Keterikatan kerja karyawan danTalent management

J.P. Soebandono

Keterikatan kerja karyawan

• Dikembangkan berdasarkan teori Kahn (1990)

• Lebih banyak dipublikasikan oleh praktisi daripada akademisi

• Belum ada konsensus terhadap definisinya

• Merupakan salah satu persyaratan Balbridge

• Dikembangkan oleh Gallup (2005)• Hasil mengejutkan dunia manajemen – engaged 29%, disengaged 54%, dan actively

disengaged 16%

• Engaged employees lebih banyak memberikan kontribusi terhadap perusahaan

• Di AS kerugian sangat besar (USD 300milyar) oleh karyawan tidak engaged secaraaktif.

• Jepang: engaged 9%, disengaged 67%, dan actively disengaged 24%

• Belum ada survei yang mengikutsertakan Indonesia

Employee Engagement

Meaningfulness

Safety

Availability

PsychologicalPresence

Physicalengagement

Emotionalengagement

Cognitive engagement

Keterikatan kerja karyawan (Kahn, 1990)

Talent Management

• Manusia sebagai alat bersaing (competitive advantage)

• Manusia = modal insani (human capital) kompetensi : Knowledge+ Skills+ Abilities + others

• Talent management suatu proses untuk menempatkanmanusia sebagai “senjata” untuk bersaing – diawali darirecruitment sampai retention

Vision Mission

Goals

Philosophy on Human Factors

HR NeedsKnowledge, Skills

and Abilities+ Other personal values

HRM Practices•Recruitment

•Selection •Training and Development

•Performance Planning, Counseling and Evaluation

•Reward system•Benefits program

•Recognition system•Employee relations

•Grievance Management

Talent and Retention Program

Evaluation

HRImprovement

Programs

Organizational performance

StrategicChoice

Psychological Presence

•Attention•Absorption

•Vigor•Intensity

•Focus•Concentration

•Connected•Involved

Employee Engagement

Situational Analysis

Work Attitudes

TerminationNOK

Model Sistem Manajemen SDM

Terimakasih