kewirausahaan - tep.fateta.unand.ac.idtep.fateta.unand.ac.id/images/materi_kuliah/bahan_ajar/... ·...
TRANSCRIPT
PROGRAM STUDI TEKNIK PERTANIANFAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN
UNIVERSITAS ANDALAS
KEWIRAUSAHAAN
Dr. IFMALINDA, S.TP, MP
FADLI IRSYAD, S.TP, M.Si
Dr. AZRIFIRWAN, S.TP, M.Si
Ir. AYENDRA ASMUTI, MS
Materi Ajar UTS/UAS
Pendahuluan & Konsep Dasar Kewirausahaan1
Perencanaan Bisnis2
Identifikasi Peluang3
Analisis SWOT4
Berfikir Kreatif5
Bentuk-Bentuk Badan Usaha7
Etika Bisnis6
Materi Ajar UTS/UAS
Pengelolaan Risiko8
Manajemen Keuangan dan Pembiayaan9
Komunikasi Bisnis dan Negosiasi10
Strategi dan Manajemen Wirausaha11
Modal12
Waralaba / Franchise dan Pemasaran Langsung14
Strategi Pemasaran13
PROGRAM STUDI TEKNIK PERTANIANFAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN
UNIVERSITAS ANDALAS
Dr. IFMALINDA, S.TP, MP
FADLI IRSYAD, S.TP., M.Si
PENDAHULUAN & KONSEP DASAR
KEWIRAUSAHAAN
Kewirausahaan
Apa yg akan sdra lakukan setelah menyelesaikanStudi di TEP Unand ???
"Penurunan jumlah pengangguran sebanyak 530ribu orang dari sebelumnya 7,56 juta orang padaAgustus 2015 menjadi 7,03 juta orang padaAgustus 2016," terang Kepala BPS Suhariyanto dikantornya (CNN Indonesia 7/11).
Jumlah pengangguran di Indonesia 10 % adalahkaum intelek yg menyandang gelar pendidikanperguruan tinggi.
Bahan Diskusi : dimana masalahnya; apakahmahasiswa, orang tua atau pemerintah.?
Pendahuluan
UMKM adalah andalan Indonesia ketika mengalamikrisis 1998
Meski dikelola dengan sederhana, pada saat itu merekatelah mengambil peran besar
Ekonomi UMKM menjadi tumpuan dan menjadi pilihan penting bagi para sarjana untuk hidup lebih sejahtera,
mandiri dan menolong banyak orang mengatasi pengangguran
Karakteristik Usaha Mikro & Kecil
Positif
1. Tahan banting2. Flexibel3. Mandiri4. Efisien (dikerjakan
seluruh anggotakeluarga)
5. Self (or family)financing
Negatif
1. Informal2. Skala ekonomi rendah3. TIdak ada standar dan SOP4. Belum menerapkan prinsip-
prinsip manajemen5. Tidak disiapkan untuk
menjadi besar atau tumbuh6. Pengembangan terbatas
Jumlah Penduduk Indonesia
2008 228 Juta
2009 231 Juta
2010 234 Juta
2011 247 Juta
Terus Bertambah !!!
Enterpreneur
Entrepreneur atau wirausaha adalah orang yang melakukan kegiatan dalam proses
mendapatkan laba dan nilai tambah melaluiinkubasi gagasan, meramu sumber daya danmembuat gagasan tersebut terwujud dengan
cara kreatif dan inovatif.
Seorang Wirausaha
Menggeluti usaha tidak sekedar ala kadarnya, akantetapi dengan keberanian, kegigihan sehingga
usahanya tumbuh
Bersahabat dengan ketidakpastian Menjalankan usaha yang RIIL, bukan spekulatif
1. Usaha Yang Sesungguhnya
Didasarkan motif untuk melayani dan memperolehkemandirian
Dengan ketulusan, kerjakeras dan inovasi
Bukan jalan pintas, cara cepat menjadi kaya
Membangun secara bertahap
Menjaga nama baik, membangun reputasi
Bukan sekedar passive income, tetapi riil
Pendidikan, persahabatan, spiritualitas sangat penting.
2. Usaha Spekulatif
Didasarkan motif ingin cepat kaya
Mengedepankan cara-cara instant
Mendewa-dewakan “passive income”
Tidak peduli kerugian pihak lain, yang penting, “sayauntung”
Pendidikan dan kehidupan spiritual tidak dianggappenting
PROGRAM STUDI TEKNIK PERTANIANFAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN
UNIVERSITAS ANDALAS
Contoh-Contoh Usaha Spekulatif
Bersahabat Dengan Ketidakpastian
Karyawan Menolak ketidakpastian, butuhrasa aman dan nyaman
Wirausaha Bersahabat dengan uncertainties(kalau tidak bekerja keras,berani menghadapi risiko rugi,tidak bisa memberi makankeluarga dan karyawan)
Entrepreneurial Mindset
Action Oriented
Berpikir Simpel
Selalu Mencari Peluang Baru
Mengejar Peluang dengan Disiplin Tinggi
Hanya mengambil Peluang Terbaik
Fokus pada Eksekusi
Memfokuskan Energi setiap orang dalam bisnis
Success = f (choice)
Pilihan Entrepreneurship
Karyawan: Bekerja pada orang lain, professional executive(decision maker)
Intrapreneur: Karyawan dengan jiwa kewirausahaan(inovatif dan tajam dalam melihat peluang). Yang dicariadalah kemerdekaan dan akses terhadap resources
Entrepreneur: Memiliki usaha yang dikembangkan sendiri,pengambil resiko
Social entrepreneur: Pelaku kegiatan sosial berwatakentrepreneur
Eco-Preneur: Wirausaha dalam bidang lingkungan hidup
Tips Praktis
Modal utama berwirausaha bukanlah uang, melainkankeyakinan untuk tumbuh dan menang
Bersahabatlah dengan ketidakpastian
Buka pikiran Anda, pelajari hal-hal baru
Be ready, persiapkan diri Anda dengan baik
Bangunlah network selagi muda, dan jagalahkepercayaan
TERIMA KASIH
To be Continue ........
PROGRAM STUDI TEKNIK PERTANIANFAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN
UNIVERSITAS ANDALAS
PERENCANAAN BISNIS
Dr. IFMALINDA, S.TP, MP
FADLI IRSYAD, S.TP., M.Si
Bentuk kegiatan wirausaha
Dikelola sendiri Dikelola orang lain Dikelola sendiri artinya pengusaha memilikimodal uang dan kemampuan langsung terjunmengelola usahanya.
Dikelola orang lain artinya pengusaha cukupmenyetor sejumlah uang dan pengelolaanusahanya diserahkan kpd pihak lain.
CARA BERWIRAUSAHA ?
Wirausaha dapat dijalankan seorang atausekelompok orang.
Jenis usaha yg dijalankan dapat bersifatkomersial dan sosial atau kedua-duanya
Memiliki modal sekaligus menjadi pengelola;
Menyetor modal dan pengelolaanditanganioleh pihak mitra;
Dalam bentuk saham sebagai buktikepemilikan.
ETIKA WIRAUSAHA
Suatu kegiatan usaha haruslah dilakukan dngetika atau norma-norma yg berlaku dimasyarakat bisnis;
Etika atau norma-norma itu digunakan agarpara pengusaha tidak melanggar aturan ygtelah ditetapkan dan usahanya dijalankandgn memperoleh simpati dari berbagai pihak.
BAGAIMANA CARA MENDIRIKAN USAHA
Ada beberapa cara seseorang memulai merintisusahanya :
1.Faktor keluarga pengusaha
2.Sengaja terjun menjadi pengusaha
3.Kerja sampingan ( Iseng )
4.Coba-coba
5.Terpaksa
Ada beberapa cara memulai usaha :
1.Mendirikan usaha baru
2.Membeli perusahaan
3.Kerjasama manajemen dg sistem waralaba( Franchising ) yaitu memakai nama danmanajemen perusahaan lain.
Perusahaan pemilik nama disebut perusahaan induk( Franchisor ) dan perusahaan yg menggunakanFranchise
Dukungan manajemen yg diberikan oleh Franchisorberupa :
1.Pemilihan lokasi usaha 2.Bentuk bangunan 3.Lay out gedung dan ruangan 4.Peralatan yg diperlukan 5.Pemilihan karyawan 6.Penentuan atau penyediaan bahan baku atauproduk
7. Iklan bersama
JENIS BIDANG USAHA
1.Sektor Jasa 2.Sektor Industri 3.Sektor Tambang 4.Sektor Kelautan 5.Sektor Perikanan 6.Sektor Percetakan 7.Sektor Seni 8.Sektor Pariwisata,dll
Faktor yg menentukan bidang usaha yg akandilakukan :
1.Minat dan Bakat
2.Modal
3.Waktu
4.Laba
5.dan Pengalaman
Jenis badan hukum yg dpt dipilih
1.Perusahaan Perseorangan
2.Firma
3.Perseroan Komanditer
4.Koperasi
5.Yayasan
6.Perseroan Terbatas
JENIS-JENIS IJIN USAHA
Dokumen yg diperlukan oleh suatu usaha :
1.Tanda Daftar Perusahaan
2.Nomor Pokok Wajib Pajak ( NPWP )
3.Bukti Diri
Jenis Ijin Usaha
1.Surat izin usaha perdagangan
2.Surat izin usaha industri
3.izin domisili
Jenis Izin Usaha
4.Izin mendirikan bangunan ( IMB )
5.Izin dari Departemen teknis sesuai dng bidangusaha.
Proses Pendirian Badan Usaha:
Contoh;cara mendirikan badan usaha berbentukpersekutuan komanditer (CV),Perseroan Terbatas(PT),dan Yayasan ;
Cara mendirikan usaha
1.Mengadakan rapat umum pemegang saham.
2.Dibuatkan Akte Notaris.
3.Didaftarkan di pengadilan negeri
4.Diberitakan dlm lembaran negara
Faktor-faktor penyebab kegagalan usaha;
1.Data dan informasi tdk lengkap
2.Salah perhitungan
3.Pelakanaan pekerjaan salah
4.Kondisi lingkungan
5.Unsur sengaja
Propsep
Pulsa/paket data
Laptop/HP
Baju/Jilbab
Fotocopy
Cetak skripsi
Sepatu
Snack
Air
Paket data
Buku
Pulpen
Translate
Les B. Ingris
Cuci mobil
Tour
Poster/percetakan
Seragam/souvenir/topi dll
Kaktus/sovenir kado
Ojek/nebeng
Jahit
reselling
TERIMA KASIH
To be Continue ........
PROGRAM STUDI TEKNIK PERTANIANFAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN
UNIVERSITAS ANDALAS
IDENTIFIKASI PELUANG
Dr. IFMALINDA, S.TP, MP
FADLI IRSYAD, S.TP., M.Si
Dilakukan sebelum terjun menjalankan bisnis
Agar bisnis yang dijalankan sesuai dengan keinginan pasar
Memulai Bisnis
Keinginan
Peluang
Keyakinan
Keberanian
Finansial
Jejaring
Apa yang dipikirkan
dan lakukan
Apa yang didapatkan
ADALAH
Peluang Bisnis
Peluang bisnis merupakan kondisi yangmenyenangkan dan sangat menarik sehinggamunculnya keinginan untuk membuat produk,jasa atau usaha baru
PELUANG = KEBUTUHAN PASAR
Peluang ≠ Permasalahaan
Dimana Ada
Peluang ?
Sumber Inspirasi Peluang
Perhatikan anggota badan anda
Hobi (kegemaran)
Pengetahuan dan teknologi
Pengalaman
lingkungan
Perubahan musim
Perubahan peraturan/undang2
Kondisi penduduk
Jejaring
Permasalahan/kebutuhan
Informasi
Contoh Peluang mahasiswa
Pulsa/paket data
Laptop/HP
Baju/Jilbab
Fotocopy
Cetak skripsi
Sepatu
Snack
Air
Paket data
Buku
Pulpen
Translate
Les B. Ingris
Cuci mobil
Tour
Poster/percetakan
Seragam/souvenir/topi dll
Kaktus/sovenir kado
Ojek/nebeng
Jahit
reselling
Karakteristik Peluang
Menarik
Dapat bertahan lama
Tepat pada waktunya
Beresiko terukur
Berhenti bermimpi dan mulai sekarang
Anda tidak punya pilihan... agar berhasil, sudahi
mimpi anda dan mulai bertindak.
IDENTIFIKASI PELUANG USAHA BARU
Orientasi Eksternal dan Internal
Keingintahuan dan minat pada apa yang terjadi di dunia merangsang
orientasi Eksternal
Orientasi internal merangsang penggunaan sumber daya - sumber daya
pribadi untuk mengidentifikasi peluang venture baru.
Orientasi Eksternal didapat dari :
1. Konsumen
2. Perusahaan yang sudah ada
3. Saluran distribusi
4. Pemerintah
5. Penelitian dan Pengembangan
Orientasi Internal didapat dari :
Tiga Tahap penggunaan sumber daya – sumber daya internal yaitu :
1. Analisa konsep hingga bisa terdefinisi dengan jelas, termasuk penguraianmasalah yang perlu dipecahkan
2. Penggunaan daya ingat untuk menemukan kesamaan dan unsur-unsuryang nampaknya berhubungan dengan konsep dan masalah-masalahnya
3. Rekombinasi unsur-unsur tersebut dengan cara baru dan bermanfaatuntuk memecahkan masalah-masalah dan membuat konsep dasar bisadipraktekkan
Proses inovasi :
1. Wirausahawan melihat adanya kebutuhan
2. Mengumpulkan data dan mendefinisikan konsep-konsep
3. Menguraikan masalah-masalah
4. Menggunakan daya ingat untuk mencari kesamaan
5. Menemukan kesamaan dan gagasan yang berhubungan
6. Melihat bagaimana menggabungkan kesamaan dan gagasan yang berhubungan
7. Mencari pemecahan sementara
8. Meneliti pemecahan dengan hati-hati
9. Bergerak terus jika semuanya baik
10.Mencapai keberhasilan
Ciri-ciri Bisnis yang potensial
Bisnis yang dibangun adalah bisnis yang potensial ataumemilki nilai jual yang tinggi
Tidak menjadikan bisnis itu hanya sebagai ambisipribadi semata tetapi sifatnya nyata
Bisnis itu mempunyai waktu bertahan yang lamadipasar
Tidak menghabiskan modal (uang) Anda karenainvestasi yang terlalu besar
Tidak bersifat momentum (kejadian sesaat) ataubersifat musiman
Bisa ditingkatkan skalanya menjadi skala industry
Kegagalan Sebuah Peluang
Tidak Segera Mengambil Keputusan
Waktunya Sudah Lewat (kadaluarsa) – Tidak EfektifLagi
Survei Tidak Akurat, Hanya Persepsi Anda Saja
Diambil Orang
Tidak Ada Strategi yang Jelas Beserta Konsepnya
– Matsushita menceritakan, bahwa pada saat Jepang
dilanda krisis ekonomi, Matsushita tetap optimis dan
berpikir positif.
– Dia tetap saja melakukan kegiatan yang dilakukannya
seperti sebelum krisis ekonomi terjadi.
– Dia bersikap biasa-biasa saja, juga tidak mudah
terpengaruh oleh isu. Sebab hal-hal semacam itu akan
dapat memperparah keadaan, karena proses bisnisnya
menjadi tidak lancar lagi.
– Sebagai entrepreneur ketika menghadapi krisis, janganlah
panik dan harus tetap optimis terhadap kegiatan
bisnisnya.
– Sikap seperti itu bisa saja kita tiru, dan masih relevan
dengan kondisi saat ini.
TANDA-TANDA KEGAGALAN PERUSAHAAN
PENJUALAN MENURUN
PERBANDINGAN UTANG SEMAKIN TINGGI
BIAYA OPERASI MENINGKAT
PENGURANGAN DALAM MODAL KERJA
KEUNTUNGAN MENURUN/ KERUGIAN MENINGKAT
SOLUSI UNTUK MENGHINDARI KEGAGALAN
MENGURANGI BIAYA OPERASI
MENINGKATKAN PENJUALAN
MENINJAU KEMBALI KERUGIAN KREDIT
MENGHINDARI RESIKO
MEMERIKSA KEMBALI PERSEDIAAN
TERIMA KASIH
To be Continue ........
PROGRAM STUDI TEKNIK PERTANIANFAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN
UNIVERSITAS ANDALAS
ANALISIS SWOT
Dr. IFMALINDA, S.TP, MP
FADLI IRSYAD, S.TP., M.Si
1. Definisi SWOT
(Sun Tzu, 1992) “apabila kita telah mengenal kekuatandan kelemahan lawan sudah dapat dipastikan bahwakita akan dapat memenangkan pertempuran”
SWOT adalah singkatan dari strengths (kekuatan),weakness (kelemahan), opportunities (Peluang), danthreaths (ancaman), dimana SWOT ini dijadikansebagai suatu model dalam menganalisis suatuorganisasi yang bersifat profit dan non profit dengantujuan utama untuk mengetahui keadaan organisasitersebut secara lebih komprehensif
Analisis SWOT dan Manajemen Pengambilan Keputusan
1. Mampu memberikan gambaran suatu organisasi dari4 sudut dimensi
2. Dapat dijadikan sebagai rujukan pembuatan rencanakeputusan jangka panjang
3. Mampu memberikan pemahaman kepada parastakeholder yang berkeinginan menaruh simpatibahkan bergabung dengan perusahaan dalam suatuikatan kerjasama yang sling menguntungkan
4. Dapat dijadikan penilai secara rutin dalam melihatprogress report dari setiap keputusan yang telahdibuat
PROSES MANAJEMEN STRATEGIS Ada 8 (Delapan) langkah dalam proses manajemen
strategis :1. Identifikasi Misi dan Sasaran organisasi2. Analisa Lingkungan Luar3. Identifikasi Peluang dan Ancaman4. Analisa Lingkungan Internal/Sumber Daya Organisasi5. Identifikasi Kekuatan dan Kelemahan6. Merumuskan Strategi7. Melaksanakan Strategi8. Evaluasi Strategi
Gambar Proses Menstra
Identifikasi Misi dan
Sasaran organisasi
Analisa
Lingkungan
Luar
Identifikasi
Peluang &
Ancaman
Analisa
Lingkungan
Internal/
Sumber Daya
Organisasi
Identifikasi
Kekuatan &
Kelemahan
Merumuskan
Strategi Melaksana
kan Strategi
Evaluasi
Strategi
ANALISA SWOT
Dalam Identifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang danAncaman diperlukan alat bantu Analisa yaitu Analisa SWOT
Analisa SWOT memungkinkan perusahaan mengambilkeunggulan kesempatan dalam menghindari ancaman
Analisa SWOT, juga membuat perusahaan menekankankekuatan dan melunakan atau mengeliminasi kelemahandalam SDM dan organisasi
Analisa SWOT menjadi dasar untuk menentukan corporateprofile dimana perusahaan akan bersaing dalam suatubisnis atau industri
Diagram Analisis SWOT
O
W
T
S
I
II III
IV
ST WT
WOSO
Matrik Interaksi SWOT
IFAS
EFASSTRENGTHS (S) WEAKNESSES (W)
OPPORTUNITIES
(O)STRATEGI
SO
STRATEGI
WO
TREATHS (T) STRATEGI
ST
STRATEGI
WT
Alternatif Strategi SWOT
SO : memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebutdan memanfaatkan peluang. Strategi pertumbuhanagresif (dalam BCG, Star )
ST : meskipun menghadapi ancaman, tapi masihmemiliki kekuatan secara internal. Strategidiversifikasi produk dan pasar
WO : memanfaatkan peluang dengan meminimalkankelemahan.
WT : Meminimalkan kelemahan dan menghindariancaman. Strategi defensif
TERIMA KASIH
To be Continue ........
PROGRAM STUDI TEKNIK PERTANIANFAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN
UNIVERSITAS ANDALAS
BERFIKIR KREATIF
Dr. IFMALINDA, S.TP, MP
FADLI IRSYAD, S.TP., M.Si
TERIMA KASIH
To be Continue ........
PROGRAM STUDI TEKNIK PERTANIANFAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN
UNIVERSITAS ANDALAS
ETIKA BISNIS
Dr. IFMALINDA, S.TP, MP
FADLI IRSYAD, S.TP., M.Si
TERIMA KASIH
To be Continue ........
PROGRAM STUDI TEKNIK PERTANIANFAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN
UNIVERSITAS ANDALAS
BENTUK-BENTUK BADAN USAHA
Dr. IFMALINDA, S.TP, MP
FADLI IRSYAD, S.TP., M.Si
TERIMA KASIH
To be Continue ........