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La empresa (UTEC / Administracion I)TRANSCRIPT
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Una empresa es un sistema al que se supone capaz de transformar un conjunto de insumos (materias primas, fuerza de trabajo, capital, información y tecnología) en un conjunto de productos que toman la forma de bienes y servicios que se destinan al consumo de otras empresas o de individuos o grupos dentro de la sociedad.
EMPRESAEMPRESA
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OTRO CONCEPTOGrupo social en el que, a través de la administración del capital y el trabajo se producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de la comunidad.
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EMPRESAEMPRESALA EMPRESA MERCANTIL ESTA CONSTITUIDA POR UN CONJUNTO DE COORDINADO DE TRABAJO , ELEMENTOS MATERIALES Y DE OTROS VALORES CON EL OBJETO DE OFRECER AL PUBLICO CON PROPOSITO DE LUCRO Y DE MANERA SISTEMATICA BIENES O SERVICIOS
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ASPECTOS DE LA EMPRESAASPECTOS DE LA EMPRESA
ECONOMICO
JURIDICO
SOCIAL
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RECURSOS BASICOS DE LA EMPRESA
RECURSOS BASICOS DE LA EMPRESA
MATERIALES
FINANCIEROS
HUMANOS
TECNICOS
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AREAS BASICASAREAS BASICAS
PERSONAL
PRODUCCION
MERCADEO
FINANZAS
ADMINISTRACION
INFORMATICA
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AREA DE PRODUCCION ABASTECIMIENTO
· Tráfico
· Embarque
·Compras locales e internacionales
· Control de inventario
· Almacén
FABRICACION
· Manufactura
· Servicios
CONTROL DE CALIDAD
· Normas y especificaciones
· Inspección de prueba
· Registro de inspecciones
· Métodos de recuperación
INGENIERÍA DEL PRODUCTO· Diseño del producto.· Pruebas de ingeniería.· Asistencia de mercadotecnia.
INGENIERIA DE PLANTA· Diseño de instalaciones y sus especificaciones.· Mantenimiento y control del equipo.
INGENIERIA INDUSTRIAL · Estudio de métodos.· Medida del trabajo.· Distribución de la planta.
PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION · Programación· Informes de avance de la producción.· Estándares
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AREA DE MERCADOTECNIA
1.- Investigación de mercado.2.- Planeación y desarrollo del
producto: · Empaque y marca.3.- Precio.4.- Distribución y logística.5.- Administración de ventas.6.- Comunicación: · Promoción de ventas. · Publicidad. · Relaciones públicas.
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AREA DE FINANZAS
Financiamiento:· Planeación financiera· Relaciones financieras· Tesorería · Obtención de recursos· Inversiones
Contraloría:
·Contabilidad general·Contabilidad de costos· Presupuesto· Auditoria interna· Estadística· Crédito y cobranza· Impuestos
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AREA DE RECURSOS HUMANOS
1.-Contratación y Empleo:
· Reclutamiento
· Selección
· Introducción o inducción
·Promoción, transferencias y ascensos
2.- Capacitación y Desarrollo:
· Entretenimiento.
· Capacitación.
· Desarrollo.
3.- Sueldos y Salarios:
· Análisis y valuación de puestos.
· Calificación de méritos.
· Remuneración y vacaciones.
4.- Relaciones Laborales:
· Comunicación.
·Contratos colectivos de trabajo.
· Disciplina
· Investigación de personal.
· Relaciones de trabajo.
5.- Servicios y Prestaciones:
· Actividades recreativas.
· Actividades culturales.
· Prestaciones.
7.-Planeación de Recursos Humanos:
·Inventario de recursos humanos.
· Rotación
· Auditaría personal.
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POR SU ACTIVIDAD ECONOMICADe acuerdo a la Clasificación Internacional UniformePOR SU ACTIVIDAD ECONOMICADe acuerdo a la Clasificación Internacional Uniforme
EXTRACTIVAS
INDUSTRIALES O FABRILES
COMERCIALES
FINANCIERAS
EMPRESAS DE SERVICIOS
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POR SU TAMAÑOPOR SU TAMAÑO
MICROEMPRESAS: ACTIVO HASTA ¢ 100,000.00EMPLEADOS HASTA 10
PEQUEÑA:ACTIVO HASTA ¢750,000.00EMPLEADOS DE 11 A 19
MEDIANA:ACTIVOS HASTA ¢2,000.000.00EMPLEADOS DE 20 A 99
GRANDEACTIVOS MAYOR A ¢2,000.000.00EMPLEADOS DE 100 O MAS
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POR SU CONSTITUCION PATRIMONIAL
POR SU CONSTITUCION PATRIMONIAL
PUBLICAS
PRIVADAS
MIXTAS
COOPERATIVAS
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FASE DE NACIMIENTO
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ETAPAS DEL CRECIMIENTO O NACIMIENTO DE UNA EMPRESA
ETAPAS DEL CRECIMIENTO O NACIMIENTO DE UNA EMPRESA
INFANCIAPriva el interés de grupo y no personalToda la autoridad esta centralizadaFalta de coordinaciónIncompatibilidad por falta de planificaciónMala división de trabajoResistencia al controlEmpirismo en selección de personal
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FASE DE JUVENTUD
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- Hace un esfuerzo de reorientación para eliminar fallas
- Crea el sentido de grupo de trabajo con intereses comunes.
- Establece un modelo de delegación de autoridad
- Crea instrumentos de la coordinación
- Planea y organiza consistentemente
- Crea plana de dirección integrada
- Realiza evaluaciones periódicas
ETAPAS DE LA JUVENTUD DE UNA EMPRESA
ETAPAS DE LA JUVENTUD DE UNA EMPRESA
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FASE DE MADUREZ
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- Planificación Integral
- Organización Técnicamente diseñada.
- Clasificación de función ejecutiva.
- Modelo de control y planificación
ETAPAS DE LA MADUREZ DE UNA EMPRESA
ETAPAS DE LA MADUREZ DE UNA EMPRESA
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“La eficiencia es muy importante. Sin ella, no habría organizaciones;
con ella hay menos organizaciones