konsolidirano letno poroČilo - icarus.dzs.siicarus.dzs.si/pdf/lp_skupine_ dzs-leto2013.pdf ·...
TRANSCRIPT
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO
SKUPINA DZS
2013
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
1
KAZALO
KAZALO
POSLOVNO POROČILO ....................................................................................................... 2
PISMO PREDSEDNIKA UPRAVE .................................................................................................... 3
PREDSTAVITEV SKUPINE DZS ....................................................................................................... 5
STRATEGIJA POSLOVANJA ........................................................................................................... 8
SKUPINA DZS ............................................................................................................................... 9
ZGODOVINSKI PREGLED SKUPINE DZS.................................................................................... 11
POSLOVANJE SKUPINE DZS V LETU 2013 .................................................................................. 14
RAZISKAVE IN RAZVOJ ............................................................................................................... 18
KORPORATIVNA DRUŽBENA ODGOVORNOST IN TRAJNOSTNI RAZVOJ .................................... 20
IZJAVA O UPRAVLJANJE DRUŽBE DZS, D.D. ............................................................................... 24
PODRUŽNICE ............................................................................................................................. 26
OBVLADOVANJE TVEGANJ IN NEGOTOVOSTI ........................................................................... 27
FINANČNI KAZALNIKI ................................................................................................................. 30
DOGODKI PO PRETEKU POSLOVNEGA LETA .............................................................................. 31
NAČRTI ZA LETO 2014 IN PRIHODNJI RAZVOJ ........................................................................... 32
RAČUNOVODSKO POROČILO ........................................................................................... 34
BILANCA STANJA........................................................................................................................ 35
IZKAZ POSLOVNEGA IZIDA ......................................................................................................... 36
IZKAZ VSEOBSEGAJOČEGA DONOSA ......................................................................................... 37
IZKAZ DENARNIH TOKOV ........................................................................................................... 38
IZKAZ GIBANJA KAPITALA .......................................................................................................... 39
IZJAVA POSLOVODSTVA ............................................................................................................ 40
POVEZANE DRUŽBE ................................................................................................................... 41
POVZETEK POMEMBNIH RAČUNOVODSKIH USMERITEV.......................................................... 43
POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM ............................................................................... 54
POROČILO NEODVISNEGA REVIZORJA .............................................................................. 79
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
2
Poslovno poročilo
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
3
PISMO PREDSEDNIKA UPRAVE
Spoštovani delničarji, poslovni partnerji in sodelavci!
Za nami je še eno zahtevno in izzivov polno poslovno leto. Skupina DZS je tudi v letu 2013 ohranila zdravo
poslovno jedro ter s 131 milijoni EUR poslovnih prihodkov in 14,4 milijoni EUR EBITDA obdržala položaj ene
večjih gospodarskih skupin v Sloveniji, ki je konec lanskega leta zaposlovala 1.239 ljudi. Tudi v preteklem letu je
bilo ključno sodelovanje in dopolnjevanje ponudbe vseh treh stebrov, na katerih deluje Skupina DZS: založniško
- medijski, trgovski in turistični steber.
V založniško - medijskem stebru smo se tudi v letu 2013 prilagajali konkurenčnim razmeram in iskali nove
priložnosti. V Izobraževalnem založništvu družbe DZS, d.d. smo uspešno zaključili projekt EuroBasket Slovenia
2013 v povezavi z evropskim prvenstvom v košarki, kot največjim športnim dogodkom v zgodovini slovenske
države. Izdelke z navijaško vsebino smo tržili, distribuirali in prodajali na več kot 500 prodajnih mestih v
Sloveniji in tujini. Še naprej smo skrbno sledili prenovam učnih načrtov in razvijali nova gradiva v elektronski
obliki. Založništvo tiskovin družbe DZS, d.d. je tudi v letu 2013 upravičilo sloves največjega založnika klasičnih
tiskovin v Sloveniji, ki svoje blagovne znamke nenehno razvija, prilagaja potrebam trga in krepi njihovo
prepoznavnost. V časopisni družbi Dnevnik, d.d. se lahko pohvalimo z nazivom najbolj citiranega medija na
Slovenski tiskovni agenciji v letu 2013, kar dokazuje, da so naše informacije kakovostne in atraktivne.
Največji del trgovskega stebra Skupine DZS predstavlja po celotni Sloveniji razširjena mreža papirniških in
knjigotrških maloprodajnih poslovalnic ter dva veleprodajna centra družbe DZS, d.d. Tudi v letu 2013 so bile
naše aktivnosti usmerjene k izpopolnjevanju ponudbe, iskanju novih priložnosti in kupcev, prilagajanju
sezonskemu povpraševanju ter gradnji drugačnosti in prepoznavnosti naše ponudbe v primerjavi z močno
konkurenco na tržišču. Družba DZS Grafik, d.o.o. se je s svojo celovito ponudbo na področju grafičnih storitev in
prodaje tiskarskega materiala v letu 2013 uspešno zoperstavljala močni konkurenci in povečala obseg
poslovanja.
Turistični steber predstavlja pomemben delež prihodkov Skupine DZS. Družba Terme Čatež, d.d. predstavlja
največje in najuspešnejše slovensko naravno zdravilišče, ki ga odlikujeta pestrost in atraktivna turistična
ponudba. Uspešne trženjske aktivnosti zadnjih let se odražajo tudi v vsakoletnem porastu obiskov tujih gostov,
ki prihajajo predvsem iz Poljske, Rusije, Nizozemske, Belgije, Danske in celo Izraela. Marina Portorož, d.d. sodi v
sam vrh navtične ponudbe v regiji Jadranskega morja. Ponudbo privezov in servisiranja plovil marina dopolnjuje
s ponudbo športno-rekreativnih aktivnosti ter gostinskih in nastanitvenih kapacitet. Prepoznavnost družbe
vsako leto utrdimo z organizacijo mednarodno odmevnih prireditev in regat, med katerimi je najbolj poznana
Internautica, v letu 2013 pa smo prvič izvedli jesenski navtični sejem Bonaca. Nadaljevali smo s pripravami in
izvedbo treh razvojnih projektov širitve marine in območja Lucije, ki predstavlja izreden dolgoročni potencial za
podjetje, njegovo vrednost, bodoče investitorje ter širšo lokalno skupnost. S tesnim sodelovanjem z lokalno
oblastjo in s pozitivnimi odzivi prebivalcev smo dosegli, da je občinski podrobni prostorski načrt na dobri in
zanesljivi poti do potrditve.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
4
Tudi v letu 2014 se bomo osredotočili na ohranitev stabilnega poslovanja vseh treh stebrov Skupine DZS.
Družbi DZS, d.d. in Terme Čatež, d.d. sta aprila letošnjega leta s svojimi bankami upnicami podpisali Okvirni
pogodbi o finančnem prestrukturiranju, v kateri sta se z bankami upnicami dogovorila o ureditvi medsebojnih
razmerij, v zvezi s finančnimi obveznostmi družb do bank upnic. Nadaljevali bomo z aktivnostmi in projekti,
začetimi v letu 2013, in iskali nove rešitve, s katerimi se bomo zoperstavljali neugodni ekonomski situaciji in
močni konkurenci. Zavedamo se, da nam to lahko uspe le ob preudarnem in racionalnem poslovanju ter
sodelovanju vseh družb znotraj Skupine DZS.
Prepričan sem, da bomo nove izzive obrnili v našo korist in se še naprej uspešno borili za svoj položaj na trgih
vseh treh stebrov Skupine DZS. Vsem sodelavcem, delničarjem in poslovnim partnerjem se ob tej priložnosti
iskreno zahvaljujem za izkazan trud in zaupanje v naše sposobnosti.
Ljubljana, april 2014
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
5
PREDSTAVITEV SKUPINE DZS
DZS, d.d. Firma: DZS, založništvo in trgovina, d.d.
Sedež: Dalmatinova ulica 2, 1538 Ljubljana
Vodstvo: Bojan Petan, predsednik uprave
Nadzorni svet: Aljoša Roksandić, predsednik nadzornega sveta
Blaž De Costa, namestnik predsednika nadzornega sveta
Marjan Ratajec, član nadzornega sveta
Rolando Krajnik, član nadzornega sveta
Stane Kocjan, član nadzornega sveta
Nenad Ninković, član nadzornega sveta
DZS Investicije, d.o.o. Firma: DZS Investicije, upravljanje naložb, d.o.o.
Sedež: Dalmatinova ulica 2, 1000 Ljubljana
Vodstvo: Bojan Petan, direktor
UNI ZALOŽBA d.o.o. Firma: UNI Založba, založba, storitve in trgovina, d.o.o.
Sedež: Glavni trg 17, 2000 Maribor
Vodstvo: Rok Gorjup, direktor
TRIPLUS, d.o.o. Firma: TRIPLUS upravljanje naložb d.o.o.
Sedež: Celovška cesta 150, 1000 Ljubljana
Vodstvo: Blanka Muster, direktorica
Skupina SUPRIMA Firma: SUPRIMA, agencija za varnost, d.o.o.
Sedež: Narpel 31, 8270 Krško
Vodstvo: Ljubomir Božović, direktor
Firma: Društvo za pružanje usluga Good Select, d.o.o., Beograd
Sedež: Svetog Save 25, Stan 5, 11 000 Beograd
Vodstvo: Miodrag Milić, direktor
Skupina EOL Firma: EOL Grupa, d.o.o.
Sedež: Smičiklasova 5c , 47000 Karlovac
Vodstvo: Hrvoje Hasnek, direktor
Firma: Margento Tehnologije, d.o.o.
Sedež: Buzinska cesta 58 , 10000 Zagreb
Vodstvo: Hrvoje Hasnek, direktor
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
6
Skupina Terme Čatež Firma: Terme Čatež d.d. Čatež ob Savi
Sedež: Topliška cesta 35, 8250 Brežice
Vodstvo: Sebastjan Selan, generalni direktor
Nadzorni svet: Robert Krajnik, predsednik nadzornega sveta
Vesna Uršič, članica nadzornega sveta
Vladimir Smolec, član nadzornega sveta
Samo Roš, član nadzornega sveta
Mitja Grum, član nadzornega sveta
Ada De Costa Petan, članica nadzornega sveta
Damjan Krulc, član nadzornega sveta
Andreja Gošek, član nadzornega sveta
Tomislav Kolarek, član nadzornega sveta
Firma: Marina Portorož, turistično podjetje, d.d.
Sedež: Cesta solinarjev 8, 6320 Portorož
Vodstvo: Sebastjan Selan, direktor
Nadzorni svet: Bojan Petan, član
Franc Zavrl, član
Baruca Roman, član
Firma: Termalna rivijera Ilidža, Društvo za ugostiteljstvo i turizam, d.o.o.
Sedež: Butmirska cesta 18, Sarajevo
Vodstvo: Irhad Kovačević, direktor
Nadzorni svet: Blaž de Costa, predsednik nadzornega sveta
Elvir Kazazović, član nadzornega sveta
Renata Martinčič, članica nadzornega sveta
Firma: Del Naložbe, investiranje in upravljanje naložb, d.d.
Sedež: Topliška cesta 35, 8250 Brežice
Vodstvo: Jože Hočevar, direktor
Nadzorni svet: Blaž de Costa, predsednik nadzornega sveta
Blaž Petrovič, namestnik predsednika nadzornega sveta
Renata Martinčič, članica nadzornega sveta
Firma: M Kapital, upravljanje naložb d.d.
Sedež: Cesta solinarjev 8, 6320 Portorož
Uprava: Sebastjan Selan, predsednik uprave
Nadzorni svet: Bojan Petan, predsednik nadzornega sveta
Dušan Černe, namestnik predsednika nadzornega sveta
Blaž Petrovič, član nadzornega sveta
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
7
Firma: M Naložbe, upravljanje naložb d.d.
Sedež: Cesta solinarjev 8, 6320 Portorož
Uprava: Sebastjan Selan, predsednik uprave
Nadzorni svet: Ada de Costa Petan, predsednica nadzornega sveta
Dušan Černe, namestnik predsednika nadzornega sveta
Blaž Petrovič, član nadzornega sveta
Skupina Dnevnik Firma: Dnevnik, družba medijskih vsebin, d.d.
Sedež: Kopitarjeva ulica 2, 1510 Ljubljana
Uprava: Bojan Petan, predsednik uprave
Nadzorni svet: Robert Krajnik, predsednik nadzornega sveta
Ada De Costa Petan, namestnica predsednika nadzornega sveta
Rok Gorjup, član nadzornega sveta
Klaus Schweighofer, član nadzornega sveta
Primož Cirman, član nadzornega sveta
Sabina Rus, članica nadzornega sveta
Firma: Podjetje za informiranje Murska Sobota, časopisno založniška
družba, d.o.o.
Sedež: Ulica arhitekta Novaka 13, 9000 Murska Sobota
Vodstvo: Dejan Fujs, direktor
Firma: DZS Grafik, Trgovina z grafičnimi materiali in posredovanje, d.o.o.
Sedež: Ulica Jožeta Jame 12, 1210 Ljubljana-Šentvid
Vodstvo: Marko Tomaževič, direktor
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
8
STRATEGIJA POSLOVANJA
Poslanstvo
Poslanstvo DZS, d.d. je preko zadovoljnih kupcev, zaposlenih in lastnikov zagotavljati poslovno uspešnost in
odlično ponudbo izobraževalne literature, tiskovin in leposlovja ter šolskih in pisarniških potrebščin. Poslanstvo
Skupine DZS temelji na uspešnosti in odličnosti ponudbe založniških, medijskih, trgovskih in turističnih storitev.
Vizija
Vizija DZS, d.d. je ohraniti vodilni položaj na področju izobraževalnega založništva in založništva tiskovin ter
trgovine s knjigami, pisarniškimi in šolskimi potrebščinami v Sloveniji, postati in ostati največji ponudnik
omenjenih vsebin ter hkrati širiti svojo dejavnost na medijsko, komunikacijsko, oglaševalsko in turistično
dejavnost.
Poslovna Skupina DZS bo v naslednjih letih ostala najboljši ponudnik na vsakem od svojih področij delovanja, ki
obsega zaokroženo celoto izdelkov in storitev, s katerimi sodobni človek bogati svoje znanje, gradi uspešnost in
hkrati skrbi za zdrav način življenja.
Temeljne strateške usmeritve
Temeljni strateški cilj Skupine DZS je krepiti položaj na vseh področjih svojega delovanja. Ta cilj dosegamo z
naslednjimi strateškimi usmeritvami:
• usmerjenost k odlični kakovosti, tržni prilagodljivosti in cenovni konkurenčnosti naših izdelkov in
storitev,
• spodbujanje inovativnosti in motiviranosti zaposlenih za uresničevanje ciljev družbe in skupine,
• izkoriščanje sinergij družb v skupini,
Vse svoje aktivnosti izvajamo s ciljem uravnoteženega izpolnjevanja obveznosti do vseh deležnikov, ki
sestavljajo naše notranje in zunanje okolje, ter pri tem spoštujemo načela trajnostnega razvoja in družbeno
odgovornega delovanja.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
9
SKUPINA DZS
Družba DZS, d.d. je matično podjetje Skupine DZS, ki deluje na treh področjih:
• založniško - medijski steber,
• trgovski steber in
• turistični steber.
Založniško - medijski steber
Od leta 1945 predstavlja založništvo enega od glavnih področij delovanja družbe DZS, d.d., na osnovi katerega
je družba oblikovala založniško - medijski steber Skupine DZS. V ta steber danes uvrščamo Divizijo založništev
družbe DZS, d.d. in družbo Dnevnik, d.d. ter družbo Podjetje za informiranje, d.o.o., ki ima manjši delež v
prodaji.
Divizija založništev družbe DZS, d.d., deluje na področju izobraževalnega založništva in založništva tiskovin.
Izobraževalno založništvo pokriva področje učbenikov, obučbeniških gradiv, splošne literature ter uvoz in izvoz
tuje literature. Založništvo tiskovin je največji in najcelovitejši založnik predpisanih in komercialnih obrazcev v
Sloveniji, ki jih ponujamo preko blagovnih znamk Akta in ALEA.
Družba Dnevnik, d.d., je ena izmed največjih medijskih družb v Sloveniji, ki izdaja dnevni časopis Dnevnik,
tedenski časopis Nedeljski dnevnik, Razvedrilo in edicijo Hopla ter priloge Pilot, Moj Dom, Nika, Denar In, Moje
Zdravje in druge. Od januarja 1998 dalje lahko bralci berejo Dnevnikove edicije tudi preko interneta. Družba je
tudi organizator ene najodmevnejših prireditev – Slovenec leta, ki ima v zadnjem času vse večji poudarek na
humanitarnosti. Omeniti velja tudi projekt Gazele, ki se stalno nadgrajuje in ima izjemen ugled v gospodarstvu.
Poleg omenjenih prireditev organizirajo tudi akcije, kot so Naj kopališča, tradicionalna Božičnica Nedeljskega,
projekt Turistična izvidnica, projekt Zlata nit ter vrsta drugih športnih dogodkov. Družba Dnevnik, d.d. se lahko
pohvali z več kot petdesetletno tradicijo in vedno boljšimi poslovnimi rezultati, ki so posledica hitrega prilaganja
poslovanja spremembam na slovenskem in evropskem trgu. Bogata zgodovina časopisnega založništva,
dolgoletna tradicija izdajateljske dejavnosti, kakovost novinarskega dela, njen položaj na trgu tiskanih medijev
ter sedanja vloga in pomen za razvoj slovenske družbe časopisno hišo Dnevnik danes umeščajo med vodilne
medijske hiše v državi.
Trgovski steber
Od leta 1945 predstavlja trgovina enega od dveh glavnih področij delovanja družbe DZS, d.d., na osnovi
katerega je družba oblikovala trgovski steber Skupine DZS. Največji del tega stebra predstavljata Divizija
trgovine družbe DZS, d.d., in družba DZS Grafik, d.o.o.
V okviru Divizije trgovine družbe DZS, d.d. smo v vseh letih preko maloprodajnih enot in prodajnih centrov
družbe, širili svojo mrežo po celotnem območju Sloveniji. Danes imamo eno od dveh največjih papirniških in
knjigotrških maloprodajnih in veleprodajnih mrež, razširjeno po vsej Sloveniji, preko katere prodajamo knjige,
pisarniški material, šolske potrebščine in poslovna darila. Ponosni smo na lastno blagovno znamko Office Line,
vrsto let uspešno sodelujemo s svetovno priznanim oskrbovalcem pisarn s pisarniškim materialom, podjetjem
Staples, v zadnjem letu pa smo na slovenski trg vpeljali novo blagovno znamko Santoro – Gorjuss.
Družba DZS Grafik, d.o.o. deluje na področju posredovanja grafičnih in tiskarskih storitev, prodaje papirja in
ostalega tiskarskega materiala ter drugih trgovskih in posredniških dejavnosti, pri čemer nudi celovito rešitev
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
10
pri izdelavi knjig. Znanje, izkušnje in profesionalnost v povezavi z najnovejšo tiskarsko in knjigoveško opremo
omogoča proizvodnjo kakovostnih knjig po konkurenčni cenah z dobrimi dobavnimi roki.
Turistični steber
Glavni predstavniki turističnega stebra so družbe Terme Čatež, d.d., Marina Portorož, d.d. in Termalna riviera
Ilidža, d.o.o., ter družba Del Naložbe, d.d., ki ima manjši delež v prodaji.
Terme Čatež, d.d. so največje slovensko naravno zdravilišče. Pestrost in veliko število turističnih produktov
uvršča Terme Čatež med najprivlačnejše turistične destinacije v Evropi. Na treh lokacijah – v Čatežu, Mokricah
in Kopru – ponujajo gostom možnost izbire kakovostnega preživljanja prostega časa z nastanitvijo v hotelih
(1550 ležišč), prijetnih počitniških apartmajih (450 objektov) in v kampu (450 enot), ki ga je ADAC v letih 2010,
2011, 2012 in 2013 ocenil kot najboljši kamp v Sloveniji. Rdečo nit razvoja in ponudbe Term Čatež predstavljajo
termalna voda in vodni programi, s katerimi so postali idealna turistična destinacija za počitnikovanje 365 dni v
letu. Pri uvajanju novih produktov so korak pred drugimi turističnimi ponudniki in utrjujejo pozicijo »market
leaderja« na področju vodnih programov in ponudbe aktivnega preživljanja prostega časa.
Marina Portorož, d.d., je na navtičnem trgu severnega Jadrana prisotna že več kot 30 let. Sodi med največje
marine na tem območju in uživa sloves ene najbolje opremljenih marin, kjer so privezi v celoti prodani.
Privlačnost marine je posledica tudi bogatega turističnega utripa ob njej, ki ga omogoča pestra vzporedna
gostinsko-turistična, kulturna in športno rekreacijska ponudba od Portoroža do Pirana. Marina Portorož nudi v
najem priveze za plovila, servisiranje plovil, izvajanje športnih in rekreativnih aktivnosti ter gostinske in
nastanitvene kapacitet. Vsako leto v sodelovanju s poslovnim partnerjem organizirajo tudi odmevno navtično
razstavo Internautica.
Termalna riviera Ilidža, d.o.o. so pravi kraj za vse, ki si v Sarajevu zaželijo sprostitve in aktivne zabave. Številni
bazeni s termalno vodo, ponujajo zabavo vse leto. Od pomladi do jeseni pričara zunanji bazen z valovi kopalcem
pravo morje. Ob prvih jesenskih oblakih in hladnem vetru z zasneženega Igmana se zabava nadaljuje v notranjih
bazenih, kjer se poletje pod palmami nikoli ne konča. V Termah Ilidža uživajo vse generacije: otrokom so
namenjeni vodni in obvodni programi, sprostitve željni gostje uživajo v pilatesu, vodni aerobiki in drugih vodnih
aktivnostih.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
11
ZGODOVINSKI PREGLED SKUPINE DZS
1945-2000
Leta 1945 je vlada Narodne republike Slovenije ustanovila Državno založbo Slovenije in ji določila poslanstvo:
izdajanje, založništvo in prodaja učbenikov, učil, tiskovin, knjig in revij. Prve knjige so izšle že leta 1945, in sicer
Župančičev Zimzelen pod snegom, ponatis Slovenskega zbornika leta 1942 in prvih deset šolskih knjig. Že leta
1946 sta izšla tudi prva dva zvezka Zbranih del slovenskih pesnikov in pisateljev. Ta zbirka velja za eno
najobsežnejših in po kulturni vrednosti najpomembnejših zbirk.
Že od prvih let svojega obstoja smo imeli precej razvejano maloprodajno mrežo po vsej Sloveniji – sestavljalo jo
je 49 knjigarn in papirnic. Kasneje smo jo predali komunam in si čez čas po poslovni poti zgradili novo prodajno
mrežo dvajsetih knjigarn in papirnic.
Šestdeseta in sedemdeseta leta so potekala v znamenju spreminjanja. Podjetje, ki je bilo ostanek
administrativne ekonomije, se je spreminjalo v podjetje, ki naj bi delovalo po načelih tržnoplanskega
gospodarstva.
V osemdesetih letih se je začela kazati jasna potreba po pravem trženju in začeli smo uvajati nove prodajne
poti. Blagovna znamka Modri Janez se je uveljavila kot kataloška prodaja šolskih učbenikov (prednaročniška
prodaja po zagotovljeni ceni).
Državna založba Slovenije je leta 1990 postala delniška družba. V začetku devetdesetih let smo se odločili tudi
za spremembo celostne podobe podjetja in v okviru tega spremenili ime podjetja v DZS, d.d. Delnica DZS je leta
1999 začela kotirati na prostem trgu Ljubljanske borze vrednostnih papirjev. To obdobje je zaznamovalo kar
nekaj knjižnih podvigov, med katerimi naj omenimo le največje, in sicer Slovar slovenskega knjižnega jezika,
Geografski atlas Slovenije ter Veliki splošni leksikon v 8-ih knjigah. Leta 1996 je zbirka Zbrana dela slovenskih
pesnikov in pisateljev praznovala že 50. obletnico izhajanja. V tem obdobju smo izdali tudi prve slovarje v
elektronski obliki. Na področju komercialnih tiskovin smo začeli s trženjem blagovnih znamk Akta in ALEA, svojo
ponudbo pa smo začeli dopolnjevati z elektronskimi obrazci. Prvi med njimi je bil računalniški program za
poslovanje malih podjetij in samostojnih podjetnikov PCA Podjetnik. Ponudili smo elektronski obrazec za
izračun dohodnine, ki je bil najbolj množično uporabljan od vseh tovrstnih obrazcev na internetu. Ob
neprestani skrbi za kakovost smo kot prvi založnik v Sloveniji pridobili certifikat ISO 9001.
Konec devetdesetih smo odprli prve knjigarne in papirnice v Mercatorjevih centrih, najprej v Ljubljani in kasneje
po celi Sloveniji. Začeli smo prodirati na tuje trge. Ustanovili smo novo dejavnost znotraj DZS, d.d., t.j.
kapitalske naložbe, z namenom upravljanja z obstoječimi naložbami družbe in iskanja novih priložnosti za
naložbe v podjetja, ki so zanimiva zaradi sinergijskih učinkov. V letih 1999 in 2000 smo kupili trideset odstotni
delež v družbi Dnevnik, d.d., in s tem začeli utrjevati in širiti založniško - medijski steber Skupine DZS.
2001-2012
To obdobje zaznamuje postopna izgradnja Skupine DZS, ki temelji na treh stebrih poslovanja:
• založniško - medijskem,
• trgovskem in
• turističnem.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
12
Založniško - medijski steber
Leta 2003 je DZS, d.d., povečala svoj delež v družbi medijskih vsebin Dnevnik, d.d. in tako postala njegova
večinska lastnica. V DZS, d.d., smo v teh letih izkoristili sinergijske učinke založniškega dela skupine, in sicer z
najpomembnejšimi založniškimi projekti, kot so Slovenska zgodba, Veliki splošni leksikon v priročni obliki v 20
knjigah, Slovar slovenskega knjižnega jezika v 15 knjigah, zbirka sedmih Atlasov za šolo in dom ter zbirka šestih
slikanic Vile pripovedujejo, ki smo jih izvedli skupaj z družbo medijskih vsebin Dnevnik, d.d. Ponosni smo tudi na
izid dveh delov Velikega angleško-slovenskega slovarja Oxford-DZS in Velikega splošnega leksikona na
zgoščenki. V okviru projekta digitalizacije vsebin, je Dnevnik leta 2011 nadgradil izdajo digitalne dnevne edicije
Dnevnik z možnostjo prebiranja na tabličnih računalnikih in pametnih telefonih.
V tem obdobju smo slovenskemu trgu prvič predstavili izobraževalni portal Vedež in na tabličnih računalnikih
znotraj aplikacije E učbeniki objavili preko 100 gradiv v elektronski obliki. Dolgoletno tradicijo slovarjev v knjižni
obliki smo nadgradili s sodobno obliko spletnih slovarjev in tako prvi v Sloveniji zasedli tržno nišo na področju e-
slovarjev. Med prvimi v Sloveniji smo prejeli potrditev Strokovnega sveta za e gradivo Spoznavanje okolja za 2.
razred osnovne šole, ki ga je Nemški inštitut za pedagogiko in informatiko (GPI) nagradil s pečatom odličnosti
Comenius EduMedia. Razvili smo pripomočke za učenje pod imenom Obvladam, ki zaokrožuje ponudbo
blagovne znamke TakoLahko na področju didaktičnih vsebin.
Trgovski steber
1.1.2001 je DZS, d.d., prešla z založniške kolektivne pogodbe na trgovsko kolektivno pogodbo in se po
standardni klasifikaciji dejavnosti uvrstila v dejavnost trgovine na debelo z drugimi izdelki široke porabe. V
okviru Divizije trgovine DZS, d.d., smo v teh letih v maloprodajnih enotah dali večji poudarek prodaji znanih
blagovnih znamk in oblikovali kotičke blagovnih znamk, hkrati pa smo razširili ponudbo tudi znotraj obstoječih
programov. Na področju veleprodaje smo ponovno vzpostavili prodajo šolskega programa, poslovnih daril in
promocijskega materiala. V letih 2003 do 2009 smo ekskluzivno zastopali največjega svetovnega oskrbovalca
pisarn – Corporate Express na slovenskem in hrvaškem trgu. V letu 2009 pa smo se pridružili svetovni verigi za
oskrbovanje pisarn s pisarniškim materialom Staples. Istočasno smo oblikovali tudi svojo blagovno znamko
Office line. Odprli smo nov, računalniško podprt in v veliki meri avtomatiziran logistični center na Letališki cesti
v Ljubljani, ki zagotavlja celotno dobavo blaga po vsej Sloveniji, z namenom znižanja vrednosti zalog,
obvladovanja procesa dobave (JIT) ter prihranka pri stroških logistike in stroških financiranja zalog.
V sredini leta 2005 smo dejavnosti prodaje papirja in grafičnih materialov ter posredovanja grafičnih storitev
tujim založnikom prenesli na novoustanovljeno podjetje DZS Grafik, d.o.o., s ciljem zagotovitve čim večje
učinkovitosti in preglednosti poslovanja na tem segmentu.
Turistični steber
DZS, d.d. je v tem obdobju kupila prve delnice družb Terme Čatež, d.d. in Marina Portorož, d.d. S temi
pridobitvami je bil naš cilj postati eden največjih ponudnikov turističnih storitev v Sloveniji in v tem delu Evrope.
V letu 2002 je družba Terme Čatež, d.d. kupila večinski delež v družbah Marina Portorož, d.d. in Turistično
podjetje Portorož, d.d. in kupila kompleks Mokrice, v naslednjem letu pa je pridobila še zemljišče v Mokricah za
širitev golf igrišča. V vseh letih je družba Terme Čatež, d.d., širila in nadgrajevala obstoječe zmogljivosti ter s
tem postala največje slovensko naravno zdravilišče, katero pestrost in številnost turističnih produktov uvršča
med najprivlačnejše turistične kraje v Evropi. Družba Terme Čatež, d.d. na treh lokacijah – v Čatežu, Mokricah in
Kopru – ponuja gostom možnost izbire kakovostnega preživljanja prostega časa.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
13
Družba Marina Portorož, d.d., ki se vsako leto predstavi s tradicionalno prireditvijo, ki v prvih majskih dneh na
slovensko obalo privabi tudi do 40,000 obiskovalcev na razstavo plovil Internautica, je v letih 2006 in 2007 v
Marini Portorož zgradila apartmajsko naselje »Residence Marina Portorož«, ki ga sestavlja 7 apartmajskih
objektov v neposredni bližini marine, v vsakem objektu je 10 apartmajev, v velikosti od 72 m² do 138 m², in 14
podzemnih parkirnih mest. Leta 2008 je bila na vhodu v Marino Portorož nameščena avtomatska zapora s
posodobljenim sistemom varovanja in vstopanja v marino ter nadzorovanim parkirnim upravljanjem. V letu, ki
je sledilo, je bila v družbi Marina Portorož, d.d. uspešno opravljena presoja kakovosti standarda ISO 9001. V letu
2012 je družba Terme Čatež, d.d., postala 100 % lastnica družbe Marina Portorož, d.d.
V letu 2005 je družba Terme Čatež, d.d. ustanovila vodni kompleks Termalna riviera Ilidža, d.o.o. v Sarajevu. V
Termah Ilidža so bile, poleg številnih bazenov s termalno vodo, ki ponujajo zabavo skozi vse leto, od otvoritve
do danes organizirane številne prireditve in promocije. Pohvalijo se lahko tudi z igriščem za nogomet na mivki,
zgrajen po predpisih FIFA, in vsakoletnimi turnirji v nogometu na mivki ter mnogimi drugimi športnimi
prireditvami. Dnevno organizirajo tudi rojstnodnevne zabave, kjer animatorji poskrbijo za otroke. Izvajajo
ekskluziven program Splash & Play, namenjen predšolskim otrokom, ki se izvaja ob spremstvu staršev in je
namenjen otrokovemu privajanju na vodo. Organiziramo tudi plavalne kampe, kjer se otroci učijo osnov
plavanja in potapljanja.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
14
POSLOVANJE SKUPINE DZS V LETU 2013
Založniško - medijski steber
Zaostrene finančne in gospodarske razmere od nas zahtevajo, da v Diviziji založništev DZS, d.d. vodimo v teh
izrednih razmerah še bolj premišljeno založniško politiko glede načrtovanja prenov učbenikov, izdajanja novosti
ter na drugi strani celovito obvladovanje stroškov, načrtovanje naklad ter ustrezno cenovno strategijo. Hkrati je
na trgu založnikov je konkurenca vsako leto močnejša, zato je še toliko bolj pomembno biti boljši od drugih, kar
lahko dosežemo z novimi idejami, privlačno ponudbo za kupce in dobrim trženjskim komuniciranjem s ciljnimi
porabniki.
V letu 2013 smo zelo uspešno zaključili projekt EuroBasket Slovenia 2013 in nadaljevali projekt I Feel Basketball.
V okviru obeh blagovnih znamk smo kot partner EuroBasket 2013 in Košarkarsko zvezo Slovenije uradni
proizvajalec in distributer v segmentu tekstila, memorabilie, navijaških pripomočkov, povezanih kolekcij šolskih
potrebščin proizvedli, tržili in distribuirali skoraj vse blago, povezano z največjim športnim dogodkom v
zgodovini slovenske države. Izdelke smo prodajali na več kot 500 prodajnih mestih v Sloveniji in tujini. V juliju je
izšla slikanica Lipko in KošoRok, zmagovalna zgodba razpisa, ki ga je Društvo slovenskih založnikov v
sodelovanju z Javno agencijo za knjigo RS izpeljalo v sodelovanju z Eurobasketom 2013. Konference,
predstavitve, sejmi in športni dogodki so se vrstili skozi vse leto, intenziteta pa je dosegla svoj višek med
junijem in oktobrom v času Evropskega prvenstva v košarki.
V skladu s posodobljenimi učnimi načrti smo v založništvu intenzivno nadaljevali s prenovami gradiv za osnovno
šolo (23 novosti) in srednjo šolo (7 novosti). Portfolio produktov blagovne znamke Znanje uresničuje sanje
odlikujejo jasna in sistematična zgradba, sodobna in pregledna oblika ter strokovno neoporečna vsebina. V
okviru blagovne znamke Šolski epicenter smo zelo uspešno nastopili s ponudbo gradiv za nemški jezik za
srednje šole, na področju poučevanja angleškega jezika v srednjih šolah pa smo okrepili sodelovanje z angleško
založbo Express Publishing.
V letu 2013 smo v Izobraževalnem založništvu izdali 56 tiskanih gradiv in ponatisnili 123 naslovov. Izdali smo
tudi 95 gradiv v elektronski obliki: 90 znotraj aplikacije E učbeniki, konec leta pa smo na platformi Biblos,
Študentska založba, trgu ponudili 5 elektronskih knjig. Platforma bo v kratkem omogočala tudi knjižnično
izposojo, k čemur je pristopila že več kot polovica knjižnic.
Založništvo tiskovin je tudi v letu 2013 ostalo največji založnik klasičnih tiskovin v Sloveniji z najbolj celovitim
programom tiskovin, ki jih pravne in fizične osebe uporabljajo za svoje poslovanje. V letu 2013 smo iz programa
prodali 1.871 različnih obrazcev. Na področju razvoja in trženja blagovnih znamk se vse bolj poslužujemo
posebnih projektov, ki se navezujejo ali dopolnjujejo naš standardni nabor izdelkov, ter se pospešeno
ukvarjamo s co-brandingom, oz. združevanjem in prepletanjem blagovnih znamk za posamezne projekte, ki
prispevajo k zavedanju (brand awareness) o posamični blagovni znamki in krepijo prepoznavnost in njeno
pozicijo v hierarhiji zaznav kupca.
V letu 2013 smo v Diviziji založništev največ pozornosti namenili uresničitvi naslednjih ciljev:
• doseganje ugodnih nabavnih cen, katere smo oblikovali na podlagi ponudbe in povpraševanja ter
iskanju novih potencialnih dobaviteljev,
• racionalizacija materialov, raziskave, iskanje, predlaganje cenejših in kakovostno sprejemljivih
materialov,
• racionalizacija v smislu cenejše tehnične izvedbe publikacij, katero omogočajo novi materiali,
• natančno planiranje količin.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
15
V letu 2013 smo v družbi Dnevnik d.d. največjo pozornost namenili uvajanju sprememb, ki sta jih prinesla
prenova časopisa in spleta. Dnevnik je bil v letu 2013 tako najbolj citiran medij na Slovenski tiskovni agenciji,
podobno pa velja tudi za druge medije, ki povzemajo naše vsebine. Namesto v kvantiteto smo se usmerili v
kakovost. V bližnji prihodnosti je pričakovati, da se bo Dnevnik d.d. preoblikoval v medijsko hišo, ki prodaja
svoje vsebine prek različnih distribucijskih kanalov (tisk, mobilni telefoni, tablični računalniki in namizni
računalniki), zato smo v letu 2013 posebno pozornost namenili tudi infografični predstavitvi vsebin. Dnevnik in
njegovi grafični oblikovalci kot avtorji so za grafične dosežke lani prejeli več strokovnih nagrad tako doma kot v
tujini. V začetku leta smo organizirali eno najodmevnejših akcij – Slovenec leta, ki ima v zadnjem času vse večji
poudarek na humanitarnosti. Uspešno smo izpeljali več projektov in akcij, kjer velja omeniti zlasti projekt
Gazele, ki se stalno nadgrajuje in ima izjemen ugled v gospodarstvu. Organizirali smo akciji Naj kopališča in
tradicionalno Božičnico Nedeljskega. Ponovno smo uspešno realizirali medijski projekt izbire najboljših
turističnih krajev v Sloveniji – Turistična izvidnica, izpeljali smo projekt Zlata nit ter organizirali vrsto športnih
dogodkov. Organizirali smo tudi dva dobrodelna projekta – zbiranje sredstev za odpravo posledic poplav in za
hišo Hospica. Družba je marca uvedla plačljivost digitalnih vsebin časnika Dnevnik, do katerih so do tedaj
naročniki tiskane izdaje dostopali brezplačno. Dnevnik in Nedeljski dnevnik sta v elektronski obliki na voljo tudi
v prosti prodaji preko posebnih aplikacij.
Trgovski steber
Vpliv gospodarske krize se je v Diviziji trgovina DZS, d.d. nadaljevala tudi v letu 2013. Zaostrena gospodarska
situacija se odraža v varčevanju in manjši porabi, predvsem pri proračunskih porabnikih in končnih kupcih, kar
skušamo nadomestiti s pridobivanjem novih kupcev in ohranjanjem obstoječih kupcev s konsolidacijo nabora
izdelkov in dodajanjem tržno zanimivih izdelkov in storitev. Tudi v letu 2013 smo veliko pozornosti posvečali
optimizaciji prodajnih in nabavnih procesov s poudarkom na učinkovitejši oskrbi kupcev.
V letu 2013 je bila zaključena reorganizacija veleprodaje v dve regiji, in sicer osrednjeslovenska in štajersko-
pomurska regijo, in združitev prodajne operative, ki se sedaj izvaja v Ljubljani in ne več lokalno iz regij.
Lastno blagovno znamko Office line smo dopolnili s tonerji in črnili. Začeli smo s prodorom na trg s termo
transfer trakovi, ki predstavljajo nov prodajni segment. Poslovnim uporabnikom ponujamo rešitve na področju
tiskanja, od najema naprav, do celovite oskrbe po sistemu »plačila na stran«, kar jim zagotavlja do 50%
prihranka.
V letu 2013 smo si še naprej prizadevali za:
• diferenciacijo maloprodajnih enot od drugih konkurentov, ki smo jo dosegali preko ponudbe
lastnih blagovnih znamk (Akta S'Cool, Akta, Alea in TakoLahko),
• ponudbe tujih blagovnih znamk, ki jih v Sloveniji ponujamo ekskluzivno,
• vpeljave novih prodajnih programov, s katerimi smo dopolnjevali našo ponudbo tudi izven šolske
sezone, npr. tehnični izdelki, vezanimi na mobilno telefonijo,
• pospešeno trženje svetovno priznane blagovne znamke Santoro – Gorjuss.
Na področju maloprodaje smo pospeševali predvsem gotovinsko prodajo z različnimi prodajnimi in
promocijskimi akcijami. Uspešno smo izpeljali veliko prodajno akcijo za šolsko sezono 2012/2013 preko
Mercator Pika kartice. Nadaljevali smo z razvojem prednaročniške prodaje učbenikov in delovnih zvezkov. V
prenovljeni spletni trgovini smo kupcem, poleg šolskih potrebščin, ponudili tudi učbenike in delovne zvezke na
bolj dostopen način.
Februarja smo odprli novo poslovalnico v centru Ljubljane na Ribjem trgu.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
16
Vpeljali smo novo aktivnost »Ponudba tedna«, preko katere kupcem tedensko ponujamo različne sezonske
izdelke po privlačnih cenah. Mesečno smo pripravljali številne aktivnosti. Najbolj odmevni med njimi sta
pomladanska in jesenska akcija prodaje literature skupaj s družbo Tehniška založba Slovenije, d.d. »Hura za
knjige«. Mesečno smo pripravljali posebno ponudbo knjig za imetnike kartice Mercator Pika in posebno
ponudbo knjig z odlično ceno »Knjiga meseca«, ki so bile na trgu zelo dobro sprejete. Skupaj z družbo Dnevnik,
d.d. smo za bralce edicij Dnevnika nadaljevali s ponudbo »Knjižni Klub Dnevnik«, v kateri smo ponujali knjige
založb DZS, d.d. in Tehniška založba Slovenije, d.d.
Naši vse pomembnejši konkurenti, poleg hipermarketov, postajajo tudi drugi nizkocenovni ponudniki šolskega,
pisarniškega in darilnega programa. Ponudba v naših maloprodajnih enotah mora biti zato drugačna in
prepoznavna, kar je zaradi enake ciljne skupine kupcev, ki obiskujejo večje nakupovalne centre, težko, kar nas
nenehno spodbuja k razvoju in iskanju novih priložnosti na trgu.
Na osnovi dobrih temeljev, ki smo jih v družbi DZS Grafik, d.o.o. ustvarjali od ustanovitve podjetja, smo v letu
2013 uspeli realizirati ključni cilj, t.j. postati celovit ponudnik vseh repro materialov za grafično industrijo, kar
smo dosegli s prevzemom poslovne enote »Grafik«. Ob tem ne gre prezreti dejstva, da smo kljub veliki recesiji v
branži uspeli povečati obseg poslovanja tako v sektorju grafičnih storitev kot tudi v sektorju prodaje papirja in
na ta način v letu 2013 ustvarili rekordni prihodek. Najbolj se je povečal obseg poslovanja v grafičnih storitvah.
V letu 2013 smo prodajali papir tistim tiskarnam, ki so za potrebe grafičnega sektorja opravljale storitev tiska.
Po obsegu poslovanja je sektor prodaje papirja še vedno največji in ustvari 50% vseh prihodkov družbe DZS
Grafik, d.o.o. V sektorju grafičnih storitev smo v letu 2013 s številčno primerljivo ekipo kakovostno servisirali
obstoječe kupce in vzpostavljali poslovne stike na novih tržiščih. Veliko energije smo usmerili v aktivnosti, ki
dolgoročno zagotavljajo potrebne kapacitete za tisk. Naš cilj je, da zagotovimo optimalne pogoje v vseh tistih
tiskarnah, ki so tehnološko opremljene v okviru želja naših kupcev.
Turistični steber
Leto 2013 smo v družbi Terme Čatež, d.d., začeli s humanitarnim dogodkom na gradu Mokrice in del sredstev
prispevali za prehrano šolskih otrok Osnovne šole Brežice. Prav tako smo bili partnerji pri izvedbi
humanitarnega dogodka »Tečem, da pomagam«. Poleti 2013 smo gostom ponudili adrenalinsko novost
»Lunapark Termopolis«. Sodelovali smo pri športnih pripravah in izvedbah različnih otroških ter mladinskih
turnirjev in kampov. Pravilne usmeritve trženja in prodaje, smo v letu 2013 potrdili s prejemom mnogih
turističnih priznanj. Trženjske aktivnosti so potekale v tesni povezavi s prodajnimi aktivnostmi in ciljem
posvečanja poslovnih rezultatov na vseh tržiščih. Veliko pozornosti smo namenili digitalnim medijem, na
socialnih omrežjih smo odprli nove aktivne profile za tujino in nadgradili sodelovanje z obstoječimi portali. V
letu 2013 je bilo v turističnih nastanitvenih objektih za 2% več prihodov turistov kot v preteklem letu. Število
prenočitev je približno enako, kot v preteklem letu. Število prenočitev tujih turistov je ustvarilo za 4% višje
prihodke v primerjavi s preteklim letom, medtem, ko so nočitve domačih turistov ustvarile 2% nižji prihodek kot
v preteklem letu. Največji delež v strukturi prihodkov izhaja iz poslovanja hotelirske in kamp dejavnosti, sledijo
vodni programi, trgovska dejavnost, zdravstvo in ostali prihodki. S selektivnim marketinškim pristopom smo
zabeležili rast povpraševanja na tujih tržiščih, kjer prevladujejo predvsem Poljska, Rusija, Nizozemska, Belgija,
Danska in Izrael.
V družbi Marina Portorož, d.d. smo v letu 2013 veliko pozornosti namenili obvladovanju stroškov in
poenotenju pravil upravljanja, organiziranosti in delovanja Skupine Terme Čatež ter tako v največji meri
izkoristili sinergijske učinke stroškovne učinkovitosti, in ustvarilo 2 % porast poslovnega izida iz poslovanja v
primerjavi s preteklim letom. V mesecu maju se je v družbi Marina Portorož, d.d. predstavila tradicionalna
razstava plovil Internautica. Tudi tokrat je sejemsko ponudbo popestril niz spremljevalnih dogodkov, vključno z
jadralno regato in okoljskim dnem. Sejem, ki poteka vse od leta 1996, poleg Slovencev privablja obiskovalce iz
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
17
Hrvaške, Italije in vzhodne Evrope. Jesenski sejem navtike, ki ga je v letu 2012 organizirala Marina Portorož, d.d.
je tokrat veličastno nadomestila »Bonaca« mednarodni salon navtike, karavaninga in zelene energije, ki je svoja
jadra razprl septembra s še bolj obogatenimi sejemskimi vsebinami, inovacijami s področja zelene energije,
mobilnih tehnologij, ter prestižni ponudbi več kot dvesto vozil v karavaning kampu s prisotnostjo priznane
blagovne znamke Adria.
Termalna riviera Ilidža, d.o.o. je v letu 2013 nadaljevala z aktivnostmi, ki jih je uspešno izvajala v preteklih letih
in širila svoje poslovanje na organizacijo številnih prireditev in promocij. Tako so v letu 2013 praznovali 65.
obletnico obstoja nogometnega kluba Sarajeva, organizirali turnir odbojke na mivki in mnoge druge športne
prireditve.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
18
RAZISKAVE IN RAZVOJ
Založniško - medijski steber
V Izobraževalnem založništvu DZS, d.d. razvijamo lastne blagovne znamke: Znanje uresničuje sanje, Šolski
epicenter, Vedež in Epi Reading badge v več jezikovnih različicah. Slednji projekt je v Sloveniji sinonim za branje
v tujem jeziku, tako na ravni osnovnošolcev kot srednješolcev, v katerem vsako leto sodeluje 50 tisoč učencev
in dijakov.
V Založništvu tiskovin DZS, d.d. razvijamo nove obrazce po meri kupcev, nove obrazce v okviru blagovne
znamke ALEA in nove kolekcije v okviru skupine blagovnih znamk Akta. V letu 2013 smo v okviru blagovne
znamke Akta oblikovali preko 50 novih designov na obstoječih produktnih platformah (organizatorji, planerji,
mape, koledarji), ki so vse bolj povezane z motivom Akta S'Cool Teen, ter ustvarili pet popolnoma novih
produktnih platform, največ v segmentu šolskih planerjev in koledarjev. Prenovili smo kolekcijo izdelkov
blagovne znamke Akta S'Cool, kjer smo z novim designom opremili več kot 90 različnih izdelkov in naboru
izdelkov pridružili notne zvezke. V okviru blagovne znamke TakoLahko smo razvili in izdelali Zvezek za Fiziko in
dva zvezka za Angleščino za tretje triado osnovnih šol in za srednje šole, ter dopolnili zbirko Obvladam Tako
Lahko in izdali zbirko »Mala šola« TakoLahko. V znamenju Evropskega košarkarskega prvenstva smo v okviru
blagovnih znamk I Feel BasketBall in EuroBasket 2013 razvili več kot 80 različnih izdelkov na področju
merchandisinga, pravi izziv pa je predstavljal razvoj, produkcija in umestitev uradne maskote Eurobasket 2013
priljubljeni Lipko, in razvili dve popolni šolski kolekciji, skupaj več kot 40 izdelkov, na znanih produktnih
platformah tako v papirnem, kot tekstilnem segmentu. Podlaga vsemu razvoju je dobro načrtovan sistem
raziskav, ki poteka nepretrgoma, pri čemer raziskave trga vršimo predvsem preko elektronsko zbranih mnenj
uporabnikov.
Družba Dnevnik, d.d., posveča veliko pozornosti prihodnjemu razvoju in poslovanju družbe. Naš cilj je doseči
čim bolj racionalno poslovanje in hkrati ohraniti tržni delež. Poleg optimizacije obstoječih produktov in
projektov se bomo lotili le tistih novih projektov, ki bodo lahko zagotovili uspeh na trgu brez večjih finančnih
vlaganj in ob minimalni stopnji tveganja. Obstoječe produkte, pri katerih ne bo mogoče z ukrepi racionalizacije
zagotoviti pozitivnega poslovanja, bomo ukinili. Oddelek raziskav in razvoja izvaja raziskave, ki so podlaga
odločitvam v prodaji, predvsem v smislu izbora najoptimalnejših orodij pospeševanja prodaje, planira raziskave,
ki elaborirajo in evaluirajo lastnosti, ki pogojujejo večjo sprejemljivost novinarskega izdelka kot tudi
spremljajočega servisa. Izvaja tudi hitre javnomnenjske raziskave, ki so podpora novinarski analizi posameznih
družbenih pojavov, stališč o pomembnih dogodkih in ljudeh, kar povečuje referenčnost in kredibilnost
zapisanega. S temi aktivnostmi bo tudi v prihodnjem letu pridobival informacije, ki bodo omogočale hitro
prilagajanje pričakovanjem in potrebam naših bralcev.
Trgovski steber
V Diviziji trgovine DZS, d.d. v sodelovanju z Divizijo založništev DZS, d.d. nadaljujemo z razvojem blagovne
znamke Akta S'Cool. V letu 2014 bomo nadaljevali z nadgradnjo trženja svetovno priznane blagovne znamke
Gorjuss, ki smo jo uspešno vpeljali v letu 2013 in jo razvijali na strateško pomembnih izdelkih: šolski nahrbtniki,
troli torbe, peresnice, vrečke za copate, šolska papirna galanterija in pisala. Na področju pisarniških potrebščin
bomo veliko pozornost namenili nadaljnjemu razvoju in trženju blagovne znamke Office line.
Kratkoročne in dolgoročne aktivnosti na področju raziskav in razvoja družbe DZS Grafik, d.o.o., zajemajo
področja raziskav trgov za posamezne segmente našega poslovanja, izboljševanje kakovosti poslovnih
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
19
procesov, razvoj e-trgovine (business to business) ter posodabljanje programske in strojne opreme za
izboljšanje poslovnih procesov.
Turistični steber
V družbi Terme Čatež, d.d. bodo za realizacijo novih razvojnih produktov na širši lokaciji v Čatežu ob Savi z
domačimi in tujimi strokovnjaki izdelali strokovne podlage za nov Občinski prostorski načrt, ki bo omogočal
realizacijo novih turističnih in gospodarskih produktov v skladu s sodobnimi trendi in razvojnimi načrti družbe.
Predvideni so tudi projekti za spremembo obstoječega urbanizma za potrebe realizacije novih vsebinskih
programov znotraj območja, kjer družba Terme Čatež, d.d. že posluje. V sodelovanju z Nacionalnim inštitutom
za biologijo, Zavodom za varstvo narave, koncesionarjem za izgradnjo hidroelektrane Mokrice in ostalimi
deležniki, je predvidena izgradnja naravnega parka Mrtvica, kjer bi v okviru izgrajene učne poti omogočali
gostom in ostalim obiskovalcem rekreacijsko-izobraževalno območje in danes vse bolj pomembni pristni stik z
naravo. Poleg vse pomembnejšega vidika ekološkega delovanja družbe zahteva nenehna rast cen energentov
vse bolj učinkovito rabo električne energije in energije za ogrevanje ter energetsko optimizacijo.
V družbi Marina Portorož, d.d. so usmerjeni v projekt »Marina City«, ki je naziv za sklop treh projektov: Lucija
Center, Termalna riviera marina in Širitev akvatorija marine. Vsi trije projekti so plod tesnega sodelovanja z
Občino Piran. Projekt Nova Lucija predvideva ureditev centra Lucije, izgradnjo zdravstvenega doma, lekarne,
knjižnice, pokrite tržnice, trga, Parenzane, trgovine, poslovnih prostorov, 138 stanovanj za mlade družine, 450
podzemnih parkirnih mest, otroških in športnih igrišč, sprehajalnih in kolesarskih poti ter rozarija in parka. V
letu 2014 je predviden zaključek pridobivanja dokumentacije na ravni OPPN in izdelava različnih podlag, študij,
načrtov in vsa potrebna dokumentacija za pridobitev soglasij za projektno dokumentacijo. Gradnja objektov je
predvidena na zemljiščih v lasti družbe Marina Portorož, d.d. in Občine Piran. Projekt Termalna riviera marina
zajema več kot pet hektarov zemljišča velikega parkirišča pred marino, kjer je načrtovana izgradnja pokrite
zimsko-poletne Termalne riviere, ki se bo razprostirala na 6,000 kvadratnih metrih vodnih površin s toplo vodo
iz 800 metrov globokih vrtin. Ob Termalni rivieri bo zgrajen hotel z 200 sobami, garaža s 500 parkirnimi mesti in
blok z 28 apartmaji ter park za rekreacijo, sproščanje, oddih, kjer bo posajenih 1,000 dreves. Projekt Širitev
akvatorija marine predstavlja povečanje osnovne dejavnosti marine z širitvijo marinškega akvatorija, ki bi bil
namenjen plovilom dolžine od 20 m do 50 m. S tako predvideno prostorsko in programsko zaokrožitvijo
kompleksa Marine, bo družba realizirala preskok v kakovosti in kvantiteti ponudbe ter izboljšala turistično
ponudbo mikrolokacije, kakor tudi Portoroža kot turistične destinacije.
V družbi Termalna riviera Ilidža, d.o.o. so ob zavedanju pomembnosti raziskav in razvoja v letu 2013 pripravili
elaborat iz geologije in odpadnih voda. V pripravi je tudi elaborat o kategorizaciji, klasifikaciji in proračunu o
rezervah termalne vode, ki jo pridobivamo iz vrelca IB2. Pretok vode je 78 litrov na sekundo, voda pa ima 58°C.
Za termalne bazene se uporablja samo do 44°C, ostalo je neizkoriščeno, zato bi se v prihodnosti lahko uporabilo
za ogrevanje hotelskih kapacitet, izgradnjo welness centrov in drugo.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
20
KORPORATIVNA DRUŽBENA ODGOVORNOST IN
TRAJNOSTNI RAZVOJ
Odgovornost do zaposlenih
V Skupini DZS skrbimo za dobro počutje zaposlenih, spodbujamo jih k osebnemu razvoju, dodatnemu
izobraževanju in usposabljanju, saj se zavedamo, da lahko le tako dobro delajo in soustvarjajo dobre poslovne
rezultate celotne skupine.
V založniško - medijskem stebru se je število zaposlenih v letu 2013 glede na predhodno leto zmanjšalo za 32
delavcev. Največji upad števila zaposlenih je bil v družbi Dnevnik, d.d. in v Diviziji založništev družbe DZS, d.d.
V trgovskem stebru je bilo konec leta 2013 zaposlenih 324 delavcev, kar je 5 manj kot v letu 2012. Največje
zmanjšanje števila zaposlenih je bilo Diviziji trgovine družbe DZS, d.d., medtem, ko se je v družbi DZS Grafik,
d.o.o., zaradi ustanovitve novega sektorja, število zaposlenih povečalo.
Število zaposlenih v turističnem stebru se je glede na preteklo leto zmanjšalo za 9 delavcev. Tako je bilo konec
leta 2013 zaposlenih 510 delavcev. Število zaposlenih se je najbolj zmanjšalo v družbi Marina Portorož, d.d.
Na ravni Skupine DZS se je število zaposlenih glede na leto 2012 povečalo za 2% oz. 29 delavcev.
Število zaposlenih v Skupini DZS po stebrih konec leta 2013 in 2012
31.12.2013 31.12.2012
število struktura število struktura
Založniško - medijski steber 262 21% 295 24%
Trgovski steber 324 26% 329 27%
Turistični steber 510 41% 519 43%
Druge družbe 143 12% 68 6%
Skupaj 1,239 100% 1,210 100%
Na podlagi Zakona o zdravju in varstvu pri delu ter skladno z Izjavo o varnosti z oceno tveganja smo nadaljevali
z izvajanjem obdobnih preventivnih in kontrolnih zdravstvenih pregledov in organizirali preventivni pregled
delavcev (redne obdobne in priporočene kontrolne preglede za zaposlene ter predhodne preglede za delavce,
ki smo jih zaposlili na novo).
Zaposlenim zagotavljamo varno delovno okolje in jih vključujemo v najnovejša dognanja s področja varnosti in
zdravja pri delu ter varstva pred požarom. Tveganja periodično ocenjujemo in jih s primernimi varstvenimi
ukrepi ohranjamo na sprejemljivi ravni.
Večina zaposlenih v Skupini DZS je vključena v dodatno prostovoljno kolektivno pokojninsko zavarovanje.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
21
Izobrazbena struktura zaposlenih konec leta 2013 in 2012
31.12.2013 31.12.2012
število struktura število struktura
Magisterij 20 2% 17 1%
Visokošolska izobrazba 226 18% 225 19%
Višješolska izobrazba 83 7% 76 6%
Srednješolska izobrazba 598 48% 563 47%
Polkvalificirani 231 19% 247 20%
Nekvalificirani 81 7% 82 7%
Skupaj 1,239 100.0% 1,210 100.0%
Odgovornost do kupcev ter širše in ožje družbene skupnosti
V družbi DZS, d.d. ponujamo uporabnikom prijazne in didaktične izdelke, kot so na primer šolski nahrbtniki
ergonomskih oblik, ki varujejo otrokov hrbet, nalivna peresa, prilagojena za lažje učenje pisanja, družabne igre,
ki spodbujajo mišljenje in ustvarjalnost. Pozitivno se odzivamo na prošnje šol, socialnih ustanov, domov za
mladino ter tudi socialno ogroženih družin, ki jim podarimo šolske potrebščine. Poleg tega šolam pomagamo z
različnimi promocijskimi materiali in našimi skrbno izbranimi izdelki. Sodelovanje s širšim družbenim okoljem se
odraža tudi pri vključevanju in povezovanju pedagoških delavcev ter učencev in dijakov v naše promocijske
aktivnosti.
V družbi Dnevnik, d.d. pomagamo lokalni in širši družbeni skupnosti, predvsem v obliki donatorstva. Pri tem
fundacijam in zavodom pomagamo v obliki donatorskih objav, prostovoljnim gasilskim društvom in izbranemu
združenju v obliki podarjenega blaga, ki ga potrebujejo pri opravljanju svojega dela, finančno pa smo pomagali
tudi pri božičnem obdarovanju otrok. V družbi se zavzemamo, da prejmejo donacije tisti, ki jih resnično
potrebujejo, saj lahko na ta način v največji meri prispevamo k dobrobiti naše družbe.
S pojmom družbene odgovornosti v družbi DZS Grafik, d.o.o. označujemo koncept, po katerem v svojo
poslovno politiko, poleg osnovne skrbi za pridobivanje dobička, uvrščamo tudi skrb za vse, s katerimi pri svojem
poslovanju prihajamo v stik. To pomeni skrb za zaposlene in zagotavljanje njihovega primernega ter varnega
delovnega okolja, spoštovanje mednarodnih in domačih standardov s področja dela in človekovih pravic,
pošten odnos do kupcev in dobaviteljev, skrben odnos do narave in okolja ter do sredine, v kateri delujemo.
Zavedamo se, da uvajanje družbene odgovornosti v podjetniško politiko pomeni konkurenčno prednost za naše
podjetje. Tako v ospredje postavljamo zadovoljstvo z našimi izdelki in storitvami.
Območje naravnega zdravilišča družbe Terme Čatež, d.d. je namenjeno razvoju turistične dejavnosti –
zdravstveno zdraviliški turizem. S svojo več kot 200 letno tradicijo naravnega zdravilišča poteka razvoj skladno z
načrtovano vizijo sodobnega naravnega zdravilišča. Zadovoljstvo in skrb za kupca je ena od temeljnih usmeritev
družbe. Zadovoljstvo kupcev merimo s pomočjo anket in preko drugače pridobljenih informacij. Lokalni in širši
skupnosti pomagamo v obliki sponzorstva in donatorstva, kar omogoča preživetje določenim kulturnim,
športnim, humanitarnim dejavnostim.
Marina Portorož, d.d. tesno sodeluje z lokalno skupnostjo, predvsem na področju strateških projektov razvoja
Obale in njene okolice ter sponzoriranja športnih in kulturnih dogodkov v občini Piran. Za uspešno doseganje
razvojnih ciljev svoje ideje in znanja povezujemo s sorodno mislečimi družbami, skupaj promoviramo športne
dogodke (regate, nordijska hoja, povežimo soline, istrski maraton) in druge prireditve s ciljem prepoznavnosti
našega okolja in podeželja. Aktivno sodelujemo s Turističnim združenjem Portorož v promociji destinacije
Obala.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
22
V družbi Termalna riviera Ilidža, d.o.o. imamo z društvi za otroke s posebnimi potrebami posebne dogovore, na
podlagi katerih lahko le-ti vstopajo ceneje, enako velja za študente, upokojence in šole. V času šolskih počitnic
imajo otroci do 14-ega leta starosti prost vstop, v času izven sezone pa imajo cenejši vstop. V sodelovanju z
Univerzo v Mariboru v mednarodnem projektu »Povečevanje dobrobiti otrok v Sarajevu s pomočjo socialnega
turizma«, omogočamo plavalno šolo za otroke s posebnimi potrebami in za otroke iz socialno ogroženih družin.
V poletnem času organiziramo poletne šole v naravi.
Odgovornost do naravnega okolja
V družbi DZS, d.d., se zavedamo, da bomo le s skrbnim ravnanjem z naravnim okoljem pripomogli k ohranjanju
čistega okolja za prihodnje generacije. Dodatno spodbudo k takemu ravnanju nam dajejo evropske smernice, ki
narekujejo ustrezno ravnanje z odpadki ter zakonske omejitve.
V družbi nimamo proizvodnje v klasičnem pomenu besede, zato pa več pozornosti namenjamo pravilnemu
ravnanju z odpadno embalažo in odpadnim papirjem, vodenju podatkov o embalaži na artikel natančno,
reciklaži kartuš, ponudbi izbranih Eko izdelkov ter osveščanju naših strank o pomembnosti ohranjanja okolja.
Pomembno je, da smo vpeljali postopke, ki nam omogočajo, da prejete kartonske embalaže ne zavržemo,
ampak jo ponovno uporabimo. V maloprodajnih enotah imamo nameščene zabojnike za zbiranje odpadnih
baterij, ki jih tudi brezplačno odvažamo. S pridobitvijo statusa zbiratelja odpadnih kartuš in tonerjev
omogočamo našim kupcem, da v skladu z okoljevarstvenimi standardi na vnaprej predpisan in okolju varen
način v reciklažo vračajo prazen potrošni material. S tem programom se vključujemo v evropski proces vračanja
kartuš v reciklažne centre po vsej Evropi. Uporabniki lahko uporabljene kartuše, tonerje (originalni, obnovljeni,
polnjeni potrošni material ) oddajo v posebne zbiralnike, mi pa jih brezplačno odvažamo in poskrbimo za
ekološko reciklažo. Zbiralnike imamo nameščene v vseh maloprodajnih enotah in drugih poslovnih prostorih
družbe.
V skrbi za okolje smo nabavljali fotokopirni papir in zvezke skladno s FSC certifikatom. Les je bil uporabljen na
obnovljenih virih, kar pomeni, da je bilo za vsako posekano drevo, posajeno novo drevo. Gre za 1,300 ton
papirja in 90 ton zvezkov. Naša odgovornost do naravnega okolja se odraža tudi skozi prodajni nabor artiklov.
Kupcem med drugim ponujamo Eko linijo izdelkov, v poslovalnicah uporabljamo okolju prijazne vrečke, v času
novoletnih praznikov pa prodajamo tudi »eko vizitke«. Celotna kolekcija najbolj prodajanih didaktičnih zvezkov
v državi, ki jo proizvajamo pod Blagovno znamko TakoLahko je izdelana na okoljsko nevtralnem papirju, ki je
vrhunske kakovosti, saj združuje odlične pisalne lastnosti s sistemom 100% reciklaže, ter je tako certificiran kot
Okoljsko nevtralni izdelek (certifikat številka 560-53503-1111-1048 www.climatepartner.com), kar je najvišji
možni standard varovanja okolja. TakoLahko je tudi partner Ekošole.
Družba Dnevnik, d.d. nima lastne proizvodnje v klasičnem pomenu, zato je osnovna naloga v zvezi z
varovanjem okolja pravilno ravnanje z odpisano računalniško opremo, odpadnimi tonerji, odpadno embalažo in
odpadnim papirjem. Družba skrbno vodi in hrani vso dokumentacijo v zvezi s temi odpadki, kot tudi potrdila o
odvozu le-teh na uničenje.
Družba DZS Grafik, d.o.o., posveča posebno pozornost varovanju okolja. Družba nima lastne proizvodnje v
klasičnem pomenu, zato je osnovna naloga v zvezi z varovanjem okolja pravilno ravnanje z odpadno embalažo
in odpadnim papirjem. Družba ima zato z zunanjimi partnerji, ki imajo okoljevarstvena dovoljenja za ravnanje z
odpadno embalažo, podpisane pogodbe o prenosu obveznosti ravnanja z odpadno embalažo skladno z Uredbo
o ravnanju z embalažo in odpadno embalažo.
V družbi Terme Čatež, d.d., je odgovornost do okolja izjemno pomembna. Družba ima urejeno področje
prečiščevanja odpadnih voda in sistem ravnanja z odpadki z ločenim zbiranjem odpadkov s ciljem aktivnega
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
23
varovanja okolja, preprečevanja onesnaževanja okolja in ogrožanja vseh sestavin okolja. V družbi želijo
pozitivno vplivati na okolje in s tem prispevati k trajnostnem razvoju turizma, ki se nanaša na optimalno rabo
virov, spoštovanje socialne in kulturne avtentičnosti lokalnega prebivalstva ter zagotavljanje izhodišč za
dolgoročno ekonomsko delovanje in razvoj. Družba uporablja koncept integriranega trajnostnega razvoja,
skladno z vsebino Priročnika za ekološko ureditev in posodobitev slovenskih hotelov, pri čemer si prizadeva
učinkovito izrabljati naravne vire, izvajati okoljsko učinkovitost, trajnostno dostopnost in zmanjševati vplive na
okolje.
V družbi Marina Portorož, d.d., posebno pozornost namenjamo skrbi za naravno okolje, saj se zavedamo, da je
okolje v katerem delujemo občutljivo na vsakršne nepremišljene posege. Za trajnostni razvoj našega morja in
priobalnega pasu skrbimo z urejanjem okolice, čiščenjem odplak, informiranjem in ozaveščanjem gostov glede
ločevanja odpadkov, zaposlene izobražujemo v duhu odgovornosti do okolja ter posebno skrb namenjamo
preventivnim ukrepom morebitnih izlitij nevarnih snovi v morje. Pri svojem delu in sprejemanju odločitev
upoštevamo okoljske vidike in s tem v zvezi vse dejavnike proizvodnih procesov prilagajamo tem smernicam.
Pomemben dejavnik pri zmanjševanju vplivov na okolje so tudi energenti, zato izvajamo kontinuirani
monitoring porabe energentov (plina, vode, elektrike in kurilno olje) in uvajamo sodobne postopke
zmanjševanja vseh emisij v okolje.
Odgovornost do naravnega okolja v družbi Termalna riviera Ilidža, d.o.o. vgrajujemo v vsakodnevno življenje in
upoštevamo zahteve okoljske zakonodaje. Dnevno kontroliramo vodo v bazenih in ne izvajamo aktivnosti, s
katerimi bi ogrozili naravno okolje, ki je za naše delovanje izrednega pomena.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
24
IZJAVA O UPRAVLJANJE DRUŽBE DZS, D.D.
Družba DZS, založništvo in trgovina, d.d., Dalmatinova ulica 2, Ljubljana, izjavlja, da pri svojem poslovanju
upošteva veljavno zakonodajo, predpise, druge zakonske in podzakonske akte ter interne pravilnike in navodila.
Družba ima dvotirni sistem upravljanja, po katerem družbo vodi uprava, njeno delovanje pa nadzoruje nadzorni
svet. Organi družbe so skupščina delničarjev, nadzorni svet in uprava.
Skupščina delničarjev
V skladu z določbami Zakona o gospodarskih družbah je skupščina delničarjev najvišji organ družbe. Svoje
upravljalske pravice v zadevah družbe izvršujejo delničarji na skupščini delničarjev družbe, kjer sprejemajo
temeljne in statutarne odločitve. Sklicevanje skupščine delničarjev je urejeno s statutom družbe v skladu z
veljavno zakonodajo. Skupščino delničarjev skliče uprava na lastno pobudo, na zahtevo nadzornega sveta ali na
zahtevo delničarjev družbe, ki predstavljajo vsaj 5% osnovnega kapitala družbe. Uprava skliče zasedanje
skupščine delničarjev družbe vsaj mesec dni pred zasedanjem. Pravico do udeležbe na skupščini delničarjev
družbe imajo vsi delničarji, ki so kot imetniki delnic vpisani v delniški knjigi družbe konec četrtega dne pred
zasedanjem skupščine delničarjev, ter njihovi zastopniki in pooblaščenci, in ki svojo udeležbo prijavijo družbi
najpozneje konec četrtega dne pred zasedanjem skupščine delničarjev.
Na skupščini delničarjev družbe DZS, d.d., ki je bila 22. avgusta 2013, so bili delničarji seznanjeni z letnim
poročilom družbe in konsolidiranim letnim poročilom za leto 2012, mnenjem revizorja k letnima poročiloma,
poročilom nadzornega sveta k letnima poročiloma ter prejemki članov uprave in nadzornega sveta v letu 2012.
Delničarji so sprejeli sklep o uporabi bilančnega dobička ter podelitvi razrešnice upravi in nadzornemu svetu.
Skupščina delničarjev je pooblastila upravo za pridobivanje lastnih delnic za obdobje 36-ih mesecev in pri tem
izključila prednostno pravico delničarjev pri odsvajanju lastnih delnic. Sprejet je bil sklep o spremembah
statuta, ki so se nanašale na javne objave družbe v skladu z določili ZGD-1G. Za revidiranje računovodskih
izkazov za leto 2013 je bila imenovana revizijska hiša PKF revizija in svetovanje, d.o.o., Ljubljana.
Nadzorni svet
Družba ima šestčlanski nadzorni svet. Štiri člane nadzornega sveta, ki zastopajo interese delničarjev, izvoli
skupščina delničarjev, dva člana nadzornega sveta, ki zastopata interese delavcev, izvoli svet delavcev družbe.
Nadzorni svet izmed svojih članov izvoli predsednika in namestnika predsednika nadzornega sveta. Člani
nadzornega sveta so izvoljeni za obdobje štirih let in so lahko ponovno izvoljeni. Delo nadzornega sveta poteka
v skladu z veljavno zakonodajo, statutom in Poslovnikom o delu nadzornega sveta.
Člani nadzornega sveta družbe DZS, d.d.:
• Aljoša Roksandič, predsednik nadzornega sveta,
• Blaž de Costa, namestnik predsednika nadzornega sveta,
• Stane Kocjan, član nadzornega sveta,
• Rolando Krajnik, član nadzornega sveta,
• Marjan Ratajec, član nadzornega sveta,
• Nenad Ninkovič, član nadzornega sveta
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
25
Uprava
Družbo vodi uprava v dobro družbe, samostojno in na lastno odgovornost. Upravo imenuje in razrešuje
nadzorni svet. Člani uprave se imenujejo za obdobje petih let in je lahko ponovno imenovani. Delo uprave
poteka v skladu z veljavno zakonodajo in statutom družbe.
Upravo družbe DZS, d.d. predstavlja Bojan Petan, predsednik uprave.
Notranje kontrole in upravljanje tveganj v družbi v povezavi z računovodskim poročanjem
Notranje kontrole so usmeritve in postopki, ki jih je družba vzpostavila in jih izvaja na vseh ravneh, da bi
obvladovala tveganja, povezana z računovodskim poročanjem. Namen notranje kontrole je zagotoviti
zanesljivost računovodskega poročanja in skladnost z veljavno zakonodajo ter drugimi zunanjimi in notranjimi
predpisi. Računovodsko kontroliranje temelji na načelih resničnosti, kontroli izvajanja poslov, ažurnosti evidenc,
usklajenosti stanja, izkazanega v poslovnih knjigah, in dejanskega stanja, ter ločenosti evidence od izvajanja
poslov, in je tesno povezano s kontrolami na področju informacijskih tehnologij, ki med drugim zagotavljajo
omejitve in nadzor dostopov do omrežja, podatkov in aplikacij ter popolnost in točnost zajemanja in
obdelovanja podatkov.
Podatki po 6. odstavku 70. člena Zakona o prevzemih
Osnovni kapital družbe DZS, d.d. na dan 31.12.2013 znaša 9,428,893.34 EUR in je razdeljen na 2,259,540
navadnih imenskih kosovnih delnic, ki predstavljajo en razred. Delnice so prosto prenosljive in se glasijo na ime
ter dajejo imetniku pravico do:
• udeležbe pri upravljanju družbe,
• sorazmernega deleža dobička, namenjenega za izplačilo dividend in
• ustreznega dela preostalega premoženja po likvidaciji družbe.
Imetniki delnic družbe DZS, d.d., na dan 31.12.2013 v smislu doseganja kvalificiranega deleža, kot ga določa
Zakon o prevzemih, so
Delničar Število delnic % lastništva
Delo Prodaja, d.d. 677,201 29.97%
M Naložbe, d.d. 430,000 19.03%
Tehniška založba Slovenije, d.d. 318,531 14.10%
M1, d.d. 294,484 13.03%
Terme Čatež, d.d. 179,679 7.95%
Marina Portorož, d.d. 166,098 7.35%
V delniški knjigi DZS, d.d., je bilo na dan 31.12.2013 vpisanih 126 delničarjev.
Družba DZS, d.d. nima delniške sheme za delavce.
Uprava družbe DZS, d.d., je s sklepom skupščine, z dne 23.11.2010, pooblaščena, da poveča osnovni kapital
družbe skupno za največ 3,405,938.07 EUR, z izdajo novih delnic za vložke, v petih letih po vpisu te spremembe
statuta v sodni register. V primeru povečanja osnovnega kapitala družbe z izdajo novih delnic iz naslova
odobrenega kapitala je uprava družbe pooblaščena, da odloči o izključitvi prednostne pravice delničarjev do
novih delnic. Nove delnice se izdajo tudi za stvarne vložke in samo s soglasjem nadzornega sveta družbe.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
26
Skupščina družbe DZS, d.d., je na skupščini, dne 22.8.2013, pooblastila upravo družbe, da v obdobju 36-ih
mesecev kupuje lastne delnice, pri čemer število pridobljenih delnic na podlagi tega sklepa ne sme preseči
210,884 delnic, po najnižji nakupni ceni 15.00 EUR in najvišji nakupni ceni 35.00 EUR za delnico. Prednostna
pravica delničarjev pri odsvajanju lastnih delnic se v celoti izključi.
Nihče izmed imetnikov delnic družbe DZS, d.d., nima posebnih kontrolnih pravic, niti ne obstajajo omejitve
glasovalnih pravic. Družbi DZS, d.d. niso znani nobeni dogovori med delničarji, ki lahko povzročijo omejitev
prenosa vrednostnih papirjev ali glasovalnih pravic. Ne obstajajo nobeni dogovori, katerih stranka je družba
DZS, d.d., ki pričnejo učinkovati, se spremenijo ali prenehajo na podlagi spremembe kontrole v družbi, ki je
posledica ponudbe, kot jo določa zakon, ki ureja prevzeme. Prav tako ne obstajajo nobeni dogovori med družbo
DZS, d.d. in člani uprave, člani nadzornega sveta ali delavci, ki predvidevajo nadomestilo, če ti zaradi ponudbe,
kot jo določa zakon, ki ureja prevzeme, odstopijo, so odpuščeni brez utemeljenega razloga ali njihovo delovno
razmerje preneha.
PODRUŽNICE
Nobeno podjetje znotraj Skupine DZS nima podružnic v smislu 31. člena ZGD-1.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
27
OBVLADOVANJE TVEGANJ IN NEGOTOVOSTI
Tveganja, ki jim je družba izpostavljena, razvrščamo v tri skupine:
• poslovna tveganja,
• finančna tveganja in
• tveganja delovanja.
Poslovna tveganja
Prodajna tveganja se nanašajo predvsem na tveganje ustreznosti trženjske strategije. Strategija trženja obsega
izbiranje in preučevanje ciljnega trga ter oblikovanje trženjskega spleta za ta ciljni trg. Ključno je poznavanje
trga in v današnjih razmerah odzivanje trga na spremembe, ki se dogajajo, t.j. upad bruto družbenega
proizvoda, visoka brezposelnost, negotova prihodnost, ukrepi vlade in drugo. V družbi neprestano spremljamo
dogajanje na trgu, odzive trga na novo ponudbo izdelkov in storitev, kar nam omogoča hitro ukrepanje v smislu
povečanja ponudbe izdelkov in storitev, ki jih je trg sprejel in umik izdelkov in storitev, ki jih trg ni sprejel. Trgu
ponujamo kakovostne proizvode in storitve, saj je to osnovni pogoj za obstoj na trgu. Še posebej previdni smo
pri cenejših izdelkih, ki jih ponujamo, saj naši dobavitelji nižjo ceno kompenzirajo tudi s slabšo kakovostjo
dobavljenega blaga. Naš cilj je tudi zajeti čim večje število potencialnih kupcev po celi Sloveniji, kar nam
omogoča široko razvejana mreža maloprodajnih enot in razpršenost potnikov po celi Sloveniji, ki skrbijo za naše
večje kupce. Ocenjujemo, da je izpostavljenost tveganjem ustreznosti trženjske strategije zmerna. Prodajna
tveganja se navezujejo tudi na tveganje povečanja pogajalske moči večjih kupcev. V družbi neprestano
spremljamo strukturo naših kupcev in stremimo k razpršenosti kupcev. Naši zaposleni skrbijo za to, da
ohranimo čim več obstoječih kupcev, hkrati pa iščejo nove kupce, jim predstavljajo ponudbo naših izdelkov in
storitev ter zanje pripravljajo informativne izračune. V DZS, d.d. največji kupec dosega manj kot 4% celotnega
prometa, zato ocenjujemo, da je izpostavljenost tem tveganjem majhna.
Med nabavna tveganja štejemo tveganja, povezana z nepričakovano spremembo cen, rokov dobav in kakovosti
izdelkov s strani dobaviteljev, v zadnjem času pa tudi s samo izdobavo blaga in dobavo izdelkov ustrezne
kakovosti. Izpostavljenost tem tveganjem omejujemo z dolgoročnimi partnerstvi s pomembnimi dobavitelji,
nabavna tveganja za našo družbo pa zmanjšuje tudi poznavanje in prilagajanje razmeram na nabavnih trgih. V
družbi spremljamo in preverjamo poslovanje naših dobaviteljev, pri čemer je še posebej pomembna njihova
solventnost, preverjamo kakovost dobavljenega blaga. Ocenjujemo, da je izpostavljenost tem tveganjem
zmerna.
Investicijska tveganja se nanašajo na doseganje načrtovane ekonomike naložb, investiranje v naložbe, ki
pomagajo pri uresničevanju temeljnih ciljev družbe in njene strategije poslovanja, ter uspešno uvajanje novih
tehnologij. Omejujemo jih z ustreznim ekonomskim načrtovanjem, nadziranjem učinkov investicij ter
neprestanimi izboljšavami na področju priprave in izvedbe investicijskih projektov. V zadnjem obdobju smo pri
investicijah še posebej previdni, saj lahko v trenutnih razmerah investicije, ki se izkažejo za neekonomične,
ogrozijo poslovanje družbe. Ocenjujemo, da je izpostavljenost tem tveganjem zmerna.
Pri kadrovskih tveganjih se osredotočamo predvsem na spremljanje in omejevanje tveganja izgube ključnih
kadrov in tveganja pomanjkanja strokovno usposobljenih kadrov. Kadrovsko tveganje povečujejo predvsem
slabe gospodarske razmere, zaradi katerih se zmanjšuje obseg poslovanja in s tem potreba po zmanjševanju
stroškov dela. Kljub temu je pomembno, da ohranimo ustrezne kadre na ključnih področjih, saj bomo le tako
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
28
lahko še naprej ohranjali obseg poslovanja kljub zelo zaostrenim razmeram na trgu. Ohranitev ključnih kadrov
zagotavljamo z možnostjo variabilnega nagrajevanja, omogočamo jim izobraževanje ter ohranjamo ustrezno
komunikacijo z njimi. V primeru odhoda ključnih kadrov zamenjavo zanje najprej poiščemo znotraj družbe, če
ustreznega kadra ne najdemo, zaposlimo drugega delavca z ustreznim znanjem in izkušnjami. Izpostavljenost
kadrovskim tveganjem je zmerna.
Minimalno smo izpostavljeni tudi zunanjim tveganjem, saj majhen del prodaje realiziramo na tujih trgih.
Zunanja tveganja se nanašajo predvsem na politična tveganja in na spremembe makroekonomskih pogojev
poslovanja na omenjenih trgih. Zunanja tveganja omejujemo z izjemno majhnim deležem prodaje na
omenjenih trgih, poleg tega je prodaja na teh trgih zelo razpršena. Izpostavljenost tem tveganjem je majhna.
Finančna tveganja
Kreditna tveganja se nanašajo na tveganja možnosti odloga poravnave terjatev s strani kupca oz. poslovnega
partnerja. Tveganja obvladujemo z več vidikov. Terjatve sistematično spremljamo po starosti, regijah,
organizacijskih enotah družbe in po posameznih kupcih. Kupce, ki zamujajo s plačili, redno opominjamo s
pisnimi opomini in jih telefonsko terjamo ter v samo izterjavo tudi aktivno vključujemo skrbnike posameznih
kupcev. V primeru neplačila s strani kupcev se odločamo za prenehanje prodaje kupcu na odprto in se
poslužujemo pravnih sredstev za poplačilo terjatev. Bonitete večjih obstoječih kupcev redno ocenjujemo in
hkrati preverjamo bonitete kupcev, s katerimi želimo na novo skleniti poslovno razmerje. Vse kupce
obravnavamo individualno. Za boljše obvladovanje terjatev imamo vzpostavljen sistem avtomatske ali ročne
odobritve višine izpostavljenosti (limita) do posameznega kupca. Nekatere terjatve iz poslovanja imamo
zavarovane, hkrati pa pospešeno izvajamo aktivnosti glede zavarovanja ostalih terjatev kupcev v čim večjem
možnem obsegu, bodisi z bančno garancijo, hipoteko, izvršnico, menico oz. drugimi možnimi oblikami
zavarovanj. Predvsem zaradi neugodnih razmer na finančnem trgu je izpostavljenost kreditnim tveganjem v
naši družbi zmerna.
Z valutnimi tveganji se srečujemo zaradi izvajanja poslovnih aktivnosti na tujih trgih. Naše poslovne aktivnosti
na teh trgih potekajo v zelo majhnem obsegu, zato tem tveganjem ne namenjamo posebne pozornosti.
Ocenjujemo, da je izpostavljenost tem tveganjem minimalna.
Obrestna tveganja so povezana s spremembo višine obrestnih mer na trgu. Družba ima najeta tudi posojila, ki
vključujejo spremenljivo obrestno mero (EURIBOR), zato je tem tveganjem izpostavljena. Gibanja obrestnih mer
spremljamo in se pogajamo s kreditnimi institucijami o višini le-teh. Ocenjujemo, da zaradi finančne krize,
občutljivosti celotnega evropskega gospodarstva na to obrestno mero in robustnosti celotne evropske
ekonomije v kratkem ne bo prišlo do večjega povečanja EURIBOR-a. Izpostavljenost obrestnim tveganjem je po
naših ocenah zmerna.
Tveganje plačilne sposobnosti predstavlja možnost težav pri zbiranju finančnih sredstev, potrebnih za
izpolnitev obveznosti. Zagotavljanje plačilne sposobnosti družbe je bilo v letu 2013 še posebej pomembno, saj
je na poslovanje podjetij močno vplivala tako kriza na finančnem trgu kot oslabljena likvidnost bank.
Kratkoročno plačilno sposobnost zagotavljamo s skrbnim načrtovanjem in usklajevanjem denarnih tokov,
pozornim spremljanjem in obvladovanjem terjatev ter vsakodnevno komunikacijo z bankami upnicami in
ostalimi finančnimi institucijami. Dolgoročno plačilno sposobnost zagotavljamo z ohranjanjem ustreznega
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
29
finančnega ravnotežja, pri čemer sta pomembni zlasti ustrezna struktura in ročnost financiranja. Ocenjujemo,
da je tveganje plačilne sposobnosti zmerno.
Tveganje spremembe vrednosti finančnih naložb predstavlja tveganje spremembe poštene vrednosti finančnih
naložb, vrednotenih po pošteni vrednosti na podlagi tržno oblikovanih vrednosti. Tem tveganjem smo
izpostavljeni zaradi obsežnih finančnih naložb, ki jih omejujemo z diverzifikacijo v naložbah in dejavnostih.
Naložbe v vrednostne papirje nenehno optimiziramo in skrbimo, da je naložbeni portfelj skladen s strateškimi
cilji. Izpostavljenost tveganju spremembe vrednosti finančnih naložb je po naših ocenah zmerna.
Tveganja delovanja
Proizvodno tveganje je povezano predvsem s tveganjem delovanja ključne opreme v logističnem centru. V
družbi dnevno izvajamo prevzeme blaga in pripravljamo pakete za dostavo kupcem. Za kakovostno opravljanje
naših storitev morajo potekati procesi v logističnem centru nemoteno in brez prekinitev, saj vsaka zamuda pri
dostavi ali nepopolna dostava pomeni možnost izgube kupca v prihodnje. Tveganje omejujemo z izvajanjem
rednih preventivnih vzdrževalnih pregledov vseh naprav v logističnem centru, strokovnim usposabljanjem
zaposlenih za upravljanje z opremo, spremljanjem učinkovitosti in natančnosti zaposlenih pri delu, ki ga
opravljajo, hitrim odpravljanjem napak, ki se pojavijo tako pri opremi kot pri izvajanju nalog s strani zaposlenih.
Zaradi vseh teh ukrepov menimo, da je izpostavljenost proizvodnim tveganjem majhna.
Pri kadrovskih tveganjih delovanja se osredotočamo predvsem na tveganja možnega motenega izvajanja
poslovnih procesov zaradi večje odsotnosti z dela. Največ pozornosti namenjamo zagotavljanju nemotenega
delovanja naših maloprodajnih enot, saj odsotnost delavke ali delavca v manjši maloprodajni enoti lahko
pomeni zaprtje trgovine. V takih primerih moramo hitro najti ustrezno zamenjavo, da zagotovimo nemoteno
poslovanje vseh trgovin. Ne zanemarjamo pa tudi drugih delovnih mest in zaposlenih. V družbi tako sproti
spremljamo evidenco vseh zaposlenih, njihove sposobnosti in kompetence, na podlagi česar v primeru
odsotnosti zaposlenega lahko hitro najdemo zamenjavo. V času daljših odsotnosti z dela pa lahko zaposlimo
tudi študente ali delavce za določen čas. Ta tveganja sicer omejujemo z vključevanjem zaposlenih v redne
preventivne zdravstvene preglede in izobraževanjem zaposlenih o varstvu pri delu, hkrati nam dobro
poznavanje kadrov omogoča hiter odziv na odsotnost posameznega zaposlenca. Ocenjujemo, da so kadrovska
tveganja delovanja majhna.
Tveganja delovanja informacijskega sistema se nanašajo na zagotavljanje kakovostne uporabe programske in
strojne opreme ter njene trenutne razpoložljivosti, zagotavljanje nemotene uporabe informacijskih virov ter
točnost in natančnost podatkov, dobljenih iz informacijskih virov. Zaposleni moramo imeti nemoten dostop do
baze podatkov, saj lahko le tako nemoteno izvajamo naloge naših delovnih procesov. S tem vodstvu družbe
pripravljamo verodostojna poročila in analize, na podlagi katerih sprejemajo svoje odločitve. Tveganja
obvladujemo z vpeljavo integriranega informacijskega sistema in programskih paketov za posamezne divizije
družbe, spremljanjem razvoja in sprememb na področju informacijske tehnologije, ustreznim izobraževanjem in
usposabljanjem zaposlenih, rednim vzdrževanjem programske in strojne opreme ter komunikacijskih in
omrežnih povezav ter vnaprej pripravljenimi ukrepi v primeru motenj v delovanju računalniškega omrežja.
Izpostavljenost tveganjem delovanja informacijskega sistema je po naših ocenah zmerna.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
30
KAZALNIKI STANJA FINANCIRANJA (VLAGANJA)
kapital
obveznosti do virov sredstev
vsota kapitala in dolgoročnih dolgov
obveznosti do virov sredstev
KAZALNIKI STANJA INVESTIRANJA (NALOŽBENJA)
osnovna sredstva
sredstva
vsota osnovnih sredstev, dolgoročne finančne naložbe in dolgoročnih poslovnih terjatev
sredstva
KAZALNIKI VODORAVNEGA FINANČNEGA USTROJA
kapital
osnovna sredstva
likvidna sredstva
kratkoročne obveznosti
vsota likvidnih sredstev in kratkoročnih terjatev ter naložb
kratkoročne obveznosti
kratkoročna sredstva
kratkoročne obveznosti
KAZALNIKI GOSPODARNOSTI
poslovni prihodki
poslovni odhodki
KAZALNIKI DOBIČKONOSNOSTI
čisti poslovni izid v poslovnem letu
povprečni kapital brez čistega poslovnega izida
vsota dividend za poslovno leto
povprečni osnovni kapital
* Višina dividend za leto 2013 še ni znana.
11. dividendnost osnovnega kapitala v % = = 0.0 0.0
-6.1
2013
30.3
56.1
68.3
74.4
0.44
0.02
0.18
0.58
2.1
2012
33.1
62.7
68.3
74.1
0.48
0.01
0.19
0.69
=
4. Stopnja dolgoročnosti investiranja v % =
=
7. Koeficient pospešene pokritosti kratkoročnih obveznosti = =
1. Stopnja lastniškosti financiranja v % =
2. Stopnja dolgoročnosti financiranja v % = =
=
=
5. Koeficient kapitalske pokritosti osnovna sredstva =
=
3. Stopnja osnovnosti investiranja v % =
8. Koeficient kratkoročne pokritosti kratkoročnih obveznosti = =
6. Koeficient neposredne pokritosti kratkoročnih obveznosti =
1.061.05
10. Čista dobičkonosnost kapitala v % = =
9. Koeficient gospodarnosti poslovanja = =
FINANČNI KAZALNIKI
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
31
DOGODKI PO PRETEKU POSLOVNEGA LETA
V Izobraževalnem založništvu družbe DZS, d.d. smo tako kot v minulih letih začetek leta 2014 namenili
načrtovanju in izvedbi promocijskih dogodkov, tako za osnovnošolske kot srednješolske učitelje. V polnem teku
je tudi priprava na izvedbo tekmovanj iz tuje jezičnih bralnih značk. Na devetih različnih tekmovanjih bo
sodelovalo več kot 50 tisoč učencev in dijakov iz vse Slovenije pod mentorstvom 750 učiteljev. Marca smo
kolekcijo Obvladam. dopolnili s petimi priročniki za maturo. Konec marca je izšel prvi slovenski visokošolski
učbenik pediatrije za študente medicine in stomatologije.
Družba DZS, d.d. je dne 14. aprila 2014 z 12-imi bankami upnicami podpisala Okvirno pogodbo o finančnem
prestrukturiranju, v kateri se je z bankami upnicami dogovorila o ureditvi medsebojnih razmerij v zvezi s
finančnimi obveznostmi družbe do bank upnic. Pogodba ureja finančne obveznosti do bank upnic do konca leta
2016, pri čemer ne predvideva nikakršnega odpisa ali konverzije finančnih obveznosti v kapital. Po pogodbi naj
bi se dogovorjeno poplačilo bank upnic izvedlo predvsem z odprodajo poslovno nepotrebnih nepremičnin in
finančnih naložb. Z dnem učinkovanja navedene pogodbe se vse kratkoročne obveznosti družbe do bank upnic
spremenijo v dolgoročne obveznosti družbe do bank upnic.
V družbi Dnevnik, d.d. je januarja uredništvo edicije Nedeljski dnevnik v sodelovanju z oddelkom Trženja
izpeljalo izbor Slovenec leta. Odziv na glasovanje je bil velik, saj smo prejeli rekordno število glasov, le nekaj
manj kot 30,000 glasovnic. Tudi sama prireditev in razglasitev je bila odmevna, saj smo lahko brali in poslušali
komentarje o zmagovalcu skoraj na vsakem koraku.
V povezavi z razširitvijo in povečanjem poslovanja v letu 2013 v družbi DZS Grafik, d.o.o. v začetku leta 2014
poteka selitev sektorja grafičnih materialov, skladišča in trgovine na nove lokacije.
V letu 2014 se v družbi Terme Čatež, d.d. nadaljujejo interni in eksterni promocijski dogodki, ki so vezani na
projekte animacijske skupine. Tako smo v februarju v hotelu Terme na valentinovo organizirali ples s Katarino
Venturini, mesec marec pa posvetili ženskam in njihovemu razvajanju z wellness programi in savna paketi.
Družba Terme Čatež, d.d. je dne 18. aprila 2014 z 9-imi bankami upnicami podpisala Okvirno pogodbo o
finančnem prestrukturiranju, v kateri se je z bankami upnicami dogovorila o ureditvi medsebojnih razmerij v
zvezi s finančnimi obveznostmi družbe do bank upnic. Pogodba ureja finančne obveznosti do bank upnic do
konca leta 2016, pri čemer ne predvideva nikakršnega odpisa ali konverzije finančnih obveznosti v kapital. Po
pogodbi naj bi se dogovorjeno poplačilo bank upnic izvedlo iz pozitivnega denarnega toka in z odprodajo
poslovno nepotrebnih nepremičnin ter finančnih naložb. Z dnem učinkovanja navedene pogodbe se vse
kratkoročne obveznosti družbe do bank upnic spremenijo v dolgoročne obveznosti družbe do bank upnic.
Januarja smo v družbi Marina Portorož, d.d. gostili srbskega nogometnega velikana Crveno zvezdo. Da imamo v Sloveniji odlične razmere za vadbo vrhunskih športnikov, se vse bolj zavedajo tudi v tujini. Potem ko so se na nove zmage v letu 2012 le-ti pripravljali v Termah Čatež, so se nogometaši beograjske Crvene zvezde med letošnjim 20. in 28. januarjem potili v Marini Portorož.
V želji in interesu povezovanja in izboljševanja lokalnega okolja ter zaposlenih smo se v družbi Termalna Riviera
Ilidža, d.o.o. v februarju 2014 v sodelovanju z Univerzo v Mariboru prijavili na mednarodni razpis za zahodni
Balkan »Povečevanje dobrobiti otrok v Sarajevu s pomočjo socialnega turizma«. Priprava projekta je sad
dveletnega dela, katerega glavni cilji so izobraževanje zaposlenih s področja socialnega turizma, organizacija in
izvedba šole plavanja za otroke iz socialno ogroženih družin in otroke s posebnimi potrebami ter ne nazadnje
povezovanje različnih lokalnih društev in njihovo neposredno sodelovanje pri projektu.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
32
NAČRTI ZA LETO 2014 IN PRIHODNJI RAZVOJ
Napovedi za leto 2013 so se uresničile, saj smo bili priča zelo težkim, negotovim in zaostrenim gospodarskim
razmeram. Menimo, da se tudi v letu 2014 razmere še ne bodo umirile. Kot do sedaj bomo z vsemi napori
skušali omiliti vpliv krize na naše poslovanje, kar ne bo enostavno, vendar smo že v preteklih letih dokazali, da
smo sposobni obvladovati situacije, v katerih smo se znašli. Naše poslovanje bo usmerjeno v doseganje
temeljnega strateškega cilja, pri čemer bosta naše vodilo postavljena vizija in poslanstvo.
Založniško - medijski steber
V Izobraževalnem založništvu DZS, d.d. bomo nadaljevali s prenovami gradiv za osnovne in srednje šole.
Novosti načrtujemo tudi na segmentu prve triade osnovnih šol, kjer se vse bolj uveljavlja medpredmetni pouk z
elementi e-podpore, kjer bomo ponudili pet novih učnih gradiv. Do sprememb prihaja tudi pri uvajanju
angleškega jezika že v drugem razredu osnovne šole, kar bodo z novim šolskim letom poskusno uvedli v 40-ih
osnovnih šolah. Do sprememb prihaja tudi pri uvajanju drugega tujega jezika v osnovne šole (nemščina ali
francoščina). Seveda smo na ta izzive pripravljeni in bomo šolam ponudili gradiva naših principalov.
V Založništvu tiskovin DZS, d.d. bomo največji poudarek dali nadaljnjemu razvoju novih šolskih kolekcij pod
blagovnimi znamkami Akta, Akta S'Cool, I Feel Basketball in TakoLahko, ki bodo osvojile prodajne police v letu
2014. Nadaljevali bomo s sodelovanjem z našim glavnim partnerjem in lastnikom licence I Feel Basketball,
Košarkarsko zvezo Slovenije, ter poskušali z novimi projekti doma in v tujini. V letu 2014 nas čaka podobna
aktivacija navijaških čustev ob nastopu naše reprezentance na svetovnem prvenstvu v Španiji. S Košarkarsko
zvezo Slovenije smo se povezali tudi pri projektu Igriva košarka, ki je namenjen najmlajšim šolarjem, kjer je
dirigentsko paličico kot nova maskota slovenske košarke in kot maskota tega projekta, prevzel zelo priljubljeni
Lipko, preko blagovne znamke TakoLahko in v povezavi z Ekošolo. Blagovna znamka Akta bo tudi v letu 2014
korakala po dolgo začrtani poti in se z razvojem novih tehničnih rešitev ter ponudbo novih izdelkov in
prenovljeno podobo pripravljala na praznovanje 21. obletnice obstoja v letu 2014 pod motom »polnoletni za
vse sisteme«.
V družbi Dnevnik, d.d., smo že v preteklih letih stremeli k optimizaciji poslovanja, zaradi česar smo dosegali
dobre rezultate, zato bomo s podobnimi ukrepi nadaljevali. Naš cilj je doseči čim bolj racionalno poslovanje in
hkrati ohraniti tržni delež. Poleg optimizacije obstoječih produktov in projektov se bomo lotili le tistih novih
projektov, ki bodo lahko zagotovili uspeh na trgu brez večjih finančnih vlaganj in ob minimalni stopnji tveganja.
Obstoječe produkte, pri katerih ne bo mogoče z ukrepi racionalizacije zagotoviti pozitivnega poslovanja, bomo
ukinili.
Trgovski steber
V Dejavnosti veleprodaje DZS, d.d. bomo nadaljevali z nadgradnjo trženja svetovno priznane blagovne znamke
Santoro - Gorjuss, ki smo jo uspešno vpeljali v letu 2013 in jo bomo v letu 2014 razvijali predvsem na strateško
pomembnih izdelkih, kot so šolski nahrbtniki, troli torbe, peresnice, vrečke za copate, šolska papirna galanterija
in pisala. Na pisarniškem delu bomo nadaljevali z razvojem in trženjem blagovne znamke Office line in trženjem
blagovne znamke SCOOL.
V Dejavnosti maloprodaje DZS, d.d. želimo še povečati ugled in doseči dobro prepoznavnost naših
maloprodajnih enot, pospeševati gotovinsko prodajo, nadgrajevati veliko prodajno akcijo za šolsko sezono
2013/2014 preko Mercator Pika kartice. Nadaljevali bomo z razvojem prednaročniške prodaje učbenikov in
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
33
delovnih zvezkov ter v prenovljeni spletni trgovini kupcem ponudili širši nabor šolskih potrebščin, učbenikov in
delovnih zvezkov na bolj prijazen način. Posebno skrbno bomo pripravili prodajno – oglaševalsko strategijo
trženja nove šolske sezone, saj pričakujemo, da bo v letu 2014 konkurenca še večja, kot v preteklih letih.
V drugi polovici preteklega leta je pod okriljem družbe DZS Grafik, d.o.o. začel delovati sektor grafičnih
materialov, poznan pod blagovno znamko »Grafik«. Z dodatno ekipo bomo v letu 2014 oplemenitili našo
ponudbo s širokim naborom kakovostnih izdelkov na področju grafične industrije. S selitvijo sektorja grafičnih
materialov, skladišča in trgovine na nove lokacije bomo v letu 2014 še dodatno znižali stroške poslovanja.
Turistični steber
Družba Terme Čatež, d.d. v letu 2014 načrtuje ohranjanje obstoječih deležev na emitivnih trgih, ob hkratnem
povečanju deležev promocij na posameznih trgih, kjer v 2014 pričakujemo pozitivno rast, tako prihodkov kot
števila nočitev. V letu 2014 bomo nadaljevali s sodelovanjem s prepoznavnimi osebami in športnimi klubi, kjer
želimo v sklopu dogodkov pridobiti čim večje število prodajnih in trženjskih priložnosti. V letu 2014 načrtujemo
nekaj investicij, na področju razširitve namestitvenih kapacitet z mobilnimi hišicami, ureditvijo odvodnika in
energetsko optimizacijo z vgradnjo toplotnih črpalk.
Korak k doseganju zastavljenih ciljev in uresničitvi vizije družbe Marina Portorož, d.d. je v sprejetju smernic in
načrta poslovanja v prihajajočem letu. V prihajajočem letu bomo veliko pozornosti namenili prihodkovni
strukturi in glede stroškovne učinkovitosti nadaljevali s prakso preteklega leta. Načrtujemo izvedbo nekaj
investicij v obnovo obstoječe infrastrukture marine in povečanje kapacitet komunalnih privezov v kanalu Fazan
za 22 priveznih mest za plovila do 6 m. V letu 2014 bomo nadaljevali z izdelavo investicijske dokumentacije treh
večjih projektov: Lucija Center, Termalna riviera marina in Širitev akvatorija marine.
V letu 2014 je načrtovana reorganizacija poslovanja družbe Termalne riviere Ilidža, d.o.o. z namenom
produktne prodaje storitev in širitve ciljnih skupin gostov. V sklopu Termalne riviere je planirana postavitev
Luna Parka, ustanovitev agencije Termalna riviera, tematsko pospeševanje prodaje poročnih večerij v sklopu
Tropskega vrta in izboljšanje sodelovanja z zunanjimi podjetji. Nadaljevali bomo z organizacijo odbojkarskega in
nogometnega tekmovanja, ki so se v preteklih letih pokazali za uspešne in jih še bolj oplemenitili.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
34
Računovodsko poročilo
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
35
BILANCA STANJA
(v EUR)
31.12.2013 31.12.2012
Dolgoročna sredstva 255,816,850 265,787,959
Neopredmetena sredstva in dolgoročne aktivne časovne razmejitve 17,600,713 15,910,657 Opredmetena osnovna sredstva 217,041,800 229,134,266
Naložbene nepremičnine 8,107,158 8,396,158
Dolgoročne finančne naložbe 4,847,928 5,547,316
Dolgoročne poslovne terjatve 3,149,518 2,705,117
Odložene terjatve za davek 5,069,733 4,094,445
Kratkoročna sredstva 86,539,968 92,418,018
Sredstva (skupine za odtujitev) za prodajo 6,464,964 6,497,381
Zaloge 11,535,958 11,791,853
Kratkoročne finančne naložbe 43,203,989 48,765,052
Kratkoročne poslovne terjatve 24,190,840 24,179,750
Denarna sredstva 1,144,217 1,183,982
Kratkoročne aktivne časovne razmejitve 531,744 520,448
SKUPAJ SREDSTVA 342,888,563 358,726,425
Zunajbilančna sredstva 20,044,310 21,397,008
Kapital 103,489,080 118,776,194 Vpoklicani kapital 9,428,893 9,428,893
Kapitalske rezerve 149,768 7,989,176
Rezerve iz dobička 1,334,287 1,334,287
Rezerve za prevrednotenje 23,760,231 27,619,472
Preneseni čisti poslovni izid - -
Čisti poslovni izid poslovnega leta - -
Prevedbeni popravek kapitala - -
Kapital neobvladujočih lastnikov 68,815,901 72,404,366
Rezervacije in dolgoročne pasivne časovne razmejitve 9,313,844 9,750,358
Dolgoročne obveznosti 79,176,351 96,458,250 Dolgoročne finančne obveznosti 66,365,532 83,625,819
Dolgoročne poslovne obveznosti 21,543 20,040
Odložene obveznosti za davek 12,789,276 12,812,391
Kratkoročne obveznosti 149,026,617 132,427,501
Obveznosti, vključene v skupine za odtujitev - -
Kratkoročne finančne obveznosti 123,099,719 107,543,590
Kratkoročne poslovne obveznosti 25,926,898 24,883,911
Kratkoročne pasivne časovne razmejitve 1,882,670 1,314,122
SKUPAJ OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV 342,888,563 358,726,425
Zunajbilančne obveznosti 20,044,310 21,397,008
Računovodske usmeritve in pojasnila na straneh od 43 do 78 so sestavni del računovodskih izkazov.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
36
IZKAZ POSLOVNEGA IZIDA
(v EUR) 31.12.2013 31.12.2012
Čisti prihodki od prodaje 129,234,336 129,979,931
Sprememba vrednosti zalog proizvodov in nedokončane proizvodnje (109,585) (56,274)
Drugi poslovni prihodki (s prevrednotovalnimi poslovnimi prihodki) 1,722,689 3,777,602
Stroški blaga, materiala in storitev (85,113,093) (83,593,333)
Stroški dela (28,058,759) (30,326,017)
Odpisi vrednosti (9,212,242) (10,190,349)
Drugi poslovni odhodki (1,768,390) (1,539,885)
Poslovni izid iz poslovanja 6,694,956 8,051,675
Finančni prihodki iz deležev 464,602 3,888,933
Finančni prihodki iz danih posojil 640,715 2,967,330
Finančni prihodki iz poslovnih terjatev 292,355 505,047
Finančni odhodki iz finančnih naložb (6,580,948) (2,548,773)
Finančni odhodki iz finančnih obveznosti (9,685,510) (9,827,333)
Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti (237,188) (189,189)
Poslovni izid iz financiranja (15,105,974) (5,203,985)
Drugi prihodki 819,218 707,120
Drugi odhodki (92,136) (222,461)
Davek iz dobička (529,673) (865,131)
Odloženi davki 1,190,080 (306,024)
Čisti poslovni izid obračunskega obdobja (7,023,529) 2,161,194
Čisti poslovni izid, ki pripada obvladujočemu lastniku (7,488,161) 1,093,773
Čisti poslovni izid, ki pripada neobvladujočim lastnikom 464,632 1,067,421
Računovodske usmeritve in pojasnila na straneh od 43 do 78 so sestavni del računovodskih izkazov.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
37
IZKAZ VSEOBSEGAJOČEGA DONOSA
(v EUR) 2013 2012
Čisti poslovni izid obračunskega obdobja (7,023,529) 2,161,194 Spremembe presežka iz prevrednotenja neopredmetenih sredstev in opredmetenih osnovnih sredstev (6,900,392) 38,867,573 Spremembe presežka iz prevrednotenja finančnih sredstev, razpoložljivih za prodajo (785,396) (928,706) Spremembe preteklih dobičkov (577,796) (3,606,511) Druge sestavine vseobsegajočega donosa - - Celotni vseobsegajoči donos obračunskega obdobja (15,287,113) 36,493,550
Celotni vseobsegajoči donos obračunskega obdobja, ki pripada obvladujočemu lastniku (11,698,648) 13,844,963
Celotni vseobsegajoči donos obračunskega obdobja, ki pripada neobvladujočim lastnikom (3,588,465) 20,648,587
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
38
IZKAZ DENARNIH TOKOV
(v EUR) 31.12.2013 31.12.2012
Denarni tokovi pri poslovanju
Postavke izkaza poslovnega izida
Poslovni prihodki (razen za prevrednotenje) in finančni prihodki iz poslovnih terjatev 132,004,944 138,576,596
Poslovni odhodki brez amortizacije (razen za prevrednotenje) in finančni odhodki
iz poslovnih obveznosti (117,730,071) (119,719,901)
Davki iz dobička in drugi davki, ki niso zajeti v poslovnih odhodkih 883,426 (1,015,256)
Spremembe čistih obratnih sredstev (in časovnih razmejitev, rezervacij ter odloženih
terjatev in obveznosti za davek) poslovnih postavk bilance stanja
Začetne manj končne poslovne terjatve (410,672) 1,435,520
Začetne manj končne aktivne časovne razmejitve (109,828) 100,646
Začetne manj končne odložene terjatve za davek (1,380,168) 204,316
Začetna manj končna sredstva (skupina za odtujitev) za prodajo 190,000 402,521
Začetne manj končne zaloge 343,037 1,742,001
Končni manj začetni poslovni dolgovi 804,717 (1,768,086)
Končne manj začetne pasivne časovne razmejitve in rezervacije (142,783) (286,834)
Končne manj začetne odložene obveznosti za davek (28,420) (159,060)
Prebitek prejemkov pri poslovanju ali prebitek izdatkov pri poslovanju 14,424,182 19,512,463
Denarni tokovi pri naložbenju
Prejemki pri naložbenju
Prejemki od dobljenih obresti in deležev v dobičku drugih, ki se nanašajo na naložbenje 607,661 1,280,719
Prejemki od odtujitve neopredmetenih sredstev - -
Prejemki od odtujitve opredmetenih sredstev 669,894 2,963,377
Prejemki od odtujitve naložbenih nepremičnin - 1,175,693
Prejemki od odtujitve dolgoročnih finančnih naložb 76,077 1,039,536
Prejemki od odtujitve kratkoročnih finančnih naložb 2,770,325 15,156,447
Izdatki pri naložbenju
Izdatki za pridobitve neopredmetenih sredstev (718,461) (195,709)
Izdatki za pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev (1,386,504) (3,837,084)
Izdatki za pridobitev naložbenih nepremičnin (720) (387,432)
Izdatki za pridobitev dolgoročnih finančnih naložb (12,963) (3,767,619)
Izdatki za pridobitev kratkoročnih finančnih naložb (4,361,923) (10,985,581)
Prebitek prejemkov pri naložbenju ali prebitek izdatkov pri naložbenju (2,356,614) 2,442,347
Denarni tokovi pri financiranju
Prejemki pri financiranju
Prejemki od vplačanega kapitala - -
Prejemki od povečanja dolgoročnih finančnih obveznosti 1,514,759 9,386,993
Prejemki od povečanja kratkoročnih finančnih obveznosti 4,538,550 49,943,263
Izdatki pri financiranju
Izdatki za dane obresti, ki se nanašajo na financiranje (7,210,904) (9,922,263)
Izdatki za vračila kapitala - -
Izdatki za odplačila dolgoročnih finančnih obveznosti (2,660,449) (12,959,388)
Izdatki za odplačila kratkoročnih finančnih obveznosti (7,508,765) (57,708,690)
Izdatki za izplačila dividend in drugih deležev v dobičku (808,840) (548,791)
Prebitek prejemkov pri financiranju ali prebitek izdatkov pri financiranju (12,135,649) (21,808,876)
Končno stanje denarnih sredstev 1,144,217 1,183,982
Denarni izid v obdobju (68,081) 145,934
Začetno stanje denarnih sredstev 1,212,298 1,038,048
Razlika med končnim stanjem in začetnim stanjem denarnih sredstev v višini 28,316 EUR izhaja iz stanja spremenjene sestave Skupine DZS.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
39
(v E
UR
)
Sku
pa
j
vpo
kli
can
i
ka
pit
al
Ka
pit
als
ke
reze
rve
Z
ak
on
ske
reze
rve
Re
zerv
e z
a
last
ne
de
leže
in d
eln
ice
La
stn
e d
ele
ži
in d
eln
ice
Sku
pa
j re
zerv
e
iz d
ob
ička
Re
zerv
a z
a
pre
vre
dn
ote
nje
Pre
ne
se
ni
čist
i
po
slo
vni
izid
Čis
ti
po
slo
vni
izid
le
ta
Sku
pa
j ka
pit
al
ob
vla
du
joči
h
last
nik
ov
Ka
pit
al
ne
ob
vla
du
joči
h
las
tnik
ov
Sk
up
aj k
ap
ita
l
Sta
nje
na
da
n 3
1. d
ece
mbr
a 2
01
29,
42
8,8
93
7,9
89
,17
61
,334
,287
36
,69
9,9
81
(36
,699
,98
1)
1,3
34,
287
27
,61
9,4
72
--
46,3
71
,82
87
2,4
04,
366
118
,77
6,1
94
Sta
nje
na
da
n 1
. ja
nu
arja
20
13
9,4
28,
89
37
,98
9,1
76
1,3
34,2
873
6,6
99,
98
1(3
6,6
99,9
81
)1,
33
4,2
872
7,6
19
,47
2-
-46
,37
1,8
28
72,
40
4,3
6611
8,7
76
,19
4
Spr
em
em
be l
astn
išk
ega
ka
pit
ala
- t
ran
sakc
ije
z la
stn
iki
Cel
otn
i v
seo
bse
gaj
oči
do
nos
obra
čun
ske
ga
obd
obj
a
Vn
os
čis
teg
a p
osl
ovn
ega
izi
da
po
roče
vals
ke
ga o
bd
ob
ja-
--
--
--
-(7
,48
8,1
61)
(7,4
88
,16
1)
464
,632
(7,0
23
,52
9)
Sp
rem
em
ba
pre
sežk
a i
z p
revr
ed
no
ten
ja o
pre
dm
ete
nih
os
no
vnih
sre
dst
ev
--
--
--
(3,1
03
,96
7)
--
(3,1
03
,96
7)
(3,7
96,
425
)(6
,90
0,3
92
)
Sp
rem
em
ba
pre
sežk
a i
z p
revr
ed
no
ten
ja f
ina
nčn
ih n
alo
žb-
--
--
-(7
55
,27
4)
--
(75
5,2
74
)(3
0,1
22)
(78
5,3
96
)
Dru
ge
se
sta
vin
e v
se
ob
seg
ajo
čeg
a d
on
os
a p
oro
čeva
lsk
eg
a o
bd
ob
ja-
--
--
--
(351
,246
)-
(35
1,2
46
)(2
26,
550
)(5
77
,79
6)
--
--
--
(3,8
59
,24
1)
(351
,246
)(7
,48
8,1
61)
(11
,69
8,6
48
)(3
,58
8,4
65)
(15
,28
7,1
13
)
Spr
em
em
be v
ka
pita
lu
Kri
tje
pre
ne
sen
e i
n t
ek
oče
izg
ub
e-
(7,8
39
,40
7)
--
--
-3
51,2
467,
48
8,1
61
--
-
-(7
,83
9,4
07
)-
--
--
351
,246
7,4
88,
16
1-
--
Sta
nje
na
da
n 3
1. d
ece
mbe
r 20
13
9,4
28,
89
314
9,7
69
1,3
34,2
873
6,6
99,
98
1(3
6,6
99,9
81
)1,
334
,287
23
,76
0,2
31
--
34,6
73
,18
06
8,8
15,
901
103
,48
9,0
80
BIL
AN
ČN
I D
OB
IČEK
(v E
UR
)
Sku
pa
j
vpo
kli
can
i
ka
pit
al
Ka
pit
als
ke
reze
rve
Z
ak
on
ske
reze
rve
Re
zerv
e z
a
last
ne
de
leže
in d
eln
ice
La
stn
e d
eln
ice
in d
ele
ži
Sku
pa
j re
zerv
e
iz d
ob
ička
Re
zerv
a z
a
pre
vre
dn
ote
nje
Pre
ne
se
ni
čist
i
po
slo
vni
izid
Čis
ti
po
slo
vni
izid
le
ta
Sk
upa
j ka
pita
l
obv
lad
ujo
čih
last
nik
ov
Ka
pit
al
ne
ob
vla
du
joči
h
las
tnik
ov
Sk
up
aj k
ap
ita
l
Sta
nje
na
da
n 3
1. d
ece
mbr
a 2
01
19,
42
8,8
93
10
,76
4,6
12
1,3
34,2
873
6,0
55,
65
9(3
6,0
55,6
59
)1,
33
4,2
871
1,6
43
,39
5-
-33
,17
1,1
87
54,
55
6,3
818
7,7
27
,56
8
Sta
nje
na
da
n 1
. ja
nu
arja
20
12
9,4
28,
89
31
0,7
64
,61
21
,334
,287
36
,05
5,6
59
(36
,055
,65
9)
1,3
34,
287
11
,64
3,3
95
--
33,1
71
,18
75
4,5
56,
381
87
,72
7,5
68
Spr
em
em
be l
astn
išk
ega
ka
pit
ala
- t
ran
sakc
ije
z la
stn
iki
Izp
lači
lo d
ivid
en
d-
--
--
--
--
-(2
,80
0,6
02)
(2,8
00
,60
2)
Po
veča
nje
vre
dn
os
ti l
ast
nih
de
lnic
--
--
(644
,32
2)
(64
4,3
22)
--
-(6
44
,32
2)
-(6
44
,32
2)
--
--
(644
,32
2)
(64
4,3
22)
--
-(6
44
,32
2)
(2,8
00,
602
)(3
,44
4,9
24
)
Cel
otn
i v
seo
bse
gaj
oči
do
nos
obra
čun
ske
ga
obd
obj
a
Vn
os
čis
teg
a p
osl
ovn
ega
izi
da
po
roče
vals
ke
ga o
bd
ob
ja-
--
--
--
-1,
09
3,7
73
1,0
93
,77
31,
06
7,4
212
,16
1,1
94
Sp
rem
em
ba
pre
sežk
a i
z p
revr
ed
no
ten
ja n
eo
pre
dm
ete
nih
sre
dst
ev
--
--
--
--
--
--
Sp
rem
em
ba
pre
sežk
a i
z p
revr
ed
no
ten
ja o
pre
dm
ete
nih
os
no
vnih
sre
dst
ev
--
--
--
16
,72
8,5
80
--
16,7
28
,58
02
0,1
38,
993
36
,86
7,5
73
Sp
rem
em
ba
pre
sežk
a i
z p
revr
ed
no
ten
ja f
ina
nčn
ih n
alo
žb-
--
--
-(7
52
,50
3)
--
(75
2,5
03
)(1
76,
203
)(9
28
,70
6)
Dru
ge
se
sta
vin
e v
se
ob
seg
ajo
čeg
a d
on
os
a p
oro
čeva
lsk
eg
a o
bd
ob
ja-
--
--
--
(3,2
24,8
87)
-(3
,22
4,8
87
)(3
81,
624
)(3
,60
6,5
11
)
--
--
--
15
,97
6,0
77
(3,2
24,8
87)
1,0
93,
77
313
,84
4,9
63
20,
648
,587
34
,49
3,5
50
Spr
em
em
be v
ka
pita
lu
Kri
tje
pre
ne
sen
e i
zgu
be
-(2
,13
1,1
14
)-
--
--
3,2
24,8
87(1
,09
3,7
73)
--
-
Ob
lik
ova
nje
re
zerv
za
la
stn
e d
eln
ice
in
la
stn
e p
os
lovn
e d
ele
že i
z d
rugi
h s
es
tavi
n k
ap
ita
la-
(64
4,3
22
)-
64
4,3
22
-6
44,
322
--
--
--
-(2
,77
5,4
36
)-
64
4,3
22
-6
44,
322
-3
,224
,887
(1,0
93,
77
3)-
--
Sta
nje
na
da
n 3
1. d
ece
mbe
r 20
12
9,4
28,
89
37
,98
9,1
76
1,3
34,2
873
6,6
99,
98
1(3
6,6
99,9
81
)1,
33
4,2
872
7,6
19
,47
2-
-46
,37
1,8
28
72,
40
4,3
6611
8,7
76
,19
4
BIL
AN
ČN
I D
OB
IČEK
-
IZK
AZ
GIB
AN
JA K
AP
ITA
LA
Rač
un
ovo
dsk
e u
smer
itve
in p
oja
snila
na
stra
neh
od
43
do
78
so
ses
tavn
i del
rač
un
ovo
dsk
ih iz
kazo
v.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
40
IZJAVA POSLOVODSTVA
Uprava potrjuje Konsolidirano letno poročilo in njegove sestavne dele skupaj z računovodskimi izkazi za
poslovno leto končano na dan 31. decembra 2013 in uporabljene računovodske usmeritve, pojasnila k
računovodskim izkazom ter priloge in razkritja.
Uprava potrjuje, da so bile pri izdelavi računovodskih izkazov dosledno uporabljene ustrezne računovodske
usmeritve, da so bile računovodske ocene izdelane po načelu previdnosti in dobrega gospodarjenja in da letno
poročilo predstavlja resnično in pošteno sliko premoženjskega stanja skupine in izidov njenega poslovanja za
leto 2013.
Uprava je odgovorna tudi za ustrezno vodenje računovodstva, za sprejem ustreznih ukrepov za zavarovanje
premoženja in drugih sredstev ter potrjuje, da so računovodski izkazi, skupaj s pojasnili, izdelani na podlagi
predpostavke o nadaljnjem poslovanju družb v Skupini DZS ter v skladu z veljavno zakonodajo in Mednarodnimi
standardi računovodskega poročanja (MSRP).
Ljubljana, 19.4.2014
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
41
POVEZANE DRUŽBE
Konsolidirano letno poročilo Skupine DZS je mogoče pridobiti na sedežu obvladujočega podjetja DZS,
založništvo in trgovina, d.d., Dalmatinova ulica 2, 1538 Ljubljana.
Povezano skupino podjetij, v katerih ima družba DZS, d.d. svoje finančne naložbe, sestavljajo na dan 31.12.2013
naslednja podjetja
Sedež
podjetja
Odstotek udeležbe
v kapitalu
Velikost lastnega
kapitala
Poslovni izid
leta
Odvisna podjetja
Dnevnik, d.d. Ljubljana 35.11 8,400,611 705,672
DZS Investicije, d.o.o. Ljubljana 100.00 194,093 (122,419)
Triplus, d.o.o. Ljubljana 100.00 (1,643,681) (381,985)
Suprima, d.o.o. Krško 73.87 346,791 3,122
Terme Čatež, d.d. Brežice 45.79 65,952,771 558,687
Uni Založba, d.o.o. Maribor 51.00 14,645 (46,575)
EOL Grupa, d.o.o. Karlovac 100.00 (476,440) (439,583)
Pridružena podjetja
Delo Prodaja, d.d. Ljubljana 27.97 30,220,073 (1,541,035)
Imovation, d.o.o. Ljubljana 40.00 657,858 134,153
TEB Inženjering, d.d. Zagreb 33.34 1,814,158 (104,091)
DIS 21, d.o.o. Ljubljana 13.78 2,526 (300)
Intara, d.d. Ljubljana 45.00 2,633,510 (10,494)
Margento Tehnologije, d.o.o. Zagreb 40.00 872.135 23.909
Družba DZS, d.d. je imetnica 27,97% deleža družbe Delo Prodaja, d.d., družba Delo Prodaja, d.d. pa je imetnica
29,97% družbe DZS, d.d. Zaradi navzkrižnega lastništva za namen konsolidacije družba DZS, d.d. izračunava
54,85% pripadajočih deležev pridružene družbe Delo Prodaja, d.d., družba Delo Prodaja, d.d. pa 57,75%
pripadajočih deležev pridružene družbe DZS, d.d.
Poleg navedenih neposrednih naložb ima družba DZS, d.d. posredno preko odvisne družbe DZS Investicije,
d.o.o. v lasti še 15,94% delež družbe Dnevnik, d.d.
Sedež
podjetja
Odstotek udeležbe
v kapitalu
Velikost lastnega
kapitala Poslovni izid leta
Dnevnik, d.d. Ljubljana 15.94 8,400,611 705,672
Poleg navedenih neposrednih naložb je družba DZS, d.d. posredno preko hčerinske družbe Dnevnik, d.d.
povezana z naslednjimi družbami, ki sestavljajo Skupino Dnevnik
Sedež podjetja Odstotek udeležbe
v kapitalu
Velikost lastnega
kapitala Poslovni izid leta
Podjetje za informiranje, d.o.o. Murska Sobota 93.22 788,416 215,963
DZS Grafik, d.o.o. Ljubljana 51.00 1,482,092 165,141
Pridružena podjetja
Sinhro, d.o.o. Ljubljana 50.00 78,816 3,618
DIS 21, d.o.o. Ljubljana 33.89 2,526 (300)
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
42
Poleg navedenih neposrednih naložb je družba DZS, d.d. posredno preko hčerinske družbe Terme Čatež, d.d.
povezana z naslednjimi družbami, ki sestavljajo Skupino Terme Čatež
Sedež podjetja Odstotek udeležbe
v kapitalu
Velikost lastnega
kapitala
Poslovni izid
leta
Marina Portorož, d.d. Portorož 100.00 45,556,710 928,939
M Kapital, d.d. Portorož 100.00 17,741,542 458,938
M Naložbe, d.d. Portorož 100.00 17,303,855 (1,971)
Termalna riviera Ilidža, d.o.o. Sarajevo 90.00 (4,072,300) (1.691,271)
Del Naložbe, d.d. Brežice 95.31 2,798,253 (268,374)
Poleg navedenih neposrednih naložb je družba DZS, d.d. posredno preko hčerinske družbe Suprima, d.o.o.
povezana z naslednjo družbo, ki sestavlja Skupino Suprima
Sedež podjetja Odstotek udeležbe
v kapitalu
Velikost lastnega
kapitala
Poslovni izid
leta
Good Select, d.o.o. Beograd 75.00 40,748 14,662
Poleg navedenih neposrednih naložb je družba DZS, d.d. posredno preko hčerinske družbe EOL Grupa, d.o.o.
povezana z naslednjo družbo, ki sestavlja Skupino EOL Grupa
Sedež podjetja Odstotek udeležbe
v kapitalu
Velikost lastnega
kapitala
Poslovni izid
leta
Margento Tehnologije, d.o.o. Zagreb 60.00 872,135 23,909
Z letom 2013 sta družbi EOL Grupa, d.o.o. in Margento Tehnologije, d.o.o. povezani družbi. Obe družbi se
konsolidirata po metodi popolne konsolidacije.
Družba IN CO, d.o.o. že v letu 2012 ni poslovala, oz. je bila v mirovanju. Stečajni postopek za družbo Suprima,
d.o.o., Podgorica, je bil zaključen 15.1.2014. Družbi več ne obvladujemo, zato sta v letu 2013 izločeni iz Skupine
DZS. Pridružena družba DZS Naložbe, d.o.o. je bila konec leta 2013 izbrisana iz registra gospodarskih subjektov.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
43
POVZETEK POMEMBNIH RAČUNOVODSKIH USMERITEV
Podlaga za sestavo računovodskih izkazov
Izjava o skladnosti
Konsolidirani računovodski izkazi za leto končano 31.12.2013 ter pojasnila k izkazom v tem poročilu so
sestavljeni v skladu z Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja (MSRP), kot jih je sprejel Odbor za
mednarodne računovodske standarde (IASB), in tolmačenji Odbora za pojasnjevanje mednarodnega
računovodskega poročanja (IFRIC), kot jih je sprejela Evropska unija in upoštevajo določila Zakona o
gospodarskih družbah (ZGD-1). Posamični računovodski izkazi obvladujoče družbe DZS, d.d., družb v Skupini
Terme Čatež, družb EOL Grupa, d.o.o. in Margento Tehnologije, d.o.o. so sestavljeni v skladu z MSRP, posamični
računovodski izkazi drugih odvisnih družb pa v skladu s SRS, zato je skupina v računovodskih izkazih, če je bilo
potrebno, dodatno opravila prilagoditve in preračune postavk skladno z MSRP. V skupinske računovodske
izkaze so vključeni revidirani računovodski izkazi obvladujoče družbe DZS, d.d., konsolidirani izkazi Skupine
Dnevnik in konsolidirani izkazi Skupine Terme Čatež, posamični izkazi družb EOL Grupa, d.o.o. in Margento
Tehnologije, d.o.o. ter nerevidirani izkazi ostalih odvisnih družb. V skupinskih računovodskih izkazih so bile vse
pomembnejše računovodske usmeritve odvisnih družb usklajene z usmeritvami obvladujoče družbe. Vse
medsebojne transakcije, stanja in nerealizirani dobički in izgube, ki so rezultat navedenih transakcij, so v
skupinskih izkazih izločeni. Manjšinski deleži so bili v skupinskih računovodskih izkazih razkriti posebej.
Upoštevata se temeljni računovodski predpostavki in sicer nastanek poslovnih dogodkov ter časovna
neomejenost delovanja. Računovodski izkazi so sestavljeni v evrih (EUR) brez centov.
Podlaga za merjenje
Konsolidirani računovodski izkazi družbe so pripravljeni ob upoštevanju izvirnih vrednosti, medtem ko se
poštena vrednost upošteva pri zemljiščih, izpeljanih finančnih sredstvih, finančnih instrumentih v posesti za
trgovanje in za prodajo razpoložljivih finančnih sredstvih, ki kotirajo na borzi ali pa so v skladu z MSRP
vrednoteni z uporabo modela vrednotenja. Uprava pri sestavi računovodskih izkazov poda presoje, ocene in
predpostavke, ki vplivajo na uporabo usmeritev, na izkazane vrednosti sredstev in na obveznosti, prihodkov in
odhodkov. Ocene in predpostavke temeljijo na prejšnjih izkušnjah in drugih dejavnikih, ki se v danih okoliščinah
smatrajo kot utemeljeni in na podlagi katerih lahko podamo presoje o knjigovodski vrednosti sredstev in
obveznosti. Ocene in navedene predpostavke je potrebno stalno pregledovati. Popravki računovodskih ocen se
pripoznajo le za obdobje, v katerem se ocena popravi, če vpliva zgolj na to obdobje, lahko pa se pripoznajo za
obdobje popravka in prihodnja leta, če popravek vpliva tako na tekoče kot na prihodnja leta.
Spremembe računovodskih usmeritev in ocen ter popravki napak
Konsolidirani računovodski izkazi skupine DZS se sestavljajo v skladu z Mednarodnimi standardi
računovodskega poročanja (MSRP) od 1.1.2005 dalje.
Spremembe računovodskih usmeritev
V letu 2013 Skupina DZS ni spreminjala računovodskih usmeritev.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
44
Spremembe računovodskih ocen
V letu 2013 Skupina DZS je v letu 2013 spremenila amortizacijske stopnje za posamezne nepremičnine.
Popravki napak
Skupina v poslovnem letu po končani reviziji za leto 2012 ni popravljala pomembnih napak.
Tečaj in način preračuna v domačo valuto
Postavke v računovodskih izkazih, ki so navedene v tujih valutah, so v bilanci stanja in izkazu poslovnega izida
preračunane v evre po referenčnem tečaju ECB. Pozitivne ali negativne tečajne razlike, ki so posledica teh
dogodkov, se pripoznajo v izkazu poslovnega izida med finančnimi prihodki oz. odhodki.
Sredstva in obveznosti podjetij v tujini se preračunajo v EUR po referenčnem tečaju ECB, ki velja na dan bilance
stanja. Prihodki in odhodki podjetij v tujini se preračunajo v EUR na podlagi povprečnih tečajev med letom.
Tečajne razlike, ki nastanejo ob preračunu se neposredno pripoznajo v kapitalu kot prevedbena rezerva.
Poročanje po segmentih
Segment je prepoznavni sestavni del skupine, ki se ukvarja s proizvodi ali storitvami (poslovni segment) ali
proizvodi in storitvami v posebnem gospodarskem okolju (območni segment) ter je predmet tveganj in
donosov, drugačnih od tistih v drugih odsekih. Delovanje skupine temelji na treh področjih: založniško -
medijskem, trgovskem (pisarniške in šolske potrebščine) in turističnem, ki jih šteje za temeljne oblike poročanja
po poslovnih segmentih. Skupina DZS ustvarja večino prihodkov v Republiki Sloveniji, zato podrobnejšega
poročila po območnih segmentih kot dodatni obliki poročanja ne vodi.
Neopredmetena sredstva
Neopredmeteno sredstvo se na začetku izmeri po nabavni vrednosti.
Po začetnem pripoznanju skupina neopredmetena sredstva vodi po modelu nabavne vrednosti, pri čemer je
njegova nabavna vrednost zmanjšana za amortizacijski popravek vrednosti in nabrano izgubo zaradi oslabitve.
Neopredmetena sredstva se razvrščajo na tista s končnimi dobami koristnosti in tista z nedoločenimi dobami
koristnosti. Knjigovodska vrednost neopredmetenega sredstva s končno dobo koristnosti se zmanjšuje z
amortiziranjem ter z oslabitvami, kadar obstajajo vzroki za to. Amortizacija neopredmetenih osnovnih sredstev
se prične obračunavati, ko je sredstvo razpoložljivo za uporabo. Ustreznost uporabljene dobe in metode
amortiziranja se pregleda najmanj konec poslovnega leta. Morebitne potrebne prilagoditve so obravnavane kot
sprememba računovodske ocene. Amortizacija se obračuna po metodi enakomernega časovnega amortiziranja,
ki se prične, ko je sredstvo na razpolago za uporabo.
Ocenjene dobe koristnosti so naslednje (po pomembnejših vrstah):
• računalniški programi: 2 - 4 leta, oz. 25% do 50%
• licence, franšize, blagovne znamke in izdajateljske pravice: 3 - 10 let, oz. 10% do 33%
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
45
Dobro ime je razvrščeno med tista neopredmetena sredstva z nedoločno dobo koristnosti in predstavlja
presežek nabavne vrednosti kupljenih deležev v podjetjih nad pripadajočo vrednostjo kapitala odvisnih podjetij.
Če je presežek negativen (slabo ime), se le-ta neposredno pripozna v izkazu poslovnega izida. Dobro ime se ne
amortizira, lahko se prevrednoti zaradi oslabitve.
Opredmetena osnovna sredstva
Opredmeteno osnovno sredstvo, ki izpolnjuje pogoje za pripoznanje, se ob začetnem pripoznanju ovrednoti po
nabavni vrednosti. Nabavno vrednost osnovnega sredstva sestavljajo nakupna cena, nevračljive dajatve,
neposredni stroški usposobitve ter ocena stroškov razgradnje, odstranitve in obnovitve.
Za kasnejše merjenje opredmetenih sredstev skupina uporablja model nabavne vrednosti. Pri tem so
opredmetena osnovna sredstva izkazana po njihovih nabavnih vrednostih, zmanjšanih za amortizacijski
popravek vrednosti in nabrano izgubo zaradi oslabitve.
Model nabavne vrednosti v skupini velja za vsa opredmetena osnovna sredstva razen za zemljišča, ki so
prevrednotena na pošteno vrednost na podlagi neodvisnih pooblaščenih cenilcev.
Če je nabavna vrednost osnovnega sredstva visoka, skupina razporedi nabavno vrednost osnovnega sredstva na
njegove pomembnejše dele, ki imajo lahko različno življenjsko dobo in posebej amortizira vsak tak del.
Amortizacija opredmetenih osnovnih sredstev se obračunava po metodi enakomernega časovnega
amortiziranja, ob upoštevanju dobe koristnosti vsakega posameznega sredstva. Zemljišča se na amortizirajo.
Amortizacija opredmetenih osnovnih sredstev se prične obračunavati, ko je sredstvo razpoložljivo za uporabo.
Ustreznost uporabljene dobe in metode amortiziranja se pregleda najmanj konec vsakega poslovnega leta.
Morebitne potrebne prilagoditve so obravnavane kot sprememba računovodske ocene. Ocenjene dobe
koristnosti so dane glede na uporabljene letne amortizacijske stopnje, ki so naslednje:
• zidane in druge zgradbe 1-5 %
• pohištvo, oprema in motorna vozila 5-33%
• naložbe v tuja osnovna sredstva 5-8%
Če ni zanemarljiva, se preostala vrednost pregleda na letni osnovi.
Predvideni stroški popravil večjih vrednosti se obravnavajo kot deli opredmetenih osnovnih sredstev in se
amortizirajo po stopnji, ki zagotavlja, da bo ocenjeni znesek nadomeščen do časa, ko bodo stroški popravil
večjih vrednosti dejansko nastali.
Stroški, ki povečajo prihodnje koristi opredmetenega osnovnega sredstva, povečajo njegovo nabavno vrednost.
Stroški, ki podaljšajo dobo koristnosti opredmetenega osnovnega sredstva, zmanjšajo amortizacijski popravek
vrednosti. Vsi ostali stroški so pripoznani v poslovnem izidu kot odhodki takoj, ko nastanejo.
Stroški izposojanja se pripoznajo kot odhodki ob nastanku.
Naložbene nepremičnine
Naložbena nepremičnina je posedovana, da bi prinašala najemnino ali povečala vrednost dolgoročne naložbe
ali oboje.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
46
Na začetku je naložbena nepremičnina pripoznana po nabavni vrednosti, stroški posla so vključeni v vrednost.
Za kasnejše merjenje naložbenih nepremičnin skupina uporablja model nabavne vrednosti, kjer so naložbene
nepremičnine pripoznane po njihovih nabavnih vrednostih, zmanjšanih za amortizacijski popravek vrednosti in
nabrano izgubo zaradi oslabitve. Skupina je opravila vrednotenje naložbenih nepremičnin s strani
pooblaščenega cenilca ob prehodu na MSRP, vendar ni bilo bistvenega odstopanja glede na njihovo nabavno
vrednost. Obračunana amortizacija in oslabitve naložbenih nepremičnin so izkazane kot amortizacija in
prevrednotovalni poslovni odhodki v zvezi z naložbenimi nepremičninami. Ocenjena doba koristnosti
naložbenih nepremičnin je dana glede na letno amortizacijsko stopnjo, ki se v skupini upošteva med 1,79% do
3% letno.
Oslabitve dolgoročnih sredstev, razen finančnih naložb
Skupina na dan vsakega poročanja oceni, ali je kako znamenje, da utegne biti sredstvo oslabljeno. Če je
kakršnokoli tako znamenje, mora skupina oceniti nadomestljivo vrednost sredstva.
Kot nadomestljiva vrednost se šteje poštena vrednost, zmanjšana za stroške prodaje ali vrednost pri uporabi,
odvisno od tega, katera je večja. Ocenjevanje vrednosti pri uporabi obsega ocenjevanje prejemkov in izdatkov,
ki bodo izhajali iz nadaljnje uporabe sredstva in njegove končne odtujitve, ter uporabo ustrezne
razobrestovalne (diskontne) mere pri teh prihodnjih denarnih tokovih. Vrednost pri uporabi se lahko ugotavlja
tudi za denar ustvarjajočo enoto, to je najmanjšo določljivo skupino sredstev, katerih nenehna uporaba je vir
denarnih prejemkov, večinoma neodvisnih od denarnih prejemkov iz drugih sredstev ali skupin sredstev. Samo
če je nadomestljiva vrednost sredstva manjša od njegove knjigovodske vrednosti, se njegova knjigovodska
vrednost zmanjša na njegovo nadomestljivo vrednost. Takšno zmanjšanje je izguba zaradi oslabitve. Izguba
zaradi oslabitve sredstva, ki se meri po modelu nabavne vrednosti, se pripozna v izkazu poslovnega izida. Izguba
zaradi oslabitve sredstva, ki se meri po modelu prevrednotenja, pa bremeni neposredno vsak presežek iz
prevrednotenja, preden se razlika pripozna v izkazu poslovnega izida.
Izgube zaradi oslabitve, pripoznane pri sredstvu v prejšnjih obdobjih, je treba razveljaviti, kadar in zgolj kadar se
je spremenila ocena, uporabljena za ugotovitev nadomestljive vrednosti sredstva, potem ko je bila pripoznana
zadnja izguba zaradi oslabitve. V takšnem primeru je treba knjigovodsko vrednost sredstva povečati na njegovo
nadomestljivo vrednost. Takšno povečanje je razveljavitev izgube zaradi oslabitve. Pri razveljavitvi izgube zaradi
oslabitve sredstva pa povečana knjigovodska vrednost ne sme presegati knjigovodske vrednosti, ki bi bila
ugotovljena (po odštetju amortizacijskega popravka vrednosti), če pri njem v prejšnjih letih ne bi bila
pripoznana izguba zaradi oslabitve, razen če je takšno povečanje posledica prevrednotenja. Razveljavitev
izgube zaradi oslabitve sredstva, ki se meri po modelu nabavne vrednosti, se pripozna v izkazu poslovnega izida.
Razveljavitev izgube zaradi oslabitve sredstva, ki se meri po modelu prevrednotenja, pa je treba pripisati
neposredno presežku iz prevrednotenja. Če je bila izguba zaradi oslabitve istega prevrednotenega sredstva
pripoznana v izkazu poslovnega izida, je treba razveljavitev takšne izgube zaradi oslabitve prav tako pripoznati v
izkazu poslovnega izida.
Osnova za uskupinjevanje
Skupinski računovodski izkazi vključujejo računovodske izkaze obvladujoče družbe in odvisnih družb. Odvisna
družba je družba, v kateri ima obvladujoča družba prevladujoč kapitalski delež ali prevladujoč vpliv iz drugih
razlogov.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
47
Poslovne združitve
Obvladovanje je možnost odločanja o finančnih in poslovnih usmeritvah podjetja ali družbe za pridobivanje
koristi iz njegovega delovanja. Za datum nakupa velja dan, ko je obvladovanje preneseno na prevzemnika. Pri
določitvi datuma nakupa je treba presoditi, ali je obvladovanje preneseno z ene stranke na drugo. Skupina
vrednoti dobro ime po pošteni vrednosti prenesene kupnine, vključno s pripoznano vrednostjo kakršnega koli
neobvladujočega deleža v prevzeti družbi, zmanjšano za čisto pripoznano vrednost (običajno pošteno vrednost)
prevzetih sredstev in obveznosti, vrednotenih na dan prevzema. Prenesena kupnina vključuje poštene
vrednosti prenesenih sredstev, obveznosti Skupine do predhodnih lastnikov prevzete družbe in poslovne
deleže, izdane s strani Skupine. Prenesena kupnina vsebuje tudi pošteno vrednost zneska, katerega plačilo je
odvisno od prihodnjih dogodkov, in pravice prevzete družbe do plačil z delnicami, ki jih je v poslovni združitvi
treba nadomestiti. V primeru, da se prejšnja razmerja med Skupino in prevzeto družbo prekinejo zaradi
poslovne združitve, se vrednost prekinitve (navedena v pogodbi) in vrednost netržnega dela odštejeta od
prenesene kupnine in pripoznata med drugimi stroški. Pogojna obveznost prevzete družbe se v poslovni
združitvi upošteva takrat, ko ta obveznost predstavlja tekočo obvezo in izhaja iz preteklih dogodkov ter če je
njeno pošteno vrednost mogoče zanesljivo izmeriti. Skupina vrednoti neobvladujoče deleže po sorazmernem
deležu v razpoznavnem sredstvu prevzete družbe.
Odvisne družbe
Odvisne družbe so družbe, ki jih obvladuje Skupina. Obvladovanje obstaja, ko ima Skupina zmožnost odločati o
finančnih in poslovnih usmeritvah podjetja za pridobivanje koristi iz njegovega delovanja. Računovodski izkazi
odvisnih družb so vključeni v skupinske računovodske izkaze od datuma, ko se obvladovanje začne, do datuma,
ko preneha. Računovodske usmeritve odvisnih družb so bile spremenjene in usklajene z usmeritvami Skupine.
Izgube, ki se nanašajo na neobvladujoče deleže v odvisni družbi se razporedijo v postavko neobvladujoči deleži,
četudi bo potem postavka izkazovala negativno stanje.
Prevzemi družb, ki so pod skupnim upravljanjem
Poslovne združitve, ki nastanejo na podlagi prenosov deležev v družbah, ki so pod skupnim upravljanjem
družbenika, ki obvladuje Skupino se obračunavajo kot da bi do prevzema prišlo na začetku najzgodnejše
primerjave primerjalnega obdobja ali, če kasneje, na dan ko je prišlo do skupnega upravljanja; zaradi tega se
primerjave prenovijo. Prevzeta sredstva in obveznosti se pripoznajo po knjigovodski vrednosti, ki je že prej
zapisana v konsolidiranih računovodskih izkazih obvladujoče družbe Skupine. Praviloma se za prevzeme družb
pod skupnim upravljanjem ne uporablja MSRP 3, torej se združitev oz. pripojitev opravi po knjigovodskih
vrednostih. Razlika med prevzetimi sredstvi in obveznostmi in zamenjanimi delnicami prevzete družbe za
delnice prevzemne družbe se pripozna neposredno v kapitalu kot povečanje oz. zmanjšanje prenesenega
poslovnega izida.
Izguba obvladovanja
Po izgubi obvladovanja Skupina odpravi pripoznanje sredstev in obveznosti odvisnega podjetja, neobvladujočih
deležev, kot tudi pripoznanje drugih sestavin kapitala, ki se nanašajo na odvisno podjetje. Kakršnikoli presežki
ali primanjkljaji, ki se pojavijo pri izgubi obvladovanja se pripozna v poslovnem izidu. Če Skupina zadrži kakšen
delež v prejšnji odvisni družbi, se ta delež izmeri po pošteni vrednosti na datum, ko se obvladovanje izgubi.
Kasneje se ta delež obračuna v kapitalu kot naložba v pridruženo družbo (obračunan po kapitalski metodi) ali
kot za prodajo razpoložljivo finančno sredstvo, odvisno od stopnje zadržanega vpliva.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
48
Naložbe v pridružene družbe in skupaj obvladovane družbe
Pridružene družbe so družbe, v katerih ima Skupina pomemben vpliv, ne obvladuje pa njihove finančne in
poslovne usmeritve. Skupaj obvladovane družbe so družbe, katerih gospodarska delovanja so pod skupnim
obvladovanjem Skupine in ki so nastala na podlagi pogodbenega sporazuma, po katerem so potrebne soglasne
finančne in poslovne odločitve. Naložbe v pridružene družbe in skupaj obvladovane družbe se obračunavajo po
kapitalski metodi. Skupinski računovodski izkazi zajemajo delež Skupine v dobičkih in izgubah skupaj
obvladovanih družb, izračunan po kapitalski metodi, po opravljeni uskladitvi računovodskih usmeritev, od
datuma, ko se pomemben vpliv začne, do datuma, ko se konča. Če je delež Skupine v izgubah pridružene
družbe ali skupaj obvladovane družbe večji kot njen delež, se knjigovodska vrednost deleža Skupine (vključno z
vsemi dolgoročnimi naložbami) zmanjša na nič, delež v nadaljnjih izgubah pa se preneha pripoznavati, toda le v
obsegu, za katerega ima Skupina obvezo ali je opravila plačila v imenu pridružene družbe ali skupaj
obvladovane družbe.
Posli izvzeti iz konsolidacije
Pri sestavi konsolidiranih računovodskih izkazov so izločena stanja, dobički in izgube, ki izhajajo iz poslov znotraj
Skupine. Nerealizirani dobički iz poslov s pridruženimi podjetji (obračunani po kapitalski metodi) se izločijo le do
obsega deleža Skupine v tem podjetju. Nerealizirane izgube se izločijo na enak način kot dobički pod pogojem,
da ne obstaja dokaz o oslabitvi.
Finančne naložbe
V skladu z MSRP skupina dolgoročne in kratkoročne finančne naložbe razvršča v 4 skupine finančnih naložb:
1. skupina: finančne naložbe po pošteni vrednosti skozi poslovni izid
2. skupina: finančne naložbe v posesti do zapadlosti
3. skupina: posojila in terjatve
4. skupina: za prodajo razpoložljive finančne naložbe
Naložbe v netržne vrednostne papirje oz. deleže so razvrščene v četrto skupino.
Vse skupine finančnih naložb se pripoznajo po datumu trgovanja.
Ob zaključku poslovnega leta, če je to dovoljeno in primerno, skupina posamezne dolgoročne in kratkoročne
finančne naložbe ustrezno prerazvrsti v drugo skupino.
Ob pripoznanju se finančna naložba izmeri po pošteni vrednosti. V kolikor gre za finančne naložbe, merjene po
odplačni vrednosti in finančne naložbe merjene po pošteni vrednosti prek presežka iz prevrednotenja in
naložbe merjene po nabavni vrednosti, se pošteni vrednosti prištejejo še stroški posla, ki so neposredno
povezani s pridobitvijo finančne naložbe. Vrednotenje finančne naložbe je odvisno od tega, v katero skupino je
posamezna finančna naložba razvrščena:
• Finančne naložbe, razvrščene v 1. skupino so vrednotene po pošteni vrednosti. Poštena vrednost je
tržno oblikovana vrednost (enotni borzni tečaj delnic, objavljena dnevna vrednost enote premoženja
vzajemnega sklada, enotni tečaj obveznice, vrednost terminske pogodbe,...) ali pa je poštena vrednost
ugotovljena z uporabo modela vrednotenja na podlagi cenitve. Sprememba poštene vrednosti za
finančne naložbe v 1. skupini se pripozna v izkazu poslovnega izida kot finančni prihodek oz. odhodek.
• Finančne naložbe, razvrščene v 2. in 3. skupino so vrednotene po odplačni vrednosti. Odplačna
vrednost je znesek, s katerim se finančna naložba izmeri ob začetnem pripoznanju, zmanjšan za
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
49
odplačila glavnice, povečan oz. zmanjšan za amortizacijo diskonta oz. premije (po metodi veljavnih
obresti) ter zmanjšan za morebitne oslabitve.
• Finančne naložbe, razvrščene v 4. skupino, so merjene bodisi po nabavni vrednosti bodisi v skladu z
MRS 39 po pošteni vrednosti. Poštena vrednost je tržno oblikovana vrednost (enotni borzni tečaj
delnic, objavljena dnevna vrednost enote premoženja vzajemnega sklada, enotni tečaj obveznice,
vrednost terminske pogodbe,...) ali pa je poštena vrednost ugotovljena z uporabo modela vrednotenja
na podlagi cenitve. Cenitev pooblaščenega cenilca se bo izvajala vsakič, ko se bo ocenilo, da bi se
poštena vrednost naložbe lahko pomembno razlikovala od pripoznane knjigovodske vrednosti.
Sprememba poštene vrednosti za finančne naložbe v 4. skupini se pripozna v presežku iz
prevrednotenja. Finančni prihodek kot posledica odprave presežka iz prevrednotenja za finančne
naložbe v 4. skupini se pripozna ob prodaji finančne naložbe oz. odpravi pripoznanja le – te.
Pripoznanje finančne naložbe je odpravljeno, kadar potečejo pogodbene pravice do denarnih tokov iz naslova
finančne naložbe.
Na datum vsakega poročanja skupina oceni, ali obstajajo nepristranski dokazi o morebitni oslabljenosti
finančne naložbe. V kolikor taki razlogi obstajajo, jih je potrebno oceniti in določiti vrednost izgube zaradi
oslabitve. Izguba kot posledica prevrednotenja zaradi oslabitve, ki je ni mogoče poravnati s presežkom iz
prevrednotenja, se pripozna kot finančni odhodek v izkazu poslovnega izida.
Pri finančnih naložbah v posesti do zapadlosti v plačilo ter posojilih in terjatvah, ki so izkazane po odplačni
vrednosti, se izguba zaradi oslabitve odpravi, če je naknadno povečanje nadomestljive vrednosti sredstva
mogoče nepristransko povezati z dogodkom, ki je nastal po pripoznanju oslabitve. Izguba zaradi oslabitve se
odpravi prek poslovnega izida. Znesek izgube se izmeri kot razlika med knjigovodsko vrednostjo sredstva in
sedanjo vrednostjo pričakovanih prihodnjih denarnih tokov (razen prihodnjih kreditnih izgub, ki še niso
nastale), ki so diskontirani po izvirni veljavni obrestni meri finančnega sredstva (to je, po veljavni obrestni meri,
izračunani pri začetnem pripoznanju).
Izgube zaradi oslabitve, ki je pripoznana za finančno naložbo, razpoložljivo za prodajo, ki je merjena po nabavni
vrednosti, ni mogoče odpraviti. Znesek izgube se izmeri kot razlika med knjigovodsko vrednostjo finančnega
sredstva in sedanjo vrednostjo pričakovanih prihodnjih denarnih tokov, diskontirani po trenutni tržni
donosnosti za podobna finančna sredstva.
Izgube zaradi oslabitve, ki so pripoznane za finančno naložbo v kapitalski instrument, razvrščen kot razpoložljiv
za prodajo, ni mogoče razveljaviti prek poslovnega izida. Če se poštena vrednost dolgovnega instrumenta,
razvrščenega kot razpoložljivega za prodajo, poveča in je mogoče povečanje nepristransko povezati z
dogodkom, ki je nastal po pripoznanju izgube zaradi oslabitve v poslovnem izidu, je potrebno izgubo zaradi
oslabitve razveljaviti prek poslovnega izida kot finančni prihodek. Znesek izgube pri za prodajo razpoložljivih
finančnih naložbah po pošteni vrednosti se izmeri kot razlika med nabavno vrednostjo in sprotno pošteno
vrednostjo, zmanjšana za izgubo zaradi oslabitve takšnega finančnega sredstva, ki je bila prej pripoznana v
poslovnem izidu.
Zaloge
Zaloge se vrednotijo po izvirni vrednosti ali čisti iztržljivi vrednosti in sicer po manjši izmed njiju. Zaloge
nedokončane proizvodnje in končanih proizvodov se ob začetnem pripoznanju ovrednotijo po po spremenljivih
proizvajalnih stroških, ki vsebujejo neposredne stroške materiala, avtorskih honorarjev, avtorizacij in storitev.
Količinska enota zaloge materiala in trgovskega blaga se ob začetnem pripoznanju ovrednoti po nabavni ceni, ki
jo sestavljajo nakupna cena, uvozne in druge nevračljive nakupne dajatve ter neposredni stroški nabave. Med
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
50
nevračljive nakupne dajatve se všteva tudi tisti davek na dodano vrednost, ki se ne povrne. Nakupna cena se
zmanjša za dobljene popuste.
Skupina za zmanjševanje količin proizvodov in polproizvodov in trgovskega blaga v zalogi uporablja metodo
tehtanih povprečnih cen in metodo zaporednih cen FIFO.
Zaloge se zaradi okrepitve ne prevrednotujejo. Zaloge se zaradi oslabitve prevrednotujejo, če njihova
knjigovodska vrednost presega njihovo čisto iztržljivo vrednost.
Terjatve
Poslovni cikel je daljši od 1 leta, zato se terjatve v tem obdobju obravnavajo kot kratkoročne.
Med dolgoročnimi poslovnimi terjatvami izkazujemo dolgoročne blagovne kredite, dane za odkup stanovanj in
prodajo blaga.
Kratkoročne poslovne terjatve so sestavljene iz terjatev do kupcev iz naslova prodaje in iz drugih terjatev,
predvsem iz naslova obresti za dana posojila, odkupljene oz. odstopljene terjatve ter druge terjatve iz
pogodbenih razmerij. Terjatve vseh vrst se v začetku izkazujejo z zneski, ki izhajajo iz ustreznih listin, ob
predpostavki, da bodo poplačane. Terjatve, za katere obstaja domneva, da ne bodo poravnane ali niso
poravnane v rednem roku, so popravljene z naslednjo metodo oblikovanja popravka vrednosti:
Podjetje za terjatve do kupcev mesečno preko popravka vrednosti terjatev evidentira prevrednotovalne
poslovne odhodke:
• 0,5 odstotka od fakturirane prodaje domačim in tujim pravnim osebam,
• 5 odstotkov od fakturirane prodaje fizičnim osebam na kredit (brez prodaje po predračunih).
Višina popravkov, izračunanih na podlagi usmeritev iz prejšnjih dveh odstavkov, se ob koncu leta preveri in
uskladi z zneski odprtih terjatev ob koncu leta, upoštevaje njihovo starost in stopnjo oz. verjetnost izterljivosti.
Za ostale terjatve iz poslovanja se glede na presojo posamezno oblikujejo popravki vrednosti.
Odpisi vrednosti terjatev se izvajajo dosledno preko kontov popravkov vrednosti terjatev kar pomeni, da so bile
terjatve, ki se dokončno izbrišejo iz računovodskih evidenc na podlagi ustreznih dokaznih listin in sklepa uprave,
predhodno oslabljene.
Denarna sredstva
Denarne ustreznike predstavljajo gotovina v blagajnah, čeki občanov, depoziti pri bankah z rokom zapadlosti do
12 mesecev, sredstva na bankah na vpogled ter takoj udenarljivi dolžniški vrednostni papirji.
Negativna stanja oz. prekoračitve na transakcijskih računih se izkazujejo kot prejeta posojila.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
51
Kapital
Pridobljene lastne delnice ali poslovni deleži se odštevajo od kapitala. V poslovnem izidu se ob nakupu, prodaji,
izdaji ali umiku ne pripozna dobiček ali izguba iz tega posla oz. se vse razlike poračunavajo s kapitalom.
Dividende se pripoznajo kot obveznosti v obdobju, v katerem skupščina sprejme sklep o njihovi delitvi.
Rezervacije in dolgoročne pasivne časovne razmejitve
Skupina v bilanci stanja izkaže rezervacije, če ima zaradi preteklega dogodka sedanjo pravno ali posredno
obvezo in če obstaja verjetnost, da bo za poravnavo te obveze potreben odtok dejavnikov, ki omogočajo
gospodarske koristi. Kjer je učinek časovne vrednosti denarja bistven, se znesek rezervacije določi z
diskontiranjem pričakovanih prihodnjih denarnih tokov po obrestni meri pred obdavčitvijo. Ta odraža obstoječe
ocene časovne vrednosti denarja in po potrebi tudi tveganja, ki so značilna za obveznost. Učinek iz naslova
diskontiranja se izkazuje kot finančni odhodek oz. prihodek.
Če skupina z veliko gotovostjo pričakuje, da bo nekatere ali vse izdatke, potrebne za poravnavo rezervacije,
povrnila druga stranka, se povračila pripoznajo kot posebno sredstvo, ki ne presega zneska rezervacije. Pri tem
se odhodki za rezervacije poračunajo s prihodki od pripoznanja sredstva.
Rezervacije se zmanjšujejo neposredno za stroške oz. odhodke, za pokrivanje katerih so oblikovane, kar
pomeni, da se v izkazu poslovnega izida ne pojavljajo več, razen v primeru rezervacij za kočljive pogodbe in
dolgoročno odloženih prihodkov, katerih poraba se prenaša med poslovne prihodke.
Obveznosti
Dolgovi se merijo po odplačni vrednosti po metodi efektivnih obresti. Če se pomembni zneski dolgov ne
obrestujejo, se izkazujejo po diskontirani vrednosti, pri čemer se upošteva povprečna obrestna mera, ki jo v
primerljivih poslih dosega skupina. Če se dejanska oz. dogovorjena obrestna mera ne razlikuje pomembno od
efektivne obrestne mere, se v bilanci izkazujejo po začetni pripoznani vrednosti, zmanjšani za odplačila.
Prihodki
Prihodki so povečanja gospodarskih koristi v obračunskem obdobju v obliki povečanj sredstev ali zmanjšanj
dolgov. Prek poslovnega izida vplivajo na velikost kapitala.
Prihodki se razčlenjujejo na poslovne prihodke, finančne prihodke in druge prihodke.
Prihodki iz prodaje proizvodov se pripoznajo v izkazu poslovnega izida, ko skupina na kupca prenese
pomembna tveganja in koristi, povezane z lastništvom proizvodov. Prihodki od prodaje proizvodov, trgovskega
blaga in materiala se merijo na podlagi prodajnih cen, navedenih v računih ali drugih listinah, zmanjšanih za
popuste, odobrene ob prodaji ali kasneje, tudi zaradi zgodnejšega plačila. Prihodki iz opravljenih storitev se v
izkazu poslovnega izida pripoznajo glede na stopnjo dokončanosti posla na datum bilance stanja. Stopnja
dokončanosti se oceni s pregledom opravljenega dela. Prihodki se ne pripoznajo, če se pojavi negotovost glede
poplačljivosti nadomestila in z njim povezanih stroškov ali možnosti vračila proizvodov ali pa glede na nadaljnje
odločanje o prodanih proizvodih.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
52
Prihodki od najemnin iz naložbenih nepremičnin se pripoznavajo med prihodki enakomerno med trajanjem
najema.
Državne podpore se v začetku pripoznajo v računovodskih izkazih kot odloženi prihodki, kadar obstaja
sprejemljivo zagotovilo, da bo skupina te podpore prejela in da bo izpolnila pogoje v zvezi z njimi. Državne
podpore, prejete za kritje stroškov, se pripoznajo strogo dosledno kot prihodki v obdobjih, v katerih nastanejo
zadevni stroški, ki naj bi jih podpore nadomestile. S sredstvi povezane državne podpore se v izkazu poslovnega
izida pripoznavajo strogo dosledno med drugimi prihodki iz poslovanja v dobi koristnosti takega sredstva.
Prihodki iz obresti se pripoznajo v izkazu poslovnega izida ob njihovem nastanku z uporabo metode efektivne
obrestne mere. Prihodki od dividend se v izkazu poslovnega izida pripoznajo na dan, ko je uveljavljena
delničarjeva pravica do plačila. Kot finančni prihodki so v izkazu poslovnega izida izkazane tudi pozitivne tečajne
razlike, dobički iz instrumentov za varovanje pred tveganjem in drugi prihodki, ki izhajajo iz finančnih naložb.
Odhodki
Odhodki se razčlenjujejo na poslovne odhodke, finančne odhodke in druge odhodke.
Nabavna vrednost prodanega blaga vsebuje neto fakturno vrednost prodanega blaga, izdatke za carino in druge
uvozne dajatve, ki so zaračunane po dobaviteljevi ceni, prevozne stroške, stroške zavarovanja in druge odvisne
nabavne stroške.
Proizvajalni stroški prodanih količin ter stroški prodajanja in splošnih dejavnosti so odvisni od metode
vrednotenja zalog, opisani pod poglavjem zaloge.
Prevrednotovalni poslovni odhodki nastajajo zaradi oslabitve osnovnih in obratnih sredstev, terjatev in zalog,
pa tudi zaradi izgube pri prodaji neopredmetenih sredstev in opredmetenih osnovnih sredstev v primerjavi z
njihovo knjigovodsko vrednostjo.
Finančni odhodki obsegajo obresti od posojil, ki se izračunavajo po metodi efektivne obrestne mere, negativne
tečajne razlike, izgube iz instrumentov za varovanje pred tveganjem in druge odhodke, ki izhajajo iz finančnih
naložb.
Davek od dobička
Davek od dobička oz. izgube poslovnega leta obsega odmerjeni in odloženi davek. Odmerjeni davek je tisti, ki
bo odveden od obdavčljivega dobička za poslovno leto, z uporabo davčnih stopenj, uveljavljenih na datum
bilance stanja, ob morebitni prilagoditvi davčnih obveznosti v povezavi s preteklimi poslovnimi leti. Pri
izkazovanju odloženega davka se uporablja metoda obveznosti bilance stanja, pri čemer se upoštevajo začasne
razlike med knjigovodsko vrednostjo in davčno vrednostjo sredstev ter obveznosti.
Odložena obveznost za davek se pripozna za vse začasne razlike, razen:
• dobro ime v primeru, da ne gre za davčno priznan odhodek;
• začetno pripoznanje sredstev ali obveznosti v poslovnem dogodku, ki ni združitev, delitev, zamenjava
kapitalskih deležev ter prenos dejavnosti, in ne vpliva na računovodski niti na obdavčljivi dobiček;
• razlike v zvezi z naložbami v odvisne družbe, podružnice in pridružene družbe ter deleži v skupnih
podvigih v tisti višini, za katero obstaja verjetnost, da ne bo odpravljena v predvidljivi prihodnosti.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
53
Odložena terjatev za davek se pripozna za vse začasne razlike, neizrabljeni davčni dobropisi in davčne izgube v
višini, za katero obstaja verjetnost, da bo na razpolago prihodnji obdavčljivi dobiček, v breme katerega bo
mogoče uporabiti odloženo terjatev, razen:
• če razlike izhajajo iz začetno pripoznanih sredstev ali obveznosti ali obveznosti v poslovnem dogodku,
ki v času nastanka ne vpliva niti na računovodski dobiček niti na obdavčljivi dobiček, razen če gre za
terjatve iz poslovne združitve, delitve, zamenjave kapitalskega deleža ali prenosa dejavnosti;
• če razlike izhajajo iz finančnih naložb v odvisne družbe, podružnice in pridružene družbe ter deležev v
skupnih podvigih in ni verjetno da bodo začasne razlike odpravljene v predvidljivi prihodnosti
Ob sestavitvi bilance stanja skupina ponovno oceni prej nepripoznane terjatve za odloženi davek in jih
pripozna, če je verjetno, da bo prihodnji obdavčljivi dobiček omogočil uporabo terjatev za odloženi davek.
Skupina zmanjša knjigovodsko vrednost terjatev za odloženi davek, če ni več verjetno, da bo na razpolago
dovolj obdavčljivega dobička. Vsako takšno zmanjšanje se odpravi, če postane verjetno, da bo na razpolago
zadosten obdavčljivi dobiček.
Davek od dobička se izkaže v izkazu poslovnega izida, razen v tistem delu, v katerem se nanaša neposredno na
postavke izkazane v kapitalu in se zato izkazuje med kapitalom.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
54
POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM
Neopredmetena sredstva in dolgoročne aktivne časovne razmejitve
Pravice do
intelektualne Neopredmetena Dolgoročno
Stroški lastnine in sredstva v odloženi Dobro
(v EUR) razvijanja druge pravice pridobivanju stroški ime Skupaj
Nabavna vrednost
31. decembra 2012 - 4,030,053 - 150,032 14,498,044 18,678,129
Prilagoditve - - - - - -
1. januarja 2013 - 4,030,053 - 150,032 14,498,044 18,678,129
Pridobitve - 600,218 33,564 359,944 - 993,726
Vstop družb v skupino 527,793 80,602 - - 2,999,703 3,608,098
Slabitev podjetij v skupini - - - - - -
Prenos z investicij v teku - 33,564 (33,564) - - -
Odtujitve - (254,688) - - - (254,688)
Izločitev družb iz skupine - - - - (2,031,385) (2,031,385)
Prenos dolgoročnih AČR na stroške - - - (66,494) - (66,494)
Oslabitve - - - - - -
Odpisi - (162) - - - (162)
Prerazvrstitve - (877) - - - (877)
Prenos na sredstva za prodajo - - - - - -
31. decembra 2013 527,793 4,488,710 - 443,482 15,466,362 20,926,347
Nabrani popravek vrednosti 31. decembra 2012 - 2,696,332 - 71,140 - 2,767,472
Prilagoditve - - - - - -
1. januarja 2013 - 2,696,332 - 71,140 - 2,767,472
Amortizacija v letu 91,849 279,895 - - - 371,744
Vstop družb v skupino 395,559 45,581 - - - 441,140
Odtujitve - (254,688) - - - (254,688)
Izločitev družb iz skupine - - - - - -
Prenos na kratkoročna sredstva - - - - - -
Oslabitve - - - - - -
Odpisi - (34) - - - (34)
Tečajne razlike - - - - - -
Prerazvrstitve - - - - - -
31. decembra 2013 487,408 2,767,086 - 71,140 - 3,325,634
Neodpisana vrednost 31. decembra 2012 - 1,333,721 - 78,892 14,498,044 15,910,657
1. januarja 2013 - 1,333,721 - 78,892 14,498,044 15,910,657
31. decembra 2013 40,385 1,721,624 - 372,342 15,466,362 17,600,713
Med neopredmetenimi dolgoročnimi sredstvi so premoženjske pravice za programsko opremo, dolgoročni
odloženi stroški, licence in franšize, blagovne znamke in izdajateljske pravice ter dobro ime iz konsolidacije.
Podlaga za njihovo merjenje je njihova nabavna vrednost z vsemi pripadajočimi stroški. Dobro ime v višini
15,466,362 EUR predstavlja presežek nabavne vrednosti kupljenih deležev nad pripadajočo vrednostjo kapitala
odvisnih podjetij. Za pridobitev neopredmetenih sredstev na dan 31.12.2013 izkazujemo 526 EUR kratkoročnih
obveznosti do dobaviteljev.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
55
Druga
Proizvajalne Druge Vlaganja v Osnovna Predujmi za opredmetena
naprave in naprave in tuja osnovna sredstva v osnovna osnovna
(v EUR) Zemljišča Zgradbe stroji oprema sredstva pridobivanju sredstva sredstva Skupaj
Nabavna vrednost
31. decembra 2012 112,860,177 168,829,395 18,567 35,440,474 1,111,084 1,563,094 - 105,133 319,927,924
Prilagoditve - - - - - - - -
1. januarja 2013 112,860,177 168,829,395 18,567 35,440,474 1,111,084 1,563,094 - 105,133 319,927,924
Pridobitve - - 124,324 49,697 - 1,333,864 - - 1,507,885
Pridobitve - lastna izdelava - - - 34,828 - (34,828) - - -
Vstop družb v skupino - - - 1,057,224 - - 128,143 - 1,185,367
Prenos z investicij v teku - 808,410 - 598,914 - (1,407,324) - - -
Popravek DDV iz preteklih let - (5,397) - - - - - - (5,397)
Odtujitve (25,559) (696,503) (124,164) (1,177,795) - (9,062) - - (2,033,083)
Izločitev družb iz skupine - - - (6,265) - - - - (6,265)
Oslabitve - (272,457) - - - - - - (272,457)
Uskladitve s pošteno vrednostjo (6,783,007) - - - - - - - (6,783,007)
Prenos na naložbene nepremičnine - - - (37,641) - - - - (37,641)
Prenos iz sredstvev za prodajo 475,010 - - - - - - - 475,010
Odpisi - - - (83,886) - - - - (83,886)
Prerazvrstitve 32,930 (32,930) 3,216 877 - - - - 4,093
31. decembra 2013 106,559,551 168,630,518 21,943 35,876,427 1,111,084 1,445,744 128,143 105,133 313,878,543
Nabrani popravek vrednosti
31. decembra 2012 17,876 65,169,075 (12,542) 25,176,865 442,384 - - 90,793,658
Prilagoditve - - - - - - - -
1. januarja 2013 17,876 65,169,075 (12,542) 25,176,865 442,384 - - - 90,793,658
Amortizacija v letu - 4,512,314 67,593 2,409,806 56,404 - - 7,046,117
Vstop družb v skupino - - - 767,869 - - - - 767,869
Popravek PV iz preteklih let - - - (30) - - - - (30)
Odtujitve - (539,972) (124,164) (1,021,260) - - - (1,685,396)
Izločitev družb iz skupine - - - (3,916) - - - (3,916)
Odpisi - - - (81,559) - - - (81,559)
31. decembra 2013 17,876 69,141,417 (69,113) 27,247,775 498,788 - - 96,836,743
Neodpisana vrednost
31. decembra 2012 112,842,301 103,660,320 31,109 10,263,609 668,700 1,563,094 - 105,133 229,134,266
1. januarja 2013 112,842,301 103,660,320 31,109 10,263,609 668,700 1,563,094 - 105,133 229,134,266
31. decembra 2013 106,541,675 99,489,101 91,056 8,628,652 612,296 1,445,744 128,143 105,133 217,041,800
Opredmetena osnovna sredstva
Kot jamstvo za dolgove imamo zastavljene nepremičnine. Knjigovodska vrednost zastavljenih nepremičnin na
dan 31.12.2013 znaša 153,825,438 EUR. Za pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev na dan 31.12.2013
izkazujemo 382,078 EUR kratkoročnih obveznosti do dobaviteljev, ki bodo poravnane v letu 2014.
Na podlagi sprejetih računovodskih usmeritev Skupina DZS vrednoti zemljišča po pošteni vrednosti na podlagi
cenitev neodvisnih pooblaščenih cenilcev. V letu 2013 so bila na podlagi cenitev ponovno prevrednotena
posamezna zemljišča, iz naslova katerega je bilo oblikovanega za 6,783,007 EUR negativnega
prevrednotovalnega popravka kapitala.
Osnovna sredstva v finančnem najemu
(v EUR) 31.12.2013 31.12.2012
Knjigovodska vrednost zgradb v finančnem najemu 15,457,334 15,621,659
Knjigovodska vrednost opreme v finančnem najemu 439,634 603,707
Skupaj 15,896,968 16,225,366
Osnovna sredstva, pridobljena s finančnim najemom, se nanašajo na poslovne prostore in opremo na Letališki
cesti v Ljubljani, ki jih uporablja DZS, d.d. in osebna vozila, ki jih ima v finančnem najemu družba DZS Grafik,
d.o.o.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
56
Naložbene nepremičnine
(v EUR) 31.12.2013 31.12.2012
Zemljišča 3,544,432 3,544,432
Zgradbe 4,562,726 4,851,726
Skupaj 8,107,158 8,396,158
(v EUR)
Nabavna vrednost
31. decembra 2012 11,043,457
1. januarja 2013 11,043,457
31. decembra 2013 11,043,457
Nabrani popravek vrednosti 31. decembra 2012 2,647,299
1. januarja 2013 2,647,299
Amortizacija v letu 289,000
31. decembra 2013 2,936,299
Neodpisana vrednost
31. decembra 2012 8,396,158
1. januarja 2013 8,396,158
31. decembra 2013 8,107,158
Prihodki od najemnin in podobno
(v EUR) 2013 2012
Naložbene nepremičnine
Prihodki od najemnin 1,096,206 1,257,484
Neposredni odhodki naložbenih nepremičnin, ki prinašajo najemnine 67,000 38,105
Neposredni odhodki naložbenih nepremičnin, ki ne prinašajo najemnine 27,631 10,645
Skupaj 1,190,837 1,306,234
Med naložbenimi nepremičninami Skupine DZS izkazujemo zgradbe oz. dele zgradb ter pripadajoča zemljišča, ki
jih oddajamo za daljše časovno obdobje. Ocenjujemo, da je poštena vrednost naložbenih nepremičnin v okviru
nabavne vrednosti teh nepremičnin.
Dolgoročne finančne naložbe
(v EUR) 31.12.2013 31.12.2012
Dolgoročne finančne naložbe, razen posojil 4,725,183 5,546,639
Delnice in deleži v pridruženih družbah 2,506,336 2,556,142
Druge delnice in deleži 1,181,970 1,768,418
Druge dolgoročne finančne naložbe 1,036,877 1,222,079
Dolgoročna posojila 122,745 677
Dolgoročna posojila drugim 122,745 677
Skupaj 4,847,928 5,547,316
(v EUR) 31.12.2013 31.12.2012
Finančne naložbe po pošteni vrednosti prek izkaza poslovnega izida 33,966 -
Posojila 122,745 677
Finančne naložbe, razpoložljive za prodajo 4,691,217 5,546,639
Skupaj 4,847,928 5,547,316
(v EUR) 31.12.2013 31.12.201
Posojila
Dolgoročna posojila, dana drugim, tudi dani finančni najem 122,745 677
Skupaj 122,745 677
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
57
(v EUR) 31.12.2013 31.12.2012
Finančne naložbe po pošteni vrednosti prek izkaza poslovnega izida
Druge dolgoročne finančne naložbe 33,966 -
- druge naložbe v delnice in deleže 33,966 -
Skupaj 33,966 -
(v EUR) 31.12.2013 31.12.2012
Finančne naložbe, razpoložljive za prodajo
Naložbe v pridružene in skupaj obvladovane družbe, izmerjene po nabavni vrednosti 2,653,180 2,677,117
Druge naložbe, izmerjene po nabavni vrednosti 3,463,627 3,429,356
- naložbe v delnice in deleže 3,425,986 3,426,140
- druge finančne naložbe 37,641 3,216
Druge naložbe, izmerjene po pošteni vrednosti prek kapitala 2,297,432 2,916,622
- naložbe v delnice in deleže 1,298,196 1,697,759
- druge finančne naložbe 999,236 1,218,863
Oslabitev za prodajo razpoložljivih naložb (3,723,022) (3,476,456)
- v delnice in deleže pridruženih družb (146,844) (120,975)
- v delnice in deleže drugih družb (3,576,178) (3,355,481)
Skupaj 4,691,217 5,546,639
Gibanje dolgoročnih finančnih naložb
Na podlagi sprejete računovodske usmeritve je družba DZS, d.d. v preteklih letih v skladu z MRS 27 in MRS 39
upoštevala vrednotenje pomembnih deležev v odvisne družbe (Dnevnik, d.d., Terme Čatež, d.d., Suprima,
d.o.o.) na podlagi cenitve pooblaščenih ocenjevalcev vrednosti podjetij. Izbrani model vrednotenja v postopku
uskupinjevanja ne vpliva na konsolidirane izkaze.
(v EUR)
Finančne naložbe po pošteni
vrednosti prek IPI
Delnice in deleži v pridruženih
družbah Posojila
Finančne naložbe, razpoložljive za
prodajo Skupaj
Kosmata vrednost
Stanje 31.12.2012 - 2,677,117 677 6,345,978 9,023,772
Povečanja Nova posojila, nakupi - - - 34,845 34,845
Prevrednotenje - tečajne razlike - - 2,442 401,910 404,352
Prenos iz kratkoročnih posojil - - 1,977,445 - 1,977,445
Neizplačani pripadajoči dobički ali izgube - 86,942 - - 86,942
Pripis obresti - - 68 - 68
Prevrednotenje na pošteno vrednost - - - 18,618 18,618 Prenos iz podjetij v skupini na druge finančne naložbe
33,966 - - - 33,966
Zmanjšanja
Odplačila, prodaje - (110,880) (1,856,936) - (1,967,816)
Prenos na kratkoročni del - - (951) (3,216) (4,167)
Dokončen odpis - - - (457,977) (457,977)
Prevrednotenje na pošteno vrednost - - - (222,198) (222,198)
Stanje 31.12.2013 33,966 2,653,179 122,745 6,117,960 8,927,850
Popravek vrednosti
Stanje 31.12.2012 - 120,975 - 3,355,481 3,476,456
Povečanja
Oblikovanje popravka vrednosti v letu - 25,868 - 597,398 623,266
Prenos iz kratkoročnega dela - - 372,083 372,083
Zmanjšanja
Izterjane odpisane naložbe - - - - -
Dokončen odpis - - - - -
Prenos na kratkoročni del - - - (391,883) (391,883)
Stanje 31.12.2013 - 146,843 - 3,933,079 4,079,922
Čista vrednost 31.12.2012 - 2,556,142 677 2,990,497 5,547,316
Čista vrednost 31.12.2013 33,966 2,506,336 122,745 2,184,881 4,847,928
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
58
Skupina DZS je v letu 2013 oblikovala 623,266 EUR popravkov vrednosti dolgoročnih finančnih naložb zaradi
oslabitev.
Kot jamstvo za dolgove imamo zastavljene vrednostne papirje, katerih knjigovodska vrednost je 67,128,600
EUR.
Kratkoročne finančne naložbe
(v EUR) 31.12.2013 31.12.2012
Kratkoročne finančne naložbe, razen posojil 24,728,417 32,936,463
Delnice in deleži v pridruženih družbah 6,181,140 8,700,085
Druge delnice in deleži 18,086,575 23,741,254
Druge kratkoročne finančne naložbe 460,702 495,124
Kratkoročna posojila 18,475,573 15,828,589
Kratkoročna posojila družbam v skupini - (102,613)
Kratkoročna posojila, dana pridruženim družbam 2,240,000 2,240,000
Kratkoročna posojila drugim 10,647,129 11,689,741
Dani kratkoročni depoziti 5,588,444 2,001,461
Skupaj 43,203,990 48,765,052
(v EUR) 31.12.2013 31.12.2012
Posojila 18,475,573 15,828,589
Finančne naložbe, razpoložljive za prodajo 24,728,417 32,936,463
Skupaj 43,203,990 48,765,052
(v EUR) 31.12.2013 31.12.2012
Posojila
Kratkoročna posojila, dana pridruženim in skupaj obvladovanim družbam 2,240,000 2,240,000
Kratkoročna posojila, dana drugim 12,068,154 12,685,025
Dani kratkoročni depoziti 5,588,444 2,001,461
Oslabitev kratkoročno danih posojil (1,421,025) (1,097,897)
- danih družbam v skupini - (102,613)
- danih drugim (1,421,025) (995,284)
Skupaj 18,475,573 15,828,589
(v EUR) 31.12.2013 31.12.2012
Finančne naložbe, razpoložljive za prodajo
Naložbe v pridružene in skupaj obvladovane družbe, izmerjene po nabavni vrednosti 4,193,104 4,193,104
Druge naložbe, izmerjene po nabavni vrednosti 19,148,469 19,382,230
- naložbe v delnice in deleže 18,710,469 18,899,220
- druge finančne naložbe 438,000 483,010
Naložbe v pridružene in skupaj obvladovane družbe, izmerjene po pošteni vrednosti prek kapitala 1,988,036 4,506,981
Druge naložbe, izmerjene po pošteni vrednosti prek kapitala 3,285,901 6,552,466
- naložbe v delnice in deleže 3,263,199 6,525,144
- druge finančne naložbe 22,702 27,322
Oslabitev za prodajo razpoložljivih naložb (3,887,093) (1,698,318)
- v delnice in deleže drugih družb (3,887,093) (1,683,110)
- oslabitev drugih naložb - (15,208)
Skupaj 24,728,417 32,936,463
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
59
Gibanje kratkoročnih finančnih naložb
(v EUR)
Finančne naložbe v
pridružene družbe
Dani kratkoročni
depoziti in posojila
Finančne naložbe razpoložljive za
prodajo Skupaj
Kosmata vrednost
Stanje 31.12.2012 8,700,085 16,926,485 25,934,696 51,561,266
Povečanja
Nova posojila, nakupi - 10,200,777 1,515,231 11,716,008
Vstop družb v skupino - 189,184 - 189,184
Pripis obresti - 262,002 - 262,002
Neizplačani pripadajoči dobički ali izgube (1,681,948) - - (1,681,948)
Prenos iz dolgoročnega dela - 951 - 951
Prevrednotenje na pošteno vrednost - - 700,268 700,268
Prenos iz skupine med druge fin. naložbe - 342,042 - 342,042
Zmanjšanja
Odplačila, prodaje - (5,987,564) (4,920,557) (10,908,121)
Izločitev družb iz skupine - (3,158) - (3,158)
Prevrednotenje - tečajne razlike - (2,442) (401,885) (404,327)
Prenos na dolgoročni del - (1,977,445) - (1,977,445)
Dokončen odpis - (4,234) (529,044) (533,278)
Prevrednotenje na pošteno vrednost (836,997) - (212,975) (1,049,972)
Stanje 31.12.2013 6,181,140 19,946,598 22,085,734 48,213,472
Popravek vrednosti Stanje 31.12.2012 - 1,097,896 1,698,318 2,796,214
Povečanja Oblikovanje popravka vrednosti v letu - 377,363 2,296,940 2,674,303
Zmanjšanja
Izterjane odpisane - - (372,083) (372,083)
Odprava ob prodaji vrednostnih papirjev - - (84,584) (84,584)
Dokončen odpis naložb - (4,234) (134) (4,368)
Stanje 31.12.2013 - 1,471,025 3,538,457 5,009,482
Čista vrednost 31.12.2012 8,700,085 15,828,589 24,236,378 48,765,052 Čista vrednost 31.12.2013 6,181,140 18,475,573 18,547,277 43,203,990
V Skupini DZS smo opravili pregled vrednosti finančnih naložb v skladu z MSRP in v skladu s Pojasnilom 1 k SRS 3
Slovenskega inštituta za revizijo z dne 22.12.2008. Na podlagi te preverbe je Skupina DZS oblikovala v letu 2013
popravek vrednosti kratkoročnih finančnih naložb zaradi oslabitev v višini 2,296,940 EUR. Opravljene so bile
tudi slabitve vrednosti danih kratkoročnih posojil v višini 377,363 EUR in pripadajočih obresti v višini 4,056 EUR.
Kot jamstvo za dolgove imamo zastavljene vrednostne papirje po knjigovodski vrednosti v višini 361,400 EUR.
Dana posojila so zavarovana z zastavljenimi vrednostnimi papirji, menicami in s prejetim garantnim pismom.
Dolgoročne poslovne terjatve
(v EUR) 31.12.2013 31.12.2012
Dolgoročni blagovni krediti, dani na domačem trgu - 219
Druge dolgoročne poslovne terjatve 4,558,188 3,133,729
Kratkoročni del dolgoročnih poslovnih terjatev (1,100,058) (120,219)
Oslabitve (308,612) (308,612)
Skupaj 3,149,518 2,705,117
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
60
Popravki vrednosti dolgoročnih poslovnih terjatev
(v EUR) 2013 2012
Stanje 1. januarja 308,612 308,743
Zmanjšanja
Poplačilo stanovanjskih posojil - (16)
Prenos na kratkoročne poslovne terjatve - (115)
Stanje 31. decembra 308,612 308,612
Starostna struktura dolgoročnih poslovnih terjatev
(v EUR) 31.12.2013 31.12.2012
Zapadlo čez - 1 leto 278,136 824,244
- 2 leti 540,713 476,540
- 3 leta 787,373 583,025
- 4 leta 140,713 -
- 5 let 140,713 -
- nad 5 let 1,261,870 821,308
Skupaj 3,149,518 2,705,117
Kratkoročne poslovne terjatve
(v EUR) 31.12.2013 31.12.2012
Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev 22,704,379 24,290,842 - na domačem trgu 17,472,729 19,166,234
- na tujih trgih 5,231,650 5,124,608
Dani kratkoročni predujmi in varščine 28,839 137,946
Kratkoročne terjatve iz poslovanja za tuj račun 1,425 927
Kratkoročne terjatve, povezane s finančnimi prihodki 2,950,665 3,105,996
Druge kratkoročne terjatve 4,517,480 3,351,812
Kratkoročni del dolgoročnih poslovnih terjatev 1,100,058 120,219
Oslabitve (7,112,006) (6,827,992)
- terjatve do kupcev na domačem trgu (3,068,225) (3,032,869)
- terjatve do kupcev na tujem trgu (1,777,585) (1,773,555)
- terjatev do podjetij v skupini - (124,112)
- terjatev, povezane s finančnimi prihodki (305,305) (194,888)
- druge kratkoročne terjatev (1,960,891) (1,702,568)
Skupaj 24,190,840 24,179,750
Popravki vrednosti kratkoročnih poslovnih terjatev
(v EUR) 2013 2012
Stanje 1. januarja 6,827,992 6,175,483
Povečanja
Oblikovanje popravkov vrednosti v letu 881,651 1,158,664
Oblikovanje popravkov vrednosti za zamudne obresti 38,733 58,395
Prenos iz terjatev do skupine na terjatve do drugih (41,647) -
Vstop družb v skupini 67,141 -
Zmanjšanja
Izterjane odpisane terjatve (135,905) (140,421)
Izterjane odpisane terjatve - zamudne obresti (173,439) (57,322)
Dokončen odpis terjatev (277,335) (310,606)
Prenos na popravek vrednosti posojila - (56,201)
Tečajne razlike (75,185) -
Stanje 31. decembra 7,112,006 6,827,992
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
61
Starostna struktura kratkoročnih poslovnih terjatev
(v EUR) 31.12.2013 31.12.2012 Nezapadlo 15,153,770 13,939,369
Zapadlo do
- 30 dni 2,626,104 2,391,422
- 60 dni 1,096,501 977,854
- 90 dni 808,442 916,201
- 180 dni 728,296 1,983,020
- 360 dni 807,549 1,209,648
- nad 360 dni 2,970,178 2,762,236
Skupaj 24,190,840 24,179,750
Kratkoročne poslovne terjatve so zavarovane z menicami, nepremičninami, garancijami in vrednostnimi papirji,
v skupni vrednosti 795,429 EUR.
Kratkoročna sredstva za prodajo
(v EUR) 31.12.2013 31.12.2012
Opredmetena osnovna sredstva za prodajo 5,961,167 6,550,359
Finančne naložbe, namenjene prodaji 503,797 (52,978)
Skupaj 6,464,964 6,497,381
(v EUR) Finančne naložbe Osnovna sredstva Skupaj
Nabavna vrednost
31. decembra 2012 (52,978) 6,550,359 6,497,381
1. januarja 2013 (52,978) 6,550,359 6,497,381
Izstop družb iz skupine 3,556,775 - 3,556,775
Odtujitve - (114,182) (114,182)
Prenos na opredmetena osnovna sredstva - (475,010) (475,010)
31. decembra 2013 3,503,797 5,961,167 9,464,964
Popravek vrednosti 31. decembra 2012 - - -
1. januarja 2013 - - -
Oslabitve 1,000,000 - 3,000,000
Izstop družb iz skupine 2,000,000 - -
31. decembra 2013 3,000,000 - 3,000,000
Neodpisana vrednost 31. decembra 2012 (52,978) 6,550,359 6,497,381
1. januarja 2013 (52,978) 6,550,359 6,497,381
31. decembra 2013 503,797 5,961,167 6,464,964
Zaloge
(v EUR) 31.12.2013 31.12.2012
Material in surovine 525,345 405,350
Nedokončana proizvodnja 66,033 95,652
Proizvodi 4,453,488 4,846,874
Trgovsko blago 6,587,393 6,567,634
Predujmi za zaloge 305,905 205,716
Oslabitve (402,206) (329,373)
Skupaj 11,535,958 11,791,853
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
62
Gibanje popravka vrednosti zalog
(v EUR) 2013 2012 Stanje 1. januarja 329,373 328,876
Povečanja
Vstop družb v skupino 1,320
Oblikovanje popravkov vrednosti v letu 200,547 327,156
Zmanjšanja
Uničenje ali odprodaja (129,034) (326,659)
Stanje 31. decembra 402,206 329,373
Odpisi zalog med letom
(v EUR) 2013 2012
Nedokončana proizvodnja 26,667 43,823
Proizvodi 290,638 143,409
Trgovsko blago 78,980 139,039
Skupaj 396,285 326,271
Inventurni presežki / primanjkljaji
(v EUR) 2013 2012
Popisni presežek 87,628 113,190
Popisni primanjkljaj (148,901) (158,748)
Skupaj (61,273) (45,558)
Denarna sredstva
(v EUR) 31.12.2013 31.12.2012 Gotovina v blagajni v domači valuti 177,332 245,047
Gotovina v blagajni v tuji valuti 5,087 1,397
Denar na poti 388,812 339,696
Denarna sredstva na računih v domači valuti 526,463 542,630
Denarna sredstva na računih v tuji valuti 25,405 31,418
Kratkoročni depoziti v domači valuti 19,826 23,794
Denarna sredstva na posebnih računih za posebne namene 1,292 -
Skupaj 1,144,217 1,183,982
Kratkoročne aktivne časovne razmejitve
(v EUR) 31.12.2013 31.12.2012
Kratkoročno odloženi stroški oz. odhodki 191,510 226,129
Kratkoročno nezaračunani prihodki 241,664 202,260
Vrednotnice 57,663 39,590
DDV od prejetih predujmov 40,907 52,469
Skupaj 531,744 520,448
Kapital
Kapital odraža lastniško financiranje družbe in je z vidika podjetja njegova obveznost do lastnikov. Opredeljen
je, ne samo z zneski, ki so jih lastniki vložili v družbo, temveč tudi z zneski, ki so nastali pri poslovanju družbe.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
63
Vpoklicani kapital DZS, d.d. so vpisali oz. vplačali njegovi lastniki in je opredeljen v statutu družbe in je
registriran na sodišču. Vpoklicani kapital družbe znaša 9,428,893 EUR. Razdeljen je na 2,259,540 navadnih
imenskih kosovnih delnic, ki predstavljajo en razred.
Skupina DZS na dan 31.12.2013 izkazuje 149,769 EUR kapitalskih rezerv.
Na podlagi 64. in 230. člena Zakona o gospodarskih družbah mora uprava delniške družbe že pri sestavi letnega
poročila oblikovati rezerve za lastne delnice v višini zneskov, ki so bili plačani za pridobitev lastnih delnic, oz.
rezerve za lastne delnice sprostiti, če je med poslovnim letom odtujila lastne deleže in če je v skladu s pravili o
vrednotenju knjigovodskih postavk prevrednotila vrednost naložbe v lastne deleže na nižji znesek. Na podlagi
251. člena Zakona o gospodarskih družbah enako velja, če delnice družbe pridobiva ali ima od nje odvisna
družba ali družba, v kateri ima družba večinski delež.
Družba DZS, d.d. ima na dan 31.12.2013 v lasti 15.070 lastnih delnic v višini 438,405 EUR in 775,777 lastnih
delnic, ki so v lasti njenih odvisnih družb. Skupno število lastnih delnic družbe DZS, d.d., za katere so oblikovane
rezerve za lastne delnice, na dan 31.12.2013 znaša 790,847 v višini 30,907,020 EUR in je v primerjavi s
preteklim letom nespremenjeno.
Po sklepih skupščin delničarjev družb v Skupini DZS je bilo v letu 2013 razporejenih 27,670 EUR sredstev za
izplačilo dividend neobvladujočim lastnikom, dividende obvladujočim lastnikom so v konsolidaciji izločene.
Čisti poslovni izid obračunskega obdobja je negativen v višini 7,488,162 EUR.
Tehtano povprečno število navadnih delnic, uveljavljajočih se v obračunskem obdobju, se preračuna za
poslovne dogodke, ki spreminjajo uveljavljajoče se navadne delnice, ne da bi prišlo do ustrezne spremembe
virov, razen za zamenjave možnostnih navadnih delnic. Tehtano povprečno število navadnih delnic,
uveljavljajočih se v obračunskem obdobju, je 1,468,693. Čista izguba na tako izračunane uveljavljajoče delnice v
obračunskem obdobju je 5.10 EUR na delnico.
Za izračun popravljenega čistega poslovnega izida na delnico je potrebno tehtano povprečno število navadnih
delnic povečati za tehtano povprečno število navadnih delnic, ki bi jih podjetje izdalo ob zamenjavi vseh
popravljalnih možnostih navadnih delnic za navadne delnice.
Vse sestavine kapitala izven osnovnega kapitala pripadajo lastnikom osnovnega kapitala v sorazmerju njihovega
lastniškega deleža v osnovnem kapitalu.
Knjigovodska vrednost delnice DZS, d.d. na dan 31. december 2013 znaša 47.99 EUR.
Ob prehodu na evro je skupščina delničarjev družbe DZS, d.d., dne 31.5.2007, sprejela sklep o spremembi
delnic z nominalnim zneskom v kosovne delnice. Le-te se ne glasijo na nominalni znesek, ima pa vsaka kosovna
delnica enak delež in pripadajoč znesek v osnovnem kapitalu. Delež posamezne kosovne delnice v osnovnem
kapitalu se določa glede na število izdanih kosovnih delnic.
Uprava družbe DZS, d.d., je s sklepom skupščine, z dne 23.11.2010, pooblaščena, da poveča osnovni kapital
družbe skupno za največ 3,405,938.07 EUR, z izdajo novih delnic za vložke, v petih letih po vpisu te spremembe
statuta v sodni register. V primeru povečanja osnovnega kapitala družbe z izdajo novih delnic iz naslova
odobrenega kapitala je uprava družbe pooblaščena, da odloči o izključitvi prednostne pravice delničarjev do
novih delnic. Nove delnice se izdajo tudi za stvarne vložke in samo s soglasjem nadzornega sveta družbe.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
64
V skladu z 247. členom ZGD-1 je skupščina, dne 22.8.2013, sprejela sklep, s katerim je pooblastila upravo
družbe, da v obdobju 36-ih mesecev kupuje lastne delnice, pri čemer število pridobljenih delnic na podlagi tega
sklepa ne sme preseči 210,884 delnic, po najnižji nakupni ceni 15.00 EUR in najvišji nakupni ceni 35.00 EUR za
delnico. Družba lahko pridobiva lastne delnice za katerikoli namen, ne pa izključno za namen trgovanja.
Prednostna pravica delničarjev pri odsvajanju lastnih delnic se v celoti izključi. Skupščina družbe je pooblastila
upravo, da lahko lastne delnice umakne brez nadaljnjega sklepanja o zmanjšanju osnovnega kapitala. V tem
primeru velja pooblastilo nadzornemu svetu za uskladitev statuta družbe na podlagi sklepa uprave o umiku
lastnih delnic.
Preračun poslovnega izida
(v EUR) z rastjo življenjskih stroškov 0,70%
Poslovni izid iz rednega delovanja (8,411,017)
Splošno prevrednotenje kapitala (324,603)
Poslovni izid iz rednega delovanja (8,735,620)
Čisti poslovni izid obračunskega obdobja (7,023,529)
Splošno prevrednotenje kapitala (324,603)
Čisti poslovni izid obračunskega obdobja (7,348,132)
Gibanje presežka iz prevrednotenja
Opredmetena Dolgoročne Kratkoročne
osnovna finančne finančne
(v EUR) sredstva naložbe naložbe Skupaj Začetno stanje 31. decembra 2012 33,084,547 (1,112,570) (4,352,505) 27,619,472
Povečanje
Uskladitve s pošteno vrednostjo 394,132 - 558,185 952,317
Bruto vrednost 432,530 - 659,426 1,091,956
Vpliv odloženih davkov (38,398) - (101,241) (139,639)
Odprava ob odtujitvi sredstev - 94,184 214,465 308,649
Bruto vrednost - 114,858 241,046 355,904
Vpliv odloženih davkov - (20,674) (26,581) (47,255)
Prenos iz presežka iz prevrednotenja neobvladujočih lastnikov 6,568 (197) 186 6,557
Bruto vrednost 7,913 (237) 224 7,900
Vpliv odloženih davkov (1,345) 40 (38) (1,343)
Zmanjšanje
Uskladitve s pošteno vrednostjo (3,500,626) (49,581) (964,470) (4,514,677)
Bruto vrednost (3,442,897) (53,503) (1,049,972) (4,546,372)
Vpliv odloženih davkov (57,729) 3,922 85,502 31,695
Odprava ob odtujitvi sredstev - - (608,046) (608,046)
Bruto vrednost - - (741,519) (741,519)
Vpliv odloženih davkov - - 133,473 133,473
Odprava v dobro prenesenih dobičkov (4,041) - - (4,041)
Bruto vrednost (4,041) - - (4,041)
Končno stanje 31. decembra 2013 29,980,580 (1,068,164) (5,152,185) 23,760,231
Razčlenitev kapitalskih rezerv
(v EUR) 31.12.2013 31.12.2012
Vplačani presežek kapitala 149,769 4,563,233
Dobiček pri prodaji lastnih delnic oz. deležev - 186,109
Vplačila pridobljena z izdajo zamenljivih obveznic ali obveznic z delniško nakupno opcijo - 3,213,356
Splošni prevrednotovalni popravek kapitala - 26,477
Skupaj 149,769 7,989,175
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
65
Lastne delnice v letu 2013
(v EUR) Vrednost
1. januarja
Povečanje vrednosti
lastnih delnic Odtujitve Vrednost
31. decembra
Delež v osnovnem
kapitalu
Odkupljene lastne delnice 36,699,981 0 0 36,699,981 35.00%
Skupaj 36,699,981 0 0 36,699,981 35,00%
Število lastnih delnic v letu 2013
1. januarja Pridobitve Odtujitve Prodaja 31. decembra
Odkupljene lastne delnice 790,847 0 0 0 790,847
Skupaj 790,847 0 0 0 790,847
Dinamika gibanja lastnih delnic v letu 2013
Datum Število delnic Vrednost
01.01.2013 790,847 36,699,981
31.12.2013 790,847 36,699,981
Rezervacije in dolgoročne pasivne časovne razmejitve
(v EUR)
Rezervacije za kočljive
pogodbe
Pokojnine, jubilejne nagrade,
odpravnine ob upokojitvi
Prejete dotacije za pokrivanje
stroškov
Prejete dotacije za
osnovna sredstva
Sodni spori
Prejeta sredstva
sklenjena za zaposlovanje
invalidov Druge
rezervacije Skupaj
Stanje 31. decembra 2012 49,330 2,287,692 52,419 6,635,758 542,557 72,727 109,875 9,750,358
Spremembe v letu - (32,201) 9,669 (416,959) 82,229 (71,404) (7,848) (436,514)
Oblikovanje - 82,553 9,669 93,506 377,106 25,078 - 587,912
Vstop družb v skupino - 1,824 - - - - - 1,824
Črpanje oz. poraba - (161,606) - (510,465) (267,863) (96,482) (7,848) (1,044,264)
Odprava - (35,033) - - (27,014) - - (62,047)
Popravek - 80,061 - - - - - 80,061
Stanje 31. decembra 2013 49,330 2,255,491 62,088 6,218,799 624,786 1,323 102,027 9,313,844
Družbe v Skupini DZS so v skladu z zakonskimi predpisi, kolektivnimi pogodbami in internimi pravilniki zavezane
k plačilu jubilejnih nagrad zaposlencem in odpravnin ob njihovi upokojitvi, za kar so oblikovane dolgoročne
rezervacije. Druge pokojninske obveznosti ne obstajajo. Rezervacije so oblikovane v višini ocenjenih bodočih
izplačil za odpravnine in jubilejne nagrade, diskontirane na dan bilance stanja. Potrebna višina rezervacij po
stanju na dan 31.12.2013 je bila oblikovana na podlagi izračunov pooblaščenih aktuarjev in povečana oz.
zmanjšana za dejansko potrebne oz. izplačane odpravnine in jubilejne nagrade. Rezervacije za prejeta sredstva
sklada za zaposlovanje invalidov se oblikujejo in črpajo v skladu s predpisi.
Skupina Terme Čatež izkazuje rezervacije za dotacije Evropskih strukturnih skladov in Ministrstva za
gospodarstvo, ki se porabljajo v višini obračunane amortizacije. Poraba rezervacij bo potekala v naslednjih
dvajsetih letih na podlagi amortizacijskega načrta v povprečni višini porabe letošnjega leta.
Skupina Dnevnik izkazuje rezervacije za tožbe v teku. V letu 2013 je bilo na novo oblikovanih rezervacij za tožbe
v skupni višini 377,106 EUR, zaradi uspešno zaključenih preteklih sporov pa je bilo odpravljenih za 27,014 EUR v
preteklosti oblikovanih rezervacij.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
66
(v EUR)
Glavnica dolga
1. januarja
Vstop
družb v
skupino
Podaljšana in
nova posojila
v letu
Prenos
odplačne
vrednosti
Prenos iz
kratkoročnih
finančnih
obveznosti
Pripis
obresti
Tečajne
razlike
Odplačila
v letu
Glavnica
dolga 31.
decembra
Del, ki
zapade v
2014
Nekratkoročni
del
Posojilodajalec
Banke v državi 58,467,790 - 8,025,034 - 3,758,354 - - (450,209) 69,800,969 (28,182,007) 41,618,962
Družbe v državi 5,500,000 - 1,500,000 - - - - - 7,000,000 (517,227) 6,482,773
Skupaj banke in družbe v državi 63,967,790 - 9,525,034 - 3,758,354 - - (450,209) 76,800,969 (28,699,234) 48,101,735
Banke v tujini 777,474 484,974 - - - - - - 1,262,448 (904,389) 358,059
Skupaj banke v tujini 777,474 484,974 - - - - - - 1,262,448 (904,389) 358,059
Dolg.posoji la-obvezni ce 6,234,465 - - (3,566) - - - - 6,230,899 - 6,230,899
Skupaj obveznice 6,234,465 - - (3,566) - - - - 6,230,899 - 6,230,899
Fi nančni najem 11,223,976 - 17,490 - - - 3,503 (11,701) 11,233,268 (990,840) 10,242,428
Skupaj finančni najem 11,223,976 - 17,490 - - - 3,503 (11,701) 11,233,268 (990,840) 10,242,428
Drugi pos oji l odaja l ci
48,839 - - - - - - - 48,839 (15,579) 33,260
1,373,275 - - - - 25,876 - - 1,399,151 - 1,399,151
Skupaj drugi posojilodajalci 1,422,114 - - - - 25,876 - - 1,447,990 (15,579) 1,432,411
Skupaj dolgoročno dobljena posojila 83,625,819 484,974 9,542,524 (3,566) 3,758,354 25,876 3,503 (461,910) 96,975,574 (30,610,042) 66,365,532
Dolgoročne finančne obveznosti
(v EUR) 31.12.2013 31.12.2012
Dolgoročna posojila, dobljena pri bankah in družbah v državi 76,800,969 77,885,241
Dolgoročna posojila, dobljena pri bankah in družbah v tujini 1,262,448 2,072,960
Dolgoročne finančne obveznosti v zvezi z obveznicami 6,230,899 6,234,465
Dolgoročni dolgovi iz finančnega najema 11,233,268 12,275,419
Druge dolgoročne finančne obveznosti 1,447,990 1,436,863
Kratkoročni del dolgoročnih finančnih obveznosti (30,610,042) (16,279,129)
Skupaj 66,365,532 83,625,819
Ročnost dolgoročnih finančnih obveznosti
(v EUR) 31.12.2013 31.12.2012
Zapadlo čez
- 1 leto 19,403,325 31,957,492
- 2 leti 22,320,080 13,614,463
- 3 leta 6,943,305 17,715,154
- 4 leta 3,338,909 3,436,329
- 5 let 14,359,913 16,902,381
Skupaj 66,365,532 83,625,819
Skupina DZS izkazuje dolgoročne dolgove iz finančnega najema za logistični center in poslovno stavbo na
Letališki cesti v Ljubljani, ter za osebne avtomobile, ki jih za potrebe poslovanja uporablja sama.
Kot jamstvo za dolgoročne in kratkoročne finančne dolgove ima Skupina DZS poleg izdanih menic in zastavljenih
terjatev do kupcev tudi zastavljene vrednostne papirje, katerih skupna knjigovodska vrednost znaša 67,490,000
EUR in dane hipoteke na nepremičninah, katerih skupna knjigovodska vrednost na dan 31.12.2013 znaša
150,442,008 EUR, ter dana poroštva v višini 12,516,480 EUR.
Gibanje dolgoročnih finančnih obveznosti do bank in drugih
Obrestne mere za posojila, pridobljena od bank in družb v državi se gibljejo po spremenljivi obrestni meri 3m
oz. 6m EURIBOR + 0.4% do 7.0%, po nespremenljivi obrestni meri pa od 6.30% do 10.66%. Obrestne mere za
finančni najem so 6m EURIBOR + 4% po spremenljivi obrestni meri in 3.5% po nespremenljivi obrestni meri.
Obrestna mera za obveznice je 5%.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
67
(v EUR)
Glavnica
dolga 1.
januarja
Vstop
družb v
skupino
Podaljšana in
nova posojila
v letu
Prenos iz
dolgoročnega
dela
Odpis
obveznosti
Pripis
obresti
Tečajne
razlike
Prenos na
dolgoročni
del
Odplačila v
letu
Glavnica
dolga do 31.
decembra
Posojilodajalec
Banke v državi 80,886,268 - 93,342,620 - - - - (3,758,354) (103,900,250) 66,570,284
Prenos iz nekratkoročnega dela 20,738,774 - 2,075,297 28,699,234 - - - - (4,567,805) 46,945,500
Skupaj banke v državi 101,625,042 - 95,417,917 28,699,234 - - - (3,758,354) (108,468,055) 113,515,784
Banke v tujini 2,000,000 207,595 - - - - - - (33,194) 2,174,401
Prenos iz nekratkoročnega dela 1,295,485 - - 904,389 - - - - - 2,199,874
Skupaj banke v tujini 3,295,485 207,595 - 904,389 - - - - (33,194) 4,374,275
Finančni na jem - - - - - - - - - -
Prenos iz nekratkoročnega dela 1,219,380 - - 990,840 - 205,089 (648) - (274,236) 2,140,425
Skupaj finančni najem 1,219,380 - - 990,840 - 205,089 (648) - (274,236) 2,140,425
Drugi posoji loda jalci 476,135 64,480 2,636,309 - - - - - (177,968) 2,998,956
Obvez.za i zplač.dividende 912,799 - 56,527 - (6,360) - - - (908,266) 54,700
Prenos iz nekratkoročnega dela 14,749 - - 15,579 - - - - (14,749) 15,579
Skupaj drugi posojilodajalci 1,403,683 64,480 2,692,836 15,579 (6,360) - - - (1,100,983) 3,069,235
Skupaj kratkoročno dobljena posojila 107,543,590 272,075 98,110,753 30,610,042 (6,360) 205,089 (648) (3,758,354) (109,876,468) 123,099,719
Kratkoročne finančne obveznosti
(v EUR) 31.12.2013 31.12.2012
Kratkoročna posojila, dobljena pri bankah v državi 66,570,284 80,886,268
Kratkoročna posojila, dobljena pri bankah v tujini 2,174,401 2,000,000
Kratkoročne obveznosti v zvezi z razdelitvijo poslovnega izida 54,700 912,799
Druge kratkoročne finančne obveznosti 2,998,956 476,135
Kratkoročni del dolgoročnih finančnih obveznosti 51,301,378 23,268,388
Skupaj 123,099,719 107,543,590
Prenos dolgoročnega dela posojil na kratkoročni del posojil je opravljen na podlagi zapadlosti po veljavnih
pogodbah z bankami, kot so veljale na dan 31.12.2013. Obrestne mere za posojila pridobljena od bank in drugih
posojilodajalcev, so v letu 2013 izkazane, na podlagi veljavnih pogodb z bankami in drugimi posojilodajalci, kot
so veljale v letu 2013 in se gibljejo po spremenljivi obrestni meri 3m EURIBOR + 3.5% do 5.7%, po
nespremenljivi obrestni meri pa od 2.0% do 6.7%. Prejete bančne in zavarovalniške garancije družbe DZS, d.d.
na dan 31.12.2013 znašajo 898,435 EUR.
Družba DZS, d.d. je dne 14. aprila 2014 z 12-imi bankami upnicami podpisala Okvirno pogodbo o finančnem
prestrukturiranju, v kateri se je z bankami upnicami dogovorila o ureditvi medsebojnih razmerij v zvezi s
finančnimi obveznostmi družbe do bank upnic. Pogodba ureja finančne obveznosti do bank upnic do konca leta
2016, pri čemer ne predvideva nikakršnega odpisa ali konverzije finančnih obveznosti v kapital. Po pogodbi naj
bi se dogovorjeno poplačilo bank upnic izvedlo predvsem z odprodajo poslovno nepotrebnih nepremičnin in
finančnih naložb. Z dnem učinkovanja navedene pogodbe se vse kratkoročne obveznosti družbe do bank upnic
spremenijo v dolgoročne obveznosti družbe do bank upnic.
Družba Terme Čatež, d.d. je dne 18. aprila 2014 z 9-imi bankami upnicami podpisala Okvirno pogodbo o
finančnem prestrukturiranju, v kateri se je z bankami upnicami dogovorila o ureditvi medsebojnih razmerij v
zvezi s finančnimi obveznostmi družbe do bank upnic. Pogodba ureja finančne obveznosti do bank upnic do
konca leta 2016, pri čemer ne predvideva nikakršnega odpisa ali konverzije finančnih obveznosti v kapital. Po
pogodbi naj bi se dogovorjeno poplačilo bank upnic izvedlo iz pozitivnega denarnega toka in z odprodajo
poslovno nepotrebnih nepremičnin ter finančnih naložb. Z dnem učinkovanja navedene pogodbe se vse
kratkoročne obveznosti družbe do bank upnic spremenijo v dolgoročne obveznosti družbe do bank upnic.
Gibanje kratkoročnih finančnih obveznosti do bank in drugih
Obrestne mere za posojila, pridobljena od bank, se gibljejo po spremenljivi obrestni meri 1m, 3m in 6m
EURIBOR + 2.1% do 5.7%, po nespremenljivi obrestni meri pa od 2.0 do 7.2%.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
68
Kratkoročne poslovne obveznosti
(v EUR) 31.12.2013 31.12.2012 Kratkoročne obveznosti do dobaviteljev 16,740,381 17,641,289
- na domačem trgu 11,513,353 14,338,511
- na tujih trgih 5,227,028 3,302,778
Kratkoročne obveznosti na podlagi predujmov, varščin 885,629 1,497,868
Kratkoročne obveznosti iz poslovanja za tuj račun 566 93,194
Kratkoročne obveznosti do zaposlencev 2,054,943 2,018,240
Kratkoročne obveznosti do države in drugih inštitucij 1,050,801 942,456
Kratkoročne obveznosti za obresti 3,335,795 926,762
Druge kratkoročne poslovne obveznosti 1,338,783 1,764,102
Kratkoročni del dolgoročnih poslovnih obveznosti 520,000 -
Skupaj 25,926,898 24,883,911
Dolgoročne poslovne obveznosti
(v EUR) 31.12.2013 31.12.2012
Druge dolgoročne poslovne obveznosti 541,543 20,040
Kratkoročni del dolgoročnih poslovnih obveznosti (520,000) -
Skupaj 21,543 20,040
Kratkoročne pasivne časovne razmejitve
(v EUR) 31.12.2013 31.12.2012
Vnaprej vračunani stroški oz. odhodki 556,044 510,494
Kratkoročno odloženi prihodki 1,326,332 803,334
DDV od danih predujmov 294 294
Skupaj 1,882,670 1,314,122
Zunajbilančna sredstva in obveznosti
(v EUR) 31.12.2013 31.12.2012
Blago, prevzeto v komisijsko prodajo 2,274,985 2,041,059
Dane garancije in jamstva 17,729,949 19,355,949
Druge izvenbilančne postavke 39,376 -
Skupaj 20,044,310 21,397,008
Vsa prejeta in dana zavarovanja za posojila in dolgove Skupina DZS razkriva pri posameznih postavkah.
Čisti prihodki od prodaje
(v EUR) 31.12.2013 31.12.2012
Prihodki od prodaje proizvodov in storitev na domačem trgu 66,023,151 68,685,156
Prihodki od prodaje proizvodov in storitev na tujih trgih 607,548 509,720
Prihodki od prodaje trgovskega blaga in materiala na domačem trgu 52,256,407 51,233,673
Prihodki od prodaje trgovskega blaga in materiala na tujih trgih 8,460,778 7,646,832
Prihodki od naložbenih nepremičnin 584,954 598,201
Prihodki od najemnin 1,301,498 1,306,349
Skupaj 129,234,336 129,979,931
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
69
Čisti prihodki od prodaje po vrstah proizvodov in storitev
(v EUR) 2013 2012
Proizvodi in storitve 68,517,151 71,099,426
Založništvo knjig in tiskovin 3,638,138 3,451,050
Časopisi 17,101,115 19,173,636
Prihodki od prodaje oglasov 5,281,007 6,362,034
Hotelirstvo, turizem in drugi prihodki 42,496,891 42,112,706
Trgovsko blago 60,717,185 58,880,505
Trgovsko blago 60,717,185 58,880,505
Skupaj 129,234,336 129,979,931
Čisti prihodki od prodaje po prodajnih trgih
(v EUR) 2013 2012
Čisti prihodki od prodaje v Sloveniji
- drugim kupcem 120,166,010 121,823,379
Čisti prihodki od prodaje v EU
- drugim kupcem 8,397,642 7,608,330
Čisti prihodki od prodaje izven EU
- drugim kupcem 670,684 548,222
Skupaj 129,234,336 129,979,931
Sprememba vrednosti zalog proizvodov in nedokončane proizvodnje
(v EUR) 2013 2012
Sprememba vrednosti zalog proizvodov in nedokončane proizvodnje (109,585) (56,274)
Skupaj (109,585) (56,274)
Drugi poslovni prihodki
(v EUR) 2013 2012
Prihodki od odprave in porabe dolgoročnih rezervacij 580,360 1,341,215
Subvencije, dotacije 344,094 194,932
Prevrednotovalni poslovni prihodki 724,606 2,227,344
- izterjane odpisane terjatve 147,951 121,262
- prodaja opredmetenih osnovnih sredstev in neopredmetenih sredstev 477,145 2,010,759
- odpis obveznosti 99,510 95,323
DDV od stečajev 15,228 13,930
Drugi poslovni prihodki 58,401 181
Skupaj 1,722,689 3,777,602
Poročanje po segmentih
Segment je prepoznavni sestavni del skupine, ki se ukvarja s proizvodi ali storitvami (poslovni segment) ali
proizvodi in storitvami v posebnem gospodarskem okolju (območni segment) ter je predmet tveganj in
donosov, drugačnih od tistih v drugih odsekih. Delovanje Skupine DZS temelji na treh področjih: založniško -
medijskem, trgovskem (pisarniške in šolske potrebščine) in turističnem, ki jih šteje za temeljne oblike poročanja
po poslovnih segmentih. Skupina DZS ustvarja večino prihodkov v Republiki Sloveniji, zato podrobnejšega
poročila po območnih segmentih kot dodatni obliki poročanja ne vodi.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
70
Leto 2013 Založniško - medijski
steber Trgovski
steber Turistični
steber
(v EUR) Ostalo Skupaj Izkaz poslovnega izida Prihodki iz poslovanja - nekonsolidirano 31,492,487 58,516,355 38,812,392 4,912,265 133,733,499 Prihodki iz odnosov z odvisnimi družbami (427,592) (1,655,522) (172,130) (414,454) (2,669,698) Izločitve pri konsolidaciji (3,566) - (173,430) (39,365) (216,361) Prihodki iz poslovanja - konsolidirano 31,061,329 56,860,833 38,466,832 4,458,446 130,847,440 Poslovni izid iz poslovanja 2,674,991 308,416 4,015,766 (304,217) 6,694,956 Čisti finančni prihodki / (odhodki) (15,105,974) Čisti drugi prihodki / (odhodki) 727,082 Davki iz dobička in odloženi davki 660,407 Čisti poslovni izid poslovnega leta (7,023,529) Čisti poslovni izid, ki pripada skupini (7,488,162) Čisti poslovni izid, ki pripada neobvladujočim lastnikom 464,632
Leto 2013 Založniško
- medijski steber
Trgovski steber
Turistični steber
(v EUR) Ostalo Skupaj
Bilanca stanja
Sredstva po odsekih 26,906,504 41,853,177 246,663,566 28,215,694 343,638,941
Skupaj sredstva 26,906,504 41,853,177 246,663,566 28,215,694 343,638,941
Obveznosti po odsekih 23,680,090 24,814,832 144,757,794 46,146,766 239,399,482
Skupaj obveznosti 23,680,090 24,814,832 144,757,794 46,146,766 239,399,482
Leto 2013 Založniško
- medijski steber
Trgovski steber
Turistični steber
(v EUR) Ostalo Skupaj
Dodatni podatki
Investicijski izdatki 241,551 184,977 1,133,973 150,175 1,710,676 Amortizacija opredmetenih in neopredmetenih osnovnih sredstev
581,204 370,417 6,435,723 319,517 7,706,861
Leto 2012 Založniško - medijski
steber Trgovski
steber Turistični
steber
(v EUR) Ostalo Skupaj Izkaz poslovnega izida Prihodki iz poslovanja - nekonsolidirano 34,730,175 55,995,341 40,487,543 4,473,038 135,686,098 Prihodki iz odnosov z odvisnimi družbami (285,786) (376,242) (155,044) (878,572) (1,695,645) Izločitve pri konsolidaciji (11,480) - (277,716) - (289,196) Prihodki iz poslovanja - konsolidirano 34,432,909 55,619,099 40,054,783 3,594,466 133,701,257 Poslovni izid iz poslovanja 2,125,497 933,012 5,010,194 (17,028) 8,051,675 Čisti finančni prihodki / (odhodki) (5,203,986) Čisti drugi prihodki / (odhodki) 484,659 Davki iz dobička in odloženi davki (1,171,154) Čisti poslovni izid poslovnega leta 2,161,194 Čisti poslovni izid, ki pripada skupini 1,093,773 Čisti poslovni izid, ki pripada neobvladujočim lastnikom 1,067,421
Leto 2012 Založniško
- medijski steber
Trgovski steber
Turistični steber
(v EUR) Ostalo Skupaj
Bilanca stanja
Sredstva po odsekih 26,863,887 41,443,664 255,795,481 34,623,394 358,726,426
Skupaj sredstva 26,863,887 41,443,664 255,795,481 34,623,394 358,726,426
Obveznosti po odsekih 22,493,582 26,175,628 149,387,511 41,893,511 239,950,232
Skupaj obveznosti 22,493,582 26,175,628 149,387,511 41,893,511 239,950,232
Leto 2012 Založniško
- medijski steber
Trgovski steber
Turistični steber
(v EUR) Ostalo Skupaj
Dodatni podatki
Investicijski izdatki 954,561 136,467 2,848,011 606,521 4,545,560 Amortizacija opredmetenih in neopredmetenih osnovnih sredstev
657,594 319,297 6,969,461 315,944 8,262,296
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
71
Poslovni odhodki in stroški
(v EUR) 2013 2012 Stroški blaga, materiala in storitev
Nabavna vrednost prodanega blaga in materiala 47,819,268 44,610,184
Stroški porabljenega materiala 7,363,723 7,697,042
Stroški storitev 29,930,102 31,286,107
Stroški dela 28,058,759 30,326,017
Stroški plač 20,214,224 21,819,562
Stroški socialnih zavarovanj 3,310,853 3,555,194
- od tega pokojninskih zavarovanj 1,246,771 1,384,097
Stroški dodatnih pokojninskih zavarovanj 316,004 308,109
Drugi stroški dela 4,217,678 4,643,152
- oblikovanje rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnine 82,553 241,609
- drugi stroški dela 4,135,125 4,401,543
Odpisi vrednosti 9,212,242 9,690,349
Amortizacija 7,706,861 8,262,296
Oslabitev dobrega imena - 500,000
Prevrednotovalni poslovni odhodki pri neopredmetenih, opredmetenih
osnovnih sredstvih in naložbenih nepremičninah 303,493 106,624
Prevrednotovalni poslovni odhodki v zvezi s kratkoročnimi sredstvi,
razen s finančnimi naložbami in naložbenimi nepremičninami 1,201,888 1,321,429
Drugi poslovni odhodki 1,768,390 1,539,885
Oblikovanje dolgoročnih rezervacij 380,706 385,354
Drugi stroški 1,387,684 1,154,531
Skupaj 124,152,484 125,649,584
Poslovni odhodki in stroški po funkcionalnih skupinah
Stroški
Proizvajalni Stroški splošnih
(v EUR) stroški prodajanja dejavnosti Skupaj
Stroški blaga, materiala in storitev 16,578,205 65,596,148 2,938,740 85,113,093
Nabavna vrednost prodanih blaga in materiala - 47,819,268 - 47,819,268
Stroški porabljenega materiala 6,123,361 974,907 265,455 7,363,723
Stroški storitev 10,454,844 16,801,973 2,673,285 29,930,102
Stroški dela 8,778,151 14,850,513 4,430,095 28,058,759
Odpisi vrednosti 6,035,631 2,170,195 1,006,416 9,212,242
Amortizacija 5,829,538 985,431 891,892 7,706,861
Prevrednotovalni poslovni odhodki pri neopredmetenih, opredmetenih 10,882 290,068 2,543 303,493
osnovnih sredstvih in naložbenimi nepremičninami
Prevrednotovalni poslovni odhodki v zvezi s kratkoročnimi sredstvi, razen s
finančnimi naložbami in naložbenimi nepremičninami 195,211 894,696 111,981 1,201,888
Drugi poslovni odhodki 712,745 747,714 307,931 1,768,390
Skupaj v letu 2013 32,104,732 83,364,570 8,683,182 124,152,484
Skupaj v letu 2012 46,183,354 68,666,270 10,799,960 125,649,584
Od tega nabavna vrednost prodanega blaga v letu 2013 30,119,798
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
72
Finančni prihodki
(v EUR) 2013 2012
Finančni prihodki iz deležev 464,602 3,888,933
Finančni prihodki iz deležev v družbah v skupini - 2,330,627
Finančni prihodki iz deležev v pridruženih družbah 47,219 536,867
Finančni prihodki iz deležev v drugih družbah 151,888 111,592
Finančni prihodki iz drugih naložb 265,495 909,847
Finančni prihodki iz danih posojil 640,715 2,967,330
Finančni prihodki iz posojil, danih drugim 640,715 2,967,330
Finančni prihodki iz poslovnih terjatev 292,355 505,047
Finančni prihodki iz poslovnih terjatev do drugih 292,355 505,047
Skupaj 1,397,672 7,361,310
Finančni odhodki
(v EUR) 2013 2012 Finančni odhodki iz finančnih naložb 6,580,948 2,548,773
Finančni odhodki iz finančnih obveznosti 9,685,510 9,827,333
Finančni odhodki iz posojil, prejetih od bank 8,352,200 8,542,315
Finančni odhodki iz izdanih obveznic 306,434 324,648
Finančni odhodki iz drugih finančnih obveznosti 1,026,876 960,370
Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti 237,188 189,189
Finančni odhodki iz obveznosti do dobaviteljev 156,286 102,114
Finančni odhodki iz drugih poslovnih obveznosti 80,902 87,075
Skupaj 16,503,646 12,565,295
Drugi prihodki
(v EUR) 2013 2012
Subvencije, dotacije in podobni prihodki, ki niso povezani s poslovnimi učinki 344,599 17,907
Prejete odškodnine 250,872 431,749
Prejete kazni 21,137 22,083
Ostali prihodki 202,610 235,381
Skupaj 819,218 707,120
Drugi odhodki
(v EUR) 2013 2012
Pogodbene kazni, penali 9,213 56,882
Odškodnine 72,073 36,113
Ostali odhodki 10,850 129,466
Skupaj 92,136 222,461
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
73
Davek iz dobička
(v EUR) 2013 2012
Poslovni izid pred obdavčitvijo (7,683,936) 3,332,349
Davek po obračunu davka od dohodkov pravnih oseb 529,673 865,131
Odloženi davki (1,190,080) 306,024
Efektivna stopnja obdavčitve po davčnem obračunu -7% 26%
Efektivna stopnja obdavčitve po odhodkih za davek 9% 35%
(v EUR) 2013 2012
Prihodki, ugotovljeni po računovodskih predpisih 133,064,330 141,769,689
Odhodki, ugotovljeni po računovodskih predpisih (140,748,266) (138,437,340)
Računovodski dobiček ali izguba (7,683,936) 3,332,349
Zmanjšanje davčne osnove in olajšave (4,570,280) (4,072,543)
Povečanje davčne osnove 7,621,165 5,546,477
Davčna osnova (4,633,051) 4,806,283
Davek od dohodka pravnih oseb 17% 529,673 865,131
(v EUR) 2013 2012
Davčne olajšave, pridobljene v letu
- iz naslova vlaganj v neopredmetena sredstva in opremo 229,440 514,011
- dodatna olajšava do 10% investicij v opremo za raziskave in razvoj 7,671 -
- iz naslova zaposlovanja invalidnih oseb 304,764 348,918
- iz naslova prostovoljnega dodatnega pokojninskega zavarovanja 262,635 155,328
- drugo 89,034 53,344
Skupaj 893,544 1,071,601
Odložene terjatve za davek
(v EUR) 31.12.2012
Odloženi davki preko IPI
Odloženi davki preko rezerv za prevrednotenje 31.12.2013
Prevrednotenje oz. oslabitev neopredmetenih sredstev 31,999 (19,612) - 12,387
Prevrednotenje oz. oslabitev opredmetenih osnovnih sredstev 3,558 (29) - 3,529
Prevrednotenje oz. oslabitev finančnih naložb 1,511,453 792,153 (43,914) 2,259,692
Prevrednotenje oz. oslabitev finančnih naložb - negativna rezerva za prevrednotenje
1,006,421 - (220) 1,006,201
Prevrednotenje pred tveganjem varovanih postavk (8,668) - - (8,668)
Oslabitve poslovnih terjatev 407,366 36,299 - 443,665
Rezervacije za stroške in odhodke 330,539 (45,074) - 285,465
Neizrabljeni davčni dobropisi oz. olajšave 25,077 4,799 - 29,876
Neizrabljene prenesene davčne izgube 507,318 812,215 - 1,319,533
Odloženi davki iz konsolidacije 91,880 (368,810) (5,417) (282,347)
Razlika med davčno in knjigovodsko vrednostjo izplačilom dividend 187,502 (187,102) - 400
Skupaj 4,094,445 1,024,839 (49,551) 5,069,733
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
74
Odložene obveznosti za davek
(v EUR) 31.12.2012 Odloženi davki
preko IPI
Odloženi davki preko rezerv za prevrednotenje 31.12.2013
Prevrednotenje opredmetenih osnovnih sredstev na pošteno vrednost
dfsgdsdsfdfgdfgvrednost
13,022,309 (19,420) 229,462 13,232,351
Prevrednotenje finančnih naložb na pošteno vrednost 482,747 (702) (83,391) 398,654
Razlika med davčno in knjigovodsko vrednostjo prevzetih sredstev
in obveznosti (prevzemi) 142,880 - 19,050 161,930
Pospešena amortizacija drobnega inventarja za davčne namene 18,973 (8,297) - 10,676
Odloženi davki iz konsolidacije (854,518) (136,822) (22,995) (1,014,335)
Skupaj 12,812,391 (165,241) 142,126 12,789,276
Pri dolgoročnih in kratkoročnih finančnih naložbah, ki izpolnjujejo pogoje iz 25. člena ZDDPO, je obveznost za
odloženi davek obračunana po 8.925%.
Ostala razkritja
Izdatki za revizorja
(v EUR) 2013 2012
Revidiranje letnega poročila 86,800 94,600
Druge storitve revidiranja 0 0
Skupaj prejemki revizorja 86,800 94,600
Bruto prejemki uprave, nadzornega sveta in delavcev po individualnih pogodbah
v (EUR) 2013 2012
Uprava skupaj 909,144 983,712
Nadzorni svet 339,759 457,443
Delavci po individualnih pogodbah 2,696,674 2,947,402
Skupaj 3,945,577 4,388,557
v (EUR) Uprava Nadzorni svet
Delavci po individualnih
pogodbah Skupaj
DZS, d.d. 253,877 40,700 952,994 1,247,571
Dnevnik, d.d. 144,000 46,468 - 190,468
Podjetje za informiranje, d.o.o. 73,661 - - 73,661
DZS Grafik, d.o.o. 76,642 - 167,650 244,292
Terme Čatež, d.d. 144,871 172,847 1,127,411 1,445,129
Marina Portorož, d.d. 129,921 21,000 259,829 410,750
M Kapital, d.d. - - - -
M Naložbe, d.d. - - - -
Del Naložbe, d.d. 12,384 4,271 16,655
Terme Ilidža, d.o.o. 14,999 - 116,325 131,324
Triplus, d.o.o. - - - -
EOL Grupa, d.o.o. 3,065 - - 3,065
Margento tehnologije, d.o.o. 9,039 - - 9,039
Suprima, d.o.o. 46,685 - - 46,685
Uni Založba, d.o.o. - - - -
Skupaj 909,144 285,286 2,696,674 3,891,104
Na dan 31.12.2013 ima Skupina DZS kratkoročne dolgove do članov uprave, nadzornega sveta in delavcev po
individualnih pogodbah iz naslova obračunanih prejemkov meseca decembra 2013, ki so bili izplačani v januarju
2014.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
75
Pogojne obveznosti
Zoper družbo DZS, d.d. so na dan 31.12.2013 odprte tožbe v skupni višini 1,570,187 EUR. Družba ocenjuje, da
glede na stanje sporov in verjetnosti ugodne rešitve sporov ni bilo potrebno oblikovati rezervacij.
Tveganja
Likvidnostno tveganje
Knjigovodska Zapadlost Zapadlost od 1 Zapadlost
(v EUR) vrednost do 1 leta leta do 5 let nad 5 let
Poslovne obveznosti 25,948,441 25,948,441 - -
Posojila, dobljena pri drugih pravnih ali fizičnih osebah 29,598,171 5,209,660 11,740,960 12,647,551
Posojila, dobljena pri bankah 159,867,080 117,890,059 40,264,659 1,712,362
Skupaj 215,413,692 149,048,160 52,005,619 14,359,913
Valutno tveganje
Terjatve Obveznosti do Neto
(v EUR) Valuta do kupcev dobaviteljev izpostavljenost
CHF - 59 (59)
GBP - 72,252 (72,252)
USD 32,000 7,178 24,822
HRK - 2,238 (2,238)
Skupaj 32,000 81,727 (49,727)
Tveganje spremembe obrestne mere
Knjigovodska
(v EUR) vrednost
Finančni inštrumenti po fiksni obrestni meri 71,165,812
Finančna sredstva 9,006,241
Finančne obveznosti 62,159,571
Finančni inštrumenti po spremenljivi obrestni meri 136,897,757
Finančna sredstva 9,592,077
Finančne obveznosti 127,305,680
Sprememba odhodkov Prilagojeni odhodki
(v EUR) za obresti za obresti Povečanje povprečne obrestne mere za 1 odstotno točko 1,370,661 11,056,171
Povečanje povprečne obrestne mere za 1.5 odstotne točke 2,055,991 11,741,501
Zmanjšanje povprečne obrestne mera za 1 odstotno točko (1,370,661) 8,314,849
Zmanjšanje povprečne obrestne mere za 1.5 odstotne točke (2,055,991) 7,629,519
Sprememba prihodkov Prilagojeni prihodki
(v EUR) od obresti za obresti Povečanje povprečne obrestne mere za 1 odstotno točko 186,800 827,515
Povečanje povprečne obrestne mere za 1.5 odstotne točke 280,199 920,914
Zmanjšanje povprečne obrestne mera za 1 odstotno točko (186,800) 453,915
Zmanjšanje povprečne obrestne mere za 1.5 odstotne točke (280,199) 360,516
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
76
Tveganje spremembe poštene vrednosti
(v EUR) Poštena vrednost
na dan 31.12.2013
Razlika - vpliv na vrednost
finančnih naložb
Razlika - vpliv na vrednost rezerve za
prevrednotenje
Razlika - vpliv na obveznost za
odloženi davek Poštena vrednost na dan 31.12.2013 8,321,748 Povečanje borznih cen za 10 % 9,153,923 832,175 665,740 166,435
Povečanje borznih cen za 20 % 9,986,098 1,664,350 1,331,480 332,870
Povečanje borznih cen za 30 % 10,818,272 2,496,524 1,997,220 499,305
Zmanjšanje borznih cen za 10 % 7,489,573 (832,175) (665,740) (166,435)
Zmanjšanje borznih cen za 20 % 6,657,398 (1,664,350) (1,331,480) (266,296)
Zmanjšanje borznih cen za 30 % 5,825,224 (2,496,524) (1,997,220) (499,305)
V izračun tveganja denarnega toka zaradi spremembe poštene vrednosti so zajete vse finančne naložbe,
vrednotene po pošteni vrednosti na podlagi tržno oblikovanih vrednosti (enotni borzni tečaj delnic, objavljena
dnevna vrednost enote premoženja vzajemnega sklada, enotni tečaj obveznice, vrednost terminske pogodbe).
V primeru povečanja oz. zmanjšanja vrednosti finančnih naložb se razlika odraža na povečanju oz. zmanjšanju
presežka iz prevrednotenja, torej v kapitalu ter obveznostih za odloženi davek.
Poštena vrednost finančnih inštrumentov
(v EUR) 31.12.2013 31.12.2012
Denarna sredstva in njegovi ustrezniki 1,144,217 1,183,982
Finančna sredstva, razpoložljiva za prodajo 29,419,634 38,483,102
Dana posojila 18,598,318 15,829,266
Poslovne terjatve 27,340,358 26,884,867
Skupaj sredstva 76,502,527 82,381,217
Prejeta posojila pri bankah 159,867,080 164,165,791 Druge finančne obveznosti 29,598,171 27,003,618
Poslovne obveznosti 25,948,441 24,903,951
Skupaj obveznosti 215,413,692 216,073,360
Posli med družbami v Skupini DZS
Prodaja med družbami v Skupini DZS
(v EUR) 2013 2012 DZS, d.d. 669,769 782,699
Suprima, d.o.o. 336,577 331,085
Uni Založba, d.o.o. - 7,755
EOL Grupa, d.o.o. 20,948 -
Margento Tehnologije, d.o.o. 55,064 -
Dnevnik, d.d. 204,950 178,184
Podjetje za informiranje, d.d. 129 78,093
DZS Grafik, d.o.o. 1,252,283 309,554
Terme Čatež, d.d. 397,878 480,929
Marina Portorož, d.d. 103,840 56,622
Termalna riviera Ilidža, d.o.o. - 90
Del Naložbe, d.d. 76,505 1,906
Skupaj 3,117,943 2,226,917
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
77
Nabava med družbami v Skupini DZS
(v EUR) 2013 2012 DZS, d.d. 1,382,467 407,198
Dnevnik, d.d. 365,176 391,847
Podjetje za informiranje, d.d. 42,058 128,310
DZS Grafik, d.o.o. 9,851 23,121
DZS Investicije, d.o.o. - 280
Uni Založba, d.o.o. 2,430 61,653
Suprima, d.o.o. 3,024 3,778
Good Select, d.o.o. 3,290 -
EOL Grupa, d.o.o. 55,064 -
Margento Tehnologije, d.o.o. 20,948 -
Terme Čatež, d.d. 858,944 759,706
Marina Portorož, d.d. 149,511 154,447
Termalna riviera Ilidža, d.o.o. - 66,871
Del Naložbe, d.d. 209,680 229,580
M Kapital, d.d. 15,500 -
Skupaj 3,117,943 2,226,791
Odprte postavke iz prodaje/nabave med družbami v Skupini DZS
(v EUR) 31.12.2013 31.12.2012
Terjatve iz poslovanja med družbami v Skupini DZS
DZS, d.d. 658,755 2,549,674
Dnevnik, d.d. 17,124 39,171
Podjetje za informiranje, d.d. 169,989 -
DZS Grafik, d.o.o. 538,604 112,257
DZS Investicije, d.o.o. - 106,000
Suprima, d.o.o. 89,955 93,631
EOL Grupa, d.o.o. 3,742 -
Margento Tehnologije, d.o.o. 87,266 -
Terme Čatež, d.d. 208,445 143,333
Marina Portorož, d.d. 19,411 15,662
M Kapital, d.d. 1,039,661 547,113
Del Naložbe, d.d. 35,000 9,401
Skupaj 2,867,952 3,616,242
(v EUR) 31.12.2013 31.12.2012
Obveznosti iz poslovanja med družbami v Skupini DZS
DZS, d.d. 811,657 214,913
Dnevnik, d.d. 98,954 472,506
Podjetje za informiranje, d.d. - 14,976
DZS Grafik, d.o.o. 157,292 2,813
DZS Investicije, d.o.o. 48,713 53,706
Suprima, d.o.o. 12,312 11,366
Good Select, d.o.o. 35,000 35,000
Uni Založba, d.o.o. 188,805 206,453
EOL Grupa, d.o.o. 174,039 -
Margento Tehnologije, d.o.o. 3,742 -
Terme Čatež, d.d. 961,662 1,957,629
Marina Portorož, d.d. 193,520 111,887
Del Naložbe, d.d. 94,402 33,524
M Kapital, d.d. 10,681 -
Termalna riviera Ilidža, d.o.o. 77,173 73,810
Skupaj 2,867,952 3,188,583
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
78
Posojila, pridobljena med družbami v Skupini DZS
(v EUR) 31.12.2013 31.12.2012
DZS, d.d. 3,216,066 3,211,809
DZS Investicije, d.o.o. 8,735,575 8,597,426
Suprima, d.o.o. 129,761 160,519
EOL Grupa, d.o.o. 769,629 -
Dnevnik, d.d. 275,000 -
Terme Čatež, d.d. 19,265,715 19,177,129
Termalna riviera Ilidža, d.o.o. 22,788,557 21,435,958
Del Naložbe, d.d. 177,918 177,919
Skupaj 55,358,221 52,760,760
Prejeta poroštva družbe DZS, d.d. od družbe v Skupini DZS na dan 31.12.2013 znašajo 8,110,000 EUR.
Posojila, dana med družbami v Skupini DZS
(v EUR) 31.12.2013 31.12.2012
DZS, d.d. 15,980,390 15,703,650
Dnevnik, d.d. 100,000 100,000
Podjetje za informiranje, d.d. 275,000 -
Margento Tehnologije, d.o.o. 298,239 -
Terme Čatež, d.d. 22,971,475 21,658,877
Marina Portorož, d.d. 402,086 388,976
M Kapital, d.d. 15,141,068 15,136,812
Del Naložbe, d.d. 189,963 334,487
Skupaj 55,358,221 53,322,802
Obrestne mere za posojila, pridobljena od povezanih družb oz. dana povezanim družbam, se gibljejo po
spremenljivi obrestni meri 1m, 3m, 6m oz. 12m EURIBOR + 1% do 3%, po nespremenljivi obrestni meri pa od
5% do 8%.
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
79
Poročilo neodvisnega
revizorja
Skupina DZS Konsolidirano letno poročilo 2013
80