la relève infirmière : un leadership à intégrer · par le lot de défis que nous apporte le...
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La relève infirmière :
un leadership à intégrer!
Annie-Claude Lavigne, inf., B. Sc.
Présidente du Comité jeunesse
Ordre régional des infirmières et infirmiers de l’Abitibi-Témiscamingue
Ève Jenkins, inf., B. Sc.
Présidente du Comité jeunesse
Ordre régional des infirmières et infirmiers du Saguenay-Lac-Saint-
Jean/Nord-du-Québec
Colloque CII-CIR 2014
Merci à nos collaborateurs
Maxime Therriault, inf., B. Sc. Président du Comité jeunesse Ordre régional des infirmières et infirmiers de Chaudière-Appalaches
Mélissa Tessier, inf., B. Sc.
Présidente du Comité jeunesse
Ordre régional des infirmières et infirmiers de la Montérégie
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Objectifs
• Exposer la vision de la relève face au rôle contemporain de l’infirmière
• Faire état de l'implication de la relève infirmière par le biais de statistiques récentes
• Présenter des projets novateurs conçus par de jeunes infirmiers et infirmières
• Proposer des stratégies afin d'inciter la relève infirmière à prendre position sur les enjeux reliés à la gouverne en soins infirmiers
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Plan de la présentation
• Présentation du Comité jeunesse
• Portrait de la relève infirmière
• Présentation du sondage de la relève
• Réponses au sondage o Définition et vision de la gouverne en soins infirmiers
o Définition et façon d’exercer notre leadership
o Avenir de la profession
o Rôle contemporain de l’infirmière
• Nos recommandations
• Les comités de la relève infirmière (CRI)
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Comité jeunesse de l’OIIQ
Formation du Comité jeunesse en 1997
• 13 membres au comité provincial
o 1 président(e)
o 12 membres désignés par les ordres
régionaux, chacun(e) étant président(e)
du Comité jeunesse de sa région
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Mandat du Comité jeunesse
• Proposer des activités qui visent à faciliter
l'intégration des jeunes à la profession
• Formuler des avis et participer activement,
entre autres, à la recherche de solutions aux
problématiques qui touchent de près les
jeunes infirmières et infirmiers
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Mandat du CJ (suite)
• Faire la promotion de la profession infirmière
auprès des étudiants en choix de carrière et
des adultes en réorientation
• Prendre position sur des enjeux de la
profession qui concernent particulièrement
les jeunes infirmières et infirmiers
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Connaissez-vous la relève? • Selon vous, quel est le pourcentage
d’infirmières de la relève qui poursuivent leurs études au baccalauréat?
A) Moins de 25 %
B) Entre 25 à 50 %
C) Plus de 50 %
• Selon vous, quel est le pourcentage d’infirmières de la relève qui travaillent à temps complet?
A) Moins de 25 %
B) Entre 25 et 50 %
C) Plus de 50 %
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Portrait de la relève infirmière en 2012-2013
Selon le document « Le portrait de la relève infirmière
2012-2013 » publié par l’OIIQ
• L’âge moyen de la relève est de 28,3 ans
• Plus de 3000 permis ont été délivrés dans les deux
dernières années
• 42 % des finissants au DEC poursuivent directement
leurs études au BAC dans l’année qui suit o Dans certaines régions le pourcentage est même au-dessus de 50 %.
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Portrait de la relève infirmière en 2012-2013
• 47 % travaillent à temps complet o Dans certaines régions, plus de 50 % travaillent à temps complet
• 44 % travaillent à temps partiel
• 9 % travaillent sur une base occasionnelle
La relève est de plus en plus présente dans les milieux
• 96 % travaillent dans le réseau de la santé et des
services sociaux
• 98 % occupent des fonctions de clinicienne
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Constats
• La relève est en nombre important dans les milieux
de soins
• La relève est de plus en plus formée
La relève est donc une ressource importante à
mettre à contribution dans les différents
comités et projets dans vos établissements
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Sondage
GOUVERNE DES SOINS
• Que signifie pour vous la gouverne des soins?
• Comment se concrétise la gouverne des soins dans
votre établissement?
LEADERSHIP
• Comment exercez-vous votre leadership infirmier?
• Qu’est-ce que le leadership infirmier?
• Comment s’y prend-on pour l’exercer?
• Quels sont les outils qui vous permettent de
l’exercer?
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Sondage (suite)
IMPLICATION DES JEUNES
• Décrivez des projets au sein de votre établissement
dans lesquels vous êtes impliqués?
AVENIR DE LA PROFESSION/VISION JEUNESSE
• Comment voyez-vous l’avenir des soins infirmiers?
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Sondage (suite)
Portrait des répondants (N = 21)
Moyenne d’âge
Année d’expérience
Temps plein
Temps partiel
Niveau de scolarité
Secteur de travail
26 ans
Moins de 5 ans : 57 %
6 à 10 ans :
43 %
57 %
43 %
71 %
au BAC
La majorité en soins de première
ligne
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La gouverne en soins infirmiers
Opinion de la relève
• Travail de la directrice des soins infirmiers
• Qualité et sécurité des soins infirmiers
• Rôle de gestion et de leadership
• Gestion de dossier complexe
• Travail de collaboration
• Et certains ont répondu ne pas connaître ce concept
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La gouverne en soins infirmiers
Par contre, certains ont mentionné
• Se sentir loin de ses gestionnaires
• Ne pas connaître la DSI de leur établissement
• Ne jamais voir les DSI sur les unités de soins, là où les
soins sont donnés aux patients
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La gouverne en soins infirmiers
Collaboration
Organisation des soins
Comité de gestion de
risque
Leadership Qualité et sécurité des
soins infirmiers
CECII CIIA DSI
Développement de la pratique
professionnelle
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Selon vous
Comment la relève peut-elle contribuer
dans la gouverne en soins infirmiers?
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Leadership Pour la relève, le leadership infirmier c’est
Avoir de l‘écoute
Être neutre
Faire preuve d’initiative
Être capable de prendre
position dans les débats
Être occupé
Autonomie
Capacité de mobiliser les
gens
Devenir une personne-ressource
Bonne connaissance
du milieu
Capacité d’influencer positivement
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Leadership Selon les répondants, pour exercer notre leadership infirmier il faut
• Être engagé dans notre milieu de travail
• Travailler avec les différentes instances
• Rester informé par les formations continues et transmettre ces connaissances aux autres
• Viser l’intégration et la participation de chacun
• Viser l’amélioration continue de la qualité des soins
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Leadership
Où que vous soyez, quoi que vous fassiez, quels que soient votre rôle et votre sphère d’activité
Si vos gestes inspirent les autres
à rêver davantage,
à apprendre davantage,
à accomplir davantage,
vous êtes un leader John Quincy Adams 1767-1848
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Nous voulons vous entendre!
• Comment mettez-vous à contribution
la relève infirmière dans vos
établissements?
• Avez-vous remarqué le leadership de la
relève dans vos établissements?
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Implication de la relève
• Comité Ampro
• Programme de prévention
des plaies de lit et
préventions des chutes
• Comité de pharmaco-
nursing
• Programme de santé rénale
• Évaluation des outils de
travail via des audits de
dossier
• Formatrice
• Comité jeunesse
• CECII-CIR
• Groupe de travail lors de
l’agrément
• Comité DEC-BAC
• Comité Relève infirmière
• Projet MOSAIC au CHPB
• Comité relève jeunesse
du CHUM
• Comité AMIS
• Comité des soins du
développement
• Projet MELEPI
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Avenir de la profession Éléments qui sont ressortis de notre sondage
Leadership
Intervenant clé
Agent de changement
Interdisciplinarité
Soins centrés sur le patient
Formation accrue
Reconnaissance
Autonomie
Expertise
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Avenir de la profession
La relève est d’avis que le vieillissement de la
population amènera deux défis importants
Vieillissement de la population
Complexification des soins
Multiples départs à la retraite des infirmières
expérimentées
Devoir d’acquérir de l’expertise rapidement
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Avenir de la profession Par le lot de défis que nous apporte le système de santé actuel et dans l’avenir, la relève infirmière propose :
• Une formation accrue de niveau universitaire, afin de faire face à cette complexification des soins et à ce départ massif d’infirmières expérimentées
• Il faut aussi faire preuve de leadership et d’innovation et devenir des leaders forts et présents
• Augmenter l’autonomie de la profession
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Avenir de la profession
• Permettre à la relève infirmière de s’impliquer dans
les décisions, ils sont des vecteurs de changement
et l’avenir de nos soins infirmiers
• Être des agents de changement, tant dans les soins
auprès des patients que dans l’avancement de la
profession
• Travailler en interdisciplinarité, travailler en
collaboration avec les autres professionnels de la
santé, dans le même sens afin d’avancer ensemble
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Rôle contemporain À l’avenir, l’infirmière sera plus présente dans la communauté, il y aura l’ajout d’infirmières spécialisées et l’augmentation des IPS
Les défis de l’avenir • Devenir plus autonome dans notre rôle
• La gestion de cas complexes
• Augmenter notre engagement professionnel
• Leadership clinique et expertise
Les pistes de solution sont • Le développement d’organisations apprenantes
• Promouvoir l’innovation
• Soutenir le leadership infirmier
• Intégrer les connaissances et la technologie
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Rôle contemporain
Selon vous quelles seraient les pistes de
solution afin que la relève de demain
réponde aux diverses attentes du
système de santé?
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Recommandations
Pour les infirmières, gestionnaires et instances
décisionnelles • Inviter la relève infirmière à prendre part à des décisions
• Offrir la possibilité à la relève infirmière de prendre place sur un comité
• Offrir et encourager la formation continue
• Valoriser le mentorat inversé
• Soutenir la relève infirmière par l’accueil, l’orientation et l’intégration
Pour la relève infirmière • Encourager la poursuite des études
• Prendre part à divers comités
• S’affirmer dans son milieu
• Rester allumée
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La relève peut être partout Fait par la relève et pour la relève, il y a
• Les comités jeunesse régionaux
• Le Comité jeunesse provincial
• Les comités de la relève infirmière (CRI)
Avez-vous des infirmières de la relève dans vos CECII?
Avez-vous des infirmières de la relève dans vos CIR?
Avez-vous des infirmières de la relève dans d’autres comités?
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Comités de la relève infirmière (CRI)
À ce jour, il y a 31 CRI au Québec !
Région administrative
Nombre de CRI actifs ou en développement
Montréal/Laval 18
Québec 6
Chaudière-Appalaches 1
Saguenay-Lac St-Jean/Nord-du-Québec 1
Côte-Nord 1
Bas-St-Laurent /Gaspésie/Iles-de-la-Madeleine 1
Outaouais 1
Mauricie/Centre du Québec 1
Montérégie 1
Estrie Aucun
Abitibi-Témiscamingue Aucun
Laurentides/Lanaudière Aucun 35
Ordre régional Établissement de santé
ORIIQ CHU de Québec IUCPQ IUSMQ CSSSVC CSSS de Portneuf IRDPQ
ORIICA CSSS Alphonse Desjardins
ORIISLSJNQ CSSS Maria-Chapdeleine
ORIICN CSSS de Sept-Îles
ORIIBSLGIM CSSS Rivière-du-Loup
ORIIO CSSS de Gatineau 36
Ordre régional Établissement de santé
ORIIML CHUM CSSS de la Montagne CSSS de la Pointe-de-l’Île CSSS de l’Ouest-de-l’Île CSSS Sud-Ouest-Verdun CSSS Lucille-Teasdale Centre gériatrique Donald Berman CHU Ste-Justine Centre universitaire McGill Hôpital du Sacré-Coeur de Montréal Hôpital Fleury Hôpital Louis-H. Lafontaine Hôpital Maisonneuve-Rosemont Hôpital Rivière-des-Prairies Institut de cardiologie de Montréal Institut Philippe-Pinel de Montréal CSSS Laval – Cité de la Santé Hôpital juif de réadaptation
ORIIM CSSS Haut-Richelieu-Rouville
ORIIMCDQ CHRTR
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Questions?
Commentaires?
Merci de votre participation!
Références
• OIIQ (2013). Portrait de la relève infirmière 2012-2013.
• OIIQ (2004). La gouverne en soins infirmiers, dans le
cadre d’une organisation de services intégrés. Une
contribution essentielle à la réussite du projet clinique.
• RNAO (2007). Programme de lignes directrices pour la
pratique exemplaire des soins infirmiers: Développement
et maintien du leadership infirmier.
• Groupement des DSI des régions 14 et 15 Intégration des
rôles infirmiers d’hier à demain. Les leçons d’histoire.
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