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8/15/2019 La autoridad.docx

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La autoridad, según se desprende de sus definiciones teóricas, describe ademásel prestigio que ha cosechado, a través de los años, un individuou organización a raíz de su calidad, su preparación o a la importanciaalcanzada en un determinado plano: “El Dr. Segovia es una autoridad en el campo de la cardiología” , “Una autoridad en estas cuestiones, como lo es laFundación de Investigación Aplicada, ha rati icado la denuncia de los vecinos”

!n concreto, podemos establecer que e"isten dos tipos de autoridadclaramente delimitados #sí, por un lado, nos encontramos con lo que es laautoridad $urídica que es aquella que se determina % se impone por obligación

# su vez se compone de dos clases: la formal, que es aquella que e$erce un $efe sobre sus correspondientes subordinados, % la operativa !sta es la que se

caracteriza porque no se e$erce sobre personas sino que se define como lapotestad que tiene alguien para decidir el realizar una serie de accionesconcretas

&n e$emplo de autoridad $urídica operativa, para que pueda ser entendida por todos, es la que tiene el $efe de un departamento empresarial para establecer lacompra de una serie de materiales que sirvan para desarrollar el traba$o dedicha área

'or otro lado, el segundo tipo de autoridad es el llamado moral !n este caso,concreto, la misma es la que otorga a una persona no sólo conocimientos sino

también prestigio o posición #l igual que sucedía con el $urídico, este se puededividir a su vez en dos modalidades

#sí, contamos con la autoridad moral técnica que es aquella que tiene unindividuo en base a su e"periencia profesional !sta supone que se lereconozca capacidad % pericia por lo que además sus opiniones serán mu%tenidas en cuenta sobre la citada materia en la que sea un e"perto

La segunda modalidad de autoridad moral es la llamada personal (uien tengaesta se puede decir que es un líder pues sus cualidades psicológicas, morales% sociales le dan una posición ascendente con respecto a otras

)abe resaltar también que la idea de autoridad suele vincularse al poder queacumulan los Estados Los funcionarios de la esfera estatal están habilitadospara dar órdenes % decretar ciertas medidas, las cuales deben implementarse %respetarse siempre % cuando no infrin$an ninguna le% ni se opongan a las reglasque se encuentren vigentes

La autoridad, entonces, puede ser considerada como una modalidad dedominación debido a que implica obediencia por parte de otros *in alguienque obedezca % cumpla órdenes, no ha% autoridad posible 'or citar un e$emplohipotético que puede llegar a apreciarse en la vida cotidiana: si la maestra

ordena a los alumnos que guarden silencio % ellos no cumplen, la docente noestá e$erciendo la autoridad que, formalmente, trae apare$ada su rol

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TIPOS DE AUTORIDAD

*uelen distinguirse cuatro tipos diversos: los dos primeros de índole $urídica,forman el poder o la autoridad propiamente dicha7 los dos últimos forman mas

bien la autoridad moral que dan el prestigio, los conocimientos, etc , % soncomplementos que deben darse en cualquiera de los dos básicos

Autoridad formal: #quella que se recibe de un $efe superior para ser e$ercidasobre otras personas o subordinados


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La autoridad formal debe constituir necesariamente una cadena que, en elultimo termino, descanse en la persona +física o moral de quien se deriva todala autoridad de la empresa7 )ualquier rompimiento de esa cadena haría nulo ele$ercicio de dicha autoridad

La autoridad formal puede ser a la vez de dos tipos:

#utoridad lineal

#utoridad 8uncional

9a sea que e$erza sobre una persona o un grupo de traba$o e"clusivamente por un $efe, o por varios que manden en el mismo grupo, cada uno para funcionesdistintas

Autoridad operativa ! la que no e$erce directamente sobre las personas, si noque da facultad para decidir sobre determinadas acciones: autoridad paracomprar, para cerrar una venta, para lanzar un producto, etc

!stas decisiones deben ser respetadas % de algún modo obedecidas por otraspersonas, pero directamente este tipo de autoridad se e$erce sobre actos % nosobre personas


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Autoridad técnica ! aquella que se tiene en razón del prestigio, la e"periencia,la capacidad que dan ciertos conocimientos, técnicos, prácticos, que unapersona posee en determinada materia !s la autoridad del profesional, del

técnico o del e"perto cu%as opiniones se admiten por reconocer capacidad %pericia

Autoridad personal: la que poseen ciertos hombres en razón de suscualidades morales, sociales % psicológicas, etc (ue los hace adquirir unascendiente indiscutible sobre los demás, aun sin haber recibido autoridadformal alguna

terapia de pare a paso a paso

amos a e"plicar paso a paso los distintos puntos que forman una básicasesión de terapia de pare$a !s sencillo, pero si lo conocéis sera mucho mas

fácil entrar en la dinámica que nos haga me$orar;uestras metas


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)omenzamos viendo cuales son las metas que nos vamos a imponer para quenuestra sesión tenga é"ito % nos a%ude a me$orar ;o se si lo recordaras, pero%a hablamos de los ob$etivos en la entrada inicial


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E#ceso de autoridad)uando uno de los dos miembros intensifica su posesión de dominio sobre elotro nace un grave problema que debemos saber solventar Aodos los ámbitosdeben mantener un equilibrio esencial para mantener una calidad de vida

=tros motivos pueden ser, la desimplicacion de uno de los miembros, la actitudnegativa, la desconfianza generada, la falta de acuerdos económicosequitativos, las disputas entre familias, los problemas de debilidad psicológicade uno de los miembros, etc,B

%a e$aluación pro"esional!sto no requiere un día La evaluación profesional por parte de un especialistaes un traba$o de reconduccion en el tiempo que necesita de actitud -uranteeste tiempo el facultativo observa % adapta las pautas a las condicionesgenéricas a esa relacion con su problema concreto

)omo puntos principales de esta fase podemos hablar de una inicial con elproblema reconocido por ambos miembros a la que le sigue la evaluacióncon$unta !n ella ambos miembros aportan ideas de como % porque les va mal)onocemos ahí pues el historial común de ambos

-espués le sigue el pacto de actitud !n el la pare$a debe asumir elcompromiso má"imo voluntario de terminar con el problema !sta fase esfundamental para poder iniciar futuras fases *in compromiso no ha% nada

)ontinuamos con los procesos de concesión % negociación para aumentar laautonomía % el funcionamiento con entrevistas con$untas e individuales % por ultimo,B

Tratamiento "inal

Aerminada la fase anterior es necesario tomar las medidas necesarias paraacabar con el problema de raíz !n ella el profesional estipula las pautas finalesde recuperación (ue deben cumplirse en la cual encontraremos solución a losproblemas que veníamos teniendo

Acusan a o"icial del Policía &ederal de

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