Запускаем стартапАндрей Бабак#kranonit S10

Стартап

● Дифференцироваться

● Вырасти быстро

● Стать интересным инвестору

● Расширяться и выходить на новые рынки

Стадии развития

Этап Гипотеза

● Тестируем

● Убираем критические риски

Этап Идея

● Отрезаем все лишнее

● Начинаем делать и тестировать

Этап Прототип

● Работающая версия

● Реальные пользователи

Этап Бизнес модель

● Понятные процессы

● Налаженный каналы поставки, сбыта

● Воронка продаж

Этап Компания

● Захват рынка

● Масштабирование

● Стратегический инвестор

Выводы

● Главная задача - перейти в следующий этап

● Претензия на масштаб

● Стартап должен закончиться

Инвестиции

Инвестиции

Инвестируют не в идеи, инвестируют в людей

Порядок сумм при инвестировании

Целесообразность инвестиций

Выводы

● Не привлекайте инвестора слишком рано

● Пока ваша бизнес модель не заработала - вы сжигаете деньги

Ошибки при разработке стартапов

Сложные идеи

Требуют большие затраты для реализации и проверки

Сложные идеи

● Определите минимальный функционал● Для первой версии делайте только его● Все может поменяться

Дизайн

Хочется сделать все очень красиво и поработать над каждой мелочью

Дизайн

В результате уходит много времени - запуск

сдвигается

Дизайн

● Не рисуйте того, чего не будет в первой версии

● Для мобильных приложений используйте стандартные гайдлайны

● Используйте готовое

● Упрощайте

Разработка

● Собрали команду

● Купили сервера

● Написали красивый код

● Продумали схему масштабирования

Проект не взлетел

Разработка

● Взяли одного человека

● Написали код на коленке

● Проблемы решали по мере их

поступления

Разработка

Разработка

Пока они у вас появятся вы переделаете все несколько раз

Реалии разработки стартапа

● Команда будет другой● Продукт будет не тот, который вы

запланировали● Все сроки будут сорваны● Деньги всегда заканчиваются раньше● Ссора основателей● Неприятный разговор с инвестором● Долина смерти

Что делать?

● Закрыть бизнес

● Придумать новую бизнес модель

● Добрать денег у инвестора

Методологии управления проектами

Водопадная модель

Итеративный подход

Акценты методологий

Scrum

● Самоорганизующиеся команды

● Дробление продукта на части

● Разработка итерациями

● Готовый продукт после каждой итерации

● Ежедневные митинги

● Ретроспективы

Kanban

● Визуализация процесса работы

● Ограничение количества незавершенной работы

● Измерение времени выполнения задачи

Kanban доска

Правила vs адаптивность

Выводы

● Agile методология - не панацея● Не бывает идеальных инструментов● Сравнивайте, чтобы понять

Как развивались мы

Роли членов команды

Роли членов команды

Роли членов команды

Спасибо!