La misión y la visión: Revisar si están redactadas, se pueden ayudar con estas � ¿Cuándo y Cómo fue formulada?� ¿Cómo se construyó? � ¿Quién participó? � ¿Cómo se comunicó a toda la � ¿Qué se hizo para darla a conocer en toda la � ¿Quién (es) fueron los encargadoestos aspectos? � ¿Dónde la tienen ubicada� ¿Cada cuando se revisa?� ¿Se han realizado actualiza

Existen algunas preguntas fundamentales que guían a la organización para definir la misión: Tratar de dar respuesta a � ¿Porqué existimos (cuál es nuestro propósito básico)?� ¿Quién (es) son nuestro� ¿En dónde se encuentra� ¿Qué es valor para nuestro cliente?� ¿Qué necesidades podemos satisfacer?� ¿Cómo vamos a satisfacer estas necesidades?� ¿En qué sector queremos estar?� ¿Cuáles son nuestros productos o servicios presentes o futuros?� ¿En qué nos distinguimos?� ¿Qué característica distintiva tenemos o deseamos tener?

s, se pueden ayudar con estas preguntas:

Cómo fue formulada?

¿Cómo se comunicó a toda la organización? ¿Qué se hizo para darla a conocer en toda la organización?

encargados en la organización de comunicar y explicar

ubicada para que la gente la vea y la tenga presente?¿Cada cuando se revisa?

actualizaciones?

Existen algunas preguntas fundamentales que guían a la organización para definir Tratar de dar respuesta a ¿Quiénes somos?

¿Porqué existimos (cuál es nuestro propósito básico)? nuestros clientes?

¿En dónde se encuentran? ¿Qué es valor para nuestro cliente? ¿Qué necesidades podemos satisfacer? ¿Cómo vamos a satisfacer estas necesidades? ¿En qué sector queremos estar? ¿Cuáles son nuestros productos o servicios presentes o futuros? ¿En qué nos distinguimos?

aracterística distintiva tenemos o deseamos tener?

de comunicar y explicar

para que la gente la vea y la tenga presente?

Existen algunas preguntas fundamentales que guían a la organización para definir

Algunas preguntas que se pueden prespuesta a ¿ Que queremos Ser? � ¿Hacia dónde vamos? � ¿Qué tratamos de conseguir?� ¿Cuáles son los valores que nos guían?� ¿Cómo produciremos result� ¿Cómo nos enfrentaremos al cambio?� ¿Cómo conseguiremos ser competitivos?� ¿Cuánto tiempo nos llevará?

Los Objetivos: Toda organización, una vez que ha establecido y tiene clara su Misión y Visión, debe definir sus OBJETIVOS ESTRATÉGICOS O DE LARGO PLAZO,OBJETIVOS TACTICO. Para definir claramente los objetivosidentificar claramente las características de un objetivo bien establecido.

S M A R T Específico Los objetivos deben ser concretos, claros y

Medible Deben crearse Identificadores

Alcanzable Realizable en función de los recursos y la

Algunas preguntas que se pueden plantar para elaborar una visión: Tratar de dar respuesta a ¿ Que queremos Ser?

¿Qué tratamos de conseguir? ¿Cuáles son los valores que nos guían? ¿Cómo produciremos resultados? ¿Cómo nos enfrentaremos al cambio? ¿Cómo conseguiremos ser competitivos? ¿Cuánto tiempo nos llevará?

Toda organización, una vez que ha establecido y tiene clara su Misión y Visión, debe definir sus OBJETIVOS ESTRATÉGICOS O DE LARGO PLAZO,

los objetivos, existe el modelo SMART, que nos permite nte las características de un objetivo bien establecido.

concretos, claros y fáciles de entender

Identificadores para observar, de manera tangible el éxito.

recursos y la misión de la empresa.

Tratar de dar

Toda organización, una vez que ha establecido y tiene clara su Misión y Visión, debe definir sus OBJETIVOS ESTRATÉGICOS O DE LARGO PLAZO, y LOS

, existe el modelo SMART, que nos permite nte las características de un objetivo bien establecido.

Retador Que no sean sencillos de lograr, que inspiren reto, Impliquen esfuerzo y sean relevantes. Tiempo Que establezca un límite de tiempo para medir y obtener los resultados

¿Cuáles son nuestros valores?

Los valores son los puntales que le brindan a las organizaciones, su fortaleza, su

poder y fortalecen la Visión, deben ser verdaderas cartas de navegación, que dirijan

todos los esfuerzos hacia el norte deseado. Orientan la forma en que se debe actuar

ante diferentes decisiones.

Llamados también principios corporativos, son el conjunto de creencias y reglas de conducta personal y empresarial que regulan la vida de una organización.

Están profundamente ligados a las convicciones y principios de las personas que guían los destinos de la empresa. Los valores definen la personalidad de la organización.

Asegúrese de que cada uno de sus valores refleje claramente la forma en que usted funciona diariamente, o usted arruinará su credibilidad.

Trabaja con un mínimo de 5 y máximo de 7 Valores, una cantidad mayor no es recomendable, ya que pierden fuerza y recordación en la gente.