) distributed for
scholarships and community entrepreneurial capital.
Astra Agro Lestari Foundation (YAAL)Astra Agro Lestari Foundation was founded in 2010 has
a vision to be one of the best schools in the operational
area of the plantation. YAAL commits to provide
better education for the families of its employees and
its neighboring communities and produces graduated
students with good academic achievement, innovation,
good character, concern about health, safety and the
environment. YAAL builds schools from kindergarten
to junior high school and provides these schools with
school management, qualified teaching staff and
training programs and also builds houses for teachers.
di bidang sosial-keagamaan, tujuannya agar karyawan
muslim Astra menjadi muslim yang profesional dan
masyarakat di sekitarnya memiliki ketaatan beragama.
MelaluiMasjidAstra, YAAmenyelenggarakan aktivitas
perayaan keagamaan dan Cerdas Cermat Islami Astra
(CCIA) dalam Astra Gema Islami (AGI), fungsinya
mempererat solidaritas sesama umat Muslim dan
meningkatkanpengetahuanagamaIslam.MasjidAstra
juga mengembangkan dan membina calon pemimpin
agama melalui Astra Mubaligh Development Program.
Melalui Lazis Amaliah Astra, YAA juga memfasilitasi
pemberianzakat,infaqdansedekah(ZIS)yangdisalurkan
untuk beasiswa dan modal wirausaha masyarakat.
Yayasan Astra Agro Lestari (YAAL)YayasanAstraAgroLestarididirikanpadatahun2010,
memiliki visi menjadikan salah satu sekolah terbaik di
wilayahoperasionalperkebunan.YAALberkomitmen
memberikan pendidikan yang lebih baik bagi keluarga
karyawan dan masyarakat sekitar serta menghasilkan
siswa-siswi lulusan dengan prestasi akademik yang
baik, inovatif, berkarakter, peduli terhadap kesehatan,
keselamatan dan lingkungan. YAAL membangun
sekolah mulai TK hingga SMP berikut manajemen
sekolah dan menyediakan tenaga pengajar yang
berkualitas serta membangun rumah bagi para tenaga
pengajar dan memberikan training bagi mereka.
Lebih dari 1.500 karyawan dari 50 perusahaan Grup Astra mengikuti
Astra Gema Islami 2013
More than 1,500 employees from
50 companies follow Astra Astra Group Echo Islami
2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
44 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
Tahun 2013 merupakan tahap akhir dari fase pertama
penerapan Strategy Triple Roadmap menuju Long Term
VisionAstra2020.SeiringdenganpenerapanStrategic
Triple Roadmap tersebut, Astra terus meningkatkan
pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan
pada seluruh aktivitas bisnisnya. Hal tersebut dapat
dipandang sebagai salah satu bukti nyata telah
berjalannya praktik Tata Kelola Perusahaan secara baik
(GCG)diAstra.
Astra telah memiliki Pedoman Good Corporate
Governance (GCG Code of Conduct) sebagai suatu
dokumen kebijakan formal perusahaan. Pedoman
GCGmengaturmengenai:
• PedomanDireksidanDewanKomisaris
• PedomanEtikaBisnisdanEtikaKerja
• SekretarisPerusahaan
• SistemAuditdanManajemenRisiko
• PedomanTransaksiBenturanKepentingan
• Securities Dealing Rules
• PelestarianLingkungandanTanggungJawabSosial
Perusahaan
• KebijakanDonasi
Sebagai bentuk perusahaan induk, Astra terus
memberikan pengarahan dan pedoman kepada anak-
anak perusahaan dalam mematuhi prosedur tata
kelola perusahaan yang baik, diselaraskan dengan
pendekatan individual dari masing-masing anak
perusahaan.Secarakeseluruhan,upaya iniditujukan
untuk mengedepankan penerapan kebijakan dan
prosedur GCG yang tepat yang dapat mendorong
terciptanya pertumbuhan secara sehat dan
berkelanjutan dalam jangka panjang bagi Astra.
OrganisasiTataKelolaAstra[G4-34]
Rapat Umum Pemegang SahamRapat Umum Pemegang Saham (RUPS) mempunyai
wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan
Komisaris dan Direksi, dengan batasan yang
ditentukan dalam peraturan perundang-undangan
2013 saw the completion of the final stage of the
first phase of the implementation of Strategic Triple
RoadmaptowardstheLongTermAstraVision2020.
Along with the implementation of the Strategic
Triple Roadmap, Astra continues to improve the
implementation of the principles of good corporate
governance in all its business activities. This can be
seen as proof that Good Corporate Governance
practices(GCG)areconductedatAstra.
Astra has a Code of Good Corporate Governance
(GCGCodeofConduct)asacompanyformalpolicy
document.GCGCodesgovern:
• Guidelines for Directors and Board of
Commissioners
• BusinessandworkEthics
• CompanySecretary
• AuditandRiskManagementSystem
• GuidelinesonConflictofInterestTransaction
• SecuritiesDealingRules
• EnvironmentalSustainabilityandCorporateSocial
Responsibility
• DonationPolicy
As a holding company, Astra continues to provide
direction and guidance to its subsidiaries in complying
with good corporate governance procedures, aligned
with the individual approach of each subsidiary. Overall,
this effort is aimed promote the implementation of
good corporate governance policies and procedures
to encourage the creation of healthy and sustainable
growth in the long term for Astra.
AstraGovernanceOrganization[G4-34]
General Meeting of ShareholdersThe General Meeting of Shareholders (GMS)
has authority which is not given to the Board of
CommissionersandDirectorsasspecifiedinlegislation
and/or the Articles of Association. These include
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
45ASTRA International 2013 Sustainability Report
dan/atauAnggaranDasar.Wewenangtersebutantara
lain membuat keputusan atas hal-hal sebagai berikut:
• PerubahanAnggaranDasarPerusahaan;
• StrukturdanjumlahpermodalanPerusahaan;
• Alokasi penggunaan keuntungan bersih
Perusahaan;
• Pengangkatan dan pemberhentian anggota
DewanKomisarisdanDireksi;
• EvaluasikinerjaDewanKomisarisdanDireksiserta
penetapan jumlah dan jenis remunerasi Dewan
KomisarisdanDireksi;
• Penunjukkanakuntanpublik;
• Penggabungan, peleburan atau pemisahan
perusahaan; dan
• Persetujuan atas transaksi dengan nilai atau
sifat material tertentu, termasuk transaksi yang
mengandung benturan kepentingan.
Perusahaan telahmengadakanRUPS terakhirkalinya
pada tanggal 25 April 2013 yang merupakan gabungan
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Perusahaan.
SeluruhkeputusanRUPSTdanRUPSLBsecaralengkap
telah dipublikasikan dalam surat kabar harian Bisnis
Indonesia dan The Jakarta Post pada tanggal 26
April 2013 sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
authority to make decisions on the following matters:
• Amendment of Articles of Association of the
Company;
• The structure and amount of the Company’s
capital;
• Allocation of the use of the Company’s net
profits;
• TheBoardofCommissionersandBoardofDirectors
appointment and dismissal;
• Evaluation of the Board of Commissioners
and Board of Directors performance as well as
the determination of the amount and type of
remunerationfortheBoardofCommissionersand
BoardofDirectors;
• Theappointmentofapublicaccountant;
• Merger, consolidation or separation of the
company; and
• Approval on the transaction value or specific
material properties, including transactions that
may raise conflict of interest.
The last AGM, held by the company was on April
25, 2013, was a combination of the Annual General
Meeting and Extraordinary General Meeting of the
Company.AlldecisionsoftheAGMandEGMhadbeen
publishedfullyinBisnisIndonesiadailynewspaperand
The Jakarta Post on 26 April 2013 in accordance with
applicableregulations.Someoftheimportantagenda
Rapat Umum Pemegang Saham tahunan PT Astra International Tbk
Annual General Meeting of
Shareholders of PT Astra
International Tbk
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
46 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
Beberapa agenda penting dalam RUPS tanggal 25
April2013tersebutadalahperubahanpadaDirektur
danjajaranDewanKomisaris,menyetujuipenggunaan
lababersihPerseroanuntukTahunBukuyangberakhir
sertapemberianwewenangkepadaDireksiPerseroan.
[4.4],[4.7],[4.9],[4.10]
DewanKomisarisDewanKomisarisberfungsisebagaiorganpengawasan
atas proses pengurusan Perusahaan yang dijalankan
oleh Direksi, termasuk memberikan masukan dan
rekomendasikepadaDireksi.
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Dewan
Komisaris antara lain adalah:
• Melakukan pengawasan atas risiko usaha
Perusahaan;
• Melakukanpengawasanataspelaksanaanprinsip-
prinsip Good Corporate Governance dalam
kegiatan usaha dan
• Memberikan tanggapan, rekomendasi dan juga
persetujuan jika diperlukan, atas usulan dan
rencana pengembangan strategi Perusahaan yang
diajukanDireksi.
DewanKomisaristerdiridari10anggota,termasuk3
orangKomisaris Independendanmerupakansebuah
majelisdimanasetiapanggotaDewanKomisaristidak
dapat bertindak sendiri-sendiri. Presiden Komisaris
bertugas mengkoordinasikan berbagai kegiatan
DewanKomisarisdantidakmemegangtugaseksekutif/
pengurusan perusahaan. [G4-38]
of the AGM dated 25 April 2013 were changing of the
DirectorandtheBoardofCommissioners,approving
the use of the Company’s net income for the year
endedandthegrantingofauthoritytotheBoardof
Directors. [4.4],[4.7],[4.9],[4.10]
BoardOfCommissionersTheBoardofCommissionersservesasthegoverning
body to supervise the management process of the
CompanywichisrunbyBoardofDirectors,including
providinginputandrecommendationstotheBoardof
Directors.
Ingeneral,thedutiesandresponsibilitiesoftheBoard
ofCommissionersare:
• SupervisingtheCompany’sbusinessrisks;
• Supervisingtheimplementationoftheprinciplesof
good corporate governance in business activities
and
• Providing feedbacks, recommendations and
approval if required, upon proposal of the
Company’s strategy and development plan
proposedbytheBoardofDirectors.
TheBoardofCommissionersconsistsof10members,
including3IndependentCommissioners,whereeach
memberof theBoardofCommissionerscannotact
ontheirown.ThePresidentCommissioner incharge
ofcoordinatingthevariousactivitiesof theBoardof
Commissionersanddoesnotholdanyexecutivetasks
or management of the company. [G4-38]
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
47ASTRA International 2013 Sustainability Report
SebagaimanadiputuskandalamRUPSTahunan2013,
susunananggotaDewanKomisarissebagaiberikut:
Susunan Anggota Dewan KomisarisComposition of the Board of Commissioners
Nama Name
Jabatan Position
Affiliasi dengan Pemegang Saham Utama
Affiliation with Main Shareholder
BudiSetiadharma Presiden Komisaris PresidentCommissioner -
SoemadiDjokoMoerdjonoBrotodiningrat KomisarisIndependenIndependentCommissioner -
HisayukiInoue KomisarisIndependenIndependentCommissioner -
ErryFirmansyah KomisarisIndependenIndependentCommissioner -
AnthonyJohnLiddellNightingale Komisaris Commissioner DirectorofJardineCycle&Carriage
BenjaminWilliamKeswick Komisaris Commissioner DirectorofJardineCycle&Carriage
MarkSpencerGreenberg Komisaris Commissioner DirectorofJardineCycle&Carriage
ChiewSinCheok Komisaris Commissioner DirectorofJardineCycle&Carriage
Jonathan Chang Komisaris Commissioner -
DavidAlexanderNewbigging Komisaris Commissioner ManagingDirectorofJardineCycle&Carriage
Masing-masing anggota Komisaris tidak memiliki
hubungan keluarga dan keuangan dengan Komisaris
lainnyadan/atauDireksi. [4.41]
Komite-Komite TataKelolaAstraDalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya
mengawasi jalannya Perusahaan, Dewan Komisaris
dibantu oleh beberapa Komite Komisaris sebagai berikut:
Komite Audit [4.10]
Sesuai ketentuan Bapepam-LK, Komite Audit
dibentuk oleh Dewan Komisaris dan bertanggung
jawabmengawasidanmemberisarankepadaDewan
Komisaris tentang efektivitas mekanisme pengendalian
internal, kepatuhan terhadap peraturan internal dan
eksternalyangberlakutermasukperaturanBapepam-
LK serta melaksanakan tugas lain yang diminta oleh
DewanKomisaris.
Pada akhir tahun 2013, keanggotaan Komite Audit
mencakup 4 (empat) orang anggota, yaitu 1 (satu)
Komisaris Independen yangmenjabat sebagai Ketua
dan 2 (dua) anggota independen serta tambahan 1
(satu)anggotakhususyangtidakmemilikihaksuara.
As determined in the Annual General Meeting 2013,
theBoardofCommissionersareasfollows:
TheBoardofCommissionersmembersnothaveany
financial affiliation the family relationships with other
Commissionersand/orDirectors.[4.41]
AstraGovernanceCommittees In the execution of its duties and responsibilities of
overseeingtheoperationsoftheCompany,theBOC
isassistedbyseveralCommitteesofCommissionersas
follows:
Audit Committee [4.10]
PursuanttoBapepam-LKAuditCommitteeisestablished
bytheBoardofCommissionerstoberesponsiblefor
overseeing and advising on the effectiveness of internal
control mechanisms, compliance with internal and
externalregulationsthatapplyincludingBapepam-LK
regulations and performs other duties requested by
theBoardCommissioner.
At the end of 2013, the membership of the Audit
Committeeconsistedoffours(4)members,namely1(one)
IndependentCommissionerwhoservedasChairmanand
two(2)independentmembersaswellasanadditionalone
(1)memberwhodidnothavespecialvotingrights.
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
48 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
Komite Remunerasi dan Nominasi
Komite Remunerasi dan Nominasi bertugas secara
khusus untuk memberikan rekomendasi kepada
Dewan Komisaris perihal nominasi dan remunerasi
anggotaDewanKomisarisdanDireksiuntukdiajukan
dalam RUPS. Komite tersebut juga memberi saran
terkait calon-calon yang akan ditunjuk sebagai
EksekutifSeniorPerusahaansertamerekomendasikan
pembagian tugas anggota Direksi kepada Dewan
Komisaris. Pada akhir tahun 2013, susunan Komite
Remunerasi dan Nominasi terdiri dari 3 orang
anggota.
Komite EksekutifKomite Eksekutif bertanggung jawab melakukan
kajian atas keputusan dan kebijakan bisnis yang
memerlukanpersetujuanDewanKomisaris sertahal-
halpentinglainnyayangdiajukanDireksi.Padaakhir
tahun2013, susunanKomite Eksekutif terdiri dari 7
orang anggota.
DireksiDireksi bertanggung jawab untuk memimpin dan
mengurus Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan.
Direksiwajibmelaksanakan tugas pokoknya dengan
itikad baik dan penuh tanggung jawab sesuai dengan
Anggaran Dasar Perusahaan, peraturan perundang-
undanganyangberlakudanprinsip-prinsipGCG.Setiap
anggota Direksi bertanggung jawab penuh secara
pribadi dan secara tanggung renteng atas kerugian
Perusahaan, apabila yang bersangkutan bersalah atau
lalai menjalankan tugasnya sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan.Direksiterdiridari9(sembilan)
orang Direktur, termasuk Presiden Direktur yang
mengkoordinir kegiatan Direktur-Direktur lain dalam
mengelola Perusahaan.
Nomination and Remuneration Committee Nomination and Remuneration Committee has the
special tasks of providing recommendations to the
Boardregardingthenominationandremunerationof
membersoftheBoardofCommissionersandBoardof
DirectorstobeproposedattheAGM.TheCommittee
also provides advice related to candidates who will be
appointedastheCompany’sSeniorExecutiveaswell
asthedivisionofmembersoftheBoardofDirectorsas
recommendedtotheBoardofCommissioners.Atthe
end of 2013, the composition of the Remuneration
andNominationCommitteeconsistedof3members.
Executive CommitteeTheExecutiveCommitteeisresponsibleforreviewing
policy and business decisions that are required the
approval of the Board of Commissioners as well as
other important matters proposed by Directors. At
the end of 2013, the composition of the Executive
Committeeconsistedof7members.
DirectorsThe Board ofDirectors is responsible for leading and
managingtheCompanyforthebenefitoftheCompany.
TheBoardofDirectorscarryoutthismaintaskingood
faith and with full responsibility in accordance with the
Articles of Association, the legislation in force and the
principlesofgoodcorporategovernance.Eachmember
oftheBoardofDirectorsisfullyresponsibleindividually
andjointlyforthelossesoftheCompany,ifthereis(or
are)adirector(ordirectors)whois(orare)irresponsible
or negligent in carrying out their duties in accordance
withstatutoryprovisions.TheBoardofDirectorsconsists
of nine (9) Directors, including the President Director
whocoordinatestheactivitiesoftheotherDirectorsin
managingtheCompany.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
49ASTRA International 2013 Sustainability Report
Guna meningkatkan dan mengembangkan
kompetensi para anggota Direksi yang selanjutnya
akan menunjang tugas pengelolaan Perusahaan yang
menjadi tanggung jawab utamanya, Direksi telah
mengikuti berbagai seminar, workshop, conference
dan talk show baik di dalam maupun luar negeri.
Susunan Anggota DireksiComposition of the Board of Directors
Nama Name
Jabatan Position
PrijonoSugiarto PresidenDirekturPresidentDirector
GunawanGeniusahardja DirekturDirector
JohnnyDarmawanDanusasmita DirekturDirector
DjokoPranoto DirekturDirector
WidyaWiryawan DirekturDirector
Sudirman Maman Rusdi DirekturDirector
SimonCollierDixon DirekturDirector
Johannes Loman DirekturDirector
PenilaianKinerjaDewanKomisarisdanDireksiPencapaian pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
DewanKomisarisdanDireksidiukursetiaptahunnya
melalui proses asesmen yang terstruktur. Kriteria untuk
proses asesmen terhadap kinerja Dewan Komisaris
adalah pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dalam
melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan
jalannya Perusahaan dan memberi nasihat kepada
Direksi untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan.
Penilaian juga mencakup evaluasi terhadap
pelaksanaan tugas khusus yang telah diberikan sesuai
Anggaran Dasar dan/atau berdasarkan keputusan
RUPSTahunan.
Sedangkan indikatorkinerjauntukmengukurkinerja
Direksimencakup:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-
masing anggota Direksi sesuai Anggaran Dasar
Perusahaan;
2. PelaksanaanhasilkeputusanRUPSTahunan2013;
dan
3. Pencapaian realisasi dari Rencana Kerja dan
AnggaranPerusahaan(RKAP).
Penilaian atas kinerja Komisaris dilaksanakan melalui
RUPS, sedangkan penilaian terhadap kinerja Direksi
dilaksanakanolehDewanKomisarisdanRUPS.Dalam
melakukanpenilaianterhadapkinerjaDireksi,Dewan
Komisaris mengacu kepada indikator KPI Direksi
seperti tertera di atas.
To improve and develop the competence of the
membersoftheBoardofDirectorstofurthersupport
the Company’s management task into its main
responsibility,theDirectorsattendedvariousseminars,
workshops, conferences and talk shows both in and
outside the company.
PerformanceEvaluationandBoardofCommissionersAchievements in the duties and responsibilities of the
Board of Commissioners and Board of Directors are
measured each year through a structured assessment
process.Criteriafortheassessmentoftheperformance
oftheBoardofCommissioners,istheexecutionoftasks
within the Board of Commissioners to supervise the
operationsoftheCompanymanagementpoliciesandto
advisetheBoardofDirectorsontheCompany’sinterests
and goals. The assessment also includes an evaluation
of the implementation of specific tasks that have been
given that are appropriate to the Artiicles of Association
and/or decisions based on the Annual General Meeting.
While performance indicators to measure the
performanceoftheBoardofDirectorsareasfollows:
1. The implementation of the duties and
responsibilities of eachmember of the Board of
DirectorsinaccordancewiththeofAssociation;
2. The implementation of the decision of the Annual
General Meeting in 2012 and
3. The realization of the Work Plan and Budget
(CBP).
Assessment of the performance of the Commissioner
is implemented through AGM, while evaluating the
performanceoftheBoardofDirectorsisimplementedby
theBoardofCommissionersandtheAGM.Inassessing
theperformanceoftheBoardofDirectors,theBoardof
CommissionersreferstotheKPIindicatorsaslistedabove.
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
50 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
RemunerasiDewanKomisarisdanDireksi
Remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi
ditetapkan berdasarkan pada pertimbangan lingkup
dan tanggung jawab pekerjaan serta standar
domestik dan regional yang berlaku saat ini. Secara
garis besar, ketetapan remunerasi di setiap level dalam
organisasi Perusahaan diarahkan untuk memberikan
penghargaan sesuai dengan posisi terkait dan
mendorong pencapaian kinerja yang baik.
GrupInternalAuditGrup InternalAudit (GIA)berperanmemastikandan
memberikan konsultasi yang independen dan obyektif
bagi manajemen Grup Astra dalam pelaksanaan sistem
pengendalian yang sejalan dengan tujuan perusahaan.
GIAmerupakanunitkerjayangindependen,dibawah
dan bertanggung jawab langsung kepada Presiden
Direktur. Pimpinan GIA diangkat dan diberhentikan
oleh Presiden Direktur dengan persetujuan Dewan
Komisaris. GIA bekerja berdasarkan Program Audit
Internaldalammelakukanpemeriksaanauditberbasis
risiko berdasarkan standar internasional dari Institute
of Internal Audit (IIA) danCommittee of Sponsoring
Organisation of the Tradeway Commission(COSO).
PengelolaanRisikoSebagai penanggung jawab utama atas pengelolaan
risikoPerusahaan,DireksitelahmembentukfungsiRisk
Management Advisory (RMA) dalam struktur Grup
InternalAuditsebagaipelaksanapenerapanmanajemen
risiko di lingkungan Perusahaan. Tugas utama RMA
adalah membangun dan menyempurnakan kerangka
kerja manajemen risiko Perusahaan (Enterprise Risk
Management/ERM) yangmenyeluruh dan sesuai profil
risiko dan industri masing-masing unit. [G4-14]
RMAmembantuDireksidenganmengkonsolidasikan
dan melaporkan risiko utama yang diidentifikasi
melaluifungsiERMAstradiberbagaiunitoperasional.
RMAjugamengkajidanmembuatrekomendasiatas
BoardofDirectorsandBoardofCommissionersRemunerationRemunerationoftheBoardofCommissionersandBoard
ofDirectorsisdeterminedbasedonconsiderationofthe
scope and responsibilities of the job as well as domestic
and regional standards applicable at the time. Broadly
speaking, the remuneration provisions at every level within
theorganizationaregeared to reward theCompany in
accordance with the relevant position and encourage the
achievement of good performance.
GroupInternalAuditGroup Internal Audit (GIA) role is to ensure and
provide independent and objective consultancy for
Astra Group management in the implementation of
the control system towards corporate goals. GIA is
an independent working unit under and responsible
directly to the President Director. GIA leadership is
appointed and dismissed by the President Director
withtheapprovaloftheBoardofCommissioners.GIA
worksarebasedontheProgramofInternalAuditto
examineauditbasedonriskaccordingtointernational
standards of the Institute of Internal Audit (IIA) and
the Committee of Sponsoring Organizations of the
TradewayCommission(COSO).
Risk ManagementAs the primary responsibility for managing the
Company’srisk,theBoardofDirectorshasestablished
the functionofRiskManagementAdvisory (RMA) in
thestructureoftheInternalAuditGroupasexecutor
of risk management within the Company. RMA’s
main task is to build and refine the Company’s
risk management framework (Enterprise Risk
Management/ERM)thoroughlyandsoasappropriate
to the risk profiles and industry of each unit. [G4-14]
RMA assists the Board of Directors to consolidate
and report on key risks identified through the ERM
functioninvariousAstraoperationalunits.RMAalso
reviews and makes recommendations on the adequacy
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
51ASTRA International 2013 Sustainability Report
kecukupan dan efektivitas Business Continuity Plan
dan cakupan asuransi di unit-unit ini.
KepatuhanHukumAstra memiliki Divisi Group General Counsel yang
berfungsi untuk menangani kepentingan Grup dari sisi
hukum dan dalam kepatuhan terhadap peraturan dan
perundangan yang berlaku.
KomunikasidenganKaryawanSejumlah media informasi mulai dari publikasi
internalbulananMajalahAstradanMajalahDinding
Astra yang terbit dua bulan sekali, hingga Astranet
yang dikelola melalui kerja sama dengan Corporate
Human Capital Development(CHCD),menjadisarana
informasi penting terkait perkembangan Perusahaan.
Komunikasi ini melibatkan partisipasi aktif karyawan
dalam menyumbangkan informasi dan saran kepada
manajemen tentang kebutuhan dan kondisi di
lingkungan Perusahaan.
Jajaran manajemen Astra juga melakukan interaksi
aktif melalui pertemuan dan dialog antara Presiden
Direktur dan para Direktur lain, Manajer Senior
Grup Astra dan para Kepala Departemen serta
key personnel Grup Astra di berbagai wilayah di
andeffectivenessoftheBusinessContinuityPlanand
insurance coverage in these units.
LegalComplianceAstra Group General Counsel Division serves to
address the interests of the Group of the law and in
compliance with applicable laws and regulations.
CommunicationWithEmployeesA number of media information from internal
publications,suchasAstraMagazine(MajalahAstra)
publishedmonthlyandAstraWallMagazine(Majalah
Dinding Astra) published bimonthly to Astranet
managed in collaboration with Corporate Human
Capital Development (CHCD), has been ameans of
critical information related to the development of the
Company. This communicationmedia involves active
participation of employees in contributing to the
management information and advice about the needs
andconditionoftheCompany.
Astra’s management also conducts meetings through
active interaction and dialogue between the President
Director and other Directors, SeniorManagers Astra
GroupandtheHeadoftheDepartmentaswellaskey
AstrapersonnelinvariousregionsinIndonesiainthe
Astra Menerima Penghargaan
Indonesia Most Admired CEO dari
Warta Ekonomi
Astra received Indonesia Most
Admired CEO Award from
Warta Ekonomi
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
52 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
Indonesia dalam forum “Genba.” Upaya turun
ke lapangan tersebut dilakukan minimal dua kali
dalam setahun agar terjalin komunikasi dua arah
sehingga manajemen Perusahaan dapat melakukan
peninjauan secara langsung kondisi yang terjadi
dalam keseharian operasional Perusahaan.
Selain itu, Astra juga menyelenggarakan berbagai
Forum Komunikasi Internal secara regular, Forum
Komunikasi Person In Charge Public Relations dan
Forum Human Resource, Forum Sekuriti, Forum
Risk Management, Forum Internal Audit dan Forum
Environment & Social Responsibility. Pertukaran
informasi melalui forum-forum tersebut di satu sisi
membantu menciptakan tanggapan positif dari para
peserta dan di sisi lain membuahkan gagasan-gagasan
bermanfaat bagi Perseroan.
KodeEtikPartisipasi Astra dalam upaya kesejahteraan bersama
bangsa hanya dimungkinkan bila Perusahaan dapat
hidup dan bertumbuh secara sehat dan berkelanjutan.
Keberlanjutan Perusahaan sangat dipengaruhi oleh
perilaku Perusahaan sebagai warga korporasi. Oleh
karena itu, Perusahaan sudah berkomitmen sejak awal
untuk menjadi warga negara yang baik (good corporate
citizen),yangbersikapdanberperilakuselarasdengan
hukum, peraturan dan etika, mengimplementasikan
sistem manajemen yang efektif serta memberikan
manfaat bagi masyarakat luas.
forum“Genba.”Hands-onoperationisdoneatleast
twice a year to establish two-way communication
allowing the company’s management to conduct a
direct review about the conditions that occur in the
dailyoperationsoftheCompany.
In addition, Astra also organized regular Internal
Communications Forum, Communications Person In
Charge of Public Relations Forum, Human Resource
Forum, Security Forum, Risk Management Forum,
Internal Audit Forum and the Environment & Social
Responsibility Forum. The exchange of information
through the forums on the one hand helps create a
positive response from the participants and on the
otherhandleadstoideasbeneficialtotheCompany.
CodeofConductAstra‘s participation in the joint efforts of the nation’s
welfare is only possible if the company can live and
growhealthilyandsustainably.Corporatesustainability
isstronglyinfluencedbythebehavioroftheCompany
as a corporate citizen. Therefore, the Company has
been committed since its inception to become a
good citizen (good corporate citizen), that behaves
and acts in harmony with the laws, regulations and
ethics, implements effective management systems and
provides benefits to the wider community.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
53ASTRA International 2013 Sustainability Report
Astra menetapkan Strategic Triple Roadmap sebagai
kerangka kerja utama untuk mencapai Visi Astra
2020 yaitu ‘Menjadi Kebanggaan Bangsa.’ Strategic
Triple Roadmap ditetapkan pada 2010 memuat tiga
roadmap yang terbagi dalam tiga fase, bagi Astra untuk
mencapai visi tersebut. Pada 2013, Perseroan telah
menyelesaikan fase pertama dan kini bersiap memasuki
fase berikutnya.
Pertumbuhan yang berkelanjutan dan bertanggung
jawab telah menjadi komitmen Astra yang
terinternalisasi dalam filosofi Catur Dharma Astra.
Visi dan misi yang mengedepankan tanggung jawab
sosial serta komitmen untuk berkontribusi pada 3
pilar pembangunan (ekonomi, sosial dan lingkungan)
merupakan bentuk komitmen Astra terhadap
bisnis yang berkelanjutan. Astra menyadari bahwa
kelangsungan usaha Astra dalam jangka panjang
tidak hanya diukur dari kinerja keuangan semata.
Keberlanjutan Astra juga ditentukan oleh seberapa baik
Astra mampu mengelola portofolio bisnis, sumber daya
manusia, lingkungan sosial serta dampak lingkungan
dari keberadaan Astra sebagai entitas bisnis. Pada 2010
Astra menerapkan kebijakan strategis pertumbuhan
jangka panjang ‘Strategic Triple Roadmap’ yang menjadi
program percepatan pertumbuhan kelompok Astra
dalam 10 tahun. Terdapat tiga area utama yang akan
dikembangkan Astra yaitu Portfolio Roadmap, People
Roadmap dan Public Contribution Roadmap. [G4-2]
Astra set Strategic Triple Roadmap as the primary
framework for achieving Astra Vision 2020, ‘To be an
assettotheNation.’TheStrategicTripleRoadmapwas
established at 2010 contains three roadmaps divided
by three phases for Astra to achieve that vision. In
2013,theCompanyhascompletedthefirstphaseand
isnowpreparingtoenterthenextphase.
Sustainable growth and responsibility have become
Astra’s commitments that are internalized in Catur
Dharma (Astra’sphillosophy). The visionandmission
thatemphasizesocial responsibilityandcommitment
to contribute to the three pillars of development
(economic, social and environmental) as Astra‘s
commitment to sustainable business. Astra realizes
that its business continuity in the long run not only
measured by financial performance alone. Astra
Sustainability is also determined by how well Astra
it is able to manage its business portfolio, human
resources, social surroundings and environmental
impact from the presence of Astra as a business entity.
In 2010Astra implemented strategic policy of long-
termgrowth‘StrategicTripleRoadmap‘whichbecame
a program of accelerated growth for Astra Group in
10 years. Three main areas that will be developed by
Astra.TheyarePortfolioRoadmap,PeopleRoadmap
andPublicContributionRoadmap.[G4-2]
Astra dan KeberlanjutanAstra and Sustainability
Penyerahan Bibit Pohon, Cikupa Tangerang, 1 Juli 2013
Handover of Trees in Cikupa, Tangerang on July 1st, 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
54 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
TibadiCapaianPertamaStrategic Triple RoadmapPada 2013, Astra telah menyelesaikan tahap pertama
strategi jangka panjang ini yaitu ‘Memperkuat Pondasi
Astra’ yang dimulai sejak 2011. Walaupun kondisi
ekonomi pada masa ini tidak menentu, namun Astra
berhasil menyelesaikan tahap pertama Strategic Triple
Roadmap dengan berbagai pencapaian. Strategic Triple
Roadmap berhasil memberikan arahan pertumbuhan
yang jelas di masing-masing strategi, sehingga unit bisnis
dapat berkembang secara terstruktur dan terarah.
PortfolioRoadmapPortfolio Roadmap bertujuan memperkuat portfolio
bisnis, menciptakan sinergi antar lini, melihat
peluang dan kecepatan merespon dan kreativitas
dalam pengembangan bisnis serta mengantisipasi
perkembangan kondisi eksternal yang kurang
menguntungkan dengan meningkatkan efisiensi dan
inovasi di segala bidang.
Status Portfolio Roadmap2013 - Grup Astra kini telah
berkembang menjadi 179 perusahaan dibandingkan
akhir tahun 2011 sebanyak 158 perusahaan. Astra
juga menambah portfolio strategis baru yaitu konsesi
batubara dengan cadangan 424 juta ton di kelompok
AHEME, mengakuisisi jalan tol Mojokerto – Kertosono
danPelabuhanEastkaldikelompokInfrastruktur,akuisisi
Pakoakuina di Kelompok Komponen, pengembangan
industri hilir di Kelompok Agro, dominasi merek Astra
di Kelompok Otomotif serta pertumbuhan aset yang
berkesinambungan di Kelompok Jasa Keuangan. [G4-13]
PeopleRoadmapPeopleRoadmapadalahpetayangmemuatperjalanan
untuk mempersiapkan calon-calon pemimpin Astra
di masa mendatang melalui talent mapping, people
development serta kesempatan pengembangan karier.
Pengembangan insan Astra dilakukan didasarkan pada
pemahaman dan penghayatan filosofi Astra, Catur
Dharma serta terusmemperkuat implementasiAstra
Management System(AMS)diseluruhGrupAstra.
ArrivingatFirstAchievementofStrategicTripleRoadmapIn2013,Astracompletedthefirststageofthislong-
termstrategythatis‘StrengtheningtheFoundations‘
which began in 2011. Although recent economic
conditions have been uncertain, Astra successfully
completed the first phase of the Strategic Triple
Roadmapwith variousachievements. Strategic Triple
Roadmapmanagestogivesacleardirectionofgrowth
in each of the strategies, so that business units can
develop a structured and purposeful.
PortfolioRoadmapPortfolio Roadmap aims to strengthen its business
portfolio, create a synergy between the lines, look
at the opportunities, respond rapidly and sustain
creativity in business development as well as anticipate
thedevelopmentofunfavorableexternalconditionsto
improve the efficiency and innovation in all areas.
PortfolioRoadmapStatus2013 - Astra Group has
now grown to 179 companies compared to the end of
2011 as many as 158 companies. Astra also added a
new strategic portfolio i.e. coal concessions with 424
million tons of reserves in AHEME group, acquired
Mojokerto toll road – Kertosono, Port Infrastructure
Eastcal in the group and Pakoakuina Components
Group and developed downstream industries in Agro
Group. Astra brands still dominate the Automotive
Group as well as sustainable asset growth in the
FinancialServicesGroup. [G4-13]
PeopleRoadmapPeople Roadmap is a map of the journey to
prepare prospective Astra future leaders through
talent mapping, people development and career
development opportunities. Development of Astra
individuals is conducted based on an understanding
and appreciation of the philosophy of Astra, Catur
Dharma as well as continuing to strengthen the
implementationofAstraManagementSystem(AMS)
across Astra Group.
Astra dan KeberlanjutanAstra and Sustainability
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
55ASTRA International 2013 Sustainability Report
People Roadmap Status 2013 - Along with the
development of business, the employees of Astra
numbered 197,434 people (December 2013), an
increasedof17%from168,703 inDecember2011.
Astra’sEmployeesisIndonesia’sbestsonsanddaughters
who continue to innovative in creating products that
are not only absorbed as a in the domestic market
butalsoexportedtoforeigncountries.In2013,Astra
was elected as the company’s most desired by labor
(employerofchoice)bytheBostonConsultingGroup
andAONHewitt.Itisourpridetoparticipateandbuild
Indonesiancompetencies.
PublicContributionRoadmapPublic Contribution Roadmap is implemented to
initiate of SATU Indonesia (Astra Passion to unite
Indonesia),whichisarealstepforAstraalongwithits
eight foundations to actively contribute in improving
the quality of society and build harmony with society
andtheenvironment.SATUIndonesiaisimplemented
through intention, creativity and work integrated to
provideaddedvaluetotheadvancementofIndonesia
inthefourmainpillarsofAstra’sCSRprograms:
1.EducationPrograms:focusonprimaryandsecondary
education in the area of pre - prosperous in all
locations around the installations of Astra Group
2.IncomeGeneratingActivityPrograms:focusonlocal
communities and Astra sub - contractors at any
location around the installation of Astra Group
3.EnvironmentalPrograms:focusonconservationand
sanitation programs for the community
4. Health Programs: focus on maternal and child
health
Public Contribution Roadmap Status 2013 -
Throughout Indonesia, Astra has helped over 10,598
schools, distributed 157,605 Scholarships and
development of 26,654 Teachers. Astra also participated
in the developed of 681 health posts and in the provision
offreehealthcareto41,969patients.ThroughIncome
Generating Activity programs, Astra Group and the
Foundations have been providing guidance to 425
Communitygroups,8,106SMEswithatotalnumberof
29,379beneficiariesoftheprogram.Inenvironmental
fields, Astra has planted over 2.4 million trees within
thelast3yearsandconstructedofAstraSentulEcoEdu
TourismForestwithareaof100hainSentul,WestJava,
from a total of 500 ha planned.
Status People Roadmap2013-Seiringperkembangan
usaha, karyawan Astra saat ini berjumlah 197.434 orang
(Desember2013);meningkat17%dari 168.703pada
Desember 2011. Karyawan Astra adalah putra-putri
terbaik Indonesia yang terusmelakukan inovasi untuk
menciptakan produk-produk andalan yang bukan hanya
diserap di pasar dalam negeri melainkan juga telah
diekspor ke mancanegara. Pada 2013, Astra terpilih
menjadi perusahaan yang paling diminati tenaga kerja
(employer of choice)olehBoston Consulting Group dan
AONHewitt.SuatukebanggaanbagiKamidalamturut
sertamembangunkompetensimanusiaIndonesia.
PublicContributionRoadmapPublic Contribution Roadmap diterapkan dalam
inisiatif SATU Indonesia (Semangat Astra Terpadu
Untuk Indonesia), yang merupakan langkah nyata
Grup Astra beserta delapan yayasan untuk berperan
aktif berkontribusi meningkatkan kualitas masyarakat
dan membangun keharmonisan dengan masyarakat
sertalingkungan.SATUIndonesiadilaksanakanmelalui
karsa, cipta dan karya terpadu untuk memberikan nilai
tambah bagi kemajuan bangsa Indonesia di Empat
PilarutamaprogramCSRAstra:
1. Program Pendidikan: fokus pada pendidikan dasar
dan menengah di wilayah pra-sejahtera di setiap
lokasi sekitar instalasi Grup Astra
2. Program Income Generating Activity: fokus pada
komunitas lokal dan sub-kontraktor Astra di setiap
lokasi sekitar instalasi Grup Astra
3. Program Lingkungan: fokus pada program
konservasi dan sanitasi bagi masyarakat
4. Program Kesehatan: fokus pada kesehatan ibu dan
anak
Status Public Contribution Roadmap 2013 -
Di seluruh Indonesia Astra telahmembantu lebih dari
10.598 sekolah, penyaluran 157.605 Beasiswa dan
pembinaan 26.654 Guru. Astra juga turut serta dalam
pembinaan 681 posyandu dan pemberian pelayanan
kesehatan gratis kepada 41.969 pasien. Melalui program
Income Generating Activity, Grup Astra dan Yayasan
telah melakukan pembinaan kepada 425 kelompok
Masyarakat, 8.106 UKM dengan total penerima manfaat
programsejumlah29.379orang.Dibidanglingkungan,
Astra telah menanam lebih dari 2,4 juta pohon dalam
kurun waktu 3 tahun terakhir dan pembangunan Astra
Sentul Eco Edu Tourism Forestseluas100hektardiSentul,
JawaBaratdaritotal500hektaryangdirencanakan.
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
56 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
FaseBerikutnya:‘Going to the Next Level and Next Landscape’ [G4-2]
Fase pertama Strategic Triple Roadmap dapat dicapai
karena kejelasan untuk pertumbuhan bagi seluruh
unit bisnis, keberanian untuk mengambil keputusan
yang disertai dengan kompetensi dan konsistensi
untuk mengeksekusi inisiatif yang diyakini dan
mengeksekusinya dengan benar dengan semangat
kebersamaan Astra.
Astra akan terus membangun tahapan-tahapan
pertumbuhannya menuju sasaran 2020 sebagai
“Perusahaan Kebanggaan Nasional.” Di masa tiga
tahun mendatang, Astra memasuki fase baru yang
dicanangkan yaitu ‘going to the next level and
next landscape.’ Astra mencanangkan perubahan
yang lebih cepat dalam era baru sebelum usia Astra
mencapai 60 tahun di 2017.
Strategic Triple RoadmapdalamAngka
NextPhase:‘GoingToTheNextLevelAndNextLandscape’ [G4-2]
ThefirstphaseoftheStrategicTripleRoadmapcould
be achieved for its clarity of growth roadmap of all
business units, the courage to make decisions and
executed its initiatives consistently and competence
that is believed and act accordingly in line with the
spirit of Astra united.
Astra will continue to build the stages of its growth
towardsitsgoalof2020asan“assettothenation.”
Inthenextthreeyears,Astrawillenteranewphase
thatproclaimedthat‘goingtothenextlevelandthe
nextlandscape.’Astrawilllaunchfasterchangesinthe
new era of Astra before reaching the age of 60 years
in 2017.
StrategicTripleRoadmapinFigures
Astra dan KeberlanjutanAstra and Sustainability
Portfolio Roadmap•6KelompokUsaha,179AnakPerusahaan 6BusinessGroups,Subsidiaries179
companies•Rp275,3triliunKapitalisasiPasar Rp275.3billionmarketcapitalization•Rp19,4trillionLabaBersih Rp19.4billionNetIncome
Public Contribution Roadmap•Pembinaan>10.000sekolah Developmentof>10,000school•Penyaluran157.605Beasiswa Distribution157,605Scholarship•Pembinaan26.654Guru Developmentof26,654Teachers•Pembinaan681posyandu Developmentof681posyandu•Mokesa41.969pasien Mokesa41,969patients•IGA425kelompokMasyarakat CommunitygroupsIGA425•Penanaman>2,4jutaPohon Planting>2.4millionTrees•8.106UKMbinaanYDBA 8,106SMEspromotedbyYDBA
People Roadmap•197.434Karyawan 197,434Employees•1.368PesertaAstraManagement
DevelopmentProgram 1,368participantsAstraManagement
DevelopmentProgram•673.027ProyekInovasidariKaryawanAstra InnovationProjectofEmployees
673,027Astra•Rp12,541miliarPembayaranKepada
Karyawan Rp12.541billionPaymentsTo
Employees
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
57ASTRA International 2013 Sustainability Report
StrategiKeberlanjutanAstra2013[DMA-EN]
Pada 2013, Astra menetapkan dua strategi penting yang
bertemakan ‘Strengthening the Foundation.’ Strategi
pertama adalah penyegaran kembali dan penghayatan
CaturDharma.CaturDharma, yang ditetapkan pada
sejak 1984 merupakan filosofi Perusahaan yang tetap
relevan bagi lapisan pemimpin dan karyawan dari
generasi 90an, perlu diselaraskan dengan dinamika
yang dihadapi pada masa sekarang melalui sosialisasi
ke seluruh anak perusahaan agar terjadi internalisasi
disetiap InsanAstra.SosialisasidimulaisejakOktober
2012 dan dilanjutkan pada 2013.
Kegiatan kedua adalah penguatan implementasi Astra
Management System(AMS).AMSadalahsebuahsistem
manajemen yang menata visi, strategi dan gerak langkah
seluruh karyawan di Grup Astra, walaupun memiliki bisnis
dan kompleksitas yang berbeda.AMSmemungkinkan
pemberdayaan individu dan perbaikan proses bisnis serta
berinovasi untuk meraih peluang baru.
Untuk mendukung Strategic Triple Roadmap,
Catur Dharma dan fokus pada ‘Strengthening the
Foundation,’ Astra menetapkan target-target terukur
di bidang lingkungan dan CSR bagi seluruh Grup
Astra, sebagai berikut:
SustainabilityStrategyAstra2013[DMA-EN]
In 2013, Astra established two important strategies
with the theme of ‘Strengthening the Foundation.’
ThefirststrategywastorevitalizeandappreciateCatur
Dharma,whichwas setout in theyear1984as the
company philosophy relevant to the layer of leaders
and employees of the 90s generation, needed to be
aligned with the dynamics encountered in the present
throughsocializationthroughoutallsubsidiarieswhere
internalizationoccursforallAstrapeople.Socialization
started in October 2012 and continued in 2013.
The second strategy was to strengthen the
implementationofAstraManagementSystem(AMS).
AMS is a management system that manages the
vision, strategies and action steps of all employees
in Astra Group, despite having different business
and complexity. AMS enables the empowerment
of individuals, business process improvement and
innovation to achieve new opportunities.
TosupporttheStrategicTripleRoadmap,CaturDharma
and focus on ‘Strengthening the Foundation,’ Astra
set measurable targets in the field of environmental
andCSRforallAstraGroup,asfollows:
Kunjungan Media ke Lokasi Program CSR di
sekitar kantor pusat Astra
Media visited to the Location of
Astra CSR Program in Head
Office Area
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
58 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja1. ImplementasiAstra Green Company(AGC)minimal
denganperingkat‘Hijau’denganpenekananpada
pemenuhan regulasi kualitas lingkungan.
2. Efisiensi sumber daya alamminimal sebesar 5%
per satuan produk dibandingkan tahun 2012,
melalui penerapan program cleaner production.
3. EfisiensienergidanpenurunanemisiGasRumah
Kaca(GRK)2%persatuanprodukdibandingkan
tahun 2012.
4. Zero workplace incident dengan penekanan pada
pencatatan, analisis dan antisipasi insiden melalui
program Behavior Based Safety Awareness secara
konsisten.
5. Penegakan aturan lingkungan, kesehatan dan
keselamatan kerja untuk pihak ketiga (kontraktor/
outsource)secarategasdankonsisten.
Corporate Social and Responsibility1. Implementasi Astra Friendly Company (AFC)
minimal dengan peringkat ‘bintang 4’ dan
melakukan pemetaan peringkat pencapaian AFC
untuk setiap instalasinya.
2. MemilikiprogramCSRyangsejalandengandampak
bisnis untuk meningkatkan social protection:
a. Melakukan minimal 1 program pembinaan
pendidikan menuju sekolah unggul berkarakter
(mendukungkurikulumdanekstrakurikuler)di
tiap perusahaan untuk masyarakat sekitar.
b. Memiliki1(satu)program Income Generating
Activity (IGA) di setiap instalasi (head office/
cabang/site/plant) yang dapat dilaksanakan
secara bersinergi dengan Grup Astra lainnya.
c. Memiliki dan memelihara program penghijauan
secara berkelanjutan dalam rangka mewujudkan
HutanKotaatauareakonservasi.
d. Peningkatan program kesehatan khususnya ibu
dan anak serta memiliki program kampung sehat
(Integrated Green Society)ditiapwilayah.
Environment, Health and Safety
1. Implementation of Astra Green Company (AGC)
with a rating of at least ‘Green‘ with an emphasis
on meeting the environmental quality regulations.
2. Resource efficiency of at least 5% per unit of
product compared to the year 2012, through the
implementation of cleaner production programs.
3. Energyefficiencyandreductioningreenhousegas
emissions(GHG)2%perunitofproductcompared
to the year 2012.
4. Zero workplace incidents with emphasis on the
recording, analysis and anticipation of incidents
through consistenly run Based Safety Awareness
program.
5. Enforcement of environmental rules, health and
safety for third parties (contractors/outsourcing)
both firmly and consistently.
Corporate Social and Responsibility 1. ImplementationofAstraFriendlyCompany(AFC)
witharatingofatleast‘4Stars‘andmappingthe
achievementofAFCforeachinstallation.
2. ACSRprogramthatalignswithbusinessimpactto
improve social protection:
a. Conductingatleastonecoachingprogramto
be an excellent school with strong character
(curriculumandextracurricularsupport)ineach
company for the surrounding community.
b. Have 1 (one) Income Generating Activity
program(IGA)ineachinstallation(headoffice/
branch/site/plant)which can be implemented
in synergy with other Astra Group.
c. Haveandmaintainasustainablegreenprogram
inordertorealizeaForestCityorconservation
area.
d. Improve health programs, especially for
mothers and children and have a healthy
village program (IntegratedGreen Society) in
each region.
Astra dan KeberlanjutanAstra and Sustainability
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
59ASTRA International 2013 Sustainability Report
Astra interacts with stakeholders in various ways and
various approaches. Interaction with stakeholders is
needed to obtain feedback on Astra’s performance,
quality of products and services and the Company’s
overall performance. Multiple channels to communicate
with Astra and Astra Group have been provided so that
the interaction with stakeholders can be conducted
through more media and services of the Company
throughoutIndonesia.
To involve stakeholder engagement, Astra has
identified stakeholders based on the groups they
represent and their interaction with the media. The
selection of these stakeholders is based on a range of
influences and importance towards the sustainability
oftheCompany.Furthermore,Astradevelopspattern
of approach that are appropriate for the stakeholder
engagement in order to create optimal synergies in the
areas of governance, economic, environmental and
social. [G4-25]
The implementation of stakeholder engagement
by Astra is done in stages. The initial phase begins
with planning through dialogue with the relevant
Astra berinteraksi dengan para pemangku
kepentingan dengan berbagai cara dan berbagai
pendekatan.Interaksidenganpemangkukepentingan
dibutuhkan untuk memperoleh masukan tentang
kinerja dan mutu produk dan jasa Astra maupun
kinerjaPerseroansecarakeseluruhan.Berbagaisaluran
untuk berkomunikasi dengan Astra dan Grup Astra
telah disediakan agar interaksi dengan pemangku
kepentingan dapat dilakukan melalui lebih banyak
media dan mencakup layanan Perseroan yang lebih
luasdiseluruhIndonesia.
Untuk berinteraksi dengan melaksanakan pelibatan
pemangku kepentingan, Astra telah mengidentifikasi
pemangku kepentingan berdasarkan kelompok yang
diwakilinya dan media interaksi dengan mereka.
Pemilihan pemangku kepentingan ini berdasarkan
pada rentang pengaruh dan kepentingannya
kepada keberlanjutan perusahaan. Selanjutnya
Astra mengembangkan pola pendekatan pelibatan
pemangku kepentingan yang sesuai bagi pemangku
kepentingan tersebut agar dapat menciptakan
sinergi yang optimal di bidang tata kelola, ekonomi,
lingkungan, maupun sosial. [G4-25]
Dalampelaksanaanpelibatanpemangkukepentingan
Astra melakukannya dalam tahapan. Tahap awal
dimulai dengan perencanaan melalui dialog dengan
Astra dan Pemangku KepentinganAstra and Stakeholders
Komisaris, Direksi dan Karyawan
Astra foto bersama di
PT Telen Orbit Prima site Buhut
Commissioners, Directors and
Astra Employees photographed
together at PT Telen Orbit
Prima site Buhut
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
60 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
Astra dan Pemangku KepentinganAstra and Stakeholders
pemangku kepentingan terkait untuk mengoptimalkan
manfaat program yang terkait dengan keberlanjutan
Perusahaan dan mempengaruhi pemangku
kepentingan. Selanjutnya Astra melakukan interaksi
partisipatif dan komunikasi dengan pemangku
kepentingan melalui publikasi, dialog, focus group
discussion, survey dan feedback dan beragam
mekanisme lainnya. [G4-26]
Program dan Frekuensi Pelibatan Pemangku KepentinganPrograms and Frequency Engagement of Stakeholders
No.Pemangku Kepentingan
Stakeholders [G4-24]
Topik TerkaitRelated Topics
[G4-27]
Program dan Frekuensi Pelibatan Programs and Frequency Engagement
[G4-26]
1 PemegangSahamShareholders
PortfolioRoadmapDividen Dividend
- Perubahan-perubahanpadaPerseroan,DilakukanmelaluimekanismeRapatUmumPemegangSaham,yangdilakukanminimal1(satu)kalidalamsetahun
ChangestotheCompany,ConductedthroughaGeneralMeetingofShareholders,performedatleast1(one)timeayear
- InformasiAstradariLaporanTahunan&SiaranPersAstra AstraInformationfromAnnualReports&PressReleasesAstra
2 KaryawanEmployees
PeopleRoadmapCompetenciesKesejahteraan KaryawanEmployeeBenefitsHak-hakKaryawanEmployees’Rights
- ForumBipartit1-3bulansekali ForumBipartite1-3months- Genba 2 kali dalam setahun Genba 2 times a year
3 PelangganCustomers
QualityCustomerSatisfaction
- Customer Gathering minimal 1 tahun sekali CustomerGatheringatleast1year
4 MasyarakatCommunity
PublicContributionRMDampakProduk(Kemacetan)ImpactProducts(Congestion)
- Forumkomunikasi(2kalidalamsetahun)dankomunikasiinformal, dilakukan sesuai kebutuhan
CommunicationForum(2timesayear)andinformalcommunication, conducted as needed
5 PemasokSuppliers
Manajemen Vendor (Supply Chain)VendorManagement(SupplyChain)Prioritas Pemasok LokalPriorityLocalSuppliers
Evaluasiataureviewbersama(selamakontrakberjalan,evaluasidilakukanakhirkontrak)Evaluationorpeerreview(aslongasthecontractgoes,thefinalevaluationofthecontract)
6 PemerintahGovernment
KepatuhanCompliancePajak Tax
- Pelibatan dalam berbagai program lingkungan dan sosial (sesuai kebutuhan)
Involvementinavarietyofenvironmentalandsocialprograms(asneeded)
- Pertemuaninformal(sesuaikebutuhan) Informalmeetings(asneeded)
7 LingkunganEnvironment
Kerusakan LingkunganEnvironmentalDegradationMitigasi/AdaptasiPerubahanIklimMitigation/AdaptationtoClimateChange
Penerapan sistem Astra Green Company(AGC)sepanjangtahunImplementationofthesystemAstraGreenCompany(AGC)throughout the year
stakeholderstooptimizethebenefitsassociatedwith
sustainabilityprogramsandthataffectstheCompany’s
stakeholders. Furthermore Astra’s participatory
interaction and communication with stakeholders
is through publications, dialogues, focus group
discussions, surveys and feedback and a variety of
other mechanisms. [G4-26]
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
61ASTRA International 2013 Sustainability Report
Global EngagementPada 9-10Mei 2013, Yayasan Dharma Bhakti Astra
(YDBA)yangdiwakiliolehSekretarisPengurusYDBA
Henry C. Widjaja mengikuti Konferensi Organisasi
Perburuhan Internasional (ILO) di Jenewa, Swiss.
Konferensi dengan topik “Improved Working
Conditions, Safety and Health, Training and
Performance in SMEs: In Search of the Win-Win
Scenario in Developing and Transition Economies.”
Tujuan konferensi ini adalah memastikan kondisi
kerja yang layak untuk semua pekerja, sebagaimana
tercermin dalam Decent Work Agenda. Untuk
mencapai hal tersebut diperlukan kebijakan dan
praktik yang dapat mempromosikan pengembangan
perusahaan secara berkesinambungan, khususnya
UKM agar dapat bersaing, tumbuh dan menciptakan
peluang pekerjaan yang layak.
Kehadiran YDBA di konferensi ini adalah sebagai
satu-satunyaorganisasidariIndonesiayangmengikuti
konferensi.YDBAmewakiliPTAstraInternationalTbk
sebagai salah satu yayasan di bawah naungan Astra
yang menangani pengembangan dan pembinaan
UKM, yang menjadi salah satu pokok pembicaraan
dalam Konferensi ini. YDBA mempresentasikan
Building Supplier Resilience: The YDBA Blueprint pada
konferensi yang disambut hangat oleh para peserta.
GlobalEngagementFrom May 9 to 10, 2013, Dharma Bhakti Astra
Foundation (YDBA) represented by the Secretary of
YDBABoard,HenryC.WidjajaattendedtheConference
ofInternationalLabourOrganization(ILO)inGeneva,
Switzerland.TheConfrenceConferencehadthetopic
“Improved Working Conditions, Safety and Health,
Training and Performance in SMEs: In Search of the
Win-Win Scenario in Developing and Transitioning
Economies.” The purpose of this conferencewas to
ensure decent working conditions for all workers,
as reflected in theDecentWorkAgenda.Toachieve
the necessary policies and practices to promote the
sustainable development of enterprises, especially
SMEs to compete, grow and create decent work
opportunities.
YDBA was the only Indonesian organization in
attendance at the conference. YDBA reprensented
PTAstraInternationalTbkasoneofthefoundations
under the sponsorship of Astra which handles
developmentandGuidanceofSMEsandbecameone
ofthesubjects intheconference.YDBArepresented
BuildingSupplierResilience:TheYDBABlueprintand
was warmly welcomed by the participants of the
Conference.
Henry C. Widjaja, Sekretaris
Pengurus YDBA mempresentasikan
Building Supplier Resilience The YDBA
Blueprint dalam konfrensi ILO di Swiss
Henry C. Widjaja, Secretary of YDBA, presented Building Supplier Resileence
The YDBA Blueprint in ILO Conference in
Switzerland
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
62 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
Astra dan Pemangku KepentinganAstra and Stakeholders
MembangunInstitusiKemandirianSejak lama, Astra aktif memberikan pembinaan
kepada Usaha Mikro, Kecil dan Menengah
(UMKM) di masyarakat. Salah satu upaya untuk
menjamin keberlanjutan UMKM ini adalah dengan
membentuk institusi formal di masyarakat sebagai
wadah menyatukan aksi dan pembinaan UMKM di
sebuah daerah. Astra melalui Yayasan-yayasan yang
mengembangkan UMKM membentuk institusi ini
di berbagai daerah, diantaranya adalah Lembaga
PengembanganBisnis(LPB)MitraBersamadanLembaga
KeuanganMikro(LKM),beberapadiantaranyadibuat
bersamaperusahaanswastalainnya.Denganinstitusi
formal, Astra dapat mengelola pelibatan pemangku
kepentingan secara partisipatif dan dapat mendorong
kemandirian.
BersinergidenganKomunitasKecintaan pelanggan pada produk Astra menjadikan
tumbuhnya komunitas-komunitas otomotif di seluruh
Indonesia. Grup Astra seperti Toyota, Daihatsu dan
Honda berinteraksi dengan komunitas-komunitas ini
dalam bentuk dukungan kegiatan hingga seluk beluk
produk. Pada 2013, pelibatan komunitas otomotif
juga diisi dengan pengembangan dan sosialisasi cara
berkendara yang aman di mana para anggota komunitas
ini menjadi agen-agen perubahan berkendara yang
IndependenceInstitutionBuildingFor some time, Astra has actively been providing
guidancetotheMicro,SmallandMediumEnterprises
(SMEs) in the community. One effort to ensure the
sustainabilityoftheseSMEswastoestablishaformal
institution in society and act as a forum for bringing
together SMEs development in a region. Astra
throughfoundationsthatdevelopSMEsincludingthe
BusinessDevelopmentInstitute(LPB)andJointPartner
MicrofinanceInstitutions(MFIs)andotherinstitutions
made with other private companies formed the
formal institutions in various areas. Through formal
institutions, Astra manage participatory stakeholder
engagement and promote independence.
SynergywithCommunityCustomersloveofAstraproductshasmadeautomotive
communitiesgrowthroughoutIndonesia.AstraGroup
such as Toyota, Daihatsu and Honda interact with
these communities in the form of support activities
through the ins and outs of the product. In 2013,
the automotive community involvement was also
charged with the development and dissemination of
safe driving practices in which the members of these
communities became agents of change for safe driving.
Suasana Genba Bisnis Unit Grup Astra di Bali
Genba Business Unit Astra Group in Bali
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
63ASTRA International 2013 Sustainability Report
aman.Sosialisasidanpelatihancaraberkendarayang
aman adalah salah satu bentuk perluasan tanggung
jawab Astra terhadap produknya.
KomunikasiyangHarmonisBersamaMasyarakatPertemuan Planning Cycle Astra bersama masyarakat
rutin dilaksanakan untuk menjembatani kepentingan-
kepentingan masyarakat sekaligus sebagai sarana
membangun hubungan baik dengan masyarakat.
Melalui perlibatan masyarakat dalam pertemuan
Planning Cycle, Astra membangun komitmen bersama
dalam perencanaan program CSR untuk menjamin
pelaksanaan program yang tepat sasaran dengan
manfaat yang optimal dan berkesinambungan.
Socializationandsafetydrivingtrainingisoneformof
expansionofAstra’sresponsibilityforitsproducts.
HarmoniousCommunicationwithCommunityPlanningCycleAstrameetingswiththecommunities
are routinely implemented to bridge the interests of
society as well as a means of building rapport with
the public. Through the engagement of the public in
meetings with the Planning cycle, Astra builds a shared
commitmenttoplanitsCSRprogramtoensureproper
implementation of program objectives with optimal
and sustainable benefits.
Planning Cycle Program CSR
2013 bersama Masyarakat di
Bandung
Planning Cycle CSR Program 2013 with communities
in Bandung
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
64 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
Astra launched Astra Group Integrated Excitement
For Indonesia (SATU Indonesia) a real step forward
for Astra to play an active role as well as contribute
to improvethequalityof Indonesianpeoplethrough
initiative, creativity and integrated work in order to
benefit the environment and society of Indonesia.
SATUIndonesia,whichbeganin2010,isalignedwith
thefirstpointofCaturDharma,thatis“Tobeanasset
to the nation.“
Astra believes that the building of our beloved
country must be done by the present generation and
it is important to involve young people throughout
the country in order to make a positive contribution
and be an ongoing inspiration for all the people of
Mother Earth. It encourages Astra to seek and give
appreciation to the pearls of the nation who have spirit
in line with Astra to work and provide benefits to the
community and environment as well as to bring the
spiritofchangetowardsabetterIndonesia.
SATUIndonesiaisacompetitionforyoungpeopleof
Indonesiawhoundertakecreativeeffortstohelpothers
and strive to be self-sufficient through a solution,
means or instrument, so that independence can be
sustainable and not a temporary impact by donations.
GrupAstramencanangkan SemangatAstra Terpadu
Untuk Indonesia (SATU Indonesia) yang merupakan
langkah nyata Grup Astra untuk berperan aktif serta
memberikan kontribusi guna meningkatkan kualitas
masyarakat Indonesiamelalui karsa, cipta dan karya
terpadu agar memberikan manfaat bagi lingkungan
dan masyarakat indonesia. SATU Indonesia, yang
dimulai sejak 2010, sejalan dengan butir pertama
filosofi Catur Dharma, yaitu “Menjadi milik yang
bermanfaatbagibangsadannegara.”
Astra percaya bahwa membangun negeri tercinta
harus dilakukan oleh generasi kini dan penting untuk
melibatkan kaum muda di seluruh nusantara agar
memberikan kontribusi positif dan inspirasi yang
berkelanjutanbagiseluruhrakyatIbuPertiwi.Halinilah
yang kemudian mendorong Astra untuk mencari dan
memberikan apresiasi bagi mutiara-mutiara bangsa
yang memiliki semangat sejalan dengan Astra untuk
berkarya dan memberikan manfaat bagi masyarakat
dan lingkungan sekitarnya serta membawa semangat
perubahanmenujuIndonesiayanglebihbaik.
SATU Indonesia merupakan kompetisi bagi pemuda
danpemudi Indonesiayangdapatmelakukanupaya
kreatif dalam membantu dan mengusahakan orang
lain untuk dapat mandiri melalui solusi, cara atau alat,
sehingga kemandiriannya dapat berkelanjutan dan
SATU IndonesiaSATU Indonesia
Ulasan Khusus Special Review
Foto bersama Presiden Direktur Astra dengan Pemenang SATU Indonesia
Award 2013
President Director of Astra with the winner of SATU Indonesia Award 2013
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
65ASTRA International 2013 Sustainability Report
bukan donasi yang dampaknya sementara. Terdapat
5 bidang penghargaan yaitu pendidikan, lingkungan,
wirausaha, kesehatan dan teknologi.
SATUIndonesia:MenyebarkeSeluruhTanahAirSATUIndonesiaAwardskeempatinidiawalidengan
roadshow di bulan April 2013 di tiga Kota, yaitu
Bandung, Surabaya dan Makassar. Di Bandung,
roadshow mengundang salah satu Penerima Apresiasi
SATU Indonesia Awards 2010 Amilia Agustin “Ratu
Sampah Sekolah.” Remaja yang kini duduk di kelas
duaSMAN11inimenjadipemenangSATUIndonesia
Awards melalui program Go to Zero Waste School nya
yang dibagi kepada khalayak dalam Roadshow yang
diselenggarakan. Amilia Agustin adalah satu dari 20
PenerimaApresiasiSATUIndonesia.
Panel Juri yang dibentuk pada April 2013 melakukan
diskusi untuk menetapkan kriteria untuk peserta
program ini agar sejalan dengan tujuan program yaitu
melahirkan insan muda dengan karya yang orisinil
dan berkesinambungan. Kriteria penilaian atas karya
atau kegiatan peserta pada program 2013 adalah
motive, outcome, outreach, obstacle dan sustainability
sedangkan persyaratan bagi peserta adalah kegiatan
sudah berjalan lebih dari dua tahun, usia peserta
maksimal 35 tahun, belum pernah diekspos oleh
media, belum pernah menerima penghargaan tingkat
nasional serta bukan karyawan Grup Astra maupun
Grup Tempo.
Dengan kriteria yang semakin menantang, ternyata
tidak menyurutkan minat pemuda dan pemudi di
seluruh tanah air. Dalam masa pendaftaran peserta
antara 28 Maret hingga 28 Agustus 2013, komite
There are five award areas: education, environment,
entrepreneurship, health and technology.
SATUIndonesia:SpreadtotheWholeNationThe 4th SATU Indonesia Awards began with a
roadshow in April 2013 in three cities, which is
Bandung,SurabayaandMakassar.InBandung,oneof
theAppreciationRecipientsofSATUIndonesiaAwards
2010 Amilia Agustin “Queen of Trash School“ was
invited. The teenager who is now in the second grade
of SMAN 11 won SATU Indonesia Awards through
“GotoZeroWasteSchool“programthatwasgivento
audienceattheRoadshow.AmiliaAgustinisoneof20
SATUIndonesiaAppreciationRecipients.
The jury panel formed in April 2013 conducted
discussions and established the criteria for program
participants in line with the objectives of the program
thatofcontinuousandoriginal.Criteriaforassessment
of the works or activities of participants in 2013
were motive, outcomes, outreach and sustainability
obstacle, while criteria for conditions of participants
were activities already running more than two years,
participant age maximum 35 years, never been
exposedbythemedia,notbeenawardedthedegree
of national and not an employee of Astra Group and
Tempo Group.
The increasingly challenging criteria, did not discourage
young men and women throughout the country.
DuringtheregistrationofparticipantsbetweenMarch
28 and August 28, 2013, the committee received
2012 201320112010
120
493
1,088
1,606
Jumlah Pendaftar SATU IndonesiaNumber of Applicants SATU Indonesia
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
66 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
Ulasan Khusus Special Review
SATU IndonesiaSATU Indonesia
Suasana penjurian SATU Indonesia Award 2013
Judging Process of SATU Indonesia Award 2013
menerima 1.606 pendaftaran peserta dari seluruh
Indonesia. Jumlah inimeningkat 48%dibandingkan
pendaftar di tahun sebelumnya sebanyak 1.088
orang.Sebagaigambaran,padasaatSATUIndonesia
pertama kali diselenggarakan, terdapat 120 peserta
yang mendaftar, hingga 2013 total pemuda dan
pemudi Indonesia yang pernah mendaftar dalam
program SATU Indonesia mencapai 1.606 orang.
JumlahinimenunjukkanbetapaanakmudaIndonesia
telah menaruh perhatian yang besar pada lingkungan
sekitarnya dan mampu kreatif untuk menciptakan
solusi yang berkelanjutan.
Daritotal1.606pesertayangmendaftar,Astramemilih
813 peserta yang telah memenuhi persyaratan yang
ditetapkan sebelumnya dan kemudian diseleksi untuk
memilih 55 peserta terbaik. Dewan Juri kemudian
memilih 20 peserta yang terpilih untuk dilombakan,
kepada20pesertaini,TimSATUIndonesiamelakukan
kunjungan dan verifikasi ke lokasi kegiatan masing-
masing.Sisiyangmenarikdarikegiatanyangdidaftarkan
adalah ternyata banyak kegiatan-kegiatan yang luar
biasa yang didaftarkan oleh teman atau orang lain yang
menyaksikannya, bukan oleh si pelaksana kegiatan itu
sendiri. Hal ini mengungkapkan mereka melakukan
kegiatannya dengan hati yang tulus dan tanpa pamrih,
sehingga menggugah orang yang berada di sekitarnya.
the registration form 1,606 participants from all over
Indonesia.Thiswasanincrease48%overtheprevious
year’s enrollees of 1,088 people. As an illustration,
when SATU Indonesia was first organized, there
were 120 participants registered and until 2013 total
Indonesian youngmenandwomenwhoenrolled in
SATU Indonesiaprogramreached1,606people.This
number showshowyoung Indonesian childrenhave
paid great attention to the surrounding environment
and are capable of creatively to create sustainable
solutions.
From the total of 1,606 participants registered,
Astra selected 813 participants who had met the
requirements previously set forth and then selected
55 participants from which to choose the best. The
Jury then selected 20 participants to be constestants,
for these 20 participants, SATU Indonesia team to
verifyvisitedthelocationofeachactivity.Interestingly,
of the activities listed many were entered by a friend
or someone else who had witnessed it, not by the
executoroftheactivityitself.Itrevealedtheactivities
were done by the candidates with a sincere unselfish
heart, so evocative of those around them.
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
67ASTRA International 2013 Sustainability Report
DewanJuriyangterpilihuntukSATUIndonesiaAwards
2013 adalah:
- Prof. Emil Salim, Dosen Ilmu Lingkungan Pasca
SarjanaUniversitasIndonesia,
- Fasli Jalal, Wakil Menteri Pendidikan Nasional
Republik Indonesia tahun 2010-2011, sekarang
menjabatsebagaiKepalaBKKBN,
- Prof. Nila Moeloek, Utusan Khusus Presiden
RepublikIndonesiauntukMillenium Development
Goals(MDGs),
- TriMumpuni, Pendiri Institut Bisnis dan Ekonomi
Kerakyatan,
- OnnoPurbo,PakarTeknologiInformasi,
- Bambang Harymurti, Direktur Utama PT Tempo
IntimediaTbkdanWakilKetuaDewanPers
- YulianWarman,Head of Public Relations Division
PTAstraInternationalTbk.
- Riza Deliansyah,Head of Environment and Social
Responsibility DivisiondiPTAstraInternationalTbk.
Tidak mudah untuk melakukan seleksi maupun
penjurian atas kegiatan-kegiatan yang didaftarkan
dalam SATU Indonesia karena seluruh karya dan
kegiatan yang didaftarkan dan dinominasikan
memiliki keunikan yang luar biasa dan seluruhnya
telah benar-benar diterapkan dan diperoleh
manfaatnya.Prof.EmilSalimberkomentar“Seluruh
The selected jury for SATU Indonesia Awards 2013
were:
- Prof.EmilSalim,GraduateSchoolofEnvironmental
ScienceLecturer,UniversityofIndonesia,
- Fasli Jalal,ViceMinisterofNationalEducationof
theRepublicofIndonesiain2010-2011,nowthe
HeadofBKKBN,
- Prof.NilaMoeloek,SpecialEnvoyofthePresident
of the Republic of Indonesia to the Millennium
DevelopmentGoals(MDGs),
- TriMumpuni,founderoftheInstituteofBusiness
andEconomicDemocracy,
- OnnoPurbo,InformationTechnologySpecialists,
- Bambang Harymurti, President Director of
PTTempoIntimediaTbkandViceChairmanofthe
PressCouncil
- YulianWarman,HeadofPublicRelationsDivision
PTAstraInternationalTbk.
- Riza Deliansyah, Head of Environment and Social
ResponsibilityDivisionatPTAstraInternationalTbk.
It is not easy to make the selection and judge the
activities listed in SATU Indonesia because all the
works and activities registered and nominated had
an incredible uniqueness with all of them having
actualappliedandobtainedbenefits.Prof.EmilSalim
commented, “All the recipients have an appreciation
or work of tremendous innovation, especially in
Bincang Inspiratif Pemenang Satu
Indonesia Awards 2013
Inspirative Talks with the winner
of SATU Indonesia Awards 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
68 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
penerima apresiasi memiliki karya atau inovasi yang
luar biasa, terutama dalam menggerakkan lingkungan
sekitar untuk mencapai kehidupan yang lebih baik.
Semogapenerimaapresiasi SATU IndonesiaAwards
ini bisa menjadi inspirasi bagi generasi-generasi
muda Indonesia untuk lebih berprestasi meski
dalam kondisi yang sulit.” Dewan Juri memilih 5
pemenang SATU Indonesia Awards dimana kelima
generasi muda tersebut menerima apresiasi masing-
masingsenilaiRp55JutapersembahandariPTAstra
InternationalTbk.
PenyerahanApresiasiBagiParaPejuangMasyarakatSATU Indonesia Awards 2013 dipuncaki pada Hari
Peringatan Sumpah Pemuda yang ke-85 tanggal 28
Oktober 2013. Malam Apresiasi Astra Untuk Anak
BangsadihelatdiRitzCarltonHotel-MegaKuningan
– Jakarta dan dibuka oleh Menteri Pariwisata dan
Ekonomi Kreatif Republik Indonesia Dr. Mari Elka
Pangestu, Menteri Pendidikan dan Kebudayaan
RepublikIndonesiayangdiwakiliolehDirekturJenderal
Pendidikan Menengah Prof. Dr. Ir. Achmad Jazidie
M. Eng,Menteri Koperasi &Usaha KecilMenengah
Republik Indonesia yang diwakili oleh Deputi
Bidang Pengembangan dan Restrukturisasi Usaha,
Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil Menengah
Republik Indonesia Dr. Ir. Choirul Djamhari M. Sc.,
Presiden Direktur PT Astra International Tbk Prijono
Sugiarto serta Chief of Corporate Communications,
Corporate Environment & Social Responsibility PT Astra
International Tbk Arief Istanto. Pemberian apresiasi
dilakukanolehPrijonoSugiartosertadidampingioleh
AriefIstanto.
moving around the environment to achieve a better
life. Hopefully recipients of this appreciation SATU
IndonesiaAwardscouldbetheinspirationforyounger
generationsofIndonesiatoperformbetterevenunder
difficultconditions.”TheJurychose5winnersofSATU
IndonesiaAwardwhereitfiveyoungpeopleappreciated
received each the value Rp 55 million offered by
PTAstraInternationalTbk.
SubmissionofAppreciationforCommunityHeroesSATU Indonesia Awards 2013 was topped the 85th
Youth Pledge Day dated October 28th, 2013. Astra
Appreciation Night for Nation’s Childrenwas held at
theRitz-CarltonHotelMegaKuningan-Jakartaand
was opened by theMinister of Tourism andCreative
Economy,RepublicofIndonesiaDr.MariElkaPangestu,
Minister of Education andCulture of theRepublic of
Indonesia, represented by the Director General of
Secondary Education Prof. Dr. Ir. Achmad Jazidie M.
Eng,MinisterofCooperativesandSmallandMedium
EnterprisesRepublicofIndonesia,representedbyDeputy
DevelopmentandRestructuringofEnterprises,Ministry
of Cooperatives and Small and Medium Enterprises
Republic of IndonesiaDr. Ir.ChoirulDjamhariM. Sc.,
PresidentDirectorofPTAstraInternationalTbkPrijono
Sugiarto and Chief of Corporate Communications,
Corporate Social Responsibility Environment &
PT Astra International Tbk Arief Istanto. The Giving
of appreciation to the 5 winners of SATU Indonesia
Awards was conducted by Prijono Sugiarto and was
accompaniedbyAriefIstanto.
Ulasan Khusus Special Review
SATU IndonesiaSATU Indonesia
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
69ASTRA International 2013 Sustainability Report
Inilah 5 Mutiara Bangsa Pemenang SATU Indonesia Awards 2013These are the 5 Pearls of the SATU Indonesia Awards Winners
MarwanHakim,“PejuangPendidikanAikperapa”Marwan adalah seorang ustad yang bersahaja namun disegani sekaligus tokoh pendidikan di Desa Aikperapayang terletak 80 km arah timur Kota Mataram. Marwan memelopori pendirian Sekolah Menegah Pertama danSekolahMenengahAtasdiDesaAikperapasejak2002.
Ide menyekolahkan anak tidaklah populer karena sekolahdianggap penjara, namun Marwan tidak berhenti menyemangatianak-anakyangtamatSDuntukmelanjutkansekolah ke SMP yang didirikan di rumahnya. SelanjutnyabersamabeberapatemanMarwanmendirikanSMA.Untukbersekolah orang tua murid bahkan boleh membayar uang sekolah dengan tanaman pisang.
Sekolahyangdidirikannyaitusudahmeluluskan200orangtamatSMPdan50orangtamatSMA.
JokoSulistyo,“PenyalurAirTanahKapur”Joko adalah salah satu anggota pecinta alam KMP Giri Bahama,FakultasGeografiUniversitasMuhammadiyahSoloyangmelakukanjelajah13guadiKecamatanEromoko.Salahsatunya Gua Suruh yangmemiliki mata air bawah tanah.Adapun ribuan penduduk di daerah Wonogiri dan Gunung Kidul itu setiap puncak musim kering harus membeli air dari KotaYogyakartauntukkeperluanminum.
Pada 2012, dipimpin Joko, masyarakat Desa Pucung,KecamatanEromokobergotongroyongselama6bulanuntukmembendung air dan ‘mengangkatnya’ ke permukaan. Kini air sudah mengalir ke bak-bak penampungan di desa untuk dimanfaatkan kapan saja.
Joko juga terpilih sebagai Penerima Apresiasi Favorit lewat votingpadaSATUIndonesiaAwards2013.
MarwanHakim,“EducationWarriorAikperapa”Marwan is an understated but respected cleric, a character education in Aikperapa village located 80 kilometers east of the city of Mataram. Marwan pioneered the establishment oftheFirstMiddleSchoolandHighSchoolinthevillageofAikperapa since 2002.
The idea of sending children to school was not popular due to school assumed as prison, but Marwan did not stop encouraging children to complete primary school to junior high school that has established in his home. Marwan further with some friends founded the high school. For school, parents may even pay tuition with banana plants.
The school which he established, has graduated 200 people and 50 people graduated from junior high school graduation.
JokoSulistyo,“LimestoneGroundwaterSuppliers”Joko isamemberofnature loversfromKMPGiriBahama,Geography Faculty of University of Muhammadiyah Solowho roam13 caves in Eromoko district.One of the cave,GuaSuruh,hasunderground springs.As for thousandsofresidents in Wonogiri and Mount Kidul area, they must buywaterfromYogyakartafordrinkingsupply.
In 2012, led by Joko, Pucung villagers, District Eromokoworked together for 6 months to stem the water and ‘bring up’tothesurface.Nowthewaterhasbeenflowingintothereservoir tanks in the village to be used anytime.
JokowasalsoselectedastheFavoriteAppreciationReceiverthroughvotingonSATUIndonesiaAwards2013.
Sehari sesudahnya, pada 29 Oktober 2013, digelar
DiskusiKepemudaanSATUIndonesiaAwardsbersama
limapenerimaapresiasiSATUIndonesiaAwards2013di
Jakarta.DiskusiKepemudaaninijugadihadiriolehsalah
satu dewan juri narasumber yaitu Ibu Nila Moeloek.
“Ajang ini merupakan apresiasi untuk kaum muda
Indonesiadibawahusia35tahunataskreativitasserta
inisiatif mereka yang mampu memberikan inspirasi
positifbagimasyarakat.Inisangatbagussekalidanakan
memotivasi semangat mereka untuk memperbarui atau
mengisi perjalanan bangsa di masa mendatang dengan
lebihbaiklagi,”ungkapNilaMoeloek.
A day later, onOctober 29, 2013,Discussion about
YouthSATUIndonesiaAwardswasheldinJakartawith
the five receipient of SATU Indonesia Awards 2013.
This youth discussion was also attended by one of
thejuryspeaker,Mrs.NilaMoeloek.“Theeventisan
appreciationforIndonesianyouthundertheageof35
years to the creativity and initiative of those who were
able to provide a positive inspiration to the community.
Itisveryniceandwillmotivatethemtoupdateorfulfill
the nation’s journey for a better future,“ said Nila
Moeloek.
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
70 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
Ulasan Khusus Special Review
SATU IndonesiaSATU Indonesia
HardinisaSyamitri,“SahabatLansiaLuakBega”
Hardinisa Syamitri akrab dipanggil Icha adalah salahsatu tenaga kesehatan di Jorok Luak Bega, Talang Anau,Kecamatan Gunung Omeh, Sumatera Barat merasa sedihkarena daerah binaannya tidak memanfaatkan keahliannya karena lebih senangpergi ke dukun. Icha berupaya untukmenyebarkan informasi kesehatan, Icha berbaur denganmasyarakat setempat dan menyelipkan pesan-pesan di sela-sela perbincangannya hingga di masjid dan surau.
Icha membentuk perkumpulan Lansia yang diberi namaSehat Rohani Jasmani (Seroja) dimana Icha mengajarkanpencegahan stroke dan hipertensi. Kini sedikitnya Ichadisibukkan oleh 10 pasien setiap hari yang membutuhkan perhatiannya.
AndySuryansah,“PahlawanAnti-Nyamuk”Andymenamatkanpendidikannyadi Politeknik ElektronikaNegeriSurabayajurusanTeknikKomputer,Andymencermatitingginya ancaman nyamuk demam berdarah di Kampung DupakRukun,KotaSurabaya,yangmenjaditempattinggalnya.Berbekal pengetahuannya, Andy mengembangkan ‘Falle,’alat yang memadukan dua teknologi, yaitu teknologi UV dan audiosonik untuk mengurangi perkembangbiakan nyamuk, sehingga angka penderita demam berdarah di desanya menurun.
Falle dipasarkan secara online dan diproduksi bersama seorang teman dan adik kandungnya bekerja sama dengan UKM setempat.
HardinisaSyamitri,“Friendsof theElderlyLuakBega”HardinisaSyamitri, Icha isoneof thehealthworkers inJorokLuakBega,TalangAnau,DistrictofMountOmeh,WestSumatrafeelssadbecausetheareadoesnotutilizeherskillsasproxiesprefer togotoatraditionalhealer. Ichaseekstodisseminatehealthinformation,Ichaminglewiththelocalcommunityandslipped the messages on the sidelines of her conversation up in mosques and surau.
IchaformedelderlyassociationcalledSpiritualPhysicalHealth(Seroja)whichIchateachpreventionofstrokeandhypertension.NowIchaoccupiedbyatleast10patientseachdaywhoneedattention.
AndySuryansah,“HeroofAnti-Mosquito”Andy graduating in Electronic Engineering PolytechnicInstitute of Surabaya majoring in Computer Engineering,Andy attention to the high threat of dengue mosquito in KampungDupakRukun,Surabaya,whichbecamehishome.Armed with knowledge, Andy developed a ‘Falle,’ a tool that combines the two technologies, namely UV and audiosonik technology to reduce mosquito breeding, so the number of dengue fever in the village declined.
Falle are marketed online and manufactured with a friend andhisbrotheralsocollaboratedwithlocalSMEs.
RizkiDwiRahmawan,“PemberdayaParaPenderes”Rizki jeli menghubungkan permintaan pasar denganpotensi suplai di Desa Kemawi, desa tempatnya tinggalnyayang menghasilkan nira berlimpah. Rizki tergerak untukmeningkatkan kesejahteraan petani penderes nira dengan membuat perubahan di kelompok-kelompok petani penderes.
Bersamateman-temannyayangberadadibawahpayungCVMekanira Nusantara, iamendampingi beberapa kelompokpenderes di Kecamatan Somagede. Mereka membuatgula kristal yang diminati di Benua Eropa yang diberinama SweetJava yang Produknya dibuat bebas pengawetdan memiliki glycemic index rendah sehingga aman bagipenderita diabetes.
Ada sekitar 250 petani penderes yang menjadi mitra pemasok gula kristal baik dalam bentuk kemasan maupun curah.
RizkiDwiRahmawan,“EmpoweringthePenderes”Rizki smartly connectsmarket demandwith potential supplyin Kemawi village, the village where he lives that produce abundantsap.RizkiworkedtoimprovethewelfareoffarmersPenderes sap to make a change in Penderes farmer groups.
Together with his friends who are under CV MekaniraNusantara, he accompanied several Penderes Groups inDistrict Somagede. They made sugar crystals that wereinterested in Europe, named SweetJava which are madewithoutanypreservativeandhaslowglycemicindexcoinedmaking it safe for diabetics.
There are about 250 farmers who become Penderes supplier partners of sugar crystals in the form of packaged and bulk.
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
71ASTRA International 2013 Sustainability Report
To celebrate the 33rd anniversary of Dharma Bhakti
AstraFoundation(YDBA),YDBAhelda“SMEPartner
of YDBA” Convention with the theme “Inspiration
ForSharing” inSMESCO,Jakarta.Thiseventwasan
expressionofgratitudeandappreciationforallSMEs
partnersofYDBAaswellasprovidedeventgivingnew
useful insights to be applied in the development of
SMEbusiness.
YDBA SMEs Convention involved 33 selected SMEs
coachedbyYDBA.Theeventthatwasfreeandopen
to the public was opened by the Muhammad Taufik,
DeputyofMarketingandBusinessNetwork,Ministry
of Cooperatives and Small and Medium Enterprises
andtheeventwasfilledwithseminars,exhibitionsand
partiesofSMEs.
YDBA specially organized seminars for small business
owners to be aware of topical issues which are effecting
the business world through a variety of sources that
came from major players and business associations. The
seminaralsodetailedthedevelopmentofSMEpolicies
and practices by the government. In addition, there
wasalsothesessionsharingexperiencesbySMEsthat
had successfully run their businesses. Throughout the
Guna memperingati ulang tahun Yayasan Dharma
BhaktiAstra(YDBA)yangke-33,YDBAmenggelaracara
Konvensi UKMMitra YDBA dengan tema “Inspirasi
Untuk Berbagi” di Gedung SMESCO, Jakarta. Acara
ini merupakan ungkapan rasa syukur dan apresiasi
terhadap segenapUKMmitra YDBA sekaligus ajang
untuk memberikan wawasan baru yang bermanfaat
untuk diterapkan dalam pengembangan bisnis UKM.
Konvensi UKM YDBA melibatkan 33 UKM terpilih
selama masa binaan YDBA. Acara yang terbuka
untuk umum dan gratis ini dibuka oleh Muhammad
Taufik,DeputiBidangPemasarandanJaringanUsaha
Kementerian Koperasi dan UKM dan diisi dengan
kegiatan seminar, pameran dan pesta UKM.
YDBA secara khusus menyelenggarakan seminar bagi
para pemilik UKM agar dapat mengetahui isu-isu hangat
yang tengah terjadi di dunia bisnis melalui berbagai
narasumber yang berasal dari pelaku dan asosiasi bisnis.
Dalam seminar tersebut juga dijelaskan mengenai
kebijakan dan praktik pembinaan UKM oleh pemerintah.
Selainitu,adajugasesiberbagipengalamanolehUKM
yang telah sukses menjalankan usahanya. Melalui
Merayakan 33 Tahun Kiprah YDBACelebrating 33 Years Gait of YDBA
Ulasan Khusus Special Review
Suasana Pembukaan
Konvensi YDBA
The Opening of YDBA Convention
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
72 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
Ulasan Khusus Special Review
Merayakan 33 Tahun Kiprah YDBACelebrating 33 Years Gait of YDBA
pameran, pemilik UKM dapat mengetahui inovasi-inovasi
yang telah dilakukan oleh 33 UKM Best Practice mitra
YDBAyangmasukdalamkategoripertumbuhanbisnis,
peningkatan kualitas produk/jasa, perusahaan yang
ramah lingkungan, pengelolaan sumber daya manusia
dan penerapan gugus kendali mutu.
PagelaranKonvensiUKMMitraYDBAKonvensiYDBAdibukasecararesmipadatanggal22
Agustus 2013 oleh Deputi Bidang Pemasaran dan
Jaringan Usaha Kementerian Koperasi dan UKM,
Muhammad Taufik, Ketua Pembina YDBA Prijono
SugiartodanKetuaPengurusYDBAF.XSriMartono.
Acara pembuka juga turut dihadiri oleh Pimpinan
Media Nasional, Direksi dan Eksekutif Grup Astra,
Pembina, Pengawas dan Pengurus YDBA serta lebih
dari 1.300 pelaku UKM dari bermacam bidang dari
berbagaiwilayahdiIndonesia.
Inti dari kegiatan besar ini bagi Kami adalah bahwa
Astra (melalui YDBA) ingin berbagi pengalaman
bagaimana melakukan pembinaan kepada UKM yang
telahdijalankanselamalebihdari30tahun-Sambutan
Presiden Direktur PT Astra Internasional Tbk selaku
KetuaPembinaYDBAPrijonoSugiarto.
SeminarUKMPengalaman 33 tahun YDBA yang sangat berharga
tersebut kemudian disajikan dalam dua kegiatan
exhibition,SMEownerscouldfindouttheinnovations
thathavebeenimplementedby33SMEsBestPractice
YDBApartners that fell into the categoryofbusiness
growth, improved quality of products/services,
environmentally friendly companies, human resource
management and implementation of quality control.
YDBAPartnerofSMEConventionPerformancesYDBA Convention was officially opened on 22nd
August,2013bytheDeputyHeadofMarketingand
BusinessNetworkofMinistryofCooperationandmall
andMediumEnterprises,MuhammadTaufik,Chairman
oftheTrusteesYDBAPrijonoSugiartoandChairman
oftheBoardYDBAFXSriMartono.TheOpeningevent
wasalsoattendedbyChairmanoftheNationalMedia
andExecutiveDirectorsofAstraGroup,Trusteesand
the Board of Trustees YDBA as well as more than
1,300SMEsfromvariousareasinmultipleregionsin
Indonesia.
The essence of this great activity for Us was Astra
(throughYDBA)wantedtoshareitsexperienceofhow
toprovideguidancetoSMEsthathaverunformore
than30years-AMessagefromthePresidentDirector
ofPTAstraInternationalTbkastheChairmanofthe
TrusteesYDBAPrijonoSugiarto.
SMEs Seminar33yearsofYDBAinvaluableexperiencewaspresented
in two major activities included in the convention
Pada Konvensi ini diselenggarakan penganugerahan
penghargaan bagi para pelaku UKM Mitra YDBA yang
dinilai memiliki kinerja yang baik. Terdapat enam kategori
penghargaan yang diberikan, yaitu:
1. InstrukturTerbaikkepadaTalipWidiyanto,
2. UKMHijaukepadaBengkelSehatProAutoClinic,
3. LKMTerbaikkepadaMitraSuryaSejahtera,
4. LPBTerbaikpadaBanuaPrimaPersada(Baprida),
5. UKM Lifetime Achievement kepada PT Mada Wikri
Tunggal dan
6. UKM Mandiri kepada PT Mekar Pressindo Utama.
AtthisConventiontheawardceremonywasorganizedfor
5YDBASMEsPartnerswhoareconsideredtohavegood
performance. There are six categories of awards given,
namely:
1. BestInstructortoTalipWidiyanto,
2. GreenSMEstoProAutoClinicHealthWorkshop,
3. BestSMEtoMitraSuryaSejahtera,
4. BestLPBtoBanuaPrimaPersada(Baprida),
5. SMEsLifetimeAchievementtoPTMadaWikriTunggal
and
6. IndependentSMEstoPTBloomsMainPressindo.
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
73ASTRA International 2013 Sustainability Report
besar yang termasuk dalam rangkaian konvensi, yaitu
SeminarUKMMitraYDBAdanPameran33UKMBest
Practice. Pembahasan utama dalam Seminar UKM
adalah seputar kebijakan pemerintah dan praktik
pembinaan UMKM dari beberapa praktisi yang
berkompeten di bidangnya.
Seminar dibagi ke dalam dua hari dimana pada hari
pertamaterdapattigasesiyaitu1.SeminarUKMsebagai
Value Chain Industry Manufacture dengan pembicara
Dra. Euis Saedah, M.Sc (Dirjen IKM), Noegardjito
(Gaikindo), Dr. Ing. Gunadi Sindhuwinata (AISI) dan
moderatorIMadeDanaM.Tangkas(PengurusYDBA).2.
SeminarProdukKreatifuntukmendukungPertumbuhan
EkonomidenganpembicaraRudiLekong(ASEPHI)dan
AmbarTjahyono(ASMINDO),denganmoderatorEdhie
Sarwono(YDBA).3.SeminarOn Becoming Development
Agent for the Growth of MSMEs, yang mengangkat
pembicaraDr.ChoirulDjamhari(DeputiKemenkopdan
UKM), Rizar Indomo Nazaroedin (Direktur Kerjasama
RegionalBKPM),Ir.H.PalgunadiT.Setiawan(profesional)
dan moderator Henry C. Widjaja (sekretaris pengurus
YDBA).
Seminar hari pertama tersebut berlangsung meriah.
Convention Hall Gedung SMESCO penuh oleh para
peserta yang berjumlah sekitar 1.000 orang. Para
peserta yang hadir menunjukkan antusiasme yang
sangat tinggi yang terbukti dari banyaknya penanya
ketika sesi tanya-jawab digulirkan.
circuit, namely SME Partner Seminar and Exhibition
YDBA 33 SME Best Practice. Themain discussion in
theSMEseminarwasaboutgovernmentpoliciesand
practicesof SMEdevelopmentpractitionerswhoare
competent in their field.
The seminar was divided into two days the first day
therewerethreesessions:1.SeminaronSMEsasthe
Industry Value ChainManufacture with speaker Dra.
EuisSaedah,M.Sc(DGHPI),Noegardjito(Gaikindo),Dr.
Ing.GunadiSindhuwinata(AISI)andmoderatorIMade
Dana M. Agile (Management of YDBA). 2. Creative
Product to support economic growth Seminar with
speaker Rudi Lekong (ASEPHI) and Ambar Tjahjono
(ASMINDO), with moderator Edhie Sarwono (YDBA).
3.OnBecomingaDevelopmentAgentfortheGrowth
ofMSMEs Seminar,whichwas raised by speaker Dr.
ChoirulDjamhari(DeputyMinistryofCooperativeand
SMEs),Rizar IndomoNazaroedin (DirectorofRegional
Cooperation BKPM), Ir. H. Palgunadi T. Setiawan
(professional)andmoderatorHenryC.Widjaja(Secretary
ofYDBAManagement).
Thefirstdayoftheseminarwaslively.TheConvention
Hall Building Smesco was filled with participants
who numbered about 1,000 people. The participants
showed very high enthusiasm which is evident from
the number of request during the questions and
answers session.
Seremoni Pembukaan
Konvensi UKM Mitra YDBA
Opening Ceremony of
YDBA partner SME Convention
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
74 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
Ulasan Khusus Special Review
Merayakan 33 Tahun Kiprah YDBAMerayakan 33 Tahun Kiprah YDBA
Padaharikedua,SeminarUKMtidakkalahmenarikdari
hari pertama. Kali ini seminar dibagi menjadi dua sesi,
yaitu 1. Seminar Pengembangan Agroindustri dengan
pembicaraIrwanHidayat(PTSidomuncul),JokoSupriyono
(GAPKI),Abah Ibin (P4STarunaMekar)danmoderator
AriettaAdrianti(YDBA).2.SeminarSuccess Story From
Grassroots yang mengetengahkan pembicara dari mitra
YDBAyaituKhrishnaBharata(PTMadaWikriTunggal),
Endang Kurniawan (Chahyati Craft), Dede Suparman
(UKIMotor). Pada sesi terakhir tersebut, Astra khusus
mendatangkanAndyF.NoyayangterkenaldenganTalk
Show Kick Andy sebagai moderatornya.
Kehadiran Andy F. Noya benar-benar memberikan
keseruan tersendiri dalam seminar penutup itu. Para
peserta dibuat tertawa, kendati tetap dalam bahasa
yang sarat akan nilai-nilai yang patut dicontoh. Pada
kesempatantersebut,AndyF.Noyajugamembagikan
buku“InspirasiAstraUntukBangsa”kepadapeserta
seminar yang berani tampil dan bertanya.
Pameran33UKMBest PracticeSelain seminar, dalam konvensi ini diadakan pula
Pameran 33 UKM Best Practice. Tujuannya untuk
membagi pengalaman UKM terpilih dalam aspek
business approach, quality improvement, perusahaan
hijaudanpraktikSDM.UKM-UKMtersebuttakhanya
sebatas mitra yang terkait dengan bisnis Grup Astra,
namun beberapa UKM dari bidang fashion, kerajinan
dan pertanian pun ikut berbagi pengalamannya.
On the second day, the SMEs Seminar was not less
interesting than the first day. This time the seminar
wasdividedintotwosessions,namely1.Agro-Industry
Development Seminar with speaker Irwan Hidayat
(PT Sidomuncul), Joko Supriyono (GAPKI), Abah iBin
(P4S Youth Bloom) and moderator Arietta Adrianti
(YDBA).2.SuccessStorySeminarFromGrassrootsthat
exploredthespeakerofpartnersKhrishnaYDBAnamely
Bharata(PTGadjahTunggalWikri),EndangKurniawan
(Chahyati Craft), Dede Supaman (CIUMotor). At the
last session,Astra speciallybroughtAndyF.Noya the
famous talk show Kick Andy as the moderator.
Andy F. Noya’s presence really delivered excitement
of its own in the closing seminar. The participants
were made to laugh, while still focusing in a language
high in exemplary values. On this occasion, Andy F.
Noya alsodistributed thebook“InspirationAstra To
theNation” toseminarparticipantswhowerebrave
enough to come and ask.
Exhibitof33SMEBestPracticeInadditiontoseminars,thisconventionalsoexhibited
33SMEBestPractice.Thegoalwastoshareselected
SMEs experiences in the business aspects of the
approach, quality improvement, green companies
andHRpractices.TheseSMEswerenotonlybusiness
partner associated with Astra Group, but also some
SMEs from the fields of fashion, handicrafts and
agriculturehadcometosharetheirexperiences.
33UKMBestPractice:1. PT Agru Technology 2. Agus Kusworo Usaha Tani3. AzkaSyahBusanaMuslim4. PTBurangkengMajuTeknik5. PTCidasSupraMetalindo6. PTCiptaDayaMandiriInsani7. PTDasaWindu8. PTDefaN.PrecissionIndonesia9. PTDutaKaryaMandiri10.PTEranTeknikatama11. PT Galih Ayom Paramesti
12. PT Gading Toolsindo 13. PT Gemilang Lestari Teknik 14.GrandServiceStation15.BengkelHRA16.PTKaryaPutraSangkuriang17. PT Karyanusa Teknikindo
Cemerlang18.KopariCatraGemilang19. PT Laksa Teknik Makmur 20. PT Mada Wikri Tunggal 21.PTMultikaryaSinardinamika22.PTNandyaKaryaPerkasa
23.PTNirmalaTirtaPutra24. PT Prima Karya 25.PTPutraBungsu26.PTRekadayaMutiAdiprima27.PTSarandiKaryaNugraha28.BengkelSehatProAutoClinic29.SujakMotor30.BengkelTidarMotor31. PT Tosama Abadi 32.PTTrilogamIndojaya33.BengkelWijayaMotor.
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
75ASTRA International 2013 Sustainability Report
SeluruhUKMMitraYDBAyangikutpamerantersebut
benar-benar terbuka akan berbagai pertanyaan
dari para pengunjung. Mereka memang sengaja
datang guna memamerkan usahanya untuk berbagi
pengalaman dan bahkan menginspirasi orang lain
agar dapat mengikuti kesuksesan yang telah mereka
raih.Selainitu,pameranUKMjugamerupakansalah
satu upaya agar 33 UKMMitra YDBA lebih dikenal
oleh masyarakat banyak, yang lebih diharapkan dapat
membantu membangun relasi dan jaringan yang lebih
luas lagi.
Bukan hanya UKM yang dipamerkan dalam acara
tersebut, beberapa Lembaga Pengembangan Bisnis
(LPB) dan Lembaga Keuangan Mikro (LKM) binaan
YDBAjugaturutditampilkan.Selainitu,PohonIndustri
AstrayangmemamerkanmobilDaihatsudanToyota,
SepedaMotorHondasertaKendaraanAlatBeratPatria
juga ikut dipamerkan. Tujuan dipamerkannya Pohon
Industri Astra adalah untuk memberikan informasi
kepada para stakeholder atau pemangku kepentingan
bahwa dalam membangun industri otomotif dan alat
berat, UKM memiliki peran yang cukup besar.
KeseruandankemeriahanKonvensiUKMMitraYDBA
memang luar biasa. Ulang tahun ke-33 YDBA ini
diharapkan dapat menginspirasi setiap orang untuk
berbagi dan berbuat hal yang lebih baik lagi. Inilah
sebuah komitmen nyata dari YDBA untuk berkiprah
dalam Public Contribution di negeri tercinta.
The entire YDBA SME Partner participating in the
exhibitionwouldreallyopenonthequestionstothe
visitors. They had deliberately coming to show their
effortsandtoshareexperiencesandeveninspireothers
to follow the success they have achieved. Moreover,
SMEs exhibitionwas an effort tomake 33 SMEs as
YDBA’spartnerbebettermorewidelyknownbymany
people, so that may help to build relationships and
networks more broadly.
Not only SMEs that exhibited at the event, some
BusinessDevelopmentInstitute(LPB)andMicrofinance
Institutions(MFIs)coachedbyYDBAwerealsodisplayed.
Inaddition,AstraIndustrialTreealsoexhibitedcarof
DaihatsuandofToyota,HondaMotorcyclesandPatria
HeavyEquipmentVehicles.Thepurposeofthedisplay
ofAstraIndustrialTreewastoprovideinformationto
stakeholders that SMEs have a considerable role in
building automotive and heavy equipment industries.
The Thrill and excitement of YDBA Partner SME
Convention was remarkable. 33rd anniversary of
YDBAwasexpectedtoinspireeveryonetoshareand
dothingsbetter.ThisisarealcommitmentfromYDBA
totakepartinthePublicContributioninourbeloved
country.
Choirul Djamhari (Kemenkop dan
UKM) ketika membawakan presentasinya
dalam seminar “On Becoming Development Agent for the
Growth of MSMEs”
Choirul Djamhari (Minister of Cooperative
and SMEs) when presenting in
the seminar “On Becoming Development Agent for the
Growth of MSMEs”
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
76 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
ComeandJoinThe‘GenerAKSIHijau’Astra implements sustainable business operations by
performing a green production with resource efficiency
andminimizingwaste,whichhasbeenapatternof
thinking and lifestyles of all personnel Astra in daily
activities. Astra Green Lifestyle is a campaign, which
has been held every year since 2011 to share green
lifestyletothepublic.AstraGreenLifestyleCampaign
was organized to educate the public by providing
information and inviting to participate in environmental
activities packaged interesting and entertaining.
Astra Green Lifestyle Campaign 2013 (AGLC) was
held in June 2013 to celebrate World Environment
Day.AGLCheld simultaneously in Jakarta,Surabaya,
Makassar and Balikpapan. AGLC theme in 2013
is ‘GenerAKSI Hijau‘ with Green Actions focus on
activities that inspired people to participate to keep,
protect and preserve the environment, now and for
generations to come.
AyoBergabungBersama‘GenerAKSIHijau’Astra menerapkan operasi bisnis yang berkelanjutan
dengan melakukan produksi bersih dengan efisiensi
sumber daya dan meminimasi limbah, yang telah
menjadi pola berpikir dan gaya hidup semua Insan
Astra dalam kegiatan sehari-hari. Astra Green Lifestyle
Campaignmerupakankampanyeuntukberbagigaya
hidup hijau kepada publik yang diselenggarakan setiap
tahun sejak 2011. Astra Green Lifestyle Campaign
diselenggarakan untuk mendidik masyarakat dengan
memberikan informasi dan mengajak ikut serta
berkegiatan lingkungan yang dikemas menarik dan
menghibur.
Astra Green Lifestyle Campaign 2013 (AGLC)
diselenggarakan pada bulan Juni 2013 sekaligus
memperingati Hari Lingkungan Hidup Sedunia.
AGLCdiselenggarakansimultandiJakarta,Surabaya,
Makassar dan Balikpapan. Tema AGLC pada 2013
adalah ‘GenerAKSI Hijau’ dengan fokus pada
kegiatanAksiHijauagarmasyarakatterinspirasiuntuk
berpartisipasi menjaga, melindungi dan melestarikan
lingkungan hidup, untuk generasi kini dan yang akan
datang.
Astra Green Lifestyle CampaignAstra Green Lifestyle Campaign
Ulasan Khusus Special Review
Pemukulan alat musik dari bahan daur ulang di acara Astra Green Lifestyle
Campaign 2013
Beating musical instruments from recycled material in Astra Green
Lifestyle Campaign 2013
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
77ASTRA International 2013 Sustainability Report
AGLC-GreenLifestylealaAstraAGLC introduced how to adopt a green lifestyle
throughapracticalapproachtoRecognize-Do-Teach
was the first introduced in Indonesia. This format
was applied in the Green Race followed by 2,000
participantsGenerAKSI.Green Racewas a group of
healthy competition road a distance of 3.1 km with the
theme of the environment and in which participants
were required to complete the assigned task in the
postRecognize,DoandTeach.
In Recognize Post (Kenali Post), GenerAKSI was
reintroduced about how to separate garbage and
AGLC-GreenLifestylealaAstraAGLCmemperkenalkancaramengadopsigayahidup
hijauyangpraktismelaluipendekatanKenali–Lakukan
–Ajarkan,yangpertamadiperkenalkandi Indonesia.
Format ini diterapkan dalam Green Race yang diikuti
2.000 orang pesertaGenerAKSI.Green Race adalah
kompetisi jalan sehat berkelompok menempuh jarak
3,1 km dengan tema lingkungan dan di dalamnya
peserta diwajibkan menyelesaikan tugas yang
diberikan di pos Kenali, Lakukan dan Ajarkan.
DiPosKenali,GenerAKSIdikenalkankembalitentang
sampah dan bagaimana memisahkan sampah menjadi
Suasana rangkaian acara
kegiatan Astra Green Lifestyle Campaign 2013
Series of activities of Astra
Green Lifestyle Campaign 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
78 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
Ulasan Khusus Special Review
Astra Green Lifestyle CampaignAstra Green Lifestyle Campaign
organik dan anorganik. Di pos selanjutnya peserta
diminta untuk memanfaatkan dan merubah sampah
menjadi barang bermanfaat, yang harus dilakukan
dalam kelompoknya. Dengan begitu, semua peserta
belajar tentang cara memperlakukan sampah dengan
benar, kreatif memanfaatkannya sehingga tidak
terbuang mencemari lingkungan. Upaya ini harus
dilakukan terkoordinasi dalam kelompok. Pos Ajar
membekali peserta untuk dapat menginspirasi orang
lain untuk ikut serta dalam gaya hidup hijau.
BelajarBerkendarayangAmanAGLC2013memilikiwarnabarudimanaAstrabekerja
samadenganMabesPOLRIdalammengedukasipublik
tentang keselamatan berkendaraan sebagai wujud
Suasana rangkaian acara kegiatan Astra Green Lifestyle Campaign 2013
Ambience of the events activities Astra Green Lifestyle Campaign 2013
wasteintoorganicandinorganic.Insubsequentposts
participantswereaskedtoutilizeandtransformwaste
into useful items and must be done in a group. That
way, all participants learned about how to treat waste
properlyandcreativelyutilizeit,soitwasnotwasted
to pollute the environment. This effort should be
coordinatedwithin thegroup.Teachpost (AjarPost)
equiped participants to be able to inspire others to
participate in the green lifestyle.
LearningtoDriveSafelyAGLC 2013, has a new color in which Astra in
collaboration with the National Police Headquarters
educated the public about the safety of driving as
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
79ASTRA International 2013 Sustainability Report
tanggung jawab Kami atas produk yang dihasilkan.
Di AGLC 2013 peserta diberi kesempatan untuk
belajar keterampilan safety ridingdariPTAstraHonda
Motor dan pengetahuan teknis keselamatan dari
Toyota Smart Driving. Anak-anakpun memperoleh
kesempatan belajar di Taman Lalu Lintas yang
dibangun. Pada kesempatan ini Korps Lantas POLRI
menyematkan lencana penghargaan kepada eksekutif
Grup Astra sebagai apresiasi atas kepeduliannya pada
keselamatan pengendara.
Seluruh rangkaian Astra Green Lifestyle Campaign
ditutup dengan menanam tanaman secara vertikal;
sebuah contoh solusi menyiasati sempitnya lahan
untuk menciptakan kerindangan.
Suasana rangkaian acara
kegiatan Astra Green Lifestyle Campaign 2013
Ambience of the events
activities Astra Green Lifestyle Campaign 2013
a form of our responsibility over the products we
produced.In2013AGLCparticipantsweregiventhe
opportunity to learn the skills of safety riding from
PT Astra Honda Motor and technical knowledge
of safety from Toyota Smart Driving. The children
have the opportunity to learn at Traffic Park. On this
occasionThePoliceCorpspinnedappreciationbadge
totheExecutivesofAstraGroupastheappreciation
on its concern for the safety of motorists.
The whole series Astra Green Lifestyle Campaign
closedbygrowingplants vertically; an exampleof a
solution around the narrowness of the land to create
shade.
Kain ini begitu rumit, sedikitnya memiliki 12 motif berbeda.
A fabric so intricate with at least 12 different motifs
SongketPandeSikek-SumateraBarat
Berbagai kondisi dalam dan luar negeri yang kurang menguntungkan tetap mampu
dihadapi dengan strategi yang konsisten sehingga Astra mampu mempertahankan
laba bersihnya sebesar Rp 19,417 triliun.
Various domestic and international conditions that are less favorable are still capable to be confronted with consistent strategies so that Astra able
to maintain the net profit of Rp 19,417 trilion.
PortfolioRoadmap
Portfolio Roadmap
82 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Astra Portfolio RoadmapAstra Portfolio Roadmap
Kondisi ekonomi pada 2013 memang menjadi
tantangan tersendiri bagi Astra, namun Cita-cita
Astrauntuk‘SejahteraBersamaBangsa’memberikan
motivasi bagi Astra dan Grup Astra untuk berinovasi
dan tumbuh secara berkelanjutan. Astra fokus pada
upaya yang konsisten untuk efisiensi biaya, sinergi
value chain dan produktivitas modal, sehingga dapat
memperkokoh lini bisnis untuk menciptakan peluang
pertumbuhan.
PertumbuhanBisnisyangBerkelanjutan[DMA-EC]
EkonomiIndonesiayangtumbuhdibawah6%pada
2013 dibayangi oleh pemulihan Ekonomi Global
yang belum pulih sebelumnya, sedangkan di dalam
negeri, depresiasi Rupiah, kenaikan upah minimum
dan kenaikan harga bahan bakar menyumbang pada
perlambatanpertumbuhanekonomiIndonesia.Dalam
kondisi ini, Astra tetap dapat mengembangkan lini
bisnisnya karena memiliki Visi dan Strategi Jangka
Panjang yang jelas bagi seluruh Grup Astra yaitu
Strategic Triple Roadmapsejak2010.Denganvisidan
strategi yang jelas serta keberanian untuk menerapkan
dan pelaksanaan strategi yang konsisten Astra mampu
mempertahankan profitabilitasnya. Laba bersih Astra
pada2013adalahsebesarRp19,4triliunhampirsama
denganlabaPerseroanpada2012yaituRp19,4triliun.
The economic conditions in 2013 were a challenge
for Astra, but the aims of Astra to ‘Prosper with
theNation’ providedmotivation forAstra andAstra
Group to innovate and grow in a sustainable manner.
Astra focused on consistent effort for cost efficient,
value chain synergies and capital productivity, so as
to strengthen the lines of business to create growth
opportunities.
SustainableBusinessGrowth[DMA-EC]
Indonesia’seconomicgrowth fellbelow6% in2013
and was overshadowed by the global economic
recovery which is not fully recovered, while in the
country, the depreciation of the rupiah, the increase
of minimum wage and the increase of fuel prices
contributed to the slowdown in economic growth in
Indonesia. Despite these conditions, Astra could still
develop its lines of businesses for the entire Astra
Group who has a long-term vision and a clear strategy
called Strategic Triple Roadmap since 2010. With a
clear vision and direction as well as the courage to
implement a consistent strategy. Astra was able to
maintain its profitability. Astra‘s net profit in 2013
amounted to Rp 19.4 trillion, almost equal to the
Companyprofitin2012whichwasRp19.4trillion.
Presiden Direktur PT Astra International Tbk, Prijono Sugiarto
beserta para Direksi saat peringatan Hari Ulang tahun Astra yang ke-56
President Director of PT Astra International Tbk, Prijono Sugiarto
and the Board of Directors in commemoration of Astra 56th
Anniversary
83ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
In2013,Astra’sbusinessescontinuedtogrowandto
be the best in its field. Astra is leading the four-wheel
market at 53% market share which was reinforced
withthelaunchoftwoproducts.LowCostGreenCar
of national pride and also holds 61% of the motorcycle
marketinIndonesia.Inthefieldofheavyequipment,
although sales declined, Astra leads with 41% market
share. Performance in the agribusiness sector, which
was under pressure due to lower commodity prices
and rising wages, was able to increase palm oil
production by 1.5% per 1.5 million tons. The growing
infrastructure sector with the seaport acquisition of
PTPelabuhanPenajamBuanaTaka, thecontinuation
of construction Mojokerto - Kertosono toll road and an
increase in the volume of by PT Marga Mandalasakti
toll road. There was weakening also in the rental
vehiclebusinessbecausecustomerscutback.Synergy
in the business chain was supported by the financial
services sector which in 2013 raised the contribution
oftheCompany’srevenuesandearnings.
Pada 2013, bisnis Astra tetap tumbuh dan menjadi
yang terbaik di bidangnya. Astra memimpin pasar roda
empat 53% yang diperkuat dengan peluncuran dua
produk Low Cost Green Car kebanggaan nasional dan
61% pasar sepeda motor Indonesia. Di bidang alat
berat, walaupun mengalami penurunan penjualan,
Astra memimpin dengan 41% pangsa pasar. Kinerja
sektor agribisnis, yang mengalami tekanan akibat
rendahnya harga komoditas dan kenaikan upah,
mampu meningkatkan produksi minyak kelapa
sawit1,5%sebesar1,5jutaton.Sektorinfrastruktur
berkembang dengan akusisi pelabuhan PT Pelabuhan
PenajamBuanaTaka,melanjutkanpembangunanjalan
tolMojokerto –Kertosonodanpeningkatan volume
diRuasTol PTMargaMandalasakti. Pelemahan juga
terjadi pada bisnis penyewaan kendaraan karena
efisiensi yang dilakukan pelanggan. Sinergi rantai
bisnis didukung oleh sektor jasa keuangan yang
pada 2013 memberikan kenaikan kontribusi pada
pendapatan dan laba Perseroan.
Analyst Gathering untuk kinerja
perusahaan 2012
Analyst gathering on performance
result 2012
84 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Ikhtisar Keuangan Konsolidasian [G4-9],[G4-EC1],[G4-EC8]
Consolidated Financial Highlights
DalammiliarRupiah 2013 2012 2011 2010 2009 InbillionsofRupiah
Ikhtisar Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Highlights
Laporan Laba Rugi Statements of Income
PendapatanBersih 193,880 188,053 162,564 129,038 98,526 NetRevenue
LabaBruto 35,311 36,200 32,034 25,921 22,771 Gross Profit
LabaTahunBerjalan 22,297 22,742 21,077 17,004 12,444 CurrentYearProfit
LabayangDiatribusikanKepada: Profits Attributable to:
PemilikEntitiasInduk 19,417 19,421 17,785 14,366 10,040 Owners of the Parent
KepentinganNonPengendali 2,880 3,321 3,292 2,638 2,404 Non-ControllingInterests
Posisi Keuangan (Neraca) Balance Sheets
Jumlah Aset 213,994 182,274 154,319 113,362 88,938 Total Assets
Jumlah Liabilitas 107,806 92,460 78,481 54,559 40,006 Total Liabilities
JumlahEkuitas 106,188 89,814 75,838 58,803 48,932 TotalEquity
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
Penerimaan dari Pelanggan 217,430 201,353 166,584 135,067 103,904 ReceiptfromCustomers
Pembayaran Kepada Pemasok (170,186) (170,132) (138,291) (116,189) (79,546) PaymentstoSuppliers
Pembayaran Kepada Karyawan (12,541) (10,402) (8,636) (6,868) (5,655) PaymentstoEmployees
PembayaranPajakPenghasilanBadan (6,382) (5,688) (4,177) (4,826) (4,373) PaymentsofCorporateIncomeTax
Pembayaran untuk Aktivitas Operasi Lainnya (8,013) (6,876) (6,169) (4,038) (3,520) Payments for Other Operating Activities
PenghasilanBunganyangditerima 942 675 696 561 525 InterestIncomeReceived
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi
21,250 8,930 10,007 2,907 11,335 Net Cash Flows Provided from Operating Activities
PengeluaranModalBersih (9,998) (10,576) (10,090) (6,223) (5,112) NetCapitalExpenditure
InvestasiBersih (1,321) (2,534) (3,253) (1,481) (548) NetInvestment
DividenKasyangDiterima 3,336 4,064 4,240 2,675 1,778 DividendReceived
PembayaranuntukAktivitasInvestasiLainnya (323) (391) (242) (119) (727) PaymentsforOtherInvestingActivities
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi
8,306 (9,437) (9,345) (5,148) (4,609) Net cash flows used in investing activities
Penerimaan/(Pembayaran)Utang 2,080 9,163 11,581 9,172 (1,376) NetProceed/(Repayment)ofDebt
PembayaranBunga (1,105) (990) (662) (444) (497) InterestPayment
PembayaranDividen (10,017) (9,768) (8,191) (6,394) (4,281) DividendPayment
Penerimaan/(Pembayaran)untukAktivitas Pendanaan Lainnya
2,377 (332) 2,654 (1,746) (2) NetProceed/(Payments)forOtherFinancing Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(6,665) (1,927) 5,382 588 (6,054) Net Cash Flow Used in Financing Activities
Kenaikan/(Penurunan)BersihKas 6,279 (2,432) 6,048 (1,573) 486 NetIncrease/(Decrease)inCash
Kas Pada Awal Tahun 10,815 13,163 7,093 8,738 8,779 CashatBeginningofYear
DampakPerubahanSelisihKurs 1,461 178 22 (72) (527) ExchangeRateAdjustment
Kas Pada Akhir Tahun 18,555 10,815 13,163 7,093 8,738 Cash at End of Year
Laba Bersih yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk (Rp miliar)Net Profit Attributable to Owners of the Parent (Rp billion)
Lini Bisnis 2013 2012
Otomotif 9,829 9,472 Automotive
Jasa Keuangan 4,273 3,714 FinancialServices
AlatBeratdanPertambangan 2,971 3,500 HeavyEquipmentandMining
Agribisnis 1,435 1,920 Agribusiness
Infrastruktur,LogistikdanLainnya 748 683 Infrastructure,LogisticsandOthers
TeknologiInformasi 161 132 InformationTechnology
Total Laba Bersih yang Diatribusikan 19,417 19,421 Total Net Income Attributable
85ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Ikhtisar Keuangan Konsolidasian [G4-9],[G4-EC1],[G4-EC8] Kontribusi Bisnis yang Berkelanjutan [G4-EC8]
Contributions Sustainable Business
SejalandenganVisi2020,untukmenjadikebanggaan
bangsa, Astra tidak hanya melakukan bisnis untuk
profitabilitas semata. Namun bisnis dikembangkan
untuk memberikan kesempatan pertumbuhan dan
penguasaanteknologiyanglebihluasbagiIndonesia,
untuk itu Astra melakukan berbagai inovasi dalam
pengembangan lini bisnisnya. Dengan inovasi,
Astra dapat mengembangkan produk dan jasa yang
sesuai dengan kebutuhan pelanggan, memberikan
kesempatan untuk penguasaan dan pengembangan
teknologi serta memperluas nilai tambah Astra kepada
pemangku kepentingan.
DuoAstraToyotaAgyadanAstraDaihatsuAylaadalah
kendaraan low cost green car yang dikembangkan
sesuaidenganpermintaanPemerintahIndonesiauntuk
kendaraan penumpang yang hemat bahan bakar
dan terjangkau. Keduanya diluncurkan pada 2013,
merupakankaryaciptasepenuhnyadesainerIndonesia
bersama tim internal Astra di Toyota dan Daihatsu.
Agya dan Ayla juga memiliki 85% kandungan lokal.
Pengembangan bisnis juga mendukung pertumbuhan
ekonomi lokal, Toyota meresmikan fasilitas produksi
baru dengan kapasitas 70.000 unit di Karawang yang
menyerap sekitar 1.100 tenaga kerja, demikian juga
DaihatsuyangmenambahkapasitasproduksiPTAstra
Daihatsu Motor (ADM) menjadi 480.000 unit, yang
In linewith theVision for 2020 - to be an asset to
the nation, Astra is not only doing business for
profitability alone. But the business was developed
to provide growth opportunities and greater mastery
oftechnologyforIndonesia.Astraperformsavariety
of innovations in the development of its business
lines. With innovation, Astra can develop products
and services that meet customer needs, provide
opportunities for acquisition and development of
technologyaswellasexpandingAstraaddedvalueto
stakeholders.
DuoAstra ToyotaAgya andAstraDaihatsuAyla are
low cost green car vehicles developed in accordance
at the request of the Government of Indonesia to
provide passenger vehicles that are fuel efficient and
affordable.Bothwerelaunchedin2013,andarefully
copyrighted works of Indonesian designers with an
internalteaminAstra,ToyotaandDaihatsu.Agyaand
Ayla also contain a 85% local content.
Business development also supports the local
economy, Toyota has inaugurated a new production
facility with a capacity of 70,000 units in Karawang
which will absorb around 1,100 workers as well as
Daihatsu facility PT Astra Daihatsu Motor (ADM)
production capacity to 480,000 units which is the
Duo Agya dan Ayla adalah kendaraan low cost green car
Duo Agya and Ayla are low cost green car vehicles
86 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
merupakanterbesardi Indonesia.Untukpenguasaan
teknologi, ADM juga membangun Pusat Rancang
Bangun di atas lahan seluas 25 ha yang dilengkapi
sarana studio desain, uji coba simulasi lebih dari 20
kondisi ekstrim jalan di Indonesia dan pada 2014
akan dioperasikan Engineering Center.Disampingitu
PT Astra Otoparts Tbk (AOP) jugamembangun dan
mengembangkan 7 pabrik suku cadang baru untuk
mendukungbisnisotomotifAstradiIndonesia.
Pendekatan serupa dilakukan oleh PT Astra Agro
Lestari Tbk (AAL) di sektor agribisnis, AAL telah
menyelesaikan pembangunan kilang pengolahan
kelapa sawit yang akan beroperasi secara komersial
mulai 2014. Kilang dengan kapasitas 600.000 ton
per tahun ini mengolah minyak sawit mentah menjadi
produk dan intermedia sehingga meningkatkan nilai
tambah komoditas. AAL juga bekerja sama dengan
Agricultural Research for Development (IRAD), pada
2013. Proyek ini membuahkan bibit unggulan kelapa
sawit untuk petani lokal. Dengan program ini, AAL
dapat memenuhi kebutuhan benih berkualitas sesuai
kebutuhan dan membantu produktivitas petani sawit
diIndonesia.
largestinIndonesia.Formasteryoftechnology,ADM
DesignCenter is built on a area 25 ha arewhich is
equipped for studio design, simulation trials over 20
extremeroadconditionsinIndonesiaandin2014will
be operated as an Engineering Center. In addition,
PT Astra Otoparts Tbk (AOP) is also building and
developing 7 new spareparts factories to support Astra
automotivebusinessesinIndonesia.
A similar approach was conducted by PT Astra Agro
Lestari Tbk (AAL) in agribusiness sector. AAL has
completed the construction of a palm oil processing
plant which will begin its commercial operations
in 2014. A refinery with a processing capacity
of 600,000 tons per year of crude palm oil into
intermediate products and thus increasing the value-
added commodities. AAL also worked closely with
theAgriculturalResearchforDevelopment (IRAD), in
2013.Theprojectyieldedexcellentpalmoilseedlings
to local farmers. With this program, AAL can meet
the needs of quality seeds as needed and helps the
productivityofsmallholdersinIndonesia.
Kontribusi Bisnis yang BerkelanjutanContributions Sustainable Business
Wakil Presiden Republik Indonesia Prof. Dr. Boediono saat memberikan sambutan
saat peresmian Pabrik Baru dan Pusat R&D Daihatsu
Vice President Republlic of Indonesia, Prof. Dr. Boediono giving opening speech at inauguration of Daihatsu’s new factory
and R&D Center
87ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Konsumen merupakan salah satu pemangku
kepentingan yang berperan penting dalam kontinuitas
dan keberlangsungan bisnis Astra sebagai pengguna
produk dan jasa yang ditawarkan oleh Astra, mulai dari
otomotif, jasa keuangan, sampai dengan teknologi
informasi. Kepuasan konsumen atau pelanggan
menjadi nilai tambah bagi Astra yang dipengaruhi oleh
kualitas produk dan pelayanan jasa yang diberikan.
Dalam filosofi Catur Dharma, khususnya Dharma
kedua, Astra berkomitmen untuk “Memberikan
Pelayanan Terbaik bagi Pelanggan.” Kepuasan dan
loyalitas pelanggan merupakan penopang utama
portfolio roadmap untuk menjaga eksistensi bisnis
Astra di masa depan.
Selama 56 tahun berkarya di Indonesia, Astra kini
menjadi salah satu grup usaha terbesar nasional di
tanah air, Astra telah mampu membangun reputasi
yang baik serta menjadi bagian dari keseharian dalam
berbagaiaspekkehidupanmasyarakatditanahair.Hal
ini diwujudkan dengan persembahan berupa ragam
produk dan jasa terbaik yang ditawarkan kepada
pelanggan maupun pengguna. Dengan menyajikan
produk yang terbaik dan dukungan layanan pada
pelanggan yang mumpuni, produk-produk Astra
menjadi pemimpin di sektornya, di antaranya produk
otomotif dan alat berat.
Consumers is one of our stakeholders who plays
an important role in Astra business continuity and
sustainability, as users of products and services
offered by Astra, ranging from automotive, financial
services and information of technology. Customers
or consumers satisfaction influenced by the quality of
the products and services provided is an added value
forAstra. InCaturDharmaphilosophy,especiallythe
second Dharma, Astra is committed to “To Provide
theBestServicetoOurCustomers.”Satisfactionand
customer loyalty is the main pillar of the portfolio
roadmaptomaintaintheexistenceofAstra’sbusiness
in the future.
During56yearsofworkinIndonesia,Astrahasnow
become one of the nation’s largest business group
in the country, Astra has been able to build a good
reputation and be a part of everyday life in many
aspects of community life in the homeland. This is
realizedbyofferingavarietyofproductsandthebest
servicesofferedtocustomersandusers.Bypresenting
the best products and support services to qualified
customers, products Astra become a leader in the
sector, including the automotive and heavy equipment
products.
Kepuasan PelangganCustomer Satisfaction
Presiden Direktur PT Astra International Tbk, Prijono Sugiarto
meresmikan dan melepas mekanik dan armada yang bertugas dalam Astra
Holiday Campaign 2013
President Director of PT Astra International Tbk, Prijono Sugiarto
inaugurated and released mechanics on-duty in Astra Holiday Campaign 2013
88 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Seluruh produk Astra yang diserahkan kepada
konsumen dilengkapi dengan informasi yang terkait
dengan produk atau jasa yang dimanfaatkan.
Informasi produkmemuat cara penggunaan produk
yang benar dan aman, cara pembuangan sampah dan
limbah yang terjadi selama produk dipakai, hingga cara
menggunakan produk supaya efisien. Pada layanan
finansial, informasi produk disajikan secara transparan
dan jelas kepada pelanggan sebelum setiap transaksi
dilakukan. Setiap tenaga penjual Astra memiliki
pemahaman dan kemampuan untuk menjelaskan
fitur dan informasi yang harus disampaikan kepada
pelanggan terkait produk dan jasa Perseroan.
[DMA-PR],[G4-PR3]
Pada 2013, Astra memperluas tanggung jawab
Perusahaan hingga saat produk dipakai oleh pelanggan
untuk produk otomotif. Dengan mencermati
tingginya kecelakaan lalu lintas, Grup Otomotif Astra
mengadakan beragam sosialisasi, pelatihan dan
kampanye untuk mendorong safety driving dan safety
riding di kalangan pengguna kendaraan bermotor.
Kami melibatkan pemangku kepentingan terkait untuk
ini, yaitu Kepolisian Republik Indonesia, komunitas
otomotif, komunitas di dalam Grup Astra dan produsen
kendaraan bermotor di Grup Astra. [G4-PR1]
KaizenuntukCustomer SatisfactionAuto2000Untuk memberikan layanan yang lebih baik pada
pelanggan, Auto2000 menerapkan berbagai program
baik pengembangan internal maupun program yang
melibatkan pelanggan. Pengembangan internal
dilakukan denganmenciptakan kultur FIRST dimana
pelanggan menjadi titik awal dan titik terpenting
dalamkulturPerusahaan.Berbagaiprogramperbaikan
terus-menerus (Kaizen) dilakukan di semua proses
bisnis, meliputi; Promise Delivery Kaizen, Smooth
Administration Process Kaizen, Smooth Workshop
Operation Kaizen serta Toyota Value Chain. Dengan
Kaizen, layanan yang diterima pelanggan pada saat
pembelian dan paska pembelian menjadi lebih baik,
cepat dan memberikan kenyamanan.
All of Astra products delivered to consumers are
equipped with information related to the products or
services being utilized. Product information includes
how to use the products correctly and safely, how
to dispose garbage and waste that occurs during
product use and how to use the product efficiently.
Infinancialservices,productinformationispresented
in a transparent and clear manner to the customer
beforeanytransactionsaremade.Everysalespersonin
Astrahastheunderstandingandabilitytoexplainthe
features and information that must be delivered to the
customer about related products and services of the
Company.[DMA-PR],[G4-PR3]
In 2013, Astra expanded the responsibility of the
Companyuptothetimetheproductswereusedby
customersforautomotiveproducts.Byseeingthehigh
number traffic accidents, Astra Automotive Group
heldavarietyofsocialization,trainingandcampaigns
to promote safety driving and safety riding among
motorists. We involved the relevant stakeholders
for this, namely the Indonesian National Police, the
automotive community, the communities in Astra
Group and motor vehicle manufacturers in Astra
Group. [G4-PR1]
KaizenForCustomerSatisfactionAuto2000To provide better service to customers, Auto2000
implements various development programs both
internally and programs that engage customers.
Internal development is done by creating a culture
wherecustomerFIRSTmustbethestartingpointand
the most important point in the company culture.
Variousprogramsofcontinuousimprovement(kaizen)
are done in all business processes, including; Promise
Delivery Kaizen, Smooth Administration Process
Kaizen, SmoothWorkshopOperationKaizenaswell
asToyotaValueChain.WithKaizen,customerservice
received at the time of purchase and after-purchase to
be improved, faster and providing comfort.
Kepuasan PelangganCustomer Satisfaction
89ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Auto2000 menyikapi setiap masukan pelanggan
sebagaiinputyangberhargauntukperbaikan.Setiap
keluhan pelanggan direspon dengan cepat sesuai
dengan prosedur penanganan keluhan pelanggan.
Selanjutnya apa yang kami pelajari disebarluaskan
sebagai learning point ke seluruh cabang Auto2000
sehingga setiap cabang dapat mengetahui dan
bertindak proaktif jika menemui masalah yang serupa.
Kepada pelanggan, kami menyediakan tenaga penjual
dan teknisi di bengkel Auto2000 yang memiliki
pemahaman yang lebih baik tentang produk Toyota
sehingga pelanggan bisa memahami lebih baik tentang
produk dan layanan yang diberikan untuk kendaraan
miliknya. Kami melibatkan pelanggan dalam kegiatan
promosi below the line, yaitu customer gathering,
community gathering, pameran, student goes to
bengkel dan kegiatan CSR di lingkungan sekitar.
Auto2000 bukan sekedar sales dan after sales Toyota,
tetapi juga nilai tambah bagi lebih banyak anggota
masyarakat.
Pada 2013, Auto2000 menerima manfaat dari upaya
perbaikan berkelanjutan yang dilakukan di dalam
Perusahaan maupun program yang melibatkan
pemangku kepentingan. Tingkat kepuasan pelanggan
kami mencapai 92,5 dari target 88 (pencapaian
2012 adalah 87) sedangkan tingkat ketidakpuasan
menurun menjadi 0,7 lebih baik dan lebih rendah dari
target1,5 (pencapaian2012adalah1,3).Auto2000,
berdasarkan surveyJDPower,beradapadaperingkat
ketiga Sales Satisfaction Index, naik satu peringkat
dibandingkan tahun sebelumnya. [G4-PR5]
UT Call–PusatLayananMenyeluruhPT United Tractors Tbk memiliki prosedur dalam
menjalin hubungannya dengan pelanggannya, yakni
Customer Solutions Management (CSM) dan Brand
Management(BM).Keduamanajemenbertujuanuntuk
mengetahui kebutuhan pelanggan dan bagaimana
produk dan jasa UT dapat memenuhi kebutuhan
tersebut dengan kegiatan seperti bottom-up approach.
SalahsatukegiatanUTyangmenarikadalahUT Call
yang merupakan pusat layanan komunikasi pelanggan
(contact center) yang dikembangkan oleh PTUnited
Tractor Tbk. UT Call melayani permintaan informasi
Auto2000 addresses each customer input as a valuable
input for improvement. Each customer complaint is
quickly responded to in accordance with the procedures
for handling customer complaints. Furthermore, what
we have learnt is distributed as a learning point for all
branches in Auto2000 so that each branch can know
and act proactively if they encounter similar problems.
For the customers, we provide salespeople and
technicians at Auto2000 repair shops that have a
better understanding about Toyota products so that
customers can better understand the products and
services provided to their vehicle. We involve the
customer in below the line promotional activities,
namely customer gatherings, community gatherings,
exhibitions, student goes to the garage and CSR
activities in the neighborhood. Auto2000 is not just
sales and after sales of Toyota, but also add value to
more community members.
In2013,Auto2000receivedthebenefitsofcontinuous
improvementeffortsundertakenwithintheCompany
as well as programs involving stakeholders. Our
customer satisfaction rate reached 92.5 out of
88 targets (achievement of 2012 is 87) while the
dissatisfaction rate decreased to 0.7, which was better
and lower than the target of 1.5 (achievement of 2012
is1.3).Auto2000,basedontheJDPowersurvey,was
ranked third in the Sales Satisfaction Index, up one
rank from the previous year. [G4-PR5]
UTCall-ServiceCenter
PT United Tractors Tbk has established procedures
in relation to customers, the Customer Solutions
Management (CSM) and Brand Management (BM).
Through both the management aims to determine
customer needs and how products and services can
meet the needs of UT with activities such as the
bottom-up approach. One of the interesting activities
isUTCallthatisacommunicationcenterforcustomer
service (contact center) developed by PT United
Tractor Tbk. UT Call serves requests for information
from customers and prospective customers following
90 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
dari pelanggan dan calon pelanggan berikut dengan
dukungan strategi implementasi. UT Call memberikan
dukungan kepada pelanggan ritel atas produk-produk
UT seperti Komatsu, UD Trucks, Scania, Bomag dan
Tadano.
Informasi yang diberikan bukan sekedar produk,
tetapi pelanggan maupun calon pelanggan bisa
memperoleh layanan inbound dimana pelanggan
dapat mendapatkan informasi serta menyampaikan
keluhannya, tele support dan tele sales untuk suku
cadang. UT Call juga memberikan advice perawatan
yang diberikan oleh personil teknis yang kompeten,
hingga menangani keluhan pelanggan. UT Call bisa
diakses di seluruh Indonesia dan kini dikembangkan
dalam aplikasi mobile dan berbasis web. Untuk
memonitor kepuasan pelanggannya, UT melakukan
Customer Satisfaction Index (CSI) dimana tahun
2013 (72,41%)memilikipeningkatandi tahun2011
(67,75%).[G4-PR5]
Berbagaiupaya yangdilakukanUTuntukmengelola
pelanggan, menjadikan UT memperoleh berbagai
apresiasi di bidang peningkatan kepuasan pelanggan,
sepertidariFortuneIndonesiaMagazinedalamajang
Indonesia’s Most Admired Companies 2013, dengan
kategori The First Winner in Trading and Services
Industry dan penghargaan dari Businessweek Magazine
oleh Frontier Consulting Group dan Bloomberg di
ajang Corporate Image Award 2013 sebagai The Best
in Building and Managing Corporate Image dengan
kategori Heavy Equipment Distributor.
the implementation of the support strategy.UTCall
provides supports to retail customers over products
suchasKomatsuUT,UDTrucks,Scania,Bomagand
Tadano.
The information provided is not just a product, but
customers and prospective customers can obtain
inbound service where customers can get information
and make complaints, tele support and tele sales for
parts.UTCallalsoprovidestreatmentadvicegivenby
a competent technical personnel, to handle customer
complaints. UT Call can be accessed throughout
Indonesia and has now developed in a mobile
and web-based applications. To monitor customer
satisfaction,UTconductCustomerSatisfaction Index
(CSI)whichin2013(72.41%)hadanincreasein2011
(67.75%).[G4-PR5]
Various attempts have been made by UT to manage
customers, UT has received various appreciations in the
area of increasing customer satisfaction, such as from
Fortune Indonesia magazine in event of Indonesia‘s
Most Admired Companies 2013, with Category
theWinner in Trading and Services Industry and an
appreciation of BusinessweekMagazine by Frontier
ConsultingGroupandBloomberg in thecategoryof
CorporateImageAward2013astheBestinBuilding
and Managing Corporate Image in the category of
HeavyEquipmentDistributors.
Kepuasan PelangganCustomer Satisfaction
91ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Handling Customer ComplaintsAstra opens a channel of communication for customers
through customer service on Astra outlets, telephone
hotlineservices,printmedia,electronicmedia(online)
orviaemailontheCompany’swebsite.Customerscan
easilygivefeedback,criticism(complaints)andadvice
to Astra. The entire input received, is then monitored,
studied, followed and then given an adequate solution
according to customer desires.
Total customer complaints for Astra Group in 2013
increased by 14.9% to 169 in comparison to 2012
which had 147 customer complaints. Until the end
of 2013, all customer complaints have been handled
properly and completed by each business field.
[G4-PR5]
Astra will continue to enhance the quality of handling
customer complaints in order to continue to be able
to gain the trust of the customers. Belief that the
customer is given will be a spirit and Astra will be
trigger to continuously improve the quality of products
and services in order to achieve customer satisfaction.
PenangananKeluhanPelangganAstra membuka saluran komunikasi bagi para
pelanggan melalui layanan customer service di outlet
Astra, telepon hotline service, media cetak, media
elektronik (online) atau melalui email di website
Perusahaan. Pelanggan dapat dengan mudah
memberikan masukan, kritik (keluhan) dan saran
kepada Astra. Seluruh masukan yang diterima,
selanjutnya akan dipantau, dipelajari, ditindaklanjuti
dan kemudian diberikan solusi yang memadai sesuai
keinginan pelanggan.
Total keluhan pelanggan untuk Grup Astra pada tahun
2013 adalah 169 meningkat 14,9% dibandingkan
tahun 2012 yang mencapai 147 keluhan pelanggan.
Sampaiakhirtahun2013,seluruhkeluhanpelanggan
telah selesai ditangani dengan baik oleh masing-
masing bidang bisnis. [G4-PR5]
Astra akan senantiasa meningkatkan kualitas
penanganan keluhan pelanggan agar tetap dapat
mendapatkan kepercayaan dari mereka. Kepercayaan
yang diberikan pelanggan Astra akan menjadi
semangat dan pemicu untuk terus meningkatkan
kualitas layanan produk dan jasa untuk mencapai
kepuasan pelanggan.
Komunikasi Astra dalam memberikan
pelayanan yang terbaik kepada
customer
Astra communication
in giving the best services to its
customers
Warna putih dan warna coklatnya adalah warna alami 2 jenis kapas.
Itswhiteandbrowncamenaturallyfrom2 species of cotton.
BatikGedogan-Tuban,JawaTimur
Mengelola 197.434 karyawan yang tersebar di 179 perusahaan bukanlah pekerjaan mudah. Namun
dengan semangat “Winning Concept, Winning System dan Winning Team” dan berlandaskan pada nilai-nilai luhur Catur Dharma, kualitas sumber daya
manusia Astra dapat terus ditingkatkan
Managing 197,434 employees that spread over 179 companies is not an easy task. Yet, with the spirit of ‘Winning Concept, Winning System and Winning Team’ and based upon the noble values of Catur Dharma, the
quality of Astra human resources is able to be increased.
PeopleRoadmap
People Roadmap
94 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Astra realizes that a strong Human Resources has
played an important role in the success that has been
achieved to date. Of course, with more than 197,434
employees this is a very proud achievement. But
it would also be a great challenge to continuously
empower employees to participate in building a
significant contribution to the performance of the
Company.With a commitment to thephilosophyof
“Winning Concept, Winning System and Winning
Team,”Astrahasalwaysconsistentlysoughtoimprove
the quality of human resources.
EmployeeRelationswithHarmonyisSourceofOurStrengthWecannotdenythatareliableHumanResources is
one of the main determinants of the success of Astra
to date. Managing more than 197,434 employees
is certainlya challenge forus.However,withahigh
commitment from all levels of employees with the
philosophy of “Winning Concept, Winning System
andWinningTeam,”webelievethequalityofhuman
resources can be improved and supports all activities in
theStrategicTripleRoadmap.
PeopleRoadmap,wehavemadeafootholdtomanage
anddevelopAstrahumanresourcesinrealizingAstra
Winning Team according to the demands and dynamic
Astra People RoadmapAstra People Roadmap
AstramenyadaribahwaSumberDayaManusiayangkuat
telah memainkan peranan yang penting dalam keberhasilan
yang telah diraih hingga saat ini. Tentunya, memiliki lebih
dari 197.434 karyawan merupakan prestasi yang amat
membanggakan.Namunhaltersebutjugamenjadisebuah
tantangan yang besar untuk senantiasa memberdayakan
karyawan agar turut serta dalam membangun kontribusi
yang signifikan terhadap kinerja Perseroan. Dengan
komitmen terhadap filosofi “Winning Concept, Winning
System dan Winning Team,”Astraselalukonsistenberupaya
untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia.
HubunganHarmonisdenganKaryawanadalahSumberKekuatanKerjaKamiTakdapatkamipungkiribahwaSumberDayaManusiayang
handal menjadi salah satu penentu utama keberhasilan
Astra sampai saat ini. Mengelola lebih dari 197.434
karyawan tentunya merupakan tantangan tersendiri bagi
kami.Namundengankomitmentinggidarisemualapisan
karyawan dengan filosofi “Winning Concept, Winning
Sistem dan Winning Team,”Kamiyakinkualitassumber
daya manusia dapat terus ditingkatkan dan menunjang
segala kegiatan dalam Strategic Triple Roadmap.
People Roadmap, kami jadikan pijakan untuk mengelola
dan mengembangkan sumber daya manusia Grup Astra
dalam mewujudkan The Winning Team Astra sesuai
Program Pengembangan Sumber Daya Manusia
Astra Human Capital Development Program
95ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
business growth. To achieve it, we have integrated
human resources strategy with business planning and
thedesignoforganizationalleadershipthatsupports
the strengthening of Astra brand best employee/best
talent, application of a performance-based culture,
the process of developing a cadre of future leaders,
creating a strong bond with affiliates employees
(engagement)andfosteringstrongindustrialrelations,
which is fully embraced by a strong corporate culture.
[DMA-LA]
StrengtheningTheFoundationIn2013,Astramanagementhaslauchedamanagement
program“StrengtheningtheFoundation,”inorderto
strengthen the understanding and implementation
of Catur Dharma and Astra Management System
consistently and thoroughly through the core body of
Astra.
CaturDharmaasOurPhilosophy[G4-56]
ValuesofCaturDharmawhichrequirescommitment,
integrity, dedication and excellent competence
becomes the sublime philosophy of every person in
Astra to give which best contributes to the company
and the nation of Indonesia. Thus, every member
of Astra will be able to create the best service for
consumers, close cooperation and respects for each
individual as well as achieving the best performance.
Socialization of corporate culture starts from the
first time employees to join Astra through employee
orientation program, where the implementation is
tuntutan dan pertumbuhan bisnis yang dinamis. Untuk
mencapainya, Kami mengintegrasikan strategi sumber
daya manusia dengan rancangan perencanaan bisnis dan
kepemimpinan organisasi yang didukung dengan langkah-
langkah penguatan brand Astra untuk mendapatkan
karyawan/bakat terbaik, aplikasi budaya berbasis kinerja,
proses pengembangan kader pemimpin masa depan,
menciptakan ikatan afiliasi yang kuat dengan karyawan
(engagement) dan membina hubungan industrial yang
erat, yang keseluruhannya dirangkul dengan budaya
perusahaan yang kuat. [DMA-LA]
Strengthening The FoundationPada 2013, manajemen Astra telah mencetus
program “Strengthening the Foundation,” dalam
rangka memperkuat pemahaman serta pelaksanaan
CaturDharmadanAstra Management System secara
konsisten dan menyeluruh dalam tubuh Astra.
CaturDharmaSebagaiFilosofiLuhurKami[G4-56]
Nilai-nilai Catur Dharma, yang menuntut komitmen,
integritas, dedikasi dan kompetensi yang unggul menjadi
filosofi luhur setiap insan Astra dalam memberikan
sumbangsih terbaik bagi perusahaan dan bangsa
Indonesia. Dengan demikian, setiap insan Astra akan
mampu menciptakan pelayanan terbaik bagi konsumen,
kerja sama yang erat dan sikap menghargai setiap
individusertapencapaiankinerjaterbaik.Sosialisasiterkait
budaya perusahaan dimulai sejak pertama kali karyawan
bergabung dengan Astra melalui program orientasi
karyawan, di mana implementasinya dilakukan di seluruh
Culture Day Astra 2013
Culture Day Astra 2013
96 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
jenjang organisasi dan terus dievaluasi dan ditingkatkan
secara berkesinambungan. Dengan sikap dan perilaku
berdasarkan Catur Dharma, diharapkan masing-masing
individu dan Astra sebagai korporasi dapat menjadi Aset
MilikBersamayangbermanfaatbagibangsadannegara.
Untuk menjaga efektivitas pemahaman dan
implementasi budaya perusahaan dalam lingkup
Grup Astra yang terus bertumbuh besar dan luas,
Astra menilai penting untuk melakukan intensifikasi
dan penguatan budaya perusahaan. Di tahun 2013,
melalui program “Strengthening the Foundation”
telah dilakukan penguatan terhadap sikap-sikap
dasar dan pengembangan nilai-nilai operasi, yang
dilanjutkan dengan internalisasi dan sosialisasi secara
bertahap kepada seluruh insan dalam Grup Astra serta
merancang mekanisme yang memfasilitasi pelaksanaan
serta perbaikannya ke depan. Dalam tahun ini,
persiapan utama yang dilakukan adalah pelatihan bagi
para trainer yang memegang jabatan sebagai ‘Catur
DharmaAgents’ untuk berperan sebagai katalis budaya
Perusahaan pada masing-masing lini bisnis. Kegiatan ini
juga diiringi dengan sosialisasi untuk para eksekutif dari
179 perusahaan di lingkungan Grup Astra.
Astra Management System untukKinerjaMenyeluruhdanBerkelanjutanSistemManajemenAstra(Astra Management System
- AMS) berfungsi untuk memfasilitasi keselarasan
implementasi strategi bisnis di seluruh lini bisnis serta
lini organisasi didalam perusahaan di lingkungan
GrupAstra.DenganmekanismePlan – Do – Check –
Action(PDCA)yangmenjadibasisfilosofiAMSmaka
diharapkan akan diraih kinerja yang optimal secara
menyeluruh dan berkelanjutan.
Proses intensifikasiAMSyangmulaidiluncurkanpada
tahun 2013 dirancang implementasinya secara bertahap
dalam jangka waktu tiga tahun ke depan. Pada tahun
2013, fokus kegiatan mencakup reviewkerangkaAMS
yang selanjutnya disosialisasi secara struktural di level
manajemen, yaitu melibatkan para eksekutif Grup Astra
done at all levels of the organization and continues
to be evaluated and improved continuously. With
attitudes and behaviors based on Catur Dharma,
individualsandAstraasacorporationcanbeexpected
tobeanAssetstotheNation.
To maintain the effectiveness of the understanding
and implementation of the corporate culture within
the scope of Astra Group, as it continues to grow
largeandexpand,Astrabelieves that it is important
to conduct intensification and strengthening of
corporate culture. In 2013, through the program
“StrengtheningtheFoundation“wehavemadegains
in the basic attitudes and values of development
operation, which is followed by internalization and
socialization gradually to all entities in Astra Group
as well as designing mechanisms that facilitate the
implementation and correction in the future. This year,
the main preparation done was training for trainers
whoholdspositionasAgentsofCaturDharmasoto
act as a catalyst in the corporate culture of each line
of business. This activity was also accompanied by
socialization for executives of about 179 companies
in Astra Group.
AstraManagementSystemforOverallandSustainablePerformanceAstra Management System (Astra Management
System - AMS) serves to facilitate the alignment of
implementation of business strategy across business
linesandorganizational lineswithin the company in
AstraGroup.WiththemechanismofPlan-Do-Check
-Action (PDCA)whichhasbecome thebasis of the
AMSphilosophy,thusitisexpectedtohelpachieving
optimal performance as a whole and be sustainable.
AMS intensification process launched in 2013 has
designedtogradualimplementwithinthenextthree
years.In2013,thefocusoftheactivitieswasincluding
toreviewAMSframeworkthenfurtherwasstructurally
socializedatmanagementlevelinvolvingAstraGroup
executivesandbusinessunitsaswellasthePICAMS
Astra People RoadmapAstra People Roadmap
97ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
danunitbisnissertaPICAMSyangbertugasmembantu
manajemen perusahaan dalam proses dan pelaksanaan
PDCA di masing-masing perusahaan. Diharapkan
pemantapan AMS ini dapat mendorong kelancaran
dan efektivitas proses perencanaan strategis dan
aplikasinya dalam pengelolaan bisnis untuk menunjang
pertumbuhan yang berkesinambungan.
DemografiSDMAstraPer31Desember2013,Astradidukungoleh197.434
karyawan yang tersebar di 179 perusahaan dalam
Grup Astra. Jumlah tersebut merupakan peningkatan
6% dari 185.580 karyawan setahun sebelumnya.
Sebanyak 11.854 karyawan baru telah direkrut
sepanjang tahun 2013, dengan tingkat turnover
karyawan sebesar 6,94%.[G4-9],[G4-LA1]
KomposisiKaryawanAstra [G4-10]
SampaidenganSLTA|Highschool
D1-D3|Diploma
S1|Under Graduate
S2|Post Graduate
2012 2013
137,
297
146,
644
19,4
46
30,4
78
866
818
18,9
47
28,5
18
Karyawan Grup Astra Berdasarkan PendidikanAstra Group Employee by Education
Usia 18-25 tahun | 18-25 years old
Usia 26-35 tahun | 26-35 years old
Usia 36-45 tahun | 36-45 years old
Usia 46-55 tahun | 46-55 years old
>55 tahun | >55 years old
2012 2013
69,8
03
72,
867
76,2
48
36,4
34
11,5
25
360
10,5
41
70,2
37
301
34,6
98
Karyawan Grup Astra Berdasarkan UsiaAstra Group Employees by Age
is responsible for assisting the management and
implementation in the company of the process of
PDCAineachcompany.AMSisexpectedtoencourage
the consolidation of the rollout and effectiveness of
the strategic planning process and its application in
business management to support sustainable growth.
AstraHRDemographicsAs of December 31, 2013, Astra was supported
by 197,434 employees in 179 companies of Astra
Group. The amount represents an increase of 6%
from 185,580 employees in the previous year. A total
of 11,854 new employees have been recruited during
the year 2013, the employee turnover rate of 6.94%.
[G4-9],[G4-LA1]
AstraEmployeeComposition [G4-10]
98 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
MenciptakanSumberDayaManusiaTerbaik
Rekrutmen Proses desentralisasi yang Kami terapkan dalam
merekrut karyawan memberi keleluasaan bagi
masing-masing anak perusahaan Astra untuk
memenuhi kebutuhan karyawan secara internal dari
kalangan karyawan Astra ataupun secara eksternal.
Seleksi karyawan internal dilakukan melalui proses
pengembangan kompetensi, mekanisme Internal Job
Posting(IJP)ataurotasijabatan,sedangkanrekrutmen
karyawan baru dilakukan utamanya dengan menjaring
lulusandariuniversitas-universitasterbaikdiIndonesia.
Proses seleksi karyawan mengacu pada standar
korporasi berdasarkan kriteria 2C: Competence
(Kompetensi) danCharacter (Karakter/Perilaku) yang
sejalandengannilai-nilaiCaturDharma.
Hubungan yang harmonis antara Astra dengan
kalangan akademisi tidak hanya terjadi pada saat
rekrutmen calon karyawan yang unggul, namun Astra
juga terlibat dalam beberapa program universitas,
antara lain kegiatan pengembangan kurikulum
dan peningkatan proses pembelajaran di kelas,
pengembangan kompetensi siswa serta partisipasi
pejabat Astra sebagai narasumber atau pembicara
dengan komunitas kampus. Dengan demikian,
selalu terjadi komunikasi yang baik mengenai link
CreatingTheBestHumanResources
RecruitmentThedecentralizationprocess of employees recruiting
thatwe apply provides flexibility for each subsidiary
in Astra to meet the needs of employees internally
from among the employees of Astra or externally.
The internal employee selection process is done
through competency development, mechanisms
of Internal Job Posting (IJP) or rotational positions,
while the recruitment of new employees is done
primarily through capturing of fresh graduates from
thebestuniversities in Indonesia.Employeeselection
process refers to the corporate standard criteria 2C:
Competence(Competence)andCharacter(Character/
Behavior) that is consistent with the values of Four
Virtues(CaturDharma).
A harmonious relationship between Astra and
academics not only occurs at the time of recruitment
of prospective excellent employees, but also Astra
is involved in several university programs, including
curriculum development activities and improvement
of the learning process in the classroom, students’
competence development as well as the participation
of officials of Astra as a resource or speakers to the
campus community. Thus, good communication
always occurs on the link and match between
Astra People RoadmapAstra People Roadmap
2012 2013
Pria | Male
Wanita | Female
168,
694
179,
242
18,1
92
16,8
86
Profil SDM Berdasarkan Jenis KelaminHR Profiles based on Gender
99ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
and match antara kebutuhan pasar dan penyiapan
tenagakerjayangsesuai.Sesisharing dengan dosen
dariberbagaiperguruantinggidiJakarta,JawaBarat,
Jawa Tengah dan Jawa Timur terus dilaksanakan demi
menggali peluang kolaborasi yang menjembatani
dunia bisnis dengan lingkungan pendidikan. Selain
itu, Astra juga tetap konsisten memberikan beasiswa
untuk mahasiswa terbaik dari berbagai Universitas
terkemukadi Indonesiauntukkemudiandinobatkan
sebagai Astra Ambassador.
Pengembangan KompetensiUntuk menjaga keselarasan perubahan lingkungan dan
organisasi dalam menghadapi persaingan di tingkat
global yang berkembang cepat, Astra memperkuat
komitmennya pada konsistensi dan kesinambungan
pelaksanaan berbagai program peningkatan kualitas
sumber daya manusia.
Program pengembangan kompetensi kepemimpinan,
sejak tahap awal, dirancang dengan pertimbangan yang
komprehensif dan berjenjang, mulai dari penguasaan
kompetensi dasar, penguasaan kemampuan
manajerial dan kepemimpinan dengan ragam sarana
pengembangan yang bervariasi yang mencakup
program pelatihan, mentoring, rotasi, pengembangan
karir, pembinaan kepemimpinan (leadership coaching)
dan sesi umpan balik serta diperkuat dengan konten
the needs and preparation of the labor market
accordingly. Sharing sessions with lecturers from
variousuniversitiesinJakarta,WestJava,CentralJava
andEast Javacontinues tobe implemented inorder
toexplorecollaborationopportunitiesthatbridgethe
businessworldwith theeducationalenvironment. In
addition, Astra also consistently provides scholarships
for the best students from various leading universities
inIndonesiatobecrownedasAstraAmbassador.
Competence Development To maintain alignment of organizational and
environmental changes in the face of competition
that is rapidly increasing globally, Astra strengthens
its commitment to consistency and continuity of
the implementation of various programs of human
resource development.
Leadership competency development programs,
since the early stages, designed with consideration
is comprehensive and tiered, ranging from mastery
of basic competence, mastery of managerial and
leadership capabilities with a variety of development
tools which includes varied training programs,
mentoring, rotation, career development, leadership
coaching and feedback sessions and reinforced with
company cultural content. Some processes of the
Workshop Program
Pendidikan Astra 1st, program soft
and technical competencies
selama satu tahun bagi mahasiswa
Astra 1st Education
Program Workshop, a soft
and technical competencies
one-year program for students
100 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
budayaperusahaan.Berbagaiprosespengembangan
kemampuan sumber daya manusia tersebut ditujukan
untuk menghasilkan pemimpin yang muncul dari
dalam perusahaan (groom from within) dengan
karakter pribadi yang seimbang, baik pengetahuan,
pengalaman dan kompetensinya. [G4-LA10]
Untuk menjembatani kebutuhan karyawan dan
pemimpin yang unggul, Astra juga telah memiliki
pusat pembelajaran yang dikenal dengan nama Astra
Management Development Institute (AMDI). Tujuan
pusat pembelajaran ini adalah untuk memfasilitasi
penyelenggaraan berbagai program lanjutan bagi kader
manajementerpilih.Sistempembelajarandikembangkan
secara mandiri maupun melalui kerjasama yang ekstensif
dengan lembaga pendidikan terbaik di Indonesia dan
kawasan Asia Pasifik. Pelatihan kepemimpinan yang
diselenggarakanAMDIpada2013sebagaiberikut:
development of human resource capabilities are
intended to produce leaders who emerge from within
thecompany(groomfromwithin)personalcharacter
of being well-balanced with good knowledge,
experienceandcompetence.[G4-LA10]
To bridge the needs of employees and excellent
leaders, Astra also has a learning center known as
Astra Management Development Institute (AMDI).
The purpose of this learning center is to facilitate the
implementation of advanced programs for the selected
management cadre. Learning system developed
independently and through extensive cooperation
witheducationalinstitutionsinIndonesiaandtheAsia
Pacificregion.AMDIleadershiptrainingheldin2013
are as follows:
Astra People RoadmapAstra People Roadmap
2012 2013
102
91
Astra Senior Management Program (ASrMP)
2012 2013
65
53
Astra General Management Program (AGMP)
2012 2013
440
570
Astra Basic Management Program (ABMP)
2012 2013
271
352
Astra First-line Management Program (AFMP)
2012 2013
244
298
Astra Middle Management Program (AMMP)
2012 2013
7
4
Astra Executive Program (AEP) Astra Advance Executive Program (AAEP)
101ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Selainitu,jugadilakukanprogrampenunjangsebagai
berikut:
• Man Management for Manager(MMM)(2batch)
diikuti oleh 39 peserta
• Human Resources Officer Development Program
(HRODP)(2batch)diikutioleh79peserta
• Human Resources Manager Development Program
(HRMDP)(1batch)diikutioleh19peserta
Kemudian, beberapa program pengembangan
dilakukan secara khusus sesuai kebutuhan untuk
memastikan ketersediaan pemimpin bagi pertumbuhan
bisnis Astra, antara lain:
• Program modular untuk manajer dan senior
manajer Astra (8 batch)diikutioleh195peserta
• Program Benchmarking (1 batch) diikuti oleh 9
peserta
• ProgramManajemen Trainee (2 batch)diikutioleh
29 peserta
Beberapa tahun terakhir, Astra juga telahmembuat
innovasi untuk menyetarakan pengembangan dan
jenjang karir bagi karyawan yang bersifat “specialist”
sama halnya dengan karyawan “generalist.” Astra
menilai pentingnya peranan yang diemban oleh bakat
“specialist,”yaitusebagaiSDMyangmampumenjadi
inisiator dan motor penggerak pengembangan bisnis
melalui fokus khusus pada aspek-aspek produk, proses
Moreover, it also made the following support
programs:
• ManManagementforManager(MMM)(2batches)
followed by 39 participants
• Human Resources Officer Development Program
(HRODP)(2batches)followedby79participants
• HumanResourcesManagerDevelopmentProgram
(HRMDP)(1batch)attendedby19participants
Then, several development programs specifically made
as needed to ensure the availability of leaders for
ongoing business growth, among others:
• Modular program for Astra managers and
senior managers (8 batches) followed by 195
participants
• Benchmarking Program (1 batch) followed by 9
participants
• ManagementTraineeProgram(Batch2)followed
by 29 participants
In recent years,Astra alsomade a balancebetween
innovation and career for employees who are
“specialists” as well as “generalist” employees.
Astra assesses the importance role accomplished by
the “specialist” talent, i.e. as an HR that is capable
of being the initiator and driving force of business
development through a specific focus on aspects of
products, processes and/or services into specific areas
Astra Training and Development
Astra Training and Development
102 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
dan/atau layanan yang menjadi bidang keahlian yang
spesifik dan khusus. Sebagai langkah awal untuk
mengakomodasi pengembangan karir bagi kader
spesialis, telah dibangun kerangka House of Expert
(HOE)yangmenjadifondasidasaruntukpembangunan
infrastruktur Expert Track pada masing-masing dari 6
lini bisnis di tahun-tahun selanjutnya. [G4-LA10]
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Berbasis EngagementBerbagai aksi buruh yang terus terjadi sepanjang
tahun, menjadi perhatian khusus bagi Astra. Astra
menyadari bahwa hubungan yang harmonis yang saling
menguntungkan, bagi perusahaan dan bagi tenaga kerja,
adalah modal awal suasana kerja yang kondusif. Tanpa
suasana kerja yang kondusif, tentunya semua pihak pada
akhirnya akan sama-sama dirugikan. Oleh karena itu,
sumber daya manusia adalah aset yang sangat berharga
yang selalu berusaha dihargai oleh perusahaan.
Dalam mengelola sumber daya manusianya, Astra
bersifat proaktif dan preventif. Membangun hubungan
kemitraan dengan karyawan yang harmonis dan saling
mendukung adalah niat dan komitmen manajemen
GrupAstra. Inidimaksudkan tidak lainagar tumbuh
ikatan dan rasa saling memiliki yang kuat untuk
mewujudkan peningkatan kesejahteraan bersama
secara berkesinambungan.
Pengelolaan sumber daya manusia Grup Astra
berpedoman pada prinsip kewajaran berlandaskan
nilai-nilailuhurCaturDharmasertanorma-normadan
perilaku bisnis dan sosial yang berlaku umum. Astra
telahmemilikipanduanKodeEtikAstrayangberfungsi
sebagai pedoman utama dalam menjalankan kegiatan
bisnis, seperti mengatur kesetaraan karyawan dalam
hal rekrutmen serta peningkatan kompetensi dan
karir, tanpa memandang latar belakang gender, usia,
etnik, agama maupun kondisi cacat fisik.
of expertise and specialisation. As an initial step to
accommodate for the specialist cadres to develop their
career, Astra has built a framework called House of
Expert (HOE), which is the basic foundation for the
developmentof InfrastructureontheExpertTrackof
each of the 6 lines of business in subsequent years.
[G4-LA10]
Human Resources Management Based On Engagement Various labor actions that continued to occur
throughout the year, were of particular concerns for
Astra. Astra realized that harmonious relationships
are mutually beneficial, for companies and for
workers, were the initial capital is a conducive
working atmosphere. Without it of course, all parties
will eventually be equally disadvantaged. Therefore,
human resource is a very valuable asset that is always
trying to be appreciated by the company.
Inmanaginghumanresources,Astraisproactiveand
preventive.Developingharmonious partnerships and
mutually supportive with employees are the intention
and commitment of Astra Group management. It
means nothing else except for growing ties and a
strong sense of belonging to realize the continuous
improvement of the common welfare.
Astra Group human resources management is based
on the principle of fairness. Astra is based on the noble
ofCaturDharmaaswellasthenormsofbusinessand
social behaviors which are commonly used. Astra
has had a “Code of Conduct of Astra” that serves
as a major guideline in the conducting of business
activities, such as organizing employee equality in
terms of recruitment and increased competence and
career, regardless of the background of gender, age,
ethnicity, religion or physical handicapped conditions.
Astra People RoadmapAstra People Roadmap
103ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Astra terus berupaya untuk membina hubungan dua
arah yang kondusif dengan serikat pekerja sebagai
perwakilan para karyawan yang membela hak
mereka. Untuk komunikasi yang efektif, secara rutin
diselenggarakan forum bipartit sebagai sarana berbagi
ide dan pengalaman antara manajemen dan perwakilan
karyawan. Pelibatan karyawan dan serikat pekerja
dalam mewujudkan tanggung jawab dan komitmen
bersama demi kepentingan optimalisasi produktivitas
perusahaan sekaligus tingkat kesejahteraan yang
terbaik bagi karyawan inilah yang menjadi kunci
keberhasilanAstra.Denganpelibatanini,rasamemiliki
karyawan atas Perusahaan menjadi terpupuk dan
motivasi untuk ikut serta mengembangkan perusahaan
menjadi semakin besar. Mereka sadar bahwa maju
atau mundurnya perusahaan akan sangat tergantung
dari kinerja mereka dan mereka sendiri nantinya yang
akan menikmati hasil kinerja mereka.
Manajemen Astra bersama karyawan mengembangkan
program berinteraksi dengan dan antar karyawan untuk
membina hubungan yang erat dan harmonis dengan
karyawan. Forum manajemen dengan karyawan
diadakan untuk membuka jalur komunikasi dua arah
yang kondusif, antara lain pertemuan genba yang
dilakukan secara rutin. Di luar pekerjaan, semangat
kebersamaan, kerja sama dan sinergi lintas divisi, sektor
dan jabatan serta kesempatan untuk penyaluran bakat
dan minat individu terus dihembuskan dalam ragam
aktivitas yang diselenggarakan seperti Family Day,
PekanOlah Raga dan Seni (PORSE) dan acara-acara
kebersamaan lainnya.
ProgramPersiapanKepemimpinanProgram persiapan kepemimpinan merupakan salah
satudarirangkaianprogrampengembanganSDMyang
sudah sejak awal dirancang oleh Astra. Program ini adalah
wujud komitmen Astra dalam menjamin keselarasan
visi dan keberlangsungan bisnis dalam jangka panjang.
SemuainitertuangdalamPeople Roadmap.
Dalamprosesini,CHCDmembantumanajemenAstra
Kantor Pusat untuk merancang dan melaksanakan
program persiapan manajemen (succession planning)di
tingkat pusat maupun eksekutif puncak seluruh jajaran
perusahaan Astra serta memantau proses yang berjalan
untuk memastikan kemajuan yang akurat dan efektif.
Astra continually strives to foster a two-way relationship
that is conducive to trade unions who defends its
member’s rights as representatives of employees.
For effective communication, a regularly organized
bipartite forum was initiated as a means of sharing
ideas and experiences between management and
employee representatives. Involving employees and
unionsinrealizingtheresponsibilityandcommitment
in the interest of optimizing the productivity of the
company at the same level of welfare is best for the
employee that is the key to success in Astra. With this
engagement,employeeownershipintheCompanyis
nurtured and encouraged to participate in developing
the company to become greater. They are aware that
the advance or decline of the company will depend on
their performance and their own future will enjoy the
results of their performance.
Astra with employees develop programs to interact
with and be among employees to foster a close
and harmonious relationship with employees.
Management and employees held a forum enabling
for an open two-way communication, among other
things such as Genba meetings are conducted
regularly. Outside of work, the spirit of togetherness,
cooperation and synergy across divisions, sectors and
positions as well as the opportunity for distribution
of talents and interests of individuals continue to be
exhaled in a variety of organized activities such as
FamilyDay,SportsandArtsWeek(PORSE)andother
events bringing people together.
LeadershipPreparationProgramLeadership preparation program is one of a series of
human resources development program that has been
designed from the beginning by Astra. This program
is Astra’s commitment in ensuring the alignment of
vision and long-term business sustainability. All of this
iscontainedinthePeopleRoadmap.
Thisprocess,CorporateHumanCapitalDevelopment
(CHCD) helps Astra Headquarters management to
design and carry out the preparatory management
program (succession planning) at the central level
andthewholerangeofcompany’s topexecutives in
Astra as well as monitor running processes to ensure
accurate and effective advancements.
104 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Dalam program kepemimpinan ini, Astra juga
melakukan program evaluasi dan pengembangan
kompetensi serta pelaksanaan rotasi jabatan karyawan
untuk memfasilitasi mekanisme pengembangan kader
pemimpin. Selain itu, atasan masing-masing juga
melakukan proses mentoring sebagai pendekatan
hands on kepemimpinan yang lebih efektif sebagai
kelengkapan proses persiapan untuk menghadapi
jenjang manajemen.
Di tingkatmanajemen eksekutif, program persiapan
kepemimpinan ini dilengkapi dengan program
executivecoaching.KegiatandalamAstra Leadership
Performance Coaching (ALPC) difasilitasi oleh Astra
KantorPusat(CHCD)denganmelibatkanparapejabat
eksekutif Astra dan pembimbing yang terakreditasi.
Selama tahun 2013, sesi mentoring program ALPC
melibatkan sebanyak 49 pasangan mentor dan mentee
yang telah ditunjuk sebagai calon-calon pemimpin
masa depan Grup Astra.
PenghargaanKepadaKaryawanAtasKinerjaUnggulSistem penilaian kinerja yang diterapkan di Grup
Astra berbasis pada produktivitas. Pengukuran
kinerja berbasis produktivitas yang dituangkan
dalam Individual Performance Plan (IPP) ini menjadi
motivasi bagi setiap karyawan dalam hal remunerasi
dan peningkatan karir. Implementasi IPP dievaluasi
secara berkala dan hasilnya dijadikan acuan untuk
menentukan kenaikan gaji, bonus akhir tahun dan
juga promosi jabatan. Dengan IPP, remunerasi dan
jenjang karir tidak ditetapkan berdasarkan gender,
suku, agama maupun ras, namun sejauh mungkin
berdasarkan penilaian obyektif. [G4-LA14]
Karyawan tetap Astra memperoleh remunerasi berupa
gaji, insentif dan bonus serta manfaat mencakup
manfaat kesehatan dan perawatan rumah sakit,
asuransi kematian, fasilitas kacamata, kepemilikan
kendaraan bermotor (mobil/sepeda motor) serta
beasiswa bagi karyawan dan keluarga. [G4-LA2]
In this leadership program, Astra also conducts
program of evaluation and competency development
and implementation of employee positions to facilitate
the rotation mechanism of the development of a
cadre of leaders. Additionally, each supervisor also
makes the process of mentoring a hands-on approach
to leadership is more effective as a preparation for
complete process to management level.
At the executive management level, the leadership
preparation program is equipped with executive
coaching program. Activities in Astra Leadership
Performance Coaching (ALPC) facilitated by Astra
HeadOffice(CHCD)involvingAstraexecutiveofficers
and accredited mentors. During the year 2013, the
ALPCprogrammentoringsessions involvingasmany
as 49 pairs of mentor and mentee who have been
designated as candidates for future leaders of Astra
Group.
AwardstoEmployeeswithExcellentPerformancePerformance appraisal system implemented in
Astra Group is based on productivity. Productivity-
based performance measurement as outlined in the
Individual Performance Plan (IPP) is amotivation for
each employee in terms of remuneration and career
advancement. Implementation of IPP is evaluated
regularly and the results are used as a reference for
determining salary increases, year-end bonuses and
promotions.WithIPP,remunerationandcareerpathis
not defined by gender, ethnicity, religion or race, but
as far as possible by objective assessment. [G4-LA14]
Astra permanent Employees obtain remuneration
in the form of salaries, incentives and bonuses and
benefits include health benefits and hospital care, life
insurance, eyeglasses facility, possession of a motor
vehicle (car/motorcycle) as well as scholarships for
employees and families. [G4-LA2]
Astra People RoadmapAstra People Roadmap
105ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Bagisetiapkaryawantetap,Astramenyediakanpaket
remunerasi dan fasilitas yang komprehensif dan
bersaing. Astra menerapkan sistem dan kebijakan
remunerasi yang terstruktur dan jelas untuk menjaga
keselarasan tanggung jawab dan imbalan yang
didapatkan sesuai dengan karakteristik industri dan
bisnisyangberbeda.Halinijugaditunjangolehsistem
penilaian kinerja yang dilakukan secara obyektif
dan berkala untuk memastikan kesesuaian antara
tingkat jabatan dengan tugas dan tanggung jawab,
sedangkan promosi jabatan karyawan disesuaikan
dengan kompetensi yang dimiliki serta pencapaian
dan realisasi kinerja sesuai hasil evaluasi kinerja.
InovasidanPengembanganBerkelanjutanolehKaryawanAstraAstra mendorong pencapaian kinerja yang terbaik dari
karyawan. Insan Astra menyadari pencapaian kinerja
terbaik setiap tidak hanya dilakukan sebagai komitmen bagi
kemajuan perusahaan, tetapi juga merupakan sumbangsih
mereka bagi perjalanan mensejahterakan bangsa melalui
pengembangan bisnis yang baik secara berkesinambungan.
For every permanent employee, Astra provides a
remuneration package, comprehensive and competitive
facilities. Astra implements remuneration policies and
systems that are structured and clear. To maintain
alignment of responsibilities and rewards obtained
in accordance with the characteristics of different
industries and businesses. It is also supported by a
performance appraisal system that is objectively and
periodically conducted to ensure compatibility between
position level and duties with responsibilities, while the
employee promotions are tailored to their competence
and achievement and the realization of performance
against the performance evaluation results.
InnovationandSustainableDevelopmentbyAstraEmployeesThe achievement of the best performance from its
employees is encouraged by Astra. an Astra person
realizesthatbestperformanceachievementisnotonly
a commitment to the advancement of the company,
but also contributes to the welfare of the nation’s
journey through the development of good business
on an ongoing basis.
Penyerahan Hadiah kepada para Pemenang InovAstra ke 29
Appreciation for the winner of
29th of InnovAstra
106 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Salah satu program andalan Grup Astra yang
menonjolkan fokus dan semangat untuk memberi
karyaterbaikbagibangsaadalahInnovAstra.InnovAstra
adalah program perbaikan berkelanjutan untuk
meningkatkan produktivitas, efisiensi dan kinerja yang
lebihbaikdi lingkungankerja. InnovAstramerupakan
forum tahunan dimana setiap insan Astra diberi
kesempatan yang luas untuk mengaktualisasikan dan
menampilkan kemampuan berinovasi melalui proyek-
proyek yang dikompetisikan di dalam Grup Astra. Pada
2013,InnovAstramenjaringsemangatkreativitasyang
tinggidalamlingkunganGrupAstra.Haliniterbuktidari
peningkatan jumlah proyek yang diikutsertakan, yaitu:
• Suggestion Systems(SS)–673.027proyek(2012:
462.148proyek)
• Quality Control Circle(QCC)–7.312proyek(2012:
6.477proyek)
• Quality Circle Project(QCP)–1.138proyek(2012:
878proyek)
• Business Performance Improvement (BPI) – 130
proyek(2012:54proyek)
• Value Chain improvement (VCI) – 26 proyek
(kategoribaru)
InnovAstra is one of the flagship programs that
highlights Astra’s focus and passion to provide the
bestworkfor thenation. InnovAstra isacontinuous
improvement program to improve productivity,
efficiency and encourage better performance in the
workplace.Itisanannualforumwhereeverymember
ofAstra isgivenampleopportunity toactualizeand
display their ability to innovate through Astra Group
projectscompetein.In2013,InnovAstracapturedthe
spirit of high creativity within Astra Group. This was an
evident in the increasing number of projects that were
included, namely:
• SuggestionSystems(SS)-673,027projects(2012:
462,148projects)
• QualityControlCircle(QCC)-7,312Projects(2012:
6,477projects)
• QualityCircleProject(QCP)-1,138Projects(2012:
878projects)
• Business Performance Improvement (BPI) - 130
projects(2012:54projects)
• ValueChainimprovement(VCI)-26projects(new
category)
Astra People RoadmapAstra People Roadmap
Program Pengembangan & Pelatihan Karyawan
Employees Development and Training Program
107ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
HubunganIndustrial[G4-LA11] Tidak hanya kepercayaan pelanggan dan pemangku
kepentingan eksternal lainnya, namun kepercayaan
dan loyalitas karyawan merupakan hal utama
yang menjadi perhatian manajemen Astra dalam
mengelola hubungan dan reputasi perusahaan yang
baik. Berbagai upaya secara konsisten dilaksanakan
untuk memaksimalkan kenyamanan dan kepercayaan
karyawan terhadap Astra. Salah satunya adalah
dengan melakukan Employee Opinion Survey (EOS)
secararutinsetiap2tahunsekali.Disampingitu,Astra
juga mengadakan Family Day/Employee Gathering,
kegiatan ekstrakurikuler di bidang olahraga dan
seni yang ditujukan untuk menumbuhkan ikatan,
rasa saling memiliki dan apresiasi yang kuat antara
karyawan beserta keluarganya dan Perusahaan.
Astra dalam menjalankan kegiatan bisnisnya senantiasa
memenuhi peraturan dan ketentuan yang berlaku terkait
ketenagakerjaan yang diatur dalam Peraturan Perusahaan
(PP)maupundalamPerjanjianKerjaBersama(PKB)yang
diantaranya berisi tentang tidak mempekerjakan anak di
bawah umur, memberikan upah minimal sesuai dengan
upah minimum provinsi/kota/kabupaten (UMP/UMK)
dan tidak memberikan perbedaan perlakuan atas dasar
suku, ras, agama, golongan maupun gender. [G4-11]
Disampingitu,kebebasanberserikatdanberpendapat
melalui serikat pekerja atau ikatan karyawan, juga
diberikan kepada karyawan. Untuk mencapai
hubungan industrial yang harmonis dengan serikat
pekerja atau ikatan karyawan, manajemen dan
karyawan Astra saling bertukar gagasan melalui forum
LKSbipartite yang dilakukan secara rutin, dimana hal
ini dapat menjadi sarana komunikasi bagi peningkatan
produktivitas bagi kepentingan Astra, sekaligus
tingkat kesejahteraan yang terbaik bagi karyawan,
sehingga semakin memperkokoh tanggung jawab
dan komitmen bersama untuk mengedepankan
keberlanjutan bisnis di masa depan.
IndustrialRelations[G4-LA11]
Not only the trust of customers and other external
stakeholders, but also the trust and loyalty of
employees is Astra management’s major concern
in managing relationships and good corporate
reputation. Various attempts have consistently been
performed tomaximize the comfort and confidence
of the employees of Astra, such as the conductin of
EmployeeOpinionSurvey(EOS)routinelyevery2years.
In addition, Astra also holds a Family Day/Employee
Gathering, extracurricular activities in the fields of
sport and art which are intended to foster a bond, a
sense of belonging and a strong appreciation among
theemployeesandtheirfamiliesandtheCompany.
Astra in carrying out its business activities continues
to meet the applicable rules and regulations related
to employment that are stipulated in the Company
(PP)andtheCollectiveBargainingAgreement (CBA),
which contains non-hiring of minors, give a minimum
wage according to the provincial minimum wage/city/
county(UMP/MSE)andnottotreatdifferentlybased
on ethnicity, race, religion, class or gender. [G4-11]
In addition, Astra gives freedom of association and
expressionthroughunionsoremployeebondingtoall
employees. To achieve harmonious industrial relations
with unions or employee bonding, Astra routinely
performs management and employee exchange of
ideasthroughforumsLKSbipartite,wherethiscanbe
a means of communication for the benefit increasing
Astra’s productivity as well as for the employees’
best welfare, thereby further strengthening the
responsibility and shared commitment to promote the
sustainable business in the future.
108 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
KesejahteraanKaryawanMenjadiPrioritasKamiSelain imbalanmoneterberupagaji, karyawanAstra
juga berhak atas berbagai fasilitas dan kemudahan
yang membuat hidup lebih sejahtera dan berkembang.
Seluruh karyawan tetap mendapatkan fasilitas
kesehatan untuk perawatan mata, rawat inap di
rumah sakit dan rawat jalan serta manfaat asuransi
jiwa. Dalam hal perawatan kesehatan bagi anggota
keluarga, pegawai wanita memiliki hak yang sama
sepertihalnyapegawailaki-laki.Selainitu,Astrajuga
memberikan kesempatan untuk mendapatkan fasilitas
pinjaman untuk kepemilikan kendaraan bermotor (mobil
ataupunsepedamotor)sertabeasiswapendidikanbagi
karyawan dan keluarganya. [G4-LA2]
Astra menaruh perhatian besar untuk memberi apresiasi
yang berimbang bagi karyawan. Lingkungan kantor
Grup Astra disediakan berbagai fasilitas kenyamanan
layaknya rumah kedua bagi karyawan, antara lain
fasilitas ruang olah tubuh (fitness center), ruang
menyusuibagiparaibuyangbekerja.Bagikaryawan
dengan masa bakti yang panjang, Astra memberikan
penghargaankhusus.Selainitu,Astramengeloladana
pensiun secara mandiri dan memberikan bekal life
skills untuk menjamin kesejahteraan karyawan setelah
memasuki masa pensiun. [G4-LA10]
EmployeeBenefitstobeOurPriorityIn addition to monetary reward in the form of
salaries, Astra employees are also entitled to various
facilities and conveniences that make their life more
prosperous and grow. All employees still receive health
facility for eye care, inpatient hospital and outpatient
care and life insurance benefits. In terms of health
care for family members, female employees have the
samerightsaswellasmaleemployeesdo.Inaddition,
Astra also provides an opportunity to receive a loan
for motor vehicle ownership (car or motorcycle) as
well as scholarships for employees and their families.
[G4-LA2]
Astra takes great care to provide impartial appreciation
for employees. Astra Group Office environment
provides leisure facilities like a second home to
employees, among other amenities, a fitness room
(fitness center) and lactation rooms for working
mothers. For long term employees, Astra gives special
recognition. In the form of Astra independently
managed pension funds and provides life skills to ensure
the provision of employee benefits after retirement.
[G4-LA10]
Astra People RoadmapAstra People Roadmap
Penyerahan Beasiswa Koperasi Astra
Handover of Cooperative Astra Scholarships
109ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Koperasi Astra International (KAI)KAI didirikan untuk membantu meningkatkan
kesejahteraan para anggota karyawan Grup Astra
selamamasabaktikepadaPerusahaan.KAImenerima
dukungan dari Perusahaan untuk memfasilitasi
penyelenggaraan berbagai kegiatan dan program
bantuan yang bermanfaat bagi anggota berserta
keluarganya, antara lain pinjaman jangka pendek
untuk berbagai keperluan, kredit uang muka rumah
dan bantuan beasiswa. Pada tahun 2013, KAI telah
menyalurkan pinjaman sebesar Rp 322,9 miliar dan
danabeasiswasejumlahRp4,5miliarbagi2.720anak.
Dana Pensiun Astra (DPA)Astra mengikutsertakan setiap karyawan tetap dalam
programyangdikelolaolehDanaPensiunAstra(DPA)
yang melengkapi program jaminan hari tua pemerintah
Jamsostek. DPA memberikan program persiapan
pensiun bagi karyawan yang dilaksanakan dalam
jangka waktu dua tahun sebelum masa efektif purna
bakti, sesuai dengan kebutuhan dan minat masing-
masing dari segi finansial maupun psikologis. Program
dilaksanakan dalam tiga tahap utama, yaitu: [G4-EC3]
• Dua tahun sebelummasa pensiun, fase pertama
diinisiasi dengan program konseling untuk
mempersiapan diri dan mental karyawan serta
pasangannya untuk menghadapi perubahan
kegiatan rutinitas sehari-hari;
Cooperative Astra International (KAI)KAIwas established to help improve thewelfare of
the members of Astra Group employees during their
periodofservicetotheCompany.KAIreceivessupport
fromtheCompanytofacilitatetheimplementationof
various activities and assistance programs that benefit
members and their families, among other short-term
loans for a variety of purposes, home down payment
loanandscholarshipassistance.In2013,KAIdisbursed
loansamountingtoRp322.9billionandascholarship
fundofRp4.5billionfor2,720children.
Astra Pension Fund (DPA)Astra enters any permanent employees in a program
administered by Astra Pension Fund (DPA) which
complements the government’s Social Security
retirement benefits. DPA gives carries out employee
retirement preparation programs within a period of two
years prior to the effective after-service, in accordance
with the needs and interests of each person in both
financial and psychological terms. The program is
conducted in three main stages, namely: [G4-EC3]
• Two years prior to retirement, phase 1 of the
program is initiated with counseling to provide
physical and mental preparation for employees
and their spouses in dealing with changes in daily
routine activities;
Rapat Anggota Tahunan
Koperasi Astra international
Annual Meeting of
Cooperative Astra International
110 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
SeimbangdalamBerkaryadanKehidupan
PORSEAstra2013MenyatukanSemangatAstraAstra memahami bahwa berkarya dan kehidupan selain
kerja haruslah berjalan seiring dan berimbang. Tekanan
dan kondisi psikososial dari tantangan di tempat kerja
lebih jauh akan mempengaruhi produktivitas kerja
danpadaakhirnyaberdampakpadakinerjausaha.Di
Astra, karyawan memperoleh ruang untuk ekspresi
dalam bentuk dukungan sarana dan kegiatan rohani,
tempat istirahat dan rekreasi yang layak, sarana dan
kegiatan olah raga, berkesenian dan ragam fasilitas
karyawan selain untuk keperluan kerja.
BalanceinWorkandLife
PORSEAstra2013UnitedAstraSpiritAstra understands that balanced work and life
should go hand in hand in. Pressure and psychosocial
conditions of the challenges in the workplace, further
affect work productivity and ultimately impacts on
business performance. In Astra, employees gain the
space neede for expression in the form of material
support and spiritual activities, places of rest and
recreation, facilities and sporting activities, art and a
range of facilities for employees other than for work
purposes.
• Satu tahun sebelum masa pensiun dipusatkan
pada program pengembangan kemampuan
kewirausahaan dan keahlian (life skills)berdasarkan
minat karyawan;
• Enam bulan sebelum masa pensiun karyawan
mulai dapat meninggalkan pekerjaannya untuk
mempersiapkan kegiatan setelah masa pensiun
kelak.
Penyerahan Beasiswa Koperasi Astra
Handover of Astra Cooperative Scholarships
Astra People RoadmapAstra People Roadmap
• One year prior to the retirement program is
focused on the development of entrepreneurial
abilitiesandskills(lifeskills)basedontheinterests
of employees;
• Six months prior to retirement employees begin
to leave their work to prepare for future activities
after retirement.
111ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
PekanOlahRagadanSeni(PORSE)Astramerupakan
ajang tahunan yang diselenggarakan oleh karyawan
Astra untuk berprestasi di bidang olah raga
dan berkreasi di pentas seni. PORSE Astra 2013
diselenggarakandiGelanggangMahasiswaSoemantri
Brodjonegoro, Jakarta, pada 19-20 Oktober 2013,
dengan diikuti oleh 10 kontingen yang mewakili unit
bisnis dan yayasan Astra. PORSE melombakan 13
nomor pertandingan dan 6 pentas seni budaya.
PORSE 2013 membaurkan semangat berkompetisi
dalam sportivitas sekaligus bertemu kenal sesama
karyawan Astra. Para atlet Astra bertanding dengan
disemangati oleh anak dan keluarga masing-masing
menambah semarak acara. PORSE ditutup dengan
DeputyDirectorAstraPaulusBambangdenganpesan
‘PORSEadalahajanguntukmempersatukankaryawan
Grup Astra, untuk terus bersatu dalam semangat Astra
yang sangat penting untuk menjawab tantangan
dunia bisnis.’ PORSE 2013 menobatkan kontingen
ASMOIV,ASMOIIdanAHEMEberurut-turutsebagai
JuaraUmumI,IIdanIII.
Sports Week and Arts (PORSE) Astra is an annual
eventhostedbyAstraemployeestoexcelinthefield
of sports and to be creative in the performing arts.
PORSE Astra 2013 was held at the Student Center
SoemantriBrodjonegoro,Jakarta,from19-20October
2013, 10 contingents represented the business units
and the Astra foundation. PORSE competed in 13
sport competitions and 6 cultural arts performances.
PORSE2013wasaneventthatcompetinginthespirit
of sportsmanship as well as a media to meet among
employees of Astra. Astra athletes who competed and
were cheered on by children and their families added
to an eventmore cheerful event. PORSEwas closed
bytheDeputyDirectorofAstraPaulusBambangwith
message‘PORSEisaplatformtounitetheemployees
of Astra Group, to continue to unite in the spirit of
Astra which is essential to meet the challenges of the
business world.’ PORSE 2013 crowned contingents
wereASMO IV,ASMO II andAHEMEsequentiallyas
theFirst,SecondandThirdChampion.
Rangkaian kegiatan PORSE
Astra 2013
Series of activites of PORSE Astra
2013
Proses pembuatannya begitu sulit kadang hingga 8 bulan lebih.
So difficult to made, sometimes it takes more than 8 months.
Tenun Ikat - Nusa Tenggara Timur
Public Contribution
RoadmapPublic Contribution Roadmap
Astra berupaya menjalankan bisnis yang bertanggungjawab sosial dan ramah lingkungan
dengan menerapkan Astra Green Company untuk pengelolaan lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja serta penerapan Astra Friendly Company untuk
pelaksaan progam CSR yang fokus kepada 4 pilar. Astra strives to run its business in social responsibility and
environmentally manner through the implementation of Astra Green Company for environment, health and safety (EHS)
management and the application of Astra Friendly Company in conducting CSR activities that focus in 4 pillars
114 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Astra Public Contribution Roadmap
Astra Green Company
Astra Public Contribution Roadmap
Astra Green Company
Astra menjalankan program tanggung jawab sosial
dan lingkungan dengan berlandaskan kepada filosofi
Catur Dharma. Arahan serta target pencapaian dari
Top Management kemudian direfleksikan ke dalam
President Letter dan khusus strategi Public Contrubution
Roadmap, arahan ini diturunkan ke dalam Corporate
Policy Security, Environment and Social Responsibility
(SESR) di setiap tahunnya. Sebagai bentuk komitmen
Astra dalam pengelolaan aspek lingkungan, kesehatan
dan keselamatan kerja serta tanggung jawab sosial
bagi seluruh stakeholder, Astra menerapkan dua sistem
manajemen sebagai panduan implementasi kegiatan
LK3 dan CSR yaitu Astra Green Company (AGC) &
Astra Friendly Company (AFC) di seluruh instalasi Astra.
[DMA-SO], [G4-15]
Astra Green Company merupakan panduan bagi
perusahaan Grup Astra dalam melakukan pengelolaan
aspek lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja.
Astra Green Company memiliki konsep yaitu sebuah
perusahaan yang memiliki manajemen yang secara
sadar meletakkan pertimbangan perlindungan &
pembangunan lingkungan, keselamatan & kesehatan
pemangku kepentingan dalam setiap pengambilan
keputusan bisnis, sebagai wujud nyata tanggung
jawab & upaya memberikan kontribusi positif kepada
masyarakat dan pembangunan berkelanjutan.
Selain sebagai panduan penerapan, AGC juga
merupakan perangkat/mekanisme asesmen untuk
memantau pencapaian kinerja perusahaan di bidang
LK3. Penilaian AGC meliputi penilaian terhadap
pemenuhan pilar sistem manajemen yaitu Green
Strategy, Green Process, Green Product dan Green
Employee serta pemenuhan terhadap critical point
dibidang Lingkungan, K3 dan pemenuhan peraturan.
Astra runs a social and environmental responsibility
program based on Catur Dharma philosophy. Direction
and target achievement of top management are
reflected into the President Letter and special strategies
of the Public Contribution Roadmap are used as the
direction of the Corporate Security, Environment and
Social Responsibility (SESR) every year. As a form of
commitment of Astra management to environment,
health and safety aspects as well as social responsibility
to all stakeholders, Astra implements two management
systems i.e. Astra Green Company (AGC) and Astra
Friendly Company (AFC) throughout the entire
installation of Astra, as an implementation guide of
EHS and CSR activities. [DMA-SO], [G4-15]
Astra Green Company is a guide for Astra Group
companies in managing environmental, health and
safety. Astra Green Company has the concept that a
company’s management has to consciously consider
environmental protection and development, safety
and health of stakeholders in any business decision
as a concrete manifestation of responsibility and
efforts to make a positive contribution to society and
sustainable development.
In addition to the application guide, AGC is also a
tool/ assessment mechanism to monitor company’s
performance in EHS. AGC assessment includes an
assessment of the compliance management system
pillars specifically Green Strategy, Green Process, Green
Products and Green Employee and the fulfillment of
the critical point in Environment, OHS and Regulatory
Compliance.
115ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
AGC criteria adopts international management system
such as ISO 9001, ISO 14001 and OHSAS 18001. In
addition, AGC integrated compliance regulation are
associated with the applicable national environment
and OHS. AGC assessment mechanism is conducted
in 3 ways i.e. corporate assessment, group assessment
and self-assessment with AGC assessment system
given in the form of category ‘Gold,’ ‘Green,’ ‘Blue,’
‘Red‘ and ‘Black‘ as the lowest value.
To date, Astra has 16 categories of AGC criteria. These
categories are specified based on the type of Astra
industrial activity. In 2013, Three AGC criteria were
revised, i.e. criteria for Manufacturing, Agriculture
and Mining. These revised criteria were tailored to the
renewal of Proper 2013 Regulation.
In 2013, the assessment was conducted at 466
instalations from a total of 1,077 eligible installation
Astra Group audit. The assessment resulted 60
installation of Astra ranked ‘Gold,’ 273 instalation
ranked ‘Green,’ 106 ranked ‘Blue,’ 20 installation
ranked ‘Red’ and 7 installations ranked ‘Black.’
Analysis of the achievement of AGC was completed
on the AGC installations that were ranked ‘Red‘ and
‘Black.’ From the analysis, it was found that ranked
‘Black’ and ‘Red’ caused by (i) the inconsistency of
meeting in environmental aspects (EIA/UKL - UPL
management), (ii) inconsistencies in safety critical point
compliance (compliance to the number of emergency
response preparedness and the measures to impact
OHS) and number of Frequency rate and Severity rate
that was high due to workplace accidents.
Kriteria AGC mengadopsi pada sistem manajemen
Internasional seperti ISO 9001, ISO 14001 serta OHSAS
18001. Selain itu, AGC mengintegrasikan pemenuhan
regulasi-regulasi yang berlaku nasional terkait dengan
lingkungan dan K3. Mekanisme asesmen AGC dilakukan
melalui 3 cara yaitu corporate assessment, group
assessment dan self-assessment dengan Sistem penilaian
AGC diberikan dalam bentuk kategori ‘Emas,’ ‘Hijau,’
‘Biru,’ ‘Merah’ dan ‘Hitam’ sebagai nilai terendah.
Hingga saat ini, Astra telah memiliki 16 kategori kriteria
AGC. Kategori ini bersifat spesifik berdasarkan jenis
kegiatan industri Astra. Pada tahun 2013, tiga Kriteria
AGC mengalami revisi yaitu untuk kriteria Manufaktur,
Perkebunan dan Pertambangan yang disesuaikan
dengan pembaharuan peraturan Proper 2013.
Pada tahun 2013, asessment dilakukan kepada 466
dari total 1.077 instalasi Grup Astra yang layak audit.
Hasil asesment diketahui bahwa 60 instalasi Astra
meraih peringkat ‘Emas,’ peringkat ‘Hijau’ sejumlah
273 instalasi, 106 peringkat ‘Biru,’ 20 instalasi
peringkat ‘Merah’ dan 7 peringkat ‘Hitam.’
Analisis pencapaian peringkat AGC dilakukan
kepada instalasi dengan pencapaian peringkat AGC
‘Merah’ dan ‘Hitam.’ Dari hasil analisis diketahui
bahwa peringkat ‘Hitam’ dan ‘Merah’ disebabkan
oleh (i) ketidakkonsistenan dalam pemenuhan
aspek lingkungan (pengelolaan Amdal/UKL-UPL), (ii)
ketidakkonsistenan dalam pemenuhan critical point
safety (pemenuhan jumlah sarana kesiapsiagaan
tanggap darurat dan sarana dengan dampak K3) dan
angka Frequency rate & Severity rate yang tinggi akibat
kecelakaan kerja.
Penganugerahan Penghargaan Astra Green Company Award 2013 kepada
Perusahaan Grup Astra
Award conferment Astra Green Company Award 2013 for Astra Group
Company
116 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Astra Friendly CompanyAstra Friendly Company
Astra Friendly Company (AFC) merupakan konsep
panduan terhadap pengelolaan program tanggung
jawab sosial/Corporate Social Responsibility di Grup
Astra yang berlandaskan kepada tiga pilar yaitu Value,
Mindset dan Behavior. Melalui Astra Friendly Company,
Astra berkomitmen untuk mengintegrasikan aspek
“sosial” ke dalam setiap keputusan bisnisnya dengan
berlandaskan Catur Dharma serta melaksanakan
program kerja yang sistematis untuk memenuhi
“Kontrak Sosial”nya dalam rangka pemenuhan hak-
hak stakeholder.
Sistem Manajemen Astra Friendly Company
mengadopsi berbagai panduan implementasi standar
internasional dan nasional seperti ISO 26000. Sistem
Penilaian kinerja AFC dilakukan berdasarkan pada
pencapaian nilai sistem manajemen (Value, Mindset
dan Behavior) dan nilai aktifitas program (Donasi
dan Persepsi Masyarakat). Penilaian diberikan dalam
bentuk sistem grading dari bintang 1 sampai bintang
5 sebagai pencapaian penilaian tertinggi.
Astra Friendly Company (AFC) is a concept to guide
management in corporate social responsibility in Astra
Group based on three pillars, namely Value, Mindset
and Behavior. Through Astra Friendly Company, Astra
is committed in integrating aspects of “social“ into
any business decisions based on Catur Dharma as well
as to carry out a systematic program of work to meet
its “Social Contract“ in order to fulfill the rights of
stakeholders.
Astra Friendly Company Management System adopts
various guiding implementations both international
and national standards such as ISO 26000. AFC
assessment system is based on achieving value
management system (Value, Mindset and Behavior)
and the value of the activity program (Donation and
Public Perception). Assessment is given in the form of
grading system of ‘1 star’ to ‘5 star’ as the attainment
of the highest ratings.
Penganugerahan Penghargaan Astra Friendly Company Award 2013 kepada
Perusahaan Grup Astra
Award conferment Astra Friendly Company Award 2013 to Astra Group
Company
117ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
In 2013, AFC assessment was conducted to the 214
Astra installations, with the assessments result 52
installations were rated ‘5 star,’ 113 installations were
rated ‘4 star,’ 43 installation were rated ‘3 star,’ 5
installations were rated ‘2 star’ and 1 installation were
rated ‘1 star.’ Based on the results of analysis showed
that the cause of ranking 1, 2 and 3 was due to the
implementation of CSR programs that have not been
planned in a systematic and consistently based on
implementation of AFC system guidance, so it should
continue to be improved and developed by each
installation.
• Anak Perusahaan/Cabang Subsidiary/Branch• Corporate SESR• Yayasan (YPA-MDR, YABI,
YTA, YAHM, YAA, YKB-UT, YAAL)
• Anak Perusahaan/Cabang
Subsidiary/Branch• YDBA• YAHM• YAA• Corporate SESR
• Anak Perusahaan/Cabang Subsidiary/Branch• YAHM• Corporate SESR
• Anak Perusahaan/Cabang Subsidiary/Branch• Corporate SESR
PendidikanEducation
UKM/IGASME/IGA
LingkunganEnvironment
KesehatanHealth
Empat Pilar Public Contribution Roadmap
Four Pillars of Public Contribution Roadmap
Tahun 2013, penilaian AFC dilakukan kepada 214
instalasi Astra, dengan hasil penilaian 52 instalasi
mendapat peringkat bintang 5, 113 instalasi peringkat
bintang 4, 43 instalasi peringkat bintang 3, 5 instalasi
peringkat bintang 2 dan 1 instalasi peringkat bintang
1. Berdasakan hasil analisis diketahui bahwa penyebab
peringkat bintang 1, 2 dan 3 adalah dikarenakan
implementasi program CSR yang belum terencana
secara sistemastis dan konsisten berdasarkan panduan
implementasi sistem AFC, sehingga akan terus
diperbaiki dan dikembangkan oleh masing-masing
instalasi.
118 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Astra Friendly CompanyAstra Friendly Company
Pencapaian Program CSR Pendidikan, Kesehatan, Lingkungan dan Income Generating Activities (IGA) Seluruh Grup Astra dan Yayasan [G4-EC7]
Whole Education, Health, Environment and Income Generating Activities (IGA) CSR Program Achievement Astra Group and Foundation [G4-EC7]
Pencapaian Program CSR Pendidikan Seluruh Grup Astra dan YayasanWhole Education CSR Program Achievements of Astra Group and Foundations
Kategori Category s/d till 2011 s/d till 2012 s/d till 2013
Beasiswa Sholarships 119,598 134,407 157,605
Sekolah Binaan Promoted School
3,568 7,995 10,598
Guru yang DibinaPromoted Teacher
6,323 15,353 26,654
Pencapaian Program CSR Lingkungan Seluruh Grup Astra dan YayasanWhole Environment CSR Program Achievements of Astra Group and Foundations
Kategori Category s/d till 2011 s/d till 2012 s/d till 2013
Penanaman Pohon Trees PlantedHutan Kota Urban Forest
434,795-
1,660,597--
2,448,2826
Pencapaian Program CSR Income Generating Activities (IGA) Seluruh Grup Astra dan YayasanWhole Income Generating Activities (IGA) CSR Program Achievements of Astra Group and Foundations
Kategori Category s/d till 2011 s/d till 2012 s/d till 2013
Kelompok IGA Grup AstraIGA Group of Astra Group
-- 284 425
Masyarakat Penerima ProgramPublic Received of Program
-- 25,524 29,379
Jumlah UKM Binaan YDBATotal SMEs Promoted under YDBA
7,238 7,482 8,106
Pembinaan UKM Mandiri oleh YDBASMEs Mandiri Promoted under YDBA
54 61 71
Pencapaian Program CSR Kesehatan Seluruh Grup Astra dan YayasanWhole Health CSR Program Achievements of Astra Group and Foundations
Kategori Category Indikator Indicator s/d till 2011 s/d till 2012 s/d till 2013
Mokesa Pasien Patients 5,448 13,487 41,969
Pembinaan PosyanduIntegrated Health ServiceKantung Darah Blood Bags
PosyanduIntegrated Health ServiceKantung Darah Blood Bags
-
-
489
81,588
681
107,172
119ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Program Rumah PintarPada 2013, Astra bekerja sama dengan Yayasan
Pendidikan Astra - Michael D. Ruslim, anak perusahaan
dan SIKIB (Solidaritas Istri Kabinet Indonesia Bersatu)
menggagas dan membangun Rumah Pintar sebagai
upaya mewujudkan masyarakat yang sejahtera
melalui pengetahuan dan keterampilan. Astra
melakukan pengembangan hardware seperti kegiatan
pembangunan Rumah Pintar dan fasilitasnya serta
pengembangan software dimana dilakukan pelatihan
bagi pendamping rumah pintar Astra oleh SIKIB, Ibu
Okke Hatta Rajasa dan Ibu Laily M. Nuh serta pakar
pendidikan Indonesia, Bapak Arief Rachman.
Dua Rumah Pintar dibangun oleh Astra terletak di
Kelurahan Warakas dan Kebon Bawang, Jakarta Utara
sedangkan total pembangunan Rumah Pintar oleh Grup
Astra yaitu 20 Rumah Pintar yang terletak di 11 provinsi.
Rumah Pintar merupakan wahana tempat belajar bagi
ibu dan anak melalui berbagai sumber pembelajaran.
Rumah Pintar terdiri dari 5 sentra, yaitu sentra buku,
sentra alat permainan edukatif, sentra audio visual dan
panggung, sentra komputer dan sentra kriya.
Astra Berbagi IlmuAstra berbagi pengetahuan dan keahlian dimiliki
ke bangku-bangku sekolah. Melalui program Astra
Berbagi Ilmu, Kami berupaya memajukan pendidikan
‘Rumah Pintar’ ProgramIn 2013, Astra in collaboration with YPA MDR,
subsidiaries and SIKIB (The United Indonesia Cabinet
of Solidarity Wives) initiated and built ‘Rumah Pintar’
in an effort to realize a prosperous society through
knowledge and skills. Astra has conducted development
of hardware such as development of ‘Rumah Pintar’
building and facilities as well as software development
in which the training is conducted for Astra’s ‘Rumah
Pintar’ companion by SIKIB, Mrs. Okke Hatta Rajasa and
Mrs. Laily M.Nuh Hatta Rajasa and expert education in
Indonesia, Mr Arief Rachman.
Two ‘Rumah Pintar’ were built by Astra located in
Warakas and Kebon bawang, North Jakarta, while
the total of ‘Rumah Pintar’ developed by Astra Group
was 20 ‘Rumah Pintar’ in 11 provinces. ‘Rumah Pintar’
is a vehicle for learning for mothers and children
through a variety of learning resources. ‘Rumah Pintar’
consists of five centers, namely the book centers, toy
educational centers, audio visual and stage centers,
computer centers and craft centers.
Astra Sharing KnowledgeAstra also shares its knowledge and expertise with
to many schools. Through Astra Sharing Knowledge,
we seek to improve education by sharing practical
Pilar PendidikanPillars of Education
Kunjungan Astra ke Sekretariat SIKIB
Astra visited to the Secretariat SIKIB
120 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
dengan berbagi informasi praktis yang kami kuasai
kepada siswa sekolah menengah atas. Astra bersama
PT Astra Honda Motor, PT Asuransi Astra Buana,
PT PAM Lyonnaise Jaya, PT Astra Credit Company,
PT Astra World, Astra Daihatsu Motor, PT Astra
International Tbk - Honda Sales Operation, PT Toyota
Astra Motor dan PT Astra International Tbk - Toyota
Sales Operation memberikan pengajaran keterampilan
safety riding, cara hemat berkendara, konservasi air,
teknologi otomotif, belajar kultur jaringan, hingga
pemahaman tentang AIDS dan house keeping, kepada
6 sekolah menengah atas negeri di Jakarta yaitu SMAN
77 Cempaka Putih, SMAN 80 Sunter, SMAN 13 Koja,
SMKN 19 Bendungan Hilir, SMAN 18 dan SMKN 26
Rawamangun.
Bersekolah Berkarya dan Cinta Lingkungan dengan Sekolah AdiwiyataProgram Pendampingan Sekolah Adiwiyata merupakan
program PT Astra International Tbk dalam mendukung
program Kementerian Pendidikan & Kebudayaan,
Kementerian Agama dan Kementerian Lingkungan
Hidup untuk mewujudkan sekolah Adiwiyata (sekolah
yang berwawasan lingkungan). Pada 2013, Astra
mendampingi SDN 05 Kelurahan Sungai Bambu untuk
dikembangkan menjadi Sekolah Adiwiyata Nasional
Mandiri.
information that we have mastered to high school
students. Astra with PT Astra Honda Motor, PT Asuransi
Astra Buana, PT PAM Lyonnaise Jaya, PT Astra Credit
Company, PT Astra World, Astra Daihatsu Motor,
PT Astra International Tbk - Honda Sales
Operation, PT Toyota Astra Motor and PT Astra
International Tbk - Toyota Sales Operation teach safety
riding skills, how to drive safely, water conservation,
automotive technology, tissue culture study, the
understanding of AIDS and house keeping to 6 state
high school students in Jakarta such as SMAN 77
Cempaka Putih, SMAN 80 Sunter, SMAN 13 Koja,
SMKN 19 Bendungan Hilir, SMAN 18 and SMKN 26
Rawamangun.
School, Works and Care Environment with Adiwiyata SchoolAdiwiyata School Mentoring Program is a program of
PT Astra International Tbk to support the Ministry of
Education & Culture, the Ministry of Religious Affairs
and the Ministry of Environment program to realize
Adiwiyata schools (environmental friendly school). In
2013, Astra assisted SDN 05 Sungai Bambu district
to be developed into the National School Adiwiyata
Mandiri.
Pilar PendidikanPillars of Education
Astra Berbagi Ilmu
Astra Sharing Knowledge
121ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Kegiatan pengembangan SDN 05 yang dilakukan bersama warga
sekolah adalah pembinaan kebijakan dan kurikulum berbasis
lingkungan, pengadaan fasilitas pengelolaan lingkungan, pembinaan
ekstrakurikuler lingkungan, kegiatan partisipatif anak seperti
mengikuti lomba lukis lingkungan, peringatan hari lingkungan,
menanam pohon dan partisipasi dalam Astra Green Lifestyle
Campaign, kegiatan Hari Sampah Nasional dengan berbagai lomba
lainnya, hingga berpartisipasi menjadi Duta Anak Sekolah Aman
Bencana. Pendampingan Sekolah oleh Astra telah mengantarkan
SDN 05 Sungai Bambu menjadi Sekolah Adiwiyata Nasional pada 5
Juni 2013 lalu.
Pendampingan Sekolah Adiwiyata tidak berhenti pada SDN 05 Sungai
Bambu. Sebagai bagian dari komitmen sekolah dalam program
Adiwiyata, SDN 05 Sungai Bambu menularkan pengembangan
wawasan lingkungan kepada 15 sekolah-sekolah sekitarnya yang
tergabung dalam Sekolah Imbas Adiwiyata. Terpilih sebagai Sekolah
Imbas Adiwiyata SDN 05 adalah SMPN 129, SDN Sungai Bambu 06,
SDN Kebon Bawang 05 pagi, SDN Kebon Bawang 06 pagi, SDN
Tanjung Priok 04, SDN Tanjung Priok 05, SDN Papanggo 03 pagi,
SDN Sunter Agung 03 pagi, SDN Sunter Agung 11 pagi, SDN Sunter
Agung 12 Pagi, SDN Sunter Agung 13 Pagi, SD IT Al-Amanah, SDS
plus Hangtuah, SMPN 221 dan SMPN 140.
SDN 05 development activities were conducted with people in
schools with development of policies and of curriculum based on
the environment, provision of environmental management, coaching
of extracurricular environment studies, children participatory
activities such as environment painting competition, environment
memorial day, planting trees and participating in Astra Green
Lifestyle Campaign, activities for National Waste day with various
competitions, to participate as an Ambassador of Disaster-Safe School
Children. Assisting Schools by Astra led SDN 05 Sungai Bambu into
the National School Adiwiyata on June 5, 2013.
Schools assistance Adiwiyata did not stop at SDN 05 Sungai
Bambu alone. As part of the school’s commitment to the Adiwiyata
program, SDN 05 Sungai Bambu transmits environment knowledge
development to the 15 surrounding schools who are members of the
Imbas Adiwiyata Schools. Selected as within the Imbas Adiwiyata SDN
05 are SMPN 129, SDN S. Bambu 06, SDN S. Bambu 05, SDN Kebun
Bawang 05 Pagi, SDN Kebun Bawang 06 Pagi, SDN Tanjung Priok 04,
SDN Tanjung Priok 05, SDN Papanggo 03 Pagi, SDN Sunter Agung 03
Pagi, SDN Sunter Agung 11 Pagi, SDN Sunter Agung 12 Pagi, SDN
Sunter Agung 13 Pagi, SD IT Al- Amanah, SDS plus Hangtuah, SMPN
221 and SMPN 140.
Penandatanganan LOA dan MOU Astra dengan Dinas pendidikan DKI Jakarta dan Arief Rachman Associate
Workshop Pengelolaan Sampah sekolah binaan Astra
Penanaman mangrove dalam rangka peringatan hari bumi
The signing of the LOA and MOU between the Department of Education of DKI Jakarta, Astra and Arief Rachman Associate
Waste Management Workshop promoted Astra schools
Mangrove planting in commemoration of Earth Day
122 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Kepada 15 Sekolah Imbas Adiwiyata ini Perseroan
mengadakan sosialisasi mengenai tujuan program
Sekolah Imbas Adiwiyata, workshop mengenai
pengelolaan sampah, praktek komposting, penyerahan
bantuan sarana komputer, sarana komposting dan
yang paling penting adalah pendampingan untuk
kurikulum Sekolah Imbas Adiwiyata.
Tentang Sekolah Adiwiyata – Sekolah Adiwiyata
adalah Program kerja sama Kementerian Pendidikan dan
Kebudayaan, Kementerian Agama dan Kementerian
Lingkungan Hidup sejak 1996 yang diperbarui pada
2005 dan 2010. Kementerian Lingkungan Hidup
mengembangkan program pendidikan lingkungan
hidup pada jenjang pendidikan dasar dan menengah
melalui Program Adiwiyata. Tujuan Program Adiwiyata
adalah mewujudkan warga sekolah yang bertanggung
jawab dalam upaya perlindungan dan pengelolaan
lingkungan hidup melalui tata kelola sekolah yang
baik untuk mendukung pembangunan berkelanjutan.
Pada 2013 ini sekolah yang mengikuti program ini
berjumlah 4.132 dari 33 propinsi (KLH 2013).
For these 15 Imbas Adiwiyata School the Company
held socialization program on purpose of Imbas
Adiwiyata School, workshop on waste management,
the practice of composting, delivering aid of
computer facilities, composting facilities and the most
importantly mentoring for the curriculum of Imbas
Adiwiyata school.
About School Adiwiyata - Since 1996, School
Adiwiyata has been cooperation program of the
Ministry of Education and Culture, the Ministry of
Religious Affairs and the Ministry of Environment
that was updated in 2005 and 2010. The Ministry
of Environment developed environmental education
programs in elementary and secondary education
through the Adiwiyata Program. The goal of the
Adiwiyata program is to empower school members
to be responsible in protecting and managing the
environment, through good school governance to
support sustainable development. In 2013, the school
who participated in this program totaled 4,132 from
33 provinces (MOE 2013).
Pilar PendidikanPillars of Education
Gubernur DKI Jakarta, Joko Widodo menyerahkan secara simbolis beasiswa
lestari Astra kepada siswa-siswi di kelurahan Sungai Bambu, Warakas,
Papanggo dan Kebon Bawang
Governor of DKI Jakarta, Joko Widodo handover Lestari Astra scholarship to students in Sungai Bambu, Warakas,
Papanggo and Kebon Bawang districts
123ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Selain membina Sekolah Adiwiyata, Astra mempunyai
program pengembangan sekolah unggul berkarakter
untuk tingkat Sekolah Menengah Pertama. Program
ini merupakan pengembangan pendidikan dengan
mengembangkan budaya berprestasi dan semangat
kemajuan di dalam paradigma pendidikan sekolah
menuju terwujudnya pendidikan berkarakter. Sekolah
yang dikembangkan pada 2013 adalah SMPN 92
sebagai sekolah unggulan berprestasi, SMPN 129
sebagai Sekolah Adiwiyata dan SMP Mekar Tanjung
sebagai sekolah berbasis wirausaha.
Beasiswa Lestari AstraBeasiswa adalah program bantuan bagi siswa sekolah
yang telah dilakukan Astra sejak lama dan dilakukan oleh
hampir seluruh unit bisnis Astra. Beasiswa Lestari Astra
merupakan kerja sama Astra, Lazis Amaliah Astra dan
PermataBank berupa bantuan beasiswa kepada warga
yang kurang mampu di sekitar kantor pusat. Pada 2013,
beasiswa diberikan kepada 55 sekolah untuk 1.309
siswa. Beasiswa diberikan dalam bentuk tabungan di
PermataBank. Dengan cara ini siswa juga belajar tentang
layanan finansial dan manfaat menabung.
Yayasan Toyota dan Astra (YTA) juga menyediakan
beasiswa Regular S1, diberikan kepada mahasiswa
berbakat dan berprestasi dari keluarga berpenghasilan
rendah yang duduk di semester V dan/atau VII Fakultas
Teknik, MIPA, Pertanian, Perikanan dan Kehutanan
dengan indeks prestasi kumulatif minimal 2,80.
Beasiswa SD, SMP, SMA, diberikan kepada siswa-siswa
dari keluarga tidak mampu yang tinggal di sekitar
perusahaan maupun di kawasan Jabodetabek. Selain
itu YTA juga memberikan bantuan beasiswa kepada
mahasiswa S2 dan S3.
Jumlah Penerima Beasiswa Yayasan Toyota dan AstraNumber of Scholarship Recipients Toyota and Astra Foundation
No. ProgramJumlah Penerima Number of Recipients
s/d till 2010 s/d till 2011 s/d till 2012 s/d till 2013
1. Beasiswa SD/SMP/SMAScholarship Elementary/Junior/High School
61,934 65,211 68,425 71,456
2. Beasiswa Mahasiswa S1Scholarship Bachelor Students
15,261 15,908 16,457 17,004
3. Beasiswa Mahasiswa S2/S3Scholarship Master/Doctoral Students
347 368 394 451
In addition to foster Adiwiyata School, Astra makes
superior schools with strong character development
program for junior high school level. This program is
the development of education by creating a culture
of achievement and the spirit of inovation in the
paradigm of school education towards the realization
of character education. Schools that developed in 2013
were junior high school 92 as a superior achievement
school, SMP 129 as a Adiwiyata School and SMP
Tanjung Mekar as a school based on entrepreneurship.
Lestari Astra Scholarship Scholarship is a program for high school students made by
Astra since long time ago and carried by almost all Astra
business units. Lestari Astra Scholarship is a collaboration
among Astra, Lazis Amaliah Astra and PermataBank to
form scholarships for disadvantaged to the society around
Astra Head Office. In 2013, scholarships were awarded to
55 schools to 1,309 students. Scholarships were awarded
in the form of savings in PermataBank. In this way the
students also learn about the financial services and the
benefits of saving.
Toyota and Astra Foundation (YTA) also provides of
regular scholarships for bachelor degree. It is awarded
to talented and accomplished students from low-
income families who sit in the semester V and/or VII
college of Engineering, Mathematics and Science,
Agriculture, Fisheries and Forestry with a minimum
cumulative GPA of 2.80. Scholarship for elementary,
junior high and high school are given to students from
poor families living around the company as well as in
the greater Jakarta area. In addition YTA also provides
scholarship assistance to Master and Doctoral students.
124 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Lazis Yayasan Amaliah Astra (YAA) mengumpulkan,
mengelola dan mendistribusikan zakat, infaq dan sedekah
(ZIS) selaras dengan prinsip Syariah. Dana yang dikumpulkan
dari para karyawan Grup Astra dan masyarakat ini
kemudian digunakan untuk bantuan kemanusiaan dan
untuk akses pendidikan bagi masyarakat kurang mampu
yang bermukim di lingkungan Grup Astra beroperasi.
Jumlah Penerima Beasiswa Yayasan Amaliah AstraNumber of Scholarship Amaliah Astra Foundation
No. Program Indikator Indicator 2011 2012 2013
1. Beasiswa Scholarship Jumlah Penerima Number of Recipients 1,002 1,379 2,610
Program Pendidikan Yayasan Astra Bina Ilmu - Polman AstraSejak tahun 2009, Polman Astra telah menyelenggarakan
program Beasiswa Prestasi bagi siswa SMA/SMK
berprestasi dari berbagai daerah di Indonesia, dengan
jumlah 25% dari kapasitas siswa pada awal program
dan kemudian meningkat menjadi 35% dari kapasitas
siswa sejak tahun 2010. Pada Tahun 2013, Beasiswa
penuh Polman Astra diberikan kepada 70 siswa.
Selama 5 tahun program beasiswa Prestasi Polman
Astra ini diluncurkan, Polman Astra telah memberikan
beasiswa penuh kepada 371 siswa berprestasi lulusan
SMA/SMK yang berasal dari 21 Propinsi di Indonesia,
dengan nilai beasiswa yang diberikan sejumlah Rp 15,8
Miliar sampai dengan Tahun Akademik 2013-2014 atau
naik 22,5% dari tahun lalu.
Lazis Amaliah Astra Foundation (YAA) collects,
manages and distributes zakat, infaq and aims (ZIS) in
line with the principles of Sharia. Funds collected from
the employees of Astra Group and the community
and is then used for humanitarian aid and to access
education for disadvantaged communities living in
Astra Group operates.
Education Program of Astra Bina Ilmu - Polman Astra FoundationSince 2009, Polman Astra has conducted merit
scholarship program for outstanding students from
various regions in indonesia, the number of scholarship
given was increased from 25% to 35% of total
capacity student since 2010. In 2013, Polman Astra
awarded full scholarship to 70 students.
During 5 years since Polman Astra merit scholarship
program was launched, Polman Astra has awarded full
scholarship to 371 outstanding high school/vocational
student from 21 Provinces of Indonesia, with total of
scholarships given Rp 15.8 Billion to the 2013-2014
academic year, increased 22.5% from last year.
Pilar PendidikanPillars of Education
Mahasiswa BeasiswaScholarship Student
Mahasiswa BiasaRegular Student
Jumlah MahasiswaTotal Student
2011 2012
81 86
145
231
148
229
2013
70
147 21
7
Jumlah Mahasiswa yang diterima Polman AstraStudent Accepted in Polman Astra
125ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Selain Program Beasiswa Prestasi Astra, Polman Astra
bekerja sama dengan anak perusahaan Grup Astra
untuk memberikan beasiswa bagi siswa berprestasi.
Sebagai contoh Polman Astra bekerja sama dengan
PT Astra Agro Lestari memberikan beasiswa bagi lulusan
SMA/SMK yang berasal dari seputar site sejumlah 10
orang pada Program Studi Teknik Produksi dan Proses
Manufaktur, Konsentrasi Teknik Pengolahan Hasil
Perkebunan (TPHP). Sementara dengan PT United
Tractors Tbk menambahkan beasiswa prestasi sejumlah
5 orang khusus untuk Program Studi Mesin Otomotif,
Konsentrasi Teknik Alat Berat (TAB).
Membina PAUD Mendidik Cikal Bakal PembangunanAstra memahami pendidikan dan pembelajaran
yang tepat harus dimulai sejak usia dini. Salah satu
upaya Astra untuk tujuan ini adalah pengembangan
tempat-tempat Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD)
yang dibangun di tengah-tengah masyarakat sekitar
Astra. Hingga Desember 2013, terdapat 14 PAUD
di Jakarta yang dibangun dan dibina oleh PT Astra
International Tbk. Pembinaan yang dilakukan meliputi
pembangunan sarana fisik, penyediaan perlengkapan
pendidikan dan pelajaran serta pelatihan bagi guru-
guru di PAUD. Dengan tersedianya PAUD yang
fungsional, kesempatan belajar bagi anak-anak usia
dini akan terpenuhi.
In addition to Astra merit Scholarship Program,
Polman Astra incollabored with subsidiaries to provide
scholarships for outstanding students. For instances
Polman Astra Collaborated with PT Astra Agro Lestari Tbk
provided scholarships for graduate high school/vocational
school from surounding site for 10 people in Production
and Manufacturing Processes Program, Mechanical
Processing of Oil Concentration (TPHP). While the
PT United Tractors Tbk added a number of 5 persons merit
scholarship specifically for the Automotive Engineering
Program, Concentration Technique Equipment (TAB).
Fostering PAUD-Educating Forerunner Development Astra understands proper education and learning should
begin at an early age. One effort of Astra towards this
purpose is the development of areas for Early Childhood
Education Center (PAUD) built in the middle of the
surrounding of Astra community. As of December 2013,
there were 14 early childhood education places built
and nurtured by PT Astra International Tbk. Promotion
was conducted by the development of infrastructure,
provision of educational and learning equipment as well
as Early Childhood training teachers. With the availability
of a functional early childhood educational place, learning
opportunities for children of a young age are being met.
Pendidikan Anak Usia Dini Binaan
Astra
Early Childhood Education
Promoted by Astra
126 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Program Pendidikan Yayasan Astra Honda Motor Yayasan Astra Honda Motor (YAHM) memiliki
beberapa program unggulan di tahun 2013 dalam
bidang pendidikan, safety riding campaign dan
community development. Di bidang pendidikan,
berbagai program pendidikan dilaksanakan melalui
program Beasiswa dan bantuan pembangunan dan
renovasi sarana prasarana sekolah. Program beasiswa
menjangkau 1.706 peserta, baik anak karyawan, siswa
dan mahasiswa, sedangkan pembangunan sarana
prasarana sekolah berupa pembangunan ruang kelas
di SMPK 1 di Blora dan memberikan prasarana alat
musik ke SMK BOPKRI 2 di Yogyakarta.
Pada program Safety Riding Campaign, Yayasan
Astra Honda Motor sejak tahun 2010 bersama
Dinas Pendidikan Propinsi dan Direktorat Lalu-
lintas Polda seluruh Indonesia secara konsisten dan
berkesinambungan melakukan workshop/sosialisasi
Kurikulum Etika Lalu-Lintas kepada para guru tingkat
SMP, SMA dan SMK. Hingga akhir tahun 2013,
program ini sudah dilaksanakan di 22 Propinsi dan
diikuti sekitar 3000 guru. Kegiatan ini akan berlanjut
tahun 2014. Pada tanggal 1 September 2013, YAHM
mendapat penghargaan dari MURI sebagai pelopor
implementasi model sekolah budaya etika lalu lintas.
Education Program Astra Honda Motor FoundationAstra Honda Motor Foundation (YAHM) had some
excellent programs in the year 2013, in the areas of
education, safety riding campaign and community
development. In the education area, a variety of
educational programs were implemented through
scholarship programs and support in construction and
renovation of school infrastructure. Scholarship program
reached up to 1,706 participants, made up of employees
children who are students and college students. While the
school infrastructure development included construction
of classrooms in SMPK 1 in Blora and providing musical
instruments to SMK BOPKRI 2 in Yogyakarta.
Since 2010, the Safety Riding Campaign program has
been conducted by the Astra Honda Motor Foundation
along with the Department of Education and the
Provincial Directorate of Traffic Police throughout
Indonesia consistently and continuously, performing
workshop/socialization of Traffic Ethics Curriculum to
teachers of junior high, high schools and vocational
schools. By the end of 2013, this program had been
implemented in 22 provinces with around 3000
teachers. This activity will continue in 2014. On
September 1, 2013, Astra Honda Foundation received
an award from MURI as a pioneer in the implementation
Pilar PendidikanPillars of Education
Acara serah terima sekolah dan sarana pendidikan 10 SD Negeri di Tanjung Sari dan Merbau Mataram Lampung Selatan
Ceremonial of handingover of 10 elementary schools and educational
facilities in Tanjung Sari and Merbau Mataram South Lampung
127ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Penghargaan ini diberikan pada acara Deklarasi Kota
Yogyakarta sebagai kota yang menerapkan budaya
etika berlalu lintas.
Program Pendidikan Yayasan Pendidikan Astra – Michael D. Ruslim Pada tahun 2013, YPA-MDR tetap melanjutkan
program pembinaan 42 sekolah binaan yang tersebar
di Lampung, Jawa Barat, D.I. Yogyakarta, Jawa Timur
dan Kalimantan Timur. Di antara 42 sekolah tersebut
terdapat 37 sekolah yang merupakan donasi dari
PT Astra International Tbk dan 5 sekolah yang
merupakan donasi dari PT Pamapersada Nusantara &
PT United Tractors Tbk. Selain melanjutkan program
pembinaan tersebut, YPA-MDR menambah 8 sekolah
binaan antara lain: SMKN 2 Gedangsari Gunungkidul,
6 SDN di Cikande – Serang (SDN Rancailat, SDN Maja,
SDN Gorda 2, SDN Koper 2, SDN Songgom Jaya, SDN
Kosambi) dan SMPN 7 Sendawar di Damai - Kutai Barat.
Secara total, YPA-MDR di tahun 2013 secara total telah
membina 50 sekolah, yakni 38 SD, 10 SMP & 2 SMK.
Jumlah Pembinaan Sekolah, Guru dan Siswa oleh YPA-MDRThe Number of Promoted Schools, Teachers and Students by YPA-MDR
No. Komponen Component Jenjang Range 2011 2012 2013
1. Jumlah Sekolah Number of Schools SD Elementary Shool 27 32 38
SMP Junior High School 7 9 10
SMK Vocational School 1 1 2
2. Jumlah Guru Number of Teachers SD – SMK Elementary - Vocation School
519 638 720
3. Jumlah Siswa Number of Students SD – SMK Elementary - Vocation School
8,405 9,534 11,467
Pembinaan dan PerluasanDi tahun 2013, YPA-MDR melakukan berbagai
pembinaan yakni bidang akademis, karakter, kecakapan
hidup dan seni budaya. Pembinaan tersebut diharapkan
dapat membangun pribadi guru yang membimbing
siswa dalam pembentukan karakter serta sadar budaya
di masa depan. YPA-MDR juga melakukan perluasan
pelaksanaan program. Pada 2013, sesuai dengan
permintaan dari PT Marga Mandalasakti (MMS), YPA-
MDR telah melakukan finalisasi survei calon sekolah
binaan baru di Kecamatan Cikande, Kabupaten Serang
Banten dengan hasil penambahan 6 SD binaan yang
sepenuhnya akan dibiayai dengan donasi dari MMS.
of the model a traffic ethical culture school. This award
was given at the Declaration of Yogyakarta as the city
which implements ethical traffic culture.
Education Program-Astra Education Michael D. Ruslim Foundation In 2013, YPA -MDR continued its coaching program
inn 42 target schools scattered in Lampung, West
Java, D.I Yogyakarta, East Java and East Kalimantan.
Among the 42 schools there were 37 schools that
received donations from PT Astra International Tbk
and 5 schools from PT Pamapersada Nusantara and
PT United Tractors Tbk. In addition to continue the
coaching programs, YPA - MDR added 8 partner
schools including SMKN 2 Gedangsari Gunungkidul, 6
elementary schools in Cikande - Serang (SDN Rancailat,
SDN Maja, SDN Gorda 2, SDN Koper 2, SDN Songgom
Jaya SDN Kosambi) and SMPN 7 Sendawar at Damai -
West Kutai. In the 2013, YPA -MDR promoted a total
of 50 schools, namely 38 elementary schools, 10 junior
high schools and two vocational schools.
Development and Expansion In 2013, YPA-MDR conducted a variety of promotion
such as academics, character, life skills and cultural
arts. The promotion was expected to build teacher
characters that will guide students in the formation
of their character and culture conscious in the future.
YPA-MDR also expanded the implementation of the
program. In 2013, in accordance with the request of
PT Marga Mandalasakti (MMS) YPA-MDR finalized
a survey of prospective new partner schools in the
district of Cikande, Serang, Banten with the result that
an additional 6 primary targets would be fully funded
by donations from the MMS.
128 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Pilar PendidikanPillars of Education
Program Pendidikan Yayasan Karya Bhakti United Tractors
UT School (UTS) adalah program unggulan Yayasan
Karya Bhakti United Tractors, pada 2013 program UTS
diselenggarakan bermitra dengan 39 Perguruan Tinggi
dan 723 Sekolah Menengah Kejuruan (SMK). Berbagai
program yang diselenggarakan UTS diantaranya
training mechanic, training operator, heavy equipment
training mechanic dan customer specific competence
development.
Sampai akhir tahun 2013, UTS telah menghasilkan
sebanyak 1.329 alumni dan sebanyak 549 alumni
dapat terserap di berbagai lokasi kerja:
• UT Service/Part Officer : 7 Alumni
• AHEME : 238 Alumni
• UT Partner : 101 Alumni
• UT Customer : 203 Alumni
Program Pendidikan Yayasan Astra Agro Lestari Yayasan Astra Agro Lestari (YAAL) menitikberatkan
kegiatan CSR-nya dalam bidang pendidikan. Bantuan
pendidikan tidak hanya diberikan kepada murid TK, SD,
SMP dan SMU, namun juga kepada guru dan sarana
sekolah di Sumatera, Kalimantan dan Sulawesi. Selama
2013, sebanyak 19 sekolah, 99 guru dan 4.283 murid TK,
SD, SDN dan SMP yang dibantu oleh YAAL di Sumatera,
sedangkan di Kalimantan sebanyak 24 sekolah, 241
guru dan 5.070 murid serta di Sulawesi 15 sekolah, 116
guru dan 2.807 murid merasakan bantuan pendidikan
dari YAAL.
Jumlah Sekolah Binaan YAAL di Area Ring 1 Perkebunan PT Astra Agro Lestari TbkThe Number of Promoted School by YAAL in Ring 1 Area of PT Astra Agro Lestari Tbk Plantation
No. Area
Jumlah Sekolah Number of Schools
TotalSD Elementary School
SMP Junior High School
SMUSenior High School
1. Sumatera 22 10 1 33
2. Kalimantan 21 5 1 27
3. Sulawesi 14 2 3 17
Total 57 17 5 79
Education Program of Karya Bhakti United Tractors Foundation UT School (UTS) is a leading program of Karya
Bhakti United Tractors Foundation. In 2013, UTS in
partnership with 39 universities and 723 vocational
schools (SMK) organized various programs such as
training mechanic, training operator, heavy equipment
training mechanic and customer specific competence
development.
Up to the end of 2013, UTS produced as many as 1,329
alumni and 549 graduates who could be employed at
various work sites:
• UTService/PartOfficer : 7Alumni
• AHEME : 238Alumni
• UTPartner : 101Alumni
• UTCustomer : 203Alumni
Education Program of Astra Argo Lestari FoundationAstra Agro Lestari Foundation (YAAL) focuses its CSR
activities in the field of education. Education assistance
is not only given to students in kindergarten, elementary
schools, junior high schools and high schools, but also to
teachers and school facilities in Sumatra, Kalimantan and
Sulawesi. During 2013, a total of 19 schools, 99 teachers
and 4,283 students in kindergarten, elementary school,
primary school and junior high school were assisted by
YAAL in Sumatra. While in Kalimantan as many as 24
schools, 241 teachers and 5,070 students as well as in
Sulawesi 15 schools, 116 teachers and 2,807 students
experienced YAAL educational assistance.
129ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Pilar KesehatanPillars of Health
Mobil Kesehatan Astra (MOKESA)Mobil Kesehatan Astra (Mokesa) adalah bantuan Astra bagi
masyarakat di sekitar instalasi Astra khususnya di di wilayah
kelurahan Sungai Bambu, Warakas, Papanggo dan kebon
Bawang, Jakarta Utara, dalam bentuk layanan kesehatan bebas
biaya di atas kendaraan yang dimodifikasi menjadi pusat layanan
kesehatan. Mokesa memberikan layanan pemeriksaan dasar,
pemeriksaan darah dan pemeriksaan gigi bagi siswa PAUD.
Tahun 2013, Astra berpartisipasi dalam memberikan
bantuan pelayanan kesehatan gratis melalui Mokesa
kepada 1.801 korban banjir 2013 di lingkungan Kelurahan
Sungai Bambu, Warakas, Papanggo dan Kebon Bawang
dan Muara Karang Jakarta Utara. Kini Mokesa direplikasi
oleh Astra Honda Motor, PT Astra International Tbk -
Toyota Sales Operation, United Tractors, Isuzu Astra Motor
Indonesia dan Astra Daihatsu Motor. Jumlah masyarakat
yang dilayani Mokesa pada 2013 mencapai 8.688 pasien
dan pemeriksaan gigi bagi 703 siswa PAUD.
Posyandu Berbasis ITAstra mengembangkan Posyandu di Sungai Bambu, Warakas,
Papanggo dan Kebon Bawang dengan dilengkapi teknologi
informasi. Program Posyandu berbasis IT ini membedakan
aktivitas operasional posyandu pada umumnya dimana
posyandu konvensional masih melakukan perhitungan secara
MOKESA (Astra Health Service Car)Mokesa is Astra aid program for communities around
its installations especially in Sungai Bambu, Warakas,
Papanggo and Kebon Bawang district, North Jakarta, in
the form of free health services on a modified vehicle for
the center of health care. Mokesa provide basic medical
examination services, blood tests and dental examinations
for students of early childhood education.
In 2013, Astra participated in providing free health care
aid to 1,801 victims of flood through its Astra Health
Service Car (Mokesa) especially in Sungai Bambu, Warakas,
Papanggo, Kebon Bawang district and Muara Karang,
North Jakarta. Nowadays, Astra Health Car Service
(Mokesa) is replicated by Astra Honda Motor, PT Astra
International Tbk - Toyota Sales Operation, PT United
Tractors Tbk, PT Isuzu Astra Motor Indonesia dan Astra
Daihatsu Motor. The number of people who served health car
(Mokesa) in 2013 reached 8,688 members of communities
and 703 dental examinations for early childhood students.
Posyandu IT-BasedAstra developed Posyandu (Integrated Healthcare Service)
in Sungai Bambu, Warakas, Papanggo and Kebon Bawang
district equipped with information technology. This program
differentiates operational activities of Posyandu in general
which conventional Posyandu calculates manually the result
Mobil Kesehatan Astra
Astra Health Service Car
130 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Training Posyandu Berbasis IT bagi para kader posyandu binaan Astra
Aktifitas kegiatan Posyandu
Posyandu IT Based trainng to cadre Posyandu
Posyandu Activities
Pilar KesehatanPillars of Health
manual untuk mengetahui keadaan status gizi anak dari hasil pemeriksaan di
posyandu sedangkan dengan program Posyandu berbasis IT keadaan status
gizi anak secara otomatis dapat diketahui cukup dengan memasukan hasil
pengukuran kedalam software. Program ini bertujuan untuk meningkatkan
efisiensi operasional dan meningkatkan kualitas pelayanan posyandu. Melalui
program ini, Astra berupaya memadukan perangkat keras dan perangkat
lunak teknologi informasi untuk mendukung layanan Posyandu.
Astra juga melakukan pembinaan kepada para kader-kader posyandu
melalui pelatihan tentang perilaku hidup bersih dan sehat, makanan
sehat dan dampak perokok pasif. Pelatihan yang diikuti oleh 30 kader dari
10 posyandu binaan Astra, merupakan bagian dari rangkaian program
pengembangan Posyandu berbasis IT yang terdiri atas pengembangan
software, hardware dan brainware.
Hingga 2013, PT Astra International Tbk telah membantu pembangunan
8 gedung Posyandu yang terintegrasi dengan PAUD, sekretariat RW dan
sekretariat PKK. Fasilitas ini dibangun berstandar Astra. Posyandu binaan
PT Astra International Tbk sebanyak 34 unit tersebar di Kelurahan Sungai
Bambu, Warakas, Papanggo dan Kebon Bawang, Jakarta Utara; wilayah
dimana Kantor Pusat dan sebagian instalasi Astra beroperasi.
of child examination to know the nutritional status of the children while
the IT Based Posyandu will automaticaly know the status by only inputing
the data into this software. The goals of this program are to make the
operational Posyandu more efficient and improved the quality of Posyandu
services. Astra integrated hardware and software information technology to
support Posyandu.
Astra also conducts training to the Posyandu cadres through the training of
good hygiene and healthy practices, healthy food and the impact of passive
smoking. The training attended by 30 cadres of 10 posyandu built by Astra,
that training was a part of the IT development program comprising with
Posyandu based on software, hardware and brainware development.
By 2013, PT Astra International Tbk - Head Office has been supporting to
build 8 Posyandu buildings integrated with Early Childhood Educational
Development Center, RW and PKK secretariat. Those facilities were
built on standard of PT Astra International Tbk. Posyandu promoted by
PT Astra International Tbk are as many as 34 units spread in Sungai Bambu,
Warakas and Papanggo districts, North Jakarta where the Head Office and
some Astra installations operate.
131ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Pilar LingkunganPillars of Environment
Astra Green SocietyAstra Green Society (AGS) adalah program Astra untuk
menciptakan komunitas yang terpadu yang meliputi
program pembangunan fasilitas penunjang kesehatan
yang memadai, sentra pemberdayaan ekonomi
masyarakat, fasilitas penunjang pendidikan dan
menciptakan masyarakat yang peduli lingkungan.
Di Jakarta, AGS, dilaksanakan di RW 02 Kel. Warakas
& RW 09 Kel. S.Bambu, Tanjung Priok, Jakarta
Utara, dilaksanakan melalui kegiatan gotong royong
membersihkan lingkungan, penghijauan 2.600 tanaman
yang terdiri dari tanaman lidah buaya, Pucuk Merah,
Sengon dan Trembesi serta pelatihan cara mengelola
sampah. Di bidang pendidikan, Astra melakukan
pendampingan PAUD dan mengelola Rumah Pintar di
Warakas. Di bidang kesehatan, Astra bersama masyarakat
mengefektifkan Posyandu, Mokesa dan promosi
kesehatan. Masyarakat di wilayah ini memperoleh
bimbingan wirausaha budidaya ikan lele, kerajinan kain
flanel, Usaha Peningkatan Pendapatan Keluarga (UP2K)
dan pelatihan microfinance syariah. Pada tahun 2013,
RW 02 Kelurahan warakas mendapatkan penghargaan
Juara kampung bebas narkoba oleh Pemerintah DKI
Jakarta dan Badan Narkotika Nasional (BNN).
Di Surabaya, AGS dilaksanakan di RW 08 Desa
Sukolilo – Keputih. Kegiatan yang terlaksana adalah
renovasi Posyandu, kegiatan penanaman Tanaman
Obat Keluarga (TOGA), revitalisasi rumah kompos,
pemberian 6.100 bibit tanaman produktif bagi warga
dan pengembangan wirausaha bandeng kerupuk
KUBE. AGS di kedua daerah ini mendorong partisipasi
masyarakat untuk lebih peduli terhadap lingkungan.
Pada 2013, Desa Sukolilo menjadi juara kelas pemula
Lomba Surabaya Bersinar Green & Clean tingkat kota.
Bank Sampah Masuk SekolahUpaya yang mengintegrasikan pengelolaan
lingkungan serta belajar layanan keuangan kepada
anak dilakukan oleh Astra dengan membuka konter
Bank Sampah di SDN 05 Sungai Bambu, Jakarta Utara.
Murid sekolah dilatih menjadi Petugas Bank Sampah
Astra Green SocietyAstra Green Society (AGS) is Astra program to create
a cohesive community that is promoted by Astra to
support adequate health facilities, empowering public
economy, support educational facilities and create a
caring community environment.
In Jakarta, AGS was implemented at RW 02 Warakas
district & RW 09 S.Bambu distict, Tanjung Priok, North
Jakarta, through mutual assistance of cleaning up
the environment, green act with 500 aloe vera and
planting 300 seedlings of Sengon and Trembesi as well
as training of waste management. In the education
sector, Astra promoted early childhood education and
managed ‘Rumah Pintar’ at Warakas. In the health
sector, Astra collaborated with the local communities
organizes Posyandu, Mokesa and health promotion.
People in this region have entrepreneurial assistance in
catfish farming, flannel crafts, Business Improvement
Family Income (UP2K) and sharia microfinance training.
In 2013, RW 02 Warakas district was awarded Winner
of drug-free district by the Jakarta administration and
the National Narcotics Agency (BNN).
In Surabaya, AGS was implemented in RW 08 Desa
Sukolilo - Keputih. The activities carried out were
remodeling Posyandu, TOGA (Planting medicinal
plants) activities, revitalization compost home, planting
6,100 productive seed plans for the communities and
the development of entrepreneurial of KUBE bandeng
crackers. AGS in these both areas encouraged public
participation to be more concerned to the environment.
In 2013, the Village Sukolilo was a beginner class winner
of Green, Shine & Clean Surabaya for municipal level.
Garbage Bank In SchoolEfforts to integrate environmental management and
financial services learning for children was undertaken
by Astra by opening of Garbage Bank Counters in
SDN 05 Sungai Bambu, North Jakarta. School students
are trained as a Bank Officers to accept and manage
132 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
untuk menerima dan mengelola setoran sampah dari
murid-murid lainnya. Setoran sampah yang terkumpul
disalurkan ke lima Bank Sampah di sekitarnya yang
juga binaan Astra, uang hasil penjualan sampah
tersebut dikreditkan kepada nasabah di SDN 05 dalam
bentuk tabungan. Program ini sebagai bentuk upaya
memperluas jaringan Bank Sampah yang terintegrasi
dengan pendidikan lingkungan.
Sunter Nusa Dua ProjectSunter Nusa Dua Project (SNDP) adalah pengelolaan
dan perawatan drainase sepanjang 3 kilometer di
Danau Sunter Utara, untuk mengurangi banjir di
kawasan ini. Pada 2013 Astra mengembangkan SNDP
dengan renovasi rumah sederhana untuk warga di
sekitar Astra sejumlah 11 rumah sederhana dimana
jumlah ini meningkat dari 6 rumah di tahun 2012.
SNDP juga dikembangkan dengan perlengkapan
prasarana drainase, Taman Astra, Halte Ojek Astra dan
melengkapi tempat sampah di Jalan Gaya Motor Raya.
Astra Sentul Eco Edu Tourism ForestAstra Sentul Eco Edu Tourism Forest (ASEETF) adalah
program kawasan hutan terpadu Grup Astra sebagai
bentuk upaya adaptasi dan mitigasi perubahan iklim
berkolaborasi dengan Kementerian Kehutanan dan
Perhutani di Babakan Madang, Sentul, Jawa Barat.
Program ASEETF akan menjadi tempat pembelajaran
tentang kehutanan, keanekaragaman hayati
serta pendidikan lingkungan tentang hutan tropis
Indonesia. Selain itu, lahan ini juga dilengkapi dengan
infrastruktur seperti jalan umum, musholla dan
waste deposits from other students. Collected Waste
was channeled into five surrounding Garbage Banks
that were also promoted by Astra. The proceeds of the
sale of junk was credited to the customers at SDN 05
in their savings accounts. This program was an effort
to expand the network of integrated Waste Bank with
environmental education.
Nusa Dua Sunter ProjectSunter Nusa Dua Project (SNDP) is a 3-kilometer
drainage management and maintenance in North
Sunter Lake, to reduce flooding in the region. In 2013
Astra developed SNDP with simple home remodeling
for residents around Astra with the amount of
11 houses, that was increased from 6 houses in
2012. SNDP also developed drainage infrastructure
equipment, Astra garden, Astra motorcycle taxi stop
and provided trash can at Jalan Gaya Motor Raya.
Astra Sentul Eco Edu Tourism Forest Astra Sentul Eco Edu Tourism Forest (ASEETF) is an
integrated forest program of Astra Group as an effort
to adapt and mitigate climate change in collaboration
with the Ministry of Forestry and Perhutani (Indonesian
State Forest Company) on an area of 500 ha in
Babakan Madang, Sentul, West Java. ASEETF program
will be a place of learning about forestry, biodiversity
and environmental education about the Indonesian
rainforest. In addition, this area is also equipped with
infrastructure such as public roads, prayer building and
Peresmian Counter Bank Sampah SDN 05 Sungai Bambu, Jakarta Utara
Inauguration of garbage bank counter in SDN 05 Sungai Bambu, North Jakarta
Pilar LingkunganPillars of Environment
133ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Serah Terima Bantuan
peralatan outbound untuk
komunitas Ciliwung
Handling over donation
outbound equipments to Ciliwung community
jogging track. Sebagai program konservasi, Astra akan
menanam pohon langka selain pohon lokal.
ASEETF juga merupakan kegiatan pengelolaan hutan
berbasis masyarakat, di mana masyarakat sekitar Babakan
Madang memperoleh pendapatan dari memelihara hutan
dan pemanfaatan tumpang sari. Pada 2013, Astra telah
menanami 100 ha dari rencana 500 ha dengan 75.700
pohon tahap pertama. Untuk tahap selajutnya, ASEETF
dapat berfungsi sebagai lahan penanaman pohon bagi
seluruh Grup Astra. Di tahun 2013, Astra mendapatkan
penghargaan Indonesia Green Awards dari Kementerian
Perindustrian dan Kementerian Kehutanan dengan
kategori pelestari hutan dimana ASEETF merupakan
salah satu program penanaman pohon berkelanjutan
sejak tahun 2008. [G4-EN13]
Astra Eco Edu River - CiliwungGrup Astra bekerja sama dengan masyarakat pemerhati
Ciliwung sebagai salah satu upaya menciptakan
kesadaran masyarakat untuk turut menjaga Sungai
Ciliwung. Astra menyumbangkan sarana kepada
komunitas untuk dapat membersihkan sungai dari
sampah berupa perahu karet dan gerobak motor serta
membangun dermaga untuk keperluan itu. Untuk
pemberdayaan ekonomi, Astra membangun fasilitas
outbound sebagai kegiatan IGA di bantaran sungai
yang membelah Jakarta ini. Anggota Komunitas
Ciliwung Condet dibekali keterampilan sebagai
fasilitator outbound sehingga mereka mampu menjadi
Komunitas penyedia jasa outbound di wilayah Condet.
[G4-EN13]
a jogging track. For conservation programs, Astra will
plant endangered trees besides local trees.
ASEETF is also a community-based forest management
activities, where people around Babakan Madang earn
income from forest maintenance and utilization of
intercropping. In 2013, Astra has planted 100 hectares
out of the entire 500 hectares with plant 75,700 trees
in the first period. For any subsequent stage, ASEETF
can serve as land for trees planting across Astra Group.
In 2013, Astra was awarded Indonesia Green Awards
by the Ministry of Industry and the Ministry of Forestry
with the category conservation where ASEETF has
been an ongoing trees planting program since 2008.
[G4-EN13]
Astra Eco Edu River - CiliwungAstra Group collaborated with the Ciliwung observers
as an effort to create public awareness to contribute to
the maintainance of Ciliwung River. Astra contributed
the means to the community to be able to clean
trash out of the river in the form of inflatable boats
and motor carts as well as building a dock for this
purpose. For economic empowerment, Astra built
outbound facilities as IGA along the river that divides
Jakarta. Community members Ciliwung Condet were
equipped with outbound skills as a facilitator so that
they were able to become Community outbound
services providers in the region of Condet. [G4-EN13]
134 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Wirausaha Ikan LelePada 2013, Astra membentuk 6 kelompok binaan dalam kerangka
Income Generating Activities (IGA) CSR Astra. Keenam kelompok
binaan ini melakukan usaha budidaya ikan lele di kelurahan Warakas
sebanyak 4 kelompok yang di kelola RW 09, RW 05, RW 12 dan
karang taruna. Sedangkan kelurahan Kebon Bawang dikelola oleh
1 kelompok di RW 05 dan di Kelurahan Sungai Bambu terdapat 1
kelompok di RW 08. 1 kelompok juga telah dibina di kantor Polisi Sub
Sektor Stasiun Tanjung Priok, Jakarta Utara.
Aku Bisa di Sentra IGA AKU BISA (Asosiasi Kelompok Usaha Binaan Astra) adalah kumpulan
wirausaha dalam program IGA Astra yang dikembangkan menjadi
Sentra IGA. Dengan Sentra IGA diharapkan agar kelompok usaha dan
wilayahnya menjadi lebih dikenal oleh pasar dengan keunikannya.
Catfish EntrepreneurshipIn 2013, Astra formed 6 auxiliaries within the framework of Income
Generating Activities (IGA) CSR of Astra. These six auxilaries conducted
catfish farming at Warakas district, four auxilaries managed by RW
09, RW 05, RW 12 and Karang Taruna. While in Kebon Bawang
district, an auxilary managed by RW 05 and in Sungai Bambu district
has an auxilary managed by RW 08. Astra also promoted an auxilary
at Stasiun Tanjung Priok, sub-sector, North Jakarta Police Office.
Aku Bisa in the IGA CenterAku Bisa (Association of Business Group promoted by Astra) is a
association of entrepreneurs in Astra IGA program developed into
IGA center. It was expected that the business group and its territory
would become better known by the market with its uniqueness.
Pilar IGA - Income Generating Activities [G4-EC7], [G4-EC8]
Pillar of IGA - Income Generating Activities
Salah satu Sentra Kain Majun Binaan Astra di Jakarta Utara
IGA Pembudidayaan Lele Binaan Astra di Kelurahan Kebon Bawang
Bank sampah binaan Astra
One of cloth rags assisted by Astra in North Jakarta
Catfish farming assisted by Astra in Kebon Bawang district
Garbage Bank promoted by Astra
135ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Kegiatan di Sentra IGA yang dilakukan meliputi
pengembangan manajerial dan mental wirausaha
oleh Yayasan Dharma Bakti Astra, penyediaan
modal bergulir dan pengembangan keterampilan
pengolahan kain majun dan kerajinan tangan. Astra
juga membentuk Microfinance syariah berbasis
masyarakat (Misykat) untuk melayani jasa keuangan
260 orang anggotanya. Sentra IGA majun Binaan
Astra telah memproduksi 16.858 kg produk dari kain
majun dan ikut serta dalam kegiatan Night Market di
Monas.
Bank Sanora - Bank Sampah di Semper BaratPada akhir 2013, Astra bersama Dinas Kebersihan
Jakarta, Lurah dan warga Kelurahan Semper Barat
meresmikan beroperasinya Bank Sampah Semper
Barat, Jakarta Utara yang diberi nama Bank Sanora
(Sampah Non Organik). Bank Sampah ini melengkapi
Bank Sampah yang diinisiasi Astra hingga total
berjumlah 5 Bank Sampah di Sungai Bambu,
Papanggo, Warakas, Kebon Bawang dan Semper Barat
yang terbaru. Bank Sampah Semper Barat dilengkapi
dengan alat pencacah sampah dan bangunan untuk
operasi bank sampah dan kepada pengelola diberikan
pelatihan pengelolaan bank sampah.
IGA center activities are the development of managerial
and entrepreneurial mentality undertaken by Dharma
Bhakti Astra Foundation, the provision of rolling capital
and the development of processing skills cloth rags
and crafts. Here also established Microfinance sharia
was established based on community (Misykat) to
serve the financial services 260 members. Sentra IGA
cloth rags has produced 16,858 kg of product from
fabric rags and participate in activities at the Monas
Night Market.
Bank Sanora - Garbage Bank in West SemperAt the end of 2013, Astra along with Jakarta
Sanitation Department and West Semper head of
district and residents inaugurated the operation of the
Garbage Bank at West Semper, North Jakarta, named
Bank Sanora (Non-organic waste). This Garbage
Bank complements Waste Garbage Bank that was
initiated by Astra, amounting to a total of 5 Garbage
Bank in Sungai Bambu, Papanggo, Warakas, Kebon
bawang and West Semper as the latest one. Garbage
Bank West Semper counter was equipped with trash
crusher and garbage bank building for operation and
management of the training given to the managers of
the garbage bank.
Peresmian Bank Sampah Sanora
oleh kepala dinas Kebersihan DKI
Jakarta
Inauguration of Sanora Garbage Bank by Jakarta
Sanitation Department
136 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Public Contribution Roadmap Grup Otomotif Public Contribution Roadmap Automotive Group
Kampungku Hijau dan Sehat
Kampungku Hijau dan Sehat adalah program yang
dilaksanakan 21 cabang Auto2000 di seluruh
Indonesia. Program ini menitikberatkan pada upaya
untuk mengolah sampah organik domestik di
masyarakat. Auto2000 memberikan pelatihan dan
penyediaan sarana komposting kepada RT atau RW di
sekitar Cabang. Dengan pengolahan sampah organik
menjadi komposting, diharapkan kesadaran warga
tentang sampah menjadi lebih baik, masyarakat
mampu mengolah sampah menjadi kompos yang
bermanfaat dan masalah yang ditimbulkan sampah di
lingkungan dapat dikurangi.
Daihatsu Peduli ThalasemiaSalah satu pelaksanaan Catur Dharma Astra ‘Menjadi
Milik yang Bermanfaat bagi Bangsa dan Negara’
diwujudkan oleh PT Astra International Tbk - Daihatsu
Sales Operation (DSO) dengan program CSR bidang
kesehatan peduli thalasemia. Thalasemia adalah
penyakit kelainan darah keturunan yang sering
dijumpai di Indonesia. Untuk pengobatan, penderita
thalasemia membutuhkan biaya yang tidak sedikit,
terutama untuk keperluan transfusi darah. Oleh
karenanya DSO memfokuskan program peduli
thalasemia bagi masyarakat kurang mampu. Program
‘Daihatsu Peduli Thalasemia’ telah dilaksanakan sejak
2011 hingga 2013 mencakup 45 cabang di 7 wilayah
DSO di seluruh Indonesia.
DSO bekerja sama dengan Perhimpunan Orang
Tua Penderita Thalasemia Indonesia, Palang Merah
Indonesia dan Yayasan Thalasemia Indonesia
mengembangkan program berupa bantuan penyediaan
darah, peralatan dan fasilitas terapi dan dukungan
bagi penderita thalasemia. Pada 2013, DSO berhasil
mengumpulkan 1.451 kantong darah dari kegiatan
donor darah, mendonasikan pompa suntik dan
menyelenggarakan Fun Day bagi anak-anak penderita
thalasemia agar mereka kembali bersemangat dari
kejenuhan terapi penyakit ini. DSO juga mengadakan
screening thalasemia dan sosialisasi “Aku Mengerti
My Green And Healthy VillageMy Green and Healthy Village is a program
implemented by 21 branches of Auto2000 throughout
Indonesia. This program focuses on efforts to treat
domestic organic waste in the community. Auto2000
branches involved provide training and donate
composting facilities to RT or RW around subsidiaries.
With the processing of organic waste into compost,
it’s expected that there is a better awareness of citizens
about garbage, the community is able to process waste
into useful compost and trash that caused problems in
the environment can be reduced.
Daihatsu Cares ThalassemiaOne implementation of Astra Catur Dharma,
‘an asset to the Nation‘ is embodied by PT Astra
International Tbk - Daihatsu Sales Operation (DSO)
with CSR programs in the health sector is care
about thalassemia. Thalassemia is a hereditary blood
disorders that is common in Indonesia. For treatment,
patients with thalassemia requires no small cost to
pay, especially for the purpose of blood transfusions.
Therefore DSO focused on thalassemia care for the
poor. Program ‘Daihatsu Thalassemia Care‘ has been
implemented from 2011 to 2013 by DSO including 45
branches in 7 regions across Indonesia.
DSO working with the Association of Parents
Thalassemia Patients Indonesia, the Indonesian
Red Cross and Indonesian Thalassemia Foundation
develops programs providing assistance in the form
of blood supply, equipment and treatment facilities
and support for people with thalassemia. In 2013, the
DSO managed to collect 1,451 units of blood from
the blood donation, donated syringe pump and held
Fun Day for children with thalassemia so to excite
them back from tiring therapy of this disease. DSO
also held a screening of thalassemia and socialization
“I Understand Thalassemia“ to the community to
137ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Fun day Daihatsu Peduli Thalasemia
Fun day Daihatsu Thalasemia Care
Thalasemia” kepada masyarakat untuk memberikan
pemahaman tentang penyakit dan cara menyikapinya.
Dalam kegiatan ini, sosialisasi dan screening juga
diharapkan dapat memutus pertambahan penderita
baru karena thalasemia dapat dicegah saat kelahiran
anak dari orang tua yang keduanya memiliki gen
pembawa penyakit thalasemia.
Go Green Program With AOPPT Astra Otoparts Tbk (AOP) bersama ASMO III
melaksanakan program penanaman pohon “Go
Green” di Jakarta, Bogor dan Bekasi yang merupakan
bagian dari kebijakan dan komitmen bersama Grup
Astra. Pada Mei 2013, Go Green regional DKI Jakarta
telah menanam 3.000 pohon di Kecamatan Kelapa
Gading dan pelaksanaan Go Green regional Bogor
menanam 5.000 pohon di Landasan Udara Atang
Sanjaya. Pada Juni 2013, pelaksanaan Go Green
regional Bekasi bertempat di titik pantau Adipura
(Jalan Arteri Cikarang Utara – Barat dan Hutan Kota
Kab. Bekasi) dan sekitar lingkungan kecamatan
serta sekolah di sekitar kantor Pemerintah Daerah
Kabupaten Bekasi, telah menanam 5.300 pohon.
provide an understanding of the disease and how to
react to it. In this activity, socialization and screening is
also expected to break the accretion of new patients
because of thalassemia can be prevented with the
birth of the child of parents who are both carriers of
the disease thalassemia genes.
Go Green Program With AOPPT Astra Otoparts Tbk (AOP) with ASMO III
implemented a tree planting program “Go Green“ in
Jakarta, Bogor and Bekasi which is part of the policy
and commitment of Astra Group. In May 2013, the Go
Green Jakarta region has planted 3,000 trees in Kelapa
Gading while in Bogor regional the implementation of
the Go Green was to plant 5,000 trees in Lanud Atang
Sanjaya. In June 2013, the implementation of the Go
Green Bekasi was located at titik pantau Adipura (Arteri
Road North Cikarang - West and Forest City in Bekasi
District) and the surrounding district environment as
well as school around the Bekasi District Government
offices, was planting 5,300 trees.
138 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Public Contribution Roadmap Grup OtomotifPublic Contribution Roadmap Automotive Group
Honda Motorcycle Engineering CurriculumThe company’s concern about the young generation in the
advancement of education in Indonesia is realized by PT Astra Honda
Motor (AHM) through Link and Match Program in “Motorcycle
Engineering Curriculum Honda (KTSM Honda)” for the national
vocational school level.
Honda Motorcycle Engineering Curriculum (KTSM Honda) is the
involvement of PT Astra Honda Motor to increase student competency
in the field of automotive engineering, especially two-wheeler. KTSM
Honda is a collaboration between Honda Main Dealer with the school
and the respective Education Department. Schools that have been
selected are ones that are authorized to Motorcycle Engineering
department and workshop laboratory facilities. KTSM Honda program
included increasing practice facilities for students and training for
teachers in this course. Training for teachers developed by KTSM
Honda competency certification program organized by the related
Main Dealer. In 2013 AHM collaborated with 83 vocational schools
from 23 provinces in implementing KTSM Program.
Kurikulum Teknik Sepeda Motor Honda Kepedulian perusahaan terhadap generasi muda dalam kemajuan
dunia pendidikan di Indonesia diwujudkan PT Astra Honda Motor
(AHM) melalui program Link and Match yang diterapkan dalam
program “Kurikulum Teknik Sepeda Motor Honda (KSTM)” untuk
tingkat Sekolah Menengah Kejuruan secara Nasional.
Kurikulum Teknik Sepeda Motor Honda (KTSM Honda) adalah
keterlibatan PT Astra Honda Motor untuk meningkatkan kompetensi
siswa terutama di bidang teknik otomotif roda dua. KTSM Honda
merupakan kerja sama Main Dealer Honda dengan sekolah serta Dinas
Pendidikan setempat. Sekolah terpilih adalah yang telah memiliki
izin untuk jurusan Teknik Sepeda Motor serta sarana laboratorium
perbengkelan. Program KTSM Honda meliputi peningkatan sarana
praktek bagi siswa dan pelatihan bagi guru pengajar di jurusan
ini. Pelatihan bagi guru dikembangkan dengan program sertifikasi
kompetensi KTSM Honda yang diselenggarakan oleh Main Dealer
terkait. Tahun 2013, AHM telah bekerja sama dengan 83 SMK yang
tersebar di 23 provinsi dalam pelaksanaan program KTSM Honda.Launching SMK tempat Uji kompetensi sertifikasi nasional teknik sepeda motor
Gerakan Hijau Daur ulang kertas di SMK Al Muslim Tambun Bekasi
Ceremonial of launching vocational school for competency test of technical motorcycle national certification
Green movement by paper recycling in SMK Al Muslim Tambun Bekasi
139ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Out House Finishing Process untuk Masyarakat Kampung BabakanPT Federal Izumi Manufacturing (FIM) yang berlokasi
di Cileungsi mengadakan program pemberdayaan
masyarakat Kampung Babakan dengan program
Out House Finishing Process. Dalam program ini,
FIM memberikan pekerjaan non-added value untuk
dilakukan oleh masyarakat mitra yang dilibatkan.
Out House Finishing Process yang dilakukan FIM
melibatkan tokoh masyarakat, anggota masyarakat
Kampung Babakan serta Departemen terkait di FIM.
Program memberikan lapangan kerja bagi 38 orang
serta pendapatan tambahan sedikitnya Rp 1,5 juta per
bulan per orang. Program ini juga menurunkan tingkat
pengangguran di Desa Dayeuh sebesar 1,31% pada
2013 dibandingkan tahun sebelumnya.
Sadar Lingkungan di Sekolah
PT Toyota Astra Motor SPLD melakukan program
“Preserving the plant for future generations” untuk
mentransfer pengetahuan teknis dan gerakan ‘hijau’
di SMK Al Muslim Tambun Bekasi. Dalam kegiatan
ini, TAM SPLD mengklasifikasikannya menjadi dua,
yakni technical transfer knowledge dan Green Acts
seperti mengadakan workshop lingkungan, seminar
dunia kerja berwawasan lingkungan, Peringatan Hari
Bumi, Demo Kompos, Sharing Peduli Lingkungan
dan Satu siswa satu pohon yang diharapkan dapat
meningkatkan kepedulian siswa terhadap lingkungan.
Beberapa penghargaan pada tahun 2013 pun
diperoleh setelah dilakukan program ini antara lain
Sekolah Adiwiyata Mandiri Tingkat Nasional utusan
Provinsi Jawa Barat Tahun 2013 dari Kementerian
Lingkungan Hidup dan Juara Umum Home & School
Energy Championship 2013 tingkat nasional dari
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral.
Out House Finishing Process for the Village of Kampung BabakanPT Federal Izumi Manufacturing (FIM) located in
Cileungsi has been enticed to empower the community
with programs Babakan Village Out House Finishing
Process. In this program, the FIM gives the non - value
added work to be done by the community partners
involved.
Out House Finishing Process is conducted by FIM by
involving community leaders, community members
of babakan village and related Ministry with FIM. This
Program provides employment for 38 people as well as
additional income at least Rp 1,5 million per month per
person. The program also lowered the unemployment
rate in the Dayeuh village of 1.31% in 2013 over the
previous year.
Environmental Awareness in SchoolsPT Toyota Astra Motor SPLD conducts the program
of “Preserving the plant for future generations“ to
transfer technical knowledge and ‘green‘ acts in SMK
Al Muslim Tambun Bekasi. In this activity, TAM SPLD
split its classification into two, namely the transfer of
technical knowledge and Green Acts such as holding
environmental workshops, seminars of environmental
workplace, Earth Day Celebration, Composting Demo,
Sharing and Caring Environment and One student one
tree which expected to increase student awareness of
the environment. Some of the awards was obtained in
2013 for this program, such as National Independent
school of Adiwiyata representing of West Java province
in 2013 from the Ministry of Environment and overall
champions of Energy’s Home & School Championship
2013 at national level of the Ministry of Energy and
Mineral Resources.
Pengembangan kompetensi siswa mengenai kultur jaringan
Development of student competency in culture tissue
140 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Public Contribution Roadmap Grup Jasa Keuangan [G4-EC7]
Public Contribution Roadmap Financial Services Group
ACC Berbagi IlmuSebagai penerapan kegiatan CSR di 4 pilar, Astra Credit
Company (ACC) mengadakan kampanye kesehatan
karyawan dan donor darah yang dilakukan di seluruh
instalasi ACC di Indonesia. Pada 2013, donor darah
yang terkumpul sebanyak 730 kantong darah. Di bidang
pendidikan, ACC memberikan beasiswa kepada 189
pelajar yatim piatu dengan memberikan dana bantuan
setiap tahun. Selain itu, ACC juga menyelenggarakan
Astra Berbagi Ilmu (ABI) di universitas dan SMA
dengan 195 jam mengajar membahas materi pelajaran
mengenai dunia kerja. Di tahun 2013, ACC juga
memberikan dana bantuan usaha dan bimbingan
usaha pada program IGA di sekitar perusahaan yakni
Bogor, Samarinda dan Denpasar.
Jamu Tradisional Mandiri
Program CSR pemberdayaan IGA Jamu Tradisional
ini adalah program kepedulian FIFGroup terhadap
peningkatan perekonomian masyarakat di kota Tangerang
dengan meningkatkan potensi pengembangan Jamu
Tradisional. Perusahaan membantu pengadaan alat-
alat produksi agar UKM bisa meningkatkan jumlah
produksinya agar dapat meningkatkan perekonomian
masyarakat agar memiliki usaha berkelanjutan menuju
kemandirian serta meningkatkan kehidupan baik aspek
ekonomi maupun sosial.
ACC Sharing KnowledgeAs the implementation of CSR activities in the 4 pillars,
Astra Credit Company (ACC) held a campaign employee
health and blood donor in the entire ACC installations
in Indonesia. In 2013, blood donations were collected
as many as 730 bags of blood. In education, the ACC
provided scholarships to 189 orphaned students by
providing grants periodically each year. In addition, the
ACC also conducted Astra Sharing Knowledge (ABI)
at the university and high school with 195 teaching
hours discussing the subject matter of work. In 2013,
the ACC also provided business grants and business
guidance on IGA programs around companies i.e,
Bogor, Jakarta and Denpasar.
Independent Traditional Herbal Medicine CSR programs of IGA empowerment in Traditional
Herbal Medicine is FIFGroup the caring program on
improving the economy of the people in the city of
Tangerang through increasing the potential for the
development of Traditional Herbal Medicine. The
company helps supply the means of production so
that SMEs could increase the amount of production
in order to boost the economy of the community to
have a sustainable effort toward self-sufficiency and
improve the lives of both economic and social aspects.
Direktur FIFGroup, Sutjahja Nubroho memberikan bantuan sepeda motor
kepada Panti Asuhan dan SLB SAYAP IBU
FIFGroup Director, Sutjahja Nubroho donated motorcycle to orphanage and
SAYAP IBU special school
141ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Gerakan Penanaman
1.100 pohon PermataBank di Tangerang
Selatan
1,100 trees PermataBank
planting movement
in South Tanggerang
FIFGROUP Care for the EnvironmentIn 2013, FIFGROUP coached 2,400 teachers
nationwide distributed throughout several cities and
branches of FIFGROUP, with theme PAKEM and Citizen
Journalism. This program aimed to help teachers to
improve their competence and professionalism by
involving local teachers and national education office.
In addition, education assistance is also done by
FIFGROUP through providing textbooks for schools
that needs books in Sabang, Merauke, Kupang and
Tarakan. This assistance is known as SIDIK JARI UNTUK
NEGERI where the aid comes from coins donated by all
employees in all existing branches of FIFGROUP.
In the field of environment, the 2,462 fruit trees were
planted in urban forest that aimed to help preserve
the environment. This activity engaged employees,
communities, customers, educational institutions and
the media in planting trees.
Plant 1,100 Trees in the Rawa Buntu City Forest PermataBank conducted 1,100 Trees planting
movement which was held on December 11, 2013
on Land Afforestation BSD End Toll Gate 2, Rawa
Buntu, South Tangerang. The program was organized
as the PermataBank commitment and cares about
the environment. The purpose of this program was
to preserve the environment by involving the active
participation of employees and PermataBank’s top
management.
FIFGROUP Peduli Lingkungan
Di tahun 2013, FIFGROUP telah melakukan pelatihan
2,400 guru skala nasional yang tersebar di beberapa
kota dan cabang FIFGROUP dengan bertemakan
PAKEM dan Citizen Journalism. Program ini bertujuan
untuk membantu meningkatkan kompetensi dan
profesionalisme guru dengan mengikutsertakan guru
dan Dinas Pendidikan setempat. Selain itu, bantuan
pendidikan juga dilakukan FIFGROUP berupa buku
bacaan untuk sekolah yang memerlukan bantuan yang
berada di Sabang, Merauke, Kupang dan Tarakan.
Bantuan ini dikenal dengan SIDIK JARI UNTUK NEGERI
dimana bantuan ini berasal dari koin hasil sumbangan
seluruh karyawan FIFGROUP di seluruh cabang yang ada.
Dibidang Lingkungan FIFGROUP melakukan
penanaman pohon sejumlah 2.462 pohon yang
bertujuan untuk membantu pelestarian lingkungan
hidup, dengan mengikutsertakan karyawan,
masyarakat, customer, institusi pendidikan dan media.
Penanaman 1.100 Pohon di Hutan Kota Rawa Buntu PermataBank melakukan gerakan Penanaman 1.100
pohon yang diselenggarakan pada tanggal 11
Desember 2013 di lahan penghijauan Ujung Pintu
Tol BSD 2, Rawa Buntu, Tangerang Selatan. Program
ini diselenggarakan sebagai bentuk komitmen
PermataBank dan kepedulian terhadap pelestarian
lingkungan. Tujuan dari program ini adalah menjaga
kelestarian lingkungan dengan melibatkan partisipasi
aktif karyawan dan manajemen puncak PermataBank.
142 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Public Contribution Roadmap Grup Alat Berat dan Penambangan [G4-EC7]
Public Contribution Roadmap Heavy Equipment and Mining Group
Kepatuhan yang Seimbang AHEMEAstra Heavy Equipment and Mining Energy (AHEME)
memandang tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam
perspektif internal dan eksternal sebagai suatu keragaman
dari keterlibatan pihak-pihak yang berkepentingan.
Menyadari hal tersebut, perusahaan memperhatikan
kesejahteraan para pemangku kepentingannya, baik
internal maupun eksternal, dari segi ekonomi, lingkungan,
kesehatan, keselamatan dan pendidikan.
Di bidang ekonomi, Perusahaan melakukan program
untuk meningkatkan pendapatan masyarakat dengan
membentuk Lembaga Keuangan Mikro (LKM) Bina
Tani di Tenggarong, memberikan pelatihan pembuatan
produk aneka kue, produk aneka sulam dan bordir
bagi ibu-ibu PKK (Pembinaan Kesejahteraan Keluarga)
desa teluk Timbau serta pelatihan dan benchmark
wirausaha bagi Kelompok Tani Buhut Jaya.
Di bidang lingkungan, Perusahaan melakukan
perhitungan karbon ISO 14064 pilot project KCMB,
mengurangi pemakaian bahan bakar dan emisi CO2
Unit Komatsu dan membuat Hutan Kota di Yogyakarta
dan Tanjung.
AHEME Balanced Compliance
Astra Heavy Equipment and Mining (AHEME)
sees social and environmental responsibility in the
perspective, both internally and externally as a diverse
range of involvement from the concerned parties.
With this understanding, the Company pays attention
to the welfare of its stakeholders, both internally
and externally, in terms of economic, environmental,
health, safety and education.
In the economic fields, the Company conducts
programs to increase public incomes by forming the
Micro Finance Institution (LKM) Bina Tani in Tenggarong,
providing training in making cakes and other products
including a range of embroidery for women of PKK
(Family Welfare Development) of Timbau cove village
as well as training and entrepreneurial benchmarking
for Buhut Jaya Farmer’s Group.
In the environmental fields, the Company conducts
measurements of ISO 14064 carbon usage in pilot
project of KCMB on reducing fuel consumption and
CO2 emissions of Komatsu units, also making a Urban
Forest in Yogyakarta and Tanjung.
Panen cabe merah perdana salah satu Lembaga Pengembangan Bisnis Binaan
PAMA
Red chili harvest in one of the business development agency assisted by PAMA
143ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
In the health fields, the Company pays attention to
the health of employees by holding a Health Seminar
with emphasis on diseases that have a major impact for
employees and requires more awareness from employees
such as measuring of work catering nutrition, examining
employees health, providing clinics as a health care
place for employees. For the community, the Company
increased maternal and child health service, maternal
and child care through Posyandu.
In the education fields, the Company builds Sobat
(United Tractors Development School), ‘Rumah Pintar,’
school development towards Adiwiyata in SMK Pelita
Gama, SMK 2 Jember and SMK Somba Opu, conducts
competitions, English debate and rudat dance, sets
up TOP CERIA & ‘Rumah Komputer’ at Paring lahung
village and promotes SDN 01 Limusnunggal - Cileungsi,
West Java which became an Adiwiyata school.
Future Investment for Healthy Living: Posyandu and PosbinduPT United Tractors Tbk (UT) develops health program
that also focuses on the development of an integrated
health centre around the UT headquarters in West
Cakung, East Jakarta. Health Programs for Mothers and
Toddlers are developed at Posyandu (Integrated Health
Care) with activities of Cadre of Posyandu competence
development, socialization about Posyandu to
community members through cooperation with
relevant stakeholders for provision of equipment and
adequate medical supplies, Food Supplement Program
(PMT) and toddler nutrition, teaching hygiene and
healthy behaviors as well as for medical assistance and
treatment with Mokesa. In the future UT expects this
Posyandu to be Posyandu Pilot project in East Jakarta.
For promoting the citizen health generally, UT develops
programs with the Ministry of Health i.e. Posbindu
(Integrated Post Development) with the activity
of Cadre of Posbindu competence development,
health socialization for community members and the
implementation of basic health examinations.
Di bidang kesehatan, perusahaan memperhatikan
kesehatan karyawan dengan mengadakan Seminar
Kesehatan dengan tema-tema penyakit yang berdampak
besar bagi karyawan dan membutuhkan kesadaran lebih
dari karyawan seperti pengukuran gizi kerja catering,
pemeriksaan kesehatan karyawan, menyediakan
Poliklinik sebagai tempat pelayanan kesehatan bagi
karyawan. Bagi masyarakat, perusahaan melakukan
peningkatan kesehatan ibu dan anak, melalui Posyandu.
Di bidang pendidikan, Perusahaan membangun
Sobat (Sekolah Binaan United Tractors), Rumah Pintar,
Pembinaan Sekolah menuju Adiwiyata di SMK Pelita
Gama, SMK 2 Jember dan SMK Somba Opu, lomba
cerdas cermat, debat bahasa inggris dan tari rudat,
mendirikan taman bacaan TOP CERIA & Rumah
Komputer di desa Paring Lahung, Pembinaan SDN 01
Limusnunggal – Cileungsi, Jawa Barat menjadi sekolah
Adiwiyata.
Hidup Sehat Investasi Masa Depan: Posyandu dan PosbinduPT United Tractors Tbk (UT) mengembangkan program
kesehatan yang berfokus pada pengembangan
Posyandu di sekitar kantor pusat UT di Cakung Barat,
Jakarta Timur. Program Kesehatan bagi Ibu dan Balita
dikembangkan di Posyandu (Pos Pelayanan Terpadu)
dengan kegiatan pengembangan kompetensi kader
Posyandu, sosialisasi tentang posyandu untuk anggota
masyarakat melalui kerja sama dengan pihak terkait.
Pemberian Makanan Tambahan (PMT) dan pemenuhan
gizi balita, pengajaran perilaku hidup bersih dan sehat,
serta bantuan bagi medis dan pengobatan dengan
Mokesa. Di masa mendatang UT mengharapkan
Posyandu ini menjadi Posyandu Percontohan di
wilayah Jakarta Timur.
Untuk pembinaan kesehatan penduduk pada
umumnya, UT mengembangkan program Kementerian
Kesehatan yaitu Posbindu (Pos Pembinaan Terpadu)
dengan aktivitas pengembangan kompetensi
Kader dibidang kesehatan, sosialisasi kesehatan
untuk anggota masyarakat dan penyelenggaraan
pemeriksaan kesehatan dasar.
144 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Penataan Lingkungan Cakung Barat PT United Tractors Tbk (UT) - Head Office melakukan
program CSR yang bertujuan untuk menciptakan
lingkungan komunitas yang sehat dan produktif melalui
peningkatan sarana dan prasarana. Program dengan
tema “Penataan lingkungan dan sosial, untuk masa
depan yang lebih baik” tersebut dilakukan perusahaan
di Kelurahan Cakung Barat melalui berbagai macam
program. Program pertama adalah penataan kampung
dimana perusahaan memberikan dasar pengetahuan
mengenai pengelolaan bank sampah, mengolah
kompos dan pupuk organik, bedah rumah, perataan
jalan dan penghijauan estetika “taman unity.” Kedua
adalah program konservasi lingkungan dimana
perusahaan melakukan pembuatan penampungan
air hujan dan sosialisasi hemat energi serta sumber
daya alam kepada masyarakat. Ketiga, program
peningkatan ketahanan pangan yang dilakukan oleh
perusahaan bersama masyarakat dengan menanam
sayur mayur di lingkungan RW 01 Cakung Barat.
Kemudian program keempat adalah pengendalian
bencana dimana perusahaan memberikan pelatihan
bila terjadi bencana darurat.
Environment Organizing of West CakungPT United Tractors Tbk (UT) - Head Office conducts CSR
programs that aims to create healthy and productive
community environment through improvement of
their facilities. The program was themed “Shaping
of environment and society, for a better future”
and were initiated by the Company in West Cakung
Village through variety of programs. First program
was village structuring where company provides a
basic knowledge of garbage bank management,
composting and organic fertilizer processing, homes
development, leveling of the road and aesthetic
greening of “taman unity.” The second one was
environmental conservation programs where the
Company did fabrication of rainwater capturing ability,
energy-efficient dissemination and natural resources
to the community. Thirdly, improvement of food
security programs was carried out by the Company,
with the main objective of planting vegetables at
RW 01 West Cakung. Then the fourth program was
disaster control where the Company gave emergency
response training.
Public Contribution Roadmap Grup Alat Berat dan PenambanganPublic Contribution Roadmap Heavy Equipment and Mining Group
Penandatanganan MOU kerjasama UT dan Walikota Jakarta Timur
MOU Signing between UT and Major of East Jakarta
145ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Public Contribution Roadmap Grup Alat Berat dan PenambanganPublic Contribution Roadmap Heavy Equipment and Mining Group
Kick off Kampung Hijau Terpadu RW
01 Cakung Barat oleh Gubernur
DKI Jakarta, Joko Widodo
Kick off of Integrated Green
Village RW 01 West Cakung by
Governor DKI Jakarta, Joko
Widodo
Heavy Equipment School to Adiwiyata SchoolTo improve the quality of education is also in line with
the business of PT United Tractors Tbk (UT) in the field
of heavy equipment, UT has developed some vocational
schools in the area to conduct the technical teaching
programs including heavy equipment and promoting
environmentally friendly schools in accordance with
the criteria of Adiwiyata School. The program was
held in SMK 2 Jember - Central Java, SMK Batu Kajang
Pelita Gama - East Kalimantan and SMK 2 Soma Opu
Makassar - South Sulawesi that was done together
with the Department of Education and Culture and the
Environmental Agency.
The implementation of the programs in these three
schools covered three main areas:
1. Software coaching in setting school policies, that
are culturally caring and environmental in nature
and develop curriculum based on the environment
2. Brainware coaching is the implementation and
socialization of school activities in the field of
environment
3. Hardware coaching is implemented by UT to
provide school facilities and infrastructure to carry
out environmental activities.
All activities are applied in conjunction with the
development of heavy equipment technical teaching
curriculum developed by UT. With this approach,
UT expected the education program synergies and
fostering an atmosphere for improvement of the
environmental awreness to youth.
Sekolah Alat Berat Menuju Sekolah Adiwiyata Untuk meningkatkan mutu pendidikan yang juga
sejalan dengan bisnis PT United Tractors Tbk (UT) di
bidang alat berat, UT mengembangkan beberapa SMK
di daerah untuk memiliki program pengajaran teknis
alat berat dan sekaligus menjadi sekolah berwawasan
lingkungan sesuai dengan kriteria Sekolah Adiwiyata.
Program ini dilaksanakan di SMK 2 Jember – Jawa
Tengah, SMK Pelita Gama Batu Kajang – Kalimantan
Timur dan SMK 2 Soma Opu Makassar – Sulawesi
Selatan yang telah bekerja sama dengan Dinas
Pendidikan dan Kebudayaan dan Badan Lingkungan
Hidup.
Pelaksanaan program di ketiga sekolah ini meliputi
tiga area utama:
1. Pembinaan software berupa penetapan kebijakan
sekolah peduli dan berbudaya lingkungan dan
pengembangan kurikulum berbasis lingkungan
2. Pembinaan brainware yang merupakan
pelaksanaan dan sosialisasi kegiatan-kegiatan
sekolah di bidang lingkungan
3. Pembinaan hardware, diterapkan UT dengan
melengkapi sarana dan prasarana sekolah untuk
melaksanakan kegiatan lingkungan.
Seluruh kegiatan ini diterapkan beriringan dengan
pengembangan kurikulum pengajaran teknik alat berat
yang dikembangkan oleh UT. Dengan pendekatan ini
diharapkan terjadi sinergi program pendidikan dan
pembinaan lingkungan untuk peningkatan generasi
muda berwawasan lingkungan.
146 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Public Contribution Roadmap Grup Alat Berat dan PenambanganPublic Contribution Roadmap Heavy Equipment and Mining Group
Bank Ramli di UT - SamarindaBank Ramli (Bank Ramah Lingkungan) dikembangkan
oleh UT Cabang Samarinda bekerja sama dengan
YDBA, PermataBank, Dinas Kebersihan dan
Pertamanan Kota Samarinda, Kalimantan Timur.
Program Bank Ramli dimulai sejak April 2013 yang
merupakan pengembangan Bank Sampah bersama-
sama dengan program penataan lingkungan RT 01
dan RT 07 Kelurahan Loa Bakung Kecamatan Sei
Kunjang Kota Samarinda - Kalimantan Timur.
Dalam program ini, UT Cabang Samarinda bersama
pemangku kepentingan yang terlibat melakukan
berbagai kegiatan yaitu program pembuatan kompos,
pengepul sampah anorganik, potanisasi, penanaman
TOGA, himbauan mengenai Pola Hidup Bersih dan
Sehat, kerja bakti setiap hari minggu pagi serta
kegiatan kerajinan untuk membina keterpaduan
masyarakat. Kini Bank Ramli memiliki 30 nasabah
dengan pemasukan rata-rata Rp 8 juta per bulan
atau meningkat 37% dari tahun sebelumnya. Dengan
Bank Ramli, kampung lebih bersih karena sampah
berkurang, nasabah Bank bertambah dan pendapatan
penduduk juga meningkat.
Bank Ramli in UT - SamarindaBank Ramli (Environmental Friendly Bank) was
developed by the UT Branch in Samarinda collaborated
with YDBA, PermataBank and the Department of
Hygiene and parks, Samarinda, East Kalimantan.
The program began in April 2013, which is the
development of the Garbage Bank (‘Bank Sampah’)
together with environmental management programs
of RT 01 and RT 07 Loa Bakung district of Sei Kunjang,
Samarinda, East Kalimantan.
In this program, the UT Branch of Samarinda along
with stakeholders engaged in many activities such as
a composting program, inorganic garbage collectors,
TOGA planting, understanding the clean and healthy
lifestyle (PHBS), community service every Sunday
morning and craft activities to foster community
cohesion. Bank Ramli now has 30 customers with an
average income Rp 8 million per month, an increase
of 37% from the previous year. With Bank Ramli, the
village is now cleaner because the garbage has been
reduced, bank customers are increased and also the
resident’s incomes have risen.
Budidaya lele disalah satu binaan PT Pamapersada Nusantara
One of Catfish farming assisted by PT Pamapersada Nusantara
147ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Public Contribution Roadmap Grup Alat Berat dan PenambanganPublic Contribution Roadmap Heavy Equipment and Mining Group
Si Bule AlbinoeMengangkat isu keberlanjutan yang ada di masyarakat
karena adanya kesenjangan ekonomi, PT Kalimantan
Prima Persada (KPP) melakukan program pemberdayaan
masyarakat yang bertemakan “Si Bule Albinoe (Si
Budidaya Lele asal Binoeang)” di Provinsi Binuang,
Kalimantan Selatan. Kegiatan pemberdayaan ini
dilakukan sejak tahun 2012 yang meliputi program
pemetaan potensi budidaya ikan lele, pelatihan dan
pengelolaan budidaya ikan lele, penebaran bibit ikan
lele, pelatihan pembukuan sederhana dan pelatihan
inovasi produk ikan lele. Bersama dengan Lembaga
Pengembangan Bisnis (LPB) Banua Prima Persada yang
telah mendapatkan penghargaan LPB Terbaik 2013 oleh
YDBA, produk lele ini juga sudah berhasil masuk ke grosir
swalayan modern. Program ini tidak hanya diharapkan
meningkatkan ekonomi saja, namun bisa menjadi usaha
masyarakat yang mandiri di kemudian hari. [G4-SO2]
Bersinar dan Lestari PT Telen Orbit Prima (TOP) - Buhut JayaProgram yang dilakukan sejak 2011 sampai dengan
2013 ini merupakan sebuah wujud program
pemberdayaan masyarakat berupa pemenuhan
air bersih dan penerangan di Kabupaten Kapuas,
Kalimantan Tengah. Keterbatasan masyarakat
dalam pemenuhan air bersih dan kesulitan
mengakses penerangan/listrik menjadi latar belakang
dilaksanakannya program ini. Sesuai dengan visi
PT Telen Orbit Prima agar bermanfaat bagi umat
manusia dan menjadikan masyarakat yang mandiri
pasca tambang, perusahaan melakukan program
berupa pembangunan dan pipanisasi air bersih,
melakukan kontrol dan perbaikan terhadap pipa air
yang bocor, melakukan perbaikan gotong royong
bersama warga apabila terjadi kerusakan pipa yang
besar, pembangunan listrik desa dan pengadaan
jaringan listrik.
Dampak dari program ini, saat ini air dari pipa sudah
dapat dinikmati oleh lebih dari sekitar 250 Kepala
Keluarga di Desa Buhut Jaya. Kemanfaatan program air
bersih ini juga menunjang salah satu dari pelaksanaan
Program Budaya Hidup Bersih dan Sehat yang digagas
oleh pemerintah.
Si Bule AlbinoeThe issue of sustainability in the community was raised
because of the economic disparity, PT Kalimantan Prima
Persada (KPP) conducted programs of community
empowerment themed “Si Bule Albinoe (Raising
catfish of Binoeang origin)” in Binuang Province, South
Kalimantan. These development activities have been
carried out since the year 2012 and includes mapping
of catfish farming potential, training and management
of catfish farming, stocking catfish fingerlings, simple
bookkeeping training and training for catfish product
innovation. Together with Business Expansion Institution
(‘LPB’) Banua Prima Persada which has been awarded
the Best LPB in 2013 by YDBA, catfish products have
also already made it into modern supermarkets. The
program is not only expected to improve the economy
alone, but it can be a self-reliant community enterprise
in the future. [G4-SO2]
Bersinar and Lestari PT Telen Orbit Prima (TOP) - Buhut JayaThis program was conducted from 2011 to 2013, it
was a type of community empowerment program in
the form of the fulfillment of clean water and lighting
in Kapuas, Central Kalimantan. Limitations of the
community in fulfilling clean water and the difficulty
in accessing lighting / electricity was the background
of the implementation of this program. In accordance
with the PT Telen Orbit Prima vision of community
development for the benefit of mankind and making
communities independent after-mining, companies
undertook a program of development and piping clean
water, controlled and repaired leaking water pipes,
made improvements through mutual cooperation with
citizens in the event of large damage to the pipe and
rural electricity development.
The impact of this program is the water supply from
the pipe, it has been benefiting more than 250
heads of household in the village of Buhut Jaya. The
usefulness of the clean water program also supports
one of the implementations of the Healthy Lifestyle
Culture Program initiated by the government.
148 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Pendidikan untuk SemuaPengembangan pendidikan di areal kebun dan sekitarnya
merupakan komitmen tersendiri bagi PT Astra Agro
Lestari Tbk (AAL). Program pengembangan ditujukan
kepada lembaga sekolah, beasiswa bagi murid dan
program untuk pengajar. Tujuan program pendidikan ini
adalah meningkatkan kompetensi dan kualitas pendidikan
di sekolah-sekolah binaan AAL. Pengembangan lembaga
dilakukan pada sekolah internal yaitu sekolah yang
dibangun AAL untuk mendukung pegawai perkebunan
dan sekolah eksternal yaitu sekolah yang berada di areal
terdekat sekitar kebun-kebun perusahaan.
Pada sekolah internal, AAL mengembangkan mutu
pendidikan dengan bekerja sama dengan Surya
University untuk memperkenalkan cara belajar yang lebih
menyenangkan bagi siswa. Kerja sama juga dilakukan
dengan Indonesian Heritage Foundation untuk memberikan
pelatihan bagi guru taman kanak-kanak. Sekolah juga
diperkaya dengan pendidikan karakter serta pengenalan
perkebunan kepada siswa sekolah. Sedangkan di sekolah
eksternal, AAL memberikan berbagai bantuan berupa
subsidi honor guru, beasiswa, prasarana dan sarana dan
program pelatihan peningkatan guru. Bagi guru honorer,
AAL memberikan sokongan finansial hingga para guru
honorer ini memperoleh pengangkatan dari Pemerintah.
AAL memberikan beasiswa bagi murid-murid SD,
SMP dan SMA di sekolah-sekolah binaan ini. Beasiswa
jenjang yang lebih tinggi diberikan AAL dalam bentuk
ikatan dinas, dimana siswa penerima beasiswa belajar
tentang kebun di Polman Astra.
Program Pendidikan PT Astra Agro Lestari TbkPT Astra Agro Lestari Tbk Education Program
Program Pendidikan AAL AAL Education Program Sekolah Schools
Siswa Students
Guru Teachers
Pembinaan Sekolah InternalInternal Promoted School
TK KindergartenSD Elementary SchoolSMP Junior High School
32206
3,0557,8601,245
12023887
Pembinaan Sekolah EksternalExternal Promoted School G
SD Elementary SchoolSMP Junior High SchoolSMU Senior High School
57175
---
---
Beasiswa Scholarships
Setara SD, SMP, SMA Equivalent Elementary, Junior High, Senior High SchoolIkatan Dinas Bonds
--
1,01034
--
Sokongan Guru Honorer Support Honorary Teachers
390
Education For AllDevelopment of education in plantation and the
surrounding areas is PT Astra Agro Lestari Tbk (AAL)’s
commitment. Development programs aim to institute
in schools, scholarships for students and programs for
teachers. The purpose of this educational program is
to improve competence and the quality of education
in AAL promoted schools. The development of
institutions is carried out at the internal school
promoted by AAL to support the plantation employees
and external schools that are nearby schools in the
surrounding area of the company plantation.
In an internal school, AAL develops the quality of
education by working with Surya University to introduce
more fun ways of learning for students. Cooperation is
also carried out by the Indonesian Heritage Foundation
to provide training for kindergarten teachers. Schools
are also enriched with character education and an
introduction to the plantation for students. While in
external schools, AAL provides a variety of assistance in
the form of subsidies of teacher salaries, scholarships,
infrastructure and needs and an increase in teacher
training programs. For part time teachers, AAL provides
financial support to these honorary teachers till they
obtain the appointment from the Government.
AAL provides scholarships for students in elementary,
junior high and high schools in the promoted schools.
Higher level Scholarships are given in the form of a
bond from AAL, where grantee students learn about
plantation at Polman Astra.
Public Contribution Roadmap Grup Agribisnis [G4-EC7]
Public Contribution Roadmap Agribusiness Group
149ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Pendekatan yang serupa juga dilakukan oleh PT Sari
Aditya Loka 1 (SAL1). SAL1 juga menyelenggarakan
beasiswa bagi pelajar dan tunjangan bagi guru
honorer. Beasiswa internal diberikan kepada anak-
anak karyawan berprestasi, sementara beasiswa
eksternal diberikan kepada anak-anak masyarakat
sekitar perusahaan yang berprestasi. AAL juga
memberikan Beasiswa Anumerta, yaitu beasiswa yang
diberikan kepada anak dari karyawan yang sudah
meninggal dunia. Di samping beasiswa, sekolah juga
memperoleh bantuan sarana dan prasarana belajar.
Merevitalisasi Posyandu - Menumbuhkembangkan Kesadaran MasyarakatSukarami adalah sebuah desa yang terletak di pelosok
Kalimantan Tengah, tepatnya di Kecamatan Arut Utara
Kabupaten Kotawaringin. Masyarakat Sukarami hidup
secara sederhana, masih lebih memilih pengobatan
tradisional jika ada anggota keluarganya yang terserang
penyakit ketimbang datang ke puskesmas. Dari hasil
pengamatan menunjukkan angka kehadiran ibu dan
anak di Posyandu masih rendah. Kurang dari separuh
masyarakat yang menggunakan Posyandu sebagai sarana
menjaga dan meningkatkan kesehatan ibu dan anak di
desa ini. Berawal dari kondisi ini PT Surya Indah Nusantara
Pagi dan PT Persada Bina Nusantara Abadi berinisiatif
untuk melakukan Program Revitalisasi Posyandu Dayung
di Desa Sukarami.
A similar approach was also carried out by PT Sari
Aditya Loka 1 (SAL1). SAL1 also gave scholarships
for students and allowances for part time teachers.
Internal scholarships were awarded to children of
excellent employees, while external scholarships were
awarded to excellent children in the communities
around the company. AAL also provides posthumously
scholarships, the scholarships that are awarded to
children of employees who have died. In addition to
scholarships, the school also gained support facilities
and infrastructure.
Revitalising Posyandu - Enhancing Society AwarenessSukarami is a village located in the corner of Central
Kalimantan, in the district of North Arut Kotawaringin.
The Sukarami community lives in a simple manner,
they still prefer the traditional treatment if any member
of their family becomes sick rather than going to the
clinic. From observations it showed that the presence
of a mother and child in the Posyandu is still low. Less
than half of the people use Posyandu as a means of
maintaining and improving the health of mothers and
children in the village. Starting with this condition
PT Surya Indah Nusantara Pagi - PT Persada Bina
Nusantara Abadi have initiated to perform a Posyandu
Dayung Revitalization Program in Sukarami village.
Sambutan Manajemen SAL
2 Budi Sampurno dalam training
kader Posyandu
Speech of management
representative of SAL 2, Budi Sampurno in
cadre Posyandu training.
150 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Program Revitalisasi Posyandu Dayung difokuskan pada
sarana dan kompetensi kader posyandu. Perusahaan
mengadakan sarana posyandu dan kader Posyandu
memperoleh pelatihan mengenai Program Makanan
Tambahan (PMT) Tepat gizi, Kesehatan ibu dan anak,
sanitasi, KB oleh Dinas Kesehatan dan Dinas Kependudukan
di Kabupaten Kotawaringin Barat. Upaya untuk
memperkenalkan kembali Posyandu, dilakukan lomba
balita sehat, pemeliharaan lingkungan sehat serta program
Tanaman Obat Keluarga di masyarakat sehingga kegiatan
Posyandu menjadi lebih hidup dan tingkat kesehatan ibu
dan anak di Sukarami dapat menjadi lebih baik.
Upaya yang berbeda dilakukan oleh PT Sari Lembah
Subur anak perusahaan AAL, di Desa Genduan,
Kecamatan Pangkalan Lesung, Kabupaten Pelalawan,
Provinsi Riau. Perusahaan bersama pemangku
kepentingan menciptakan Posyandu Bassalera (Bersatu
Selamatkan Kesehatan Masyarakat) dengan melengkapi
sarana dan kompetensi Posyandu. Posyandu Bassalera
juga memiliki kegiatan berbeda selain kegiatan
kesehatan. Pekarangan Posyandu dijadikan tempat
pengembangan program tambahan bina keluarga
balita tentang kesehatan, pemantauan pertumbuhan,
pemberian vitamin serta tempat untuk pengembangan
kebun sayur organik di mana lahan pekarangan
Posyandu ditanami jenis sayuran, seperti sawi, kacang
panjang, singkong dan cabai.
Sinergi Kemitraan Bagi Petani KecilProgram CSR dilakukan PT Gunung Sejahtera Puti
Pesona (GSPP), Kota Waringin Barat, Kalimantan
Tengah dengan tema program “Sinergi kemitraan
GSPP dan Petani Kota Waringin Barat bergandengan
tangan menuju masa depan yang baik.” Dari analisis
awal diketahui bahwa produktivitas kebun masyarakat
rendah karena pengetahuan tentang kultur teknis
kelapa sawit yang rendah, pendapatan rendah karena
jeratan tengkulak, kesulitan mendapatkan sarana
produksi pertanian untuk kebun masyarakat serta
tidak adanya kepastian kerja sama dalam jual beli
Public Contribution Roadmap Grup AgribisnisPublic Contribution Roadmap Agribusiness Group
The Posyandu Dayung Revitalization Program is focused
on the means and competence of Posyandu cadres.
The Company provides a means of Posyandu and
Posyandu cadres to obtain training on Proper nutrition
in Food Supplement Program (PMT), maternal and child
health, sanitation, family planning by the Department
of Health and Department of Population and Family
Planning in West Kotawaringin. Efforts to reintroduce
the Posyandu, the company conducted a competition
of healthy toddlers, to foster a healthy environment and
Medicinal Plant Families program in the community so
activities in Posyandu would be more alive and levels of
maternal and child health in Sukarami can be improved.
Different efforts were made by PT Sari Lembah Subur
part of the Group AAL at Genduan village, Pangkalan
Lesung district, Pelalawan regency, Riau Province. The
company together with stakeholders created Bassalera
(United to Save Our Society Health) Posyandu in
completing facilities and competence of Posyandu.
Bassalera Posyandu also has different activities in
addition to health activities. Posyandu field used as
an additional program of family building with children
under 5 years old (BKB) development of health,
growth monitoring, vitamins as well as a place for the
development of an organic vegetable garden where
Posyandu yards were planted with vegetables, such as
cabbage, beans, cassava and chili.
Synergy Partnership For Small FarmersCSR programs conducted by PT Gunung Sejahtera Puti
Pesona (GSPP), West Waringin City, Central Kalimantan
with the program theme “Synergy of GSPP partnership
and West Waringin City Farmers hand in hand towards
a better future.” From the initial analysis it is known that
the low productivity of the community plantations is
because of low knowledge about the technical culture
of palm oil, low incomes because of entrapment of
middlemen, difficulties in getting agricultural inputs
for their plantation as well as the lack of certainty of
cooperation in selling their crops. From these challenges,
151ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
hasil kebunnya. Dari tantangan ini, GSPP bersama
masyarakat mendirikan Lembaga Keuangan Mikro
‘Pesona Mitra Makmur Lestari.’
Pengembangan Lembaga Keuangan Mikro ini juga
dibarengi dengan memberikan pelatihan pembinaan
petani, keluarga dan kelompok tani, pendampingan
pengelolaan kebun dan perluasan jaringan kerja
petani. Dengan demikian diharapkan dapat membantu
meningkatkan kesejahteraan masyarakat, meningkatkan
kualitas sumber daya petani dan meningkatkan
semangat bekerja sama antar petani dan menumbuhkan
UKM pendukung kemitraan. Program kemitraan ini
berdampak positif kepada peningkatan pendapatan
petani/bulan sejumlah 12,15% dan hasil produksi tandan
buah segar kelapa sawit meningkat sejumlah 91,4% dari
75.837 ton/tahun menjadi 145,178 ton/tahun.
Bersama Pasti BisaBersama Pasti Bisa adalah nama program PT Letawa
pada Pilar Income Generating Activities bagi masyarakat
Dusun Muara Jono, Desa Tikke, Kecamatan Tikke Raya,
Kabupaten Mamuju Utara di Provinsi Sulawesi Barat.
Program Bersama Pasti Bisa merupakan pengembangan
dari identifikasi kebutuhan masyarakat yang dilakukan
melalui tiga pendekatan yaitu: nelayan, petani sawit
kecil dan pembentukan Lembaga Keuangan Mikro
dengan tujuan meningkatkan taraf hidup masyarakat
GSPP and the community established a joint Microfinance
Institution ‘Pesona Mitra Makmur Lestari.’
The development of Microfinance Institutions is also
accompanied by coaching and training for the farmer’s
families and groups of farmers, assisting in farm
management and expanding networks of farmers.
It is expected to help improve the welfare of the
community, improve the quality of farmers’ resources
and enhance the spirit of cooperation between
farmers and foster supporting SMEs partnerships. This
partnership program had a positive impact on the
improvement of farmers’ incomes per month around
12.15% and a yield of fresh fruit bunches of palm oil
increased by 91.4% from 75,837 tonnes / per year to
145.178 tons / per year.
Bersama Pasti BisaBersama Pasti Bisa (Together We Can) is the name
of the PT Letawa program in Income Generating
Activities Pilar for the people of Muara Jono Village,
Tikke Village, District of Tikke Raya, North Mamuju
district in the province of West Sulawesi. The program
of ‘Bersama Pasti Bisa’ was developed from the
identification of community needs conducted through
three approaches: fishermen, small palm plantation
farmers and the establishment of microfinance
Yan Suryansyah petani mitra Astra
di Kalimantan Tengah yang
berhasil mengembangkan
kebun kelapa sawit
Yan Suryansyah, a success farmer of Astra partner in managing palm
oil plantation in Central
Kalimantan
152 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
dan menciptakan keharmonisan dengan kebun
PT Letawa.
Program yang diterapkan pada 2013 ini telah
melahirkan 4 kelompok nelayan yang memperoleh
bantuan dan dukungan pelatihan, juga revitalisasi
petani petambak ikan bandeng di Dusun Muara Jono
yang dibantu pengelolaannya di lahan bekas gambut.
Program ini juga mendukung 30 kelompok petani
sawit beranggotakan sekitar 150 orang petani sawit
untuk meningkatkan kemampuan dan produktivitas
kebun sawitnya. PT Letawa kini bekerja sama dengan
40 kontraktor lokal sebagai pemasok setelah mereka
memperoleh tambahan pengetahuan dan keterampilan
terutama di bidang Kesehatan dan Keselamatan Kerja.
Sedangkan pada program pengembangan LKM telah
dilaksanakan analisis potensi pengembangan perluasan
bidang usaha, mensosialisasikan dan memberikan
pendampingan berupa pelatihan kepengurusan
lembaga, pengelolaan administrasi & keuangan,
pengelolaan penyimpanan dan pengelolaan gudang.
Konservasi Air dan Sarana Air Bersih di Desa Sei Kuning
PT Sawit Asahan Indah yang melakukan bisnisnya di
bidang perkebunan kelapa sawit, melakukan program
CSR di Desa Sei Kuning, Kec. Rambah Samo, Kab. Rokan
Hulu, Provinsi Riau sebagai komitmennya terhadap
lingkungan dengan melakukan konservasi air dan
penyediaan air bersih untuk masyarakat. Masyarakat
diajak bekerja sama melakukan penggalian dan
pemasangan pipa air, melakukan sterilisasi air bersih,
memperbaiki reservoir, bergotong royong merawat
fasilitas air bersih dan memasang pipa dari reservoir.
Dengan adanya program konservasi air dan penyediaan
air bersih di Desa Sei Kuning, masyarakat dapat menjaga
kualitas dan kelestarian sumber daya air sehingga
dapat mengurangi risiko pencemaran air bersih. Selain
itu kegiatan ini juga bermanfaat untuk menyalurkan
air dari sumber air ke reservoir dan mengoptimalkan
serta menstandardisasi fungsi reservoir supaya dapat
menampung persediaan air.
Public Contribution Roadmap Grup AgribisnisPublic Contribution Roadmap Agribusiness Group
institutions with the aim of improving people’s lives
and creating harmony with PT Letawa plantation.
The program implemented in 2013 has spawned four
groups of fishermen who obtained help and support
training, also of farmers who were assisted revitalizing
a fish farm and managing them in the former peat
land in the village of Muara Jono. This program also
supports 30 groups comprised of about 150 small
palm oil growers to enhance the capabilities and
productivity of their palm oil plantation. PT Letawa is
now working with 40 local contractors as a supplier
after they acquired additional knowledge and skills,
especially in the field of occupational health and safety.
While the MFI development programs have carried
out analysis of the potential expansion in the field
of business development, socializing and providing
assistance in the form of institutes of management
training, administrative and financial management,
storage management and warehouse management.
Water Conservation and Water Facilities in Sei Kuning VillagePT Sawit Asahan Indah that does business in palm oil
plantations, conducts CSR programs at Sei Kuning
Vilage, Rambah Samo district, Rokan Hulu Regency,
Riau Province as its commitment to the environment
by conserving water and providing clean water to the
community. The community asked to work together
to dig and install water pipes, do water sterilization,
repair the reservoir. The community and company
worked together to take care of clean water facilities
and install pipes from the reservoir. With the water
conservation program and the clean water in Sei
Kuning village, people can maintain the quality and
sustainability of water resources so as to reduce the
risk of water pollution. Besides these activities it is
also beneficial to channel water from the reservoir to
optimize and standardize reservoir functions that can
hold water supplies.
153ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Cerita Suku Anak DalamSuku Anak Dalam adalah salah satu kelompok
masyarakat lokal yang hidup berpindah-pindah
mengikuti perladangan di wilayah yang biasa didiaminya
di wilayah Provinsi Jambi. Salah satu kelompok Suku Anak
Dalam yang tinggal di daerah yang berdekatan dengan
perkebunan SAL1 adalah rombongan Temenggung Sikar
yang awalnya tinggal di hutan Desa Muara Delang,
Kecamatan Tabir Selatan, Kabupaten Merangin. Pada
2011 mereka dimukimkan oleh pemerintah dengan
bantuan 5 unit rumah untuk 11 KK. Namun dikarenakan
kondisi lingkungan rumah mereka yang tidak sehat dan
sering dilanda banjir, mereka meminta bantuan kepada
PT SAL 1 untuk merelokasi perumahan mereka ke lokasi
yang sudah mereka beli di Desa Mentawak, Kecamatan
Nalo Tantan, Kabupaten Merangin. SAL-1 memberikan
bantuan untuk memindahkan 5 rumah serta melengkapi
6 rumah baru sebagai awal bagi Rombongan
Temenggung Sikar meniti kehidupan di tempat barunya.
Lain halnya kepada Rombongan Temenggung Tarip
dan Rombongan Nugraha di Desa Bukit Suban dan
Desa Pematang Kabau, di Kecamatan Air Hitam,
SAL-1 membangun dua Posyandu yaitu Posyandu
Raflesia di Dusun Pal Makmur, Desa Bukit Suban dan
Posyandu Astera yang berlokasi di Dusun Kutai, Desa
Pematang Kabau. Kedua Posyandu yang dibangun
berikut sarananya, didukung dengan pelatihan bagi
kader Posyandu dengan harapan tingkat kesehatan
dan layanan kesehatan bagi ibu dan anak Suku Anak
Dalam dapat lebih ditingkatkan. Selain program
konvensional, kedua Posyandu ini juga mengadakan
penanganan balita gizi kurang, senam hamil, senam
kesegaran jasmani, diskusi kesehatan dan kecantikan
(SENTIK), demo masak dan lomba balita sehat.
Pengembangan pendidikan bagi anak-anak Suku Anak
Dalam adalah program yang unik, karena Suku Anak
Dalam tidak sepenuhnya mengenal persekolahan. SAL-
1 mengembangkan program Sekolah Alam Putri Tijah
untuk mempersiapkan mereka memasuki dunia sekolah.
Story of Anak Dalam TribeAnak Dalam tribe is a group of local people who live in
sedentary cultivation in the region following the usual
dwellings in the province of Jambi. One group of Anak
Dalam tribe living in areas adjacent to plantations
SAL1 is the group of Temenggung Sikar who originally
lived in the jungle village of Muara Delang, district of
Tabir Selatan, regency of Merangin. In 2011 they were
resettled by the government with the help of 5 housing
units for 11 families. However, due to the condition of
their unhealthy home environment and often hit by
floods, they asked help from SAL1 to relocate them
to the location of the housing they had bought in the
village of Mentawak, district of Nalo Tantan, regency
of Merangin. SAL 1 provided assistance to move the 5
houses and completed 6 new houses for the group of
Temenggunng Sikar to pursue life in the new place.
Differently to the group of Temenggung Tarip and
group of Nugraha at Bukit Suban village and Pematang
Kabau Village, in the district of Air Hitam, SAL1
constructed two Posyandu namely Raflesia Posyandu at
Pal Makmur backwoods, Suban Village and Posyandu
Hill Astera located in the Kutai backwoods, Pematang
Kabau Village. Both Posyandu built along with their
means, supported by training Posyandu cadres in the
hope to further improve health and health services for
mothers and children of Anak Dalam tribe. In addition
to conventional programs, both Posyandus also
conduct handling of toddler malnutrition, pregnancy
exercise, physical fitness exercises, discussion of health
and beauty (SENTIK), cooking demonstrations and
healthy toddler competition.
Development of education for children of Anak Dalam
tribe is a unique program, because it is not fully about
schooling. SAL1 developed Alam Putri Tijah School
program to prepare them to enter the world of school.
There are 18 children of Anak Dalam tribe aged 5-11
154 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Terdapat 18 anak Suku Anak Dalam berusia 5-11 tahun
di sekolah ini. Di sekolah ini mereka diajari baca, tulis dan
hitung, ditambah dengan pengajaran tentang kebersihan
dan kesehatan seperti mandi, memotong kuku, bahkan
membersihkan lingkungan. Mereka diperkaya dengan
wawasan kebangsaan dengan upacara bendera setiap
Senin pagi. Dua lulusan Program Sekolah Alam Putri
Tijah melanjutkan ke pendidikan formal di SDN 191
Desa Pematang Kabau. Keduanya selalu memperoleh
peringkat sangat baik di sekolahnya.
Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) dikembangkan SAL1
bersama-sama rombongan Nugraha. Mereka adalah
kelompok yang sudah mulai menetap dan berbaur
dengan masyarakat umum Dusun Pal Makmur, Desa Bukit
Suban, Kecamatan Air Hitam, Kabupaten Sarolangun.
Pengembangan PAUD bernama PAUD Nurul Ikhlas ini
diberikan berupa pendampingan program pendidikan,
pelatihan guru, kegiatan belajar dan mengajar sambil
bermain. Pelatihan diberikan oleh Dinas Pendidikan
Kabupaten Sarolangun dan Departemen Education AAL
terkait pengembangan kurikulum pendidikan.
Pengendalian Hama Yang Lebih Ramah LingkunganHama adalah masalah umum yang dijumpai
di perkebunan sawit. Secara tradisional hama
dikendalikan dengan menggunakan insektisida.
Namun penggunaan insektisida yang ekstensif dapat
mengakibatkan terganggunya ekosistem, mengancam
keanekaragaman hayati dan menimbulkan masalah
kesehatan pada saat digunakan. Untuk tetap dapat
mengendalikan hama tanaman dengan efektif, AAL
menerapkan praktik agrikultur yang baik (Good
Agricultural Practice) dimana hama dikendalikan secara
terpadu dengan predator alami dan menerapkan
pelaporan terintegrasi antara kantor pusat dan kebun-
kebun AAL untuk pemantauan dan evaluasi. Dengan
pendekatan ini, pengendalian hama dapat dilakukan
efektif dan keseimbangan ekologi tetap terjaga.
Public Contribution Roadmap Grup AgribisnisPublic Contribution Roadmap Agribusiness Group
years at this school. At this school they are taught to
read, write and count, added with teaching about
hygiene and health such as bathing, cutting nails and
even cleaning up the environment. They are enriched
with the concept of nationalism with ceremony every
Monday morning. Two graduates of Alam Putri Tijah
School have proceeded onto formal education at SDN
191 at the village of Pematang Kabau. Both students
always get very high ratings from their school.
Early Childhood Education (PAUD) SAL1 was
developed jointly with Nugraha group. They are a
group that has begun to settle and mingle with the
general public at Pal Makmur bakwoods, Bukit Suban
village, Air Hitam district, Sarolangun regency. PAUD
Nurul Ikhlas has provided assistance in the form of
educational programs, teacher training, teaching and
learning while playing. The training is provided by the
Department of Education of Sarolangun regency and
Department of Education of AAL related to education
curriculum development.
More Environmentally Friendly Pest ControlPests are a common problem encountered in palm oil
plantations. Traditionally pests are controlled by using
insecticides. However, the extensive use of insecticides
can lead to disruption of ecosystems, which threatens
biodiversity and can cause health problems when
used. To still be able to control the pests effectively,
AAL implements good agricultural practices (Good
Agricultural Practice) where integrated pest controlled
by natural predators and implementing integrated
reporting between headquarters and AAL Plantations
for monitoring and evaluation. With this approach,
pest control can be done effectively and ecological
balance is maintained.
155ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
- Pengendalian Hama Tikus memanfaatkan burung
hantu (Tyto alba) dan penggunaan bio-rodentisida
berbahan aktif protozoa (Sarcosys singaporensis)
yang ramah lingkungan apabila intensitas serangan
hama tikus berpeluang melampau batas.
- Pengendalian Ulat Api dan Ulat Kantong pemakan
daun dengan pemantauan rutin dan pemanfaatan
Cratoxylum spp. untuk mengundang kehadiran
serangga predator Sycanus spp dalam menekan
serangan ulat api.
- Pengendalian busuk pangkal batang (Ganoderma
boninese) dengan pemberian bahan organik dan
mikroba antogonis seperti Trichoderma spp. dan
mycoriza pada pembibitan dan pada penanaman
di kebun untuk mempersiapkan tanaman yang
parsial tahan terhadap serangan Ganoderma.
- Pengendalian Kumbang Tanduk dengan tindakan
pembersihan areal pembiakan dan larva serta
memanfaatkan ferotrap untuk menjebak kumbang
dewasa.
Keanekaragaman HayatiMenjaga keanekaragaman hayati merupakan
salah satu aspek dalam pelaksanaan pengelolaan
lingkungan dengan pendekatan tiga pilar pengelolaan
keanekaragaman hayati yaitu lindungi (save it),
pelajari (study it) dan memanfaatkan (use it). Salah
satu program keanekaragaman hayati dilakukan oleh
anak perusahaan AAL yaitu PT Sari Aditya Loka 1
(SAL-1) yang mengembangkan program perlindungan
di areal-areal bernilai konservasi tinggi dalam daerah
Hak Guna Usaha Perusahaan seluas 2 ha. Konservasi
dengan model in-situ dilakukan pada pulau-pulau
kecil di aliran Sungai Air Hitam. Hingga Mei 2013,
telah dipantau dan diidentifikasi 17 spesies tumbuhan
berkayu, dua spesies mamalia, 38 spesies burung,
tiga spesies reptil dan dua spesies amphibi di lokasi
konservasi ini. Untuk mendukung keanekaragaman
hayati juga dilakukan penanaman pohon, rehabilitasi
sempadan sungai dan lahan terbuka yang ditetapkan
sebagai areal konservasi SAL1. Di areal ini telah
ditanam 1.000 pohon. [G4-EN13]
- Pest control of rats utilizes owls (Tyto alba) and the
environmentally friendly use of bio rodenticides
active ingredients protozoa (Sarcosys singaporensis)
when the intensity of pest mice are likely beyond
the limit.
- Control of Fire Caterpillars (Setothesea Asigna)
and leaf-eating bag caterpillars with regular
monitoring and utilization of Cratoxylum spp. To
invite the presence of the insect predor Sycanus
spp, in suppressing the fire caterpillars.
- Control of stem rot (Ganoderma boninese)
with the application of organic manures and
antagonistic microbes such as Trichoderma spp
and mycoriza in nurseries and by planting plants in
the garden to prepare them to be partially resistant
to ganoderma.
- Horn Beetle Control within the breeding areas
by cleaning adults and larval as well by utilizing
ferotrap to trap adult beetles.
BiodiversityMaintaining biodiversity is one aspect in the
implementation of environmental management within
the three pillars approach to biodiversity management.
It is to protect (save it), learn (study it) and utilizing
(use it). One of the biodiversity programs conducted
by an AAL subsidiary namely PT Sari Aditya Loka 1
(SAL1) that develops protection programs in areas of
high conservation value in the Company’s leasehold
area of 2 ha. Conservation in-situ model performed
on small islands in the stream of Air Hitam river. As of
May 2013, it has been monitored and has identified
17 species of woody plants, two species of mammals,
38 species of birds, three species of reptiles and two
species of amphibians in the conservation site. To
support biodiversity we also conducted tree planting,
rehabilitation of riparian and open land that is
designated as a conservation area SAL 1. There have
been 1,000 trees planted in this area. [G4-EN13]
156 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Bersama SERA, SDN Gedong 03 Berangkat Menuju Sekolah AdiwiyataPerusahaan yang bergerak dibidang logistik, PT Serasi
Autoraya (SERA) telah melaksanakan kegiatan CSR
dengan konsep “Menuju Adiwiyata.” Kegiatan ini
merupakan pembinaan terhadap sekolah dasar di SDN
Gedong 03 Pagi, Jakarta, melalui bidang lingkungan.
Pembinaan sekolah dilakukan melalui Sosialisasi
Masalah Lingkungan serta solusi pemecahan masalah
lingkungan di Indonesia dengan pemutaran sebuah
film animasi yang menggambarkan permasalahan
sampah di Indonesia saat ini serta dampak yang
ditimbulkan. Selain itu SERA melakukan pembinaan
pengelolaan sampah non organik dengan cara
memanfaatkan sampah botol plastik sebagai media
tanam.
Selain membina Sekolah Adiwiyata, SERA juga
mengembangkan kegiatan di bidang Kesehatan.
SERA membantu Posyandu Binaan di RW 2 dan RW
6 Kelurahan Sunter Jaya, Jakarta Utara. Bantuan
diberikan dalam bentuk perlengkapan Posyandu agar
sesuai dengan standar Posyandu Nasional serta fasilitasi
peningkatan kompetensi kader Posyandu dengan
pelatihan keterampilan dan manajemen Posyandu.
Together with SERA, SDN Gedong 03 goes to Adiwiyata schoolPT Serasi Autoraya (SERA) that engaged in logistic
industry conducted CSR work, with the concept of
“Towards Adiwiyata.” This activity is promoting the
elementary school SDN Gedong 03 Pagi, Jakarta,
through the environmental field. School assistance
was conducted through socialization of Environmental
issues as well as the solution to solved it in Indonesia
by playing an animated film depicting the garbage
problem in Indonesia as well as the impact. In addition,
SERA conducted non-orgranic waste management
assistance by utilize the bottle plastic waste to be a
plant media.
Futhermore, to promote Adiwiyata School, SERA also
develops activities in the field of health. SERA helps
to promote Posyandu at RW 2 and RW 6 Sunter Jaya
district, North Jakarta. Assistance was provided in the
form of Posyandu equipment so that it will synchronize
with national Posyandu standards and facilitate to
increase Posyandu cadres competence with Posyandu
skills and management training.
Public Contribution Roadmap Grup Infrastruktur, Logistik dan Lainnya [G4-EC7]
Public Contribution Roadmap Infrastructure, Logistics and Other Group
Pelatihan Vertikultur siswa-siswi SDN 03 Gedong
Vertikultur training for SDN 03 Gedong
157ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Pelatihan Kerajian Binaan Palyja Green Community
Program Gebyar Posyandu Binaan Sera kelurahan Sunter Jaya, Tanjung Priok Jakarta
Handycraft training for Palyja Green Community
Gebyar Posyandu in SERA asissted Posyandu Sunter Jaya district, Tanjung Priok North jakarta
Palyja HijauPT PAM Lyonase Jaya (Palyja) yang bergerak dibidang pengolahan
air bersih memiliki program CSR unggulan, Palyja Green Community
(PGC). Program ini bertujuan membentuk kemandirian masyarakat
dilingkungan sekitar Palyja agar mampu menjadi Komunitas yang bersih,
sehat dan hijau. Palyja melakukan pembinaan kepada masyarakat
melalui program pelatihan dan pendampingan pengolahan daur
ulang sampah plastik, komposting dan pelatihan pengelolaan serta
pelestarian air. Program ini berlangsung dibeberapa wilayah pelayanan
Palyja di beberapa wilayah antara lain wilayah kelurahan karet tengsin
Jakarta Pusat, Kelurahan Kedoya utara Jakarta barat, Kelurahan
Gandaria Utara dan Kelurahan Pejaten Timur Jakarta Selatan.
Program CSR Palyja lainnya adalah bantuan kesehatan bagi masyarakat
pada saat musibah banjir melanda daerah Muara Baru, Jakarta Utara.
Palyja menyediakan layanan pemeriksaan kesehatan dan pengobatan,
agar kesehatan korban banjir dapat tertangani secara medis. Palyja juga
mengadakan Open House bagi kunjungan siswa SD dan SMP ke instalasi
Pejompongan untuk memberikan edukasi pengolahan air bagi para siswa.
Pada September dan Desember 2013, Palyja melakukan pengerukan Kali
Krukut di Karet Tengsin, Jakarta Selatan untuk mengatasi pendangkalan
sungai yang menyebabkan banjir. Kali Krukut sendiri merupakan badan air
yang menerima sisa proses produksi dari Instalasi Pejompongan.
Green PalyjaPT PAM Lyonase Jaya (Palyja) that involved in clean water management
industry has leading CSR program, Palyja Green Community (PGC).
This program aims to establish the independence of the people in the
environment around Palyja to be able to be a clean, healthy and green
Community. Palyja provides guidance to the public through training
and mentoring programs processing of plastic waste recycling,
composting and water conservation and management training.
The program takes place in several areas of Palyja’s service in some
regions, including urban areas in Karet Tengsin village Central Jakarta,
North Kedoya village, West Jakarta, North Gandaria Real Estate and
East Pejaten village, South Jakarta.
Other Palyja CSR programs are offering public health assistance when
floods hit the area of Muara Baru, in North Jakarta. Palyja provided health
screening and treatment services, so that the health of flood victims could
be handled medically. Palyja also held an Open House for elementary and
junior high school students to visit its Pejompongan Installation in order
to provide education on water treatment for the students. In September
and December 2013, Palyja began dredging Krukut river in Karet Tengsin
in South Jakarta, to address the silting up of the river which is causing
floods. Krukut itself is a body of water that receives the remainder of the
production process from pejompongan installation.
158 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Semakin Siap dengan Competence Aid Program (CAP)Sebagai bentuk pelaksanaan CSR, PT Astra
Graphia Tbk yang bergerak di bidang teknologi
informasi, memberikan pelatihan CAP bagi mahasiswa
tingkat akhir bidang informatika, komputer atau
teknik elektro. CAP merupakan pelatihan yang tidak
dipungut biaya dan tanpa ikatan untuk meningkatkan
kompetensi calon profesional di bidang teknologi
informasi. CAP juga sekaligus memperkenalkan
aktivitas dunia kerja sebagai dekstop support.
CAP diselenggarakan pada 17 Juni 2013 hingga 26 Juli
2013. Selama dua bulan peserta dibekali pengetahuan
dan keterampilan perangkat keras, perangkat lunak
serta kesempatan On-Job-Training. Dengan CAP kami
berharap, peserta memiliki kesiapan keterampilan
yang lebih baik di dunia kerja.
Donasi untuk KesejahteraanAktivitas CSR yang terkait dengan kemasyarakatan
dilakukan di daerah terdekat kantor/cabang. Termasuk
di antaranya adalah kegiatan rutin pemberian donasi
bagi masyarakat sekitar perusahaan dalam bentuk
sumbangan perayaan hari besar keagamaan serta
donasi kepada masyarakat yang membutuhkan,
terutama panti-panti asuhan. Aksi Donor Darah,
yang dilakukan karyawan Astragraphia bekerja sama
dengan PMI DKI Jakarta setiap tiga bulan, diikuti oleh
rata-rata 70 orang per periode.
Getting Ready with Competence Aid Program (CAP)As part of the implementation of CSR, PT Astra
Graphia Tbk engaged in the field of information
technology, to provide CAP training for final year
students majoring in informatics, computer or
electrical engineering. CAP training is free of charge
to improve the professional competence of candidates
in the field of information technology. CAP also
simultaneously introduces the working environment
as desktop support.
CAP was held on 17th June, 2013 until 26th July
2013. For two months participants are given the
knowledge and skills about hardware, software and
opportunities with On-Job-Training. With CAP we
hope the participants will have a better skills readiness
for use in the workplace.
Donate for WelfareCSR-related activities with community carried out in
the nearby community office / branch. These include
routine donations for the community around the
company in the form of religious festivities donations
as well as donations to people in need, especially
orphanages. Blood Donor action, which is done
in collaboration with Astragraphia employees and
Jakarta PMI every three months, it is followed by an
average of 70 people per period.
Public Contribution Roadmap Grup Teknologi Informasi [G4-EC7]
Public Contribution Roadmap Information Technology GroupCompetence Aid Program, pelatihan training IT bagi mahasiswa
Donasi Buku untuk perpustakaan umum
Competence Aid Program, IT Training for college Student
Books donation to the Public library
159ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Donasi & Tanggap BencanaDonation & Disaster Response
Selain kegiatan bertema pendidikan, kesehatan, lingkungan
dan Income Generating Activities (IGA), PT Astra
International Tbk bersama Grup Astra juga memberikan
bantuan bersifat donasi sesuai kebutuhan masyarakat.
Di tahun 2013, Grup Astra memberikan bantuan
kepada korban bencana banjir di Kelurahan Kebon
Bawang, Sungai Bambu, Warakas dan Papanggo
(Kebon Suwargo) serta membuka Muara Karang.
Bantuan yang diterima oleh warga Kelurahan Kebon
Suwargo antara lain pengiriman tenaga bantuan dari
tim SAR Astra, makanan siap saji sejumlah 2.300,
sembako, obat-obatan, makanan bayi, peralatan
sekolah dan pengobatan gratis.
Sedangkan bantuan yang diberikan di posko Muara
Karang berupa tenaga bantuan dari tim SAR Astra,
bantuan MCK, obat-obatan, alas tidur (matras),
pengobatan gratis dan bantuan perahu karet.
Astra juga membantu Kelurahan Sungai Bambu,
Warakas, Papanggo, Kebon Bawang, Koja, Sunter Jaya
dan Penjaringan berupa donasi 74 tenda. Selain itu, 14
tenda, 17 set sistem tata suara dan 17.000 kursi telah
diberikan kepada warga di Kelurahan Kebon Bawang,
IGA Bank Sampah Semper dan SD Kemala Bayangkari.
In addition to the theme of education, health,
environment and Income Generating Activities (IGA),
PT Astra International Tbk with Astra Group also provides
aid in form of donations based on community needs.
In 2013, Astra Group provided donation to flood
victims in Kebon Bawang, Sungai Bambu, Warakas
dan Papanggo (Kebon Suwargo) as well as to the flood
victims in Muara karang. Kebon Suwargo district were
dispatching aid in the form of Astra rescue teams, a
number of 2,300 fast food, groceries, drugs, babies
food, school supplies and free medical treatment.
At the same time, Aid for flood victims Muara
Karang were in the form of Astra rescue teams, toilet
assistance, medicines, bedding (mattresses), free
medical care and inflatable boats assistance.
Astra also supported Sungai Bambu, Warakas,
Papanggo, Kebun Bawang, Koja, Sunter Jaya and
Penjaringan with 74 tents. Moreover, Astra delivered
14 tents, 17 soundsystems and 17,000 chairs to Kebon
Bawang districts, IGA Garbage Bank West Semper and
Kemala Bayangkari elementary school.
Nurani Astra memberikan
bantuan korban banjir Jakarta
Utara
Nurani Astra donated to flood
victims in North Jakarta
160 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
PT Astra International menyerahkan bantuan donasi mobil ambulance kepada masyarakat
PT Astra International Tbk donated an ambulance unit to community
Di bidang donasi kesehatan Astra menyumbangkan
masing-masing satu unit mobil ambulans untuk
Kelurahan Sungai Bambu, Warakas dan Papanggo.
Penyerahan donasi mobil ambulans kepada Kelurahan
Papanggo dilakukan dalam acara forum komunikasi
Astra, yang diserahkan secara seremonial kepada
Bapak Wakil Gubernur DKI Jakarta yaitu Basuki Tjahja
Purnama. Astra menyerahkan sebuah ambulance
kepada Gubernur Jakarta Joko Widodo untuk warga
kelurahan Warakas dalam rangkaian acara peresmian
Jakarta kota layak anak pada bulan Desember 2013.
Selain itu dua mobil operasional Palang Merah
Indonesia (PMI) telah diberikan kepada pihak PMI
Jakarta Utara.
Dalam rangka perayaan Idul Fitri pemberian donasi
sebanyak 3.000 paket sembako Astra dan 6.584 paket
sembako dari perusahaan Grup Astra juga dilakukan
di wilayah Sunter. Di hari raya Idul Adha, total hewan
kurban yang disalurkan PT Astra International Tbk
sebanyak 21 ekor sapi, 114 ekor kambing dan disertai
donasi 300 santunan anak yatim piatu. Grup Astra
menyiapkan 1.553 hewan kurban yang terdiri dari 350
ekor sapi dan 1.203 ekor kambing untuk diserahkan
kepada masyarakat yang berhak di sekitar wilayah
kantor Grup Astra di seluruh Indonesia.
In Health sector, Astra donated a unit Ambulance for
each Village i.e. Sungai Bambu and Papanggo districs.
Delivery of ambulance donation to the Papanggo
district conducted at the event Astra Communication
Forum. Its deliverance was ceremonially handed over
to the Vice Governor of DKI Jakarta, Basuki Tjahja
Purnama. Astra donated an Ambulance unit to
Governor of DKI Jakarta Joko Widodo for warakas
district in series of ceremonial Jakarta Child Friendly
in December 2013. Furthermore, Astra donated two
operational vehicles to Indonesia Red Cross in North
Jakarta.
Celebrating Islamic Religious Eid, Astra donated
3,000 food packages and 6,584 food packages
from Astra Group companies in Sunter. While Eid
Adha, total animal sacrifice was distributed by
PT Astra International Tbk were 21 cows, 114 goats
and was accompanied by a donation of 300 orphan
donations. Astra Group prepared 1,553 sacrificial
animals consisting of 350 cows and 1,203 goats to be
submitted to the people, who were entitled around
the area Astra offices throughout Indonesia.
Donasi & Tanggap BencanaDonation & Disaster Response
161ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Pencapaian Corporate Policy 2013 di Bidang LK3Mempunyai Visi menjadi perusahaan yang bertanggung
jawab sosial dan peduli lingkungan, Astra berkomitmen
dalam melakukan pengelolaan lingkungan,
kesehatan dan keselamatan kerja yang kemudian
diturunkan kedalam kebijakan Corporate Policy
Security, Environment and Social Responsibility (SESR).
Pengelolaan LK3 ini dilakukan melalui implementasi
Astra Green Company minimal Hijau, program efisiensi
sumber daya alam, pengurangan limbah, emisi gas
rumah kaca serta penerapan zero workplace incident
melalui program behavior based safety.
Efisiensi Sumber Daya AlamPada tahun 2013, terjadi peningkatan pemakaian
sumber daya alam dan energi yang disebabkan oleh
peningkatan produksi dan ekspansi bisnis Grup Astra.
namun jika dihitung berdasarkan satuan produk,
terjadi penurunan konsumsi solar, listrik dan oli. Astra
menerapkan program cleaner production melalui
program 6 R (Reduce, Reuse, Recycle, Recovery, Refine,
Retrieve to Energy) sebagai bentuk upaya melakukan
efisiensi Sumber daya alam minimal sebesar 5% dari
pemakaian tahun 2012.
EHS Corporate Policy Achievements in 2013 With the vision to be environmentaly and socially
responsible company, Astra commits to manage
environment, health and safety aspects that reflects
in Corporate Security, Environment and Social
Responsibility (SESR). these EHS management was
conducted through the implementation of Astra Green
Company with minimun rank of “Green,” natural
resources efficiency program, waste and greenhouse
gas emission reduction and implementation program
of zero workplace incident trough behavior based
safety program.
Efficiency of Natural ResourcesIn 2013, there is an increased in the use of natural
resources and energy consumtion, which reflected of
increased production and business expansion of Grup
Astra. However, in term of unit product, there is an
overall decline in the use of diesel fuel, elecrical and
lubricant. Astra implemented its cleaner production
programs through 6 R (Reduce, Reuse, Recycle,
Recover, Refine, Retrieve to Energy) in an effort to
improve its efficiency at a minimum rate of 5% of
consumption of natural resources used in 2012.
Lingkungan, Kesehatan & Keselamatan Kerja Environment, Health & Safety at Work
Penggunaan Sumber Daya Alam 2013 [G4-EN1], [G4-EN3], [G4-EN6], [G4-EN8]Natural Resources Consumption
Air (x105 m3) Water (x105 m3)
Listrik (x106 Kwh) Electricity (x106 Kwh)
Solar (x106 L) Diesel Fuel (x106 L)
Oli (x105 L) Lubricants (x105 L)
372
974 1,
138
348
223
996
1,22
2
353 2012
2013
162 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Intensitas Penggunaan Sumber Daya Alam/Unit Produksi [G4-EN1], [G4-EN3],
[G4-EN6], [G4-EN7], [G4-EN8]
Intensity of Natural Resources Use/Production Unit [G4-EN1], [G4-EN3], [G4-
EN6], [G4-EN7], [G4-EN8]
Lingkungan, Kesehatan & Keselamatan KerjaEnvironment, Health & Safety at Work
2012 2012 2012 2012 2012 20122013 2013 2013 2013 2013 2013
1.48
0.81
2.77
2.07
0.83
0.66
1.43
0.60 0.70
2.06
0.60 0.
79
2012 2012 2012 2012 2012 20122013 2013 2013 2013 2013 2013
5.47
7.20
0.73
0.50
0.12
0.20
5.54
7.91
0.69
0.47
0.12
0.28
2012 2012 2012 2012 2012 20122013 2013 2013 2013 2013 2013
4.14
3.15
3.10
1.56
2.39
4.51
2.51
3.04
0.63
3.53
Penggunaan Solar/Produk (L)/Unit ProdukUse of Solar/Product (L)/Product Unit
Otomotif (x103 L/unit produk)Automotive (x103 L/unit product)
Alat Berat dan Pertambangan (x102 L/unit produk)Heavy Equipment and Mining (x102 L/unit product)
Agribisnis (L/unit produk)Agribusiness (L/unit product)
Jasa Keuangan (x10-1 L/unit produk)Financial Services (x10-1 L/unit product)
Infrastruktur, Logistik dan Lainnya (L/unit produk)Infrastructure, Logistics and Other (L/unit product)
Teknologi Informasi (L/unit produk)Information Technology (L/unit product)
Rata-rata penurunan konsumsi solar per unit produk dibanding tahun 2012.
The average reduction in diesel consumption per unit product compared to the year 2012.
19.02%
Penggunaan Listrik (Kwh/Unit Produk)Use of Electricity (Kwh/Unit Product)
Otomotif (x103 Kwh/unit produk)Automotive (x103 Kwh/unit product)
Alat Berat dan Pertambangan (x103 Kwh/unit produk)Heavy Equipment and Mining (x103 Kwh/unit product)
AgribisnisAgribusiness
Jasa Keuangan (x101 Kwh/unit produk)Financial Services (x101 Kwh/unit product)
Infrastruktur, Logistik dan Lainnya (x101 Kwh/unit produk)Infrastructure, Logistics and Other (x101 Kwh/unit product)
Teknologi Informasi (x101 Kwh/unit produk)Information Technology (x101 Kwh/unit product)
Rata-rata penurunan konsumsi listrik per unit produk dibanding tahun 2012.
The average reduction in electricity consumption per unit product compared to the year 2012.
4.20%
Penggunaan Air (M3/Unit Produk)Use of Water (M3/Unit Product)
Otomotif (x10 M3/unit produk)Automotive (x10 M3/unit product)
Alat Berat dan Pertambangan (x10 M3/unit produk)Heavy Equipment and Mining (x10 M3/unit product)
Agribisnis (M3/unit produk)Agribusiness (M3/unit product)
Jasa Keuangan (M3/unit produk)Financial Services (M3/unit product)
Infrastruktur, Logistik dan Lainnya (x10-1 M3/unit produk)Infrastructure, Logistics and Other (x10-1 M3/unit product)
Teknologi Informasi (M3/unit produk)Information Technology (M3/unit product)
Rata-rata peningkatan konsumsi air per unit produk dibanding tahun 2012.
The average increase in water consumption per unit product compared to the year 2012.
6.7%
163ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca
[G4-EN15], [G4-EN16], [G4-EN19]
Pada 2013, sebagai bentuk kepedulian Astra terhadap
isu pemanasan global, Astra menetapkan kebijakan
penurunan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) sebesar 2%
per satuan produk. Astra melakukan perhitungan
karbon berdasarkan metode yang dilansir oleh United
Nation Environment Programme (UNEP). Perhitungan
didapat dari penggunaan energi solar (M3/tahun),
listrik (MWH/tahun), LPG (Ton/tahun) dan LNG (M3/
tahun). Tahun 2013, rata-rata penurunan emisi CO2
yaitu 4,5%.
Pada 2013, total gas rumah kaca (ton CO2/unit
produk) adalah sebagai berikut:
Greenhouse Gas Emission Reduction [G4-EN15], [G4-EN16], [G4-EN19]
In 2013, as a form of Astra care to the issue of global
warming, Astra established policy to reduce Green
House Gas Emissions (GHG) by as much as 2% per
unit of product. Astra conducted carbon accounting
based on the method issued by the United Nations
Environment Program (UNEP). Calculations obtained
from the use of diesel energy (M3/year), electricity
(MWH/year), LPG (tons/year) and LNG (M3/year). In
2013, the average reduction in CO2 emissions was
4,5%.
In 2013, total greenhouse gas (tons CO2/unit product)
was as follows:
2012 2012 2012 2012 2012 20122013 2013 2013 2013 2013 2013
6.53
4.85
0.60
1.78
0.34
8.04
5.05
0.71
1.99
0.13
Penggunaan Oli (L/Unit Produk)Use of Lubricants (L/Unit Product)
Otomotif (x102 L/unit produk)Automotive (x102 L/unit product)
Alat Berat dan Pertambangan (x102 L/unit produk)Heavy Equipment and Mining (x102 L/unit product)
Agribisnis (x10-1 L/unit produk)Agribusiness (x10-1 L/unit product)
Jasa Keuangan (x10 L/unit produk)Financial Services (x10 L/unit product)
Infrastruktur, Logistik dan Lainnya (x10-1 L/unit produk)Infrastructure, Logistics and Other (x10-1 L/unit product)
Teknologi InformasiInformation Technology
Rata-rata Penurunan konsumsi oli per unit
produk dibanding tahun 2012.
The average reduction in lubricants consumption per unit product compared to
the year 2012.
0.53%
Rata rata penurunan emisi CO
2 per unit
produk dibanding tahun 2012.
Average reduction in CO
2 emission per unit
of product compared to the year 2012.
4.5%
Penurunan GRK (ton CO2/Unit Produk)GHGs Reduction (tonCO2/Unit Product)
2012 2012 2012 2012 2012 20122013 2013 2013 2013 2013 2013
8.80
4.54
7.43
0.23
0.01
0.26
11.3
3
3.96
1.87
0.28
0.01
0.34
Otomotif (x10 ton CO2/unit produk)
Automotive (x10 ton CO2/unit product)
Alat Berat dan Pertambangan (ton CO2/unit produk)Heavy Equipment and Mining (ton CO2/unit product)
Agribisnis (x10-3 ton CO2/unit produk)
Agribusiness (x10-3 ton CO2/unit product)
Jasa Keuangan (x10-1 ton CO2/unit produk)
Financial Services (x10-1 ton CO2/unit product)
Infrastruktur, Logistik dan Lainnya (ton CO
2/unit produk)
Infrastructure, Logistics and Other (ton CO
2/unit product)
Teknologi Informasi (x10-1 ton CO2/unit produk)
Information Technology (x10-1 ton CO2/unit product)
164 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Efisiensi Sumber Daya Alam, Energi dan Pengurangan Emisi GRK
Mengubah Kebiasaaan, Mengubah Pola KonsumsiPT United Tractors Tbk melakukan upaya untuk efisiensi
energi bahan bakar minyak dari pengoperasian alat-
alat berat yang dioperasikan para operator. Efisiensi
BBM dicapai melalui dua pendekatan yaitu perubahan
pola operasi dan pengembangan teknologi. UT
memberikan pelatihan teknik operasi yang efisien
kepada operator dan pengawas para pengguna produk
serta menyediakan guide book mengenai cara operasi
yang aman dan efisien serta cara menggunakan fitur
ekonomis pada alat berat.
Dari sisi teknologi, UT melakukan analisis sebagaimana
operasi alat berat dapat diefisienkan melalui desain
jalan yang baik, pemantauan dan pelaporan
penggunaan bahan bakar harian serta penggunaan
teknologi untuk menghemat konsumsi seperti ecodrive
system & lock dumping, penggantian controller pump,
mode pengaturan kerja excavator, penambahan zat
aditif, Aderco dan pengaturan torsi pada pompa alat
berat sehingga operasinya menjadi lebih efisien.
Efisiensi Magnetite oleh TOP [G4-EN27]
PT Telen Orbit Prima (TOP) adalah salah satu anak
perusahaan yang bergerak di bisnis penambangan.
Pada 2013, saat harga batubara kurang baik, TOP
melakukan efisiensi biaya dengan melakukan daur
ulang magnetite pada pengolahan batubara sehingga
konsumsi magnetite dapat berkurang dari 0,693 kg/
ton feed menjadi 0,600 kg/ton feed. Penurunan
konsumsi magnetite juga mengurangi biaya dan juga
menurunkan konsumsi energi sebanyak 2.749 liter
solar, yang setara dengan mencegah emisi gas rumah
kaca sebanyak 7,25 ton CO2e.
Efficiency of Natural Resources, Energy and GHG Emissions Reduction
Changing Habits, Changing Consumption PatternsPT United Tractors Tbk made efforts in the fuel energy
efficiency of the operation of heavy equipment
operated by the operator. Fuel efficiency was achieved
through two approaches, changes in operating
patterns and the development of technology. UT
provided technical training, for efficient operation, to
the operator and supervisors of the user of the product
as well as a guide book on how to safely and efficiently
operate and in an economical way use the features on
the machine.
In terms of technology, UT analyzed on how the
operation of heavy equipment can be made more
efficient through better road design, monitoring and
reporting of daily fuel use and the use of technology
to save the consumption of such eco drive systems and
lock dumping, replacement pump controller, excavator
working mode setting, addition of additive substance,
Aderco and torque settings on the machine, so that
the pump becomes more efficient to operate.
Efficiency of Magnetite by TOP [G4-EN27]
PT Telen Orbit Prima ( TOP ) is one of the subsidiary
companies engaged in the mining business. In 2013,
when the price of coal was not good, TOP reduce their
costs by recycling magnetite on magnetite processing
of coal so that consumption was reduced from 0.693
kg / ton of feed into 0.600 kg / ton of feed. Decreased
consumption of magnetite also reduced costs and
also lowered the energy consumption by as much as
2,749 liters of diesel fuel, which was the equivalent of
preventing greenhouse gas emissions by as much as
7.25 tons of CO2e.
Lingkungan, Kesehatan & Keselamatan KerjaEnvironment, Health & Safety at Work
165ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Daur Ulang Air - Lebih Sedikit Konsumsi, Lebih Sedikit Limbah [G4-EN27]
PT Showa Indonesia Manufacturing (SIM) merupakan pemanufaktur
produk suspensi kendaraan bermotor. Peningkatan produksi diikuti
oleh peningkatan konsumsi air yang juga menambah biaya produksi.
Untuk mengurangi konsumsi air, SIM melakukan daur ulang air
limbah dengan metode Ion Exchange untuk membersihkan air
limbah dari ion pengotor sehingga air bisa dipakai kembali. Dengan
daur ulang air, SIM dapat mengurangi konsumsi air hingga 4.688
m3 setahun dengan penghematan sebesar Rp 1,1 miliar. Secara
keseluruhan efisiensi penggunaan air meningkat 28,8%. Daur ulang
air limbah juga mengurangi volume air limbah yang dibuang sehingga
mengurangi beban pencemaran ke lingkungan.
Daur Ulang Air Limbah juga dilakukan oleh PT Astra
International Tbk – Daihatsu Sales Operation (DSO) Cabang
Yogyakarta. Air limbah yang ditimbulkan dari kegiatan bengkel didaur
ulang dengan metode filtrasi dan ultra-filtrasi. Dengan metode ini,
DSO Cabang Yogyakarta dapat menghemat konsumsi air sebanyak
66% yang menghemat biaya lebih dari Rp 4 juta per tahunnya.
Recycled Water - Less Consumption, Less Waste [G4-EN27]
PT Showa Indonesia Manufacturing (SIM) is a motor vehicle suspension
product manufacturer. The increase in production followed by an
increase in water consumption also adds to the cost of production. To
reduce water consumption, SIM recycled waste water by ion exchange
method to clean waste water of impure ions so that the water could
be reused. By recycling the water, SIM reduced water consumption by
4,688 m3 per year with savings amounting to Rp 1.1 billion. Overall
water use efficiency increased by 28.8%. Recycling also reduced the
volume of waste water discharged waste water, thereby reducing the
pollution load to the environment.
Wastewater Recycling was also done by PT Astra International Tbk
- Daihatsu Sales Operation ( DSO ) Yogyakarta Branch. Waste water
was generated from recycling workshop activities using the method
of filtration and ultra - filtration. With this method, the Yogyakarta
branch DSO saves as much as 66% of water consumption and saved
a cost of more than Rp 4 million per year.
Wadah untuk memisahkan material batubara dengan magnetite
Kompor Biomassa ‘Cangkang Kelapa Sawit’ yang ramah lingkungan PT Letawa
Container to separate material of coal and magnetite
Biomass Stoves ‘Shell Oil Palm’ environmentally friendly PT Letawa
166 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Program Pengurangan Limbah [G4-EN23]
Astra melakukan upaya pengelolaan terhadap limbah
yang dihasilkan selama proses produksi sebagai bentuk
upaya astra menaati peraturan pengelolaan dan
pemantauan lingkungan yang berlaku. Pemantauan
limbah dilakukan pada limbah cair dan padat baik B3
maunpun non B3.
Waste Reduction Program [G4-EN23]
Astra made efforts towards management of waste
generated during the production process as an effort to
comply with environmental regulations management
and applicable monitoring. Monitoring of waste was
carried out on Liquid and solid wastes both hazardous
waste as well as non-hazardous waste.
Lingkungan, Kesehatan & Keselamatan KerjaEnvironment, Health & Safety at Work
Data Limbah Cair B3 (L/Unit Produk)Hazardous Liquid Waste Data (L/Unit Product)
Otomotif (x102 L/unit produk)Automotive (x102 L/unit product)
Alat Berat dan Pertambangan (x102 L/unit produk)Heavy Equipment and Mining (x102 L/unit product)
Agribisnis (x10-2 L/unit produk)Agribusiness (x10-2 L/unit product)
Jasa Keuangan (x10-3 L/unit produk)Financial Services (x10-3 L/unit product)
Infrastruktur, Logistik dan Lainnya (x10-1 L/unit produk)Infrastructure, Logistics and Other (x10-1 L/unit product)
Teknologi InformasiInformation Technology
Rata-rata penurunan Limbah Cair B3 per unit produk dibanding tahun 2012.
The average reduction Hazardous Liquid Waste per unit of products compared to the year 2012.
17%
2012 2012 2012 2012 2012 20122013 2013 2013 2013 2013 2013
6.21
3.89
1.03
0.88
0.48
8.23
4.07
1.18
0.05
0.18
Rata-rata peningkatan Limbah Cair Non B3 per unit produk dibanding tahun 2012.
The average increase Non Hazardous Liquid Waste per unit of product compared to the year 2012.
2%
Data Limbah Cair Non B3 (L/Unit Produk)Non-hazardous Liquid Waste Data (L/Unit Product)
0.66
0.79
2012 2012 2012 2012 2012 20122013 2013 2013 2013 2013 2013
8.32
5.1
3
4.23
3.87
0.00
0.00
8.67
4.92
4.72
6.96
Otomotif (x104 L/unit produk)Automotive (x104 L/unit product)
Alat Berat dan Pertambangan (x104 L/unit produk)Heavy Equipment and Mining (x104 L/unit product)
Agribisnis (x102 L/unit produk)Agribusiness (x102 L/unit product)
Jasa Keuangan (x10 L/unit produk)Financial Services (x10 L/unit product)
Infrastruktur, Logistik dan Lainnya (x10 L/unit produk)Infrastructure, Logistics and Other (x10 L/unit product)
Teknologi Informasi (x10 L/unit produk)Information Technology (x10 L/unit product)
167ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Data Limbah Padat B3 (Kg/Unit Produk)Hazardous Solid Waste Data (Kg/Unit Product)
Otomotif (x103 Kg/unit produk)Automotive (x103 Kg/unit product)
Alat Berat dan Pertambangan (x10 Kg/unit produk)Heavy Equipment and Mining (x10 Kg/unit product)
Agribisnis (x10-3 Kg/unit produk)Agribusiness (x10-3 Kg/unit product)
Jasa Keuangan (x10-2 Kg/unit produk)Financial Services (x10-2 Kg/unit product)
Infrastruktur, Logistik dan Lainnya (x10-1 Kg/unit produk)Infrastructure, Logistics and Other (x10-1 Kg/unit product)
Teknologi Informasi (x10-1 Kg/unit produk)Information Technology (x10-1 Kg/unit product)
Rata-rata penurunan Limbah Padat B3 per
unit produk dibanding tahun 2012.
The average reduction in Hazardous Solid Waste per unit of
product compared to the year 2012.
10%
0.88
1.14
2012 2012 2012 2012 2012 20122013 2013 2013 2013 2013 2013
4.73
4.15
0.78
0.44
0.14
3.86
6.29
1.08
0.02
0.05
2.65
2.34
2012 2012 2012 2012 2012 20122013 2013 2013 2013 2013 2013
22.7
2
14.6
3
2.78
0.70
0.33
15.1
8
15.3
6
1.49
0.66
0.08
Data Limbah Padat Non B3 (Kg/Unit Produk)Non-hazardous Solid Waste Data (Kg/Unit Product)
Otomotif (x10 Kg/unit produk)Automotive (x10 Kg/unit product)
Alat Berat dan Pertambangan (x102 Kg/unit produk)Heavy Equipment and Mining (x102 Kg/unit product)
Agribisnis (x102 Kg/unit produk)Agribusiness (x102 Kg/unit product)
Jasa Keuangan (x10-1 Kg/unit produk)Financial Services (x10-1 Kg/unit product)
Infrastruktur, Logistik dan Lainnya (x10-1 Kg/unit produk)Infrastructure, Logistics and Other (x10-1 Kg/unit product)
Teknologi Informasi (Kg/unit produk)Information Technology (Kg/unit product)
Rata-rata penurunan Limbah Padat Non B3 per unit produk
dibanding tahun 2012.
The average reduction in Non Hazardous
Solid Waste per unit of product compared to
the year 2012.
28%
Green Mining with Auto Economic Mode SystemPT Kalimantan Prima Persada (KPP) melakukan upaya
efisiensi konsumsi bahan bakar melalui program
optimalisasi penggunaan fitur economode pada unit
Heavy Duty (kendaraan alat angkut pertambangan
OB Removal - HD). Program optimalisasi dilakukan
secara bertahap melalui sosialisasi penggunaan
fitur economode kepada seluruh operator unit HD,
meningkatkan kualitas solar industri dengan menaikkan
cetane pada bahan bakar menjadi 51 serta melakukan
rekayasa teknis agar fitur economode dapat berfungsi
secara otomatis. Semua upaya ini membuahkan
hasil penurunan konsumsi bahan bakar dari 22.299
liter menjadi 21.126 liter, sehingga berdampak pada
penurunan emisi sebayak 3,36 ton CO2.
Green Mining with Auto Economic Mode SystemPT Kalimantan Prima Persada (KPP) put an effort on
fuel consumption efficiency through optimization
programs of the economode feature used on a Heavy
Duty unit (mining conveyance OB removal vehicle - HD).
Optimization program was done step by step through
the socialization of the use of the economode features
to all HD unit operators, increased quality of solar
industry by raising cetane on fuel to 51 and conducted
technical engineering in order for economode feature
to function automatically. All these efforts gave an end
result of reductions in fuel consumption of 22, 299
liters to 21,126 liters so it affected towards reduce
emission by 3,36 ton CO2.
168 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
The Winner of AGC Award 2013 in ‘Pollution &
Cleaner Production’ Category
Efficiency through Renewable Energy of Palm Oil Processing IndustryPT Letawa, one of PT Astra Agro Lestari Tbk (AAL)
subsidiaries operating in Makmur Jaya village, Tikke
Raya district, North Mamuju Regency, West Sulawesi
runs plantation and palm oil mills. PT Letawa
performed a variety of programs to improve energy
efficiency in the surrounding of the company as well
as in the surrounding community. Efficiency in the
inside the company was done by replacing mercury
lamps with LED lights, installing inverter fan on the
boiler, using solar power for lighting rooms as well as
recovery of heat from the steam boiler.
Wastes produced from palm oil mills such as husks
and slender empty shells were used as biomass fuel
for boilers and generators as well as methane gas
generated from the waste ponds was collected for
later use as electricity generator fuel. The various
attempts of PT Letawa gave an end result of some
fuels being turned into renewable fuels and reducing
greenhouse gas emissions from methane gas.
Other than for the company’s fuel, PT Letawa also help
local communities in Muara Jono Tikke Raya district by
distributing biomass stoves. Starting from an attempt
for efficient and cleaner production, the benefits
were not only enjoyed by PT Letawa but also by the
surrounding community.
Lingkungan, Kesehatan & Keselamatan KerjaEnvironment, Health & Safety at Work
Pemenang AGC Award 2013 Kategori ‘Pollution &
Cleaner Production’
Efisiensi melalui Energi Terbarukan Industri Pengolahan SawitPT Letawa adalah salah satu anak perusahaan PT Astra
Agro Lestari Tbk (AAL) yang beroperasi di Desa Makmur
Jaya, Kec. Tikke Raya, Kab. Mamuju Utara, Sulawesi
Barat, yang mengusahakan kebun dan pabrik minyak
kelapa sawit. PT Letawa melakukan berbagai program
untuk meningkatkan efisiensi energi di lingkungan
perusahaan maupun di masyarakat sekitar. Di dalam
lingkungan perusahaan efisiensi dilakukan dengan
penggantian lampu merkuri menjadi lampu LED,
pemasangan inverter pada fan boiler, penggunaan
listrik tenaga surya untuk lampu penerangan ruangan
serta memanfaatkan kembali uap panas dari boiler.
Limbah yang dihasilkan pabrik kelapa sawit berupa
cangkang dan janjang kosong dipergunakan sebagai
bahan bakar biomasa untuk boiler dan genset serta
gas metan yang ditimbulkan dari kolam limbah
dikumpulkan untuk kemudian dipakai sebagai bahan
bakar generator listrik. Berbagai upaya PT Letawa ini
membuahkan hasil dimana sebagian bahan bakar
menjadi bahan bakar terbarukan dan sekaligus
mengurangi emisi gas rumah kaca dari gas metan.
Selain untuk bahan bakar di perusahaan, PT Letawa
juga membantu masyarakat di Muara Jono Tikke
Raya dengan menyalurkan kompor berbahan bakar
biomassa. Berawal dari upaya untuk efisiensi dan
produksi bersih, manfaat tidak hanya dinikmati oleh
PT Letawa tetapi juga oleh masyarakat sekitar.
169ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Kaizen Marathon - Creating a More Efficient Packaging [G4-PR3]
PT Toyota Astra Motor Service Part Logistic Division
(TAM SPLD) conducted Kaizen Marathon to redesign
the packaging parts to make it more efficient and
environmentally friendly. Kaizen packaging parts
were reduced in the use of materials, used more
recycled materials, reduced in size, shape and created
more space-efficient packaging as well as reviewed
the delivery of spareparts from the manufactur to
the assembly plant. The entire effort was done in
collaboration with TAM SPLD packaging suppliers.
The Winner of AFC Award 2013 in ‘Conservation
& Sanitation for the Community’ category
Astra Honda Motor ConservationPT Astra Honda Motor (AHM) is concerned with
social responsibility embodied in the program “Green
Tecnology to Create AHM Ecopark as a Green Open
Space for Biodiversity Conservation” which was
conducted from 2009 until 2013. Along with the
company’s vision, “contributing to the Indonesian
people,” the company conducted a variety of activities
that had a sustainable impact.
Kaizen Marathon - Menciptakan Kemasan Yang Lebih Efisien [G4-PR3]
PT Toyota Astra Motor Service Part Logistic Division (TAM
SPLD) melakukan Kaizen Marathon dengan mendesain
ulang pada kemasan-kemasan suku cadang agar lebih
efisien dan ramah lingkungan. Kaizen kemasan suku
cadang yang dilakukan adalah dengan mengurangi
penggunaan material, memakai lebih banyak bahan
daur ulang, mengurangi ukuran dan membuat bentuk
kemasan yang lebih hemat ruang serta meninjau ulang
cara pengiriman suku cadang dari pabrik pembuat ke
pabrik perakitan. Seluruh upaya ini dilakukan bekerja
sama dengan pemasok kemasan TAM SPLD.
Pemenang AFC Award 2013 kategori ‘Conservation
& Sanitation for the Community’
Konservasi Astra Honda MotorKepedulian PT Astra Honda Motor (AHM) dalam
tanggung jawab sosialnya diwujudkan dalam program
“Green Tecnology to Create AHM Ecopark as a Green
Open Space for Biodiversity Conservation” yang
dilakukan sepanjang tahun 2009 sampai dengan
tahun 2013. Bersamaan dengan visi perusahaan
yakni “berkontribusi bagi masyarakat Indonesia,”
perusahaan melakukan berbagai macam kegiatan
yang memiliki dampak berkelanjutan.
Sebelum dan sesudah
perubahan kemasan Kaizen
Before and after Kaizen packaging
change
170 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
AHM melakukan pengembangan program kultur
jaringan bagi siswa SMK di Indonesia dengan
pembinaan seperti pengadaan infrastruktur
laboratorium kultur jaringan, manajemen pengelolaan
laboratorium, serta pendidikan dan pelatihan praktik
kultur jaringan. Dari pembinaan tersebut, siswa SMK
menghasilkan bibit-bibit yang kemudian dimanfaatkan
oleh AHM untuk program penghijauannya. Saat ini,
distribusi bibit pohon yang telah dilakukan oleh AHM
mencapai 174.359 bibit yang tersebar di Jabodetabek
dan sekitarnya, dan Bibit pohon Siap Salur (BSS) yang
dihasilkan dari pembibitan AHM tahun 2013 sebanyak
88.623 BSS.
Program Kesehatan dan Keselamatan KerjaAstra berkomitmen dalam mewujudkan Zero
Workplace Incident melalui penerapan program
contractor safety management system dan Behavior
Based Safety dengan penekanan pada pencatatan,
analisis dan antisipasi insiden secara konsisten bagi
seluruh perusahaan Grup Astra. Pengukuran kinerja
keselamatan dan kesehatan kerja dilakukan melalui
parameter kasus kecelakaan di dalam instalasi Astra.
Berikut ini jumlah kecelakaan yang terjadi di dalam
instalasi Astra.
Tingkat Kecelakaan Kerja di Grup Astra [G4-LA6]Accident Incident Levels in Astra Group
Kecelakaan Fatal*Fatal Accident*
Kecelakaan Berat**Serious Accident**
Kecelakaan Ringan***Minor Accident***
KebakaranFire
2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013
6 7 115 140 3,817 3,873 63 52
* Kecelakaan yang menyebabkan karyawan meninggal dunia. ** Kecelakaan yang menyebabkan “hari hilang”; karyawan tidak dapat
meneruskan shift-nya (lebih dari 1x24 jam)/kehilangan anggota badan/cacat/kehilangan fungsi tubuh.
*** Kecelakaan yang hanya membutuhkan P3K & karyawan bisa melanjutkan kembali shift-nya
AHM conducted tissue culture development for
vocational students (SMK) in Indonesia through
assistance of infrastructure for tissue culture
laboratorium, management of the laboratorium
as well as education and practical training of tissue
culture. From these assistances, vocational students
(SMK) produced seedlings which then utilized by AHM
for its greening program. To date, the distribution of
seedlings was conducted by AHM reached 174,359
seedlings that spread throughout Jabodetabek and
near the areas, and Ready to Distribute Seeds (BSS)
that were produced from AHM culture in 2013 were
88,623 BSS.
Program of Health and SafetyAstra is committed to realize Zero Workplace Incident
through the implementation of contractor safety
management system programs and Behavior Based
Safety with an emphasis on the analysis recording and
consistently anticipating incidents for all Astra Group
companies. Measurement of occupational health and
safety performance is done through a parameter in the
case of accidents in Astra installations. The following
is the number of accidents that occurred in Astra
installations.
* Accident that caused the employee to dies. ** “Accidents that cause missed day“; employee could not continue their
shift (more than 1x24 hours )/loss of limb/disability/loss of bodily functions. *** Accidents which only require P3K & employee can resume his shift
Lingkungan, Kesehatan & Keselamatan KerjaEnvironment, Health & Safety at Work
171ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Mining Accident Prevention with Technology and BehaviorPT Pamapersada Nusantara in Baya District is committed
to create a Zero Workplace Incident through the
implementation of a special program which includes
competence and motivation program development as
well as the safety technology development.
Competence and motivation of supervisors was
conducted with guidance and leadership training for
supervisors on site. Pama BAYA also launched the
development of employee motivation through the
seminar ‘I Choose Save’ for all employees at all levels.
Meanwhile, to improve the regulatory process, Pama
BAYA developed observation methods to analyze and
improve work behavior that may affect safety. The
safety observations used a camera mounted in the cabin
of heavy equipment. To prevent misunderstandings,
Pama BAYA socialized and dealt with the parties
involved, including subcontractors. Results of recorded
observations were communicated with other carriers
as an evaluation and a way of learning from each
other.
Technology was a supporting means in this initiative
that made a major contribution to improve safety
performance. Pama BAYA used a GPS Gtrack Drive Right
to monitor speed and position of heavy equipment.
Coal transport lines were equipped with Driver Speed
Feedback which informed current speed to compare
to the speed limit allowed. Both technology devices
were first applied in Indonesia. For heavy equipment,
a Pama BAYA Vehicle Health Monitoring System was
used for monitoring machine condition and the use of
a CFT Simulator to examine the attitude of prospective
operators of heavy equipment type HD Dump Truck.
All of these efforts succeeded in reducing the
frequency and severity of accidents in Pama BAYA.
In 2013, traffic accidents declined by 46.24%, the
ratio of property damage decreased to 25.67. Driving
behavior was also getting better, cases of violation of
exceeding the speed limit was reduced by 48.86%
and based on observations in-camera, the operator
no longer performed unsafe actions that reduced
concentration in driving. Pama BAYA has also gained
appreciation from AGC in Gold Category and Primary
Mencegah Kecelakaan Tambang dengan Teknologi dan BehaviorPT Pamapersada Nusantara Distrik Baya berkomitmen
untuk menciptakan Zero Workplace Incident melalui
penerapan program khusus yang meliputi program
pengembangan kompetensi dan motivasi orang serta
pengembangan teknologi keselamatan.
Kompetensi dan motivasi pengawas dilakukan dengan
bimbingan dan pelatihan kepemimpinan bagi para
pengawas di site. Pama BAYA juga meluncurkan
pengembangan motivasi karyawan melalui seminar ‘Saya
Pilih Selamat’ untuk semua karyawan di semua tingkatan.
Sedangkan untuk meningkatkan proses pengawasan,
Pama BAYA mengembangkan metode observasi untuk
menganalisis dan memperbaiki perilaku kerja yang dapat
mempengaruhi keselamatan. Observasi keselamatan ini
menggunakan kamera yang dipasang di kabin alat berat.
Untuk mencegah terjadinya kesalahpahaman, Pama BAYA
melakukan sosialisasi dan kesepakatan dengan pihak-
pihak yang terlibat termasuk subkontraktor. Hasil rekaman
observasi dikomunikasikan dengan operator lain sebagai
bahan evaluasi dan pembelajaran satu sama lainnya.
Teknologi merupakan pendukung dalam inisiatif
ini yang dapat memberikan kontribusi yang besar
untuk memperbaiki kinerja keselamatan. Pama
BAYA menggunakan GPS Gtrack Drive Right untuk
memantau kecepatan dan posisi alat berat. Jalur
angkutan batubara dilengkapi dengan Driver
Feedback Speed yang memberitahukan kecepatan
saat ini dibandingkan batas kecepatan yang
dibolehkan. Kedua teknologi ini pertama kali
diterapkan di Indonesia. Untuk alat berat, Pama BAYA
menggunakan Vehicle Health Monitoring System
untuk memantau kondisi alat berat dan penggunaan
CFT Simulator untuk memeriksa attitude calon
operator alat berat Dump Truck jenis HD.
Seluruh upaya ini berhasil menurunkan frekuensi dan
keparahan kecelakaan di Pama BAYA. Pada 2013
terjadi penurunan jumlah kecelakaan lalu lintas sebesar
46,24%, rasio kerusakan harta benda turun sebesar
25,67. Perilaku mengemudi juga menjadi lebih baik,
kasus pelanggaran melebihi batas kecepatan berkurang
48,86% dan berdasarkan observasi in-camera, operator
tidak lagi melakukan tindakan tidak aman yang
mengurangi konsentrasi mengemudi. Pama BAYA
juga memperoleh apresiasi berupa AGC Emas dan
172 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Penghargaan Utama dan Pratama dari 2013, di samping
sertifikasi SMK3 dan OHSAS 18001.
Better Coal Loading Queue System for Better SafetySite Rantau adalah salah satu wilayah kerja
PT Kalimantan Prima Persada (KPP Rantau), dengan
ukuran dan tingkat produksi yang tinggi. Dalam upaya
pengelolaan aspek keselamatan dan mengurangi
potensi bahaya yang terjadi di area kerja KPP Rantau
menerapkan Program Coal Loading Queue System
untuk memperbaiki sistem kerja pengisian batubara.
Program ini dilaksanakan melalui tiga tahapan
yaitu Sosialisasi, Internalisasi dan Enkulturasi yang
melibatkan KPP dan kontraktor.
Sosialisasi dilakukan dengan edukasi pada operator,
pelatihan kepemimpinan pada pengawas dan
pendekatan persuasif dengan para pemilik kontraktor
atau koordinator Dump Truck (DT) yang bekerja di
KPP Rantau. Aturan baru diciptakan berupa Golden
Rule untuk antrian DT dan pemasangan portal
pembatas antrian. Tahap Internalisasi dilakukan dengan
menghidupkan kegiatan Safety Talk dan penunjukkan
Hauling Captain untuk memperkuat kesadaran
keselamatan dan model kepemimpinan di setiap
kelompok DT. Tahap enkulturasi dilakukan dengan
pertemuan Koordinasi Mingguan antara KPP, Hauling
Award since 2013, in addition to certification SMK3
(EHS-MS) and OHSAS 18001.
Better Coal Loading System Queue for Better SafetyRantau Site is one of the working areas of
PT Kalimantan Prima Persada (KPP Rantau), in size and
high production rates. In managing safety aspects and
mitigating potential hazards occurring in the working
area, KPP Rantau implemented Coal Loading Queue
System Program to improve coal charging work
systems. The program is implemented through three
stages: socialization, internalization and enculturation
involving KPP and contractors.
Socialization was done by educating the operator,
supervisor leadership training and persuasive approach
with the contractor owner or the coordinator of the
Dump Truck (DT) who were working in KPP Rantau.
The new rules were created in the form of the Golden
Rule to DT queue and installation of the portal
boundary line. Internalization stage was conducted
through Safety Talk and appointed Hauling Captain to
strengthen safety awareness and leadership model in
each group. enculturisation stage was done by weekly
coordination meetings with KPP, Hauling Captain
and supervisor, problems were discussed and solved
Lingkungan, Kesehatan & Keselamatan KerjaEnvironment, Health & Safety at Work
Simulator unit Dump Truck (DT) untuk mengevaluasi attitude berkendara operator
Simulator unit Dump Truck (DT) to evaluate driving attitude operator
173ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
together. Refreshment training was also done for
leadership and for supervisors as well as for Safety
Driving skills for operators.
With the new approach to coal charging queuing
system, the DT accident rate in the area of coal charging
in 2013 was 0 (zero). The coal charging process
became more effective and faster thus increasing KPP
Rantau productivity. Human behavior also increased its
level reflected by an increase in attendance of Safety
Talks and behavior changes were observed. Costs due
to accidents that could be prevented from this activity
reached more than Rp 1.1 billion in 2013.
Bang Zero ‘Continuous Efforts to Reduce Accidents’As part of the implementation of extended producer
responsiblity, PT Astra Honda Motor (AHM) conducted
campaign in how to drive safely using motorcycle.
This program titled Bang Zero that included several
activities, namely the creation of awareness on
road safety, Training for Trainers to form a team of
safety riding instructors, agility competitions for the
instructors and safety seminars.
Captain dan Pengawas sehingga permasalahan dibahas
dan dipecahkan bersama. Pelatihan penyegaran juga
dilakukan baik untuk kepemimpinan bagi pengawas,
maupun untuk keterampilan Safety Driving bagi
operator.
Dengan pendekatan baru pada sistem antrian
pengisian batubara, tingkat kecelakaan DT di areal
pengisian batubara pada 2013 menjadi 0 (nol).
Proses pengisian menjadi lebih efektif dan cepat
sehingga meningkatkan produtivitas KPP Rantau.
Perilaku manusia juga mengalami peningkatan dari
bertambahnya tingkat kehadiran peserta Safety Talk
dan perubahan perilaku yang dapat diobservasi. Biaya
akibat kecelakaan yang dapat dicegah dari kegiatan
ini mencapai lebih dari Rp 1,1 miliar pada 2013.
Bang Zero ‘Upaya Berkelanjutan untuk Menurunkan Kecelakaan’Sebagai bagian dari pelaksanaan perluasan tanggung
jawab produser (extended producer responsibility),
PT Astra Honda Motor (AHM) melakukan kampanye
cara mengemudikan sepeda motor yang aman. Program
AHM diberi judul Bang Zero yang meliputi beberapa
kegiatan, yaitu penciptaan kepedulian pada keselamatan
berkendara, Training for Trainer untuk membentuk tim
instruktur safety riding, lomba ketangkasan bagi para
instruktur dan seminar keselamatan.
Pelatihan defensive driving untuk pemimpin
grup dan instruktur
Training defensive driving for group leader
and instructor
174 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Program Bang Zero juga dilaksanakan bekerja
sama dengan kawasan industri MM2100 serta
mengikutsertakan perusahaan mitra dan Grup Astra
lainnya. Bang Zero juga menyelenggarakan Zero
Accident Awards untuk area kerja AHM yang tidak
mengalami kecelakaan di tempat kerja maupun di
luar pabrik selama satu bulan. Dengan Bang Zero,
diharapkan tercipta lebih banyak agen safety riding
di kawasan, perusahaan mitra, maupun Grup Astra
lainnya yang menularkan kemampuan berkendara
sepeda motor yang lebih aman. melalui Program
Bang Zero, AHM telah menurunkan angka frekuensi
kecelakaan diluar pabrik sejumlah 63% dibandingkan
tahun 2011 serta menurunkan biaya pengobatan
akibat kecelakaan diluar pabrik sejumlah 35%.
ADM Behavior Based SafetyPT Astra Daihatsu Motor (ADM) menerapkan Behavior
Based Safety (BBS) sejak 2012. Berangkat dari analisis
statistik kecelakaan kerja, ADM mengidentifikasi masih
banyak kecelakaan kerja (75%) yang diakibatkan
perilaku tidak aman yang dilakukan oleh karyawan.
Dalam rentang 2011-2012, ADM melakukan
berbagai program untuk mendelegasikan wewenang
keselamatan menjadi tanggung jawab masing-masing
lini sehingga pelaksanaan safety tidak hanya menjadi
tanggung jawab Departemen EHS khususnya bidang
K3 di tempat kerja.
Bang Zero program was also conducted in cooperation
with the MM2100 industrial area as well as to include
Astra partners and other Astra Group companies.
Bang Zero also organized Zero Accident Awards for
AHM work areas that did not have an accident at
work or outside the plant for a month. Bang Zero was
expected to create more safety riding agents in the
region, partner companies and other Astra Groups
that transmit capability of safer motorcycle riding.
Through Bang Zero Program, AHM had significantly
reduced the frequency of accidents outside of the
factory as much as 63% compared to 2011 and lower
medical expenses due to accidents outside the plant
amount to 35%.
ADM Behavior Based SafetyPT Astra Daihatsu Motor (ADM) has been implementing
Behavior Based Safety (BBS) since 2012. Departing
from statistical analysis of incidents, ADM identifies
many incidents (75%) were caused by unsafe behavior
conducted by employee. In the span from 2011-2012,
ADM has conducted various programs to delegate
safety authority as the responsibility of each line so
that safety is not solely EHS Department responsibility
specifically in OHS in workfield.
Lingkungan, Kesehatan & Keselamatan KerjaEnvironment, Health & Safety at Work
O-RENZ Taxi menjadi operator taksi nonpremium pertama yang meraih
OHSAS 18001 2007 di Indonesia
O-Renz Taxi became the first non-premium taxi operators who achieved
OHSAS 18001 2007 in Indonesia
175ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Pada 2013, ADM mengembangkan program BBS
dengan tujuan menciptakan role model Kepala
Departemen dengan mekanisme audit. Dalam program
ini, setiap Kepala Departemen diaudit setiap 3 bulan
sekali (dengan menggunakan checklist audit untuk
mengaudit), dievaluasi serta dilaporkan ke manajemen
melalui Safety Committee Meeting. ADM menetapkan
target pencapaian setiap departemen mencapai 90%
dari total aktifitas safety di ADM sehingga dapat
membuat masing-masing kepala departemen menjadi
mandiri atau dalam tingkat independen.
Dengan audit K3 yang intens pada Kepala Departemen,
tercipta kesadaran baru manajemen, sehingga
setiap Kepala Departemen menjadi teladan dalam
pelaksanaan program-program K3. Peran Kepala
Departemen menjadi Role Model ini amat penting
untuk menciptakan budaya keselamatan yang
interdependen. Melalui pelaksanaan BBS ini, kinerja K3
ADM mengalami peningkatan. Jumlah kecelakaan kerja
menurun sebesar 60% serta jumlah hari atau jam kerja
yang hilang juga telah berkurang. Secara keseluruhan,
proses ini juga merupakan salah satu kontributor untuk
menunjang kenaikan proses produksi sebesar 15%
dari tahun sebelumnya. Biaya dari terhentinya proses
produksi, unit yang cacat, pengobatan dari kecelakaan
kerja yang terjadi, juga bisa menurun 50% dari tahun
sebelumnya.
In 2013, ADM developed the BBS program with the goal
of creating a role model for the Head of Department
with audit mechanism. In this program, each Head of
Department was audited every 3 months, (using the
audit checklist for auditing), evaluated and reported to
management through the Safety Committee Meeting.
ADM set a target of achievement for each department
to reach 90% of the total safety activity in ADM so as
to make each Head of Department be independent or
at the independent level.
The intense OHS audit on the Head of Department
created a new awareness in management, so each
Head of Department could set an example in the
implementation of EHS programs. The role of the Head
of Department Role Model became very important
to create an interdependent safety culture. Through
the implementation of this BBS, ADM increased OHS
performance. The number of total accidents decreased
to 60% as well as reduction in the number of days
or hours of lost work. Overall, this process supported
an increase in production of 15% from the previous
year. Cost of cessation of the production process, the
defective unit, treatment of accidents that occurred,
also decreased 50% from the previous year.
Dalam Kurva 4 tingkatan Bradley Dupont, pada 2012 ADM berada pada tingkatan Dependent. Pada 2013, ADM berupaya untuk mendorong kegiatan K3 ke tingkatan Interdependent.
In curve 4 tiers Bradley Dupont, ADM in 2012 was at the level of Dependent. In 2013, ADM seeks to encourage all levels of interdependent activities OHS.
Reactive•SafetybyNaturalInstinct•ComplianceistheGoal•DelegatedtoSafety
Manager•LackofManagement
Involvement
Dependent•ManagementCommittment•ConditionofEmployment•Fear/Discipline•Roles/Procedures•SupervisorControl,
Emphasis and Goals•ValueallPeople•Training
Independent•PersonalKnowledge
Committment, & Standards•Internalization•PersonalValue•CareforSelf•Practice,Habits•IndividualRecognition
Interdependent•HelpOthersConform•Others’Keeper•NetworkingContributor•CareforOthers•OrganizationalPride
Natural Instincts
Supervision
SelfTeams
Inju
ry R
ates
176 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Mencetak Pengemudi Yang Sadar KeselamatanSejak 2006, PT Asuransi Astra Buana (AAB) bekerja
sama dengan berbagai pemangku kepentingan utama
dalam upaya meningkatkan keselamatan di jalan raya,
seperti dengan Dikyasa POLRI dan Defensive Driving
Consulting. Upaya ini dilakukan dengan memberikan
pelatihan cara mengemudi yang aman kepada
pengajar sekolah mengemudi, pelanggan, karyawan,
komunitas otomotif, pelajar dan masyarakat.
Pelatihan keterampilan mengemudi yang aman dilakukan
secara menyeluruh di semua segmen pengemudi, yaitu
peserta sekolah pengemudi, komunitas otomotif dan
masyarakat umum serta calon pengemudi dari kalangan
pelajar. Dengan pendekatan ini diharapkan tercipta
pengemudi yang terampil dan aman menggunakan
kendaraan bermotor. Mengemudi dengan cara yang
aman akan menurunkan risiko kecelakaan lalu lintas
dan pada gilirannya akan menurunkan kerugian
termasuk klaim asuransi. Dengan pendekatan ini, klaim
yang harus dibayarkan karena kecelakaan lalu lintas,
berupa klaim kesehatan dan ganti kerugian kendaraan
dapat diturunkan dari 64,14% (2012) menjadi 63,23%
(2013).
SERA TOTAL Mencegah FatalPT Serasi Autoraya (SERA) menerapkan program
keselamatan dan kesehatan kerja untuk mencegah
terjadinya kecelakaan fatal. Berdasarkan analisis SERA,
penyebab kecelakaan adalah karena kelelahan, tidak
tersedianya prosedur, kondisi tidak aman, maupun
tindakan tidak aman. Untuk menanggulanginya,
SERA menerapkan program TOTAL Mencegah Fatal
yang merupakan program pencegahan kecelakaan
oleh karyawan maupun pelanggan SERA. Program
TOTAL Mencegah Fatal diterapkan di TRAC cabang
Banjarmasin khususnya di areal penambangan Adaro
(TRAC cabang Tanjung), O-RENZ TAXI dan PT Serasi
Logistics Indonesia (SERALOG) di Jakarta.
Creating Conscious Safety Driver
Since 2006, PT Asuransi Astra Buana (AAB)
collaborated with a range of key stakeholders in an
effort to improve road safety, such as the Dikyasa
POLRI and Defensive Driving Consulting. This efforts
was conducted by providing safety driving training
to school instructors, customers, employees, the
automotive community, students and society.
Safety driving skills training was carried out
thoroughly in all segments of drivers, the driving
school participants, the automotive community and
the general public as well as potential student drivers.
This approach was expected to create a skilled and
safe driver using vehicles. Driving in a safety manner
would reduce the risk of traffic accidents and in turn
would decrease losses such as insurance claims. With
this approach, the claim to be paid due to a traffic
accident i.e. medical claims and vehicle compensation,
was lowered from 64.14% (2012 ) to 63.23% ( 2013).
SERA TOTAL Preventing FatalPT Serasi Autoraya (SERA) implemented safety and
health programs to prevent fatal accidents. Based
on SERA’s analysis, the cause of accidents was due
to fatigue, lack of procedures, unsafe conditions and
unsafe acts. To address these, SERA implemented a
TOTAL Preventing Fatal program to prevent accidents
experienced by employees and SERA customers.
TOTAL Preventing Fatal programs was implemented in
TRAC branch in Banjarmasin, especially in mining areas
of Adaro (TRAC Tanjung branch), O-Renz TAXI and
PT Serasi Logistics Indonesia (SERALOG) in Jakarta.
Lingkungan, Kesehatan & Keselamatan KerjaEnvironment, Health & Safety at Work
177ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Total Preventing Fatal programs increased knowledge
of safe driving, traffic ethics and safety driving in
the O-Renz TAXI, driver recruitment management,
operational management and work procedures
in SERA Logistic and TRAC. SERA customers were
also involved to actively take safety steps to prevent
accidents. The achievement were the number of
accidents of O-Renz TAXI decreased from 9.98 to
9.54 accidents per 1,000,000 miles traveled, and zero
fatality at TRAC Tanjung branch and SERALOG.
Traffic Accident Prevention Tools
PT Marga Mandala Sakti (MMS), Tangerang - Merak
toll road operators, noted the occurrence of accidents
on the highway was due to the lack of lighting and
road damage. To reduce the number of accidents
and provide comfort and safety for road users, MMS
increased the number of street lighting lights ( PJU )
in 2013, facilities for highway user information and
weight -in - motion vehicle weight detector. [G4-PR1]
MMS added PJU to roads with the amount of 191
points in the form of lights and 2 units of Variable
Message Signs (VMS) on patrol vehicles to provide
information to road users. The addition of this facility
was to raise awareness of toll road users so that traffic
accidents would be avoided. The weight-in-motion
detector was to identify overloaded vehicles resulting
in damage to the road.
With the addition of toll road facilities and facilities
for the comfort and safety of road users, the rate
of accidents in 2013 showed a decrease of 6.68%
compared to the year 2012 or 509 events dominated
by human factor as the cause. However, the fatality
rate increased by 16.95% compared to the year 2012,
this is one thing that should be corrected by MMS so
highway users remain comfortable and safe.
Program Total Mencegah Fatal meliputi peningkatan
pengetahuan keselamatan berkendara, etika berlalu
lintas dan safety driving di O-RENZ TAXI, pengelolaan
perekrutan pengemudi dan pengendalian operasional
serta prosedur kerja di SERA Logistic dan TRAC.
Pelaksanaan program ini juga melibatkan pelanggan
SERA untuk aktif melakukan upaya pencegahan
keselamatan. Hasil yang dicapai adalah penurunan
angka kecelakaan O-RENZ TAXI dari 9,98 ke 9,54
kecelakaan per 1.000.000 kilometer perjalanan taksi,
zero fatality di TRAC cabang Tanjung dan SERALOG.
Sarana Pencegahan Kecelakaan Lalu LintasPT Marga Mandala Sakti (MMS), operator jalan tol ruas
Tangerang-Merak, mencatat terjadinya kecelakaan
di jalan tol adalah karena disebabkan kurangnya
penerangan dan kerusakan jalan. Untuk menekan
jumlah kecelakaan dan memberikan kenyamanan dan
keamanan bagi pengguna jalan, pada tahun 2013
MMS menambah jumlah Lampu Penerangan Jalan
(PJU), sarana informasi pengguna jalan tol dan detektor
beban kendaraan weight-in-motion. [G4-PR1]
MMS menambah sarana jalan berupa PJU sebanyak
191 titik lampu dan 2 buah Variable Message
Sign (VMS) mobile pada kendaraan patroli untuk
memberikan informasi kepada pengguna jalan.
Penambahan sarana ini adalah untuk meningkatkan
kewaspadaan pengguna jalan tol sehingga kecelakaan
lalu lintas dapat dihindari. Sedangkan detektor weight-
in-motion adalah untuk mengidentifikasi kendaraan
kelebihan beban yang mengakibatkan kerusakan
jalan.
Dengan penambahan fasilitas dan sarana jalan tol
untuk kenyamanan dan keamanan pengguna jalan,
data tingkat kecelakaan tahun 2013 menunjukkan
penurunan sebesar 6,68% dibanding tahun 2012 atau
sebanyak 509 kejadian yang didominasi oleh faktor
manusia sebagai penyebabnya. Namun demikian
tingkat fatalitas naik sebesar 16,95% dibanding tahun
2012, satu hal yang harus diperbaiki oleh MMS agar
pengguna jalan tol tetap nyaman dan aman.
178 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Astra memiliki mekanisme penjaminan produk dan jasa
untuk memastikan produk dan jasa yang diberikan sesuai
dengan standar kualitas dan harapan konsumen. Proses
ini dilakukan secara sistematis dan konsisten dengan
mengintegrasikan pemasok sebagai penyedia material
produksi dan layanan. Bagi Astra, pemasok merupakan
bagian penting dalam value chain Astra guna mendukung
proses bisnis yang berkelanjutan. Selain sebagai
penyedia material produksi dan layanan, pemberdayaan
pemasok, juga merupakan salah satu upaya Astra untuk
pemberdayaan ekonomi masyarakat lokal.
Mekanisme pengelolaan pemasok diawali dengan
proses pemilihan pemasok untuk mengukur kelayakan
dan kapabilitas calon sub contraktor dengan
memperhatikan prinsip kesetaraan dan keterbukaan.
Dalam pengelolaan pemasok, Astra berpegang pada
pada prinsip peningkatan Quality, Delivery, Cost
Reduction, Capacity Readiness dan Production handling
serta diimbangi pemenuhan persyaratan regulasi terkait
lingkungan, keselamatan dan kesehatan kerja sekaligus
hubungan ketenagakerjaan yang secara terintegrasi
mampu membangun dukungan secara menyeluruh
bagi keberlanjutan bisnis.
Evaluasi dan monitoring dilakukan Astra untuk mengukur
kinerja pemasok berdasarkan kualitas, kuantitas,
keamanan produk dan jasa. Hasil temuan selama evaluasi
Astra has product and service assurance mechanisms
to ensure products and services are provided in
accordance with quality standards and consumer
expectations. This process is carried out systematically
and consistently by integrating suppliers as providers of
production materials and services. To Astra, suppliers
are an important part in the value chain of Astra to
support ongoing business processes. Aside from
being a provider of production materials and services,
empowering suppliers, is also one of Astra’s efforts for
economic empowerment of local communities.
Supplier management mechanism begins with the
process of selection of suppliers to gauge the feasibility
and capability of the sub-contractor candidate with
the principles of equality and openness. In supplier
management, Astra adheres to the principle of
increase in Quality, Delivery, Cost Reduction, Readiness
Capacity, Production handling as well as compliance
with regulatory requirements related to the
environment, safety and health issues and integrated
labor relations, so as to build support for business
sustainability as a whole.
Evaluation and monitoring conducted by Astra is to
measure the performance of suppliers based on quality,
quantity, safe products and services. The findings for
Mengelola Pemasok Mengelola Keberlanjutan Managing Suppliers Managing Sustainability
Inspeksi kinerja LK3 pemasok
Inspection of vendor’s EHS performance
179ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
akan dijadikan sebagai landasan dalam penetapan
kelanjutan atau penyesuaian kerja sama.
Astra melakukan pembinaan melalui program-program
pendampingan yang dilakukan oleh masing-masing anak
perusahaan dan Yayasan Astra. Yayasan Darma Bhakti
Astra (YDBA) melakukan pembinaan dan pendampingan
kepada UKM dan masyarakat yang ada disekitar instalasi
Astra melalui program pembinaan kepada UKM untuk
meningkatkan Quality, Cost, Delivery and Innovation
(QCDI). Selain itu, YDBA memfasilitasi pembiayaan
dari PermataBank dan PT Astra Mitra Ventura berupa
investasi gedung, peralatan maupun modal kerja serta
membantu memfasilitasi produk-produk UMKM kepada
customer melalui pameran dan galeri UMKM.
Perkembangan YDBA Hingga 2013YDBA Developments Until 2013
No. Perkembangan YDBAYDBA Developments
Tahun Year
2011 2012 2013
1. Jumlah Siswa Putus Sekolah yang Dilatih YDBA menjadi MekanikThe Number of School Leavers trained to be Mechanic by YDBA
392 Orang People 432 Orang People 512 Orang People
2. Jumlah Penyerapan Tenaga Kerja Total of Employment 47,150 Orang People 52,269 Orang People 55,191 Orang People
3. Jumlah UMKM Binaan Total of Promoted MSME 7,238 UMKM MSMEs
7,482 UMKM MSMEs
8,106 UMKM MSMEs
4. Jumlah Transaksi UKM subkontraktor Grup Astra Total of Transaction SMEs sub-contractor of Astra Group
1.39 Triliun Trillion 1.4 Triliun Trillion 2.1 Triliun Trillion*)
5. Jumlah Fasilitasi Pembiayaan UMKM oleh YDBATotal of Financial Support to SMEs by YDBA
62.6 Miliar Billion 205.5 Miliar Billion 153.9 Miliar Billion
6. Jumlah UKM Mandiri Total of Independent SMEs 54 UMKM SMEs 61 UMKM SMEs 71 UMKM SMEs
*) Data dari Toyota Motor Manufacturing Indonesia (TMMIN) sampai 30 Juni 2013 Data from Toyota Motor Manufacturing Indonesia (TMMIN) until June 30, 2013
Tim ISO PT Galihayom
Paramesti
ISO Team PT Galihayom
Paramesti
the evaluation are used as the basis in determining the
continuation extension or adjustment of the cooperation.
Astra provides guidance through mentoring programs
conducted by each subsidiary and Astra Foundation.
Dharma Bhakti Astra Foundation (YDBA) provides
guidance and assistance to SMEs and communities
near the installations of Astra, through SME education
programs in order to improve quality, cost, delivery
and innovation (QCDI). In addition, YDBA facilitates
financing from PermataBank and PT Astra Mitra
Ventura in the form of investment in buildings,
equipment and working capital as well as helping to
facilitate MSME products to customers through MSME
galleries and MSME exhibitions.
180 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Jumlah UKM yang Dibina YDBA Hingga 2013 [G4-12]The Number of SMEs Fostered by YDBA Until 2013
No.Sektor UMKMSMEs Sector
UMKM Binaan Promoted MSMEs
2011 2012 2013
1. Subkontraktor terkait value chain bisnis Astra Subcontractors related business value chain Astra 184 223 231
2. Manufaktur tidak terkait bisnis Astra Non related manufacture of Astra business 51 51 51
3. Bengkel mitra Honda Honda partners workshops 60 60 60
4. AHASS (Astra Honda Authorized Service Service) 607 628 628
5. Bengkel Roda-2 Two-wheeler Workshop 135 180 180
6. Bengkel Roda-4 Four-wheeler Workshop 241 262 271
7. Anggota LPB LPB Members 1,503 1,660 2,267
8. Anggota LKM LKM Members 4,313 4,255 4,255
9. Kerajinan Handicraft 144 163 163
Total UMKM (Akumulasi) Total SME (Accumulated) 7,238 7,482 8,106
Case Study UKM Binaan YDBA Salah satu UKM binaan YDBA yaitu PT Galih Ayom
Paramesti yang bergerak bidang usaha Permesinan
Logam (CNC turned parts, Jig & fixture manufacturing).
UKM ini bermitra dengan YDBA sejak tahun 1996
berawal dari permohonan pengajuan bantuan untuk
pembelian mesin kepada PT Astra Mitra Ventura.
PT Galih Ayom Paramesti mendapatkan pembinaan
dari YDBA berupa pelatihan mengenai pengelolaan
manajemen maupun operasional serta bantuan
pemasaran dan promosi produk kepada perusahaan-
perusahaan Grup Astra. Kini, PT Galih Ayom Paramesti
telah menjadi pemasok utama dalam mendukung
produksi perusahan-perusahaan Grup Astra antara
lain PT Showa Indonesia Manufacturing, PT Nusa
Kehin Indonesia, PT Aisin Takaoka Indonesia dan
PT Kayaba Indonesia.
Mengelola Pemasok Mengelola KeberlanjutanManaging Suppliers Managing Sustainability
Case Study of SMEs Promoted by YDBA One of the SMEs promoted by YDBA namely
PT Galih Ayom Paramesti is engaged in the business
of Metal Machining (CNC turned parts, Jig and fixture
manufacturing). This SME has been partnering with
YDBA since 1996 originating from its proposal for
assistance in the purchase of machinery to PT Astra
Mitra Ventura.
PT Galih Ayom Paramesti receives guidance from
YDBA in the form of training on management and
operational management as well as marketing support
and promotion of its products to companies of Astra
Group. Now, PT Galih Ayom Paramesti has become
a major supplier to support Astra Group, such as
PT Showa Indonesia Manufacturing, PT Nusa
Kehin Indonesia, PT Aisin Takaoka Indonesia and
PT Kayaba Indonesia.
181ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Selama 3 tahun terakhir jumlah transaksi PT Galih Ayom
Paramesti dengan Grup Astra yaitu sebagai berikut:
Jumlah Transaksi PT Galih Ayom Paramesti dengan Grup AstraNumber of Transactions PT Galih Ayom Paramesti with Astra Group
No.Nama PerusahaanCompany Name
Jumlah Transaksi Total Transactions
2011 2012 2013
1. PT Showa Manufacturing Indonesia 333,068,890 422,438,348 662,857,402
2. PT Nusa Kehin Indonesia 567,912,500 496,449,000 590,292,000
3. PT Aisin Takaoka Indonesia 408,825,205 51,839,675 16,250,000
4. PT Kayaba Indonesia 277,060,000 - -
Manajemen LK3 Pada Vendor PT Astra Daihatsu Motor (ADM) [G4-EN32], [G4-LA14], [G4-SO9]
PT Astra Daihatsu Motor (ADM) melakukan
manajemen LK3 pada vendor secara komprehensif,
meliputi perencanaan, pemilahan, pemantauan,
evaluasi serta pembinaan vendor. Dalam perencanaan
vendor, ADM menggunakan kriteria berdasarkan
peraturan pemerintah dan standar lainnya. Vendor
yang dipilih oleh ADM adalah mereka yang telah
menerapkan sistem manajemen LK3. Kriteria
penilaian mencakup 10% terkait Lingkungan, 30%
terkait ketenagakerjaan, 20% terkait Kesehatan dan
Keselamatan Kerja, sisanya merupakan kriteria mutu,
administrasi dan komersial.
Bagi pemasok yang menjadi mitra kerja dan beroperasi
di lingkungan ADM mendapatkan pelatihan terkait
dengan Mutu, Lingkungan dan K3 untuk menjelaskan
standar yang berlaku di ADM. Pada saat pelaksanaan
kerjasama, ADM melakukan pemantauan rutin
dengan “Safety Patrol” dan evaluasi kinerja.
Ketidaksesuaian yang ditemukan dalam “Safety
Patrol” dan hasil evaluasi kinerja menjadi masukan
bagi vendor untuk melakukan perbaikan. ADM juga
memberikan penghargaan kepada pemasok/kontraktor
yang memiliki prestasi baik dan terus mengajak untuk
meningkatkan berprestasinya di bidang LK3.
Over the last 3 years the number of transactions of
PT Galih Ayom Paramesti with Astra Group were as
follows:
EHS Vendor Management at PT Astra Daihatsu Motor (ADM) [G4-EN32], [G4-LA14], [G4-SO9]
PT Astra Daihatsu Motor (ADM) conducted
comprehensive EHS management on vendors, including
covering planning, selecting, monitoring, evaluation and
development of vendors. In planning of vendors, ADM
used criteria based on government regulations and
other standards. Vendors selected by ADM are those
who have EHS management systems. Selection criteria
included 10% related to the environment, 30% related
to employment, 20% related to health and safety at
work, the rest was quality criteria, administrative and
commercial.
For suppliers who were elected as partner and operated
in ADM, ADM provided initial training on quality and
EHS to explain the standards that are applied in ADM.
At the time of cooperating implementation, ADM
conducted routine monitoring with ‘Safety Patrol’ and
vendor performance evaluation.
Discrepancies found in the “Safety Patrol” and the
performance evaluation was input to enable vendors
to make improvements. ADM also persuades and
gives appreciation to their supplier that have a good
performance in implementing EHS management
systems.
Data & Informasi
PendukungSupporting Data & Information
184 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Penghargaan dan Sertifikasi 20132013 Awards and Certifications
Penghargaan Bidang EHS & CSR 2013 2013 Awards in EHS & CSR
NoNama Perusahaan/Cabang
Company/BranchNama Penghargaan
AwardsPemberi Penghargaan
Institution
1 PT Astra International Tbk No 1 Best Corporate Social Responsibility (CSR) Finance Asia
2 PT Astra International Tbk Best Strategic Corporate Social Responsibility Alpha Southeast Asia's Magazine
3 PT Astra International Tbk Indonesia Green Award 2013 Kementerian Perindustrian dan Kementerian Kehutanan Indonesia
4 PT Astra International Tbk Anugerah Pelangi 2013 - Peringkat Madya Asosiasi Perusahaan Sahabat Anak Indonesia (APSAI)
AUTOMOTIVE
5 PT Astra International Tbk - Daihatsu Cabang Manado
Pengelolaan Sampah, Limbah Cair dan Ruang Terbuka Pemkot Manado
6 PT Suryaraya Rubberindo Industries Kepatuhan Pelaporan UKL/UPL Bupati Bogor
7 PT Suryaraya Rubberindo Industries Raksa Prasada BPLHD Jawa Barat
8 PT Yutaka Manufacturing Indonesia Studi Ekskursi 2013 Institut Sain & Teknologi Akprind Yogjakarta
9 PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia
National Energy Efficiency Award Kementerian ESDM
10 PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia
Social Business Innovation Award Warta Ekonomi
11 PT Astra Daihatsu Motor - HO/VLC Penghargaan atas Kontribusi dalam Kegiatan CSR di Wilayah DKI Jakarta
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
12 PT Astra Daihatsu Motor - HO/VLC Penghargaan atas Kontribusi dalam Kegiatan CSR di Wilayah Kota Jakarta Utara
Pemerintah Kota Jakarta Utara
13 PT Astra Daihatsu Motor - HO/VLC Penghargaan atas Kontribusi dalam Kegiatan Silaturahmi & Kreasi Seni bagi 1000 Penyandang Disabilitas
Pemerintah Kota Jakarta Utara
14 PT Astra Daihatsu Motor - HO/VLC Penghargaan atas Kontribusi dalam pengembangan Taman Lalu Lintas Cibubur
Kepala Badan Korp Lalu Lintas POLRI
Indonesia Green Awards 2013 sebagai Pelestari Hutan
FinanceAsia Asia’s Best Companies 2013
Anugerah Pelangi 2013 Peringkat Madya
Southeast Asia’s Institutional Investor Corporate Awards (indonesia)
185ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
NoNama Perusahaan/Cabang
Company/BranchNama Penghargaan
AwardsPemberi Penghargaan
Institution
15 PT Astra Daihatsu Motor - HO/VLC Penghargaan Desa dan Kelurahan Pelaksana Terbaik Gotong Royong Masyarakat Tingkat Nasional 2013 (RW
Binaan Daihatsu)
Kementerian Dalam Negeri
16 PT Astra Daihatsu Motor - Assembly Plant
Anugerah Industri Hijau Level 5 Menteri Perindustrian
17 PT Fuji Technica Indonesia Penghargaan Pelaksanaan Donor Darah PMI Karawang
18 PT Fuji Technica Indonesia Pelaporan P2K3 Disnaker Kota Bekasi
19 PT Isuzu Astra Motor Indonesia - Assembly Plant
Pemberdayaan Masyarakat Bidang Pendidikan Disnaker Kota Bekasi
20 PT Mesin Isuzu Indonesia Properda Lingkungan BPLHD Kota Bekasi
21 PT Tjahja Sakti Motor Program Pemberdayaan Masyarakat Bekasi Yayasan Mitra Techno Prakarsa Insani
22 PT Aisin Indonesia Partisipasi dan kepeduliannya dalam pengelolaan Lingkungan Hidup di Kabupaten Bekasi
BPLHD Kabupaten Bekasi
23 PT Aisin Indonesia Penghargaan Aktivitas IGA di desa Serang Pemerintah Desa Serang
24 PT Aisin Indonesia Partisipasi dalam acara Family Environment Edutainment SSPM
25 PT Aisin Indonesia Partisipasi dan Dukungannya dalam Jambore Peduli Penyalahgunaan Narkoba & HIV-AIDS Pelajar Tingkat SLTA
Se-Kabupaten Bekasi
Kesatuan Peduli Masyarakat (KELIMA)
26 PT Aisin Indonesia Partisipasi dalam Program Forum Investor Bekasi Peduli untuk Menyalurkan Bantuan Kepada Korban Banjir di Kab.
Bekasi
Forum Investor Bekasi
27 PT Aisin Indonesia Partisipasi dalam Event Mayday Buruh & Pengusaha Bekasi Berdzikir Menuju Masyarakat Industri yang Harmoni
Forum Investor Bekasi
28 PT Aisin Indonesia Kelompok Donor Darah Sukarela PMI Karawang
29 PT Akebono Brake Astra Indonesia Program CSR Pendidikan Institut Tehnologi Bandung
30 PT Astra Otoparts Tbk Partisipasi dalam Melaksanakan Donor Darah PMI
31 PT Astra Otoparts Tbk Pengelolaan Lingkungan Hidup Pemerintah Kabupaten Bekasi
32 PT Astra Otoparts Tbk Pelestarian Budaya Bangsa Balai Pelestarian Budaya Bangsa Jawa Timur
33 PT Astra Otoparts Tbk Penghargaan atas kegiatan K3 & Ahli K3 umum Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
34 PT Astra Otoparts Tbk Upaya Recycle Sampah Plastik Museum Rekor Indonesia
35 PT Kayaba Indonesia Upaya Recycle Sampah Plastik Museum Rekor Indonesia
36 PT Astra Daido Steel Indonesia Partisipasi & Kepedulian dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup
Pemerintah Kabupaten Bekasi
37 PT Astra Daido Steel Indonesia Partisipasi & Kepedulian dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup
BPLH Kabupaten Bekasi
38 PT Astra Otoparts Tbk - Divisi Adiwira Plastik
Pembudaya K3 Nasional Dewan K3 Nasional
39 PT DENSO Indonesia (Bekasi Plant) Piagam Penghargaan PMI PMI Kabupaten Purwakarta
40 PT DENSO Indonesia (Bekasi Plant) Piagam Penghargaan Penanaman Pohon Ka. Resort Gunung Putri
41 PT DENSO Indonesia (Bekasi Plant) Piagam Penghargaan Penanaman Pohon Pemerintah Kabupaten Bekasi
42 PT DENSO Indonesia (Bekasi Plant) Piagam Penghargaan PMI PMI Kabupaten Purwakarta
43 PT Federal Izumi Manufacturing Pelaporan UKL-UPL-Memuaskan Pemerintah Kabupaten Bekasi
44 PT Federal Izumi Manufacturing Jamsostek Award Jamsostek
45 PT FSCM Manufacturing Indonesia- Plant Cileungsi
Pelaporan UKL UPL Pemerintah Kabupaten Bogor
46 PT Inti Ganda Perdana Penanaman pohon BPLH Karawang
47 PT Gemala Kempa Daya Juara 1, Taman perusahaan swasta Pemerintah Kota Jakarta Utara
48 PT Indokarlo Perkasa Penghargaan Melaksanakan Donor Darah PMI Kabupaten Bogor
49 PT Indokarlo Perkasa Penanaman Pohon Dinas Kehutanan Kabupaten Bogor
186 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
NoNama Perusahaan/Cabang
Company/BranchNama Penghargaan
AwardsPemberi Penghargaan
Institution
50 PT Kayaba Indonesia Penghargaan Melaksanakan Donor Darah PMI Purwakarta
51 PT Kayaba Indonesia Kepedulian dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup Pemerintah Kabupaten Bekasi
52 PT Kayaba Indonesia Pendukung Pembuatan Kerajinan dari Bahan Daur Ulang dengan Peserta Terbanyak
Museum Rekor Indonesia
53 PT Kayaba Indonesia Penghargaan Melaksanakan Donor Darah PMI Purwakarta
54 PT Kayaba Indonesia Penanaman Pohon kepada Sekolah Berbasis Budaya di Hari Lingkungan Hidup Sedunia
Pemerintah Kabupaten Bekasi
55 PT Menara Terus Makmur Penghargaan Melaksanakan Donor Darah PMI
56 PT Menara Terus Makmur Penghargaan Melaksanakan Penanaman Pohon Pemerintah Kabupaten Bekasi
57 PT Menara Terus Makmur Pelaksanaan Program CSR Yayasan Yasmin
58 PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia
Partisipasi dalam Program Penanaman 1 Milyar Pohon Pemerintah Kabupaten Bogor
HEAVY EQUIPMENT & MINING
59 PT Komatsu Remanufacturing Asia Penghargaan Melaksanakan Penanam Pohon BLH
60 PT Komatsu Remanufacturing Asia Penghargaan Pelaksanaan Penanaman Pohon STITBA
61 PT Komatsu Remanufacturing Asia Kontribusi Terhadap Pelestarian Lingkungan Hidup Kementerian Lingkungan Hidup RI
62 PT Telen Orbit Prima - Site Buhut Piagam Penghargaan 5.500.00 Jam tanpa Hari Hilang Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Kapuas Kalteng
63 PT Telen Orbit Prima - Site Buhut Piagam Penghargaan Pemrakarsa Bulan K3 Tahun 2013 Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Kapuas Kalteng
64 PT Telen Orbit Prima - Site Buhut Perusahaan yang Taat dalam Melaksanakan Program Corporate Social Responsibility di Kabupaten Kapuas
Pemerintah Kabupaten Kapuas
65 PT Telen Orbit Prima - Site Buhut Piagam atas kontribusi, partisipasi, dan dedikasinya dalam bidang pendidikan di kabupaten Kapuas
Pemerintah Kabupaten Kapuas
66 PT Telen Orbit Prima - Site Buhut Piagam atas Perannya dalam Pengembangan Ketrampilan Masyarakat melalui Pelatihan ketrampilan Dump Truck di
kabupaten Kapuas
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Kapuas
67 PT Telen Orbit Prima - Site Buhut Piagam atas Kontribusi dalam Pembinaan Guru di Kabupaten Kapuas, kalimantan Tengah
Universitas Sanata Dharma
68 PT Telen Orbit Prima - Site Buhut Piagam penghargaan dalam Pengelolaan Listrik Desa Melalui Keterlibatan Para Pihak
Pemerintah Kecamatan Kapuas Tengah
69 PT Telen Orbit Prima - Site Buhut Piagam Penghargaan atas Peranannya dalam Bidang kesehatan Berupa bantuan Bencana Kebakaran
Pemerintah Kecamatan Kapuas Tengah
70 PT Traktor Nusantara Achievement of 3 Consecutive Years without MVC, TRI, and DAFW
Chevron Pasific Indonesia
71 PT United Tractors Tbk - HO Pengelolaan Lingkungan Hidup Walikota Kota Jakarta Timur
72 PT United Tractors Tbk - HO Penerapan CSR Walikota Kota Jakarta Timur
73 PT United Tractors Tbk - Cabang Manado
Pengelolaan Lingkungan Hidup Pemerintah kota Manado
74 PT United Tractors Tbk - HO Kegiatan Donor Darah BKOW Jakarta
75 PT United Tractors Tbk - HO kegiatan Donor darah PMI Jakarta
76 PT United Tractors - Balikpapan CSR Awards 2013 Walikota Balikpapan
77 PT United Tractors - Site Adaro Mekanik Terbaik Hauling PT Adaro Indonesia
78 PT United Tractors - Site Adaro Mekanik Terbaik Tambang PT Adaro Indonesia
79 PT United Tractors - Site Adaro Penghargaan Workshop Terbaik PT Adaro Indonesia
80 PT United Tractors - Site Adaro Penghargaan Pengawas Terbaik PT Adaro Indonesia
81 PT United Tractors - Site Adaro Penghargaan Warehouse Terbaik PT Sapta Indra Sejati
82 PT United Tractors - Cabang Banjarmasin
Penghargaan Melaksanakan Donor Darah Kolektif PMI Kota Banjarmasin
83 PT United Tractors - Site Bontang Implementasi K3 secara baik Dinas Tenaga Kerja
84 PT United Tractors - Site Bontang Peduli Lingkungan - Penanaman Pohon Walikota Bontang
Penghargaan dan Sertifikasi 20132013 Awards and Certifications
187ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
NoNama Perusahaan/Cabang
Company/BranchNama Penghargaan
AwardsPemberi Penghargaan
Institution
85 PT United Tractors - HO Lomba Cepat Tepat K3 dan Ketenagakerjaan Tingkat Jakarta Timur dan DKI Jakarta
Dinas Tenaga Kerja Jakarta Timur
86 PT United Tractors - Cabang Jayapura Peduli Kemanusiaan PMI Provinsi Papua
87 PT United Tractors - Site Muara Tae PMI PMI Kabur
88 PT United Tractors - Cabang Pekanbaru Juara 2 Cerdas Cermat Disnaker Kota Dinas Tenaga Kerja Kota
89 PT United Tractors - Site Sangatta Kadarigat Award PT KPC
90 PT United Tractors - Site Sangatta Smile and Hope Program Interplast Australia & New Zealand
91 PT United Tractors - Cabang Samarinda Penyumbang darah terbanyak ke-3 tingkat Kota Samarinda
PMI Kota Samarinda
92 PT United Tractors - Site Satui Penghargaan Melaksanakan Donor Darah Kolektif PMI
93 PT United Tractors - Cabang Makassar Peduli K3 Walikota Makassar
INFRASTRUCTURE & LOGISTIC
94 PT Serasi Autoraya - HO KDM DKI Jakarta Pemerintah Daerah DKI Jakarta
FINANCIAL SERVICES
95 PT Permata Bank Tbk - Kantor Pusat PermataBank Tower III Bintaro
Penghargaan Zero Accident & Perusahaan Pelaksana Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3)
Pemerintah Kota Tangerang Selatan
96 PT Permata Bank Tbk - PermataBank Cab. Sudirman Makassar
Penghargaan Perusahaan Bersih Lingkungan Kerja Pemerintah Kota Makassar
97 PT Permata Bank Tbk Juara Harapan III Lomba Cepat Tepat K3 & Keternagakerjaan Tingkat Provinsi Banten
Pemerintah Provinsi Banten
98 PT Permata Bank Tbk - Kantor Pusat PermataBank Tower III Bintaro
Penghargaan Perusahaan Peduli Lingkungan Pemerintah Kota Tangerang Selatan
AGRIBUSINESS
99 PT Astra Agro Lestari Tbk Indonesia Green Award 2013 Kementerian Perindustrian dan Kementerian Kehutanan Indonesia
100 Astra Agro lestari 1 Juara Posyandu Nasional BKKBN
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (Proper) 2013Environmental Management Performance Rating Program (Proper) 2013
NoNama Perusahaan/Cabang
Company/BranchPemberi Sertifikat
InstitutionKeterangan
Notes
1 PT SAL 1 Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Hijau
2 PT GSDI Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Hijau
3 PT Pasangkayu Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Hijau
4 PT Letawa Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Hijau
5 PT Astra Daihatsu Motor Assy Plant Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Hijau
6 PT Astra Agro Lestari Tbk, PT Perkebunan Lembah Bhakti Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru
7 PT SAL 2 Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru
8 PT GSIP Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru
9 PT GSPP Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru
10 PT SLS II Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru
11 PT SLS I Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru
12 PT Sawit Asahan Indah Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru
13 PT Eka Dura Indonesia Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru
14 PT Surya Raya Lestari I Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru
15 PT Surya Raya Lestari I Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru
16 PT United Tractors Tbk Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru
17 PT Astra Honda Motor Peganggaan 2 Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru
188 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
NoNama Perusahaan/Cabang
Company/BranchPemberi Sertifikat
InstitutionKeterangan
Notes
18 PT Komatsu Indonesia Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru
19 PT TMIIN Sunter II Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru
20 PT Gaya Motor Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru
21 PT Gemala Kempa Daya Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru
22 PT Tmmin Sunter I Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru
23 PT Astra Daido Steel Indonesia Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru
24 PT Aisin Indonesia Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru
25 PT Federal Izumi Manufacturing Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru
26 PT Showa Manufacturing Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru
27 PT Astra Honda Motor Plant 1 Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru
28 PT Astra Daihatsu Motor Casting Plant Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru
29 PT Kayaba Indonesia Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru
30 PT Fuji Technica Indonesia Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru
31 PT Tmmin Karawang Plant Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru
32 PT Komatsu Remanufacturing Asia Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru
ISO 14001 - Sistem Manajemen Lingkungan (Status per 2013) ISO 14001 - Environmental Management Systems (Status per 2013)
NoNama Perusahaan/Cabang
Company/BranchNama Sertifikasi
Name of CertificatePemberi Sertifikat
Institution
1 PT Astra Honda Motor - Plant Sunter ISO 14001 SGS
2 PT Astra Honda Motor - Plant Pegangsaan ISO 14001 SGS
3 PT Astra Honda Motor - Plant Cikarang ISO 14001 SGS
4 PT Astra Honda Motor - Parts Centre ISO 14001 SGS
5 PT Astra Honda Motor - Plant DMD Pulogadung ISO 14001 SGS
6 PT Musashi Auto Parts Indonesia - Plant Cikarang ISO 14001 SGS
7 PT Showa Indonesia Manufacturing ISO 14001 TUV Rheinland Indonesia
8 PT Suryaraya Rubberindo Industries ISO 14001 SGS
9 PT Yutaka Manufacturing Indonesia ISO 14001 SGS
10 PT Astra Daihatsu Motor - Stamping Plant ISO 14001 SGS
11 PT Astra Daihatsu Motor - Engine Plant ISO 14001 SGS
12 PT Astra Daihatsu Motor - Casting Plant ISO 14001 SGS
13 PT Astra Daihatsu Motor - Assembly Plant ISO 14001 SGS
14 PT Astra Daihatsu Motor - Parts Center ISO 14001 SGS
15 PT Astra Daihatsu Motor - Karawang Assembly Plant ISO 14001 SGS
16 PT Fuji Technica Indonesia - Plant Karawang ISO 14001 SGS
17 PT Gaya Motor - Sunter ISO 14001 SGS
18 PT Mesin Isuzu Indonesia ISO 14001 BSI
19 PT Aisin Indonesia ISO 14001 SGS
20 PT Akebono Brake Astra Indonesia ISO 14001 TUV SUD PSB
21 PT Astra Komponen Indonesia (ASKI) ISO 14001 TUV SUD PSB Indonesia
22 PT ASTRA DAIDO STEEL INDONESIA ISO 14001 TUV Rheinland
23 PT Astra Nippon Gasket Indonesia ISO 14001 TUV SUD PSB Indonesia
24 PT AT Indonesia ISO 14001 TUV SUD PSB Indonesia
25 PT Astra Otoparts Tbk Div. AWP ISO 14001 TUV PSB
Penghargaan dan Sertifikasi 20132013 Awards and Certifications
189ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
NoNama Perusahaan/Cabang
Company/BranchNama Sertifikasi
Name of CertificatePemberi Sertifikat
Institution
26 PT Century Batteries Indonesia ISO 14001 AFAQ
27 PT DIC Astra Chemical ISO 14001 SAI Global
28 PT Federal Nittan Industries ISO 14001 TUV-SUD
29 PT Federal Izumi Manufacturing ISO 14001 TUV NORD
30 PT FSCM Manufacturing Indonesia - Pulogadung ISO 14001 TUV SUD
31 PT Gemala Kempa Daya ISO 14001 TUV SUD
32 PT Inti Ganda Perdana ISO 14001 TUV SUD
33 PT GS Battery - Plant Karawang ISO 14001 SGS
34 PT GS Battery - Plant Sunter ISO 14001 SGS
35 PT Indokarlo Perkasa ISO 14001 TUV
36 PT Kayaba Indonesia ISO 14001 TUV SUD PSB
37 PT Menara Terus Makmur ISO 14001 TUV SUD PSB
38 PT Astra Otoparts Tbk - Divisi Nusa Metal ISO 14001 TUV
39 PT SKF Indonesia ISO 14001 DNV
40 PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia ISO 14001 TUV SUD PSB
41 PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia ISO 14001 TUV SUD PSB
42 PT Astra Sedaya Finance - HO ISO 14001 SGS
43 PT United Tractors - Head Office ISO 14001 LRQA
44 PT Kalimantan Prima Persada - Site Rantau ISO 14001 LRQA
45 PT Kalimantan Prima Persada - Port Sei Putting ISO 14001 LRQA
46 PT Kalimantan Prima Persada - HO ISO 14001 LRQA
47 PT Pamapersada Nusantara - Distrik TOPB ISO 14001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)
48 PT Pamapersada Nusantara - Distrik KCMB ISO 14001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)
49 PT Pamapersada Nusantara - Distrik ADRO ISO 14001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)
50 PT Pamapersada Nusantara - Distrik KPCS ISO 14001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)
51 PT Pamapersada Nusantara - Distrik INDO ISO 14001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)
52 PT Pamapersada Nusantara - Distrik KIDE ISO 14001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)
53 PT Pamapersada Nusantara - Distrik MTBU ISO 14001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)
54 PT Pamapersada Nusantara - Distrik BAYA ISO 14001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)
55 PT Pamapersada Nusantara - Distrik ABKL ISO 14001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)
56 PT Pamapersada Nusantara - Distrik TCMM ISO 14001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)
57 PT Pamapersada Nusantara - JIEP ISO 14001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)
58 PT United Tractors Pandu Engineering (UTPE) ISO 14001 SAI GLOBAL
59 PT Astra Graphia Tbk ISO 14001 SUCOFINDO (SICS)
60 PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia ISO 14001 AJA Registrars
61 PT Toyota Astra Motor ISO 14001 AJA Registrar
ISO 14064-2 - Perhitungan & Verifikasi Gas Rumah Kaca (Status per 2013) ISO 14064-2 - Greenhouse Gas Accounting & Verification (Status per 2013)
NoNama Perusahaan/Cabang
Company/BranchNama Sertifikasi
Name of CertificatePemberi Sertifikat
Institution
1 PT Pamapersada Nusantara - Distrik KCMB ISO 14064-2 TUV SUD PSB Singapore
190 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Penghargaan dan Sertifikasi 20132013 Awards and Certifications
ISO 17025 - Standar Akreditasi Laboratorium Pengujian dan Kalibrasi (Status per 2013) ISO 17025 - General Requirement For The Competence of Testing And Calibartion Laboratories (Status per 2013)
NoNama Perusahaan/Cabang
Company/BranchNama Sertifikasi
Name of CertificatePemberi Sertifikat
Institution
1 PT Astra International Tbk ISO 17025 KAN
2 PT Astra Honda Motor - PQE: Laboratorium Emisi ISO 17025 KAN
3 PT Showa Indonesia Manufacturing ISO 17025 KAN / BSN
4 PT Palyja - Central Lab ISO 17025 KAN
ISO 9001 - Sistem Manajemen Kualitas (Status per 2013) ISO 9001- Quality Management Systems (Status per 2013)
NoNama Perusahaan/Cabang
Company/BranchNama Sertifikasi
Name of CertificatePemberi Sertifikat
Institution
1 PT Astra Honda Motor - Plant Sunter ISO 9001 SGS
2 PT Astra Honda Motor - Plant Pegangsaan ISO 9001 SGS
3 PT Astra Honda Motor - Plant Cikarang ISO 9001 SGS
4 PT Astra Honda Motor - Parts Centre ISO 9001 SGS
5 PT Astra Honda Motor - Plant DMD Pulogadung ISO 9001 SGS
6 PT Musashi Auto Parts Indonesia - Plant Cikarang ISO 9001 SGS
7 PT Musashi Auto Parts Indonesia Plant Karawang ISO 9001 SGS
8 PT Showa Indonesia Manufacturing ISO 9001 TUV Rheinland Indonesia
9 PT Suryaraya Rubberindo Industries ISO 9001 SGS
10 PT Yutaka Manufacturing Indonesia ISO 9001 SGS
11 PT Astra Daihatsu Motor - Head Office & VLC ISO 9001 SGS
12 PT Astra Daihatsu Motor - Stamping Plant ISO 9001 SGS
13 PT Astra Daihatsu Motor - Engine Plant ISO 9001 SGS
14 PT Astra Daihatsu Motor - Assembly Plant ISO 9001 SGS
15 PT Astra Daihatsu Motor - Parts Center ISO 9001 SGS
16 PT Fuji Technica Indonesia - Plant Karawang ISO 9001 SGS
17 PT Gaya Motor - Sunter ISO 9001 SGS
18 PT Akebono Brake Astra Indonesia ISO 9001 TUV SUD PSB
19 PT ASTRA DAIDO STEEL INDONESIA ISO 9001 TUV Rheinland
20 PT Astra Nippon Gasket Indonesia ISO 9001 TUV SUD PSB Indonesia
21 PT Century Batteries Indonesia ISO 9001 AFAQ
22 PT DIC Astra Chemical ISO 9001 SAI Global
23 PT FSCM Manufacturing Indonesia - Pulogadung ISO 9001 TUV SUD
24 PT GS Battery - Plant Sunter ISO 9001 SGS
25 PT Astra Sedaya Finance - HO ISO 9001 SGS
26 PT United Tractors Tbk- Head Office ISO 9001 LRQA
27 PT Kalimantan Prima Persada - Site Rantau ISO 9001 LRQA
28 PT Kalimantan Prima Persada - Port Sei Putting ISO 9001 LRQA
29 PT Kalimantan Prima Persada - HO ISO 9001 LRQA
30 PT Pamapersada Nusantara - Distrik IMK ISO 9001 LRQA (Lloyd's Register Quality Assurance)
31 PT Pamapersada Nusantara - Distrik MHUT ISO 9001 LRQA (Lloyd's Register Quality Assurance)
32 PT Pamapersada Nusantara - Distrik ABKL ISO 9001 LRQA (Lloyd's Register Quality Assurance)
33 PT Pamapersada Nusantara - Distrik TOPB ISO 9001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)
191ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
NoNama Perusahaan/Cabang
Company/BranchNama Sertifikasi
Name of CertificatePemberi Sertifikat
Institution
34 PT Pamapersada Nusantara - Distrik KCMB ISO 9001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)
35 PT Pamapersada Nusantara - Distrik ADRO ISO 9001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)
36 PT Pamapersada Nusantara - Distrik KPCS ISO 9001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)
37 PT Pamapersada Nusantara - Distrik INDO ISO 9001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)
38 PT Pamapersada Nusantara - Distrik KIDE ISO 9001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)
39 PT Pamapersada Nusantara - Distrik MTBU ISO 9001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)
40 PT Pamapersada Nusantara - Distrik BAYA ISO 9001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)
41 PT Pamapersada Nusantara - Distrik ABKL ISO 9001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)
42 PT Pamapersada Nusantara - Distrik TCMM ISO 9001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)
43 PT Pamapersada Nusantara - JIEP ISO 9001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)
44 PT Traktor Nusantara ISO 9001 SAI Global
45 PT United Tractors Pandu Engineering (UTPE) ISO 9001 SAI GLOBAL
46 PT Astra Graphia Tbk ISO 9001 LRQA
47 PT Palyja - IPA Cilandak ISO 9001 SGS Indonesia
48 PT Palyja - IPA Pejompongan 1,2 ISO 9001 SGS Indonesia
49 PT Palyja - Transmisi ISO 9001 SGS Indonesia
50 PT Palyja - DN, NRW ISO 9001 SGS Indonesia
51 PT Palyja - CS, Meter Reading ISO 9001 SGS Indonesia
52 PT Serasi Autoraya - TRAC ISO 9001 TUV
53 PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia ISO 9001 AJA Registrars
54 PT Toyota Astra Motor ISO 9001 AJA Registrar
ISO TS 16949 - Sistem Manajemen Kualitas Industri Otomotif (Status per 2013) ISO TS 16949 - Automotive Quality Management System (Status per 2013)
NoNama Perusahaan/Cabang
Company/BranchNama Sertifikasi
Name of CertificatePemberi Sertifikat
Institution
1 PT Musashi Auto Parts Indonesia/ Karawang ISO TS 16949 SGS
2 PT Astra Daihatsu Motor - Casting Plant ISO TS 16949 SGS
3 PT Fuji Technica Indonesia - Plant Karawang ISO TS 16949 SGS
4 PT Mesin Isuzu Indonesia ISO TS 16949 BSI
5 PT Aisin Indonesia ISO TS 16949 SGS
6 PT Astra Komponen Indonesia (ASKI) ISO TS 16949 TUV SUD PSB Indonesia
7 PT Astra Komponen Indonesia (ASKI) ISO TS 16949 TUV SUD PSB Indonesia
8 PT Astra Nippon Gasket Indonesia ISO TS 16949 TUV SUD PSB Indonesia
9 PT AT Indonesia ISO TS 16949 SGS
10 PT Federal Nittan Industries ISO TS 16949 TUV-SUD
11 PT Federal Izumi Manufacturing ISO TS 16949 TUV NORD
12 PT Gemala Kempa Daya ISO TS 16949 SGS
13 PT Inti Ganda Perdana ISO TS 16949 SGS
14 PT GS Battery - Plant Karawang ISO TS 16949 SGS
15 PT Indokarlo Perkasa ISO TS 16949 TUV
16 PT Kayaba Indonesia ISO TS 16949 TUV SUD PSB
17 PT Menara Terus Makmur ISO TS 16949 TUV SUD PSB
18 PT Astra Otoparts Tbk - Divisi Nusa Metal ISO TS 16949 TUV
192 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Zero Accident Award 2013 2012 Zero Accident Award
NoNama Perusahaan/Cabang
Company/BranchNama Penghargaan
AwardsPemberi Penghargaan
Institution
1 PT Astra International Tbk - Daihatsu Cabang Balikpapan Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
2 PT Astra International Tbk - Isuzu Cabang Cirebon Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
3 PT Astra International Tbk - Toyota Cabang Cirebon Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
4 PT Federal International Finance, Surabaya Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
5 PT Kalimantan Prima Persada - Site Tanjung Alam Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
6 PT Kalimantan Prima Persada - Site Asam-Asam Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
7 PT United Tractors - Site Tenggarong Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
8 PT United Tractors - Site Batukajang Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
9 PT United Tractors - Site Damai Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
10 PT United Tractors - Site Bengalon Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
11 PT United Tractors - Site Sangatta Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
12 PT United Tractors - Site Tanjung Redeb Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
13 PT United Tractors - Site Bendili Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
14 PT United Tractors - Cabang Jambi Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
15 PT United Tractors - Cabang Samarinda Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
16 PT United Tractors - Cabang Medan Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
17 PT United Tractors - CabangSurabaya Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
18 PT Palyja - Instalasi Pejompongan 1 & 2 Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
19 PT Serasi Autoraya - TRAC Medan Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
20 PT Serasi Autoraya - HO Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
21 PT Serasi Autoraya -TRAC Jemursari Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
22 PT Serasi Autoraya - TRAC Balikpapan Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
23 PT Serasi Autoraya - TRAC Condet Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
24 PT Federal International Finance - Cabang Surabaya Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
25 PT Federal International Finance - Cabang Surabaya Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
26 PermataBank - HO Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
27 PermataBank Cab. Zainul Arifin Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
28 PermataBank Cab. Astana Anyar Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
29 PermataBank Cab.Tunjungan Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
30 PermataBank Cab. Panglima Sudirman Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
31 Sari Lembah Subur 2 Zero Accident Award 2014 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
32 Ekadura Indonesia Zero Accident Award 2015 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
33 Sari Aditya Loka 1 Zero Accident Award 2016 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
34 Agro Menara Rahmat Zero Accident Award 2017 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
35 Gunung Sejahtera Yoli Makmur Zero Accident Award 2018 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
36 Gunung Sejahtera Puti Pesona Zero Accident Award 2019 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
37 Surya Indah Nusantara Pagi Zero Accident Award 2020 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
38 Persada Dinamika Lestari Zero Accident Award 2021 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
39 Letawa Zero Accident Award 2022 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
40 Pasangkayu Zero Accident Award 2023 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
41 PT United Tractors - Site Batulicin Zero LTI Kab. Tanah Bumbu Disnaker Kab. Tanah Bumbu
42 PT United Tractors - Site Bengalon Zero LTI Bupati Kutim
43 PT United Tractors - Site Bengalon Zero LTI Gubernur Kaltim
44 PT United Tractors - Cabang Surabaya Zero Accident Disnaker Surabaya
Penghargaan dan Sertifikasi 20132013 Awards and Certifications
193ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
NoNama Perusahaan/Cabang
Company/BranchNama Penghargaan
AwardsPemberi Penghargaan
Institution
45 PT United Tractors - Cabang Surabaya Zero Accident Gubernur Jawa Timur
46 PT United Tractors - Cabang Samarinda Zero Accident Disnakertrans Kota Samarinda
47 PT United Tractors - Site Satui Free LTI Thiess Contractor Indonesia
48 PT United Tractors - Site Sangatta Free LTI Gubernur Kaltim
49 PT United Tractors - Site Sangatta Free LTI Bupati Kutim
50 PT United Tractors - Cabang Padang Free LTI PT Kuansing Inti Makmur
51 Kantor Pusat PermataBank Tower III Bintaro Penghargaan Zero Accident Tingkat Provinsi Banten
Pemerintah Provinsi Banten
52 PermataBank Cab.Tunjungan Penghargaan Zero Accident Tingkat Provinsi Jawa Timur
Pemerintah Provinsi Jawa Timur
53 PetmataBank Cab. Panglima Sudirman Penghargaan Zero Accident Tingkat Provinsi Jawa Timur
Pemerintah Provinsi Jawa Timur
54 Kantor Pusat PermataBank Tower III Bintaro Penghargaan Zero Accident & Perusahaan Pelaksana
Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3)
Pemerintah Kota Tangerang Selatan
OHSAS 18001 - Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (Status per 2013) OHSAS 18001 Occupational Health And Safety Management System (Status per 2013)
NoNama Perusahaan/Cabang
Company/BranchNama Sertifikasi
Name of CertificatePemberi Sertifikat
Institution
1 PT Astra Honda Motor - Plant Sunter OHSAS 18001 SGS
2 PT Astra Honda Motor - Plant Pegangsaan OHSAS 18001 SGS
3 PT Astra Honda Motor - Plant Cikarang OHSAS 18001 SGS
4 PT Astra Honda Motor - Parts Centre OHSAS 18001 SGS
5 PT Astra Honda Motor - Plant DMD Pulogadung OHSAS 18001 SGS
6 PT Musashi Auto Parts Indonesia - Plant Cikarang OHSAS 18001 SGS
7 PT Showa Indonesia Manufacturing OHSAS 18001 Sucofindo
8 PT Suryaraya Rubberindo Industries OHSAS 18001 Sucofindo
9 PT Astra Daihatsu Motor - Head Office & VLC OHSAS 18001 SGS
10 PT Astra Daihatsu Motor - Stamping Plant OHSAS 18001 SGS
11 PT Astra Daihatsu Motor - Engine Plant OHSAS 18001 SGS
12 PT Astra Daihatsu Motor - Casting Plant OHSAS 18001 SGS
13 PT Astra Daihatsu Motor - Assembly Plant OHSAS 18001 SGS
14 PT Astra Daihatsu Motor - Parts Center OHSAS 18001 SGS
15 PT Astra Daihatsu Motor Karawang Assembly Plant OHSAS 18001 SGS
16 PT Aisin Indonesia OHSAS 18001 SGS
17 PT Akebono Brake Astra Indonesia OHSAS 18001 TUV SUD PSB
18 PT AT Indonesia OHSAS 18001 TUV SUD PSB Indonesia
19 PT Astra Otoparts Tbk Div. AWP OHSAS 18001 TUV PSB
20 PT DIC Astra Chemical OHSAS 18001 SAI Global
21 PT Federal Nittan Industries OHSAS 18001 TUV-SUD
22 PT Federal Izumi Manufacturing OHSAS 18001 TUV NORD
23 PT FSCM Manufacturing Indonesia - Pulogadung OHSAS 18001 TUV SUD
24 PT Gemala Kempa Daya OHSAS 18001 TUV SUD
25 PT Inti Ganda Perdana OHSAS 18001 TUV SUD
26 PT GS Battery - Plant Karawang OHSAS 18001 SUCOFINDO
194 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
NoNama Perusahaan/Cabang
Company/BranchNama Sertifikasi
Name of CertificatePemberi Sertifikat
Institution
27 PT GS Battery - Plant Sunter OHSAS 18001 Sucofindo
28 PT Indokarlo Perkasa OHSAS 18001 TUV
29 PT Kayaba Indonesia OHSAS 18001 TUV SUD PSB
30 PT Menara Terus Makmur OHSAS 18001 TUV SUD PSB
31 PT SKF Indonesia OHSAS 18001 DNV
32 PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia OHSAS 18001 TUV SUD PSB
33 PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia OHSAS 18001 TUV SUD PSB
34 PT Astra Sedaya Finance - Head Office OHSAS 18001 SGS
35 PT United Tractors Tbk- Head Office OHSAS 18001 LRQA
36 PT Kalimantan Prima Persada - Site Rantau OHSAS 18001 LRQA
37 PT Kalimantan Prima Persada - Port Sei Putting OHSAS 18001 LRQA
38 PT Kalimantan Prima Persada - Head Office OHSAS 18001 LRQA
39 PT Pamapersada Nusantara - Distrik TAJA OHSAS 18001 IRCA ( International Register of Certificated Auditors )
40 PT Pamapersada Nusantara - Distrik HJUR OHSAS 18001 IRCA ( International Register of Certificated Auditors )
41 PT Pamapersada Nusantara - Distrik TOPB OHSAS 18001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)
42 PT Pamapersada Nusantara - Distrik KCMB OHSAS 18001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)
43 PT Pamapersada Nusantara - Distrik ADRO OHSAS 18001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)
44 PT Pamapersada Nusantara - Distrik KPCS OHSAS 18001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)
45 PT Pamapersada Nusantara - Distrik INDO OHSAS 18001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)
46 PT Pamapersada Nusantara - Distrik KIDE OHSAS 18001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)
47 PT Pamapersada Nusantara - Distrik MTBU OHSAS 18001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)
48 PT Pamapersada Nusantara - Distrik BAYA OHSAS 18001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)
49 PT Pamapersada Nusantara - Distrik ABKL OHSAS 18001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)
50 PT Pamapersada Nusantara - Distrik TCMM OHSAS 18001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)
51 PT Pamapersada Nusantara - JIEP OHSAS 18001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)
52 PT United Tractors Pandu Engineering (UTPE) OHSAS 18001 SAI GLOBAL
53 PT Palyja - Produksi, Transmisi OHSAS 18001 SGS Indonesia
54 PT Serasi Autoraya - Head Office OHSAS 18001 SAI global
55 PT Serasi Autoraya - TRAC Sangatta OHSAS 18001 SAI global
56 PT Serasi Autoraya - TRAC Balikpapan OHSAS 18001 SAI global
57 PT Serasi Autoraya - TRAC Medan OHSAS 18001 SAI global
58 PT Serasi Autoraya - TRAC Makassar OHSAS 18001 SAI global
59 PT Serasi Autoraya - Grha TRAC Condet (TRAC Condet, TRAC Affco, Body Repair)
OHSAS 18001 SAI global
60 STN Orenz OHSAS 18001 SAI global
61 PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia OHSAS 18001 AJA Registrars
62 PT Toyota Astra Motor OHSAS 18001 AJA Registrar
Penghargaan dan Sertifikasi 20132013 Awards and Certifications
195ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK 3) dari Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Occupational Health And Safety Management Systems (SMK 3) form Ministry of Manpower and Transmigration RI
NoNama Perusahaan/Cabang
Company/BranchNama Sertifikasi
Name of CertificatePemberi Sertifikat
InstitutionKeterangan
Notes
1 PT Astra Honda Motor - Plant Sunter SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo2 PT Astra Honda Motor - Plant Pegangsaan SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo3 PT Astra Honda Motor - Plant Cikarang SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo4 PT Showa Indonesia Manufacturing SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo5 PT Suryaraya Rubberindo Industries SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo6 PT Yutaka Manufacturing Indonesia SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo7 PT Astra Daihatsu Motor - Head Office & VLC SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI SGS8 PT Astra Daihatsu Motor - Stamping Plant SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI SGS9 PT Astra Daihatsu Motor - Engine Plant SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI SGS10 PT Astra Daihatsu Motor - Casting Plant SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI SGS11 PT Astra Daihatsu Motor - Assembly Plant SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI SGS12 PT Astra Daihatsu Motor - Parts Center SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI SGS13 PT Astra Daihatsu Motor - Karawang Assembly Plant SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI SGS14 PT Astra Nippon Gasket Indonesia SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo15 PT Century Batteries Indonesia SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo16 PT GS Battery - Plant Karawang SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo17 PT GS Battery - Plant Sunter SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo18 PT Kalimantan Prima Persada - Site Rantau SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo19 PT Kalimantan Prima Persada - Tanjung Alam SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo20 PT Kalimantan Prima Persada - Port Sei Putting SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo21 PT Pamapersada Nusantara - Distrik INDO SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo22 PT Pamapersada Nusantara - Distrik KPCS SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo23 PT Pamapersada Nusantara - Distrik BAYA SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo24 PT Pamapersada Nusantara - Distrik TAJA SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo25 PT Pamapersada Nusantara - Distrik KPP PORT SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo26 PT Pamapersada Nusantara - Distrik ADRO SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo27 PT Pamapersada Nusantara - Distrik KIDE SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo28 PT Pamapersada Nusantara - Distrik MTBU SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo29 PT Pamapersada Nusantara - JIEP SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo30 PT Pamapersada Nusantara - Distrik TOPB SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo31 PT Pamapersada Nusantara - Distrik KCMB SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo32 PT United Tractors Tbk- Head Office SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo33 PT United Tractors Tbk - Banjarmasin SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo34 PT United Tractors Tbk - Sangatta SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo35 PT United Tractors - Banjarmasin SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo36 PT Federal International Finance, Surabaya SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo
196 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Penghargaan dan Sertifikasi 20132013 Awards and Certifications
Indonesian Sustainable Palm Oil System (ISPO) Indonesian Sustainable Palm Oil System (ISPO)
NoNama Perusahaan/Cabang
Company/BranchNama Penghargaan
AwardsTahun DiperolehRetrieved Year
KeteranganNotes
1 Sari Aditya Loka 1 ISPO 2013 Kementerian Pertanian2 Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi ISPO 2013 Kementerian Pertanian3 Gunung Sejahtera Dua Indah ISPO 2013 Kementerian Pertanian4 Kimia Tirta Utama ISPO 2013 Kementerian Pertanian
Astra Green Company (AGC) and International Body Joint Certification Astra Green Company (AGC) and International Body Certification
NoNama Perusahaan/Cabang
Company/BranchNama Penghargaan
AwardsKeterangan
Notes
1 PT United Tractors Tbk - Cab. Balikpapan Astra-AFAQ BLUE
2 PT United Tractors Tbk - Cab. Banjarmasin Astra-AFAQ BLUE
3 PT United Tractors Tbk - Site Bontang Astra-AFAQ GREEN
4 PT United Tractors Tbk - Site Rantau Astra-AFAQ GREEN
5 PT United Tractors Tbk - Site Tanjung Redeb Astra-AFAQ BLUE
6 PT Asuransi Astra Buana (AAB) - Cab. Balikpapan Astra-AFAQ GREEN
7 PT Asuransi Astra Buana (AAB) - Cab. Bandung Branch Astra-AFAQ GREEN
8 PT Asuransi Astra Buana (AAB) - Cab. Astra Center Bandung Astra-AFAQ GREEN
9 PT Asuransi Astra Buana (AAB) - Cab. Lampung Astra-AFAQ GREEN
10 PT Asuransi Astra Buana (AAB) - Cab. Medan Astra-AFAQ GREEN
11 PT Asuransi Astra Buana (AAB) - Cab. Pekanbaru Astra-AFAQ GREEN
12 PT Asuransi Astra Buana (AAB) - Cab. Surabaya Astra-AFAQ BLUE
13 Astra Sedaya Finance Cabang Bogor Astra-AFAQ GOLD
14 Astra Sedaya Finance Cabang Samarinda Astra-SAI Global GOLD
15 Astra Sedaya Finance Cabang Denpasar Astra-SAI Global GREEN
16 PT Sari Aditya Loka 1 Astra-SAI Global GREEN
17 PT Sari Aditya Loka 2 Astra-SAI Global GREEN
18 PT Letawa Astra-SAI Global GREEN
19 PT Pasangkayu Astra-SAI Global GREEN
20 PT Sari Lembah Subur 1 Astra-SAI Global BLUE
21 PT Sari Lembah Subur 2 Astra-SAI Global BLUE
22 PT Kimia Tirta Utama Astra-SAI Global BLUE
23 PT Surya Raya Lestari 1 Astra-SAI Global BLUE
24 PT Surya Raya Lestari 2 Astra-SAI Global GREEN
25 Ekadura Indonesia Astra-SAI Global GREEN
26 PT Gunung Sejahtera Dua Indah Astra-SAI Global GREEN
27 PT Gunung Sejahtera Puti Pesona Astra-SAI Global GREEN
28 Federal International Finance Cabang Cilegon Astra-SAI Global GREEN
29 Federal International Finance Cabang Jakarta 2 Astra-SAI Global GREEN
197ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Kontributor Data LK3EHS Data Contributor
NoPerusahaanCompany
1 PT Astra International Tbk - Head Office
AUTOMOTIVE
2 PT Astra International Tbk - Astra World
3 PT Astra International Tbk - BMW
4 PT Astra International Tbk - Daihatsu
5 PT Astra International Tbk - Honda
6 PT Astra International Tbk - Isuzu
7 PT Astra International Tbk - Peugeot
8 PT Astra International Tbk - Toyota (AUTO 2000)
9 PT Astra International Tbk - UD Truck
10 PT Aisin Indonesia
11 PT Akebono Brake Astra Indonesia
12 PT Astra Visteon Indonesia
13 PT Astra Daido Steel Indonesia
14 PT Astra Daihatsu Motor
15 PT Astra Honda Motor
16 PT Astra Komponen Indonesia
17 PT Astra Multi Trucks Indonesia
18 PT Astra Nippon Gasket Indonesia
19 PT Astra Otoparts Tbk – Divisi Adiwira Plastik
20 PT Astra Otoparts Tbk – Divisi Nusametal
21 PT Astra Otoparts Tbk - Head Office
22 PT AT Indonesia
23 PT Century Batteries Indonesia
24 PT Denso Indonesia
25 PT DIC Astra Chemical
26 PT Federal Izumi Manufacturing
27 PT Federal Nittan Industries
28 PT FSCM Manufacturing Indonesia
29 PT Fuji Technica Indonesia
30 PT Gaya Motor
31 PT Gemala Kempa Daya
32 PT GS Battery
33 PT Indokarlo Perkasa
34 PT Inti Ganda Perdana
35 PT Inti Pantja Press Industri
36 PT Isuzu Astra Motor Indonesia
37 PT Kayaba Indonesia
38 PT Menara Terus Makmur
39 PT Mesin Isuzu Indonesia
NoPerusahaanCompany
40 PT Musashi Auto Parts Indonesia
41 PT Showa Indonesia Manufacturing
42 PT SKF Indonesia
43 PT Suryaraya Rubberindo Indonesia
44 PT Tjahja Sakti Motor
45 PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia
46 PT Toyota Astra Motor
47 PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia
48 PT Yutaka Manufacturing Indonesia
FINANCIAL SERVICES
49 Astra Credit Companies
50 PT Asuransi Astra Buana
51 PT Bank Permata Tbk
52 PT Federal International Finance
53 PT Surya Artha Nusantatra Finance
54 PT Toyota Astra Financial Services
HEAVY EQUIPMENT & MINING
55 PT Bina Pertiwi
56 PT Kalimantan Prima Persada
57 PT Komatsu Remanufacturing Asia
58 PT Pamapersada Nusantara
59 PT Traktor Nusantara
60 PT United Tractors Tbk
61 PT United Tractors Pandu Engineering (UTPE)
62 PT Universal Tekno Reksajaya
AGRIBUSINESS
63 PT Astra Agro Lestari Tbk
INFRASTRUCTURE & LOGISTIC
64 PT Astratel Nusantara
65 PT Harmoni Mitra Utama
66 PT Marga Mandala Sakti
67 PT PAM Lyonnaise Jaya
68 PT Serasi Autoraya (SERA)
69 PT Serasi Logistic Indonesia
70 PT Serasi Mitra Mobil
71 PT Serasi Shipping Indonesia
72 PT Serasi Transportasi Nusantara
73 PT Toyofuji Serasi Indonesia
INFORMATION TECHNOLOGY
74 PT Astra Graphia Tbk
198 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Indeks Isi GRI untuk ‘sesuai’ - IntiGRI Content Index for ‘In accordance’ - Core
Pengungkapan Standar UmumGeneral Standard Disclosure
Pengungkapan Standar UmumGeneral Standard Disclosure
IndikatorIndicator
HalamanPage
Strategi dan Analisis Strategy and Analysis
G4-1 10, 14, 20
G4-2 12, 15, 53, 56
G4-3 31
G4-4 31, 34
G4-5 32
G4-6 32
G4-7 32
G4-8 32
G4-9 84, 97
G4-10 97
G4-11 107
G4-12 180
G4-13 4, 32, 54
G4-14 50
G4-15 114
G4-16 33
Aspek-Aspek Material dan Batas-Batas Teridentifikasi Material Aspects and Limits Identified
G4-17 4
G4-18 5, 6
G4-19 6
G4-20 6
G4-21 6
G4-22 7
G4-23 4, 7
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
G4-24 60
G4-25 59
G4-26 60
G4-27 60
Profil Laporan Profile Reports
G4-28 4
G4-29 3
G4-30 3
G4-31 9
G4-32 3, 198
G4-33 7
Tata Kelola Governance
G4-34 36, 44
Etika dan Integritas Ethics and Integrity
G4-56 2, 95
Laporan Keberlanjutan Astra 2013 ini disusun ‘sesuai’ dengan Pengungkapan Standar ‘Inti’ dari Pedoman Pelaporan Keberlanjutan GRI-G4. [G4-32]
Astra belum menerapkan external assurance untuk Laporan Keberlanjutan Astra 2013.
This Astra Sustainability Report 2013 is developed ‘in accordance’ to ‘Core’ Standard Disclosure based on Sustainability Reporting Guidelines GRI-G4. [G4-32]
Astra do not apply for external assurance for this Astra Sustainability Report 2013.
199ASTRA International 2013 Sustainability Report
Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap
Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information
Pengungkapan Standar KhususSpecial Standard Disclosure
Aspek-aspek MaterialMaterial Aspect
DMA dan IndikatorDMA or Indicator
HalamanPage
Ekonomi Economy DMA-EC 82
Kinerja Ekonomi Economic Performance G4-EC1 84
G4-EC3 109
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impacts G4-EC7 118, 134, 140, 142, 148, 156,
158
G4-EC8 84, 85, 134
Lingkungan Environment DMA-EN 20, 57
Material Material G4-EN1 161, 162
Energi Energy G4-EN3 161, 162
G4-EN6 161, 162
G4-EN7 162
Air Water G4-EN8 161, 162
Keanekaragaman Hayati Biodiversity G4-EN13 133, 155
Emisi Emission G4-EN15 163
G4-EN16 163
G4-EN19 163
Efluen dan Limbah Effluents and Waste G4-EN23 166
Produk dan Jasa Products and Services G4-EN27 164, 165
Penilaian Pemasok dengan Kriteria Lingkungan Suppliers Environmental Assessment G4-EN32 181
Sosial Social
Praktik Perburuhan dan Pekerjaan yang Layak Labour Practices and Decent Work DMA-LA 95
Pekerjaan Job G4-LA1 97
G4-LA2 104, 108
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety G4-LA6 170
Pelatihan dan Pendidikan Training and Education G4-LA10 100, 102, 108
Penilaian Supplier dengan Praktek Perburuhan Supplier Assessment for Labor Practices G4-LA14 104, 181
Masyarakat Community DMA-SO 114
Masyarakat Setempat Local Community G4-SO2 147
Penilaian Supplier dan Dampak terhadap Masyarakat Supplier Assessment for Impact on Society G4-SO9 181
Tanggung Jawab Produk Product Responsibility DMA-PR 88
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Customer Health and Safety G4-PR1 88, 177
Pelabelan Produk dan Jasa Products and Services Labelling G4-PR3 88, 169
G4-PR5 89, 90, 91
200 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013
PembukaIntroduction
People RoadmapPeople Roadmap
Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap
Daftar Tabel dan GrafikList of Tables and Graphs
NoKeterangan TabelTable Description
HalamanPage
1 Aspek Material dan Batasan-Batasannya | Material Aspects and Boundaries 6
2 Komposisi Pemegang Saham Pengendali PT Astra International TbkComposition of Controlling Shareholders of PT Astra International Tbk
32
3 Susunan Anggota Dewan Komisaris | Composition of the Board of Commissioners 47
4 Susunan Anggota Direksi | Composition of the Board of Directors 49
5 Program dan Frekuensi Pelibatan Pemangku Kepentingan | Programs and Frequency Engagement of Stakeholders 60
6 Ikhtisar Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Highlights 84
7 Laba Bersih yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk | Net Profit Attributable to Owners of the Parent 84
8 Pencapaian Program CSR Pendidikan, Kesehatan, Lingkungan dan Income Generating Activities (IGA) Seluruh Grup Astra dan YayasanWhole Education, Health, Environment and Income Generating Activities (IGA) CSR Program Achievement Astra Group and Foundation
118
9 Jumlah Penerima Beasiswa Yayasan Toyota dan Astra | Number of Scholarship Recipients Toyota and Astra Foundation 123
10 Jumlah Penerima Beasiswa Yayasan Amaliah Astra | Number of Scholarship Recipients Amaliah Astra Foundation 124
11 Jumlah Pembinaan Sekolah, Guru dan Siswa oleh YPA-MDRThe Number of Promoted Schools, Teachers and Students by YPA-MDR
127
12 Jumlah Sekolah Binaan YAAL di Area Ring 1 Perkebunan PT Astra Agro Lestari TbkThe Number of Promoted School by YAAL in Ring 1 Area of PT Astra Agro Lestari Tbk Plantation
128
13 Program Pendidikan PT Astra Agro Lestari Tbk | PT Astra Agro Lestari Tbk Education Program 148
14 Tingkat Kecelakaan Kerja di Grup Astra | Accident Incident Levels in Astra Group 170
15 Perkembangan YDBA Hingga 2013 | YDBA Developments Until 2013 179
16 Jumlah UKM yang Dibina YDBA Hingga 2013 | The Number of SMEs Fostered by YDBA Until 2013 180
17 Jumlah Transaksi PT Galih Ayom Paramesti dengan Grup AstraNumber of Transactions PT Galih Ayom Paramesti with Astra Group
181
18 Penghargaan dan Sertifikasi 2013 | 2013 Awards and Certifications 184
19 Kontributor Data LK3 | EHS Data Contributor 197
20 Indeks Isi GRI | GRI Content Index 198
NoKeterangan GrafikGraph Description
HalamanPage
1 Aspek Keberlanjutan yang Relevan bagi Astra | Sustainability Aspects Relevant for Astra 5
2 Strategic Triple Roadmap dalam Angka | Strategic Triple Roadmap in Figures 56
3 Jumlah Pendaftar SATU Indonesia | Number of Applicants SATU Indonesia 65
4 Karyawan Grup Astra Berdasarkan Usia | Astra Group Employees by Age 97
5 Karyawan Grup Astra Berdasarkan Pendidikan | Astra Group Employee by Education 97
6 Profil SDM Berdasarkan Jenis Kelamin | HR Profiles based on Gender 98
7 Pelatihan Kepemimpinan yang Diselenggarakan AMDI | Leadership Training Held AMDI 100
8 Empat Pilar Public Contribution Roadmap | Four Pillars of Public Contribution Roadmap 117
9 Penggunaan Sumber Daya Alam | Natural Resources Consumption 161
10 Penggunaan Solar/Produk (L)/Unit Produk | Use of Solar/Product (L)/Product Unit 162
11 Penggunaan Listrik (Kwh/Unit Produk) | Use of Electricity (Kwh/Unit Product) 162
12 Penggunaan Air (M3/Unit Produk) | Use of Water (M3/Unit Product) 162
13 Penggunaan Oli (L/Unit Produk) | Use of Lubricants (L/Unit Product) 163
14 Penurunan GRK (ton CO2/Unit Produk) | GHGs Reduction (tonCO
2/Unit Product) 163
15 Data Limbah Cair B3 (L/Unit Produk) | Hazardous Liquid Waste Data (L/Unit Product) 166
16 Data Limbah Cair Non B3 (L/Unit Produk) | Non-hazardous Liquid Waste Data (L/Unit Product) 166
17 Data Limbah Padat B3 (Kg/Unit Produk) | Hazardous Solid Waste Data (Kg/Unit Product) 167
18 Data Limbah Padat Non B3 (Kg/Unit Produk) | Non-hazardous Solid Waste Data (Kg/Unit Product) 167
19 Kurva 4 tingkatan Bradley Dupont | Curve 4 tiers Bradley Dupont 175
Feedback Form
LEMBAR UMPAN BALIK
Terima kasih atas perhatian dan apresiasi Bapak/Ibu terhadap laporan keberlanjutan kami ini.Thank you for your attention and appreciation on our sustainability report.
Untuk meningkatkan pelayanan kami dalam mengembangkan laporan yang akan datang, maka kami mohon Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner berikut dan dapat
mengirimkannya kembali kepada kami. Kami sangat mengharapkan pemikiran, saran dan kritik dari Bapak/Ibu.
To improve our next report, please let us know what you think about the report by filling the questionnaire below and return this feedback form to us. Your views and
critics are very much welcomed and appreciated.
No Pernyataan Statement SS SA RR SD TS D STS SD Alasan Comment
1 Laporan ini berisi/mengandung informasi yang bermanfaat mengenai komitmen
Astra dan kebijakannya
This report contains useful information on Astra’s Sustainability Development
commitment and policy
2 Laporan ini menyediakan suatu gambaran/summary mengenai kinerja Grup Astra
yang sejalan dengan usaha pencapaian sustainable development
This report provides a good overview on Astra’s performance in its pursuit to
reach sustainable development
3 Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
4 Informasi pada laporan ini cukup lengkap (detail)
The report provides enough detail of information
5 Laporan ini layak/dapat dipertanggungjawabkan
This report is credible enough
SS = Sangat Setuju S = Setuju RR = Ragu-ragu TS = Tidak Setuju STS = Sangat Tidak Setuju
SA = Strongly Agree A = Agree SD = Somewhat Disagree D = Disagree SD = Strongly Disagree
Informasi yang menarik adalah:Most interested information is (are):
Informasi yang kurang menarik adalah:Least interested information is (are):
a. a.
b. b.
c. c.
Saran dan/atau kritik mengenai isi, desain, layout dan lain-lain.Comments on content, design, layout, etc.
Informasi yang dapat ditambahkan:Any additional comments:
a. a.
b. b.
c. c.
Profil Anda Your Profile
Nama Name (optional) :
Umur & Jenis Kelamin (wajib) Age & Sex (obligatory) :
Institusi/Perusahaan Institution/Company (optional) :
Jenis institusi/Perusahaan Institution/Company:
Pemerintah/Government Industri/Industry Media/Media
LSM/NGO Masyarakat/Community Lain-lain/Others
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu dalam mengisi feedback form ini. Mohon agar formulir ini dapat dikirim kepada kami.
Thank you for your time provided to fill in this feedback form. Please send this form back to us:
PT Astra International Tbk, Environment & Social Responsibility Division
Gedung Astra International A, Lt. 5, Jl. Gaya Motor Raya No. 8, Sunter II, Jakarta Utara 14330, Indonesia
u.p./attn: ESR Division, Tel: 021-652 2555, ext 518, Fax: 021-651 2058/59
Printed on recycled paper & FSC certifiedDicetak di atas kertas daur ulang & bersertifikat FSC
PT Astra International Tbk
Astra International BuildingJl. Gaya Motor Raya No. 8Sunter II, Jakarta 14330Indonesia
Telp (62-21) 652 2555Fax (62-21) 653 04957
www.astra.co.id
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report2013
Continuing Comm
itment to Valued Stakeholders