kepemimpinan presentasi-bem-karya-husada
DESCRIPTION
asenderiTRANSCRIPT
FERY MENDROFA, SKM,M.Kep, Sp.Kom, Ns
Tujuan sesi :
Memahami konsep
kepemimpinan stratejik
MATERI :
a.a. Beberapa pendekatan kepemimpinanBeberapa pendekatan kepemimpinanb.b. Perilaku organisasi dalam menghadapi Perilaku organisasi dalam menghadapi
masalah, perubahan atau tantanganmasalah, perubahan atau tantanganc.c. Kepemimpinan stratejikKepemimpinan stratejik
PENDEKATAN KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah perilaku dari seseorang individu yang memimpin aktivitas-aktivitas suatu kelompok ke suatu tujuan yang ingin dicapai bersama (Shared Goal) (Hemhiel and Coons, 1957
halaman 7)
Pengertian:
Pemimpin:
Pemimpin adalah :seseorang yang memiliki kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain atau kelompok, tanpa mengindahkan bentuk alasannya
Beberapa Pendekatan Kepemimpin
an
Pendekatan Traits TheoryPendekatan Traits Theory
Kepemimpinan ditentukan oleh keistimewaan sifat-sifat pemimpin
Kelemahan :•Keberhasilan tergantung “seseorang”
•Tidak mengindahkan variabel lain
Pendekatan PerilakuPendekatan Perilaku
Menitik beratkan pada perilaku pemimpin
Kelemahan :• Tidak mengindahkan pengaruh/
variabel dari luar
Pendekatan SituasionalPendekatan Situasional
Mempertimbangkan situasi yang dihadapi dan dipelajari
Kelemahan :•Belum optimal menghadapi tantangan/ perubahan
Leader Follower ExchangeLeader Follower Exchange
Didasarkan pada hasil kesepakatan yang positif antara pemimpin dan staf
Kelemahan :•Belum optimal menghadapi perubahan
Kepemimpinan dalam Kepemimpinan dalam organisasi organisasi
pembelajaranpembelajaranMenumbuh kembangkan perubahan melalui organisasi pembelajaran
Antara lain : Kemepimpinan stratejik
Kekuatan :Selalu mampu mengikuti perubahan/ tantangan
Perilaku organisasi BEM dalam
menghadapi masalah perubahan
atau tantangan
Apakah Coping, Management dan Leadership ?3 konsep yang menggambarkan respon organisasi BEM terhadap :• Kejadian
/ Masalah• Perubahan• Tantangan
COPING
• Respon yang reaktif• Langsung mengatasi masalah• “Tambal sulam”
Bila coping dominan :
Lea
ders
hip
Coping
Managem
ent• Reaksi panik• Kebingungan• Buang waktu, tenaga,
sumber daya• Kesalahan yang
berantai• Masalah menumpuk
• Mengatasi masalah yang kompleks
• Proaktif• Upaya terencana baik
Bila manajemen dominan :
• Peraturan/ kebijakan kaku
• Suasana “control’ >>
• Birokratisasi
Lea
ders
hip
Coping
Management
Menggunakan pendekatan perubahan :
• Menumbuhkan berbagai perubahan
• Menetapkan arah perubahan
• Menanamkan nilai-nilai
RDS
Mengapa perubahan menjadi fokus dari kepemimpinan?
Manajemen vs Kepemimpinan
Management = operasional organisasiDOING THINGS RIGHTMengerjakan sesuatu DENGAN benar
Leadership = nilai-nilai institusionalDOING THE RIGHT THINGSMengerjakan sesuatu YANG benar
Manajemen vs Kepemimpinan
Kepemimpinan dan manajemen adalah dua sistem yang berbeda dan komplementer
Masing-masing memiliki fungsi dan aktivitas masing-masing
Kita membutuhkan keduanya dalam lingkungan kesehatan masa kini
Bila leadership terlalu dominan
• Kebingungan
• Frustasi• Keteganga
n meningkat
• Stress• Rasa takut
tanpa alasan
Leadership
Coping
Managem
ent
Leadership
CopingManagement
Kepemimpinan Kontinum
• Sebaiknya ketiga pendekatan digunakan secara seimbang
• Pendekatan dominan digunakan sesuai keperluan
Pendekatan mana yang dominan dalam organisasi
dimana BEM bekerja ?
RDS
Pengertian Kepemimpinan stratejik:
Kemampuan untuk menumbuh kembangkan (nurturing) perubahan dalam suatu organisasi pembelajaran melalui:
a. Keahlian pribadi (Personal mastery)b. Model mental (Mental models)c. Pembelajaran tim (Team learning)d. Berfikir sistem (Systems thinking)e. Visi Bersama (Shared vision)
5 Prinsip kepemimpinan stratejik :
1. Senantiasa meningkatkan keahlian pribadinya
• Prinsip kerja kreatif• Kemampuan dan ketrampilan > >• Mampu melihat yang penting
2. Senantiasa menyempurnakan model mentalnya
Mempersepsikan realitas melalui filter model mentalnya
Pemahaman model mentalnya
Broad minded, melihat realitas
lebih tepat
Keputusan lebih tepat
3. Senantiasa mendorong tim pembelajaran
Berbagai kemampuan dihimpun, diarahkan
dan dipadukan
Kekuatan Konvergen
4. Senantiasa berfikir secara sistem
Berfikir sistem berarti melihat bagaimana segala sesuatu
cocok, Mengerti keseluruhan, bukan hanya
bagian-bagiannya
5. Selalu mengobarkan visi bersama
Visi bersama dalam organisasi pembelajaran memberikan fokus dan energi pada pem-belajaran
Ia adalah kekuatan di dalam hati orang
Menjawab pertanyaan “apa yang ingin kita ciptakan ?”
Hal Mendasar Yang Perlu Diperhatikan :
1. Kita perlu mengembangkan kepemimpinan pada semua jenjang (level) dalam organisasi
2. Kita memerlukan pemimpin yang selalu mencari perubahan :
melalui perubahan/ peningkatan nilai-nilai (values)
proses pelaksanaan atau praktek (practices), dan
sumber daya (resources: material dan non material)
3.3.Kita memerlukan Kita memerlukan pemimpin yang pemimpin yang senantiasa senantiasa mendorong.mendorong.