PROGRAMA DE FORMACIN: ESPECIALISTA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO II

FACILITADOR: Mgtr. REYES BECERRA JOS VICENTE

REALIZADO POR:

TIGUA CHANCAY KLEVER HERNALDO

CONTENIDO - RESUMEN DE MDULOS:

MDULO 1: TAREAS CRTICAS Y PERMISOS DE TRABAJO MDULO 2: ELABORACIN DE PROFESIOGRAMAS MDULO 3: MANEJO DE SQPI MDULO 4: VIGILANCIA AMBIENTAL MDULO 5: MANTENIMIENTO PREV PREDIC - CORRECTIVO MDULO 6: CONTROL DE PROYECTOS Y CAMBIOS

DURACIN: 60 HORAS

LUGAR:

CORPORACIN CAPASEM

FECHA DE INICIO: 16/05/15 FINALIZACIN: 07/06/15

MDULO 1: TAREAS CRTICAS Y PERMISOS DE TRABAJOS

OBSERVACIN: En caso de que el trabajador no cumpla con la seguridad dentro de la empresa, Aplicar lo siguiente: 1.- Realizar conversacin verbal teniendo personas presentes (evitar acoso laboral = mobbing) 2.- Si no realiza lo que se ha acordado; aplicar memorndum 1 , 2. 3.- Multa del 10% del salario. 4.- En caso de seguir con la falta de compromiso despido segn artculos.

DAO ACCIDENTES

ENFERMEDAD PROFESIONAL

- Se considera trabajo en alturas desde 1,8 metros en adelante.

AL INGRESAR A UNA EMPRESA COMO RESPONSABLE DE SST SE DEBE REALIZAR:

1ERO.- HACER AUDITORIA INICIAL DE SISTEMA DE GESTION (SGP)

Con esto se obtiene el ndice de eficacia para iniciar el trabajo).

Con ello se realizar matriz de planificacin.

2DO.- MATRIZ DE RIESGO (IDENTIFICAION, MEDICIN Y EVALUACIN DE RIESGOS)

Diagnstico de riesgos.

ENTRE OTROS. AL realizar lo anterior se tiene un ao de trabajo se lo justifica segn su diagnstico/planificacin.

El profesional en SST debe conocer:

Decisin 584 = Instrumento andino SST.

Resolucin 957= Reglamento del instrumento andino de SST.

Resolucin CD 333 = Reglamento para el sistema de auditoria de riesgo de trabajo SART.

Resolucin CD 390= Reglamento del seguro general de riesgo de trabajo.

Resolucin 12000000-536 = Instructivo SART.

Decreto 2393 = Reglamento de seguridad y salud de los trabajadores y mejoramiento del medio ambiente de

trabajo.

ACUERDO MINISTERIAL 1404 = Reglamento para el funcionamiento de los servicios mdicos de empresas.

ACUERDO MINISTERIAL 220 = Reglamento interno de SST.

ABREVIATURAS EN SST: DPS = Dilogos Peridicos de seguridad: son las charlas de 5 minutos. AST = Anlisis de seguridad de tareas: Es un indicador ART mide la eficacia en sistemas de gestin. ENT = Entrenamiento para charlas iguales o mayores a 1 hora. PCOI = Plan de control operativo integral DS = Demanda de seguridad. PETS= Procedimiento escrito de trabajo seguro.

LUP = Lecciones en un punto.

FACTORES DE RIESGOS PARA COMBATIRLOS MECNICOS PLAN DE GESTIN FACTORES FSICOS EPIDEMIOLGICA DE RIESGOS QUMICOS FACTORES DE RIESGOS HIGINICOS BIOLGICOS AMBIENTALES PSICOLGICOS ERGONMICOS ACCIDENTES MAYORES

AST = ANALISIS DE SEGURIDAD DE TAREAS

En auditorias donde estn normados:

EN LA RESOLUCIN CD 333: 3.1 C SE MENCIONA LOS AST.

Se puede utilizar normas internacionales, se debe especificar en la normativa legal de la empresa.

En el presente trabajo se aplica NTC 4116 AST.

- AST son entregables

- Instructivos de trabajo seguro

- Matriz de riesgos por puesto de trabajo.

- SELECCIN DE TAREAS = Preguntar en la empresa donde se registran accidentes/ basarse en estadsticas.

PARA ELABORAR UN AST

1.- inventario de cargos = lista de cargos en talento humano.

2.- Descripcin de cargos y perfiles de cargos o puestos. (EN ELABORACIN DE PROFESIOGRAMAS)

3.- Lista de tareas peligrosas.

- Entrevistas con cada persona y se arma el plan.

- Se debe grabar o se documenta por escrito, lo tratado en cada reunin.

- Siempre se entrevista a 2 o ms personas; el nuevo y el de ms experiencia.

4.- Identificacin de prdidas.

5.- Evaluacin de prdidas.

6.- Listado de tareas crticas.

7.- Elaborar AST:

- Dividir en pasos las tareas a cada jefe entregar formatos de actividades rutinarias y no rutinarias, luego especificar

el riesgo.

8.- Instructivo de procedimiento seguro.

9.- Matriz de trabajos crticos.

- Plantear soluciones.

- Implementar/ actualizar.

Para evaluar el riesgo, aplicar NTC 4116

G = Gravedad / consecuencia / impacto (0 2 4 6)

R = Repetitividad / exposicin / frecuencia (ver tabla de escalas)

INSHT = ESPAOLAS

NTC = COLOMBIANAS

P = Probabilidad (-1, 0, +1)

Estimacin del riesgo:

1 3 = NO CRTICO

3 8 = SEMICRTICO

8 10 = CRTICO

MEDIDAS PREVENTIVAS

Se realizan las recomendaciones tcnicas.

DE LOS AST SE PUEDEN DESARROLLAR:

- El plan de competencias.

- Los permisos de trabajos.

De los AST se identifican efectivamente que capacitacin se debe realizar y el plan de vigilancia ambiental.

Del AST se identifican permisos de trabajo:

- Sistema de permisos de trabajo.

- Identificacin de tareas de alto riesgo.

- Documento Tarea.

- Descripcin de tarea.

- Duracin del permiso.

EJEMPLO AST: IDENTIFICACION DE TAREAS CRITICAS.

DESCRIPCIN DE COMPORTAMIENTO SEGURO

PROCEDIMIENTO AST

EL INCUMPLIMIENTO DE ESTE INSTRUCTIVO REPRESENTA UNA AMONESTACIN.

LUP = Lecciones en un punto.

Documento/ formato = con grficos e indicaciones simples.

Este documento es para el sitio de trabajo.

CRTICO:

- Conlleva a responsabilidad patronal

- Prestarle atencin

- Demanda atencin inmediata.

DS = Demanda de seguridad = revisar lo que se va a hacer en la 390.

El PCOI es un indicador. = Plan de control operativo integral (se tiene 5 aos de trabajo)

CUADRANTE DE LAS PRIORIDADES

Hacer inventario de actividades y ubicar en estos cuadrantes

URGENTE

I II

IMPORTANTE NO IMPORTANTE

III IV

NO URGENTE

MDULO 2

ELABORACIN DE PROFESIOGRAMAS

- Tener un documento que me analice los riesgos a los que se expone el trabajador cuando ejecuta una

tarea.

- En el acuerdo 1404 capitulo 4 articulo 11 literal C, en la resolucin 333 artculo 9, numeral 3.1; literal C y en

la resolucin 390 en el artic 51 en el literal c indica que se debe elaborar profesiogramas.

PROGRAMAS GERENCIALES

PRIMERO: PLANIFICAR ACTIVIDADES EN BASE A (5W 2H)

SEGUNDO: FODA

TERCERO: PLANIFICACIN

FASES PARA ELABORAR PROFESIOGRAMAS

FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4

1 D.C. (descripcin del cargo) AST Y 1 D.C. MATRIZ DE

2 P.P. (PERFIL DE PUESTO) PROFESIOGRAMA 2 P.P. CARGOS VS

3 NOMINA X CARGO CON RIESGOS

CRITERIO

Identificar cargos y nmero DE SEGURIDAD

De cargos.

EJEMPLO FORMATO:

AREA CARGO JEFE RESP. FECHA ESTADO

PLANEADO REAL %

BODEGA JEFE DE BODEGA M.J. GUTIERREZ

JUNIO II SEMANA

4 3 75%

FORMAS DE CALIFICAR EN LOS DIVERSOS PROFESIOGRAMAS

(MD) MODERADO TAREAS SEMI CRTICAS O NO CRTICAS

(IP) IMPORTANTE CRITICAS

(IT) INTOLERABLE

SEGN NORMATIVA INSHT LOS RIESGOS SE LOS PONDERA DE LA SIGUENTE FORMA:

NO CRITICO (1-2) SEMI CRITICO (3-6) CRITICO (7-10)

TRIVIAL- TOLERABLE MODERADO IMPORTANTE- INTOLERABLE.

ACCION

WHO / WHAT / WERE / WHEN / WHY / HOW / HOW MUCH

COLORES PARA CALIFICAR EN AST:

NC = VERDE O AZUL / SM = ANARANJADO C = ROJO

COLORES PARA CALIFICAR

TRIVIAL = AZUL

TOLERABLE = VERDE

MODERADO = AMARILLO

IMPORTANTE = ANARANJADO

INTOLERABLE = ROJO

METODOLOGIA DE TRATAMIENTO DE LOS RIESGOS UTILIZA EL PROCESO CATRE

CONTROLAR

ACEPTAR

TRANSFERIR

REDUCIR

ELIMINAR

OBSERVACIN: INVOLUCRAR SIEMPRE EN LAS REUNIONES EXPO. Y MENCIONAR AL PERSONAL DE LA EMPRESA

MDULO 3

MANEJO DE SUSTANCIAS QUIMICAS PELIGROSAS INDUSTRIALES (SQPI)

Se debe tener un listado de productos qumicos peligrosos segn SART en procesos y programas operativos

bsicos.

- Para prevenir Daos.

- Riesgos ambientales = medico ocupacional debe presentar el plan ambiental

TIPOS DE SQPI

Sustancias irritantes

Sustancias corrosivas

Sustancias nocivas

Sustancias biopeligrosas

Sustancias radiactivas

Sustancias comburentes

Sustancias inflamables

Sustancias explosivas

Sustancias nocivas al medio ambiente

Sustancias txicas

PASOS A ESTABLECER PARA SQPI

1. REALIZAR INVENTARIO DE SQPI

2. DEFINIR SI TIENE MSDS: ?

XIXIXI

XNXNXN

NNPP

SI NO HAY PEDIR PROCEDIMIENTO DE COMPRAS QUE PROVEEDORES DEBEN ENTREGAR MSDS ES SU

OBLIGACIN.

3. ESTANDARIZAR FORMATO DE MSDS

4. PUBLICAR LOS ROMBOS DE HOMMEL / NFPA 704

5. CREAR UN SISTEMA DE ETIQUETADO DE SQPI

NORMAS ACGIH = SON AMBIENTALES / TLV.

HOJA DE DATOS DE SEGURIDAD (MSDS) = DEBEN TENERSE POR REQUISITOS LEGALES

MATERIAL SAFETY 0 MENOR 4 MAYOR PELIGRO DATA SHEET

VALORACIN:

0= NINGUNO

1= LEVE

2 = MODERADO

3 = SEVERO

4 = EXTREMO

CUANDO SE CONOZCAN LAS MSDS SE DEBEN:

- SECTORIZAR BODEGAS

- DISTRIBUCIN DE QUMICOS

- SISTEMA DE INSPECCIN DE QUMICOS

- CAPACITAR EN PRIMEROS AUXILIOS

EPE = EQUIPO DE PROTECCIN DE EMERGENCIA (LAVAOJOS, DUCHAS DE SEG.)

- SHCI = SISTEMA HIDRAULICO CONTRAINCENDIO

- BOTIQUIN PRIMEROS AUXILIOS EN LUGARES DONDE SE ALMACENAN.

- BOTIQUIN DE EMERGENCIAS AMBIENTALES.

EJEMPLO DE FORMATO:

INVENTARIO DE MATERIALES PELIGROSOS EXISTENTES EN LA PLANTA

N AREA DE

UTILIZACION NOMBRE

COMERCIAL/QUIMICO USO ALMACENAMIENTO PROVEEDOR

MSDS N

SI:1 NO:2

SMDS

OBSERVACIN: Al realizar la documentacin se genera un procedimiento e instructivo del manejo de SQPI.

MDULO 4

VIGILANCIA AMBIENTAL

VIGILANCIA DEL MEDIO AMBIENTE LABORAL

OBJETIVO: EVITAR ENFERMEDADES PROFESIONALES.

FACTORES AMBIENTALES

FISICO QUIMICO BIOLOGICO ERGONOMICO PSICOSOCIALES

DETECTARLOS Y REALIZAR PLAN DE VIGILANCIA.

PLAN DE CARRERA (PC)

1.- PLAN DE COMPETENCIA

2.- PLAN DE CAPACITACION

3.- PLAN DE INCENTIVO

HERRAMIENTAS PARA ELABORAR UN PLAN DE VIGILANCIA AMBIENTAL Y DE SALUD

(M.R.= MATRIZ DE RIESGO)

PGV

1.- MATRIZ FINE RESULTADOS DE MEDICION

DE RIESGO PXC

NTP330

2.- PLAN DE GESTIN PREVENTIVA (PCOI) = PLAN DE CONTROL OPERATIVO INTEGRAL

3.- P.E.R = HOJA PERSONAL EXPUESTO A RIESGOS.

4.- P.E.R. = VIGILANCIA AMBIENTAL.

5.- P.V.A. (SISO)

(Se evita exposicin a factores de riesgo fsico para no tener enfermedades profesionales)

ANALISIS DE CAUSA Y EFECTO

-FISHBONE ESPINA DE PESCADO - ISHIKAWA

TCNICAS DE ANLISIS CAUSA EFECTO

-ESPINA DE PESCADO

-DIAGRAMA 5 M

-PORQU PORQU

-ARBOL DE CAUSAS

E.P. AGUDAS

AUSENTISMO

-LLUVIA DE IDEAS

VIGILANCIA DE LA SALUD:

CONTROL DE LOS VULNERABLES (REACTIVO)

Y DE LOS SANOS (PRO-ACTIVO)

**TPM= LIDER DE IMPLANTACION

1.- MAT

2.- ME

3.- CP

DE MENOS RIESGOS ===== P x C (PROBABILIDAD POR CONSECUENCIA)

SE MULTIPLICA

MATRICES

BSC= SAFETY BEHAVIOR = COMPORTAMIENTO SEGURO

S= SIMPLES, SENCILLAS

M=MEDIBLES O CONTROLABLES

A=ALCANZABLES

R=REALISTAS

T=TIEMPO TEMPORIZADAS

C

P

LD (LIGERAMENTE DAINO) 1

D (DAINO) 2 ED (EXTREMADAMENTE DAINO) 3

BAJO 1

TRIVIAL 1

TOLERABLE (TOL) 2

MODERADO (MOD) 3

MEDIO 2

TOLERABLE 2

MODERADO 4

IMPORTANTE (IP) 6

ALTO 3

MODERADO 3

IMPORTANTE 6

INTOLERABLE (IT) 9

MD= 3Y4 IP= 5Y6 IT= 7,8,9

EN PGV

PROBABILIDAD DE QUE 1 MUERA EN ? AOS O 1 AO

EVALUAR LOS RIESGOS EN 2 FORMAS: 1.- QUE PASARIA SI NO TIENEN EPP. 2.- QUE SUCEDERIA SI NO FUNCIONA EL EPC

NOMBRES DESCRIPCION PARA OBTENER LA ESTIMACION DE RIESGOS (ER)

METODOS

PGV P G V SUMA

FINE P C E MULTIPLICA

AST P C R SUMA

NTP330

P

C

MULTIPLICA ND

(NIVEL DE DAO)

NE (NIVEL DE EXPOSICION)

PXC P C MULTIPLICA

MDULO 5

MANTENIMIENTO PREV PREDIC - CORRECTIVO

INICIO: -LA GENTE SUDA LO QUE EL JEFE RESPIRA -SUPERA A TUS AMIGOS Y SE CONVERTIRAN EN ENEMIGOS GRATUITOS

M.P. P.R. MC

EPE (Equipos de proteccin contra emergencias)

Mquinas procesos

Equipos o utilities = ej: calderas.

Vehculos (polipasto, gras, montacargas, automticos)

Instrumentacin

Herramientas, manuales/ automticas.

SISTEMA DE INSPECCIN

SISTEMA DE LUBRICACIN

SISTEMA DE MANTENIMIENTO

MTO. PLANEADO = TPM = MODERNO

MA. = MTO. AUTNOMO

INDICADORES DE CONFIABILIDAD

MTBF (MEDIUM TIME BETWEEN FAILURE) TIEMPO MEDIO ENTRE FALLAS.- INDICADOR DE SU TIEMPO ENTRE FALLAS

MTTR (MEDIUM TIME TO REPAIR) TIEMPO MEDIO DE REPARACION.- MIDE CONFIABILIDAD DE SERVICIO DE

MANTENIMIENTO PARA CORREGIR FALLAS

4% DEL VALOR EN LIBROS DE ACTIVOS DEBE SER DESIGNADO A MANTENIMIENTO

CP=CAPACIDAD DE PRODUCCION (PRODUCIR HASTA LO QUE INDICA EL FABRICANTE)

P= PRODUCCION (PRODUCIR HASTA QUE LA MAQUINA SE DAE)

VEL. MAQ.= ESTABLECIDA EN ESPECIFICACIONES DEL MANUAL

EFICIENCIA DE LA MAQUINA= ES EL RENDIMIENTO EN UNIDADES DE PRODUCCION/ EN UNIDADES DE TIEMPO

CAP. MAQ = PRODUCTO DE VELOCIDAD POR LA EFICIENCIA DE LA MAQUINA

DS= DEMANDA DE SEGURIDAD

M.C. M.P. M.PRED.

C.P. CORRECTIVO PLANIFICADO

C.U. CORRECTIVO

URGENTE M. PERIOD. MTTO. ANALISIS

HORAS

UNID. DE:MEDICICION - USO KM/H

EN MANTENIMIENTO SE CONSIDERA A:

FACT. RIESG. MEC. Y FACT. RIESG. MAYORES

METODOLOGIA PARA REALIZAR PLAN DE MANTENIMIENTO

1.- Evaluar matriz de riesgo

2.- Definir reas peligrosas

3.- Identificar riesgos (catre, pareto)

4.- Inventario de equipos y maquinaria de reas peligrosas

5.- Mtodos de evaluacin. de equipos crticos

6.- Incorporar resultados a los formatos de control

7.- Implementar mantenimiento preventivo/ predictivo.

SISTEMA DE ETIQUETADO ROJO = MANTENIMIENTO

VERDE = SEGURIDAD SALUD

AZUL = OPERADORES

BLANCO = CALIDAD

SHE = SAFETY HEATH ENVIRONMENT = SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE.

DVN = CREADORES DE CTP.

EN PARETO:

- 20% DE CAUSAS DAN EL 80% EFECTOS

Levantar un listado de bienes y equipos de areas peligrosas para mantenimiento.

MANT. PREVENTIVO (TBM) (TIME BASED) BASADO EN TIEMPOS.

MANT. CORRECTIVO (POST BREAKDOWN)

MANTENIMINETO PREDICTIVO (CBM) (BASE CONDICTION) BASADO EN CONDICIONES

EJEMPLO FORMATO:

PLAN DE MANT. PREV. EQUIPO: TORNO / LUBR- /MTO. PREV. MTO CORRECT. / MANT. CORRECT.

ACTIVIDAD TIPO DE

INTERVENCION FRECUENCIA

SEMANAL MENSUAL BI MENSUAL ANUAL BI ANUAL

CAMILLA INSP. *

ERA M.C. *

LAPTOP M.P. *

MDULO 6

CONTROL INICIAL DE PROYECTOS

EEM= EARLY EQUIPMENT MANAGEMENT = GERENCIAMIENTO DE EQUIPOS

EPM= EARLY PROCESS MANAGEMENT = GESTION TEMPRANA DE PROCESO

SU BASE ES MTO. PLANEADO

TIPOS DE PROYECTOS:

- CAMBIOS

- MEJORAS

- INNOVACIONES

(MANTENIMIENTO)

(PROCESOS)

I & D (INVESTIGACION Y DESARROLLO)

O TAMBIEN LLAMADO R& D = RESEARCH & DEVELOPMENT

APR = ANALISIS PRELIMINAR DE RIESGOS

EN LA QUE SE UTILIZA LA MATRIZ P x C (PROBABILIDAD x CONSECUENCIA)