keselamatan dan kesehatan di tempat kerja: sarana untuk

Keselamatan dan kesehatan di tempat kerja:

Sarana untuk produktivitas

Modul 5

-Sustaining Competitive and Responsible Enterprises

Apakah SCORE?

SCORE mendukung perusahaan untuk memperkuat kolaborasi dan komunikasi antara manajer dan pekerja untuk:

1. Meningkatkan kualitas dan produktivitas

2. Memperbaiki kondisi kerja (SDM, OSH dll)

3. Mengurangi kerusakan lingkungan

4. Membuat perusahaan lebih kompetitif di pasar nasional dan global

2

Apakah SCORE?

SCORE mendukung perusahaan untuk memperkuat kolaborasi dan komunikasi antara manajer dan pekerja untuk:

1. Meningkatkan kualitas dan produktivitas

2. Memperbaiki kondisi kerja (SDM, OSH dll)

3. Mengurangi kerusakan lingkungan

4. Membuat perusahaan lebih kompetitif di pasar nasional dan global

3

Alasan di balik SCORE

Meningkatkan kekuatan persaingan global dan lokal memaksa perusahaan untuk terus meningkatkan produktivitas

dan produk

Tenaga kerja Anda adalah pusat produktivitas dan daya saing.

Oleh karena itu, SCORE mendukung o Menghormati hak-hak pekerja

o Penggunaan secara efisien peralatan yang tersedia dan teknologi

o Pengembangan tenaga kerja terampil

o Sebuah lingkungan yang aman dan sehat di tempat kerja

o Praktek manajemen partisipatif

4

Program pelatihan modular

5

Modul 1: Kerjasama di tempat kerja

Modul 4: Karyawan dan Produktivitas

Module 3: Produktivitas Melalui Produksi Bersih

Modul 2: Manajemen Kualitas

Modul 5: Keselamatan dan kesehatan di

tempat kerja

Daftar, perangkat dan indikator kinerja utama (KPI) untuk setiap modul

6

Pelatihan untuk tindakan

Sesi kelas dua hari , diikuti oleh pelatihan di tempat kerja.

Pelatihan langsung yang mengarah ke tindakan

Tim Peningkatan perusahaan memimpin upaya perbaikan terus-menerus dan mengimplementasikan rencana tindakan.

Dukungan oleh para ahli lokal dan internasional

7

Metodologi Pelatihan

8

Lokakarya 2 hari dipandu oleh pelatih modul

4 peserta dari bagian terkait dari setiap perusahaan

Menyelesaikan penilaian perusahaanLokakarya Modul

Kunjungan perusahaan 1:

Penilaian & perencanaan

tinadakan

kunjungan ½ hari oleh pelatih / konsultan

Mengidentifikasi area untuk perbaikan

Pembuatan rencana tindak oleh pelatih dan perusahaan

Kunjungan ½ hari oleh pelatih / konsultan

Meninjau kemajuan perusahaan berdasarkan rencana aksi

Klarifikasi dan bantuan dari tim

kunjungan ½ hari oleh pelatih / konsultan

Meninjau kemajuan perusahaan berdasarkan rencana aksi

Saran dari tenaga ahli, tentang isu teknis, pertanyaan-

pertanyaan dan masalah

Pertemuan ½ atau sehari penuh mempresentasikan di mana

kemajuan perusahaan ini

Pihak eksternal diundang

Kunjungan perusahaan 2

(optional)

Project follow up

Kunjungan perusahaan 3

(optional)Saran selanjutnya

Pertemuan kemajuan

akhir

Keselamatan dan Kesehatan di tempat kerja:Sebuah platform untuk produktivitas

Pada akhir modul, Anda akan dapat:

Mengidentifikasi dan menilai bahaya dan resiko terhadap keselamatan dan kesehatan

Menerapkan praktik kunci dan prosedur untuk

menghilangkan / mengurangi resiko:

o Sebuah sistem dan kebijakan manajemen kesehatan dan keselamatan

o Sebuah Komite Kesehatan dan keselamatan Bersama

o Standar keselamatan yang sesuai

Mengelola operasi tempat kerja yang sehat / aman sehari-hari

9

PENDAHULUAN KESELAMATANDAN KESEHATAN KERJA

Modul 5: Keselamatan dan Kesehatan di tempat kerja - Hari 1

SESI 1

10

11

Pada akhir sesi, Anda akan dapat:

1. Memahami pentingnya keselamatan dan kesehatan

2. Kategorisasi dan menjelaskan bahaya dan risiko umum

Tujuan Sesi 1

Mengapa repot-repot dengan OSH?

Seorang pekerja tewas dalam kecelakaan industri setiap 3menit

Ada lebih dari 250 juta kecelakaan kerja setiap tahun

Sosial dan ekonomi dari kecelakaan kerja dan penyakit hingga 4% dari apa yang menghasilkan beban

pada perusahaan

Tempat kerja yang aman dan sehat diwajibkan oleh hukum dan mempromosikan pekerjaan yang produktif dan berkualitas

12

Biaya langsung dan tidak langsung

Biaya langsung: Cedera, kematian, biaya pengobatan

Banyak lagi biaya tidak langsung: o biaya medis

o hari kerja hilang / produksi berkurang

o Kompensasi

o pelatihan dan pelatihan ulang pekerja

o kerusakan dan perbaikan peralatan

o staf rendah moral

o Publisitas buruk

o kehilangan kontrak karena tidak patuh

13

Pendekatan gabungan

Mengidentifikasi dan menghilangkan (atau mengurangi) bahaya dan risiko peningkatan kondisi kerja dan produktivitaskeseluruhan

Mendefinisikan dan menerapkan metode pencegahan dan kontrol, dengan tanggapan yang tepat untuk keadaan darurat

Konsultasi dan kerjasama antara pekerja dan manajemen untuk menghasilkan kebijakan dan tindakan yang melindungi

keselamatan dan kesehatan.

=> Pekerja semua berbeda - pria, wanita, cacat, tua atau muda. Manajemen harus menyediakan lingkungan kerja yang aman untuk masing-masing.

14

Pencegahan adalah pendekatan yang terbaik

Untuk mencegah kecelakaan atau penyakit Anda perlu memahami apa yang menyebabkan mereka atau apa yang

kemungkinannya.

Bahaya adalah sesuatu dengan potensi untuk melakukan kejahatan.

Risiko adalah kemungkinan kerugian yang terjadi sebagai akibat dari bahaya itu.

Adalah mustahil untuk daftar semua bahaya yang ada!

Anda harus imajinatif dan waspada di tempat kerja Anda

15

Kesehatan dan keselamatan di tempat kerja

Anda dapat mengkategorikan bahaya berdasarkan

dampaknya terhadap kesehatan

Empat kategori umum muncul:

16

b) Risiko langsung

terhadap

keselamatan

a) Risiko (kesehatan

jangka panjang)

c) Risiko untuk

kesejahteraan dan

kenyamanand) Risiko pribadi dan psikologis

RISIKO UMUM TEMPAT KERJA UNTUKKESEHATAN

Modul 5: Keselamatan dan Kesehatan Kerja - Hari 1

SESI 2

17

18


1. Identifikasi risiko yang ditimbulkan oleh bahan kimia, fisik, ergonomis dan organisasi bahaya di tempat kerja

2. Mengidentifikasi cara untuk menghilangkan atau mengurangi bahaya-bahaya

Tujuan sesi 2

Kategori A: Resiko terhadap kesehatan

Kimia:o Debu, asap dan uap

Fisik:o Kebisingan dan pencahayaan

o Getaran, ventilasi dan suhu

Organisasi kerja dan ergonomi:o posisi peralatan

o jam kerja

Biologi: infeksi atau risiko laboratorium

Lingkungan: pencemaran oleh perusahaan di masyarakat

19

Bahaya kimia

Biasanya dari debu, asap, gas dan uapo Dapat diserap, terhirup atau tertelan

.

Untuk mengendalikan risiko perlu Anda ketahui:o Apa efek negatif itu dapat dihasilkan (sifat beracun)?

o Apa sebagai akibat kimia? Gas? Cair?

o Apa resiko yang muncul dan dapatkah paparan dikurangi?

• Gunakan sedikit atau menemukan bahan kimia alternatif

• Perlengkapan pelindung pribadi harus menjadi pilihan terakhir!

Bagaimana bahan kimia dilabel (GHS)

20

Bahaya kimia

Brainstorm keberadaan bahan kimia di tempat kerja (bahan baku, pelumas / energi, cairan pembersih, dll)

1. Apa resiko yang mungkin muncul di tempat kerja Anda?

2. Kelompok pekerja mana yang paling berisiko?

3. Apa yang akan menjadi dampak pada produktivitas jika satu atau lebih dari risiko yang Anda identifikasi mengakibatkan kecelakaan?

4. Tuliskan semua cara yang Anda bisa pikirkan untuk mengurangi atau menghilangkan setiap bahaya bahan kimia /tingkat risiko dan berbagi contoh-contoh tindakan yang telah diambil untuk mengurangi risiko serupa di masa lalu. Lihat:

Latihan 1 – bagian2.2

21

Bahaya fisik

Kebisingan datang secara langsung melalui udara, melalui

lantai atau oleh pantulan dari dinding dan langit-langit.

Aturan praktis - jika Anda tidak dapat melakukan percakapan maka tingkat kebisingan mungkin tidak aman dan dapat

menciptakan kerusakan pendengaran.

Untuk mengatasi risiko kebisingan, bertindak atas: o sumber - pemeliharaan pada mesin berisik

o lingkungan - hambatan suara, tikar yang menyerap kebisingan

o organisasi kerja - rotasi pekerjaan, jam kerja

o PILIHAN TERAKHIR - penutup telinga

22

Bahaya fisik

Pencahayaan: penting untuk produktivitas dan kualitas o memberikan cahaya alami di mana mungkin - penghematan energi

o mengubah posisi lampu atau meningkatkan watt pencahayaan

Getaran dapat menyebabkan kerusakan pada tulang dan sendi o Kontak langsung dengan alat bergetar / getaran dari kendaraan atau

mesin besar melalui lantai

Ventilasi dan suhu o Tubuh tidak dapat berfungsi dengan baik jika suhu tempat kerja

terlalu tinggi atau rendah atau terus berubah - perlu dikontrol

o Setelah menggunakan peraturan, mengurangi beban kerja, menyediakan minuman dan istirahat

23

Bahaya fisik

Brainstorm adanya bahaya fisik di tempat kerja Anda:

1. Apa jenis risiko kesehatan yang muncul?

2. Kelompok pekerja mana yang paling berisiko?

3. Cara apa Anda dapat memikirkan untuk mengurangi atau menghilangkan setiap bahaya atau tingkat risiko yangmenyajikan?

4. Berbagi contoh tindakan yang telah diambil dalam kasus serupa dan dampak ini memiliki pada keselamatan dan kesehatan pekerja dan produktivitas.

Lihat:Latihan 2 – bagian2.3.4

24

Kerja organisasi dan ergonomi

Ergonomi adalah studi tentang hubungan antara pekerjaan dan tubuh manusia

Prinsip pamduan: sesuai pekerjaan untuk pekerja

Pikirkan tentang: o posisi pekerja dan bagaimana ia mencapai dan menggunakan alat-

alat / peralatan

o desain dari workstation misalnya tinggi, kemudahan gerakan

o sifat dari tugas kerja misalnya gaya yang dibutuhkan, tinggi, pengulangan

25

Ergonomi

Apakah Anda pikir para

pekerja beresikosakit atau cedera?

26

http://www.ilo.org/dyn/media/mediasearch.fiche?p_id=11117&p_lang=en


Organisasi Kerja dan ergonomi (lanjutan)

Resiko meningkat dengan:

o tugas monoton, berulang-ulang dan kecepatan tinggi

o posturtidak netral atau canggung

o kurangnya dukungan yang tepat

o kurangnya istirahat yang cukup

Untuk mengurangi resiko:

o Menyediakan workstation cocok untuk tugas dan disesuaikan dengan individu pekerja

o Tempatkan barang / alat yang paling digunakan mudah dijangkau

o Meninjau jam kerja dan organisasi kerja 27

Apa yang bisa diperbaiki di sini?

28

Setelah - Apa lagi yang bisa ditingkatkan?

29

Sakit, nyeri dan luka-luka di tempat kerja Anda

Lihat:Latihan 3 – bagian 2.4

30

1. Sakit, nyeri dan penyakit apa yang terjadi di tempat kerja Anda? Tandai area tubuh dipengaruhi pada peta tubuh.

2. Berikan penjelasan singkat tentang penyebab misalnya posisi duduk yang buruk atau ruangan terlalu panas karena kurangnya ventilasi.

3. Tuliskan semua kemungkinan solusi untuk mengatasi dan mengurangi risiko masalah kesehatan.

4. Berbagi contoh tindakan yang telah diambil untuk mengurangi risiko serupa di masa lalu.

RISIKO UNTUK KESELAMATAN,KESEJAHTERAAN DAN KESEHATAN PSIKOLOGIS

31


SESI 2

32


1. Memahami resiko terhadap kesehatan keselamatan, dan kesejahteraan psikologis

2. Mengambil tindakan untuk menghilangkan atau mengurangi risiko ini

Tujuan sesi 3

Kategori B: Keselamatan

Masalah atau kejadian yang memiliki potensi menyebabkan kerusakan yang biasanya dapat dilihat langsung

Dua jenis: o Kecelakaan

o Insiden kerja (kejadian hampir terjadi)

Kecelakaan dan kejadian hampir terjadi sering hasil dari suatu rantai peristiwa

33

Pipaberkaratbocor

Pekerjalewatmembawabanyakkotak

Tidak lihatgenanganterpeleset, kotalkBerjatuhan

Botoldidalamkotakpecah

Pekerjaterluka saatmembersihkan air

Kunci masalah keamanan

Keselamatan Kebakaran

Keselamatan listrik

Pelindung mesin

Pemeliharaan

34

Semua kecelakaan dan hampir terjadi harus

dilaporkan dan diinvestigasi.

Lain kali, cedera atau kerusakan bisa lebih

buruk!

Menerapkan sebuah sistem 'tidak

menyalahkan' untuk pelaporan kesalahan

dan protokol yang menahan peralatan

listrik yang rusak dari penggunaan

sampai diperbaiki.

Keselamatan kebakaran

Pencegahan sangat penting

Menyelamatkan nyawa adalah prioritas pertama

Suatu penilaian resiko kebakaran akan membantu mengidentifikasi

kemungkinan sumber-sumber

Bersiaplah untuk yang terburuk:

o Buat rencana dan praktek darurat

o Tandai pintu darurat dan tetap terbuka

o Menyediakan alat pemadam, selimut api dan memeriksanya secara teratur 35

Risiko kebakaran dan pencegahan

Apa risiko dan bahaya kebakaran dapat Anda lihat atau bayangkan yang ada di pabrik ini?

Jika kebakaran terjadi, apa masalah akan dihadapi para pekerja dan perusahaan ini?

36

Keselamatan listrik

Kabel listrik yang buruk atau sirkuit kelebihan beban yang dapat menyebabkan kebakaran

Kabel yang terbuka dapat menyebabkan sengatan dan luka bakar

Kewaspadaan harus mencakup:

37

o melakukan penilaian risiko listrik

o memperkenalkan sistem pemeriksaan rutin peralatan listrik

o tandai saklar daya listrik dan membuatnya mudah untuk mencapai

o menggunakan peralatan membumi dan pemutus sirkuit benar dinilai

o Mengidentifikasi dan memperbaiki setiap kabel terpapar atau berjumbai

Sebelum - apa yang bisa diperbaiki di sini?

38

Setelah - apa lagi yang bisa diperbaiki?

39

Pelindung mesin

Bagian berbahaya mesin harus selalu ditutupi atau memiliki pelindung untuk mencegah kontak dengan pekerja

Pelindung mesin harus kuat, tetap dan tidak mudah dilepas

Pekerja harus dilatih dalam keamanan mesin dasar: o untuk mematikan mesin dan melakukan lock-out

sebelum melepas palindung

o bagaimana menghentikan mesin dalam keadaan darurat

o bagaimana dan kapan untuk membersihkan mesinpakaian aman- tidak menggantung

=> Pelindung mesin hilang atau rusak harusselalu dilaporkan ke atasan segera!

40

Pelindung Mesin

41

Pemeliharaan

Debu dan kotoran pada mesin dapat menyebabkan kerusakan

Pabrik kotor atau tidak teratur meningkatkan risiko kecelakaan, penyakit akibat kerja dan kebakaran

Beberapa aturan pemeliharaan dasar:

o Jaga kebersihan area lantai dan tidak menyimpan apapun di dekat pintu keluar darurat atau di tangga

o Taruh sampah di wadah yang benar dan membuang dengan teratur

o Segera membersihkan segala tumpahan untuk mencegah kecelakaan

o Label dan menyimpan bahan kimia aman dan cairanmudah terbakar (tipis dll) secara

Ingat 5S!42

Buat checklist untuk risiko langsung untuk keselamatan


43

Gunakan informasi dalam bagian 3,1-3,3 dari Modul untuk membuat tiga pos pemeriksaan keselamatan baru pada setiap area: kebakaran, listrik dan pelindung mesin. Ini harus relevan dengan tempat kerja ANDA, jadi bersiaplah untuk menjelaskan mengapa Anda memilih mereka.

Checklist untuk Keselamatan

Pertanyaan Tanggapan Tindakandiperlukan

1. 1 Apakah mesin bebas daridebu, oli dan serbuk?

Ya Tidak

2 Apakahsemua mesin benar dijagadan tertutup?

Ya Tidak

3

Kategori C: Isu-isu kesejahteraan dankenyamanan

Air minum

Toilet dan fasilitas cuci

Kantin

Pertolongan pertama

transportasi

44



Isu-isu kesejahteraan dan kenyamanan

Menyediakan fasilitas kesejahteraan: o Untuk menjaga pekerja sehat dan nyaman di tempat kerja

o Untuk mengurangi kelelahan, sakit dan jumlah kecelakaan

o Untuk menunjukkan manajemen yang berkaitan dengan kesejahteraan karyawan

o Untuk mengurangi produk manja dan kontaminasi, menurunkan biaya dan meningkatkan produktivitas

Melibatkan pekerja dalam memprioritaskan dan melaksanakan fasilitas kesejahteraan

45

Air minum

Penting untuk semua jenis pekerjaan / tempat kerja

Terutama penting dalam pekerja lingkungan yang panas dapat kehilangan (keringat) beberapa liter air per shift

Masukan air dalam wadah bersih, ditandai dan berubah setiap hari

Tutup wadah air dan lindungi dari kontaminasi

Tempatkan di lokasi yang nyaman dan pastikan pekerja memiliki kesempatan untuk mengaksesnya secara teratur

46

Toilet

Posisi nyaman namun tidak di sebelah daerah makanan atau terbuka dari setiap ruang kerja

Bersihkan secara teratur untuk menghindari penyakit menular

Menyediakan cukup toilet dan urinal tertutupdan fasilitas terpisah untuk pria dan wanita

Memberikan sabun untuk mencuci tangan

Mendorong kesehatan dasar untuk semua karyawan

47

Jangan lupa

CUCI TANGAN

Ingat bahwa wanita hamil biasanya perlu minum lebih

banyak air dan pergi ke toilet lebih sering!

Area makan

Tempat jauh dari workstation untuk menghindari kontak dengan zat-zat kotoran, debu atau berbahaya

Membuat daerah senyaman mungkin

Jika Anda menyediakan layanankantin, memastikan pekerja makanandilatih dan mengikuti aturankebersihan yang layak

Pastikan persiapan makanan yang aman danpenyimpanan

48

Pertolongan pertama

Untuk menangani kecelakaan umum: luka, keseleo, sengatan listrik, sakit perut

Seorang dokter harus dipanggil untuk kecelakaan yang lebih serius atau penyakit

Memiliki kotak pertolongan pertama yang lengkap dan ruangsakit, jika memungkinkan

Memiliki personil pertolongan pertama siap selama jam kerja

Menawarkan pelatihan pertolongan pertama periodik

49

Isu-isu kesejahteraan dan kenyamanan lainnya

Pakaian atau seragam kerja

Istirahat daerah dan fasilitas rekreasi

Transportasi ke dan dari tempat kerja

Bantuan dengan penitipan anak

50




Isu kesejahteraan

1. Cobalah untuk menyelesaikan Checklist Kesejahteraan di modul, dengan fokus pada tempat kerja Anda sendiri.

2. Dengan cara apa atau di mana tempat kerja Anda perlu untuk memperbaiki dan apa dampak terhadap produktivitas?

3. Bandingkan daftar Anda dengan daftar yang tersedia dalam Lampiran 1. Apa yang hilang? Apa yang hilang?

Lihat:Latihan 5 – bagian 4.5.5

51

Kategori D: Pribadi dan psikologis

Gangguan

pelecehan seksual

Bullying

Kekerasan / kekerasan di tempat kerja

stres

52

Gangguan

Perilaku yang tidak diinginkan - mendesak, bullying, mengganggu teman, mengeroyok, mendorong sekitar, memukul pelecehan,seksual

Seringkali, seseorang melecehkan seseorang yang merekamemiliki kekuasaan atas

Kadang-kadang tidak sadar tetapi sering bully merasa lebih kuat dari yang lemah atau menyerang seseorang lemah

Biasanya serangkaian insiden

Siapapun dapat diganggu

o

53

Pelecehan seksual

“Perilaku tak diinginkan yang bersifat seksual, atau berdasarkan jenis kelamin, mempengaruhi martabat perempuan dan laki-laki di tempat kerja “

Contoh - Mencium, menepuk, mencubit, komentar seksual atau gerak tubuh, lelucon tentang penampilan, permintaan untuk melakukan hubungan seks, poster bugil, pemerkosaan / fisik

Kebanyakan rentan jika lajang , imigran, muda, bekerja di bidang yang laki-laki

Menyebabkan penyakit fisik dan psikologis

Ilegal, mengurangi kinerja dan meningkatkan omset

40% dari semua perempuan yang bekerja dan sebanyak 15% pria bekerja, telah mengalami beberapa bentuk pelecehan seksual!

54

Tindakan melawan pelecehan

Waspada dan sadar akan risiko

Memiliki toleransi nol untuk kekerasan dan pelecehan seksual

Mengurangi isolasi dengan meningkatkan pencahayaan dan organisasi kerja

Mengembangkan kebijakan menggabungkan aturan kerja dan keluhan transparan dan prosedur investigasi

Berbagi kebijakan dan memberitahu manajer mereka harus diterapkan (dengan pelatihan)

Menyediakan titik fokus dan informasi tentang konseling dan

dukungan, terutama bagi korban pelecehan seksual 55

KERJASAMA TENTANGMANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN

56


SESI 4

57

Pada akhir sesi ini bagian dari, Anda akandapat:

1. Develop an OSH management system

2. Build workplace cooperation around a Joint Health and Safety Committee

• Mengembangkan sistem manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja

• Membangun kerjasama tempat kerja sekitar Komite Kesehatan dan Keselamatan Bersama

Tujuan sesi 4

Cara menciptakan sebuah sistem OHS

58

Create an OSH policy containing general

commitments, details of responsibilities and specific

actions, process to be followed

Create or adopt safety and health standards to be integrated into the

policy

Implement the policy , carry out regular checks,

constantly review and evaluate progress

Consult with workers and form a Joint Health and

Safety Committee

Konsultasi, menciptakan,

melaksanakan dan mengkaji

kemajuan yang dibuat

berdasarkan kebijakan OSH

merupakan proses yang

berkelanjutan.

Komite Kesehatan & Keselamatan Bersama (JHSC)

Komite terdiri dari pekerja dan perwakilan manajemen yang sama

Pekerja harus mencalonkan / relawan wakil pekerja

Tujuan utama adalah untuk berkonsultasi mengenai kebijakan, melaksanakan penilaian risiko dan mengajukan solusi untuk manajemen

Pastikan catatan kecelakaan up to date dan selidiki setiap cedera serius / penyakit atau kematian di tempat kerja

Memenuhi setidaknya sekali setiap tiga bulan

Mengevaluasi kebijakan OSH dan kemajuan setiap 59

Membentuk Komite Kesehatan danKeselamatan Bersama

1. Apakah tempat kerja Anda memiliki sebuah JHSC? Jika demikian, bagaimana Anda mengatur itu dan apakah itu sama dengan yang diusulkan dalam modul ini?

2. Jika Anda tidak memiliki JHSC, bicarakan langkah-langkah yang akan Anda ambil untuk menetapkan dan mempertahankannya.

3. Apa kendala yang Anda alami atau Anda berpikir Anda akan mengalami di masa depan?


60

Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Anda

Menjelaskan sistem manajemen OSH Anda adopsi dan rencana rinci tanggung jawab dan tindakan yang harus diambil

Kunci tujuan: o melindungi keselamatan dan kesehatan semua anggota staf

o mematuhi semua hukum nasional yang relevan, standar internasional, perjanjian kolektif, kode etik dll

o memastikan partisipasi pekerja di OSH, melalui keterlibatan dalam perencanaan, pemantauan tindakan, dan evaluasi kemajuan

o terus meningkatkan manajemen OSH

61

Menghormati hukum dan standar internasional

Setiap negara atau wilayah memiliki hukum dan mekanisme

sendiri penegakan yang harus memenuhi standar internasional

ILO bertanggung jawab untuk menciptakan Konvensi internasional dan Rekomendasi yang berkaitan dengan masalah perburuhan. o Sekitar 70 Konvensi dan Rekomendasi berurusan dengan keselamatan dan

kesehatan kerja

Panduan lebih lanjut diberikan dalam Kode Praktek dan manual.

CATATAN UNTUK TRAINER: HARAP MASUKAN BEBERAPA STANDAR NASIONAL DAN INTERNASIONAL (LIHAT CATATAN)

62

Apa yang ada dalam kebijakan OHS

Menulis dalam bahasa sederhana dan jelas: o Pernyataan prinsip - apa yang Anda percaya dan bertujuan untuk

lakukan OSH

o Bagian Organisasi - siapa yang akan melakukan apa, kapan, bagaimana: baik pekerja dan manajer

o Pengaturan bagian - Bagaimana fungsi-fungsi khusus atau tindakan dilakukan misalnya penilaian resiko (penggunaan

daftar periksa), investigasi

Setelah selesai, kebijakan harus: o Ditandatangani dan ditampilkan di seluruh tempat kerja

o Dipromosikan dan dijelaskan secara rinci untuk semua

o Ditinjau, dievaluasi dan diperbarui secara teratur 63

Kondisi yang diperlukan untuk implementasiKebijakan OHS

Tanggung jawab dan komitmen bersama dari manajemen dan

pekerja

o Kebijakan ini harus mendefinisikan tanggung jawab

Sumber dan fasilitas yang sesuai , termasuk waktu pekerja dan manajer

Pelatihan OSH, terutama bagi anggota JHSC

Sebuah sistem untuk pelaporan kecelakaan / kejadian hampir terjadi catatan inspeksi, kecelakaan dll

Satu set standar keselamatan yang disepakati

64

Menetapkan standar keselamatan dankesehatan

Mendapatkan rincian produk dan Material terbaru Lembar data keselamatan (MSDS) lengkap dari pemasok

Gunakan penilaian risiko untuk mengidentifikasi dan untuk menetapkan kriteria dimana standar pabrik yang diperlukan

Mengidentifikasi sistem pelabelan kimia yang diperlukan dan mendidik para manajer dan pekerja di atasnya

Menghormati internasional dan standar nasional

65

Beritahu semua orang tentang Kebijakan OHS danmempromosikan standar OHS

Semua pekerja, magang dibayar, manajer, pekerja baru dan supervisor perlu memahami kebijakan dan prosedur.

Salinan Kebijakan OSH harus ditampilkan dengan jelas di papan pengumuman dan dapat diakses semua orang

Berikan salinan kepada anggota, badan JHSC eksternal yang relevan dan kelompok perwakilan (serikat pekerja / asosiasi staf)

Gunakan pertemuan, poster, selebaran untuk mempromosikan kepatuhan

Mungkin perlu untuk menerjemahkan Kebijakan untuk pekerja imigran atau lainnya 66

Promosi Kebijakan Keselamatan dan kesehatan

67

PERFECT&Co.OSH Newsletter

SEMPURNA Co

OHS Newsletter

New OSH Policy ready for signing

Following approval at a meeting of the Joint Committee on Safety and Health, MG’s new OSH Management Policy will be signed by the Managing Director on Monday 8 August.The policy is the result of six months of intensive consultations with staff and unions and benefits from all of the ideas put forward during this time.To launch the new policy, management will be holding a series of meetings, jointly with members of the JHSC, to brief everyone ..………

http://osha.europa.eu/en/teaser/good-practice-awards-winners-2011?utm_source=oshmail&utm_medium=email&utm_campaign=oshmail-107

Rencanakan kampanye OHS KebijakanAnda

1. Bagaimana Anda memastikan bahwa semua orang di tempat kerja Anda menyadari dan memahami kebijakan OSH Anda? Catat lima ide untuk mempromosikan kebijakan Anda.

2. Pikirkan tentang beberapa isu-isu keselamatan dan kesehatan yang perlu ditangani di tempat kerja Anda dan jenis poster yang mungkin Anda gunakan:

o Apa yang akan menjadi gaya dan tema poster Anda?

o Cobalah untuk membuat slogan yang mudah diingat untuk kampanye Anda.


68

CEK, DAFTAR DAN PEMETAAN RISIKO


SESI 5

69

70

Pada akhir sesi ini, Anda akan dapat:

1. Mengembangkan daftar periksa praktis untuk pemantauan keselamatan dan kesehatan

2. Peta risiko di perusahaan Anda

Tujuan sesi 5

Mempraktekan Kebijakan OSH Anda

Anda akan perlu untuk

Terapkan aturan pelaporan, kecelakaan/sakit pengumpulan data, prosedur darurat dan tindakan pengendalian dalam kebijakan

Melakukan pemeriksaan awal/penilaian risiko dan menggunakan hasil sebagai dasar untuk mengukur keberhasilan

Menetapkan prioritas untuk mengurangi risiko dan jadwal yang realistis

Setiap orang berbagi tanggung jawab pelaksanaansetiap hari

71

Pengantar pemeriksaan tempat kerja

Pemantauan OHS adalah pekerjaan harian untuk SEMUA ORANG

Selain itu, rutinitas pemantauan formal harus ditetapkan dalam Kebijakan, termasuk: o penilaian resiko

o tempat kerja audit - review kebijakan, dokumen dan pelaksanaan prosedur:

o inspeksi tempat kerja secara berkala dan cek spot (misalnya dengan anggota JHSC);

o inspeksi oleh lembaga-lembaga luar untuk misalnya kepatuhan hukum kebakaran

72

Menggunakan checklist

Sebuah daftar periksa OSH adalah: o Daftar tertutup (ya atau tidak) pertanyaan yang harus dijawab setiap

kali inspeksi tempat kerja atau penilaian risiko terjadi.

o Orang yang melakukan pemeriksaan juga untuk menyelesaikan kolom 'Tindakan yang Diperlukan'.

Keuntungan: o Anda tidak mungkin untuk melewatkanmasalah keselamatan

dan kesehatan yang signifikan.

o Membuat catatan tertulis tentang memeriksa dan mencatat masalah

o Hal ini dapat digunakan sebagai dasar laporan bahaya tertentu atau diskusi

o Pertanyaan / pemeriksaan disesuaikan oleh Anda ke tempat kerja Anda 73

Penilaian risiko

Penilaian risiko adalah suatu proses dan melibatkan tiga langkah kunci:o Langkah 1: Identifikasi dan pengakuan dari bahaya;

o Langkah 2: Penilaian risiko (dan analisis kecelakaan);

o Langkah 3: Kontrol Risiko.

Penilaian risiko adalah bagian penting dari manajemen OSHmodern

Menggunakan pendekatan daftar periksa ditambah mengukur misalnya tingkat debu di udara

Hukum nasional anda mungkin meramu cara penilaian risiko dilakukan 74

Langkah 1: Identifikasi bahaya dengan pemetaanrisiko

Identifikasi bahaya tempat kerja - zat, praktek dan isu-isu yang dapat menyebabkan efek kesehatan, cedera atau merugikan

Menyediakan informasi yang diperlukan untuk menilai situasi saat ini: o Seaman apakah perusahaan Anda?

o Di mana masalah kesehatan dan keamanan yang utama?

o Apa prioritas pekerja?

o Apakah biaya kesehatan dan implikasinya?

o Kontrol Apa yang butuhkan?

75

Contoh peta risiko

Menandai lokasi mesin, peralatan, tempat penyimpanan, pintu keluar, kotak pertolongan pertama serta potensi risiko.

76

Buat peta resikofasilitas

1. Ikuti langkah-langkah yang diuraikan dalam Modul untuk membuat peta risiko untuk fasilitas Anda pada selembar kertas besar. Tandai semua potensi bahaya dan risiko. (Gunakan warna yang berbeda untuk setiap kategori kesehatan dan keselamatan.)

2. Memilih salah satu bahaya / risiko Anda telah mengidentifikasi dan mempertimbangkan dampaknya jika mengakibatkankecelakaan. Apa dampak yang bisa ditimbulkan pada produktivitas dan biaya apa yang mungkin muncul?


77

MEMPRIORITASKAN RESIKO,PEMERIKSAAN DAN KONTROL


78

SESI 6

79


1. Prioritaskan risiko di perusahaan Anda

2. Mengidentifikasi dan menerapkan langkah-langkah pengendalian risiko yang tepat

Tujuan sesi

Langkah 2: Menilai dan memprioritaskan risiko

Tujuan:

o Untuk mengkonfirmasi apakah pekerja atau bisa terkena bahayadi peta

o Untuk menentukan seberapa serius bahaya adalah: • Apakah mereka bisa menyebabkan cedera, gangguan kesehatan,kematian?

• Apakah tingkat risiko dapat diterima?

Metode:

1. Nilai atau grafik bahaya

2. Selidiki dan menganalisis kecelakaan,insiden dan Hampir terjadi

80

High likelihood

Low likelihood

Low

potential

impact

High

potential

impact

Critical!

Memprioritaskan risiko teridentifikasi

Prioritaskan risiko dalam organisasi Anda dengan menandai setidaknya sepuluh risiko pada grafik.

1. Risiko mana diidentifikasi dalam peta yang Anda butuhkan untuk mengatasi dengan segera?

2. Brainstorm bagaimana Anda akan mengatasi resiko tersebut.

3. Jika Anda dengan cepat dapat menghilangkan beberapa risiko kurang serius, Anda juga mungkin memutuskan untuk mengambil tindakan ini pada tahap awal. Apakah

Anda mengidentifikasisetiap risiko tersebut?Lihat:Latihan 10 – bagian 54.

81

Investigasi kecelakaan dan hampir terjadi

Kecelakaan dan hampir terjadi harus diselidiki dan dianalisa untuk: o Untuk mengetahui apa yang terjadi terjadi

o Untuk mengumpulkan bukti

o Untuk mengidentifikasi kontrol yang dibutuhkan untuk memastikan tidak terulang

o Untuk mencegah cedera dan kerugian produktivitas di masa datang

82

Cedera serius atau fatal

Cedera minor

Luka dengan pertolongan I pertamaKecelakaan merusak properti

HAMPIR TERJADI

1

3

50

80

400

Analisis kecelakaan

1. Gunakan 5 mengapa atau diagram fishbone untukmenganalisa akar penyebab kecelakaansebelumnya di tempat kerja Anda.

2. Bagaimana kecelakaan itu diselidiki pada saat itu? Apakah Anda pikir ini seharusnya dilakukan berbeda?

3. Diskusikan kejadian yang hampir terjadi di tempat kerja Anda pada tahun lalu


83

Mengendalikan risiko

Kecelakaan kerja sebagian besar dapat dicegah dengan tindakan sederhana, biaya-efektif dan sistematis

Anda perlu menggunakan kombinasi dari:

o tindakan untuk mengurangi risiko

o perbaikan kondisi kerja secara keseluruhan

o keterlibatan pekerja untuk menentukan metode pengendalian

Untuk melindungi pekerja dari efek samping, gunakan: o kontrol pada sumber risiko

o kontrol antara sumber risiko dan pekerja

o kontrol di pekerja 84

http://osha.europa.eu/en/teaser/good-practice-awards-winners-2011?utm_source=oshmail&utm_medium=email&utm_campaign=oshmail-107

Cara untuk mengendalikan risiko: 1) praktik kerja yang jelas dan SOP

SOPs Standardised Operating ProceduresMenetapkan:

o bagaimana untuk mengoperasikan mesin dengan aman

o seberapa sering sebuah peralatan harus di servis untuk mencegah kerusakan, kebocoran atau emisi berbahaya

o prosedur darurat (pelatihan mungkin diperlukan pada ini)

Diproduksi oleh produsen mesin dan badan-badan industri

Menyediakan praktek dicoba dan diuji yang aman ketika diikuti

85

Cara untuk mengendalikan risiko: 2) kontrol Administrasi

Kontrol administratif: Keputusan manajemen terkait mengenai metode kerja, pola dan

proses yang menghilangkan atau meminimalkan risiko.

Contoh: o Mengatur pemeriksaan medis untuk para pekerjao Perubahan pola pembelian untuk mengurangi

stok mudah terbakar / zat berbahayao Membuat daftar inspeksi dan kecelakaan

prosedur pencatatano Pedoman praktek kebersihano Proses perubahan garis atau produksi

(termasuk rekayasa)

86


Cara untuk mengendalikan risiko: 3) peralatan pelindung pribadi(PPE)

Pakaian APD dan peralatan pribadi lainnya diperlukan sebagai perlindungan dari risiko dalam pekerjaan Anda

o sepatu boot, sarung tangan, overall, kacamata keselamatan, topi keras, sabuk pengaman, respirator, alat dengar perlindungan personal.

o harus dipasang secara individual dan pekerja harus dilatih dalam penggunaan, penyimpanan dan pemeliharaan.

Penggunaan: o sebagai perlindungan EXTRA sekali langkah-langkah untuk

menghapus semua bahaya

o wajib setiap saat di beberapa wilayah kerja (seperti laboratorium)

o diperlukan dalam keadaan darurat, seperti kebakaran

o aturan harus diikuti dan ditegakkan

87

Mengendalikan risiko

88

Kontrol apa

yang ditampilkan

atau diperlukan di

sini?

Bahaya dan kontrol

1. Lihatlah gambar dalam ayat 8.5.3 Modul dan mencoba untuk mengidentifikasi bahaya, risiko dan kontrol yang mereka tunjukkan?

2. Gunakan informasi di bagian tersebut untuk membantu Anda memutuskan apa kontrol yang lain yang Anda akan perkenalkan untuk meningkatkan perlindungan keselamatan dan kesehatan bagi para pekerja ini.


89

MENGEVALUASI KEMAJUANTENTANG KESELAMATAN KERJA DAN KESEHATAN

SESI 7

90


91


1. Memahami pentingnya dan nilai evaluasi kemajuan OSH

2. Membuat penggunaan yang tepat dari langkah-langkah kemajuan visual / statistik dan indikator evaluasi

Tujuan sesi 7

Mengevaluasi kemajuan dan kebijakan

You will need to REVIEW :

Anda perlu MENINJAU: o Rencana, tujuan, kebijakan OSH, proses dan praktek-praktek yang

diadopsi DAN

o Catatan, pemeriksaan dilakukan, absen sakit dan data lain DAN

o apa yang telah terjadi / tidak terjadi di tanah

Anda akan perlu untuk MENILAI:

o Seberapa efektif setiap elemen dari sistem OHS (dankeseluruhan) telah: DAN

o apa yang telah dan dapat dicapai, dengan perubahan, di masa depan

92

Pengukuran dan evaluasi Sederhana

Harus membedakan pengukuran sederhana (seperti jumlah kecelakaan) dari evaluasi

Perubahantempat kerja atau perubahan jumlah kecelakaan yang dilaporkan tidak menunjukkan dengan jelas: o APA yang berubah (laporan atau kecelakaan yang berkurang)

o MENGAPA perubahan terjadi

o Seberapa baik sistem OSH yang berbeda berfungsi

Mereka dapat digunakan sebagai bagian dari evaluasi dan untuk mempromosikan sikap positif keselamatan dan kesehatan

93

Foto sebelum dan sesudah foto

Foto 'Sebelum' dapat digunakan untuk merekam daerahmana tindakan OSH diperlukan - untuk perencanaan

Foto 'Setelah' memberikan bukti upaya yang dilakukan untuk meningkatkan OSH

Keduanya dapat digunakan dalam laporan untuk pemerintah /pembeli, untuk mempublikasikan kemajuan internaldan untukmemotivasi orang lain

Dapat digunakan sebagai bagian dari evaluasi dari sistem manajemen dan kemajuan OSH

94

Menggunakan indikator untuk mengevaluasi sistem manajemen OSH Anda

Menetapkan indikator di awal, sehingga Anda tahu apa Anda harus mencapai

Anda perlu indikator spesifik umum dan masalah

Indikator harus: o Specific (Spesifik)

o Measurable (Terukur)

o Achievable (Dapat dicapai)

o Relevant (Relevan)

o Time-bound (Terikat waktu)

95

Kemajuan indikator

Baca catatan rapatmanajemen fiksi:

“Sejumlah pekerja tidak masuk sakit karena masalah punggung dan serikatpekerja melaporkan bahwa pekerja sangat tidak bahagia sangatbahagia dan merasa manajemen tidak peduli tentang merekaatau OSH.

Pekerja juga menderita batuk dan khawatir bahwa serbuk di udara mungkinyang menjadi penyebab. Mereka meminta informasi tentang hal ini. Yang terakhir, toilet masih terus diblokir. Apa yang manajemenusulkan?"

1. apa indikator Spesifik kemajuan OSH akan Andadapatkan di sini?

2. Apa indikator yang akan Anda tetapkan dalam kaitannyadenganperusahaan Anda?

See:Exercise 12 – Section 9.2.2

96

Dimana Andaakan menempatkan jarum?

Bagaimana mengukur tempat kerja Anda? Kesehatandan keselamatan di lantai produksi

97

5

4

3

2

1

MENGAMBIL TINDAKAN


98

SESI 8:

99

Pada akhir sesi ini:

1. Anda akan memiliki output lokakarya terakhir Anda

2. Anda akan menyelesaikan rencana tindakan Anda

3. Anda akan siap dan siap untuk mengambil tindakan

tujuan sesi

Di mana Anda ingin memulai?

Review semua output dari latihan sebelumnya:

o Daftar

o Latihan

o grafik

Kombinasikan saran perbaikan dalam satu daftar

Hal lain yang ingin ditambahkan?

100

Mengutamakan tindakan

Identifikasi, hal-hal yang mendesak risiko tinggi

Juga mengidentifikasi "buah tergantung rendah" dengan

bertanya:

o Berapa besar kemungkinan perbaikan untuk dicapai?

o Saya bisa mulai menerapkan segera?

o Saya bisa menerapkan tanpa investasi besar?

o Hasil pertama akan terlihat dalam waktu 1 bulan?

Untuk setiap perbaikan, dinilai 0, 1 atau 2 bintang *

Pilih 6 - 10 perbaikan o Diskusikan dan setuju dengan seluruh tim Anda

o Bintang-bintang memberikan indikasi "quick-win" perbaikan 101

Rencana Peningkatan Perusahaan(EIP) Anda Tuliskan prioritas proyek dan tindakan yang diperlukan ke

dalam Template EIP

102

PROYEK KEGIATAN / METODE PENANGGUNG JAWAB

INDIKATOR /SASA-

RAN KEMAJUAN

TENGGAT

WAKTU

1. Membentuk

tim peningkatan

perusahaan

(EIT)

1.1 Tunjuk anggota tim

1.2 Menyediakan ruang

pertemuan

1.3 Menyediakan buku

catatan dan pensil

2. 5S dan

peningkatan tata

letak di Bagian

Desain

2.1. Mengatur hari bersih-

bersih

2.2 Memberikan garis

demarkasi

3. Meningkatkan

Keterampilan

Teknis pekerja

dan Pengawas

3.1 Evaluasi 3Ps (peningkata

n Keterampilan pekerja)

3.2 pencatatan Harian

& pelaporan produktivitas

individu

Menetapkan tanggung jawab Siapa yang akan melakukannya? Pertimbangkan tanggung jawab EIT Anda

103


INDIKATOR /SASA-

RAN KEMAJUAN

TENGGAT

WAKTU

1. Membentuk

tim peningkatan

perusahaan

(EIT)



pertemuan


catatan dan pensil

General Manager

2. 5S dan

peningkatan tata

letak di Bagian

Desain


bersih


demarkasi

Supervisor

Pekerja B

3. Meningkatkan

Keterampilan

Teknis pekerja

dan supervisor





individu

General Manager

104


INDIKATOR /SASA-

RAN KEMAJUAN

TENGGAT

WAKTU

1. Membentuk

tim peningkatan

perusahaan

(EIT)



pertemuan


catatan dan pensil

General Manager •Daftar anggota tim

•Catatan Rapat

2. 5S dan

peningkatan tata

letak di Bagian

Desain


bersih


demarkasi

Supervisor

Pekerja B

•100% desain

berlabel

•20% pengurangan

pemborosan desain

3. Meningkatkan

Keterampilan

Teknis pekerja

dan supervisor





individu

General Manager •Peningkatan produk

tivitas 5-10% dari

Kompresi

Bagaimana Anda tahu Anda telah melakukannya?

Merumuskan indikator keberhasilan - ingat SMART

105


INDIKATOR /SASA-

RAN KEMAJUAN

TENGGAT

WAKTU

1. Membentuk

tim peningkatan

perusahaan

(EIT)



pertemuan


catatan dan pensil

General Manager •Daftar anggota tim

•Catatan Rapat

Besok &

seterusnya

2. 5S dan

peningkatan tata

letak di Bagian

Desain


bersih


demarkasi

Supervisor

Pekerja B

•100% desain

berlabel

•20% pengurangan

pemborosan desain

Minggu ke-3

September -

Minggu ke-2

November

2009

3. Meningkatkan

Keterampilan

Teknis pekerja

dan supervisor





individu

General Manager •Peningkatan produk

tivitas 5-10% dari

Kompresi

Selama bulan

Oktober 2009

Kapan Anda akan melakukannya?

Tentukan tanggal mulai dan selesai

Review karya EIT Anda

Apakah proyek-proyek perbaikan sebelumnya telah diimplementasikan? o Apa yang telah bekerja dengan baik? Apa yang tidak?Bagaimana Anda

bisa meningkatkan operasi EIT Anda?

Periksa daftar tim EIT Anda o Apakah Anda memiliki orang yang tepat di papan untuk

perbaikan yang disarankan?

Ingat: o Eit tidak melaksanakan semua proyek, tetapi memastikan kemajuan

o Anda dapat mengkooptasi anggota tim tambahan untuk proyek-

proyek tertentu106

TERIMAKASIH

107

keselamatan dan kesehatan di tempat kerja: sarana untuk

Documents