la méthode abc
DESCRIPTION
la méthode ABCTRANSCRIPT
Hilton · Maher · Selto
4Systèmes de Comptabilité par activité
McGraw-Hill / Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies, Inc., Tous droits réservés.
4-33
Oui
L'activité basé de valeur alloue des coûts basés sur les
tâches discrètes (les activités) qui conduisent ces
coûts.
Est-ce important de savoir
Comment le travail de le
L'organisation est faite?
Avons-nous besoin de coûts
Fournir des motivations
Améliorations?
Comptabilité par activité
4-44
4 Pas
Identifiez et classifiez les activités liées aux produits de l'entreprise ou des services.
Évaluez les coûts associés à chaque activité.
Calculez un taux de conducteur de coût pour chaque activité.
Assignez des coûts d'activité aux produits utilisant le taux de conducteur de coût.
4 Interviennent le Processus d'ABC
4-55
NIVEAU D'UNITÉ ACTIVITESLes efforts de travail qui transforment des ressources dans des produits individuels et des ressources
CLIENT - NIVEAU ACTIVITESExécuté pour répondre aux besoins de clients spécifiques
NIVEAU BATCH ACTIVITESLa fabrication ou la technologie de service qui affecte les unités multiples d'activité
également et simultanément
PRODUIT - NIVEAU ACTIVITESSupportez des produits spécifiques ou des lignes de service
ACTIVITÉS DE NIVEAU DE FACILITÉSupportez tous les processus d'organisations
Pas 1: Identifiez et Classifiez des
Activités
4-66
ENTRETIEN OU
APPROCHE PARTICIPANTELes équipes d'ABC incluent ou
interviewent des salariés
d'exploitation.
RECYCLAGE
D'APPROCHE Documentation de
réutilisations de processus
utilisés pour d'autres buts.
Pas 1: Identifiez et Classifiez des
Activités
APPROCHE DESCENDANTELes équipes d'ABC de cadres
moyens ou ci-dessus développent
le dictionnaire d'activité.
4-77
Une base de conducteur de coût appropriée devrait:
Ayez une relation de cause à effet avec l'activité
Et l'utilisation de ressources (coûts).
Soyez faisable de mesurer
Prévoyez ou expliquez l'utilisation de ressources des activités
(coûtées) avec l'exactitude raisonnable
Être basé sur la capacité pratique des ressources
de supporter des activités
Pas 1: Identifiez et Classifiez des
Activités
4-88
Les équipes d'ABC devraient rassembler la date sur les coûts de
toutes les activités identifiées dans le Pas 1.
Pas 2: Évaluez le Coût
d'Activités
Examinez des archives comptables
d'informations de coût enregistrées.
Demandez aux salariés de fournir
des informations sur le temps ils
travaillent sur des activités diverses.
4-99
Pas 2: Évaluez le Coût
d'Activités
En évaluant le coût
d'une activité,
seulement les coûts
associés au produit
devraient être utilisés
(la capacité pratique).
Le coût "de la capacité
inutilisée" ne devrait
pas être appliqué aux
produits.
EXEMPLE
Supposons que nous louons un
1,000 entrepôt de pied carré pour
1,000 $ par mois. Seulement 800
pieds carrés. Sont utilisés pour
stocker le Produit A. Le reste de
l'entrepôt est "inutilisé".
Combien de coût de loyer devrait
être alloué au Produit A?
4-110
Pas 2: Évaluez le Coût
d'Activités
20 %, ou 200 $ devraient
être assignés "à la
capacité inutilisée"
80 %, ou 800 $
devraient être
assignés au Produit A
4-111
EXEMPLE # 1XCo a 4 salariés dans son Département de Contrôle de Qualité. Les salaires et
des coûts pour le département totalisent 360,000 $ par an. XCo produit 500,000
unités de produit une année. Quelle est l'activité appropriée, # de salariés ou
les unités de produit? Quel est le taux de conducteur de coût?
EXEMPLE # 1L'activité appropriée est dans ce cas le # d'unités produites.
Le taux de conducteur de coût serait:
360,000 $ ÷500,000 unités = .72 $ par unité
Pas 3: Calculez les Taux de
Conducteur de coût
Deux pièces
d'informations sont
exigées pour calculer
le taux de conducteur
de coût:
•Coût d'Activité
•Volume d'Activité
Activity
Cost÷
Activity
Volume =
Cost-Driver
Rate
4-112
EXEMPLE # 2
XCo a un centre de service client où les clients peuvent
appeler pour poser des questions. Les clients payent des
honoraires fixes de chaque appel qu'ils font au centre de
service. De plus, d'autres départements de XCo utilisent
aussi le centre de service. Il coûte XCo 1,260,000 $ par an
pour opérer le centre. Le centre reçoit 120,000 appels par
an. Le centre manipule 1,000,000 de minutes d'appels.
Ce qui est le conducteur de coût approprié;
minutes totales par appel ou nombre d'appels?
Quel est le taux de conducteur de coût?
EXEMPLE # 2
Puisque les clients sont facturés "par appel",
l'activité appropriée est dans ce cas le # d'appels
manipulés par le centre.
Le taux de conducteur de coût serait:
1,260,000 $ ÷120,000 unités = 10.50 $ par appel
Pas 3: Calculez les Taux de
Conducteur de coût
4-113
Pas 4: Assignez des Coûts d'Activité
aux Produits
1. Identifiez
toutes les
activités liées à
un produit
donné ou à un
service.
2. Déterminez
combien d'unités
de chaque
activité sont
utilisées par
unité de produit.
3. Assignez des
coûts aux produits
utilisant les taux de
conducteur de coût
pour chaque
activité
4-114
Pas 4: Assignez des Coûts d'Activité
aux Produits
Exemple: Yazz, Inc. produit 130,000 unités de Produit un et
400,000 unités pour le Produit B. Utiliser les informations
de coût suivant, combien devrait au-dessus être alloué au
Produit A?
Activity Cost-Driver Base
Cost-Driver
Rate
Factory Floor Space Square Footage 50.000$ 20,000 Sq. Ft.
Electricity Kilowatts 0.050$ 15,000 KW
Water Gallons 0.160$ 80,000 Gal.
Quality Control Units Inspected 0.850$ 135,000 Units
Packaging - Inner Ounces of popcorn 0.025$ 270,000 Oz.
Packaging - Outer Boxes 1.250$ 135,000 Boxes
Resources Used by
Product A
4-115
Pas 4: Assignez des Coûts d'Activité
aux Produits
Activity
Cost-Driver
Base
Cost-Driver
Rate Cost Assigned
Factory Floor
Space
Square
Footage
50.000$ 20,000 Sq. Ft. 1,000,000.00$
Electricity Kilowatts 0.050$ 15,000 KW 750.00$
Water Gallons 0.160$ 80,000 Gal. 12,800.00$
Quality Control Units
Inspected
0.850$ 135,000 Units 114,750.00$
Packaging - Inner Ounces of
popcorn
0.025$ 270,000 Oz. 6,750.00$
Packaging -
Outer
Boxes 1.250$ 135,000 Boxes 168,750.00$
Total Cost Assigned to Product A 1,303,800.00$
Resources Used
by Product A
4-116
Produit et Rentabilité Client
Les entreprises regarderont souvent la rentabilité pour des produits individuels ou des clients. Les informations exigées pour chaque produit ou client incluent:
Le revenu, les coûts qui peuvent être tracés, les coûts qui ne peuvent pas être tracés.
Containers Baby Care Total
Revenues 120,000$ 154,000$ 274,000$
Costs Traced to Products
Unit Level (48,000) (70,000) (118,000)
Batch Level (3,600) (9,600) (13,200)
Product Level (16,000) (44,000) (60,000)
Customer Level (1,800) (4,400) (6,200)
Facility Level (15,800) (23,000) (38,800)
Total Costs Traced to Products (85,200) (151,000) (236,200)
Product Profitability 34,800$ 3,000$ 37,800$
Costs Not Traced to Products (32,400)
Operating Income 5,400$
Exh.
4.7
4-117
Quand une Entreprise devrait-elle Utiliser
l'ABC?
On considère souvent l'ABC comme une option quand un ou plus des conditions suivant existez:
Les coûts indirects sont significatifs dans la proportion pour adresser des coûts et utiliser seulement un ou deux conducteurs de coût.
Les marchandises sont complexes, exigeant beaucoup d'apports et processus.
Simple, les produits de grand volume fonctionnent plus mal que le complexe, des produits de volume bas.
Les départements différents croient que les coûts sont assignés imprécisement.
L'entreprise perd des offres il a pensé étaient bas et les victoires l'offrent a pensé étaient haut.
Les opérations ont changé significativement, mais le système de valeur n'a pas changé.
4-118
Pourquoi ABC d'Utilisation d'Entreprises
4-119
Fin
Chapitre 4