l. Šimanskienės, a. seiliaus knygos „komandos: samprata, kūrimas, vadovavimas" pristatymas
TRANSCRIPT
L . Š IMANSKIENĖ , A . SE IL IUS
KOMANDOS: SAMPRATA, KŪRIMAS,
VADOVAVIMAS
GRUPĖS IR KOMANDOS SAMPRATOS
Grupė KomandaIndividai mažai priklausomi nuo
vienas kito.Stipri tarpusavio priklausomybė.
Vyrauja asmeniniai tikslai Vyrauja komandiniai tikslai (siekiantys ir asmeninės naudos)
Dialogas Tinklinė komunikacijaTaktiškas elgesys Atvira komunikacija
Paslėptas konfliktas Konfliktų viešumas
Asmeninė atsakomybė Komandos atsakomybė
GRUPĖS IR KOMANDOS SAMPRATOS
Komandinės veiklos principai:
• Vieningumas.• Sprendimų priėmimas sutarimu.• Atvirumas.• Visiškas pasitikėjimas.• „Susižaidimas“.
R. Belbin komandos vaidmenų testas
• R. Belbin testas – 8 vaidmenys komandoje.
• Žmogus retai kada gali būti gabus visoms sritims.
• Kiekvienas vaidmuo turi savo stiprybes ir silpnybes.
KOMANDOS VAIDMENYS
• Natūralus lyderis (pirmininkas)
• Veiklos žmogus
• Idėjų žmogus
• Kontaktų žmogus
• Organizatorius
• Tikrintojas
• Teisėjas
• Komandos darbuotojas
• Ekstravertas, ramus, patikimas.
• Entuziastingas, nedespotiškas.
• Geriausia, kai jis – vidutinių gabumų.
• Sutelkia komandos narius, juos pažįsta.
• Apibrėžia darbo sritis.
• Savo valdžią realizuoja neagresyviai
NATŪRALUS LYDERIS
(pirmininkas)
SavybėsFunkcijosVaidmuo
• Impulsyvus, nekantrus.
• Nepasitikintis savim.
• Konkuruoja, meta iššūkius.
• Nemėgsta ilgų išvedžiojimų.
• Rūpinasi komandos veikla, rezultatais.
• Padeda komandos reikalams judėti į priekį.
VEIKLOS ŽMOGUS
SavybėsFunkcijosVaidmuo
• Veržlus.• Dominuojantis.• Su juo reikia
elgtis rūpestingai, kad geriausiai atsiskleistų darbe.
• Rūpinasi principiniais dalykais.
• Neatsižvelgia į detales.
• Stebi, kad nekiltų konfrontacija.
IDĖJŲ
ŽMOGUS
SavybėsFunkcijosVaidmuo
• Ekstravertas, mėgsta kompaniją, dominuoti.
• Būdinga kruopštumo stoka.
• Greitai viskas nusibosta.
• Aiškinasi komandos galimybes.
• Skatina naujoves.
Kontaktų žmogus
SavybėsFunkcijosVaidmuo
• Reikia tikslaus plano.
• Neužtikrintas kintančiose situacijose.
• Ramus, tvirtas.
• Sprendimus ir strategijas paverčia konkrečiomis užduotimis.
• Mėgsta tvarkaraščius.
Organizatorius
SavybėsFunkcijosVaidmuo
• Sugeba kruopščiai laikytis to, kas numatyta.
• Intravertas.
• Visus verčia laikyti atlikimo terminų.
• Padeda komandai suvokti, kad reikia atsižvelgti į detales.
Tikrintojas
SavybėsFunkcijosVaidmuo
• Intravertas, trūksta spontaniškumo ir šilumos.
• Ramus, patikimas.
• Gali būti nejautrus.
• Mažiausiai įsitraukęs į darbą komandos narys.
• Atlieka nešališką, objektyvią analizę.
TEISĖJAS
SavybėsFunkcijosVaidmuo
• Ekstravertas, ramus.
• Mokantis išklausyti.
• Nemėgsta konfrontacijos.
• Remia stipriąsias komandos ypatybes.
• Rūpinasi jos vienybe ir gera nuotaika.
KOMANDOS
DARBUOTOJAS
SavybėsFunkcijosVaidmuo
VADOVAVIMAS IR SKATINIMAS
Platonas:
• Išmintingumas.• Narsumas.• Nuoseklumas.• Teisingumas.• Turintis gerą atmintį.• Gabus mokslams.• Darbštumas.
VADOVAVIMAS IR SKATINIMAS
Spaudoje minimos vadovo savybės:• Ryžtingumas.• Atsakingumas.• Kruopštumas.• Lankstumas.• Patikimumas.• Iniciatyvumas.• Pareigingumas.• Komunikabilumas.• Savarankiškumas.• Reiklumas.
MOTYVAVIMAS
PAGRINDINĖS SĄVOKOS
Poreikis.
Motyvas.
Motyvacija.
.
MOTYVAI:
Loginiai motyvai.
Emociniai motyvai
MOTYVAVIMAS
Opciono schema
CHARIZMATINIS, TRANSAKCINIS IR TRANSFORMACINIS VADOVAVIMAS
Transformacinio vadovavimo šalininkas:Tikslas – ne paaiškinti ar parodyti kelius, kaip darbuotojams pasiekti tikslus, bet motyvuoti darbuotojus pakilti aukščiau asmeninių interesų.
3 transformacinio vadovo charakteristikos:• Patrauklumas.• Individualizuotas dėmesys.• Kūrybinės veiklos skatinimas.
VYRŲ IR MOTERŲ VADOVAVIMO SKIRTUMAI
• Vyrų ir moterų padėtis.• Stereotipinis mąstymas.• „Stiklo lubos“.• Moterys mieliau dirba komandoje.
ORGANIZACIJOS KULTŪRA
ORGANIZACIJOS KULTŪRA
• Organizacijos kultūra - vertybių sistema, suprantama ir priimtina visiems organizacijos nariams, leidžianti organizacijai kryptingai veikti.
ORGANIZACIJOS KULTŪRA
• Būtina įtraukti darbuotojus į vertybių kūrimo procesą!
• Organizacijos vadovas – vertybių puoselėjimo ambasadorius.
ORGANIZACIJOS KULTŪRA
Svarbiausi organizacinės kultūros elementai• Vertybės.• Herojai.• Ritualai.• Istorijos bei legendos.• Simboliai.
BENDRO TIKSLO NUSTATYMAS IR PRASMĖ
• Mes apibrėžiame vertybes kaip pagrindinius principus ir elgseną, kurie suteikia organizacijai formą ir charakterį bei pripildo turiniu jos veiklą. Vertybės išreiškia organizacijos turinį. Jos pergyvena vadovybes, naujas strategijas ir technologinius proveržius.
• Galima sakyti, vertybės yra klijai, kurie išlaiko organizacijų vientisumą, kai jų veikla buvo decentralizuota, diversifikuota, ištobulinta ar išplėsta.
BENDRO TIKSLO NUSTATYMAS IR PRASMĖ
Vertybės• Esame viena
komanda!• Ką pasakom, tą
padarom!• Džiaugiamės
pasiekimais!
BENDRO TIKSLO NUSTATYMAS IR PRASMĖ
Vertybės
1. Patenkinti klientaiSvarbiausia – klientų pasitenkinimas, kurį užtikrina kokybiškos prekės ir nepriekaištingas aptarnavimas.
2. Patenkinti darbuotojaiDarbuotojas – didžiausias mūsų turtas.
3. Puikūs veiklos rezultataiMes siekiame dirbti puikiai. Dirbti gerai mums nepakanka.
4. PažangaNuolatinis procesų tobulinimas, nuolatinis mokymasis ir kiekvieno darbuotojo saviugda yra veiksniai, leidžiantys įmonei būti lydere pasirinktose rinkose.
ORGANIZACIJOS KLIMATAS
• Organizacijos klimatas - tai tarsi atmosfera, kuri suvokiama organizacijos darbuotojų, o ją lemia įvairūs organizacijos veiklos būdai, procedūros, atlygis. Klimatas yra individualus socialinių aplinkybių, kurio dalis yra ir pats asmuo, aprašymas.
• Organizacijos kultūra yra daug platesnis organizacijos vertybių ir įsitikinimų fenomenas, kuriam daro įtaką darbuotojų interpretuojamos organizacijos veiklos prielaidos, vertybės ir filosofija, kuriuos lemia jų patiriamas klimatas. Svarbiausias kultūros elementas yra bendrai išgyvenamos vertybės, įsitikinimai.
Jūsų komanda: pokyčių aukos AR
pokyčių nugalėtojai?
Yra du komandų tipai
Aukos
…ir…
NUGALĖTOJAI
Skirtumas tarp jų yra…
…jų požiūryje
Komandos - aukos sutelkia dėmesį į
negatyvius dalykus
Komandos - aukos kaltina
kitus
Komandos - aukos yra
labai inertiškos
Komandos - aukos nuolat ieško
pasiteisinimų
Iš kitos pusės…
Nugalėtojų komandos dėmesį sukoncentruoja į GALIMYBES
Nugalėtojai kelia sau
didelius tikslus
Pasitiki savo galimybėmis
Randa priežasčių smagiai
PASIJUOKTI
ORGANIZACINĖS KULTŪROS KEITIMO PROCESAS
1. Teorinio modelio sukūrimas.2. Organizacinės kultūros diagnozė.3. Būtinų vertybių atrinkimas.4. Naujos organizacinės kultūros įdiegimo planavimas.5. Plano įgyvendinimas.6. Papildoma diagnozė.7. Korekcija.8. Naujos organizacinės kultūros kūrimas.
ORGANIZACINĖS KULTŪROS KEITIMO PROCESAS
9. Veikla.10. Veiklos stebėsena.11. Nukrypimų koregavimas.12. Naujos organizacinės kultūros rėmimas.13. Naujos organizacinės kultūros vertybių tobulinimas.14. Teorinio modelio koregavimas.
PRIZŲ METAS