kriza v turizmu specifika mestnih turističnih destinacij

KRIZA V TURIZMUSpecifika mestnih turističnih

destinacij

14.05.2009

KRIZA V TURIZMUSpecifika mestnih turističnih destinacij

TURIZEM – verjetno najobčutljivejša dejavnost, v kateri so se vplivi finančne, ekonomske in socialne krize odrazili takoj.


LJUBLJANA - statistični podatki za 2008:

- prihodi: 367.553 - nočitve: 724.352


PLAN za 2009:

- prihodi: 338.400 - nočitve: 676.800

cca 8% manj glede na leto 2008


STATISTIKA nočitev za prve štiri mesece 2009

JAN 29.962 ( - 12 % glede na 2008)FEB 26.228 ( - 22 % glede na 2008)MAR 33.659 ( - 28 % glede na 2008)APR 43.509 ( - 25 % glede na 2008)

JAN – APR: 133.358 ( - 23 % glede na 2008)

KRIZA V TURIZMU

Specifika mestnih turističnih destinacij

LJUBLJANA v primerjavi z drugimi mestnimi destinacijami

JAN, FEB 2009

• Budimpešta : - 20,5 %• Ljubljana: - 18,3 %• Valencija: - 14,6 %• Helsinki: - 11,4%• Graz: - 6,9%

Vir: Statistika ECM/TourMIS


Od 724.352 nočitev v 2008 v Ljubljani

- 95,5% tujih- 4,5% domačih

Na prvem mestu so gostje iz Italije, na drugem iz Velike Britanije in na tretjem iz Nemčije.

KRIZA V TURIZMU


STRUKTURA GOSTOV:

- 20 % individualni turizem- 80 % poslovni turizem, od tega * 15% gostov, vezanih na poslovne in znanstveno poslovne dogodke, kongrese in konference; * 65% individualnih poslovnih obiskovalcev, obiskovalcev sejmov in političnih srečanj

KRIZA V TURIZMU


DEJSTVO:

Domači gost lahko nastopi v vlogi “rešitelja” turistične sezone v slovenskih termah, na Obali, na Gorenjskem….

ne pa v Ljubljani.

To je bistvena razlika med turističnimi destinacijami v Sloveniji.

KRIZA V TURIZMU


ODLOČITEV Ljubljane:

Še bolj odločna in intenzivna usmeritev na (tujega) poslovnega gosta.


PROBLEM: finančna, ekonomska in socialna kriza pustoši (tudi) na naših ciljnih trgih:

Italija: 4,020.000 brezposelnih Nemčija: 3,102.000 brezposelnih Španija: 3,033.000 brezposelnih Francija: 2,038.000 brezposelnih VB: 2,001.000 brezposelnih ZDA: 12,500.000 brezposelnih

KRIZA V TURIZMU


REŠITEV:

* povezovanje

* podpora

* sodelovanje

KRIZA V TURIZMU


POVEZOVANJE

• ključnih nosilcev turistične ponudbe v destinaciji

• z drugimi turističnimi destinacijami v Sloveniji

• različnih inštitucij, povezanih s turizmom, na lokalnem in nacionalnem nivoju


PODPORA

• nosilcev turistične ponudbe v destinaciji

• ustanovitelja, ki z rebalansom proračuna za 2009 zagotavlja dodatna sredstva za promocijo

• na nacionalnem nivoju (pričakovan razpis MG za sofinanciranje dodatne promocije)


SODELOVANJE

• z različnimi organizatorji pri pridobivanju poslovnih in kongresnih dogodkov

• pri snovanju novih trženjskih orodij in oblik tržnega komuniciranja

(Primer : PUSH UP SLOVENIA – najobsežnejša akcija tržnega komuniciranja Slovenije in Ljubljane na trgih VB, Beneluxa, Nemčije, Italije in Skandinavije).


POMEMBNO:

Ne glede na krizo slediti strateškemu razvojnemu in trženjskemu načrtu turistične destinacije Ljubljana 2007 - 2013

Strateški razvojni in trženjski načrt turistične destinacije Ljubljana 2007 – 2013

Vizija Ljubljane 2013 s trženjskega vidika

Mesto, ki ga je preprosto potrebno odkriti, užiti, okusiti, občutiti, DOŽIVETI.

Majhno glavno mesto velikih dimenzij, uspešno, z visoko kakovostjo življenja, lahko dosegljivo in

obvladljivo in vedno znova presenetljivo. Idealno za zmenke s Slovenijo in celo Evropo.

OČARLJIVA IN DOŽIVLJAJSKO BOGATA EVROPSKA MESTNA TURISTIČNA DESTINACIJA,

Z VISOKO KAKOVOSTJO BIVANJA IN PRIJETNO ATMOSFERO.

MESTO, KI IGRA NA VSE ČUTE, VABI IN ZDRUŽUJE LJUDI.

Dva strateška kvantitativna cilja: 1. Povečanje obsega turističnega prometa2. Povečanje turistične potrošnje

Dva strateška kvalitativna cilja:

1. Povečanje prepoznavnosti Ljubljane kot privlačne mestne turistične destinacije

2. Izboljšanje konkurenčnosti turistične destinacije Ljubljane skozi strategije diverzifikacije, diferenciacije ponudbe in učinkovitega upravljanja destinacije


Strateški cilji

Ljubljana - Mesto za srečanja (City for Meetings)

Ljubljana - Mesto umetnosti in kulture (City of Arts & Culture)

Ljubljana - Mesto doživetij (City of Delights)

Ljubljana - Mesto za odkrivanje Slovenije (City for Slovenia)


Strategija turističnih proizvodov

Ljubljana še bolj utrdi svoj položaj med uveljavljenimi evropskimi kongresnimi destinacijami in središči za pomembna politična in diplomatska srečanja. Postane prepoznavna po kakovostni kongresni ponudbi in ponudbi okolja in funkcij mesta za poslovna, politična in diplomatska srečanja, ki jo dopolnjujejo privlačni in inovativni spremljevalni programi. Le-ti močno temeljijo na usmeritvah doživljajskega turizma.


Glavni strateški cilj na področju poslovnega turizma

(Ljubljana – MESTO ZA SREČANJA)

Ljubljana postane privlačna evropska mestna turistična destinacija, ki je razvila konkurenčno in prepoznavno ponudbo kulturnega turizma. Le-ta na edinstven način povezuje preteklost s sedanjostjo – moderna in inovativna evropska kulturna turistična destinacija z močno identiteto, ki izhaja iz njene zgodovine.


Glavni strateški cilj na področju kulturnega turizma

(Ljubljana – MESTO UMETNOSTI IN KULTURE)

Ljubljana postane prepoznavna kot doživljajsko bogata mestna turistična destinacija, ki nudi pestrost doživetij, edinstvenost, povezanost, celovito izkušnjo in čustveno integrira obiskovalca v dogajanje v mestu.


Glavni strateški cilj na področju doživljajskega turizma

( Ljubljana – MESTO DOŽIVETIJ)

Ljubljana postane najbolj prepoznavna in privlačna vstopna točka v Slovenijo – vsak, ki hoče odkriti in na pravi način doživeti Slovenijo, začne z odkrivanjem v Ljubljani, ki predstavlja izhodiščno točko za odkrivanje zakladov Slovenije na njenem severu, jugu, vzhodu in zahodu …


Glavni strateški cilj na področju odkrivanja Slovenije

(LJUBLJANA – MESTO ZA ODKRIVANJE SLOVENIJE)

HVALA ZA POZORNOST

www.visitljubljana.si

kriza v turizmu specifika mestnih turističnih destinacij

Documents