la rÉmunÉration, les avantages sociaux et l

LA RÉMUNÉRATION, LES AVANTAGES SOCIAUX ET L'AMÉNAGEMENT DE LA DURÉE DE TRAVAIL POUR LES MÉTIERS DE LA PRODUCTION

EDITION 2013

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PO

UR

QU

OI U

NE E

NQ

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TE D

E RÉ

MU

NÉ

RA

TIO

N ?

POURQUOI UNE ENQUÊTE DE RÉMUNÉRATION POUR LES NIVEAUX OETAM ?

Dans les groupes industriels, la population non-cadre représente environ trois-quarts des effectifs.

Dans les entreprises multi-sites, nous pouvons observer des libellés de postes hétérogènes (ex : électromécanicien).

Nous notons un manque d’informations locales fiables et suffisamment détaillées permettant d’élaborer une politique de rémunération cohérente.

Les D.R.H. ont exprimé le besoin d'avoir des éléments de rémunération factuels permettant de répondre aux questions des partenaires sociaux.

Cette enquête constitue une aide à la décision pour la direction lors de la revue des salaires des usines ou bien dans l’optimisation d’une démarche GPEC.

Les deux priorités des entreprises sont de:

– Garantir l'équité interne

– Etre compétitives par rapport au marché


METHODOLOGIE DE L'ENQUÊTE OETAM


4

METHODOLOGIE METH

OD

OLO

GIE

UNE STRUCTURE DE LA

RÉMUNÉRATION AVEC UNE PARTIE

VARIABLE

MULTI-FORMES ET PLUS ALÉATOIRE

UNE INADÉQUATION

AUX SYSTÈMES DE PESÉE EXISTANTS

ADAPTÉS AUX CADRES (ET QUI SERAIENT TROP

LOURDS À METTRE EN

ŒUVRE)

UN FORT ATTACHEMENT À

LEUR BASSIN D’EMPLOI

IMPLIQUANT UNE TRÈS FAIBLE

MOBILITÉ

LES REMUNERATIONS DES OETAM PRESENTENT DIFFERENTES SPECIFITES :

CONCLUSION

INADÉQUATION DES MÉTHODES DE BENCHMARK

DESTINÉES AUX CADRES POUR LES NON-CADRES DE LA

PRODUCTION


MÉTHODOLOGIE DE L’ENQUÊTE DE RÉMUNÉRATION

• Les métiers pris en compte dans l’enquête ont été définis après leur analyse sur site.

• Ce travail a été effectué par des RH en collaboration avec les opérationnels.

• Une définition de fonction accompagne chaque métier permettant le rattachement de vos collaborateurs à notre cartographie.

• Aucune donnée déclarative n’apparaît dans notre enquête. Les informations nous sont transmises directement par les entreprises.

• Des analyses spécifiques de panels sont réalisées selon vos besoins: en fonction du secteur d’activité, de la taille du site ou de l’entreprise, du chiffre d’affaires ou encore de la zone géographique.

• Si le panel est suffisant, une analyse regroupant les sites de production de moins de 100 personnes pourra être réalisée.

• La collecte des données a lieu jusqu'en septembre.

• Les résultats complets ainsi que les positionnements sont envoyés début décembre.

Matching des postes

Récupération des données

Analyse des données

Restitution

Préconisations

METH

OD

OLO

GIE


6

PR

ESENTA

TION

DU

PA

NEL

COMPOSITION DU PANEL DE C&B ALTERNATIVE - EDITION 2012

18.498 p.

10.013 p.

6.956 p. 4.948 p.

8.414 p.

8.476 p.

3.778 p.

14.236 p.


7

CO

MP

OSITIO

N D

U P

AN

EL DES EN

TREP

RISES

• Production

– ABERA

– AOP/JURAGRUYERE

– BEURALIA

– BONDUELLE TRAITEUR

– CANDIA

– CECAB

– CEMOI

– CITE MARINE

– CF&R

– COCA-COLA

– DANONE

– ENTREMONT

– EUROPEENNE D'EMBOUTEILLAGE

– EUROSERUM

– FERRERO

– FROMAGERIES BEL

– HAAGEN-DASZ

– HEINEKEN

– GROUPE BONGRAIN

– KRONENBOURG

– LA BELLE ILOISE

– MAITRE JACQUES

– MARINE HARVEST KRITSEN

– MARS

AGRO-ALIMENTAIRE

7

LISTE DES ENTREPRISES DU PANEL

AGRO-ALIMENTAIRE (SUITE)

– MONDELEZ (ex KRAFT / LU / CADBURY)

– MARS

– NESTLE

– NESTLE WATERS

– NUTRIBIO

– REFRESCO

– REMY COINTREAU

– SAINT-LOUIS SUCRE

– SODIAAL

– SOLINA

– SOREAL

– TRIBALLAT

– TIPIAK

– UNILEVER

PAPIER-CARTON

– EMIN LEYDIER

– GEORGIA-PACIFIC

– SMURFIT-KAPPA

MATERIEL MEDICAL

– B-BRAUN

– FENWAL

– GENERAL ELECTRIC HEALTHCARE


8

CO

MP

OSITIO

N D

U P

AN

EL DES EN

TREP

RISES

EMBALLAGE

– AMCOR FLEXIBLES

– RPC BEAUTE

– REXAM

METALLURGIE

– ACOME

– ERAMET


INDUSTRIE AUTOMOBILE / TRANSPORT / PNEUMATIQUE

– GRIS DECOUPAGE

– JOHNSON CONTROLS

– MICHELIN

– SARREL

INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE

– ARKOPHARMA

– CAPSUGEL

– CENEXI

– LABORATOIRES SERVIER

– LILLY

– SANOFI-AVENTIS

– VIRBAC

INDUSTRIE DU PÉTROLE / CHIMIE / LUBRIFIANTS / ÉNERGIE

– AREVA

– BASF

– CHEVRON ORONITE

– EDF

– ESSO

– EVONIK

– LUBRIZOL

– REHAU

– REVOCOAT

BIENS DE CONSOMMATION/COSMETIQUE/LUXE

– 3M

– BIC

– CHANEL

– DESRUES

– COLGATE-PALMOLIVE

– L’OREAL

– LOUIS VUITTON

– MAKE-UP FOR EVER

– PROCTER&GAMBLE

– UNILEVER

VERRE

– CORNING

– GROUPE POCHET

– SAINT-GOBAIN GLASS

– SGD


9

CO

MP

OSITIO

N D

U P

AN

EL DES EN

TREP

RISES

– EUROCOPTER

– GOODRICH AEROSPACE


AERONAUTIQUE

– GERFLOR (Revêtement de sol)

– GROUPE VAILLANT (Appareils de chauffage et climatisation)

– HYDRALIFT-BLM (Composants mécaniques)

– PARKER HANNIFIN (Systèmes de commande et de mouvement)

– PLASTIQUES 2005 (Plasturgie)

– STMICROELECTRONICS (Microprocesseur)

– WEBER SAINT-GOBAIN (Matériaux de construction)

AUTRES SECTEURS D'ACTIVITE


L’EMPLOI-TYPE : LA PIERRE ANGULAIRE


COMPÉTENCES ET RÉMUNÉRATION : DEFINITION DE LA NOTION D'EMPLOI-TYPE

11

EMPLOI TYPE

-

MAGASINIER PREPARATEUR

POSTE

-

MAGASINIER

POSTE

-

CARISTE POLYVALENT

POSTE

-

PREPARATEUR DE COMMANDES

Etc.

• L’EMPLOI –TYPE EST UN REGROUPEMENT GÉNÉRIQUE DE POSTES

DEFINITION DE LA NOTION D’EMPLOI –TYPE

EXEMPLE :L’EMPLOI TYPE DE MAGASINIER PREPARATEUR COMPREND PLUSIEURS POSTES COMME PRÉSENTÉ CI-DESSOUS.

METH

OD

OLO

GIE


12

UN EXEMPLE D’EMPLOI TYPE : CONDUCTEUR DE MACHINE NIVEAU 1

RES

PO

NSA

BIL

ITES

• tâches simples, modes opératoires simples (démarrage / arrêt des machines, réglages, contrôle du fonctionnement, nettoyage, maintenance 1er niveau)

• situations semblables et peu diversifiées

• consignes simples et normalisées

• latitude limitée dans l'ordonnancement des tâches

• application de solutions par choix direct de choses connues

• réception, compréhension et transmission d’informations simples sur le déroulement des activités ; passage de consignes

• décisions ou initiatives rares ; adaptations possibles sur réglages, mais cadrage étroit

• capacité d’identifier les causes de problèmes

• rendre compte

MISSION DU POSTE

• Conduire une ou plusieurs machines simples (Exemples: chariot élévateur, machines à laver le matériel, redresseuse, machine conditionnement préformé simple, tunnel refroidissement, autres machines de conditionnement mono tâches comme encaisseuse, formeuse carton, plieuse, suremballeuse, housseuse, palettiseur...)

METH

OD

OLO

GIE


13

PRODUCTION

– OPÉRATEUR DE PRODUCTION

– TECHNICIEN DE PRODUCTION

– CONDUCTEUR DE MACHINE NIVEAUX 1 ET 2

– AGENT DE FABRICATION STRUCTURES MÉTALLIQUES

– USINEUR

– TECHNICIEN ORDONNANCEMENT

– TECHNICIEN DE PLANIFICATION

– TECHNICIEN DE MÉTHODES DE FABRICATION

– PILOTE PROCESS

– PILOTE PROCESS COMPLEXE

– TECHNICIEN PROCÉDÉS

– AGENT DE MAINTENANCE

– TECHNICIEN DE MAINTENANCE NIVEAUX 1 ET 2

– TECHNICIEN MÉTHODES MAINTENANCE

– TECHNICIEN ÉTUDES TRAVAUX NEUFS

PROCESS

MAINTENANCE

LES EMPLOIS-TYPE DE C&B ALTERNATIVE

QUALITE

– TECHNICIEN AFFAIRES REGLEMENTAIRES

– TECHNICIEN ASSURANCE QUALITE

– AGENT DE LABORATOIRE MANIPULATIONS SIMPLES

– AGENT DE LABORATOIRE MANIPULATIONS COMPLEXES

– TECHNICIEN QUALITE

METH

OD

OLO

GIE


14

BUREAU D’ÉTUDES ET R&D

– TECHNICIEN BUREAU D'ÉTUDES

– TECHNICIEN R&D

– MAGASINIER PRÉPARATEUR

– CHAUFFEUR ROUTIER

– CHAUFEUR DEMARCHEUR LIVREUR

– TECHNICIEN D’APPROVISIONNEMENT

– CORRESPONDANT D’APPROVISIONNEMENT

– GESTIONNAIRE DE FLUX

LOGISTIQUE

– CHEF D’ÉQUIPE

– RESPONSABLE D’ILOT

– CHEF D’ATELIER

MANAGEMENT

ADMINISTRATION / SUPPORT

– TECHNICIEN HSE

– ANIMATEUR SÉCURITÉ

– TECHNICIEN ÉTUDE ENVIRONNEMENT

HYGIENE / SECURITE / ENVIRONNEMENT

LES EMPLOIS –TYPE DE C&B ALTERNATIVE

– EMPLOYÉ ADMINISTRATIF NIV. 1 & 2

– ASSISTANT ADMINISTRATIF NIV. 1 & 2

– STABULATION / PREPARATION DES ANIMAUX

– ABATTAGE

– DESOSSAGE/PARAGE/DECOUPE

METIERS SPECIFIQUES DE LA VIANDE

METH

OD

OLO

GIE


NOTRE ENQUETE DE REMUNERATION


PARTIE QUALITATIVE : ANALYSE DE LA GESTION DES RÉMUNÉRATIONS, DE L’EPARGNE SALARIALE, DES AVANTAGES SOCIAUX, DE L'AMÉNAGEMENT DE LA DURÉE DU TRAVAIL ET DES INDICATEURS RH


ENQ

UETE D

E REM

UN

ERA

TION

PARTIE QUALITITATIVE : LES ELEMENTS ANALYSES

GESTION DES RÉMUNÉRATIONS

BONUS, PRIMES DE VACANCES, PRIMES

D’ANCIENNETÉ, PRIMES D’ASSIDUITÉ, ASTREINTES, PRIMES

D’HABILLAGE, PRIMES DE PANIER, PRIMES DE TRAVAIL EN POSTE, PRIMES DE FROID/CHAUD,

PRIMES DE SALISSURE,

MAJORATIONS ET CALENDRIER DES AUGMENTATIONS

SALARIALES.

EPARGNE SALARIALE ET AVANTAGES SOCIAUX

PEE, PERCO, PARTICIPATION, PRÉVOYANCE,

RÉGIME FRAIS DE SANTÉ, CET ET

AUTRES AVANTAGES EXISTANTS.

AMÉNAGEMENT DE LA DURÉE DU TRAVAIL

DÉPASSEMENT DES HORAIRES

HEBDOMADAIRES, JOURS RTT, SYSTÈME

DÉBIT/CRÉDIT, CONGÉS PAYÉS, TEMPS PARTIEL,

TYPES D’HORAIRES, CONTRAINTES LIÉES À

L’ORGANISATION, TEMPS DE PAUSE, RECRUTEMENT,

LICENCIEMENT ET TURN-OVER.

INDICATEURS RH

TAUX DE ROTATION, D’EMBAUCHE, DE

RUPTURE, DE DÉPART EN FORMATION,

D'ABSENTÉISME, DE RECRUTEMENT

INTERNE, DE RÉALISATION DES

ENTRETIENS PROFESSIONNELS ET

ACCIDENT DE TRAVAIL.

• Il comprend une centaine de questions reprenant l’ensemble des thèmes suivants et prend 1h30 à compléter.

LE QUESTIONNAIRE

RAPPORT QUALITATIF


18

AC

TUA

LITÉS – SENIO

RS

18

VOTRE ENTREPRISE A-T-ELLE NÉGOCIÉ UN ACCORD OU BIEN ENGAGÉ UN PLAN D'ACTIONS EN FAVEUR DE L'EMPLOI DES SENIORS ?

SI NON, AVEZ-VOUS PRÉVU DE METTRE QUELQUE CHOSE EN PLACE AU COURS DE L'ANNÉE 2011 ?

Oui • 89%

Non • 11%

Oui

• 44%

Non

• 56%

LE CAS ÉCHÉANT, ENVISAGEZ-VOUS DE PROPOSER AU COLLABORATEUR SENIOR DE L'AIDER À RACHETER SES TRIMESTRES, EN LUI PROPOSANT UNE AVANCE SUR SES INDEMNITÉS DE FIN DE CARRIÈRE PAR EXEMPLE ?

Oui

• 20% Non

• 80%


19

AC

TUA

LITÉS – SENIO

RS

19

SI OUI, QU'AVEZ-VOUS MIS EN PLACE ?

3 AXES POUR LES PRATIQUES MISES EN

PLACE DANS LES ENTREPRISES

TRANSFERT DE

SAVOIR-FAIRE

PARTICIPATION À DES FORMATIONS AUX MÉTHODES D’ANIMATION ET TRANSFERT DE

SAVOIR-FAIRE

DÉVELOPPEMENT

DU TUTORAT

ERGONOMIE

FORMATION DE TYPE « GESTES ET POSTURES »

MISE EN PLACE DE COMMISSIONS D’ÉTUDES D’AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL

DES PLUS DE 55 ANS ET PRÉVENTION

ACCOMPAGNEMENT PRÉ-RETRAITE

PARTICIPATION À DES FORMATIONS DE TYPE TRANSITION ACTIVITÉ / RETRAITE

SUIVI MÉDICAL ET

MISE EN PLACE DE TEMPS PARTIELS


20

85%

52%

39% 33%

Agents demaîtrise

Techniciens Employés Ouvriers

GESTIO

N D

ES RÉM

UN

ÉRA

TION

S - BO

NU

S EXISTE-T-IL POUR VOS OETAM UN SYSTÈME DE BONUS (HORS PRIMES DE RENDEMENT ET HORS INTÉRESSEMENT) BASÉ SUR LA PERFORMANCE FORMALISÉE AU SEIN DE VOTRE ENTREPRISE ?

SI OUI, POUR QUELLE CATÉGORIE DE SALARIÉS ? SI OUI, QUELLES SONT LES MODALITÉS D’ATTRIBUTION POUR LES OETAM ?

MONTANT FORFAITAIRE SI L'OBJECTIF EST ATTEINT 41%

PAR PALIERS 0%

POURCENTAGE DU SALAIRE DE BASE 45%

POURCENTAGE DU SALAIRE TOTAL 7%

AUTRES MODALITÉS 7%

Oui

• 39%

Non

• 61%


21

GESTIO

N D

ES RÉM

UN

ÉRA

TION

S - BO

NU

S

21

QUELS SONT LES CRITÈRES UTILISÉS AFIN DE DÉTERMINER LE BONUS DE VOS OETAM ?

CRITÈRES QUALITATIFS

CRITÈRES QUANTITATIFS

8%

13%

17%

21%

29%

29%

33%

63%

Autres critères :

Potentiel

Connaissance du travail

Qualités personnelles

Respect des consignes desécurité

Satisfaction clients

Présentéïsme ouabsentéïsme

Qualité du travail

8%

13%

21%

21%

21%

29%

33%

38%

42%

58%

Développement durable

Résultat net du site et/oudu Groupe

Résultat d'exploitation dusite et/ou du Groupe

Sécurité et freintes

Autres critères*

Quantité de travail

Résultat net de l'équipe oude l'atelier

Amélioration des délais

Amélioration de la qualité

Gains de productivité

Autres critères* : • Gains de matière • Réalisation de chantiers

d'amélioration


22

REC

RU

TEMEN

T ET LICEN

CIEM

ENT

DANS LE CADRE DE VOS RECRUTEMENTS, ÉPROUVEZ-VOUS DES DIFFICULTÉS À RECRUTER DU PERSONNEL CONSENTANT À TRAVAILLER EN DEHORS DES HORAIRES HABITUELS (NUIT, SAMEDI, DIMANCHE ET JOURS FÉRIÉS) ?

SI OUI, DANS QUELS CAS PRÉCISÉMENT ?

22

•48% Oui

•52% Non

0%

20%

40%

60%

80%

100%

La nuit Le samedi Le dimanche Les jours fériés

Difficultés importantes

Difficultés moyennes

Faibles difficultés

Pas de difficulté


PARTIE QUANTITATIVE : ANALYSE DU POSITIONNEMENT D'UN SITE


ENQ

UETE D

E REM

UN

ERA

TION

PARTIE QUANTITATIVE : LES ELEMENTS RECUEILLIS SUR CHACUN DES SALARIÉS

INFORMATIONS SUR LES PERSONNES

• DATE DE NAISSANCE,

• GENRE,

• ANCIENNETÉ,

• STATUT,

• MÉTIER,

• FORMATION (pour les moins de 30 ans),

• NOMBRE DE PERSONNES À MANAGER,

• DOMAINE D'ACTIVITÉ (production, maintenance, logistique, laboratoire…),

• DOMAINE DE COMPÉTENCE pour les administratifs (RH, paie, comptablilité…),

• PÉRIMÈTRE D’ACTION pour les chauffeurs,

• TAILLE DU VÉHICULE pour les chauffeurs.

ELÉMENTS DE RÉMUNÉRATION

• SALAIRE FIXE ANNUEL

• BONUS,

• PRIMES D’ANCIENNETÉ,

• PRIMES D’ÉQUIPE / DE POSTE,

• AUTRES PRIMES LIÉES AU POSTE :

• CONDITIONS DE TRAVAIL (PRIMES DE PÉNIBILITÉ, PRIMES DE FROID…),

• ORGANISATION DU TRAVAIL (PRIMES D’ASTREINTE, PRIMES DE DIMANCHE…),

• EXÉCUTION NORMALE DU TRAVAIL (PRIMES D’HABILLAGE, PRIMES DE PANIER…),

• PRIMES NON LIÉES AUX CONDITIONS DE TRAVAIL (PRIMES VACANCES…).

• MAJORATIONS (HEURES DE NUIT, DE SAMEDI, DE DIMANCHE, DE JOURS FÉRIÉS ET HEURES SUPPLÉMENTAIRES),

• INTÉRESSEMENT,

• PARTICIPATION.


25

LES AG

REG

ATS

25

LES AGRÉGATS DE RÉMUNÉRATION

• Salaire fixe annuel y compris 13ème mois.

SALAIRE FIXE

• Salaire fixe

• Bonus

• Primes d’ancienneté

• Primes d’équipe

• Autres primes liées au poste

• Primes non liées aux conditions de travail

SALAIRE TOTAL HORS MAJO.

• Salaire total hors majorations

• Majorations

SALAIRE TOTAL

• Salaire total

• Intéressement

• Participation

TOTAL CASH


PRESENTATION DU RAPPORT QUANTITATIF


Colonne1

Salaire fixe (dont PFA)

BonusPrimes

d'anciennetéAutres primes

Ens. des primes (hors

PFA)

Salaire total (hors

majorations)

Ens. des majo.

Salaire total Int. Part. Total Cash

1er décile 19 201 190 321 110 713 21 234 23 21 499 210 190 22 009Q.I. 21 086 235 719 595 1 660 22 815 60 23 500 299 358 24 359

Médiane 26 038 295 1 651 1 474 2 741 28 267 427 28 340 1 323 564 31 112Q.S. 29 884 544 2 833 1 500 3 576 32 809 818 32 885 4 803 850 38 312

9ème décile 34 794 889 4 014 1 538 5 627 38 644 989 39 064 5 072 3 766 45 496Moy. 26 348 458 1 937 1 187 2 837 28 947 506 29 217 2 423 1 276 32 033

% de bénéf. 100% 7% 90% 68% 91% 100% 53% 100% 76% 76% 100%

PILO

TE PR

OC

ESS EXEMPLE D'ANALYSE DETAILLEE PAR EMPLOI TYPE – AGE & ANCIENNETE

Par tranche d'âge Par tranche d'ancienneté

Salaire fixe 1er déc. Q.I. Méd. Q.S.9ème déc.

Moy. Nb de pers. Salaire fixe 1er déc. Q.I. Méd. Q.S.9ème déc.

Moy.Nb de pers.

-30 19 377 20 043 25 134 26 156 27 523 23 615 15 < 5 ans 19 377 20 043 25 134 26 145 28 032 23 961 2631-40 20 054 22 016 25 196 28 164 30 456 25 229 27 6 - 10 ans 20 474 21 627 24 396 27 877 28 995 24 599 1641-50 18 601 20 670 24 775 29 287 31 388 25 037 25 11 - 15 ans 22 021 23 075 29 978 31 173 33 358 28 072 551+ 20 573 28 976 33 111 34 989 36 698 31 300 21 > 15 ans 19 173 24 228 28 976 34 167 36 377 28 334 41

ST (hors majo.) 1er déc. Q.I. Méd. Q.S.9ème déc.

Moy. Nb de pers. ST (hors majo.) 1er déc. Q.I. Méd. Q.S.9ème déc.

Moy.Nb de pers.

30 19 441 20 632 26 004 27 606 30 201 25 026 15 < 5 ans 19 457 20 637 26 418 28 351 30 616 25 151 2631-40 21 562 23 121 26 921 30 023 32 326 26 784 27 6 - 10 ans 21 920 22 754 25 445 30 840 31 408 26 364 1641-50 21 854 22 189 28 250 32 238 36 333 28 266 25 11 - 15 ans 24 942 25 106 32 800 35 127 36 717 31 128 551+ 23 975 32 229 37 373 39 840 40 477 35 338 21 > 15 ans 22 241 26 676 32 229 38 533 40 477 32 096 41

ST (avec majo.) 1er déc. Q.I. Méd. Q.S.9ème déc.

Moy. Nb de pers. ST (avec majo.) 1er déc. Q.I. Méd. Q.S.9ème déc.

Moy.Nb de pers.

30 19 512 20 632 26 394 27 731 30 201 25 095 15 < 5 ans 19 545 20 637 26 613 28 352 30 790 25 287 2631-40 21 735 23 639 26 921 30 208 32 505 27 033 27 6 - 10 ans 22 064 23 344 25 984 30 937 31 561 26 648 1641-50 22 433 23 179 28 447 32 607 37 743 28 773 25 11 - 15 ans 25 238 25 435 32 800 35 763 36 986 31 381 551+ 23 975 32 292 37 801 39 840 40 477 35 498 21 > 15 ans 23 179 26 988 32 292 38 606 40 856 32 448 41

Total Cash 1er déc. Q.I. Méd. Q.S.9ème déc.

Moy. Nb de pers. Total Cash 1er déc. Q.I. Méd. Q.S.9ème déc.

Moy.Nb de pers.

30 20 116 21 142 27 305 32 158 34 582 26 881 15 < 5 ans 20 084 21 007 27 670 32 704 33 620 27 081 2631-40 21 928 25 001 29 177 33 560 36 768 29 449 27 6 - 10 ans 22 278 24 609 27 847 35 813 38 059 29 293 1641-50 22 616 24 327 30 345 38 513 41 383 31 456 25 11 - 15 ans 25 731 26 668 35 475 37 883 39 871 33 266 551+ 25 327 32 441 42 722 45 817 47 427 39 723 21 > 15 ans 23 828 28 804 38 307 44 268 46 933 36 093 41

27


PRESENTATION DE LA SYNTHESE D'UN SITE


29

PO

SITION

NEM

ENT P

AR R

AP

PO

RT A

U M

AR

CH

É REG

ION

AL

ANALYSE - MÉTIERS DE LA PRODUCTION

• r

POUR LES MÉTIERS DE LA PRODUCTION, VOTRE SITE DE MONTPELLIER EST POSITIONNÉ DE LA FAÇON SUIVANTE PAR RAPPORT À LA MÉDIANE DES ENTREPRISES AGROALIMENTAIRES DE LA REGION LANGUEDOC-ROUSSILLON:

GUIDE DE LECTURE

Positionnement supérieur au marché ( > 5%)

Positionnement équivalent au marché (-5% <x>+5%)

Positionnement inférieur au marché (<-5%)

0,6 % en salaire fixe

-2,7 % en salaire total hors majorations

0,4 % en salaire total

-1,4 % en total cash y compris intéressement et participation

-1,4

0,4

-2,7

0,6

-3 -2,5 -2 -1,5 -1 -0,5 0 0,5 1

TC

ST

STHM

SF 2010


30

PO

SITION

NEM

ENT - EB

LE DES EN

TREP

RISES L-R

30

ANALYSE - DETAILLEE PAR AGREGAT ET PAR MÉTIER

Positionnement supérieur au marché ( > 5%)

Positionnement équivalent au marché (-5% <x>+5%)

Positionnement inférieur au marché (<-5%)

Guide de lecture : Sur l’ensemble du site, vos collaborateurs ont, en moyenne, un salaire fixe supérieur de +0,6% à la médiane du marché.

SF 2010 STHM ST TC SF 2011

ENSEMBLE DES POSTES 0,6 -2,7 0,4 -1,4 1,0 163

PRODUCTION

OPERATEUR DE PRODUCTION 1,5 -4,7 -6,1 -8,3 3,0 3

TECHNICIEN DE PRODUCTION - - - - - 0

CONDUCTEUR DE MACHINE NIVEAU 1 6,2 -5,7 1,2 -1,5 7,1 3

CONDUCTEUR DE MACHINE NIVEAU 2 -5,9 -12,9 -6,5 -9,6 -6,6 10

AGENT DE FABRICATION STRUCTURES METALLIQUES - - - - - 0

USINEUR - - - - - 0

TECHNICIEN ORDONNANCEMENT - - - - - 0

TECHNICIEN DE PLANIFICATION - - - - - 0

TECHNICIEN DE METHODES DE FABRICATION - - - - - 0

PROCESS

PILOTE PROCESS -3,6 -4,9 2,0 -3,9 -2,8 1

PILOTE PROCESS COMPLEXE 3,4 -2,5 1,1 -2,8 3,5 19

TECHNICIEN PROCEDES -3,9 -4,4 -3,1 -3,6 -2,3 28

MAINTENANCE

AGENT DE MAINTENANCE 0,3 0,2 2,0 -0,1 0,8 5

TECHNICIEN DE MAINTENANCE NIVEAU 1 -3,3 -7,0 -8,8 -11,4 -1,8 5

TECHNICIEN DE MAINTENANCE NIVEAU 2 -2,4 -8,5 -5,8 -7,7 -1,4 7

TECHNICIEN METHODES MAINTENANCE 5,7 8,5 9,3 7,4 3,6 2

TECHNICIEN ETUDES TRAVAUX NEUFS - - - - - 0

NB : L’ensemble des filières et des emplois-types sont positionnés par rapport à leur panel régional.


31

PO

SITION

NEM

ENT P

AR R

AP

PO

RT A

U M

AR

CH

É

31

COMPARATIF STRUCTURE DE LA REMUNERATION DE VOS CHEFS D’EQUIPE

74,6% 77,8% 78,8%

19,6% 11,3% 11,1%

4,8%

6,3% 5,8%

1,1% 4,6% 4,2%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Vos Chefs d'équipe Chef d'équipe -BRETAGNE AGRO

Chef d'équipe -BRETAGNE ENS.

Int. & Participation.

Majorations

Primes

Salaire fixe


32

ENQ

UETE D

E REM

UN

ERA

TION

POSITIONNEMENT DE VOS COLLABORATEURS PAR RAPPORT AU MARCHÉ

Données de l'entreprise Différentiel salaires

Identifiant

Site MétierTotal Cash

AgeSalaire marché

QI

Ecart salaire

de base/QI en euros

Ecart salaire

de base/QI

en %

Salaire marché

Médiane

Ecart salaire

de base/ MED en euros

Ecart salaire

de base/ MED en

%

Salaire marché

QS

Ecart salaire

de base/ QS en euros

Ecart salaire

de base/ QS en

%

11 816 SITE A MAG 23 389 27 21 033 2 356 11,2 23 255 134 0,6 24 768 -1 379 -5,6

11 959 SITE A MAG 25 614 35 23 051 2 563 11,1 24 791 823 3,3 26 781 -1 167 -4,4

12 486 SITE A MAG 19 564 50 25 959 -6 395 -24,6 25 252 -5 688 -22,5 28 464 -8 900 -31,3

Le positionnement individuel permet d’identifier les disparités de rémunérations au sein d’un même emploi-type. Dans ce cas précis, on observe que pour l’identifiant « 11 816 » âgé de 27 ans le salaire est au marché, mais en ce qui concerne l’identifiant « 12 486 » âgé lui de 50, le positionnement est nettement moins bon.

Rappel:

Le positionnement est toujours réalisé à

tranche d’âge équivalente.


COMPARAISON PANEL PACA/LANGUEDOC ROUSSILLON – PAR RAPPORT AUX AUTRES REGIONS


34

CO

ND

UC

TE

UR D

E MA

CH

INE N

IVE

AU

2

34

COMPARAISON TOTAL CASH 2012 : CONDUCTEUR DE MACHINE NIVEAU 2 (BASE 100 PANEL NATIONAL)

NORD 111

CENTRE 99

PACA/LR 112

NATIONAL 100

80

85

90

95

100

105

110

115

120

125

130


35

TE

CH

NIC

IEN

DE M

AIN

TE

NA

NC

E NIV

EA

U 1

35

COMPARAISON TOTAL CASH 2012 : TECHNICIEN DE MAINTENANCE NIVEAU 1 (BASE 100 PANEL NATIONAL)

NORD 112

CENTRE 90

PACA/LR 95

NATIONAL 100

80

85

90

95

100

105

110

115

120

125

130


36

CH

EF D

’EQ

UIP

E

36

COMPARAISON DU TOTAL CASH 2012 : CHEF D'EQUIPE (BASE 100 PANEL NATIONAL)

NORD 115

CENTRE 104

PACA/LR 110

NATIONAL 100

80

85

90

95

100

105

110

115

120

125

130


LISTE DES LIVRABLES ET CONFIDENTIALITÉ


38

LISTE DES LIV

RA

BLES

LISTE DES LIVRABLES

Résultats nationaux pour les enquêtes quantitative et qualitative.

Résultats des régions où sont implantés vos sites (Panel Agro).

Positionnement de vos collaborateurs et de vos sites par rapport à un panel régional d’entreprises.


39

CO

NFID

ENTIA

LITE CONFIDENTIALITE

39

Les seules entreprises recevant les résultats de l’enquête sont celles y participant et nous transmettant leurs données salariales.

Les résultats de l’enquête ne sont pas vendus aux non-participants, aux organisations professionnelles et syndicales.

Le traitement statistique des données rend impossible l’identification de ses propres données ou de celles des autres entreprises.

C&B Alternative est votre unique interlocuteur concernant l’envoi de vos données salariales. L’ARIA LR n’aura pas accès aux données individuelles des entreprises et à leur positionnement par rapport au panel de référence.


INFORMATIONS PRATIQUES


PO

UR N

OU

S JOIN

DR

E C&B ALTERNATIVE

7, rue Gambetta

37230 LUYNES

– Téléphone : 02.36.43.23.48

– Fax : 02.72.34.02.96

VOS INTERLOCUTEURS

• Nébine CHHAY

– Consultante associée

– e-mail : [email protected]

• Jean-Philippe DOMINGUEZ

– Consultant associé

– Portable : 06.75.01.91.44


• Didier LEBOCQ

– Consultant Expert


41

mailto:[email protected]









la rÉmunÉration, les avantages sociaux et l

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