komponen manajemen strategis
TRANSCRIPT
![Page 1: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/1.jpg)
KOMPONEN MANAJEMEN
STRATEGIS
![Page 2: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/2.jpg)
KELOMPOK 2
Astuti Nerlisa T 12030112130049
Riyan RamadhaN 12030112130231
Stephanie Dwisa 12030112130138
Yohanna Samosir 12030112130131
Yunika Dewi Lestari 12030112130117
![Page 3: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/3.jpg)
“The very essence of leadership is that you have to
have vission. You cant blow uncertain trumpet”
Theodore Hesburgh
![Page 4: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/4.jpg)
General Manajer : Eksekutif yang berada di puncak perusahaan atau SBU dan yang bertanggung jawab atas kelangsungan hidup dan keberhasilanperusahaan.
Jabatan : - Ketua
- Dewan Komisaris
- Dirut
- Wakil Direktur Senior
- Wakil Direktur Pelaksana
- Wakil Direktur
General manajer – Lebih dari sekedar perencana strategi
![Page 5: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/5.jpg)
500 perusahaan AS tahun 1976 :
- gaji di atas$200.000 / tahun
- umur sekitar60 tahun
- lulusan PT
- berasal darikeluarga kelas
pekerja
- merintis kariermelalui
pemasaransampai ke atas
Penghujung tahun1970-an : GM dari
akuntan/controller
Tahun 1982 : GM dengan keahlian
berbeda
Profil General Manajer
![Page 6: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/6.jpg)
• Wiraswastawan teknologi tinggi (Steven Jobs, mantan dari Apple ; An Wang dariWang Laboratories)
• Guru – guru jasa (Donald Burr dari People Express ; William McGowan dari MCI)
• Pembaharu perseroan (Lee Iacoca dariChrysler ; John Welch dari General Electric
• Pengocok Aktiva (T.Boone Pickens dariMesa Limited Partners)
Pemimpinindustry
tradisionallama telahdigantikan
oleh :
![Page 7: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/7.jpg)
• mempunyai dampak pada arah perusahaan
• memberikan model peranan baru bagi eksekutif puncak dangeneral manajer lain
• mendirikan perusahaan mereka sendiri
• berada di garis depan dalam industry yang dideregulasi
• menyelamatkan cerobong asap industry dengan meminjamketerampilan dan nilai – nilai dari wiraswastawan
• mengalihkan aktiva – aktiva dan mengkonsolidasikan dasarekonomi lama
TOKOH PEMIMPIN INDUSTRI
![Page 8: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/8.jpg)
![Page 9: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/9.jpg)
Mengenai Menurut Penelitian Menurut Teori
1. Alokasi Waktu Menghindari menghabisi waktu untuksatu masalah
Menghabiskan waktu tertentuhingga memperoleh hasil
2. Waktu Masa Depan Mencari beberapa aktivitas mutakhir Merumuskan beberapa strategiefektif yang berisi kecenderunganmasa depan dan mutakhir
3. Sumber Informasi Menyukai sumber informasi verbal Merumuskan beberapa strategisdari analisis yang berasalorganisasi dan lingkungan
4. Proses Perencanaan Mendiskusikan strategi dalampertemuan
Merumuskan beberapa strategiefektif yang dapatdipertanggungjawabkan
5. Maksud Dasar Pekerjaan sangat banyak dengan tidakada konsentrasi upaya atau pola kegiatan
Memiliki tujuan dasar
![Page 10: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/10.jpg)
Peranan Antarpribadi
Peranan Informatif
Peranan Pengambil Keputusan
![Page 11: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/11.jpg)
“A strategist’s job is to see the company not as it is ...But as
it can become”
John W.Teets, Chairman of Greyhound inc
![Page 12: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/13.jpg)
Dewan direksi & eksekutif puncak
(GM)Wiraswasta
![Page 14: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/14.jpg)
Tanggung jawab :
Menjamin kesinambungan manajemen
Melindungi penggunaan sumber daya pemegang saham
Memastikan bahwa manajer mengambil tindakan yang bijaksanaberkenaan dengan tujuan perusahaan, soal keuangan, dan operasi.
Mewakili perusahaan dalam organisasi/badan lain di masyarakat
Menjaga, mengubah dan memperkuat piagam dan peraturan rumahtangga perusahaan
![Page 15: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/15.jpg)
Keanggotaan
Dalam perusahaan
Luar perusahaan
![Page 16: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/16.jpg)
Free Powerpoint TemplatesPage 16
Peran
• Menilai strategi dan prestasi perusahaan
• Memegang peranan dalam misi dan identitasperusahaan
![Page 17: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/17.jpg)
Tanggung jawabMenentukan jenis usaha yang dijalankan perusahaanMenyesuaikan peluang pasar dengan produk terbaikMengelola sumber daya perusahaan sebaik mungkinMengkonseptualisasikan strategiMengawali dan mempertahankan proses manajemenstrategis
![Page 18: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/18.jpg)
95% bisnis di AS adalah usaha wiraswasta atau perusahaankeluarga.
Perusahaan keluarga
Perusahaan yang dijalankan keluarga
Perusahaan yang dipengaruhi keluarga
Perencana strategi perusahaan keluarga
• Mempertimbangkan referensi anggota keluarga yang aktif dalammanajemen perusahaan
• Mendapat dukungan penuh dari keluarga
![Page 19: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/19.jpg)
Perbedaan denganperusahaan go public
Faktor keputusanmengenai tujuan dan
strategi
![Page 20: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/20.jpg)
Kegagalan perencana strategi karena melakukanstrategi yang salah :
• Menciptakan strategi yang terlalu berambisi dan kurangberhati-hati yang tidak mengindahkan gejala lingkungan
• Menolak mengubah strategi lama
• Tidak menciptakan strategi
![Page 21: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/21.jpg)
![Page 22: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/22.jpg)
Manajer SBUPerencana
perusahaanKonsultan
Manajer tingkat bawah
![Page 23: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/23.jpg)
MANAJER SBUPada dasarnya sama dengan
manajer puncak, namun Manajer SBU menyusun strategi untuk unit
atau usahanya.
![Page 24: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/24.jpg)
PERENCANA PERUSAHAAN•Staf perencana•Spesialis staf yang terlatih dalam teknik-teknik manajemen strategis dan yang memberikan jasa dukungan staf dan rekomendasi pada berbagai keputusan manajemen strategis•Menyusun suatu rencana untuk melaksanakan seluruh perencanaan di seluruh perusahaan
![Page 25: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/25.jpg)
KONSULTAN MANAJEMEN STRATEGISPenasihat bagi kepala perencana strategi dan melaksanakan tugas manajemen strategis kalau dikehendaki oleh perencana strategi
![Page 26: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/26.jpg)
PESERTA TINGKAT BAWAHMenyediakan data atau gagasan yang akan mempengaruhi pilihan masa mendatang di jajaran yang
lebih atas
![Page 27: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/27.jpg)
“A corporate vision can focus,direct, motivate, unify, and even
excite a bussiness into superior perfomance. The job of a strategist is
to identify and project a clear vision.”
John Keane
![Page 28: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/28.jpg)
![Page 29: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/29.jpg)
Keseluruhan tugas pokok yang dijabarkan
dari tujuan strategik untuk mewujudkan visi
organisasi
![Page 30: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/30.jpg)
Simple and Clear
Broad and Long term
in the future
Focus on the present
Easy to understand
![Page 31: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/31.jpg)
![Page 32: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/32.jpg)
Tujuan merupakan penjabaran dari pernyataan misi yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasikan dalam jangka waktu yang telah ditentukan
![Page 33: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/33.jpg)
Tujuan harus serasi dan mengklarifikasikan misiPencapaian tujuan akan dapat memenuhi misi, program dan sub program organisasi.Tujuan cenderung untuk esensial tidak berubah.Tujuan menggambarkan arahan yang jelas dari organisasi. Tujuan harus menantang, namun realistik dan dapat dicapai.
![Page 34: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/34.jpg)
Membantu mendefinisikan organisasi dalam
lingkungannya
Membantu mengkoordinasi keputusan dan pengambil
keputusan
Menyediakan norma untuk menilai pelaksanaan prestasi
organisasi
Merupakan sasaran yang lebih nyata daripada pernyataan
misi
![Page 35: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/35.jpg)
![Page 36: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/36.jpg)
![Page 37: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/37.jpg)
1. Kekuatan dalam lingkungan
2. Sumber daya perusahaan dan hubungan intern
3. Sistem penilaian dari eksekutif puncak
4. Kesadaran manajemen tentang keputusan masa lampau
dan perkembangan perusahaan.
![Page 38: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/38.jpg)
Tingkatan aspirasi manajer
Misi dapat berubah dalam keadaan kritis
Permintaan dari kelompok koalisi
Perubahan daur-hidup (Perkembangan)
![Page 39: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/39.jpg)
![Page 40: Komponen Manajemen Strategis](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052201/55997a121a28abed0f8b4587/html5/thumbnails/40.jpg)
“Where there is no vision, the people perish”
Proverbs 29:18