kepimpinan transformation
TRANSCRIPT
-
7/31/2019 Kepimpinan Transformation
1/32
1
Teori Kepimpinan Lama Satu Tinjauan
Teori tingkahlaku, gaya dan kontijensi jarangmengetengahkan idea bahawa pengikut boleh diberi
peranan melaksanakan kepimpinan bersama.
Lazimnya, dipercayai pengikut hanya memerlukan galakan
setakat untuk menyudahkan tugas atau pencapaian
matlamat tertentu, tetapi tidak untuk melonjakkan tahap
potensi dan keinginan kecemerlangan pengikut.
-
7/31/2019 Kepimpinan Transformation
2/32
2
Kepimpinan Transformasional
Proses perhubungan antara pemimpin dengan anggota
dalam sesebuah organisasi yang bersama sama
menaikkan tahap moral dan motivasi (Burns, 1978).
Pemimpin berusaha meningkatkan potensi dan tahap
pencapaian pengikut di paras yang lebih tinggi (Maslow
self-actualization).
-
7/31/2019 Kepimpinan Transformation
3/32
3
Kepimpinan Transformasional
Ini dilakukan dengan meningkatkan keupayaan pengikut
melalui
pengetahuan,
Kemahiran
Semangat dan nilai positif
Etika kerja
Kerja berpasukan yang lebih berkesan
-
7/31/2019 Kepimpinan Transformation
4/32
KEPIMPINAN TRANSFORMASIONAL Vs
KEPIMPINAN TRANSAKSIONAL
Analisis kepimpinan telah mengenal pastidua istilah kepimpinan iaitu 'transaksional'
dan transformasional.
Menurut Burns (1978)
Pemimpin transaksional
kepimpinan yang biasa diamalkan olehpemimpin
Teori pengukuhan sebagai asas
fokus kepada keperluan asas dan ganjaran
ekstrinsik
-
7/31/2019 Kepimpinan Transformation
5/32
5
MenurutAvolio and Bass (1988)
Hubungan majikan dengan pekerja umpama kontrakpertukaran. Ganjaran diberi untuk kerja atau sokongan.
Ganjaran bersifat kontinjen.
Ganjaran diberi selepas tercapai matlamat danobjektif.
Kadar/ jenis ganjaran di ukur mengikut produktiviti.
Ekspektasi produktiviti dijelaskan dari awal.
-
7/31/2019 Kepimpinan Transformation
6/32
6
MenurutAvolio and Bass (1988)
Ganjaran atau insentif boleh berbentuk seperti
keselamatan kerja (job security), keadilan penilaian,cutitambahan, biasiswa untuk anak
Pengurusan berdasarkan pengecualian (management-by-exception)
Pemimpin hanya akan campurtangan & membaiki carakerja sekiranya matlamat tidak mencapai, atau berlakupenyelewengan
Lazimnya teguran/intervensi ini bersifat negatif
kepimpinan ini bersifat lebih tradisional dan berhierarki
-
7/31/2019 Kepimpinan Transformation
7/32
Pemimpin transformasional
Menurut Leithwood( 1998 )
Tranformational Leadership is a form of consensual or facilitative
power that is manifested through other people instead of overother people
Menurutnya, pemimpin yang mengamalkan Kepimpinan
Transformasional mahu kakitangannya :
menyatakan sikap dan keperluan untuk berubah
mewujudkan visi baru dan memberi komitmen terhadap
visi tersebutmemberi tumpuan terhadap matlamat jangka panjang
mengembangkan minat atau kecenderungan masing
masing untuk mencapai matlamat yang lebih tinggi
menerima tanggungjawab lebih berat bagi kemajuan diri
mereka sendiri
-
7/31/2019 Kepimpinan Transformation
8/32
Pemimpin transformasional
Mengenal pasti keperluan pengikut dan cuba meningkatkan
keperluan itu ke peringkat motivasi dan kematangan yang lebih
tinggi dan pada masa yang sama cuba memenuhi keperluanpotensi kakitangan.
Penglibatan keseluruhan seperti emosi, intelek dan moral
antara pemimpin dan pengikut akan menggalakkan pengikut
membentuk keupayaan melebihi kadar biasa.
Bentuk kepimpinan ini mengikat pemimpin dan pengikut dalam
satu proses perubahan yang kolaboratif yang akan pengaruhi
keseluruhan prestasi organisasi dan sekali gus menghasilkan
persekitaran yang produktif dan inovatif.
-
7/31/2019 Kepimpinan Transformation
9/32
-
7/31/2019 Kepimpinan Transformation
10/32
Pemimpin Transaksional Pemimpin Transformasional
Pengikut :
Dalam keadaan biasa dan
menunjukkan usaha seperti
yang diharapkan
Pengikut :
Hasilkan prestasi seperti
yang dijangkakan
Pengikut :
Tingkatkan motivasi untuk
mencapai hasil yang
ditentukan ( usaha lebih)
Pengikut :
Hasilkan prestasi melampaui
jangkaan biasa
Melakukan prosedur dan
Menggunakan ganjaranMembawa perubahan dalam
budaya organisasi
Pemimpin transaksi memandu atau
mendorong pengikut mereka ke arah
matlamat dengan menjelaskan
peranan dan tugas.
Pemimpin transformasi pula
memberikan perhatian kepada individu
bagi menggerakkan secara intelek dan
karisma.
GAYAKEPIMPIN
AN
-
7/31/2019 Kepimpinan Transformation
11/32
Kepimpinan Transaksional - Transformasional Saling
Mengukuh
Teori kepimpinan transaksional dan transformasional
adalah saling menyokong. Kepimpinan transaksional
akan memantapkan sistem kerja secara teratur,
sementara kepimpinan transformasional pula akan
meningkatkan inovasi, keupayaan,kecekapan, serta
komitmen pekerja dengan lebih mendalam
-
7/31/2019 Kepimpinan Transformation
12/32
Dimensi Amalan kepimpinan Transformasional
1. Menggalakkan pembentukan wawasan dan matlamat.
2. Membentuk satu struktur pembuatan keputusan
secara kolaboratif.3. Membentuk satu amalan profesion yang baik.
4. Menyediakan bantuan bercorak individu.
5. Menyediakan stimulasi intelek.
6. Menetapkan jangkaan yang tinggi terhadap prestasi.
-
7/31/2019 Kepimpinan Transformation
13/32
Empat Tingkahlaku Transformasional
(Bass dan Avolio,1993)
Stimulasi intelek (intellectual stimulation):pemimpin menggalakkan pengikut mendekatimasalah dengan cara yang baru, menumpu kepada
penaakulan dan penyelesaian masalah. Bertimbang rasa secara individu (individualized
attention): Pemimpin menjadi mentor danmemberi bimbingan dan sokongan kepada
pengikut, dan berkomunikasi secara dua hala.
-
7/31/2019 Kepimpinan Transformation
14/32
Karisma (idealized influence):Pemimpinmempertingkat keyakinan diri, emosi, kepercayaan
serta semangat dan pada masa yang sama
mewujudkan perasaan optimistik di kalanganpengikut
Motivasi inspirasi (inspirational motivation):Pemimpin mengkomunikasikan wawasan,
menggunakan simbol untuk memfokuskan usahasubordinat dan mengamalkan tingkah laku yang
sesuai sebagai model kepada pengikut
-
7/31/2019 Kepimpinan Transformation
15/32
Stimulasi Intelek (Intelectual Stimulation)
Menilai semula andaian-andaian yang kritikal.
Mencari perspektif yang berbeza apabila
menyelesaikan masalah.
Membantu orang lain melihat masalah daripada
sudut yang berbeza.
Mencadangkan cara baru untuk menyempurnakan
tugas.
Menggalakkan pemikiran bukan tradisional untuk
menangani masalah biasa.
Menggalakkan pemikiran semula idea-idea lama.
-
7/31/2019 Kepimpinan Transformation
16/32
Meluangkan masa untuk membimbing pengikut.
Melayan kakitangan sebagai individu bukan
sebagai ahli sesuatu kumpulan sahaja. Memberi pertimbangan bahawa individu
mempunyai keperluan, keupayaan dan aspirasi
yang berbeza. Membantu kakitangan untuk membina kekuatan.
Menjadi pendengar yang aktif.
Membantu kemajuan diri.
Pertimbangan Individu (Individualized Attention)
-
7/31/2019 Kepimpinan Transformation
17/32
Menurut Bass (1984)
Karisma mengikat dan mengurung anjakan kuat emosi
pengikut-pengikut, melampaui aras kendiri yang biasa, kasihsayang, kekaguman dan kepercayaan.
Ahli Sosiologi berbangsa Jerman, Max Weber(1924/1947)Weber melihat Pemimpin Karismatik ini sebagai individu
yang mempunyai sifat kendiri yang amat tinggi dan
dianugerahkan dengan kualiti-kualiti peribadi yang akan
menjadi contoh kepada orang lain.
Karisma (Idealized Influence)
-
7/31/2019 Kepimpinan Transformation
18/32
Menunjukkan rasa bangga terhadap orang lain.
Bertindak melampaui kepentingan peribadi.
Bertingkah laku untuk mendapatkan penghormatan daripadaorang lain.
Mempamerkan kuasa dan keyakinan diri.
Membuat pengorbanan peribadi.
Meyakinkan orang lain bahawa semua halangan boleh diatasi.
Membicarakan nilai dan kepercayaan yang utama.Mengkhususkan kepentingan untuk mempunyai wawasan yang
kukuh.
Mempertimbangkan kesan moral / etika sesuatu tindakan.
Suka menerokai peluang-peluang baru.
Bercakap mengenai kepentingan untuk mempercayai orang lain.
Sifat sifat pemimpin Tranformasional
-
7/31/2019 Kepimpinan Transformation
19/32
Bercakap secara optimis tentang masa depan.
Bercakap dengan penuh semangat mengenai apa
yang perlu disempurnakan.
Membentuk wawasan masa depan yang lebih baik.
Meyakinkan kakitangan bahawa matlamat organisasi
memang boleh dicapai.
Menyediakan imej organisasi yang menyeronokkan.
Berpendirian teguh terhadap isu-isu yang
kontroversi
Motivasi Berinspirasi (Inspirational Motivation)
-
7/31/2019 Kepimpinan Transformation
20/32
Prinsip-prinsip Kepimpinan Transformasional
Kepimpinan transformasional merujuk kepada tujuhprinsip untuk menciptakan kepimpinan transformasional yang
dapat dijana sebagaimana di bawah ini (Erik Rees : 2001) :
MobilitiSiap Sedia
-
7/31/2019 Kepimpinan Transformation
21/32
-
7/31/2019 Kepimpinan Transformation
22/32
Kemampuan untuk mendapatkan komitmen dari setiap
orang yg terlibat terhadap visi. Pemimpin transformasional
dapat mencipta suatu kekuatan di dalam organisasi, untuk
mengoptimumkan, memberi motivasi kepada setiap
pengikutnya.
2.Motivasi
-
7/31/2019 Kepimpinan Transformation
23/32
Kemampuan pemimpin untuk memfasilitasi secara efektif
pembelajaran yang terjadi di dalam organisasi secara
kelompok ataupun individu.
Pemimpin menjadi fasilitator dalam segala aspek bagi
mewujudkan suasana kerja yang difahami
oleh pengikut.
3.Fasilitasi
-
7/31/2019 Kepimpinan Transformation
24/32
Kemampuan pemimpin secara berani dan
bertanggungjawab melakukan suatu perubahan apabila
diperlukan. Mewujudkan perubahan yang membina dan
seharusnya pula tidak takut akan perubahan tersebut.
Pemimpin transformasional harus membina inovasi tanpa
mewujudkan rasa takut dan tidak puashati di kalangan
pengikut.
4.Inovasi
-
7/31/2019 Kepimpinan Transformation
25/32
Pengerahan semua sumber daya yang ada untukmelengkapi dan memperkuat setiap orang yang terlibat
dalam organisasi dalam mencapai visi dan objektif.
Pemimpin transformasional akan selalu mengupayakan
pengikut yang penuh dengan tanggungjawab.
5.Mobiliti
K t k ti d l l di t k
-
7/31/2019 Kepimpinan Transformation
26/32
Kemampuan untuk sentiasa dan selalu sedia untuk
belajar dari kesilapan dan menerima perubahan yang
membina dan positif.
Azam yang kuat untuk mencapai sesuatu keinginan dan
objektif. Menyelesaikan sesuatu masalah dengan
bersungguh sungguh.
6. Siap Sedia
7. Tekad
b i i f i l l
-
7/31/2019 Kepimpinan Transformation
27/32
Cabaran Kepimpinan Transformational Dalam
Organisasi Sekolah
Idea perubahan kepimpinan sekolah daripada Kepimpinan Instructionalkepada Kepimpinan Transformational (Leithwood, 1992,1994) telahdiutarakan. Di antara cabaran-cabaran tersebut adalah:
1) Ketidakpastian agak yang ketara tentang cara dan hasil dalam bidang
pendidikan (educational mean and end)
2) Perhatian bukan hanya diperlukan untuk melakukan perubahanteknologi di sekolah tetapi juga kepada merekabentuk semula organisasisekolah yang akan menyokong perubahan-perubahan tersebut
3) Tumpuan harus diberikan kepada komponen pedagogi sekolahmenengah yang lebih kompleks
4) Wujudnya keinginan untuk menjadikan bidang pendidikan sebagaibidang yang profesional.
-
7/31/2019 Kepimpinan Transformation
28/32
Pengamalan 6 Strategi Pengetua Kepimpinan
Transformational di sekolah
Pengetua- pengetua yang mengamalkan Kepimpinan
Transformational di sekolah, mempraktikkan enam strategi
untuk mempengaruhi budaya sekolah mereka :
Memperkukuhkan budaya sekolah
Penggunaan mekanisma birokratik
Perkembangan staf
Komunikasi yang kerap dan secara terus
Perkongsian kuasa dan tanggung-jawab
Penggunaan simbol dan pujian atau kata-kata penghargaan
-
7/31/2019 Kepimpinan Transformation
29/32
Kepimpinan Transformasi boleh dilakukan di
sekolah dengan cara berikut:
a. Menggalakkkan guru-guru berkongsi pendapat untuk
menyelesaikan masalah.
b. Mengharapkan guru-guru memahami misi dan visisekolah yang hendak dicapai.
c. Mengharapkan guru-guru bekerja sebagai satu pasukan.
d. Menghargai jasa dan peranan guru dalam bilik darjahdan luar bilik darjah.
e. Pengetua selalu memberi kepercayaan kepada guru-guru
untuk membantu kerja- kerja yang dianggap mencabar.
-
7/31/2019 Kepimpinan Transformation
30/32
RUMUSAN KESEMUA TEORI KEPIMPINAN
Kepimpinan transformasional:
Pemimpin meningkatkan
keupayaan pengikut melaluiinspirasi, intelek, keperluanindividu, pengaruh idealist
Kepimpinan situasi:Pemimpin mengaplikasikangaya kepimpinan berdasarkankeadaan situasi, serta tahapkebolehan dan motivasipengikut
Kepimpinan transaksional:
Pemimpin berperanan
menjelaskan matlamat,menyediakan sistem kerja, daninsentif
Personaliti kepimpinan:
Pemimpin terpilih berdasarkanciri-ciri tertentu
Kepimpinan tingkahlaku:
Pemimpin bertingkahlaku secarademokratik, bertimbangrasa,
mengutamakan struktur, ataumengutamakan produktiviti
Perbincangan tentang kepimpimpinan transformasional dapat
-
7/31/2019 Kepimpinan Transformation
31/32
Perbincangan tentang kepimpimpinan transformasional dapat
dirumuskan melalui sepuluh kenyataan berikut:
1. Pemimpin mempunyai nilai dan etika yang tinggi.2. Pemimpin menyatakan kecenderungan terhadap pengikut secara
ikhlas.
3. Pemimpin mempunyai wawasan yang berinspirasi.
4. Sifat percaya mempercayai yang ikhlas wujud antara pemimpindengan pengikut.
5. Pengikut berkongsi dan menghayati nilai dan wawasan pemimpin.
6. Pemimpin dan pengikut melaksanakan tugas melebihi kepentingan
peribadi.
7. Membuat keputusan secara bersama menjadi amalan.8. Berfikir dan bertindak secara kreatif dan inovasi menjadi
keutamaan.
9. Pemimpin dan kakitangan sentiasa melakukan perkara yang betul.
10. Pemimpin menjadi mentor kepada pengikut.
-
7/31/2019 Kepimpinan Transformation
32/32
SEKIAN
TERIMA KASIH