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Administración Chinchilla Miranda. Comunicación
MSc. Gustavo Adolfo Araya Martínez
Setiembre, 2013
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Cada administración tiene su sello-compromiso
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Algunos elementos para juzgar desempeño gubernamental
SITUACIÓN HEREDADA
MANEJO DE SITUACIÓN/
CRISIS
PROPUESTA PROGRA-MÁTICA
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Comunicación política
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ANTECEDENTES
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Antecedentes
Escenario político complejo
Situación económica difícil
Expectativas muy altas
• Anterior Gobierno que no supo ser partido (verticalismo, imposición; que buscó desmarcarse atropelladamente – inauguraciones, nombramientos en el exterior).
• Asamblea Legislativa fragmentada, con pactos débiles y fraguados a la luz de poder (aumento, directorios).
• Lucha (electoral) interna dentro del propio PLN. • Situación limítrofe con Nicaragua.
• Crisis económica mundial (2008-2010): Descenso abrupto de inversión inmobiliaria, turismo, empleo, exportaciones.
• 2009 año efectos más severos : fuerte contracción de recaudación tributaria, disminución de la carga tributaria, egresos crecen (65% del aumento por rubro de remuneraciones, contrataciones laborales y ajustes en escalas salariales del sector público).
• 2010 poco margen de maniobra, requiere empréstitos organismos financieros internacionales.
• Presión sobre el tipo de cambio.
• Primera mujer en llegar a la Presidencia de la República. • Llegar al poder con una diferencia de votos superior a los últimos
procesos electorales. • Promesas en el ámbito de la Seguridad (se le reconoce experta) .
SITUACIÓN HEREDADA
SEGURIDAD
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Antecedentes SITUACIÓN HEREDADA
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Desde el inicio el gobierno NO abordó la problemática heredada, no la comunicó
(informando, sensibilizando y solicitando actitudes nacionales distintas).
• No es sino hasta mediados del 2012 que convoca a un plan fiscal. • No hace llamado fuerte para combatir la inseguridad (se espera hasta un año luego de
llegar al gobierno). • No indica deterioro de la infraestructura nacional que justifique ingresos al fisco. • No denuncia lucha interna del PLN que entorpece su labor. • No abordó de inmediato situación con Nicaragua.
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Situación de la opinión pública MANEJO DE CRISIS
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Situación de la opinión pública MANEJO DE CRISIS
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23 Feb 2011
Presidenta: Fallamos en forma de presentar PolsePaz (Nuestra Voz)
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25 Abr 2011
Chinchilla confirma salida de Tijerino del MSP (La Nación)
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Situación de la opinión pública MANEJO DE CRISIS
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“Por ello, me comprometo ante ustedes a que si mi disposición a escuchar no ha quedado clara, cambiaremos lo que tengamos que cambiar, hasta que no quede duda de ella. A que si mi voluntad para aceptar errores y corregirlos con decisión no ha sido evidente en mis actos o mis palabras, cambiaremos lo que haya que cambiar hasta que no quede duda de ella. A que si mi exigencia de integridad y transparencia en la función pública se percibe débil o poco efectiva, cambiaremos lo que haya que cambiar hasta que no quede duda de ella. Reitero hoy ante ustedes, mi disposición a escuchar con atención, a dialogar con respeto, a buscar siempre lo mejor para mi país, y a desarrollar una labor de gobierno transparente, proactiva y responsable”. Discurso 1º mayo, 2013
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Solo para recordar…
1998: Intel / alta tecnología || Medio ambiente.
2002: Reforma del Estado || Combo del ICE.
2006: Inoperancia y ausencia de estrategia país || Casos de corrupción ex mandatarios.
2010: Inauguración infraestructura || TLC.
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PROPUESTA PROGRA-MÁTICA
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PROPUESTA PROGRA-MÁTICA
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Hoja en blanco
2014
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PROPUESTA PROGRA-MÁTICA
• ¿Calero? • ¿Carretera San Ramón San José? • ¿Casos de corrupción?
• ¿Carreteras? • ¿Salud? • ¿Educación? • ¿Economía? • ¿Relaciones exteriores? • ¿Ambiente?
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Situación del Gobierno, podría resumirse en:
Viene de un gobierno que no supo ser partido, a un
partido que no sabe ser gobierno.
No ha habido propuestas concretas y planteamientos
programáticos que pongan en marcha lo prometido.
Desde el primer año (el año “cero”): queda todo por
hacer, porque lo que se ha hecho es por la dinámica
natural (inercia) del aparato estatal (actuar “natural” del
Estado: decomisos de drogas, nombramiento de policías,
dotación de equipos).
Desaciertos responden a no cumplimiento de pacto
tácito con la ciudadanía (especialmente en Seguridad),
pues todo ha sido más problemático que ese tema.
No ha habido coordinación, disposición real al diálogo, ni
intención de establecer agenda conjunta, a falta de un
rumbo que permita establecer puntos de negociación.
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¿Cómo hacer con todo esto
comunicación?
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Desafíos:
Deja al Estado sin legitimidad, pero hacia gobierno en
particular y especialmente hacia su partido y
candidato. Contribución al desencanto por la política y
por la participación ciudadana electoral.
Al no haber una propuesta programática alguna, se
deja a la libre una serie de “fisuras” y puntos débiles
expuestos que obliga a todos (candidatos, partidos y
sociedad civil) a buscar respuestas en todos los flancos.
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• No se puede comunicar cuando no se tiene una estrategia y objetivos políticos claros. No se puede comunicar lo que no se tiene.
• No se pude hacer comunicación cuando los yerros obligan a tomar una postura reactiva y no propositiva.
Conclusión