Studienlehrgang mit Hochschulzertifikat

Kommunikation. Personalentwicklung. Führungspsychologie.

Was Sie für Ihren Erfolg als Führungskraft oder Personaler im Unternehmensalltag brauchen

Business School Alb-SchwarzwaldDie Business School Alb-Schwarzwald ist ein Institut der Steinbeis-Hochschule Berlin. Die Hochschule wurde 1998 von Steinbeis gegründet. Präsident ist seit der Gründung Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Johann Löhn. Mit rund 7.000 Stu dierenden zählt sie heute zu den größten privaten Hochschulen in Deutschland. Sie bietet neben den Bachelor- und Master studiengängen auch Zertifikatslehrgänge an und verfügt über das Promotionsrecht. Die Steinbeis-Hochschule besteht aus einzelnen Instituten, die über die gesamte Bundesrepublik verteilt sind. Die Business School Alb-Schwarzwald wurde 2004 als ein Institut für die Region Alb-Schwarzwald gegründet mit dem Ziel, Führungskräfte und Unternehmer noch erfolgreicher zu machen.

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Inhalt

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Inhalt

Mitarbeiter und Führungskräfte optimal beraten und begleiten 4

Modul 1: Moderne Personalentwicklung – Tipps von Personalentwicklern (drei Tage) 6

Modul 2: Kommunikation und Gesprächsführung (drei Tage) 10

Modul 3: Betriebliches Gesundheitsmanagement und betriebliches Eingliederungsmanagement (ein Tag ) und ein Tag Besuch in der Luisenklinik-Fachklinik für psychische und psychosomatisch Erkrankungen 12

Modul 4: Kultursensibilität und Interkulturelle Kompetenz (zwei Tage) 16

Unsere Teilnehmer | Teilnehmerstimme 18

Netzwerk mit anderen Studierenden 20

Organisatorisches und Kontakt 22

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Moderne Personalentwicklung – mit Tipps erfahrener Praktiker (3 Tage)Mitarbeiter und Führungskräfte nach Bedarf des Unternehmens und nach den individuellen Talenten eines jeden Mitarbeiters entwickeln – mit System und Weitblick.

Zunächst erhalten Sie einen umfassenden Überblick zum Thema Personalentwicklung. Dann geht es um einen lebensphasen-orientierten Ansatz. Anschließend lernen Sie, die Validität von Persönlichkeitstests zu beurteilen. Wie eine Software gestützte Personalentwicklung in der Praxis aussieht, ist der letzte Teil.

Gute Kommunikation und Konfliktbewältigung erlernen und einüben (3 Tage)Souveränes Handeln auch in schwierigen Situationen – lernen Sie zu verstehen, warum es öfters Missverständnisse gibt, warum bestimmte Themen und Situationen höchst ambivalente Gefühle hervorrufen. Zudem hilft Ihnen dieses Modul dabei, viel Ver-ständnis für das Anders sein verschiedener Mitarbeiter zu entwickeln.

Gesunde Mitarbeiter: Prävention und Wiedereingliederung (1 Tag)Betriebliches Gesundheits- und Eingliederungsmanagement – so sperrig diese Begriffe klingen, so nützlich sind sie in der Praxis. Kein Betrieb kann sich auf Dauer hohe krankheitsbedingte Ausfälle leisten. Die passenden Methoden, das zu verhindern, werden Ihnen in diesem Modul vorgestellt. Und Sie erfahren auch, wie sich Mitarbeiter nach schwerer Erkrankung wieder in das Arbeitsleben eingliedern lassen.

Wenn die Arbeit psychisch krank macht: Besuch der Luisenklinik in Bad Dürrheim (1 Tag)Ein Mitarbeiter wirkt verändert? Seine Energie und Schaffenskraft ist irgendwie nicht mehr da? Lernen Sie, die Zeichen frühzeitig zu deuten. Und lernen Sie auch umzugehen mit Menschen, die Burnout, Depression oder sonstige psychische Erkrankungen durchmachen oder durchgemacht haben. Dieses Modul ermöglicht Ihnen den offenen Austausch mit Betroffenen und Therapeuten.

MITARBEITER UND FÜHRUNGSKRÄFTE OPTIMAL BERATEN UND BEGLEITEN

Mitarbeiter und Führungskräfte

optimal beraten und begleiten

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Interkulturelle Kompetenz weiterentwickeln (2 Tage)Ob Sie Geschäfte mit ausländischen Unternehmen machen oder ob Sie Mitarbeiter aus aller Herren Länder zusammenbringen wollen: es reicht nicht, sich verbal in der gleichen Sprache verständigen zu können. Notwendig ist vielmehr interkulturelle Kompetenz – ein tiefgreifendes Verständnis zu entwickeln für die Denkweisen und Werte von Menschen aus anderen Kulturkreisen.

Überblick über den gesamten Kurs

Werden Sie zum Multiplikator!Sie haben sich in den einzelnen Modulen umfassendes Wissen und eine Vielzahl von Methoden angeeignet. Geben Sie dieses Wissen in Ihrem Unternehmen weiter! In jeder unserer Veranstaltungen finden Sie Anregungen dazu.

MITARBEITER UND FÜHRUNGSKRÄFTE OPTIMAL BERATEN UND BEGLEITEN

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MITARBEITER UND FÜHRUNGSKRÄFTE OPTIMAL BERATEN UND BEGLEITEN

An insgesamt 10 Seminartagen über

mehrere Wochen verteilt

Sem

inar

tage

Them

en

Tag 1 – 3 | Modul 1

Tag 4 – 6 | Modul 2

Tag 7 – 8 | Modul 3

Tag 9 – 10 | Modul 4

Moderne Personalentwicklung – Tipps von Personalentwicklern

Gute Kommunikation und Konfliktbewältigung erlernen und einüben

Gesunde Mitarbeiter: Prävention und Wiedereingliederung. Wenn Arbeit psychisch krank macht – Besuch in der Luisenklinik

Kultursensibilität und Interkulturelle Kompetenz

Wählen Sie aus:Sie können MODULE EINZELN BESUCHEN oder den GESAMTEN KURS BELEGEN, um so umfassend für die Anforderungen im Unternehmen gerüstet zu sein. Zudem können Sie den Kurs mit einem HOCHSCHULZERTIFIKAT abschließen.

Mehr dazu finden Sie auf Seite 22.

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Längst hat uns die demografische Entwicklung eingeholt und sie fordert von uns ein Umdenken: Nicht mehr länger dürfen wir als Geschäftsführer, Personaler oder Führungskräfte zusehen, wie uns die „Talente“ davon-schwimmen, die wir mühsam ausgebildet haben, weil wir nicht rechtzeitig Entwicklungsmöglichkeiten aufgezeigt haben.

Und welche Kompetenzen braucht eigentlich unser Unternehmen, um auch zukünftig noch erfolgreich zu sein? Und wenn schließlich die Personalentwicklung alles „retten“ soll, wie messen wir dann den Erfolg unserer Arbeit?

Diese und weitere Fragen sollen an zwei Tagen das Grundgerüst bilden auf dem Weg zu einer „strategischen Personalentwicklung“.

Modul 1: Tag 1 und 2

Moderne Personalentwicklung – Tipps von Praktikern

MODUL 1 | MODERNE PERSONALENTWICKLUNG – TIPPS VON PRAKTIKERN

MODUL 1 | 3 TAGE PERSONALENTWICKLUNG

Neben der Vorstellung von Praxisbeispielen soll die Möglichkeit bestehen, für Ihre Unternehmen gemeinsam Ansätze für eine bedarfsorientierte und moderne Personalentwicklung zu erarbeiten nach einem Grundsatz von Albert Einstein: „Mach die Dinge so einfach wie möglich – aber nicht einfacher!“

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MODUL 1 | MODERNE PERSONALENTWICKLUNG

Darum geht s: Systematische und strategische Personal entwicklung

Bausteine moderner Personal-entwicklung kennen lernen und gezielt für das eigene Unternehmen auswählen

zielgruppenorientierte Personalentwicklung: Wer braucht was?

Notwendige Kompetenzen erkennen und entwickeln

Talentmatrix: Klassifizierung nach Leistung und Potenzial

Entwicklungsplan und Entwicklungs-gespräche

Performance Management: Über Zielvereinbarungen zum Unternehmenserfolg

Retention Management: Erfolgskritische Mitarbeiter halten

Personalentwicklungs-Controlling Führungskräfteentwicklung Möglichkeiten und Grenzen von Beurteilungssystemen

Vorstellung ausgewählter Systeme (z. B. Mitarbeiter-Feedback für Führungskräfte, 360° Feedback etc.)

Wissensmanagement

Dietmar GebertLeitung HR Consulting und Services | Hansgrohe SE Schiltach

Martin Volz-Neidlingerkennt aus über 20 Jahren Leitungs- und Beratungstätigkeit die Heraus-forderungen des demografischen Wandels auf dem Arbeitgebermarkt. Er berät und unterstützt Unternehmen im Bereich der lebensphasen-bewussten Personalentwicklung und des strategischen Personal-marketings zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität. Als Auditor im Rahmen des audits berufundfamilie, weiß er um das Spannungsfeld zwischen den betrieblichen Anforderungen und den persönlichen Be-dürfnissen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

MODUL 1 | MODERNE PERSONALENTWICKLUNG – TIPPS VON PRAKTIKERN

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Modul 1: Tag 3

Moderne Personalentwicklung – Tipps von Praktikern

Personalmanagement als Reaktion auf den demografischen Wandel, was heißt das eigentlich?Erfolgreiches Personalmanagement orientiert sich in Zeiten des demografischen Wandels an den betrieblichen Anforderungen und an den Lebensphasen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Damit kann das Ziel, langfristig die besten Mitarbeiter zu finden und die Leistungsträger zu halten, erreicht werden. An diesem Seminartag lernen Sie die Voraussetzungen eines lebensphasen-orientierten Personal managements und die betrieblichen Umsetzungs- und Implementierungsmöglichkeiten kennen. Konkrete Praxisbeispiele geben Inspiration für das eigene Vorgehen, um langfristig die Arbeitgeberattraktivität hervorzuheben.

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Tests zum Einsatz in der Personalentwicklung und in der PersonalauswahlOft werden uns Tests zur Problemlösung angeboten, zum Beispiel um Kompetenzen und Talente zu messen, die richtigen Mitarbeiter einzustellen usw. Welche gibt es, welche sind seriös und aussagekräftig, wie erkennen Sie das? Wie kann die Qualität beurteilt werden? Was können diese Tests leisten, was nicht, welche sind erprobt, welche sind „valide“ und woran erkennt man das?

Softwaregestützte PersonalentwicklungWie kann spezielle Software Sie bei der konkreten Umsetzung der Personalentwicklung unterstützen?Das schauen wir uns in der Praxis an: Zu Gast bei der SKF GmbH in Mühlheim zeigt Ihnen HR-Managerin Sandra Weiß-Schilling das im Detail.

MODUL 1 | 3 TAGE PERSONALENTWICKLUNG

Alexandra AicherWirtschaftspsychologin (M.Sc.) | Personalentwicklung und -betreuung + BGM | Aicher Präzisionstechnik GmbH & Co. KG Königsheim

Sandra Weiß-Schilling BBAManager Human Resources | SKF GmbH Mühlheim / Donau ®

MODUL 1 | MODERNE PERSONALENTWICKLUNG

MODUL 2 | KOMMUNIKATION UND GESPRÄCHSFÜHRUNG

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Modul 2: 3 Tage

Kommunikation und Gesprächsführung

Die Modelle des bekannten Kommunikationspsychologen Prof. Dr. Friedemann Schulz von Thun helfen uns, ein grundlegendes Verständnis für menschliche und zwischenmenschliche Vorgänge aufzubauen und weiterzuentwickeln.

Das KommunikationsquadratWarum gibt es Missverständnisse? Warum kommt das, was Sie sagen, nicht bei Ihrem Gegenüber an? Welche ungesagten Botschaften sind vielleicht genauso wichtig wie die ausgesprochenen? Das Kommunikationsquadrat ist eine gute Möglichkeit, auch das Unausgesprochene ans Licht zu bringen.

Das Modell des Inneren TeamsWas geht in Ihnen und anderen vor? Warum verhält sich mein Gegenüber ganz anders als erwartet? Warum stimmt das, was Menschen fühlen und denken nicht unbedingt mit dem überein, was sie sagen? Das Modell des Inneren Teams hilft, die Viel-stimmigkeit und Zerrissenheit zu verstehen, die Sie selbst oder Ihre Mitarbeiter in Bezug auf bestimmte Themen verspüren.

Das Riemann-Thomann-ModellJeder „tickt“ anders, und es ist hilfreich zu verstehen, wie der andere „tickt“, das nimmt viel Konfliktpotenzial aus dem Miteinander. Es erklärt welche Bedürfnisse und Grenzen Menschen haben, was sie antreibt, behindert oder unter Stress setzt und aus welchen Motiven oder Ängsten heraus sie handeln. Dieses Modell hilft auch dabei, Menschen gezielt bei der persönlichen Weiterent-wicklung zu unterstützen.

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MODUL 2 | KOMMUNIKATION UND GESPRÄCHSFÜHRUNG

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Gesprächsführung – die helfen kann und zum Kern des Problems vordringtHelfende und unterstützende Gesprächsführung bedeutet: Eine Haltung zu haben und zu zeigen, die es möglich macht, dass ein Mensch sich öffnen kann und Vertrauen fasst Zwischen den Zeilen lesen können Mit Gefühlen umgehen, auch wenn sie schwer zu fassen sind Gemeinsam Lösungen entwickeln können

Sie lernen Methoden kennen, die Menschen aus sogenannten helfenden Berufen erlernen, wenn sie mit schwierigen Situationen umgehen müssen: Mit Übungen und in Rollenspielen reflektieren wir unser eigenes Gesprächsverhalten und erarbeiten Vorge-hensweisen für die verschiedenen Gesprächssituationen.

MODUL 2 | 3 TAGE KOMMUNIKATION UND GEPRÄCHSFÜHRUNG

«Es gibt nichts Praktischeres als eine gute Theorie.»

Kurt Lewin

Darum geht s:

Psychologisches Wissen auf- und ausbauen

Mit den Modellen Schulz von Thun umgehen können

Wertschätzend Feedback geben Probleme ansprechen können Schwierige Situationen verstehen

Schwierige Gespräche führen Kritisches Feedback geben Mit inneren Konflikten umgehen können

Vertrauen aufbauen

Ute Villingverfügt nicht nur über mehrere akademische Ausbildungen, sondern hat darüber hinaus 30 Jahre Erfahrung in der Beratung von Menschen und Organisationen und ist schon seit über 20 Jahren als Dozentin tätig. Seit 2004 leitet sie zusammen mit ihrem Mann die Business School Alb-Schwarzwald.

MODUL 3 | BETRIEBLICHES GESUNDHEITS- UND EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT

Impulse zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement Betriebliches Gesundheitsmanagement erschöpft sich nicht darin, den Mitarbeitern ein gesundes Frühstück und einen Trai-ningsraum zur Verfügung zu stellen, vielmehr geht es darum, zu identifizieren, welchen gesundheitlichen Risiken die eigenen Mitarbeiter ausgesetzt sind. Die Palette reicht vom Stress über Nachtschicht bis hin zu einseitigen ergonomischen Belastungen. Wer das erkennt, kann sein betriebliches Gesundheitsmanagement auf eine solide Basis stellen und krankheitsbedingten Ausfällen nachhaltig entgegenwirken.

Darum geht es in diesem Modul: Welche Möglichkeiten gibt es hierfür speziell in Ihrem Unternehmen? Was ist für welches Unternehmen wirklich sinnvoll? Was kostet das Ganze? Wie wird der Erfolg gemessen?

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Modul 3: Tag 1

Betriebliches Gesundheitsmanagement und

Betriebliches Eingliederungsmanagement

Dr. med. Lotte Habermann-HorstmeierMaster of Public Health | Leiterin des Villingen Institute of Public Health (VIPH) im Verbund der Steinbeis-Hochschule Berlin (SHB).

MODUL 3 | 2 TAGE BGM UND BEM

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MODUL 3 | BGM UND BEM

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Impulse zum Betrieblichen Eingliederungsmanagement BEMMit § 84 Abs. 2 SGB IX wurde das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) als Maßnahme der betrieblichen Prävention eingeführt. Damit soll frühzeitig Gefährdungen des Arbeitsverhältnisses aus gesundheitlichen Gründen begegnet werden.

Viele Arbeitgeber haben die gesetzliche und die betriebswirtschaftliche Notwendigkeit erkannt und sind offen für BEM.

Nach schwerwiegenden Erkrankungen stellen sich Fragen zur Passung der Anforderungen des Arbeitsplatzes an die verbliebe-ne Leistungsfähigkeit. Hier gilt es, Lösungen zu finden, die allen gerecht werden.

In diesem Modul sollen Sie erfahren, welche Hilfestellungen es gibt, wie Sie das Leistungsprofil eines Mitarbeiters erkennen und wie Lösungswege zur Rückführung an einen Arbeitsplatz im Unternehmen gesucht, gefunden und umgesetzt werden können.

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Beate OttDiplom-Psychologin, psychologische Psychotherapeutin, Diplom-Ingenieurin (FH), langjährige Erfahrung aus einem Integrationsfachdienst bei der Eingliederung von schwerbehinderten / leistungsgewandelten Arbeitnehmern in ihre Unternehmen.

Am späteren Nachmittag sind wir zu Gast bei Julia-Kathrin Vollmer. Sie stellt uns in einer Präsentation mit Fragerunde die Personalentwicklungskonzepte bei BIZERBA vor.

Die Auswertungen der gesetzlichen Krankenkassen belegen immer wieder die steigende Bedeutung psychischer Erkrankungen. Seit Jahrzehnten ist die Zahl der Fehltage wegen psychischer Erkrankungen deutlich angestiegen: in den letzten zwölf Jahren um nahezu 100 Prozent. Im Jahr 2012 wurden bundesweit 60 Millionen Arbeitsunfähigkeitstage aufgrund psychischer Erkrankungen registriert. Menschlich und wirtschaftlich eine bedenkliche Entwicklung.

Für Personalverantwortliche ist es erfahrungsgemäß sehr aufschlussreich, sich mit Menschen auseinanderzusetzen, die einen Burnout oder eine Depression erlebt haben. Ein Besuch in der Luisenklinik ermöglicht genau das. Sie erfahren im direkten Ge-spräch mit Patienten und Therapeuten, wie eine Behandlung abläuft und was die Rückkehr in den Betrieb erleichtert.

Unser Tag in der Luisenklinik beginnt mit einem Vortrag mit Diskussion „Psychische und Psychosomatische Störungsbilder“. Danach kommen wir mit Patienten ins Gespräch, die uns auch durch die Klinik führen. Abschließend beantworten Therapeuten unsere Fragen und laden zum Erfahrungsaustausch ein.

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Modul 3: Tag 2

Besuch in der Luisenklinik – Fachklinik für psychische

und psychosomatische Erkrankungen

MODUL 3 | BETRIEBLICHES GESUNDHEITS- UND EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT

DIESER TAG KANN SEPARAT BELEGT WERDEN

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MODUl 3 | BGM UnD BEM

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Prof. Dr. Dr. Norbert GrulkeFacharzt für für Psychosomatische Medizin, psychologischer Psychotherapeut und Ärztlicher Direktor der Luisenklinik Bad Dürrheim.

MODUL 3 | 2 TAGE BGM UND BEM

MODUL 4 | KULTURSENSIBILITÄT UND INTERKULTURELLE KOMPETENZ

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Modul 4: 2 Tage

Kultursensibilität und Interkulturelle Kompetenz

Ob in der eigenen Belegschaft oder bei Kunden und Lieferanten: Sehr oft stoßen unterschiedliche Kulturen aufeinander. Das bringt Chancen mit sich, sorgt aber auch für Missverständnisse, mitunter sogar für größere Irritationen. Interkulturelle Kom-petenz ist daher gefragt – um zu verstehen, was Menschen mit anderskulturellem Hintergrund antreibt und wie sie denken. Zur interkulturellen Kompetenz gehören daher nicht nur Sprachkenntnisse und Knigge-Regeln, sondern dazu gehört ein vertieftes Verständnis dessen, wie Menschen anderer Kulturen „ticken“ und wie sich das auf die Zusammenarbeit auswirkt. Dabei hilft es enorm, wenn man den Einfluss von Kultur auf Beziehungsaufbau, Verhandlungen, Zeitmanagement, Entscheidungsprozesse, Projektmanagement und virtuelle Zusammenarbeit einschätzen kann, um die Klippen effektiv zu umschiffen und die Poten-ziale kultureller Vielfalt nutzen zu können.

Prof. Dr. Andrea Cnyrim lehrt Interkulturelle Kommunikation an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaft der Hochschule Karlsruhe –Tech-nik und Wirtschaft mit den Forschungsschwerpunkten: Kompetenzent-wicklung, Verhandlung, Konfliktmanagement sowie interkulturelle und kommunikative Stile; interkulturelle Öffnung. Außerdem ist sie Geschäfts-führende Leiterin des Instituts für Fremdsprachen. Eigene interkulturelle Erfahrungen sammelte sie an verschiedenen Stationen ihres Lebensweges im In- und Ausland. Ihre langjährige Praxiserfahrungen bringt sie aus ihrer Tätigkeit als freiberufliche interkulturelle Trainerin, Coach sowie in der interkulturellen Beratung sowohl renommierter Unternehmen unter-schiedlichster Branchen wie auch in NGOs und im öffentlichen Sektor mit.

© ZIRP

MODUL 4 | 2 TAGE KULTURSENSIBILITÄT UND INTERKULTURELLE KOMPETENZ

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MODUL 4 | KULTURSENSIBILITÄT UND INTERKULTURELLE KOMPETENZ

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Orientierung: Was bedeutet kulturelle Identität im Kontext einer immer globaler vernetzten Arbeitswelt? Welche praktischen Werkzeuge helfen Ihnen beim Umgang mit Menschen anderer Kulturen? (Kulturdimensionen, Kulturstandards, Dynamik von Interkultur, Anpassungs- und Aushandlungsprozesse, Synergie, Hybridisierung)

Wie finden Sie in Ihrem Unternehmen einen guten Umgang mit kultureller Vielfalt? Internationale Beziehungen aufbauen und pflegen Internationale Verhandlungen vorbereiten (Einfluss von Kultur auf den Verhandlungsstil und ihren Verlauf)

Kulturübergreifendes Konfliktmanagement (Einfluss von Kultur auf Konfliktorientierungen nach Thomas-Kilmann, Konfliktstile nach Mitch Hammer und bevorzugte Konfliktausgänge)

Arbeiten in internationalen, multikulturellen und virtuellen Teams Führungsstile im Kulturvergleich (GLOBE-Studie und andere) Interkulturelle Kompetenzentwicklung (nach M. Bennett und A. Thomas)

Cornelia Lüth Leitung Bereich Fachkräftesicherung, WelcomeCenter Gewinnerregion c/o Wirtschaftsförderung Schwarzwald-Baar-Heuberg

Zur Abrundung des Themas kommen wir mit Cornelia Lüth vom WelcomeCenter Gewinnerregion – einer Einrichtung der Wirtschaftsförderung Schwarzwald-Baar-Heuberg – ins Gespräch.

Das Center hat u. a. die Aufgabe, zugezogene Fachkräfte und Unternehmen zu beraten. Anhand von Fallbeispielen

erfahren Sie, worauf es bei einer gelungenen Integration ankommt.

www.welcome-sbh.de

MODUL 2 | UNSERE TEILNEHMER

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Unsere Teilnehmer

PersonalreferentenSie betreuen viele Führungskräfte und Mitarbeiter, befassen sich nicht nur mit den Gehaltsabrechnungen, sondern überdies auch mit strategischen und operativen Fragen der Personalplanung und -entwicklung. Sie wünschen sich einen vertieften Einblick in die Themenfelder, die dabei von entscheidender Bedeutung sind.

Führungskräfte und Geschäftsführer Sie stehen in der Verantwortung für eine größere Zahl an Mitarbeitern, die Sie intensiv begleiten und betreuen. Sie wünschen sich das Rüstzeug dafür, dieser Aufgabe bestmöglich gerecht zu werden.

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MODUl 2 | tEIlnEhMERStIMME

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TEILNEHMERSTIMME

Empfehlenswert ist das Seminar für alle noch so erfahrenen Personalleiter und Führungs kräfte, da es mehrere Tools und Möglichkeiten mitgibt, die jeden wirklich weiterbringen im Bereich der Selbst-Reflexion, Gesprächsführung und dem Konfliktmanagement, weil es nicht verallgemeinert, sondern individualisiert, den Blick verbreitert und sehr praxisnah durch die Teilnehmer gestaltbar ist.Ein herzliches Dankeschön gilt Ute Villing, die mit unermüdlichem Einsatz konstant Inhalte, Dozent-en, Abläufe und Organisation sowie das leibliche Wohl im Blick hat und

optimiert. | Katja Kreß , Kaufmännische Geschäftsleitung

Flexibel und teilnehmer-

orientiert, praxisnah und

nachhaltig, dadurch seinen

„Preis wert“?

Die Teilnahmegruppe war klein, die Themen und Schwerpunkte

wurden konstant an den Teilnehmern ausgerichtet und es wurden

stets aktiv Wünsche und Bedürfnisse abgefragt. Die Dozenten

beherrschten ihr Metier wirklich und konnten so zu jeder Zeit

spontan auf Fragen und Bedürfnisse der Teilnehmer reagieren

und flexibel ungeplante Inhalte einbinden, dadurch blieben keine

Fragen offen. Die analysierten Fälle kamen stets von uns Teil-

nehmern aus der Praxis und an spontan verabredeten

Übungsabenden konnten wir unsere Problemfälle aus der

Praxis zusätzlich besprechen und Personalgespräche vorbereiten.

Beim Transfer in den Berufsalltag und bei der Nachbearbei-

tung des Stoffes waren wir damit nicht auf uns gestellt, sondern

es war Teil des Seminars und der Nutzen des Seminars war

dadurch gigantisch.

Für das Seminar an

der Business School in

Rottweil trifft dies alles

auf jedem Fall zu.

Die Teilnahme war

für mich ein echter

Glücksgriff.

Wir freuen uns sehr über diese Rückmeldung

unserer Teilnehmer

NETZWERK AUSBAUEN

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Netzwerk ausbauen

Dieser Studienlehrgang verhilft Ihnen außerdem zu einem wertvollen Netzwerk. Sie lernen im Kurs und durch den Unter-nehmensbesuch weitere Personaler kennen. Sie erfahren, wie diese in Ihren Bereichen die Personalentwicklung gestalten. Sie tauschen sich untereinander aus und profitieren gegenseitig von Ihren Erfahrungen. So entstehen wertvolle Ideen und zudem Netzwerke, von denen Sie noch lange profitieren.

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NETZWERK MIT ANDEREN STUDIERENDEN

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NETZWERK MIT ANDEREN STUDIERENDEN

Viele Führungskräfte haben sich ihre aktuelle Position aufgrund ihrer fachlichen Qualifikation erarbeitet. Im Alltag sind sie jetzt aber häufig mit Situationen konfrontiert, bei denen der Erfolg ihres Tuns von ganz anderen Dingen abhängt: von Menschenkenntnis, von Führungsstärke und guter Kommunikation. Diese Kompetenzen zu fördern und weiterzuentwickeln heißt, eine Arbeitsatmo-sphäre zu schaffen, in der jeder Mitarbeiter gerne bereit ist, sein Bestes zu geben. Und auch die Führungskraft erlangt mehr Sicherheit im Umgang auch mit schwierigen Mitarbeitern und Situationen.

Zugang zu vielen anderen Veranstaltungen der Business SchoolSie möchten vielleicht Themen wie Marketing, Controlling, Unternehmensführung noch weiter vertiefen und suchen den Austausch mit anderen Führungskräften. Dann kommen Sie doch einfach zu einzelnen Vorlesungen an die Business School. Auch durch unsere Forumsabende und das kostenlos angebotene Studium Generale bekommen Sie zusätzliche An-regungen und Kontakte.

Für Unternehmen lohnt es sich allemal

Unser Hochschulinstitut

Innerhalb der Steinbeis- Hochschule gibt es ein Ranking unter allen zugehörigen Instituten. Die Business School Alb-Schwarzwald ist bereits zum vierten Mal in Folge von seinen Studenten als das beste Institut der gesamten Hochschule bewertet worden. Darüber freuen wir uns sehr und setzen auch künftig alles daran, qualitativ ganz vorn zu sein.

BeginnDer Kurs findet ca. einmal jährlich statt. Den nächsten Start-termin erfahren Sie bei u.villing@bs-as.de oder unter www.bs-as.de.

DauerDie insgesamt zehn Kurstage erstrecken sich über eine Dauer von ca. sechs Monaten. Die Module können einzeln gebucht werden.

StudienortBusiness School Alb-Schwarzwald, Rottweil undLuisenklinik Bad Dürrheim, sowie verschiedene Firmen.

GebührenDie Gebühr für den gesamten 10-tägigen Kurs beträgt 2.300 Euro zzgl. MwSt.Als Hochschulzertifikat (d. h. mit Prüfungsleistungen) 2.800 Euro zzgl. MwSt.

Es ist auch möglich einzelne Module zu belegenModul 1: 3 Tage 810 EuroModul 2: 3 Tage 810 EuroModul 3: 2 Tage 540 EuroModul 4: 2 Tage 540 EuroNur Luisenklinik: 1 Tag 290 Eurojeweils zzgl. MwSt.

Abschluss mit oder ohne Zertifikat

Wenn Sie im Rahmen des Transfertages Ihre Erkenntnisse und Ideen schriftlich zusammenfassen und präsentieren, wie Sie das erworbene Wissen in Ihre Praxis umsetzen, erhalten Sie als Teilnehmer ein Hochschulzertifikat. Selbstverständlich können Sie den Lehrgang aber auch einfach ohne Leistungsnachweis belegen und erhalten dafür eine Teilnehmerurkunde.

Warum Hochschulzertifikate so wertvoll sindWer sich auf Hochschulniveau weiterbilden möchte, ohne gleich ein volles Studium zu absolvieren, trifft mit dem Hochschul-Zertifikatslehrgang eine gute Wahl. Das Zeugnis ist vom Präsidenten der Steinbeis-Hochschule unterschrieben. Sie erwerben damit Credit Points, die Sie sich bei einer weiteren akademischen Laufbahn anrechnen lassen können. Für Arbeitgeber dient ein solches Zertifikat als wichtiger Nachweis für eine Weiterbildung auf Hochschulniveau. Anders als bei Studiengängen müssen Sie hier keine besonderen Zulassungsvoraussetzungen erfüllen.

Der LeistungsnachweisEs geht uns nicht ums Auswendiglernen, sondern um den Transfer in die Praxis. Sie fassen schriftlich zusammen, wie Sie das Erlernte konkret in Ihrem Projekt, in Ihrer unternehmerischen Situation bzw. in Ihrer Führungsrolle umsetzen. Sie präsentieren Ihre Erkenntnisse und diskutieren diese mit den anderen Teilnehmern.

Im Überblick

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MAN LERNT DORT GERNE, WO MAN SICH WOHLFÜHLT

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Bei uns werden Sie an allen Kurstagen mit Pausenimbiss sowie Getränken und Obst versorgt. Die Verpflegung ist selbstver-ständlich in der Gebühr enthalten. So können Sie die Pausen entspannt genießen und sich mit Ihren Kurskollegen und den Dozenten austauschen.

Greifen Sie einfach zum Hörer und kontaktieren Sie die Seminarleiterin, Ute Villing, persönlich. Alternativ können Sie ihr auch eine E-Mail schicken (Fon: +49 7426 9319875, u.villing@bs-as.de).

AnmeldungSenden Sie eine formlose E-Mail an info@bs-as.de. Bitte vergessen Sie nicht, Ihre vollständigen Kontaktdaten (Name, Adresse, Telefonnummer und E-Mail-Adresse) anzugeben. Wir schicken Ihnen dann gerne die Anmeldeunterlagen mit Studienvertrag zu.

Sie haben noch Fragen zum Inhalt, Ablauf oder zurOrganisation des Studienlehrgangs?

Dipl. Soz. Päd. (BA), Supervisorin DGSv, Master of Science

Ute Villingverfügt nicht nur über mehrere akademische Ausbil-dungen in Organisationsentwickung und Supervision, sondern hat darüber hinaus auch umfassende Erfah-rung in der Beratung und ist schon seit über 20 Jahren als Dozentin tätig. Seit 2004 leitet sie zusammen mit ihrem Mann die Business School Alb-Schwarzwald.

MAN LERNT DORT GERNE, WO MAN SICH WOHLFÜHLT

Post- und VerwaltungsadresseKönigsheimer Str. 15, 78559 Gosheim

Tel.: +49 7426 9319875E-Mail: info@bs-as.de, Web: www.bs-as.de

Studienorte: Rottweil, Wilhelmshall 36

Balingen

Die 1998 gegründete private, staatlich anerkannte Stein-beis-Hochschule Berlin (SHB) bietet Studierenden und Unternehmen auf Basis des Projekt-Kompetenz-Kon-zeptes berufsintegrierte und praxisorientierte Studien-programme mit staatlich anerkannten Abschlüssen und forscht an anwendungsbezogenen Problemstellungen. Das Bildungsportfolio reicht von Zertifikatslehrgängen über Studiengänge bis hin zur Promotion. In den Kom-petenz bildenden Studiengängen entwickeln Studieren-de in Kooperation mit Unternehmen Projekte, die sie vor Ort im projektgebenden Unternehmen realisieren.

Die SHB ist ein Unternehmen im Steinbeis-Verbund, der weltweit im unternehmerischen Wissens- und Techno-logietransfer aktiv ist. Das Dienstleistungsportfolio der fachlich spezialisierten Steinbeis-Unternehmen im Ver-bund umfasst Forschung und Entwicklung, Beratung und Expertisen sowie Aus- und Weiterbildung für alle Technologie- und Managementfelder.

www.steinbeis.de 1657

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