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Licda. Jeniffer A. Diemecke
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• Grupo de personas que trabajan en
conjunto buscando un valor agregado.
• Estructura o agrupación deliberada de
personas para el logro de algún propósito
específico.
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Personas
Estructuradeliberada
Propósitodistintivo
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Organización Tradicional
1. Estable
2. Inflexible
3. Enfocada en los empleos
4. El trabajo esta definido por
puestos de trabajo5. Empleos permanentes
6. Orientada al Mando y a las
reglas
7. Los gerentes toman las decisiones
8. Días laborales Definidos
9. Trabajo en las Instalaciones de la
Organización y en Horarios
específicos.
10. Enfocada al trabajo
Organización Nueva
1. Dinámica
2. Flexible
3. Enfocada en habilidades
4. El trabajo esta definido en
termino de las tareas por realizar
5. Empleos temporales
6. Orientada hacia el equipo
7. Los Empleados participan en la
toma de decisiones.
8. Días laborales sin límite de tiempo
9. Trabajo en cualquier lugar y hora.
10. Orientada al Cliente
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• Publicas
• Privadas
• Organizaciones No Gubernamentales (ONG)
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• Miembro de una organización que integra y
Coordina el trabajo de otros
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• Gerentes de primera Línea
• Gerentes de Nivel medio
• Gerentes de Alto Nivel
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Por que de su buena administración y una
asertiva toma de decisiones depende el éxito de
la empresa.
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Administración es el proceso mediante el cual se
diseña y mantiene un ambiente en el que
individuos que trabajan en grupos cumplen metas
específicas de manera eficaz.
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• La administración se aplica a todo tipo de
organización.
• Los directivos tienen la misma meta: crear valor
agregado.
• Se adjudica a los gerentes de todos los niveles
organizacionales.
•
Como gerentes las personas realizan funcionesgerenciales.
• Se ocupa de la productividad, eficacia y eficiencia.
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• Planear
•
Organizar
• Integrar al Personal
• Dirigir
•Controlar
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• Cociente producción – insumos dentro de un periodo ,
considerando la calidad
Productividad : Producción (dentro de un periodo considerando la calidad)
insumos
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• Aumentar la producción con los mismos insumos
• Reducir los insumos manteniendo la misma
producción
• Aumentar la producción y reducir los insumos
para cambiar el cociente favorablemente.
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• Efectividad es el logro de los objetivos.
• Eficiencia es el logro de los objetivos con el
mínimo de recursos.
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ADMINISTRACION CIENTIFICA
AUTOR PRINCIPAL CONTRIBUCION
Frederick W. Taylor
Shop Management (1903)
Principles of scientific Management (1911)
Reconocido como el padre de la
administración científica. Su principal
preocupación fue elevar la producción
mediante mayor eficiencia en la
producción y un mejor pago a los
trabajadores.Henry L Gantt (1901) Pedía la selección científica de los
trabajadores y la cooperación armoniosa
entre la mano de obra y la administración.
Desarrollo la Grafica de Gantt e insistió
en la capacitación.
Frank y Lilian Gilbreth Conocidos por sus estudios de tiempos y
movimientos. Se enfocaron en aspectos
humanos del trabajo y la comprensión de
de las personalidades y necesidades de
los trabajadores.
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• Remplazar las reglas impositivas con ciencia.
• Lograr la armonía, mas que la discordia en la acción
de grupo.
• Lograr la cooperación de los seres humanos, mas que
el individualismo caótico.
• Trabajar para obtener la producción máxima, más
que una producción restringida.• Desarrollar a todos los trabajadores al mayor grado
posible para su propia prosperidad y la de la
compañía.
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TEORIA DE LA ADMINISTRACION OPERACIONAL MODERNA
Heni Fayol
Administration Industrielle et
Générale (1916)
Conocido como el padre de la
teoría de la Administración
Moderna. Dividió lasactividades industriales en seis
grupos: técnico, industrial,
financiero, contable y gerencial.
Formuló 14 principios de la
administración como autoridad
y responsabilidad, unidad de
mando, cadena de escala y
Espírit de corps.
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Chester Barnard La tarea de los gerentes es
mantener un sistema de
esfuerzo corporativo en unaorganización formal. Sugirió un
enfoque de sistemas sociales
amplio a administrar.
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• Estaban orientadas a la acción.
• Aprendían sobre las necesidades de los clientes.
• Promovían autonomía gerencial y un espíritu emprendedor.
•
Lograron mas productividad al prestar atención a lasnecesidades de sus clientes.
• Eran impulsadas por una filosofía, basada a menudo, en los
valores líderes.
•
Se enfocaban en el negocio que conocían mejor.• Tenían una estructura de organización simple a menudo con
poco personal.
• Eran centralizadas y descentralizadas, según se requiriera.
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