l morisseau adoption de l agilite
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
16 Mars 2010
L’adoption de l’agilité
Modularité Avancée pour l'Agilité
des Systèmes d'Information
2000
1994
2008
1998
1996
Laurent Morisseau
Les sources
230 personnes
150 entreprises
2570 personnes
88 Pays
Expérimentation Généralisation
Adoption de l’agilité
1. Informatique et communication 32%
2. Activités spécialisées, scientifiques et techniques 19%
3. Autre 13%
4. Autres activités de services 11%
5. Activités financières et d’assurance 6%
Secteur d’activité
L’informatique comme avantage concurrentiel dans le
cadre d’une stratégie d’innovation continueSites web marchands
Banque Assurance
Activités scientifiques
Editeurs
Prestataires de services
informatiques
Time to market
Gérer changement priorités
Augmenter la qualité
Augmenter productivité
Alignement SI-métier
30% 22%
24%
19%
18%
15%
21%
12%
10%
9%
2007 2008 2009
Les raisons de l’adoption
1. Gérer changement de priorités
2. Augmenter la visibilité projet
3. Alignement SI-métier
4. Augmenter le moral de l’équipe
5. Time to market
Les bénéfices
16%
36%
41%
41%
50%
56%
56%
Respect des budgets
Satisfaction des développeurs
Augmentation de la productivité
Respect des délais
Fréquences des mises en production
Qualité
Satisfaction utilisateur
Améliorations sensibles
15%
26%
33%
35%
39%
53%
Autre
Test & qualité
Identifier un Product Owner
Estimations & planning
Implication du management
Intéractions avec des entités non agiles
Les difficultés
Individu Equipe Entreprise
Organisation
Gestion de projet
Pratiques de
développement
Lean
XP
Kanban
Scrum
L’écosystème
Scrum
Scrum/XP
XP
Hybride
LeanAutres
Quelles méthodes?
Quelles pratiques?
1. Planning itératif 65%
2. Tests unitaires 60%
3. Réunion quotidienne 55%
4. Planning release 54%
5. Intégration continue 50%
6. Refactoring 46%
7. Rétrospectives 39%
8. TDD 38%
Quelles pratiques?
L’agilité est contextuelle
Mêmes obstacles
BIEN QUE
KANBAN
MINIMISE L’IMPACT DU
CHANGEMENT ET
RÉDUIT LA
RÉSISTANCE À
L’ADOPTION
Choix
structurant et
contextuel
Au-delà du projet, il
peut être une condition
de succès de l’adoption
de l’agilité au niveau
organisation
La dynamique régionale
Scrum
Scrum Alliance
French SUG
SUG région Ouest
Laurent Morisseau
Manifeste agile
Agile
Alliance
Agile France
Praticiens
AgileRennes, AgileNantes, AgileMorbihan, Rennes OnRails, Alt.Net Rennes
GranitCluster eTIC
www.laurentmorisseau.com
Vos questions?
Merci à tous!