la relation de confiance
DESCRIPTION
MANAGEMENT MOTIVATION INTRINSEQUETRANSCRIPT
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SEQUENCE 6 la relation de confiance et de proximité ● Qu’est-ce que le Leaderschip ?● Le Leaderschip implique une orientation, une
direction (de l’anglais Leading )● La Motivation ?● Elle consiste à "connaître, comprendre, savoir
comment s’y prendre pour bien user de [nos] capacités mentales ou de celle de nos collaborateurs".
● La moitié du travail est faites avant que nos collaborateurs rentre dans le bureau, mais il nous reste l’autre moitié a faire !
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Nos collaborateurs
3 % sont absents physiquement ou mentalement
35 % sont présents
50 % travaillent
10 % s’intéressent à leur travail
2 % se passionnent pour leur entreprise
Donnez leur l’occasion d’un défi par jour !
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AI-je UNE équipe motivée ?
● A-t-elle envie de se battre pour moi ?● Utilise-t-elle de façon optimale ses compétences ? ● Est-elle fière de ce qu’elle fait ?● Quel niveau d’autonomie lui ai-je donné ?● A-t-elle l’esprit d’équipe ?
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Le leader est celui (ou celle) qui a de l’influence sur les autres au
point de leurs donner envie de le (la) suivre
Il Suscite l’espoir, l’optimisme et une énergie psychologique
qui anticipe la réussite
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qu’est-ce que la motivation ?
Module 1Impliqué ?
OuMotivé ?
la coopération sous condition
Plus de satisfaction ! ou plus d’implication ?
●De la domination
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Et vous qu’est ce qui vous motive ?
● Le Gout du risque● Le Gain (la rémunération )● Le prestige● La réussite (atteinte d’objectifs )● Le pouvoir● La fierté● L’utilisation de mes talents
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Quelles sont les émotions qui agissent sur moi ?
La sympathieLe respectLa jalousieLa confianceLa crainteLa méfianceL’admirationLa peurL anxiété ( rejet )
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Tout manque de temps du Managerpour ANIMER SON EQUIPE doit être considéré comme UNE MANIFESTATION DE DESINTERET VOIR DE MEPRIS envers elle
Seriez vous un leader
charismatique ou sans âme ?
Donnez la Priorité Absolue au registre de
l'EMOTION avec votre équipe
Et la tendresse B .... ?
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A qui vous adressez-vous ?
la tête
le cœur
les tripes
Tu m’arraches le cœur, je suis triste quand …!
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Suis-je reconnaissant ?Combien de «strokes» positifs je distribue
par semaine ?
La reconnaissance :● A tous les instants du quotidien !● Un simple geste ou mot suffit !● Un moyen de contrôle !● Justement dosée !● Il faut être soi-même !!!
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Quelles sont les stimulations que je donne et que je reçois?
Acte Personne
Stimulations positives
ConditionnelleBravo !bon travail !
InconditionnelleTu es intelligent
Stimulations négatives
Mauvais travailQualité médiocre
Es–tu bête !Quel imbécile !Tu peux mieux faire Destruction
La vie de qui avez-vous touché aujourd'hui ?
●On parle de l’acte ou de la personne ?
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Les mots qui tuent la relation de confiance
● Tu es Faible,c’est Insuffisant,Tu es Lent, c’est Regrettable
● Échec, Défectueux, Dépression, Perdre
● Avertissement, Attaquer, vide● Quand un doigt pointe vers l’autre
trois doigts se retournent vers nous ?
Quelques strokes négatifs
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Les facteurs d’hygiène
Examinez vos propres motivations négatives. Vous pouvez transformer celles-ci en motivation positive par un changement de vos croyances et paradigmes
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Pourquoi Motiver ?
● La plus part du temps,l’égocentrisme est de rigueur, on ne veut pas prendre en compte les émotions des autres en considération.
● Il faut transformer le choc des émotions en synergie favorable pour les deux parties
● Motiver quelqu’un, c’est faire des objectifs du groupe un moyen pour lui d’atteindre les siens !
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: motivation et leadership
● La motivation de l’équipe● Pyramide des besoins● Les 3 niveaux de motivation ● La reconnaissance de tous les jours ● Impliquer ou motiver ● Pyramide renversée ● Sanctionner (des notes de services aux
arrangements )● Quelles sont les stimulations● Intégrer ses collaborateurs dans l’
entreprise
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Être un leader, c’est quoi ?
● Désirer assumer des responsabilités● Aimer prendre des initiatives● Avoir confiance en soi● Avoir la capacité de résister au stress● Avoir la volonté de prendre des décisions et d’en accepter les
conséquences● Avoir la capacité de s’exprimer dans l’écrit sans blesser et oralement● Mener la discussion et régler rapidement les conflits● Attribuer les responsabilités et les défis● Diriger par objectifs « M.A.L.I.N.S » ou F.A.R.C.I.S.● Mesurables, Accessibles, Limités dans le temps, Indiquant le résultat,
Spécifiques à chaque individu
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comment motiver pour que mon concours de stimulations soit réussi
?● Faut-il motiver chacun de la même façon
?● Quelles stimulations recherche-t-il ?● Comment puis-je lui donner satisfaction ?
● Quels sont ses objectifs personnels et professionnels?
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Quelques définitions de la motivation
● La motivation est l'influence d'une variété d'états physiologiques sur le comportement.
● C’est un facteur de sensibilisation et d'activation de l'organisme vis-à-vis d'un excitant".
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Être un leader, c’est quoi ?
● Désirer assumer des responsabilités● Aimer prendre des initiatives● Avoir confiance en soi● Avoir la capacité de résister au stress● Avoir la volonté de prendre des décisions et d’en accepter les
conséquences● Avoir la capacité de s’exprimer dans l’écrit sans blesser et oralement● Mener la discussion et régler rapidement les conflits● Attribuer les responsabilités et les défis● Diriger par objectifs « M.A.L.I.N.S » ou F.A.R.C.I.S.● Mesurables, Accessibles, Limités dans le temps, Indiquant le résultat,
Spécifiques à chaque individu
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Être un leader, c’est quoi ?
● Désirer assumer des responsabilités● Aimer prendre des initiatives● Avoir confiance en soi● Avoir la capacité de résister au stress● Avoir la volonté de prendre des décisions et d’en accepter les
conséquences● Avoir la capacité de s’exprimer dans l’écrit sans blesser et oralement● Mener la discussion et régler rapidement les conflits● Attribuer les responsabilités et les défis● Diriger par objectifs « M.A.L.I.N.S » ou F.A.R.C.I.S.● Mesurables, Accessibles, Limités dans le temps, Indiquant le résultat,
Spécifiques à chaque individu
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Les mots qui tuent la relation de confiance
● Faible, Insuffisant, Lent, Regrettable
● Échec, Défectueux, Dépression, Perdre
● Avertissement, Attaquer, vide● Quand un doigt pointe vers l’autre
trois doigts se retournent vers nous ?
![Page 23: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/23.jpg)
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quel niveau de la pyramide de maslow vise-t-il ?
● Devenir● Mystique● Créativité
● Être ● Reconnaissance● Appartenance à un groupe
● Avoir● Sécurité ● Besoins vitaux
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![Page 24: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/24.jpg)
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pyramide de Maslow
BESOINS ORGANIQUES
SECURITE
APPARTENANCE
RECONNAISSANCE
MYSTIQUE
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![Page 25: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/25.jpg)
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LA RéCOMPENSE ne doit-elle être que pécuniaire ?
30 000E brut par an
Contrat à durée indéterminée
Salarié de chez SCANIA
Mercedes-Benz
Directeur Microsoft France
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![Page 26: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/26.jpg)
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Comment stimuler ?
● Stimulationspositives
● Stimulationsnégatives
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![Page 27: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/27.jpg)
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Que donnent 95% de messages positifs ?
● Énergie● Tension due aux 5% de messages
négatifs● STIMULATION● Résultat● ENERGIE
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![Page 28: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/28.jpg)
La perception des résultats individuels et collectifs
Les salariés ont besoin de se rendre compte concrètement des résultats générés par leur activité.
● définir des objectifs en termes de résultats facilement constatables par tous ;
![Page 29: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/29.jpg)
ACTIONS
● faire des points collectifs réguliers (tous les mois) sur les objectifs de l’entreprise, de l’équipe et pourquoi pas de chaque salarié.
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La solidarité de l’équipe
L’esprit de groupe est essentiel à la mise en place d’une synergie.
Une équipe se constitue à partir de ::
![Page 31: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/31.jpg)
Quatre ingrédients de base
● un ou des objectifs communs ; ● un langage commun ; ● des valeurs communes ; ● des règles de fonctionnement adoptées
par tous
![Page 32: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/32.jpg)
LES FACTEURES DE MOTIVATION
● La réussite personnelle
● La reconnaissance
● La nature du travail
● La responsabilité
![Page 33: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/33.jpg)
● Le progrès personnel et la promotion
● Les conditions de travail
● Le salaire
● La sécurité de l’emploi
![Page 34: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/34.jpg)
"4 facteurs constitutifs de l'activité volontaire" :
![Page 35: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/35.jpg)
LA MAITRISE DE SOI
Est "ce qui permet au sujet de ne pas
s'abandonner en aveugle à sa spontanéité et de s'ouvrir ainsi un champ qui lui permettra d'y inscrire sa volonté".
Passion RaisonSang froid
![Page 36: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/36.jpg)
LA DECISION
Il maitrise les critères sur lesquels il assoit sa décision
![Page 37: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/37.jpg)
LA TENACITE
maintenir contre vents et marées la décision qui a été prise".
![Page 38: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/38.jpg)
L’INITIATIVE
ne pas s'en tenir à suivre des sentiers battus, mais pouvoir prendre des risques,se sentir autorisé à le faire en en ayant mesuré la portée".
![Page 39: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/39.jpg)
la fausse motivation entraine
● la culpabilité ● l'accusation ● la sentimentalité ● la vanité
![Page 40: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/40.jpg)
LA MOTIVATION EXTRINSÈQUE.
Il y a quatre sortes de motivations extrinsèques.
![Page 41: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/41.jpg)
a) La Fausse motivation
On fait l'activité pour● La récompense qui lui est attachée
● Pour éviter la punition que sa non exécution peut entraîner
● Ou tout simplement par obligation.
![Page 42: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/42.jpg)
b) La motivation extrinsèque par introjection:
On fait l'activité parce qu'on s'impose des pressions ou des contrôles à soi-même.
![Page 43: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/43.jpg)
c) La motivation extrinsèque par identification:
On fait l'activité par choix. parce qu'on la valorise et qu'on la juge importante. L'autodétermination commence à ce niveau.
![Page 44: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/44.jpg)
d) La motivation extrinsèque par intégration:
On fait l'activité par choix et les décisions prises sont cohérentes avec notre personnalité, nos croyances et nos valeurs. L'autodétermination est très élevée ici
![Page 45: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/45.jpg)
LA MOTIVATION INTRINSÈQUE.
La motivation est intrinsèque lorsqu'une tâche ou une activité est accomplie pour le plaisir et la satisfaction retirés de sa pratique ou de sa réalisation. C'est le plus haut niveau d'autodétermination.
![Page 46: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/46.jpg)
a) La motivations intrinsèque à la connaissance:
Dans ce cas, on fait une activité pour le plaisir et la satisfaction éprouvés à le faire.
![Page 47: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/47.jpg)
b) La motivation intrinsèque à l'accomplissement:
On fait l'activité pour les sentiments de plaisir et de satisfaction ressentis pendant que l'on se surpasse dans son travail ou durant la création de quelque chose.
![Page 48: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/48.jpg)
c) La motivation intrinsèque aux sensations:
On fait l'activité pour ressentir des sensations stimulantes, tels les plaisirs sensoriels et esthétiques
![Page 49: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/49.jpg)
facteurs relationnels nuisibles à la motivation
● Les jeux de pouvoirs ● L’utilisation excessive du contrôle et de la
critique de la peur● Le harcèlement● L’incertitude face aux orientations de la
compagnie● Une faible qualité de vie émotionnelle
![Page 50: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/50.jpg)
Facteurs matériels nuisibles à la motivation
● Bruit excessif, ● Des locaux exigus● Un mauvais éclairage● Des équipements de travail désuets. ● surcharges de travail● niveau salarial trop bas● Des heures de travail trop nombreuses
![Page 51: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/51.jpg)
Motiver par l’argent ? . Paul-Henri est manager. Il investit beaucoup
d’argent pour motiver son équipe. Cependant, il ne passe pas une seule journée sans critiquer ses employés et sans contrôler leurs moindres faits et gestes… Jeannette dit : « Plus personne ne croit à la motivation dans mon entreprise et personne n’ose dire au patron qu’il perd son temps et son argent car le problème est entre ses deux oreilles!... »
![Page 52: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/52.jpg)
Comment cultiver la motivation positive?
● Assurez un environnement de travail adéquat
● Développez par l’écoute active un climat émotionnel et relationnel de qualité
![Page 53: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/53.jpg)
● établissez un consensus des valeurs clefs qui amènent l’ensemble du personnel à ramer dans la même direction.
● Faites le tour de tous vos employés et demandez à chacun d’eux : qu’est-ce qui serait pour toi une bonne source de motivation à être plus productif et efficace dans ton travail?
● établissez un consensus de ce que vos gens veulent et identifiez des moyens
![Page 54: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/54.jpg)
Les 7 conditions quigénèrent un climat propice à la
motivation
![Page 55: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/55.jpg)
1- Transmettre sa passion :
C ’est le manager qui au départ fabrique la
motivation de ses employés
![Page 56: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/56.jpg)
2 Définir clairement ce que j ’attends de mes employés
● Exigence et mission● Des indicateurs d ’auto- évaluation● Sécurisation
![Page 57: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/57.jpg)
3- Savoir gérer la pression sur l ’enjeu
● Une pression sur les résultats continue dans le temps fabrique les défaites
● Alors que les plaisirs du jeu fabriquent les succès
![Page 58: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/58.jpg)
4- Développer un management positif :
● un employé, une équipe grandit, se développe
● Il (ou elle) a des résultats dans les domaines ou il reçoit de l ’estime, des messages positifs et de la valorisation
![Page 59: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/59.jpg)
5- Transmettre son savoir faire
● Développer le niveau d ’autonomie de décision :
● Adapter mon suivi vis à vis de leurs attentes● Bâtir l ’équipe dont j ’ai toujours rêvé.
![Page 60: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/60.jpg)
6- Asseoir sa crédibilité
● Prévisible● Définition des comportements hors jeu● Exemplarité dans l’application des règles
![Page 61: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/61.jpg)
7- AVOIR
● une vision● une ambition● un projet connu de tous
![Page 62: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/62.jpg)
La Culture d’entreprise comme source de motivation
Consensus autours de
LA MISSION● Dans quel secteur somme nous? ● Pourquoi?
![Page 63: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/63.jpg)
DES OBJECTIFS
● Des objectifs spécifiques pour tous les employés
● Les moyens d’atteindre ses objectifs● Les stratégies applicable en cas de
difficulté
![Page 64: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/64.jpg)
LES MISSIONS DU LEADER
1 PLANIFIER● Rechercher toutes les informations● Définir des groupes de tâches ou d’
objectifs● Établire un plan réalisable
![Page 65: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/65.jpg)
2:PREPARER
● Informer les groupes
● Attribuer les taches
● Définire les standards du groupe
![Page 66: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/66.jpg)
3:CONTRÔLER
● Maintenir le standard
● Assurer la progression vers les objectifs
● Pousser à l’action et à la prise décisions
![Page 67: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/67.jpg)
4:ENCOURAGER● Exprimer l’approbation
● Crée un esprit d’équipe
● Dissiper les tensions avec humour
● Résoudre les désaccords
![Page 68: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/68.jpg)
5:INFORMER
● Clarifier tâche et plan
● Garder le groupe informer
● Recevoir des information du groupe
● Résumer idées et suggestions
![Page 69: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/69.jpg)
6 EVALUER
● Vérifier la faisabilité des idées
● Tester les conséquences
● Évaluer les performances
● Aider à l’auto-évaluation
![Page 70: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/70.jpg)
Le leader
● Il Donne des directives, un sens et des objectifs
● Crée et entretient un sentiment de confiance, de véritables relations personnelles
![Page 71: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/71.jpg)
Aptitudes clés ● La gestion de l’attention
● La gestion du sens: la communication
● La gestion de la confiance
● La gestion de soit-même
![Page 72: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/72.jpg)
LE ROLE DU MANAGER
● Planifier et établire les budgets ,fixer les objectifs
● Définir les étapes
● Déterminer les ressource
![Page 73: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/73.jpg)
● Organiser, établire la structure de fonctionnement
● Communiquer , déléguer et établire les systèmes de suivi
● Contrôler , analyser, identifier, résoudre les problèmes
![Page 74: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/74.jpg)
LE LEADER● Fixer les directives, développer une vision et des
stratégies
● Mettre les gens en phase, le amener à comprendre accepter et travailler ensemble à la réalisation des objectifs choisis
● motiver et montrer l’exemple en faisant jouer des
valeurs des émotions et des besoins humains très basiques mais peu sollicités
![Page 75: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/75.jpg)
Les attributs d’un leader
● Une énergie supérieure à la moyenne● Une force intérieure associer à de hautes
ambitions personnelles● Des capacités intellectuelles supérieures à
la moyenne● Un bon équilibre mental ou émotionnel● De l’intégrité
![Page 76: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/76.jpg)
Leadership
Le leadership se définit comme l’art d’amener les personnes à accomplir des tâches volontairement, ce qui suscite en elles la motivation nécessaire pour qu’elles consacrent leurs efforts à la réalisation de buts communs.
![Page 77: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/77.jpg)
● L'ennéagramme offre une grille de lecture puissante, non seulement pour analyser les situations, mais surtout pour initier le changement de façon réaliste.
![Page 78: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/78.jpg)
Les ressorts essentiels du leader
![Page 79: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/79.jpg)
La persuasion
● pour aller vers l ’autre, ● le convaincre de son idée, de sa méthode, du
bien- fondé de sa nouvelle méthode
![Page 80: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/80.jpg)
La séduction
Pour attirer l ’autre vers le leader attirer les suiveurs
Quatre registres d ’influence (magnétisme)
![Page 81: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/81.jpg)
La seduction
● Physique ou de l ’action : onde de choc, stimule● l ’énergie● De l’intellect : de la pensée, des idées, intéressant,
accessible● Du coeur : écouter, mettre à l ’aise, chaleureux,
sécurisant● Charismatique : sollicite ce qui a de plus noble en l ’
homme (s’adressant à son désir de s ’élever), désir de donner du sens, s’investir dans des causes qui dépassent son Ego.
![Page 82: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/82.jpg)
L’EMOTION
la réussite dépend moins du quotient intellectuel que de l’intelligence émotionnelle fondée sur
● la compréhension,● la maîtrise ● l’utilisation des émotions.
![Page 83: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/83.jpg)
La différence entre les individus se fait au niveau
● De la conscience de soi ● De la confiance en soi ● Du self-control● De la motivation ● De l’empathie ● De la capacité à communiquer (et à
influencer les autres).
![Page 84: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/84.jpg)
LEADERSHIP D’EMPORWEMENT
● Encourager : le leader aide son personnel à développer ses compétences.
● Communiquer : le leader informe son personnel de ses attentes et l'implique dans la prise de décision.
● Répondre : le leader donne à son personnel de la rétroaction quant à leurs performances.
● Déléguer : le leader favorise la prise de décision aux échelons les plus bas de l'organisation.
![Page 85: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/85.jpg)
EMPOWERMENT● Avoir le pouvoir de négocier des
ententes et d'effectuer les ajustements requis pour accomplir son mandat
● Il consiste à créer un climat dans lequel les subordonnés se sentent collectivement responsables de leur propre travail.
![Page 86: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/86.jpg)
l'empowerment utilise quatre leviers :
● 1. une vision stratégique claire; ● 2. un climat de travail ouvert et
favorisant le travail d'équipe; ● 3. un milieu de travail où la discipline et
le contrôle sont importants; ● 4. et un milieu supportant et
sécuritaire.
![Page 87: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/87.jpg)
conclusion
Une personne compatissante, voyant un papillon lutter pour se libérer de son cocon, et voulant l'aider, écarta avec beaucoup de douceur les filaments pour dégager une ouverture. Le papillon libéré, sortit du cocon, et battit des ailes mais ne put s'envoler. Ce qu'ignorait cette personne compatissante, c'est que c'est seulement au travers du combat pour la naissance que les ailes peuvent devenir suffisamment fortes pour l'envol. Sa vie raccourcie, il la passa à terre. Jamais il ne connut la liberté, jamais il ne vécut réellement.
![Page 88: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/88.jpg)
Tu me dis, j'oublie... Tu m'enseignes, je me
souviens... Tu m'impliques, j'apprend
![Page 89: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/89.jpg)
TESTS
![Page 90: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/90.jpg)
LE STRESS
![Page 91: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/91.jpg)
« le stress est un syndrome général d’adaptation. Il est soit positif, soit négatif. »
l’eustress: stress positifle distress: stress négatif
Hans Seylie
Attention: le stress positif est utile pour motiver, dynamiser, et génère de la créativité; mais il faut veiller à ce qu’il ne se
transforme pas en pression, donc en stress négatif.
![Page 92: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/92.jpg)
LES TROIS STRESS
On reconnaît trois syndromes fondamentaux de réaction au stress:
● Le syndrome hypophyso-génital: il s’accompagne de coups de pompes soudains à n’importe quelle heure et laissant la tête vide.
● Le syndrome hypothalamo-pancréatique: coup de pompe à 11h, hypoglycémie et sensation de faim
● Le syndrome hypophyso-surrénalien: fatigue généralisée et anxiété
![Page 93: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/93.jpg)
La gestion du stresspour un manager:
Un bon manager doit savoir utiliser le stress positif: Pour motiver, pour fixer des objectifs, pour créer
des chalenges, pour travailler avec entrain et dynamisme…
…et surveiller le mauvais stress (le sien ou celui des employés):
Pour éviter les conflits et l’oppression, pour ne pas que son propre stress déteigne sur ses subordonnés, pour veiller à la
santé physique et psychologique de son équipe
![Page 94: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/94.jpg)
Stress et suicide
● Nokia a calculé que « pour un euro investi dans les actions visant à réduire le stress de ses salariés, elle récupérait 3 euros. Un retour d’investissement de 1 sur 3, c’est pas mal, non ? »
● L’association « "Mots pour maux au travail« intervient pour aider les salariés.
![Page 95: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/95.jpg)
Pourquoi le travail génère-t-il autant de stress?
● Précarisation: la multiplication des CDD, recours à la sous-traitance, discours sur le chômage qui nous guette…
● Évaluations: on tient compte du résultat des employés et non de leur travail
● Concurrence: entre entreprises et entre employés
● Charge de travail: en réduisant les effectifs on augmente le volume de travail de chacun
● Non reconnaissance du travail: passer d’une firme à l’autre et cumuler les CDD empêche une reconnaissance de notre valeur
![Page 96: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/96.jpg)
Stress: les signaux d’alerte
● Sensation permanente de fatigue
● Augmentation de votre consommation d’alcool ou de tabac
● Grignotage irrépressible● Irritabilité● Difficultés d’
endormissement● Migraines● Troubles musculo-
squelettiques
● Incapacité de vous confier● Baisse de libido● Manque d’enthousiasme● Difficultés de concentration● Sentiment d’être submergé
par le travail● Tics nerveux● Conduite automobile
nerveuse
![Page 97: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/97.jpg)
Les manifestations du corps
● Gorge nouée, cervicalgies● Tachycardies, extrasystoles, hypertension● Gastralgies, digestion difficiles● Colopathies fonctionnelles (ballonnements,
douleurs, troubles du sommeil)● Douleurs dans les bras et les mains (syndrome du
canal carpien)● Douleurs dorsales● Baisse de la libido, Impuissance/troubles de l’
ovulation
![Page 98: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/98.jpg)
Apprenez à dire « NON »:
Dire « oui » lorsqu’on veut dire « non » constitue l’un des plus
grands facteurs de stress.
Dr Christophe Dejours
![Page 99: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/99.jpg)
La gestion du stress:Construire une image positive de soi
Les 4 critères-clés d’une bonne estime de soi:
● La confiance en soi: croire en son potentiel
● L’ouverture aux autres: créer des relations positives avec son entourage personnel et professionnel
● Le pouvoir d’action: réfléchir et agir
● La gestion positive de changement: avoir une image positive de soi renforce l’adaptabilité et la créativité, ce qui aide à affronter les mutations rapides et profondes de notre vie sociale.
Gilles Prod’homme
![Page 100: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/100.jpg)
La gestion du stress:Faire un travail sur soi
● Hiérarchiser ses problèmes● Relativiser● Penser POSITIF● Parler de son stress: « l’expression
diminue la pression »● Faire des compliments aux autres ou à
soi
![Page 101: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/101.jpg)
Matrice de l’épanouissement personnel:
Gilles Prod’homme
Épanouissement du « Moi » ou « Je-conscience »
Attitude positive Maîtrise de soi
RelaxationRelation corps/esprit
« Choisissez de vivre au présent. Chacun doit trouver et construire par l’expérience son propre cheminement. »
![Page 102: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/102.jpg)
La gestion du stress:La peur de parler en public
1- s’isoler avant de rentrer en scène
2- imaginer la salle se situer à un point du plafond, et se regarder parler avec aisance
3- décider d’enrichir son vocabulaire
4- apprendre à articuler correctement
5- être vigilant quant au débit et l’intonation de sa voie Gilles Prod’homme
![Page 103: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/103.jpg)
La gestion du stress:se concentrer sur sa respiration
●Pratiquer la respiration abdominale: on inspire en gonflant le ventre, on expire en le dégonflant
●Respirer rapidement et profondément pour emmagasiner de l’oxygène (hyper ventilation)
●S’imaginer ou se dessiner un triangle ou un carré, et respirer avec: on inspire en suivant une ligne, on bloque, on expire en suivant l’autre ligne, etc.
●Respirer en plein air (le PH du sang baisse à l’intérieur, car il est chargé de CO2, d’où irritabilité et tensions)
![Page 104: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/104.jpg)
La gestion du stress:Des astuces simples pour se
détendre● Se masser ou se faire masser: le dos, les trapèzes,
les mains, le visage, le crâne…● Inhaler des huiles essentielles: dans un flacon, un
vaporisateur ou sur un mouchoir, essence de lavande, mandarine, verveine citronnée, marjolaine…
● Boire 2 grand verres d’eau (nettoie le corps)● Se relaxer, relâcher ses muscles, s’étirer● Écouter de la musique ou regarder une photo de
paysage● Ouvrir les fenêtres
![Page 105: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/105.jpg)
La gestion du stress:une hygiène de vie
● Soigner son alimentation: beaucoup d’aliments ont des vertus anti-stress (la banane, la laitue, le magnésium, le calcium, du zinc…)
● Pas de café: déminéralise le corps, épuise les surrénales (glandes des reins qui envoie de l’adrénaline)
● Diminuer les viandes les sucres, les acides● Manger du riz: il permet au magnésium de rentrer dans
les cellules● Se revitaliser en mangeant cru● Prendre de la vitamine C naturelle, du pollen, de la gelée
royale en cure Faire du sport, s’aérer tous les jours: « le muscle est le contrepoids du nerf », et s’exposer à la lumière du jour
● Avoir un ou des hobbies
![Page 106: La relation de confiance](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051513/547c792a5806b508408b4703/html5/thumbnails/106.jpg)
A lire: La Gestion du Stress, éd. Bernet Danilo