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La experiencia de los Centros de Investigación Biomédica en RedInvestigación Biomédica en Red
CIBERCIBERCelso Arango g
Director Científicowww cibersam eswww.cibersam.es
INDICEINDICE• Situación de la investigación españolaSituación de la investigación española
previa a LisboaQ é l CIBER?• ¿Qué son los CIBER?
• ¿Qué han logrado?¿Qué han logrado?• Internacionalización• CIBER en tiempos de crisis• FuturoFuturo
REDES TEMATICA DE INVESTIGACIONREDES TEMATICA DE INVESTIGACION COOPERATIVA 2002_
Asociación de Centros y/o Grupos de i ti ió d dif tinvestigación de diferentes Administraciones, Instituciones y C id d A tó d lComunidades Autónomas, del
sector público o privado con líneas y objetivos d i ti ió úde investigación común
INDICEC• ¿Qué son los CIBER?¿Qué so os C
• ¿Qué han logrado?¿ g
• Internacionalización
• CIBER en tiempos de crisis
• Futuro
Los CIBER son centros de investigación biomédica en red con personalidad jurídica propia que tienen como objetivo promover la i ti ió áfi b t l í bl d l dinvestigación monográfica sobre una patología o problema de salud concreto
• Desde su creación en el año 2006, el número total de CIBER asciende a 9.
• Son centros líderes a nivel internacional en el área de su investigación, basados en la investigación realizada por grupos pertenecientes a diversas CC.AA que están conectados fundamentalmente a través de las estructuras que proporciona la sociedad de la información.
• En total cuentan con 3.332 investigadores y una financiación cercana a los 224 Mn €
• Entre las características principales de estos CIBERs caben destacar a parte de que son centros con personalidad jurídica propia, poseen una dirección científica única y desarrollan una gestión propia de fondos.
NOMBRE TÍTULO DEL CIBER
DISTRIBUCIÓN DE LA FINANCIACIÓN RECIBIDA POR LOS CIBERS Y PERSONAL. PERIODO 2006-2010
CIBERBBN Bioingeniería, biomateriales y nanomedicina
CIBERESP Epidemiología y salud pública
CIBEROBN Fisiopatología de la obesidad y nutrición
CIBEREHD Enfermedades hepáticas y digestivas
CIBERNED Enfermedades neurodegenerativas
CIBERES Enfermedades respiratorias
CIBERER Enfermedades raras
CIBERSAM Salud mental
CIBERDEM Diabetes y enfermedades metabólicas asociadas
Fuente: “IIII Curso de Gestión de la Investigación Biomédica”. Subdirección General. Instituto de Salud Carlos III. MICINN.
Grupos por tipo de Centro en los CIBER
Ó¿QUE ORGANIZACIÓN QUEREMOS?
¿CIBER: ORGANIZACIÓN INNOVADORA ?
Una estructura fluida, orgánica, descentralizada selectivamente,selectivamente adhocrática, formada por equipos multidisciplinares, parallevar adelante proyectos colaborativos, innovadores, traslacionales y conuna marcada cultura organizacional.
Otros ejemplos Europeos similares: Reino Unido, Holanda, Francia y FinlandiaFinlandia
CULTURA ORGANIZACIONALCULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es el comportamiento común adquirido por los miembros de una comunidadlos miembros de una comunidad.
Funciones
- Definir fronteras entre una organización y las demás.
T iti tid d id tid d l i b d l i ió- Transmitir un sentido de identidad a los miembros de la organización.
- Facilitar la generación de un compromiso con algo más que el interés individual.
- Incrementar la estabilidad del sistema social, ya que ayuda a unir la y q yorganización al proporcionar estándares de lo que deben hacer y decir sus miembros.
CONFIGURANDO LA CULTURACONFIGURANDO LA CULTURA
A t éA través
- Las declaraciones oficiales sobre la filosofía de la organización
- Las instrucciones impartidas por la dirección
- Las cosas a las que la dirección presta atención mide y controla- Las cosas a las que la dirección presta atención, mide y controla
- Mecanismos de control externos e independientes
-El diseño de la estructura organizativa: diseño del trabajo, mecanismos de centralización y descentralización, etc.
-Los sistemas y procedimientos de organización: los sistemas de información, el contenido de la información, la periodicidad, los destinatarios, etc.
Modelos organizativos en la investigación biomédicaModelos organizativos en la investigación biomédica
Grupo de investigación
VinculacióLocalizacióC
oncepto d
HospitalHospital Universitario
I tit t dn institucionón concentradel hospital Institución
Instituto deInvestigación Sanitaria
Proyectos coordinadosnal ada de recurcom
o centro
Institución y cooperativos
Red Cooperativa(RETICS)
rsos o de I+D
RedCIBER
Red
Masa críticaExcelencia científica
Cooperación & pluridisciplinaridad
INDICEC• ¿Qué son los CIBER?¿Qué so os C
• ¿Qué han logrado? (ejemplo CIBERSAM)¿ g ( j p )
• Internacionalización
• CIBER en tiempos de crisis
• Futuro
Carga de las enfermedades Carga de las enfermedades mentalesmentalesmentalesmentales
Other NCDs
Maternal conditions
Malaria
Perinatal conditions
Respiratory infections Nutritional deficiencies
DiabetesMalignant neoplasms
Neuropsychiatric
MalariaChildhood diseases
Diarrhoeal diseases
Neuropsychiatric disorders
Tuberculosis
HIV/AIDS
Cardiovascular diseasesI j i
Other CD causes Sense organ disorders
Digestive diseases
InjuriesRespiratory diseases
Di f th it i tM l k l t l di
Congenital abnormalities
Diseases of the genitourinary systemMusculoskeletal diseases
Fuente: WHO 2005Disease burden measured by Disability Adjusted Life Years (DALYs)
CLASIFICACION DE ENFERMEDADES% AVAD (miles)
% Mortalidad (miles)
Fondos (€) por AVAD
% Fondos (miles de €)
Transmisibles, maternales, perinatales y nutricionales
4,9 4,7 13,9 70,6
Infecciosas y parasitarias 2,3 2 9,8 108,6
( ) ( ) p( )as y p
Infecciones respiratorias 0,7 2,4 1,8 60,6Condiciones maternas 0,4 0 1,2 86,3Condiciones perinatales 1 0,3 0,8 19,5Deficiencias nutricionales 0,6 0,1 0,3 12,8ol
ogía
, , , ,No transmisibles 88,4 90,9 85,2 24,1Tumores malignos 15,9 27,2 21,5 33,8Diabetes mellitus 1,7 2,7 2,2 32,3Endocrinas y de la sangre 1,2 0,8 5,5 115,3or
Pat
y g , , , ,Neuropsiquiátricas 31,8 7,7 16,9 13,3Depresión unipolar 8,8 0 1,4 4Demencias 7,6 5,9 2 6,5Órganos de los sentidos 5,2 0 2,9 14,3do
s po
g , , ,Cardiovasculares 12,3 33,6 15,8 32,1Respiratorias 7,5 8,5 4,6 15,4Aparato digestivo 4,5 5,4 5,2 28,7Genito-urinarias 1,3 2,6 3 59,9
Fond
, , ,Piel 0,2 0,3 0,1 17,5Osteomusculares y tejido conectivo 4,7 0,9 3,5 18,7Anomalías congénitas 1 0,3 3,8 95,8Accidentes y lesiones 6,7 4,3 0,8 3,2y , , , ,
INFORME RAND SOBRE RETORNO EN FUNCIÓN DE LO INVERTIDO EN INVESTIGACIÓNEN FUNCIÓN DE LO INVERTIDO EN INVESTIGACIÓN
Beneficios económicos (ganancias en salud y en productividad directos e indirectos) en relación con el p )coste de investigación:
Retorno anual en Salud Mental: 37%Retorno anual en Salud Mental: 37%
Retorno anual en Cardiovascular: 39%Retorno anual en Cardiovascular: 39%
Health Economics Research Group, RAND Europe.Medical research: What�s it worth? www.wellcome.ac.uk.
Grupo NPr NPrCol % N Col RatioG1 38 33 87% 143 3,76G25 58 33 57% 117 2,02G4 51 25 49% 95 1 86
3333
0 5 10 15 20 25 30 35
G1G25G4 51 25 49% 95 1,86
G10 36 23 64% 143 3,97G23 29 22 76% 112 3,86G21 31 19 61% 114 3,68G5 32 18 56% 107 3,34
3325
2322
19
G25G4G10G23G21,
G11 29 18 62% 90 3,10G19 26 18 69% 97 3,73G22 35 18 51% 104 2,97G13 20 16 80% 89 4,45G7 35 15 43% 34 0 97
18181818
16
G5G11G19G22G13
G7 35 15 43% 34 0,97G15 28 14 50% 61 2,18G3 19 12 63% 64 3,37G16 27 12 44% 63 2,33G8 21 11 52% 62 2,95
1514
1212
11
G7G15G3G16G8,
G24 28 11 39% 62 2,21G18 14 10 71% 38 2,71G17 19 9 47% 81 4,26G20 13 8 62% 40 3,08G12 12 7 58% 47 3 92
1110
98
7
G24G18G17G20G12
G12 12 7 58% 47 3,92G2 14 6 43% 20 1,43G9 7 6 86% 27 3,86G26 10 6 60% 30 3,00G6 26 5 19% 39 1,50
666
55
G2G9G26G6G14,
G14 12 5 42% 10 0,835G14
47
65
G11
G25
Número de publicaciones por grupo
24
25
26
36
47
G21
G22
G15
G4
G11
19
19
20
23
23
G14
G16
G24
G5
G26
15
15
17
19
19
G17
G19
G10
G1
G14
7
9
13
14
G6
G8
G23
G7
G3
4
4
5
6
7
G13
G20
G2
G12
G6
2
3
4
0 10 20 30 40 50 60 70
G9
G18
8262424
Publicaciones conjuntas
123 4
1414 33
3-45-6-7-8
254
112510
11
1616121717 77
1123
22 55
1521 1919 62 13 20189 25
G01 G02 G03 G04 G05 G06 G07 G08 G09 G10 G11 G12 G13 G14 G15 G16 G17 G18 G19 G20 G21 G22 G23 G24 G25 G26G01 5 7 2 4 1 4 1 1 2 4G02 1G03 1 1 2 2 1G04 5 1 1 3 1 1 3 3G05 7 1 1 1 3 1 2G06G07 2 1 2G08 1 1G09G10 4 1 3 2 2 8 3G11 1 2 2G12 1 1G12 1 1G13G14 1G15G16 4 1 3 2G16 4 1 3 2G17 1G18G19G20G21 1G22 1 1 2G23 1 1 1G24 1 2 1 2 1 4 1
26El número indica el número de artículos en los que han colaborado cada par de grupos
G25 2 2 3 2 1 8 2 1 2 1 4G26 4 1 3 3 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 261 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 261 1 4 16 13 1 7 6 1 11 5 4 9 7 3 6 3 8 1 8 8 8 4 8 12 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 4 1 3 13 4 2 3 1 2 5 9 1 3 3 2 4 3 1 4 4 3 4 64 16 1 2 6 1 1 7 1 7 5 3 6 2 3 2 2 5 1 3 3 5 2 10 14 16 1 2 6 1 1 7 1 7 5 3 6 2 3 2 2 5 1 3 3 5 2 10 15 13 3 6 4 3 10 3 3 4 1 4 1 7 2 4 2 8 7 7 4 9 26 1 1 1 4 1 3 1 1 1 1 2 1 3 1 2 3 3 3 1 3 27 7 1 4 3 4 3 6 1 2 1 1 18 6 2 7 3 1 1 5 3 1 3 2 3 1 4 1 4 3 4 2 5 18 6 2 7 3 1 1 5 3 1 3 2 3 1 4 1 4 3 4 2 5 19 1 1 4 1 1 2 3 5 210 11 1 5 7 10 3 5 1 8 3 8 4 6 8 2 8 3 10 10 9 6 12 311 5 2 9 5 3 1 3 8 1 6 2 4 4 6 1 6 4 8 4 7 112 4 1 3 3 1 3 1 2 3 1 3 1 1 3 1 5 3 2 1 2 1 1 113 9 1 3 6 4 1 3 8 6 3 1 3 3 2 11 1 4 7 5 3 4 114 1 1 1 1 1 3 1 115 7 3 2 4 2 4 2 4 2 1 1 1 4 2 4 3 2 3 1016 3 1 2 3 1 1 3 3 3 6 4 3 3 1 1 4 3 3 3 2 5 2 2 117 6 1 4 2 7 3 1 8 4 1 3 4 1 3 2 8 6 6 3 6 218 3 1 2 2 6 5 2 5 2 4 2 2 1 119 8 1 3 5 4 1 1 4 8 6 3 11 1 2 3 3 2 1 5 8 6 5 4 220 1 1 1 1 2 2 2 1 2 3 1 2 1 3 2 2 1 2 1 3 1 1 421 8 4 4 3 8 3 4 10 6 1 4 1 4 3 8 1 5 2 8 15 3 6 321 8 4 4 3 8 3 4 10 6 1 4 1 4 3 8 1 5 2 8 15 3 6 322 8 1 4 3 7 3 1 3 10 4 2 7 3 3 2 6 1 8 1 8 7 3 7 223 8 3 3 5 7 3 1 4 9 8 1 5 1 2 5 6 6 3 15 7 2 5 324 4 4 2 4 1 2 6 4 1 3 3 2 3 5 1 3 3 2 8 125 8 1 6 10 9 3 1 5 12 7 1 4 1 10 2 6 4 1 6 7 5 8
27El número indica el número de artículos en los que han colaborado cada par de grupos
25 8 1 6 10 9 3 1 5 12 7 1 4 1 10 2 6 4 1 6 7 5 826 1 1 2 2 1 3 1 1 1 2 2 4 3 2 3 1
Análisis de citas y productividad de las instituciones mas relevantes
Centros Doc1 Citas2 C/D3 %NC4
CIBERSAM 494 1058 2,14 27,33
UNIV BARCELONA 351 5926 16,88 37,04
IDIBAPS 292 4296 14,71 21,92
HOSP CLINIC 281 4934 17,56 34,16
UNIV COMPLUTENSE MADRID 197 2020 10,25 25,89
HOSP G U GREGORIO MARANON 176 2009 11,41 50,57
CSIC 156 2655 17,02 20,51
UNIV AUTONOMA BARCELONA 135 1274 9,44 49,63
UNIV CANTABRIA 119 564 4,74 27,73
UNIV VALENCIA 112 1885 16,83 27,68
HOSP BELLVITGE 110 559 5,08 29,09
UNIV AUTONOMA MADRID 107 1577 14,74 38,32
HOSP RAMON Y CAJAL 96 896 9,33 43,75
UNIV OVIEDO 87 480 5,52 48,28
HOSP DOCE DE OCTUBRE 85 473 5,56 14,12
UNIV NAVARRA 79 1034 13,09 49,37
UPV 79 1044 13,22 37,97
HOSP SANTA CREU & SANT PAU 75 585 7,80 36,00
UNIV GRANADA 67 748 11,16 46,27
1: Nº de documentos (2001-2010); 2: Nº de citas recibidas; 3: Media de citas por documentos; 4: % de documentos no citados.
Distribución por Centros de la producción científica
600 6000
400
500
tos
35004000450050005500
200
300
Doc
umen
t
15002000250030003500
Cita
s
0
100
RSAMelo
naBAPSClin
icMad
ridran
onCSICelo
natab
riaen
cialvit
geMad
ridCaja
lvie
dotub
reva
rra UPVnt
Paunad
a
05001000
CIBERSUniv
Barcelo
IDIBA
Hosp C
Univ C
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tense
Ma
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regori
o Mara C
Univ Auton
oma B
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amon
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Univ O
vie
Hosp D
oce d
e Octu
Univ N
ava U
p San
ta Creu
& San
t Univ
Gran
Documentos
UHos
p Un
Hosp Citas
Objetivos e indicadores para todos los programas yáreas transversales por segundo año alineados con lamisión y visión del CIBERSAMmisión y visión del CIBERSAM
Optimizar recursos: PlataformasOptimizar recursos: Plataformas
Plataforma de Banco de Cerebros Plataforma de Biblioteca de Instrumentos en Salud Mental y DiscapacidadConvierte al CIBERSAM en un centro pionero al
ser el 1er Biobanco a nivel estatal y se une a los 10existentes en todo el mundo
Base de datos queofrece instrumentos deFrecuenciaÁreas científicas FrecuenciaÁreas científicasexistentes en todo el mundo.
Cabe destacar su programa de captación
En 2010 : 211 extracciones y 18
evaluación para lainvestigación decalidad. Dispone de 176instrumentos y cuentacon más de 200
25Sintomatología
10Neuropsicología
9Discapacidad social
3
17
Infantil-Adolescentes
Miscelánea (Habilidades Sociales, Calidad de Vida, Satisfacción con servicios e intervenciones y otros)
25Sintomatología
10Neuropsicología
9Discapacidad social
3
17
Infantil-Adolescentes
Miscelánea (Habilidades Sociales, Calidad de Vida, Satisfacción con servicios e intervenciones y otros)Cuenta con 4 nodos (1 de apoyo), y su uso es requerido
tanto por investigadores nacionales como internacionales
Plataforma de Banco de ADN Plataforma de Neuroimagen
programa de captación de donantes de cerebro
extracciones y 18 solicitudes de muestras
con más de 200cuestionarios on-line.9Diagnóstico
3Poblaciones especiales
76Total
9Diagnóstico
3Poblaciones especiales
76Total
P t i l l d té i d áli iPretende convertirse en un referente a nivelnacional en lo relativo a procedimientos paraextracción, almacenamiento y gestión de muestras.
P i t i f ió lí i i d
Potencia el empleo de técnicas de análisiscuantitativo en neuroimagen. Dotada de tecnologíabiomédica, permite integrar, reforzar y estructurarla investigación en imagen molecular y funcional.
Proporciona muestras e información clínica asociada apacientes a los investigadores que desarrollen proyectos decalidad científica. En el momento actual tenemos más de5000 muestras de pacientes y 2000 de controles
La infraestructura permite desarrollar investigación básica,preclínica, clínica y traslacional en un entorno integrado en lainnovación y en las nuevas tecnologías.
Sistemas y procedimientos de organización
Sistemas y procedimientos de organizaciónPSYGRID cobra importancia como infraestructura queoptimiza la colaboración intergrupos
y p g
optimiza la colaboración intergrupos
• Para su desarrollo, el CIBER cuenta con la colaboración del grupo investigaciónen Grid y Computación de Altas Prestaciones (GRyCAP) de la Universidaden Grid y Computación de Altas Prestaciones (GRyCAP) de la UniversidadPolitécnica de Valencia, además de una colaboración con la red de investigaciónen salud mental del Reino Unido PsyGrid.
Aplicaciones
Centro 2
Centro 3 Centro 4
Centro 5Se han incluido datos de neuroimagen y nuevas escalas
PSYGRID permite realizar estudios multicéntricos con gran
Datos
UsuariosCentro 1 Centro 6
número de datos y la colaboración entre redes europeas
La infraestructura ha sido cedida gratuitamente por los ingleses y desde el CIBERSAM se ha mejorado y devueltoLa infraestructura ha sido cedida gratuitamente por los ingleses y desde el CIBERSAM se ha mejorado y devuelto con las mejoras
El diseño de la estructura organizativaEl diseño de la estructura organizativa
Cohesión, sentimiento de identidad
E l ió l ió á l ió
CUESTIONARIOSCIENTIFICAS
Evaluación, evaluación y más evaluación
AUTOEVALUACION(DIRECTOR CIENTIFICO, RESPONSABLES DE GRUPO,GERENTES)
CUESTIONARIOSGESTION
CUALITATIVOSINDICADORES
CUANTITATIVOS
EVALUACION CIBER
AUDITORIA REVISION DOCUMENTALAUDITORIA(CTE DEL ISCIII)
ENTREVISTAS
INFORME EXTERNOPANEL EXTERNO DE EXPERTOSINFORME EXTERNO EXPERTOS
Seguimiento externo: Comité Científico Internacional
INDICEC• ¿Qué son los CIBER?¿Qué so os C
• ¿Qué han logrado?¿ g
• Internacionalización
• CIBER en tiempos de crisis
• Futuro
El perfecto paraguas….pe ecto pa aguas
Proyectos Europeos
Innovative Medicines Initiative (IMI) Joint Technology Initiative (JTI)Technology Initiative (JTI).
Road Map
• "HEALTH 2010 3 3-3: A road-map for mental healthHEALTH.2010.3.3 3: A road map for mental health research in Europe. FP7-HEALTH-2011-single-stage. The aim should be to address a coordinated approach to promote and integrate research on the biological, epidemiological, social and public health aspects of mental health in E rope Member States e isting researchhealth in Europe. Member States existing research programmes are to be examined, recent advances as well as the identification of gaps in knowledge taken intoas the identification of gaps in knowledge taken into account and potential roadmaps for the future of mental health research in Europe to be developed.
IndiceIndice• ¿Qué son los CIBER?¿Qué so os C
• ¿Qué han logrado?¿ g
• Internacionalización
• CIBER en tiempos de crisis
• Futuro
En un escenario de contención económica general, la financiación recibida por los CIBER ha experimentado una reducción paulatina
úen los últimos años
EVOLUCIÓN DE LA FINANCIACIÓN RECIBIDA POR LOS CIBEREVOLUCIÓN DE LA FINANCIACIÓN RECIBIDA POR LOS CIBER . PERIODO 2006-2010.
60
40
ciac
ión
(Mn
€)
0
20
Fina
nc
0
2006 2007 2008 2009 2010
Fuente: “Clinical proteomics and business opportunities :useful science in Spain”. Subdirección Gral. de Redes y Centros de Investigación Cooperativa. Instituto de Salud Carlos III. MICINN
Las estructuras estables de investigacióncooperativa, mediante su organzaciónhorizontal…
–permiten alcanzar ventajas competitivas promoviendo lacomplementariedad de actuaciones, compartiendo objetivos y laoptimización de recursos como forma de repartir costes yaprovechar economías de escala
– facilitando que los resultados sean más eficaces y eficientes–permitiendo que se reduzca el tiempo de transferencia y
aplicabilidad de los resultados en el SNS lo que repercute enaplicabilidad de los resultados en el SNS, lo que repercute enla salud de los ciudadanos, aumentando su calidad de vida y elbienestar social
Estructuras públicas de I+D+i en el sector sanitario. Estructuras reticulares: CIBER
Los CIBER por sus características y áreas deyactuación permiten….
A i ió d d i ti ió d
Favorecen…Características CIBER:Asociación de grupos de investigación deUniversidades, OPIs y Hospitales de las CCAA con elISCIII.El ISCIII es financiador, evaluador y lleva la direcciónestratégica
Gestión y ejecución flexible.Posibilidad de gestión única de RRHH,proyectos y adquisición deestratégica.
Duración ligada a los resultados y objetivos trasevaluación.El propio consorcio es beneficiario.
p y y qinfraestructura.Contratación de investigadores.Transferencia de tecnología.Abierto a la participación del sectorCon entidad jurídica propia.
Dirección científica del centro.Dirección de gestión propia del centro.
Abierto a la participación del sectorproductivo.Reducción de la presión administrativay aumento de la estabilidad financiera.
Elementos clave para afrontar las actuales amenazas del entorno económico
PERSONALIDAD JURÍDICA PROPIA• Desarrollo de convenios y colaboraciones con
sector público y privado
• Desarrollo de convenios con Empresas y Fundaciones privadas para la financiación de
MASA CRÍTICA y LIDERAZGO
p pproyectos y transferencia de conocimiento
• Posibilidad de participación en proyectos internacionales de alta relevancia
• Relevancia proyección e imagen de calidad
PLATAFORMAS COMUNES
• Relevancia, proyección e imagen de calidad
• Captación de recursos
• Acceso a recursos comunesPLATAFORMAS COMUNES
ESTRUCTURA DE GESTIÓN PROPIA • Fórmulas de gestión optimizadas
• Optimización de recursos
ESTRUCTURA DE GESTIÓN PROPIA
CULTURA COLABORATIVA Y DE
• Fórmulas de gestión optimizadas
• Trayectoria comúnCULTURA COLABORATIVA Y DE
APROVECHAMIENTO DE SINERGIAS
y
• Posibilidad de integración en redes internacionales
C t ió d fPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
• Concentración de esfuerzos
• Optimización de recursos
En un contexto de crisis y estancamiento de los recursos es especialmente relevante la Planificaciónrecursos es especialmente relevante la Planificación
Estratégica• El desarrollo futuro de la I+D+i se centra en la necesidad de la planificación de recursos en el marco de una
reflexión estratégica sobre sostenibilidad y recursos empleados en I+D+i que tienda hacia una autofinanciación de los centros y orientado a la transferencia de los resultados de las investigaciones al tejido productivo
• Para mejorar sus resultados, las estructuras de investigación biomédica deben contar con recursos financieros suficientes y una estrategia y una gestión adecuadas.suficientes y una estrategia y una gestión adecuadas.
En este sentido la Estrategia Estatal de Innovación (e2i) constituye el marco de actuación de la política nacional para
t ib i l bi d d l d ti E ñ b j jcontribuir al cambio de modelo productivo en España bajo un ejecentral de transferencia de conocimiento
La e2i forma parte de la "Estrategia de Economía Sostenible", que promueve la transición hacia un modelo productivo intensivo en conocimiento para situar a España en la vanguardia de los países tecnológicamente más avanzados .
• Espacios de gestión compartida:Resultado esperado: haber equilibrado la balanza de
Ejes:• Europa
Resultado esperado: haber aumen-tado
p g prelación de planif icación, cooperación yde seguimiento, incluidos fondosestructurales o fondo tecnológico
• Fondo local para 2010
equilibrado la balanza de pagos tecnológica y reforzado la competitividad internacional de nuestros sectores claves
• Iberoamérica• Resto mundo• Cooperación al
desarrollo
pen 40.000 el núcleo de empresasinnovadoras, cohesionando el país entorno a la innovación
Resultado esperado: haber convertidoE2I en un movimiento con unos
Resultado esperado: habermovilizado la nueva economía através de un perímetro de 100 000
ciudadanos que desarrollan la culturade la innovación y el cambio
• Programa Torres Quevedo
• Planes de calidad EFQM
través de un perímetro de 100.000M€ relacionado con las prioridadessociales
Se divide en cuatro mercados:
• Economía de la salud y asistencialPlanes de calidad EFQM asistencial
• Economía verde• La i-administración• Industria de la cienciaResultado
esperado: haber captado 6.000
Se divide en cuatro vectores:
• Financiación bancaria
• Fondos de inversión en investigacióncaptado 6.000 M€/año adicionales para la innovación
• Fondos de inversión en investigación• Capital riesgo• Mercado secundario bursátil
En esta misma dirección el Plan Estratégico CIBERSAM 2011-2013 pretende ser una herramienta de planificación que permita una mejor
d t ió t d t i ió ó iadaptación a un entorno de restricción económica• Los Objetivos Estratégicos que orientan dicho Plan recogen claramente la necesidad de concentrar
esfuerzos, aumentar su eficiencia y su sostenibilidad como objetivo clave para superar un entornomarcado en los últimos años por la crisis económicamarcado en los últimos años por la crisis económica.
1Fortalecer la imagen como centro de investigación en red de referencia a nivel nacional einternacional afianzando su capacidad de producción científica incrementándola en volumen ycalidad y afianzar las bases que contribuyan a su sostenibilidad
Referencia
Sostenibilidad
2Desarrollar líneas de investigación originales y propias, de forma colaborativa y potenciar laparticipación del CIBERSAM en consorcios internacionales posibilitando el desarrollo de proyectosde gran escala y alcance y contribuyendo a la generación de conocimientos significativos.
Consolidarse como una organización de excelencia, desarrollando políticas de calidad con impactot d l d l i ió f i l d ll d i ti ió d l
Excelencia
Internacionalización
3
4
en todos los procesos de la organización y en sus profesionales y desarrollando una investigación delmáximo nivel ético atendiendo a las características específicas de los sujetos involucrados y laspersonas que padecen enfermedades mentales.
Fortalecer el papel formador de CIBERSAM, contribuyendo a mejorar la formación de investigadoresy profesionales relacionados con la Salud Mental y como medio de incrementar la excelencia de los
f i l i t l CIBERSAM
Formación
Difusión
5
profesionales que integran el CIBERSAM.
Mejorar la visibilidad, el conocimiento sobre CIBERSAM y la difusión de los resultadosalcanzados, facilitando su llegada a la comunidad científica y asistencial, usuarios y pacientes y lasociedad en general, contribuyendo a incrementar su impacto y capacidad de influencia sobre otrasorganizaciones y centros de decisión
Transferencia y Traslación.
Innovación
6Fomentar una cultura de innovación en la organización que se traduzca en la generación de unmayor número de innovaciones derivadas de las investigaciones realizadas, tanto de aplicaciónal sector industrial (patentes…), como de aplicación asistencial (guías de práctica clínica, mejora deprocesos, puesta en marcha de programas asistenciales etc…).
Innovación
Potenciación de Plataformas e
7Potenciar el uso de las Plataformas e Infraestructuras disponibles como elemento clave para eldesarrollo de investigación colaborativa y evaluar de manera sistemática su funcionamiento comomedio para la optimización de los recursos.
Infraestructuras comunes
El desarrollo de plataformas tecnológicas, de fórmulas de colaboración público-privadas, la orientación internacional y a la transferencia de
conocimiento sitúan a CIBERSAM en la línea de actuaciones dirigidas a
EJEMPLOS DE FORMULAS PARA EL DESARROLLO DE LA I+D+I
conocimiento sitúan a CIBERSAM en la línea de actuaciones dirigidas a afrontar el actual contexto económico
Desarrollo de plataformas científico-tecnológicas como elemento de colaboración con otros centros públicos y privados: Plataforma de 1
EJEMPLOS DE FORMULAS PARA EL DESARROLLO DE LA I+D+I EN TIEMPOS DE CRISIS DESARROLLADAS EN CIBERSAM
ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO DE I D i
p y pBanco de Cerebros, Biblioteca de Instrumentos en Salud Mental y Discapacidad, Banco de ADN, Identificación y Validación de Dianas Terapéuticas, Neuroimagen y Banco de Datos.
Actividades de coordinación de las redes europeas nacionales
1
1. COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA
DE I+D+i
existentes y acciones dirigidas a mantener contactos con instancias de la Comisión Europea:
• Organización reunión “II International Mental Health Research Network Meeting” (2009).
• Redacción Hoja de ruta de la investigación en Salud Mental
22. INTERNACIONALIZACIÓN
3 DESARROLLO DE ALIANZAS de la UE.
Actividades encaminadas a la divulgación de los resultados y la actividad investigadora entre la comunidad científica, la sociedad, el mundo económico y la práctica clínica (Sociedades Médicas, C R i i l t t l C ité d
3
3. DESARROLLO DE ALIANZAS COMUNICACIÓN , DIFUSIÓN Y TRANSFERENCIA
Congresos y Reuniones a nivel europeo y estatal, Comités de asesoramiento y elaboración de políticas en Salud Mental) que facilite el desarrollo de alianzas estratégicas.
Master interuniversitario en investigación salud mental
www.cibersam.es
Redes sociales: pacientes, familias e industria
www.cibersam.es
FuturoFuturo• Planificar y medira ca y ed
• Que se permitan medidas correctoras que favorezcan laQue se permitan medidas correctoras que favorezcan la excelencia (“pruning” en Karolinska y NIH)
• Estructura estable en la financiación en base la la evaluación continua y plástica en su composición
• Evitar la creciente burocratización
• Utilizar esta estupenda herramienta para competir en p p pEuropa