la paradoja
TRANSCRIPT
La paradoja: la esencia del liderazgo
Escrita por James Hunter.
Análisis realizado por la Doctorante Elisabeth Álvarez.
C.I: 7858962
8va cohorte.
Grupo Nº 2
Asesor académico: Doctor Euistiquio Aponte
PrefacioEl presente análisis tiene como finalidad compartir la sabiduría que tiene el texto la paradoja de James Hunter. El autor presenta de manera sencilla principios universales de liderazgo pretendiendo romper con un nuevo paradigma en el que el jefe presidente o director… es el primer elemento en la pirámide. El texto está estructurado en siete capítulos cada uno con su trama acerca de pasos que un buen líder debe seguir. Comienza con el prólogo donde describe la vida y obra de Jhon, sus conflictos: en el trabajo, en sus actividades deportivas como entrenador y hasta en su familia y culmina con un Jhon mentalmente confiado y preparado para encarar esa nueva manera de liderazgo conocida a través de las experiencias compartidas en un retiro espiritual con seis líderes más (cada uno en su espacio), pero sobre todo con su guía espiritual Simeón
• El texto “La paradoja” escrito por James Hunter es un relato que nos muestra la manera en que John, tras ser un líder que pensaba estar bien en su accionar diario, comienza a sentir presión hacia su liderazgo y darse cuenta de que quienes lo rodeaban cuestionaban sus acciones.
La paradoja
Convencido por su esposa Rachel y una conversación sostenida con su párroco decide aceptar una invitación a un retiro de siete días en un monasterio, donde participaría Leonard Hoffman, ejecutivo ya retirado, famoso por su capacidad para motivar y transformar crisis en oportunidades.
La decisión
¡Simeón! Nombre que desde su mismo bautizo se le reflejaba en lecturas bíblicas, versículos… y hasta en sueños le decían: “Encuentra a Simeón, encuentra a Simeón”. John inicia así su camino al cambio.
Además, le informa que Leonard
Hoffman, adoptó el nombre de
Simeón. Es importante señalar que
John al aceptar la invitación al retiro
también quería despejar una
inquietud que lo había perseguido
desde siempre:
El texto se desarrolla en siete capítulos organizados de la siguiente manera:
Cap.1.DefinicionesSe describe el conocerse; la presentación de cada
una de las personas(seis en total, más Simeón), que compartirían esos siete días en el conocimiento y
respeto hacia las creencias de los demás.
Simeón les enseña una nueva manera de encarar la vida donde expresa que: “Los principios sobre liderazgo Son tan antiguos como las Sagradas Escrituras y a la vez tan nuevos y frescos como este amanecer. Son principios aplicables a todos y cada uno de los roles de líderes donde se tiene el privilegio de servir”. Asimismo, Todos los participantes comparten sus experiencias, conocimientos e inquietudes definiendo una serie de principios y términos que irán desarrollando el tiempo que duren en el retiro.
Todos eran líderes.
Liderazgo: El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.
Cap.2. Paradigma antiguo
Paradigma, son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas que nos
valen para no perder el rumbo en la vida. Nuestros paradigmas pueden ser útiles si hacemos un uso apropiado de ellos. Pero también pueden llegar a ser
peligrosos si los consideramos verdades inmutables que valen para
todo.
No son una receta a seguir, son creencias susceptibles al cambio
epocal.
Paradigma antiguo Nuevo paradigma
Las personas muchas veces nos quedamos anclados en viejos paradigmas y estos pueden hacernos daños y al mismo tiempo perjudican a quienes están bajo nuestro rigor diario. Se deben tomar en cuenta las necesidades de los demás, sin olvidar las nuestras, empujando y animando a la gente a dar lo mejor de sí.
¿Es válido hoy en día este modelo, o existe una manera mejor de hacer las cosas?
“Escuchar es uno de las capacidades más importantes que un líder puede decidir desarrollar”.
Unas de las máximas que consideró más importantes de este capítulo es la siguiente:
El mayor líder de todos los tiempos ha sido Jesucristo. Su liderazgo se baso en el servicio al prójimo
También son modelos:
Cap.3. El modelo
Gandhi, Martin Luther King. La madre Teresa de Calcuta y hasta las madres que dan todo por sus hijos.
Pensando en las razones que tienen estos líderes para servir y sacrificarse, el fundamento común a todos es el ‘amar’.
El amar como un verbo que describe comportamientos, los cuales se fundan en la voluntad de la persona. El ‘amor’ se demuestra con acciones.
El modelo de liderazgo de servicio entonces consiste en una pirámide invertida, que se apoya en el vértice donde se encuentra la voluntad adecuada y requiere esfuerzo.
El amar como un verbo que describe comportamientos, los cuales se fundan en la voluntad de la persona
El verbo amar como ágape es sinónimo de liderazgo. No se define el amor como un sustantivo que describe sentimientos o emociones positivas, sino a un verbo que describe un comportamiento.
Amor de hacer y servir a todos como queremos ser servidos. Amor de comportamiento y elección, no de emoción.
Cap.4. el verbo
El quinto día del retiro el hermano Simeón centro el tema en el entorno.
Cap. 5. El entorno
Esta es la diferencia entre pensar y actuar en consecuencia.El liderazgo empieza por una elección de querer tener las habilidades de líder y continua cuando asumimos ese liderazgo. Expresa Simeón que no debemos excusar nuestra irresponsabilidad con el determinismo de Freud donde se afirma “que no somos buenos líderes porque no tenemos esos genes”.
Cap.6. la elección
El autor resume este capítulo con la siguiente cita: "las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro carácter, y nuestro carácter en nuestro destino".
De cada uno depende cómo asumir el compromiso de nuestras elecciones. los aportes del retiro debe producir un cambio para mejorar nuestras vidas, manifiesta Simeón, y el primer paso ya esta dado. El modelo a seguir es el liderazgo del servicio.
Cap. 7. los resultados
La despedida llena de emociones, experiencias compartidas, promesas de nuevos encuentros. El propósito de John: ser humilde y esforzarse por se autentico con la gente. Cuando se despidió de Simeón expreso dudas de poder aplicar todo lo aprendido y este le manifestó citando a un hombre llamado Siro: “De nada vale haber aprendido bien algo si no se hace bien”, lo harás bien John, sólo comienza por una elección. Y al reencontrarse con su amada esposa él le dijo: “Es sólo el primer paso de un nuevo viaje”.
Epílo
go
Existen muchas maneras de ejercer presión o poder sobre un grupo que depende de ti, pero sin duda alguna la forma ideal de relacionarte con quienes te rodean es siendo modelo de servicio para ellos, fomentando las relaciones humanas y la comunicación en la dinámica diaria.Pensar y obrar siguiendo los preceptos del mejor líder de todos los tiempos: Jesucristo, dar a cada uno la importancia y el valor de ser dignos de … Tomando en cuenta que, como expresa el autor liderar y gestionar no es lo mismo. Se gestionan cosas, papeles, entre otros. Se lidera a personas, gentes. Seres humanos que merecen ser tratados con dignidad y respeto.
Tu forma de pensar crea tu realidad.Tus pensamientos dirigen tus acciones.Lo que nos impide crecer en el liderazgo y en la vida no es la realidad externa, sino nuestros patrones internos de pensamiento y nuestro comportamiento ante esas condiciones. Sharma, R.
Colofón