l’efficience des projets - coconstruire® conseil€¦ · « pourquoi ? » ou « comment ? » ?...
TRANSCRIPT
Nous vous aidons à installer des relations de co-construction en interne
pour faire réussir votre projet stratégique d’entreprise, favoriser l’innovation interne
et accroître l’efficience de vos projets tactiques
Co-construire en interne pour accroître
l’efficience
des projets
Le premier cabinet de conseil qui vous aide à déclencher et maintenir
des dynamiques de co-construction
[email protected] ⎥ 46, rue Laugier. 75017 PARIS ⎥ 01 83 56 76 77 ⎥ www.co-construire.com
Fiche offre
Evaluez-vous … Quel équilibre atteignez-vous
entre cohérence globale et autonomie locale ?
6 grands enjeux d’efficience projet en question
Sur un nouveau sujet, la première question, c’est « pourquoi ? » ou « comment ? » ?
Comment conservez-vous une transversalité forte tout en évitant les structures transverses lourdes ?
Comment évitez-vous les silos entre entités de mondes différents : RH / opérationnels, MOE / MOA,
commerce / technique etc. ?
Globale et locale ? Votre entreprise est-elle puissante à tous les niveaux ?
Le principe de subsidiarité est-il bien maîtrisé et mis en œuvre ?
Les champs d’autonomie par niveau sont-ils clairs et partagés ?
Y-a-t-il les bons pouvoirs aux bons niveaux (gouvernance, pilotage, ressources) ?
Des relations « donneurs d’ordres – exécutants » ou des co-constructions ?
Vos entités internes proposent-elles des projets tactiques cohérents avec le projet stratégique ?
Quels sont vos critères d’utilité des projets tactiques, relativement à votre stratégie ?
Quel est le système de priorisation dans la durée entre les projets et au sein des projets ?
Quelle est l’ambition de l’entreprise ? Est-elle communicative ?
Y-a-il un projet d’entreprise concret, lisible et visible pour réaliser l’ambition ?
Votre culture d’entreprise et votre projet d’entreprise sont-ils compatibles ?
A quel point les collaborateurs ont un sentiment d’appartenance à la société ?
Les projets tactiques sont-ils bien alignés sur le projet stratégique ?
Votre entreprise a-t-elle vraiment du sens ?
Quels investissements avez-vous mis sur des outils de collaboration et de capitalisation ?
Les outils de collaboration sont-ils vraiment utilisés sur les projets ?
Quelle capitalisation obtenez-vous et à quel prix ?
Le système de reconnaissance est-il puissant et adapté à votre stratégie ?
Pour vos managers, motiver, c’est fixer des buts motivants ou uniquement « récompenser et punir » ?
L’évaluation et la reconnaissance des contributions sont-elles cohérentes avec le sens du projet ?
La communication projet est-elle aussi un levier de reconnaissance des contributeurs ?
Vos outils de collaboration sont-ils vraiment utilisés ?
Nous vous accompagnons sur l’ensemble du cycle : stratégique / tactique
En agissant sur le système et en accompagnant les Hommes
Clients Nous vous aidons à co-construire en interne
pour que vos projets stratégiques et tactiques réussissent
Projets utiles & réussis
Emergence projet
Evaluation & priorisation
Management co-constructif
Visibilité projet
Evaluation & reconnaissance
Embarquement acteurs clés
1
2
3 4
5
6
Culture &
Valeurs
Garantir la cohérence entre votre projet d’entreprise et les projets tactiques
Structure et process clés Comités et réunions clés Identité d’entreprise Système de reconnaissance
Séminaires d’impulsion – Formation – Entrainement Fédérer autour d’une vision co-constructive des projets
Top management, directions opérationnelles, directions projet… Langage et méthodes partagés Postures et comportements
Coaching de projets critiques En appui sur les grilles de travail partagées en formation
Coaching global de projet de Kick-OFF de sélection des acteurs de communication projet de négociations complexes
Coaching de projet
Conseil structuration
Formation - Entrainements
Acteur
Cohérence culture – ambition Faire émerger et clarifier une ambition long terme cohérente avec la culture de l’entreprise
Discerner les enjeux stratégiques d’entreprise Savoir confronter l’ambition stratégique et l’écosystème
Passer des enjeux stratégiques au projet stratégique d’entreprise Se positionner entre co-construction de la vision ou vente interne de la vision du leader
De la vision stratégique au plan d’action stratégique Savoir identifier et donner du sens à tous les leviers d’action, en cohérence avec la vision stratégique
Savoir embarquer le middle management sur le projet stratégique d’entreprise
Aider un COMEX à co-construire le projet stratégique d’entreprise
Projet stratégique d’entreprise
1
Favoriser l’émergence des projets tactiques utiles Instaurer un esprit de co-construction interne
Priorisation stratégique et tactique Savoir organiser un agenda sous tension
Conduite de projets multipartites Maîtriser les clés d’une co-construction puissante
Négociations complexes sur les projets Savoir articuler rapports de force et collaboration
Communiquer sur vos projets pour favoriser la reconnaissance des acteurs Matérialiser l’avancement pour dynamiser les contributions
Réussir les projets multipartites complexes
Sur les projets tactiques 2
Leadership co-constructifs des projets Savoir allier les aspects structures/process et les aspects Humains
Management d’équipe Savoir co-construire avec vos collaborateurs
Communication interindividuelle orale Fluidifier les interactions entre les acteurs projets
Rédiger pour embarquer vos lecteurs
Communiquer à l’oral Savoir exprimer des messages forts de façon structurée et dynamique pour embarquer votre auditoire
Entretien de recrutement Savoir « embarquer » les candidats
Outils collaboratifs Faire que les outils collaboratifs soient véritablement utilisés
Leviers transverses 3
Pour en savoir plus, télécharger le catalogue formations et coaching d’opérations http://www.co-construire.com/wp-content/uploads/2014/06/CoCONSTRUIRE-Catalogue-Formation-et-grilles-de-coaching.pdf
Un ensemble complet de modules de formation et coaching d’opérations
Sur trois champs majeurs
« Augmenter l’efficience interne » : parmi 4 offres de CoCONSTRUIRE®
Augmenter l’efficience
Interne
Réussir en Coopétition
vos Partenaires
Conseil – Formation – Coaching d’opérations Une méthode structurée Une approche par composants capitalisés
Une personnalisation élevée à coûts de conception maitrisés
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3 associés et 10 consultants ⎥ Double expérience Tous possèdent une expérience opérationnelle et conseil-formation
Alain Nifle Président fondateur
Arnaud Laroche
Associé et PDG Bluestone
Chloé Laumonier Directrice associée
Le premier cabinet de conseil spécialiste des dynamiques de co-construction
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SAS au capital de 50 471 € - 46, rue Laugier. 75017 PARIS