la mégalopole japonaise. 1/ une exceptionnelle concentration dhommes et dactivités
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La mégalopole japonaise
1/ Une exceptionnelle concentration d’hommes et
d’activités
Tokyo : 35 millions
Nagoya : 9 MOsaka – Kobé16 M
Japon : 140 M hMégalopole : 100 M
Les services
Tokyo Roppongi Des villes géantes, des densités très fortes
Tokyo Shinjuku
Services, finance, commandement
industrie
1/ Une exceptionnelle concentration d’hommes et d’activités
Très fortes densités : le cœur de la mégalopole
Fortes densités : l’extension de la mégalopole
Mégapole mondiale
Principales métropoles
TokyoOsaka-Kobé
Nagoya
2/ Un espace intensément aménagé
• A/ de fortes contraintes
• B/ Des aménagements exceptionnels
Limites de plaques
2/ Un espace densément aménagé
A/ risques et contraintes
Trajectoire des typhons
Limites de plaques : risques sismiques
Un territoire majoritairement montagneux
Yokohama
ZIP
Yokohama Terre-plein tertiaire
Gagner de l’espace sur la mer pour installer un aéroport international (Osaka-Kobé)
Terre-pleins : industrie, ports , en partie remplacés par bureaux, loisirs, habitat,
Schéma p. 219
2/ Un espace densément aménagé
A/ risques et contraintes
B/ Des aménagements exceptionnels
ports
Trajectoire des typhons
Limites de plaques : risques sismiques
Terre-pleins (industrie, ports = 1955-1975 Affaires, loisirs, logements = actuellement
Ponts et tunnels
Shinkansen, autoroutes
Un territoire majoritairement montagneux
TokyoOsaka-Kobé
Nagoya
3/ Un espace ouvert sur le monde
• La deuxième puissance économique mondiale
• Comment interpréter les statistiques du commerce extérieur ?
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Augmentation des coûts de fabrication au Japon
JAPON1
Délocalisation d’usines japonaises dans des pays périphériques
où des personnes sont disponibles (réformes agraires) et où
l’Etat facilite la venue des entreprises
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Années 80
Deviennent des NPI
Élévation du niveau de qualificationAugmentation des capitaux
disponibles
4
Maîtrise de certaines hautes technologies
5
NPI 1ère génération (Dragons d’Asie)
Corée du SudSingapourTaiwan
Hong-Kong
Augmentation des coûts
de fabrication dans les NPI
Maintien dans les NPI des activités les plus rentables
(gestion et recherche)
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7
Maintien au Japondes activités les plus
rentables (gestion et recherche)
2
8
Con
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Délocalisation d’usines des NPI (nationales ou japonaises dans des pays périphériques
où des personnes sont disponibles (réformes agraires) et où l’Etat facilite la venue des entreprises
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Deviennent des NPI2
10
Années 90-2000
Chine
Thaïlande
Indonésie
Vietnam
Malaisie
Diversifient leurs activités : services
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Pays émergents appelés aussi Tigres
Vietnam, Indonésie, Thaïlande, Malaisie
et surtout Chine
Diversifient leurs activités : Industrie + services
« Pays émergents» au lieu de NPI
• Une puissance économique qui a impulsé le développement en Asie orientale (« vol d’oies sauvages ») et qui est au coeur de l’intégration régionale par la délocalisation des activités de productions, tout en concentrant des activités de commandement et en développant les recherches pour demain
• Mais une puissance économique qui est concurrencée par la Chine.
• Une puissance politique limitée depuis la 2° GM :
- pas de siège au conseil de sécurité de l’ONU
- Pas d’armée puissante et de forces nucléaires
- Pas d’interventions militaires à l’extérieur
Le Japon, l’Asie et l’espace-monde
3/ Un espace ouvert sur le monde
Tokyo
UE
Nagoya
Osaka-Kobé
USA
Les autres pôles de la Triade
Intégration régionale : Asie orientale (NPI, pays émergents)
Un leadership régional remis en cause ?
Chine
Corée du Sud
Taïwan
Singapour
Japon
Chine
Reste du monde
Flux : exportation de capitaux, de produits de haute technologie ;Importation de matières premières