la résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf ·...
TRANSCRIPT
![Page 1: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/1.jpg)
La résilience des réseaux
internationaux d’entreprises. La survie des firmes tunisiennes de Textile
Safieddine BoualiMaître-assistant en Economie
Université de Tunis, Institut Supérieur de Gestion
41, rue de la Liberté 2000 Le Bardo, Tunis
![Page 2: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/2.jpg)
Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses
principaux concurrents sur le marché de l’Union
Européenne ( Jan.-Sept. 2009, Eurostat-Cettex)
-16 %
![Page 3: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/3.jpg)
Novembre 2009,
*les exportations d’habillement et de
textile ont baissé en valeur de 19,1%
en dinars.
à marché e1*Pour l’Italie notre
l’export du jean’s, la baisse était de
42,8% en valeur et de 45% en volume.
![Page 4: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/4.jpg)
« L’examen de la base de données du
commerce extérieur du Cettex (en
vigueur depuis 1993) révèle que le
secteur n’a pas enregistré de baisse à
l’export similaire », ( Rapport Cettex)
![Page 5: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/5.jpg)
Or, les importations d’habillement
de l’Union Européenne n’ont reculé
que de 0,6% en valeur
(neuf premiers mois de l’année 2009).
![Page 6: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/6.jpg)
Pour toute l’année 2009,
La variation de la consommation en
habillement approche le taux de:
- 4,1 % pour la France,
- 1,2 % pour l’ Italie.
![Page 7: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/7.jpg)
Une recomposition de
l’offre est en cours…
![Page 8: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/8.jpg)
Une (petite) rétrospective…
Le secteur d’exportation a été favorisé par la
célèbre loi 72-38…
et SURTOUT par la réglementation
Européenne du TPP ( Directive CEE, 1975)
TPP ?
![Page 9: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/9.jpg)
TPP:
Trafic de Perfectionnement Passif.
Trafic…
commercial Europe-Tunisie (aller-
retour)
Perfectionnement Passif…
avec faible incorporation de savoir-
faire.
![Page 10: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/10.jpg)
C’est parce que la Tunisie
importe 82 % de ses intrants
textiles depuis l’Europe
… qu’elle peut accéder à son
marché intérieur et se situer
au 5e rang de ses fournisseurs en
Habillement.
![Page 11: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/11.jpg)
Conséquences ?
Pas d’industries de tissus Denim,
ni de textiles techniques,
ou de fibres synthétiques…
![Page 12: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/12.jpg)
La majorité des entreprises
tunisiennes de textile ?
Des sous-traitants offrant à un taux
de salaire fixe une capacité de
montage ( des petites mains…)
![Page 13: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/13.jpg)
Ces PME tunisiennes font partie
d’un réseau de firmes
qui participent à la production
du bien habillement.
Ce réseau couvre tout le processus
industriel.
![Page 14: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/14.jpg)
Le réseau de firmes impliquées
dans des processus partenariaux de
coproduction est qualifié de
firme étendue (FE)
ou firme réticulaire.
![Page 15: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/15.jpg)
La Firme Etendue est contrôlée
par une firme-pivot
(par exemple: Benetton, Adidas,
Nike…).
![Page 16: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/16.jpg)
La crise ( baisse du pouvoir d’achat
en Europe) incite la Firme-Pivot
à mettre en route
un processus de résilience.
![Page 17: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/17.jpg)
La résilience est l’aptitude d’une
firme à retrouver une position
d’équilibre tout en préservant
ses fonctions principales
( par exemple, réaliser le
maximum de profit).
![Page 18: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/18.jpg)
Benetton-Italie
Benetton-Tunisie
Socotex
Cotutex
Dynamique des flux de matières dans une firme étendue
pilotée par une firme-pivot, par exemple Benetton.
![Page 19: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/19.jpg)
Que fait la firme-pivot pour faire face à
l’actuelle récession ?
Elle baisse ses prix de vente…
et réclame une réduction des coûts de
ses sous-traitants pour préserver sa
marge bénéficiaire.
![Page 20: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/20.jpg)
Et si un sous-traitant ne peut
plus comprimer encore ses
coûts, il risque d’être éjecté de la
firme étendue.
Mais que pourrait-il faire pour
annuler cette menace ?
![Page 21: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/21.jpg)
S’adapter au nouveau
contexte…ou disparaître !
![Page 22: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/22.jpg)
La firme tunisienne qui désire
prolonger sa participation
dans une Firme Etendue
devrait se poser la question…
![Page 23: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/23.jpg)
« Comment allons-nous retenir notre
partenaire à mesure que nous
perdons les avantages qui l’ont attiré
vers nous au début ? »
Hamel G., Doz Y. L. et Prahalad C. K. (1989),
S’associer avec la concurrence: comment en sortir
gagnant ?, Revue Harvard-l’Expansion, Paris, p. 26.
![Page 24: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/24.jpg)
La réduction des coûts de
production est un choix
managérial ( pour conquérir
qui n’est pas un marché )
unique…
![Page 25: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/25.jpg)
Toute entreprise est confrontée à un arbitrage
managérial relevé par Abernathy (1978):
Elle peut dédier ses ressources à la hausse
des productivités ou l’introduction
d’innovations.
Productivité Innovation
![Page 26: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/26.jpg)
Elle peut privilégier son aptitude à la
compression des coûts.
Productivité
Innovation
![Page 27: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/27.jpg)
Elle peut au contraire privilégier ses
aptitudes à l’innovation.
Productivité
Innovation
![Page 28: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/28.jpg)
Et c’est le moment d’explorer à fond cette
dimension innovative car la compression
des coûts est une voie désormais sans issue.
La preuve ?
![Page 29: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/29.jpg)
Novembre 2009
Création d’une "Zone Economique
Spéciale" en Egypte pour accueillir des
entreprises chinoises de textile-habillement.
En 2011, tremplin pour exporter SANS
DROITS DE DOUANE vers les Etats-Unis
et l'Union européenne ( quick response ).
N.B: Les salaires en Egypte sont inférieurs
de moitié aux salaires chinois.
![Page 30: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/30.jpg)
Même l’avantage de la proximité
géographique avec l’Europe
pour les sous-traitants tunisiens
(quick response)
est annulé par cette offensive
chinoise.
![Page 31: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/31.jpg)
S’incruster durablement dans
une Firme-étendue?
Comment faire ?
![Page 32: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/32.jpg)
Produits semi-finis(3)
Ateliers(2) Montage(1) Marché Final
un partenaire innovantavec tendue éfirme une ’matique déOrganisation sch
L’équipe F1 intervient directement sur le site pour monter ses propres composants « modulaires ».
Insertion irréversible (?) dans la chaîne de compétences du donneur d’ordre
Sous-traitant Fournisseur du 1er rang(F1) Fournisseur de 2ème rang
Cas d’Airbus et ses partenaires toulousains)(
![Page 33: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/33.jpg)
Le fournisseur innovant peut s’incruster
durablement à l’intérieur de la firme
étendue:
Inconvénients:
*Etre plus réactif que les propres équipes du donneur d’ordre !
*Investir dans les R&D désirés par le donneur
d’ordre,
*Accepter des audits en rafale!
* Supporter une part des pertes du projet.
Avantages:
*Devenir indispensable pendant la durée de vie du projet,
*Devenir « intéressant » pour les concurrents du donneur d’ordre,
*Prendre une part des profits du projet.
![Page 34: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/34.jpg)
Il faut s’incruster dans la chaîne de
création de la valeur-ajoutée de la Firme
étendue pour faire partie de son noyau dur.
Jamais sacrifié dans le processus de
.résilience
Etape nécessaire pour prendre une part
substantielle dans la rente
organisationnelle.
![Page 35: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/35.jpg)
C’est se garantir une « prise de parole »
lors de toute délibération pour adopter une
politique industrielle.
![Page 36: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/36.jpg)
Un sous-traitant n’a qu’une relation
s’il n’offre subordination de salarialepivot. -à la firmeaucun savoir neuf
Il risque d’être « licencié » !
Il n’a aucune voix au sein de la firme-
étendue !
![Page 37: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/37.jpg)
Un partenaire de 1er rang ne dispose pas QUE d’un savoir industriel tombé dans le domaine public !
n’assure KnowledgeCommon Un qu’une position subalterne dans la firme étendue.
![Page 38: La résilience des réseauxs3.e-monsite.com/2011/01/27/60620838presbouali-asectu-pdf.pdf · Safieddine.Bouali@isg.rnu.tn Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses principaux](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022021520/5b9dc63409d3f253238cba1c/html5/thumbnails/38.jpg)
Article téléchargeable à l’adresse:
http://www.asectu.org/userfiles/
8_Bouali.pdf