kursusprogram for ledereledelse af socialt engagement 10 jura forvaltningsret 10 personalejura 11...

kursusprogram for ledere

K o n ta K t F t F ’ s K u r s u s a F d e l i n g

Du er altid velkommen til at kontakte os på nedenstående telefonnr. og e-mail adresser:

Dorte Limbjerg 3336 8858 [email protected]

Hans C. Hansen 3336 8854 [email protected]

Annette Bendixen 3336 8824 [email protected]

Pernille Carlsen 3336 8895 [email protected]

Wendy Pedersen 3336 8898 [email protected]

På www.ftf.dk/kurser finder du FTF’s tre kursusprogrammer for 2007. Du kan downloade programmerne i deres helhed eller

downloade kurserne enkeltvis. Hvis du ønsker et eller flere kursusprogrammet tilsendt, kontakt os venligst. På hjemmesiden

finder du også de seneste kursusnyheder, og du kan tilmelde dig vores mailservice, som hver uge sender e-mail om kursusaf-

delingens aktiviteter. På www.ftf.dk/lederinfo finder du nyheder, baggrund og analyse for FTF-lederen. FTF repræsenterer cirka

32.000 ledere. På www.ftf.dk/trinfo finder du nyheder specielt målrettet tillidsrepræsentanter og andre fagligt interesserede. På

www.ftf.dk/mailservice kan du tilmelde dig de forskellige postlister, så du automatisk får tilsendt en mail, når der er nyheder.

3 kursuskataloger på gaden

FTF’s sender nu tre kursuskataloger

på gaden.

• Kursusprogram for tillidsrepræsentanter,

fællestillidsrepræsentanter og sikker-

hedsrepræsentanter

• Kursusprogram for politisk valgte og

ansatte i organisationerne

• Kursusprogram for ledere

Få mere info på www.ftf.dk

FTF’s kursusprogram for ledere 2007 indeholder både helt nye kurser og

opdaterede ”klassikere” i forhold til indhold og form.

Kurserne er – med få undtagelser – alle udbudt i København og Århus og

vi har lagt vægt på korte forløb, da vores erfaring er, at ledere har van-

skeligt ved at være for længe væk fra arbejdspladsen.

Vi håber, at vi med programmet har ramt de aktuelle kursusemner, I som

ledere har behov for i jeres løbende kompetenceudvikling.

God fornøjelse med læsningen!

FTF’s kursusafdeling

Du kan tilmelde dig kurserne på www.ftf.dk

Ledelse Coaching og ledelse 4

Konflikthåndtering og ledelse 4

Selvledelse 5

Strategisk ledelse 5

Udviklingssamtaler i grupper 6

Selvvalgt arbejdstid 6

Selvstyrende teams 7

Skab ejerskab! 7

Organisation Den forretningsmæssige logik 8

Fra institution til virksomhed 8

Lean administration 9

“Lean learning” 9

Ledelse af socialt engagement 10

Jura Forvaltningsret 10

Personalejura 11

Førledelse Parat til ledelse? 11

Arbejdsmiljø Forandring og strukturændring 12

Lær at håndtere din stress 12

Stressledelse 13

Samtaler om sygefravær 13

Personlig udvikling Fra kollega til leder 14

Hjernerum 14

Engelsk Intensive engelskkurser 15

Praktiske oplysninger 16

Lej lokaler i FTF’s kursuscenter 16

Tilmeldingsblanket 17

I N D H O L D

Coaching og ledelse

om at arbejde CoaChingorienteret som leder

Vor tids udfordringer kræver nye måder at lære og udvikle sig

på. Der sættes fokus på de menneskelige ressourcer og den

enkeltes kompetencer skal udnyttes og udvikles bedst muligt.

I stigende omfang skal vi samarbejde i team. Kravet til foran-

dring udfordrer mange organisationer. Det drejer sig om at til-

passe sig nye betingelser. Kan en coachende ledelsesstil, hvor

lederen i højere grad fungerer som deltager i medarbejdernes

udviklings- og læringsproces, være svar på disse nye udfor-

dringer?

Målgruppe

Ledere, som ønsker at stifte bekendtskab med coachingens

muligheder og begrænsninger og som har lyst til at udvikle

deres lederrolle i en coachingorienteret retning.

Det får du ud af kurset

Forståelse for filosofien bag coaching og de grundlæggende

teorier og metoder, som coaching bygger på. Øvelse af for-

skellige coachingorienterede arbejdsformer og diskussion af

coachingens muligheder og begrænsninger i forhold til rollen

som leder. På opfølgningsdagen bearbejdes og reflekteres del-

tagernes erfaring fra den mellemliggende periode.

Indhold

• Hvad er coaching?

• Coachingens filosofi, teori og grundlæggende arbejds-

principper

• Coaching som del af en støttende og inddragende

ledelsesstil

• Coaching i individ- og teamperspektiv

Arbejdsform

Kurset vil rumme oplæg og øvelser. Coaching skal afprøves i

praksis. Lederne får mulighed til at reflektere over deres egen

praksis. Der optages max 16 deltagere.

Underviser: Reinhard Stelter, lektor, Ph.D., Leder af Afdeling

for Humaniora og Samfundsvidenskab, Institut for Idræt,

Københavns Universitet

Dato: 20. og 21. august og 11. oktober 2007

Sted: FTF, København

Pris: Kr. 5.700,-

Tilmeldingsfrist: 19. juni 2007

Konflikthåndtering og ledelse

grib KonfliKten før KonfliKten griber dig

Inddragelse og medansvar, decentralisering og selvforvaltning,

norm- og værdipluralisme, hastige forandringer – og 1000

konflikter blomstrer. Lederens opgave bliver i stigende grad

at skabe rammer for at forskellighed, uoverensstemmelser og

konflikter kan blive til læring og udvikling i stedet for til stil-

stand og dårligt psykisk arbejdsmiljø. Det kræver nye kompe-

tencer og bevidste strategier at møde denne udfordring. Det

kan være skræmmende og uforudsigeligt som leder at gå ind i

de mere personlige konflikter, men det er en vigtig og nødven-

dig del af ledelsesopgaven. Konfliktforståelse og –analyse kan

hjælpe til at give overblik og bedre fodfæste i disse situationer.

Målgruppe

Ledere på alle niveauer.


Deltagelse i kurset vil styrke din evne til at forstå og analysere

konflikter og give baggrund for øget handlekraft. Du vil få inspi-

ration til udvikling af din egen arbejdsplads konfliktstrategi og

mulighed for sammen med andre ledere at drøfte strategier,

der kan fremme konstruktiv konflikthåndtering. Der vil blive ar-

bejdet med konfliktforståelsens betydning for valg af metode

og strategi til konflikthåndtering.

Indhold

• Konfliktløsning og samfundsforandring i ledelsesperspektiv

• Redskaber til konfliktforståelse og –analyse

• Konflikthåndteringens kernepunkter

• Konfliktstrategi som ledelsesværktøj

• Kollegial sparring

Arbejdsform

Der vil blive vekslet mellem præsentationer, refleksion og øvel-

ser ud fra casemateriale samt deltagernes egne eksempler.

Undervisere: Cand. jur. og MS. Lin Adrian, uddannelseskoor-

dinator på Master i Konfliktmægling, Københavns Universitet

og Master i Konfliktmægling Bo Ørsnes, udviklingskonsulent

og konfliktmægler

Dato: a: 29. marts 2007

b: 4. oktober 2007

Sted: a: FTF, København

b: Byggecentrum, Middelfart

Pris: Kr. 3.450,-

Tilmeldingsfrist: a: 31. januar 2007

b: 1. august 2007

L e D e L s e

� V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g

selvledelse

ledersKab, følgesKab og medarbejdersKab

Hvis spørgsmålet er, hvilken ledelseskultur, der fremmer den

bedste opgaveløsning, bidrager til størst effektivitet og bedst

imødekommer kravene fra fremtidens medarbejdere – så er

svaret selvledelse.

Selvledelse er en proces, hvor ledere og medarbejdere skaber

en fælles ledelseskultur, hvor den enkelte leder og medarbejder

får lejlighed til at træde i karakter som hele mennesker – med

deres faglige og personlige kompetencer – der bidrager til

op-fyldelse af organisationens mangfoldige mål. Selvledelse er

situationen, hvor alle bidrager til udførelsen af organisationens

koordinerings- og ledelsesopgaver.

Målgruppe

Ledere for medarbejdere, der i høj grad selv leder deres dag-

lige arbejde. I vil opnå et større udbytte, hvis flere fra samme

arbejdsplads deltager sammen.


Kurset vil give dig indsigt i metoder, processer og initiativer,

der understøtter udøvelse af selvledelse på din arbejdsplads.

Indhold

• Hvad er selvledelse, og hvorfor er det den mest udbytterige

ledelseskultur?

• Rammer og forudsætninger for selvledelse

• Hvilke krav stiller selvledelse til medarbejderadfærd?

• Ledelsesopgaven i en selvledelseskultur – vaner der skal

brydes

• At turde slippe kontrollen med hele arbejdsprocessen og at

lede via værdier, holdninger og resultater

• Stærkt fokus på rollen som coach, vejleder og motivator

• Hvordan kan leder og medarbejdere gå til opgaven med at

implementere selvledelse?

Underviser: Konsulent Gert Jensen, Connector

Dato: a: 10. og 11. april 2007

b: 29. og 30. oktober 2007


b: Scandic Plaza Hotel, Århus

Pris: Kr. 5.700,-

Tilmeldingsfrist: a: 9. februar 2007

b: 28. august 2007

strategisk ledelse

foKus på de bløde værdier, Kvalitet, målopfyldelse og målefterlevelse

Der tales meget om ledelse, udvikling og omstilling. Ofte er det

forbundet med fine ord og værdier, som det kan være svært at

følge op på. På dette kursus vil der blive sat fokus på, hvordan

man laver målrettet udvikling – herunder hvordan man følger

op på bløde værdier og måler resultater.

Der vil endvidere blive sat fokus på, hvordan man, som et ele-

ment af sin strategiske ledelse, gør formulerede mål og værdier

til en integreret del af hverdagen, så de ”pløjes ned i mulden”

og bruges som styrende for valget af faglighed m.v.

Målgruppe

Ledere, der ønsker konkrete redskaber til at gøre bløde mål og

værdier konkrete, så de kan anvendes som strategisk ledelses-

instrument.


På kurset får du en kombination af teori og redskaber til mål-

formulering og resultatmåling samt inspiration til at anvende

det i en ledelsesmæssig sammenhæng.

Indhold

• Hvordan styrer man på mål og kvalitet

• Metode til konkretisering af bløde mål og værdier, så de kan

bruges til at styre efter

• Metoder til resultatmåling – også på bløde områder

• Kvalitetsmåling som ledelsesværktøj: Hvordan gøres kvalitet

til en integreret del af hverdagen

Kurset vil være meget praktisk orienteret og der vil blive lagt

vægt på at give deltagerne konkrete redskaber, der kan anven-

des i dagligdagen.

Arbejdsform

Oplæg, små forhandlingsøvelser og diskussion i grupper og

plenum.

Underviser: Konsulent Sven H. Madsen, Henrik Larsen A/S


b: 26. september 2007

Sted: a: Scandic Plaza Hotel, Århus

b: FTF, København

Pris: Kr. 5.300,-


b: 25. juli 2007


udviklingssamtaler i grupper

få effeKt af den investerede tid

Der er stigende interesse for at se udviklingssamtaler som et

redskab i den organisatoriske udviklingsproces. Når der bruges

mange ressourcer på samtalerne, skal de også have en effekt

på organisationen. Opgaven bliver at finde den form eller de

former, der passer bedst til både individuelle og teambaserede

måder at løse opgaverne på.

Gruppesamtalerne fokuserer på at integrere udviklingen af

individuelle kompetencer med udviklingen af gruppens kom-

petencer og dermed organisationens kompetencer. En større

viden om fælles og individuelle mål øger chancerne for, at det

også bliver et fælles anliggende at omsætte mål til konkrete

resultater.

Målgruppe

Ledere, der gennemfører udviklingssamtaler.


Konkrete idéer og inspiration til, hvordan du og din arbejds-

plads kan bruge gruppesamtalerne både i det daglige arbejde

og som supplement til de årlige individuelle udviklingssamtaler.

Indhold

• Introduktion af de grundlæggende ideer bag gruppesamtaler

• Hvordan man kan bruge gruppesamtaler til forskellige typer

opgaver og grupper

• Lederens rolle i forbindelse med gruppesamtaler

• Beskrivelse af eksempler på anvendelse af gruppesamtaler i

praksis

• Arbejde med at omsætte ideerne i egen organisation

Arbejdsform

Dagen vil veksle mellem oplæg, individuelle overvejelser, grup-

pearbejde og fælles drøftelser. Underviseren vil præsentere en

række ideer og eksempler på gruppeudviklingssamtaler, og

deltagerne vil få mulighed for at omsætte dem til deres egen

organisation. I denne proces vil underviseren fungere som aktiv

sparringspartner.

Underviser: Konsulent Bente Lindgaard, MacMann Berg


b: 29. august 2007



Pris: Kr. 2.650,-


b: 27. juni 2007

selvvalgt arbejdstid

hvordan tilrettelægger vi arbejdstider bedst muligt

Skæve arbejdstider og arbejde om aftenen, natten og i week-

enden er et vilkår for mange FTF-grupper. Tilrettelæggelsen af

arbejdstider har stor betydning for de ansattes helbred, trivsel

og for balancen mellem arbejds-, familie- og fritidsliv. Nyere

forskning tyder også på at indflydelse på og fleksibilitet i tilret-

telæggelsen af arbejdstider har positive effekter. Vi vil gerne

med dette kursus inspirere til at tænke anderledes om måden

at tilrettelægge arbejdstider på.

Målgruppe

Tillids- og sikkerhedsrepræsentanter, vagtplanlæggere samt

ledere.


Du får input til andre måder at tilrettelægge vagter og arbejds-

tider på, som kan skabe en bedre balance mellem arbejds-,

familie og fritidslivet for den enkelte medarbejder, samt den

seneste viden om, hvordan gode vagtplaner kan sænke stress,

sygefravær og konfliktniveauet på jeres arbejdsplads, samtidig

med at I kan forbedre jeres service, effektivitet og kvalitet.

Indhold

• Arbejdstids-ergonomi – hvor godt passer arbejdstiden

til dine behov?

• Hvad er muligt indenfor gældende overenskomster og

arbejdstidsregler

• Time Care konceptet

• Arbejdstid og arbejdsmedicinske forskningsresultater

• Væk fra ”ens for alle princippet” – hen i mod ”bedst for alle”

Arbejdsform

Oplæg, case-beretninger og efterfølgende debat.

Undervisere: Ulrik Rasmussen fra BF Consulting, Afdelings-

sygeplejerske Gitte Lyndrup fra Aabenraa Sygehus samt

seniorforsker Anne Helene Garde fra Arbejdsmiljøinstiuttet

Dato: 15. marts 2007


Pris: Kr. 2.250,-

Tilmeldingsfrist: 8. januar 2007


�

selvstyrende teams

Kræver også ledelse

Selv de bedste selvstyrende teams er ikke selvstyrende, men

medstyrende. Indførelse af selvstyrende teams som organisa-

tionsform gør ikke lederen overflødig – tværtimod – men stiller

nogle nye og kvalitativt anderledes krav til lederen. Indførelse

af selvstyrende teams er en omstillings- og udviklingsproces,

både for gruppen og for lederen, og om det bliver en succes,

falder i sidste ende tilbage på ledelsen.

Målgruppe

Ledere og mellemledere, som står overfor at skulle arbejde

med selvstyrende teams eller som ønsker at blive bedre til at

løfte de ledelsesmæssige udfordringer dette indebærer.


Du får grundlag for, konstruktivt og kritisk, at indføre selvsty-

rende teams som organisationsform på din arbejdsplads. Du

får kendskab til faldgruber og succesparametre i arbejdet med

selvstyrende teams.

Indhold

• Forudsætninger for brug af selvstyrende teams

– organisationen og arbejdets karakter

• Indførelse af selvstyrende teams – en udviklingsproces med

lederen som coach

• Afklaring af mål og rammer – den hårfine grænse mellem

succes og fiasko

• Beslutningsprocesser og konflikthåndtering i det selvstyrende

team – hvordan kommer lederen på banen, og hvordan und-

går hun/han at blive ”sat uden for døren”?

• Personaleansvar og personaleudvikling på nye vilkår

• Ret & pligt - systemet contra bavianflokken

– formel og uformel ledelse

• Selvstyrets socialpsykologiske faldgruber

Underviser: Arbejds- og organisationspsykolog Niels Busch-

Jensen, CRECEA

Dato: a: 9. maj 2007

b: 6. november 2007



Pris: Kr. 2.420,-

Tilmeldingsfrist: a: 9. marts 2007


skab ejerskab!

hvordan bæres strategien videre?

En af mellemlederens mange opgaver er at gennemføre strate-

gier, der er truffet på et højere niveau i organisationen. Det er

sjældent, at nye strategier modtages med klapsalver fra med-

arbejderne. Der vil blive stillet spørgsmål, som du forventes

at kunne svare på. Du skal kunne rumme den frustration og

bekymring, mange medarbejdere får, når der er udsigt til foran-

dring. Du skal agere loyalt, også selvom du fagligt ikke er enig

i alle dele af den udmeldte strategi.

Mennesker forandrer sig kun, når deres følelser påvirkes. Derfor

er arbejdspladsens væsentligste udfordring i forandrings-

processer ikke at håndtere systemer eller strategier – men at få

mennesker til at føle, at forandring nytter og at den vil gavne

deres egen hverdag.

Målgruppe

Kurset henvender sig til ledere, der ønsker indsigt i, hvordan

de skaber opbakning til de forandringer, de er sat i spidsen for.


• Indblik i dilemmaer ved at skabe ejerskab til forandringer

• Indsigt i egne styrker og svagheder som leder

• Inspiration til at finde din personlige stil til at udøve

forandringsledelse

Indhold

• Lederen som formidler af strategier og visioner

• Personlig gennemslagskraft

• Formidlingsteknik – valg af personlig formidlingsstil

• Forandringsledelse

• Følelsesmæssig intelligens som forudsætning for

forandringsledelse

• Introduktion til konkrete værktøjer – med øvelser og feedback

· Appreciative Inquiry

· Historiefortælling til formidling

· Forandringskommunikation

Underviser: Partner Gertrud Petersen, OPUS

Dato: a: 22. og 23. marts 2007

b: 8. og 9. oktober 2007

Sted: a: Skt. Knuds Torv 3, Århus

b: FTF, København

Pris: Kr. 4.500,-


b: 7. august 2007

V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g

den forretningsmæssige logik

nye lederroller og relationer til medarbejderne

Kravene til at drive en institution har ændret sig radikalt de

seneste år. Adskillelsen af myndigheds- og leverandørroller

bliver skarpere. Det eneste, der er konstant, er behovet for

løbende udvikling.

I takt med borgernes større valgmuligheder, bliver det mere og

mere vigtigt at profilere sin virksomhed i forhold til andre udby-

dere. Borgere og brugere vil have indsigt i, hvad de får ud af at

vælge en bestemt institution.

Kravene til den nye virksomhed rummer en række ledelses-

mæssige udfordringer og prioriteringer. Hvordan tilgodeser

vi alle krav og ønsker i en virkelighed, hvor ressourcerne er

begrænsede?

Målgruppe

Institutionsledere, områdeledere, souschefer eller ledere af

leverandørvirksomheder.


Kurset vil give dig overblik over, hvad det kræver at drive en

virksomhed. Du får indsigt i de grundlæggende discipliner,

hvad ledelsesopgaverne går ud på, hvilke dilemmaer lederen

stilles overfor og inspiration til, hvordan de kan løses i praksis.

Indhold

• Virksomhedens eksistensgrundlag

• Rammerne og de udefra kommende krav

• Overblik over de væsentligste ledelses- og styringsformer

og -opgaver

• Balancen mellem ledelse og styring og mellem drift og

udvikling

• Den attraktive arbejdsplads

Arbejdsform

Der veksles mellem oplæg, virksomhedsspil, gruppeopgaver

og fælles drøftelser.

Underviser: Konsulent Søren Truelsen, Connector

Dato: a: 16. og 17. april 2007

b: 5. og 6. november 2007


b: FTF, København

Pris: Kr. 5.300,-



fra institution til virksomhed

nye styreformer – nye roller

Ændringer af den (amts)kommunale struktur og den øgede

anvendelse af nye styreformer giver en række muligheder og

udfordringer på den enkelte arbejdsplads.

Når en institutionen bliver gjort til en virksomhed gælder nye

spilleregler. En række nye krav skal opfyldes, lederrollen

ændres, og med det forandres også resten af organisationen.

Hvilke muligheder og udfordringer giver det lederen og tillidsre-

præsentanten? Og hvordan udvikles kvaliteten i det fagprofes-

sionelle arbejde under nye styreformer?

Målgruppe

Tillidsrepræsentanter og ledere.


Du vil få et øget kendskab til de nye styreformer og hvilke

muligheder, begrænsninger og udfordringer det giver dig som

leder eller tillidsrepræsentant.

Indhold

• Præsentation af nye styreformer og konsekvenserne for

samspillet på arbejdspladsen

• Muligheder og udfordringer for tillidsrepræsentanten og

lederen under de nye spilleregler

• Hvordan sikres professionalisme og faglighed i varetagelsen

af arbejdsopgaverne

Arbejdsform

Kurset består af oplæg og diskussioner.

Underviser: Cand.scient.soc og seniorforsker Karina Sehested

Dato: 22. maj 2007, kl. 9.30-12.30


Pris: Kr. 750,-

Tilmeldingsfrist: 22. marts 2007

O r g a N I s a t I O N


�

lean administration

muligheder og faldgruber

Mange offentlige forvaltninger og private virksomheder begyn-

der at få en stigende interesse for Lean, mens andre finder

det bydende nødvendigt. Nogle overvejer at indføre det, mens

andre er godt i gang. Ingen institution eller virksomhed kan i

dag sige sig fri for at interessere sig for, hvad der skaber værdi

hos deres brugere eller kunder.

Lean er stadig en relativt ny filosofi for kvalitetsudvikling, effek-

tivisering mv. Lean egner sig ikke til at være på dagsordenen

i tre måneder og så slut. Hvis man vælger at indføre Lean

administration, kræver det vedholdenhed at opnå markante

resultater.

Den første kritiske faktor for succes med Lean administration

er kendskab til baggrunden, principperne og nogle af de mest

”klassiske” elementer og værktøjer i filosofien eller konceptet.

Målgruppe

Ledere og mellemledere i offentlige forvaltninger og institu-

tioner og private servicevirksomheder.


Deltagerne vil blive ført ind i Lean-verdenen. Lean administra-

tion vil blive afmystificeret og deltagerne vil med større overblik

kunne se muligheder og faldgruber ved at indføre Lean i deres

egen institution eller virksomhed.

Indhold

• Lean historien

• Lean principperne og deres betydning i en institution eller

virksomhed

• Udvalgte Lean værktøjer såsom værdistrømsanalyser og

spildanalyser

• Veje til at implementere Lean

• Erfaringer og læringspunkter fra organisationer, der er startet

med at gå Lean-vejen

Undervisere: Konsulent Peter Kahr Greve, Cubion A/S og

projektleder Jesper Vinterberg, Projekt for procesoptimering,

Sygehus Nordsjælland

Dato: a: 22. februar 2007



b: FTF, København

Pris: Kr. 3.200,-

Tilmeldingsfrist: a: 22. december 2006

b: 2. juli 2007

“lean learning”

om at reduCere spild og øge effeKten af efteruddannelse

LEAN filosofien bygger på at identificere og fjerne spild og

fokusere på de aktiviteter, der skaber værdi. Forskning viser,

at 85% af dem, der deltager i efteruddannelse, ikke omsæt-

ter det de har lært til at skabe værdi for den organisation, der

betaler for det.

Det handler derfor om at etablere pålidelige læreprocesser, der

fører til resultater – og det handler ikke mindst om, at kunne

måle effekten af indsatsen og identificere de strategier, der

virker.

Målgruppe

Ledere og linieledere samt ansvarlige for HR- og uddannelses-

funktioner.


Kurset vil skærpe din indsigt i, hvordan det er muligt at sikre at

uddannelse bliver til værdi i organisationer. Du vil få indblik i,

hvad der virker eller ikke virker, hvordan du kan evaluere effek-

ten og ikke mindst hvordan du selv kan bidrage til at få bedre

udbytte af uddannelsesindsatsen.

Indhold

• Hvad er problemet? Hvorfor kommer der så lidt ud af efter-

uddannelse?

• Hvad er hjørnestenene i LEAN learning?

• Hvordan kan man med Succes Case metoden få indblik i,

hvad der virker og ikke virker?

• Hvad skal der til for at implementere det i dagligdagen?

• Hvad vil det betyde for organisationen?

Arbejdsform

Oplæg, summegrupper, dialog og mindre øvelser. Desuden

oplæg fra en praktiker, som har erfaring med at bruge måling

af organisatorisk effekt som løftestang for at øge udbyttet for

organisationen.

Underviser: cand.phil. Conny Bauer, ImpactResearch

Dato: 10. maj 2007, kl. 9.00-13.00


Pris: Kr. 1.900,-

Tilmeldingsfrist: 9. marts 2007


J U r a

forvaltningsret

få grundlæggende viden om ansættelse og afsKed

Forvaltningsretten får stadig større betydning i forbindelse med

ansættelse og afskedigelse af offentligt ansatte og i det offent-

liges personaleadministration i det hele taget.

Målgruppe

Tillidsrepræsentanter og ledere indenfor den offentlige sektor.


En grundlæggende viden om de forvaltningsretlige regler, der

skal iagttages i forbindelse med personaleadministration på de

offentlige arbejdspladser.

Formålet med temadagen er at give en indføring i og uddyb-

ning af de forvaltningsretlige regler, herunder især sagsbehand-

lingsregler, der gælder i forbindelse med personaleadministra-

tion, navnlig ansættelse og afskedigelse.

Indhold

• Hvad er forvaltningsret?

• Generelt om sagsbehandling

• Partshøring

• Begrundelse

• Aktindsigt

• Persondatalov

• Saglige hensyn ved skønsudøvelse på personaleområdet

• Proportionalitetsprincip

• Ugyldighed og erstatning m.v. ved forkerte afgørelser på

personaleområdet

Underviser: Professor, dr.jur. Karsten Revsbech, Aarhus

Universitet

Dato: a: 26. april 2007

b: 8. november 2007


b: Skt. Knuds Torv 3, Århus

Pris: Kr. 1.850,-



ledelse af socialt engagement

få inspiration og gode værKtøjer

Det sociale ansvar angår alle virksomheder i en tid, hvor krav

og forventninger fra kunder, leverandører, investorer og med-

arbejdere vokser for hver dag, der går. Ved at arbejde målrettet

med virksomhedens sociale engagement og medarbejdernes

trivsel, kan man forbedre grundlaget for rekruttering, sikre til-

fredse, loyale og produktive medarbejdere og styrke virksom-

hedens image. Det Sociale Indeks er et dialogværktøj, der kan

bruges til intern ledelse af trivsel og socialt engagement. Det

er desuden et måleværktøj, der kan være med til at synliggøre

virksomhedens sociale engagement for omverdenen.

Målgruppe

Ledere og medarbejdere i HR afdelinger i forvaltninger, institu-

tioner og virksomheder.


Værktøjer til at fremme virksomhedens sociale engagement og

medarbejdernes trivsel og indblik i, hvordan andre virksomhed-

er arbejder med forebyggelse, fastholdelse og integration af

medarbejdere.

Indhold

• Ledelse af trivsel og socialt engagement

• Fordele ved at arbejde strategisk med socialt engagement

• Det Sociale Indeks: Et dialog-, forbedrings- og måleværktøj

• Case: En leder, som har erfaring med Det Sociale Indeks,

fortæller om, hvordan de arbejder med forebyggelse, fast-

holdelse og integration af medarbejdere

• Overblik over andre metoder og værktøjer

• Hvordan kommer vi i gang? Begynd udformningen af en

handlingsplan til at fremme trivsel og socialt engagement på

din arbejdsplads

For de, der ønsker at anvende det Det Sociale Indeks, er der

mulighed for senere opfølgning på et gratis informationsmøde

for virksomhedens ansatte.

Undervisere: Konsulenter fra Sekretariatet for Det Sociale

Indeks, der varetages af PricewaterhouseCoopers


b: 10. oktober 2007


b: FTF, København

Pris: Kr. 1.750,-


b: 9. august 2007

10 V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g

11

personalejura

forebyg fodfejl

For lederen er der en række juridiske emner, der er vigtige og

nødvendige at have som baggrund for sin ledelsesudøvelse.

Viden om disse emner giver mulighed for, at du som ansvarlig

for det personalejuridiske område kan forebygge, at ubehage-

lige situationer opstår.

Målgruppe

Offentligt og privat ansatte ledere.


Du får viden om de juridiske problemstillinger, du i dit daglige

arbejde konfronteres med inden for Funktionærloven og de

hermed beslægtede regelsæt.

Indhold

• Hvilke spørgsmål må arbejdsgiveren stille ved ansættelse

(helbreds-oplysninger)?

• Hvilke oplysninger har ansøgeren pligt til at fremkomme

med?

• Foreningsfrihedsloven

• Arbejdsgiverens ledelsesret

• Særligt om overarbejde

• Sygdom

• Orlov

• Ferie

• Lønmodtagernes retsstilling ved virksomhedsoverdragelse

• Varsler ved ansættelsesforholdets ophør

• Fratrædelsesgodtgørelse

• Usaglig opsigelse

• Medarbejdere der er særligt beskyttede mod opsigelse

• Regler for tjenestemænd

• Voldgift (afskedigelsesnævn) kontra civile domstole

• Samarbejdsvanskeligheder

• Psykisk arbejdsmiljø

• Forvaltningsloven

• Offentlighedsloven

Undervisere: Advokat Nina Møller og advokat Michael

Møllegaard, FTF


b: 25. oktober 2007

Sted: a: Scandic Plaza Hotel, Århus

b: FTF, København

Pris: Kr. 1.650,-


b: 24. august 2007

parat til ledelse?

få indbliK i dine lederKompetenCer

Har du en ambition, en drøm eller en naturlig opfattelse af dig

selv, som leder i fremtiden?

Der er mere fokus på ledelse nu end nogensinde. Og der stilles

skarpt på lederens egenskaber som ”relationsmedarbejder”

mere end på evnen til at nedskrive og præsentere virksomhed-

ens strategi mod fremtidige mål. Derfor er det din lyst og evne

til at håndtere forholdet til medarbejderne, der er i fokus på

dette lederafklaringsforløb.

Målgruppe

Ansatte, der har lyst til at arbejde med at afklare sig i forhold

til at blive leder. Er du allerede leder, og har du lyst til at blive

kendt som væksthus for ledere, har du her muligheden for at

opmuntre lederkandidater til at gå videre i deres karriere.


Kurset vil give dig overblik over, hvad det er, der efterspørges

hos ledere i dag. Du vil få hjælp til en afdækning af dine leder-

kompetencer. Hvor er du blevet bekræftet og hvad skal du

træne?

Indhold

Forud for kurset vil du få lejlighed til at besvare en test (per-

sonprofil). Testen vil være et udgangspunkt for en samtale med

en af konsulenterne på kurset om, hvordan testsvaret skal

læses. På kurset:

• Hvilke kompetencer, er det der efterspørges hos ledere

i dag?

• Hvilke dynamikker er fremherskende på de forskellige

ledelsesniveauer?

• Arbejde med ledelsesudfordringer i gruppen og individuelt

• Hvordan arbejder du med dine udviklingsplaner?

Forløbet rundes af med en coachingsamtale med en af kon-

sulenterne – ca. en måned efter kurset – med henblik på at

støtte dig i din videre afklaring om at blive leder.

Kurset gennemføres med max. 14 deltagere.

Undervisere: Psykolog Henning Green, cand.psych. og

psykolog Rasmus Mortensen, cand.psych., Green & Andersen

Dato: a: 15. og 16. januar 2007

b: 27. og 28. november 2007


Pris: Kr. 9.500,- (inkl. test og coachingsamtale)

Tilmeldingsfrist: a: 14. november 2006


F Ø r L e D e L s e


a r B e J D s M I L J Ø

forandring og strukturændring

hvordan bevares et godt psyKisK arbejdsmiljø?

Mange ansatte og ledere er i disse år direkte eller indirekte

involveret i forandringsprocesser på arbejdspladserne. Tiden

er derfor inde til at tage et tjek på, om det psykiske arbejds-

miljø stadig blomstrer, eller om forandringsprocessen har haft

omkostninger. Under alle omstændigheder er det en god idé at

gribe fat i både de systematiske og de mere kreative arbejds-

metoder, så der skabes et (endnu) bedre psykisk arbejdsmiljø.

Målgruppe

Tillids- og sikkerhedsrepræsentanter samt ledere. Det vil være

en fordel, hvis flere deltager fra samme arbejdsplads af hensyn

til det efterfølgende arbejde.


Kurset giver dig viden om, hvad forandring betyder for kulturen

og det psykiske arbejdsmiljø på arbejdspladsen. Du får kend-

skab til metoder til at kortlægge det psykiske arbejdsmiljø. Du

får ideer om, hvad der sker i grupper og mellem mennesker,

der skal samarbejde på nye måder eller med nye opgaver.

Du vil blive præsenteret for opgaver, øvelser og ideer, der kan

anvendes, når man vil have grupper til at fungere igen – efter

en forandringsproces.

Indhold

• Omstillingens krav til de menneskelige ressourcer, grupper

og organisationen

• Hvad er virksomhedskultur, hvordan ses den, og hvordan

får man flere kulturer til at fungere sammen?

• Hvad er psykisk arbejdsmiljø, hvordan får man ”tjek” på det?

• Afprøvning af kortlægningsmetoder

• Kom godt i gang: Opgaver og øvelser, der kan anvendes på

egen arbejdsplads, så man i højere grad kan få glæde af

hinandens ressourcer og roller

Arbejdsform

Oplæg, dialog, øvelser og afprøvning af metoder.

Underviser: Organisationspsykolog Lisette Jespersen,

Jespersen & Laursen

Dato: 30. oktober 2007


Pris: Kr. 2.390,-

Tilmeldingsfrist: 31. august 2007

lær at håndtere din stress

hvordan passer jeg bedre på mig selv?

Vi er alle sammen stressede en gang imellem - det er helt na-

turligt, men det bliver et problem, hvis det står på i længere

tid, er tilbagevendende eller er for voldsomt. Det bedste er

naturligvis at kunne forbygge stress, men det er også godt at

kunne håndtere belastningen, når man er stresset.

Målgruppe

Tillids- og sikkerhedsrepræsentanter samt ledere.


Du får indsigt i, hvad stress er, hvorfor det opstår og sidst,

men ikke mindst, hvordan det kan afhjælpes. Denne temadag

skal give dig forskellige redskaber og metoder til at blive mere

opmærksom på dig selv og bedre til at forebygge og håndtere

stressede situationer.

Indhold

• Hvad er stress?

• Hvad er det, der stresser dig?

• Hvad er dine symptomer, og hvornår skal du reagere?

• Forskellige metoder og redskaber til at begrænse og

afhjælpe stress?

• Hvor kan du hente hjælp udenfor arbejdspladsen?

• Hvordan passer du på dig selv?

Arbejdsform

Der vil være en del øvelser afbrudt af oplæg og erfarings-

udveksling.

Undervisere: Gitte Daugaard, Konsulentfirmaet LUAMA og

Jytte Dahlstrøm, overlæge og speciallæge i psykiatri

Dato: 11. september 2007

Sted: Byggecentrum, Middelfart

Pris: Kr. 2.980,-

Tilmeldingsfrist: 9. juli 2007

12 V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g

13

stressledelse

forebyg og håndter stress på din arbejdsplads

Stress er et symptom på en ubalance. Der kan være mange

årsager til denne ubalance, og den kan komme til udtryk på

forskellige måder. Stress er ikke altid udløst af arbejdssitua-

tionen, men længere tids stress påvirker selvtilliden, formind-

sker effektiviteten og øger risikoen for sygdom. Så uanset om

det er arbejdet eller noget helt andet, der er den væsentligste

kilde til stress, så er der god grund til ikke at lade stå til. Som

leder har du også en pligt til at reagere på stresssymptomer

hos medarbejderne. Erfaringen er, at mange ledere føler sig

dårligt klædt på til at kunne tage dette ansvar på sig.

Målgruppe

Ledere.


På kurset bliver du præsenteret for forskellige metoder og red-

skaber til at forebygge og håndtere stress. Du vil med større

sikkerhed kunne ”spotte” symptomer på stress, angst, depres-

sion. Du bør efter kurset føle dig sikker i at tage en samtale

med en medarbejder som udviser tegn på stress.

Indhold

• Hvad er stress, angst, depression?

• Hvilke symptomer skal du reagere på?

• Hvordan kan du/I forebygge stress på arbejdspladsen?

• Hvordan passer du på dig selv?

Arbejdsform

En vekslen mellem oplæg, øvelser og diskussion.

Undervisere: Gitte Daugaard, Konsulentfirmaet LUAMA

og Jytte Dahlstrøm, overlæge og speciallæge i psykiatri


b: 9. oktober 2007



Pris: Kr. 2.980,-


b: 7. august 2007

samtaler om sygefravær

få KendsKab til en effeKtiv metode

Det er vigtigt for en konstruktiv kommunikation på arbejds-

pladsen, at nogen tager problemerne op inden de vokser sig

store og uoverskuelige. At turde tage initiativ til at gennemføre

en samtale om sygefravær er først og fremmest et spørgsmål

om at kende en effektiv metode og at kende sit eget reaktions-

mønster. Endelig er det væsentligt, at have klare og kendte

formelle regler og rammer for sygefravær i form af en sygefra-

værspolitik.

Målgruppe

Ledere, der skal holde samtaler om sygefravær.


Du får redskaber til, hvordan man tager initiativ til, planlægger

og styrer en samtale om sygefravær - i teori og praksis. Et

værktøj, der i øvrigt kan bruges til andre samtaler på arbejds-

pladsen.

Indhold

• Regler for arbejdsgiverens håndtering af sygefravær

• Etikken omkring sygefravær

• Formulering og implementering af sygefraværspolitik

• Den løsningsorienterede samtalemetode

• Samtalesituationer i forbindelse med sygefravær

Arbejdsform

Der vil på kurset blive vekslet mellem teori, praktiske øvelser,

feedback og refleksion.

Undervisere: Hans C. Hansen og Dorte Limbjerg, konsulenter

i FTF


b: 30. oktober 2007

Sted a: FTF, København


Pris: Kr. 2.250,-


b: 29. august 2007


P e r s O N L I g U D V I k L I N g

fra kollega til leder

når lederen reKrutteres internet i organisationen

Skiftet fra at være menig medarbejder til at blive leder er i sig

selv en udfordring. Særligt udfordrende bliver rolleskiftet imid-

lertid, når man bliver leder for sine tidligere kolleger. En intern

rekruttering stiller særlige krav både til de tidligere kolleger og

til den nyudnævnte leder. Vanskeligheder i samspillet vil opstå,

hvis de ændrede vilkår ikke lever op til de gensidige forventnin-

ger. Den nye leder skal udvikle en ny rolle, der passer til både

opgaver, personlighed og kulturen på arbejdspladsen. Hvorvidt

der er tale om en feminint eller maskulint præget arbejdsplads

får også indflydelse på, hvordan lederrollen udvikles.

Målgruppe

Ledere, der er blevet rekrutteret internt eller medarbejdere, der

overvejer at skifte til et lederjob.


På kurset bliver der sat fokus på de barrierer og reaktioner, der

kan opstå mellem medarbejdere og leder, når de hver især skal

forholde sig til lederens rolleskift. Der bliver sat fokus på kultur-

ens betydning for forventningerne til samspillet mellem den tid-

ligere kollegagruppe og den nyudnævnte leder.

Indhold

• Gensidige forventninger til roller og funktioner

• Forventelige psykologiske barrierer og reaktioner på en

tidligere kollegas rolleskift til leder

• Udfordringer og vanskeligheder i udvikling af lederrollen

• Den feminine og maskuline kulturs betydning for reaktioner

på rolleskiftet, de gensidige forventninger og for samspillet

mellem medarbejdergruppe og leder

• Strategier for håndtering af konflikter på en konstruktiv måde

Arbejdsform

Der tages udgangspunkt i cases og veksles mellem korte

oplæg og diskussion i grupper og opsamling i plenum.

Undervisere: Konsulenter og erhvervspsykologer Hanne

Museth og Kitty Dencker, Hanne Museth APS Konsulentfirma





Pris: Kr. 2.650,-


b: 25. juli 2007

hjernerum

få mental frirum i hverdagen

Ledere har mange bolde i luften. Og det forventes, at de kan

jonglere både imellem drift og udvikling og imellem detalje og

overblik. Der kan være en risiko for at overbelaste den mentale

harddisk!

Erfaringer indenfor hjerneforskning viser, at ved at arbejde med

sin følelsesmæssige intelligens (EQ) kan man styrke sin kogni-

tive intelligens (IQ) og blive bedre til at huske, at tænke nyt og

at udføre det, man sætter sig for. Det er ikke noget, der lige

kan gøres på en studs, men ved at indføre nogle teknikker i

dagligdagen, kan man stille og roligt få styrket sin evne til at

rumme flere mentale udfordringer i lederjobbet.

Målgruppe

Kurset henvender sig til ledere, der har lyst til at få idéer til

personlige strategier til at skabe mentale frirum.


• Indsigt i, hvordan kognitiv og følelsesmæssig intelligens kan

spille sammen

• Inspiration til, hvordan du kan udvide din mentale harddisk

• Indblik i, hvordan du selv konkret kan arbejde videre

Indhold

• Ledelse imellem hjernerum og hjerterum

• Inspiration fra hjerneforskning - En vej til en sundere balance!

• Introduktion til konkrete redskaber og øvelser

Underviser: Partner Gertrud Petersen, OPUS


b: 23. oktober 2007



Pris: Kr. 2.200.-


b: 22. august 2006

1� V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g · V i t i l b y d e r o g s å s K r æ d d e r s y e t u n d e r V i s n i n g

1�

e N g e L s k

intensive engelskkurser

på universitetet i newCastle, england

Ønsker du at styrke dine engelske sprogfærdigheder, så du

bedre kan fremlægge, forhandle og diskutere i formelle som

uformelle internationale sammenhænge?

FTF arrangerer i samarbejde med universitetet i Newcastle

en række engelskkurser målrettet fagforeningsfolk. Kurserne

henvender sig til deltagere med engelsk på mellemniveau og

opefter.

Målgruppe

Politisk valgte og ansatte i organisationer i Norden samt ledere.

Undervisere

Undervisningen foregår udelukkende på engelsk, og undervis-

erne er erfarne sproglærere fra universitetet i Newcastle, som

har specialiseret sig i engelsk for fagforeningsfolk.

Form

Der veksles mellem klasseundervisning og arbejde i mindre

grupper. Undervisningen bygger på princippet om aktiv del-

tagelse, og der tages udgangspunkt i emner, som afspejler

arbejdet i de faglige organisationer.

Sted

Undervisningen foregår på universitetet i Newcastle og

deltagerne indkvarteres i enkeltværelser på et centralt

beliggende hotel.

Pris

Prisen er kr. 13.900,-, som dækker undervisning, materialer,

ophold, morgenmad og én frokost. Øvrige måltider samt rejse

til og fra Newcastle er ikke inkluderet.

engelsk 1

disKussions-, præsentations- og mødeengelsK

På kurset er der fokus på at udvikle dine engelskkundskaber

og øge din gennemslagskraft i internationale faglige sammen-

hænge.

Gennem intensiv træning arbejdes der bl.a. med fremlæggelse

af faglige emner samt deltagelse i møder og uformelle diskus-

sioner.

Dato: 4. - 9. marts 2007

Tilmeldingsfrist: 15. januar 2007

engelsk 2

disKussions- og forhandlingsengelsK

Kurset er en overbygning, og målet er at styrke et mere fly-

dende engelsk og øge din gennemslagskraft på møder og i

forhandlingssituationer.

På kurset arbejdes der intensivt med bl.a. fremlæggelse af fag-

lige emner, deltagelse i formelle og uformelle diskussioner samt

deltagelse i forskellige forhandlingssituationer.

Dato: 11. - 16. november 2007

Tilmeldingsfrist: 17. september 2007

skræddersyet engelskkursus

til organisationer, virKsomheder og enKteltpersoner

FTF kan desuden være behjælpelig med at arrangere skræd-

dersyede sprogkurser i England og Danmark.


1� 1� www.ftf.dk

P r a k t I s k e O P L Y s N I N g e r

P r a K t i s K e o P ly s n i n g e r

Tilmelding


Tilmeldingsfrist

Frist for tilmelding er 2 måneder før kursusstart. Ved fristens

udløb afgør vi, om kurset bliver gennemført og giver dig be-

sked. Ca. en måned før kurset sender vi praktiske oplysninger,

deltagerliste, program og en faktura.

Betaling

Betaling af kurset skal senest ske ca. 14 dage før første

kursusdag (betalingsdato fremgår af fakturaen).

Afbud

Hvis du melder afbud senere end 6 uger før et arrangements

start, opkræver vi 50 % af gebyret og for afbud senere end

1 måned før opkræver vi 100%.

Aflysning

Hvis et kursus ikke opnår et tilstrækkeligt antal tilmeldinger,

bliver det aflyst.

Vi tager forbehold for ændringer i kursusprogrammet.

l e j l o K a l e r i F t F ’ s K u r s u s c e n t e r !

I FTF’s kursuscenter – Niels Hemmingsens Gade 10,

København – kan organisationer og kredse leje kursuslokale

og IT-lokale til egne kurser. Ved leje af lokalerne kan vi tilbyde

forplejning i FTF’s kantine.

Kursuslokalet kan lejes for kr. 3.000 og IT-lokalet for kr. 3.500

pr. dag. Forplejning (morgenmad, frokost og eftermiddagskaffe

samt isvand og frugt) koster 200 kr. pr. deltager pr. dag.

Kontakt venligst Eskild Dahl Pedersen på tlf.: 33 36 88 08

eller e-mail: [email protected].


tilmeldingsblanket 1�

t I L M e L D I N g s B L a N k e t ( U D F Y L D - k L I P - s e N D )

Tilmeldingen sendes til:

FtF Reserveret FTT’s notater

nielsHemmingsensgade12 Org.nr. :

Postboks1169 Modt. d.:

1010KøbenhavnK

att.:Kursusafdelingen

Undertegnede ønsker at deltage på (skriv venligst tydeligt så vi kan skrive rigtigt):

Alle felter med * skal udfyldes.

*Kursustitel

*Kursusdato *Kursussted

*navn

*adresse

*Postnummer/by

*tlf.nr.(arbejde) tlf.nr.(privat):

*e-mail(arbejde): e-mail(privat):

stilling/tillidshverv

*Fagligorganisation

blanKettensendestildinorganisation,HVisdeterden,dersKalbetale.ellersdireKtetilFtF.

bemærkningerogprioritering

*Fakturabedessendttil:(navn,organisation–adresse–postnr.+by)

*eannr.(skaloplysesforoffentligevirksomheder):

*underskrift

1� www.ftf.dk

20

Cirka 100 forskellige fagforeninger og forbund har sluttet sig sammen i FTF for at få indflydelse på fremtidens arbejdsliv, velfærdssamfund, EU og meget andet.

Læs mere om FTF på www.ftf.dk – bestil fx FTF’s analytiske nyhedsbrev Resonans på www.ftf.dk/mailservice eller læs om FTF’s mange kurser på www.ftf.dk/kurser

Niels Hemmingsens Gade 12

Postboks 1169

1010 København K

Tlf. 33 36 88 00

Email: [email protected]

www.ftf.dk

H o V e d o r g a n i s a t i o n F o r 4 5 0 . 0 0 0 o F F e n t l i g t o g P r i V a t a n s a t t e

kursusprogram for ledereledelse af socialt engagement 10 jura forvaltningsret 10 personalejura 11...

Documents