© Rover van Mierlo

Zien is Doen

Innoveren doe je samen door elkaar van alles vertrouwelijk te

verklappen

Hoe breng je Technologie als procesverbetering naar de

markt

© Rover van Mierlo

Wie en Waarom?

• Wie:

Rover van Mierlo,

– voorzitter van De Innovatie Coöperatie

– Directeur Logistiek en Innovatie Schuitema NV

– Akzo Nobel, KPMG, Philips

• Waarom:

Delen van ervaring in het organiseren van Open Innovatie:

– Geavanceerde logistieke systemen in Winkels en DC’s

– www.betalenmetjemobieltje.nl

– www.versschakel.nl

– Kennis maken met De Innovatie Coöperatie als bedrijfsmodel om

technologie naar de markt te brengen

© Rover van Mierlo

Nederland scoort onder de maat (*)

• Plaats 11 op European Innovation Scoreboard

• Plaats 13 op Economist Intelligence Unit

• Plaats 20 als aantrekkelijke vestigingsplaats voor R&D

• Op 6 indicatoren van innovativiteit scoort Nederland lager dan

het Europees gemiddelde:

– Alleen op het punt van aangevraagde Octrooien scoort

Nederland marginaal hoger dan het gemiddelde (CBS 2007)

• Bij octrooien geldt voor Nederland de “innovatie paradox”.

Wij zijn goed in octrooien maar niet in innovatie (door een te

kort aan valorisatie; toepassing van technologische kennis)

(*) Innovatie vernieuwd; WRR, mei 2008

© Rover van Mierlo

Toegepaste Innovatie (*)

– Ideeën genoeg!

– Technologie ligt vaak gedeeltelijk op de plank

– Relateer de voortbrenging van kennis direct aan de markt

– Innovatie gebeurt vaker op basis van bestaande kennis en

technologie dan op basis van nieuwe (procesinnovatie)

– Moeten wij ons in Nederland inzetten voor het creëren van

vondsten (inventie), als het economisch rendement

voortkomt uit de toepassing (innovatie) en verspreiding

(diffusie)?

(*) Innovatie vernieuwd; WRR, mei 2008

Hoe pak je dit aan?

© Rover van Mierlo

De kernwaarden voor Innovatie zijn: (*)

• Opening voor samenwerking tussen organisaties

– Samenwerking is lastig en gaat vaak fout, … maar is cruciaal

– Elkaar vertrouwen is nodig … is wel moeilijk

– Transparantie geeft vertrouwen … Chemie tussen mensen blijft

• Opening voor verrassing en mislukking

– Nodig vanwege de onvoorspelbaarheid van innovatie

– Moeilijk vanwege de economische- en publieke verantwoording

• Opening voor diversiteit

– Open staan voor de uitdagers buiten de gevestigde orde

– Richten op nieuwe bedrijven en minder op gevestigde spelers

• Opening over de grenzen

– Niet alles zelf doen binnen het eigen bedrijf, de eigen bedrijfstak,

de eigen regio of het eigen land

(*)Vierledige Overheidstaak; Innovatie vernieuwd; WRR, mei 2008

De Innovatie Coöperatie is hierop gebaseerd

© Rover van Mierlo

Krediet crisis bedreigt Innovatie ?

OF

© Rover van Mierlo

Krediet crisis bedreigt Innovatie ?

• Grote bedrijven keren terug naar hun core competence

• Bedrijven bezuinigen op innovatie

• Prioriteit in de R&D portfolio wijzigen

• Innovatie is voor de lange termijn

• MKB moet nú overleven

• Juist in een crisis innoveren

• Innovatie levert klantenbinding en geld op

• Zoek de samenwerking en doe niet alles zelf

• Breng innovatie buiten de bestaande contouren en organisatie

OF

© Rover van Mierlo

De Innovatie Coöperatie

• Voor het oprichten van een Innovatie Coöperatie (IC) is nodig:

– Een innovatie project van een bedrijf dat daarmee is gestopt

– Een Ondernemer die leiding geeft aan de waardecreatie in de IC

– Technologie partners om het project rijp te maken voor

marktintroductie

– Financiering gedurende maximaal 5 jaar

• Na 5 jaar wordt de IC verkocht aan

– Het management

– Een inbrengende partij

– Derden

© Rover van Mierlo

Opbrengsten voor elke betrokken partij (1)

• Bedrijf dat project inbrengt:

– Deel van het geïnvesteerd vermogen blijft in de IC behouden

– De innovatie is uitbesteed en wordt gecontinueerd

– Het bedrijf blijft op de hoogte van de kennisontwikkeling

– Kan het later terugkopen

• De Ondernemer

– Kan doorgaan met zijn of haar innovatieve project

– Wordt ondersteund door mede-ondernemers in een

gestructureerde omgeving

– Heeft een inkomen gedurende 5 jaar

– “Earn in”

© Rover van Mierlo

Opbrengsten voor elke betrokken partij (2)

• De Technologie partners

– Creëren meerwaarde op hun eigen kennis door daar andere

kennis aan toe te voegen; leren van de kennisontwikkeling

binnen de coöperatie

– Door hun kennis in de IC in te brengen worden zij mede-eigenaar

van de IC en deze is voor hen 100% transparant

• De Financiers

– Financieren alleen de doorstart

– Hebben een hefboom op hun investering

– IRR 20 – 30%; Risico op investering is zeer hoog

– Er wordt gewerkt conform een exploratie plan

– Geen mogelijkheid om binnen de termijn van 5 jaar uit te stappen

© Rover van Mierlo

Fasering in de oprichting van een IC

Er zijn vijf fasen:

1. Introductie van de IC

– Gesprek

2. Selectie van een project

– Documentatie

– Gesprekken met direct betrokkenen

3. Maken Exploratieplan en Prospectus

– Omvat alle elementen van een Business Case

– Geeft gedetailleerde informatie over risico's en kansen

4. Verwerving Financiering

5. Oprichting IC

© Rover van Mierlo

Commercialisatie

Inventie

Marktpenetratie

Schaalvergroting

Consolidatie

Differentiatie Ontwikkeling

ExploratieExploitatie

Innovatie en Diffusie

Toepassing en Verspreiding

(*)Vierledige Overheidstaak; Innovatie vernieuwd; WRR, mei 2008

© Rover van Mierlo

De IC richt zich op Innovatie en Diffusie

• Eerste focus:

– Retail (winkels, consumenten, mobiele telefonie)

– Logistiek (back office processen)

– Mechanisatie

• Tweede focus:

– (Thuis) Zorg

• Focus op de oprichting van 3 tot 5 IC’s per jaar

• Netwerk van Innovatie Coöperaties

• Uitnodiging aan bedrijven, instanties en mensen om mee te

doen™

© Rover van Mierlo