kilpailukykyä tietopääomaa hyödyntämällä ta 4-2013_pia adibe
TRANSCRIPT
SEUBASSA
Kl lpalluryryätietopääomaa hyödyntä mä I lä
TEKSTI PIA ADIBE
Tietojohtamisen
teema pä ivässä professori
Aino Kianto Lappeenrannan
tekn i | | isestä yl iopistosta
kertoi tietojohta m isen
merkityksestä,
nykytilasta ja haasteista.
Ka nsa i nvä | isten verta i I ujen
perusteella Suomi on
tietojohta misen kärkima ita,
vaikka tietopääoman
hyödyntämisessä
- käytännöissä ja
menetelmissä onkin jo
kilpailijamaita meidän
edellämme.
IIn
ino Kianto korosti, ettei ole
olemassa vain vhtä määritel-mää tietojohtamiselle. Organisaa-tioiden ohjaamiseen on olemassa
useita näkökulmia, j oissa yritystentieto a ja osaamista, tai muodolli-semmin tietopääomaa (Intellectu-al Capital) hyödynnetään järjestel-
mällisesti. Kauppatieteiden näkö-kulmasta tietojohtaminen on sel-
laista toimintaa jossa luodaan ar\roa
käytämällä strategisia tietoresursse -
ja ja tukemalla tietoprosesseja sys-
temaattisesti j a suunnitelmallisesti.Oleellista on ymmärtää, että tietoonja osaamiseen perustuva uusi talous
vaatii j ohtamiselta erilaisia menetel-
miä ja käytäntöjä kuin tuotannolli-seen kokoon ja tehokkuuteen pe-
rustuva kilpailu.
Suomen kansallinen tietopääomatalouden ajurina
Tekesin 2010-201 I rahoittamas-sa kansallisen tietopääoman SAI-KA-tutkimushankkeessa profes-
sori Pirjo Ståhle tutkimusryhmi-neen on jakanut tietopääomanneljään osaan. Inhimilliseen pää-
omaan, jossa on keskiössä ihmisten
voimavarat ja kp.ykkyys, markki-napääomaan (houkuttavuus glo-baalille liiketoiminnalle), uudistu-mispääomaan j a prosessipääomaan.
Organisaation uudistumiskyvyllä
tarkoitetaan tiedon luontia, hyö-dyntämistä ja innovointia, kun taas
prosessipääomalla tarkoitetaan yh-teiskunnan toimivuutta.
Kyseisen tutkimuksen mukaanSuomen kansallinen tietopääoma on
maailman huipputasoa. Tätä tukee
myös PISA- ja muut kansainväliset
tutkimukset, joissa Suomi on viimevuosina menestynyt. Myös Suomen
tietopääoman vaikutus bruttokan-santuotteeseen on kansainvälises-
ti korkealla tasolla. Sen sijaan pro-fessori Hannu Piekkolan Innodrive-tutkimushankkeen selvitysten mu-kaan Suomen tekemät investoinnitaineettomiin tekijöihin ovat vähäi-
semmät kuin monessa muussa EU-
Parannettavaaon tiedon strategisessajohtamisessa,palkitsemisessatiedon jakamisesta,tiedon luomisesta jahyöQyntömises tö sekaoppimisköytönnöissö.
maassa ja painottuvat tuotekehityk-seen. Tämä osoittaa Suomen tekno-logiakeskeisyyden - panostus johta-
miseen ju kykyyn suunnata organi-saatioiden voimavaroj a j a osaamista
on vähäisempi.
ru
e?,ry
ffirIl,hääTintilitsilii-rf i.iflf iiar i4iä[i 13
\3)
Vain alle kolmasosayrityksi stö o n tyytyvöi n enkykyynsö hyödyntööosaamistaan.
$EUBASSI
ovat suomalaisissa yrityksissä hyvintoimivia käytäntöjä. Parannettavaa
on tiedon strategisessa johtamises-
sä, palkitsemisessa tiedon jakami-sesta, tiedon luomisesta ja hyodyn-tämisestä sekä oppimiskäytännöissä(esimerkiksi hilj aisen tiedon siirto.
Kinjoittaja on Tietoasiantuntija-lehdentoimituskunnan jäsen.
oI lrl-
Tietopääoman johtaminen parantaa
myös taloudellista tu losta
Aino Kiannon tutkimusryhmän tuo-
reet tulokset osoittavat, että tieto-pääoman systemaattisella ja moni-puolisella johtamisella on merkittä-
vä vaikutus yritysten kilpailukykff"ja taloudelliseen tulokseen. Lisäk-
si suurin osa suomalaisista yrityk-sistä pitää tietoa tärkeänä kilpailu-kyrryn kannalta arvioiden, että jopa
80-95 o/o ttyon luonnista perustuu
tietoon ja osaamiseen. Tästä huo-
limatta vain neljäsosalla yrityksis-tä oli vuonna 2011 tietojohtamiseen
suunnattu budjetti. Lisäksi vain al-
le kolmasosa yrityksistä on tyytyväi-
nen kykyyrsä hyödyntää osaamis-
taan ja suurin osa yrityksistä ei ole
organisoinut tietämyksen hallintaa
systemaattisesti. Tutkimuksen pe-
rusteella kiinalaiset firmat osaat'at-
kin johtaa hyödyntää tietojohtami-
sen eri käytäntojä ja menetelmiä pa-
remmin kuin suomalaiset yritykset.
U utta tutki musta tietojohtam isen
käytä ntöjen keh ittä m isestä
Vuonn a 201 4 valmistuvassa Tekesin
rahoittamassa tutkimushankkeessa'Aineeton pääom a ja arvonluonti"tarkastellaan tietojohtamisen käy-
tänteitä ja menetelmiä tarkoitukse-
na ymmärtää paremmin tietopää-
oman tuloksellista johtamista erikonteksteissa. Hanke tuottaa ajan-
kohtaista tietoa yritysten aineetto-
man pääoman rakenteista, merki-tyksestä arvonluonnissa ja sen tu-
loksellisimmista johtamismene-
telmistä Suomessa ja seitsemässä
muussa maassa. Touko-kesäkuussa
20L3 tutkimus pilotoitiin suomalai-
sissa organisaatioissa. Tänä syksynä
toteutetaan varsinainen aineistonke-
ruu suomalaisista yli 100 henkilönfirmoista eri toimialoilta, sekä seit-
semästä kumppanimaasta.
Tässä tutkimuksessa tietoj oh-
tamisen käytäntojä on seitse-
män: esimiestyö, tiedonsuojaaminen ja strategi-
nen johtaminen, HRM-käytännöt tiedon jaosaamisresurssien joh-
tamiseksi, oppimiskäy-tännöt, IT-käytännötsekä työnteon suunnit-telu. Tietopääoma taas ra-
kentuu sisäisen ja ulkoisen
suhdepääoman lisäksi raken-
nepääomasta, henkilöstön osaa-
misesta, uudistumiskFvystä, luot-tamuspääomasta ja yrittäjyyspää-
omasta. Sisäiseen suhdepääomaan
sisältyy mm. yrityksen sisäinen tie-
donkulku. Yrittäjyyspääoma taas
määritellään kykynä tunnistaa uu-
sia liiketoimintamahdollisuuksia ja
ottaa riskejä.
Alustavien tulosten mukaan suo-
malaisissa yrityksissä huonoimminsijoittui yrittäjyyspääoma ja sisäi-
nen suhdepääoma. Kommunikointieri yksiköiden välillä tulisi saada pa-
remmaksi ja yrittäjämäistä toimin-tamallia tukea voimakkaammin.Sen sijaan tiedon suojaus ja rekry-
tointi sekä osaamisen kehittäminen
TISATIITNJA
Tietojohtamisen ja johtajuuden maisteniohjelma, LUT
h tt p : //wunru. I ut . f i/o p i s ke I u/m a i ste r i o h j e I m a t/ka u p p a[ i ete i d e n -m a i ste ri o h j e I mat/ti eto j o hta m i n e n -ja-johtajuus
lietojohtamisen asiantuntijaohjelmahttp : / / deve I o p m e ntce ntne, I ut. f i/ko u I utu ks et,asp?kid=181
LUT eMBA, jossa 2O14 käynnistävässä ohjelmassa 0n
uutena teemana innovaatiojohtaminenhttp'. / / deve I o p m e n tc e ntne . I ut . f i/ko u I utu ks et .
asp?categony=ftstu&kid=286
tI$iitUKEMI$If,Tietopääoman panhaat reitit taloudelliseen tulokseen
selvitetään LUT:n johdolla
htt p : //www. I ut. f i/u ut i s et/- a s s et_p u b I i s h e r/h 3 3v0 e uf 0 0W r/c o nte nt/t i eto p a a o m a n - p a rh a a t-ne itit-ta loudel I i seen-tulokseen-se lvitetaan-l ut-n-johdolla
Andneeva, T. & Kianto, A. 2012. Does knowledge
management really matten? Linking knowledge
management practices, competitiveness and
economic penformance. Jounnal of Knowledge
Management 1 6[4], 61 7-636.
g;I TiefoasianIuntiia i4i äil13