lampiran laporan kinerja pelaksanaan pinjaman dan · pdf filelampiran laporan kinerja...
TRANSCRIPT
REPUBLIK INDONESIA
LAMPIRAN
LAPORAN KINERJA PELAKSANAAN
PINJAMAN DAN/ATAU HIBAH LUAR NEGERI
TRIWULAN I TAHUN 2016
KEMENTERIAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL/
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL
i
DAFTAR ISI
DAFTAR ISI ............................................................................................................................i
KINERJA PELAKSANAAN PROYEK PINJAMAN LUAR NEGERI ........................................... 1
Tabel Nilai Tukar (Kurs) USD Terhadap Mata Uang ........................................................ 1
BADAN INFORMASI GEOSPASIAL ..................................................................................................................... 1 NATIONAL GEO-SPATIAL DATA INSFRASTRUCTURE DEVELOPMENT ............................................... 1
BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN ........................................................................ 3 STRENGTHENING ACCOUNTABILITY REVITALIZATION PROJECT (STAR) .......................................... 5
BADAN PENGUSAHAAN BATAM ...................................................................................................................... 9
DEVELOPMENT OF SEWERAGE SYSTEM IN BATAM ISLAND PROJECT ........................................... 11
BADAN PUSAT STATISTIK ................................................................................................................................... 13 STATISTICAL CAPACITY BUILDING CHANGE AND REFORM FOR THE DEVELOPMENT STATISTIC
(STATCAP-CERDAS) ........................................................................................................................... 15
KEMENTERIAN AGAMA ................................................................................................................................... 19 THE DEVELOPMENT AND QUALITY IMPROVEMENT OF STATE INSTITUTE OF ISLAMIC STUDIES (IAIN)
SUNAN AMPEL PROJECT .................................................................................................................. 21 THE SUPPORT TO DEVELOPMENT OF THE ISLAMIC HIGHER EDUCATION PROJECT (4 IN 1) ....... 23
KEMENTERIAN DESA, PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL DAN TRANSMIGRASI ................................ 27 NATIONAL PROGRAMME FOR COMMUNITY EMPOWERMENT IN RURAL AREA (IFAD SUPPORT
TO PNPM) ........................................................................................................................................... 29 NATIONAL PROGRAM FOR COMMUNITY EMPOWERMENT PROGRAM IN RURAL AREAS (PNPM
RURAL) 2012-2015 ............................................................................................................................. 31
KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN .................................................................................................. 33 CORAL REEF REHABILITATION AND MANAGEMENT PROGRAM-CORAL TRIANGLE INITIATIVE
(COREMAP-CTI) ................................................................................................................................. 35 COASTAL COMMUNITY DEVELOPMENT PROJECT (CCDP) .......................................................... 40 INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT OF SPACE OCEANOGRAPHY (INDESO)................................. 43
KEMENTERIAN KETENAGAKERJAAN ............................................................................................................... 45
SUPPORT TO QUALITY IMPROVEMENT OF THE VOCATIONAL TRANING CENTERS (VTC) PROJECT
............................................................................................................................................................ 47
KEMENTERIAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA .......................................................................................... 49 IMPROVEMENT ON TV TRANSMITTING STATION (ITTS) PHASE II ..................................................... 51
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT ................................................................. 53 ACEH RECONSTRUCTION PROJECT ................................................................................................ 57 DEVELOPMENT OF CILEUNYI-SUMEDANG-DAWUAN TOLL ROAD................................................ 60
ii
PADANG BY-PASS CAPACITY EXPANSION PROJECT ..................................................................... 62
REGIONAL ROAD DEVELOPMENT PROJECT (RRDP)....................................................................... 64 TANJUNG PRIOK ACCESS ROAD CONSTRUCTION PROJECT I ...................................................... 69 TANJUNG PRIOK ACCESS ROAD CONSTRUCTION PROJECT II ..................................................... 71 TAYAN BRIDGE CONSTRUCTION ...................................................................................................... 72 TOLL ROAD DEVELOPMENT OF MEDAN KUALANAMU................................................................... 73 WESTERN INDONESIA NATIONAL ROADS IMPROVEMENT (WINRIP) .............................................. 75 ADDITIONAL FINANCING TO THE THIRD WATER SUPPLY AND SANITATION FOR LOW INCOME
COMMUNITIES PROJECT (PAMSIMAS II)........................................................................................... 81
DENPASAR SEWERAGE DEVELOPMENT PROJET II ........................................................................... 83 EMISSION REDUCTION IN CITIES: SOLID WASTE MANAGEMENT .................................................... 84 METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT AND HEALTH PROJECT (MSMHP) ......................... 86 METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT INVESTMENT PROGRAM : ENGINEERING SERVICES
FOR SEWERAGE SYSTEM DEVELOPMENT IN DKI JAKARTA ............................................................. 89
METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT INVESTMENT PROJECT (MSMIP) ............................ 90 NATIONAL COMMUNITY EMPOWERMENT PROGRAM IN URBAN AREAS (PNPM URBAN) 2012-
2015 ..................................................................................................................................................... 93
NEIGHBORHOOD UPGRADING AND SHELTER PROJECT PHASE 2 (NUSP-2) ................................ 95 PNPM-INTEGRATED COMMUNITY DRIVEN DEVELOPMENT (ICDD) PHASE III ................................ 97 RURAL SETTLEMENT INFRASTRUCTURE AND KABUPATEN STRATEGIC AREA DEVELOPMENT (RISE
II) ........................................................................................................................................................100
SANIMAS COMMUNITY-BASED SANITATION PROJECT IN INDONESIA ........................................101 ADDITIONAL LOAN FOR JATIGEDE DAM .......................................................................................105 CONSTRUCTION OF KARIAN MULTIPURPOSE DAM PROJECT ......................................................106 COUNTERMEASURE FOR SEDIMENT IN WONOGIRI MULTIPURPOSE DAM RESERVOIR I .............108 COUNTERMEASURE FOR SEDIMENT IN WONOGIRI MULTIPURPOSE DAM RESERVOIR II ............110 DAM OPERATIONAL IMPROVEMENT AND SAFETY PROJECT (DOISP) .........................................112 DECENTRALIZED IRRIGATION SYSTEM IMPROVEMENT PROJECT .................................................114 INTEGRATED CITARUM WATER RESOURCES MANAGEMENT AND INVESTMENT PROGRAM
(ICWRMIP) .........................................................................................................................................115
INTEGRATED WATER RESOURCES & FLOOD MANAGEMENT .......................................................118 JAKARTA URGENT FLOOD MITIGATION PROJECT (JUFMP)..........................................................120 KOMERING IRRIGATION PROJECT STAGE PHASE II .......................................................................122 LOWER SOLO RIVER IMPROVEMENT PROJECT II ...........................................................................123 PARTICIPATORY IRRIGATION SYSTEM IMPROVEMENT PROJECT ..................................................125 UPPER CITARUM BASIN FLOOD MANAGEMENT ............................................................................127
URBAN FLOOD CONTROL SYSTEM IMPROVEMENT IN SELECTED CITIES ......................................129 URGENT DISASTER REDUCTION PROJECT FOR MOUNT MERAPI AND LOWER PROGO RIVER
AREA – PHASE II ................................................................................................................................131
WATER RESOURCES AND IRRIGATION SECTOR MANAGEMENT (WISMP-II) ................................132
KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN .........................................................................................135 SUSTAINABLE ECONOMIC DEVELOPMENT THROUGH TECHNICAL AND VOCATIONAL
EDUCATION AND TRAINING ...........................................................................................................137
iii
KEMENTERIAN PERHUBUNGAN ..................................................................................................................... 139
THE DEVELOPMENT OF BELAWAN PORT PROJECT PHASE I ......................................................... 141 BANDUNG URBAN RAILWAY TRANSPORT DEVELOPMENT ELECTRIFICATION PADALARANG-
CICALENGKA LINE .......................................................................................................................... 143
BANDUNG URBAN RAILWAY TRANSPORT DEVELOPMENT ELECTRIFICATION PADALARANG-
CICALENGKA LINE .......................................................................................................................... 145 JABODETABEK RAILWAYS CAPACITY ENHANCEMENT - PHASE I ................................................ 147 RAILWAY ELECTRIFICATION AND DOUBLE-DOUBLE TRACKING PROJECT I ............................... 148
TRACK MAINTENANCE IMPROVEMENT PROGRAMME ................................................................ 149
KEMENTERIAN PERTANIAN ............................................................................................................................ 151 SMALLHOLDER LIVELIHOOD OF DEVELOPMENT IN EASTERN INDONESIA (SOLID) .................... 153 SUSTAINABLE MANAGEMENT OF AGRICULTURAL RESEARCH AND TECHNOLOGY
DISSEMINATION (SMART-D) ............................................................................................................ 155
KEMENTERIAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL/ BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN
NASIONAL ....................................................................................................................................................... 159 PROFESSIONAL HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT IV ............................................................. 161 SCHOLARSHIP PROGRAM FOR STRENGTHENING REFORMING INSTITUTIONS (SPIRIT) .............. 162
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI.................................................................... 165 DEVELOPMENT OF BANDUNG INSTITUTE OF TECHNOLOGY III .................................................... 167 DEVELOPMENT OF WORLD CLASS UNIVERSITY AT UNIVERSITY OF INDONESIA ......................... 169 HASANUDDIN UNIVERSITY ENGINERING FACULTY DEVELOPMENT ............................................. 171 POLYTECHNIC EDUCATION DEVELOPMENT PROJECT ................................................................ 173 THE DEVELOPMENT AND QUALITY IMPROVEMENT OF SEMARANG STATE UNIVERSITY (UNNES)
PROJECT........................................................................................................................................... 176
THE DEVELOPMENT OF MEDICAL EDUCATION AND RESEARCH CENTER AND TWO UNIVERSITY
HOSPITALS (3 IN 1) ........................................................................................................................... 179
THE QUALITY IMPROVEMENT OF PADJADJARAN UNIVERSITY PROJECT .................................... 182 THE RECONSTRUCTION AND UPGRADING OF THE STATE UNIVERSITY OF PADANG (UNP)
PROJECT........................................................................................................................................... 185
THE SUPPORT TO THE DEVELOPMENT OF HIGHER EDUCATION PROJECT (7 IN 1)..................... 188 RESEARCH AND INNOVATION IN SCIENCE AND TECHNOLOGY PROJECT (RISET-PRO) .......... 192
KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA ................................................................................................................ 195 FAST PATROL BOATS FOR INDONESIAN NATIONAL POLICE ........................................................ 197 INTEGRATED TRUNKING RADIO SYSTEM FOR INDONESIAN NATIONAL POLICE ........................ 198
LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA .............................................................................................. 199 ANIMAL HUSBANDRY TECHNOLOGY AND PRACTISES IMPROVEMENT TO ACCELERATE MEAT
AND MILK PRODUCTION (MEAT-MILK PRO) ................................................................................. 201
PT. PENJAMINAN INFRASTRUKTUR INDONESIA (PII) .................................................................................... 203 INDONESIA INFRASTRUCTURE GUARANTEE FUND (IIGF) .............................................................. 205
iv
PT. PERTAMINA ................................................................................................................................................207
GEOTHERMAL CLEAN ENERGY INVESTMENT PROJECT ................................................................209 LUMUT BALAI GEOTHERMAL POWER PLANT PROJECT .................................................................212
PT. PLN .............................................................................................................................................................213 ASAHAN HYDROELECTRIC POWER PLANT.....................................................................................215 ENGINEERING SERVICES FOR JAVA-SUMATERA INTERCONECTION ...........................................217 INDONESIA POWER TRANSMISSION DEVELOPMENT PROJECT (PTD I) ........................................219 INDRAMAYU COAL FIRED POWER PLANT PROJECT (E/S) ............................................................222 JAVA-BALI 500 KILOVOLT POWER TRANSMISSION CROSSING PROJECT ...................................224 JAVA-SUMATERA INTERCONECTION TRANSMISSION LINE PROJECT CONSTRUCTION .............226 NORTH-WEST SUMATERA INTER-CONNECTOR TRANSMISSION ....................................................228 PARIT BARU COAL FIRED STEAM POWER PLANT PROJECT ..........................................................230 PEUSANGAN HYDROELECTRIC POWER PLANT CONSTRUCTION PROJECT ................................232 PLN OPERATION IMPROVEMENT SYSTEM PROJECT FOR SUPPORTING GENERATION FACILITIES
...........................................................................................................................................................234
SCATTERED TRANSMISSION AND SUBSTATION PROJECT IN INDONESIA PACKAGE 3 ...............235 SCATTERED TRANSMISSION AND SUBSTATION PROJECT IN INDONESIA PACKAGE 7 ...............237 SCATTERED TRANSMISSION AND SUBSTATION PROJECT IN INDONESIA PACKAGE 8 ...............239 SCATTERED TRANSMISSION LINE AND SUBSTATION IN INDONESIA PHASE II (IPTD II) .................241 STRENGTHENING WEST KALIMANTAN POWER GRID .....................................................................243 TULEHU GEOTHERMAL POWER PLANT PROJECT (E/S) ..................................................................245 UPPER CISOKAN PUMPED STORAGE HYDRO ELECTRICAL POWER (1.040 MW) ........................246
WEST KALIMANTAN POWER GRID STRENGTHENING PROJECT ....................................................250
PT. SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (SMI) .....................................................................................................253 INDONESIA INFRASTRUCTURE FINANCE FACILITY (IIFF) .................................................................255
PEMERINTAH PROVINSI DKI JAKARTA ...........................................................................................................257 CONSTRUCTION OF JAKARTA MASS RAPID TRANSIT PROJECT ...................................................259
LEMBAGA PINJAMAN KREDIT EKSPOR/KREDIT SWASTA ASING .................................. 263
KEMENTERIAN PERTAHANAN .........................................................................................................................265 PENGADAAN ALAT UTAMA SISTEM PERSENJATAAN KEMENTERIAN PERTAHANAN ..................267
KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA .................................................................................................................269 PENGADAAN ALAT UTAMA KHUSUS KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA .....................................271
KINERJA PELAKSANAAN PROYEK HIBAH LUAR NEGERI ............................................... 273
KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN ..............................................................................275 ENHANCING PROTECTED AREA SYSTEM IN SULAWESI (E-PASS) FOR BIODIVESRITY
CONSERVATION ...............................................................................................................................277
FOREST PROGRAMME .....................................................................................................................280
v
NATIONAL BIODIVERSITY PLANNING TO SUPPORT THE IMPLEMENTATION OF THE CBD 2011-2020
STRATEGIC PLAN IN INDONESIAM (NBSAP) .................................................................................. 282 SUSTAINABLE FOREST AND BIODIVERSITY MANAGEMENT IN BORNEO ...................................... 284
KEMENTERIAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL/ BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN
NASIONAL ....................................................................................................................................................... 287 ALIGNING ASIAN DEVELOPMENT BANK AND COUNTRY SYSTEMS FOR IMPROVED PROJECT
PERFORMANCE ............................................................................................................................... 289 MILLENNIUM CHALLENGE CORPORATION (MCC) COMPACT .................................................. 292
SUPPORT FOR SELECTED SECTOR ANALYSIS FOR NATIONAL MEDIUM-TERM DEVELOPMENT
PLANNING 2015-2019 ON ASEAN CONNECTIVITY ....................................................................... 297 RICE FORTIFICATION FOR THE POOR (RICE) ................................................................................. 298 SUSTAINABLE INFRASTRUCTURE ASSISTANCE PROGRAM (SIAP) ................................................. 299
LAPORAN PELAKSANAAN PROYEK YANG TELAH SELESAI ........................................... 301
BADAN METEOROLOGI, KLIMATOLOGI DAN GEOFISIKA .......................................................................... 303 STRENGTHENING BMKG CLIMATE AND WEATHER SERVICE CAPACITY ..................................... 305
KINERJA PELAKSANAAN PROYEK PINJAMAN LUAR NEGERI
1 Badan Informasi Geospasial
2 Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
3 Badan Pengusahaan Batam
4 Badan Pusat Statistik
5 Kementerian Agama
6 Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi
7 Kementerian Kelautan dan Perikanan
8 Kementerian Ketenagakerjaan
9 Kementerian Komunikasi dan Informatika
10 Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
11 Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan
12 Kementerian Perhubungan
13 Kementerian Pertanian
14 Kementerian PPN/Bappenas
15 Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi
16 Kepolisian Republik Indonesia
17 Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia
18 PT. Penjamin Infrastruktur Indonesia (PII)
19 PT. PERTAMINA
20 PT. PLN
21 PT. Sarana Multi Infrastruktur
22 Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
23 Lembaga Penjamin Kredit Eksport/Kredit Swasta Asing
Tabel Nilai Tukar (Kurs) USD Terhadap Mata Uang
No. Mata Uang Kode Nilai *
31 Maret 2016
1. Australian Dollar AUD 1,31
2. Euro EUR 0,88
3. Indonesian Rupiah IDR 13.276,00
4. Japanese Yen JPY 112,33
5. Korean Won KRW 1.144,48
*) Kurs Tengah Bank Indonesia
BADAN INFORMASI GEOSPASIAL
BADAN INFORMASI GEOSPASIAL
1
NATIONAL GEO-SPATIAL DATA INSFRASTRUCTURE DEVELOPMENT
Pembangunan Infrastruktur Data Spasial Nasional
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jepang
(JICA)
IP-
544
29/03/2007
s/d
26/07/2017
JPY 6.373,0 6.254,3
98,1
118,7
10,9
0,0 0,0
0,0
USD 56,7 55,7 1,1 0,0 0,0
Pelatihan IT Service Management NSDI
Sumber : Badan Informasi Geospasial
Instansi Pelaksana
Badan Informasi Geospasial
Lokasi Proyek
a. Provinsi DKI Jakarta
b. Pulau Sumatera
c. Pulau Kalimantan dan Sulawesi
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Data acquisition and data production
b. Development of NSDI networking
system
c. Utilization of NSDI to support regional
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Pekerjaan fisik seluruh paket kontrak proyek ini telah selesai 100% pada tahun 2014. Pembayaran invoice
terakhir untuk paket kontrak komponen-2 telah diselesaikan. Pagu pinjaman luar negeri TA 2016 Sebesar
Rp. 22.015.000.000,- telah dihapuskan, karena kegiatan telah selesai. Sampai dengan periode laporan ini,
proyek masih dalam masa pemeliharaan. Project Completion Report (PCR) proyek masih dalam proses revisi
di internal Badan Informasi Geospasial (BIG).
BADAN PENGAWASAN
KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN
BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN
5
STRENGTHENING ACCOUNTABILITY REVITALIZATION PROJECT (STAR)
Peningkatan Kualitas PKN-APIP di Instansi Pemerintah
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
ADB 2927-
INO
19/02/2013
s/d
30/06/2018
USD 57,8 24,1 41,7 33,7 -16,3 19,4 1) 3,9 2) 20,1
Keterangan :
1) Berdasarkan data DIPA 2016 dari LPKPHLN Triwulan I 2016. Target yang tercantum sebesar Rp 258.210.000.000,00 dengan kurs
sebesar Rp 13.276.
2) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen Status of ADB Assisted Projects in Indonesia atau Statement of Loan dari ADB.
Kuliah Umum oleh Bapak Binsar H. Simanjuntak di hadapan
mahasiswa UNSOED yang mengikuti program STAR-BPKP
dengan tema "Risk Management and Fraud Plan sebagai
Strategi Pecegahan Korupsi"
Instansi Pelaksana
Deputi Pengawasan Instansi Pemerintah
Bidang Politik, Sosial, dan Keamanan –
Badan Pengawasan Keuangan dan
Pembangunan
Lokasi Proyek
Seluruh Indonesia
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Improve capacity of government
internal auditors and public finance
officers
b. Development of e-learning system and
module
c. Institutional strengthening through
system improvement
BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN
6
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Pada Triwulan I 2016, kemajuan pelaksanaan STAR telah mencapai 42,39% dari total target 2016. Selain itu,
tercatat juga penyerapan anggaran sebesar 8,01% dari target penyerapan 2016. Secara rinci, rencana dan
kemajuan pelaksanaan STAR di 2016 adalah sebagai berikut:
1. In-Country Degree Programme
Jumlah target yang tercantum dalam RKA 2016 adalah sebanyak 2.951 orang. Telah direncanakan
penambahan jumlah penerima menjadi 3.470 orang namun belum tertuang dalam RKA 2016. Sampai
dengan tanggal 30 Maret 2016 jumlah penerima program beasiswa STAR adalah sebanyak 3.421 orang
atau 95,99% dari target kumulatif sebanyak 3.470 orang. Jumlah penerima program beasiswa
pendidikan Sarjana (S1) STAR adalah sebanyak 824 orang, sementara program pendidikan Magister
(S2) STAR sebanyak 2.597 orang. Adapun jumlah peserta gelombang 1 TA 2013 program S2 STAR yang
telah menyelesaikan studinya adalah sebanyak 438 orang atau 78% dari target kelulusan kumulatif
bulan Maret 2016 (561 orang).
2. Non Degree Programme
Sampai dengan bulan Maret 2016 output mencapai 356 orang dari Diklat Teknis Substansi atau sebesar
13,04% dari target jumlah 2.730 orang. Diklat Teknis Substansi yang dilaksanakan meliputi Diklat
Pengelolaan Keuangan Desa dengan Aplikasi Siskeudes dan Diklat Peningkatan Kapabilitas APIP bagi
Pimpinan APIP yang diikuti sejumlah 166 orang.
3. International Training and Benchmarking dan Training of Trainers (TOT)
Kegiatan Overseas Training and Benchmarking yang diusulkan pada tahun 2016 berkaitan dengan
kegiatan-kegiatan sebelumnya dan diharapkan terdapat pengembangan lebih lanjut untuk mencapai
hasil yang diharapkan. Kegiatan yang diajukan untuk dilaksanakan pada tahun 2016 berupa pelatihan-
pelatihan sebagai berikut:
a. Leadership, Integrity, and Change Management dengan topik Building Parameters to Assess
Soft Internal Control to Attain Agencies’ Goals;
b. Policy of Advanced Risk Management for Finance Managers dengan topik Managing Risk in
Government Agencies to Achieve Agencies’ Goal Objectives: Implement the ERM Model in
the Organization Risk Management Activities;
c. Strategic Planning and Budgeting dengan topik Evaluation of Public Programs (Center and
Regional) Alignment to Produce Strategic Recommendations;
d. Policy of Fraud Control Plan (FCP) dengan topik Asset Tracing to Strengthen Asset
Safeguarding;
e. Development Center of Excelent dengan topik The Effective Structure of COE;
f. Accrual Basis Implementation Policy dengan topik Accrual Budget: Strategic and Opreational
Budgeting in Public Sectors to Manage the Sustainability of Government Priority Programs;
g. Policy Development of APIP, The Application of Internal Auditors Capability Model (IACM)
dengan topik The Effective Strategies for Implementing IACM in Agencies’ Internal Auditor;
dan
h. International Short course for Best Graduate of STAR BPKP’s Degree Program.
4. Pengembangan E-Learning
Kegiatan pengembangan e-learning pada 2016 meliputi (i) e-learning bandwidth (1 kontrak); (ii) e-
learning infrastructure (1 kontrak); dan (iii) e-learning content development (30 modul). Kegiatan e-
learning content development telah mendapat NOL dari ADB dan sedang dalam proses pelaksanaan.
Sedangkan untuk kegiatan lain saat ini tengah menunggu persetujuan NOL dari ADB.
5. Management Information System on Accountability (SIMA)
Kegiatan pengembangan SIMA pada 2016 meliputi SIMA Development Consultant dan SIMA Training.
Paket pengadaan SIMA Development Consultant merupakan kelanjutan dari kegiatan tahun 2015. Saat
BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN
7
ini kegiatan masih pada tahap pengajuan NOL ADB atas hasil negosiasi biaya dan draft kontrak
pemenang lelang.
6. Piloting Cross-Sectoral Program Evaluation
Sejalan dengan prioritas pemerintah untuk meningkatkan kesejahteraan perekonomian nasional, maka
program tematik lintas sektor untuk tahun 2016 adalah Program Pengembangan Expor Nasional (PEN).
Kegiatan yang akan dilakukan adalah sebagai berikut:
a. Survei Pendahuluan.
b. Penyusunan Kerangka Acuan Kegiatan.
c. Penyusunan Draft Pedoman Pengawasan atas Program PEN.
d. Focus Group Discussion (FGD) Draft Pedoman.
e. Revisi Draft Pedoman Pengawasan atas Program PEN.
f. Piloting Pengawasan (Evaluasi) Program PEN.
g. Finalisasi Pedoman Pengawasan (Evaluasi).
h. Pelaksanaan Pengawasan (Evaluasi).
i. Quality Assurance.
j. Validasi.
k. Konsolidasi dan Kompilasi Laporan.
l. Focus Group Discussion (FGD) Hasil Evaluasi.
m. Finalisasi Laporan.
7. Manajemen Proyek
Kegiatan yang dilaksanakan oleh PMU didukung Project Management Consultant (PMC) selama
bulan Maret 2016 berupa kegiatan yang mendukung operasional proyek yang dilaksanakan Tim Teknis
maupun kegiatan utama PMU, antara lain:
a. Menyusun dokumen kontrak dengan Perguruan Tinggi atas penetapan peserta bulan
Maret 2016, yaitu kontrak Universitas Sumatera Utara dan Universitas Trunojoyo.
b. Memproses pembayaran termin PT
c. Mengelola keuangan STAR.
d. Menyusun finalisasi laporan tahunan 2015.
e. Melaksanakan workshop dalam rangka Finalisasi Annual Work Plan 2016 di Bogor pada
tanggal 14-17 Maret 2015 dengan mengundang semua PIU.
f. Mengajukan persetujuan NOL untuk AWP 2016 ke ADB dengan surat no. S-438/STAR/2016
tanggal 21 Maret 2016.
g. Mengajukan persetujuan NOL ke ADB untuk permintaan nomor PCSS bagi beberapa
kontrak Perguruan Tinggi.
h. Menyusun Laporan Keuangan (LK) STAR Tahun 2015 dan menyampaikan ke BPK dengan
surat pengantar no. SP-475/STAR/D2/2016 tanggal 30 Maret 2016.
BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN
8
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Pengadaan Barang dan jasa
- Proses penandatanganan persetujuan
kontrak dari rektor umumnya
membutuhkan waktu yang lama
sedangkan beberapa Perguruan
Tinggi memiliki kebijakan yang
mengharuskan Rektor sebagai
penandatangan kontrak.
- Melakukan koordinasi dengan
perguruan tinggi secara intensif terkait
percepatan penandatanganan
kontrak penyelenggaraan program
gelar beasiswa STAR dan dokumen
pencairan dana.
Lain-Lain
- Terdapat mahasiswa yang belum lulus
dari Perguruan Tinggi meskipun masa
kontraknya telah berakhir. Hal ini akan
berisiko terhadap pencapaian tujuan.
- Proses penyerahan laporan
perkembangan akademik dan
pertanggungjawaban keuangan
memakan waktu lama. Sesuai
perjanjian antara executing agency
dengan Perguruan Tinggi bahwa
paling lambat tanggal 10 pada bulan
berjalan setelah berakhir masa kuliah
per semester, Perguruan Tinggi harus
menyampaikan laporan. Namun
Perguruan Tinggi sering kali
menyampaikan laporan tersebut
melewati batas waktu yang telah
disepakati.
Melakukan koordinasi dengan perguruan tinggi
secara intensif terkait:
- Ketepatan waktu penyelesaian studi,
khususnya peserta program degree
Batch 1 2013, dan melakukan
pembaharuan nilai IPS dan IPK peserta
program degree untuk setiap Perguruan
Tinggi
- Penyelesaian studi secara tepat waktu
bagi peserta Batch 1 TA 2013, terutama
di Universitas Hasanuddin dan
Universitas Syiah Kuala.
BADAN PENGUSAHAAN BATAM
BADAN PENGUSAHAAN BATAM
11
DEVELOPMENT OF SEWERAGE SYSTEM IN BATAM ISLAND PROJECT
Proyek Pengembangan Sistem Pembuangan Air Limbah di Pulau Batam
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Korea INA-
20
29/12/2014
s/d
21/06/2019
KRW 53.414,5 2.768,0
5,2
50.646,5
-22,7
14.175,9 0,0
0,0
USD 46,7 2,4 44,3 12,4 0,0
Sumber : Badan Pengusahaan Batam
Instansi Pelaksana
Badan Pengusahaan Batam
Lokasi Proyek
Kota Batam, Provinsi Kepulauan Riau
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Pengadaan dan Konstruksi : Instalasi
Pengelolaan Air Limbah ( Kapasitas
20.000 m3/d), Monitoring dan Sistem
Otomasi, 5 Pumping Station, Jalur
Pembuangan 114,35 KM, Fasilitas
Pengomposan dan Utilitas, serta
Commisioning and Training.
b. Layanan konsultansi : Detail desain,
Mempersiapkan dokumen Pelelangan
dan membantu evaluasi teknis untuk
pengadaan, pengawasan proses
konstruksi, pemantauan lingkungan
dan dampak sosial, meninjau serta
memeriksa panduan inspeksi yang
disiapkan oleh Kontraktor, membantu
kegiatan kampanye dan aktivitas sosial
Project Executing Agency (PEA).
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Kegiatan pengembangan sistem pengelolaan air limbah di Kota Batam ini sedang melaksanakan paket
pekerjaan jasa konsultansi. Sampai dengan Triwulan I tahun anggaran 2016, kegiatan ini telah
menyelesaikan 58% dari total pekerjaan paket konsultansi.
Penyusunan dokumen akhir Detail Engineering Design (DED) telah selesai. Proses pelelangan ulang paket
konstruksi telah selesai dilakukan, saat ini sedang menunggu persetujuan dari pihak Economic Development
Cooperation Fund (EDCF). BP Batam berkoordinasi intensif dengan EDCF untuk mempercepat proses
persetujuan penetapan pemenang sehingga pekerjaan konstruksi bisa segera dilaksanakan.
BADAN PENGUSAHAAN BATAM
12
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Pengadaan Barang dan Jasa
- Pemenang lelang telah di peroleh
namun menunggu persetujuan
pimpinan baru BP Batam untuk
penetapan pemenang.
- Pelaksana kegiatan menunggu arahan
dari pimpinan terkait penetapan
pemenang.
BADAN PUSAT STATISTIK
BADAN PUSAT STATISTIK
15
STATISTICAL CAPACITY BUILDING CHANGE AND REFORM FOR THE DEVELOPMENT STATISTIC
(STATCAP-CERDAS)
Peningkatan efektivitas dan efisiensi dari Badan Pusat Statistik Indonesia untuk menghasilkan dan
menyebarluaskan data statistik yang handal dan tepat waktu sesuai dengan standar internasional dan praktik
terbaik, serta responsif terhadap kebutuhan pengguna
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Bank
Dunia
8038-
ID
18/07/2011
s/d
30/11/2018
USD 47,0 2,9 6,1 44,1 -57,7 12,1 0,6 4,8
Kick off Meeting Statcap-Cerdas
Sumber: www.statcapcerdas.bps.go.id
Instansi Pelaksana
Biro Bina Program, Badan Pusat Statistik
Lokasi Proyek
Nasional
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Komponen A: Perbaikan kualitas statistik
b. Komponen B: Perbaikan serambi ICT dan
sistem pengelolaan informasi statistik
c. Komponen C: Perbaikan pengelolaan
dan pengembangan sumber daya
manusia
d. Komponen D: Perbaikan keselarasan
kelembagaan
e. Komponen E: Pengelolaan Proyek
BADAN PUSAT STATISTIK
16
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Anggaran. Terjadi keterlambatan dalam penarikan anggaran untuk Paket 1 di Triwulan I – 2016 yang
disebabkan bank penerima tidak dapat menerima transfer dalam bentuk mata uang rupiah. Oleh karena
itu, tagihan konsultan dalam mata uang lokal sejak bulan Agustus 2015 belum dapat diajukan ke KPPN.
Sementara itu, klaim invoice dalam mata uang USD baru dilakukan sampai dengan bulan Desember 2015.
Konsultan Paket 1 belum dapat memproses invoice lanjutan sebelum pembayaran terhadap invoice
sebelumnya dilakukan.
Pengembalian uang muka konsultan Paket 2A dilakukan selama 4 bulan sejak awal TA 2016. Periode
pengembalian yang direncanakan sebelumnya adalah 6 bulan, sehingga penarikan dana pinjaman
Triwulan I untuk membayar pekerjaan konsultan menjadi lebih rendah dari target.
Pada tanggal 4 Maret 2016, Kementerian Keuangan dan BPS melakukan pertemuan untuk membahas
usulan APBN-P, yakni untuk menurunkan alokasi pinjaman proyek menjadi Rp 119,53 Miliar.
Kemajuan proses pengadaan paket konsultan. Sepanjang tahun 2015, BPS telah menandatangani 2
kontrak paket pekerjaan utama, sehingga saat ini sudah terdapat 3 dari 5 paket pekerjaan proyek yang
telah efektif. Dua paket pekerjaan dimaksud adalah Paket 1 (Statistical Transformation & Quality
Improvement) dan Paket 2A (ICT Strategy & Design). Pengadaan dari sisa dua paket lainnya, yakni Paket
2B (Integrated Statistical Information System Design & Implementation) dan Paket 3 (HR Management &
Organization Design Consultant) dijadwalkan untuk selesai pada TA 2016. Berdasarkan status pengadaan
tersebut, maka total pinjaman terkontrak saat ini telah mencapai ekuivalen USD 11,10 Juta.
Proses pengadaan pekerjaan Paket 2B mengalami keterlambatan karena PMO harus menerbitkan ulang
Request for Expression of Interest (REOI). Jumlah penawar yang lolos ke dalam long list setelah REOI
pertama diterbitkan tidak mencukupi (2-3 perusahaan yang lolos kualifikasi). Oleh karenanya, PMO
kemudian memperbaiki REOI dan telah merilis ulang REOI revisi pada tanggal 4 April 2016. Tim BPS dan
Panitia Pengadaan, serta dibantu oleh konsultan Owner’s Agent, juga secara aktif mencoba melakukan
kontak dengan perusahaan potensial. Per tenggat waktu penerimaan EOI, yakni tanggal 4 Mei 2016, BPS
telah menerima 24 tanggapan. PMO dan Panitia Pengadaan saat ini sedang melakukan penyempurnaan
dokumen KAK. Kontrak Paket 2B selambatnya dapat ditandatangani pada bulan Oktober 2016, sehingga
masa pekerjaan konsultan (2 tahun) tidak akan melewati masa laku pinjaman.
BPS telah menyelesaikan negosiasi teknis tahap ke-3 dengan calon konsultan Paket 3. Konsultan Paket 3
direncanakan untuk telah aktif bekerja pada bulan April 2016. Konsep dokumen kontrak saat ini sedang
diperiksa oleh PPK dan bagian Hukum BPS sebelum dimintakan NoL (No Objection Letter) ke Bank Dunia.
Sementara itu, BPS juga melakukan penyempurnaan dokumen pendukung sebagai persiapan sebelum
pekerjaan Konsultan dimulai, yakni dokumen Analisis Jabatan, Analisis Beban Kerja, hasil penilaian
kompetensi manajerial, standar kompetensi manajerial, dan data SIMPEG.
Kemajuan pelaksanaan kegiatan. Komponen A: Perbaikan Kualitas Statistik. Konsultan Paket 1 telah
menghasilkan Statistical Business Framework and Architecture (SBFA) versi 3, namun BPS menilai bahwa
kualitas pekerjaan konsultan belum sesuai yang diharapkan. SBFA digunakan oleh Konsultan Paket 2A, dan
nantinya oleh konsultan Paket 3, sebagai bahan masukan bagi kedua Konsultan dalam melakukan
pekerjaan. Berdasarkan penilaian tersebut, BPS kemudian telah membentuk Tim Task Force SBFA sejak
bulan Maret 2016 untuk melakukan finalisasi dari SBFA. Konsultan Paket 1 juga telah mulai melakukan diskusi
untuk penyusunan roadmap Corporate Statistical Infrastructure (CSI) pada bulan Februari – Maret 2016.
Konsultan Paket 1 bersama dengan tim Task Force CSI akan menyelesaikan dokumen CSI hingga 3 bulan
ke depan. Pemantauan terhadap pekerjaan yang dilakukan oleh konsultan Paket 1 dibantu oleh konsultan
Owner’s Agent (OA).
Dalam rangka mempelajari implementasi dari Generic Statistical Business Process Model, jajaran Eselon I
BPS dan anggota Kelompok Kerja STATCAP melaksanakan pertukaran pengetahuan di Kantor Statistik
Pusat Turki pada tanggal 26 Februari 2016.
BADAN PUSAT STATISTIK
17
Komponen B: Perbaikan platform TIK dan Sistem Pengelolaan Informasi Statistik. Konsultan Paket 2A telah
mulai bekerja sejak awal Desember 2015 untuk pertama-tama menilai kondisi IT di BPS. Meskipun konsultan
telah menghasilkan beberapa deliverables namun belum menghasilkan keluaran pekerjaan yang terkait
komponen proyek, yakni data warehouse dan BPS enterprise architecture. Kelompok Kerja Paket 2A,
dibantu dengan konsultan OA, melakukan pemantauan dan reviu terhadap hasil pekerjaan konsultan.
Komponen C: Perbaikan manajemen dan pengembangan SDM. Kegiatan di komponen ini masih
menunggu penyelesaian proses pengadaan konsultan Paket 3.
Komponen D: Perbaikan keselarasan kelembagaan. Konsultan OA dan Kelompok Kerja Change
Management telah menyusun Laporan Change Management 2015 dan Change Management Roadmap
2016.
Komponen E: Pengelolaan proyek. Pada tanggal 22 April 2016, Tim Pengarah menyepakati tindak lanjut
yang perlu diambil untuk mempercepat pelaksanaan proyek. Kepala BPS dan pejabat Eselon I BPS
memutuskan untuk menambah staf yang akan khusus menangani STATCAP. Selain Tim Task Force yang
telah dibentuk, BPS juga akan membentuk sejumlah Tim Task Force lain yang terdiri dari staf BPS yang
kompeten dan didukung oleh tenaga ahli. Tim Task Force akan bekerja untuk mengembangkan berbagai
CSI dan rincian kebutuhan untuk menyiapkan pelaksanaan dari pekerjaan TIK. Mobilisasi Tim Task Force
dijadwalkan untuk resmi pada bulan Mei 2016. Project Advisory Board akan diaktifkan dan melibatkan
sejumlah pemangku kepentingan eksternal. Deputi bidang Ekonomi Bappenas akan mengetuai Badan
tersebut.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Administrasi
a. Bank penerima dari Konsultan Paket 1
tidak dapat menerima transfer dalam
mata uang rupiah.
b. Konsultan Paket 1 belum memproses
tagihan untuk TA 2016.
c. Jumlah penawar yang lolos kualifikasi
untuk pekerjaan Paket 2B tidak
mencukupi.
a. PMO meminta Konsultan Paket 1 untuk
menggunakan rekening bank di
Indonesia sebagai bank penerima.
b. PMO meminta Konsultan Paket 1 untuk
menyampaikan tagihan bulan Januari
– Februari 2016 paling lambat tanggal
8 April 2016.
c. PMO membentuk tim evaluator yang
lebih kuat untuk dapat mempercepat
proses evaluasi dan penyusunan
shortlist. Finalisasi RFP dilakukan
selambatnya pada akhir bulan Mei
2016.
KEMENTERIAN AGAMA
KEMENTERIAN AGAMA
21
THE DEVELOPMENT AND QUALITY IMPROVEMENT OF STATE INSTITUTE OF ISLAMIC STUDIES
(IAIN) SUNAN AMPEL PROJECT
Pengembangan dan Peningkatan Kualitas IAIN Sunan Ampel
Lender Kode Loan
Masa Laku Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
IDB
IND-
0157
28/11/2011
s/d
28/11/2015
USD 30,4 22,9 75,4 7,5 -24,6 Loan Closing
IND-
0158
28/11/2011
s/d
30/09/2016
USD 4,6 0,1 2,8 4,5 -86,9 4,4 0,03 0,6
Universitas Islam Negeri Sunan Ampel
Instansi Pelaksana
a. Direktorat Jenderal Pendidikan Islam –
Kementerian Agama
b. IAIN Sunan Ampel, Surabaya
Lokasi Proyek
Provinsi Jawa Timur
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Start-up workshop
b. PMU expert
c. PMU office equipment
d. DEDC
e. PMSC
f. FAC
g. Civil work
h. Equipment consultant
i. Equipment
KEMENTERIAN AGAMA
22
Kinerja Pelaksanaan Proyek dan Pencapaian Indikator Kinerja
Ekuivalen Juta USD
No
Paket
Kontrak/
Komponen
Nilai
Kontrak
Keuangan Fisik (%)
Realisasi
Kumulatif TA 2016
Realisasi
Kumulatif
TA. 2016
Nilai % Target Realisasi % Target Realisasi
1 Civil Works 24,32 21,93* 90,17 0 0 0 100 0 0
2 DEDC 0,45 0,40* 88,89 0 0 0 100 0 0
3 PMSC 0,66 0,51* 77,27 0 0 0 100 0 0
4 EQC 0,15 0,13* 86,67 0,01 0 0 90 10 0
5 Financial
Auditing 0,03 0,026* 86,67 0 0 0 90 0 0
6 PMU
Equipment 0,035 0,03 86,37 0 0 0 100 0 0
7 Equipment
Paket 1 2,82 0 0 2,82 0 0 0 100 0
Paket 2 1,04 0 0 1,04 0 0 0 100 0
8 PMU Expert 0,04 0 0 0 0 0 0 0 0
9 Start-up
Workshop 0,02 0,02 100 0 0 0 100 0 0
Catatan : Perbedaan realisasi kumulatif keuangan per Desember 2015 antara LPKPHLN Triwulan IV 2015 dengan Triwulan I 2016
dikarenakan terdapat SP3 untuk penarikan 2015 yang baru keluar di 2016.
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan
1. Civil Works. Sudah dilakukan serah terima dan peresmian bangunan.
2. Detail Engineering Design Consultan (DEDC). Kegiatan ini telah selesai dilaksanakan.
3. Project Management and Supervision Consultant (PMSC). Kegiatan ini telah selesai dilaksanakan.
4. PMU Equipment. Kegiatan ini telah selesai dilaksanakan.
5. Equipment. Equipment hand over akan dilakukan pada bulan Juni 2016.
6. Start-up workshop. Kegiatan ini telah selesai dilaksanakan.
KEMENTERIAN AGAMA
23
THE SUPPORT TO DEVELOPMENT OF THE ISLAMIC HIGHER EDUCATION PROJECT (4 IN 1)
Pembangunan 4 (empat) Pendidikan Tinggi Islam di Indonesia
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
IDB IND-
0164
18/05/2013
s/d
10/11/2018
USD 123,8 0,1 0,1 123,7 -52,3 9,3 0,0 0,0
Lahan yang Dipersiapkan untuk Pembangunan Fisik
Instansi Pelaksana
a. Direktorat Jenderal Pendidikan Islam –
Kementerian Agama
b. UIN Sumatera Utara, Medan
c. UIN Raden Fatah, Palembang
d. UIN Walisongo, Semarang
e. IAIN Mataram, Mataram
Lokasi Proyek
a. Provinsi Sumatera Utara
b. Provinsi Sumatera Selatan
c. Provinsi Jawa Tengah
d. Provinsi Nusa Tenggara Barat
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Civil works
b. Furniture and fixture
c. Equipment
d. PMSC
e. DEDC
f. EQC
g. Auditor
h. Start-up workshop
i. Curriculum development
j. Training program
k. PMU and PIU
KEMENTERIAN AGAMA
24
Kinerja Pelaksanaan Proyek dan Pencapaian Indikator Kinerja
Equivalen Juta USD
No
Paket
Kontrak/
Komponen
Nilai
Kontrak
Keuangan Fisik (%)
Realisasi
Kumulatif TA 2016 (Juta USD)
Realisasi
Kumulatif
TA. 2016
Nilai % Target Realisasi % Target Realisasi
1 Civil Works
Paket 1 UIN
Sumut 22,75 0 0 0 0 0 0 0 0
Paket 2 UIN
Palembang 25,47 0 0 0 0 0 0 0 0
Paket 3 UIN
Semarang 16,99 0 0 0 0 0 0 0 0
Paket 4 IAIN
Mataram 21,44 0 0 0 0 0 0 0 0
2 Equipment
Paket 1 UIN
Sumut 5,08 0 0 0 0 0 0 0 0
Paket 2 UIN
Palembang 5,00 0 0 0 0 0 0 0 0
Paket 3 UIN
Semarang 7,04 0 0 0 0 0 0 0 0
Paket 4 IAIN
Mataram 4,17 0 0 0 0 0 0 0 0
3 DEDC
Paket 1 dan
2 (UIN Sumut
dan
Palembang)
0,96 0 0 0 0 0 0 0 0
Paket 3 dan
4 (UIN
Semarang
dan
Mataram)
0,77 0 0 0 0 0 0 0 0
4 PMSC
Paket 1 UIN
Sumut 0,69 0 0 0 0 0 0 0 0
Paket 2 UIN
Palembang 0,76 0 0 0 0 0 0 0 0
Paket 3 UIN
Semarang 0,52 0 0 0 0 0 0 0 0
Paket 4 IAIN
Mataram 0,64 0 0 0 0 0 0 0 0
5 EQC Paket 1 0,48 0 0 0 0 0 0 0 0
6 Auditor 0,20 0 0 0 0 0 0 0 0
7 Start-up
Workshop 0,08 0,024 30 0 0 0 100 0 0
8 PMU Expert
Procurement
Expert 0,09 0,02 22,22 0,02 0 0 100* 6,25 6,25
Construction
Expert 0,09 0,02 22,22 0,01 0 0 96,15* 23,08 19,23
Catatan : *Terdapat koreksi data realisasi kumulatif fisik per 2015.
KEMENTERIAN AGAMA
25
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan
1. DEDC. Saat ini dilakukan proses evaluasi proposal teknis oleh Panitia Seleksi lelang DEDC untuk Paket 1
dan 2. Hasil evaluasi telah disampaikan ke IDB dan terdapat beberapa komentar berkaitan dengan
hasil evaluasi tersebut. Saat ini Panitia Seleksi DEDC masih melakukan evaluasi ulang proposal teknis.
Ditargetkan akan kontrak pada bulan Mei 2016.
2. PMSC. Penyampaian dan pembukaan dokumen Request for Proposal (RFP) PMSC Paket 1, 2, 3, dan 4
sudah dilakukan pada bulan Maret 2016. Saat ini dilakukan evaluasi teknis penawaran oleh Panitia
Seleksi PMSC.
3. EQC. Kegiatan sudah masuk dalam proses lelang dan saat ini menunggu NOL IDB atas hasil evaluasi
proposal teknis tersebut.
4. Auditor. Saat ini dalam tahap persiapan dokumen awal.
5. Start-up Workshop. Kegiatan ini telah selesai dilaksanakan.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Lain-lain
- Tidak terdapat progress kegiatan antar
triwulan salah satunya disebabkan oleh
belum ada peningkatan kapasitas
pengelolaan proyek oleh PMU.
- Perlu peningkatan kapasitas manajemen
proyek melalui perubahan sistem secara
internal.
- Penting untuk dibuat pertemuan khusus
membahas kinerja dan keberlanjutan
proyek pada level eselon I antara
Kementerian Agama, Bappenas, dan
Kementerian Keuangan.
KEMENTERIAN DESA, PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL
DAN TRANSMIGRASI
KEMENTERIAN DESA, PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL DAN TRANSMIGRASI
29
NATIONAL PROGRAMME FOR COMMUNITY EMPOWERMENT IN RURAL AREA (IFAD SUPPORT
TO PNPM)
Pemberdayaan Masyarakat di Perdesaan (Pertanian)
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
IFAD 755-
ID
17/03/2009
s/d
31/03/2018
USD 63,2 56,4 89,2 6,8 -7,2 0,4 0,0 0,0
Catatan: Nilai total pinjaman berubah dari triwulan lalu. Pada LPKPHLN proyek mencantumkan total pendanaan USD 66,40 Juta.
Sedangkan nilai yang dicantumkan pada data ini adalah nilai pinjaman yang tercantum dalam financing agreement, yaitu
SDR 42.033.300 kemudian dikonversi berdasarkan nilai tukar SDR-USD pada saat negosiasi (1 USD= 0,616948)).
Kegiatan Budidaya oleh Kelompok Wanita di Papua
Sumber : www.ifad.org
Instansi Pelaksana
Direktorat Sumber Daya Alam dan Teknologi
Tepat Guna, Direktorat Jenderal
Pembangunan dan Pemberdayaan
Masyarakat Desa (PPMD), Kementerian
Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan
Transmigrasi.
Lokasi Proyek
a. Provinsi Papua
b. Provinsi Papua Barat
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Komponen A. Bantuan Langsung
b. Komponen B. Fasilitasi dan Pelatihan
c. Komponen C. Dukungan Pelaksanaan
dan Pendampingan Teknis
d. Komponen D. Dukungan terhadap
Pengelolaan Proyek
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Rencana Perpanjangan Masa Laku Proyek. Pemerintah Indonesia dan IFAD sepakat untuk memperpanjang
masa laku proyek PNPM Pertanian selama dua tahun. Hal ini dilakukan dengan mempertimbangkan bahwa
kegiatan PNPM Pertanian memiliki relevansi dengan Undang-Undang Desa No. 6 Tahun 2014 sehingga
diharapkan dapat mendukung peksanaan undang-undang tersebut. Perpanjangan masa laku proyek juga
dimaksudkan untuk mengakomodir transisi PNPM Pertanian kepada pelaksana baru yaitu, Kementerian
Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi selaku aktor kunci terkait implementasi Undang-
Undang Desa. Proses perpanjangan waktu juga mempertimbangkan perlunya proses reaktivasi kegiatan
setelah proyek sempat terhenti di tahun 2015. Dalam hal ini proyek memerlukan waktu untuk proses
konsolidasi organisasi pelaksana di tingkat pusat maupun daerah serta mobilisasi konsultan.
Tindak Lanjut Pelaksanaan Kegiatan. Pemerintah Indonesia bersama dengan IFAD akan melaksanakan misi
redesain kegiatan PNPM Pertanian pada bulan Mei 2016. Melalui misi ini diharapkan tim redesain proyek
dapat menggali kondisi aktual di lapangan sehingga nantinya dihasilkan desain kegiatan yang relevan
KEMENTERIAN DESA, PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL DAN TRANSMIGRASI
30
dengan kebutuhan di lapangan. Pelaksana proyek juga perlu mengusulkan pemrosesan amandemen
financing agreement mengingat terdapat banyak aspek dalam proyek PNPM Pertanian yang telah
berubah. Beberapa perubahan pada proyek PNPM Pertanian, antara lain (i) Perubahan executing agency
dari Direktorat Jenderal Pemberdayaan Masyarakat Desa (PMD), Kementerian Dalam Negeri ke Direktorat
Jenderal Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat Desa (PPMD), Kementerian Desa, Pembangunan
Daerah Tertinggal dan Transmigrasi; (ii) Dari sisi mitra pembangunan, perjanjian kerjasama co-financing
antara IFAD dan Bank Dunia juga akan dihentikan. Sehingga diperlukan penghapusan klausul cooperation
institution mengingat PNPM Pertanian tidak lagi menjadi bagian dari co-financing dengan Bank Dunia; dan
(iii)Perpanjangan masa laku proyek.
Permasalahan/KendalaYang Dihadapi Tindak Lanjut
Lain-Lain
a. Pelaksanaan Proyek PNPM Pertanian
sempat tertunda karena adanya
perpidahan penanggung jawab
kegiatan.
b. Perpindahan pelaksana kegiatan dari
Kementerian Dalam Negeri kepada
Kementerian Desa, Pembangunan
Daerah Tertinggal dan Transmigrasi.
a. Reaktivasi kegiatan, mobilisasi
konsultan dan redesain kegiatan PNPM
Pertanian.
b. Penyerahan data-data terkait
pelaksanaan proyek PNPM Pertanian
terdahulu dari pelaksana lama kepada
pelaksana baru.
KEMENTERIAN DESA, PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL DAN TRANSMIGRASI
31
NATIONAL PROGRAM FOR COMMUNITY EMPOWERMENT PROGRAM IN RURAL AREAS (PNPM
RURAL) 2012-2015
Menyediakan akses kepada masyarakat desa sasaran untuk memperoleh manfaat dari tata kelola daerah
dan kondisi sosio-ekonomi yang lebih baik
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Bank
Dunia
8217-
ID
22/03/2013
s/d
31/12/2016
USD 450,0 194,4 43,2 255,6 -36,9 129,5 7,7 5,9
Pengadaan Profil Tank (penampungan air bersih) di
perkampungan Timika Pantai Distrik Mimika Timur Tengah-
Kabupaten Mimika-Papua
Sumber : www. antaranews.com
Instansi Pelaksana
Direktorat Jenderal Pembangunan dan
Pemberdayaan Masyarakat Desa,
Kementerian Desa, Pembangunan
Daerah Tertinggal dan Transmigrasi
Lokasi Proyek
32 Provinsi (kecuali Provinsi DKI Jakarta)
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Kegiatan Sarana Prasarana
b. Kegiatan Pendidikan
c. Kegiatan Kesehatan
d. Kegiatan Peningkatan Kapasitas
Masyarakat
e. Kegiatan Pemberdayaan Ekonomi
(Simpan Pinjam untuk Kelompok
Perempuan)
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Kemajuan Pelaksanaan Proyek. Pada TA 2016, Kemendes PDTT mengalokasikan anggaran pinjaman PNPM
Perdesaan senilai Rp 1,8 triliun yang akan digunakan untuk membiayai pelaksanaan fasilitasi UU Desa yakni:
(1) Pembiayaan pekerjaan selama 10 bulan dari Tenaga Ahli Pemberdayaan Masyarakat desa (TAPD) dan
Pendamping Desa (PD); dan (2) Pembiayaan pekerjaan selama 2 bulan dari Pendamping Lokal Desa (PLD).
Adapun terkait pembiayaan akan dilakukan perpanjangan selama 10 bulan. Saat ini Kemendes PDTT akan
menggunakan dana standing loan sebesar Rp 1,3 triliun untuk membiayai proses rekrutmen 20.000 tenaga
pendamping, honorarium, dan pelatihan pra-tugas dari Pendamping Lokal Desa/PLD, serta biaya
operasional Satker tingkat provinsi. Terkait dengan tenaga pendamping rencananya akan mulai dimobilisasi
pada tanggal 1 Juli 2016.
Saat ini proyek telah mengajukan AWPB 2016 kepada Bank Dunia untuk pendanaan Rp 1,3 Triliun dan
penggunaan dana Rp 1,8 Triliun. Bank dunia juga tengah mempersiapkan pengajuan NOL terkait dengan
AWPB 2016 tersebut. Terkait dengan rekrutmen 20.000 tenaga pendamping desa akan mulai dilaksanakan
pada akhir bulan April 2016 dan direncanakan akan mulai terkontrak pada tanggal 31 Mei 2016. Sampai
KEMENTERIAN DESA, PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL DAN TRANSMIGRASI
32
dengan triwulan ini, proyek telah melakukan persiapan rekrutmen antara lain dengan melakukan persiapan
sarana rekrutmen melalui media online dan penetapan MoU dengan universitas-universitas di setiap provinsi.
Finalisasi Pedoman umum dan Petunjuk teknis kegiatan pendampingan akan dilakukan ada akhir bulan April
2016.
Pada Triwulan I 2016, pelaksanaan proyek PNPM Perdesaan terkendala oleh belum terlaksananya kegiatan
Perusahaan Pengelolaan Administrasi (PPA), dimana personil PPA seperti Team Leader, Deputy Team
Leader, HRD dan Finanial Manger belum terekrut. Hal ini antara lain disebabkan oleh adanya perbedaan
antara Bank Dunia dan Kementerian Desa PDTT dalam menentukan jaminan kepada PPA, dimana menurut
Bank Dunia penjaminan sebaiknya merujuk pada proyek sedangkan penjaminan yang disampaikan proyek
bersifat sangat umum. Isu lain terkait PNPM Perdesaan yaitu mengenai kelembagaan dana bergulir yang
sampai saat ini masih beredar di masyarakat. Terkait dengan hal ini Kementerian Desa PDTT saat ini sedang
dalam finalisasi permendesa untuk menetapkan kelembagaan dana bergulir tersebut.
Beberapa kegiatan terkait PNPM Perdesaan yang masih perlu diselesaikan, sebagaimana diidentifikasi
dalam Implementation Support Mission pada akhir 2015, antara lain: (1) Pengkinian data pencapaian
indikator kinerja proyek, yang akan diperlukan untuk melakukan evaluasi PNPM; (2) Serah terima kasus
penggelapan dan korupsi yang belum terselesaikan kepada Badan Kerjasama Antar Desa (BKAD) untuk
ditindaklanjuti dan diambil keputusannya, dan (3) Pengiriman tanggapan pengelola proyek terhadap
temuan BPKP sebesar Rp 60 miliar serta pengembalian belanja yang ineligible ke kas negara.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Administrasi
- DIPA dalam proses Revisi.
Lain-lain
a. Belum berjalannya kegiatan
Perusahaan Pengelolaan Administrasi.
b. Dengan mempertimbangkan jumlah
pendanaan yang cukup besar dan
mundurnya pelaksanaan kegiatan
dari rencana serta kegiatan di triwulan
I 2016 yang masih minim, maka
terdapat indikasi bahwa sampai
berakhirnya proyek di bulan
Desember 2016 kegiatan PNPM
Pertanian tidak akan menyerap
seluruh pendanaan yang tersedia.
- DIPA revisi sudah dalam tahap
pembahasan.
a. Percepatan pelaksanaan kegiatan
perusahaan pengelola kegiatan.
b. Kementerian Desa PDTT perlu
mempertimbangkan apabila terdapat
kebutuhan perpanjangan masa laku
proyek.
KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN
KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN
35
CORAL REEF REHABILITATION AND MANAGEMENT PROGRAM-CORAL TRIANGLE INITIATIVE
(COREMAP-CTI)
Program Pengelolaan Sumberdaya Terumbu Karang yang Berkelanjutan untuk Meningkatkan Kesejahteraan
Masyarakat Pesisir pada Lokasi Terpilih
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Bank
Dunia
8336-
ID
05/06/2014
s/d
30/06/2019
USD 57,4 8,5 1) 14,9 48,8 -21,0 9,9 2) 0,5 5,2
ADB 3094-
INO
24/02/2014
s/d
30/06/2019
USD 45,5 9,1 19,9 36,5 -19,3 9,7 1) 0,0 0,0
Keterangan: 1) Berdasarkan hasil trilateral meeting dengan kurs Rp 13.276,
Donor Kode
Hibah Masa Laku Mata Uang
Nilai Hibah
(Juta)
Penarikan Kumulatif Hibah Belum
Ditarik
(Juta) (Juta) %
Bank Dunia TF-15470
05/06/2014
s/d
30/06/2019
USD 10,0 1,7 1) 17,1 8,3
ADB 0379-INO
07/02/2013
s/d
30/06/2018
USD 8,0 0,8 10 7,2
Peta Tutupan Karang Hidup di Kabupaten/Kota Porsi Bank Dunia
Instansi Pelaksana
a. Direktorat Jenderal Kelautan, Pesisir
dan Pulau-Pulau Kecil, Kementerian
Kelautan dan Perikanan
b. Direktorat Jenderal Perikanan
Tangkap, Kementerian Kelautan dan
Perikanan
c. Pusat Penelitian Oseanografi,
Lembaga Ilmu Pengetahuan
Indonesia
Lokasi Proyek
a. Provinsi DKI Jakarta
b. Porsi Bank Dunia : 14 PIU (6 UPT dan 14
Kabupaten/Kota)
c. Porsi ADB :
Provinsi Kepulauan Riau
(Kabupaten Bintan, Batam,
Lingga, Natuna, dan
Anambas National MPA di
Kabupaten Anambas)
KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN
36
Peta Tutupan Karang Hidup di Kabupaten/Kota Porsi ADB
Provinsi Sumatera Utara
(Kabupaten Tapanuli Tengah
dan Nias Utara)
Provinsi Sumatera Barat
(Mentawai dan Pulau Pieh
National MPA di Kabupaten
Pariaman)
Provinsi Nusa Tenggara Barat
(Gilimatra National MPA di
Kabupaten Lombok)
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Kelembagaan pengelolaan terumbu
karang melalui perluasan
pendekatan pengelolaan terumbu
karang yang terintegrasi dengan tata
ruang laut
b. Efektifitas pengelolaan kawasan
konservasi
c. Pengelolaan sumber daya perikanan
berkelanjutan
d. Pengembangan infrastruktur dasar
bagi ekonomi berbasis konservasi
untuk penghidupan masyarakat
Kinerja Pelaksanaan Proyek
Komponen Bank Dunia
Sekretaris Jenderal KKP menerbitkan surat pada tanggal 28 Desember 2015 untuk menghentikan sementara
pelaksanaan dari semua kegiatan COREMAP-CTI oleh karena adanya arahan Menteri KP untuk melakukan
restrukturisasi proyek. Akibat dari surat ini, tidak terdapat realisasi keuangan pada TW-I 2016. Surat tersebut
telah dicabut secara resmi pada tanggal 13 April 2016. Namun demikian, penghentian proyek ini telah
menyebabkan keterlambatan pelaksanaan kegiatan proyek dalam TA 2016 selama ± 3 bulan.
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Pelaksana daerah belum sepenuhnya memahami implikasi dari UU 23/2014 serta mengantisipasi
pelaksanaannya pada TA 2017 nanti. Misi lapangan sebagai bagian dari Fourth Implementation Support
Mission (ISM) Bank Dunia mencatat bahwa pelaksana provinsi masih menunggu terbitnya PP turunan dari UU
tersebut. Sementara itu, KKP akan menerbitkan surat edaran terkait pengalihan dari Personil, Pendanaan,
Sarana & Prasarana, dan Dokumen (P3D) dari kabupaten kepada provinsi.
Pembahasan mengenai restrukturisasi proyek untuk menindaklanjuti arahan Menteri KP telah dilakukan
bersama secara inter-kementerian dan dengan Bank Dunia. Modifikasi terhadap proyek sejauh ini hanya
akan dilakukan dengan merealokasi pembiayaan konsultan dari pinjaman ke hibah. Bank Dunia
menyatakan bahwa perubahan tersebut dimungkinkan dan tidak harus melalui mekanisme restrukturisasi
menurut definisi Bank Dunia.
Pada tanggal 11 – 27 April 2016, Implementation Support Mission dilakukan bersama-sama oleh Bank Dunia,
KKP, Bappenas, dan Kementerian Keuangan. Selain untuk melakukan pembahasan mengenai rencana
restrukturisasi, misi juga bertujuan untuk memantau kemajuan pelaksanaan proyek. Temuan dan tindak lanjut
KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN
37
dari misi telah secara rinci dilaporkan di dalam dokumen Aide-Memoire dan dibahas bersama oleh anggota
misi. Sejumlah kemajuan, permasalahan, dan tindak lanjut proyek yang erat kaitannya dengan
keberlanjutan proyek antara lain:
1) Komponen 1. Penguatan kelembagaan untuk Pengelolaan Terumbu Karang yang
Terdesentralisasi
Perlunya integrasi antara Rencana Pengelolaan Sumberdaya Pesisir (RPSP) dengan RPJMDes.
PMO perlu memperkuat kapasistas TPD dalam menjaga kualitas dari dokumen RPSP serta
memastikan bahwa rencana kegiatan RPSP tercantum di dalam RPJMDes.
Perlunya penguatan sosialisasi pedoman dan pendampingan pelaksanaan dari sistem
pengawasan berbasis masyarakat kepada Pokwasmas.
2) Komponen 2: Pengembangan Pengelolaan Sumber Daya berbasis Ekosistem
NPIU masih menyelesaikan semua dokumen Rencana Zonasi Wilayah Pesisir dan Pulau-Pulau Kecil
yang nantinya akan menjadi masukan bagi penyusunan rencana zonasi tingkat provinsi. Selain
memanfaatkan data yang telah dimiliki NPIU, rencana zonasi tingkat provinsi nantinya juga akan
menggunakan basis data yang dimiliki oleh BIG, Dishidros, dan TNI AL.
Salah satu implikasi potensial dari pelaksanaan UU 23/2014 adalah belum jelasnya pemangku
kepentingan di daerah yang memiliki peran utama dalam melembagakan pelaksanaan dari
pengelolaan perikanan berbasis ekosistem (Ecosystem Approach for Marine and Fisheries
Resources/EAFM).
3) Komponen 3: Penguatan Ekonomi berbasis Kelautan yang Berkelanjutan
PMO telah melakukan penilaian dan pemilihan awal dari kegiatan Sustainable Enterprise Alliance
(SEA). Uji coba dari kegiatan pengembangan usaha ekonomi masyarakat ini akan dimulai pada
TA 2016 di 3 lokasi, yakni Kab. Sikka, Kab. Raja Ampat, dan Kab. Selayar. NPIU perlu melakukan
pertemuan dan koordinasi dengan pihak swasta, Dinas Pariwisata, dan mitra potensial lainnya.
4) Komponen 4: Pengelolaan Koordinasi dan Pembelajaran Proyek
Belum semua panitia pengadaan di daerah menggunakan pedoman pengadaan yang
disepakati di dalam perjanjian pinjaman. Oleh karenanya, pelatihan terhadap pelaksanaan
kegiatan pengadaan masih diperlukan untuk memastikan seluruh proses pengadaan dilakukan
sesuai ketentuan.
KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN
38
Komponen ADB
Equivalen Juta USD
No
Paket Kontrak/
Komponen
Nilai Kontrak
Keuangan
Realisasi Kumulatif TA 2016 (Juta USD)*
Nilai % Target Realisasi Nilai
1 Pusat (PMO+ NPIU
KKJI + NPIU
TRLP3K)
- 1,97 -
2 NPIU LIPI - 0,78 -
3 NPUI DJPT - 0,69 -
4 BPSPL Padang - 0,77 -
5 LKKPN Pekanbaru - 1,31 -
6 PIU Nias Utara - 0,18 -
7 DPIU Tapanuli
Tengah - 0,08 -
8 DPIU Kepulauan
Mentawai - 0,16 -
9 DPIU Kabupaten
Lingga - 0,17 -
10 DPIU Bintan - 0,18 -
11 DPIU Kabupaten
Natuna - 0,18 -
12 DPIU Kota Batam - 0,17 -
Keterangan: Nilai tukar satu valas Rp 12.000,-
*Saat ini proyek dalam proses restrukturisasi sehingga belum ada target maupun realisasi hingga Triwulan I 2016
Porsi ADB
Di Triwulan 1 tahun 2016 ini proses pembahasan restrukturisasi masih dilakukan, sehingga belum ada
kemajuan signifikan. Restrukturisasi COREMAP-CTI yang akan dilaksanakan meliputi:
a. Anggaran consulting services yang bersumber dari pinjaman dialihkan ke kegiatan lain. Dan
selanjutnya untuk kegiatan tersebut akan dilaksanakan oleh Satuan Tugas dari Kementerian
Kelautan dan Perikanan;
b. Persiapan perubahan pelaksanaan kegiatan di 2016 yang sebelumnya dilaksanakan pada tingkat
kabupaten menjadi pada tingkat provinsi;
c. Perubahan arah penggunaan pinjaman yang akan lebih difokuskan bagi investasi, seperti
pengelolaan kawasan konservasi, pengembangan usaha masyarakat, pemberantasan illegal
fishing, dan edukasi masyarakat; dan
d. Melakukan midterm review mission untuk melihat perkembangan pelaksanaan kegiatan.
Untuk proses realokasi dana, telah dibuat beberapa penyesuaian alokasi anggaran untuk beberapa
kegiatan lainnya agar dapat memenuhi ketersediaan biaya dalam porsi pinjaman maupun hibah, dan tidak
merubah target sebagaimana tujuan awal kegiatan. Dalam rangka realokasi dana tersebut dilakukan
pengurangan jasa konsultan untuk pekerjaan tertentu dikarenakan pekerjaannya dapat dikerjakan oleh
executing agency atau Balitbang dan LIPI. Proses realokasi ini dalam tahap pengajuan berdasarkan hasil
pembahasan dengan seluruh stakeholder temasuk dengan mitra pembangunan (ADB). Dalam proses
realokasi ini diharapkan untuk mobilisasi konsultan dapat segera dilakukan pada Triwulan II 2016.
Selain penghilangan jasa konsultan yag dibiayai dari pinjaman, dilakukan pula perubahan overall work plan
dikarenakan terdapat beberapa perubahan dan/atau penambahan kegiatan yang akan dilakukan. Untuk
mengantisipasi keterlambatan lebih lanjut akibat penangguhan pelaksanaan kegiatan selama Triwulan I
2016, maka diusulkan untuk menyusun rencana kegiatan sampai pinjaman berakhir, sehingga dapat segera
KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN
39
diperoleh perkiraan peyerapan kegiatan, dan apabila dipekirakan tidak akan terserap dapat segera
diusulkan untuk partial cancellation.
No Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
1
Porsi Bank Dunia
Pengadaan Barang dan Jasa
- Belum semua panitia pengadaan di
daerah menggunakan pedoman
pengadaan yang disepakati di dokumen
perjanjian.
Lain-lain
- Implementasi dari UU 23/2014 akan
berpengaruh pada desain kegiatan
proyek.
Porsi Bank Dunia
- Akan dilakukan pelatihan kembali
kepada panitia pengadaan di
daerah.
- KKP akan menerbitkan surat edaran
terkait pengalihan dari Personil,
Pendanaan, Sarana & Prasarana,
dan Dokumen (P3D) dari kabupaten
kepada provinsi.
- Restrukturisasi proyek, jika diperlukan,
akan dibahas pada misi supervisi
selanjutnya.
2 Porsi ADB
Pengadaan Barang dan Jasa
- Proses pengadaan konsultan ditinjau
ulang, tekait dengan
pengurangan/penghilangan beberapa
tenaga ahli yang direncanakan dibiayai
melalui sumber pinjaman.
Lain-lain
a. Penghentian sementara untuk seluruh
kegiatan (pusat dan daerah), sesuai
arahan Menteri KP;
b. Untuk dana pinjaman diusulkan tidak
dipergunakan untuk komponen konsultan
(zero consultant), dan selanjutnya
diusulkan untuk menggunakan dana
hibah.
Porsi ADB
Pengadaan Barang dan Jasa
- Pemanggilan ulang tehadap seluruh
pemenang tender, dan dipilih
berdasarkan kebutuhan baru
dengan sumber pendanaan dari
hibah.
Lain-lain
- Proses pembahasan dengan seluruh
Kementerian/Lembaga dan Mitra
Pembangunan.
KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN
40
COASTAL COMMUNITY DEVELOPMENT PROJECT (CCDP)
Pemberdayaan Masyarakat dan Pengembangan Usaha
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target* Realisasi %
880-
ID USD 24,2 18,4 76,0 5,8
22,5
0,7 0,2 31,0
IFAD E-16-
ID
01/11/2012
s/d
01/11/2018
USD 7,8 7,5 96,5 0,3 0,2 0,03 20,0
I-C-
1392-
ID
USD 2,0 1,0 52,0 1,0 0,8 0,04 5,2
Keterangan:
*) IFAD memberikan pinjaman untuk CCDP dalam mata uang SDR (880-ID dan I-C-1392-ID) dan EUR (E-16-ID).Nilai konversi untuk
nilai pinjaman/hibah ini kemudian merupakan nilai ekivalen berdasarkan kondisi pada saat menjelang negosiasi pinjaman, yang
mana lebih dekat mencerminkan kebutuhan dana untuk kegiatan.
*)Nilai tukar yang digunakan adalah kurs APBN 2016 (1 USD = 13.900).
Salah Satu Keramba Ikan yang Dikelola Kelompok Budidaya di
Kota Bitung, Provinsi Sulawesi Utara
Instansi Pelaksana
Direktorat Jenderal Kelautan, Pesisir, dan
Pulau-Pulau Kecil, Kementerian Kelautan
dan Perikanan
Lokasi Proyek
a. Merauke, Provinsi Papua
b. Yapen, Provinsi Papua Barat
c. Ternate, Provinsi Maluku Utara
d. Ambon dan Maluku Tenggara, Provinsi
Maluku
e. Kupang, Provinsi Nusa Tenggara Timur
f. Lombok Barat, Provinsi Nusa Tenggara
Barat
g. Bitung, Provinsi Sulawesi Utara
h. Gorontalo Utara, Provinsi Gorontalo
i. Pare-Pare dan Makasar, Provinsi
Sulawesi Selatan
j. Kubu Raya, Provinsi Kalimantan Barat
k. Badung, Provinsi Bali
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
Peningkatan pendapatan rumah tangga masyarakat pesisir yang terlibat dalam kegiatan kelautan dan
perikanan di wilayah pesisir dan pulau-pulau kecil.
KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN
41
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Komponen 1: Pemberdayaan Masyarakat, Pembangunan dan Pengelolaan Sumberdaya. Sampai dengan
Triwulan I 2016, proyek CCDP telah memberikan manfaat langsung bagi kurang lebih 11.000 pemerima
manfaat yang tersebar di 108 desa target proyek.Seluruh desa target proyek saat ini telah memiliki Pondok
Informasi yang digunakan sebagai sarana untuk berdiskusi, sosialisasi serta untuk menunjang kegiatan
pelatihan yang dilaksankan proyek. Di samping pembangunan infrastruktur desa, proyek juga melakukan
kegiatan pemberdayaan dimana saat ini telah terbentuk kurang lebih 1.677 Kelompok Masyarakat (150
Village Working Group, 137 Kelompok Infrastruktur, 136 Kelompok Pengelolaan SDA (PSDA), 21 Kelompok
Tabungan dan 1.233 Kelompok Usaha). Mayoritas kelompok usaha (sekitar 54%) bergerak di bidang
penangkapan ikan, terdapat pula kelompok usaha pengolahan dimanamayoritas anggota kelompok ini
adalah wanita. Kelompok pengolahan sudah diberikan pelatihan untuk melakukan pengolahan produk
yang berniilai tambah seperti, produk bakso ikan, abon dan kerupuk ikan. Terkait dengan kelompok PSDA
saat ini anggota kelompok telah aktif dalam melakukan kegiatan pengumpulan data terkait jumlah
penangkapan hasil laut, kegiatan pengembangan ekowisata, konservasi mangrove dan kegiatan
Integrated Coastal Management (ICM).
Komponen 2: Dukungan Pemerintah Daerah untuk Pembangunan Ekonomi berbasis Perikanan dan Kelautan.
Komponen 2 bertujuan untuk meningkatkan infrastruktur dan jasa yang mendukung kegiatan ekonomi
perikanan dan kelautan pada tingkat daerah. Sampai dengan triwulan ini, proyek telah memberikan
dukungan berupa pembangunan 62 infrastruktur yang terdiri dari, 30 bangunan (contoh: rumah produksi,
rumah pengemanan, toko/restauran dan ruang pendingin) dan 32 set peralatan (contoh: alat pemrosesan,
alat pengemasan, jaring ikan, motor, dll). Meski demikian, fasilitas infrastruktur tersebut belum seluruhnya
beroperasi, sebagai contoh, rumah produksi di Kota Bitung belum beroperasi karena kendala kurangnya
daya listrik sehingga perlu diajukan penambahan daya. Sementara itu, rumah pengemasan di Makassar
justru sudah beroperasi dengan baik bahkan kini telah dapat mengakomodir permintaan pengemasan
produk dari klien di luar proyek CCDP. Dalam mendukung pelaksanaan komponen 2, proyek telah merekrut
dua orang konsultan PMO untuk bidang pengembangan bisnis dan pemasaran.Sementara itu, di tingkat PIU
juga telah terkontrak 12 konsultan pemasaran.Sampai dengan triwulan I 2016, proyek telah memiliki 12
rencana operasional usaha pada level daerah.Terkait dengan pengembangan rantai nilai produksi, setiap
PIU telah melakukan identifikasi komoditas unggulan yang akan dikembangkan. Selain itu, proyek juga kini
tengah medorong pembentukan satu koperasi untuk setiap kabupaten sebagai payung usaha bagi
kelompok masyarakat, sampai dengan saat ini telah terbentuk 3 koperasi dan akan dibentuk 9 koperasi baru
pada tahun 2016.
Komponen 3: Manajemen Proyek. Proyek CCDP merupakan kegiatan dengan manajemen proyek yang
baik dan telah memiliki banyak inovasi. Beberapa inovasi yang dilakukan proyek dalam hal manajemen
proyek antara lain, digunakannya komunikasi secara elektronik melalui Dashboard CCDP, WhatsApp, Twitter
dan Website CCDP. Selain itu, pelaksana CCDP baik di tingkat pusat maupun daerah juga rutin
melaksanakan rapat koordinasi yang dilaksanakan setiap minggu. Kegiatan rapat koordinasi ini digunakan
sebagao sarana para pelaksana proyek untuk memperkuat pemahaman mengenai proyek serta
memantau perkembangan dan permasalahan yang dihadapi proyek. Terkait dengan kegiatan di tahun
2016, saat ini proyek CCDP sudah menyampaikan AWPB 2016 dan sudah disetujui oleh pihak manajemen
IFAD.
Scaling Up ke Desa Baru. Pada tahun 2016, CCDP akan memperluas target proyek ke 72 desa baru yang
dipilih berdasarkan tingkat kemiskinannya. Sesuai dengan rekomendasi MTR, setiap desa (desa baru dan
desa lama) akan memiliki satu tenaga pendamping desa (TPD). Pada awal tahun 2016, proyek telah
melakukan rekrutmen tenaga pendamping dan telah direkrut 175 orang TPD. Beberapa desa dan kelompok
usaha baru telah menyampaikan proposal pendanaan kepada DOB (District Oversight Boards) dan
pekerjaan insfrastruktur di desa baru juga sudah mulai berjalan.
KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN
42
Selain melakukan scaling up ke desa baru, proyek CCDP juga berencana akan melakukan replikasi ke
daerah lain, namun belum ditentukan daerah mana yang akan menjadi target replikasi. Rencana replikasi
ini muncul berdasarkan analisa keuangan proyek pada saat MTR 2015, dimana menurut analisa tersebut
proyek akan memiliki sisa dana sampai berakhirnya masa laku proyek sehingga dimungkinkan untuk
memperluas cakupan kegiatan ke daerah baru.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Lain-lain
a. Saat ini sekitar 60% TPD adalah staff baru.
Jumlah TPD lama yang telah
berpengalaman dengan proyek
berkurang karena mendapatkan
promosi/kesempatan kerja di tempat lain.
b. Para TPD kesulitan untuk mengakses
informasi dan materi-materi pelatihan di
website CCDP karena minimnya akses
internet.
c. Mekanisme penyaluran dana ex-bansos
sesuai peraturan Kementerian Keuangan
yang berlaku.
d. Isu keberlanjutan dan exit strategi proyek.
e. Realokasi kategori pendanaan akan
merubah schedule 2 dalam financing
agreement.
a. Memberikan peningkatan kapasitas dan
pelatihan-pelatihan kepada TPD baru.
b. Proyek menyediakan sarana untuk
menyebarkan pengetahuan mengenai
materi-materi pelatihan melalui media
CD-ROM.
c. Proyek sedang dalam proses
penyusunan Pedoman Umum dan
Pedoman Teknis penyakuran dana
bantuan pemerintah sebagaimana
yang berlaku pada PMK 168.
d. Proyek akan menyusun strategi
keberlanjutan proyek di tahun 2016.
e. Proyek akan melakukan finalisasi
realokasi kategori kemudian bersurat
kepada Bappenas dan Kementerian
Keuangan untuk amandemen financing
agreement.
KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN
43
INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT OF SPACE OCEANOGRAPHY (INDESO)
Program Rehabilitasi dan Pengelolaan Terumbu Karang
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Perancis
(AFD)
CID
1025
01C
18/06/2012
s/d
13/12/2016
USD 30,0 24,4 81,2 5,6 -3,1 4,2 0,0 0,0
Catatan : Kurs 1 USD sebesar Rp 13.276 dan 1 EUR sebesar Rp 15.029.
*) Belum menyerahkan LPKPHLN TW I 2016 (masih menggunakan data yang lama).
Sumber : Kementerian Kelautan dan Perikanan
Instansi Pelaksana
Badan Penelitian dan Pengembangan
Kelautan dan Perikanan, Kementerian
Kelautan dan Perikanan
Lokasi Proyek
a. Provinsi DKI Jakarta
b. Perancak, Jembrana Bali
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Infrastructure Development
b. Input Data Procurement
c. Operations
d. Capacity Building
e. Downstream Applications
f. Building
g. Management and Engineering
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
DIPA 2016 sebesar Rp 56.340.000.000,-.
Angka target TA 2016 sesuai dengan RAPBNP 2016 Kementerian Keuangan.
Progress fisik proyek telah mencapai 88%.
Gedung INDESO yang berada di Perancak (Bali), sudah berganti nama menjadi Gedung Observasi Laut
Nasional.
Saat ini sedang dilakukan reorganisasi dan restrukturisasi di Kementerian Kelautan dan Perikanan,
sehingga manajemen INDESO akan berpindah dari Pusat Teknologi Kelautan ke Pusat Sumber Daya Laut
dan Pesisir.
Adanya restrukturisasi di Kementerian Kelautan dan Perikanan membuat satker INDESO masih berada di
Balitbang KP (Badan Penelitian dan Pengembangan Kelautan dan Perikanan).
AFD menyetujui extend CFA sampai dengan bulan Juni 2017 untuk menyesuaikan dengan kontrak yang
berakhir pada bulan Februari 2016.
KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN
44
Rencana drop loan yang diajukan Kementerian Kelautan dan Perikanan di tahun anggaran 2016, untuk
alokasi anggarannya masih menunggu surat resmi dari Kementerian Keuangan. Drop loan dilakukan
untuk ditarik ke 2017 agar lebih optimal.
Berdasarkan hasil rapat Monev TW I 2016 yang diadakan oleh Bappenas, Pihak Kementerian Kelautan
dan Perikanan menyampaikan jika proyek INDESO secara anggaran masih bisa berjalan sesuai dengan
disbursement plan yang telah disepakati dengan AFD.
Belum ada penyerapan di TW 1 2016. Rencananya penyerapan baru terlaksana di TW III 2016 sesuai
rencana kegiatan.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Lain-lain
- Sehubungan dengan adanya
restrukturisasi di Kementerian Kelautan
dan Perikanan dengan pimpinan
Kepala Balitbang KP yang baru,
dokumen perpanjangan Loan
Agreement masih tertahan di Balitbang
KP untuk dipertimbangkan dan
dipelajari lebih lanjut oleh pimpinan
yang baru.
- Perlu adanya percepatan
perpanjangan Loan Agreement dari
Kementerian Kelautan dan Perikanan
ke Kementerian Keuangan dan
Bappenas.
KEMENTERIAN KETENAGAKERJAAN
KEMENTERIAN KETENAGAKERJAAN
47
SUPPORT TO QUALITY IMPROVEMENT OF THE VOCATIONAL TRANING CENTERS (VTC)
PROJECT
Peningkatan Kualitas Balai Latihan Kerja
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
IDB
IND-
0159
23/12/2013
s/d
23/12/2017
USD 2,5 0,0 0,0 2,5 -56,7 1,3 0,0 0,0
IND-
0160
23/12/2013
s/d
23/12/2017
USD 30,0 0,1 0,3 29,9 -56,4 26,2 0,1 0,3
Start-up Workshop VTC
Instansi Pelaksana
Direktorat Jenderal Pembinaan Pelatihan
dan Produktivitas – Kementerian
Ketenagakerjaan
Lokasi Proyek
a. Provinsi DKI Jakarta
b. Provinsi Banten
c. Provinsi Jawa Barat
d. Provinsi Jawa Tengah
e. Provinsi Nangroe Aceh Darussalam
f. Provinsi Sumatera Utara
g. Provinsi Kalimantan Timur
h. Provinsi Sulawesi Selatan
i. Provinsi Maluku Utara
j. Provinsi Papua Barat
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Skill Development Program
b. Strengthening the Linkage between the VTCs and Industry
c. Project Management Unit
d. Equipment
e. PMEQC
f. Start-up workshop
g. Financial auditing
h. Contingencies
KEMENTERIAN KETENAGAKERJAAN
48
Kinerja Pelaksanaan Proyek dan Pencapaian Indikator Kinerja
Ekuivalen Juta USD
No
Paket Kontrak/
Komponen
Nilai
Kontrak
Keuangan Fisik (%)
Realisasi
Kumulatif TA 2016
Realisasi
Kumulatif
TA. 2016
Nilai % Target Realisasi % Target Realisasi
IND-0159
1
Skills
Development
Program
1,4 0 0 0,47 0 0 0 30 0
2
Strengthening
the Lingkage
between VTC
and Industry
0,6 0 0 0,20 0 0 0 30 0
3 PMU (VTC
Expert) 0,3 0 0 0,09 0 0 0 20 0
IND-0160
1 Equipment 26,76 0 0 3,01 0 0 0 0 0
2 Start-up
Workshop 0,026 0,025 94,01 0 0 0 100 0 0
3 PMEQC 0,83 0,08 9,64 0,58 0,08 13,79 10 70 10
4 Financial
Auditing 0,03 0 0 0,02 0 0 0 0 0
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan
1. Skills Development Program. Kegiatan sudah memasuki proses lelang dan saat ini sedang menunggu
NOL draft kontrak dari IDB.
2. Strengthening the Lingkage between VTC and Industry. Kegiatan sudah memasuki proses lelang. Saat
ini sedang menunggu NOL draft kontrak dari IDB.
3. PMU (VTC Expert). Konsultan telah terkontrak dengan nilai kontrak sebesar USD 0,22 juta, saat ini sedang
dalam pelaksanaan kegiatan.
4. Equipment. Kegiatan sudah memasuki proses persiapan lelang berupa penyusunan dan persetujuan
bidding document.
5. Start-up Workshop. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.
6. Financial Auditing. Kegiatan sudah memasuki proses lelang. Saat ini sedang menunggu NOL draft
kontrak dari IDB.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Pengadaan Barang dan Jasa
- Finalisasi list kebutuhan peralatan pada
masing-masing BLK membutuhkan waktu
yang lama, sehingga dokumen lelang
belum dapat diselesaikan.
- Pihak Executing Agency agar segera
memfinalisasi list kebutuhan peralatan
tersebut.
KEMENTERIAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
KEMENTERIAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
51
IMPROVEMENT ON TV TRANSMITTING STATION (ITTS) PHASE II
Pengembangan Stasiun Transmisi Televisi Nasional Fase II
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Perancis 21686401
31/12/2014
s/d
15/12/2018
EUR 48,0 20,3
42,2
27,7
10,7
20,3 0,0
0,0
USD 54,5 23,0 31,5 23,0 0,0
Catatan : Kurs 1 USD sebesar Rp 13.276,00 dan 1 EUR sebesar Rp 15.029,77
Sumber : Kementerian Komunikasi dan Informatika
Instansi Pelaksana
Kementerian Komunikasi dan Informatika
Lokasi Proyek
Nasional
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Pengadaan sistem peralatan
pemancar UHF solid state analog
b. Pengadaan sistem kendali dan
monitoring jarak jauh
c. Pengadaan menara baru untuk 10
lokasi
d. Pengadaan shelter dan genset untuk
semua lokasi
e. Persiapan lokasi
f. Jasa pendukung, implementasi, dan
manajemen proyek
g. Suku cadang, bantuan teknis
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
DIPA 2016 sebesar EUR 20.267.674,-.
Belum ada penyerapan sampai bulan Maret 2016.
Terdapat 11 lokasi prioritas dari TVRI untuk dipercepat sebelum bulan Agustus 2016 karena bertepatan
dengan ulang tahun TVRI, agar bisa tersiar merata di 11 Ibu Kota Provinsi, antara lain: (1) Lampung, (2)
Pontianak, (3) Palangkaraya, (4) Manado, (5) NTT, (6) Maumere, (7) Jambi, (8) Mamuju, (9) Oben, (10)
Bukit Greser, (11) Maluku.
Kelompok 30 perangkat pertama: 17 perangkat sudah terkirim ke lokasi dengan 1 perangkat telah
terinstall di Gunung Tela, Jawa Barat, 13 perangkat akan dikirim dalam minggu terakhir bulan April 2016.
Kelompok 30 perangkat kedua akan diinspeksi terlebih dahulu pada bulan Mei 2016.
Total 60 perangkat direncanakan akan sampai di setiap lokasi pada bulan Agustus 2016.
KEMENTERIAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
52
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Lain-Lain
a. Terdapat 4 tower di Gunung Tela, Jawa
Barat. Saat dilakukan commissioning
didampingi oleh konsultan, hasilnya
terdapat audio yang kurang
bagus/jelas, padahal seluruh perangkat
sudah lengkap dan sudah terinstall
semua.
b. Tidak ada koordinasi internal TVRI antara
Direktorat Pengembangan Usaha dan
Direktorat Teknik yang menyebabkan
TVRI menyewakan tower ke pihak
swasta sehingga mengganggu
pelaksanaan proyek ITTS 2.
Permasalahan seperti ini terdapat di 11
lokasi dari total 30 lokasi.
c. Untuk permasalahan upgrade daya, PT.
PLN tidak bisa memastikan apakah bisa
menambah daya baru atau tidak
karena daya di setiap lokasi berbeda-
beda dan tergantung dari PT. PLN
Pusat/Provinsi di masing-masing lokasi,
misalnya Kota Mamuju penambahan
daya listriknya sangat bergantung dari
PT. PLN Kota Makassar.
a. Kominfo sudah menyampaikan
masalah ini kepada pihak vendor,
hanya tinggal menunggu tanggapan
dari vendor.
b. TVRI dan Kominfo sudah mencoba
untuk berunding dan bernegosiasi
bersama pihak swasta. Solusinya
adalah antena pihak swasta akan off
air selama pekerjaan proyek
berlangsung.
c. Berapapun daya listrik yang disediakan
oleh PT. PLN di lokasi, Kominfo akan
tetap melanjutkan instalasi hingga on
air, dengan catatan seiring berjalannya
waktu tetap akan dilakukan pekerjaan
upgrade daya.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM
DAN PERUMAHAN RAKYAT
DIREKTORAT JENDERAL
BINA MARGA
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
57
ACEH RECONSTRUCTION PROJECT
Jalan Nasional Lintas Tengah Aceh dan Drainase Banda Aceh dan Meulaboh
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jepang
(JICA)
IP-
545
29/03/2007
s/d
26/07/2017
JPY 11.593,0 7.128,0
61,5
4.465,0
-25,7
920,4 247,4
26,9
USD 103,2 63,5 39,7 8,2 2,2
Sumber : Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat
Instansi Pelaksana
Direktorat Jenderal Bina Marga,
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat
Lokasi Proyek
Provinsi Aceh
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Konsultan Reviu dan Supervisi Sub Proyek
Drainase
b. Konsultan Desain dan Supervisi Sub
Proyek Jalan
c. Konstruksi Sub Proyek Drainase (3 Paket)
d. Konstruksi Sub Proyek Jalan (3 Paket)
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
58
Kinerja Pelaksanaan Proyek
Indikator Output Total Output Kontrak
Perkembangan Fisik Tahun Anggaran 2016 Total
Tw I Tw II Tw III Tw IV
Vol Sat T R T R T R T R T R
Jasa konsultansi
sub bidang
drainase
1 Paket Selesai
Jasa konstruksi sub
bidang drainase
Paket-1:
Pembangunan
kolam penampung
Kruend Neng dan
drainase zona 1 di
Banda Aceh
1 Paket
Telah selesai PHO
100 100
Paket-2:
Rehabilitasi dan
peningkatan
drainase di
Meulaboh
1 Paket 100 100
Paket-3:
Rehabilitasi dan
peningkatan
Suang Kr. Neng,
pembangunan
Kruend Cangkoy
dan Kruend
Meurebo
1 Paket 100 100
Jasa konsultansi
sub bidang
drainase 2.099 Dokumen 96,13 93,89 100 - 100 93,89
DED dan supervisi
sub sector jalan
Jasa konstruksi sub
bidang Jalan
39,51 Km 100 100 100 100 Paket-1:
Pembangunan
jalan Sp. Kraft –
Batas Aceh
Tengah
Paket-2:
Pembangunan
jalan Batas Aceh
Tengah – Blang
Keujeren
45,54 Km 97,34 93,8 100 100 93,8
Paket-3:
Pembangunan
jalan Sp.
Kebayakan – Sp.
Kraft
52,18 Km 67,82 52,75 100 52,75
Catatan : Sesuai dengan LPKPHLN Triwulan I 2016 tidak mencantumkan target progres fisik pada paket 3 untuk Triwulan II,III dan
IV TA 2016.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
59
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Kegiatan Aceh Reconstruction Project (loan JICA IP-545) secara umum terdiri dari : (i) pekerjaan
pembangunan dan rehabilitasi drainase dan (ii) pembangunan dan peningkatan jalan. Jumlah paket
kontrak kegiatan ini sebanyak delapan paket kontrak (satu paket konsultan drainase, tiga paket konstruksi
sub bidang drainase, satu paket konsultan jalan dan tiga paket konstruksi sub bidang jalan). Seluruh
pekerjaan untuk paket kontrak sub bidang drainase telah selesai dilaksanakan pada tahun anggaran 2015,
sementara paket kontrak jalan masih dalam proses pelaksanaan dan dijadwalkan selesai pada tahun 2016.
Pada triwulan I 2016, pelaksana proyek berhasil menyelesaikan pekerjaan satu paket konstruksi sub bidang
jalan pekerjaan yaitu Paket 1 (Paket Pembangunan Jalan Sp. Kraft – Batas Aceh Tengah).
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Lain-Lain
Kemajuan pekerjaan fisik Paket 3 sangat minim
karena permasalahan teknis di lapangan.
- Produksi Asphalt Beton tidak berjalan
secara continue, karena sering terjadi
kerusakan unit AMP. Hal ini
menyebabkan target produksi harian
tidak tercapai.
- Kontraktor belum menambah group
kerja pada pekerjaan Beton K250 (U-
Ditch).
- Kualitas Agregat kelas A dan kelas B
yang dikirim kelapangan sering tidak
sesuai dengan spesifikasi sehingga
material kerap kali ditolak. Hal ini
memperlambat pelaksanaan
pekerjaan.
- PMU dan kontraktor berkoordinasi
untuk menyelesaikan permasalahan-
permasalahan di lapangan sehingga
dapat melaksanakan percepatan
untuk mengejar keterlambatan.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
60
DEVELOPMENT OF CILEUNYI-SUMEDANG-DAWUAN TOLL ROAD
Proyek Pembangunan Jalan Bebas Hambatan Cileunyi-Sumedang-Dawuan
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
RR
Tiongkok 21662601
12/11/2012
s/d
28/08/2017
USD 93,0 58,3 62,7 34,7 -7,9 21,3 0,0 0,0
Pembangunan Jembatan Cisarongge
Sumber : Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat
Instansi Pelaksana
Direktorat Jenderal Bina Marga,
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat
Lokasi Proyek
Kabupaten Sumedang, Provinsi Jawa Barat
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
Jasa Konstruksi : Pembangunan Jalan Bebas
Hambatan Cileunyi-Sumedang-Dawuan
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Progres fisik pembangunan Jalan Bebas Hambatan Cileunyi-Sumedang-Dawuan sampai dengan Triwulan I
2016 ini sebesar 70,12% dari rencana 70,90% (sesuai amandment No.11), sehingga mengalami deviasi
sebesar 0,79%. Deviasi pekerjaan ini disebabkan oleh belum selesainya permasalahan pembebasan lahan.
Progres pembebasan lahan hingga Triwulan I 2016 sudah mencapai 93,31% dari total lahan yang diperlukan.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
61
Permasalahan/KendalaYang Dihadapi Tindak Lanjut
Pengadaan Lahan
- Pembebasan lahan sudah 93,31 %,
namun untuk sisa lahan yang belum
terbebaskan masih terkendala
kekurangan anggaran dan
permasalahan pengurusan perijinan
untuk pembebasan tanah kas desa
dan tanah wakaf di Kabupaten
Sumedang.
- Pekerjaan konstruksi terhambat karena
terdapat beberapa bagian lahan
yang belum bebas yang letaknya
diantara ruas-ruas tol yang telah
dibangun.
Meningkatkan koordinasi dengan :
- PPK lahan terkait penyediaan
anggaran.
- BPN Kabupaten Sumedang terkait
pembebasan tanah kas desa.
- Kantor Kementerian Agama Kabupaten
Sumedang terkait pembebasan tanah
wakaf.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
62
PADANG BY-PASS CAPACITY EXPANSION PROJECT
Proyek Penambahan Kapasitas untuk Padang By-Pass
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Korea INA-
17
14/04/2011
s/d
14/08/2017
KRW 67.084,7 24.088,0
35,9
42.996,7
-42,4
13.354,3 2.597,0
19,4
USD 58,6 21,0 37,6 11,7 2,3
Sumber : Kunjungan Lapangan Bappenas
Instansi Pelaksana
Direktorat Jenderal Bina Marga,
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat
Lokasi Proyek
Kota Padang, Provinsi Sumatera Barat
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Pekerjaan sipil (perluasan ruas jalan
Gaung – Duku sepanjang 27 Km
termasuk jembatan, pipa dan konstruksi
jembatan layang dan underpasses level
crossings.
b. Pekerjaan konsultan (Pembuatan DED,
persiapan dokumen bidding, supervisi
konstruksi jalan dan bantuan lainnya
untuk manajemen proyek.
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Kegiatan ini bertujuan untuk mengurangi kemacetan lalu lintas di Provinsi Sumatera Barat dan meningkatkan
kualitas hidup warga sekitar. Hingga Triwulan I TA 2016 progres fisik paket civil works telah mencapai 71,42%
dari target 82,13%. Progres fisik tidak seimbang dengan progres keuangan karena masih belum selesainya
proses pembayaran kepada kontraktor. Masalah ini muncul akibat adanya kesepakatan terkait
penggunaan mata uang pembayaran (apakah akan menggunakan rupiah atau dollar).
Terdapat keterlambatan dalam pelaksanaan pekerjaan proyek ini, namun sampai dengan saat ini
Kontraktor terus berusaha mengejar keterlambatan dengan upaya maksimal. Curah hujan yang cukup
tinggi pada triwulan I 2016 sangat berpengaruh pada kemajuan pekerjaan di lapangan. Pada tanggal 21 -
22 Maret 2016 curah hujan di kota Padang dan sekitarnya sangat tinggi. Padang by Pass mengalami
kebanjiran besar. Badan jalan dan Base-Camp terendam banjir, banyak peralatan yang rusak sehingga
perlu waktu untuk memperbaiki dan membersihkan kantor. Curah hujan yang tinggi ini juga mengakibatkan
kegiatan pengaspalan tidak dapat dilakukan.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
63
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Pengadaan Lahan
- Keterlambatan Pekerjaan terjadi karena
masih terdapat lahan yang belum
bebas. Total lahan yang dibutuhkan
dalam proyek ini adalah 27 Km (Kota
Padang 25 Km dan Pariaman 1,4 Km).
Lahan yang belum bebas sekitar 3,5 Km
antara lain 2,7 km Kota Padang lahan
belum bebas sekitar 2,7 Km dan 0,5 Km
di Pariaman. Permasalahan
pembebasan lahan ini disebabkan
proses konsolidasi lahan belum selesai.
Lain-lain
- Curah hujan yang cukup tinggi pada
Triwulan I tahun 2016 mengakibatkan
keterlambatan dalam pelaksanaan
pekerjaan karena peralatan berat rusak
terendam air.
- Dalam proses pembebasan lahan.
Pelaksana proyek berkoordinasi
dengan Pemerintah Kota Padang,
Pemerintah Kabupaten Padang
Pariaman dan juga pihak-pihak terkait.
- Manajemen proyek yang lebih baik
(misalnya : jadwal pengerjaan,
penempatan peralatan dll).
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
64
REGIONAL ROAD DEVELOPMENT PROJECT (RRDP)
Pembangunan Akses Jalan Lintas Jawa dan Kalimantan
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
ADB 2817-
INO
31/07/2012
s/d
31/07/2018
USD 180,0 50,2 1) 27,9 129,8 -33,2 32,7 1) 2,0 2) 6,2
IDB IND-
0161
29/04/2013
s/d
29/04/2017
USD 65,0 7,2 11,1 57,8 -61,9 11,5 0,5 4,0
Keterangan: 1) Berdasarkan data DIPA 2016 dari dokumen LPKPHLN TW I 2016. 2) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen Status of ADB Assisted Projects in Indonesia atau Statement of Loan dari ADB
per 29 Ferbuari 2016
Pelaksanaan Pembangunan Jalan dalam Komponen 24-RCP03
Instansi Pelaksana
a. Direktorat Jenderal Bina Marga,
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat
b. Direktorat Jenderal Perhubungan Darat,
Kementerian Perhubungan
c. Direktorat Jenderal Kepolisian Lalu
Lintas, Kepolisian Republik Indonesia
Lokasi Proyek
a. Provinsi Jawa Tengah
b. Provinsi Jawa Timur
c. Provinsi Kalimantan Utara
d. Provinsi Kalimantan Barat
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
65
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Pekerjaan Jasa Konstruksi (civil works) untuk 11 paket
b. Pekerjaan Jasa Konsultansi (civil works) yaitu CTC (Dit. Bina Program), DSC-1, DSC-2 dan DSC-3 Dit. Bina
Pelaksanaan Wilayah II)
c. Pekerjaan Jasa Konsultansi (roads sector developmet program), yaitu Road Safety Support, Institutional
Development for Road Network Management, Road Safety Awareness Campaign and Training,
Overloading and Speed Enforcement, Indonesia Transport Sector Development Strategy and Policy
Study, Integrated Vehicle Overloading Control Strategy dan HIV/AIDS and Anti-Trafficking Program
Kinerja Pelaksanaan Proyek dan Pencapaian Indikator Kinerja
Ekuivalen Juta USD
No
Paket
Kontrak/
Komponen
Nilai
Kontrak
Keuangan Fisik (%)
Realisasi
Kumulatif TA 2016
Realisasi
Kumulatif
TA 2016
Nilai % Target Realisasi % Target Realisasi
Porsi ADB
1 Civil Works
28-RCP01 8,36 3,91 46,84 0,63 0 0 89,07 23,59 12,66
30-RCP01 34,49 3,96 11,48 1,53 0 0 9,65 26,36 0,94
30-RCP02 30,17 9,64 31,95 2,44 1,90 77,87 71,89 41,74 13,60
30-RCP03 24,13 5,62 23,29 2,44 0 0 42,40 54,25 5.29
34-RCP01 14,07 3,12 22,17 4,48 0 0 59,44 56,25 15,69
34-RCP02 12,25 2,29 18,70 3,84 0 0 41,05 50,33 2,06
34-RCP03 21,41 4,35 20,31 7,39 0 0 44,83 59,88 4,71
34-RCP04 26,64 1,79 6,72 6,51 0 0 13,97 52,34 1,95
2 Goods 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 Consulting
Services
and Training
6,20 2,17 35 2,91 0,09 3,09 0 0 0
Porsi IDB
1 Civil Works
24-RCP01 18,05 3,52 19,50 2,33 0,14 6,13 6,43 28,84 4,19
24-RCP02 10,52 2,14 20,34 4,54 0,10 2,23 6,71 28,14 3,77
24-RCP03 4,32 1,13 26,16 4,33 0,22 5,16 43,95 85,59 29,54
2 Consulting
Services
and Training
1,49 0,31 20,67 0,12 0 0 5 0 0
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
66
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan
Porsi ADB
Secara umum isu pada Triwulan IV 2015 sebagian besar sudah terselesaikan di Triwulan I 2016. Adendum
kontrak yang diajukan sudah diterima kecuali untuk 30 RCP-02 (CW06) di Kalimantan Barat dan 34 RCP-
04 (CW 11) di Kalimantan Utara. Proses LARP sudah selesai hampir di seluruh wilayah kerja. Selain itu isu
mengenai penetapan beberapa lokasi proyek menjadi hutan lindung sudah ditindak lanjuti dengan
proses komunikasi yang tengah dilakukan antara Pemerintah Daerah Kabupaten Sambas dengan
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Adapun kemajuan untuk paket-paket pekerjaan yang
ada meliputi:
1. Jawa Timur
- 28 RCP-01A (CW-04)
Pada 2015 diajukan adendum kontrak dan telah disetujui pada Triwulan I 2016. Adendum
kontrak tidak merubah nilai kontrak, namun menambah waktu kontrak.
Proses pembayaran pertukaran kawasan hutan dari Kabupaten Malang ke kawasan hutan
Kabupaten Bondowoso telah selesai pada tahun 2015. Sedangkan untuk sisa kawasan hutan
seluas 26,73 hektar belum dibayarkan meksipun dana sudah disiapkan oleh Kabupaten
Malang. Penundaan pembayaran itu karena masih menunggu hasil pembahasan di
Pemerintah Kabupaten Malang terkait dengan adanya kesepakatan antar 8 (delapan)
kabupaten di Jawa Timur bahwa kompensasi tanah hutan bisa dialihkan menjadi perbaikan
DAS sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 105 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua
atas Peraturan Pemerintah Nomor 24 Tahun 2010 tentang Penggunaan Kawasan Hutan.
2. Kalimantan Barat
- 30 RCP-01 (CW-05)
Proses LARP telah selesai dilaksanakan, pembayaran kompensasi telah dilakukan melalui Dinas
Pekerjaan Umum Provinsi Kalimantan Barat. Laporan LARP juga telah disusun dan disampaikan
ke executing agency dan ADB.
- 30 RCP-02 (CW-06)
Akan diusulkan adendum kontrak berupa adanya penambahan target panjang sebanyak
12,3 km dikarenakan kondisi eksisting jalan yang rusak berat. Dilakukan juga penambahan nilai
kontrak dan waktu kontrak selama 285 hari kalender.
Pembayaran kompensasi kepada warga terkena proyek sudah selesai dilakukan pada bulan
Desember 2015.
- 30 RCP-03 (CW-07)
Penambahan jalur dari sebelumnya direncanakan 2 (dua) jalur menjadi 4 (empat) jalur
sepanjang 5,6 km memerlukan LARP baru. Survei dan indentifikasi warga terkena dampak
telah dilakukan pada bulan November 2015 dan Maret 2016. Laporan LARP saat ini sedang
dalam proses penyelesaian.
3. Kalimantan Utara
- 34 RCP – 01 (CW 08)
Usulan justifikasi teknis sudah direvisi oleh DSC-1 Kalimantan. Hasil revisi tersebut sudah diberikan
kepada ADB dan sudah disetujui pada Triwulan I 2016.
Pemerintah Kabupaten Bulungan memberikan penggantian untuk rumah dan tanaman
penduduk yang memiliki bukti kepemilikan. Saat ini masih terdapat 3 (tiga) orang yang belum
menerima kompensasi. Sedangkan untuk pemilik tanah yang tidak memiliki bukti kepemilikan
tidak akan diberikan kompensasi. Sebagai gantinya, Pemerintah Kabupaten Bulungan akan
menginisiasi program-program melalui Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) yang ada.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
67
- 34 RCP – 02 (CW 09)
Adendum kontrak yang telah diajukan pada 2015 sudah disetujui oleh ADB pada Triwulan I
2016. Pemerintah Kabupaten Bulungan memberikan penggantian untuk tanah dan tanaman
tumbuh penduduk yang memiliki bukti kepemilikan. Sedangkan untuk pemilik tanah yang tidak
memiliki bukti kepemilikan tidak akan diberikan kompensasi. Sebagai gantinya, Pemerintah
Kabupaten Bulungan akan menginisiasi program-program melalui Satuan Kerja Perangkat
Daerah (SKPD) yang ada.
- 34 RCP – 03 (CW 10)
Seperti pada Triwulan IV 2015, saat ini pekerjaan pembuatan parit atau saluran samping masih
menunggu relokasi pohon-pohon sawit yang sudah dalam proses pengerjaan. Pada bagian
ini tidak ada penggantian tanah, bangunan, dan tanaman yang terkena proyek. Namun bagi
pihak yang telah meminta pemindahan bangunan dan tanaman, proses pemindahan telah
selesai dilakukan sesuai kesepakatan.
- 34 RCP – 04 (CW 11)
Adendum kontrak diusulkan dengan perubahan nilai kontrak dan tambahan waktu selama
240 hari kalender. Hingga Triwulan I 2016 belum diperoleh persetujuan resmi dari ADB terhadap
adendum kontrak yang sudah diusulkan. Pada bagian ini tidak ada penggantian tanah,
bangunan, dan tanaman yang terkena proyek. Namun warga dapat mengajukan
permintaan pemindahan bangunan dan tanaman.
4. Consulting Services
a. Beberapa kegiatan konsultansi telah berjalan, seperti Core Team Consultant dan DSC-1
Kalimantan.
b. Beberapa kegiatan telah terkontrak pada 2015, meliputi DSC-3 Jawa Timur, Road Safety
Support, HIV/AIDS and Trafficking Program, dan Overloading and Speed Enforcement.
c. 4 Technical Assistance (TA) belum terkontrak hingga Triwulan I 2016. 2 dari 4 TA tersebut
rencananya akan dibatalkan oleh Direktorat Jenderal Perhubungan Darat dan tengah
menunggu keputusan dari Komite Pengarah (Bappenas).
PORSI IDB
1. 24-RCP-01 Tambakmulyo-Wawar. Saat ini sedang dalam proses pengajuan adendum kontrak
dengan tambahan nilai kontrak sebesar 9,48% dari kontrak awal atau menjadi Rp 267 miliar karena
adanya target tambahan panjang jalan sepanjang 32 meter. Hingga akhir Triwulan I 2016 usulan
justifikasi teknis masih dalam proses penyusunan di executing agency.
2. 24-RCP-02 Giriwoyo-Duwet (Section I). Saat ini sedang dalam proses pengajuan adendum kontrak
dengan tambahan nilai kontrak sebesar 27,18% dari kontrak awal atau menjadi Rp 181 miliar dan
tambahan jenis pekerjaan berupa retaining wall dan jalur pendakian. Hingga akhir Triwulan I 2016
usulan justifikasi teknis masih dalam proses penyusunan di executing agency.
3. 24-RCP-03 untuk Wawar-Congot. Saat ini sedang dalam proses pengajuan adendum kontrak
dengan penambahan waktu 70 hari dan 4 (empat) jenis pekerjaan baru tanpa tambahan nilai
kontrak. Hingga akhir Triwulan I 2016 usulan justifikasi teknis masih dalam proses penyusunan di
executing agency.
4. Consulting Services and Training dari target keuangan USD 0,12 juta belum ada realisasi.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
68
Permasalahan/KendalaYang Dihadapi Tindak Lanjut
Porsi ADB
Pengadaan Barang dan Jasa
- Terdapat 4 (empat) Technical
Assistance (TA) yang belum terkontrak.
- 1 paket sedang dilakukan revisi Term of
Reference (TOR), Harga Perkiraan
Sendiri (HPS) dan draf Request for
Expression of Interest (REOI). 2 paket
akan dipindah ke aktivitas lain namun
masih menunggu keputusan dari
Komite Pengarah (Bappenas). 1 paket
sedang dalam proses persetujuan
Menteri untuk tanda tangan kontrak.
Lain-Lain
- Porsi pinjaman untuk Kementerian
Perhubungan tidak akan digunakan
dikarenakan pekerjaan sudah didanai
melalui rupiah murni.
Porsi IDB
a. Team leader konsultan telah digantikan
namun belum dilakukan submission
adendum kontrak ke IDB.
b. Perbedaan closing date antara yang
diakui Pemerintah (sejak first
disbursement) yaitu closing di 2019,
sedangkan berdasarkan surat dari IDB
closing di 2017.
- Porsi pinjaman tersebut saat ini sedang
dalam proses konfirmasi apakah akan
dibatalkan atau direalokasi
penggunaannya.
a. PMU perlu segera menyelesaikan
addendum kontrak tersebut dan
menyampaikan kepada IDB.
b. Pihak Kementerian Keuangan perlu
menyurati IDB untuk mengklarifikasi hal
tersebut.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
69
TANJUNG PRIOK ACCESS ROAD CONSTRUCTION PROJECT I
Pelaksanaan Jalan Bebas Hambatan Tanjung Priok
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jepang
(JICA)
IP-
529
28/07/2005
s/d
30/12/2016
JPY 26.306,0 15.031,6
57,1
11.274,4
-36,3
846,1 0,0
0,0
USD 234,2 133,8 100,4 7,5 0,0
Sumber : Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
Instansi Pelaksana
Direktorat Jenderal Bina Marga,
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat
Lokasi Proyek
Provinsi DKI Jakarta
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Pelaksanaan Jalan Bebas Hambatan
Tanjung Priok, fase 1 Seksi E-1
sepanjang 3,40 km
b. Pelaksanaan Jalan Bebas Hambatan
Tanjung Priok, fase 1 Seksi E-2
sepanjang 2,74 km
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Proyek IP-529 ini terdiri dari satu paket konsultan dan dua paket konstruksi. Dua paket konstruksi yaitu paket
E-1 Section dan Paket E-2 Section. Pekerjaan Paket E-1 Section selesai pada tahun 2010 sedangkan paket E-
2 Section gagal kontruksi. Hingga periode laporan ini pihak kontraktor masih menyelesaikan permasalahan
gagal konstruksi (melakukan pembongkaran dan pembangunan kembali pekerjaan paket tersebut dengan
pendanaan dari pihak kontraktor). Akumulasi Progress fisik Paket E-2 Section (berdasarkan S-Curve
Amendment 11) sampai akhir bulan Maret 2016 sebesar 68,67% dari jadwal rencana 73,36% (Catatan:
Progress fisik termasuk material on site). Tidak ada rencana penyerapan EPC untuk Kontraktor Paket E-2
Section untuk Triwulan I dan Triwulan II tahun anggaran 2016 karena masih dilakukan "withhold" terhadap
pembayaran terkait permasalahan teknis di lapangan. Diharapkan Percepatan penyelesaian masalah
teknis di lapangan ini dan meningkatkan progress fisik agar ada penyerapan kedepannya. Sedangkan,
Progres fisik pekerjaan Paket Jasa Konsultan telah mencapai 98,70%.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
70
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Lain-Lain
- Permasalahan gagal konstruksi pada
Paket E-2 Section. Pihak Kontraktor
melakukan pembongkaran dan
pembangunan kembali pekerjaan
paket tersebut dengan didanai oleh
kontraktor. Hal ini menyebabkan tidak
akan ada rencana penyerapan
pinjaman untuk triwulan I hingga
triwulan II 2016 (Withhold).
- Kontraktor diharapkan mempercepat
penyelesaian pekerjaan gagal
konstruksi pada paket E-2 Section.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
71
TANJUNG PRIOK ACCESS ROAD CONSTRUCTION PROJECT II
Pelaksanaan Jalan Bebas Hambatan Tanjung Priok
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jepang
(JICA)
IP-
531
01/04/2006
s/d
26/12/2016
JPY 26.620,0 20.261,2
76,1
6.358,8
-17,0
1.692,3 311,9
26,9
USD 237,0 180,4 56,6 15,1 2,8
Sumber : Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
Instansi Pelaksana
Direktorat Jenderal Bina Marga,
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat
Lokasi Proyek
Provinsi DKI Jakarta
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Jasa Konstruksi : Pembangunan Jalan
Akses Tanjung Priok, Phase II, Seksi E-2a,
NS-Link, NS Diirect Ramp
b. Jasa Konsultan : Supervisi Phase II
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Terdiri dari empat paket pekerjaan yaitu satu paket konsultan dan tiga paket civil works. Tiga paket civil works
adalah Paket Seksi NS Link, Paket Seksi E2A dan Paket Seksi NS-Direct Ramp. Hingga periode laporan triwulan
I 2016 ini pelaksana proyek telah berhasil menyelesaikan dua paket pekerjaan yaitu Paket Seksi NS Link dan
Paket Seksi NS-Direct Ramp. Progress fisik Paket E-2A sampai dengan akhir bulan Maret 2016 sebesar 92,48%,
dari rencana 96,36%. Progres mobilisasi personil (Paket Jasa Konsultan) sampai dengan akhir bulan Maret
2016 mencapai 90,04%, dari rencana 94,80%.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Administrasi
- Pelaksana proyek mengalami
kekurangan alokasi anggaran dalam
DIPA 2016.
- Percepatan proses revisi DIPA.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
72
TAYAN BRIDGE CONSTRUCTION
Proyek Pembangunan Jembatan Tayan
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif
Pinjam
an
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
RR
Tiongkok 21660201
04/09/2012
s/d
08/05/2016
USD 67,3 56,3 83,6 11,0 -13,6 0,0 0,0 0,0
Sumber : Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
Instansi Pelaksana
Direktorat Jenderal Bina Marga,
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat
Lokasi Proyek
Kabupaten Sanggau, Provinsi Kalimantan
Barat
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
Pembangunan Jembatan Tayan beserta
Jalan Pendekatnya sepanjang 2,03 Km
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Proyek ini bertujuan untuk meningkatkan sistem jaringan Jalan Nasional di Pulau Kalimantan. Pelaksanaan
pekerjaan Paket Pembangunan Jembatan Tayan telah selesai pada Tahun Anggaran 2015, dan sudah
dilakukan serah terima pekerjaan/PHO pada tanggal 3 Desember 2015. Jembatan Tayan ini telah diresmikan
oleh Presiden Republik Indonesia pada tanggal 22 Maret 2016.
Masih terdapat sisa pinjaman sebesar USD 11.023.661,44 yang akan digunakan sebagian untuk pembayaran
price adjustment dan penanganan hanger. Saat ini sudah mengajukan revisi DIPA untuk pembayaran price
adjustment dan penanganan hanger (besi penahan).
.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
73
TOLL ROAD DEVELOPMENT OF MEDAN KUALANAMU
Proyek Pembangunan Jalan Bebas Hambatan Medan-Kualanamu
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
RR
Tiongkok 21663301
11/03/2013
s/d
11/03/2018
USD 122,4 33,8 27,6 88,6 -33,5 24,4 0,3 1,3
Sumber : Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat
Instansi Pelaksana
Direktorat Jenderal Bina Marga,
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat
Lokasi Proyek
Kabupaten Deli Serdang, Provinsi Sumatera
Utara
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
Peningkatan Jalan Bebas Hambatan
sebagai aksesibilitas bandar udara
Kualanamu
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja Fisik
Pembangunan Jalan Tol Medan-Kualanamu ini bertujuan untuk meningkatkan fasilitas penyelenggaraan
jalan dan mendukung pertumbuhan ekonomi di kawasan Sumatera bagian Utara. Sampai dengan Triwulan
I TA 2016, kegiatan ini telah menyelesaikan pekerjaan pembangunan sebesar 39,10% dari target 42,55%.
deviasi yang disebabkan kinerja kontraktor dan ketersediaan lahan.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
74
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Pengadaan Lahan
- Lahan untuk Paket CSU-01 belum
seluruhnya bebas. Realisasi pembebasan
lahan sampai dengan tanggal 7 Januari
2016 telah mencapai 87,93%, dan
ditargetkan akan selesai seluruhnya pada
tahun anggaran 2016. Proses pembebasan
lahan masih terkendala oleh kondisi lahan
yang sudah bebas berupa ruas yang
terputus-putus (spot), sehingga pekerjaan
konstruksi belum dapat dikerjakan.
- Akan dilakukan evaluasi terhadap masa
pelaksanaan pekerjaan Paket CSU-01, yaitu
dengan memperhitungkan kembali jadwal
pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan
lahan yang sudah dibebaskan (rencana
amandemen 12), dan jadwal pelaksanaan
keseluruhan pekerjaan hingga bulan
Desember 2017 dengan asumsi lahan
bebas dan diserahkan seluruhnya pada
bulan Juli 2016 dan penyelesaian seluruh
pekerjaan adalah 18 bulan setelah lahan
bebas 100%. Target penyelesaian
amandemen perpanjangan masa
pelaksanaan adalah tanggal 31 Maret
2016.
Administrasi
- Adanya perbedaan pendapat tentang
porsi pembayaran mata uang asing CNY
dalam kontrak. Kontraktor beranggapan
pembayaran adalah 70% dalam Rupiah
dan 30% dalam Yuan, sedangkan PPK
mengganggap pembayaran 100% dalam
mata uang Rupiah sesuai dengan Original
Contract (hal ini sesuai dengan pendapat
BPKP). Kemungkinan kontraktor akan
membawa permasalahan ini ke BANI.
- Kekurangan anggaran dalam DIPA 2016
untuk pembebasan lahan.
- Menteri PUPR melalui suratnya tanggal 15
Mei 2015 telah menyatakan setuju dengan
pendapat BPKP untuk membawa
permasalahan ke Arbitrase. Kasatker/PPK
Pelaksanaan Jalan Bebas hambatan
Medan-Kualanamu akan segera
membawa masalah ini ke BANI untuk
mendapatkan keputusan yang final dan
mengikat.
- Mengajukan Revisi DIPA.
Lain-Lain
- Keterlambatan dimulainya beberapa jenis
pekerjaan diakibatkan oleh manajemen
internal kontraktor yang tidak maksimal di
area lahan yang sudah bebas.
- Telah diberikan teguran dan diadakan
rapat untuk percepatan pelaksanaan
pekerjaan dan telah dilakukan usaha
percepatan yang dilaksanakan
berdasarkan individual schedule
pelaksanaan yang mencakup pekerjaan
pada area lahan yang sudah bebas.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
75
WESTERN INDONESIA NATIONAL ROADS IMPROVEMENT (WINRIP)
Peningkatan dari pemanfaatan yang efektif dari ruas jalan nasional terpilih sepanjang koridor Sumatera
bagian barat dengan menurunkan biaya pengguna jalan
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Bank
Dunia
8043-
ID
12/03/2012
s/d
31/12/2017
USD 250,0 51,8 20,7 198,2 -49,1 58,0 3,5 6,1
Ruas Jalan Krui-Biha Lampung
Sumber: Website Proyek WINRIP (www.winrip-ibrd.com)
Instansi Pelaksana
Direktorat Jenderal Bina Marga,
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat
Lokasi Proyek
a. Provinsi Bengkulu
b. Provinsi Lampung
c. Provinsi Sumatera Barat
d. Provinsi Sumatera Utara
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Bagian 1 : Perbaikan dan Perluasan Kapasitas dari Jalan Nasional
b. Bagian 2 : Dukungan Implementasi
c. Bagian 3 : Pengembangan Kelembagaan Sektor Jalan
d. Bagian 4 : Kesiagaan untuk Tanggap Risiko Bencana
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
76
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Anggaran. Pada TW I TA 2016, penanggungjawab proyek hanya dapat menyerap dana pinjaman sebesar
USD 3,53 juta dari target untuk Tahun Anggaran 2016 sebesar USD 58 juta. Keterlambatan ini terutama
disebabkan target penyerapan pada sebagian paket pekerjaan fisik yang tidak dapat direalisasikan, yakni
paket yang belum selesai proses pengadaannya dan paket yang mengalami keterlambatan pelaksanaan
pekerjaan di lapangan.
Pengadaan. Terdapat Paket perkerjaan yang belum terkontrak (masih dalam tahap pemenangan lelang
oleh Menteri PUPR), yaitu Simpang Empat SP-Air Balam, Kambang-Indrapura, Painan Kambang, Seblat-Ipuh
(termasuk Air Lalang dan Air Gunung Bridge), Lubuk Alung-Sicincin dan Lubuk Alung-Kuraitaji. Terdapat 2
paket yang telah dibatalkan yaitu Paket 9 (Rantau Tijang – Kota Agung, termasuk Jembatan Way Manai)
dan Paket 18 (Mukomuko – Batas Sumbar) disebabkan oleh kondisi jalan yang dinilai masih baik setelah
dilakukan rehabilitasi dengan menggunakan dana Rupiah Murni pada TA 2011 – 2013.
Pelaksanaan paket pekerjaan. Deviasi realisasi pekerjaan fisik terbesar terjadi pada Paket 5 dan Paket 6.
Data pembebasan lahan dan permukiman kembali di ruas jalan antara Simpang Rampa – Poriaha (Paket
5) tidak sesuai dengan kondisi lapangan, sehingga studi LARP tambahan perlu dilakukan. Saat ini studi
tersebut sudah dilakukan dan tinggal menunggu pelaksanaannya di TA 2016. Sementara keterlambatan di
ruas jalan Ps Pedati – Kerkap (Paket 6) disebabkan pekerjaan field engineering dan justifikasi teknis yang
belum selesai.
Target dan realisasi fisik untuk paket pekerjaan fisik dengan target PHO pada TA 2016
No
Paket Paket
Tanggal
PHO
Jadwal
penyelesaian
Target
2016
Realisasi
2016
1 Krui – Biha 10/01/16 20/01/16 100% 100%
2 Padang Sawah – Sp Empat (termasuk Jembatan
Air Gadang) 05/01/16 19/04/16 100% 93%
3 Manggopoh – Padang Sawah 05/01/16 20/03/16 100% 96%
4 Ipuh – Bantal 09/01/16 11/04/16 100% 70%
5 Simpang Rampa - Poriaha 08/12/16 08/12/16 52,88% 10%
6 Ps Pedati – Kerkap 02/06/16 02/06/16 85,36% 27,5%
19 Lais – Bintunan 08/01/16 08/05/16 79,68% 80,78%
Terdapat 4 Paket Pekerjaan yang diperkirakan akan selesai melebihi loan closing date sehingga memerlukan
perpanjangan pinjaman, yakni paket pekerjaan Sibolga-Batas Tapsel, Batas Pariaman-Manggopoh,
Simpang Empat-Simpang Air Balam, Kambang-Indrapura. Pada pakai 15, Sibolga-Batas Tapsel, field
engineering belum selesai yang menyebabkan penyelesaian mencapai loan closing date. Pada paket 13
Simpang Rukis – Tanjung Kemuning terdapat hambatan perijinan pengelolaan quary, field engineering yang
belum selesai dan kekurangan dana pembebasan lahan.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
77
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Pengadaaan Barang dan Jasa
- Pada Paket 10 mengalami penundaan
pelaksanaan kegiatan disebabkan
pengunaan Sistem Pengadaan Secara
Elektronik untuk International
Competitive Bidding (ICB) belum
disepakati oleh Bank Dunia.
Lain-lain
- Pada Paket 13 pembebasan lahannya
belum diselesaikan karena kekurangan
dana.
- Konsultan Design and Supervision
Consultant (DSC) mengalami
kekurangan tenaga engineer.
- Waktu pekerjaan Paket 8, 10, 12 dan 15
akan melewati masa laku pinjaman.
- Kementerian PUPR akan segera
berkoordinasi dengan LKPP dan Bank
Dunia untuk menyepakati mekanisme
pengadaan agar kegiatan Paket 10
dapat segera dilaksanakan.
- Dana pembebasan lahan telah
dialokasikan di TA 2016, menunggu
implementasi.
- Sedang dilakukan amandemen kontrak
Untuk penambahan tenaga engineer.
Amandemen kontrak sedang
menunggu NOL Bank Dunia.
- Upaya percepatan pelaksanaan
kegiatan dan perbaikan kinerja proyek
menjadi satisfactory sebagai antisipasi
jika diperlukan perpanjangan masa laku
pinjaman.
DIREKTORAT JENDERAL
CIPTA KARYA
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
81
ADDITIONAL FINANCING TO THE THIRD WATER SUPPLY AND SANITATION FOR LOW INCOME
COMMUNITIES PROJECT (PAMSIMAS II)
Perbaikan dan pelayanan fasilitas air minum dan sanitasi dengan pendekatan pemberdayaan masyarakat
Lender Kode Loan
Masa Laku Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Bank
Dunia
8259-
ID
02/08/2013
s/d
31/12/2016
USD 99,9 68,1 68,1 31,8 -9,8 15,1 0,0 0,0
Proyek PAMSIMAS di Palu
Sumber: Kunjungan Lapangan Bappenas 2014
Instansi Pelaksana
a. Direktorat Jenderal Cipta Karya,
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat
b. Direktorat Jenderal Bina Pembangunan
Daerah, Kementerian Dalam Negeri
c. Direktorat Jenderal Pemberdayaan
Masyarakat dan Desa, Kementerian
Dalam Negeri
Lokasi Proyek
32 Provinsi, 218 Kabupaten, 1.455 Desa
Ruang Lingkup (Pekerjaan Dan Sasaran)
a. Community Empowerment and Local Institutional Development
b. Improving Hygiene and Sanitation Behavior and Services
c. District and Village Incentives Grants
d. Implementation Support and Project Management
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
82
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan Dan Pencapaian Indikator Kinerja
Realisasi Anggaran. Pada TW I TA 2016 belum terdapat penyerapan dikarenakan pada DIPA TA 2016 belum
tercantum Rupiah Murni Pendamping, sedangkan revisi DIPA baru selesai pada bulan Maret 2016. Terdapat
potensi sisa dana pinjaman di akhir masa laku proyek senilai USD 27 juta dikarenakan terdapat perbedaan
kurs sehingga terjadi penghematan sebesar 30%. Pemanfaatan sisa dana pinjaman sebesar USD 12 juta
sudah terkomitmen untuk konsultan PAMSIMAS sedangkan sebesar USD 15 juta akan dimanfaatkan untuk
menjembatani proses persiapan PAMSIMAS III yang terbagi kedalam USD 3 juta akan digunakan untuk
pelatihan-pelatihan pengelola program PAMSIMAS dan pelatihan-pelatihan pakem, serta USD 12 juta akan
digunakan untuk BLM. Pelaksana proyek telah mengalokasikan DIPA untuk tahun 2016 sebesar Rp 142,9 miliar
atau sebesar USD 15 juta.
Pencapaian Indikator Kinerja. Sampai dengan bulan Mei 2016, terdapat 2,34 juta penduduk yang menurut
status sosial ekonomi sudah dapat mengakses air minum dari target akhir yaitu sebesar 5,6 juta penduduk.
Selain itu, dari target 4 juta penduduk menurut status sosial ekonomi yang dapat mengakses sanitasi,
realisasinya masih sebesar 0,81 juta. Sementara sudah terealisasi 9% dari target akhir 50% masyarakat yang
‘Stop Buang Air Besar Sembarangan (BABS)’. Sudah bertambah sebesar 19% masyarakat yang mengadopsi
program cuci tangan pakai sabun dari target akhir 60%. Pelaksana proyek telah melakukan penguatan
kapasitas kelembagaan Pemerintah Daerah untuk mendukung adopsi dan pengarusutamaan pendekatan
PAMSIMAS. Telah terjadi peningkatan sebesar 67% pada alokasi anggaran Pemerintah Daerah yang akan
digunakan untuk pemeliharaan Sistem Air Minum (SAM) dan sanitasi serta perluasan pendekatan program
untuk pencapaian target MDGs. Pelaksana proyek akan mengajukan perpanjangan masa laku proyek
sampai tanggal 31 Desember 2017.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Administrasi
- Proses amandemen kontrak Regional
Oversight Management Services
(ROMS).
- Segera menyelesaikan amandemen
kontrak ROMS.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
83
DENPASAR SEWERAGE DEVELOPMENT PROJET II
Pembangunan Prasarana dan Sarana Air Limbah Perpipaan (Terpusat)
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jepang
(JICA)
IP-
550
25/07/2008
s/d
25/07/2016
JPY 6.004,0 5.721,5
95,3
282,5
-0,7
165,8 17,9
10,8
USD 53,4 50,9 2,5 1,5 0,2
IPAL Suwung Sumber : www.pu.go.id
Instansi Pelaksana
a. Direktorat Jenderal Cipta Karya,
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat
b. Satker Pengembangan PLP (Pusat)
c. Satker Pengembangan PLP Bali
Lokasi Proyek
Provinsi Bali (Kota Depasar, Sanur dan Kuta)
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
Pengadaan dan Pemasangan Pipa (open
trench), Pipa Jacking, Manhole, Wet Pit,
Houses Connection, Aerator, Pompa (IPAL)
Genset, Sludge Drying Bed, Maintenance
Equipment, Warehouse, Drainage,
Konsultan Supervisi Paket ICB1, ICB2, LCB1,
LCB2, LCB3, dan Konsultan Desain untuk
tambahan area.
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Tujuan dari Denpasar Sewerage Development Project II adalah Pembangunan Sarana dan Prasarana Air
Limbah Perpipaan (Terpusat). Pekerjaan fisik dari proyek ini hingga akhir bulan Maret 2016 mencapai 99,70%.
Pekerjaan fisik proyek ini diperkirakan akan selesai (100%) pada Triwulan II Tahun 2016.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
84
EMISSION REDUCTION IN CITIES: SOLID WASTE MANAGEMENT
Pengelolaan Sampah Padat dalam Upaya Pengurangan Emisi di Kota-kota di Indonesia
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jerman
(KfW)
2010
66
471
02/05/2013
s/d
30/06/2018
EUR 75,0 0,4
0,6
74,6
-55,9
1,9 0,0
0,0
USD 85,2 0,5 84,7 2,1 0,0
Catatan : Kurs 1 USD sebesar Rp 13.276,00 dan 1 EUR sebesar Rp 15.029,77
Instansi Pelaksana
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat
Lokasi Proyek
a. Kota Jambi
b. Kota Malang
c. Kabupaten Jombang
d. Kabupaten Sidoarjo
e. Kota dan Kabupaten Pekalongan
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Penyusunan DED untuk penutupan TPA yang ada dan pembangunan TPA baru untuk Kota Jambi, Kota
Malang, Kabupaten Jombang
b. Pembangunan TPA baru di Kota Jambi, Kota Malang, Kabupaten Jombang, Kabupaten Sidoarjo, Kota
dan Kabupaten Pekalongan
c. Supervisi pembangunan TPA baru di Kota Jambi, Kota Malang, Kabupaten Jombang, Kabupaten
Sidoarjo, serta Kota dan Kabupaten Pekalongan
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
85
Kinerja Pelaksanaan Proyek
Ekuivalen Juta USD
No
Paket Kontrak/
Komponen
Nilai
Kontrak
Keuangan Fisik (%)
Realisasi
Kumulatif TA 2016
Realisasi
Kumulatif
TA 2016
Nilai % Target Realisasi % % Realisasi
1
Package 1,
Consultant
Services
Implementation
Consultant
5,5 0,5 9,0 0,0 0,0 0,0 - - -
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
DIPA 2016 sebesar Rp 28.080.000.000,-
Ada penurunan realisasi kumulatif dari TW IV TA 2015 sebesar EUR 0,9 menjadi EUR 0,4 pada TW I TA 2016.
Dikarenakan ada salah pencatatan dalam LPKPHLN oleh Direktorat Persampahan Kementerian PUPR.
Paket 2 yang sebelumnya terkendala masalah Team Leader sudah mendapatkan Team Leader yang
baru yang berasal dari Amerika Serikat dengan kemampuan komunikasi yang lebih baik dari
sebelumnya dan sudah efektif selama 5 minggu.
Pada akhir bulan April 2016 Team Leader memberikan laporan triwulanan sehingga perkiraan akan ada
penarikan di triwulan II 2016.
Detailed Engineering Design (DED) sudah disepakati khususnya untuk landfill. Sedangkan untuk
composting plant - sorting plant masih dibahas bersama Fichtner sebagai konsultan dan KfW.
Pembebasan lahan di Kabupaten Jombang akan dibahas bersama Direktur PPLP (Pengembangan
Penyehatan Lingkungan Permukiman), sekiranya akan berjalan dengan lahan yang tersedia saja.
Untuk lelang konstruksi akan dilakukan di masing-masing kota berdasarkan kota yang paling siap.
Kementerian PUPR masih menggunakan SPSE (Sistem Pengadaan Secara Elektronik) yang lama sesuai
dengan arahan Menteri. Sebelumnya LKPP (Lembaga Kebijakan Pengadaan Brang/Jasa Pemerintah)
memberikan usulan e-procurement yang baru.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Lain-Lain
- Untuk AMDAL khususnya bagi
Kabupaten Sidoarjo, terdapat masalah
keterlambatan pendanaan dari APBD-P
2016, yang dinilai akan berdampak
pada waktu proyek yang akan mundur
lagi.
- AMDAL di Kabupaten Sidoarjo akan
difasilitasi melalui pendanaan dari APBN
2016 Kementerian PUPR.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
86
METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT AND HEALTH PROJECT (MSMHP)
Peningkatan Kualitas Pengelolaan Air Limbah Masyarakat Urban Kota Medan dan Yogyakarta
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
ADB 2654-
INO
22/11/2010
s/d
30/10/2016
USD 35,0 20,6 1) 59,0 14,4 -31,2 9,5 1) 0,0 2) 0,0
Keterangan :
1) Berdasarkan data DIPA 2016 dari dokumen LPKPHLN Triwulan I 2016
2) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen Status of ADB Assisted Projects in Indonesia atau Statement of Loan dari ADB.
Pemeriksaan serah terima pekerjaan pertama Ruas 6 (Urip
Sumoharjo), Yogyakarta
Instansi Pelaksana
a. Satuan Kerja Pengembangan
Penyehatan Lingkungan Permukiman
Pusat
b. Satuan Kerja Pengembangan
Penyehatan Lingkungan Permukiman
Sumatera Utara
c. Satuan Kerja Pengembangan
Penyehatan Lingkungan Permukiman
Daerah Istimewa Yogyakarta
Lokasi Proyek
a. Provinsi Sumatera Utara
b. Provinsi DI Yogyakarta
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Pengerahan masyarakat untuk
peningkatan kesehatan dan hyginie
(sanitasi berbasis masyarakat)
b. Pembangunan prasarana saluran air
limbah (pekerjaan sipil dalam skala
besar)
c. Dukungan implementasi proyek
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
87
Kinerja Pelaksanaan Proyek
Ekuivalen Juta USD
No
Paket Kontrak/
Komponen
Nilai
Kontrak
Keuangan Fisik (%)
Realisasi
Kumulatif TA 2016
Realisasi
Kumulatif
TA. 2016
Nilai % Target Realisasi % Target Realisasi
Medan
1 Sewerage
System Medan
P1
1,18 1,18 100 - - - 100 - -
2 Sewerage
System Medan
P2
3,33 2,66 79,77 0,67 - - 100 - -
3 Sewerage
System Medan
P3
3,23 2,54 78,77 0,69 - - 100 - -
4 Sewerage
System Medan
P4
4,91 3,64 74,24 - - - 74,85 - -
5 Sewerage
System Medan
P5
6,97 4,01 57,56 0,26 - - 65,53 - -
Yogyakarta
6
Sewerage
System
Yogyakarta
Phase 3, P2
2,82 2,82 100 - - - 100 - -
7
CCTV for
Sewerage
Maintenance
Yogyakarta, P3
0,18 - - - - - - - -
8
Sewerage
System
Yogyakarta
Phase 2, P1
4,82 4,82 100 - - - 100 - -
Pusat
9
Project
Implementation
Support
3,85 3,44 89,36 0,58 - - 99.9 1,46 1.43
Catatan :
*USD 1 sebesar Rp 9.000,-
*Tabel kinerja tidak mengalami perubahan dikarenakan proyek dihentikan pada TA 2016.
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Pelaksanaan kegiatan di Yogyakarta telah selesai. 2 (dua) paket pekerjaan di Medan saat ini dihentikan
setelah mempertimbangkan hasil audit BPKP. Kedua paket pekerjaan tersebut yaitu:
a. Sewerage System Medan – Expansion Zone 12; dan
b. Sewerage System Medan – Expansion Zone 10 and 11.
Setelah dilakukan audit oleh BPKP, dilakukan inventarisasi untuk memperoleh final quantitiy. Sisa pinjaman
hingga awal 2016 tercatat sebesar USD 14,35 juta. Dari sisa tersebut, sebanyak USD 2,3 juta akan digunakan
di tahun 2016 untuk penyelesaian sisa pembayaran civil works Paket 2, 3, 4, dan 5 serta pembayaran
konsultan. Akan diajukan usulan pembatalan sekitar USD 12,05 juta. Partial cancellation tersebut akan
diajukan setelah hasil review design sudah diterima dari konsultan. Adapun sisa pekerjaan di Medan yang
belum terselesaikan akan dilanjutkan dengan menggunakan dana dari Pemerintah Indonesia.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
88
Permasalahan/KendalaYang Dihadapi Tindak Lanjut
Lain-lain
- Permasalahan pada pekerjaan
Sewerage System Medan – expansion
(zona 10, 11, 12) berkaitan dengan
relokasi rumah pompa, pekerjaan
galian terbuka dan jacking yang
terhambat oleh kondisi tanah berpasir
dan muka air tinggi sehingga
menyebabkan longsor.
- Berdasarkan rekomendasi dari hasil
audit BPKP, pekerjaan dihentikan.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
89
METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT INVESTMENT PROGRAM : ENGINEERING
SERVICES FOR SEWERAGE SYSTEM DEVELOPMENT IN DKI JAKARTA
Pembangunan jaringan pipa air limbah di Provinsi DKI Jakarta
Lender Kode Loan
Masa Laku Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jepang
(JICA)
IP-
565
23/06/2014
s/d
23/06/2021
JPY 1.968,0 0,0
0,0
1.968,0
-25,3
128,6 0,0
0,0
USD 17,5 0,0 17,5 1,1 0,0
Instansi Pelaksana
Pengembangan PLP, Direktorat Jenderal
Cipta Karya, Kementerian Pekerjaan Umum
dan Perumahan Rakyat
Lokasi Proyek
Provinsi DKI Jakarta
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Penyusunan DED Jaringan Perpipaan Air
Limbah DKI Jakarta Zona 1
b. Reviu skema pembiayaan
pembangunan IPAL Zona 1
c. Advisory Pilot Project (Ground Breaking)
DKI Jakarta Zona 1. (DED hibah dari
JICA)
d. Tender Assistance kegiatan
pembangunan Jaringan Pipa Air Limbah
DKI Jakarta Zona 1
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Pelaksanaan pekerjaan untuk proyek IP-565 ini akan fokus pada Zona 1 yang meliputi Kecamatan Gambir,
Sawah Besar, Senen, Menteng, Tanah Abang, Matraman, Grogol Petamburan, Taman Sari, Tambora, Setia
Budi, dan Penjaringan. Hingga periode laporan Triwulan I tahun anggaran 2016 ini kegiatan Engineering
Services for Sewerage System Development in DKI Jakarta (loan JICA IP-565) masih dalam proses tahap
pengadaan sehingga belum ada penyerapan dan tidak ada target 2016.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
90
METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT INVESTMENT PROJECT (MSMIP)
Peningkatan Kualitas Pengelolaan Air Limbah Masyarakat Urban Kota di Jambi, Pekanbaru, Cimahi, dan
Makassar
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
ADB 3123-
INO
09/07/2014
s/d
31/12/2020
USD 80,0 0,0 0,0 80,0 -26,7 20,7 1) 0,0 2) 0,0
AIF 8280-
INO
09/07/2014
s/d
31/12/2020
USD 40,0 0,0 0,0 40,0 -26,7 4,1 3) 0,0 4) 0,0
Keterangan: 1) DIPA 2016 sebesar Rp 275,09 Miliar dengan kurs Rp 13.276,- 2) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen Status of ADB Assisted Projects in Indonesia atau Statement of Loan dari ADB. 3) DIPA 2016 sebesar Rp 53,84 Miliar dengan kurs Rp 13.276,- 4) Sumber dana AIF diadministrasikan oleh ADB sehingga data finansial, terutama data penyerapan, diambil dari dokumen
Status of ADB Assisted Projects in Indonesia atau Statement of Loan dari ADB.
Sumber: Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
Instansi Pelaksana
a. Satuan Kerja Pengembangan
Penyehatan Lingkungan Permukiman
Pusat
b. Satuan Kerja Pengembangan
Penyehatan Lingkungan Permukiman
Jambi
c. Satuan Kerja Pengembangan
Penyehatan Lingkungan Permukiman
Riau
d. Satuan Kerja Pengembangan
Penyehatan Lingkungan Permukiman
Jawa Barat
e. Satuan Kerja Pengembangan
Penyehatan Lingkungan Permukiman
Sulawesi
Lokasi Proyek
a. Kota Jambi, Provinsi Jambi
b. Kota Pekanbaru, Provinsi Riau
c. Kota Cimahi, Provinsi Jawa Barat
d. Kota Makassar, Provinsi Sulawesi Selatan
e. Provinsi DKI Jakarta
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
91
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Pengadaan dan pemasangan pipa (open trench)
b. Pipa jacking
c. Manhole
d. Aerator
e. Maintenance equipment
f. Warehouse
g. Konsultan supervisi
h. Pompa (IPAL dan rumah pompa), Genset, CCTV, perlengkapan dan laboratorium
Kinerja Pelaksanaan Proyek
Ekuivalen Juta USD
No Paket Kontrak/
Komponen
Nilai
Kontrak
Keuangan Fisik (%)
Realisasi
Kumulatif TA 2016
Realisasi
Kumulatif
TA. 2016
Nilai % Target Realisasi % % Realisasi
Jambi
1
Jambi
Wastewater
Treatment Plant
and Collection
System
9,71 - - - - - - - -
2
Jambi
Wastewater
Sewer System
10,63 - - - - - - - -
Pekanbaru
3
Pekanbaru
Wastewater
Treatment Plant
and Collection
System
12,13 - - - - - - - -
4
Pekanbaru
Wastewater
Sewer System
12,01 - - - - - - - -
Makassar
5
Makassar
Wastewater
Treatment Plant
and Collection
System
10,94 - - - - - - - -
6 Makassar
Wastewater
Sewer System
24,34 - - - - - - - -
Pusat
7
Project
Implementation
Support
12,62 - - - - - - - -
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
92
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Belum ada penarikan maupun kemajuan fisik dikarenakan belum ada paket kegiatan yang terkontrak.
Lelang paket PISC (Project Implementation Support Consultant) sedang berjalan dan submission pertama
sudah disetujui oleh ADB. Saat ini tengah menunggu shortlisted consulants dari executing agency untuk
dapat dievaluasi. Ditargetkan kontrak dapat dilakukan pada bulan September 2016.
Dari hasil design review terdapat perubahan cakupan kegiatan. Perubahan tersebut sudah diajukan ke ADB
dan diterima pada tanggal 19 April 2016. Saat ini usulan sedang diproses oleh Headquarter ADB dikarenakan
usulan tergolong major change dan diperkirakan akan ditetapkan pada awal bulan Juni 2016.
Pada triwulan sebelumnya lelang terhambat akibat dokumen DED yang belum diterima dari konsultan DED,
baik untuk Jambi, Pekanbaru, maupun Makassar. Dokumen DED Jambi dan Pekanbaru akan diterima pada
Triwulan II 2016. Untuk Pekanbaru dan Jambi direncanakan kontrak konstruksi IPAL dan sewerage pada
Triwulan II atau III 2017 dan ditargetkan selesai pada Triwulan III 2019 sesuai dengan masa pinjaman.
Target yang ditetapkan di awal yaitu proyek ini dapat menyelesaikan hingga pembuatan sambungan
rumah, namun jadwal tersebut diperkirakan tidak tercapai. Sambungan rumah akan dibangun kemudian
setelah pinjaman tutup, namun perlu dipastikan bahwa pekerjaan tersebut tetap terpantau dengan baik.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Administrasi
- Belum ada paket pekerjaan fisik yang
terkontrak sehingga pekerjaan fisik
menjadi tertunda.
- Proses lelang PISC sedang dilakukan,
selain itu penyusunan dokumen DED
juga sudah hampir selesai. Apabila PISC
sudah terkontrak dan DED sudah selesai
maka dapat dilakukan review sebagai
persiapan lelang pekerjaan fisik.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
93
NATIONAL COMMUNITY EMPOWERMENT PROGRAM IN URBAN AREAS (PNPM URBAN) 2012-
2015
Mendukung Pemerintah Indonesia untuk Memastikan Penduduk Miskin Perkotaan di Kelurahan yang
Berpartisipasi Memperoleh Manfaat dari Peningkatan Kapasitas Pemerintah Lokal dan Peningkatan Kondisi
Penghidupan
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Bank
Dunia
8213-
ID
01/03/2013
s/d
31/12/2016
USD 266,0 218,7 82,0 47,3 -1,8 35,3 1,3 3,7
Pelatihan Masyarakat di Manado
Sumber: Kunjungan Lapangan Bappenas 2014
Instansi Pelaksana
Direktotat Jenderal Cipta Karya,
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat
Lokasi Proyek (Provinsi)
a. Nangroe Aceh
Darussalam
b. DI Yogyakarta
c. Jawa Tengah
d. Jawa Timur
e. Bali
f. Nusa Tenggara
Timur
g. Nusa Tenggara
Barat
h. Kalimantan
Tengah
i. Kalimantan
Selatan
j. Kalimantan
Timur
k. Sulawesi Barat
l. Sulawesi Utara
m. Sulawesi
Tengah
n. Sulawesi
Selatan
o. Maluku
p. Maluku Utara
q. Gorontalo
r. Papua
s. Papua Barat
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Penyediaan dan perbaikan prasarana/sarana lingkungan permukiman, sosial, dan ekonomi melalui
kegiatan padat karya
b. Penyediaan sumber daya keuangan melalui dana bergulir dan kredit mikro untuk mengembangkan
kegiatan ekonomi masyarakat miskin
c. Peningkatan kapasitas masyarakat dan pemerintah lokal melalui penyadaran kritis, pelatihan
keterampilan usaha, manajemen organisasi dan keuangan, serta penerapan tata keperintahan yang
baik
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
94
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Anggaran. Pelaksana proyek telah menetapkan DIPA TA 2016 sebesar USD 35,33 juta. Terdapat potensi sisa
dana pinjaman senilai ± USD 16 juta pada akhir masa laku proyek, dan pelaksana proyek akan melakukan
pengembalian terkait dana tersebut. Potensi sisa dana tersebut diakibatkan pelaksana proyek melakukan
efisiensi dari kegiatan consultant services.
Pencapaian Indikator Kinerja. Secara keseluruhan seluruh indikator KPI sudah tercapai, bahkan beberapa
diantaranya diatas target. Berdasarkan hasil Implementation Support Mission pada bulan November-
Desember 2015, Bank Dunia menilai kinerja proyek secara keseluruhan cukup memuaskan (moderately
satisfactory), kecuali terkait kinerja PAR yang setiap tahunnya tidak mencapai target. Dalam menjalankan
kegiatan dana bergulir, pelaksana proyek terkendala persyaratan-persyaratan yang diberikan oleh Bank
Dunia pada Project Appraisal Document (PAD) yang terlalu rigid, hal tersebut menyebabkan kinerja PAR
selalu rendah bahkan tidak pernah mencapai target setiap tahunnya.
Adapun permasalahan yang terjadi terkait dana bergulir ini yaitu terdapat batasan perguliran dana dimana
1 Kelompok Swadaya Masyarakat (KSM) hanya dapat menggunakan dana bergulir sebanyak 4 kali,
diharapkan selanjutnya KSM dapat mengakses perbankan yang ada di daerahnya, namun dikarenakan
perbankan komersil membutuhkan jaminan dalam peminjaman dana, sehingga KSM sulit untuk mengakses
karena tidak dapat memberikan jaminan. Selain itu, dana bergulir saat ini hanya dapat dimanfaatkan untuk
kegiatan ekonomi bergulir saja, tidak diperbolehkan untuk pembangunan infrastruktur, sehingga hal tersebut
memperlambat penyerapan dari dana bergulir. Agar pada proyek selanjutnya tidak terjadi hal-hal
demikian, maka pelaksana proyek telah melakukan perubahan konsep terkait dana bergulir ini, dimana
dana bergulir ini dapat digunakan berkali-kali oleh KSM selama usaha yang dijalankan maju, serta akan
membuka ruang untuk pembangunan infrastruktur yang mendukung kegiatan ekonomi produktif.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Lain-lain
- Kendala dalam pencairan dana BLM di
DIPA dikarenakan perubahan akun dari
Bansos ke belanja barang masih
menunggu petunjuk teknis dan
pedoman umum yang masih dalam
pembahasan di Kementerian PUPR.
- Mempercepat penyelesaian
penyusunan Petunjuk Teknis dan
Pedoman Umum pengalihan Bansos ke
belanja barang.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
95
NEIGHBORHOOD UPGRADING AND SHELTER PROJECT PHASE 2 (NUSP-2)
Peningkatan Kualitas Permukiman yang Pro-Rakyat Miskin di Perkotaan lI
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
ADB 3122-
INO
17/07/2014
s/d
30/06/2018
USD 74,4 8,4 1) 11,3 66,0 -31,8 31,9 1) 0,0 2) 0,0
Keterangan :
1) Berdasarkan data DIPA 2016 dari dokumen LPKPHLN Triwulan I 2015.
2) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen Status of ADB Assisted Projects in Indonesia atau Statement of Loan dari ADB.
Jalan yang telah terbangun di Kelurahan Tondonggeu, Kota
Kendari, Sulawesi Selatan
Instansi Pelaksana
Direktorat Jenderal Pengembangan
Permukiman, Kementerian Pekerjaan
Umum dan Perumahan Rakyat
Lokasi Proyek
20 Kabupaten/Kota di 16 Provinsi
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Institutional capacities for managing
pro-poor urban development are
strengthened
b. Upgrading infrastructure in
participating neighborhood
c. Public-private partnership to promote
new settlements for poor families are
established
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Pada Triwulan I 2016 telah dilakukan review mission oleh ADB ke Kota Palangkaraya, Kota Kendari, dan Kota
Palopo. Untuk mengejar keterlambatan pelaksanaan kegiatan saat ini tengah disusun beberapa dokumen
yang dibutuhkan untuk pelaksanaan kegiatan, meliputi:
1. Dokumen SIAP (Slum Improvement Action Plan);
2. Dokumen NUAP (Neighborhood Upgrading Action Plan);
3. Dokumen RKM 2016;
4. Dokumen DED Skala Kawasan; dan
5. Dokumen NSD (New Site Development).
Dokumen SIAP direncanakan selesai pada bulan Juni 2016. Selain itu dilakukan pula penambahan kelurahan
yang menjadi lokasi kegiatan. Penambahan kelurahan tersebut berimplikasi pada penambahan
Community Advisor (CA) yang jumlahnya disesuaikan dengan jumlah kelurahan. Saat ini juga tengah
dilakukan persiapan untuk pelaksanaan New Site Development (NSD). Belum ada kepastian mengenai
kota/kabupaten yang akan berpartisipasi dalam NSD. Keputusan partisipan NSD baru akan diketahui setelah
Sosialisasi NSD yang akan dilakukan pada tanggal 28 April 2016. Direncanakan akan ada 5 (lima)
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
96
kota/kabupaten yang melakukan NSD. Catatan terpenting untuk pelaksanaan NSD ini adalah masyarakat
harus berpartisipasi secara sukarela dan perlu ditentukan dengan seksama.
Untuk mempercepat pelaksanaan juga tengah disusun Petunjuk Teknis (Juknis) yang akan menjadi
pedoman dalam pelaksanaan kegiatan. Dari 12 (dua belas) Juknis yang dibuat, 7 (tujuh) sudah selesai
disusun dan disosialisasikan sedangkan sisanya masih dalam proses finalisasi. Pada Triwulan IV 2015, dilakukan
proses pergantian team leader dikarenakan dari 4 (empat) team leader, 1 orang tidak dapat memenuhi
tanggung jawabnya dikarenakan sakit, dan 3 orang lain memiliki performa yang kurang baik. Pada Triwulan
I 2016 telah dilakukan pergantian team leader untuk menggantikan keempat orang tersebut.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Lain-Lain
- Team Leader (TL) untuk RMC wilayah
tengah meninggal pada bulan Maret
2016 sehingga perlu dicari
penggantinya.
- Mencari pengganti TL untuk RMC
wilayah tengah.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
97
PNPM-INTEGRATED COMMUNITY DRIVEN DEVELOPMENT (ICDD) PHASE III
Program Nasional Pemberdayaan Masyarakat
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
IDB
IND-
0169
15/12/2013
s/d
30/09/2016
USD 187,0 152,0 81,3 35,0 -0,8 25,7 16,7 64,9
IND-
0170
15/12/2013
s/d
30/09/2016
USD 8,0 4,5 56,6 3,5 -25,5 1,8 2,0 114,3
IND-
0171
15/12/2013
s/d
30/09/2016
USD 10,0 6,3 63,0 3,7 -19,0 1,6 2,0 124,2
Kegiatan penataan Kampung Wangun di Kelurahan Pasirmulya,
Kecamatan Banjaran, Kabupaten Bandung, Provinsi Jawa Barat
(Perbaikan jalan, pembangunan saluran, MCK, sarana ibadan,
dan talud)
Instansi Pelaksana
a. Direktorat Jenderal Cipta Karya –
Kementerian Pekerjaan umum dan
Perumahan Rakyat
b. Satuan Kerja Pusat
c. Satuan Kerja Penataan Pembangunan
dan Lingkungan Permukiman Provinsi
d. Satuan Kerja Pembangunan
Infrastruktur Permukiman Kabupaten/
Kota
Lokasi Proyek
a. Provinsi Sumatera Utara
b. Provinsi Sumatera Barat
c. Provinsi Riau
d. Provinsi Kepulauan Riau
e. Provinsi Jambi
f. Provinsi Bengkulu
g. Provinsi Sumatera Selatan
h. Provinsi Kepulauan Bangka Belitung
i. Provinsi Lampung
j. Provinsi Banten
k. Provinsi DKI. Jakarta
l. Provinsi Jawa Barat
m. Provinsi Kalimantan Barat
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
98
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Membangun atau mengukuhkan kelembagaan masyarakat yang representatif dan akuntabel yang
mampu memberikan kepada masyarakat miskin perkotaan serta memperkuat suara masyarakat miskin
dalam proses pengambilan keputusan lokal
b. Mendorong pemerintah daerah untuk makin mampu memenuhi kebutuhan masyarakat miskin melalui
peningkatan kemitraan dengan kelembagaan masyarakat
c. Meningkatkan akses bagi masyarakat miskin perkotaan ke pelayanan sosial, prasarana dan sarana,
pendanaan, dan lain-lain
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan
Porsi IND-0169:
Kemajuan pelaksanaan untuk masing-masing paket kontrak/kegiatan adalah sebagai berikut:
1. Support to Project Management Unit. Nilai kontrak keseluruhan sebesar USD 23,32 juta dan telah
terealisasi sebanyak 51,3% atau sebesar USD 11,96 juta. Target realisasi 2016 adalah sebesar USD
8,49 juta dan terealisasi pada Triwulan I 2016 sebesar USD 0,21 juta (2,4%).
2. Building Community Institutions.
a. Paket Pekerjaan Capacity Building for Communities, Facilities and Local Government di tahun
2016 ditargetkan sebesar USD 2,94 juta yang akan disebar ke 13 provinsi dalam 2 bentuk, yaitu
Pelatihan Masyarakat (Pelmas) dan Pelatihan Dasar (Peldas). Sampai dengan Triwulan I 2016
belum ada realisasi dikarenakan tidak ada target pada triwulan ini.
b. Paket Pekerjaan Facilitation for Stengthening Community Institutions di tahun 2016 ditargetkan
sebanyak USD 9,94 juta yang akan disebar ke 13 provinsi dan pada Triwulan I 2016 telah
terealisasi sebanyak USD 1,4 juta (14,1%).
3. Paket Pekerjaan Regular Block Finance di tahun 2016 ditargetkan sebanyak USD 4,32 juta yang
akan disebar ke 13 provinsi. Sampai dengan Triwulan I 2016 belum ada realisasi paket dikarenakan
tidak ada target pada triwulan ini.
Porsi IND-0170:
Kemajuan pelaksanaan untuk masing-masing paket kontrak/kegiatan adalah sebagai berikut:
1. Paket Pekerjaan Building Community Institutions di tahun 2016 ditargetkan sebanyak USD 0,54 juta
yang akan disebar ke 8 provinsi. Sampai dengan Triwulan I 2016 belum ada realisasi paket
dikarenakan tidak ada target pada triwulan ini.
2. Paket Pekerjaan Knowledge Generation and Reverse Linkage di tahun 2016 ditargetkan sebanyak
USD 1,21 juta. Sampai dengan Triwulan I 2016 belum ada realisasi paket meskipun sudah
ditargetkan terjadi realisasi sebesar 25%.
Porsi IND-0171:
Kemajuan pelaksanaan untuk masing-masing paket kontrak/kegiatan adalah sebagai berikut:
1. Paket Pekerjaan Regular Block Finance di tahun 2016 ditargetkan sebanyak USD 1,46 juta yang
akan disebar ke 8 provinsi. Sampai dengan Triwulan I 2016 belum ada realisasi paket dikarenakan
tidak ada target realisasi pada triwulan ini. Saat ini sedang dilakukan proses seleksi 203 kelurahan
baru. Telah diperolah 426 kelurahan dalam long listed kelurahan baru yang kemudian akan
diseleksi kembali untuk memperoleh 203 kelurahan.
2. Paket Pekerjaan Building Community Institutions di tahun 2016 ditargetkan sebanyak USD 0,15 juta.
Sampai dengan Triwulan I 2016 belum ada realisasi paket meskipun sudah ditargetkan terjadi
realisasi sebesar 25%.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
99
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Lain-Lain
- Pada IND-169, penyaluran BLM
terkendala belum tersedianya
Pedoman Umum penyaluran bantuan
pemerintah yang sesuai dengan
Peraturan Menteri Keuangan Nomor
168 Tahun 2015.
- Tim teknis kota bersama dengan BKM
menyusun rencana penyaluran
bantuan pemerintah sambil menunggu
pedoman dikeluarkan oleh PA.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
100
RURAL SETTLEMENT INFRASTRUCTURE AND KABUPATEN STRATEGIC AREA DEVELOPMENT
(RISE II)
Pembangunan/Perbaikan Prasarana Dasar Pedesaan
Lender Kode Loan
Masa Laku Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jepang
(JICA)
IP-
564
24/02/2014
s/d
23/06/2019
JPY 10.029,0 9.318,6
92,9
710,4
57,5
501,2 46,7
9,3
USD 89,3 83,0 6,3 4,5 0,4
Instansi Pelaksana
Direktorat Pengembangan Permukiman,
Direktorat Jenderal Cipta Karya,
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat
Lokasi Proyek
a. Provinsi Sumatera Utara, Jambi,
Bengkulu, Bangka Belitung
b. Provinsi Kalimantan Barat, Kalimantan
Selatan, Sulawesi Selatan, Sulawesi
Barat, Nusa Tenggara Barat
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Pembangunan/perbaikan prasarana
dasar pedesaan (prasarana
transportasi, air bersih dan sanitasi, irigasi
sederhana, fasilitas pasar, fasilitas pusat
kesehatan dan fasilitas pendidikan)
b. Jasa konsultansi
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Pekerjaan fisik proyek IP-564 Rural Settlement Infrastructure And Kabupaten Strategic Area Development
(RISE II) selesai di Tahun 2015. Pada tahun anggaran 2016 ini hanya melakukan pekerjaan konsultan sampai
dengan bulan Maret 2016. Sesuai jadwal, closing date Loan IP-564 akan jatuh pada bulan Juni 2019,
sementara pelaksanaan pekerjaan telah selesai dilakukan pada Tahun Anggaran 2015, oleh karena itu
diharapkan proyek IP-564 ini melakukan percepatan closing loan untuk mengurangi commitment fee.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
101
SANIMAS COMMUNITY-BASED SANITATION PROJECT IN INDONESIA
Peningkatan Kualitas Sanitasi Berbasis Masyarakat
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
IDB IND-
0167
29/10/2014
s/d
31/12/2018
USD 100,0 4,9 4,9 95,1 -29,2 19,5 0,0 0,0
Pembangunan IPAL Komunal di Gampong Kramat Luar,
Kabupaten Pidie
Instansi Pelaksana
a. Satuan Kerja Pengembangan
Infrastruktur Permukiman Kabupaten/
Kota
b. Satuan Kerja Direktorat Penataan
Pembangunan Lingkungan Permukiman
c. Satuan Kerja Direktorat Bina Program
Lokasi Proyek
a. Provinsi Aceh
b. Provinsi Sumatera Utara
c. Provinsi Sumatera Barat
d. Provinsi Riau
e. Provinsi Jambi
f. Provinsi Sumatera Selatan
g. Provinsi Bengkulu
h. Provinsi Lampung
i. Provinsi Bangka Belitung
j. Provinsi Jawa Barat
k. Provinsi DKI Jakarta
l. Provinsi Banten
m. Provinsi Kalimantan Barat
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Strengthened capacity for community planning and development
b. Improved sanitation services through neighborhood development grants
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
102
Kinerja Pelaksanaan Proyek dan Pencapaian Indikator Kinerja
Ekuivalen Juta USD
No
Paket Kontrak/
Komponen
Nilai
Kontrak
Keuangan Fisik (%)
Realisasi
Kumulatif TA 2016
Realisasi
Kumulatif
TA. 2016
Nilai % Target Realisasi % % Realisasi
1
Provision of
Community
Sanitation
Infrastructure
3,71 2,35 63,34 16,09 0 0 6,22 25,17 0
2 Consultancy
Services*
National
Project
Management
Consultant
(NPMC)
0 0 0 0,72 0 0 0 100 0
Regional
Project
Management
Consultant
(RPMC) I
0 0 0 0,68 0 0 0 100 0
Regional
Project
Management
Consultant
(RPMC) II
0 0 0 0,68 0 0 0 100 0
Regional
Project
Management
Consultant
(RPMC) III
0 0 0 0,68 0 0 0 100 0
Regional
Project
Management
Consultant
(RPMC) IV
0 0 0 0,64 0 0 0 100 0
Catatan : Target Fisik Consultancy Services masih menggunakan target tahunan
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan
Consultancy Services. Saat ini paket kegiatan NPMC, RPMC I, RPMC II, RPMC III, RPMC IV sedang dalam
proses lelang tahap Pembuktian Kualifikasi.
DIREKTORAT JENDERAL
SUMBER DAYA AIR
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
105
ADDITIONAL LOAN FOR JATIGEDE DAM
Pinjaman Tambahan untuk Proyek Bendungan Jatigede
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
RR
Tiongkok
21595701-
31
03/09/2013
s/d
03/09/2016
USD 117,0 104,9 89,7 12,1 3,9 1,9 0,0 0,0
Sumber : Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
Instansi Pelaksana
Direktorat Jenderal Sumber Daya Air,
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahaan Rakyat
Lokasi Proyek
Kabupaten Sumedang, Provinsi Jawa Barat
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Civil works : preparatory general works,
grouting gallery, main dam, road works
b. Hydro-mechanical : power gates,
primary electrical works, secondary
electrical work
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Kegiatan dari proyek ini terdiri dari 5 paket pekerjaan yaitu Main Dam, Spillway, Power Waterway, Plunge
Pool, dan Grouting. Seluruh paket pekerjaan telah selesai pada TA 2014. Pada Triwulan I tahun anggaran
2016 kegiatan dari proyek ini adalah melakukan pembayaran dari pekerjaan-pekerjaan yang telah
diselesaikan. Additional Loan Dam Project (Additional Stage II) sudah ada dikontrak amandemen 27, namun
belum dapat dicairkan karena usulan loan belum mendapatkan persetujuan dari pihak CEXIM.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
106
CONSTRUCTION OF KARIAN MULTIPURPOSE DAM PROJECT
Proyek Pembangunan Bendungan Karian
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Korea INA-
19
14/02/2012
s/d
22/03/2019
KRW 111.294,3 14.920,0
13,4
96.374,3
-44,7
17.640,5 1.175,0
6,7
USD 97,2 13,0 84,2 15,4 1,0
Sumber : Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
Instansi Pelaksana
Direktorat Jenderal Sumber Daya Air,
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat
Lokasi Proyek
Kabupaten Lebak, Provinsi Banten
Ruang Lingkup Pekerjaan
a. Paket Supervisi Konstruksi
Pembangunan Bendungan Karian
Kabupaten Lebak.
b. Paket Civil Works – Pembangunan
Bendungan Karian Kabupaten Lebak.
c. Paket Hydromechanical Works –
Pembangunan Bendungan Karian
Kabupaten Lebak.
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Hingga periode laporan ini, proyek sedang melaksanakan dua paket pekerjaan yaitu Paket Supervisi konstruksi
dan Paket Civil Works Pembangunan Bendungan Karian Kabupaten Lebak. Capaian fisik Paket Supervisi
Konstruksi Pembangunan Bendungan Karian Kabupaten Lebak sebesar 20,61% dan capaian fisik paket Civil
Works - Pembangunan Bendungan Karian Kabupaten Lebak sebesar 3,24%.
Paket Hydromechanical, pada laporan periode sebelumnya direncanakan lelang pada bulan Maret 2016,
akan mundur lagi. Namun pengadaan paket ini direncanakan akan lelang Tahun anggaran 2016 ini dan
rencana lelang menggunakan Metode International Competitive Bidding (ICB).
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
107
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Pengadaan Lahan
a. Total lahan yang dibutuhkan dalam
pelaksanaan proyek ini adalah sekitar
2.170 hektar, lahan yang telah
dibebaskan sekitar 840 hektar dan
sisanya akan dibebaskan secara
bertahap sekitar 1.330 hektar.
b. Lahan area di tapak bendungan sudah
selesai dibebaskan dan sedang dalam
tahap pelaksanaan pekerjaan.
Penggunaan kawasan hutan lindung di
area genangan masih dalam proses
penyelesaian pembebasan lahan
(mencari area tukar lahan). Di area
genangan terdapat 9 Menara SUTT
yang harus dipindahkan.
a. Berkoordinasi dengan Pemda
Kabupaten Lebak dan Pemerintah
Provinsi Banten untuk mempercepat
proses pembebasan lahan.
b. Pelaksana kegiatan akan melakukan
koordinasi dengan Kementerian
Lingkungan Hidup dan Kehutanan
untuk mempercepat proses izin
penggunaan kawasan hutan lindung.
Pelaksana kegiatan sedang mencari
solusi untuk pemindahan sembilan
menara SUTT tersebut.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
108
COUNTERMEASURE FOR SEDIMENT IN WONOGIRI MULTIPURPOSE DAM RESERVOIR I
Konservasi daerah tangkapan air
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jepang
(JICA)
IP-
552
28/07/2009
s/d
28/07/2018
JPY 6.060,0 3.790,7
62,6
2.269,3
-11,6
583,8 179,9
30,8
USD 53,9 33,7 20,2 5,2 1,6
Control Structure Sistem
Sumber : Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat.
Instansi Pelaksana
a. Direktorat Jenderal Sumber Daya Air,
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat
b. Balai Besar Wilayah Sungai Begawan
Solo
c. SNVT Pelaksanaan Jaringan Sumber
Daya Air Begawan Solo
d. PPK Prasarana Konservasi Sumber Daya
Air
Lokasi Proyek
Provinsi Jawa Tengah
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Pembangunan spilway, pengadaan
dan pemasangan pintu spilway,
pengadaan kapal keruk, dan
pembangunan check dam.
b. Konservasi Daerah Tangkapan Air
Keduang
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
109
Kinerja Pelaksanaan Proyek
Paket Kontrak
Perkembangan Fisik Tahun Anggaran 2016 Total
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
T R T R T R T R T R
Consulting Service
Pembangunan Spillway Selesai 100 100
Pengadaan dan Pemasangan Selesai 100 100
Pengadaan Kapal Keruk Selesai 100 100
Pembangunan Check Dam Selesai 100 100
Konservasi Daerah Tangkapan Air K.
Keduang - - - - - - - - - -
Pengelolaan Pekerjaan Terasering
di Desa Jatirejo, Tempusari, dan
Gunungsari (P.6-1)
Selesai 100 100
Pengelolaan Pekerjaan Terasering
Desa Kerjo Lor dan Gunan (P.6-2)
Selesai 100 100
Pengelolaan Pekerjaan Fisik Desa
Slogoretno, Gondangsari, dan
Rejosari (P.6-4)
Masa Pemeliharaan
Pengelolaan Pelaksanaan untuk
Pekerjaan Fisik di Desa Slogoretno,
Gondangsari, dan Rejosari (P.6-5)
Masa Pemeliharaan
Pengadaan Tambahan Kapal
Keruk (Paket No.7) - - - - - - - - Proses
Tender
Pengerukan Sedimen dengan 1
Kapal Keruk (Paket No.8) 5,41 5,90 20,78 38,03 51,33 51,33 5,90
Pengerukan Sedimen dengan 3
Kapal Keruk (Paket No.8.a) Tanda tangan Kontrak
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Kegiatan IP-552 terdiri dari satu paket jasa konsultan dan enam paket jasa konstruksi. Pelaksana kegiatan
telah menyelesaikan pekerjaan fisik 8 paket konstruksi (Paket No. 1, No. 2, No. 3, No. 4, Paket 6-1, Paket 6-2,
Paket 6-4 dan Paket 6-5). Paket 6.6 s/d Paket 6.9 pekerjaan dibatalkan dan direalokasi menjadi paket
Pengadaan Tambahan Kapal Keruk (Paket No. 7), Pengerukan Sedimen dengan 1 Kapal Keruk (Paket No.
8), Pengerukan Sedimen dengan 3 Kapal Keruk (Paket No. 8.a).
Paket 7 (pengadaan tiga unit kapal keruk (Dredger)) hingga periode laporan ini masih dalam proses lelang,
diperkirakan tanda tangan kontrak dilakukan bulan Mei 2016. Paket 8, Konstruksi penyiapan pembuangan
sedimennya telah dikerjakan dan progres di lapangan cukup baik, saat ini persiapan untuk dredging. Paket
8A baru ditandatangani kontraknya, sehingga belum ada pelaksanaan fisik.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
110
COUNTERMEASURE FOR SEDIMENT IN WONOGIRI MULTIPURPOSE DAM RESERVOIR II
Konservasi Daerah Tangkapan Air
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jepang
(JICA)
IP-
567
23/06/2014
s/d
23/06/2021
JPY 4.954,0 0,0
0,0
4.954,0
-25,3
797,9 0,0
0,0
USD 44,1 0,0 44,1 7,1 0,0
Uji coba kapal keruk
Sumber : Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
Instansi Pelaksana
a. Direktorat Jenderal Sumber Daya
Air, Kementerian Pekerjaan Umum
dan Perumahan Rakyat
b. Balai Besar Wilayah Sungai Begawan
Solo
c. SNVT Pelaksanaan Jaringan Sumber
Daya Air Begawan Solo
d. PPK Prasarana Konservasi Sumber
Daya Air
Lokasi Proyek
Provinsi Jawa Tengah
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Pembangunan Spilway, pengadaan
dan pemasangan pintu spilway,
pengadaan kapal keruk, dan
pembangunan check dam.
b. Konservasi Daerah Tangkapan Air
Keduang
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Proyek IP-567 ini terdiri dari dua paket jasa konstruksi dan satu paket jasa konsultan. Dua Paket Jasa Konstruksi
adalah Paket 2.1 (Construction of Closure Dike and Overflow Dike) dan Paket 2.2 Konservasi Daerah
Tangkapan Air K. Keduang (II). Pada periode laporan ini, Paket Konsultan telah memasuki tahap negosiasi.
Paket 2.1 (Construction of Closure Dike and Overflow Dike): persetujuan hasil evaluasi teknis dari JICA telah
diterima. Dalam dokumen penawaran tersebut, kontraktor mengusulkan menggunakan dua currency yaitu
Yen dan Rupiah. Sementara usulan Menteri PUPR menggunakan single currency (Rupiah). Permasalahan ini
mengakibatkan pelaksana kegiatan belum berani melakukan negosiasi dengan kontraktor. Permasalahan
ini masih dalam pembahasan internal kementerian PUPR.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
111
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Pengadaan Barang dan Jasa
- Dalam dokumen penawaran,
kontraktor mengusulkan menggunakan
dua currency yaitu Yen dan Rupiah.
Sementara usulan Menteri PUPR
menggunakan single currency (Rupiah).
Permasalahan ini mengakibatkan
pelaksana kegiatan belum berani
melakukan negosiasi dengan
kontraktor.
- Mempercepat pembahasan
penentuan penggunaan currency
dalam kontrak di internal Kementerian
PUPR.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
112
DAM OPERATIONAL IMPROVEMENT AND SAFETY PROJECT (DOISP)
Meningkatkan Keamanan dan Fungsi Bendungan Terutama dalam Penyediaan Air Baku
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Bank
Dunia
7669-
ID
08/06/2009
s/d
31/12/2016
USD 50,0 41,9 83,8 8,1 -6,3 4,2 0,0046 0,1
Salah satu komponen peralatan Fixed Cone Valve dalam
proses fabrikasi
Sumber : Dokumentasi Kunjungan Lapangan Bappenas
Instansi Pelaksana
a. Direktorat Jenderal Sumber Daya Air,
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat
b. Deputi Bidang Sarana dan Prasarana,
Kementerian PPN/Bappenas
Lokasi Proyek
a. Provinsi Jawa Timur
b. Provinsi Kalimantan Timur
c. Provinsi Sulawesi Selatan
d. Provinsi Lampung
e. Provinsi Jawa Barat
f. Provinsi Jawa Tengah
g. Provinsi DI Yogyakarta
h. Provinsi Nusa Tenggara Barat
i. Provinsi Nusa Tenggara Timur
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Peningkatan Operasi dan Keamanan Bendungan dan Studi
b. Peningkatan Operasi dan Pemeliharaan dan Peningkatan Kemampuan
c. Pengurangan Sedimentasi pada Waduk
d. Peningkatan Institusi Keamanan Bendungan
e. Manajemen Proyek
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Anggaran. Sampai dengan Triwulan I 2016, total pinjaman yang sudah terserap sebesar USD 41,89 Juta atau
sekitar 83,78% dari total keseluruhan nilai pinjaman. Masa laku pinjaman diperpanjang dari tanggal 1 Juli
2015 menjadi 31 Desember 2016.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
113
Kemajuan pelaksanaan kegiatan. Perpanjangan masa laku pinjaman hingga akhir bulan Desember 2016
dilakukan untuk penyelesaian kegiatan proyek yang mengalami keterlambatan serta antisipasi terhadap
program prioritas nasional untuk pembangunan 65 bendungan baru.
Pengadaan Paket 1 terkait pemasangan instrumen untuk pemantauan keamanan bendungan (Basic Dam
Safety Facility/BDSF) sedang dalam tahap penyelesaian dengan melakukan kalibrasi alat di lapangan dan
kantor. Hal yang sama juga dilakukan pada BDSF paket 2.
Pengadaan BDSF paket III, IV, dan V dilakukan tender ulang untuk dijadikan satu paket ICB. Penyelesaian
pekerjaan pemasangan Hidromekanikal (Hollow Cone Valve) di bendungan Jatiluhur masih mengalami
keterlambatan karena masih menunggu flow hidrolic test simulation, dibutuhkan ketelitian dan kecermatan
di dalam proses pemasangan. Faktor cuaca dan kapasitas air yang meningkat menyebabkan pemasangan
valve belum dapat dilakukan, pemasangan baru akan dilakukan pada bulan Juni atau Juli pada saat musim
kemarau. Pengadaan alat pengeruk sedimen bendungan dan danau (2 unit) belum bisa dilakukan uji
kelayakan sebelum dikirim. Kegiatan capacity building dam engineering rencananya akan dilakukan pada
bulan April 2016. Terdapat kendala pada peningkatan fungsi dan keamanan bendungan, salah satu
penyebabnya adalah sumber daya manusia yang belum siap, sehingga untuk kedepannya diharapkan
kompetensi tenaga operator dan tenaga ahli dapat ditingkatkan. Selain itu, diperlukan juga peningkatan
terhadap kegiatan operasi dan pemeliharaan bendungan. Diharapkan, semua kegiatan dapat diselesaikan
pada bulan Desember 2016.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Pengadaan Barang dan Jasa
- Pengadaan BDSF untuk Paket III s/d V
pada satker Dit. Bina Operasi dan
Pemeliharaan Bendungan dan Danau
masih dalam tahap proses pelelangan.
Lain-Lain
a. Terdapat keterlambatan pelaksanaan
kontrak pada pengadaan Basic Dam
Safety Facility (BDSF) Paket I dan Paket II
– satker Dit. Bina Operasi dan
Pemeliharaan Bendungan dan Danau.
b. Sebanyak 2 unit alat pengeruk sedimen
masih dalam proses pengiriman dari luar
negeri – satker Dit, Bina Operasi dan
Pemeliharaan Bendungan dan Danau.
c. Terdapat usulan perpanjangan masa
kontrak untuk kegiatan penggantian
peralatan Hidromekanikal (Hollow Cone
Valve) bendungan Jatiluhur
dikarenakan kendala teknis
pelaksanaan di lapangan – satker
BBWS.
d. Terdapat permasalahan Ineligible
expenditure refund yang tidak dapat
diproses.
- Pengadaan BDSF paket III s/d V akan
segera dilaksanakan, dan dilakukan
penyesuaian terhadap anggota
POKJA karena adanya mutasi.
a. Melakukan pemantauan dan
pembahasan intensif untuk percepatan
pelaksanaan.
b. Pemantauan dan pembahasan intensif
untuk percepatan pelaksanaan,
diperkirakan kedua unit tersebut akan
datang pada bulan Mei 2016.
c. Penyelesaian peralatan dan persiapan
Crane pendukung pemasangan dalam
proses instalasi dilokasi kerja.
d. Pertemuan akan segera dilakukan
dengan Kementerian Keuangan.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
114
DECENTRALIZED IRRIGATION SYSTEM IMPROVEMENT PROJECT
Pembangunan dan/atau Peningkatan Jaringan Irigasi
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jepang
(JICA)
IP-
547
25/07/2008
s/d
25/07/2016
JPY 8.967,0 8.357,0
93,2
610,0
-2,8
238,2 165,2
69,3
USD 79,8 74,4 5,4 2,1 1,5
Sumber: Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
Instansi Pelaksana
Direktorat Irigasi, Direktorat Jenderal Sumber
Daya Air, Kementerian Pekerjaan Umum
dan Perumahan Rakyat
Lokasi Proyek
Provinsi Bali, Nusa Tenggara Barat, Nusa
Tenggara Timur, Sulawesi Selatan, Sulawesi
Tenggara, Sulawesi Utara, Gorontalo,
Sulawesi Barat dan Maluku
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Pekerjaan Lanjutan DISIMP I (Jurang Sate,
Bena, Sadang dan Lamasi),
Pembangunan Bendung dan Irigasi baru
(Tommo), Rehabilitasi Jaringan Irigasi
(Empas Sungi, Pangga Gebong, Bajo,
Toraut dan Way Apu), Perluasan Jaringan
Irigasi (Mbay), Sangkup Kiri, Pencetakan
Sawah (Bena).
b. Pekerjaan Consulting Service
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Kegiatan ini terdiri dari 27 paket kontrak. Pelaksana kegiatan telah menyelesaikan pekerjaan fisik untuk 25
paket dari 27 paket kontrak. Sementara 2 paket kontrak sedang dalam pelaksanaan yaitu Paket Consulting
Services (Supervision) dan Paket Consulting Services (Management). Progress fisik masing-masing paket
sampai dengan triwulan I 2016, yaitu untuk Paket Consulting Services (Supervision) mencapai 98,61% dan
progress fisik Paket Consulting Services (Management) telah mencapai 96,20%. Beberapa balai
mengusulkan melakukan revisi DIPA untuk penyelesaian pembayaran eskalasi, retensi dan pembayaran sisa
pekerjaan tahun 2015. Revisi DIPA ini telah diusulkan kepada Kementerian Keuangan.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
115
INTEGRATED CITARUM WATER RESOURCES MANAGEMENT AND INVESTMENT PROGRAM
(ICWRMIP)
Pengelolaan Terpadu Sumber Daya Air di Wilayah Sungai Citarum
Lender Kode Loan
Masa Laku Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif 1) Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
ADB
2500-
INO
03/06/2009
s/d
31/05/2016
USD 20,0 12,0 60,1 8,0 -37,5 4,6 1) 0,0 2) 0,0
2501-
INO
03/06/2009
s/d
31/05/2016
USD 30,9 22,1 71,6 8,8 -26,0 4,0 1) 0,3 2) 8,5
Keterangan
1) Berdasarkan hasil trilateral meeting dengan kurs Rp 13.276
2) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen Status of ADB Assisted Projects in Indonesia atau Statement of Loan dari ADB.
Donor Kode
Hibah Masa Laku Mata Uang
Nilai Hibah
(Juta)
Penarikan Kumulatif Hibah Belum
Ditarik
(Juta) (Juta) %
ADB 0216-INO
03/06/2009
s/d
31/05/2016
USD 5,6 2,7 48,2 2,9
Pemasangan Pancang dan Pilecap di Jatimulya
Instansi Pelaksana
a. Balai Besar Wilayah Sungai Citarum –
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat
b. Direktorat Pengairan dan Irigasi, Deputi
Sarana dan Prasarana, Kementerian
PPN/Bappenas
c. Direktorat Jenderal Pengelolaan Lahan
dan Air, Kementerian Pertanian
d. Direktorat Jenderal Prasarana dan
Sarana Pertanian, Kementerian
Pertanian
e. Direktorat Jenderal Pengendalian
Penyakit dan Penyehatan Lingkungan,
Kementerian Kesehatan
f. Deputi Pengendalian Kerusakan
Lingkungan dan Perubahan Iklim,
Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan
Lokasi Proyek
Citarum, Provinsi Jawa Barat
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
116
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Pengelolaan Road Map
b. Rehabilitasi saluran Tarum Barat
c. Pelaksanaan SRI
d. Pelatihan petani pada 3000 hektar sawah di 3 kabupaten
e. Penyediaan bibit, pupuk organik dan peralatan penunjang
f. Perbaikan prasarana penyediaan air minum dan sanitasi komunitas masyarakat
g. Perbaikan kebijakan dan pengelolaan kualitas air
h. Pemberdayaan kelembagaan pengelola kualitas air
Kinerja Pelaksanaan Proyek
Ekuivalen Juta USD
No
Paket Kontrak/
Komponen
Nilai
Kontrak
Keuangan Fisik (%)
Realisasi
Kumulatif TA 2016 Realisasi
Kumulatif
TA. 2016
Nilai % Target Realisasi % Target Realisasi
Kemajuan Keuangan
1 Road Map
Management 1,82 1,83 100,5 - - - - - -
2 Independent
Monitoring and
Evaluation
1,51 1,03 68,21 0,29 - - - - -
3 Rehabilitation of the
West Tarum Canal 30,76 23,89 77,67 8,01 0,23 2,87 - - -
4 DED for Upgrading
of Bandung Water
Sources
2,39 - - 0,64 - - - - -
5 Program
Management 2,27 2,16 95,15 0,75 0,09 12 - - -
6 Improvement of
Land and Water
Management
3,14 2,89 92,04 - - - - - -
7 Land Conservation
in the Citarum Upper
Watershed
0,25 - - 0,25 - - - - -
8
Support for
Community and
CSO Driven
Initiatives for
Improved Water
Supply and
Sanitation
2,48 2,48 100 - - - - - -
9
Support for
Community and
CSO Driven
Initiatives for
Improved Water
Supply and
Sanitation
(Upscaling)
1,26 1,16 92,06 - - - - - -
10
Development and
Implementation of a
Basin River Quality
Improvement
Strategy and Action
Plans
1,09 0,98 89,91 - - - - - -
Kemajuan Fisik
1 Civil Works - - - - - - 93,24 12,28 5,52
2 Consulting Services - - - - - - 99,91 6,18 6,09
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
117
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Pada tanggal 8 Januari 2016 Balai Besar Wilayah Sungai Citarum (BBWSC) mengirimkan surat ke ADB untuk
meminta persetujuan adendum kontrak untuk mengakomodasi pekerjaan tambahan mengenai studi
persiapan Bandung Bulk Water Supply termasuk didalamnya DED untuk Waduk Cikalong dan Pra Studi
Kelayakan untuk Rancaekek. Namun adendum tersebut tidak disetujui oleh ADB dikarenakan konsultan
yang terkontrak menyatakan keberatan akan penambahan pekerjaan tersebut sebab nilai kontrak yang
berkurang dan ketidaksanggupan memberikan dokumen pendukung yang diminta.
Sebelumnya terdapat rencana perpanjangan hingga akhir tahun 2016 untuk memaksimalkan sisa pinjaman
sekitar USD 3 juta yang akan dipergunakan untuk menyelesaikan beberapa pekerjaan tambahan. Usulan
perpanjangan perlu diajukan ke ADB sebelum tanggal 31 Maret 2016 oleh Kementerian Keuangan. Tetapi
sampai dengan waktu tersebut belum ada surat permohonan perpanjangan ke ADB, sehingga pinjaman
tidak dapat diperpanjang, dan tanggal tutup pinjaman tetap pada tanggal 31 Mei 2016. Untuk itu PMU dan
Executing Agency perlu segera mempersiapkan dokumen-dokumen yang dibutuhkan untuk mengurus
administrasi penutupan pinjaman. Saat ini tengah dilakukan proses penyusunan Project Completion Report
(PCR) dan sudah dilakukan beberapa kali diskusi untuk membahas PCR tersebut.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Lain-Lain
a. Beberapa pekerjaan belum dapat
dibayarkan akibat kurangnya alokasi
pada DIPA 2016.
b. Adanya keterbatasan waktu akibat
tidak diperpanjangnya pinjaman.
Dikhawatirkan kegiatan pada sub
komponen Improved Land and Water
Management through SRI tidak dapat
tercapai karena kegiatan konservasi
lahan ini berupa kegiatan hibah ke
instansi daerah dan masyarakat.
a. Usulan perubahan DIPA 2016 telah
diajukan dan sedang dalam proses
perubahan. Setelah DIPA 2016 direvisi
maka dapat segera dilakukan
pembayaran pekerjaan akhir yang
belum dibayarkan.
b. Segera dilakukan koordinasi dengan
instansi-instansi terkait untuk melakukan
percepatan pelaksanaan kegiatan
karena tidak ada perpanjangan masa
laku pinjaman.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
118
INTEGRATED WATER RESOURCES & FLOOD MANAGEMENT
Pembangunan Sarana/Prasarana Pengendalian Banjir
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jepang
(JICA)
IP-
534
26/07/2006
s/d
26/07/2016
JPY 16.302,0 15.066,9
92,4
1.235,1
-4,4
681,2 294,1
43,2
USD 145,1 134,1 11,0 6,1 2,6
Sumber: Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
Instansi Pelaksana
a. Direktorat Jenderal Sumber Daya Air,
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat
b. SNVT Pembangunan Waduk Jatibarang
Lokasi Proyek
Provinsi Jawa Tengah/ Kota Semarang
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Pekerjaan konstruksi : Pembangunan
Sarana/prasarana pengendali banjir (
pembangunan waduk, perbaikan
wilayah sungai Pemali – Juana,
Perbaikan sistem drainase)
b. Pekerjaan konsultan.
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Pelaksanaan kegiatan Integrated Water Resources and Flood Management terdiri dari 7 paket kontrak.
Telah selesai sejumlah 5 paket kontrak yaitu Paket West Floodway/Garang River Improvement, Rehabilitation
Simongan Weir, Flood Monitoring System, Community Based Conservation of Greenbelt Area dan Dam
Design Management Office and Pedestrian Bridge. Sedangkan sisanya yaitu Paket Consulting Services telah
mencapai 95,17% dan Paket Dam Body and Related Structured telah selesai 100% (per tanggal 31 Maret
2016) walaupun masih terdapat kendala dengan pembebasan lahan untuk daerah genangan dan tapak
tower SUTT.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
119
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Administrasi
- Penyerahan Tanah Tapak Tower SUTT
(pada Component-B (Package B-1)
Dam Body and Related Structures) dari
PT. PLN kepada BBWS Pemali-Juana tidak
terhutang BPHTB, namun penyerahan
bangunan tower SUTT dari BBWS Pemali
-Juana kepada PT. PLN menjadi objek
BPHTB sehingga akan terhutang BPHTB.
Sampai dengan Triwulan ini dokumen
MoU untuk pajak BPHTB belum terbit.
- Koordinasi dengan Pelayanan Perizinan
Terpadu (P2T) terkait pajak BPHTB dan
mempercepat penerbitan dokumen
MoU.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
120
JAKARTA URGENT FLOOD MITIGATION PROJECT (JUFMP)
Peningkatan Kapasitas Sistem Pengendalian Banjir Kota Jakarta
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Bank
Dunia
8121-
ID
8/08/2012
s/d
31/03/2017
USD 139,6 43,1*) 30,9 96,6 -47,6 32,7 1,8 5,5
Catatan : *) Terjadi penurunan karena perbedaan kurs
Paket 1. Cliwung-Gunung Sahari dan Waduk Melati
Sumber: Website Proyek JUFMP (www. jufmp.com)
Instansi Pelaksana
a. Direktorat Jenderal Sumber Daya Air,
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat
b. Direktorat Jenderal Cipta Karya,
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat
c. Dinas Pekerjaan Umum, Provinsi DKI
Jakarta
Lokasi Proyek
Provinsi DKI Jakarta
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Pekerjaan konsultansi, konstruksi dan
pengadaan peralatan
b. Bantuan teknik, social safeguard dan
capacity building
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Anggaran. Pelaksana proyek telah mengalokasikan pada DIPA TA 2016 yakni sebesar USD 32,72 juta.
Pelaksana proyek berencana untuk merealokasi dana sebesar USD 20 juta dari Katergori (c) DKI Jakarta ke
Kategori (a) BBWS untuk menggunakan sisa dana yang tidak dapat digunakan oleh Pemprov. DKI karena
keterbatasan jumlah penerusan pinjaman, dana ini akan membiayai Paket 8 Cakung Drain untuk Detail
Engineering Design (DED), saat ini dokumen pelelangannya sudah siap.
Kemajuan pengadaan paket pekerjaan. Terdapat 1 paket pekerjaan fisik yang masih dalam proses
pengadaan, yakni Paket 6 yang terkendala relokasi sehingga menghambat persiapan paket pekerjaan fisik.
Diperkirakan paket 6 ini akan terkontrak pada akhir TA 2016 dan membutuhkan waktu pelaksanaan selama
14 bulan, sehingga pelaksana proyek akan mengajukan perpanjangan masa laku hingga bulan Desember
2018. Terdapat potensi sisa dana sebesar USD 40 juta, dimana sebesar USD 3 juta akan dimanfaatkan untuk
kajian Master Plan Pengendalian Banjir Jakarta dengan membentuk PIU baru di Balitbang SDA Kementerian
PUPR. Sementara itu, sebesar USD 37 juta masih dalam pembahasan.
Kemajuan pelaksanaan pekerjaan. Hingga akhir TA 2015, 4 paket pekerjaan fisik telah PHO dan masuk ke
masa pemeliharaan, yakni Paket 1, Paket 2A, Paket 2B, dan Paket 3. Sementara itu, 3 paket masih berjalan
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
121
yaitu Paket 4, Paket 5, dan Paket 7 yang direncanakan akan selesai dilaksanakan pada akhir tahun 2016.
Terdapat penambahan pekerjaan fisik pada Paket 4 dan Paket 5, saat ini sedang dalam proses addendum.
Status Kemajuan Fisik dari Paket Pekerjaan
Paket Pekerjaan Status Kontrak dan Kemajuan Fisik
PIU Ditjen Sumber Daya Air, Kementerian PUPR
Paket 2A: Cengkareng Floodway Kontrak telah berakhir. Realisasi fisik 100%. Memasuki masa
pemeliharaan 365 hari.
Paket 2B: Lower Sunter - Floodway Kontrak telah berakhir pada tanggal 11 November 2015. Realisasi
fisik 100%. Memasuki masa pemeliharaan 365 hari.
PIU Ditjen Cipta Karya, Kementerian PUPR
Paket 3: Cideng – Thamrin Drain Kontrak telah berakhir pada tanggal 15 November 2015. Realisasi
fisik 100%. Memasuki masa pemeliharaan 365 hari.
Paket 5: Tanjungan & Lower Angke Drain
Target PHO adalah tanggal 12 Desember 2016. Realisasi fisik saat ini
adalah 79,15% dari target 74,97%, terdiri dari:
a. Tanjungan Drain: realisasi 83% dari target 75,14%
b. Lower Angke Drain: realisasi 83% dari target 75,14%
PIU Provinsi DKI Jakarta
Paket 1: Ciliwung – Gn Sahari Drain, Waduk
Melati
Kontrak telah berakhir pada tanggal 15 Desember 2015. Realisasi
fisik 100%. Memasuki masa pemeliharaan 365 hari.
Paket 4: Sentiong – Sunter Drain, Waduk
Sunter Utara, Waduk Sunter Selatan, Waduk
Sunter Timur III
Target PHO adalah tanggal 12 Desember 2016. Realisasi fisik 39,92%
dari target 35,35%, terdiri dari:
a. Sentiong – Sunter Drain: realisasi 40% dari target 36%
b. Waduk Sunter Utara: realisasi 40% dari target 36%
c. Waduk Sunter Selatan: realisasi 40% dari target 35,6%
d. Waduk Sunter Timur III: realisasi 40% dari target 36%
Paket 7: Grogol – Sekretaris Drain, Pakin –
Kali Besar – Jelakeng Drain, Krukut Cideng
Drain, Krukut Lama Drain
Target PHO adalah tanggal 12 Desember 2016. Realisasi fisik 41,12%
dari target 35,35%, terdiri dari:
a. Pekerjaan umum: realisasi 127% dari target 41%
b. Grogol – Sekretaris Drain: realisasi 47% dari target 33%
c. Pakin Drain: realisasi 38% dari target 37%
d. Kali Besar Drain: realisasi 42% dari target 36%
e. Jelakeng Drain: realisasi 36% dari target 36%
f. Krukut Cideng Drain: realisasi 46% dari target 38%
g. Krukut Lama Drain: realisasi 31% dari target 36%
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
122
KOMERING IRRIGATION PROJECT STAGE PHASE II
Pembangunan, Peningkatan, Rehabilitasi dan Pemeliharaan Jaringan Irigasi dan Rawa
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jepang
(JICA)
IP-
523
28/07/2005
s/d
27/01/2016
JPY 13.790,0 13.756,8
99,8
33,2
-0,2
0,0 0,0
0,0
USD 122,8 122,5 0,3 0,0 0,0
Konstruksi saluran yang melintasi sungai (ICB 10 Lempuing)
Sumber : Dokumentasi Kunjungan Lapangan Bappenas
Instansi Pelaksana
a. Direktorat Jenderal Sumber Daya Air,
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat
b. SNVT Pelaksanaan Jaringan
Pemanfaatan air, Sumatera VIII Provinsi
Sumatera Selatan
Lokasi Proyek
Kabupaten Ogan Komering Ulu (OKU) Timur
Provinsi Sumatera Selatan
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
Pekerjaan Konstruksi : pembangunan,
peningkatan, rehabilitasi serta operasi dan
pemeliharaan jaringan irigasi dan rawa.
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Pekerjaan proyek ini terdiri dari tujuh belas paket kontrak. Pelaksana proyek telah menyelesaikan seluruh
pekerjaan pada Tahun Anggaran 2015. Pinjaman proyek ini berakhir pada tanggal 27 Januari 2016. Saat ini
sedang dalam proses penyusunan Project Completion Report (PCR).
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
123
LOWER SOLO RIVER IMPROVEMENT PROJECT II
Pembangunan Bendung Gerak, Pembuatan Tanggul Keliling dan FFWS
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jepang
(JICA)
IP-
522
28/07/2005
s/d
30/09/2017
JPY 9.345,0 7.872,0
84,2
1.473,0
-3,4
296,2 100,9
34,1
USD 83,2 70,1 13,1 2,6 0,9
Foto udara inlet struktur
Sumber : Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
Instansi Pelaksana
a. Direktorat Jenderal Sumber Daya Air,
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat
b. Balai Besar Wilayah Sungai Begawan
Solo
c. SNVT Pelaksanaan Jaringan Sumber
Air Begawan
Lokasi Proyek
Provinsi Jawa Timur dan Jawa Tengah
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Pembangunan bendung gerak
Bojonegoro
b. Pembuatan tanggul keliling Rawa
Jabung dan FFWS
c. Untuk pengendalian banjir dan
pengembangan sumber daya air
Kinerja Pelaksanaan Proyek
Paket Kontrak
Perkembangan Fisik Tahun Anggaran 2016 Total
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
T R T R T R T R T R
Jasa Konsultansi 99,46 99,46 99,55 99,64 99,73 99,73 99,46
Paket BJ-1 Selesai
Paket BJ-2
Paket J-2(1) 78,50 78,50 80,50 90,50 100 100 78,50
Paket J-2(2) Selesai
FFWS
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
124
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Kegiatan Lower Solo River Improvement Project II bertujuan untuk pengendalian banjir dan pengembangan
sumber daya air. Kegiatan ini terdiri dari enam paket pekerjaan yaitu Paket Jasa Konsultansi, Konstruksi
Bendung Gerak Bojonegoro (Paket BJ-1 & BJ-2), Tanggul Keliling Rawa Jabung (Paket J-2(1) & J-2(2), dan
FFWS. Sampai dengan Triwulan I/2016 telah diselesaikan lima paket pekerjaan, sedangkan satu paket
pekerjaan yaitu pekerjaan konstruksi Tanggul Keliling Rawa Jabung (Paket J-2(1) masih dalam proses
penyelesaian dan telah mencapai 78,5%, masih sama dengan periode triwulan sebelumnya. Hal ini
disebabkan oleh pengadaan lahan yang belum selesai.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Pengadaan Lahan
- Keputusan pengadilan (tahap banding)
terkait kasus pengadaan lahan untuk
Paket J-2(1) telah keluar. Keputusannya
adalah Kementerian PUPR kembali kalah
(putusan bulan April 2016).
- Kepala Balai telah bersurat kepada
Pimpinan Ditjen. SDA yang intinya
adalah meminta petunjuk atas
keputusan banding ini. Sampai dengan
Triwulan I 2016 pelaksana proyek masih
menunggu arahan dari Pimpinan Ditjen.
SDA.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
125
PARTICIPATORY IRRIGATION SYSTEM IMPROVEMENT PROJECT
Perluasan dan Rehabilitasi Jaringan Irigasi
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jepang
(JICA)
IP-
546
25/07/2008
s/d
25/07/2016
JPY 12.310,0 11.406,0
92,7
904,0
-3,4
717,2 221,3
30,9
USD 109,6 101,5 8,0 6,4 2,0
Earthworks-Penggalian kanal serapan (D.39)
Instansi Pelaksana
Direktorat Jenderal Sumber Daya Air,
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat
Lokasi Proyek
a. Provinsi Sumatera Utara, Sumatera
Selatan, Sumatera Barat, Jambi dan
Lampung
b. Provinsi Jawa Tengah, Jawa Barat, Jawa
Timur dan Banten
c. Provinsi Kalimantan Selatan
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Pekerjaan Sipil : Rehabilitasi dan
perluasan jaringan irigasi yang ada dan
peningkatan Sistem Operasi dan
Pemeliharaan (OP).
b. Pekerjaan Jasa Layanan Konsultansi
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Kegiatan ini terdiri dari 13 Paket kontrak dan sudah terkontrak semuanya. Pelaksana kegiatan telah
menyelesaikan pekerjaan fisik untuk 10 paket. Masih terdapat 3 paket kontrak yang sedang dalam tahap
pelaksanaan yaitu paket LMS-20 (ICB), Paket LMS-09 A (LCB), Paket LMS-01A (ICB). Sampai dengan Triwulan
I 2016, kemajuan fisik paket LMS-20 (ICB) sebesar 94%, paket LMS-09A (LCB) sebesar 93%, dan paket LMS-01A
(ICB) sebesar 92%. Pada periode laporan sebelumnya pergerakan paket LMS-09A cukup lambat karena
terkendala pembebasan lahan. Ada satu area yang ternyata tidak bisa dibebaskan (terdapat Kelapa sawit
dan karet), sehingga diupayakan adanya area pengganti. Pada periode laporan ini, area pengganti telah
diperoleh dan sedang proses pembebasan.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
126
Masa efektif loan IP-546 (Participatory Irrigation System Improvment Project) ini berakhir pada tanggal 25 Juli
2016, namun pelaksana proyek akan mengusulkan untuk melakukan perpanjangan masa efektif loan.
Usulan perpanjangan masa efektif adalah sampai dengan tanggal 25 Oktober 2017 (15 bulan dari
berakhirnya masa efektif pinjaman), akan dimanfaatkan untuk :
a. Transfer of knowledge dan pengawasan operasionalisasi bendung gerak Daerah Irigasi Jabung yang
menggunakan teknologi terbaru pertama di Indonesia. Kegiatan ini akan dilakukan oleh konsultan
supervisi selama masa pemeliharaan proyek.
b. Pengawasan program PIRIMP (Participatory Irrigation System Improvment Project) oleh konsultan
supervisi untuk jaringan sekunder dan tersier agar dapat dimanfaatkan.
c. Penyelesaian administrasi berakhirnya kegiatan PIRIMP.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
127
UPPER CITARUM BASIN FLOOD MANAGEMENT
Rehabilitasi Hulu Sungai Citarum
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jepang
(JICA)
IP-
559
28/03/2013
s/d
25/07/2020
JPY 3.311,0 72,4
2,2
3.238,6
-38,9
645,6 72,4
11,2
USD 29,5 0,6 28,8 5,7 0,6
Sumber: Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
Instansi Pelaksana
a. Direktorat Jenderal Sumber Daya Air,
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat
b. Balai Besar Wilayah Sungai Citarum
Lokasi Proyek
Provinsi Jawa Barat
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Pekerjaan Perbaikan di area yang
telah ditentukan di beberapa sungai
antara lain : Sungai Citarum Hulu,
Cimande, Cikeruh, Cikijing
b. DAS Cirasea untuk pembangunan
check dam dan check dam kecil lokasi
tersebar di 24 desa.
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Kegiatan ini terdiri dari satu Paket Consulting Services dan empat paket civil works. Paket Consulting Services
kegiatan Upper Citarum Basin Flood Management (loan JICA IP-559) telah terkontrak pada Triwulan IV 2015.
Proyek IP-559 telah melakukan penarikan sebesar 72.352.015 JPY (data dari JICA) pada Triwulan I 2016, untuk
pembayaran uang muka Paket Consulting Services. Konsultan telah menyelesaikan pekerjaan revisi desain,
dan akan segera dilelangkan. Dari empat paket civil works, yang dapat dilelangkan baru tiga paket yaitu
Paket Cimande, Paket Cikijing dan Paket Cikeruh. Sementara untuk Paket Citarum belum dapat dilelang.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
128
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Pengadaan Barang dan Jasa
- Dari hasil revisi desain terjadi
pembengkakan biaya. Dikhawatirkan
loan IP-559 ini tidak dapat membiayai
semua pekerjaan paket (empat paket)
akibat adanya pembengkakan biaya
ini. Pekerjaan Paket Civil Works ini
rencananya menggunakan LCB (LCB
terdapat pembatasan biaya).
- JICA mengharapkan agar pihak Balai
mengirimkan Explanatory Note
mengenai pembengkakakan biaya ini
sebelum proses lelang.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
129
URBAN FLOOD CONTROL SYSTEM IMPROVEMENT IN SELECTED CITIES
Perbaikan Sistem Pengendalian Banjir pada Kota-kota yang Terseleksi
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jepang
(JICA)
IP-
551
28/07/2009
s/d
28/07/2017
JPY 7.490,0 4.547,1
60,7
2.942,9
-22,7
1.527,4 191,0
12,5
USD 66,7 40,5 26,2 13,6 1,7
Sumber: http://psda.jatengprov.go.id
Instansi Pelaksana
a. Direktorat Jenderal Sumber Daya Air,
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat
b. Direktorat Sungai dan Pantai
c. Balai Wilayah Sungai Sumatera V
d. Balai Besar Wilayah Sungai Sumatera VIII
e. Balai Besar Wilayah Sungai Brantas
f. Balai Wilayah Sungai Sulawesi I & II
Lokasi Proyek
Padang, Palembang, Surabaya, Gorontalo
dan Manado
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
Pekerjaan sipil dan pekerjaan pengadaan
peralatan untuk perbaikan Sistem
Pengendalian Banjir pada Kota - kota yang
terseleksi
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Kegiatan ini terdiri dari 6 paket kontruksi dan 3 paket konsultan. Pelaksana kegiatan telah berhasil
menyelesaikan 4 paket konstruksi, yaitu Paket 2, Paket 3, Paket 4 dan Paket 5. Paket civil works for River
Improvement of Lower Reaches of Tondano River, Manado Sub-Project (Package-6A & 6B), telah tanda
tangan kontrak, namun lahan belum bebas seluruhnya. Paket 6A tanda tangan kontrak tanggal 4 Maret
2016, lahan yang sudah bebas sekitar 60% dan telah dapat dikerjakan. Paket 6B tanda tangan kontrak
tanggal 4 Maret 2016 dan lahan yang bebas hanya sekitar 2,9% sehingga belum dapat dilaksanakan
pekerjaannya. Total lahan yang dibutuhkan untuk pekerjaan Paket 6B sebesar 17 Hektar. Lahan yang bebas
baru sekitar 0,5 Hektar, sehingga pekerjaan belum dapat dilakukan.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
130
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Pengadaan Lahan
a. Paket 6A lahan yang belum bebas
sekitar 40% dan Paket 6B lahan yang
belum bebas sekitar 97%.
b. Sampai dengan periode laporan, dana
untuk pembebasan lahan baik untuk
menyelesaikan pembebasan lahan
paket 6A maupun untuk pembebasan
lahan paket 6B belum ada kepastian.
a. Mengingat lahan yang belum bebas
masih banyak, perlu dipertimbangkan
untuk mengusulkan perpanjangan loan.
b. Sumber pembiayaan untuk
pembebasan lahan masih dalam
pembahasan di internal Kementerian
PUPR.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
131
URGENT DISASTER REDUCTION PROJECT FOR MOUNT MERAPI AND LOWER PROGO RIVER
AREA – PHASE II
Pengendalian Bencana Banjir Lahar
Lender Kode Loan
Masa Laku Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jepang
(JICA)
IP-
566
24/02/2014
s/d
24/02/2018
JPY 5.111,0 638,2
12,5
4.472,8
-39,9
1.446,7 211,1
14,6
USD 45,5 5,7 39,8 12,9 1,9
Sumber: Kunjungan Lapangan Bappenas
Instansi Pelaksana
a. Direktorat Jenderal Sumber Daya Air,
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat
b. Balai Besar Wilayah Sungai Serayu Opak
c. PPK Pengendalian Banjir Lahar Gunung
Merapi/SNVT PJSA Serayu Opak/ BBWS
Serayu Opak
Lokasi Proyek
Provinsi Jawa Tengah dan Yogyakarta
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Pekerjaan Konstruksi dan Pengadaan
Peralatan
b. Pengembangan Kelembagaan dan
Pemberdayaan Masyarakat
c. Pembangunan Saluran Pengelak Banjir
Lahar dan Kantong Penampung
Material Lahar
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Terdiri dari tiga paket pekerjaan, dan sudah terkontrak seluruhnya. Paket Consulting Services Urgent Disaster
Terdiri dari tiga paket pekerjaan, dan sudah terkontrak seluruhnya. Paket Consulting Services Urgent Disaster
Reduction Project for Mount Merapi and Lower Progo River Area II, Paket ICB Civil Works Package No. 1
(Construction of Diversion Channel in Putih River) dan ICB Civil Works Package No. 2 : Construction of Sand
Pocket in Gendol River. Paket ICB Civil Works Package No. 1 (Construction of Diversion Channel in Putih River)
terkontrak pada tanggal 18 November 2015, capaian fisik hingga triwulan I 2016 sebesar 7,1 %. Untuk ICB Civil
Works Package No. 2 : Construction of Sand Pocket in Gendol River telah kontrak pada tanggal 24 Februari
2016, capaian fisiknya baru sebesar 2 % dan untuk Paket Konsultan capaian fisiknya sebesar 9%. Permasalahan
sampai dengan periode laporan ini belum ada, hanya setelah musim hujan berakhir kontraktor diharapkan
melakukan percepatan pelaksanaan pekerjaan.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
132
WATER RESOURCES AND IRRIGATION SECTOR MANAGEMENT (WISMP-II)
Pengelolaan Sumberdaya Air dan Irigasi dengan Partisipasi Masyarakat
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Bank
Dunia
8027-
ID
14/11/2011
s/d
31/12/20181)
USD 150,0 69,4 46,3 80,6 -20,6 57,9 1,4 2,4
Keterangan:
1) Terjadi perbaikan nilai PV proyek yang signifikan dari Triwulan III-2015 (-34.14) ke Triwulan IV-2015 (-17.72). Selain disebabkan
realisasi anggaran Triwulan IV yang melampaui target, perbaikan, PV juga disebabkan oleh perpanjangan masa laku proyek.
2)Adanya revisi DIPA dari TW III 2015 (-29,8) ke TW IV 2015 (-34,91).
Kegiatan Pra-AWP Sulawesi Tengah
Sumber: Website Proyek WISMP2 (www.wismp-2.org)
Instansi Pelaksana
a. Direktorat Jenderal Sumber Daya Air,
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat
b. Deputi Bidang Sarana Prasarana,
Kementerian PPN/Bappenas
c. Direktorat Jenderal Prasarana dan
Sarana Pertanian, Kementerian
Pertanian
d. Direktorat Jenderal Bina Pembangunan
Daerah, Kementerian Dalam Negeri
Lokasi Proyek
Pusat (Tingkat Nasional) dan 14 Provinsi
(Nangroe Aceh Darussalam, Sumatera
Utara, Sumatera Selatan, Sumatera Barat,
Lampung, DI Yogyakarta, Jawa Timur, Jawa
Tengah, Jawa Barat, Banten, Sulawesi
Tengah, Sulawesi Selatan, Sulawesi Barat,
Nusa Tenggara Timur, dan Nusa Tenggara
Barat)
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Komponen A, Peningkatan Kinerja Pengelolaan SDA Wilayah Sungai pada Tingkat Nasional dan Provinsi
b. Komponen B, Peningkatan Pengelolaan Irigasi Partisipatif
c. Komponen C, Rehabilitasi Sistem Irigasi Jatiluhur dan Perbaikan Manajemen
d. Komponen D, Pengelolaan Proyek dan Bantuan Teknis
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
133
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Anggaran. Penyebab utama keterlambatan penyerapan anggaran proyek masih dipengaruhi oleh
permasalahan lama, yakni:
1) Lambatnya penyerapan anggaran pinjaman yang diterushibahkan ke daerah. Dengan
mekanisme parallel financing yang diterapkan oleh pelaksana proyek, pelaksana daerah justru
lebih memilih untuk menggunakan porsi APBD terlebih dahulu ketimbang menggunakan porsi
pinjaman.
2) Perubahan nomenklatur kementerian yang terjadi baik di PMU maupun PIU (Kementerian PUPR,
Kemendagri, dan Kementan). Perubahan nomenklatur juga menyebabkan perlu dilakukannya
amandemen terhadap sejumlah kontrak konsultan terlebih dahulu (Konsultan PSDA, PPSDA, dan
Konsultan ASIM) sehingga penyerapan menjadi lambat.
3) Perubahan peraturan mengenai bantuan sosial menyebabkan tidak dapat disalurkannya Dana
Investasi Agribisnis oleh PIU Kementan. UU No. 23/2014 tentang Pemerintah Daerah mengatur
bahwa hanya GP3A yang masuk ke dalam daftar badan/perkumpulan di Kementerian Hukum dan
HAM yang dapat menerima dana Bansos.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
134
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Administrasi
a. Pada Triwulan I 2016, PT. Amurwa
International JV telah mengajukan
penarikan penagihan untuk termin ke-
8 periode bulan September-Desember
2015 dan sudah keluar SP2Dnya. Saat
ini NPIU Ditjen. PSP sedang menunggu
pengajuan berikutnya yaitu termin ke-
9 periode bulan Januari-Februari 2016
sesuai dengan kesepakatan yang
seharusnya diajukan pada minggu ke-
3 bulan Maret 2016.
b. Rata-rata di daerah belum
melaksanakan kegiatan WISMP
disebabkan oleh DPA yang rata-rata
baru diterima pada bulan Februari
dan sedang konsentrasi
melaksanakan kegiatan Upaya Khusus
swasembada pangan.
c. Di tingkat Pusat, DIPA masih dalam
proses revisi karena alokasi WISMP II
masih dalam bentuk gelondongan.
d. Kontrak Konsultan IDPIM pada Ditjen.
Bangda masih dalam proses
addendum.
e. Di tingkat Daerah, pelaksanaan
kegiatan di Provinsi dan Kabupaten
yang mendapatkan tambahan dana
on Granting belum dapat dilakukan
dikarenakan Naskah Perjanjian Hibah
Daerah (NPHD) sedang dalam proses
revisi.
f. Pelaksanaan kegiatan yang didanai
dari Loan dibeberapa SKPD telah
dilakukan tetapi belum diajukan ke
NPMU untuk penggantiannya.
a. Sudah dilakukan koordinasi dengan pihak
PT. Amurwa International JV untuk segera
mengajukan tagihan pembayaran termin
9 sehingga terdapat penyerapan
kegiatan.
b. BBWS segera melakukan revisi dengan
berkonsultasi dengan Direktorat
Pengembangan Jaringan Sumber Daya
Air.
c. NPIU Bangda segera melakukan
percepatan addendum.
d. Segera setelah NPHD direvisi, semua satker
di Provinsi dan Kabupaten dapat
melaksanakan kegiatan yang berasal dari
dana hibah (loan).
e. NPMU menyarankan agar kegiatan yang
dibiayai dari loan/hibah dan sudah
dilaksanakan segera dimintakan
penggantiannya ke DJPK.
KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
137
SUSTAINABLE ECONOMIC DEVELOPMENT THROUGH TECHNICAL AND VOCATIONAL
EDUCATION AND TRAINING
Peningkatan Kualitas Sekolah Menengah Kejuruan
Lender Kode Loan
Masa Laku Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jerman
(KFW)
2007
66
071
15/12/2011
s/d
15/12/2016
EUR 19,0 8,3
43,7
10,7
-41,3
1,8 0,0
0,0
USD 21,6 9,4 12,1 2,1 0,0
Catatan : *Kurs 1 USD = Rp 13.276,00 dan 1 EUR = Rp 15.029,77
Instansi Pelaksana
a. Kementerian Pendidikan dan
Kebudayaan
b. Kementerian Tenaga Kerja dan
Transmigrasi
c. Kementerian Perindustrian
Lokasi Proyek
Provinsi DKI Jakarta
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Pembelian Peralatan
b. Pengadaan Konsultan
c. Pembangunan Infrastruktur SMK
d. Pengadaan Peralatan Pendukung
Manajemen Keuangan
Kinerja Pelaksanaan Proyek
Ekuivalen Juta USD
No
Paket
Kontrak/
Komponen
Nilai
Kontrak
Keuangan Fisik (%)
Realisasi
Kumulatif TA 2016
Realisasi
Kumulatif
TA 2016
Nilai % Target Realisasi % % Realisasi
1
Jasa
Konsultan
Peralatan
2,0 1,5 75,0 0,6 0,0 0,0 - 30 0,0
2 Lot 1 dan 5 2,5 0,4 16,0 1,9 0,0 0,0 - 100,0 0
3
Pelatihan
Tingkat
Lanjut SED-
TVET
- - - - - - - 100,0 0,0
KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
138
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Paket kontrak jasa konsultan di TA 2016 belum ada realisasi fisik.
Belum ada penyerapan pada Triwulan 1 2016 di 3 instansi pelaksana (Kementerian Pendidikan dan
Kebudayaan, Kementerian Ketenagakerjaan dan Kementerian Perindustrian).
Untuk hibah Advanced Training yang awalnya akan terkontrak pada bulan Februari 2016, sekarang
masih menunggu NOL (No Objection Letter) dari KfW.
Pada tahun 2016 akan ada luncuran DIPA dari tahun sebelumnya, padahal Kemendikbud sudah terlebih
dahulu mengusulkan DIPA 2016 sebesar Rp 72 miliar ke Kementerian Keuangan. Luncuran DIPA terlambat
karena belum ada rekomendasi dari KPPN, dan sekarang sedang dalam proses revisi DIPA.
Terdapat 9 kegiatan dengan pelaksana Kementerian Perindustrian dari total nilai kontrak sebesar EUR
4.588.176,60 terdapat sisa dana EUR 411.823,40 dan sisa dana tersebut masih dalam proses lelang.
Terdapat 6 kegiatan dengan pelaksana Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi dari total nilai
kontrak sebesar EUR 4.011.784,48 terdapat sisa dana sebesar EUR 988.215,52 dan sisa dana tersebut
sedang dalam proses lelang.
Terdapat 5 paket kontrak yang telah terserap habis di tahun anggaran 2015, yaitu:
a. Procurement of Automotive: Equipments, Models, and Trainers sebesar EUR 661.286,00.
b. Procurement of Mechanical Basic sebesar EUR 1.406.405,09.
c. Procurement of Mechanical Advanced sebesar EUR 293.056,00.
d. Procurement of Chemistry and Control Process sebesar EUR 417.000,00.
e. Procurement of Textile sebesar EUR 404.155,00.
KEMENTERIAN PERHUBUNGAN
KEMENTERIAN PERHUBUNGAN
141
THE DEVELOPMENT OF BELAWAN PORT PROJECT PHASE I
Pembangunan Pelabuhan Belawan Fase I
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
IDB IND-
0133
01/05/2010
s/d
05/04/2017
USD 87,6 1,2 1,3 86,4 -98,7 25,6* 0,1 0,5
Catatan : Berdasarkan data pada LPKHPLN Triwulan I 2016, data yang tercantum yaitu sebesar Rp 340.380.000.000 dengan kurs
sebesar Rp 13.276,-
Lokasi Pelaksanaan Proyek Belawan
Instansi Pelaksana
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut,
Kementerian Perhubungan
Lokasi Proyek
Provinsi Sumatera Utara
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Civil works
b. Procurement of equipment
c. Consultancy services
KEMENTERIAN PERHUBUNGAN
142
Kinerja Pelaksanaan Proyek dan Pencapaian Indikator Kinerja
Ekuivalen Juta USD
No
Paket
Kontrak/
Komponen
Nilai
Kontrak
Keuangan Fisik (%)
Realisasi
Kumulatif TA 2016 Realisasi
Kumulatif
TA. 2016
Nilai % Target Realisasi % Target Realisasi
1
Consultancy
Services
(PMSC)
2,72 1,22 44,85 0,87 0 0 75 25 6,25
2 Construction
Works 62,17 0 0 33,05 0 0 0 - -
3
PMU Support
and Training
Courses*)
0,23 0,16 69,57 0,08 0 0 100 0 0
4 Financial
Audit 0,1 0 0 0 0 0 0 0 0
5 Procurement
of Equipment 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6
Start-up
Workshop and
Familization
Visit
0,02 0,02 100 0 0 0 100 0 0
Ket: *) Nilai kontrak dan kemajuan keuangan mengalami perubahan akibat perbedaan nilai tukar yang digunakan. Pada TW IV
2015 nilai yang digunakan adalah I USD = Rp 9.300,-, sedangkan pada TW I 2016 nilai yang digunakan adalah Rp 10.000,-.
*) Direncanakan akan dilakukan perpanjangan kontrak.
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan
1. Bappenas telah memberikan rekomendasi perpanjangan selama 4 tahun. Pihak IDB telah
mengkonfirmasi akan melakukan perpanjangan setiap tahunnya sesuai dengan mekanisme IDB hingga
pekerjaan fisik selesai.
2. Construction Works paket 1 telah ditandatangani pada tanggal 25 April 2016.
KEMENTERIAN PERHUBUNGAN
143
BANDUNG URBAN RAILWAY TRANSPORT DEVELOPMENT ELECTRIFICATION PADALARANG-
CICALENGKA LINE
Pengembangan Kereta Listrik Bandung, Padalarang-Cicalengka
Lender Kode Loan
Masa Laku Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Perancis
(AFD)
CID
1029
01G
04/06/2013
s/d
31/03/2018
USD 51,7 0,0 0,0 51,7 -58,6 1,0 0,0 0,0
Sumber : Kementerian Perhubungan
Instansi Pelaksana
Direktorat Jenderal Perkeretaapian,
Kementerian Perhubungan
Lokasi Proyek
Provinsi Jawa Barat
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Pengerjaan konstruksi viaduct
b. Pekerjaan elevated structure
Kinerja Pelaksanaan Proyek
Catatan : Belum menyerahkan LPKPHLN TW I 2016 (menggunakan data TW sebelumnya).
No
Paket Kontrak/
Komponen
Nilai
Kontrak
Keuangan Fisik (%)
Realisasi
Kumulatif TA 2016
Realisasi
Kumulatif
TA 2016
Nilai % Target Realisasi % % Realisasi
1 Jasa Konsultansi 4,4 - - 0,8 0,0 0,0 - - -
2 Konstruksi dan
Elektrifikasi 45,9 - - 0,8 0,0 0,0 - - -
KEMENTERIAN PERHUBUNGAN
144
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
DIPA 2016 sebesar Rp 13.200.000.000,00.
Angka target TA 2016 sesuai dengan RAPBNP 2016 Kementerian Keuangan.
Dalam tahap finalisasi dokumen RFP (Request For Proposal) untuk seleksi konsultan.
Untuk short list sudah ada persetujuan dari AFD.
DJKA memprediksi kegiatan konstruksi akan melewati masa laku pinjaman.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Lain-lain
a. Direktorat Jenderal Perkeretaapian
(DJKA) berharap ada pendampingan
konsultan untuk permasalahan bidding
document. Permasalahan ini sudah
terkendala dari bulan Oktober 2015
sampai dengan Maret 2016. Untuk
pengadaan jasa konsultan, DJKA harus
melakukan revisi DIPA karena tidak
dianggarkan dalam DIPA 2016.
b. DJKA sudah 2 kali menyampaikan
bidding document tetapi oleh pihak AFD
selalu dikembalikan karena ada
beberapa hal yang tidak sesuai, seperti
contohnya permasalahan eskalasi. Pihak
DJKA meminta tidak ada eskalasi tetapi
pihak AFD meminta adanya eskalasi.
c. DJKA sejak proyek efektif memang
kekurangan tenaga kerja sehingga
kurang fokus dan membuat proyek
berjalan tidak tepat waktu/terlambat.
a. DJKA diminta untuk membuat timeline
yang bisa dikerjakan dalam waktu
dekat. DJKA perlu bernegosiasi kembali
agar tidak memakai eskalasi. Balai
Teknik Perkeretaapian sudah diminta
untuk membalas atau merespon secara
resmi melalui surat ke AFD terkait isu-isu
atau permasalahan bidding document,
eskalasi, billing rate konsultan dan RAB
(Rencana Anggaran Biaya).
b. DJKA akan membuat tim back up untuk
membantu Direktorat.
KEMENTERIAN PERHUBUNGAN
145
BANDUNG URBAN RAILWAY TRANSPORT DEVELOPMENT ELECTRIFICATION PADALARANG-
CICALENGKA LINE
Pengembangan Kereta Listrik Bandung, Padalarang-Cicalengka
Lender Kode Loan
Masa Laku Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Perancis
(NATIXIS) 21671901
04/06/2013
s/d
30/06/2018
EUR 80,0 0,0
0,0
80,0
-55,7
1,4 0,0
0,0
USD 90,9 0,0 90,9 1,6 0,0
Catatan : *Kurs 1 USD sebesar Rp 13.276,00 dan 1 EUR sebesar Rp 15.029,77
Sumber : Kementerian Perhubungan
Instansi Pelaksana
Direktorat Jenderal Perkeretaapian,
Kementerian Perhubungan
Lokasi Proyek
Provinsi Jawa Barat
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Pekerjaan konstruksi double track baru
antara Bandung-Gedebage
b. Pekerjaan konstruksi elektrifikasi antara
Padalarang-Gedebage
c. Pekerjaan stasiun
d. Layanan Jasa Konsultan
Kinerja Pelaksanaan Proyek
Ekuivalen Juta USD
No Paket Kontrak/
Komponen
Nilai Kontrak
(Ekuivalen Juta
USD)
Keuangan
Realisasi Kumulatif TA 2016
(Juta USD) % Target Realisasi %
1
Jasa Konsultansi
(Basic Design+TA
Supervisi Data
Work Pekerjaan
Double Track
Sintel&Elektrifikasi)
7,14 - - - - -
2
Konstruksi dan
Elektrifikasi
79,96 - - - - -
Catatan : Belum menyerahkan LPKPHLN TW I 2016 (menggunakan data TW sebelumnya).
KEMENTERIAN PERHUBUNGAN
146
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
DIPA 2016 sebesar Rp 20.730.000.000,-
Angka target TA 2016 sesuai dengan RAPBNP 2016 Kementerian Keuangan.
Dalam proses finalisasi dokumen TOR (Term Of Reference) dan RAB (Rencana Anggaran Biaya) untuk
pengadaan jasa konsultansi.
DJKA memprediksi kegiatan konstruksi akan melewati masa laku pinjaman.
KEMENTERIAN PERHUBUNGAN
147
JABODETABEK RAILWAYS CAPACITY ENHANCEMENT - PHASE I
Pengembangan Perkeretaapian Komuter Di Wilayah JABODETABEK
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jepang
(JICA)
IP-
563
24/02/2014
s/d
20/02/2020
JPY 16.322,0 0,0
0,0
16.322,0
-35,0
0,0 0,0
0,0
USD 145,3 0,0 145,3 0,0 0,0
Sumber : Kementerian Perhubungan
Instansi Pelaksana
a. Direktorat Jenderal Perkeretaapian,
Kementerian Perhubungan
b. Satuan Kerja Pengembangan dan
Peningkatan Fasilitas Keselamatan
Perkeretaapian
Lokasi Proyek
JABODETABEK
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Enginering Service Stage
b. Consulting Assistance Services Stage
c. Supervisory Stage
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Hingga saat ini belum ada progress fisik pekerjaan. Ditjen. Pekeretaapian mengirimkan surat ke JICA (Nomor
KU.101/B.254/DJKA/11/15 tanggal 26 November 2015), yang menyatakan bahwa pekerjaan sipil pada fase
I berupa konstruksi depo Depok dan workshop tidak dapat dilaksanakan karena adanya Perpres penugasan
kepada PT. KAI (Persero), dan proyek ini diusulkan untuk dilanjutkan ke fase 2 berupa peningkatan sistem
persinyalan, ATP dan elektrifikasi. Ditjen. Perkeretaapian masih berkoordinasi dengan JICA terkait
pelaksanaan usulan perubahan ruang lingkup. Status pelaksanaan proyek ini masih sama seperti laporan
periode sebelumnya. Proyek ini belum dapat dilaksanakan karena belum ada keputusan dari Menteri
Perhubungan apakah melanjutkan proyek dengan perubahan lingkup pekerjaan atau membatalkan loan.
Hal inilah yang menyebabkan hingga Triwulan I 2016 belum ada realisasi penyerapan dan tidak ada target
2016.
KEMENTERIAN PERHUBUNGAN
148
RAILWAY ELECTRIFICATION AND DOUBLE-DOUBLE TRACKING PROJECT I
Pembangunan Double-Double Track Dan Elektrifikasi Jalur Utama Jawa (I)
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jepang
(JICA)
IP-
508
13/12/2001
s/d
11/09/2016
JPY 23.324,0 11.737,3
50,3
11.586,7
-46,6
9.232,7 0,0
0,0
USD 207,6 104,5 103,1 82,2 0,0
Sumber : Kementerian Perhubungan
Instansi Pelaksana
a. Direktorat Jenderal Perkeretaapian,
Kementerian Perhubungan
b. Satuan Kerja Pembangunan Double-
Double Track
Lokasi Proyek
Manggarai - Cikarang (Provinsi DKI Jakarta –
Provinsi Jawa Barat)
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Pekerjaan Konstruksi Elektrifikasi &
Peningkatan Track Existing Antara Bekasi
– Cikarang (Jawa Barat), Paket-B1
b. Layanan Jasa Konsultan Untuk Review
Design dan Penyiapan Dokumen Tender
Serta Pengawasan Konstruksi (Supervisi)
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Capaian fisik pekerjaan Paket Kontruksi B1 (Pembangunan Elektrifikasi Bekasi-Cikarang) masih sama dengan
laporan periode sebelumnya (capaian fisik pekerjaan Paket Kontruksi B1 sebesar 50% dan capaian fisik Paket
Konsultansi B1 sebesar 20%). Pekerjaan reviu desain untuk pekerjaan di Cikarang masih dalam proses
penyelesaian.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Lain- lain
- Pekerjaan di Stasiun Tambun (yang
terkendala karena terdapat herritage/
bangunan cagar budaya) belum ada
kemajuan.
- PT. KAI berkoordinasi dengan Direktorat
Cagar Budaya (Kemendikbud) akan
berusaha untuk mencari solusi
pekerjaan di Stasiun Tambun.
KEMENTERIAN PERHUBUNGAN
149
TRACK MAINTENANCE IMPROVEMENT PROGRAMME
Pemeliharaan Trayek Kereta Api di Pulau Jawa
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jerman
(KfW)
2005
66
612
22/12/2009
s/d
30/06/2016
EUR 32,5 21,9
67,4
10,6
-28,8
0,55 0,0
0,0
USD 36,9 24,9 12,1 0,6 0,0
Catatan : Kurs 1 USD = Rp 13.276,00 dan 1 EUR = Rp 15.029,77
Sumber : Kementerian Perhubungan
Instansi Pelaksana
Direktorat Jenderal Perkerataapian,
Kementerian Perhubungan
Lokasi Proyek
Provinsi DKI Jakarta
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Multiple tie tampers
b. Rail/road multipurpose excavators
c. Equipment for inspection of tracks,
turnouts, and bridges
d. Consulting for implementation, track
maintenance improvement programme
e. Training
f. Contingencies
Kinerja Pelaksanaan Proyek
Ekuivalen Juta USD
No
Paket
Kontrak/
Komponen
Nilai
Kontrak
Keuangan Fisik (%)
Realisasi
Kumulatif TA 2016
Realisasi
Kumulatif
TA 2016
Nilai % Target Realisasi % Target Realisasi
1 Jasa
Konsultansi 2,60 1,9 73,1 0,6 0,0 0,0 - 100 76,0
2 Goods and
Services
33,0 33,0 100 0,0 0,0 0,0 - 0,0 0,0
Catatan : Nilai kontrak sebesar EUR 32,50 juta.
KEMENTERIAN PERHUBUNGAN
150
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Pekerjaan pengadaan peralatan telah dilaksanakan 100%.
DJKA sedang melakukan kegiatan pelatihan “Track for Inspector”.
Untuk workshop di Ngrombo yang sebelumnya terhambat oleh masalah pembebasan lahan akan
terkontrak pada bulan Mei 2016 dan akan diasistensi oleh GOPA sebagai konsultan untuk mengerjakan
design workshop.
Hingga saat ini belum ada permintaan ke pihak KfW untuk perpanjangan loan apakah sampai bulan
Desember 2016 atau Juli 2017.
Kementerian Perhubungan akan mengajukan usulan perpanjangan proyek.
Perpanjangan Loan Agreement dibutuhkan hanya untuk jasa konsultansi, yaitu GOPA sebagai pihak
konsultan.
DJKA akan membuat action plan kebutuhan dan perencanaan termasuk kebutuhan waktu dan
kebutuhan dana terkait dengan rencana perpanjangan Loan Agreement.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Lain-lain
a. Management Training untuk “DGR
Personnel” dan “Maintenance Centre
Personnel” ditunda terkait rencana
pembangunan workshop di Ngrombo.
b. Training untuk Track Surveying and
Benchmarking, ditunda terkait belum
adanya keputusan dari Ditjen. Kereta
Api apakah akan jadi dilaksanakan atau
tidak. Training untuk Operators of Heavy
Machinery and Maintenance Staff of
Workshop, ditunda terkiat penyelesaian
pembangunan workshop di Ngrombo.
c. Terdapat perbedaan pendapat tentang
sisa dana antara KfW dengan DJKA.
Menurut DJKA sudah tidak ada sisa
dana, hanya tersisa dana contigencies,
tetapi menurut KfW terdapat sisa dana
dalam Loan dan Grant masing-masing
sejumlah EUR 1,5 juta dan EUR 167 ribu.
a. Management training akan
dilaksanakan setelah konstruksi
workshop Ngrombo berjalan dan akan
ditangani langsung oleh Balai
Perawatan Perkeretaapian melalui
perpanjangan Loan Agreement.
b. DJKA akan melakukan persiapan
pelaksanaan latihan yang terhambat
karena pembangunan workshop di
Ngrombo, serta Satker akan diminta
untuk mengoptimalkan waktu yang
tersedia untuk melaksanakan kegiatan
pelatihan.
c. DJKA dan KfW akan mencermati
kembali perbedaan sisa loan untuk
kebutuhan pembayaran konsultan
apabila dilakukan perpanjangan Loan
Agreement.
KEMENTERIAN PERTANIAN
KEMENTERIAN PERTANIAN
153
SMALLHOLDER LIVELIHOOD OF DEVELOPMENT IN EASTERN INDONESIA (SOLID)
Peningkatan Kesejahteraan Petani Kecil/Keluarga Miskin Pedesaan
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
IFAD 835-
ID
06/07/2011
s/d
31/07/2019
USD 47,9 24,5 51,1 23,5 -7,6 18,8 0,0 0,1
Gula Kelapa sebagai Salah Satu Produk Masyarakat di Desa
Tihulale, Kabupaten Seram Bagian Barat
Sumber: Dokumentasi Kunjungan Lapangan Bappenas 2015
Instansi Pelaksana
Badan Ketahanan Pangan, Kementerian
Pertanian
Lokasi Proyek
a. Provinsi Maluku
b. Provinsi Maluku Utara
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Pemberdayaan masyarakat dan
gender
b. Dukungan terhadap produksi pertanian
dan pemasaran
c. Pengembangan rantai nilai tanaman
perkebunan
d. Penguatan kelembagaan dan
manajemen proyek
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Perubahan Manajemen Proyek. Terjadi perpindahan unit kerja penanggung jawab kegiatan dari Badan
Ketahanan Pangan ke Pusat Ketersediaan dan Kerawanan Pangan, yang kemudian diikuti pula dengan
pergantian manajer proyek. Peran manajer proyek dari koordinator proyek sekaligus PPK juga berubah
menjadi hanya sebagai koordinator proyek. Adapun struktur manajemen pada tingkat daerah juga
berubah mengikuti struktur di tingkat pusat. Terkait dengan perubahan struktur tersebut, proyek telah
melakukan sosialisasi dan konsolidasi dengan pelaksana di tingkat PIU. Sosialisasi tersebut antara lain
digunakan untuk memperkuat pemahaman pelaksana proyek mengenai proyek SOLID.
Anggaran. Pada tahun 2016, target penyerapan proyek SOLID adalah sejumlah USD 18,8 juta. Proyek SOLID
telah mengajukan WA ke 42 kepada IFAD sejumlah Rp. 250 miliar. Pihak IFAD sudah mulai memproses
pengajuan WA tersebut pada tanggal 20 April 2016 dan diharapkan dana akan dapat segera dicairkan.
Kemajuan Pelaksanaan Proyek. Pelaksanaan proyek SOLID pada Triwulan I 2016 masih terkendala dengan
pemblokiran reksus loan dan pemblokiran rekening Rupiah Murni. Pemblokiran rekening disebabkan oleh
penarikan yang sangat besar di akhir tahun 2015 dan daerah melakukan penarikan yang lebih besar
daripada yang telah disiapkan. Pemblokiran rekening menyebabkan proyek tidak dapat melakukan
penarikan keuangan di bulan Januari sampai dengan April 2016. Meski demikian, terdapat satu kabupaten
KEMENTERIAN PERTANIAN
154
(Kab. Buru Selatan) yang dapat melakukan penarikan sejumlah Rp 306 juta untuk kegiatan pelatihan. Pada
tanggal 4 April 2016, rekening SOLID telah dibuka kembali.
Pada tahun 2016, proyek SOLID sudah tidak akan melakukan pembentukan kelompok baru, adapun di
tahun 2016 kegiatan proyek akan fokus pada kegiatan peningkatan kapasitas kelompok melalui pelatihan
dan penguatan modal kelompok. Proyek juga akan lebih banyak melakukan penyebaran informasi
mengenai cerita sukses dan pembelajaran proyek SOLID. Terkait dengan hal ini, proyek telah
mengalokasikan anggaran untuk pembuatan film dokumenter dan newsletter. Selain itu, proyek juga akan
fokus membangun 7 (tujuh) sentra usaha terkait komoditas Pala, Kopi, Kakao, Kelapa, Ikan Asin dan Sagu.
Adapun sentra usaha ini nantinya akan menampung produk hasi petani untuk kemudian diolah dan
dipasarkan.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Lain-lain
a. Amandemen Financing Agreement.
b. Mekanisme penyaluran dana ex-
bansos sesuai peraturan Kementerian
Keuangan yang berlaku.
c. Jadwal penarikan di KPPN dan jumlah
penarikan yang sangat besar di akhir
tahun.
a. IFAD sudah mengirimkan counter
proposal kepada Kementerian
Pertanian. Saat ini sedang dalam
proses reviu oleh Kepala Pusat.
b. Menyusun dokumen panduan
penyaluran dana yang disesuakan
dengan Project Implementation
Manual (PIM).
c. Melakukan konsiliasi dengan Direktorat
Pengelolaan Kekayaan Negara,
Kementerian Keuangan.
KEMENTERIAN PERTANIAN
155
SUSTAINABLE MANAGEMENT OF AGRICULTURAL RESEARCH AND TECHNOLOGY
DISSEMINATION (SMART-D)
Peningkatan kapasitas kelembagaan dan kinerja dari Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian untuk
mengembangkan dan menyebarkan teknologi inovatif yang relevan dan berbasis kebutuhan, untuk
memenuhi kebutuhan dari produsen dan sistem pangan pertanian.
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Bank
Dunia
8188-
ID
25/10/2012
s/d
30/09/2017
USD 80,0 25,6 32,0 54,4 -37,5 15,8 0,9 5,9
Gedung BPTP Jambi
Sumber: Website proyek SMART-D
Instansi Pelaksana
Badan Penelitian dan Pengembangan
Pertanian, Kementerian Pertanian
Lokasi Proyek
a. Provinsi DKI Jakarta
b. Provinsi Jawa Barat
c. Provinsi Jawa Tengah
d. Provinsi Jawa Timur
e. Provinsi Jambi
f. Provinsi Sumatera Barat
g. Provinsi Kalimantan Selatan
h. Provinsi Sulawesi Selatan
i. Provinsi Sulawesi Utara
j. Provinsi Papua Barat
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Pengembangan dan Manajemen SDM
b. Pengembangan Infrastruktur dan Fasilitas
c. Manajemen Penelitian dan Dukungan Kebijakan
d. Manajemen Kegiatan, Monitoring dan Evaluasi
KEMENTERIAN PERTANIAN
156
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Anggaran. PMU mencanangkan target realisasi pinjaman untuk TA 2016 senilai USD 21 juta, atau lebih besar
dari alokasi DIPA saat ini. Untuk mencapai target tersebut, PMU akan melakukan percepatan penyerapan.
1. Rendahnya jumlah calon petugas belajar yang memenuhi persyaratan serta komitmen untuk
melakukan tugas belajar. Hingga akhir TA 2015, masih banyak calon petugas belajar yang
menemui kesulitan untuk memenuhi persyaratan TOEFL. Sejumlah calon petugas belajar yang telah
memenuhi persyaratan memutuskan untuk mundur atau merubah rencana studi disebabkan
berbagai alasan pribadi dan administrasi.
2. Berbagai permasalahan pengelolaan administrasi yang menyebabkan gagalnya peserta untuk
mengikuti pelatihan jangka pendek, seperti pengurusan surat undangan pelatihan, berkas usulan,
izin atasan, hingga izin keberangkatan ke luar negeri.
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan. Terjadi keterlambatan realisasi untuk seluruh paket kontrak di TA 2016
disebabkan adanya revisi DIPA. Pelaksana proyek akan melakukan penjadwalan ulang terhadap seluruh
kegiatan. Komponen A: Pengembangan dan Manajemen SDM. Masa studi dari petugas belajar untuk
Program S3 akan melewati masa laku proyek, oleh karena itu Balitbang Kementan perlu mempersiapkan
alokasi APBN dengan nilai sekitar Rp. 3,3 miliar.
Amandemen Perjanjian Pinjaman. Menjawab surat usulan amandemen yang telah dikirimkan Kementerian
Keuangan pada tanggal 18 November 2015, Bank Dunia menyampaikan melalui surat per tanggal 15
Desember 2015 bahwa proses amandemen baru dapat dilakukan setelah penanggungjawab proyek dapat
memenuhi 3 target pada bulan Maret/April 2016. Target dimaksud telah dicapai pada Triwulan I 2016, yaitu:
1. Komitmen kontrak pengadaan saat ini telah mencapai USD 6,95 juta dan terdapat kontrak senilai
Rp. 24 miliar lagi yang sedang ditunggu (Serpong, Sulawesi Utara dan Sulawesi Selatan). Oleh
karena itu, target pengadaan sebesar USD 8 juta dapat tercapai.
2. Konsultan M&E internasional telah dikontrak dan aktif bekerja pada awal bulan Mei, dan
3. Sejumlah 5 laboratorium telah layak untuk mendapatkan akreditasi. Surat rekomendasi telah
dikeluarkan, meskipun sertifikat belum diterbitkan.
Sebagai tindak lanjut, Kementerian Pertanian akan mengirimkan surat kepada Bank Dunia untuk
menyampaikan pencapaian tersebut.
KEMENTERIAN PERTANIAN
157
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Komponen A :
a. Pelatihan Jangka Panjang
Beberapa calon petugas belajar
mundur karena permasalahan keluarga
dan kesehatan.
Beberapa calon petugas belajar
kesulitan memenuhi persyaratan
TOEFL/IBT.
Beberapa calon petugas belajar telah
memenuhi persyaratan TOEFL/IBT akan
tetapi tidak segera mendaftar sehingga
TOEFL/IBT kadaluwarsa.
Beberapa calon petugas belajar
mengajukan perubahan rencana
sekolah sehingga mengakibatkan proses
pengiriman petugas belajar menjadi
terhambat.
b. Pelatihan Jangka Pendek
Keterlambatan pengumpulan
kelengkapan berkas usulan oleh calon
petugas pelatihan yang menyebabkan
proses pengajuan menjadi terlambat.
Prosedur pengurusan yang rumit dan
memerlukan waktu lama yang
mengakibatkan beberapa pelatihan
batal diikuti.
Proses persetujuan melibatkan Eselon 1
yang jadwalnya terlalu padat.
Pembatasan ijin ke luar negeri yang
menyebabkan beberapa petugas
pelatihan tidak mendapatkan
persetujuan.
Keterlambatan penerimaan surat
undangan yang menyebabkan proses
pengajuan terlambat.
Komponen B:
a. Spesifikasi alat dan bangunan
membutuhkan waktu lama sehingga untuk
bangunan hanya bisa melaksanakan
perencanaan dan desain bangunan.
b. Terjadi gagal lelang terutama di daerah
karena tidak banyak perusahaan/kontraktor
yang memenuhi syarat kualifikasi.
Komponen A :
Pelatihan Bahasa Inggris.
Menginfokan lebih awal kepada
calon peserta pelatihan (jangka
pendek) dan berkoordinasi dengan
penyedia pelatihan untuk
mendapatkan surat undangan
secara tepat waktu.
Meningkatkan koordinasi dengan
Unit Eselon I mengenai rencana
program pelatihan jangka panjang
dan pendek.
Komponen B :
Pelaksanaan bangunan dan
peralatan/perlengkapan kantor
akan dilaksanakan tahun anggaran
2016.
KEMENTERIAN PERTANIAN
158
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Komponen C:
a. Usulan kegiatan kerjasama kemitraan
terutama dengan Lembaga Penelitian
Internasional masih relatif terbatas, sehingga
kegiatan yang dilaksanakan belum dapat
mencapai target. Hal ini disebabkan karena
sebagian kerjasama internasional yang
berpotensi dilaksanakan masih memerlukan
waktu untuk koordinasi dalam rangka
menentukan prioritas penelitian yang akan
dikerjasamakan.
b. Implementasi dari sebagian kecil kegiatan
penelitian di lapangan mengalami kendala
teknis, antara lain berupa kemarau,
serangan hama dan penyakit,
keterlambatan pengadaan bahan
sehingga menyebabkan keterlambatan
dari jadwal yang direncanakan.
Komponen D
- Konsultan Internasional: Dari tiga paket
konsultan yang dilelang hanya satu
konsultan firma yang sudah berhasil
diadakan. Hal ini dimungkinkan karena
bidang keahlian yang spesifik, masa kerja
yang pendek dan intermitten, sedangkan
ppengurusan ijin bekerja di Indonesia yang
cukup memerlukan waktu.
Komponen C:
a. Mendorong koordinasi yang lebih
intensif sehingga implementasi
kerjasama dengan lembaga
penelitian internasional dapat lebih
cepat dilaksanakan.
b. Monitoring dan evaluasi lebih
intensif untuk mendorong
penanggung jawab dapat
mengambil langkah-langkah dan
tindakan terkait masalah teknis
yang dihadapi sehingga dapat
mencapai tujuan yang dapat
direncanakan.
Komponen D:
- Melakukan konsultasi dengan pihak
Bank Dunia untuk menaikkan unit
cost/bulan sampai batas yang
layak dengan mengacu pada
standar biaya konsultan yang
berlaku di Indonesia.
KEMENTERIAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL/
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL
KEMENTERIAN PPN/BAPPENAS
161
PROFESSIONAL HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT IV
Program Pengembangan Sumber Daya Manusia
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jepang
(JICA)
IP-
568
25/04/2014
s/d
25/04/2023
JPY 7.075,0 1.351,0
19,1
5.724,0
-14,0
944,7 307,7
32,6
USD 63,0 12,0 51,0 8,4 2,7
Leaflet PHRDP IV
Instansi Pelaksana
a. Program Pengelolaan Sumber Daya
Manusia Aparatur (PPSDMA)
b. Pusat Pembinaan, Pendidikan, dan
Pelatihan Perencana, Kementerian
PPN/Bappenas
Lokasi Proyek
Provinsi DKI Jakarta
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Program Luar Negeri : Program S3 dan
S2 reguler, Program S2 linkage, Program
non-gelar reguler, Program non-gelar
linkage, staff enhancement,
conference, academic staff
exchange
b. Program Dalam negeri: Program S3 dan
S2 reguler
c. Consulting Services: Planning and
Management, Fellowship Support
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Hingga laporan triwulan I 2016 ini , tanda tangan kontrak konsultan belum dapat dilaksanakan karena masih
menunggu persetujuan Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional (PPN)/Bappenas. Pelaksanaan
proyek PHRDP IV ini masih menggunakan konsultan PHRD III. Masa perpanjangan konsultan PHRD III akan
berakhir bulan Juni 2016, sehingga dibutuhkan percepatan penandatanganan kontrak jasa konsultan yang
telah terpilih. Persetujuan JICA telah diterima pada bulan Januari 2016.
KEMENTERIAN PPN/BAPPENAS
162
SCHOLARSHIP PROGRAM FOR STRENGTHENING REFORMING INSTITUTIONS (SPIRIT)
Membangun kapasitas dari instansi peserta proyek melalui: (a) memperkuat sumber daya manusia di dalam
instansi untuk area fungsional utama; dan (b) mempeluas kapasitas dari instansi untuk menginisiasi dan
mengelola reformasi
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Bank
Dunia
8010-
ID
16/06/2011
s/d
31/12/2017
USD 112,7 70,3 62,4 42,4 -10,8 21,3 1,8 8,3
Seleksi psikotes beasiswa SPIRIT
Sumber: www.bppk.kemenkeu.go.id
Instansi Pelaksana
a. Pusat Pendidikan dan Pelatihan
Pengembangan Sumber Daya
Manusia, Kementerian Keuangan
b. Pusat Pembinaan, Pendidikan, dan
Pelatihan Perencana, Kementerian
PPN/Bappenas
Lokasi Proyek
Provinsi DKI Jakarta
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Good, non consulting services and
training, consultant services, training,
and operating cost for the project
b. Scholarships
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Realisasi Anggaran. Penyerapan Triwulan I TA 2016 masih rendah dikarenakan pelaksana proyek berhati-hati
dalam melakukan pembayaran kepada peserta yang akan menyelesaikan masa studi tahun ini untuk
menghindari kelebihan bayar kepada peserta. Masih terdapat potensi sisa dana sebesar USD 3,3 juta yang
akan dimanfaatkan untuk program non-gelar. Pelaksana proyek telah mengalokasikan DIPA untuk tahun
2016 sebesar USD 21,3 juta.
Kemajuan Pencapaian Indikator Kinerja. Pada Triwulan I TA 2016 untuk program non-gelar, pelaksana proyek
telah mengirimkan 2 peserta untuk program pelatihan di luar negeri dari target Triwulan ini sebanyak 24
peserta, sehingga total keseluruhan sudah terdapat 330 peserta yang mengikuti program pelatihan di luar
negeri. Selain itu, terdapat 37 peserta untuk program pelatihan dalam negeri dari target 44 peserta,
sehingga total keseluruhan sudah terdapat 202 peserta yang mengikuti program ini. Untuk program gelar
pada Triwulan I TA 2016 tidak ada penambahan peserta dari triwulan sebelumnya. Sampai dengan Triwulan
I TA 2016, masih belum terdapat pengiriman peserta magang luar negeri.
Terkait dengan pengkinian Human Capital Development Plan (HCDP), Participating Agency (PA) diwajibkan
untuk menyerahkan revisi HCDP dan menyerahkan kebijakan re-entry program pada akhir bulan April 2016.
KEMENTERIAN PPN/BAPPENAS
163
Dari hasil survei, untuk PIU Bappenas hanya 32% yang merasa posisinya saat ini selaras dengan jurusan yang
diambilnya, sedangkan yang lainnya merasa ilmunya tidak termanfaatkan dengan baik setelah
menyelesaikan masa studi dan kembali bekerja. Selain itu hanya 53% peserta yang merasa mendapatkan
dukungan dari atasannya.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Administrasi
- Belum semua K/L melakukan pengkinian
HCDP.
- Semua Participating Agency (PA)
diwajibkan melakukan pengkinian dan
menyerahkannya pada tanggal 30 April
2016.
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
167
DEVELOPMENT OF BANDUNG INSTITUTE OF TECHNOLOGY III
Pengembangan Institut Teknologi Bandung III
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jepang
(JICA)
IP-
553
28/07/2009
s/d
30/09/2018
JPY 5.659,0 2.793,2
49,4
2.865,8
-24,8
926,5 177,4
19,1
USD 50,4 24,9 25,5 8,2 1,6
Sumber : Kunjungan Lapangan Bappenas
Instansi Pelaksana
a. Direktorat Jenderal Pembelajaran dan
Kemahasiswaan – Kementerian Riset,
Teknologi, dan Pendidikan Tinggi
b. Institut Teknologi Bandung
Lokasi Proyek
Provinsi Jawa Barat
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Pekerjaan konstruksi
b. Peralatan untuk penelitian dan
pendidikan
c. Program akademik dan karyasiswa
d. Program penelitian
e. Consulting services
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Paket 1 : Pekerjaan konstruksi ke empat gedung sampai dengan akhir bulan Maret 2016 telah mencapai
100%. Berita Acara Serah Terima antara Kontraktor dan PPK telah dilakukan pada tanggal 20 Februari 2016.
Paket 3 : Pekerjaan renovasi gedung CITIE (Center for IT for Industrial Engineering) dan CADL (Center for Arts,
Design, and Language) per 31 Maret 2016 telah mencapai 100%. Berita Acara Penyelesaian Pekerjaan
(BAPP) untuk CITIE pada tanggal 19 Februari 2016 sedangkan untuk CADL pada tanggal 18 Februari 2016.
Paket 4 : Paket ini mengalami bidding ulang (rebidding). Sesuai dengan usulan JICA proses rebidding tanpa
tahapan PQ. Pelaksana kegiatan telah menerima surat persetujuan rebidding paket 4 ini pada tanggal 20
April 2016. Pada tanggal 21 April 2016 telah mengundang peserta lelang, ditargetkan bulan Mei 2016 sudah
ada hasil evaluasi teknis. Paket ini memerlukan persetujuan menteri karena nilai kontraknya diatas Rp 100
miliar.
Paket 5 : paket ini sedang dalam proses pengadaan. Terdapat empat peserta lelang yang memenuhi
kualifikasi tetapi hanya tiga peserta yang memasukkan dokumen penawaran. Pemasukan dan pembukaan
dokumen tender dilakukan pada tanggal 15 Maret 2016. Pada periode laporan ini, proses lelang paket 5
sedang dalam evaluasi teknis POKJA (pelaksanaan pekerjaan paket 5 masih sesuai dengan jadwal).
Paket 6 : Proses instalasi dan training telah dilakukan pada tanggal 27 Januari 2016. Proses ini dilakukan
selama 3 bulan dan akan selesai pada tanggal 18 April 2016.
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
168
Fellowship Program :
Pengembangan staf luar negeri : masih terdapat dua karyasiswa yang belum lulus, diperkirakan
karya siswa ini lulus pada bulan April dan September 2016.
Pengembangan staf dalam negeri : terdapat dua Karyasiswa yang masih melaksanakan
perpanjangan studi atas biaya sendiri.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Lain-lain
- Addendum II ESC (Engineering Service
Consultant) sedang dibahas
mencakup pekerjaan tambahan pada
TA 2017 dan terdapat realokasi
anggaran.
- Pelaksana pekerjaan secepatnya
melakukan koordinasi Intensif dengan
JICA terkait dengan addendum dan
realokasi anggaran.
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
169
DEVELOPMENT OF WORLD CLASS UNIVERSITY AT UNIVERSITY OF INDONESIA
Peningkatan Kapasitas Pendidikan dan Penelitian dari Fakultas Ilmu Kesehatan
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jepang
(JICA)
IP-
549
25/07/2008
s/d
15/07/2018
JPY 14.640,2 7.156,6
48,9
7.483,6
-28,2
3.227,7 449,4
13,9
USD 130,3 63,7 66,6 28,7 4,0
Alat, Furniture & IT Fakultas Rumpun Ilmu Kesehatan
Instansi Pelaksana
a. Direktorat Jenderal Pembelajaran dan
Kemahasiswaan – Kementerian Riset,
Teknologi, dan Pendidikan Tinggi
b. Universitas Indonesia
Lokasi Proyek
Provinsi Jawa Barat
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Building Construction
b. Equipment & Furniture
c. Price Escalation
d. Physical Contingency
e. Consulting Services
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
170
Kinerja Pelaksanaan Proyek
No Paket Kontrak
Total Output
Kontrak
Perkembangan Fisik Tahun Anggaran 2016
TW I TW II TW III TW IV Total
Vol Sat T R T R T R T R T R
1 Consulting Services 4 Peker. 73 72 78 82 85 85 72
2
P 1.1 (Construction Works for
University Hospital) 74.043 m2 55 53 70 85 100 100 53
P 1.2 (Proc. of Equip.and
furniture for University
Hospital)
1 Paket - - - - 15 20 20 -
3 P.2 (Proc.for IT in University
Hospital) 1 Paket - - - - - - 15 - 15 -
4 P.3 (Construction Works for
Faculties) 52.700 m2
Selesai
100 100
5 P.4 (Pro. of Education Equip.
and Furniture Faculties) 25.560 Item 100 100
6 P.5 ( Construction Works for
Infrastructure Dev.) 15 Paket 5 10 50 100 100 -
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Pembangunan Rumah Sakit Universitas Indoneisa (Paket 1.1) Konstruksi pembangunan rumah sakit ini telah
mencapai 53%. Pelaksana proyek menargetkan bahwa konstruksi pembangunan rumah sakit akan selesai
pada bulan Oktober 2016. Pihak UI telah mengangkat pejabat – pejabat pengelola Rumah Sakit.
Paket 1.2 (Peralatan Rumah Sakit). Pihak UI telah menerima persetujuan hasil evaluasi keuangan dari JICA
(No.JICA.(IN)/02-03002, tanggal 4 Maret 2016). Paket 2 (Proses pembuatan desain Integrasi IT dan pembuatan
daftar list kebutuhan teknologi informasi di Rumah Sakit & Satelit Klinik) yang dimulai sejak triwulan sebelumnya
masih belum final, namun ditargetkan akan selesai pada Tahun Anggaran 2016.
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
171
HASANUDDIN UNIVERSITY ENGINERING FACULTY DEVELOPMENT
Pengembangan Fakultas Teknik Universitas Hasanuddin
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jepang
(JICA)
IP-
541
26/07/2007
s/d
26/07/2016
JPY 7.801,0 5.893,3
75,5
1.907,7
-20,9
894,1 202,1
22,6
USD 69,4 52,5 17,0 8,0 1,8
Pembangunan gedung jurusan Geologi
Instansi Pelaksana
a. Direktorat Jenderal Pembelajaran dan
Kemahasiswaan – Kementerian Riset,
Teknologi, dan Pendidikan Tinggi
b. Universitas Hasanuddin
Lokasi Proyek
Provinsi Sulawesi Selatan
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Pembangunan Gedung dan
Infrastruktur Fakultas Tehnik
b. Pengadaan Peralatan Laboratorium
dan Furnitur Fakultas Tehnik
c. Program Beasiswa Pendidikan dalam
dan Luar Negeri serta Pelatihan
d. Konsultan Teknik dan Manajemen
Proyek
e. Konsultan Pelaksanaan Program
Beasiswa
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Sampai dengan Triwulan I 2016, pelaksana proyek telah berhasil menyelesaikan 3 Paket kontrak. Namun
untuk Paket 1 masih terdapat sisa pembayaran. Paket 1 membutuhkan amandemen berkaitan denda
kontraktor (pelaksanaan denda terhadap kontraktor ini sudah disetujui oleh BPK).
Paket 2A saat ini sudah mulai melakukan pekerjaan konstruksi, capaian fisik paket ini sebesar 2,54%.
Paket 2B masih dalam tahap pengadaan (dalam proses Re-PQ), dokumennya telah disampaikan
kepada JICA. Proses tender untuk Paket 2B ini membutuhkan waktu sekitar satu tahun.
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
172
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Administrasi
- Pelaksanaan pekerjaan paket 2A dan
2B akan melampaui batas waktu
penarikan pinjaman (closing date).
Unhas telah menyampaikan usulan
perpanjangan Loan Agreement.
- Usulan perpanjangan Loan Agreement
ini masih dalam proses di Kementerian
Luar Negeri RI dan Kedutaan Besar
Jepang (Exchanges of Notes). Apabila
telah ditandatangani oleh Kementerian
Luar Negeri dan Kedutaan Besar akan
di proses lebih lanjut oleh kementerian
Keuangan dan JICA.
Pengadaan Barang dan Jasa
- Dana tidak mencukupi untuk
membiayai proses re-tender paket-2A
dan 2B. Pengalokasian dana pada
kategori E (contingency) untuk Jasa
Konsultasi dan Manajemen Proyek.
- Menunggu persetujuan JICA terkait
realokasi dana. Persetujuan diberikan
setelah perpanjangan loan agreement.
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
173
POLYTECHNIC EDUCATION DEVELOPMENT PROJECT
Peningkatan Kualitas Politeknik
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
ADB 2928-
INO
07/02/2013
s/d
30/06/2018
USD 75,0 23,9 31,9 51,1 -26,4 18,5 1) 7,8 2) 42,2
Keterangan :
1) Berdasarkan data DIPA 2016 dari LPKPHLN Triwulan I 2016
2) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen Status of ADB Assisted Projects in Indonesia atau Statement of Loan dari ADB.
Donor Kode
Hibah Masa Laku Mata Uang
Nilai Hibah
(Juta)
Penarikan Kumulatif Hibah Belum
Ditarik
(Juta) (Juta) %
ADB 0343-INO
07/02/2013
s/d
30/06/2018
USD 4,95 0,66 13,33 4,29
Jurusan/Prodi Teknologi Penangkapan Ikan, Politeknik Negeri
Pangkajene dan Kepulauan (Pangkep), Sulawesi Selatan
Instansi Pelaksana
Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi,
Kementerian Riset, Teknologi, dan
Pendidikan Tinggi
Lokasi Proyek
Provinsi DKI Jakarta
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Increased quality and relevance of
polytechnic system
b. Increased and more equitable access
to polytechnic institutions
c. Increased private sector involvement in
improving polytechnic graduate
competitiveness
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
174
Kinerja Pelaksanaan Proyek
Pinjaman 2928-INO Ekuivalen Juta USD
No
Paket Kontrak/
Komponen
Nilai Kontrak
Keuangan Fisik (%)*
Realisasi
Kumulatif TA 2016 TA. 2016
Nilai % Target Realisasi % Target Realisasi
Pusat
1 Equipment 0,15 0,15 100 - - - - -
2 Consulting
Services 0,14 0,15 107,1 0,22 - - - -
Financial
Management
Specialist
0,07 - - - - - - -
Procurement
Management
Specialist
(replacement)
0,04 - - - - - - -
Capacity
Management
Specialist
- - - - - - - -
Information
Management
Specialist
0,03 - - - - - - -
3
Program and
Teaching-
learning Material
Development
- - - - - - - -
4 Studies, Surveys,
and Workshop - - - - - - - -
5 NSF 0,82 5,76 677,6 8,22 - - 21,6 -
6 Social Marketing
and Advocacy - - - - - - -
Daerah
1 Equipment 2,28 5,94 260,91 3,88 - - 74,85 26,53
2
Program and
Teaching-
learning Material
Development
0,39 0,26 66,93 0,28 - - 74,85 34,45
3 Studies, Surveys,
and Workshop 0,47 0,26 54,92 0,19 - - 74,85 34,58
4 NSF 4,17 5,85 140,29 5,51 0,14 2,54
Batch 1 - - - - - - 73,60 44,57
Batch 2 - - - - - - 58,17 0,45
Batch 3 - - - - - - 41,64 30,19
Catatan : * Target dan realisasi fisik berdasarkan data tiap tahun anggaran
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
175
Hibah 0343-INO Ekuivalen Juta USD
No
Paket Kontrak/
Komponen
Nilai Kontrak
Keuangan Fisik (%)
Realisasi
Kumulatif TA 2016 TA. 2016
Nilai % Target Realisasi % Target Realisasi
Pusat
1 Capacity
Development - 0,19 - 0,98 - - - -
2 Consulting
Services - - - 0,75 - - - -
3
Teaching-learning
Material and
Program
Development
- - - - - - - -
Studies and
Workshop
4 Studies 0,19 0,49 257,9 0,15 - - - -
5 Workshop - 0,09 - 0,28 - - - -
7 Social Marketing
and Advocacy - - - - - - - -
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Secara umum pelaksanaan kegiatan tidak mengalami masalah yang berarti. Proses pengadaan yang
sebelumnya mengalami kendala dalam pelaksanaan sudah berhasil diatasi. Terdapat pengalihan
pengadaan dari perusahaan swasta kepada Satker. Belmawa. Namun saat ini kegiatan belum dapat
terlaksana karena DIPA luncuran belum definitif. Untuk menanggapi hal tersebut dilakukan koordinasi
dengan Kantor Wilayah Perbendaharaan setempat.
Terdapat selisih yang masih cukup besar antara jumlah pinjaman dengan realisasi dan rencana realisasi.
Untuk memanfaatkan sisa pinjaman tersebut, direncanakan akan diajukan perpanjangan. Apabila
perpanjangan ini disetujui, sisa pinjaman tersebut akan digunakan untuk kegiatan-kegiatan dan program-
program politeknik. Program-program tersebut diantaranya.
a. Memperkuat COT pada PIU.
b. Civil work fir supporting COT.
c. Potential new study program in maine and energy support engineering.
Besar kemungkinan akan dilakukan perpanjangan masa pinjaman. Selain dikarenakan masih ada sisa
pinjaman yang dapat dimanfaatkan, terdapat pula beberapa kegiatan yang terhambat dikarenakan
terjadi pemotongan biaya sebelumnya. Perpanjangan masa pinjaman direncanakan selama 24 (dua puluh
empat) bulan, namun belum dilakukan pengajuan perpanjangan.
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
176
THE DEVELOPMENT AND QUALITY IMPROVEMENT OF SEMARANG STATE UNIVERSITY (UNNES)
PROJECT
Pengembangan dan Peningkatan Kualitas Universitas Negeri Semarang
Lender Kode Loan
Masa Laku Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta USD)
(Juta) % Target Realisasi %
IDB
IND-
0152
28/11/2011
s/d
31/12/2016
USD 3,4 2,1 63,9 1,2 -21,4 0,7 0,0 0,0
IND-
0153
28/11/2011
s/d
31/12/2016
USD 25,7 13,5 52,6 12,2 -32,7 13,8* 0,1 0,5
IND-
0154
28/11/2011
s/d
31/05/2016
USD 6,9 0,5 6,9 6,4 -89,4 5,3 0,4 7,2
Catatan : Target 2016 sudah termasuk luncuran dari tahun 2015, beberapa SP3 yang dihitung sudah terealisasi pada 31
Desember 2015.
Laboratorium Budaya dan Pusat Eduwisata UNNES
Instansi Pelaksana
a. Direktorat Jenderal Pembelajaran dan
Kemahasiswaan – Kementerian Riset,
Teknologi, dan Pendidikan Tinggi
b. Universitas Negeri Semarang (UNNES)
Lokasi Proyek
Provinsi Jawa Tengah
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. PMU
b. Start-up workshop
c. Detail Engineering Design Consultant
d. Equipment Consultant
e. Project Management and Supervision
Consultant
f. Civil works
g. Equipment and furniture
h. Academic curriculum development
i. Fellowship and training
j. Project financial auditing
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
177
Kinerja Pelaksanaan Proyek dan Pencapaian Indikator Kinerja
Ekuivalen Juta USD
No
Paket Kontrak/
Komponen
Nilai
Kontrak
Keuangan Fisik (%)
Realisasi
Kumulatif TA 2016
Realisasi
Kumulatif
TA. 2016
Nilai % Target Realisasi % % Realisasi
1 Start-up
Workshop 0,02 0,02 99,85 0 0 0 100 0 0
2 Fellowship and
Training 1,59 1,56 98,17 0,03 0 0 85,66 16,72 5,06
3 PMU
Equipment 0,039 0,039 100 0 0 0 100 0 0
4 Procurement
Specialist 0,033 0,023 68,76 0,004 0 0 100 0 0
5 Construction
Expert 0,0326 0,025 75,60 0 0 0 100 0 0
6 DEDC 0,34 0,28 82,72 0 0 0 100 0 0
7 PMSC 0,49 0,27 55,29 0,05 0 0 97,73* 8,89 6,62
8
Academic
Curriculum
Development
1,29 0,59 45,61 0,55 0 0 91,5* 20,33 11,83
9 Equipment
Consultant 0,15 0,09 66 0,04 0 0 88,25* 20,33 12,53
10 Project
Financial
Auditing
0,028 0,01 37,22 0,017 0 0 60,5* 48 8,50
11 Civil Works 17,01 11,19 65,81 3,21 0 0 100 8,88 8,88
12 Equipment –
Package 1 3,67 0 0 3,59 0 0 36,14 100 36,14
13
Equipment –
Package 2
2,41 0 0 1,89 0 0 49,26 100 49,26
Keterangan :
Konversi ke USD menggunakan nilai yang ada dalam NoD/NoL, untuk data yang tidak ada dalam NoD/Nol menggunakan kurs
USD 1 = IDR 9.000,-
* Terdapat koreksi data realisasi kumulatif per 2015.
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan
1. Start-up Workshop. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.
2. PMU Equipment. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.
3. Procurement Specialist. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.
4. Construction Expert. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.
5. DEDC. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.
6. PMSC. Mengajukan usulan untuk penambahan biaya kontrak karena adanya tambahan waktu
supervisi konstruksi akibat penambahan pekerjaan fisik.
7. Civil Works. Telah dilakukan Provisional Hand Over (PHO) pada Triwulan I 2016. Namun, terdapat
rencana penambahan pekerjaan fisik berupa center for entrepreneurship development dan
educational training center supporting facility sehingga perlu dilakukan adendum kontrak konstruksi.
Adendum tersebut sudah diajukan ke IDB dan sedang dalam proses peninjauan.
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
178
8. Equipment – Package 1. Peralatan sedang dalam proses pengiriman. Pengadaan alat ditargetkan
selesai pada bulan Mei 2016.
9. Equipment – Package 2. Peralatan sedang dalam proses pengiriman. Pengadaan alat ditargetkan
selesai pada bulan Mei 2016.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Pengadaan Barang dan Jasa
- Terdapat peralatan yang discontinue
yang membutuhkan waktu 2 bulan
untuk pengiriman sedangkan waktu
pengadaan akan selesai pada bulan
Mei 2016.
- PMU diharapkan dapat membuat
review mengenai identifikasi dan
urgensi dari alat tersebut dan
menyampaikannya segera ke
Bappenas sehingga dapat cepat
diambil keputusan, mengingat kontrak
pengadaan peralatan hanya sampai
bulan Mei 2016.
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
179
THE DEVELOPMENT OF MEDICAL EDUCATION AND RESEARCH CENTER AND TWO UNIVERSITY
HOSPITALS (3 IN 1)
Pembangunan dan Pengembangan Pusat Riset Kesehatan, serta Rumah Sakit di Universitas
Lender Kode Loan
Masa Laku Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
IDB
IND-0137
26/02/2011
s/d
31/12/2016
USD 31,3 7,6 24,3 23,7 -62,8 7,2 1,3 18,7
IND-0138
26/02/2011
s/d
31/12/2016
USD 32,7 0,1 0,3 32,6 -86,8 12,0 0,0 0,0
SFD SFD/8/526
28/11/2010
s/d
01/01/2017
USD 36,0 16,3 45,3 19,7 -42,3 1,5 0,0 0,0
Rumah Sakit UNS
Instansi Pelaksana
a. Direktorat Jenderal Pembelajaran dan
Kemahasiswaan – Kementerian Riset,
Teknologi, dan Pendidikan Tinggi
b. Project Implementing Unit (PIU)
Universitas Indonesia
c. Project Implementing Unit (PIU)
Universitas Sebelas Maret (UNS)
d. Project Implementing Unit (PIU)
Universitas Andalas
Lokasi Proyek
a. Provinsi DKI Jakarta
b. Provinsi Jawa Tengah
c. Provinsi Sumatera Barat
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Civil Works
b. Procurement of Equipment
c. Procurement of Furniture and Fixture
d. Curriculum Development
e. Fellowship and Training Program
f. Consultancy
g. Project Management Unit (PMU) and
Project Implementation Unit (PIU)
h. Start-up Workshop and Familiarization
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
180
Kinerja Pelaksanaan Proyek dan Pencapaian Indikator Kinerja
Ekuivalen Juta USD
No
Paket Kontrak/
Komponen
Nilai
Kontrak
Keuangan Fisik (%)
Realisasi
Kumulatif TA 2016
Realisasi
Kumulatif
TA. 2016
Nilai % Target Realisasi % Target Realisasi
1
Project
Management
Consultant
0,62 0,471) 75,81 0,1 0 0 80 25 5
2 DEDC 0,73 0,62 84,93 0 0 0 100 0 0
3 PSC
IDB – MERC UI 0,23 0,03 13,04 0,14 0 0 57,79 66,18 23,97
SFD – Unand 0,18 0,11 61,11 0,05 0 0 91,05 8,95 0
SFD - UNS 0,19 0,12 63,16 0,05 0 0 98,25 12,18 10,43
4 EQC 0,45 0,14 31,11 0,26 0 0 452) 55 0
5 Financial
Auditing 0,07 0,05 71,43 0,02 0 0 402) 30 0
6 Equipment
Procurement
MERC UI
Paket 1 0 0 0 3,79 0 0
0 100 0
Paket 2 0 70 0
RS Unand
Paket 1 0,36 0 0 0,36 0 0 0 100 0
Paket 2 6,69 0 0 6,69 0 0 0 100 0
Paket 3 6,81 0 0 6,81 0 0 0 100 0
RS UNS
Paket 1 1,17 0 0 1,17 0 0 0 100 0
Paket 2 8,28 0 0 8,18 0 0 0 100 0
Paket 3 1,14 0 0 1,14 0 0 0 100 0
7 Civil Works
MERC UI 20,16 7,30 36,21 10,25 0 0 57,79 66,18 23,97
RS Unand 13,74 10,59 77,07 2,72 0 0 91,05 8,95 0
RS UNS 15,50 9,55 61,61 5,14 0 0 98,25 12,18 10,43
8 Peralatan
Kantor PMU 0,05 0,05 100 0 0 0 100 0 0
9
Start-up
Workshop and
Familiarization
3 PIU
0,03 0,03 100 0 0 0 100 0 0
Keterangan :
1) Perbedaan realisasi kumulatif keuangan per Desember 2015 antara LPKPHLN Triwulan IV 2015 dengan Triwulan I 2016. Data yang digunakan
mengacu pada LPKPHLN Triwulan I 2016.
2) Perbedaan realisasi kumulatif fisik per Desember 2015 antara LPKPHLN Triwulan IV 2015 dengan Triwulan I 2016. Data yang digunakan mengacu
pada LPKPHLN Triwulan I 2016.
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
181
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan
1. DEDC. Kegiatan ini telah selesai dilaksanakan.
2. Equipment Procurement.
a. MERC-UI. Kegiatan sudah memasuki proses lelang. Paket 1 saat ini sampai pada tahap pemasukan
dokumen penawaran dengan prakualifikasi sedangkan Paket 2 tengah dilaksanakan aanwijzing
dengan post kualifikasi. Pelaksanaan pengadaan peralatan ditargetkan selesai pada November 2016.
b. RS Unand. NOL IDB untuk pemenang lelang equipment Paket 1, 2, dan 3 sudah diperoleh. Saat ini
tengah dilakukan persiapan kontrak ketiga paket. Pengadaan alat direncanakan selesai pada bulan
November 2016.
c. RS UNS. NOL IDB untuk pemenang lelang equipment Paket 1, 2, dan 3 sudah diperoleh. Saat ini
tengah dilakukan persiapan kontrak untuk ketiga paket dan direncanakan akan selesai pada
November 2016.
3. Civil Works
a. MERC-UI. Pekerjaan konstruksi MERC-UI ditargetkan selesai pada akhir Juni 2016.
b. RS Unand. Telah dilakukan Provisional Hand Over (PHO) Rumah Sakit UNAND pada akhir Maret 2016.
Direncanakan akan dilakukan addendum berupa perpanjangan kontrak untuk retensi sebesar 5% di
2017.
c. RS UNS. Telah dilakukan Provisional Hand Over (PHO) Rumah Sakit UNS pada akhir Maret 2016.
Direncanakan akan dilakukan addendum berupa perpanjangan kontrak untuk retensi sebesar 5% di
2017 dan terdapat rencana penambahan pekerjaan infrastruktur untuk menyempurnakan fungsi
bangunan.
4. Peralatan Kantor PMU. Kegiatan ini telah selesai dilaksanakan.
5. Start-up workshop and familiarization. Kegiatan ini telah selesai dilaksanakan.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Administrasi
- Terjadi keterlambatan pengajuan
pembayaran pembangunan RS UNS
dan RS Unand karena kontraktor kurang
ber-progress, karena pembayaran
berdasarkan kemajuan yang telah
dilaksanakan.
- Pengajuan pembayaran dapat
dilakukan sesuai dengan kemajuan
kumulatif secara sekaligus. Sebagai
pembelajaran kedepannya agar
dapat mengajukan pembayaran
sesuai dengan waktu yang telah
ditentukan.
Lain-Lain
- Terdapat deviasi delay pembangunan
MERC UI dikarenakan dilakukannya
penyesuaian oleh EQC terkait posisi
letak peralatan pada desain
bangunan.
- Terdapat inkonsistensi data realisasi
kumulatif baik keuangan maupun fisik
untuk beberapa kegiatan.
- PIU MERC UI diharapkan dapat segera
menyampaikan review terkait
permasalahan ini yang menyebabkan
keterlambatan proyek. Kedepannya
perlu diperhatikan dengan baik proses
pembuatan dan hasil DED agar tidak
terjadi revisi kembali.
- Perlu dilakukan perbaikan administrasi
data dan pengisian LPKPHLN
kedepannya.
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
182
THE QUALITY IMPROVEMENT OF PADJADJARAN UNIVERSITY PROJECT
Peningkatan Kualitas Universitas Padjadjaran
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
IDB
IND-
0140
24/07/2011
s/d
31/10/2017
USD 27,0 20,3 75,3 6,7 0,6 6,3 1,1 17,4
IND-
0141
24/07/2011
s/d
31/05/2016
USD 8,2 2,6 31,1 5,7 -65,5 2,0 2,0 98,4
Laboratorium Pusat Universitas Padjadjaran
Instansi Pelaksana
a. Direktorat Jenderal Pembelajaran dan
Kemahasiswaan – Kementerian Riset,
Teknologi, dan Pendidikan Tinggi
b. Universitas Padjadjaran (UNPAD),
Bandung
Lokasi Proyek
Provinsi Jawa Barat
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Improving Learning & Research Infrastructure
b. Upgrading The Learning and Research Facilities
c. Teaching and Research Quality Improvement
d. Constructing
e. Project Management Unit (PMU)
f. Start Up Workshop/Mid-Term Review/Familiarization
g. Financial Auditing
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
183
Kinerja Pelaksanaan Proyek
Ekuivalen Juta USD
No
Paket Kontrak/
Komponen
Nilai
Kontrak
Keuangan Fisik (%)
Realisasi
Kumulatif TA 2016
Realisasi
Kumulatif
TA. 2016
Nilai % Target Realisasi % Target Realisasi
1
Construction of
New Building
and
Supporting
Faciities
21,99 19,58 83,77 2,18 0 0 96 171) 3
2 Lab Equipment 7,3 0,582) 7,95 6,72 0 0 33 67 0
3
Classroom and
Laboratory
Furniture and
Fixture
3,51 2,67 76,07 0,38 0 0 874) 13 0
4
Academic
Curriculum
Development
Program
2,00 1,273) 63,5 0 0 0 100 0 0
5 Skill
Development 2,27 0,91 40,09 0 0 0 734) 22 0
6 DEDC 0,54 0,413) 75,93 0,17 0 0 100 0 0
7 PMSC 0,3 0,23 76,67 0,09 0 0 100 5 5
8 EQC 0,12 0,09 75 0,02 0 0 100 10 10
9 PMU Expert
PMU
Construction
Expert
0,06 0,05 81,67 0,01 0 0
72 28 0
PMU
Procurement
Expert
0,013 0,01 100 0 0 0
10 PMU 0,14 0,09 60,71 0,02 0 0 85 20 5
11 Start-up
Workshop 0,03 0,01 46,67 0,02 0 0 100 0 0
12 Financial
Auditing 0,04 0,02 42,50 0,01 0 0 71 29 0
Keterangan: Kurs Rp 14.000,-
1) Termasuk penambahan pembuatan BSL-3 sebesar 10%.
2) Perbedaan realisasi kumulatif keuangan per Desember 2015 antara LPKPHLN Triwulan IV 2015 dengan Triwulan I 2016
disebabkan oleh perubahan acuan dari NOD ke SP3. Data yang digunakan mengacu pada LPKPHLN Triwulan I 2016.
3) Perbedaan realisasi kumulatif keuangan per Desember 2015 antara LPKPHLN Triwulan IV 2015 dengan Triwulan I 2016
disebabkan oleh perubahan kurs. Data yang digunakan mengacu pada LPKPHLN Triwulan I 2016.
4) Terdapat koreksi data realisasi kumulatif per 2015.
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
184
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
1. Construction of New Building and Supporting Facilities. Dilakukan penambahan pekerjaan fisk berupa
Laboratorium Bio Safety Level-3 (BSL-3). Saat ini sedang dilakukan review atas draft pengajuan
penambahan BSL-3 untuk disampaikan kepada IDB.
2. Academic Curriculum Development Program. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.
3. DEDC. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.
4. PMSC. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.
5. EQC. Kegiatan ini telah selesai dilaksanakan.
6. Start-up Workshop. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.
7. Financial Auditing. Kontrak telah selesai pada bulan Januari 2016 dan akan diajukan perpanjangan
kontrak konsultan.
Permasalahan/KendalaYang Dihadapi Tindak Lanjut
Administrasi
- Terdapat pekerjaan FAC yang belum
dibayar dikarenakan kontrak sudah
habis pada bulan Januari 2016. Sampai
dengan akhir Triwulan I 2016 belum
dilakukan pengajuan perpanjangan
kontrak FAC.
- PMU perlu segera mengajukan
perpanjangan kontrak dan
memastikan agar hal ini tidak terulang
kembali dengan selalu memperhatikan
pelaksanaan kegiatan dan kontrak.
Lain-Lain
- Review draft pekerjaan BSL-3 cukup
lama akibat mekanisme yang panjang
antara Balai dengan PMU sehingga
adendum kontrak belum dapat
disampaikan.
- Terdapat inkonsistensi data realisasi
kumulatif baik keuangan maupun fisik
untuk beberapa kegiatan.
- Percepatan penyelesaian review draft
agar pekerjaan dapat diselesaikan
sebelum tanggal tutup pinjaman.
- Perlu dilakukan perbaikan administrasi
data pada pengisian LPKPHLN
kedepannya.
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
185
THE RECONSTRUCTION AND UPGRADING OF THE STATE UNIVERSITY OF PADANG (UNP)
PROJECT
Rekonstruksi dan Peningkatan Kualitas Universitas Negeri Padang
Lender Kode Loan
Masa Laku Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
IDB
IND-
0155
28/11/2011
s/d
31/12/2016
USD 24,6 6,5 26,3 18,1 -58,9 18,0 0,7 3,6
IND-
0156
28/11/2011
s/d
31/12/2016
USD 4,9 0,1 1,2 4,9 -83,9 3,5 0,0 0,0
Kemajuan Pelaksanaan Pembangunan di UNP
Instansi Pelaksana
a. Direktorat Jenderal Pembelajaran dan
Kemahasiswaan – Kementerian Riset,
Teknologi, dan Pendidikan Tinggi
b. Universitas Negeri Padang (UNP)
Lokasi Proyek
Provinsi Sumatera Barat
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Civil works
b. Fellowship and curriculum development
c. Project Management Supervision Consultant (PMSC)
d. Detailed Engineering Design Consultant (DEDC)
e. Auditing Project Consultant
f. Equipment Design Consultant (EQC)
g. Individual Consulting Services (PMU Expert)
h. Equipment and procurement
i. Furniture and fixture
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
186
Kinerja Pelaksanaan Proyek dan Pencapaian Indikator Kinerja
Ekuivalen Juta USD
No
Paket
Kontrak/
Komponen
Nilai
Kontrak
Keuangan Fisik (%)
Realisasi
Kumulatif TA 2016
Realisasi
Kumulatif
TA. 2016
Nilai % Target Realisasi % Target Realisasi
1
Rekonstruksi
dan
Peningkatan
14,59 5,96 40,85 8,18 0 0 81,86 55,97 31,03
2 PMSC 0,44 0,08* 18,18 0,31 0 0 55 37,13 0
3 DEDC 0,31 0,21 67,74 0,05 0 0 100 0 0
4
Auditing
Project
Consultant
0,05 0 0 0,05 0 0 0 0 0
5 EQDC 0,16 0,06 38,95 0,09 0 0 0 60 0
6
Individual
Consulting
Services
0,04 0 0 0,04 0 0 0 0 0
7 Equipment
Procurement 4,29 0 0 4,29 0 0 0 0 0
8 Start-up 0,02 0,02 100 0 0 0 100 0 0
9
PMU
Equipment
0,03 0,03 100 0 0 0 100 0 0
Keterangan: Telah dilakukan adendum kontrak berupa penambahan waktu untuk paket pekerjaan civil work, PMSC, dan
EQC.
* Terdapat perbedaan nilai realisasi kumulatif keuangan per Desember 2015 antara yang tercantum pada LPKPHLN Triwulan
IV 2015 dengn Triwulan I 2016. Data yang digunakan mengacu pada LPKPHLN Triwulan I 2016.
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan
1. Civil Work. Pekerjaan konstruksi sedang dalam pelaksanaan.
Terdapat pekerjaan tambah yaitu integrated classroom, sport science centre, dan hospitality training
center. Draft adendum kontrak pekerjaan tambah untuk civil works sudah mendapat NOL IDB sehingga
sudah bisa ditandatangani oleh kontraktor setelah DED selesai.
2. PMSC. Kontrak PMSC berakhir pada bulan Januari 2016, namun dikarenakan pekerjaan fisik belum
selesai dan PMSC perlu melakukan supervisi pekerjaan fisik hingga selesai, maka dilakukan
perpanjangan kontrak PMSC hingga bulan April 2016.
3. DEDC. Saat ini tengah dilakukan penyusunan DED untuk 3 (tiga) pekerjaan tambah. Penyusunan DED
untuk 2 dari 3 fasilitas tambahan sudah selesai dilakukan. Terdapat kemungkinan adendum kontrak
DEDC untuk mengakomodasi penyelesaian DED untuk 1 fasilitas tambahan yang masih dalam proses
penyusunan.
4. Equipment Procurement. Sedang dilakukan lelang pengadaan peralatan dan direncanakan selesai
pada bulan Mei 2016. PMU telah mengirim laporan Bidding Evaluation Report (BER) ke IDB.
5. Start-up. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.
6. PMU Equipment. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
187
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Administrasi
- Kontraktor melakukan perlambatan
pekerjaan akibat keterlambatan
pencairan pembayaran. Hal ini karena
keterlambatan revisi DIPA luncuran.
- Perlu dilakukan koordinasi antara PMU
dan Kementerian Keuangan.
Kedepannya hal ini dapat diantisipasi
dengan pengajuan revisi DIPA Luncuran
lebih cepat.
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
188
THE SUPPORT TO THE DEVELOPMENT OF HIGHER EDUCATION PROJECT (7 IN 1)
Pembangunan 7 (Tujuh) Pendidikan Tinggi di Indonesia
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
IDB IND-0168
14/04/2014
s/d
31/12/2017
USD 174,0 0,2 0,1 173,9 -49,0 3,7 0,1 2,1
SFD SFD/9/612
15/09/2014
s/d
31/12/2018
USD 35,0 0,0 0,0 35,0 -35,9 0,7 0,0 0,0
Rapat Pembahasan Term of Reference Pengadaan Peralatan
pada Februari 2016
Instansi Pelaksana
a. Direktorat Jenderal Pembelajaran dan
Kemahasiswaan – Kementerian Riset,
Teknologi, dan Pendidikan Tinggi
b. Universitas Negeri Surabaya
c. Universitas Negeri Yogyakarta
d. Universitas Negeri Gorontalo
e. Universitas Negeri Tanjungpura
f. Universitas Sam Ratulangi
g. Universitas Lambung Mangkurat
h. Universitas Syiah Kuala
Lokasi Proyek
a. Provinsi DKI Jakarta
b. Provinsi Jawa Timur
c. Provinsi DI Yogyakarta
d. Provinsi Gorontalo
e. Provinsi Kalimantan Barat
f. Provinsi Sulawesi Utara
g. Provinsi Kalimantan Selatan
h. Provinsi Aceh
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
189
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Construction of new buildings
b. Renovation
c. Supporting infrastructure
d. Furniture and fixture
e. Curriculum development program
f. Equipment
g. Training program (staff development)
h. E-learning (including digital library)
i. Books and journal
j. Research grants
k. Detailed Engineering Design Consultant (DEDC)
l. Project Management and Supervision Consultant (PMSC)
m. Equipment Consultant (EQC)
n. Project Implementation Unit (PIU)
o. Financial Auditing
p. PMU Experts
q. Start-up Workshop/Mid-Term Review
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
190
Kinerja Pelaksanaan Proyek dan Pencapaian Indikator Kinerja
(Ekuivalen juta USD)
No Paket Kontrak/
Komponen
Nilai
Kontrak
KEUANGAN FISIK (%)
Realisasi
Kumulatif TA 2016 (Juta USD) Realisasi
Kumulatif
TA. 2016
Nilai % Target Realisasi % Target Realisasi
1 DEDC
IDB – Unsrat dan
UNG 0,39 0 0 0,35 0 0 10 100 10
IDB – Untan dan
Unlam 0,38 0 0 0,50 0 0 10 100 10
IDB – Unesa dan
UNY 0,51 0 0 0,50 0 0 10 100 10
SFD – Unsyiah 0 0 0 0,26 0 0 0 100 0
2 PMSC
IDB – Unsrat dan
UNG 0 0 0 0,37 0 0 0 25 0
IDB – Untan dan
Unlam 0 0 0 0,54 0 0 0 25 0
IDB – Unesa dan
UNY 0 0 0 0,52 0 0 0 25 0
SFD – Unsyiah 0 0 0 0,28 0 0 0 25 0
3 EQC
IDB – Unsrat dan
UNG 0 0 0
0,53
0 0 0 10 0
IDB – Untan dan
Unlam 0 0 0 0 0 0 10 0
IDB – Unesa dan
UNY 0 0 0 0 0 0 10 0
SFD – Unsyiah 0 0 0 0,08 0 0 0 10 0
4 Financial Audit
Consultant 0 0 0 0,06 0 0 0 10 0
5 Pengadaan PMU
Expert
Procurement
Specialist 0,06 0,016 26,67 0,04 0,006 15 58 56 14
Financial
Management
Specialist
0,09 0,013 14,44 0,04 0,004 1 39 36 9
Information and
Communication
Technology
Specialist
0,07 0,02 24.99 0,02 0 0 65 20 5
Civil Engineering
Specialist 0 0 0 0,08 0 0 0 0 0
6 Start-up
Workshop & Mid
term Review
0,036 0,11 0,007 0,07 95 5 0
7 Construction of
New Building
UNESA 0 0 0 6,09 0 0 0 20 0
UNY 0 0 0 5,39 0 0 0 20 0
UNG 0 0 0 5,43 0 0 0 20 0
UNSRAT 0 0 0 4,78 0 0 0 20 0
UNTAN 0 0 0 5,67 0 0 0 20 0
UNLAM 0 0 0 6,94 0 0 0 20 0
UNSYIAH 0 0 0 7,25 0 0 0 20 0
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
191
No Paket Kontrak/
Komponen
Nilai
Kontrak
KEUANGAN FISIK (%)
Realisasi
Kumulatif TA 2016 (Juta USD) Realisasi
Kumulatif
TA. 2016
Nilai % Target Realisasi % Target Realisasi
8 Supporting
Infrastructure
UNG 0 0 0 0,61 0 0 100 0 0
UNLAM 0 0 0 0,64 0 0 100 0 0
Keterangan: Nilai tukar satu valas adalah Rp 11.900,-
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan
Adapun kemajuan untuk paket-paket kegiatan adalah sebagai berikut:
1. DEDC.
Paket 1 Unsrat dan UNG. Dokumen DED Buku 1, 2, 3, dan 4 sudah selesai.
Paket 2 Untan dan Unlam. Dokumen DED Buku 1 dan 2 sudah selesai, Buku 3 dan 4 masih perlu
dilakukan perbaikan.
Paket 3 Unesa dan UNY. Dokumen DED Buku 1, 2, 3, dan 4 sudah selesai.
Paket 4 Unsyiah. Dokumen DED buku 1 dan 2 sudah selesai, sedangkan untuk buku 3 dan 4 masih
dalam proses penyusunan. Penyusunan Buku 3 dan 4 direncanakan akan selesai sebelum tanggal
24 Juli 2016.
2. PMSC. Hasil klarifikasi, negosiasi, dan draft kontrak PMSC Paket 1, 2, dan 3 sudah diberikan ke IDB untuk
proses persetujuan. Saat ini dokumen tersebut masih dalam proses di bagian hukum IDB. Setelah
diperoleh NOL IDB, kontrak PMSC paket 1, 2, dan 3 dapat segera dilakukan. Sedangkan untuk Paket 4,
PMU baru menerima dokumen berupa curriculum vitae (CV) calon pengganti konsultan.
3. Civil Work saat ini dalam tahap persiapan lelang. Laporan hasil evaluasi bidding document telah
disusun, namun setelah dilakukan peninjauan kembali terdapat beberapa perbaikan yang perlu
dilakukan.
4. Civil Engineering Specialist. Kegiatan telah memasuki proses lelang dan saat ini dalam tahap evaluasi
bidding document.
5. EQC. Kegiatan telah memasuki proses lelang dan tengah menunggu NOL dari IDB untuk Term of
Reference (TOR) yang telah diajukan. Terdapat rencana penggabungan 3 paket EQC menjadi 1 paket,
namun belum mengajukan perubahan tersebut.
6. FAC. Kegiatan telah memasuki proses lelang dan tengah menunggu NOL untuk shortlist RFP dari IDB.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Administrasi
a. Pembayaran DEDC Paket 1 dan 3
tahap kedua belum dilakukan karena
Laporan Pendahuluan Tahap Kedua
tidak disetujui oleh pihak PMU maupun
PIU.
b. Pembayaran DEDC Paket 2 dan 4
tahap kedua belum dilakukan karena
masih terdapat data yang kurang
dalam laporan tersebut.
a. Konsultan perlu memperbaiki kualitas
laporan yang diberikan, selain itu perlu
diberikan panduan yang jelas dan
kendali dari PMU maupun PIU agar
kualitas laporan sesuai yang
diharapkan.
b. Konsultan diingatkan agar segera
melengkapi data yang dibutuhkan
dalam Laporan Pendahuluan Pertama.
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
192
RESEARCH AND INNOVATION IN SCIENCE AND TECHNOLOGY PROJECT (RISET-PRO)
Menciptakan lingkungan yang kondusif bagi kegiatan penelitian dan pengembangan di bidang ilmu
pengetahuan dan teknologi, memperkuat kinerja lembaga penelitian dan pengembangan publik, dan
memperkuat kapasitas sumber daya manusia di bidang ilmu pengetahuan, teknologi, dan inovasi
Lender Kode
Loan Masa Laku
Nilai
Pinjaman
(juta USD)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(juta USD)
PV
TA 2016 (juta USD)
(juta USD) % Target Realisasi %
Bank
Dunia 8245-ID
12/06/2013
s/d
31/12/2020
95,0 12,0 12,6 83,0 -24,5 26,5 1,3 5,0
Tes akademik pendidikan gelar RISET-Pro
Sumber :www.ristek.go.id
Instansi Pelaksana
Sekretariat Kementerian Riset, Teknologi
dan Pendidikan Tinggi
Lokasi Proyek
Provinsi DKI Jakarta
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Improving Innovation Policy Framework
and Performance of Public Research
Centers
b. Strengthening Public Research Funding
c. Developing S&T Human Resources
Capacity
d. Project Management
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Anggaran. Penyerapan anggaran pada Triwulan I baru dilakukan untuk membiayai kegiatan pengiriman
karyasiswa. Sementara kegiatan laiinya belum mulai dilakukan karena saat ini sedang dilakukan revisi RKA
K/L di tingkat UKE I. Terdapat wacana untuk melakukan restrukturisasi kegiatan dengan mempertimbangkan
kemajuan dan permasalahan proyek yang telah terjadi. Dari konsep restrukturisasi terakhir, terdapat dana
pinjaman yang berpotensi tidak terpakai, yakni sejumlah ± USD 15 Juta.
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan Selain Komponen 3, kegiatan Komponen lain belum mulai dilakukan pada
TA 2016 disebabkan proses revisi RKA K/L.
Komponen 3: Pengembangan Kapasitas SDM Sains dan Teknologi.
Pada tanggal 4 Mei 20016, pertemuan tingkat Menteri akan dilakukan untuk memanggil semua LPNK, dalam
rangka meminta kepastian mengenai jumlah karyasiswa potensial di masing-masing LPNK. Pada awal TA
2016, terdapat 151 karyasiswa yang sedang melaksanakan studi belajar, baik S2 maupun S3. Dari total
karyasiswa tersebut, sejumlah 22 orang karyasiswa merupakan karyasiswa yang diberangkatkan pada tahun
2016. Jumlah karyasiswa program gelar yang sudah diberangkatkan ini masih jauh dari target yang
tercantum di dalam PAD Proyek, yakni sejumlah 210 karyasiswa. Namun target ini diperkirakan masih dapat
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
193
tercapai, mengingat sejumlah 16 calon karyasiswa telah siap berangkat (telah memperoleh Letter of
Acceptance/LoA dan SK) dan 91 calon karyasiwa sedang mencari LoA. Proyek mengalami keterlambatan
dalam pembayaran tuition fee karyasiswa sejak bulan Oktober 2015. Penyelesaian permasalahan ini
ditargetkan untuk selesai pada awal bulan April 2016.
Komponen 4: Pengelolaan Proyek.
PMO merencanakan untuk merekrut 18 konsultan individu dan 1 konsultan perusahaan (web developer)
untuk mendukung pengelolaan proyek. Namun hingga Triwulan I TA 2016, PMO baru dilengkapi oleh 6
konsultan individu untuk mendukung kegiatan pengadaan, pengelolaan keuangan, M&E, serta kegiatan
beasiswa non-gelar.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Pengadaan barang dan jasa
Komponen 1
- Kegiatan dan pengadaan konsultan
belum dapat dilaksanakan karena
menunggu selesainya revisi RKA K/L.
Komponen 4
- PMO belum menyelesaikan pengadaan
konsultan individu dan perusahaan
untuk mendukung pengelolaan proyek.
Rencana pengadaan tidak dilaporkan
di dalam LPKPHLN.
- PMO belum menyelesaikan rencana
restrukturisasi proyek.
- Website/portal dan online database
proyek belum aktif.
Lain-lain
Komponen 2
- Kegiatan dan pengadaan konsultan
belum dapat dilaksanakan karena
menunggu selesainya revisi RKA K/L.
Komponen 3
- Terjadi keterlambatan pembayaran
tuition fee.
- PMO belum menyelesaikan rencana
pengembangan SDM dan Program re-
entry LPNK.
Komponen 1
- Kemenristekdikti segera menyelesaikan
revisi RKA K/L.
Komponen 4
- PMO untuk menyelesaikan pengadaan
konsultan.
- PMO untuk menyampaikan rencana
restrukturisasi proyek kepada Bappenas
dan Kementerian Keuangan.
Komponen 2
- Kemenristekdikti segera menyelesaikan
revisi RKA K/L.
Komponen 3
- PMO untuk telah menyelesaikan
permasalahan keterlambatan
pembayaran tuition fee selambatnya
pada awal bulan April 2016.
- PMO untuk menyampaikan rencana
kerja dalam rangka penyelesaian
rencana pengembangan SDM dan
Program re-entry LPNK.
KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA
KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA
197
FAST PATROL BOATS FOR INDONESIAN NATIONAL POLICE
Pengadaan kapal patroli
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Korea INA-
21
21/03/2014
s/d
21/01/2018
KRW 37.390,2 241,0
0,6
37.149,2
-52,2
16.792,2 0,0
0,0
USD 32,7 0,2 32,5 14,7 0,0
Sumber : Kunjungan Lapangan Bappenas
Instansi Pelaksana
Kepolisian Negara Republik Indonesia
Lokasi Proyek
Seluruh Indonesia
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Pengadaan (Detailed Design,
Konstruksi, Transport dan Asuransi,
Training).
b. Jasa Konsultasi (Dokumen pelelangan
dan Basic Design, Project Supervision,
Dokumen final dan laporan pekerjaan).
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Kegiatan ini telah kontrak jasa konsultansi dengan nomor : KJK/01.A/EDCF LOAN INA-21/IV/2015 tanggal 10
April 2015. Polri telah menerima persetujuan dokumen tender dari pihak EDCF, dan sudah ada pemenang.
Penandatanganan kontrak mundur, diperkirakan akhir bulan Mei 2016 (periode laporan sebelumnya,
estimasi kontrak bulan Maret 2016). Hal ini disebabkan terlambatnya persetujuan EDCF atas hasil pelelangan
(POLRI baru menerima persetujuan EDCF tanggal 29 Maret 2016) dan penetapan pemenang baru
terlaksana pada bulan April 2016. POLRI telah mengirimkan draft kontrak kepada pihak EDCF. Proyek INA-21
ini akan membiayai pengadaan 5 kapal antara lain 3 kapal akan dibuat di Korea dan 2 kapal akan dibuat
di Indonesia.
KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA
198
INTEGRATED TRUNKING RADIO SYSTEM FOR INDONESIAN NATIONAL POLICE
Pengadaan dan konstruksi radio komunikasi
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Korea INA-
18
14/02/2012
s/d
22/11/2018
KRW 42.731,6 499,4
1,2
42.232,2
-59,8
19.086,2 0,0
0,0
USD 37,3 0,4 36,9 16,7 0,0
Instansi Pelaksana
Kepolisian Negara Republik Indonesia
Lokasi Proyek
Kalimantan, Indonesia
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Pengadaan dan Konstruksi (Peralatan
dan pekerjaan, Training, Operation and
Management)
b. Jasa Konsultasi (Survei lapangan, Basic
Design, Persiapan dokumen pelelangan,
Supervisi untuk pengadaan dan
pekerjaan konstruksi)
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Kegiatan ini sedang dalam proses persiapan dokumen lelang untuk paket pengadaan barang dan jasa.
Diharapkan proses lelang pengadaan barang dan jasa segera selesai. INA-18 mengalami perpanjangan
Loan Agreement. Pinjaman ini berakhir tanggal 21 Desember 2015, namun telah diusulkan diperpanjang
menjadi 22 November 2018. Kementerian Keuangan telah menyampaikan surat Perpanjangan Loan
Agreement kepada EDCF. Sampai dengan periode laporan ini di internal POLRI belum terdapat
kesepakatan mengenai spesifikasi barang. Internal POLRI telah melakukan beberapa kali pertemuan untuk
membahas permasalahan ini namun belum ada keputusan. Tindak lanjutnya, Biro Perencanaan POLRI telah
bersurat kepada KAPOLRI untuk memutuskan spesifikasi barang (sistem teknologi yang digunakan). Setelah
keputusan dari KAPOLRI diterima, PPK akan segera melanjutkan pelaksanaan kegiatan proyek ini.
LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA
LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA
201
ANIMAL HUSBANDRY TECHNOLOGY AND PRACTISES IMPROVEMENT TO ACCELERATE MEAT
AND MILK PRODUCTION (MEAT-MILK PRO)
Peningkatan teknologi dan aplikasi peternakan
Lender Kode Loan Masa Laku Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Spanyol LA
15.04.2011
20/10/2011
s/d
31/07/2016
EUR 14,7 9,2
62,8
5,5
-30,2
5,0 0,0
0,0
USD 16,7 10,5 6,2 5,7 0,0
Sumber : Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia
Instansi Pelaksana
Pusat Penelitian Bioteknologi, Lembaga
Ilmu Pengetahuan Indoneisia
Lokasi Proyek
a. Provinsi Sulawesi Selatan
b. Provinsi Sulawesi Barat
c. Provinsi Jawa Barat
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Pasokan barang dengan syarat harga CIP sampai di lokasi proyek
b. Penyimpanan, pengangkutan, dan asuransi barang-barang di/dari pelabuhan masuk di Indonesia
sampai lokasi akhir pemasangan
c. ITC untuk barang-barang oleh para teknisi asing dan/atau Indonesia disediakan oleh kontraktor dengan
ketentuan bahwa prasarana yang ada diperlukan untuk standarisasi dan konektivitas
d. Pelatihan operasional peralatan untuk user LIPI
e. Jangka waktu pemeliharaan/garansi selama 12 bulan
f. Pemeriksaan atas barang-barang tersebut
LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA
202
Kinerja Pelaksanaan Proyek
Ekuivalen Juta USD
No
Paket
Kontrak/
Komponen
Nilai
Kontrak
Keuangan Fisik (%)
Realisasi
Kumulatif TA 2016
Realisasi
Kumulatif
TA 2016
Nilai % Target Realisasi % Target Realisasi
1
Pengadaan
Peralatan
Laboratorium 16,6 11,0 66,3 5,0 0,0 0,0 - 100,0 0,0
2 Training 66,3 0,5 0,0 0,0 - 100,0 0,0
Catatan : Nilai Kontrak sebesar EUR 14.698.317,57 (adanya perbedaan kurs menyebabkan kenaikan nilai kontrak yang
sebelumnya (TW IV 2015) sebesar USD 16,1 Juta))
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
DIPA 2016 sebesar Rp 76.000.000.000,-
Proyek Meat-Milk Pro tetap atas nama kontraktor Equinse. PT Teras selaku kontraktor lokal hanya
memberikan bantuan finansial kepada Equinse.
Pabrik susu di lokasi Cibinong dan Tasikmalaya sudah mulai diinstalasi dengan teknisi dari lokal,
perkiraan bulan Mei 2016 selesai.
Pada tanggal 3 Mei 2016, RPH (Rumah Potong Hewan) di Payakumbuh akan diinstalasi dengan teknisi
dari Spanyol, perkiraan tanggal 30 Juni 2016 selesai.
Akan ada perpanjangan Loan Agreement untuk permasalahan administrasi, jika masalah pengadaan
barang dan instalasi bisa selesai bulan Juli 2016.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Pengadaan Barang dan Jasa
a. Terdapat kelompok barang yang
sedang menunggu proses masuk ke
Indonesia. Kelompok barang tersebut
masih berada di Singapura. Bea
Cukai masih mengurus master list
(daftar induk seluruh barang/bahan
baku yang akan diimpor) tetapi
sudah lebih dari 2 minggu belum
selesai. LIPI khawatir ini akan
memakan waktu lebih lama.
b. LIPI membutuhkan pengadaan mobil
tangki untuk operasional proyek,
tetapi karena ada permasalahan
internal di Mitsubishi, dealer ini tidak
bisa mengeluarkan plat nomor
merah.
a. LIPI akan mengajukan surat permohonan
impor dalam bentuk jaminan tertulis. Surat
jaminan tertulis tersebut bisa selesai dalam
waktu 1 atau 2 hari sehingga proses
mengeluarkan barang dari Singapura
menuju ke Indonesia bisa segera
diselesaikan.
b. LIPI telah melakukan lelang ulang dengan
kandidat Isuzu dan Toyota. Akhirnya
kandidat yang terpilih adalah Isuzu dan
sekarang sedang dalam tahap proses
pembuatan mobil tangki.
PT. PENJAMINAN INFRASTRUKTUR INDONESIA (PII)
PT. PENJAMIN INFRASTRUKTUR INDONESIA (PII)
205
INDONESIA INFRASTRUCTURE GUARANTEE FUND (IIGF)
Penguatan PT. PII sebagai Single Window Institution untuk Menilai Proyek Kerjasama Pemerintah Swasta yang
Membutuhkan Penjaminan
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Bank
Dunia
8192-
ID
12/06/2013
s/d
31/03/2018
USD 4,6 1,7 36,5 2,9 -21,8 1,2 0,0*) 0,0
Catatan : Pada TW I 2016 tidak ada rencana untuk pencairan karena belum ada tagihan dari konsultan untuk technical
assistance.
Model bisnis dasar penjaminan oleh PT. PII
Sumber: www.iigf.co.id
Instansi Pelaksana
PT. Penjaminan Infrastruktur Indonesia
(Persero)
Lokasi Proyek
Provinsi DKI Jakarta
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Penjaminan IIGF yang didukung oleh
Bank Dunia
b. Pendampingan Teknis
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Anggaran. Pada TA 2016, belum ada realisasi penyerapan dari proyek ini. Sedangkan target pada TA 2016
sebesar USD 1,2 juta. Rendahnya penyerapan pada proyek ini disebabkan oleh kompleksitas dari proyek-
proyek KPPU yang mengalami kendala dari pihak eksternal, diantaranya : a) Adanya potensi resiko, b)
Struktur Public Private Partnership yang belum tersosialisasikan dengan baik.
Pada Triwulan I 2016, terkait dengan penyerapan untuk proyek ini tidak terdapat rencana pencairan dana.
Hal ini dikarenakan belum adanya tagihan dari konsultan untuk technical assistance. Namun demikian,
pada internal PT. PII sendiri sudah melakukan reimbuse dari dana yang berasal dari PT. PII yaitu senilai USD
590 ribu untuk rencana penyerapan pada Triwulan II 2016.
Kemajuan Pencapaian Indikator Kinerja. Berdasarkan dokumen ISR terbaru (Februari 2016) capaian indikator
PDO mengalami progres yang baik, seluruh indikator telah melampaui target dan mengalami peningkatan
pada periode ini. Capaian indikator sasaran (PDO) proyek hingga Triwulan I 2016 adalah sebagai berikut:
PT. PENJAMIN INFRASTRUKTUR INDONESIA (PII)
206
1. IIGF telah menyediakan panduan terhadap 14 proyek, dari target akhir 6 proyek, untuk tahap
panduan dari penilaian penjaminan.
2. IIGF telah menyaring 14 proyek dari target akhir 4 proyek, pada tahap penyaringan dari penilaian
penjaminan, sebagaimana diatur di dalam Manual Operasi PT. PII.
3. IIGF telah melakukan penilaian terhadap 7 proyek, dari target akhir 2 proyek, sebagaimana diatur di
dalam Manual Operasi PT. PII. Pelaksana proyek melaporkan bahwa saat ini PT. PII telah melakukan
kontrak penjaminan dengan total nilai penjaminan kumulatif sebesar USD 3,5 juta.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Administrasi
- Pelaksanaan proyek PPP infrastruktur
sangat minim karena skema dianggap
baru bagi pemerintah daerah maupun
K/L sehingga pelaksanaan reviu atas
proposal kegiatan yang akan
dijaminkan juga mengalami
penundaan.
- Perlu komunikasi lebih intensif untuk
memastikan agar proyek-proyek yang
sudah direncanakan penjaminannya
dapat direalisasikan.
PT. PERTAMINA
PT. PERTAMINA
209
GEOTHERMAL CLEAN ENERGY INVESTMENT PROJECT
Usaha Pengembangan Energi Panas Bumi Secara Optimal yang Berwawasan Lingkungan
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Bank
Dunia
8082-
ID
TF-
10407
29/06/2012
s/d
31/12/2018
USD
175,0
125,0
39,5**)
26,0**)
22,6
20,8
135,5
99,0
-35,9
91,3
45,2
5,6
0,0
6,0
0,0
*) PT. Pertamina melaporkan bahwa pada Triwulan I 2016 untuk loan TF 10407-ID tidak ada penyerapan
**) Pada Triwulan IV 2015, PT.Pertamina mengajukan Withdrawal Application dan Payment Certificate. Sementara itu, Notice of
DIsbursement baru diterbitkan pada Triwulan I 2016
Layout pembangunan Lahendong 5&
Sumber: project appraisal document
Instansi Pelaksana
PT. Pertamina
Lokasi Proyek
a. Provinsi Lampung/Tanggamus
b. Provinsi Sulawesi Utara/Lahendong
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Steam gathering system
b. Power plant and transmission line
c. Project management
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Anggaran. Pada Triwulan I 2016, PT. Pertamina melaporkan untuk loan TF-10407 belum ada penyerapan
keuangan proyek. Sedangkan untuk penarikan total sampai dengan bulan Maret 2016 sebesar USD
25.953.263.52 (20,76% dari total pinjaman untuk loan TF-10407) dan USD 39.504.826.89 (22,57% dari total
pinjaman IBRD). Sejak awal TA 2015, PT. Pertamina telah mengidentifikasi adanya potensi sisa dana pinjaman
pada akhir masa laku proyek. Pada akhir periode TA 2015, sisa dana pinjaman sebesar 15% dari total
pinjaman yang ada. PT. Pertamina belum merencanakan untuk menggunakan sisa dana tersebut sebagai
antisipasi jika terjadi change order. Kementerian Keuangan telah menyetujui DIPA SLA TA 2016 untuk PT.
Pertamina sebesar Rp 1 triliun. Namun alokasi DIPA SLA TA 2016 tersebut belum mencakup kebutuhan dana
proyek secara keseluruhan, sehingga PT. Pertamina mengajukan lagi revisi alokasi DIPA untuk TA 2016
kepada Kementerian keuangan sebesar Rp 2,38 triliun.
PT. PERTAMINA
210
Progres Pekerjaan Fisik. Sampai dengan bulan Maret 2016, kegiatan pengeboran dari 5 sumur produksi (dari
target 5 sumur produksi) dan 5 sumur reinjeksi (dari target 6 sumur reinjeksi) di lokasi Ulubelu 3 dan 4 telah
selesai dilakukan. Masih tersisa 1 sumur reinjeksi yang masih dalam tahap pengerjaan. Sementara itu,
pekerjaan Engineering Procurement Construction and Commissioning (EPCC) telah mencapai 82,35% dari
rencana target Triwulan I 2016 sebesar 82,21%. Pada pekerjaan paket Ulubelu 3 dan 4 ini, terjadi
keterlambatan di dalam tahap konstruksi karena ditemukannya air bawah tanah di dalam struktur tanah
area konstruksi SAGS.
Sementara itu, kemajuan EPCC untuk Lahendong 5 dan 6 telah mencapai 59,78% dari rencana target
Triwulan I 2016 sebesar 58,15%. Pengerjaan paket Lahendong 5 dan 6 mengalami kendala pada
procurement karena adanya pergeseran jadwal pengiriman barang impor. Permasalahan pengadaan
bahan impor telah terjadi sejak Triwulan IV 2015, pada saat itu proses penagihan pengadaan terhambat
karena belum lengkapnya dokumen yang sesuai dengan persyaratan di dalam kontrak.
Kode Loan
Paket Pekerjaan
TW I TW II TW III TW IV
8082-ID
Civil Work and Equipment Supply :
Engineering Procurement
Construction and Commissioning
(EPCC)
Ulubelu 3&4
Target
82,21% 88,26% 96,66% 98,61%
Realisasi 82,35% - - -
TF-10407
Civil Work and Equipment Supply :
Engineering Procurement
Construction and Commissioning
(EPCC)
Lahendong 5&6
Target 58,15% 74,9% 89,87% 98,07%
Realisasi 59,78% - -
-
Kinerja proyek. Seluruh indikator sasaran (PDO) proyek baru dapat diukur pencapaiannya pada akhir atau
1 tahun setelah masa laku proyek berakhir. Sementara itu, 2 indikator keluaran proyek (IRI) telah tercapai.
Indikator PDO
150 MW new geothermal power
generation capacity installed directly
financed by the World Bank loan
3,000 tons of Nox, 5,400 tons of SO2,
and 2,500 tons of TSP (local air
pollution) avoided
1,100,000 Metric ton avoided global
GHG pollution (CO2)
Hingga akhir Triwulan I 2016, pengukuran capaian
indikator PDO belum dapat dilakukan
PT. PERTAMINA
211
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
1
Paket Ulubelu Unit 3 dan 4:
Lain-Lain
c. Adanya keterlambatan konstruksi
pada jalur pipa reinjeksi dan
keterlambatan instalasi pekerjaan
electrical, serta ditemukannya air
bawah tanah di dalam struktur tanah
area konstruksi SAGS.
d. Melakukan recovery plan yang
mengacu kepada kondisi actual
progres dengan tetap menjaga
target Commissioning Operation
Date (COD) sesuai dengan rencana
awal pada bulan Agustus 2016.
2
Paket Lahendong Unit 5 dan 6:
Administrasi
e. Adanya keterlambatan progres
design dikarenakan adanya proses
review dan perbaikan dokumen
engineering.
f. Adanya keterlambatan kegiatan
procurement karena pergeseran
jadwal pengiriman barang impor.
g. Melakukan monitoring khusus
engineering bersama kontraktor
dan melakukan update jadwal
pengiriman barang impor dengan
tetap menjaga target
Commissioning Operation Date
(COD).
PT. PERTAMINA
212
LUMUT BALAI GEOTHERMAL POWER PLANT PROJECT
Kegiatan Mengembangkan Potensi Panas Bumi di Daerah Sumatera Bagian Selatan Kapasitas 2x55 MW
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jepang
(JICA)
IP-
557
25/10/2011
s/d
25/10/2019
JPY 26.966,0 2.555,4
9,5
24.410,6
-45,9
6.414,3 137,1
2,1
USD 240,1 22,7 217,3 57,1 1,2
Instansi Pelaksana
PT. Pertamina Geothermal Energy
Lokasi Proyek
Provinsi Sumatera Selatan
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Jasa Konsutansi untuk Persiapan
Pekerjaan
b. Pelaksanaan FEED dan Persiapan
Dokumen Teknis Tender EPC
c. Pemboran Sumur
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Terdapat dua paket kontrak yaitu Paket Cosulting Services and Project Management Consultan (PMC) dan
Paket Engineering Procurement and Construction (EPC). Pelaksanaan fisik Paket Cosulting Services and
Project Management Consultant (PMC) sebesar 14,28% dan Paket Engineering Procurement and
Construction (EPCC) sebesar 32,09% (target 54,00%).Capaian Fisik ini masih sama dengan laporan Triwulan
IV 2015. Progress EPCC mengalami keterlambatan karena kinerja performa kontraktor kurang baik, terutama
sub-kontraktor utama. Pelaksana Proyek telah berhasil melakukan pemboran sumur sebanyak 25 sumur.
Pelaksana proyek menargetkan pada tahun 2016 ini akan menyelesaikan pemboran sebanyak lima (5)
sumur.
PT. PLN
PT. PLN
215
ASAHAN HYDROELECTRIC POWER PLANT
Pembangunan PLTA Asahan 3
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jepang
(JICA)
IP-
532
15/05/2008
s/d
15/05/2017
JPY 27.642,0 1.051,5
3,8
26.590,5
-83,7
1.269,2 0,0
0,0
USD 246,1 9,4 236,7 11,3 0,0
Sumber : PT PLN
Instansi Pelaksana
PT. PLN (Persero) Unit Pembangunan I
Lokasi Proyek
a. Kabupaten Asahan, Provinsi
Sumatera Utara
b. Kabupaten Toba Samosir, Provinsi
Sumatera Utara
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Pembangunan PLTA Asahan 3
b. Consulting Services
c. Contingecies
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Proyek IP-532 Pembangunan PLTA Asahan III hingga periode laporan ini sedang melaksanakan pekerjaan
untuk paket Consulting/Engineering Services. Progress fisik paket Consulting/Engineering Services sampai
dengan Triwulan I 2016 sebesar 26,17%.
Inventarisasi Penguasaan Pemilikan Penggunaan dan Pemanfaatan Tanah (IP4T) dalam kawasan hutan
diterbitkan oleh Gubernur pada tanggal 30 Juni 2015 (ketua IP4T : Kepala BPN Kanwil). Dalam
pelaksanaannya didelegasikan kepada Kepala BPN Kantor Pertanahan Tobasa & Asahan. Untuk IP4T lokasi
Tobasa sudah bekerja dan sampai dengan Triwulan I 2016 telah mencapai 77 titik. Sesuai dengan rapat BPN
Kanwil Sumatera Utara tanggal 14 September 2015, hasil kegiatan tim IP4T hingga saat ini belum
ditandatangani oleh BPKH Provinsi Sumut. Hasil IP4T Kabupaten akan diverifikasi oleh IP4T Provinsi, selanjutnya
akan dikirimkan ke BPKH untuk mengetahui status lahan (masyarakat atau hutan). Untuk lokasi PLTA Asahan
III PT PLN UIP I menggandeng Surveyor Indonesia untuk melaksanakan proses Inventarisasi & Penilaian lahan
dan belum mendapatkan hasil.
PT. PLN
216
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Pengadaan Lahan
a. Proses pembebasan lahan (ganti rugi dengan
masyarakat).
b. Dugaan tindak pidana penggunaan kawasan
hutan tanpa ijin.
Lain - Lain
a. PT. PLN digugat oleh pihak ke 3 (PT Subur Sari
Lastderich) di Pengadilan Negeri Medan
mengenai pembangunan PLTA Asahan 3 yang
dianggap akan mengganggu pembangunan
PLTA Meranti Utara karena memanfaatkan
sumber air di lokasi yang sama. PT SSL sudah
mendapatkan ijin prinsip pembangunan PLTA
Meranti Utara dari Bupati Tobasa, dengan
putusan menghukum PT. PLN untuk
menghentikan pembangunan PLTA Asahan 3.
b. Pembangunan PLTA Asahan 3 (Ijin Prinsip) yang
dikeluarkan oleh Gubernur Sumatera Utara
digugat oleh pihak ke 3 (PT Subur Sari
Lastderich) ke Pengadilan TUN dengan
putusan gugatan ditolak. PT SSL mengajukan
banding ke pengadilan tinggi TUN dengan
putusan membatalkan putusan pengadilan
TUN.
c. IMB Base Camp belum terbit.
d. Terdapat klaim pekerjaan Acces Road oleh
KSO Wika – Arta.
a. Sedang proses hukum, karena lahan
tersebut masuk dalam kawasan hutan.
b. Koordinasi dengan Tim IP4T, mengacu
Peraturan bersama No. 79 Tahun 2014, No.
Pb.3/ Menhut-11/2014,No.17/Prt/M/2014
dan No.8/Skb/X/2014.
c. PT. PLN telah memenuhi panggilan dan
dimintai keterangan sebagai saksi.
a. Pada tingkat Banding PLN menang
(tanggal 29 Oktrober 2013 dengan
Registrasi Perkara No. 250/PDT/2013/PT-MDN
namun PT SSL masih mengajukan upaya
hukum kasasi ke MA. Melalui Kuasa Hukum,
Kantor Hukum Minola Sebayang dan rekan,
PT. PLN telah mengajukan kontra memori
kasasi. Hingga saat ini masih menunggu
putusan Mahkamah Agung (MA).
b. Ditingkat Kasasi MA, PLN memenangkan
perkara tersebut dengan Registrasi Perkara
No. 297/K/TUN/2013 tanggal 21 Agustus
2016. PT SSL tetap bersikukuh untuk
memenangkan perkara, dan telah
mengajukan Peninjauan Kembali (PK)
terhadap putusan Kasasi MA. PLN melalui
kuasa hukum Janis dan associates, telah
mengajukan kontrak memori PK. Hingga
saat ini masih menunggu putusan PK
Mahkamah Agung.
c. PT. PLN berkoordinasi dengan Pemerintah
Kabupaten Toba Samosir agar segera terbit
IMB Base Camp.
d. Proses penyelesaian klaim Acces Road di
BANI Jakarta. Dan BANI sudah
menyampaikan keputusan.
PT. PLN
217
ENGINEERING SERVICES FOR JAVA-SUMATERA INTERCONECTION
Implementasi Engineering Service untuk Pembangunan Transmisi Interkoneksi Sumatera-Jawa
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jepang
(JICA)
IP-
555
31/03/2010
s/d
31/03/2019
JPY 3.886,0 1.412,8
36,4
2.473,2
-30,3
504,2 0,0
0,0
USD 34,6 12,6 22,0 4,5 0,0
Instansi Pelaksana
PT. PLN (Persero) Unit Induk IV
Lokasi Proyek
a. Provinsi Sumatera Selatan
b. Provinsi Lampung
c. Provinsi Banten
d. Pulau Jawa
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Enginering Service
b. Construction Supervision
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Penyusunan Detail Engineering Design (DED) telah selesai. Pekerjaan komponen lainnya yaitu pekerjaan
supervisi konstruksi menunggu/menyesuaikan jadwal pelaksanaan pekerjaan konstruksi. Capaian fisik dari
Paket IP-555 E/S for Java – Sumatera Interconnection Transmission Line sampai dengan Triwulan I 2016 ini
adalah sebesar 40,30% . Capaian fisik masih sama dengan laporan periode sebelumnya sesuai dengan data
LPKPHLN Triwulan I 2016.
PT. PLN
218
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Administrasi
a. Kontrak Paket 3 HVDC ISJ hingga
Triwulan I 2016 belum efektif. Hal ini
menyebabkan keterlambatan
pekerjaan konsultan dalam pekerjaan
supervisi konstruksi.
b. Invoice NEWJEC No. JS/N/YEN/24-25 dan
No. JS/N/idr/24-25 (September –
November 2014) telah disampaikan,
tetapi belum dilakukan pembayaran
karena amandemen kontrak No. 3
belum mendapat persetujuan dari JICA.
a. Berkoordinasi dengan PLN Pusat (cq.
DIVDAS, DIVKONREG-JBB, DIVAKO,
DIVBDH) dan kontraktor terkait
kelengkapan persyaratan efektivitas
Kontrak Paket 3 HVDC ISJ.
b. Menunggu persetujuan JICA atas
Amandemen Kontrak No. 3. Invoice
akan dibayarkan setelah pesetujuan
amandemen kontrak No. 3 diterima
PT. PLN
219
INDONESIA POWER TRANSMISSION DEVELOPMENT PROJECT (PTD I)
Memenuhi Peningkatan Kebutuhan Listrik dan Peningkatan Reliabilitas Jaringan dengan Penguatan Sistem
Transmisi
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Bank
Dunia
7940-
ID
30/05/2011
s/d
31/12/2016
USD 225,0 92,5 41,1 132,5 -45,4 44,2 4,4 10,0
Travo Eksisting Gardu Induk Krapyak-Kota Semarang
Sumber : Joint site visit MOF dan Bappenas
Instansi Pelaksana
PT. PLN (Persero)
Lokasi Proyek
Pulau Jawa dan Sumatera
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Package-J1: Supply and installation 500/150 KV Interbus Transformer 500 MVA for Java
b. Package-J2: Supply and installation 150 KV Millenium in West Java
c. Package-J3: Supply and installation 150 KV Power Transformer for Central Java
d. Package-S1: Supply and installation 275 KV Lahat Lubuk Linggau Substation
e. Package-S2: Supply and installation 275 KV Bangko Muarabungo, Kiliranjao Substation
f. Package-S3: Supply and installation 150/20 KV Transformer for S/S in Sumatera
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Anggaran. Berdasarkan hasil dari amandemen proyek, terkait pemanfaatan sisa dana pinjaman sebesar
USD 20 juta dianggap sebagai unallocated saving dan PT.PLN akan memutuskan meng-cancel besaran sisa
dana pinjaman tersebut kepada bank. Sementara itu, usulan pemanfaatan loan saving yang telah disetujui
sebesar USD 60,06 juta dengan rincian lingkup proyek sebagai berikut:
PT. PLN
220
a. USD 52,06 juta digunakan untuk pembangunan dan perluasan gardu induk 150 kV termasuk
uprating trafo 150/20 kV 60 MVA yang terletak di 24 lokasi wilayah Jawa Bali dan 6 lokasi di wilayah
Sumatera.
b. USD 8 juta akan dimanfaatkan untuk mendukung persiapan pelaksanaan proyek renewable
energy lainnya dengan perincian sebagai berikut: (a) USD 7,5 juta akan dimanfaatkan untuk
technical design dan persiapan dokumen pengadaan proyek PLTA Poko; (b) USD 0,5 juta akan
dimanfaatkan untuk penyiapan dokumen studi lainnya pada proyek PLTA Poko dan Bakaru II
Extension.
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan. Paket J1, yakni GI Balaraja telah dilakukan energized pada tanggal 8
November 2015 untuk IBT 3 dan energized pada tanggal 13 Februari 2016 untuk IBT 4. Pada GI Pedan progres
sudah mencapai 78%, namun terdapat kendala dalam pengerjaannya yaitu adanya kekurangan material
ACDB dan DCDB yang tidak termasuk dalam kontrak. Paket J1 saat ini sedang dalam proses amandemen
A.05/2016 dan rencananya akan diperpanjang hingga tanggal 30 Juni 2016. Terkait dengan Paket J2, saat
ini sedang dalam proses penandatanganan untuk perpanjangan waktu hinga tanggal 30 Juni 2016
(Amandemen A.04/2016). Pekerjaan untuk GI Milenium telah dilakukan energized pada tanggal 15 Februari
2016. Sementara itu, terkait paket J3 juga mengalami proses Amandemen A.05/2016 dan saat ini dalam
proses penandatanganan oleh GM UIP JBT III. Rencananya untuk paket ini akan ada perubahan struktur
organisasi (direksi pekerjaan) dan perpanjangan waktu hingga tanggal 5 April 2016. Sedangkan untuk
Amandemen A.06 perpanjangan waktunya hingga tanggal 30 Juni 2016. Keenam trafo pada Paket J3
semuanya sudah energized.
Ekuivalen Juta USD
Catatan:
*)Berdasarkan form B2 LPKPHLN Triwulan I 2016, terjadi perubahan target fisik untuk semua paket pekerjaan.
*)Penurunan kumulatif pada Paket J1 karena perbedaan kurs dari TW IV 2015 ke TW I 2016.
Pekerjaan untuk Paket S1 dengan progres mencapai 89,30% yaitui Trafo Lahat dan Lubuk Linggao sudah
selesai dan mencapai final quantity. Sementara itu, untuk Paket S2 progres fisik sudah mencapai 87,19% dan
diperkirakan akan selesai pada bulan Juli 2016. Pada paket S2, pekerjaan untuk GI Bangko panel 20kV
sedang berjalan dan direncanakan akan tiba pada minggu ke-2 bulan April 2016. Masih pada paket S2,
pekerjaan untuk GI Muara Bungo dan Kiliranjao mengalami kendala. Pada GI Muara Bungo terdapat
kerusakan pada CT diameter 2 dan 3 dan NCT 150 kV, sehingga meminjam dari GI 275 kV Aur Duri.
Sedangkan pada GI Kiliranjao, relay 275 kV belum tiba di lokasi dan dijadwalkan akan tiba di site pada Mei
2016. Selain itu, GI Kiliranjao juga belum mendapatkan ijin padam dari P3BS. Hal ini akan dikoordinasikan
dengan P3BS dan kontraktor pada minggu ke-2 bulan April 2016. Untuk Paket S3 terdapat kendala dalam
pengangkutan trafo, khususnya pada GI Sungai Penuh. Dari 17 trafo yang ada, trafo belum bisa diangkut
dan masih ada di GI Bangko karena adanya kendala akses jalan, sehingga menunggu perbaikan jalan dari
Pemerintah Daerah. Selain itu, pada GI Simpang Empat juga terdapat kendala yakni gedung 20kV eksisting
No
Paket
Kontrak/
Komponen
Nilai
Kontrak
Keuangan Fisik (%)
Realisasi Kumulatif TA 2016 TA. 2016
Nilai % Target Realisasi % Nilai %
1 Package-J1 27,02 22,67 83,90 7,57 - - 80% 76,21
2 Package-J2 6,87 5,55 80,79 1,61 1,38 85,71 85% 87,19
3 Package-J3 28,85 15,43 53,48 10,93 - - 70% 63,93
4 Package-S1 23,12 14,91 64,49 8,83 - - 90% 89,30
5 Package-S2 31,44 19,50 64,19 8,97 0,68 7,58 90% 87,98
6 Package-S3 21,57 11,39 63,75 6,33 2,36 37,28 90% 85,88
PT. PLN
221
yang tidak memadai sehingga memerlukan perluasan. Kemudian pekerjaan untuk GI Kota Pinang akan
dilakukan commisioning pada minggu ke-4 bulan April 2016 dan GI Lhoksumawe pada minggu ke-2 bulan
Mei 2016.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Paket J1
a. Man power untuk pekerjaan EM untuk
semua lokasi masih sangat minim
sehingga pekerjaan di lapangan tidak
efektif.
b. Adanya kekurangan material ACDB dan
DCDB pada GI Pedan.
Paket J3
Man power untuk pekerjaan EM untuk
semua lokasi masih sangat minim
sehingga pekerjaan dilapangan tidak
efektif.
Paket S1
IBT Lahat & Linggau sudah energize,
namun line bay belum bisa dioperasikan
karena ada kendala ROW di jaringan
transmisi.
Paket S2
a. Desain incoming bay IBT yang tertera
dalam kontrak tidak mungkin
direalisasikan karena akan
mengakibatkan pemadaman terlalu
lama (backbone sumatera).
b. Man power untuk pekerjaan Sipil dan EM
masih sangat minim sehingga pekerjaan
di lapangan tidak efektif.
Paket S3
a. Man power untuk pekerjaan EM untuk
semua lokasi masih sangat minim
sehingga pekerjaan dilapangan tidak
efektif.
b. Trafo untuk GI Sungai Penuh masih
berada di Bangko karena akses jalan ke
Sungai Penuh tidak dimungkinkan untuk
dibebani Trafo.
Paket J1
a. Diinstruksikan kepada kontraktor untuk
segera menambah man power sipil dan
EM.
b. Kekurangan dari material akan
menggunakan material PT. PLN.
Paket J3
Diinstruksikan kepada kontraktor untuk
segera menambah man power sipil dan
EM.
Paket S1
Proses pembebasan ROW; penitipan
uang pembebasan ROW ke pengadilan
(implementasi UU No. 2 Tahun 2012).
Paket S2
a. Sudah dilakukan site survey dalam
proses engineering. Diputuskan bahwa
PT. PLN UIP II menambah IBT-2 di GI
Kiliranjao dan PT. PLN UIP III menambah
IBT-2 di GI Muara Bungo (dilaksanakan
oleh kontraktor New Aur Duri – PT.Twink
Indonesia).
b. Diinstruksikan kepada kontraktor untuk
segera menambah man power sipil dan
EM.
Paket S3
a. Diinstruksikan kepada kontraktor untuk
segera menambah man power sipil.
Hingga akhir bulan Maret 2016, sudah
energize sebanyak 8 dari 17 lokasi
tersebar. Rencana bulan April, energize
di lokasi Sribawono, Tegineneng, dan
Kota Pinang.
b. Sudah dilakukan survei untuk rute
alternatif, perbaikan jalan oleh dinas
umum setempat telah dilaksanakan
pada Maret 2016. Target pada April 2016
trafo sudah bisa moving dari Bangko ke
site Sungai Penuh.
PT. PLN
222
INDRAMAYU COAL FIRED POWER PLANT PROJECT (E/S)
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jepang
(JICA)
IP-
561
28/03/2013
s/d
28/03/2022
JPY 1.727,0 0,0
0,0
1.727,0
-33,4
0,0 0,0
0,0
USD 15,4 0,0 15,4 0,0 0,0
Sumber : PT. PLN
Instansi Pelaksana
PT. PLN (Persero)
Lokasi Proyek
Indramayu, Provinsi Jawa Barat
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
Consulting Services
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Kegiatan IP-561 (Indramayu Coal Fired Power Plant PROJECT (E/S)) telah tanda tangan kontrak tanggal 28
Januari 2016. Kick off meeting dilaksanakan pada tanggal 24 Maret 2016. PT. PLN telah mengajukan
permohonan Penetapan Lokasi kepada BPPT (Badan Pelayanan Perizinan Terpadu) pada tanggal 23 Maret
2016. Berita Acara Konsultasi Publik telah dilaksanakan pada tanggal 24 Februari 2016. Total bidang lahan
yang akan digunakan dalam proyek ini adalah 602 bidang.
Perkembangan Pembebasan lahan : Pembebasan Lahan dalam proyek ini menggunakan UU No. 02 Tahun
2012, luas lahan yang akan dibebaskan sekitar 269,7 Hektar. Dokumen Perencanaan Pengadaan Tanah
sudah di Submit ke Pemprov. Jawa Barat tanggal 15 Oktober 2015. Sosialisasi pengadaan tanah telah
dilakukan pada tanggal 9-10 November 2015. Pada periode laporan ini, proses pembebasan lahan dalam
tahap pendataan awal. Untuk Izin Lingkungan dari Bupati Indramayu telah terbit pada tanggal 26 Mei 2015
No. 660/Kep.51.A-BLH/2015.
PT. PLN
223
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Administrasi
a. Desa Patrol Baru dan Mekarsari
Kecamatan Sukra belum masuk ke
dalam draft RDTR Kab. Indramayu untuk
rencana pembangunan PLTU.
1) Dalam Perda RT/RW Pasal 14, PLTU
Eksisting berada di sumur adem
timur (kenyataan di Sumuradem).
2) Dalam Perda RT/RW Pasal 14,
tentang desa pengembangan
PLTU tertulis Patrol (kenyataannya
Patrol Baru).
b. Hanya kecamatan Sukra yang masuk
pada RTRW untuk Jaringan SUTET 500 kV,
sedangkan jalur ke Mandirancan belum
masuk.
a. Mengajukan Revisi Rencana Tata
Ruang Wilayah (RTRW) dan Rencana
Detail Tata Ruang (RDTR).
b. PT. PLN telah mengirimkan surat
permohonan arahan terkait tata ruang
ke Pemerintah Kabupaten Indramayu.
Pemerintah Kabupaten Indramayu
juga telah bersurat ke Kementerian
Agraria dan Tata Ruang meminta
fatwa Tata ruang.
PT. PLN
224
JAVA-BALI 500 KILOVOLT POWER TRANSMISSION CROSSING PROJECT
Pembangunan Ekspansi Jaringan Listrik 500 Kilovolt di Pulau Jawa dan Pulau Bali
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
ADB 3083-
INO
29/09/2014
s/d
30/09/2019
USD 224,0 0,2 0,1 223,8 -29,9 4,3 0,0* 0,0
AIF 8276-
INO
29/09/2014
s/d
30/09/2019
USD 25,0 0,0 0,0 25,0 -30,1 0,4 0,0* 0,0
Catatan : *Berdasarkan data penyerapan dari dokumen Status of ADB Assisted Projects in Indonesia atau Statement of Loan
dari ADB karena data penyerapan porsi pinjaman AIF juga diadministrasikan oleh ADB.
Rencana Lokasi Perluasan Gardu Induk Antosari, Bali Barat
Instansi Pelaksana
PT. PLN
Lokasi Proyek
a. Provinsi Jawa Timur
b. Provinsi Bali
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Expansion of 500 Kilovolt transmission
network
b. Development of 500/150 Kilovolt and
150/20 Kilovolt substations
c. Project management
PT. PLN
225
Kinerja Pelaksanaan Proyek
Ekuivalen Juta USD
No
Paket Kontrak/
Komponen
Nilai
Kontrak
Keuangan Fisik (%)
Realisasi
Kumulatif TA 2016
Realisasi
Kumulatif
TA. 2016
Nilai % Target Realisasi % % Realisasi
Package 1 : Design, Supply, Instalation, and Comissioning
1
Lot 1: 500 Kv Overhead
Transmission Line
Paiton-Watudodol
- - - - - - - - -
2
Lot 2: 500 Kv Overhead
Transmission Line
Gilimanuk-Antosari
- - - - - - - - -
Package 2 : Design, Supply, Instalation, and Comissioning
3 Lot 1 : Extension of 500
Kv GIS Piton Substation - - - - - - - - -
4
Lot 2 : 500/150 Kv, 2 x
500 MVA New
Antosaro Substation
- - - - - - - - -
5
Package 3: Design,
Supply, Instalation,
and Comissioning
Extension/Upgrading
Trafo (Bali & Jawa
Timur) – 11 Substation
@ 60MVA
15,71 - - - - - - - -
6
PIC for Java Bali 500 Kv
Power Transmission
Crossing Project
2,79 0,23 8,3 - - - - - -
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Paket 1 dan 2 mengalami proses re-tender. Dokumen lelang Paket 1 dan Paket 2 saat ini sedang dalam
proses finalisasi. Tidak ada peningkatan biaya kegiatan dalam proses lelang kembali ini. Pengumuman
undangan lelang akan dilakukan pada awal Mei 2016. Diperkirakan proses lelang akan selesai di akhir
Triwulan I 2017. Sedangkan paket 3 akan melaksanakan tanda tangan kontrak pada bulan April 2016.
Proses pengadaan lahan saat ini masih menunggu penetapan lokasi dari Gubernur Bali (untuk komponen 5
dan 6) dan Gubernur Jawa Timur (untuk komponen 1, 2, dan 3). Penetapan lokasi akan diterbitkan setelah
penyusunan dokumen perencanaan pengadaan tanah disetujui oleh Pemerintah masing-masing daerah.
Ditargetkan lokasi sudah ditetapkan pada bulan April 2016. Sedangkan untuk lahan komponen 4 tidak
memerlukan penetapan lokasi dari gubernur dikarenakan masuk ke dalam kawasan Taman Nasional
Balibarat sehingga mengacu pada Surat Menteri Kehutanan RI No.S.24/Menhut-IV/2012 tanggal 16 Januari
2012. Setelah keluar penetapan izin lokasi oleh gubernur, maka dapat dilakukan proses pembebasan lahan
untuk komponen 2, 3, 5, dan 6. Pembebasan lahan ditargetkan selesai pada bulan Juni 2016. Sedangkan
untuk komponen 1 dan 4 tidak dibutuhkan pembebasan lahan karena lahan komponen 1 merupakan milik
PT. PLN dan lahan komponen 4 masuk ke dalam kawasan taman nasional.
Kegiatan loan review mission dilaksanakan pada bulan April 2016. Kegiatan mission ini bertujuan antara lain
untuk melakukan pengkajian status safeguards lingkungan dan sosial (pembebasan lahan):
a. Kajian lingkungan, yang disertai dengan proses update dokumen Environment Impact Assessment (EIA),
dititikberatkan pada pembangunan crossing tower di Taman Nasional Bali Barat dengan pendanaan
KfW (direct lending without government guarantee).
b. Target penyelesaian kegiatan pembebasan lahan (Jawa dan Bali) akan dibahas dan disepakati dalam
kegiatan review mission.
PT. PLN
226
JAVA-SUMATERA INTERCONECTION TRANSMISSION LINE PROJECT CONSTRUCTION
Pembangunan Transmisi Interkoneksi Sumatera-Jawa
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016(Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jepang
(JICA)
IP-
556
26/03/2013
s/d
30/04/2019
JPY 36.994,0 1.706,6
4,6
35.287,4
-44,8
12.326,8 0,0
0,0
USD 329,3 15,2 314,1 109,7 0,0
Sumber : PT PLN
Instansi Pelaksana
PT. PLN (Persero) Induk Pembangkit dan
Jaringan Jawa Bali dan Nusa Tenggara
Lokasi Proyek
a. Provinsi Sumatera Selatan
b. Provinsi Lampung
c. Provinsi Banten
d. Pulau Jawa
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
Construction Works Pembangunan Transmisi
Interkoneksi Sumatera-Jawa
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Paket 1, paket 2 dan paket 4 belum terkontrak dan masih dalam proses evaluasi.
Paket 1 (Converter Station & Substation), pada periode laporan ini dalam proses evaluasi proposal
penawaran tahap 1 (Administrasi dan Teknis).
Paket 2 (DC 500 kV Submarine Cable), Evaluasi penawaran tahap 1 (administrasi dan teknis) telah
selesai dilakukan, saat ini menunggu persetujuan Direksi untuk penetapan hasil evaluasi tahap 1.
Rencana Penerbitan LoI paling lambat bulan Juli 2016, dan rencana kontrak efektif dibulan Agustus
2016.
Paket 3 telah terkontrak pada tanggal 29 Oktober 2014, dan telah dilakukan pembayaran uang muka
namun belum seluruhnya terbayar. Sisa uang muka Paket 3 proyek HVDC ISJ Porsi EUR dan USD Fujikura
belum dapat dibayarkan dikarenakan masih terdapat pembahasan terkait ketidaksesuaian dokumen
faktur pajak dan Bank Garansi yang diberikan oleh kontraktor dengan ketentuan PPT. PLN.
Paket-4 (AC 500 kV Overhead Transmission Line) dalam tahap evaluasi.
Paket-5 (AC 500 kV Overhead Transmission Line) masih menunggu kepastian lokasi IPP Sumsel 9 & 10.
PT. PLN
227
1. Status Pengadaan Tanah Transmisi HVDC (Instalasi)
2. Status Pengandaan Tanah Transmisi HVDC (Transmisi)
No Kabupaten Kebutuhan
(Tapak Tower)
Jumlah tapak
Tower yang telah
bebas
% Proses Pengadaan Tanah
1 Muara Enim 147 - 66,89%
2 OKU 76 - 78,68%
3 OKUT 111 - 85%
4 OKI 52 3 81,57%
5 Mesuji 48 - 77,08%
6 Tulang Bawang 94 - 65%
7 Tulang Bawang Barat 59 - 65%
8 Lampung Tengah 118 - 85%
9 Lampung Timur 253 - 85%
10 Lampung Selatan 34 29 95,76%
11 Serang 79 - 85%
12 Kota Serang 24 - 85%
13 Cilegon 12 12 100%
14 Pandeglang 23 6 88,91%
15 Lebak 97 67 95,36%
16 Bogor 123 5 46,26%
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Administrasi
- Pembayaran sisa uang muka belum
dapat dibayarkan karena terdapat
permasalahan terkait ketidaksesuaian
Bank Garansi yang disampaikan oleh
kontraktor.
- Berkoordinasi dengan Kontraktor,
DIVAKO, dan DIVTRE PT. PLN Pusat.
No Instalasi / Lokasi Kebutuhan (Ha) Bebas (Ha) % Proses Pengadaan
Tanah
1 Converter Station Bogor 55 50,1 98,7 %
2 Converter Station Muara Enim 58,4 58,4 100 %
3 Landing Point Ketapang 3,8 3,8 100 %
4 Landing Point Salira 3 3 100 %
5 Electrode Station Muara Enim 17,9 17,9 85 %
6 Electrode Station Lebak 17,5 - 85 %
PT. PLN
228
NORTH-WEST SUMATERA INTER-CONNECTOR TRANSMISSION
Pembangunan jaringan transmisi - interkoneksi
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jepang
(JICA)
IP-
539
26/01/2009
s/d
26/01/2017
JPY 16.119,0 9.115,2
56,5
7.003,8
-33,2
526,1 195,3
37,1
USD 143,5 81,1 62,4 4,7 1,7
Sumber : PT. PLN
Instansi Pelaksana
PT. PLN (Persero) Induk Pembangunan II
Lokasi Proyek
a. Provinsi Sumatera Utara
b. Provinsi Sumatera Barat
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Consulting Services for North - West Sumatera 275 Kv Interconnection Transmission Line Construction
Project
b. Construction for North - West Sumatera 275 Kv Interconnection Transmission Line Construction Project
c. Contingencies
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Sampai dengan Triwulan I 2016, pelaksanaan fisik pada paket konsultansi North & Sumatera West
Interkoneksi mencapai 87,50%. Pada paket 1 Konstruksi 275 Kv sebesar 90,04 % dan paket 2 T/L 275 Kv sebesar
69,00%. PT. PLN sedang dalam proses pengajuan realokasi kategori Loan, sehubungan dengan belum
selesainya proyek, Alokasi kategori loan untuk pekerjaan consulting service diperkirakan akan habis
terkonsumsi Januari 2016.
Perkembangan pembebasan tanah tapak tower, tanah tapak tower yang sudah bebas sampai tanggal 19
April 2016 adalah 255 tapak tower. Dengan perincian daerah Sumut telah bebas 237 tapak tower dan
daerah Sumbar telah bebas 18 tapak tower.
Ijin Pinjam Pakai Kawasan Hutan yang melewati dua Provinsi yaitu Sumatera Utara dan Sumatera Barat.
Bagian Sumatera Utara : pertimbangan teknis untuk Kabupaten Madina dari Dinas Kehutanan Provinsi
Sumatera Utara telah terbit. Menurut UU No.23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah dan Surat Edaran
PT. PLN
229
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan bahwa permohonan IPPKH hanya memerlukan Rekomendasi
Gubernur. Pelaksana proyek telah mengajukan permohonan untuk Penerbitan Rekomendasi Gubernur.
Dokumen permohonan IPPKH telah disampaikan ke Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan melalui
PT. PLN Pusat (No. 0257/KON.02.01/DITDAN/2016 Tanggal 08 Maret 2016).
Bagian Sumatera Barat, Jalur Transmisi melewati dua jenis Kawasan hutan yaitu hutan lindung dan hutan
suaka. Untuk Hutan Lindung telah terbit Pertimbangan teknis dari Dinas Kehutanan Sumatera Barat, saat ini
sedang melanjutkan proses permohonan rekomendasi Gubernur. Untuk Hutan Suaka, dalam proses
Pengesahan Mou antara BKSDA Sumbar dan PT. PLN mengenai Jalur transmisi yang masuk Hutan Suaka ke
Direktur Kawasan Konservasi dan Bina Hutan Lindung di Kementerian Kehutanan.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Pengadaan Lahan
a. Pemilik lahan yang tidak memiliki bukti
kepemilikan (Tanah Warisan) kesulitan
dalam melengkapi Surat Ahli Waris
karena tersebarnya anggota keluarga
di luar Provinsi Sumatera Utara.
b. Penolakan warga atas pembebasan
tanah dan kontrak EoT E/S paket 1 masih
dalam proses.
c. Terdapat masalah di lapangan yaitu
hutan di daerah Sumatera Barat dan
Sumatera Utara terkait pengerjaan
proyek.
a. Berkoordinasi dengan manajemen dan
bidang hukum untuk upaya melengkapi
kelengkapan dari pemilik lahan yang
keluarganya berada di luar Provinsi
Sumatera Utara.
b. Telah bekerja sama dengan pihak
Kejaksaan Negeri dan akan dilakukan
sosialisasi ke masyarakat setempat.
c. Dalam proses pengesahan MOU
dengan BKSDA Sumatera Barat dan
permohonan rekomendasi dari Bupati
setempat.
PT. PLN
230
PARIT BARU COAL FIRED STEAM POWER PLANT PROJECT
Proyek Pembangkit Listrik Tenaga Uap di Parit Baru
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2015 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
RR
Tiongkok 21661901
26/03/2013
s/d
28/04/2017
USD 132,2 50,2 38,0 81,9 -35,7 17,8 5,8 32,7
Sumber : PT. PLN
Instansi Pelaksana
PT. PLN (Persero)
Lokasi Proyek
Kabupaten Bengkayang, Provinsi
Kalimantan Barat
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
Construction for Parit Baru Power Plant
Project
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Sampai dengan Triwulan I TA 2016, progres fisik kegiatan ini sudah mencapai 93,60%. Design Jetty telah
disiapkan oleh kontraktor, namun hingga periode laporan ini masih menunggu pelaksanaan loading test
untuk area Jetty dan Trestle. Design CW Intake and Pump House juga telah selesai dilakukan, sampai dengan
saat ini masih menunggu material, equipment, dan manpower.
PT. PLN
231
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Administrasi
- Proses Sertifikasi masih menunggu
penyelesaian dokumen pembebasan
lahan yang masih berada di BPN
(Badan Pertanahan Nasional)
Kabupaten Bengkayang.
- PT. PLN telah meminta kepada BPN
Bengkayang, melalui surat resmi agar
dokumen pembebasan lahan segera
disampaikan ke PT. PLN dan sertifikasi
segera diselesaikan. Sebagian
dokumen sudah diserahkan ke PT. PLN
UIP IX.
Lain-Lain
a. Keterlambatan pekerjaan sipil.
b. Keterlambatan pembayaran beberapa
invoice karena pihak CEXIM Bank tidak
siap untuk membayar dana (dana tidak
tersedia).
a. PT. PLN telah mengingatkan ke
kontraktor untuk mempercepat
penyelesaian pekerjaan sipil melalui
surat reminder.
b. Telah dikoordinasikan dengan DIV AKO
(Divisi Administrasi Konstruksi) PT. PLN
Pusat untuk memfasilitasi masalah
tersebut.
PT. PLN
232
PEUSANGAN HYDROELECTRIC POWER PLANT CONSTRUCTION PROJECT
Pembangunan PLTA Peusangan
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jepang
(JICA)
IP-
538
26/01/2009
s/d
26/01/2019
JPY 26.016,0 11.276,3
43,3
14.739,7
-28,4
2.972,7 371,1
12,5
USD 231,6 100,4 131,2 26,5 3,3
Sumber : PT. PLN
Instansi Pelaksana
PT. PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan I
Lokasi Proyek
Provinsi Aceh
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Pembangunan PLTA Peusangan 1dan 2
b. Consulting Services
c. Contingencies
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Proyek IP-538 ini tediri dari 8 paket kegiatan. Seluruh paket kegiatan sudah terkontrak. Sampai dengan
periode laporan ini pelaksana kegiatan telah menyelesaikan 2 paket kontrak yaitu Paket Lot 2 Distribution
Line South Takengon dan Paket Lot 3 Distribution Line North Takengon. Enam paket kontrak lainnya sedang
dalam pelaksanaan.
Pembebasan Tanah Transmisi 150kV : Hasil penilaian tanah sudah didapatkan. Saat ini proses pembebasan
lahan telah berjalan, dengan fokus pada proses negosiasi dan pembayaran. Total tapak tower yang
dibutuhkan untuk proyek ini adalah 203 tapak. Hingga periode laporan ini yang sudah dibayarkan adalah
69 tapak dan 25 tapak sudah sepakat dengan pemilik tanah tinggal menunggu proses pembayaran.
Pembebasan tapak ini ditargetkan selesai tahun 2016.
Pembebasan Tanah Area Head Pond : Berdasarkan hasil inventarisasi batas lahan, diketahui bahwa lahan
Headpond adalah tanah milik negara yang dikelola oleh PT Tusam Hutani Lestari. Namun kondisi aktual,
tanah tersebut diklaim kepemilikannya oleh masyarakat dengan bukti SKT. PLN meminta bantuan PT. Tusam
untuk melakukan sosialisasi kepemilikan tanah tersebut kepada masyarakat kemudian dapat diproses serah-
terima lahan dan kompensasi tanam tumbuhnya oleh PT. PLN.
PT. PLN
233
Permasalahan/KendalaYang Dihadapi Tindak Lanjut
Pengadaan Lahan
- Terdapat Sengketa pembebasan lahan
untuk area Diversion Weir No. 2,
Switchyard No. 2, Permanent Access
Road Power House No. 2, River Channel
Improvement, Reservoir, Spoil Bank No.
3, 4,12,15, Penstock Line No. 2, Head
Pond, dan Left Bank Mooring.
Lain-Lain
a. Terjadi permasalahan pada Lot I dan
mengakibatkan terlambatnya
pekerjaan pada Lot II, III, dan IV.
b. Kontraktor Lot I-PP Partner telah
menghentikan pekerjaan di lapangan
akibat belum terbayarnya invoice
pembayaran progres pekerjaan sejak
tagihan bulan April 2015.
- Permasalahan sengketa pembebasan
lahan ini telah diajukan ke SHK PT. PLN
Pusat untuk dapat diberikan advise dan
rekomendasi langkah
penyelesaiannya. Selain itu secara
paralel akan dilakukan pendekatan
persuasif kepada warga yang
melakukan klaim atas lahan tersebut.
a. Percepatan pembahasan kontrak
(EoT).
b. Pada tanggal 22 Januari 2016,
Kontraktor Lot I - PP Partner
mengirimkan surat pemberitahuan
bahwa mereka telah menghentikan
pekerjaan di lapangan sementara,
sampai dengan dapat diterimanya
pembayaran akan progres pekerjaan,
yang telah tertunda sejak invoice bulan
April 2015. Perkembangannya,
Kontraktor Lot I (Hyundai partner) telah
mencabut suspension dan me-resume
pekerjaan pada tanggal 1 Maret 2016.
Sementara PP partner masih
menunggu penyelesaian sertifikasi alat
dan lisensi operator.
PT. PLN
234
PLN OPERATION IMPROVEMENT SYSTEM PROJECT FOR SUPPORTING GENERATION FACILITIES
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jepang
(JICA)
IP-
537
26/01/2009
s/d
26/01/2018
JPY 4.498,0 284,2
6,3
4.213,8
-73,4
0,0 0,0
0,0
USD 40,0 2,5 37,5 0,0 0,0
Sumber : PT. PLN
Instansi Pelaksana
PT. PLN (Persero) Induk Pembangkitan
Jaringan Jawa-Bali dan Nusa Tenggara
Lokasi Proyek
Provinsi di Jawa, Bali dan Sumatera
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
PLN Operation Improvement System Project
For Supporting Generation Facilities
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
PT. PLN telah melakukan terminasi kontrak, sisa pembayaran kontrak telah dibayarkan pada tanggal 31
Desember 2014. PT PLN merencanakan akan melanjutkan proyek ini dengan pembiayaan lain.
PT. PLN
235
SCATTERED TRANSMISSION AND SUBSTATION PROJECT IN INDONESIA PACKAGE 3
Proyek Transmisi dan Gardu Listrik di Indonesia Paket 3
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jerman
(KfW) 26180
05/12/2014
s/d
30/09/2017
EUR 16,3 0,0
0,0
16,3
-45,5
0,0 0,0
0,0
USD 17,8 0,0 17,8 0,0 0,0
Sumber : Bappenas
Instansi Pelaksana
PT. PLN (Persero)
Lokasi Proyek
Provinsi DKI Jakarta
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Pembangunan UGC 150 KV Kebon Sirih-
Gambir
b. Pembangunan UGC Senayan Incomer
c. Pembangunan UGC Semanggi Barat -
Semanggi Timur
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Tujuan utama dari kegiatan ini adalah untuk memenuhi kebutuhan listrik sistem Jakarta dan sekitarnya
melalui peningkatan keandalan penyaluran tenaga listrik di GIS 150 kV New Senayan, Kebon Sirih dan
Gambir Lama serta peningkatan kapasitas penyaluran underground cables 150 kv Semanggi Barat-
Semanggi Timur.
Meskipun Loan Agreement (LA) kegiatan ini telah ditandatangani sejak bulan Desember 2014 kegiatan
belum dapat efektif karena kontrak belum efektif. Syarat kontrak efektif adalah pembayaran uang muka,
sebesar 20%, sementara dana yang tersedia untuk uang muka adalah 15%, karena itu diperlukan
amandemen kontrak. Pada tanggal 28 Januari 2016 yang lalu amandemen kontrak telah ditandatangani,
dan diperkirakan jaminan uang muka dapat dibayarkan oleh PT. PLN kepada kontraktor pada akhir bulan
Mei 2016. Dengan demikian diharapkan pada pertengahan tahun 2016 kegiatan telah dapat dilaksanakan.
PT. PLN
236
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Pengadaan Lahan
- Belum adanya kepastian jalur UGC
Semanggi Barat-Semanggi Timur
karena lokasi GI 150 kV Semanggi Barat
dan Semanggi Timur belum berhasil
dibebaskan.
- Mengupayakan percepatan proses
penyelesaian lahan di Semanggi Barat-
Semanggi Timur.
PT. PLN
237
SCATTERED TRANSMISSION AND SUBSTATION PROJECT IN INDONESIA PACKAGE 7
Proyek Transmisi dan Gardu Listrik di Indonesia Paket 7
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Perancis
(AFD)
CID
1039
01H
25/07/2014
s/d
25/11/2016
USD 20,0 0,0 0,0 20,0 -70,0 0,0 0,0 0,0
Sumber : Kunjungan Lapngan Bappenas
Instansi Pelaksana
PT. PLN (Persero)
Lokasi Proyek
Provinsi DKI Jakarta
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. 500 Kv GIS Kembangan Extension
Substation
b. 500 Kv Conventional Muara Tawar
Substation Extension
c. 150 Kv New Conventional Muara Tawar
Substation
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Kegiatan Scaterred Transmission and Substasion Project Package 7 bertujuan memenuhi kebutuhan listrik
pada sistem Jakarta dengan menyediakan energi yang efisien dan bertarif kompetitif melalui
pembangunan 500 kV GIS Kembangan Extention Substation, 500 kV Conventional Muara Tawar Substation
Extension dan 150 kV New Conventional Muara Tawar Substation.
Meskipun perjanjian pinjaman telah ditandatangani sejak bulan Juli tahun 2014, sampai dengan Triwulan I
2016 kegiatan belum dilaksanakan karena kontrak kegiatan belum efektif (kontraktor belum menerima
pembayaran uang muka). Uang muka kegiatan pada Triwulan 1 tahun 2016 masih belum dibayarkan
karena alokasi DIPA proyek tidak cukup akibat selisih kurs. Karena itu diperlukan adanya revisi DIPA.
Selain permasalahan pembayaran uang muka, proyek ini juga masih mengalami kendala terkait
pembebasan lahan di lokasi GISTET Kembangan. Pemilik (PT. SKJM) belum mau melepaskan lahan yang
diperlukan karena adanya permasalahan internal perusahaan. Hal ini berdampak pula pada belum
terbitnya ijin lokasi pelaksanaan oleh Pemprov DKI Jakarta. Untuk menyelesaikan permasalahan ini, telah
dilaksanakan beberapa kali pertemuan antara PT. PLN dengan pemilik tanah PT. SKJM yang difasilitasi oleh
Pemprov DKI Jakarta.
Hal penting lain terkait kegiatan adalah pelaksanaan pekerjaan proyek ini berhubungan langsung dengan
pelaksanaan kegiatan Scattered Transmission and Substation Project Package 1 (lokasi penempatan trafo)
PT. PLN
238
dan Package 5 (lokasi transmisi) yang dibiayai dengan dana APLN. Dengan demikian kelancaran
pelaksanaan kegiatan package 1 dan 5 secara langsung mempengaruhi terlaksananya kegiatan ini.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Administrasi
- Uang muka sebesar 5% dari porsi loan
belum dapat dibayarkan kepada
kontraktor karena alokasi dipa proyek
tidak mencukupi (akibat selisih kurs).
Pengadaan Lahan
a. Perluasan lahan lokasi GISTET
Kembangan belum selesai karena
masih terkendala penolakan dari
pemilik (PT. SKJM) untuk melepaskan
tanah karena adanya konflik internal.
b. Penolakan PT. SKJM ini juga
berdampak pada tidak dapat
diterbitkannya izin kegiatan proyek
oleh Pemprov. DKI Jakarta.
- PT. PLN sudah mengajukan revisi DIPA.
a. PT. PLN akan berkoordinasi lebih lanjut
dengan Dinas Energi dan Pertambangan
Provinsi DKI Jakarta dalam hal
pendekatan kepada PT. SKJM agar
dapat memulai kerja terlebih dahulu
paralel dengan pengadaan lahannya.
b. Pengajuan permohonan bantuan
kepada Walikota Jakarta Barat untuk
proses inventarisasi tanah di lapangan.
c. Terdapat usulan pengoptimalan lahan
eksisting untuk kebutuhan pelaksanaan
kontrak yang ada.
PT. PLN
239
SCATTERED TRANSMISSION AND SUBSTATION PROJECT IN INDONESIA PACKAGE 8
Proyek Transmisi dan Gardu Listrik di Indonesia Paket 8
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
JBIC 28221000
19/11/2012
s/d
30/06/2017
JPY 2.064,7 0.0
0,0
2.064,7
-72,2
199,2 0,0
0,0
USD 17,1 0,0 17,1 1,7 0,0
Sumber : Kunjungan Lapngan Bappenas
Instansi Pelaksana
PT. PLN (Persero)
Lokasi Proyek
Provinsi DKI Jakarta
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Daan Mogot 150 Kv Gas Insulated
Switchgear
b. Semanggi Barat 150 Kv Gas Insulated
Switchgear
c. Karet (Extension) 150 Kv Substation
d. 150 Kv Underground Cable for GIS
Semanggi Barat to Karet Substation
(Extension)
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Pinjaman Kegiatan Scaterred Transsmission and Submission Project in Indonesia Package 8 bertujuan untuk
meningkatkan keandalan pasokan listrik di DKI Jakarta melalui penambahan kapasitas Gardu Induk dan
instalasi kabel bawah tanah 150 kV. Kegiatan berlokasi di daerah Daan Mogot, Karet dan Semanggi Barat.
Sampai dengan Triwulan I Tahun 2016, kegiatan ini sama sekali belum melakukan penyerapan pinjaman.
Kendala utama pelaksanaan kegiatan adalah permasalahan sewa lahan yang tinggi di lokasi awal GIS
Semanggi Barat yang dimiliki Pemprov. DKI Jakarta. Saat ini sudah ada kepastian pemindahan lokasi
pembangunan GIS 150 kV ke belakang gedung BRI, menggunakan lahan hibah dari Mulia Group. Ijin
persetujuan prinsip serta izin ground breaking proyek di lokasi baru dari Gubernur Prov. DKI Jakarta telah
terbit, dan joint survey lokasi akan dilaksanakan pada pertengahan bulan April 2016. Untuk lokasi Daan
Mogot, progres pelaksanaan pekerjaan pemancangan terlaksana sekitar 10%, sementara IMB masih dalam
proses pengurusan. Terdapat pekerjaan tambahan berupa (1) akses jalan dari Daan Mogot substation ke
jalan utama Daan Mogot, (2) penyiapan lahan serta (3) penambahan VT (Voltage Transformer) Busbar, ini
merupakan komponen terpisah dalam sebuah Gardu Induk yang berfungsi sebagai koneksi yang digunakan
bersama oleh dua atau lebih rangkaian. Pada lokasi gardu induk Karet terdapat pekerjaan pembongkaran
dan pembuatan gudang arsip baru serta pemindahan arsip. Terkait lokasi UGC gardu induk Karet –Semanggi
PT. PLN
240
Barat telah keluar kepastian atas izin trace UGC Karet-Semanggi Barat. Survei jalur dan survei lanjutan akan
dilaksanakan terkait rencana perubahan lokasi GIS Semanggi Barat.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Lain Lain
Adanya pekerjaan tambahan untuk:
a. Lokasi Daan Mogot berupa akses
jalan (1) akses jalan dari Daan Mogot
substation ke jalan utama Daan
Mogot, (2) penyiapan lahan serta (3)
penambahan VT (Voltage
Transformer) Busbar, ini merupakan
komponen terpisah dalam sebuah
Gardu Induk yang berfungsi sebagai
koneksi yang digunakan bersama
oleh dua atau lebih rangkaian.
b. Lokasi GI Karet (ext) berupa pekerjaan
demolishing and repair ware house.
Mempercepat proses amandemen
kontrak kerja terkait pekerjaan tambahan
di lokasi Daan Mogot dan GI Karet.
PT. PLN
241
SCATTERED TRANSMISSION LINE AND SUBSTATION IN INDONESIA PHASE II (IPTD II)
Pemenuhan kebutuhan listrik yang semakin meningkat dan penambahan akses terhadap listrik di wilayah
proyek melalui penguatan dan perluasan kapasitas jaringan transmisi daya di wilayah proyek secara
berkelanjutan
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Bank
Dunia
8280-
ID
26/03/2014
s/d
31/12/2018
USD 325,0 4,2 1,3 320,8 -41,0 0,0 0,0 *) 0,0
Catatan : *)PT.PLN melaporkan IPTD II dalam proses amendment kontrak dan di lapangan belum ada pekerjaan
Pengumuman rencana pengembangan gardu induk IPTD-2 ke
publik melalui Koran
Sumber: www.pln.co.id
Instansi Pelaksana
PT. PLN (Persero)
Lokasi Proyek
Pulau Jawa, Sumatera, dan Kalimantan
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Package 1: Supply and Instalation for
Extension of 150 Kv Transformer Bays
for Scattered Substation
- Lot 1: Java- Bali Regions
- Lot 2: Outside Java-Bali Regions
b. Package 2: Procurement of 150 Kv
Transformer for Scattered Substations:
- Lot 1: Java-Bali Regions
- Lot 2: Outside Java-Bali Regions
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Status Pekerjaan. Sampai dengan Triwulan I 2016, pekerjaan untuk Proyek IPTD II masih dalam proses
amendment kontrak dan belum ada pekerjaan yang dilakukan di lapangan. Sementara itu, proses
pengadaan untuk pekerjaan di Kelompok 2 belum dilakukan menunggu finalisasi lingkup pekerjaan untuk
DIVRKO dan DIVSIS pada bulan Juni 2016. Adapun progres pekerjaan pada masing-masing paket sebagai
berikut:
a. Paket 1
Lot 1
Paket Lot 1 sedang berada pada proses amandemen A.01/2016. Pada paket pekerjaan ini, NOL-
nya diperkirakan baru terbit pada minggu pertama bulan Juni 2016 dan juga akan dilaksanakan
penandatanganan amandemen. Dalam pengerjaan paket ini sudah dilakukan pembahasan
antara kontraktor dengan PT. PLN pada tanggal 23 Maret 2016 dan menunggu finalisasi review dari
kontraktor dan UIP (justifikasi dari PLN-E dan Pusenlis).
PT. PLN
242
Lot 2
Sama halnya dengan Paket Lot 1, untuk Paket Lot 2 status pekerjaan pada proses amandemen
A.01/2016. Perkiraan PT. PLN akan meminta nol ke Bank pada minggu ketiga bulan Juni 2016 dan
juga akan dilakukan penandatanganan amandemen. Selain itu sudah dilakukan pembahasan
antara kontraktor dengan PT. PLN pada tanggal 12 April 2016 dan menunggu finalisasi review dari
kontraktor dan UIP (justifikasi dari PLN-E dan Pusenlis).
b. Paket 2. Progres untuk Paket 2 sampai Triwulan I 2016 sudah penandatanganan amandemen dan saat
ini sedang dalam proses penjilidan.
Lot 1
Status pekerjaan paket pada proses permintaan surat kuasa untuk penandatanganan
amandemen A.01/2016. Selain itu, amandemen sudah dilakukan review oleh SHK dan saat ini
sedang menunggu surat kuasa.
Lot 2
Status pekerjaan paket pada proses permintaan surat kuasa untuk penandatanganan
amandemen A.01/2016. Selain itu, amandemen sudah dilakukan review oleh SHK dan saat ini
sedang menunggu surat kuasa.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Lain-lain
- Sampai dengan Triwulan I 2016, paket
pekerjaan dalam proyek ini masih dalam
proses amandemen kontrak.
- PT. PLN akan melakukan percepatan
proses amandemen kontrak.
PT. PLN
243
STRENGTHENING WEST KALIMANTAN POWER GRID
Penguatan Jaringan Listrik Kalimantan Barat
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Perancis
(AFD)
CID
1024
01B
08/02/2013
s/d
31/01/2016
USD 49,5 33,8 68,3 15,7 -31,7 5,8 0,0 0,0
Sumber : PT. PLN
Instansi Pelaksana
PT. PLN (Persero)
Lokasi Proyek
Provinsi Kalimantan Barat
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Substation
b. Transmission Lines 275 Kv
c. Expansion of Existing Grid 150 Kv
SS+Lines
d. ADSS Replacement Pontianak-
Singkayang
e. Land Acquisition and Resetlement
f. Environmental Cost
g. Consulting Revices
h. Increasing Access to Power Grid
i. Contingencies
Kinerja Pelaksanaan Proyek
Ekuivalen Juta USD
No
Paket
Kontrak/
Komponen
Nilai
Kontrak
Keuangan Fisik (%)
Realisasi
Kumulatif TA 2016
Realisasi
Kumulatif
TA 2016
Nilai % Target Realisasi % Target Realisasi
1 Consulting
Services 0,7 0,3 37,3 0,2 0,0 0,0 - 50,0 49,7
2 Package 1 9,2 5,7 62,5 1,8 0,0 0,0 - 100,0 100,0
3 Package 2 8,3 2,3 27,9 1,4 0,0 0,0 - 100,0 96,5
4 Package 3 10,5 2,4 23,2 1,8 0,0 0,0 - 95,8 81,1
5 Package 4 2,5 1,2 47,2 0,7 0,0 0,0 - 80,0 76,3
PT. PLN
244
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Paket kontrak 1 (Bengkayang Substation - Jagoibabang) progress fisik telah selesai.
Paket kontrak 2 (Bengkayang Substation) sedang dalam tahap commissioning. Aktivitas di lapangan
sedang dilakukan pemasangan pagar area gedung kontrol dan pekerjaan aspal akses jalan GI (Gardu
Induk).
Paket kontrak 3 (Bengkayang - Ngabang – Tayan) progress fisik mencapai 81%. Untuk pembebasan
lahan dari target 406 tanah tapak tower yang baru dibebaskan adalah 356 tanah tapak tower.
Paket kontrak 4 (Substation at Ngabang and Tayan) progress fisik telah mencapai 76%. Untuk GI Tayan
secara konstruksi sudah selesai, tetapi belum dilaksanakan commissioning.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Pengadaan Lahan
Paket 3:
a. T.127, T.117, T.274, T.222, T.223 tidak
bersedia dijual oleh pemiliknya.
b. T.169, pemilik menolak dan meminta 80
juta rupiah per tapak tanah.
c. T.01, pemilik meminta tower untuk
digeser karena lokasi tower berada di
dekat rumah
d. T.95, pemilik menolak dan meminta 40
juta rupiah per tapak tanah.
Lain-lain
a. Loan Agreement akan diperpanjang,
mengingat masalah realokasi pada
Paket kontrak 3 (Design, Supply,
Installation, Testing, and Commissioning
of 150 kV Transmission Line Bengkayang
- Ngabang and Tayan).
b. Sudah dilakukan penyerapan hingga
habis untuk DIPA 2016 senilai Rp
22.178.324.000,- Penyerapan dilakukan
untuk pembayaran dana outstanding di
tahun 2015. Sehingga PT. PLN meminta
revisi DIPA 2016 senilai Rp
85.000.000.000,-
c. Belum adanya catu daya atau power
supply untuk pelaksanaan
commissioning paket 4 GI Tayan.
PT. PLN bersama aparat desa dan
kecamatan setempat akan melakukan
pendekatan dan negosiasi kembali
dengan pemilik tanah. Hasil koordinasi
dengan desa pada tanggal 18 Januari
2016, untuk tower digeser mundur 18 -
20 m. Pada tanggal 27 Januari 2016
sudah dilakukan pergeseran 20 m ke
arah T.168.
a. Pihak AFD dan ADB telah menerima
surat usulan perpanjangan hingga
bulan Juli 2018 pada bulan Desember
2015 dari PT. PLN. Pada tanggal 18 April
2016 PT. PLN sudah mengirimkan final
draft, karena sebelumnya ada
beberapa dokumen yang harus
dilengkapi untuk melengkapi proses
perpanjangan Loan Agreement.
b. PT. PLN sudah mengirimkan dokumen
revisi DIPA pada tanggal 29 Maret 2016.
Hanya tinggal menunggu proses
internal di Kementerian Keuangan.
c. PT. PLN akan segera menyampaikan
permohonan penyediaan catu daya
kepada PT. PLN wilayah Kalimantan
Barat.
PT. PLN
245
TULEHU GEOTHERMAL POWER PLANT PROJECT (E/S)
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jepang
(JICA)
IP-
560
28/03/2013
s/d
28/03/2022
JPY 5.104,0 138,16
2,7
4.965,8
-30,7
1.266,1 0
0
USD 45,4 1,2 44,2 11,3 0
Sumber : PT. PLN
Instansi Pelaksana
PT. PLN (Persero)
Lokasi Proyek
Tulehu, Provinsi Maluku
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Driling Works
b. Consulting Services
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Pelaksanaan fisik pada paket Engineering Services sudah mencapai 11,70% Pekerjaan Drilling IPM hingga
periode laporan ini masih dalam proses lelang. Luas lahan yang dibutuhkan untuk pembangunan PLTP
Tulehu 2 x 10 MW ini sekitar 13,6 Hektar. Ijin Lingkungan untuk pembangunan PLTP TULEHU 2 X 10 MW telah
terbit pada tanggal 3 Maret 2016 (No. 660.1/04/BLH/IL/IV/2016).
Sengketa kepemilikan lahan antara Negeri Suli (keluarga Pattirane dan Keluarga Sitanala) dengan Negeri
Tulehu (Masyarakat Tulehu) yang terjadi di triwulan sebelumnya, PT. PLN telah melakukan
penitipan/konsinyasi ke Pengadilan Negeri Ambon dan telah mendapat keputusan pengadilan. Pada
periode laporan ini Pelaksana proyek (PT. PLN) telah melakukan sosialisasi atas putusan pengadilan tersebut.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Pengadaan Lahan
a. Adanya klaim dari beberapa
masyarakat mengenai lahan yang
sudah dibebaskan.
b. Terdapat tambahan lahan sekitar 2000
m2 untuk pembuatan sloof protection
dan retening wall.
a. PT. PLN UIP Maluku telah melaporkan ke
Pihak Polsek Salahutu mengenai
permasalahan klaim masyarakat ini.
b. PT. PLN bekoordinasi dengan pihak-
pihak terkait pembebasan lahan
tambahan.
PT. PLN
246
UPPER CISOKAN PUMPED STORAGE HYDRO ELECTRICAL POWER (1.040 MW)
Peningkatan kapasitas puncak yang signifikan dari sistem pembangkit listrik di Jawa dan Bali melalui cara yang
berkelanjutan secara lingkungan dan sosial serta memperkuat kapasitas Unit Pelaksana Kegiatan dalam
perencanaan, pengembangan, dan operasi pembangkit listrik tenaga air
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Bank
Dunia
8057-
ID
01/05/2012
s/d
31/12/2018
USD 640,0 30,0 4,7 610,0 -54,0 49,7 0,1 0,2
Pembangunan PLTA Cisokan
Sumber : www.pln.co.id
Instansi Pelaksana
PT. PLN (Persero)
Lokasi Proyek
Provinsi Jawa Barat/Kabupaten Bandung
Barat dan Kabupaten Cianjur
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Bagian 1: Pembangunan Pembangkit
Listrik Tenaga Air Upper Cisokan
b. Bagian 2: Pengelolaan Dampak Sosial
dan Lingkungan
c. Bagian 3: Studi Kelayakan dan
Persiapan dari Dokumen Desain dan
Lelang untuk Proyek Pembangkit Listrik
Tenaga Air Matenggeng dan
Pengembangan Kapasitas terkait
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Anggaran. Realisasi penyerapan keuangan Proyek Upper Cisokan sebesar pada TW I 2016 sebesar USD 0,11
juta. Sampai dengan bulan Maret 2016, terjadi kenaikan penarikan kumulatif dari Triwulan IV 2015 yang
semula sebesar USD 29,94 juta (4,68%) menjadi USD 30,04 juta (4,69%) pada Triwulan I 2016. Diharapkan pada
Triwulan II penyerapan keuangan untuk proyek ini akan terus meningkat terkait dengan management
targeting, sehingga kinerja proyek dapat tercapai. Kebutuhan biaya untuk Proyek Upper Cisokan
diperkirakan akan meningkat, sehingga diperlukan tambahan biaya untuk mengcover semua pekerjaan.
Dalam hal ini, PT. PLN telah melakukan reviu dan melibatkan konsultan.
Pengadaan paket pekerjaan utama. Satu paket pekerjaan telah ditandatangani pada tanggal 9 Oktober
2015 yaitu Paket 1 dengan total nilai kontrak sebesar USD 235 juta (Lot 1a: Upper Dam & Lower Dam dan Lot
1b: Waterways, Powerhouse, Switchyard, and Buildings) dan commencement date pada 7 Maret 2016.
Pembayaran uang muka untuk Paket 1 ini telah dilakukan dan pekerjaan sudah efektif per Desember 2015.
Dengan telah diselesaikannya pengadaan dari Paket 1, maka saat ini pelaksana proyek masih menyisakan
pengadaan dari 3 paket pekerjaan lagi, yaitu Paket 2 (Electro-mechanics), Paket 3 (500 kV Transmission Line),
PT. PLN
247
Paket 4 (Hydraulic Metal Works). Bidding Opening untuk Paket 2 berlangsung pada tanggal 14 Januari 2016
dan direncanakan contract agreenement ditandatangani pada tanggal 28 Juli 2016. Pelaksana proyek
masih menyusun dokumen prakualifikasi dan penawaran untuk Paket 3. Diperkirakan Paket 3 akan
mendapat persetujuan dari Bank Dunia pada bulan Juli 2016, sehingga proses pengadaan diperkirakan
akan selesai pada Maret 2017. Sementara itu, pembahasan dokumen kontrak untuk Paket 4 telah dilakukan
pada tanggal 5 – 8 Januari 2016 dan tanda tangan kontrak pada tanggal 31 Maret 2016 dengan nilai
kontrak sebesar USD 35 juta yang digunakan untuk pekerjaan logam hidrolik. Commencement date untuk
Paket 4 dijadwalkan pada akhir bulan Juni 2016. Pengerjaan untuk Paket 5 (Mini Hydropower Plant) terkait
persiapan studi kelayakan saat ini sudah selesai dan sudah direviu oleh PT. PLN. Dengan mempertimbangkan
perkembangan proses pengadaan paket pekerjaan dan estimasi masa waktu pekerjaan untuk masing-
masing kontrak, maka terdapat potensi untuk melakukan perpanjangan masa laku proyek sampai bulan
Desember 2021. Adanya rencana perpanjangan masa laku proyek ini sebaiknya dipersiapkan dari sekarang
oleh PT. PLN. Hal ini bertujuan untuk mengantisipasi agar paket-paket pekerjaan tersebut tidak melebihi dari
closing date kontrak.
Perpanjangan Proyek. Adanya rencana project restructuring Upper Cisokan yang meliputi:
1. Perpanjangan waktu loan closing date dari 31Desember 2018 menjadi 31 Desember 2021
(tambahan 3 tahun untuk mengantisipasi progres konstruksi proyek selama 5 tahun.
2. Terdapat tambahan pembangunan proyek PLTA Mini Hydro yang dimasukkan ke dalam Paket 5
yang akan dibangun di hilir Lower Dam Upper Cisokan.
3. Sehubungan dengan adanya tambahan pekerjaan untuk Paket 5, pendanaan proyek tersebut
menggunakan dana tambahan yang telah tercantum dalam Blue Book 2015 sebesar USD 200 juta.
Pembebasan lahan. Total lahan yang telah dibebaskan sampai Triwulan I TA 2016 mencapai ± 462,29 hektar
atau 63,71% dari total kebutuhan lahan riil seluas ± 725,59 hektar. Seluruh sisa pembebasan lahan masyarakat
di Kabupaten Bandung Barat dan Kabupaten Cianjur ditargetkan akan selesai pada bulan Mei 2016,
dengan rincian sebagai berikut:
a. Kabupaten Bandung Barat
Luas lahan yang sudah dibebaskan 197,5595 Ha (96,54% dari total luas lahan yang dibutuhkan yaitu
204,64 Ha) dan target pembebasan lahan akan selesai pada bulan Mei 2016.
b. Kabupaten Cianjur
Luas lahan yang sudah dibebaskan 108,845 Ha (99,76% dari total luas lahan yang dibutuhkan yakni 109,1
Ha) dan akan selesai pada bulan Mei 2016.
Sementara itu, permasalahan utama terjadi pada proses pembebasan kawasan hutan dengan mekanisme
tukar menukar lahan. Saat ini PT. PLN telah melayangkan izin dispensasi tukar menukar kawasan hutan
(TMKH), memohon kajian teknis dari Badan Koordinasi Penanaman Modal, serta memohon pertimbangan
hukum dari BPN RI mengenai permohonan izin dispensasi TMKH. Selain itu, PT. PLN telah mendapatkan
rekomendasi dari Bupati Cianjur dan saat ini dalam proses pengadaan tanah untuk lahan pengganti seluas
458 Ha. Adapun target penyelesaian untuk tukar menukar kawasan hutan ini adalah bulan Mei 2016.
Penyelesaian pembebasan lahan perlu dilakukan secara tepat waktu, karena pembangunan dam akan
dilakukan termasuk di atas lahan TMKH.
Pembangunan jalan akses. Pembangunan jalan akses ini masih sangat lambat, yaitu baru mencapai 72,6%
sampai dengan bulan Maret 2016. Sampai saat ini, pelaksana proyek telah melakukan pembicaraan
dengan Kontraktor Utama Paket 1 terkait wacana pelimpahan pekerjaan ini sebagai Variaton Order.
Persiapan pembangunan dam Matenggeng. Persiapan pembangunan dam Matenggeng sedang dalam
tahap perbaikan studi kelayakan, ada beberapa tambahan pada studi kelayakan dan sedang dalam
pembuatan Inception Report dan Site Selection Report.
PT. PLN
248
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Pengadaan Lahan
a. Diindikasikan terdapat sertifikat ganda
pada lokasi jalan akses STA 18+750.
Penggugat telah mengajukan banding
ke PTUN Bandung.
b. Quarry area seluas 73 Ha yang akan
digunakan untuk PLTA Upper Cisokan
(Quarry Gunung Karang) belum clear
and clean karena Bupati Bandung Barat
telah menerbitkan Ijin Usaha
Pertambangan (IUP) eksplorasi pada
pihak swasta.
c. Adanya campur tangan LSM yang
mempengaruhi warga di Desa
Sukaresmi pada daerah Upper
Reservoir.
d. Adanya rencana pekerjaan tambahan
mengenai proyek pengelolaan
keanekaragaman hayati melalui ICM
(Integrated Catchment Management).
a. Sedang memroses pengadaan jasa
bantuan hukum untuk banding dan
pengamanan jalan akses STA 18+750
karena adanya pemasangan patok
oleh penggugat dan pengumuman
pelarangan melakukan pekerjaan di
STA 18+750 oleh PTUN Bandung.
b. Wilayah Izin Usaha Pertambangan
(WIUP) sudah terbit tanggal 18 Mei 2015.
Ijin Usaha Tambang Ekplorasi sedang
dalam proses penerbitan Pertimbangan
Teknis dari Dinas ESDM Provinsi Jawa
Barat. PT. PLN UIP VI sudah membuat
Nota Kesepahaman dengan Pihak PT.
Trinusa Bangun Perkasa No.
0015/HKN.00.01/UIPVI/2015 tanggal 15
Agustus 2015 tentang Penambangan
Quarry Gunung Karang di Tanah Milik
PT. PLN (Persero).
c. Pembebasan lahan dilakukan dengan
beberapa tahap (zoning), sehingga
warga dapat mengikuti proses
pengadaan tanah sesuai prosedur
tanpa dipengaruhi pihak luar. Selain itu,
juga dilakukan pendekatan ke pihak
masyarakat oleh PT. PLN, salah satunya
dengan pembangunan infrastruktur di
Kabupaten Bandung Barat dan Cianjur
(pembangunan Islamic Centre dan
masjid) dan akan dilakukan sampai
dengan 2019.
d. Konsep ICM tersebut dilakukan melalui
pendekatan sosial dan lingkungan
yang berpengaruh pada
penggunakan lahan, sehingga
diperlukan kebijakan untuk
perlindungan hutan (trigger safeguard
tentang OP 4.36).
Lain-Lain
a. Project Cost untuk pekerjaan utama
yang semula sebesar USD 640 juta
diperkirakan menjadi USD 888 Juta.
b. Pembangunan jalan akses untuk
pekerjaan utama belum selesai.
a. Proses Pengadaan Pekerjaan Utama
tetap dilanjutkan dan pembayaran
disbursement -nya menggunakan
anggaran yang ada. Pengajuan
tambahan loan akan diajukan setelah
semua proses pengadaan kontraktor
pekerjaan utama selesai yang
PT. PLN
249
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
dilengkapi dengan kajian teknis dan
analisis yang lebih rinci tentang
besarnya tambahan biaya yang
diperlukan. Serta akan dikoordinasikan
oleh PT. PLN Pusat DIV RKO dengan
Bappenas.
b. PT. PLN UIP IV telah memberikan surat
teguran dan peringatan 1 dan 2
kepada kontraktor.
c. Pelaksana proyek untuk
menindaklanjuti wacana pelimpahan
pekerjaan pembangunan jalan akses
kepada kontraktor Paket 1.
PT. PLN
250
WEST KALIMANTAN POWER GRID STRENGTHENING PROJECT
Penguatan Distribusi dan Ketersediaan Listrik di Kalimantan Barat
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
ADB 3015-
INO
04/04/2014
s/d
31/07/2016
USD 49,5 25,7 51,9 23,8 -33,7 1,7 1,2*) 69,9
Catatan : *) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen Status of ADB Assisted Projects in Indonesia atau Statement of Loan
dari ADB per 29 Februari 2016
Pembangunan Substation Bengkayang
Instansi Pelaksana
PT. PLN (Persero)
Lokasi Proyek
Provinsi Kalimantan Barat (Bengkayang,
Tayan, dan Ngabang)
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Construction of Sarawak – West
Kalimantan interconnection network
b. Construction of new distribution
network in West Kalimantan
c. New connections to households in
West Kalimantan
PT. PLN
251
Kinerja Pelaksanaan Proyek
Ekuivalen Juta USD
No
Paket Kontrak/
Komponen
Nilai
Kontrak*
Keuangan Fisik (%)
Realisasi
Kumulatif
TA 2016
Realisasi
Kumulatif
TA. 2016
Nilai % Target Realisasi % Target Realisasi
1
Consulting
Services for
Project
Implementation
0,67 0,25 37,31 0,20 0,07 35 75,21 49,7 23,71
2
Design, Supply,
Installation,
Testing, and
Comissioning of
275 Kv
Overhead
Transmission
Lines
Bengkayang
Substation -
Jagoibabang
(Paket 1)
9,18 8,03 87,42 1,76 0,6 34,09 100 0 0
3
Design, Supply,
Installation,
Testing, and
Comissioning of
275/150 Kv
Bengkayang
Substation
(Paket 2)
8,34 6,64 79,65 0,39 0 0 96,47 3,53 0
4
Design, Supply,
Installation
Testing, and
Comissioning of
150 Kv
Transmission
Lines
Bengkayang –
Ngabang and
Tayan (Paket 3)
10,54 5,89 55,88 2,07 0,04 19,32 81,07 19,12 0,57
5
Design, Supply,
Installation
Testing, and
Comissioning of
150/20 Kv
Substation at
Ngabang and
Tayan (Paket 4)
2,48 1,28 51,61 0,28 0,46 164,3 76,30 23,70 0
Keterangan: *) USD 1 sebesar Rp 14.400,-
*) Nilai kontrak setelah amandemen
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Executing agency telah mengajukan perpanjangan masa pinjaman ke ADB pada TA 2015. Pengajuan
tersebut sedang diproses oleh ADB. Dalam perpanjangan ini executing agency telah memberikan bidding
document dan safeguard document sebagai salah satu syarat perpanjangan diakrenakan adanya
tambahan pekerjaan. Dokumen-dokumen tersebut dalam proses peninjauan oleh ADB. Persetujuan
perpanjangan secara formal diberikan selambat-lambatnya pada bulan Juni 2016.
PT. PLN
252
DIPA 2016 yang sudah dialokasikan sebelumnya sudah habis digunakan untuk membayar tagihan
outstanding dari 2015. Executing agency sudah mengajukan perubahan DIPA dan sedang diproses oleh
Kementerian Keuangan.
Salah satu isu pada Triwulan IV 2015 berkaitan dengan bridging tagihan yang outstanding. Dari tagihan-
tagihan tersebut, 1 (satu) tagihan sulit untuk diproses dikarenakan alokasi dalam kategori tersebut kurang.
Alokasi dapat bertambah apabila perpanjangan sudah resmi disetujui. Namun ADB akan mengusahakan
reimbursement dapat dilakukan.
Pada triwulan IV 2015, paket 3 mengalami permasalahan pembebasan lahan. Sebanyak 52 (lima puluh dua)
tapak lahan untuk tower belum dibebaskan. Pada triwulan I 2016, 4 tapak lahan sudah berhasil dibebaskan.
Pembebasan lahan ditargetkan akan selesai pada akhir bulan Juni 2016 dan konstruksi pada jalur ini
diperkirakan akan selesai pada bulan Juni 2017.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Pengadaan Lahan
a. Paket 3 Design, Supply, Installation
Testing, and Comissioning of 150 kV
Transmission Lines Bengkayang –
Ngabang and Tayan terdapat
beberapa permasalahan pembebasan
lahan yang meliputi:
- Lahan merupakan milik Pemerintah
Kabupaten Bengkayang.
- Pemilik tidak bersedia menjual
lahan.
- Harga jual yang ditawarkan tidak
disepakati oleh pemilik.
b. Paket 4 Design, Supply, Installation
Testing, and Comissioning of 150/20 kV
Substation at Ngabang and Tayan:
- Pekerjaan untuk Ext. Tayan secara
konstruksi sudah selesai, tetapi
belum dilaksanakan komisioning;
- Belum adanya catu daya untuk
pelaksanaan pekerjaan
commissioning di lapangan.
- Belum adanya integrasi dari Ext.
Tayan ke Existing karena RCP
Existing belum siap.
- Belum bisa dilakukan intertriping
test sehubungan dengan belum
selesainya transmisi terkait.
- Gedung Kontrol pada GI
Ngabang, belum sepenuhnya
selesai.
a. Tindak lanjut permasalahan tersebut
meliputi:
- Lahan milik Pemerintah Kabupaten
Bengkayang sudah dalam proses
hibah dari Pemerintah ke PT. PLN.
Pekerjaan pembangunan pada
tapak tersebut dapat dilakukan
meskipun proses hibah belum selesai.
- PT. PLN sudah melakukan
musyawarah dengan beberapa
pemilik lahan namun belum ada
kesepakatan. PT. PLN akan
melakukan pendekatan dan
negosiasi kembali dengan pemilik
lahan. PT. PLN juga akan
berkoordinasi dengan Pemerintah
Daerah setempat dan Kejaksaan
untuk menyelesaikan permasalahan
tersebut.
b. Tindak lanjut permasalahan tersebut
meliputi:
- Memberikan instruksi ke kontraktor
untuk segera menyelesaikan
pekerjaan.
- Akan menyampaikan permohonan
catu daya ke PT. PLN Wilayah
Kalimantan Barat.
PT. SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (SMI)
PT. SARANA MULTI INFRASTRUKTUR
255
INDONESIA INFRASTRUCTURE FINANCE FACILITY (IIFF)
Penguatan dan pengembangan lanjutan dari kerangka kerja kelembagaan sektor keuangan untuk
memfasilitasi pembiayaan dari proyek infrasruktur komersil, sehingga meningkatkan penyediaan infrastruktur
swasta di Indonesia
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Bank
Dunia
7731-
ID
25/04/2011
s/d
30/11/2016
USD 100,0 99,9 99,9 0,1 11,8 - - -
Mekanisme Pemberian Pembiayaan oleh PT. SMI
Sumber: Portofolio Pembiayaan PT. SMI 2010-September 2014
Instansi Pelaksana
PT. Sarana Multi Infrastruktur
Lokasi Proyek
Provinsi DKI Jakarta
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
Memfasilitasi pembiayaan proyek
infrastruktur yang layak secara komersial
sehingga diharapkan dapat meningkatkan
peranan pihak swasta dalam
pembangunan infrastruktur di Indonesia
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Anggaran. Dari total pinjaman senilai USD 100 juta, proyek telah menyerap dana senilai USD 99,8 Juta. Seluruh
dana yang terserap sudah diteruskan kepada sub-proyek. Penarikan terakhir sebesar USD 2,7 juta sudah
dicairkan pada tanggal 22 Juli 2015 dan sudah efektif masuk ke rekening IIFF pada tanggal 23 Juli 2015. Total
realisasi TA 2015 memiliki sisa loan sebesar USD 120.000 disebabkan perbedaan nilai tukar USD terhadap
rupiah antara kurs APBN TA dengan kurs realisasi penarikan. PT. SMI belum menyampaikan rencana
pemanfaatan sisa dana ini untuk TA 2016.
Perpanjangan masa laku proyek. Pada tanggal 30 November 2015, Bank Dunia menyetujui usulan
perpanjangan masa laku proyek dari tanggal 30 November 2015 menjadi 30 November 2016. Dengan
demikian, sisa pendanaan yang belum ditarik sebesar USD 120.000 masih dapat ditarik oleh proyek.
Perpanjangan masa laku proyek dilakukan untuk menjembatani pembiayaan kegiatan antara pinjaman IIFF
berjalan dan penambahan pinjaman yang akan dilakukan. PT. SMI telah mengirimkan indikasi kebutuhan
penambahan dana pinjaman IIFF dimaksud melalui surat tanggal 30 Juni 2015 untuk mengusulkan kegiatan
pinjaman ke dalam DRPLN-JM 2015 – 2019.
PT. SARANA MULTI INFRASTRUKTUR
256
Kemajuan Pencapaian Indikator Kinerja. Tidak terdapat perubahan pencapaian indikator sasaran (PDO)
proyek hingga akhir Triwulan I – 2016 jika dibandingkan dengan Triwulan sebelumnya. Capaian dimaksud
adalah sebagai berikut:
1. Sebesar 99,88% dari target 100% pendanaan Bank Dunia telah disalurkan melalui kegiatan IIFF
kepada proyek infrastruktur komersil, melalui pembiayaan kredit jangka panjang dan produk
keuangan.
2. Sebesar USD 1,8 miliar modal telah tersedia untuk subproyek infrastruktur IIFF, termasuk senilai USD
82,02 Juta merupakan bagian dari kesepakatan sindikasi dengan penyedia pembiayaan swasta
lainnya.
3. Belum terdapat kemajuan capaian untuk indikator “peningkatan jumlah proyek infrastruktur yang
akan dibiayai oleh swasta menjadi layak untuk memperoleh kredit (bankable), setelah
memperoleh jasa konsultasi dari PT. SMI”. Namun, saat ini PT. SMI telah menerima mandat untuk
melakukan 5 jasa konsultasi yang saat ini masih berjalan. Diperkirakan PT. SMI akan memperoleh 3
mandat tambahan. Kemajuan capaian indikator akan terjadi baru setelah tercapai kesepakatan
keuangan dari masing-masing pekerjaan konsultasi tersebut.
Sementara untuk pencapaian indikator keluaran proyek (IRI), PT. SMI telah menyalurkan pembiayaan untuk
10 subproyek (Pada triwulan sebelumnya disampaikan bahwa PT. SMI telah menyalurkan pembiayaan untuk
15 subrproyek. Berdasarkan data pemanfaatan dana pinjaman Bank Dunia yang disampaikan oleh PT. SMI
per 25 Januari 2016, maka dilakukan pengkinian data jumlah subproyek, dari 15 menjadi 10 subproyek).
Sektor dari debitur untuk subproyek IIFF cukup beragam, contohnya sektor telekomunikasi, pembangkit listrik
tenaga air, pembangkit listrik tenaga gas dan pipa distribusi gas, serta fasilitas pemeliharaan pesawat
terbang.
Permasalahan/Kendala yang Dihadapi Tindak Lanjut
Lain-lain
- Terdapat sisa dana pinjaman sebesar
USD 120.000,-.
- PT. SMI untuk menyampaikan rencana
pemanfaatan dana pinjaman.
PEMERINTAH PROVINSI DKI JAKARTA
PEMERINTAH PROVINSI DKI JAKARTA
259
CONSTRUCTION OF JAKARTA MASS RAPID TRANSIT PROJECT
Pembangunan MRT Daerah Jakarta
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Jepang
(JICA)
IP-
554
28/07/2009
s/d
28/07/2019
JPY 48.150,0 30.656,1
63,7
17.493,9
-3,1
22.493,2 1.029,1
4,6
USD 428,6 272,9 155,7 200,2 9,2
Pekerjaan sipil bawah tanah
Sumber : Kunjungan lapangan Bappenas
Instansi Pelaksana
PT. MRT Jakarta
Lokasi Proyek
Provinsi DKI Jakarta
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
Pengadaan Konsultan dan Kontraktor
untuk Jakarta MRT System Project
PEMERINTAH PROVINSI DKI JAKARTA
260
Kinerja Pelaksanaan Proyek
Paket Kontrak
Target Output
TA Berjalan
Perkembangan Fisik Tahun Anggaran 2016 Total
TW I TW II TW III TW IV
Vol % T R T R T R T R T R
Construction Works
Paket pekerjaan sipil bagian layang
CP 101 (km 0,580 – 0,630) 0,05 km 38,5 20,3 20,9 - - - - - - 38,5 20,9
CP 102 (km 0,630 – 5,369) 4,7 km 61,3 34,6 33,5 - - - - - - 61,3 33,5
CP 103 (km 5,369 – 9,211) 3,8 km 65,1 36,6 34,6 - - - - - - 65,1 36,6
Paket pekerjaan sipil bagian bawah tanah
CP 104 (km 9,211 – 11,043) 1,8 km 75,5 58,3 58,2 - - - - - - 75,5 58,2
CP 105 (km 11,043 – 13,102) 2 km 72,0 50,8 52,6 - - - - - - 72,0 52,6
CP 106 (km 13,102 – 15,123) 2 km 93,9 67,6 66,9 - - - - - - 93,9 66,9
Paket pekerjaan Railway System
CP 107 15,12 Km 28,7 14,0 14,9 - - - - - - 28,7 14,9
Paket pekerjaan Rolling Stock
CP 108 16 rangk 18,5 1,4 1,7 - - - - - - 18,5 1,7
Konsultan
Contruction Management
Consulting Services
(CMCS)
0,77 71,2 48,8 45,8 - - - - - - 71,2 45,8
Tender Assistant Services 2
(Tas-2) Selesai 100 100
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Akumulasi capaian fisik dari proyek MRT (IP-544) adalah sekitar 32%.
Pembebasan lahan : masih terdapat lahan yang belum bebas sekitar 40%, namun tidak semua lahan
yang belum dibebaskan ini mengalami permasalahan kritis.
Mesin Bor (TBM) : proses pengeboran di TBM I telah sampai di Istora (sudah melakukan pengeboran
sekitar 1 km), dan TBM II masih sekitar 200 meter sebelum stasiun Istora.
Paket CP-107 telah terkontrak. Pekerjaan paket ini adalah pekerjaan detail technical design (DED) dan
sistem pemasangan rel. Pekerjaan Detail Technical Design (DED) dengan progres total pekerjaan 13,8%.
Pelaksana proyek telah melakukan test pit untuk persiapan pekerjaan Saluran kabel Tegangan Tinggi
150 kV, untuk penyusunan rencana trase kabel 150 kV. Pelaksana proyek telah memperoleh penetapan
alokasi Frekuensi untuk Radio Trunking MRTJ dari Kementerian komunikasi dan Informatika pada tanggal
10 Maret 2016. Saat ini pelaksana proyek sedang mengajukan permohonan Izin Prinsip
Penyelenggaraan Telekomunikasi Khusus Badan hukum dari Kementerian Komunikasi dan Informatika.
Untuk Paket CP-108 (Pekerjaan Rolling Stock) saat ini sedang diajukan desainnya. Pada periode laporan
ini Kontraktor sedang melakukan pekerjaan Technical Design dan Review SAS (Subcontractor Approval
Sheet).
PEMERINTAH PROVINSI DKI JAKARTA
261
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Pengadaan Lahan
a. Keterlambatan pembebasan lahan
dan terjadi sejak triwulan-triwulan
sebelumnya masih terjadi. Hal ini
mengakibatkan keterlambatan pada
proses konstruksi.
b. Relokasi utilitas relokasi utilitas PAM Jaya
dan Pipa Pertamina Gas yang terjadi di
beberapa Paket belum dapat
dilaksanakan.
c. Penempatan lokasi Ventilation/Cooling
Tower (VT/CT) yang berada di lahan
private belum ada Perjanjian Kerja
Sama (PKS) antara Pemprov. DKI
dengan pemilik lahan, sehingga saat ini
masih sangat berisiko terjadinya
perubahan lokasi.
a. Untuk mengatasi pemasalahan
tersebut, kontraktor membuat detail
desain dan tahapan konstruksi, yang
disesuaikan dengan lahan yang dapat
digunakan.
b. Perlu kejelasan aspek legal terkait
dengan pernyataan kesanggupan
relokasi Pipa Air oleh PAM Jaya dan
Pipa Gas oleh Pertamina.
c. Monitoring dan melakukan koordinasi
antara Pemprov. DKI dan Pemilik lahan
untuk mempercepat diterbitkannya
PKS.
263
LEMBAGA PINJAMAN KREDIT EKSPOR/KREDIT SWASTA ASING
1 Kementerian Pertahanan
2 Kepolisian RI
KEMENTERIAN PERTAHANAN
KEMENTERIAN PERTAHANAN
267
PENGADAAN ALAT UTAMA SISTEM PERSENJATAAN KEMENTERIAN PERTAHANAN
Sumber
Pinjaman
Unit
Organisasi
Jumlah
Alokasi
Total
Komitmen
Pinjaman
Penarikan
Kumulatif
TA 2016
Target Realisasi
LPKE/KSA Mabes TNI 50,00 42,50 39,91
564,07
5,71
LPKE/KSA TNI AD 1388,36 1135,68 632,62 72,95
LPKE/KSA TNI AL 2250,27 1788,31 1148,91 49,59
LPKE/KSA TNI AU 1559,75 1325,77 1215,27 47,22
Total 5.248,38 4.292,26 3.036,71 564,07 175,47
Instansi Pelaksana
Kementerian Pertahanan
Lokasi Proyek
Seluruh Indonesia
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Pada Triwulan I Tahun 2016 terdapat 41 kegiatan alutsista Kementerian Pertahanan yang menjadi objek
monitoring. Dari 41 kegiatan tersebut, Kementerian Pertahanan telah berhasil menyelesaikan 4 kegiatan.
Pada Triwulan I Tahun 2016, realisasi penyerapan pinjaman luar negeri Kementerian Pertahanan cukup baik
yaitui sebesar 31,1% (USD 175,47 juta) dari target tahun 2016 sebesar USD 564,07 juta. Jika dibandingkan
dengan realisasi pada Triwulan I Tahun 2015 yang hanya mencapai 12,1%, realisasi tersebut lebih tinggi 19%
meskipun dari siisi target terjadi penurunan.
Pada triwulan ini terdapat 18 kegiatan yang belum efektif dengan total alokasi sebesar USD 285.400.000. Dari
ke-18 kegiatan tersebut, 16 kegiatan diantaranya telah terkontrak. Rincian dari 18 kegiatan tersebut adalah
sebagai berikut:
Tahun Alokasi Jumlah Kegiatan Nilai Alokasi (USD) Unit Organisasi
2006
(2 kegiatan) 2 7.900.000 TNI AU
2008
(1 kegiatan) 1 3.000.000 TNI AU
2011-2014
(15 kegiatan)
1 30.000.000 MABES TNI
3 48.500.000 TNI AD
8 119.600.000 TNI AL
3 76.400.000 TNI AU
Total 18 285.400.000
KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA
KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA
271
PENGADAAN ALAT UTAMA KHUSUS KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA
Sumber
Pinjaman
Tahun
Alokasi
Jumlah Alokasi
(Juta USD)
Total Komitmen
Pinjaman
(Juta USD)
Penarikan
Kumulatif
(Juta USD)
TA 2016
(Juta USD)
Target Realisasi
LPKE/KSA 2004 3,6 3,1 0,1
101,4
0,0
LPKE/KSA 2008 23,0 19,5 16,8 0,2
LPKE/KSA 2009 159,7 135,7 125,6 33,2
LPKE/KSA 2011 90,0 76,4 43,1 0,0
Total 276,3 234,7 185,6 101,4 33,4
Instansi Pelaksana
Kepolisian Republik Indonesia
Lokasi Proyek
Seluruh Indonesia
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Pada Triwulan I Tahun 2016, terdapat 15 kegiatan LPKE/KSA POLRI yang menjadi obyek monitoring. Di antara
kegiatan tersebut, terdapat 3 (tiga) kegiatan yang berhasil diselesaikan yaitu (1) Radio Trunking POLDA
Jabar, (2) Radio Trunking POLDA Sumbar dan (3) Peralatan Brimob.
Nilai pinjaman luar negeri yang ditargetkan untuk diserap pada tahun 2016 ini adalah sebesar USD 101,4
juta. Sampai dengan Triwulan I Tahun 2016, penyerapan pinjaman yang terealisasi adalah sebesar USD 33,4
juta atau 32,9% dari total target penyerapan pinjaman tahun 2016. Bila dibandingkan dengan periode yang
sama pada tahun lalu, realisasi pada tahun 2016 meningkat 7,8% dari 25,1% pada tahun 2015. Terkait
kemajuan kegiatan fisik, terdapat 3 kegiatan yang sedang dalam proses site preparation, 3 kegiatan dalam
proses pelaksanaan training, 2 kegiatan dalam proses Factory Assessment Test (FAT), 2 kegiatan dalam
proses pengiriman barang, serta 1 kegiatan dalam proses penerimaan barang.
Pada Triwulan I Tahun 2016 ini terdapat 24 kegiatan yang belum efektif, terdiri atas 3 kegiatan pada tahap
pencairan uang muka, 10 kegiatan dalam proses negosiasi/penandatanganan loan agreement, 6 kegiatan
dalam tahap penyusunan/penandatanganan kontrak dan 5 kegiatan dalam tahap pelelangan. Berikut ini
adalah rincian alokasi dana dari kegiatan-kegiatan yang dimaksud:
Tahun Alokasi Jumlah Kegiatan Nilai Alokasi (USD)
2008 1 17.000.000
2009 12 176.500.000
2011 11 215.000.000
Total 24 408.500.000
KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA
272
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Lain-lain
- Alat Laboratorium Forensik (Allabfor)
Wilayah Kalimantan Timur masih
menjadi kegiatan yang mengalami
keterlambatan cukup lama baik dari
segi kemajuan fisik maupun
penyerapan pinjaman. Ini terjadi
karena kesepakatan kontrak
menyatakan bahwa peralatan baru
dapat didatangkan dan dilakukan
proses FAT (Factory Assessment Test)
setelah pembangunan gedung selesai.
Sampai dengan Triwulan I 2016,
pembangunan gedung baru
mencapai sekitar 90%. Implikasinya
adalah pinjaman untuk kegiatan
Allabfor Wilayah Kalimantan Timur
belum dapat ditarik.
- Percepatan penyelesaian
pembangunan gedung, sehingga
peralatan dapat didatangkan dan
dilakukan Factory Assessment Test (FAT).
Setelah itu baru proses penarikan
pinjaman dapat dilaksanakan.
KINERJA PELAKSANAAN PROYEK HIBAH LUAR NEGERI
1 Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
2 Kementerian PPN/Bappenas
KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN
KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN
277
ENHANCING PROTECTED AREA SYSTEM IN SULAWESI (E-PASS) FOR BIODIVESRITY
CONSERVATION
Memperkuat keefektifan dan kesinambungan pendanaan bagi sistem kawasan konservasi di Sulawesi dalam
merespon berbagai ancaman sumber daya hayati.
Lender Kode
Hibah Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Hibah
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Hibah
Belum
Ditarik
(Juta)
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
UNDP 2HKGZXV
Q
01/04/2015
s/d
31/032020
USD 6,26 0,54 8,63 5,72 1,30 0,15 11,87
Instansi Pelaksana
Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan
Lokasi Proyek
a. Tangkoko
b. Taman Nasional Bogani
c. Taman Nasional Lore Lindu
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Enhanced systemic and institutional
capacity for planning and management
b. Financial sustainability
c. Threat reduction and collaborative
governance in the target and buffer
zones
d. Project management
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Anggaran. Adapun DIPA untuk tahun 2016 sebesar USD 1,30 juta (Rp 16.983.465.300,-) dan baru terealisasi
sampai dengan Maret 2016 sebesar USD 0,15 juta (11,87% dari total anggaran yang ada). Minimnya
penyerapan dalam proyek E-PASS ini salah satunya diisebabkan oleh kurangnya pengetahuan dari tim
proyek terkait mekanisme pencairan dana kegiatan, sehingga diperlukan kegiatan bimtek terkait
pengelolaan hibah luar negeri.
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan. Secara umum, progres kegiatan untuk masing-masing komponen dalam
proyek E-PASS sudah mengalami kemajuan. Masing-masing output sampai dengan Maret 2016 dalam
proses rekrutmen konsultan tahap akhir. Selain itu, terdapat juga kegiatan Training RBM (Result Based
Management) di 3 lokasi proyek yaitu Tangkoko, TN Bogani, dan TN Lore Lindu untuk output juknis operasional
pelaksanaan RBM. Adanya masalah terkait merger dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
menyebabkan pelaksanaan proyek sedikit terhambat.
KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN
278
Komponen Output Progres
Enhanced systemic
and institutional
capacity for planning
and management
1. Strategi dan rencana aksi
pengembangan kapasitas tersusun
Proses rekrutmen konsultan tahap akhir
2. Develop base line forest cover Proses rekrutmen konsultan tahap akhir
3. Tersusunnya juknis operasional
pelaksanaan RBM
Proses rekrutmen konsultan tahap akhir
Training RBM (Result Based Management) di 3
lokasi proyek yaitu Tangkoko, TN Bogani, dan TN
Lore Lindu
4. Tersusunnya juknis co-management and
community engagement
Proses rekrutmen konsultan tahap akhir
5. Wildlife crime unit berbasis inteligen
terbentuk dan mekanisme monitoring,
analisa, serta pelaporan tersusun
Proses rekrutmen konsultan tahap akhir
6. Tersusunnya juknis pelaksanaan
monitoring keanekaragaman hayati
Proses rekrutmen konsultan tahap akhir
7. Tersusunnya design pengaturan rencana
ruang untuk kawasan konservasi di
Sulawesi
Proses rekrutmen konsultan tahap akhir
Fasilitasi pembahasan rencana percepatan
penetapan status KPA/KSA Gandadewata
Fasilitasi proses pembentukan KPHK Tangkoko
Financial
sustainability
1. Review economic valuation of Sulawesi
Protected Area system
Proses rekrutmen konsultan tahap akhir
2. Tersusunnya strategi dan rencana aksi
pendanaan kawasan Sulawesi
- Pembahasan rencana pelaksanaan
kegiatan komponen 2.2 dan 2.3.
- Pembahasan TOR Konsultan
3. Laporan studi mekanisme pendanaan
yang potensial bagi pengelolaan
kawasan konservasi
Threat reduction and
collaborative
governance in the
target and buffer
zones
1. Tersusunnya rencana aksi peningkatan
efektifitas manajemen
MEET Assesment di 3 lokasi proyek
Proses rekrutmen konsultan tahap akhir
2. Update base line data threat index Proses rekrutmen konsultan tahap akhir
3. Update base ecosystem health index Proses rekrutmen konsultan tahap akhir
4. Monitoring spesies yang terancam punah Proses rekrutmen konsultan tahap akhir
5. Revitalisasi dan pembentukan CCA
(Community Conservation Agreement)
Fasilitasi proses konsultasi dengan masyarakat
desa penyangga
6. Restorasi ekosistem di 3 lokasi Penyusunan rencana restorasi di TN Lore Lindu
Project Management 1. Pengadaan perlengkapan kerja Draf TOR perlengkapan kerja Kantor FCU TN
Bogani
2. Rekrutmen project personel Persiapan proses rekrutmen personel untuk PA
spesialis di FCU TN Lore Lindu
3. Penunjukan Pengelola Keuangan (PPK,
bendahara, dan Pejabat Pengadaan di 3
lokasi proyek)
- PPK dan Bendahara pembantu telah
ditunjuk
- Pejabat pengadaan dalam proses
penunjukan
4. Rekening penampungan untuk kegiatan
E-PASS
Rekening penampungan untuk mendukung
kegiatan E-PASS telah dibuka atas persetujuan
Kemenkeu
5. Pembinaan, monitoring, dan pelaporan - Pelaksanaan spot check kegiatan E-PASS
di FCU Tangkoko
- Penyelenggaraan project board meeting
yang pertama pada 28 Maret 2016
- Tersusunnya Laporan keuangan Triwulan I
2016
- Laporan penyusunan QMR 1
KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN
279
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
1
2
Anggaran
- Tidak semua tim dalam proyek
memahami tentang mekanisme
pencairan dana, sehingga
mengakibatkan terlambatnya seluruh
pelaksanaan kegiatan di project site.
Lain-lain
- Pencairan dana kegiatan E-PASS baru
bisa dilaksanakan setelah adanya
penunjukan KPA dan PPK.
- PPK dan bendahara untuk mendukung
kegiatan E-PASS di lokasi baru ditetapkan
setelah pertengahan bulan Maret 2016.
- Belum efektifnya tugas PPK yang ditunjuk
karena mendapat tugas di tempat lain,
sehingga harus digantikan dengan
personel lainnya.
- Adanya kegiatan penambangan emas
di Dongi-Dongi yang berpengaruh
terhadap kegiatan pelaksanaan E-PASS.
d. Perlunya diadakan Bimtek terkait
pengelolaan hibah luar negeri.
- Menunjuk pejabat pengadaan barang
dan jasa dari staf UPT yang bersangkutan.
- Project Board Meeting perlu segera
didistribusikan kepada seluruh anggota
project board, project team, dan unit
kerja terkait agar ditindak lanjuti serta
dimonitor progesnya.
- Perlu membentuk technical committee
yang ditetapkan melalui SK NPD.
- Memfasilitasi rapat koordinasi dengan
tujuan untuk konsolidasi dan sinkronisasi
kegiatan antara konsultan, tim proyek,
dan unit kerja terkait.
KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN
280
FOREST PROGRAMME
Donor Kode
Hibah Masa Laku
Nilai
Hibah
(Juta USD)
Penarikan
Kumulatif Hibah
Belum
Diarik
TA 2016 (Juta EUR)
(Juta EUR) % Target Realisasi %
KfW 2007 66
089
19/10/2010
s/d
30/12/2017
20,0 6,4 32,0 13,6 6,4 0,13 33,8
Sosialisasi Pengarusutamaan Gender (PUG) di Kabupaten
Berau, Kalimantan Timur
Sumber : birocan.dephut.go.id
Instansi Pelaksana
Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan
Lokasi Proyek
a. Provinsi DKI Jakarta
b. Kabupaten Berau
c. Kabupaten Malinau
d. Kabupaten Kapuas Hulu
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Peningkatan pengelolaan bentang lahan/lanskap hutan
b. Peningkatan kehidupan dan kesejahteraan melalui peluang pendapatan yang lebih bermanfaat dan
berorientasi pada konservasi
c. Memfasilitasi partisipasi masyarakat secara aktif dalam perancangan proyek, pelaksanaan,
pengelolaan, dan monitoring
d. Membantu klarifikasi hak-hak kepemilikan dan penggunaan lahan
e. REDD+ dan perhitungan karbon
f. Pembiayaan karbon dan distribusi pendapatan, yang mencakup pengaturan generasi untuk alokasi
pendapatan dan kewajiban-kewajiban multi generasi
KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN
281
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
a. Pelaksanaan Kegiatan di Kabupaten Berau
Panen Raya Demplot Cabe di Kampung Bukit Makmur dan Kampung Harapan Jaya
Rekrutmen Tenaga Ahli/Teknis/Khusus, Pemandu Lapangan dan Fasilitator Kampung
Sosialisasi Program Forclime FC Module DPMU Dinas Kehutanan Berau di Kampung Merasa,
Kampung Long Lanuk, dan Dusun Nyapa Indah
Kunjungan KfW ke Wilayah DA#6 dan DA#7 serta Kawasan Mangrove Kabupaten Berau
Rapat Kordinasi Forclime dengan PT. Inhutani di Kabupaten Berau
Rapat koordinasi dengan Inspektorat Jenderal
Training pengelolaan keuangan tingkat desa
Training pengunaan alat publikasi
b. Pelaksanaan Kegiatan di Kabupaten Kapuas Hulu
Rekrutmen Tenaga Ahli/Teknis/Khusus, Pemandu Lapangan dan Fasilitator Kampung
Evaluasi dan monitoring persemaian di 16 desa
Kunjungan BMZ dalam rangka sosialisasi program Forclime FC
c. Pelaksanaan Kegiatan di Kabupaten Malinau
Berdasarkan MoM KfW Mission Februari/Maret 2016 kegiatan program di Malinau belum bisa
dilaksanakan sampai dengan seluruh pelaporan tahun 2015 telah selesai dilaksanakan
KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN
282
NATIONAL BIODIVERSITY PLANNING TO SUPPORT THE IMPLEMENTATION OF THE CBD 2011-
2020 STRATEGIC PLAN IN INDONESIA (NBSAP)
Mengintegrasikan Kewajiban Indonesia di bawah Konvensi Keanekaragaman Hayati ke dalam Kerangka Kerja
Perencanaan Pembangunan Nasional dan Perencanaan Sektoral
Lender Kode Hibah Masa Laku Mata
Uang
Nilai
Hibah
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Hibah
Belum
Ditarik
(Juta)
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
UNDP 73703301
17/05/2013
s/d
31/06/2016
USD 0,51 0,45 88,2 0,06 0,08 0,02 22,91
Instansi Pelaksana
Direktorat jenderal Konservasi Sumber Daya
Alam dan Ekosistem Kementerian
Lingkungan Hidup dan Kehutanan, LIPI,
Bappenas
Lokasi Proyek
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Stocktaking and national target setting
b. NBSAP Update
c. National frameworks for NBSAP
Implementation
d. Project management
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Anggaran. Dana hibah sebesar USD 0,51 juta berasal dari GEF fund USD 0,45 juta dan co-financing UNDP
USD 0,06 juta. Pada Triwulan I Tahun 2016, realisasi penyerapan proyek sebesar USD 0,02 juta (22,91% dari
total target di TA 2016). Penyerapan keuangan proyek meningkat dari yang sebelumnya sebesar
USD 0,43 juta (85,03%) pada TW IV 2015 menjadi USD 0,45 juta (88,43%) pada TW I 2016.
Amandemen Proyek. Closing date proyek NBSAP pada 31 Oktober 2015, namun proyek ini direncanakan
akan diperpanjang masa lakunya sampai dengan 30 Juni 2016. Sampai saat ini, Kementerian Lingkungan
Hidup dan Kehutanan telah mengusulkan perpanjangan proyek pada Bappenas dan telah diproses ke
Kementerian Keuangan. Dalam surat Kementerian Keuangan pada tanggal 10 Februari 2016, usulan
perpanjangan proyek yang diajukan oleh KLHK tersebut telah melampaui 3 bulan dari closing date sehingga
menyebabkan proses perpanjangan sedikit terhambat karena sampai saat ini belum ada tindak lanjut
terkait dengan usulan perpanjangan masa laku tersebut.
KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN
283
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan. Pekerjaan dalam proyek NBSAP terbagi menjadi beberapa komponen
dengan 3 pelaksana kegiatan, yaitu Direktorat Jenderal Konservasi Sumber Daya Alam dan Ekosistem
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan, Bappenas, dan LIPI.
a. Komponen 1 : Stoctaking Data dan Penetapan Target Keanekaragaman Hayati.
Pelaksana proyek untuk komponen 1 adalah LIPI. Pelaksana proyek telah berhasil melakukan
inventarisasi data sampai akhir tahun 2013 dengan mengacu pada isu-isu tematik yang ada
(pertanian, kehutanan, kelautan dan perikanan, serta lintas sektoral). Pencapaian ini ditandai
dengan terbitnya Buku Status Kekinian Kehati Indonesia pada 22 April 2015. Sementara itu, terkait
dengan penetapan target keanekaragaman hayati, target dan indikator keberhasilan mengacu
pada Global Aichi Target yang diselaraskan dengan realita di Indonesia. Target tersebut berhasil
dicapai melalui updating NBSAP 2015-2020.
b. Komponen 2 : Pemutakhiran IBSAP
Komponen 2 dilaksanakan oleh Bappenas. Pada akhir tahun 2015, NBSAP diperbarui dan
diterbitkan pada 21 Januari 2016. Updating NBSAP tersebut sesuai dengan Rencana Strategis CBD
2011-2020. Saat ini, dokumen NBSAP masih dalam tahap peer review yang direncanakan akan
selesai pada Mei 2016.
c. Komponen 3 : Kelembagaan Nasional Pelaksanaan IBSAP
Komponen 3 dilaksanakan oleh Direktorat Jenderal Konservasi Sumber Daya Alam dan Ekosistem
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Sampai dengan Triwulan I 2016, telah tersusun
kerangka kelembangan untuk pelaksanaan IBSAP yang tertuang dalam updating IBSAP 2015-2020.
Selain itu, pada 31 Maret 2014 telah tersusun Laporan Nasional Kelima dari CBD.
d. Komponen 4 : Manajemen Proyek
Sama halnya dengan komponen 3, komponen 4 dilaksanakan oleh Direktorat Jenderal Konservasi
Sumber Daya Alam dan Ekosistem Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Dalam Triwulan
I Tahun 2016, pelaksanaan proyek tidak melaporkan progres dari pekerjaan di komponen 4.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
1
2
Administrasi
- Dalam prodoc, proyek berakhir pada
Oktober 2015. Sementara itu KLHK telah
menyampaikan extend pada Bappenas
menjadi tanggal 31 Desember 2015 dan
telah diproses ke Kemenkeu.
- Berdasarkan surat Kemenkeu tanggal 10
Februari 2016, usulan perpanjangan proyek
telah melampaui 3 bulan dari closing date.
Lain-lain
- Proses rekrutmen tenaga ahli/konsultan
yang tergolong lama dan adanya
persyaratan yang ketat.
- Penyesuaian arah kebijakan IBSAP 2015-
2020 dengan RPJMN 2015-2019, khususnya
dalam penyusunan target nasional
- Adanya merger dari Kementerian
Lingkungan Hidup dan Kementerian
Kehutanan, sehingga pelaksanaan proyek
sedikit terhambat
- Belum ada tindak lanjut terkait usulan
perpanjangan masa laku proyek tersebut.
-
KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN
284
SUSTAINABLE FOREST AND BIODIVERSITY MANAGEMENT IN BORNEO
Peningkatan kapasitas SDM dan institusi dalam pengelolaan hutan dan keanekaragaman hayati
berkelanjutan serta pembangunan lokasi percontohan untuk pengembangan PES dan REDD+
Donor Kode
Hibah Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Hibah
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Hibah
Belum
Ditarik
(Juta)
TA 2016 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
ADB
TA
8548-
INO
September
2015 s/d
November
2017
USD 4,5 0,4 8,9 4,1 1,2 0,04 3,1
Inception Report Workshop di Kantor Executing Agency
Instansi Pelaksana
Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan, Direktorat Jenderal Konservasi
Sumberdaya Alam dan Ekosistem,
Direktorat Pemanfaatan Jasa Lingkungan
Hutan Konservasi
Lokasi Proyek
a. Kabupaten Kapuas Hulu
b. Kabupaten Malinau
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Penguatan kapasitas SDM dan
institusi dalam pengelolaan hutan dan
keanekaragaman hayati
berkelanjutan
b. Penyelenggaraan REDD+ di tingkat
subnasional
c. Lokasi percontohan untuk
implementasi PES dan skema
pembayaran pengelolaan hutan
dan keanekaragaman hayati
berkelanjutan
d. Pengelolaan proyek berjalan efektif
KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN
285
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
1. Survei lokasi untuk lokasi REDD+ dan PES di Kabupaten Kapuas Hulu dan Kabupaten Malinau
dilaksanakan pada bulan Januari 2016 (Output 2 & 3).
2. Dilaksanakannya Project Steering Committee (PSC) meeting pada tanggal 11 Februari 2016 di Gedung
Manggala Wanabakti. Hasil dari PSC meeting tersebut adalah dipilihnya lokasi desa proyek untuk
percontohan PES dan REDD+, yaitu Desa Nangan Lauk di Kabupaten Kapuas Hulu dan Desa Punan
Long Adiu di Kabupaten Malinau (Output 1).
3. Daftar Pengadaan Barang untuk keperluan Direktorat Pemanfaatan Jasa Lingkungan Hutan Konservasi
(Directorate of Ecosystem Services and Conservation Areas/DESCA), Project Implementation Unit (PIU)
Kabupaten Malinau dan Kabupaten Kapuas Hulu, dan PMC telah disetujui oleh ADB Indonesia Resident
Mission (IRM) pada bulan Februari 2016 (Output 4).
4. Ditunjuknya PIU Kabupaten Kapuas Hulu melalui SK Bupati Kapuas Hulu No: 465 Tahun 2015 (Output 1).
5. Dilaksanakannya Peluncuran dan Sosialisasi (Kick Off) proyek di 2 (dua) kabupaten target, yaitu di
Kabupaten Kapuas Hulu pada 3 Maret 2016 dan Kabupaten Malinau pada 28 Maret 2016 (Output 1).
6. Annual Work Plan dan Estimated Cost (Rencana Tahunan dan Perkiraan Biaya) untuk kegiatan tahun
2016 telah dibuat oleh PMC dan disetujui oleh DESCA. (Output 4).
7. Term of Reference (TOR) untuk kegiatan REDD+, Metodologi untuk Penilaian Kenekargaman Hayati
(Biodiversity Assessment), dan Metodologi untuk Penilaian Kapasitas Institusi dan Kebijakan telah dibuat
pada bulan Maret 2016 (Output 2).
8. Identifikasi jasa lingkungan di Desa Nangan Lauk dan Desa Punan Long Adiu untuk output 3 telah
dilakukan di bulan Maret 2016 (Output 3).
9. Terbitnya Laporan Kuartal Pertama (Oktober – Desember 2015) ADB Project dalam Bahasa Inggris dan
Bahasa Indonesia.
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Lain-Lain
a. Team Leader PMC mengundurkan diri.
b. Karena pelaksanaan kick-off mundur
dari rencana awal maka kegiatan di
lapangan pada bulan Januari dan
Februari belum bisa dilakukan. PIU di
Kabupaten Kapuas Hulu dan Malinau
belum beroperasi secara efektif.
a. Saat ini digantikan oleh Deputi Team
Leader untuk sementara. Konsultan
sudah diminta untuk segera
mengajukan kandidat team leader
baru.
b. Pelatihan Heart of Borneo (HoB) akan
diselenggarakan pada bulan Mei 2016
berkerjasama dengan Pemerintah
Provinsi Kalimantan Utara untuk
efektifitas pelatihan.
c. Koordinasi dengan Pemerintah
Kabupaten Kapuas Hulu dan Malinau
untuk percepatan operasional PIU. SK
untuk PIU Kabupaten Kapuas Hulu
sudah keluar sedangkan proses di
Kabupaten Malinau harus mengulang
penjajakan dari awal karena baru
selesai diadakan Pemilihan Kepala
Daerah (Pilkada).
KEMENTERIAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL/
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL
KEMENTERIAN PPN/BAPPENAS
289
ALIGNING ASIAN DEVELOPMENT BANK AND COUNTRY SYSTEMS FOR IMPROVED PROJECT
PERFORMANCE
Donor Kode
Hibah Masa Laku Mata Uang
Nilai Hibah
(Juta)
Penarikan Kumulatif Hibah Belum
Ditarik
(Juta) (Juta) %
ADB 8548-INO
19/06/2014
s/d
30/06/2017
USD 1,5 N/A N/A N/A
Instansi Pelaksana
Direktorat Pendanaan Luar Negeri
Multilateral, Deputi Bidang Pendanaan
Pembangunan Kementerian
PPN/Bappenas
Lokasi Proyek
Nasional
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Harmonisasi ADB’s Safeguard Policy
Statement dengan Safeguard System
di Indonesia
b. Harmonisasi prosedur pengadaan
(procurement system) antara ADB
dengan Indonesia
c. Penguatan persiapan proyek
d. Pembangunan kapasitas (capacity
building)
KEMENTERIAN PPN/BAPPENAS
290
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
1. Komponen Safeguard:
a. Studi mengenai Penilaian Kesetaraan (Equivalence Assessment). Equivalence assessment
terhadap environment dan involuntary resettlement telah selesai dilakukan pada tahun 2015 dan
draf laporan telah disiapkan.
b. Studi mengenai Acceptability Assessment: Acceptability Assessment dinilai merefleksikan kondisi
yang ada pada sampel proyek yang terpilih menjadi studi kasus dan dari hasil equivalence dan
acceptability assessment, dihasilkan rumusan action plan yang dipaparkan pada FGD tanggal 28
April 2016.
c. Penyusunan Action Plan. Masukan telah diterima dan tim tengah melakukan revisi pada laporan
acceptability assessment dan action plan untuk kemudian dilakukan FGD kembali pada bulan Mei
2016 untuk membahas lebih dalam mengenai diterimanya rekomendasi action plan dan bentuk
komitmen pelaksanaan action plan yang disetujui.
d. Penyusunan laporan konsultan sesuai dengan Guidelines ADB mengenai Country Safeguard
Review (CSR): Project Management Specialist-2 diperbantukan untuk melakukan proses perbaikan
laporan konsultan dan membantu menjaga versioning.
2. Komponen Procurement. Penyusunan Standar Dokumen Pengadaan (SBD): draf SBD ICB Construction
Works (Small Contract) telah disusun dan dibahas dengan LKPP, serta disepakati oleh stakeholder proyek
yang terdiri dari elemen: Kementerian PUPR, Kemenhub, dan PT. PLN melalui 2 (dua) kali Focus Group
Discussion.
3. Komponen Penguatan Kesiapan Proyek (Project Readiness Criteria):
a. Penyusunan panduan untuk penguatan kriteria kesiapan kegiatan: Narasumber melakukan
perbaikan dari draf laporan sebelumnya sesuai dengan briefing paper ADB yang mencatat
masukan perbaikan substantif dan redaksional laporan. Perbaikan substantif berupa dipisahkannya
analisis proses bisnis yang melatari perumusan Panduan Operasional menjadi dokumen tersendiri
sehingga panduan operasional menjadi lebih ramah pengguna. Draf action plan juga dihasilkan
narasumber sebagai keluaran.
b. Konsultan telah dimobilisasi untuk menjalankan draf action plan dalam pengembangan ke-4
volume panduan operasional dan pengantar analisis proses bisnis.
KEMENTERIAN PPN/BAPPENAS
291
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Lain-Lain
a. Lemahnya koordinasi antar pemangku
kepentingan dalam penyusunan komponen
Safeguard.
b. Dibutuhkan waktu yang cukup untuk
membahas SBD agar pasal-pasal yang
disusun dapat diterima oleh pihak ADB
maupun Pemerintah Indonesia mengingat
jumlah SBD yang disusun cukup banyak.
c. Perlunya finalisasi hasil kerja narasumber.
a. Tindak lanjut untuk permasalahan ini adalah:
- Dilakukan koordinasi yang lebih intensif
dengan pemangku kepentingan.
- Editor dan versioning control untuk proses
perumusan draft laporan Country
Safeguard Review (CSR) untuk dewan
direksi ADB – Project Management
Specialist-2 diusulkan untuk ditambahkan
ke dalam lingkup penugasan.
- Project Management-1 dan 2 dijadikan
team leader dan co-team leader seluruh
TA untuk menjalankan fungsi koordinasi
dan meningkatkan partisipasi pemangku
kepentingan dalam mengembangkan
rencana aksi yang disepakati bersama.
- Perlunya koordinasi dengan komponen
readiness criteria saat penyusunan
panduan operasional.
b. Tindak lanjut untuk permasalahan ini adalah:
- Melakukan perpanjangan TA yang saat
ini telah disetujui oleh ADB.
- Penyusunan rencana kerja dengan
target waktu untuk membantu
pelaksanaan TA.
c. Serah-terima hasil kerja narasumber kepada
ADB dan Bappenas perlu dilakukan setelah
perpanjangan periode implementasi proyek.
KEMENTERIAN PPN/BAPPENAS
292
MILLENNIUM CHALLENGE CORPORATION (MCC) COMPACT
Pembangunan Infrastruktur Data Spasial Nasional
Donor Kode
Hibah
Jumlah
Hibah
(Juta USD)
Masa Laku
Penarikan Kumulatif TA 2016 (Juta USD)
(Juta USD) % Target Realisasi %
Amerika
Serikat 72200201 600,0
02/04/2013
s/d
01/04/2018
118,3 19,7 35,9 19,5 54,2
Instansi Pelaksana
a. Kementerian PPN/Bappenas
b. Kementerian Kesehatan
c. LKPP
Lokasi Proyek
a. Lokasi Proyek Kemakmuran Hijau: Jambi, Sulawesi Barat, NTB, NTT, Sulawesi Tenggara. Sumatra Barat,
Sulawesi Selatan, Kalimantan Barat, Kalimantan Utara, Kalimantan Timur
b. Lokasi Proyek PKGBM: Sumatera Selatan, Jawa Timur, NTB, NTT, Maluku, Kalimantan Barat, Kalimantan
Tengah, Sulawesi Utara, Gorontalo, Sulawesi Barat
c. Lokasi Proyek Modernisasi Pengadaan Kementerian/Lembaga: Kementerian Kesehatan, Kementerian
Luar Negeri, Kementerian Perdagangan, BMKG, Institut Teknologi Bandung (ITB)
d. Pemprov: DKI Jakarta, Gorontalo, Kepulauan Riau, Maluku, NTB, NTT
e. Pemda/Pemkot: Kab. Badung, Kab. Banggai, Kab. Banjar, Kab. Banyuasin, Kab. Berau, Kab. Bone
Bolango, Kab. Dharmasraya, Kab. Mamuju, Kab. Maros, Kab. Minahasa Utara, Kab. Muaro Jambi, Kab.
Pasuruan, Kab. Sarolangun, Kab. Solok, Kota Balikpapan, Kota Cimahi, Kota Sukabumi, Kota Tangerang,
Kota Yogyakarta
KEMENTERIAN PPN/BAPPENAS
293
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Proyek Kemakmuran Hijau bertujuan meningkatkan produktivitas dan mengurangi ketergantungan
terhadap bahan bakar fosil dan mengurangi emisi gas-gas rumah kaca melalui perbaikan tata guna
lahan dan pengelolaan sumber daya alam
b. Proyek Kesehatan dan Gizi Berbasis Masyarakat untuk mengurangi stunting (PKGBM) sebesar USD 131,5
juta bertujuan mengurangi dan mencegah bayi lahir dengan berat badan rendah dan tinggi badan di
bawah rata-rata akibat kekurangan gizi dalam waktu panjang, serta untuk meningkatkan pendapatan
rumah tangga melalui penghematan biaya hidup dan pendapatan yang lebih tinggi
c. Proyek Modernisasi Pengadaan atau Procurement Modernization Project (PM Project) bertujuan untuk
meningkatkan penghematan belanja negara (APBN) secara signifikan dalam melaksanakan barang
dan jasa yang dilakukan pemerintah
Komponen Kegiatan
No Kategori Alokasi Dana
(Juta USD)
1 Green Prosperity Project 332,5
2 Community-based Health and Nutrition to Reduce Stunting Project 129,5
3 Procurement Modernization Project 50,0
4 Monitoring and Evaluation 12,2
5 Administration and Control 75,8
Total 600,0
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Pada triwulan pertama tahun 2016 pelaksanaan Program Compact digunakan untuk menata kembali
pengelolaan pelaksanaan program Kemakmuran Hijau, program Kesehatan dan Gizi Berbasis Masyarakat
(PKGBM) serta program Modernisasi Pengadaan. Oleh karena itu bersamaan dengan upaya percepatan
pencapaian target pelaksanaan kegiatan, pada akhir semester ini juga telah dimulai penyusunan rencana
penutupan (Closure Plan) Program Compact, dengan tujuan utama untuk mendukung keberlanjutan
manfaat program.
Pada program Kemakmuran Hijau, pencapaian penting ditandai dengan penandatanganan MoU yang
telah dilakukan oleh 26 dari 35 target kabupaten prioritas. Selain itu, pelaksanaan pemetaan batas desa di
35 desa di Kecamatan Kumpeh dan Kumpeh Ulu, Kabupaten Muaro Jambi, Provinsi Jambi dan 22 desa telah
dilakukan pendampingan untuk melakukan pemetaan partisipatif meliputi 64.599,3 Ha di Kecamatan
Jangkat Timur Kab. Merangin dan 95.642,4 Ha di Kecamatan Bonehau Kab. Mamuju. Sedangkan, umtuk
kegiatan Pengetahuan Hijau mulai memasuki fase kedua untuk pelaksanaan kegiatan.
Capaian penting di triwulan ini untuk proyek PKGBM berupa peningkatan pelaksanaan Program Generasi
Sehat dan Cerdas (GSC). Pada triwulan ini, GSC berhasil membiayai 80.163 kegiatan masyarakat di 753 desa,
499 kecamatan, 66 kabupaten, dan 11 provinsi, dengan jumlah kegiatan yang meningkat dua kali lipat dari
tahun 2015. Selain itu, terjadi pula peningkatan kapasitas tenaga pelayanan kesehatan dan penyediaan
peralatan pendukung layanan kesehatan yang berhasil mencapai target pelatihan untuk selanjutnya
melaksanakan pelatihan bagi petugas lapangan dan kader kesehatan di 11 provinsi, 64 kabupaten, 499
kecamatan, dan 5400 desa. Tak hanya itu, pelaksanaan Kampanye Nasional telah menyelesaikan strategi
kampanye dan memulai dalam penyebaran informasi melalui berbagai media audio visual seperti TV, sosial
KEMENTERIAN PPN/BAPPENAS
294
media, maupun media luar ruang termasuk secara langsung melalui pengorganisasian masyarakat,
khususnya di lokasi pilot.
Kegiatan prioritas Proyek Modernisasi Pengadaan pada triwulan ini telah berhasil melakukan pendampingan
kelembagaan bagi 29 ULP, melatih keterampilan pengadaan dan kelembagaan kepada 315 orang yang
terdiri dari staf ULP dan Non-staf ULP, serta melakukan pembinaan untuk memastikan materi pelatihan yang
digunakan dalam pelaksanaan kegiatan pengadaan di daerahnya masing-masing. Selama proses ini,
sebanyak 16 ULP berhasil menjadi ULP permanen dan memberikan konstribusi sebesar 20% dari capaian
pembentukan ULP permanen secara nasional, serta berhasil mendorong penempatan 106 staf ULP menjadi
Pejabat Fungsional Pengadaan.
Kinerja Pelaksanaan Satker Pengelola Hibah MCC Triwulan I Tahun 2016
Sejak disahkan didalam DIPA Tahun Anggaran 2016 oleh Kementerian Keuangan, Satuan Kerja Pengelola
Hibah MCC pada Kementerian PPN/Bappenas mendapatkan alokasi anggaran sebesar Rp 375 miliar.
Seluruh alokasi tersebut dipisahkan menjadi dua bagian, yaitu alokasi untuk Rupiah Murni dan Hibah Luar
Negeri.
Masing-masing alokasi dikelola oleh Satuan Kerja Pengelola Hibah MCC. Alokasi Rupiah Murni dipergunakan
untuk membiayai kegiatan Satuan Kerja Pengelola Hibah MCC, seperti operasional sehari-hari, penggantian
pajak, monitoring dan evaluasi kegiatan Program Compact. Sedangkan untuk alokasi hibah Luar Negeri
khusus dipergunakan dalam pencatatan realisasi belanja hibah MCC dalam bentuk SPHL (Surat
Pengesahan Hibah Langsung).
1. Rupiah Murni sebesar Rp 24,6 miliar.
2. Hibah MCC sebesar Rp 350,4 miliar.
Berikut adalah rencana penyerapan anggaran Satuan Kerja Pengelola Hibah MCC dari Triwulan I hingga
Triwulan IV Tahun Anggaran 2016:
(dalam Miliar)
No. Komponen
TW I TW II TW III TW IV
Rencana % Rencana % Rencana % Rencana %
1 Rupiah Murni 6,96 28,30 5,87 23,88 5,87 23,88 5,88 23,94
2 Hibah MCC 85,00 24,26 88,53 25,27 88,53 25,27 88,53 25,27
Sebagaimana direncanakan pada Triwulan I Tahun 2016, Satuan Kerja Pengelola Hibah MCC telah
mencatatkan penyerapan sebesar 22,49 % dengan rincian sebagai berikut:
(dalam Rupiah)
No. Komponen Total Pagu Realisasi %
1 Rupiah Murni 24.600.000.000 5.532.144.873 22.49
2 Hibah MCC 350.400.000.000 - -
Nilai penyerapan yang telah dicapai adalah untuk komponen Rupiah Murni, sedangkan untuk komponen
Hibah MCC belum ada pengesahan dalam bentuk SPHL. Hingga saat ini Satker Pengelola Hibah MCC telah
mencatatkan nilai belanja hibah MCC dalam bentuk SPHL dengan total nilai Rp 764.175.464.896,- setara USD
67,008,326.50 (19 SPHL sejak 2013). Nilai tersebut masih jauh dari setengah total dana hibah sebesar USD 600
juta:
KEMENTERIAN PPN/BAPPENAS
295
No. Penerbitan SPHL Pertahun IDR USD
1 SPHL Tahun 2013 239.037.089.013 25.225.218
SPHL Tahun 2014 118.759.953.916 10.052.844
2 SPHL Tahun 2015 406.378.421.967 31.730.264
SPHL dari Tahun 2013 s/d TW I 2016 764.175.464.896 67.008.326
Permasalahan dan Tindak Lanjut
Kemakmuran Hijau
1) Estimasi anggaran yang direalisasikan dalam grant agreement masih jauh dari target alokasi
anggaran, sehingga perlu dipersiapkan strategic policy untuk percepatan pencairan dana
sehingga tetap efektif dan akuntabel namun tetap membuka peluang yang lebih luas kepada
para penerima hibah yang potensial.
2) Perlu adanya strategic engagement strategy dalam pelaksanaan proyek supaya proyek tidak
hanya bisa mencapai output yang ditetapkan tetapi juga dapat mencapai outcome dan impact
yang diharapkan serta dapat berkontribusi terhadap agenda prioritas nasional.
3) Perlunya diperkuat kriteria pelibatan masyarakat dan keberlanjutan program pada CfP Window
3A sehingga investasi yang dilaksanakan betul-betul mendorong pemberdayaan masyarakat
dan proyek yang dibangun dapat berkelanjutan.
4) Perlunya mekanisme pengawasan yang berbasis resiko di berbagai tahap implementasi proyek,
baik saat seleksi, sebelum penandatanganan kontrak maupun saat implementasi.
Kesehatan dan Gizi berbasis masyarakat untuk mengurangi Stunting
1) Dibandingkan terhadap target keseluruhan pencapaian program, pencapaian pada saat ini
masih jauh dari yang diharapkan. Pada tataran aktivitas, baru 6.097 orang yang dilatih dari total
target 26.637 orang. Beban kerja yang ada sangat besar dibandingkan waktu yang tersisa.
2) Penyelesaian dokumen kesepakatan mekanisme pengelolaan PNPM Generasi Sehat Cerdas
(GSC) untuk pedoman pelaksanaan tahun 2016-2017, yang berpengaruh pada implementasi di
lapangan karena membuka kemungkinan perubahan lokasi dari PNPM GSC.
3) Mengingat jumlah beban kerja dan singkatnya waktu, maka diperlukan penguatan kerangka
pemantauan dan pengendalian mutu pelatihan PMBA, Pemantauan pertumbuhan, serta sanitasi;
untuk memastikan keberlangsungan kegiatan pelatihan sesuai jadwal dan rencana kerja, tanpa
mengorbankan kualitas pelatihan.
4) Banyak area proyek yang berada di tepi sungai sehingga diperlukan teknologi pembuatan
jamban yang khusus seusai dengan keadaan di wilayah tersebut.
5) Perlu segera diselesaikannya proses pengadaan taburia, dilengkapi dengan strategi pengawasan
untuk menjamin distribusi yang baik serta compliance terhadap peraturan dan kebijakan yang
ada. Distribusi dan finalisasi pengadaan alat pengukuran pertumbuhan juga perlu dipercepat
sehingga dapat segera diterima dan digunakan oleh petugas pelayanan kesehatan di wilayah
target.
Modernisasi pengadaan
1) Kurangnya perlindungan hukum bagi pejabat pelaksana proses pengadaan.
2) Belum adanya aturan yang bertujuan agar proses yang dikembangkan untuk kontrak katalog
dapat distandardisasi dalam rangka implementasi baik di daerah percontohan maupun di tingkat
nasional.
KEMENTERIAN PPN/BAPPENAS
296
3) Peningkatan prioritas modernisasi pengadaan pada tingkat nasional memerlukan intensifikasi
tingkat upaya (level of effort) yang mungkin memerlukan penambahan anggaran.
4) Percepatan pembentukan ULP permanen.
5) Terbatasnya jumlah percontohan proyek PPP.
6) Proses koordinasi antara stakeholders proyek PPP serta lamanya proses pembuatan keputusan di
dalam stakeholders.
Dari capaian kinerja Satker Pengelola Hibah MCC, maka beberapa hal yang masih perlu ditindaklanjuti
adalah sebagai berikut:
1. Mengajukan pengesahan hibah dalam bentuk SPHL untuk realisasi bulan Nopember-Desember
2015 senilai Rp 84.789.401,76 pada tanggal 1 April 2016.
2. Pemberian fasilitasi penggantian pajak (PPh dan PPN) sebagaimana dipersyaratkan didalam PMK
124 Tahun 2012.
3. Melakukan kegiatan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan Program Compact.
KEMENTERIAN PPN/BAPPENAS
297
SUPPORT FOR SELECTED SECTOR ANALYSIS FOR NATIONAL MEDIUM-TERM DEVELOPMENT
PLANNING 2015-2019 ON ASEAN CONNECTIVITY
Donor Kode
Hibah Masa Laku Mata Uang
Nilai Hibah
(Juta)
Penarikan Kumulatif Hibah Belum
Ditarik
(Juta) (Juta) %
ADB 8535-INO
06/12/2013
s/d
28/02/2016
USD 0,23 0,13 56,5 0,1
Instansi Pelaksana
Direktorat Transportasi Deputi Bidang
Sarana dan Prasarana Kementerian
PPN/Bappenas
Lokasi Proyek
Nasional
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
Dukungan untuk:
a. Menyediakan pendekatan RPJMN
untuk implementasi komitmen MPAC di
bawah 3 pilar; dan
b. Mengharmonisasikan International
Connectivity Programs dengan RPJMN
2015-2019
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Pelaksanaan kegiatan sudah selesai pada Triwulan I Tahun 2016. Laporan akhir sudah dipresentasikan dan
dikirim dokumennya kepada Direktorat Transportasi, Bappenas. Saat ini TA Completion Report dan
penutupan rekening TA sedang diproses secara internal ADB.
TA ini pernah mengajukan perpanjangan sebanyak dua kali. Terdapat beberapa pekerjaan yang
dibatalkan, seperti workshop dan riset. Dari hibah yang diberikan, hanya 59% yang terserap. Sisa hibah akan
dikembalikan ke ADB dan tidak dapat digunakan untuk penambahan kegiatan. Dari pembelajaran ini
diharapkan dapat menjadi masukan dalam perencanaan kegiatan yang didanai oleh hibah lainnya agar
dapat memaksimalkan dana yang ada untuk kegiatan-kegiatan yang dipersiapkan dengan matang.
KEMENTERIAN PPN/BAPPENAS
298
RICE FORTIFICATION FOR THE POOR (RICE)
Donor Kode
Hibah Masa Laku Mata Uang
Nilai Hibah
Penarikan Kumulatif Hibah Belum
Ditarik (Juta) %
ADB 9132-INO
31/12/2009
s/d
30/04/ 2016
USD 1,00 N/A N/A N/A
Instansi Pelaksana
a. Direktorat Kesehatan dan Gizi
Masyarakat Deputi Bidang SDM dan
Kebudayaan Kementerian
PPN/Bappenas.
b. Pusat Keanekaragaman Konsumsi dan
Keamanan Pangan, BKP Kementerian
Pertanian
Lokasi Proyek
Nasional
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Identifikasi teknologi fortifikasi
b. Peningkatan kapasitas produksi dan
distribusi beras
c. Advokasi, monitoring, dan evaluasi
d. Monitoring, manajemen, dan audit
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Semua kegiatan penting telah dilaksanakan, salah satunya yaitu distribusi beras fortifikasi pada Mei 2015.
Pada Juni-Desember 2015 dilakukan studi efektivitas berkaitan dengan dampak beras fortifikasi. Diketahui
bahwa terdapat dampak yang nyata berupa penurunan anemia pada anak sekolah. Dilakukan pula uji
efikasi premik pada Agustus (1st line), Desember (mid line), dan Maret (end line).
Disusun rencana scaling-up untuk skala nasional. Namun untuk produksi premik di Indonesia masih
terkendala skala dan kualitas penggilingan dan belum mempunyai penggilingan untuk skala besar. Perlu
dilakukan kerjasama dengan pihak swasta yang sudah memiliki kemampuan tersebut.
Telah dilakukan workshop dan diskusi dan sedang dibuat policy options yang akan dimatangkan pada
bulan April 2016. Direncanakan exit strategy and policy options selesai pada April 2016. Exit strategy disusun
karena keberlanjutan program Raskin (Beras Miskin) belum memiliki kejelasan.
Akan diadakan diseminasi untuk membagikan hasil, pembelajaran, dan masalah yang dihadapi selama
keberjalanan kegiatan pada tanggal 26 April 2016. Diharapkan hasil dari TA ini dapat dilanjutkan lebih
dikembangkan oleh pemerintah karena akan sulit untuk memperoleh hibah untuk TA yang serupa.
KEMENTERIAN PPN/BAPPENAS
299
SUSTAINABLE INFRASTRUCTURE ASSISTANCE PROGRAM (SIAP)
Donor Kode
Hibah Masa Laku Mata Uang
Nilai Hibah
(Juta)
Penarikan Kumulatif Hibah Belum
Ditarik
(Juta) (Juta) %
ADB 0013-INO
17/06/2013
s/d
30/06/2019
USD 17,4 4,0*) 23,0 13,4
Catatan : *Penarikan Kumulatif berdasarkan data penarikan per April 2016
Instansi Pelaksana
Direktorat Transportasi Deputi Bidang
Sarana dan Prasarana Kementerian
PPN/Bappenas
Lokasi Proyek
Nasional
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
Technical Assistance (TA) dan Capacity
Building untuk infrastruktur yang terdiri dari
pasokan air serta layanan dan infrastruktur
kota lainnya (pasokan air dan sanitasi,
pengelolaan limbah, pengembangan
transportasi perkotaan, dan energi)
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Sekitar 23% dana sudah digunakan untuk pelaksanaan kegiatan. Direncanakan akan diadakan rapat
steering committee pada Triwulan II atau III Tahun 2016.
LAPORAN PELAKSANAAN PROYEK YANG TELAH SELESAI
1 Badan Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika
BADAN METEOROLOGI, KLIMATOLOGI DAN GEOFISIKA
BADAN METEOROLOGI, KLIMATOLOGI DAN GEOFISIKA
305
STRENGTHENING BMKG CLIMATE AND WEATHER SERVICE CAPACITY
Peningkatan Kapasitas Pelayanan Pemantauan Iklim dan Cuaca BMKG
Lender Kode
Loan Masa Laku
Mata
Uang
Nilai
Pinjaman
(Juta)
Penarikan
Kumulatif Pinjaman
Belum
Ditarik
(Juta)
PV
TA 2015 (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
Perancis B88
0A1
29/11/2012
s/d
29/11/2015
EUR 30,3 28,9
95,2
1,4
-4,8
6,7 6,7
100,0
USD 32,9 31,4 1,6 7,3 7,3
Perwakilan BMKG memaparkan manfaat dari Wind Profiler
(barang pengadaan dari proyek) yang sudah dioperasikan di
Bandara Internasional Praya Lombok .
Sumber : Kunjungan Lapangan Bappenas
Instansi Pelaksana
Badan Meteorologi, Klimatologi, dan
Geofisika
Lokasi Proyek
Seluruh Indonesia
Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Pengadaan perangkat sistem observasi
meteorologi
b. Pengadaan sistem analisa, pengolahan,
dan diseminasi informasi cuaca dan iklim
Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Seiring dengan semakin tingginya tuntutan masyarakat akan informasi cuaca dan iklim yang cepat, akurat
dan mudah dimengerti, BMKG dituntut untuk terus mengembangkan kemampuannya untuk memenuhi
tuntutan tersebut. Salah satu langkah yang diambil BMKG adalah dengan melakukan modernisasi sistem
pengamatan, pengolahan data dan diseminasi informasi melalui kegiatan Strengthening BMKG Climate
and Weather Service Capacity.
Melalui kegiatan ini diharapkan BMKG dapat makin meningkatkan kualitas dan kuantitas layanan
informasinya menjadi lebih cepat, akurat, mudah dimengerti dan memiliki jangkauan yang luas. Secara garis
besar proyek ini meliputi 3 (tiga) komponen utama, yaitu Sistem Pengamatan Cuaca (Observation System),
Sistem Teknologi Informasi (Information Technology System) dan Layanan Lintas Sistem (Transversal Services).
1. Sistem Pengamatan meliputi pekerjaan instalasi berbagai macam alat pengamatan cuaca, baik yang
manual maupun otomatis:
a. 33 lokasi Synoptic Automatic Weather Stations;
b. 33 lokasi Mesonetwork;
c. 5 lokasi Upper Air Stations with Hydrogen Generators;
d. 5 set Marine Observation Equipments;
e. 1 site Aviation Meteorological Observation;
BADAN METEOROLOGI, KLIMATOLOGI DAN GEOFISIKA
306
f. 8 sets Manual Observation Equipment;
g. 5 sets Calibration Equipments; dan
h. 9 lokasi Lightning Detection Networks.
2. Sistem Teknologi Informasi meliputi pekerjaan instalasi berbagai system untuk analisis dan pengolahan
data serta sistem produksi dan diseminasi produk:
a. WMO Information System (WIS);
b. 6 lokasi Automatic Message Switching System;
c. 6 lokasi Data Collection System;
d. Centrral Information and Processing System (CIPS);
e. 4 lokasi Pilot Briefing System;
f. 6 set Weather Analysis and Forecasting tools;
g. 6 set End User Production System;
h. 2 set of TV System;
i. 18 set Public Display System;
j. 1 set Climate Database Management System;
k. Atmospheric Model.
3. Komponen Layanan Lintas System meliputi:
a. General Infrastrusture and Technical Guidance;
b. System Integration;
c. Technical Support;
d. Project Management.
Proyek yang resmi dimulai pada tanggal 27 November 2012 ini telah berhasil diselesaikan pada akhir 2015.
Sertifikat Penyelesaian Proyek ditandatangani pada tanggal 1 Desember 2015 di Paviliun Indonesia pada
COP21 di Paris dengan disaksikan oleh Menteri Luar Negeri RI.
Pencapaian Indikator Output
Hasil-hasil yang didapat dari proyek ini antara lain :
1. Peningkatan kerapatan jaringan pengamatan cuaca BMKG melalui pemasangan Automatic
Weather Station (AWS), pengamatan udara atas (Rason), Wind Profiler dan pengamatan cuaca
dilaut (voluntary observing ship).
2. Penambahan jumlah dan jenis data model numerik yang dijadikan dasar untuk pembuatan
prakiraan cuaca yang pada akhirnya dapat membantu meningkatkan akurasi prakiraan cuaca.
3. Peningkatan jumlah dan jenis layanan serta perluasan jangkauan layanan melalui pembangunan
End User Production System yang mendukung diseminasi info cuaca secara otomatis ke berbagai
moda komunikasi seperti website, email, mobile application, stasiun TV dan public display.
4. Penambahan produk layanan baru diantaranya informasi kejadian petir dan peta peringatan dini
cuaca dengan menggunakan kode warna.
5. Standarisasi produk layanan sesuai ketentuan Badan Meteorologi Dunia (WMO) melalui
penerapan format Common Alert Protocol (CAP) dan WMO Information System (WIS).
6. Peningkatan kecepatan dan keamanan system komunikasi data melalui pembangunan
Automatic Message Switching System (AMSS).
7. Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia BMKG melalui rangkaian kegiatan pelatihan, baik
pelatihan singkat (system training) maupun jangka panjang (master degree scholarship).
BADAN METEOROLOGI, KLIMATOLOGI DAN GEOFISIKA
307
Lesson Learned
Adanya peralatan-peralatan baru yang dipasang dalam proyek Strengthening BMKG Climate and Weather
Service Capacity membawa BMKG pada perubahan alur kerja operasional sehari-harinya. Perubahan ini
mutlak perlu dilakukan karena beberapa peralatan/sistem yang dipasang merupakan peralatan/sistem
baru yang belum pernah dioperasionalkan sebelumnya di BMKG. Beberapa perubahan dimaksud antara
lain :
a. Penerapan konsep Senior Forecaster yang bertugas memberikan bimbingan teknis prakiraan
cuaca harian secara nasional melalui pembuatan Technical Guidance.
b. Pembuatan informasi cuaca berbasis dampak (Impact Based Forecast)
c. Penerapan konsep prakiraan cuaca digital secara nasional (Nationa Digital Forecast) dimana
seluruh kantor BMKG propinsi membuat prakiraan cuaca provinsinya masing-masing dengan
menggunakan tools yang sama dan mengacu pada guidance nasional yang dikeluarkan oleh
Senior Forecaster dan dengan batas waktu produksi yang sama.
d. Proses produksi dan diseminasi informasi cuaca yang otomatis dan terintegrasi, yaitu dengan
melakukan satu kali proses produksi maka produk-produk tersebut dapat terkirim ke berbagai
moda diseminasi seperti website, email, stasiun TV, mobile application dan public display.
e. Pengenalan teknologi baru dalam operasional pengamatan cuaca, yaitu dengan menerapkan
teknologi elektrolisa air untuk pembuatan gas hidrogen untuk pengamatan udara atas (Rason).
Selama ini BMKG selalu membeli gas hidrogen atau membuatnya dengan menggunakan bahan-
bahan kimia. Dengan teknologi eletrolisa air ini maka bahan yang dibutuhkan hanya air bersih.
f. User oriented product
Sistem-sistem yang dibangun melalui kegiatan Strengthening BMKG Climate and Weather Service
Capacity memungkinkan BMKG untuk memberikan layanan informasi cuaca dan iklim dengan
berorientasi pada kebutuhan pengguna jasa (user oriented product). Hal ini dimungkinkan karena
sistem-sistem pada sisi produksi dan diseminasi dapat mengakomodir proses produksi dan
diseminasi sesuai dengan kebutuhan pengguna jasa. Contohnya produk untuk melayani PT. Pelni
dirancang khusus untuk mendukung operasional PT. Pelni, begitu pula produk untuk Basarnas
dirancang untuk mendukung proses SAR.
BADAN METEOROLOGI, KLIMATOLOGI DAN GEOFISIKA
308
Gambar 1. Instalasi peralatan Upper Air Obs. Gambar 2. Instalasi peralatan AWS kapal
Gambar 3. Instalasi peralatan AWS Gambar 4. Instalasi peralatan lightning detector
Gambar 5. Instalasi peralatan AWOS
Gambar 6. Instalasi peralatan Wind Profiler
BADAN METEOROLOGI, KLIMATOLOGI DAN GEOFISIKA
309
Gambar 7. Setting Clisys Climate Data Management
System di BMKG Pusat
Gambar 8. Instalasi Transmet di BMKG Bawil 3 Denpasar
Gambar 9. Factory Training OBSNET DCS
Gambar 10. Training Peralatan Kalibrasi
BADAN METEOROLOGI, KLIMATOLOGI DAN GEOFISIKA
310
Gambar 11. Projecy Design Study sebagai bagian dari
Consultancy
Gambar 12. Assitance to Operational Start di BMKG Bawil 4
Makassar
Gambar 13. Ruang Server Baru BMKG
Gambar 14. Ruang Operasional BMKG Pusat
BADAN METEOROLOGI, KLIMATOLOGI DAN GEOFISIKA
311
Gambar 15. Steering Committee Meeting kedua, 11-13
Desember 2013 di Denpasar, Bali
Gambar 16. Steering Committee Meeting kelima,
September 2015 di BMKG Pusat, Jakarta
Gambar 17. Project Closing di Paris pada acara COP21
pada tanggal 1 Desember 2015
Gambar 18. Official Closing Ceremony Strengthening
Project di BMKG Pusat Jakarta pada 10 Februari 2016
313