Matthieu Bugnon – Chef de projet Thierry Decadt – Responsable Développement et Aide au Pilotage Immobilier, Chef de projet SDEE

La sobriété et les usagers au cœur du campus universitaire

de demain

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Le projet, son contexte et sa programmation

770 000 m2 de surface bâtie

250 bâtiments

78 000 personnels et étudiants

80 GWh EF énergie thermique

60 GWh EF énergie électrique

510 000 m3 eau potable

24 000 tCO2 émissions

Un projet soutenu par la CDC

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PHASE 1 – PRÉPARATION •Organisation de projet •Benchmark des montages financiers •Outils d’échanges et de communication

PHASE 2 – ANALYSE DE L’EXISTANT •Audit organisation, projets et outils • Audit Eau • Audit Energie • Audit EnR

PHASE 3 – ÉLABORATION DES STRATÉGIES DE MISE EN ŒUVRE •Fourniture Eau et Energie • EnR et Smart Grid • Performance bâti et systèmes • Exploitation / Maintenance

• Schéma Directeur Eau

Energie

• Plans pluriannuels

d’interventions

Phase 4 actuelle

Différentes expertises pour accompagner les établissements

Expertise énergies et coordination du projet

Expertise eau Recherche innovation et

approche sociologique

Expertise financière

Expertise juridique

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Quel bilan aujourd’hui ?

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• Un manque de suivi des consommations

• Un manque de communication et sensibilisation

• 45% du patrimoine bâti très énergivore

• 4% d’énergies renouvelables sur le campus

Un campus qui mesure son décalage avec les engagements nationaux et internationaux Un campus exposé au risque économique

7

-

5 000 000

10 000 000

15 000 000

20 000 000

25 000 000

30 000 000

35 000 000

40 000 000

45 000 000 M

illio

ns

d'e

uro

s

Scénario tendanciel Evolution de la facture eau/énergie

Scénario tendanciel

+70 % Référence 2012/2014

12 M€ en 2015

20 M€ en 2030

Potentielle augmentation

de +70% de la facture

Eau/Energie d’ici 2030

Scénario tendanciel

8

3 axes fondateurs pour bâtir le campus de demain

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SOBRIÉTÉ

La sobriété « consiste à interroger nos besoins puis agir à travers les comportements individuels et l’organisation collective sur nos différents usages de l’énergie, pour privilégier les plus utiles, restreindre les plus extravagants et supprimer les plus nuisibles ».

Pour les établissements les actions de sobriété reposent sur :

o L’amélioration de la connaissance du patrimoine (études, formalisation, etc.) o La mise en place d’une organisation interne et de procédures autour de la maîtrise de l’eau et l’énergie (création d’un poste de manageur des fluides, mise en place de procédures de suivi des consommations et des contrats E/M, etc.) o La mise en place d’une démarche de communication et de sensibilisation

Coûts d’investissements faibles mais engagement fort au travers de moyens humains, d’outils et de procédures adaptées

Réduction des consommations

S

10

• Réalisation de focus group visant à impliquer les usagers dans la

stratégie d’élaboration du SDEE

• Ouvert à tous les usagers : étudiants, personnels, enseignants,

chercheurs, prestataires de services…

LUNDI 14 NOV.

ON VOUS

DONNE LA

PAROLE !

ATELIER DE DISCUSSION AUTOUR DES

USAGES DE L’EAU ET DE L’ENERGIE

Etudiants, enseignants, chercheurs, personnels, élus, doctorants… du campus de Pessac Venez partager avec d’autres usagers du campus votre

avis et votre vision de l’utilisation de l’eau et de l’énergie

à l’Université !

Cet atelier est organisé dans le cadre de l’élaboration du Schéma Directeur

Energie Eau de l’Université de Bordeaux. Les usagers de tout profil sont

invités à participer à ce projet en échangeant sur leur consommation

sur le campus, en partageant leurs idées d’actions pour une université plus

durable, et en discutant à propos de leur vision de l’université de demain.

RDV DE

12H A 13H30

LE LUNDI 14

NOVEMBRE

SUR LE CAMPUS DE

PESSAC, ENTRE LES

ENTREES A&B (PORTE ORANGE

METALLIQUE)

NOUS DEJEUNERONS

ENSEMBLE AUTOUR

D’UN PLATEAU-

REPAS !

INSCRIPTIONS

OBLIGATOIRES

auprès de Margot CAZET

margotcazet@outlook.fr

ou au

05 56 79 88 28

Difficulté à mobiliser :

annulation de plusieurs

ateliers, faute de volontaires

Moment de partage et

d’échanges apprécié car

rare

Des usagers soucieux de

l’évolution de leur université

Nécessité d’accentuer l’information des usagers

sur l’évolution du campus

Des étudiants souhaitant être plus

impliqués dans la

gouvernance de l’Université

Principaux enseignements

• Partenariat Interne pour la Sobriété Energétique - PISE

• Expérimentation mai à décembre 2016 à l’Institut des Sciences de la Vigne et du Vin (12000m² à Villenave d’Ornon)

Objectif: Réduire d’au moins 10% l’électricité consommée (en kWh) par rapport à la même

période de l’année précédente

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• Mise en place d’un comptage dédié (par usages) • Co-construction d’un plan d’action: Direction du patrimoine, Direction de l’ISVV,

« personnels et usagers », exploitant • Constitution d’un groupe d’ «ambassadeurs» parmi les usagers • Partages sur les situations d’inconfort et des dysfonctionnements énergivores • Approche spécifique sur les périodes en inoccupation • PARTAGE DES ECONOMIES

Résultats obtenus

• - 12% sur 7 mois

• MODELE A DUPLIQUER SUR D’AUTRES BATIMENTS EN 2017

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EFFICACITÉ

L’efficacité énergétique consiste à améliorer la performance des bâtiments et le rendement des équipements de manière à minimiser les consommations pour répondre aux besoins .

Pour les établissements les actions d’efficacité reposent sur la rénovation du patrimoine et le changement des équipements

Prise en compte également des opérations de réhabilitation d’ores et déjà engagées au travers du Plan Opération Campus

Le plan d’actions prévoit notamment la mise en place d’1 compteur par fluide par bâtiment et la réhabilitation de 20% des bâtiments le plus énergivores.

Coûts d’investissements plus importants participant au renouvellement et à la remise à neuf du patrimoine

Réduction des consommations

S

E

• Le patrimoine immobilier de l’université de Bordeaux en quelques chiffres:

13

• Mise en service mars 2017 pour l’électricité, à l’été pour la chaleur et l’eau

• Supervision accessible au plus grand nombre avec des profils variés et des indicateurs dédiés : gouvernance, direction du patrimoine, exploitants, structures de l’établissement, usagers

580 000 m2 de surface bâtie (180 ha foncier)

280 bâtiments sur l’ex-Aquitaine

56 600 personnels et étudiants

8 M€ de fluides

• Appel d’offres fructueux fin 2016 pour un système de supervision énergétique

• 1 lot compteurs et données, 1 lot supervision

Objectif : 1 compteur télé relevé par fluide par bâtiment

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RENOUVELABLE

L’introduction du renouvelable consiste à réduire le recours aux ressources fossiles pour répondre à un même besoin

Pour les établissements il s’agit de développer le recours aux énergies renouvelables et aux ressources de substitution.

Le plan d’actions prévoit notamment la mise en œuvre d’un réseau de chaleur inter-établissement sur le campus de Talence Pessac Gradignan.

Développement d’un réseau de chaleur commun avec le CHU sur le site de Carreire

Utilisation de ressources plus « propres »

Réduction des émissions de CO2

S

E

R

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Quels objectifs pour demain ?

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OBJECTIF 1 : Poursuivre la démarche inter-établissement

OBJECTIF 2 : Télégestion et suivi fluides de

chaque bâtiment en 2030

OBJECTIF 3 : Réduction des Gaz à Effet de Serre de -40% d’ici 2030 par rapport à la référence 2012/2014

OBJECTIF 4 : Réduction des volumes prélevés de -10% d’ici

2030 par rapport à la référence 2012/2014

• Un stratégie en accord avec les objectifs locaux, nationaux et internationaux

• La signature prochaine d’une charte d’engagement pour formaliser la stratégie

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S Stratégie SDEE

S Scénario tendanciel

Référence 2012/2014

Maîtrise de la facture eau / énergie sur 5 à 10 ans

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• L’amélioration du suivi des consommations et de la connaissance du patrimoine

• Faire de l’usager un acteur de la transition énergétique

• Poursuite des opérations de réhabilitation et remise à neuf partielle du patrimoine

• Un temps de retour sur investissement de l’ordre de 15 ans

• Une meilleure maitrise de la facture

• Une réduction importante des émissions de CO2 et des prélèvements d’eau dans les nappes déficitaires

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– Merci de votre attention –

Matthieu Bugnon – Chef de projet Thierry Decadt – Responsable Développement et Aide au Pilotage Immobilier, Chef de projet SDEE