knowit seminarium 0131 elisabeth hagberg
TRANSCRIPT
En metod för att…
förstå verksamheten, dess behov förstå verksamheten, dess behov och att tidigt lyfta fram känslan av det som kravställts
eller helt enkelt ….
konsten att lämna ”hur” och gå till ”vad och varför”konsten att lämna ”hur” och gå till ”vad och varför”
”Krångligt - Kunduppgifter finns i flera databaser, blir ju fel och stavning som inte stämmer”…..
Vanligt förekommande …
inte stämmer”…..
Vi vill bara ha en databas !!!
Väldigt mycket hur!!
Hur vi tänker
För att kunna hjälpa kunden måste vi förstå verksamheten.
När vi förstår verksamheten kan vi se behoven och då förstå vad
som behöver göras och även
1
som behöver göras och även varför. När vad är identifierat kan vi koncentrera oss på hur
detta ska göras.
Det innebär att vi initialt vill fokusera på vad och varför snarare än hur.
Hur vi tänker
För att kunna hjälpa kunden måste vi förstå verksamheten.
När vi förstår verksamheten kan vi se behoven och då kunna förstå vad som behöver göras och även
Hur vi arbetar
Utöver processanalys använder vi oss även av effektkartläggning, som uttrycks i en Effektkarta.
I Effektkartan beskrivs en användares behov och den är ett
2Hur vi tänker
För att kunna hjälpa kunden måste vi förstå verksamheten.
När vi förstår verksamheten kan vi se behoven och då förstå vad
som behöver göras och även vad som behöver göras och även varför. När vad är identifierat kan vi koncentrera oss på hur
detta ska göras.
Det innebär att vi initialt vill fokusera på vad och varför snarare än hur.
användares behov och den är ett styrmedel vid kravställning på nytt IT-stöd.
Effektkartan beskriver varför ett nytt IT-stöd behövs och det finns spårbarhet mellan detaljerade krav och övergripande företagsmål.
som behöver göras och även varför. När vad är identifierat kan vi koncentrera oss på hur
detta ska göras.
Det innebär att vi initialt vill fokusera på vad och varför snarare än hur.
Hur vi tänker
För att kunna hjälpa kunden måste vi förstå verksamheten.
När vi förstår verksamheten kan vi se behoven och då kunna förstå vad som behöver göras och även
Vad vi levererar
Som ett resultat av behovs- och kravarbetet kommer ett antal dokument fram.
Dessa dokument kommer bilda underlag för nytt IT-stöd.
3Hur vi tänker
För att kunna hjälpa kunden måste vi förstå verksamheten.
När vi förstår verksamheten kan vi se behoven och då förstå vad
som behöver göras och även
Hur vi arbetar
Utöver processanalys använder vi oss även av effektkartläggning, som uttrycks i en Effektkarta.
I Effektkartan beskrivs en användares behov och den är ett vad som behöver göras och även
varför. När vad är identifierat kan vi koncentrera oss på hur
detta ska göras.
Det innebär att vi initialt vill fokusera på vad och varför snarare än hur.
underlag för nytt IT-stöd.
Underlaget beskriver vad kunden har för behov och hur dessa prioriteras utifrån verksamhetsnyttan.
som behöver göras och även varför. När vad är identifierat kan vi koncentrera oss på hur
detta ska göras.
Det innebär att vi initialt vill fokusera på vad och varför snarare än hur.
användares behov och den är ett styrmedel vid kravställning på nytt IT-stöd.
Effektkartan beskriver varför ett nytt IT-stöd behövs och det finns spårbarhet mellan detaljerade krav och övergripande företagsmål.
Resultat Effektkartläggning - Effektkarta – Helhet och spårbarhet
Styrande vision och verksamhets-mässiga
förut-sättningarEffektmål – d v s nytta som ska uppstå i verksamheten i och med investeringen.
Målgrupp – det är dessa användare som realiserar nyttan i
Grundläggande användarbehov per målgrupp.
med investeringen. Effektmålen är viktade och prioriterade
realiserar nyttan i verksamheten.
2Möte med ledningMöte med ledning
Enas om Effektmål, övergripande processteg och vilka som bidrar till
Effektmålen
Effektmål 1Minst 70 av våra projekt ska slutföras på överenskommen tid, budget och innehåll.
Exempel Effektmål…
överenskommen tid, budget och innehåll. Mäts 2014-12-31
Identifierade målgrupper
Chefen- Ålder 56- Konservativ- Stort självkänsla- Föredöme för andra
Projektledaren- Ålder 34- Jobbar mycket- Sportintresserad
Arkitekten- Van leda sig själv- Vill vara guru- Jobbar mycket hemifrån
Exempel Övergripande verksamhetsprocess
FöreAktiviteter som föregår ett ärende/projekt:- Försäljning- Rekrytering.
EfterAktiviteter efter att ärende/projekt är genomfört,
UnderAktiviteter i samband med att genomföra ärende/projekt för:- Produktion- Fakturering- Resursstyrning- ...
ärende/projekt är genomfört, - Efterkalkyl- Erfarenhetsåtervinning
3Genomför WSGenomför WSMix av målgrupper, verifiera
målgruppsegenskaper, ta fram behov –spårbarhet till effektmål –släpp ”hur” och fokuserar på ”vad” och ”varför”
Assistent snabbt göra Jävskoll
Många ggr kan vi få frågan om uppdrag på de mest annorlunda ställen, tom vid en middagsbjudning….. Viktigt att vi på ett enkelt sätt, oavsett var man är, kan göra denna kontroll. Idag tar den …timmar ………..
Veta om vi kan ta detta uppdrag för att inte tappa kunder
Handritade skisser
Vi använder oss av handritade skisser för att fånga verksamhetsprocessen.
Det är ett enkelt sätt att snabbt nå resultat – och kunnaDet är ett enkelt sätt att snabbt nå resultat – och kunnafokusera på det som är viktigt och på rätt nivå.
Syfte med skissdemo:
Översätta ”excelkrav” till begriplighet, Översätta ”excelkrav” till begriplighet, ett sätt att beskriva användningen
Kravlista
I nästa steg blir vi fyrkantiga. Då tar vi materialet från Effektkartan och processkisserna och skapar en traditionell kravlista.
Kravspecificering
I denna kravlista vet vi vad varje krav betyder i helheten genom sin koppling till användarbehov och hur det bidrar till uppfyllandet av effektmålen – d v s alla krav är spårbara och prioriterade.
Exempel kravspecificering – kravlista
Koppling till effektkartan för spårbarhet.
Koppling till processkisserna för spårbarhet.
Användarbehov har brutits ned till konkreta krav efter processanalys. Även icke-funktionella krav listas.
Process – Före
Delprocess – Försäljning
Exempel på Identifierade processer
Process – Under
Delprocess – Produktion
UP3
Process – Efter
Delprocess – Efterkalkyl
EE1
Delprocess – Rekrytering
FF1 Marknads-planering
FF2 Kund-
kontakt
FF3Offert
FF4Avslut
FR2 Attra-hera
FR3Urval
FR4Anställa
FR1 Rekryterings-
planering
Delprocess – Fakturering
UP1 Uppstart ärende
UP2 Löpande leverans
UP3Löpande uppfölj-
ning
UP4Stänga ärende
UF2 Löpande faktur-ering
UF3Löpande uppfölj-
ning
UF4Slut-
fakturer-ing
UF1 Uppläggning
ärende
Delprocess – Resursstyrning
UR2 Resurs-belägg-
ning
UR3Löpande
allokering
UR4Ufall
UR1 Resurs-
planering
Delprocess – Erfarenhetsåtervinning
EE1 Avslutande
redovis-ning
EE2 Nyckeltal
EE3Utfall vs budget
EÅ2 Input
kompetens-utveckling
EÅ3Input
försäljning
EÅ1 Input
bemanningEtt ”gratis”-resultat av Effektkartläggningen tack vare anpassade User-storys
6Sammanfatta viktigaste Sammanfatta viktigaste förbättringsfunktionerna
Beakta spårbarhet till Effektmål
Några kommentarer om arbetssättet:
• Ni har fångat hur vi menat– suveränt med skisser!!
• Det har varit jobbigt att hela tiden varit tvingade att • Det har varit jobbigt att hela tiden varit tvingade att svara på varför !! Men oj vad vi har lärt oss mycket om oss själva pga. av det!!
• Vi vill också börja rita skisser så att våra kunder förstår vad vi säger ☺
Prototypdriven Behovsanalys – att med relativt liten insats få:
• Övergripande processer kartlagda – underifrån – alla
känner igen sig – för det är så man arbetar!!känner igen sig – för det är så man arbetar!!
• Spårbarhet av krav till ledningens effektmål
• Varje krav generar verksamhetsnytta
• Kraven visualiserade så att användaren förstår
• Viktiga detaljer och icke-funktionella krav fångade
Elisabeth Hagberg
Elisabeth Hagberg
Knowit Stockholm ABMobil 0730-74 00 51