BERIKUT BEBERAPA KASUS SEHUBUNGAN DENGAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS ( HANSEN & MOWEN, 7 th) HALAMAN 345 dst2. CONTOH KEPUTUSAN MENERUSKAN ATAU MENGHENTIKAN (STOP OR CONTINUE)

Norton Material Inc. memproduksi balok, bata dan genteng. Controller perusahaan telah menyusun estimasi laporan laba rugi berikut untuk tahun 2013 ( dalam ribuan dollar )

BALOKBATA GEN TENGTOTALBL BT

Penjualan$450$736$150$1.450$ 1.186

(-) Beban variable 225441,6140870 666,6

Margin kontribusi$ 225294,4$10$580 519,4

(-) Beban Tetap Langsung:

Iklan

Gaji

Penyusutan

$10

37

53$10

40

40$10

35

10$30

112

10320

77

103

total$100$90$55$245200

Margin segmen$125$204,4($45)$ 335319,4

(-) Beban Tetap Umum125125

Laba operasi$210194,4

Tim manajemen sedang mempertimbangkan untuk menutup divisi yang merugi. 1. Menurut anda apakah layak untuk menutup divisi genteng ?

COMPLEMENTARY EFFECT

2. Seandainya manager pemasaran mengatakan bahwa penutupan divisi genteng akan mengakibatkan penjualan divisi balok turun 10 % dan divisi bata turun 8 %, apakah penutupan divisi genteng layak diterima ?.

1. CONTOH KEPUTUSAN MEMBUAT ATAU MEMBELI (MAKE OR BUY)Swasey Manufacturing Company saat ini memproduksi komponen elektronik pada suatu printernya. Direncanakan tahun 2013 akan diproduksi 10.000 komponen. Biaya produksi untuk satu komponen $ 8,20 yang dirinci sebagai berikut : TOTAL BIAYABIAYA PER UNIT

Sewa Peralatan$ 12.000$1,20

Penyusutan Mesin 2.000 0,20

Bahan Baku Langsung 10.000 1,00

Tenaga Kerja Langsung 20.000 2,00

Overhead Variabel 8.000 0,80

Overhead Tetap Umum 30.000 3,00

Total$ 82.000 $8,20

Baru-baru ini perusahaan dihubungi oleh PT.Jaya untuk memasok komponen tersebut dengan harga $4,75 per unit. Informasi lain yang dikumpulkan sebagai berikut :a. Terdapat bahan yang cukup untuk memproduksi 5.000 komponen

b. Sebagian peralatan disewa namun dapat dikembalikan kapan saja tanpa denda.c. Pembelian komponen dari luar membutuhkan tambahan tenaga paruh waktu dengan biaya $8.500 .

d. Perusahaan juga dihubungi mitra lain untuk menyewa ruangan dengan nilai sewa sebesar $ 15.000, dan dimungkinkan dipenuhi jika terdapat ruangan yang kosongApakah perusahaan harus menerima tawaran tersebut ?3. CONTOH KEPUTUSAN PESANAN KHUSUS (SPECIAL ORDER)Perusahaan ice cream Walls sedang beroperasi pada 80 persen dari kapasitas produksinya. Perusahaan tersebut memiliki kapasitas 20 juta unit ukuran setengah galon. Perusahaan hanya memproduksi ice cream jenis premium. Total biaya yang berkaitan dengan pembuatan dan penjualan 16 juta unit adalah sebagai berikut ( dalam ribuan dollar ).

TOTALBIAYA PER UNIT

Biaya variable

Bahan-bahan susu$11.200$0,70

Gula1.6000,10

Penyedap2.4000,15

Tenaga kerja langsung4.0000,25

Pengemasan3.2000,20

Komisi3200,02

Distribusi4800,03

Lain-lain8000,05

Total biaya variabel$24.000$1,50

Biaya Tetap

Gaji$ 960$ 0,060

Penyusutan 320 0,020

Utilitas 80 0,005

Pajak 32 0,002

Lain-lain 160 0,010

Total Biaya Tetap$ 1.552$ 0,097

TOTAL BIAYA$ 25.552$ 1,597

Harga Jual / unit$ 2

Sebuah distributor ice cream dari wilayah lain yang tidak biasa dilayani perusahaan ingin membeli 2 juta unit dengan harga $ 1,55/ unit, asalkan distributor tersebut dapat memasang mereknya pada ice cream tersebut. Distributor setuju untuk membayar biaya transportasi. Karena distributor berhubungan langsung dengan perusahaan, maka tidak ada komisi penjualan.Sebagai manajer penjualan es Walls, apakah anda akan menerima tawaran ini ?

4. CONTOH KEPUTUSAN MENJUAL ATAU MEMPROSES LEBIH LANJUT (SELL OR PROCESS FURTHER)AppleTime Corp. adalah perusahaan agrobisnis yang menghasilkan berbagai jenis apel. Apel disortir menjadi 3 jenis (A, B, dan C) menurut ukuran dan kerusakan. Apel A besar, tanpa cacat disisihkan dalam suatu tempat dan langsung dijual dengan harga $ 0,40/ buah. Jumlah dihasilkan 800 buah. Apel B, kecil tanpa cacat dihasilkan 600 buah, dan karena kecil dimasukkan ke dalam kantong plastik dimana untuk 1 kantong berisi 5 buah apel. Harga jual/ kantong $ 1,30; dan biaya kantong $ 0,05/ kantong. Apel C kecil dan lecet-lecet, sehingga dijadikan saus apel. Dihasilkan 600 buah apel yang diolah menjadi saus aple sebanyak 500 kaleng, dan dijual dengan harga $ 0,75 /kaleng. Biaya untuk mengolah apel menjadi saus aple sebesar $ 0,10/buah. Suatu jaringan supermarket besar meminta AppleTime untuk memasok pie apple dengan harga $ 0, 90/kaleng. Untuk mengolah apel menjadi pie apple diperlukan biaya pengolahan $ 0,20/ buah. Diestimasi 600 buah apel akan menghasilkan 500 kaleng pie apple. Tentukan apel mana yang cocok untuk memenuhi permintaan ini ?.6PT. Teluk Kinantan bergerak di bidang peternakan ikan dengan luas tambak 200 ha. Selama se bulan, tambak ikan mampu menghasilkan 40.000 kg ikan gurame, 20.000 kg ikan mujair dan 10.000 kg udang galah. Seluruh biaya yang dikeluarkan untuk tambak ini sebesar Rp. 200 juta /bulan, yang terdiri atas: bibit ikan dan makanannya Rp. 60 juta, Upah pekerja tambak Rp. 80 juta, dan biaya tidak langsung lainnya Rp. 60 juta. Ikan gurame dijual ke restoran dan rumah-rumah makan yang menjadi pelanggan tetap dengan harga Rp. Rp. 7.000/kg. Biaya untuk mengantarkan ikan ke restoran/rumah makan Rp. 1000/kg. Ikan mujair di antarkan ke pasar-pasar tradisional, dan jual seharga Rp. 6.000/kg. Biaya untuk mendistribusi ikan mujair ke pasar sebesar Rp.500/kg. Khusus untuk udang, di ekspor ke Taiwan dengan biaya ekspor Rp. 5.000/kg, Biaya kemasan/pendinginan udang Rp. 2.000/kg Oleh karena perusahaan dapat menjaga kualitas udang, maka dapat dijual seharga Rp. 40.000/kg.

Baru-baru ini, perusahaan menerima tawaran dari suatu hypermarket (Carefour) untuk memasok kebutuhan Gurame Presto seharga Rp. 15.000/bungkus. Untuk 1 bungkus gurame presto seberat 1/2 kg. Biaya untuk mengolah ikan menjadi gurame presto Rp. 2.500/kg. Disamping itu, hypermarket ini juga meminta perusahaan memasok kebutuhan udang segar seharga Rp. 30.000/kg, dan petugas hypermarket langsung mengambil udang ke tambak, sehingga tidak ada biaya lain yang harus dikeluarkan perusahaan.

SOLUSI:

1. Penjualan gurame: 40.000 kg x Rp. 7.000 = Rp. 280 juta

Biaya antar: 40.000 kg x Rp. 1.000= (Rp. 40 juta)

Penjualan bersih = Rp. 240 juta

2. Penjualan mujair: 20.000 kg x Rp. 6.000= Rp. 120 juta

Biaya distribusi: 20.000 kg x Rp. 500 = (Rp 10 juta)

Penjualan bersih = Rp. 110 juta

3. Penjualan udang: 10.000 kg x Rp. 40.000= Rp. 400 juta By. ekspor &freeze: 10.000 kg x Rp. 7.000= (Rp. 70 juta)

Penjualan bersih = Rp. 330 jutaTAWARAN HYPERMARKET:

1. Gurame presto: 80.000 bungkus x Rp 15.000 = Rp. 1.200 juta

Biaya pengolahan: 40.000 kg x Rp. 2.500 = Rp. 100 juta

Penjualan bersih

= Rp. 1.100 juta

2. Penjualan udang: 10.000 kg x Rp. 30.000= Rp 300 juta

Keputusan: menerima pembuatan gurame presto, menolak penjualan udang............................................................PT. Sari Ayu memproduksi 2 jenis shampo yaitu Wangi dan Harum. Ke dua produk dihasilkan melalui proses yang bersamaan dengan biaya gabungan (joint cost) $ 420.000. Perusahaan menghasilkan Wangi sebanyak 180.000 galon, sedangkan Harum sebanyak 120.000 galon. Biaya pengolahan lebih lanjut setelah titik pisah untuk Wangi $ 1,40/galon sedangkan untuk Harum $ 0,90/galon. Harga jual Wangi $ 2,40/galon dan Harum $ 3.90/galon.

Manajemen Hotel Kartika telah menghubungi PT Sari Ayu untuk memasok 240.000 galon Harum dengan harga $ 3,65/galon. Hotel ini akan mengemas sendiri shampo ke dalam ukuran kecil dengan merk sendiri. Apabila pesanan diterima, maka perusahaan akan menghemat $ 0,05/galon untuk kemasan produk Harum dan saat ini perusahaan dalam kondisi idle capacity. Pasar produk Harum saat ini sedang lesu dan setiap tambahan penjualan produk Harum akan dihargai $ 1,60/galon.

Diminta:

a. Berapakah laba normal yang diterima dari produksi produk Wangi dan Harum ?.

b. Haruskah PT Sari Ayu menerima pesanan tersebut ?. Jelaskan jawaban sdr.