la cooperación al desarrollo y ongawa en el contexto actual
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Presentación mostrada por Miguel Ángel Pantoja durante el encuentro anual de ONGAWA en Talavera de la Reina (abril 2012)TRANSCRIPT
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ENCUENTRO ONGAWA 2012
21 de abril de 2012Talavera de la Reina
PALABRAS DE BIENVENIDA
CARLOS DE LA CRUZ –
DELEGADO DE ONGAWA EN CASTILLA LA MANCHA
AGENDA
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HORA 9:30
Carlos de la Cruz
Desarrollo del Marco Estratégico 2010 - 2015- Asegurando la viabilidad de ONGAWAInformación de contexto - Comisión de Avance - Miguel Angel PantojaValor de ONGAWA en el nuevo contexto - Carlos Mataix
11:30
Líneas de avance/Oportunidades en el nuevo contexto Medioambiente y cambio climático - TICS - Empresa y Desarrollo - EnergíaEduardo Sánchez - Rudy Martínez - Valentín Villarroel
14:00
ONGAWA Y YO ONGAWA Y MÁS DESARROLLO TERRITORIALRosalía J iménez Xose Ramil Itziar Rosado
17:45Junta Directiva Actividad lúdica a programar
Desarrollo Territorial. Voluntariado Voluntarios Castilla La Mancha19:45
COMIDA
Llegada Asistentes
10:00Bienvenida
CAFÉ
Despedida y Cierre
16:00
Sesión General
10:15
PAUSA - CAFÉ
TALLERES - GRUPOS DE TRABAJO
Sesión General
18:00
12:00
DESARROLLO DEL MARCO ESTRATÉGICO 2010-2015
LA COOPERACIÓN AL DESARROLLO Y ONGAWA EN EL CONTEXTO ACTUAL
MIGUEL ANGEL PANTOJA –
PRESIDENTE DE ONGAWA
Algunos mensajes clave – En lo económico:
• Años 2000- 2008: el sector en su conjunto crece considerablemente gracias al aumento constante de la AOD (Ayuda Oficial al Desarrollo).
• ONGAWA (antes ISF ApD) aprovecha también ese crecimiento con hitos importantes como la obtención de la acreditación de la AECID que nos permite optar a financiaciones a 4 años de montos superiores a los tradicionales y la consecución de un programa también a 5 años con la Unión Europea.
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• En los años 2005-2008, además de las importantes financiaciones públicas obtenidas, conseguimos en paralelo obtener financiación privada a través de empresas.
• No realizamos entonces un esfuerzo proporcional a todo ello para conseguir financiación privada proveniente de socios.
Algunos mensajes clave – en lo cualitativo:
• Años 2000 -2008: fuerte profesionalización del sector con estructuras más capaces y consolidadas; búsqueda de la calidad, crecimiento en el técnico...
• ONGAWA absorbe crecimientos entorno al 25% a la vez que mejora sus procesos, sus formas de hacer, … Orientación a la calidad y a la mejora continua, a la vez que se dota de una estructura sólida y profesionalizada.
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• Fruto de ese crecimiento rápido, de la complejidad del sistema de cooperación, de los instrumentos, de las exigencias de los donantes, … parece que las ONGD hemos olvidado, en parte, nuestro origen, nuestras motivaciones iniciales, nuestros valores (independencia, capacidad de denuncia, importancia del voluntariado, capacidad de transformación…).
• En ONGAWA seguimos fieles a nuestra identidad, a nuestra misión y hemos realizado procesos de reflexión de valores y estratégicos que han acompañado y orientado nuestro hacer. Pero nos ha faltado llegar a más gente, entusiasmar a muchos, generar una gran base social de apoyo a esa identidad. Y en el camino, hemos perdido cierta independencia.
En cifras:
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En cifras, evolución de INGRESOS ongawa:
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Y el presupuesto 2012 contempla una cifra de ingresos de 5,3 millones de Euros.
Situación actual ONGAWA – en lo económico:
• Ejercicio 2011 en línea con el presupuesto y ejercicio 2012 sin déficit, gracias a los esfuerzos realizados (ahorros en funcionamiento, reducción de la estructura, medidas concretas como reducción de alquileres, congelación salarial…).
• Niveles de ejecución 2011 y 2012 todavía en cifras entorno a los 5,5 MM de Euros por compromisos adquiridos con anterioridad. Pero las concesiones en este último ejercicio han disminuido considerablemente.
• Reservas mínimas.
• Cartera de subvenciones pendientes de cobro mínima.
• En el último cuatrimestre de 2011 y en el primer trimestre de 2012, cartera de proyectos formulados muy importante pero en convocatorias nuevas (UE in country, DFID,..). Alta incertidumbre sobre resoluciones.
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• La disminución sobre la financiación descentralizada (ayuntamientos y comunidades autónomas), así como la administración central (AECID) nos hace prever una situación muy delicada para el 2013.
• Sin fuentes alternativas de financiación a las tradicionales podríamos hablar de una disminución de presupuesto hasta los 2 millones de Euros.
¿Cómo estamos afrontando el futuro? ¿En qué estamos trabajando?
• Comisión de Avance
• Búsqueda de fuentes alternativas de financiación. • Aunque en esa búsqueda hemos de ser selectivos, saber qué
queremos hacer, dónde está nuestro valor añadido..aún asumiendo el riesgo que esa selección nos lleve a una reducción de tamaño.
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• Financiación diversificada de los fondos y, sobre todo, aumento de los fondos de libre disposición.
• Es necesario crecer en socios, la Asociación en su conjunto debe orientarse a este objetivo y todos tenemos una responsabilidad en ello.
• Nuevas LÍNEAS de trabajo y nuevas FORMAS de trabajo donde sabemos que podemos aportar valor y contribuir de esta forma al DESARROLLO HUMANO.
• Articular y ordenar el proceso de cambio que ello pueda suponer
• Reconocimiento al trabajo realizado, a lo que venimos siendo que nos permite afrontar el futuro en clave de OPORTUNIDAD.