la paradoja relato sobre la verdadera esencia del liderazgo
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La ParadojaUn Relato sobre la Verdadera Esencia del
LiderazgoPor James Hunter
Facilitador: Prof. Eustiquio ApontePreparado por: Ing° José CastilloC.I.: 8.047.808Materia: Desarrollo Gerencial y Liderazgo
Universidad Fermín ToroVicerrectorado Académico
Decanato de Investigación y PostgradoMaestría en Gerencia Empresarial
Extensión San Cristóbal
La Paradoja: Un Relato sobre la Verdadera Esencia del Liderazgo
Prologo
La historia versa sobre un hombre que creía que teniendo todo lo que materialmente se puede alcanzar, incluyendo una posición muy destacada en el plano laboral, era exitoso desde todo punto de vista.
Un día cualquiera se da cuenta que su realidad no era tal en todos los planos: laboral, familiar espiritual, etc. Se dio cuenta a tiempo de su necesidad de cambiar su estilo de liderazgo o de lo contrario lo perdería todo, tomando en cuenta las alarmas que estaban encendidas y que le alertaban sobre lo que estaba ocurriendo.
Con el apoyo de su esposa y la recomendación de un guía espiritual se internó en un monasterio por siete días, los cuales cambiarían definitivamente para siempre su estilo de vida, al estar en contacto con un Monge -antes un destacado hombre de negocios-, un autentico maestro sobre el arte del liderazgo basado en la autoridad.
La Paradoja: Un Relato sobre la Verdadera Esencia del Liderazgo
Capitulo 1: Las definicionesEscuchar es uno de las capacidades más importantes que un líder puede decidir desarrolla
Todos vosotros estáis en puestos de liderazgo y tenéis gente a vuestro cargo. abrumadora responsabilidad que habéis adquirido al elegir ser líderes.
siempre que dos o más personas se reúnen con un propósito, hay una oportunidad de liderazgo
La gestión no es algo que hagas con la gente. Se gestionan cosas, se lidera a la gente
Liderazgo: El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común
Un arte es simplemente una destreza aprendida o adquirida
el liderazgo, el influenciar a los otros, consiste en una serie de destrezas que cualquiera puede aprender y desarrollar si une al deseo apropiado las acciones apropiadas
La Paradoja: Un Relato sobre la Verdadera Esencia del Liderazgo
Capitulo 1: Las definicionesPoder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza
Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal
Conseguir tener autoridad sobre la gente requiere una serie de destrezas especiales.
La autoridad tiene que ver con lo que tú eres como persona, con tu carácter y con la influencia que has ido forjando sobre la gente
La autoridad y la influencia son la manera de conseguir que la gente haga lo que tiene que hacer
Cualidades del liderazgo:Honrado, digno de confianzaEjemplarPendiente de los demásComprometido
La Paradoja: Un Relato sobre la Verdadera Esencia del Liderazgo
Capitulo 1: Las definicionesCualidades del liderazgo:
AtentoExige responsabilidad a la genteTrata a la gente con respetoAnima a la genteActitud positiva, entusiastaAprecia a la gente
Todas esas características que habéis dado son comportamientos; y el comportamiento es materia de elección
Cuando trabajamos con gente, cuando queremos conseguir que la gente haga cosas, nos encontramos siempre con dos dinámicas: la tarea y la relación humana.
Si nos centramos sólo en la tarea y no en la relación humana, nos encontramos con cambios permanentes de personal, rebeldía, falta de calidad, bajo nivel de compromiso, bajo nivel de confianza y otros síntomas igualmente indeseables
La Paradoja: Un Relato sobre la Verdadera Esencia del Liderazgo
Capitulo 1: Las definicionesLa clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas
Los grandes líderes de verdad poseen el arte de construir relaciones que funcionan.
Una relación de simbiosis que funcione con los clientes, los empleados, los propietarios y los proveedores, es el seguro para que un negocio funcione. Los verdaderos líderes entienden perfectamente este sencillo principio
Capitulo 2: El paradigma antiguoLos paradigmas son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida
Reconsideremos continuamente nuestros paradigmas respecto a nosotros mismos, al mundo que nos rodea, a nuestras empresas y a otra gente
La mejora continua es crucial tanto para las personas como para las organizaciones, porque nada en la vida es permanente
La Paradoja: Un Relato sobre la Verdadera Esencia del Liderazgo
Cada elemento de la organización está mirando hacia la casilla de arriba, hacia el jefe, no hacia el cliente
En muchas organizaciones, la gente está más pendiente del de arriba que del de abajo, y lo que le preocupa es tener al jefe contento
Si no se sirve al cliente y no se le tiene contento, no vamos a tener gran cosa que decir en el próximo seminario, porque se nos va a acabar pronto el negocio.
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Todos los mandos a asumir una nueva mentalidad, un paradigma nuevo, y a reconocer que el papel del líder no es mandar y dominar al de la casilla de abajo
El líder es alguien que identifica y satisface las legítimas necesidades de su gente y quita todo obstáculo para que puedan servir al cliente
La Paradoja: Un Relato sobre la Verdadera Esencia del Liderazgo
El nivel más bajo de necesidades tiene que estar satisfecho antes de que las necesidades del nivel siguiente se vuelvan motivadora
La realización personal consiste en llegar a lo mejor que uno puede ser, o que uno es capaz de llegar a ser
El líder debería empujar y animar a su gente a dar lo mejor de sí misma.
La Paradoja: Un Relato sobre la Verdadera Esencia del Liderazgo
La pirámide invertida simboliza el modelo de liderazgo de servicio
El liderazgo de largo alcance, el que aguanta la prueba del paso del tiempo, tiene que construirse sobre la autoridad
La autoridad: el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal
Capitulo 3: El modelo
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El liderazgo que perdura en el tiempo debe estar fundado en la influencia o autoridad.
La autoridad siempre se funda en el servicio, o en el sacrificio por aquellos que dirigimos, y que a su vez consiste en la identificación y satisfacción de sus legítimas necesidades
El liderazgo empieza con la voluntad, que es la única capacidad que, como seres humanos, tenemos para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestro comportamiento
Y cuando forjamos nuestra autoridad sobre la gente, entonces es cuando nos ganamos el derecho a ser llamados líderes
Capitulo 3: El modelo
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Los griegos utilizaban el nombre agápe y su correspondiente verbo agapáo para describir un amor de tipo incondicional, fundado en el comportamiento con los demás
El amor es: paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez y compromiso
Capitulo 4: El verbo
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Capitulo 4: El verbo
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Capitulo 5: El entorno
Tus actos siempre hablarán más alto e infinitamente más claro que tus palabras
Como líder, eres responsable del entorno en tu área de influencia y te han dado poder para llevar a cabo tus cometidos
Motivación es cualquier comunicación que influye en las elecciones que se hacen
Capitulo 6: La elección
Nuestras ideas, sentimientos, creencias —nuestros paradigmas— tienen ciertamente mucha influencia sobre nuestros comportamientos
Las cuatro etapas en el desarrollo de nuevos hábitos o destrezas
Primera etapa: Inconsciente e inexperto. se desconoce el comportamiento o hábito en cuestión
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Capitulo 6: La elección
Primera etapa: Inconsciente e inexperto. se desconoce el comportamiento o hábito en cuestión
Segunda etapa: Consciente e inexperto. eres consciente de un nuevo comportamiento, pero aún no has desarrollado las destrezas necesarias
Tercera etapa: Consciente y experimentado. ya has adquirido las destrezas y te encuentras cada vez más a gusto con el nuevo comportamiento o con las nuevas técnicas
Cuarta etapa: Inconsciente y experto. etapa en que ya no tienes que volver a pensar en ello
El liderazgo no es una cuestión de personalidad, posesiones o carisma, sino de lo que tú eres como persona
Las obras de amor y liderazgo son asunto de carácter. paciencia, simpatía, humildad, generosidad, respeto, indulgencia, honradez y compromiso, son aspectos del carácter, o hábitos, que han de ser desarrollados y madurados si queremos convertimos en líderes de éxito y aguantar la prueba del tiempo.
La Paradoja: Un Relato sobre la Verdadera Esencia del Liderazgo
Capitulo 7: Los resultados
En nuestro papel de líderes, se nos ofrece una oportunidad única de que nuestra vida suponga realmente algo en la vida de los otros
El gozo tiene que ver con la satisfacción interior y con la convicción de estar siguiendo los profundos e inmutables principios de la vida
Disciplinarse para dar lo mejor de sí mismo por los demás consiste en aprender a hacer lo que no nos es natural
Al posponer nuestras propias necesidades y deseos y dar lo mejor de nosotros mismos por los demás, estamos creciendo
Epilogo
Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso.
PROVERBIO CHINO
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Reflexión Personal
El liderazgo como tal se fundamenta en una serie de caracteristas personales diferenciadoras, que se desarrollan y que obedecen a una elección, en cuanto al modo de actuación, hasta el punto de volverse inconscientes. Es un modo de influencia basado meramente en la autoridad como tal. Es un compromiso de servicio hacia los demás.
Bibliografía
Hunter, James (1994). La Paradoja Un relato sobre la Verdadera Esencia del Liderazgo.