konferencijos programa - leanlietuva.lt · konferencijos programa inžinerinis požiūris į lean...

4
Konferencijos programa Registracija ir pasitikimo kava Konferencijos atidarymas Kodėl Toyotos gamybos sistema ne(visai) tinka Lietuvai? • „Nematoma“ Toyotos gamybos sistemos pusė; • Kaip Japonijos organizacijos adaptuoja Toyotos gamybos sistemą? Omron ir kitų kompanijų patirtis; • Mūsų gamybos procesų ypatumai; • Lietuviškas Lean kelias: koks jis? Tetsuya Imura, STI Co. Ltd., Japonija Hubertas Petružis, Lean profesionalų asociacijos direktorius How Lean application is different in manufacturing and service industries? (Kuo skiriasi Lean taikymas gamybos ir paslaugų sektoriuose?) Francisco Lendinez, COO GF Nordea Bank, Švedija Pranešimas anglų kalba su sinchroniniu vertimu į lietuvių kalbą Kavos pertrauka 8:30 - 9:00 9:00 - 9:15 9:15 - 10:15 10:15 - 10:45 10:45 - 11:15

Upload: phungtram

Post on 27-Jul-2018

217 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Konferencijosprograma

Registracija ir pasitikimo kava

Konferencijos atidarymas

Kodėl Toyotos gamybos sistema ne(visai) tinka Lietuvai?

• „Nematoma“ Toyotos gamybos sistemos pusė;• Kaip Japonijos organizacijos adaptuoja Toyotos gamybos sistemą? Omron ir kitų kompanijų patirtis;• Mūsų gamybos procesų ypatumai;• Lietuviškas Lean kelias: koks jis?

Tetsuya Imura, STI Co. Ltd., JaponijaHubertas Petružis, Lean profesionalų asociacijos direktorius

How Lean application is different in manufacturing and service industries? (Kuo skiriasi Lean taikymas gamybos ir paslaugų sektoriuose?)

Francisco Lendinez, COO GF Nordea Bank, Švedija

Pranešimas anglų kalba su sinchroniniu vertimu į lietuvių kalbą

Kavos pertrauka

8:30 - 9:00

9:00 - 9:15

9:15 - 10:15

10:15 - 10:45

10:45 - 11:15

„Altas komercinis transportas“ kultūrinė Re/Evoliucija• Įmonės kultūra ir procesai 2010 metais;• Pokyčiai darbuotojų įsitraukime, požiūriuose, elgsenoje – kaip tai pavyko pasiekti?• Kaip toliau išlaikyti spartų verslo augimą ir nuolatinį tobulėjimą?

Edvardas Radzevičius,UAB „ALTAS komercinis transportas“generalinis direktorius

Eksponentinė organizacija –Google patirtis• Skaitmenizacija ir eksponentinis progresas – kaip teisingai suprasti technologijų atnešamus pokyčius?• Eksponentinės organizacijos – kas jos ir kuo jos pranašesnės?• Eksponentinės organizacijos valdymo principai – kaip savo organizaciją padaryti lankstesne ir greitesne?

Mantas Aleksiejevas,„Haiku Solutions“ bendraįkūrėjas,ex-Googler’is

Lean buhalterijoje• Apskaitos procesų tobulinimo iššūkiai;• Lean instrumentų praktinio taikymo pavyzdžiai;• X įmonės buhalterijos transformacijos rezultatai.

Gintaras Vyšniauskas,Lean konsultantas

Pietūs

11:45 - 12:15

12:15 - 12:45

12:45 - 13:15

13:15 - 14:15

P1: Efektyvi gamybatakto laiku. Simuliacinėspratybos• Takto laiko koncepcija; takto laiko taikymas procesams valdyti (trumpas pristatymas);• Susipažinimas su takto laiko valdymo įranga (treniruotė);• Gamyba takto laiku (pratybos).

Hubertas Petružis, Lean profesionalųasociacijos direktorius

Gintaras Vyšniauskas, Lean ekspertas ir Lean mokymo centro steigėjas

P3: Lean in servicePaslaugose, skirtingai nuo gamybos, klientas dalyvauja pačiame paslaugos teikimo procese, todėl tradicinis, įrankiais paremtas „gamybinis Lean“ netinka paslaugų įmonei! • Atpažinsite vertę kuriančias ir klaidingas užklausas;• Kursite rodiklius orientuotus į klientą;• Sužinosite END-TO-END proceso studijavimo žingsnius.

Laura Gerrits-Gedvilė,holistinės vadybos trenerė, UAB IMPROVEMENT

Vilma Nasteckienė, holistinės vadybos trenerė, UAB IMPROVEMENT

Lean diegimo iššūkiai ir rezultatai Alytuje• Kas yra savivaldos klientas ir jam kuriama vertė;• Darbuotojų ir procesų transformacija;• Strateginė kryptis „kad miestelėnams būtų geriau“.

Vytautas Jastremskas,Alytaus miesto savivaldybėsadministracijos direktorius

Sonata Dumbliauskienė, AMSA Socialinės paramosskyriaus vadovė

11:15 - 11:45

Konferencijosprograma

Konferencijosprograma

Inžinerinis požiūris į Lean• Lean taikymo projektavime iššūkiai (sudėtingos intelektualinės veiklos, sunkiau pritaikomas tiesioginis procesų stebėjimas, matavimas ir tobulinimo naudos įvertinimas, kūrybingas darbuotojų įtraukimas į tobulinimo procesą, Lean suderinamumas su technologijų pažanga (BIM));• Projektavimo procesų tobulinimo pagrindinės kryptys (darbo standartizavimas, kokybės gerinimas, darbo našumo didinimo sprendimai, aukštesnės vertės projektavimo sprendimų kūrimas).

Rytis Mušauskas, UAB „Concretus designers“direktorius

14:45 - 15:15

P2: Kaip pagerinti linijų ir įrenginių pralaidumą? Simuliacinės pratybos• Kas lemia linijų ir įrengimų pralaidumą? (trumpas pristatymas);• Gamybos proceso simuliacija (pratybos);• Įrengimų darbo laiko sekimo realiu laiku įrangos (LEAN2S) duomenų analizė, išvados.

Hubertas Petružis,Lean profesionalų asociacijos direktorius

Gintaras Vyšniauskas, Lean ekspertas ir Lean mokymo centro steigėjas

P4: Vadovas – Lean trenerisLEAN sistemos kūrime vadovai turi ypatingą rolę.Kiekvienas vadovas yra treneris, kasdien įtraukiantis savo komandą į veiklos tobulinimą• Susipažinsite su vadovams reikalingomis kompetencijomis LEAN transformacijoje;• Pritaikysite savo įmonei tinkamas vadovų kompetencijų pakopas;• Išsiaiškinsite, kokia HR ir Lean vadovo rolė pokyčio metu.

Laura Gerrits-Gedvilė, holistinės vadybos trenerė, UAB IMPROVEMENT

Vilma Nasteckienė, holistinės vadybos trenerė, UAB IMPROVEMENT

Kaip jaukinome Lean vaikų darželyje„Vaikystės sodas“ – didžiausias ir sparčiausiai augantis privačių darželių tinklas Lietuvoje, šiuo metu turintis 17 sodelių didžiuosiuose Lietuvos miestuose (Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje ir Panevėžyje)ir vieną sodelį Rygoje. Vaikų darželis – netradicinė erdvė Lean diegimui. Viendėl to šis atvejis yra įdomus. Konferencijoje papasakosime, kaip jaukinomės Lean savo organizacijoje. Ne viskas mums sekėsi gerai, tačiau kai kurie pavyzdžiai džiugina. Pasidalinsime tuo, KAIP mes diegėme ir kokias praktikas išbandėme:• Lean taikymas pasirenkant strateginius prioritetus;• Value Stream Mapping mokytojo darbe;• Standartizuotas darbas vaikų priežiūroje;• Susitvarkymas pagal 5S greičiui ir kokybei;• Lean trenerių ekskursijos.

Tadas Žibūda,vadovas IT paslaugų valdymo srityjeAB „Telia Lietuva“

Teodora Varanavičiūtė,„Vaikystės sodas“ paslaugų kokybės ir plėtros vadovė

Aistė Kotryna Ribokaitė, UAB „Vaikystės sodas“ trijų padalinių vadovė

14:15 - 14:45

Konferencijosprograma

Lean 2.0• „Danske Bank“ operacijų valdymo modelis – STRIVE;• Palaipsninis perėjimas nuo Lean ir operacijų valdymo įrankių diegimo prie elgsenos pokyčių;• „Operacijų ritmas“ arba standartizuota operacijų vadovo veikla.

Konstantinas Kazakovas, projektų vadovas „Danske Bank“

15:45 - 16:15

CEO išpažintis• Ką vadovams reiškia vadybos transformacija įmonėje;• Kokius asmeninius pokyčius išgyvena vadovas, nusiimdamas viską žinančio „karūną“;• Kaip TOP vadovų rolės ir elgsenos pasikeitimas veikia visą organizaciją.

Arūnas Antanas Vizgaitis,CEO UAB „Selteka“

Marius Balčiūnas, gamybos vadovas UAB „Selteka“

15:15 - 15:45

Panelinė diskusija: „Lean trunka 3 metus?“

16:15 – 16:45

LEAN LIETUVA 2017 konferencija įvyks š. m. lapkričio 9 d. Radisson Blu Hotel Lietuva konferencijų centre Vilniuje.